第一篇：某企業(yè)加工車間除塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(勞動(dòng)安全)

某企業(yè)加工車間除塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書

（勞動(dòng)安全方向）

一、目的課程設(shè)計(jì)論和實(shí)踐相結(jié)合的重要環(huán)節(jié)，也是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的有效途徑。通過本次課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用工業(yè)通風(fēng)與除塵及相關(guān)學(xué)科的理論和技術(shù)解決本專業(yè)工業(yè)衛(wèi)生方面的實(shí)際問題，提高學(xué)生在現(xiàn)場收集及利用資料進(jìn)行制圖、計(jì)算的綜合能力。

二、要求

1、要求選擇不同的設(shè)計(jì)方案，比較各種方案的利與弊，并從中體會(huì)和總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

2、要求學(xué)生按照設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行，按時(shí)完成課程設(shè)計(jì)；

3、設(shè)計(jì)圖紙要求至少包括廠房通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)平面圖（圖1）、立面圖（圖2）和通風(fēng)壓力分布圖(圖3)，并相應(yīng)標(biāo)上圖名、圖號和相關(guān)尺寸；

4、設(shè)計(jì)圖紙采用手工繪圖，要求圖面清晰、標(biāo)注準(zhǔn)確；

5、完成設(shè)計(jì)說明書一份，要求設(shè)計(jì)方案正確、合理，設(shè)計(jì)思路明確，標(biāo)明公式及資料來源，計(jì)算過程簡潔、清晰，內(nèi)容恰到好處；要求計(jì)算摩擦阻力，寫出通風(fēng)機(jī)及除塵降塵裝置選擇說明。

6、課程設(shè)計(jì)格式要求

（1）課程設(shè)計(jì)的封面采用統(tǒng)一的格式（見尾頁）。

（2）如果采用CAD制圖，正文內(nèi)容文字用小四宋體，一級標(biāo)題小三黑體加粗，二級標(biāo)題四號黑體加粗，三級標(biāo)題小四宋體，大標(biāo)題與內(nèi)容必須分開（內(nèi)容要另起行），段落之間要另起。

（3）圖必須標(biāo)注清楚并符合標(biāo)注要求。

三、課程設(shè)計(jì)資料

1、車間基本情況

某企業(yè)加工車間高9m，寬10m，長12m，長邊朝南，長邊中部設(shè)有窗戶2個(gè)，窗臺(tái)高1.0m，窗戶高5m，寬3m，兩個(gè)窗戶相隔2m。車間內(nèi)有1#、2#、3#、4#、5#工作臺(tái)，高度均為1.2m，1#、2#、3#為拋光機(jī)，每臺(tái)拋光機(jī)有2個(gè)拋光輪，拋光間產(chǎn)生粉塵，粉塵的成分有：拋光粉劑、粉末、纖維質(zhì)灰塵等（石棉粉塵）。4#、5#為高溫爐，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生高溫含塵煙氣，粒徑范圍約為0.010-20um，粒徑范圍爐內(nèi)溫度為500℃，室溫為20℃，尺寸為1.0m*1.0m。

2、設(shè)計(jì)資料

拋光的目的主要是為了去掉金屬表面的污垢及加亮鍍件。相關(guān)資料如下：排風(fēng)量的計(jì)算

一般按拋光輪的直徑D計(jì)算：L=A·Dm3/h式中：A——與輪子材料有關(guān)的系數(shù)布輪：A=6m3/h·mm氈輪：A=4m3/h·mmD——拋光輪直徑mm

拋光輪為布輪，其直徑為D=200mm，拋光輪中心標(biāo)高1.4m，工作原理同砂輪。拋光輪的排風(fēng)罩應(yīng)采用接受式側(cè)排風(fēng)罩。

四、通風(fēng)系統(tǒng)方案的確定、系統(tǒng)劃分應(yīng)注意的問題

1、排風(fēng)系統(tǒng)宜分為兩個(gè)系統(tǒng)；

2、除塵設(shè)備可設(shè)置在室外；

3、排風(fēng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)布置應(yīng)合理（適用、省材、省工）。

六、時(shí)間及進(jìn)度安排

設(shè)計(jì)時(shí)間8學(xué)時(shí)。

八、班級及設(shè)計(jì)地點(diǎn)

