第一篇：護士長崗位培訓(xùn)心得

護士長崗位培訓(xùn)心得

江都市人民醫(yī)院ICU朱春香

2011年8月至9月，我參加了揚州市衛(wèi)生局、揚州市護理學(xué)會共同舉辦的“護士長崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)班”。此次培訓(xùn)由省市多位知名專家、教授親自授課，學(xué)習(xí)了護士長角色定位、優(yōu)質(zhì)護理的內(nèi)涵、護士長溝通與協(xié)調(diào)能力、護理崗位分類管理與績效分配、人力資源調(diào)配、護理質(zhì)量管理、醫(yī)院感染管理等多方面的知識。短暫的幾天學(xué)習(xí)使我受益匪淺、感慨良多。

作為一名二級醫(yī)院的護士長，我對這個職位的角色定位和管理內(nèi)涵有了更加深刻的理解，對實際工作中的一些困難和困惑有了更深層次的思考，對自己將來的工作方向有了更進一步的確立和自信?，F(xiàn)將本人的崗位培訓(xùn)心得匯報如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊構(gòu)建。護士長在醫(yī)院管理體系中起著承上啟下的作用，承擔(dān)多種角色，履行行政和業(yè)務(wù)管理職責(zé)，那么我們怎樣做才能使團隊積極、向上、和諧？我覺得最重要的是展現(xiàn)護士長的人格魅力。還記得2008年我在競聘護士長崗位時是這樣述職的：護士長要做到兩個fu，一個是佩服的“服”，一個是扶持的“扶”，也就是說，只有大家佩服你，才能扶持你，擁護你?，F(xiàn)在想起來，真是如此！護理管理是一門藝術(shù)，我用三年時間構(gòu)建了一座橋梁，我想這便是我打造這門藝術(shù)的基礎(chǔ)。

2、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。這是2010年全國護理工作會議提出并在各家醫(yī)院開展的一項內(nèi)容，以前我不是很理解它的意義，聽了趙莉萍老師的講課，感覺豁然開朗。優(yōu)質(zhì)護理在我院開展以來，我一直覺得困難重重，護理人力不夠是存在的最大問題，隨之而來的是護士的抱怨、病人的不配合和醫(yī)生的質(zhì)疑?，F(xiàn)在我才明白，其實我們有時很機械教條，為做而做，這根本不是優(yōu)質(zhì)護理的本質(zhì)所在。護理是什么？是對人的專業(yè)照護！我想我們還需要繼續(xù)努力和積累，才能鑄就真正的優(yōu)質(zhì)護理。

3、持續(xù)改進是護理質(zhì)量管理的核心。護理安全管理是護理質(zhì)量管理中最重要的問題，也是最難管理的。作為ICU的護士長應(yīng)該怎樣做？我沉思良久。一個科室，不可能沒有一點隱患，沒有一點失誤。有護理失誤和隱患，我們只要積

極面對，及時分析原因和有效地改進，我們的失誤和隱患就會不斷地減少。我們科室存在實際困難，就是護理人力資源不足，這也是目前大多數(shù)醫(yī)院的人力資源現(xiàn)狀。我要針對我科危重病人多的特點彈性排班，采用APN排班，保證薄弱環(huán)節(jié)的護理工作質(zhì)量。還要明確每天的工作重點，加強對重點護士、重點病人、重點時間段的質(zhì)控，實施全過程質(zhì)量管理，做好質(zhì)量跟班考核，持續(xù)改進質(zhì)量，最終達到護理質(zhì)量零缺陷目標(biāo)。

4、多向性溝通與協(xié)調(diào)能力的提高。護士長遇事要沉著冷靜，要有多向性溝通與協(xié)調(diào)能力，有統(tǒng)籌全局的思維能力，協(xié)調(diào)處理好醫(yī)護關(guān)系，護患關(guān)系，護護關(guān)系，與相關(guān)輔助科室人員的關(guān)系。這樣我們工作起來才能得心應(yīng)手，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心，使同事舒心。協(xié)調(diào)原則要靈活掌握，遇有矛盾時，坦誠相待，首先找自己的不足，切忌不找自已的不足，首先強調(diào)對方的缺點而且護短，這是協(xié)調(diào)的敗筆。應(yīng)多一份理解，少一份責(zé)備。

