第一篇：供水設備搶修演練工作總結(范本)

供水設備搶修演練工作總結

為提高對供水設備應急搶修能力，保障夏季供水設備生產安全，增強各生產班組之間在突發(fā)事件的處置上的協(xié)同作戰(zhàn)能力，近日，制水部機電設備工程處在琴斷口水廠舉行了一次清水閘門搶修演練。機電設備工程處共有4個班組40多人參加了此次演練。

本次演練前制定了《水廠清水閘門應急搶修演練方案》，電工班、鉗工班、行管班、挖泥船隊參與此次演練。搶修演練時，采用報告形式，搶修到場人員的每一項規(guī)定動作必須向指揮部報告，指揮人員每一項指揮動作必須向指揮部說明。由指揮部按照匯報情況進行打分。下午1：30，琴斷口水廠清水3#DN600閘門在關閉時發(fā)生絲母損壞，閘板提不起來，3#機組無法使用，需搶修。接到任務后，搶修人員迅速趕到現場，在停水前先將原寶蓋螺栓拆除，更換新螺栓，便于停水施工時好拆卸。并在閘門井內準備2臺潛水泵抽殘水。停水施工時拆除寶蓋螺栓，抽殘水2小時，將閘板和絲桿、絲母解體拆除，還原寶蓋在填料壓蓋處加堵板。最后更換不銹鋼絲桿、銅絲母、不銹鋼連接板等。配件加工完后組裝好，并報琴斷口水廠，整個完成搶修時間為6小時。

本次搶修演練注重實用性、規(guī)范性和及時性，并始終堅持五點要求：一是要始終堅持“安全第一”；二是始終堅持統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽及做好安全防護；三是始終堅持快速反應的精神面貌；四是始終堅持嚴密的組織能力；五是始終堅持執(zhí)行搶修工作的標準化、規(guī)范化，1

明確各部門職責。本次搶修演練具有“三到位”的特點，即前期準備工作到位；搶修環(huán)節(jié)處理到位；觀摩人員點評到位。在今后的搶修設備工作中做到，一是要把本次演練的成果和經驗推廣到日常供水設備搶修工作中去，提升搶修隊伍的綜合素質；二是加強協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升城市供水設備突發(fā)事件的應急處理水平；三是以提升搶修快速響應能力為核心，切實加強規(guī)范化、標準化建設；四是建立完善的監(jiān)督、檢查、考核機制。

機電設備工程處

二〇一一年七月二十二日

第二篇：學校保安隊搶修設備事跡

2020年12月31日清晨6點50分左右，我校學院路校區(qū)新圖書綜合樓西側消防噴淋設備因低溫凍裂發(fā)生跑水事件。保安隊長楊光東在接到通知后，立即上報保衛(wèi)處領導，并在五分鐘內趕赴現場協(xié)調人員共同搶修處理。在零下12攝氏度的嚴寒天氣條件下，楊光東帶領保安員連同后勤工作人員在水中緊急搶修消防噴淋，冷水噴涌而出直接沖刷到他們的臉上、身上、衣物上，他們絲毫不畏嚴寒，半點沒有遲疑，爭分奪秒開展堵漏搶修工作。因凍裂情況較為嚴重，搶修總計耗時近2個小時，現場跑水問題才得以解決。此時的楊光東和保安員早已是全身濕透、全身冰冷，浸滿冷水的衣物也變得異常沉重，但也終于在他們臉上露出了勝利的笑容，他們也終于有時間更換衣物。

然而在9點左右，一號學生公寓樓同樣因消防噴淋凍裂也發(fā)生跑水情況，保安隊長楊光東再次和幾名隊員在三分鐘內趕赴現場處理，在與后勤工作人員的共同協(xié)作下，耗時一個小時順利完成噴淋設備修繕，避免了跑水問題進一步擴大，保全了周圍的公共設施。而當他們的搶修工作順利完成時，剛剛換上的干凈衣物，再次被冷水浸滿而結冰貼身，他們卻絲毫不在意嚴寒的侵襲和冰冷的刺激，再次耐心細致檢查是否還有遺漏問題，直到檢查無誤后才安心離去更換衣物。

保安隊長楊光東和他所帶領的保安隊，始終堅持師生為本、安全至上的理念，將保護校園安全作為自己的神色職責和光榮使命。在疫情爆發(fā)以來，楊光東以身作則、身先士卒，率先取消年終休假，趕回學校來參與校園疫情防控工作。保安隊嚴把學校進出關，堅決不放可疑人員進入校園，堅持做好消毒殺菌、面部識別、體溫檢測和登記備案等工作，以熱忱的工作態(tài)度和精神面貌，積極做好新冠疫情常規(guī)防疫和突發(fā)情況處理，為安全校園建設做出了應有貢獻。

第三篇：隔離開關故障搶修演練方案

供電車間 應急演練資料

年

月

應急演練資料目錄

1.應急演練方案 2.演練參演人員名單 3.演練記錄表 4.演練評估表

接觸網隔離開關故障事故搶修預案

一、演練目的

1.確保職工能掌握發(fā)生故障時的匯報流程、應急響應速度，搶險搶修能力；

2.提高職工對事故、故障的警惕性，明確相關責任，提高同事之間的協(xié)作水平；

3.增強班長、副班長組織協(xié)調及現場指揮能力； 4.檢查各專業(yè)的應急處理預案是否合理、有效；

5.本應急預案用于指導和規(guī)范供電車間接觸網系統(tǒng)的應急搶修工作，所有從事接觸網工作的人員必須熟練運用，在應急搶修工作中嚴格遵守。

二、編制依據：

《1號線施工管理辦法》

《運營公司運營事故處理規(guī)則》 《電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）》 《電氣化鐵路接觸網故障搶修規(guī)則》