班級：勞動(dòng)安全10（1）班、10（2）班。設(shè)計(jì)地點(diǎn)：本校教學(xué)樓（具體教室待定）。

九、成績考核

本課程設(shè)計(jì)按優(yōu)、良、中、及格、不及格進(jìn)行考核，并包括設(shè)計(jì)期間的學(xué)習(xí)態(tài)度和紀(jì)律等。

中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院安全工程系

2012-12-1

課程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)人：學(xué)號： 專業(yè)方向：

完成時(shí)間：2012年12月

2012年12月

安全工程專業(yè)《工業(yè)通風(fēng)與除塵》

第二篇：加工車間設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書

模板加工車間設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書總則

1.1 本施工作業(yè)指導(dǎo)書是以《水電水利工程模板施工規(guī)范》DL/T5110-2000及《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》為主要依據(jù)，總結(jié)積累我局多年來所建模板加工廠的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)ISO9001：質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我局的實(shí)際情況而制定的，指導(dǎo)書未提到的部分按現(xiàn)行國家和持業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

1.2實(shí)行本施工作業(yè)指導(dǎo)書的目的是我局建造的模板加工車間稿子程序化以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)濟(jì)和安全。

1.3在施工管理和作業(yè)中凡違反本施工作業(yè)指導(dǎo)書而對工程質(zhì)量進(jìn)度安全及經(jīng)濟(jì)造成不良后果者視其情節(jié)和嚴(yán)重給予罰款或行政處分。

2木模加工廠

2.1 木材加工廠主要承擔(dān)主體工程砼澆筑各類木模板。預(yù)制構(gòu)件木模板房屋建筑構(gòu)件及其他本制品的加工任務(wù)。

2.2 生產(chǎn)規(guī)模

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃主體工程施工強(qiáng)度木材加工廠的鋸材車間模板生產(chǎn)車間及細(xì)木加工車間的生產(chǎn)能力及規(guī)模設(shè)計(jì)

鋸材車間P1=0.25QS1K1K2/AB

P1：生產(chǎn)能力，Q：月澆筑強(qiáng)度，S1：每立方砼鋸材耗量取0.025m3 K1:其它鋸材耗用系數(shù)取1.1，K2：月不均勻系數(shù)取1.15，A：月

工作天數(shù)25天，B：班制1班

模板車間P2=0.2S1QFK3K4/ABq

P2：生產(chǎn)能力，Q：月澆筑強(qiáng)度，S1：每立方砼立模面積取0.35m2 K3: 月不均勻系數(shù)取1.15，K4：周轉(zhuǎn)不均勻系數(shù)取1.3，A：月工作天數(shù)25天，B：班制1班, q:周轉(zhuǎn)取

32.4平面布置

2.4.1各車間和堆放場一般均應(yīng)順生產(chǎn)流水線方向成長條形布置；

2.4.2木模廠以室內(nèi)生產(chǎn)為主，用于大量舊模板改鋸的賀鋸可在回收模板區(qū)內(nèi)拱高級棚蓋；

2.4.3木模廠應(yīng)特別注意防火，平面布置應(yīng)合防火的有關(guān)定車間場堆放，都要有消防設(shè)施；

2.4.4廠內(nèi)原材料成品堆場應(yīng)靠近交通運(yùn)輸線；

2.4.5鋸未刨花宜堆放在與主車間分開的單獨(dú)場并加遮蓋，劈柴可利用邊角場地堆放；

2.4.6車間內(nèi)的工藝布置應(yīng)滿足設(shè)備安裝、操作方便，并有一定數(shù)量的中間產(chǎn)品堆放場地；

2.4.7每臺(tái)帶鋸需有一定的地下其礎(chǔ)坑和少量鋸未的堆放場地，基礎(chǔ)坑和少量鋸未的堆放場地，基礎(chǔ)理論坑上部用砼或木制蓋板蓋平，上下使用鋼筋爬梯。