5、科內(nèi)護士的職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)。對科室每位護士進行職業(yè)規(guī)劃及培訓(xùn)，樹立敬業(yè)奉獻的精神，樹立心系患者情系病人的思想。面對臨床問題會用循證的理論去思考指導(dǎo)工作。創(chuàng)新是管理的永恒主題，是社會進步的主要動力，培養(yǎng)挖掘護士的創(chuàng)新意識，不斷進行護理服務(wù)改革與創(chuàng)新。完善績效考核系統(tǒng)，有力的調(diào)動護士的工作積極性和創(chuàng)造性，推動組織的良性發(fā)展，最終取得雙贏的效應(yīng)。鼓勵護士參與和關(guān)心科室護理管理工作，提高大家的護理科研能力，強化ICU?？谱o士的培養(yǎng)。

6、加強醫(yī)院感染管理，保障醫(yī)療安全。我所在的科室是院感管理重點科室，院感防控工作是重中之重，我們不能為了檢查而做一些工作，我們要慎獨，要規(guī)范操作，要提高依從性，要對患者負(fù)責(zé)，也要做好職業(yè)防護。

短暫的培訓(xùn)已然結(jié)束，留給我的卻是一長串的思考??護士長的成長離不開自身的素養(yǎng)，離不開廣博的知識，離不開駕馭課堂的能力，離不開民主、開放的管理能力，更離不開探索、研究的精神。在以后的工作中我將總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)以致用，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的管理技巧，使自己的護理管理工作能有大的提高！

2011 年10月

第二篇：護士長崗位培訓(xùn)情況總結(jié)

護士長崗位培訓(xùn)情況總結(jié)

春天里，我踏上了開往的火車，去參加省第六期三級醫(yī)院護士長崗位培訓(xùn)班，開始了學(xué)習(xí)的旅途。在這里，我們聆聽了省廳領(lǐng)導(dǎo)和來自各大醫(yī)院護理部主任的講課，并與來自全省各大醫(yī)院的護士長進行交流。我們一起學(xué)習(xí)，一起生活，仿佛又回到了自己的學(xué)生時代。通過學(xué)習(xí)交流，我認(rèn)識到自己的不足和作為護士長如何才能提高自己管理水平，更好的與人交流溝通，完成護理部交給我們的任務(wù)，同時，使我對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)涵有了更深刻的理解。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機會。

我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容有六大塊：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊構(gòu)建，“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”專題，護士長能力建設(shè)，人力資源管理，質(zhì)量控制和業(yè)務(wù)管理。通過十八天的學(xué)習(xí)交流，我看到了我們醫(yī)院的長處。例如領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心愛護，醫(yī)院良好的氛圍及領(lǐng)導(dǎo)對護理工作的重視，我們醫(yī)院的同工同酬，調(diào)動了廣大合同護士的積極性創(chuàng)造性和工作熱情，使我們的護理工作能夠很好的完成。同時，與省內(nèi)其他三級醫(yī)院相比我們也有不足之處。也使我對護士長的角色有了更準(zhǔn)確的定位。護士長處于醫(yī)院管理體系中一個特定的位置，它賦予護士長權(quán)利和義務(wù)，護士長又是具體的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在醫(yī)護、護護及護患關(guān)系中還是協(xié)調(diào)者。護士長既要在護理部及

科護士長的領(lǐng)導(dǎo)下行使行政管理職責(zé)，又要履行業(yè)務(wù)管理的職責(zé)。通過此次學(xué)習(xí)我感覺自己肩上的擔(dān)子非常沉重，如何更好的完成護理部交給的任務(wù)，不辜負(fù)護理部領(lǐng)導(dǎo)的厚望，一直是我學(xué)習(xí)期間思考的問題。

其中一個非常重要的內(nèi)容是“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的專題。自從2010年開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來，護患關(guān)系密切，滿意度明顯提高，減輕了護士書寫的負(fù)擔(dān)，護理責(zé)任制落實到位，護理質(zhì)控前移，環(huán)節(jié)管理精細(xì)化，護士長能力提高，建立心“中有病人”的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，強化基礎(chǔ)護理規(guī)范化培訓(xùn)，制定各種流程，護士長利用五查房的機會督察基礎(chǔ)護理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏，完善督促檢查機制。關(guān)注問題病人、問題護士、問題環(huán)節(jié)和時段，使護理質(zhì)量不斷提高，護士自覺、主動、高效的活動在患者身邊，拉近了護患距離，回歸護理本源。