三、組織及人員安排 1.參演部門及職責（1）參演單位

供電車間接觸網班組。（2）單位職責 a、停電作業(yè)命令

是OCC電力調度員（以下簡稱電調）允許對接觸網設備進行修復的憑證。b、接觸網當值工班

接觸網發(fā)生事故時正常當值的工班。c、接觸網備班

發(fā)生事故時，當值工班的下一個當值工班。d、接觸網值班員

收集及傳達接觸網正常維修及事故搶修信息的人員。

2.工作分組

根據演練需求，本次演練成立領導小組、演練工作組。具體組織架構如下：

領導小組 組長：車間主任

副組長：車間副主任 組員：車間技術管理人員 演練工作組 組長：接觸網班組長 組員：接觸網班組當班人員

四、時間安排

演練時間：10月20日10:00 地點：瑤湖定修段。

五、前提條件

1.演練當天，供電車間接觸網班組人員配備到位；

2.800兆對講機、400兆對講機、變電所電話等通信設備正常。

六、具體演練步棸：

1、演練場景：

10月20日10:00瑤湖定修段2151號隔離開關發(fā)生故障事故，接觸網工班值班員確認情況后立即按照匯報流程進行匯報，供電車間人員及時趕赴現場參與處置；（1）供電車間處置步驟 1、10:05接觸網班組值班人員接到電調（或DCC）命令。2、10:07搶修組長派出兩名值班人員趕往現場確認事故概況。3、10:10搶修組長指定材料員準備搶修用工器具及材料；同時指定現場信息聯(lián)絡員、搶修作業(yè)人員、登記要點人員。4、10:20前往現場的人員將現場事故概況向搶修組長匯報，現場信息聯(lián)絡員向電力調度、搶修指揮及生產調度匯報現場情況。5、10:22搶修組長指揮人員攜帶準備好的工器具及材料趕往事故發(fā)

生現場。6、10:30搶修組長查看事故現場的隔離開關狀態(tài)，并制定臨時搶修方案。7、10:33搶修組長進行作業(yè)分工，現場信息聯(lián)絡員向電力調度、搶修指揮及生產調度匯報事故情況。8、10:33登記要點人員向電力調度（或DCC）申請停電作業(yè)命令。9、10:40搶修組在得到停電命令后，搶修組長安排人員在事故范圍兩端進行驗電接地。10、10:45搶修組長安排事故搶修人對出現故障的隔離開關進行檢修，現場安全員對整個搶修作業(yè)的安全進行把控。

1)上網隔離開關損壞或上網電纜故障時可合越區(qū)隔離開關，實現越區(qū)供電行車；

2)越區(qū)隔離開關損壞時，如不影響行車，運營結束后處理； 3)電動隔離開關電動操作不了分、合閘時，進行手動分、合閘后恢復運營；

4）承擔單邊供電的上網隔離開關損壞時，用電連接線將絕緣關節(jié)短接； 11、11:05隔離開關故障處理完成后，現場信息聯(lián)絡員向電力調度（或DCC）、搶修指揮及生產調度匯報故障處理情況。12、11:10搶修組長清點人員工具材料并清理現場。13、11:15確認工完場清后，登記要點人員向電力調度（或DCC）申請消除停電命令。

七、演練注意事項

1.要遵循“先通后復”的原則，盡量縮短故障處理的時間，減少對地鐵運營安全的影響。

2.各參演人員需在供電車間的統(tǒng)一指揮下嚴格按演練方案進行，如遇危及安全的情況，應立即中止演練，并通知演練總指揮； 3.演練中遇設備故障，由維修調度通知現場專業(yè)人員進行處理，進行整改，直至達到技術要求，方可繼續(xù)進行演練；

4.演練期間，為確保演練的真實性，達到演練預期效果，不做提前通知及準備，各單位人員按照日常工作流程正常工作。

5.演練開始前15分鐘，演練領導小組人員應到位，演練現場負責人向演練組長報告人員到位情況及設備狀態(tài)；由演練組長發(fā)布演練開始及演練結束的命令。

6.搶修需要高空作業(yè)時，應扎好安全帶，安全帶高掛低用。7.在事故處理過程中，指派專人保持聯(lián)系，及時向電力調度、搶修指揮及生產調度匯報事故處理的進程。

八、演練備品

1.接觸網班組配置基本故障搶險應急物資。2.供電專業(yè)按要求需正常配置搶修工器具；

第四篇：供水搶修工作總結

篇一：2013年供水工作總結

供水工作總結

2013年

尹國元

2013年，公司基層廠、所以及水質監(jiān)測中心等部門堅決貫徹公司黨委提出的“管理向縱深邁進、效益與服務并重”的指導方針，各項工作齊頭并進，在確保供水安全、把牢供水質量、狠抓供水效益、降低供水成本等方面取得了非?？上驳某煽?，為公司發(fā)展做出了突出貢獻。根據公司黨委的要求，下面由我向大家介紹一下公司在2013年供水管理工作方面取得的成績以及存在的問題，并就今年供水工作的重點進行部署和動員。

一、確保供水安全

優(yōu)質足量供水是公司開展各項供水業(yè)務工作的中心和重點，2013年，各個部門在這方面做了大量工作，通過部門之間的努力和配合，克服了水廠改造、水位下降、地下水資源匱乏等種種不利因素的影響，全面完成了公司下達的安全供水任務。全年供水總量達到2900萬噸，比2012年增長了 6.52%（177.5萬噸）。

首先。水廠的全體干部職工恪盡職守，注重人員的日常管理和教育，在做好日常供水工作的同時，加強與其他部門的溝通配合，鄧莊水廠在廠內供電系統(tǒng)、控制設備改造以及應急供水工程建設過程中，克服重重困難，密切關注施工進展并隨時調整供水方案，在確保各項工程建設順利進行的同時圓滿的完成了供水任務。

真順水廠2013年對沙河水源井進行全面翻建整修，工

程建設周期長，對供電以及井泵設施的影響大，為了最大限度的降低工程建設對供水工作的影響，尤其的雨季，為防止污水回灌，保證供電設備運行安全，水廠干部職工有針對性的采取了一系列的預防措施，并加強與施工隊伍的溝通，注意日常巡視檢查，發(fā)現隱患及時排除。目前，所有井室的翻建整治工作已經圓滿完成。