2.4.8機(jī)木車間需改置壓刨，平刨刀片的磨刀室。車間和堆放場地面積計(jì)算

3.1鋸材車間建筑面積計(jì)算：

F1=NK1K

2F1-鋸材車間建筑面積m2，N：主要設(shè)備臺(tái)數(shù)，K1：每臺(tái)設(shè)備平均占地面積，m2；K2-通道系數(shù)可取1.3~1.5。

3.2配料、機(jī)木車間建筑面積計(jì)算

F1=NK1K

2F1-配料、機(jī)木車間建筑面積m2，N：主要設(shè)備臺(tái)數(shù)，K1：每臺(tái)設(shè)備平均占地面積，40~60m2；K2-通道系數(shù)可取1.3~1.5。

3.3模板、細(xì)木車間建筑面積按操作工人二人合用一個(gè)工作臺(tái)（長

7.5~4.5m，寬1m）和工具箱合占約5~6m2，操作場地每人約占4~5 m2加上臨時(shí)堆放場地、通道等。每個(gè)工人約占面積10~12 m2。

3.4原木堆場面積計(jì)算

F3=P1Z/KK1K

2F3-原木堆場面積，m2；P1-鋸材日產(chǎn)量，m3/d；Z-原木堆存周期，可取45d~60d；K-出材率，可取0.7~0.8；K3-原木單位面積的堆放定額，可取1.3~2 m3/ m2；K4-場地利用系數(shù)，可取0.4~0.5。

3.5鋸材堆場面積計(jì)算

F4=P1Z/K3K

4F4-鋸材堆場面積，m2；P1-鋸材日產(chǎn)量，m3/d；Z-鋸材堆存周期，可取7d~15d；K3-鋸材單位面積的堆放定額，可取 1.2~1.8 m3/ m2；K4-場地利用系數(shù)，可取0.4~0.5。

3.5機(jī)木堆場面積計(jì)算

F5=P3Z/K3K4

F5-機(jī)木堆場面積，m2；P1-機(jī)木日產(chǎn)量，m3/d；Z-機(jī)木堆存周期，可取5d~10d；K3-機(jī)木單位面積的堆放定額，可取0.6 m3/ m2；K4-場地利用系數(shù)，可取0.65。

3.5模板或細(xì)木成品堆場面積的計(jì)算

F6=P2Z/K3K4

F6-模板或細(xì)木成品堆場面積，m2；P2-模板日產(chǎn)量，m3/d；Z-模板堆存周期，可取10d~15d；K3-單位面積的堆放定額，模板取 15~20 m3/ m2；K4-場地利用系數(shù)，可取0.4~0.5。

3.6鋸堆場面積的計(jì)算

F6=P2Z/K3K4

F6-模板或細(xì)木成品堆場面積，m2；P2-模板日產(chǎn)量，m3/d；Z-模板堆存周期，可取10d~15d；K3-單位面積的堆放定額，模板取 15~20 m3/ m2細(xì)木取0.4~0.6 m3/ m2；K4-場地利用系數(shù)，可取0.4~0.5。

3.6鋸末或刨花堆場面積計(jì)算

F7=PnZ K5K6/K

3F-鋸末或刨花堆場面積，m2；Pn-相應(yīng)鋸材或機(jī)木日產(chǎn)量，m3/d；Z-鋸末或刨花堆存周期，可取5d~7d；K3-鋸末或刨花單位面積的堆放定額，可取 1.7~2.2 m3/ m2；K5-廢品率，鋸末、刨花場取1.8~2.5。K6廢品體積增加系數(shù)，鋸末、刨花場取 1.8~2.5。

4主要設(shè)備

4.1 主要生產(chǎn)設(shè)備的選擇和配置

4.1.1 在原木堆場，可配置1臺(tái)ф600~800mm移動(dòng)式腳踏圓截鋸，用

于截支原木中的朽木和彎曲彎形部位。

4.1.2 跑車帶鋸宜選用48英寸以上者。1臺(tái)跑車帶鋸?？膳溆?臺(tái)42英寸和1臺(tái)36英寸平臺(tái)帶鋸協(xié)同工作；但對于工作量較小的工廠，可只配1臺(tái)42英寸平帶鋸。在跑車廠家鋸作業(yè)線上，還可配幫1臺(tái)ф600~800mm腳踏圓截鋸。