護士長能力建設(shè)主要從強化五種意識，提高五種能力，處理五種關(guān)系，倡導(dǎo)物種策略和護士長的工作技巧五個方面進行了詳細(xì)的講解。同時也對交流溝通與協(xié)調(diào)重要性及在如何提高護理管理中的執(zhí)行力進行了全面的闡述。

科學(xué)排班和護士培訓(xùn)、績效管理是人力資源管理介紹的內(nèi)容。

護理安全管理也是我感受頗深的內(nèi)容。如何建立安全護理管理體系？首先是硬件建設(shè)，主要是基礎(chǔ)設(shè)施及管理，它

是護理安全的基礎(chǔ)，第二是軟件建設(shè)，主要是制度、規(guī)則、流程和方法，第三是心件建設(shè)，主要是改變觀念提升認(rèn)知能力，提高執(zhí)行力，落實各項規(guī)章制度。第四是設(shè)立短板禁區(qū)，讓護士知道有所能有所不能，100-1≠99，100-1=0。構(gòu)建安全護理文化是我們的目標(biāo)，從護士的“要我做”變成護士的“我要做”。使安全護理文化象風(fēng)象雨像空氣一樣始終圍繞在我們周圍。安全執(zhí)業(yè)環(huán)境依靠每一個執(zhí)業(yè)者營造，安全護理文化依靠每一個執(zhí)業(yè)者傳承，這是我們每一個護理工作者的責(zé)任和義務(wù)。

業(yè)務(wù)管理主要講了護理查房的形勢與方法，護理疑難病例討論等內(nèi)容。通過個案護理查房拓寬了護士的知識面，了解了新理念、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，分享了護理經(jīng)驗，解決了護理難題，提高了護士分析問題解決問題的能力，提高了護理質(zhì)量。護理教學(xué)查房培養(yǎng)了護士科學(xué)思維的能力，找出問題的能力及解決問題的能力。護理疑難病例討論主要介紹了病例討論流程及重點等內(nèi)容。

以上是我學(xué)習(xí)的內(nèi)容及感受。通過學(xué)習(xí)我對今后的工作有以下打算：第一：提高自身素質(zhì)，思想政治成熟，專業(yè)技術(shù)精湛，做病區(qū)護士隊伍的“排頭兵”，病區(qū)護理學(xué)科的“帶頭人”，病區(qū)的“大管家”，科室的“公關(guān)者”。第二：加強護理質(zhì)量管理與護理質(zhì)量持續(xù)改進，護士長24小時負(fù)責(zé)質(zhì)控，關(guān)注環(huán)節(jié)質(zhì)控、重點質(zhì)控。把滿足病人的需求和為病人

解決實際問題作為護理質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)。堅持沒有最好只有更好，只要努力就能變好的理念。第三：科學(xué)排班，針對我病區(qū)病人多病人重護士相對不足的特點，科學(xué)排班，充分發(fā)揮護士的積極性與主觀能動性，保質(zhì)保量的完成護理任務(wù)。第四：病區(qū)實行扁平化管理，注重細(xì)節(jié)管理。在病區(qū)內(nèi)實行責(zé)任包干，每個護士負(fù)責(zé)一定的病人，縮短按護理半徑，關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，偶然決定命運。第五：爭取在我們病區(qū)開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”。關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)”我們雖然存在人員不足護理工作量大等困難。我相信在護理部的支持下，我們一病區(qū)全體護士的共同努力下，我們能做的更好。我在過去的工作中存在著不足之處，通過學(xué)習(xí)我對自己有了更全面的認(rèn)識，對護理工作有了更深刻的理解，爭取做一名優(yōu)秀的護士長。

第三篇：護士長崗位培訓(xùn)總結(jié)

護士長崗位培訓(xùn)總結(jié)