通過幾年的摸索和不斷完善，水廠在確保供水安全方面取得了長足的進步，各廠逐步規(guī)范了水位定期監(jiān)測制度，保證了監(jiān)測數據的及時性和準確性。尤其是高峰供水期間，通過增加水位監(jiān)測頻次，隨時掌握水位變化，及時調整泵管取水深度，徹底杜絕了由于自身工作缺位所引發(fā)的抽空事故，為安全供水工作奠定了良好的基礎。

在設備保養(yǎng)方面，兩廠根據實際情況制定了相應的設備保養(yǎng)維護方案，高峰供水到來前做好機電設備的檢查和保養(yǎng)工作，發(fā)現問題及時處臵，故障設備及時維修，化莊水廠二次泵電機運行過程中溫度過高，水廠發(fā)現問題后立即與生產廠家聯(lián)系解決，通過反復調試，使設備恢復正常，避免了設備以及供水事故的發(fā)生。

2013年也發(fā)生了幾次由于供電線路事故引發(fā)的停水事件，水廠反應迅速，應急發(fā)電設備啟動正常，最大程度的縮短了事故造成的水壓降低時間，這與各廠建立并嚴格執(zhí)行應急供電設備日常保養(yǎng)和定期運轉制度是分不開的。

第二。水質監(jiān)測中心作為負責公司產品質量的監(jiān)督管理部門，通過幾年的鍛煉和培養(yǎng)，已經逐步打造成一支業(yè)務素質高、工作能力強、部門管理嚴的優(yōu)秀團隊。2013年的水質監(jiān)測工作覆蓋面越來越大、檢測項目成倍增長、人員相對不足。面對困難，全站凝心聚力，緊張工作，工作業(yè)績和全員能力也得到了公司黨委以及各級主管部門的一致肯定和贊譽，為公司全年供水工作目標的全面完成做出了突出貢獻。

第三。作為確保供水安全的重要環(huán)節(jié)，管理所2013年的管網運行安全保障任務非常繁重，總結起來有“三多”：交驗工程多、爆管事故多、道路施工多。以昌平管理所為例，年內轄區(qū)內發(fā)生數起管網爆裂事故，每一次所里都能最短時間趕到現場，先期處臵并積極配合工程部門的搶修作業(yè)，努力控制事故造成的影響和范圍。各所管線巡查人員恪盡職守，在完成日常巡視工作的同時加強對施工工地、拆遷區(qū)域的巡查力度，發(fā)現問題匯報及時，措施得當，降低了各類施工作業(yè)對供水管網設施的破壞風險。

二、優(yōu)化服務內涵 2013年各基層部門在優(yōu)化供水服務、培養(yǎng)服務意識、豐富服務手段方面進行了很多大膽有益的嘗試，取得了良好的社會效益，同時為公司經濟效益的穩(wěn)步提升奠定了很好的基礎。各所以確保水費回收率為中心，針對不同用戶群的繳費習慣以及用戶的現實需求，繼續(xù)在如何為用戶提供更為便

捷、快速的繳費方式方面下功夫。進一步完善和推廣水費預存方式，目前，此種方式得到了廣大用戶的認可，尤其是新入駐小區(qū)，通過與物業(yè)公司的溝通和宣傳，基本實現了100%的水費預存率。

針對不同地區(qū)的繳費習慣差異，各所采取了相應措施，電話通知、短信告知等手段日趨完善，駐點收費以及預約查表收費方式的效果明顯。

隨著水表臵換工作的收尾，入戶查表工作的工作量和工作難度也越來越大。但是幾年來入戶查表的水費回收工作始終保持了很高的水平，這些成績的取得離不開營銷人員的辛勤付出，更是大家提高服務質量，贏得用戶認可的結果。

通過幾年的設備實驗和人員培訓，13年管網測漏工作正式成為管理所的一項常規(guī)工作，這也是公司深化服務的一項新舉措，通過一年來的工作來看，達到了鍛煉隊伍、積累經驗、服務用戶的初衷。2013年水表出戶改造工作任務量大，施工難度大，負責此項工作的戶表改造辦公室圓滿完成了朝鳳山莊、大管廠宿舍、郵局宿舍、鞋廠宿舍等多個改造工程任務。在鍛煉部門管理能力和積累經驗的同時，部門為民服務的意識和能力穩(wěn)步提升。尤其是在年初極寒天氣時表現尤為突出，過年放假期間，大家都休息了，個別用戶因為樓道門窗未關造成水管上凍，他們犧牲個人時間，隨叫隨到，在積極解決問題的同

篇二：2013年xxx供水總公司工作總結

供水總公司2013工作總結

2013年，xxx供水總公司領導班子圍繞 以“供水為中心、服務為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎、安全為保障”的工作思路，在市委、市政府和水務局黨組的正確領導下，以服務xx經濟發(fā)展為己任，努力構建我市和諧供水環(huán)境，大力弘揚“團結、創(chuàng)新、求實、奉獻”的企業(yè)精神，強化措施，狠抓落實，較好地完成了全年的供水任務，為我市經濟發(fā)展提供了有力的供水保障，現將今年工作情況總結如下：

一、2013年目標任務和主要工作完成情況

（一）生產經營步伐平穩(wěn)，優(yōu)質安全地完成了全年的供水任務。

今年，我們在供水安全方面取得了較好的成績。截止目前供水量xxxx萬立方米，比去年同期增長6%；售水總量xxxx萬立方米，比去年同期增長7.5%；水費回收率99%，管網漏失率5.7%；管網壓力合格率99%，出廠水水質綜合合格100%，管網水水質綜合合格率99.9%。截止目前未發(fā)生一起飲用水安全事故，為確保一方群眾飲水安全做出了積極的貢獻。一是進一步加強了水源地保護。今年，為了更好的保護水源地，確保群眾喝上干凈放心的水，我們將水源地保護工作納入重要議事日程，成立了以經理為組長，分管經理為副組長，各水廠職工為成員的水源地保護工作領導小組，具體負責水源地保護工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查、宣傳等工作，形成了一級抓一級、層層抓落實的組織網絡，為水源地保護工作提供了強有力的組織保障。我們按照《中華人民共