4.1.3 每臺(tái)帶鋸需配離心式通風(fēng)機(jī)將鋸?fù)ㄟ^管道送出室外。

4.1.4 每臺(tái)帶鋸一般需配置1臺(tái)銼鋸機(jī)，工作量小的工廠，可按2臺(tái)帶鋸配軒1臺(tái)銼鋸機(jī)選用。開鋸齒信磨齒，可采用平口和斜口砂輪。鋸條輥壓機(jī)一般只需1臺(tái)，如帶鋸較多，右增加1臺(tái)備用。對于有幾條作業(yè)線的工廠，銼鋸房可集中貧下中使用，以減少銼鋸設(shè)備。

4.1.5 配料車間一般可配備ф600~800mm腳踏圓截鋸和ф500mm萬能圓鋸，此外，可用32英寸帶鋸加工各種曲線模板。舊料改鋸工作量大時(shí)可專用1臺(tái)小的ф600mm圓截鋸，工作量小的工廠不需專設(shè)。

4.1.6 生產(chǎn)規(guī)模較大的工廠，機(jī)木車間可配軒2臺(tái)壓蝕、1臺(tái)鉆床和1臺(tái)開榫機(jī)；工廠規(guī)模小時(shí)，平刨和壓刨以以各置1臺(tái)為宜。平刨和壓刨均需配置離心式通風(fēng)機(jī)將刨花吹出室外。細(xì)木加工量大時(shí)，可增添一些專用設(shè)備，如門、窗料加工專用開榫機(jī)等。平刨宜選用能刨400寬的大料，并要有安全裝置。

4.1.7模板裝軒車間一般配軒1臺(tái)400mm的圓鋸和1臺(tái)木工車床。需要時(shí)可根據(jù)壓刨和小圓的原理，制作模板截邊刨光機(jī)。5 起重運(yùn)輸設(shè)備

5.1板、方材半成品及模板的裝車，少量的可使用人刀或少先式起

重機(jī)；大量的宜采用汽車起重機(jī)或龍門起重機(jī)。

5.2平面運(yùn)輸設(shè)備常采用不著窄軌平板車，不便使用窄軌時(shí)，可用膠輪平板車。跑車帶鋸出料處，配料車間的圓截鋸兩側(cè)需用輥道架運(yùn)輸。

第三篇：中厚板車間設(shè)計(jì)指導(dǎo)書

畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書

課題題目：新建年產(chǎn)量萬噸中厚板車間設(shè)計(jì)

指導(dǎo)教師： 張紅云

設(shè)計(jì)時(shí)間： 2013.11.20~2014.5.31

指導(dǎo)學(xué)生：

1．設(shè)計(jì)（論文）的主要任務(wù)及內(nèi)容

（1）主要任務(wù): 針對年產(chǎn)量不同的中厚板材，選擇合理的力能參數(shù)及生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)計(jì)合理的工藝流程，滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。適應(yīng)市場競爭，改善工人的勞動(dòng)條件以及提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）主要內(nèi)容：

設(shè)計(jì)說明書：設(shè)定產(chǎn)品方案、金屬平衡表；對生產(chǎn)工藝流程簡述；軋機(jī)的組成及年工作小時(shí)；生產(chǎn)工藝制度簡述；壓下規(guī)程設(shè)計(jì)及力能參數(shù)計(jì)算；軋輥強(qiáng)度及主電機(jī)能力校核；主要輔助設(shè)備選擇及軋機(jī)生產(chǎn)能力的計(jì)算；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

工程圖紙：繪制一張CAD工藝平面布置圖。

2.設(shè)計(jì)（論文）的主要目的與要求

（1）結(jié)合有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝與設(shè)備，培養(yǎng)管理方面的技巧。培養(yǎng)文獻(xiàn)檢索，設(shè)計(jì)與計(jì)算方案制訂，編寫論文．全面系統(tǒng)地進(jìn)行一次有關(guān)工程設(shè)計(jì)的基本訓(xùn)練。通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，使學(xué)生對所學(xué)課程能融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用，并得到深化鞏固。