和國水污染防治法》和《國家生活飲用水衛(wèi)生標準》規(guī)定的“在以地下水為水源時，水井周圍30m范圍內不能設臵滲水廁所、滲水坑糞坑、垃圾堆和廢渣等污染源”的要求，在水源地附近設臵了警示語，在電視臺、報紙上公布了5642435的監(jiān)督舉報電話，接受群眾的監(jiān)督和舉報，對污染水源地的行為及時進行查處，防患于未然

二是進一步完善水廠安保系統(tǒng)。我們在水廠包括廠界、取水頭部、濾水池、沉淀池、清水池、加藥間、廠區(qū)、中控室、泵房等重要生產部位安裝了紅外線對射15對，探頭8臺，實施嚴密監(jiān)控和防范，窗戶增設了內臵防盜鎖外臵防盜網，對于蓄水池和各井口等進行了焊接和封閉，提高了反恐怖、反破壞的能力。同時，我們繼續(xù)實行24小時值班制度，加強了人員防范力度，時刻警惕，嚴格控制外來人員進入水廠，認真核對證件并作好詳細記錄，夜間值班每一小時值班人員全面巡邏一次并作好記錄，遇有異常情況發(fā)生，立即采取措施。

三是進一步加強生物預警系統(tǒng)的監(jiān)測力度。今年，我們把生物預警系統(tǒng)的監(jiān)測時間從每3小時一次增加到每1小時一次，化驗人員到源水入水口巡視時，一旦出現異常，立即取水樣進行化驗，并同時送環(huán)保防疫部門進行檢驗，結果若超標，立即采用硫化鈉、生石灰、活性碳等藥品進行處理，此外，我們在水廠儲備了一定數量的應急搶險物品，并與供應商簽訂協(xié)議，需要大量時及時調貨，保證應急搶險時材料充足。

四是進一步完善各項應急預案定期組織演練。為能在發(fā)生應急事件時果斷反映，我們完善了供水事故綜合應急預

案，其中新增了供水管道爆裂應急處理預案、供水防凍應急搶險預案、防洪應急處臵預案。此外，我們我們根據市政府應急處理預案要求，定期組織水廠等有關部門進行應急演練，今年6月18日在xx水廠開展消防應急演練、7月16日在xx水廠開展氯氣泄露應急演練、7月24日組織xx水廠開展防汛抗洪應急演練、8月20日在xx水廠開展防汛污染應急演練，今年9月份進行了突發(fā)停電事故應急演練、10月份底組織供管網防凍應急演練，我們對演練中存在的問題進行研究和總結，對預案存在的問題進行了補充，做到無論發(fā)生什么事件，必須保證城市供水。

五是進一步落實建立健全各種規(guī)章制度。我們堅持每月召開一次安全生產工作會，分析安全生產形勢，把各種事故隱患及時解決在萌芽之中。在年初的安全生產會議中，公司各部門負責人，各水廠負責人簽訂安全生產責任書，與個人簽訂安全生產承諾書，層層落實安全生產工作，切實保證安全生產工作落到實處。此外，我們繼續(xù)執(zhí)行水廠工作人員每年查體，無傳染病發(fā)生，持證上崗制度；建立設備管理制度，各制水設備運轉完好，保障了供水不間斷；建立管網巡查制度，每月組織員工對管網拉網式檢查，使漏失率降至5%左右。

六是進一步加強安全生產宣傳。為有效提高飲用水生產管理人員的安全意識和法律意識，我們定期組織相關部門職工進行飲用水安全知識和相關法律知識培訓；充分利用報紙、電視、網絡等新聞媒體廣泛宣傳飲水安全知識，擴大宣傳覆蓋面。今年以來共培訓水廠相關人員12人次，發(fā)放飲用水安全知識宣傳資料200余份，接受群眾咨詢100余人次，刊載各類信息10余篇。通過強有力的宣傳教育，公司上下

安全生產意識進一步提高，廣大群眾飲水安全理念和飲水安全行為進一步轉變，為確保全市人民飲水安全筑起一道堅實的“防火墻”。

（二）服務大局齊心協(xié)力，攻堅克難全力做好供水管網鋪設工作。

今年以來，我們先后啟動實施了一批著眼當前、謀劃長遠、惠及民生的大工程、大項目，帶動了供水設備設施的大建設、大發(fā)展，提升了供水服務大環(huán)境。截止目前，共鋪設dn100-500供水主管道xxxxx米，共計工程總造價xxxx萬元，圓滿完成了供水管網建設和改造任務，為我市的經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。

四是xxx給水工程,xxxxx是我市第一條步行街，投資潛力巨大，今年6月初，我們籌集資金xxx萬元，鋪設dn150-100消防管道980米、dn100-150供水管道890米，根據市政規(guī)劃的要求，我們要在10月底前完成該工程，安裝工程處加班加點，克服人員緊張等問題，10月份提前完成全部工程。

五是一戶一表改造工程。今年，我們對xx宿舍樓、xxx宿舍樓、xxx宿舍樓、xxx宿舍樓共320戶舊戶宅，進行一戶一表改造，籌集資金xx萬元，鋪設dn100、ppr90管共計2100米，其中，在今年2月份xxx宿舍樓舊戶表改造中，安裝工程處收到由xxx物業(yè)送來的錦旗和感謝信，感謝我們在戶表改造中認真負責、一絲不茍的工作精神，肯定了我們的戶表改造工作；在新建小區(qū)建設中，截止目前對xxx園、xxx二期三期、xxx、xxxx二期等新建小區(qū)給水工程進行施工，完成“一戶一表”安裝xxx戶。目前，我市“一戶一表” 篇三：自來水公司工作總結

自來水公司工作總結

一年來，我公司廣大干部、職工在縣委、縣政府的關心支持下，在縣建設局黨委的正確領導下，以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，認真學習黨的十七大精神，堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，以服務用戶、奉獻社會、樹供水行業(yè)形象為宗旨，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，扎實有效地開展了各項工作，公司的四個文明建設得到了健康協(xié)調的發(fā)展。