（2）設(shè)計(jì)中學(xué)生應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，決不允許馬虎從事，應(yīng)付潦草。有事要履行請假手續(xù)，設(shè)計(jì)工作筆記本定期進(jìn)行檢查。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，經(jīng)本人申請，指導(dǎo)教師認(rèn)可方可參加答辯。

（3）采用計(jì)算機(jī)排版，打印說明書。采用CAD制圖，從而提高學(xué)生的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。

3.主要參考文獻(xiàn)

[1] 陽輝.金屬壓力加工專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)參考資料 [M].北京：冶金工業(yè)出版社，2011.[2] 陳瑛.國內(nèi)外中厚鋼板生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r [J].重型機(jī)械科技，2003，(4).[3] 王邦文.新型軋機(jī)[M].北京：冶金工業(yè)出版社，1994.[4] 鄒家祥.軋鋼機(jī)械 [M].北京：冶金工業(yè)出版社，2007.[5] Baoshan Iron & Steel Co.Ltd.1 Heavy Plate Mill Appendix 1 [Z].2002.[6] 蔡喬方.加熱爐 [M].北京：冶金工業(yè)出版社，2007.[7] 溫景林.金屬壓力加工車間設(shè)計(jì) [M].北京：冶金工業(yè)出版社，1992.

第四篇：企業(yè)加工車間副主任競聘演講稿

企業(yè)加工車間副主任競聘演講稿

企業(yè)加工車間副主任競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫***，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

說實(shí)話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審閱自己，我認(rèn)為我的劣勢主要是三個(gè)方面：第一是我的文化程度不高，小時(shí)候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費(fèi)用不是我一個(gè)單親家庭所能承擔(dān)的，上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當(dāng)過個(gè)體戶老板，也在街頭賣過菜，在社會(huì)的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會(huì)了珍惜崗位、珍惜機(jī)會(huì)，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個(gè)劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了，家庭的責(zé)任要求我們遠(yuǎn)離天真和浪漫，生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，減少了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個(gè)劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn)，使我們女人在職場打拼

中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強(qiáng)度的勞動(dòng)和極度危險(xiǎn)的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的治理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，我相信，我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會(huì)認(rèn)真對待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒；其次是因?yàn)槲覀冇袗坌?，知（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是因?yàn)槲覀冇心托?，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地把握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任。可以說，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

當(dāng)然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：

第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生

產(chǎn)過程中的注重事項(xiàng)等等，不懂的問題馬上就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì)治理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備治理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對廠子負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備治理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間治理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。

第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要非凡注重細(xì)節(jié)上的治理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點(diǎn)要注重以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映問題，及時(shí)解決問題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)

轉(zhuǎn)；二是要注重人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注重安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注重產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上治理和控制，非凡是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)厲對待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注重環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅(jiān)持定置擺放，減少無效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率?？傊?，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場治理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。第四個(gè)方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。假如我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我，我說到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的治理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的治理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。

最后，春節(jié)將至，競聘人施新華借此機(jī)會(huì)，提前預(yù)祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

第五篇：企業(yè)加工車間副主任競聘演講稿

企業(yè)加工車間副主任競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫***，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

說實(shí)話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認(rèn)為我的劣勢主要是三個(gè)方面：第一是我的文化程度不高，小時(shí)候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費(fèi)用不是我一個(gè)單親家庭所能承擔(dān)的，上了不到一年被迫輟學(xué)。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當(dāng)過個(gè)體戶老板，也在街頭賣過菜，在社會(huì)的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會(huì)了珍惜崗位、珍惜機(jī)會(huì)，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個(gè)劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了，家庭的責(zé)任要求我們遠(yuǎn)離天真和浪漫，生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí)，減少了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個(gè)劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn)，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強(qiáng)度的勞動(dòng)和極度危險(xiǎn)的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，我相信，我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會(huì)認(rèn)真對待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒；其次是因?yàn)槲覀冇袗坌?，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是因?yàn)槲覀冇心托?，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任?？梢哉f，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

當(dāng)然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：

第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問題馬上就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對廠子負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。

第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映問題，及時(shí)解決問題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境；工具要堅(jiān)持定置擺放，減少無效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

第四個(gè)方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我，我說到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。

最后，春節(jié)將至，競聘人施新華借此機(jī)會(huì)，提前預(yù)祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家！