一、科學發(fā)展新思維

在整個學習實踐活動過程中，公司黨支部緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾的實惠”的總體要求，以深入學習為基礎，以解放思想為先導，以解決問題為關鍵，用更寬的視野審視自身，從更深的層次分析問題，在更高的角度上謀劃發(fā)展，經過公司各基層黨組織和全體黨員的共同努力，圓滿完成了學習實踐活動3個階段6個環(huán)節(jié)的工作任務，取得了一定的成效。一是在思想認識上有了新提高。通過學習，加深了我們對科學發(fā)展觀精神實質和科學內涵的理解，堅定了“發(fā)展興司是第一要務”的理念，堅定了推進“兩個轉變”和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的自覺性。站在時代和歷史發(fā)展的高度對公司所處的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展規(guī)律有了更加清新的認識，對公司發(fā)展的基本思路和方向有了新的思考，為更加科學有效地推進又好又快發(fā)展奠定了堅實的思想基礎；二是在企業(yè)發(fā)展上形成了新共識。通過調研，積極尋找公司發(fā)展過

程中的薄弱環(huán)節(jié)，更加清楚地意識到，當前公司發(fā)展面臨的最大問題是資金相對短缺、發(fā)展速度慢、供水服務和管理工作亟待加強。急需重點解決的是當前員工隊伍素質不能適應企業(yè)又好又快發(fā)展的新要求；形成了加強隊伍建設、實施規(guī)范管理、鑄造求實精神、增強發(fā)展后勁、推進科學發(fā)展的新共識；三是在指導實踐中彰顯出新成效。一年來，我們以科學發(fā)展觀為引領，弘揚求真務實的時代精神，從宏觀上思考、從大局上著眼、從實際出發(fā)，積極探索符合公司實際的發(fā)展新路子，確定了公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的目標定位。在企業(yè)歷史包袱重、電能漲價、發(fā)展條件差和市場開發(fā)、拓展與經營管理難度大的情況下，通過在全公司迅速掀起以保民生、保質量、保進度、增效益和提高優(yōu)質服務水平為主題的熱潮，在取水、化驗、供水和搶修等領域做出了喜人的成績，完成產值逐年上升、職工收入逐年提高，質量、安全可控在控，經營管理不斷細化，各項管理工作進一步標準化、規(guī)范化；四是在主題活動中形成了新亮點。今年，結合學習實踐活動，我們在公司內部開展了“重管理，講服務，比貢獻”活動，縣建設系統(tǒng)學習實踐科學發(fā)展觀學習交流會在我公司召開，得到了局黨委的高度評價。通過持續(xù)不斷的強化服務質量管理和安全文明生產，公司的社會形象進一步提升，群眾滿意度得到加強；五是在解決突出問題上有新作為，讓職工群眾共享發(fā)展成果?！叭嗣袢罕姷脤嵒荨笔钦麄€學習實踐活動的著眼點和落腳點，公司把解決問題貫穿于學習實踐活動全過程，在學習實踐活動中，積極解決了職工醫(yī)?？ā⒎慨a證、雙職工待崗上崗及職工住房等一批職工群眾關心的問題，對于暫時不能解決的也制定計劃，逐步解決。成立了職工活動中心，添臵了棋

牌室、羽毛球、乒乓球、健身器材等娛樂鍛煉設施。在公司組織的領導班子分析檢查報告座談測評會上，廣大黨員領導干部、離退休代表對公司學習實踐活動的開展給予充分肯定，群眾評議認可度達98.4％。

二、內外管理新舉措

（一）、強化內部管理新體系

抓好各項制度的落實是管理的有效手段，為此，年初我們在原有管理體系的基礎上，進一步理順和完善出臺了一系列管理制度，使基礎管理工作有了新體系。修訂和完善了《對抄表收費人員的考核辦法》，責任到人，理順抄表收費程序，明確職責范圍，增強了抄表收費人員的工作責任心。努力提升抄表收費率，增加企業(yè)收益。同時進一步完善了《節(jié)約行政費用開支》的一系列制度，對臨時用工，來人接待等均作了相關規(guī)定。對污水處理廠工程施工，完善了質量監(jiān)督制度，實行質量跟蹤負責制。有效地強化了施工人員的工作責任心，促進了項目建設質量的提高。

實行人才梯隊發(fā)展戰(zhàn)略，促進人才可持續(xù)發(fā)展：（1）改變傳統(tǒng)用人方式，完善了合同工管理制度，一是廢除終身制，實行聘用制，干部職工競爭上崗，能者上，平者讓，庸者下，實行佩證上崗，接受群眾監(jiān)督；二是打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)，實行責任承包制。目前暫在安裝科試點，但成績顯著，待總結經驗后在其他相關科室進行調研，以便推廣。（2）為充實專業(yè)技術人才，公司一方面加大員工培訓力度，全年共開展各類

學習培訓4次；其次制定相關激勵政策，鼓勵職工自學，如參加成人高等教育、自學考試及各類職稱學習。（3）引進學業(yè)優(yōu)、業(yè)務強的專業(yè)人才解決關鍵崗位人才急缺問題。

(二)、創(chuàng)新營銷管理新實踐

抓好水表的抄見，水費的回收是公司提高效益的重要環(huán)節(jié)。為此，公司客觀分析了營銷現狀，確定了營銷工作的重點：大力開展營銷稽查活動。成立專職稽查班子，實行經濟掛勾，利益推動，針對用水戶非法竊水，違章用水和肆意拖欠水費等現象，下半年針對管理上的不足，組織有關人員對全縣城自來水用戶，利用集中、拉網式普查，開展了“查竊水、查違章，理順用水分類”的專項活動，在活動中實行分組分片負責，重點巡查，協(xié)查聯(lián)動，集中出擊的稽查方法，對竊水及違章用戶出以重拳，對洗浴、洗車等行業(yè)及用水大戶密切關注用水量，實行動態(tài)監(jiān)控，及時核查。今年先后查處天成、富華、華苑消防用水、華泰基建用水及5個個體戶偷水事件，除補繳水費外給予適當罰款，使供水秩序有了好轉。

三、行風建設新亮點

為了進一步提高公司四個文明建設水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，更好服務縣城的經濟建設和市民生活，公司始終把行風建設作為一項重要工作抓緊抓實。

首先，公司在年初成立了行風建設領導小組，對各部門按照誰主管誰負責的領導體制，明確各部門在行風建設中的具體責任，健全職工職責與獎罰制度，實行天天考勤月月評議，年終獎罰制，上班實行指紋打卡機考勤，每遲到早退一分鐘罰款5元，每年事假超過五天不評先評優(yōu)，切實改變“門難進、臉難看、事難辦”和推諉扯皮等工作作風；其次，通過召開用戶座談會和意見征詢卡，廣泛地聽取用戶的意見，的行風建設得到了用戶的充分肯定。再次，以創(chuàng)市二星級文明單位為契機，開展“三優(yōu)”“四有”“五個一”活動，即優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序，優(yōu)質服務，有理想，有道德，有文化，有紀律，對來單位辦事的客戶做到五個一：一聲問候，一條凳子，一杯熱茶，一個微笑，一聲好走。同時，突出重點，多措并舉，始終以讓群眾滿意為標準，并以此作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，想群眾之所想，排用戶之所難，特別是對外服務的抄表收費人員，安裝維修人員，他們堅持一舉一動從規(guī)范抓起，一絲一縷從服務體現，嚴格服務承諾。銷售公司的抄表收費人員為滿足不同行業(yè)，不同層次的用戶需求，改變固定的上班時間，在早、中、晚或節(jié)假日上門服務。安裝維修服務人員為了恪守承諾，實行24小時值班，聞訊出動，無論是嚴寒酷暑，白天黑夜，哪里需要，哪里就有他們服務的身影。我們承諾，凡是來縣城投資的單位、居民和客商，我們一律熱情接待，提供一條龍服務，實行給水登門規(guī)劃、方便用戶、優(yōu)惠安裝、定期檢查、義務維修。由于我們多措并舉，狠抓落實，行風建設工作出現了新亮點。

四、安全、優(yōu)質供水新機制

篇四：供水設備搶修演練工作總結(范本)供水設備搶修演練工作總結

為提高對供水設備應急搶修能力，保障夏季供水設備生產安全，增強各生產班組之間在突發(fā)事件的處置上的協(xié)同作戰(zhàn)能力，近日，制水部機電設備工程處在琴斷口水廠舉行了一次清水閘門搶修演練。機電設備工程處共有4個班組40多人參加了此次演練。

本次演練前制定了《水廠清水閘門應急搶修演練方案》，電工班、鉗工班、行管班、挖泥船隊參與此次演練。搶修演練時，采用報告形式，搶修到場人員的每一項規(guī)定動作必須向指揮部報告，指揮人員每一項指揮動作必須向指揮部說明。由指揮部按照匯報情況進行打分。下午1：30，琴斷口水廠清水3#dn600閘門在關閉時發(fā)生絲母損壞，閘板提不起來，3#機組無法使用，需搶修。接到任務后，搶修人員迅速趕到現場，在停水前先將原寶蓋螺栓拆除，更換新螺栓，便于停水施工時好拆卸。并在閘門井內準備2臺潛水泵抽殘水。停水施工時拆除寶蓋螺栓，抽殘水2小時，將閘板和絲桿、絲母解體拆除，還原寶蓋在填料壓蓋處加堵板。最后更換不銹鋼絲桿、銅絲母、不銹鋼連接板等。配件加工完后組裝好，并報琴斷口水廠，整個完成搶修時間為6小時。

本次搶修演練注重實用性、規(guī)范性和及時性，并始終堅持五點要求：一是要始終堅持“安全第一”；二是始終堅持統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽及做好安全防護；三是始終堅持快速反應的精神面貌；四是始終堅持嚴密的組織能力；五是始終堅持執(zhí)行搶修工作的標準化、規(guī)范化，明確各部門職責。本次搶修演練具有“三到位”的特點，即前期準備工作到位；搶修環(huán)節(jié)處理到位；觀摩人員點評到位。在今后的搶修設備工作中做到，一是要把本次演練的成果和經驗推廣到日常供水設備搶修工作中去，提升搶修隊伍的綜合素質；二是加強協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升城市供水設備突發(fā)事件的應急處理水平；三是以提升搶修快速響應能力為核心，切實加強規(guī)范化、標準化建設；四是建立完善的監(jiān)督、檢查、考核機制。

機電設備工程處

二〇一一年七月二十二日

篇五：自來水有限公司工作總結

2012嘉定自來水有限公司工作總結

2012年是嘉定自來水有限公司全體員工值得慶賀，值得自豪的一年。公司生產運營情況平穩(wěn)有序，各項運行機制得到了進一步完善、規(guī)范。今年，公司在城發(fā)集團公司的正確領導下，在區(qū)各級職能部門和群眾的關心支持下，廣大干部職工以“安全供水”為中心，團結一致，狠抓落實，圓滿地完成了年初制定的各項指標，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下了堅實的基礎。現將一年來的工作總結如下：

一、各項經濟指標完成情況

2012年供水量與去年基本持平，最高日供水量仍達51.33萬噸。全年完成供水量16070萬噸，同比增長1.03%；售水量13465萬噸，同比增長1.18%；銷售收入22027萬元，同比增長1.12%；產銷差率16.21%，同比減少0.13%；完成利潤144.31萬元，同比減少4.77%。具體數據見下表：

總計：完成敷設dn100以上各類口徑管網總長48183米，完成搶維修7863次，輪換表5865只。

二、重點工程完成情況

（一）中控、化驗大樓建設情況

中控、化驗大樓是集控制調度、水質化驗、對外服務窗口以及日常辦公管理為一體的綜合大樓。大樓著重于建設具有更高標準、更先進技術手段的水質化驗室和中心調度、監(jiān)控室，以此進一步提升公司的服務能級。

該項目2011年已完成各項前期準備工作，取得全部建設許可批文。今年年初進入施工階段，目前該工程緊貼進度安排，穩(wěn)步推進中。預計年底可完成大樓主體結構工作，2013完成安裝及室內裝飾工程。屆時，將更好地展現出公司供水服務的新面貌。

（二）管道工程建設情況

1、按上級要求，城北大型居住區(qū)dn800輸水管的搬遷工程，于今年3月正式開工，5月提前完成了任務，保證了沿線動遷配套房建設的順利開工建設。

2、城北大型居住區(qū)dn1200渾水管搬遷工程與今年8月中旬開工，目前已完成。

三、企業(yè)管理及制度化建設

（一）實現辦公自動化。

為加強公司日常管理，提高公司辦公效率，降低管理成本，實現各部門、各崗位之間快速有效協(xié)同辦公。公司今年加大辦公自動化的建設投入，目前已經完成了辦公自動化信息系統(tǒng)的建設，已開通日常

收、發(fā)文操作及公司簡訊、簡報、通知等信息傳遞平臺，縮短了公司信息傳遞的時間，為日常辦公效率提高了保障。其他辦公自動化功能正處于調式階段，預計2013正式投入運行，貫穿于公司日常管理的各個環(huán)節(jié)。

（二）加強制度建設。

隨著經濟發(fā)展的不斷深化，各行各業(yè)對于供水服務要求的不斷提高，公司必須不斷提升自己的管理水平和服務質量，才能更好地服務于大眾。因此，公司對各部門原有工作制度及辦事流程進行了分析，廣泛聽取社會各界的意見，找出了當前工作機制中制約企業(yè)發(fā)展的主要問題，并進行認真梳理，今年主要針對職工薪酬制度和企業(yè)內控管理方面作出了改革：

1、薪酬制度：公司原有的薪酬體系沿用多年，已不能正確反映和有效體現崗位的價值，必須進行改革。因此公司邀請了柏明頓人力資源管理咨詢公司設計了新的薪酬管理、專業(yè)技術職務與等級工聘任等制度和辦法。今年11月，正式通過了職工代表大會的審議，新的薪酬制度全面激勵了職工在各自崗位上工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。今后公司將進一步建立職工績效考核機制，倡導“多做多得”，擺脫以往國企吃“大鍋飯”的局面，達到“獎勤懲懶”的目標。

2、內控管理：為加強內部監(jiān)管，確保國有資產安全高效運行，公司從三方面加強內部控制制度建設，提升內部控制管理水平。①是完善企業(yè)內部財務控制制度。針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過明確審批權限，審批流程，并通過新增企業(yè)管理軟件加強各環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督。重點在資金使用、工程款的支付、固定資產管理、業(yè)務接待費等方面作了新的規(guī)范。②是完善采購管理制度。細化了采購計劃，組建了供應

商評定小組，完善了采購程序，對一定金額量的項目實行招標。③是完善資產設備管理制度。定期對公司資產進行清產核資，摸清家底，做到賬賬相符，賬實相符。落實資產管理人員，對固定資產進行盤點登記造冊，通過新增資產管理軟件對公司的設備進行統(tǒng)一編碼，對正常使用的資產明確存放地點、落實專人建立檔案，統(tǒng)一管理。

四、高峰供水情況

（一）安全供水平穩(wěn)有序

1、水量足：受經濟發(fā)展放緩影響，今年公司供水量較去年同期無明顯增長，但總供水量仍達13375.4萬噸，日均用水量近43.85萬噸，高峰用水單日最高供水量達51.33萬噸。盡管總供水量連年增長，但與公司供水能力相比，自來水供應能力是有所保障的。公司現有的4個水廠的制水能力已達57萬噸/日，并且公司通過削峰填谷，低峰時段各水廠及泵站充分儲水，高峰供水時段合理調配的模式，有序平穩(wěn)的承擔區(qū)域內的供水重任，在水量供應上全面滿足我區(qū)工農業(yè)及居民生活用水的要求。雖然原水瓶頸的問題始終是公司供水的一大隱患，但針對高峰供水期間可能出現的原水供應不足問題，公司適時啟用嘉北水廠婁塘河和安亭水廠泗港口取水頭部，從而確保水量充足。

在原水中投加高錳酸鉀和粉末活性炭提高出廠水質，全年共計投加高錳酸鉀27噸，粉末活性炭232噸。

3、水壓穩(wěn)：今年公司供水平均壓力達到0.25 mpa以上，優(yōu)于國家0.16mpa的要求。高峰供水期間，公司還集中安排了管線人員進行大規(guī)模巡線工作，日巡線次數達10余次，通過及時查漏和搶維修工作，高效地確保了供水管網的壓力均衡。

（二）改造管網，加強管理，降低漏損

今年，公司繼續(xù)做好管網改造工程，尤其是加快了對管網損壞較重、管道材質不良的北部地區(qū)的改造步伐，以降低爆漏風險。針對部分農村地區(qū)管網老化所造成的供水矛盾，今年公司進一步落實我區(qū)農村供水管網的改造建設，完成了對安亭鎮(zhèn)方泰村、翁家村的舊管網改造工程，徹底解決了原管網口徑小，壓力低的狀況。今后公司將繼續(xù)加強管網改造力度，在條件成熟的前提下，制定有針對性的改造方案，逐步完善供水區(qū)域內的管網改造任務，確保供水管網運行安全，緩解地區(qū)人口日益增長的用水需求。

（三）加強安全管理，確保供水安全

1、加強硬件設施維護保養(yǎng)，確保供水無隱患。

供水安全是是公司的首要任務，根據歷年來的供水情況，公司各部門積極應對，繼續(xù)加強供水設施的維護保養(yǎng)工作。

第五篇：設備防風演練

弘毅碼頭分公司

2012大型設備防風應急演練實施方案

根據我公司“安全生產月”活動通知要求，結合我公司實際情況，決定在安全生產月期間舉行一次大型設備防風防臺應急演練活動，具體安排如下：

一、演練時間：2011年6月25日下午2點30分。

二、演練地點：弘毅碼頭分公司碼頭前沿。

三、參加演練人員的分組安排：

1、總指揮： 張朝旭

2、現場指揮： 趙運江

3、指揮中心： 馬輝

4、安質科： 聞健、劉偉松、張?zhí)?/p>

5、維修隊： 張進、董錦昭

6、門機隊： 劉強、徐先安、劉守成等19人

7、統(tǒng)計人：張海瑞

8、現場解說：楊濤

8、救護組：

四、演練目的：本防風應急演練的目的在于落實《唐山曹妃甸港口有限公司大型設備防風應急預案》的內容，驗證、評價及提高我公司大型設備防風應急反應能力，加強各部門整體反應協(xié)作能力，確保我公司在突發(fā)事件中無設備損傷、無人員傷亡、無重大財產損失，更好的完善我公司應急體系建

設。

五、演練準備：

1、現場指揮（趙運江）：“我是現場指揮趙運江，各小組報告準備情況。”

2、指揮中心（馬輝）：“指揮中心準備完畢?！?/p>

安質科（聞?。骸鞍操|科準備完畢?！?/p>

維修隊（張進）：“維修隊準備完畢?！?/p>

門機隊（劉強）：“門機隊準備完畢。”

救護組（）：“救護組準備完畢。”

現場統(tǒng)計（張海瑞）：“現場統(tǒng)計準備完畢。”

3、現場指揮（趙運江）：“報告總指揮，我是弘毅碼頭分公司2012大型設備防風應急演練現場指揮趙運江，防風應急演練準備完畢，請指示?！?/p>

4、總指揮（張朝旭）：“我是總指揮張朝旭，我宣布弘毅碼頭分公司2012年大型設備防風應急演練現在開始。”

5、現場解說（楊濤）：門機司機劉強在作業(yè)中發(fā)現風速在持續(xù)增大，目前已達8級風，并立即上報現場指揮趙運江。

6、門機隊（劉強）：“報告現場指揮我在16#門機作業(yè)突然起大風，風速已達8級，請求立即進行設備防風?！?/p>

7、現場解說（楊濤）：現場指揮趙運江立即向總指揮報告風速情況。

8、現場指揮（趙運江）：“報告總指揮，我是現場指揮趙運江，我前場司機反映作業(yè)時突然起大風，現已達到8級，請求立即對設備進行防風?！?/p>

8、總指揮（張朝旭）：“我是總指揮張朝旭，立即啟動《大型設備防風防臺應急預案》，做好安全措施，抓緊時間門機進行防風?！?/p>

10、現場指揮（趙運江）：“各小組注意，我是現場指揮趙運江，現立即啟動《大型設備防風防臺應急預案》，命令指揮中心，立即停止作業(yè)，所有人進入緊急防風狀態(tài)?！?/p>

指揮中心（馬輝）：“指揮中心收到?！?/p>

11、現場解說（楊濤）：“現場統(tǒng)計人員對現場所有人員進行統(tǒng)計?！?/p>

現場統(tǒng)計（張海瑞）：對現場人員數量進行統(tǒng)計。

12、現場解說（楊濤）：現場指揮對門機隊防風具體工作進行分工。

現場指揮（趙運江）：“門機隊，首先把未作業(yè)10人分成兩組，每組五個人，第一組人員組長：劉強，組員：陳國舜、董立峰、孟祥勝、仲偉玲。第二組組長：劉守成，組員：孟祥祥、劉振坤、劉來偉、胡俊青。門機上9人16-20#門機為第一組人員，12-15#門機為第二組人員，第一組從20#門機防起，第二組從12#門機防起，首先每組出兩個人用對講機指揮對作業(yè)的9臺門機進行錨定（一人指揮，一人下錨定），各組其余三人對門機進行拉鎖裝置，機下錨定完畢后，機上司機關好門窗后立即下門機去1-11#門機進行門機錨定工作。所對應順序為20-11，19-10以此類推。錨定一臺下來一個人立即參加到各組的緊拉鎖工作中。所有工作必須跑步進行，兩位組長須對每臺設備進行最后的檢查確認，發(fā)現問題請立即匯報。

門機隊（劉強）：“門機隊收到?！?/p>

13、現場解說（楊濤）：現場指揮對維修隊防風具體工作進行分工。

現場指揮（趙運江）：“維修隊，張進跟進一組，董錦昭跟進二組，請對防風時出現的緊急故障進行及時排除。維修隊（張進）：“維修隊收到。”

14、現場解說（楊濤）：現場指揮對安質科防風具體工作進行分工。

現場指揮（趙運江）：“安質科，對防風時出現的安全隱患進行及時的排查，并有權對影響安全的任何行為進行制止，保障設備及人員的安全。

安質科（聞?。骸鞍操|科收到”

15、現場解說（楊濤）：“所有人員都在在進緊張有序的對門機進行著防風?！?/p>

16、現場指揮（趙運江）：“救護組，隨時準備救助傷員?！?/p>

救護組（）：“救護組收到?！?/p>

現場解說（李巖）： 救護組準備救助傷員；

17、現場解說（楊濤）：“現已將所有門機防風完畢，各科室匯報防風工作?！?/p>

門機隊（劉強）：“門機隊所有門機已防風完畢?！本S修隊（張進）：“所有門機未出現任何緊急故障。”安質科（聞?。骸按舜畏里L未出現任何安全事故。”現場指揮（趙運江）：“收到。”

18、現場解說（楊濤）：“現場指揮要求現場統(tǒng)計對所有人數的清點?！?/p>

現場指揮（趙運江）：“現場統(tǒng)計，立即清點人數?！?/p>

現場統(tǒng)計（張海瑞）：“收到?！?/p>

現場解說（楊濤）：現場統(tǒng)計準備統(tǒng)計人數。

現場統(tǒng)計（張海瑞）：“人員齊全?！?/p>

現場指揮（趙運江）：“收到?！?/p>

19、現場解說（楊濤）：現場指揮向總指揮匯報防風工作。

現場指揮（趙運江）：“報告總指揮，所有門機防風工作已完畢，人員全部歸隊，請指示?！?/p>

總指揮（張朝旭）：“我是總指揮張朝旭，此次演習結束，各部門恢復辦公?！?/p>

20、現場指揮（趙運江）：“收到。各科室注意，我是現場指揮趙運江，我宣布：消防應急演練結束，各科室現在可回自己的辦公區(qū)，回去寫好各科室的防風總結，解散！”