響水縣黃圩鎮(zhèn)衛(wèi)生院史紅蕾

2011年6月19日至7月2日，我非常榮幸地參加了鹽城市衛(wèi)生局舉辦的第2期二級（含以下）醫(yī)院護士長崗位培訓(xùn)班。感謝護理學(xué)會給我們護士長這個機會，使我們在輕松愉快的心境中感悟到學(xué)習(xí)的樂趣。這次培訓(xùn)班，由市內(nèi)多位護理專家親自授課，學(xué)習(xí)了包括護理工作涉及的相關(guān)政策、法規(guī)；護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及持續(xù)改進；護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理和質(zhì)量控制管理；護士長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)；護理安全管理；人力資源管理；重點部門醫(yī)院感染預(yù)防控制與管理及護士長科學(xué)排班等多方面的知識，使自身有了很大的提高。對護理管理的內(nèi)涵有了更深刻的理解，雖然時間短暫，但卻學(xué)到了許多管理方面的知識，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機會。能夠掌握與崗位相適應(yīng)的 管理工作思路.基本方法和管理手段.能夠合理有效地利用人、財、物、信息、時間等資源。能夠指導(dǎo)護士以病人需求為導(dǎo)向，按照護理程序的方法，運用專業(yè)知識和技能，維護和促進病人生命安全和身體健康，不斷提高護理服務(wù)水平和管理水平。

開學(xué)典禮上，市衛(wèi)生局谷局長致開幕詞，蔣局長從當(dāng)前醫(yī)改政策和護理所面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行剖析，醫(yī)改衛(wèi)生改 1

革形式與任務(wù)，主要任務(wù)1.以提高素質(zhì)為核心，繼續(xù)壯大護理隊伍。2.以“示范工程”為抓手，改善臨床服務(wù)。3.以績效考核為基礎(chǔ)，提高護理管理水平。4.以專業(yè)發(fā)展為引領(lǐng)，提高專業(yè)技術(shù)水平。5.以法規(guī)政策為支持，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。6.以滿足需求為導(dǎo)向，探索護理產(chǎn)業(yè)發(fā)展。使我們深刻認(rèn)識到護理工作正隨著社會進步和人民需求的不斷提升而變得要求更高，這就需要我們不斷更新理念，與時俱進，不斷探索新的管理及服務(wù)模式，才能滿足廣大患者的需求，才能真正實現(xiàn)三個貼近：即貼近患者、貼近臨床、貼近社會，才能使我們的護理工作真正走進患者的心理。接著班主任張專家給我們提了幾點具體要求，由此可見，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們這次學(xué)習(xí)班是多么的重視。

鹽城市第一人民醫(yī)院的胡清專家給我們講了護理安全管理與防范，從護理不良事件的原因分析，如何防范到安全護理管理系統(tǒng)的建立，核心制度的落實，風(fēng)險事件的防范，安全護理觀念的培育等方面做了詳細(xì)闡述，使我們充分認(rèn)識到安全管理是護理管理的生命線，是護理質(zhì)量的重要保證。提高護理安全是一個不容忽視的課題，也是衡量醫(yī)院護理管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)在安全管理方面出現(xiàn)問題時，不要先批評當(dāng)事人，而是要審視我們整個護理操作流程是否有漏洞，嚴(yán)格修改流程，避免類似錯誤重演，這才是護理安全管理的最

終目的。

鹽城市三院王主任關(guān)于護士長多向性溝通與協(xié)調(diào)的課程非常精彩，很受大家的歡迎。她的講解，讓我們明白了溝通障礙的因素、溝通的多向性、如何做到有效地傾聽，溝通過程中，還要借助肢體語言、表情、眼神的交流等通過不同模式的溝通，把信息、情感、思想傳達給對方，讓溝通能夠順利進行等。通過這次學(xué)習(xí)，我感受到人與人的溝通是一門藝術(shù)，無論與家人、同事還是患者溝通都要學(xué)會營造一種平等、輕松、和諧的氣氛，讓溝通達到更好的效果。

班主任張教授的護理人力資源分配與使用，胡秘書長的護士長科學(xué)排班，讓我們明白了，如何充分利用現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮最大的潛力，讓護士自覺、主動、高效地活動在患者身邊，拉近護患距離，回歸護理本源?？傊?，所有老師的授課內(nèi)容都非常豐富，讓我們受益非淺。通過這次學(xué)習(xí)，我對自己有了更全面的認(rèn)識，對護理工作有了更深刻的理解。對今后的工作有如下打算：第一、提高自身素質(zhì)、思想政治成熟，專業(yè)技術(shù)精湛，當(dāng)好病區(qū)護理學(xué)科帶頭人；第二、加強護理質(zhì)量管理與護理質(zhì)量持續(xù)改進，護士長24小時負(fù)責(zé)質(zhì)控，關(guān)注環(huán)節(jié)質(zhì)控，重點質(zhì)控，把滿足病人的需求和為病人解決實際問題作為護理質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)；第三、科學(xué)排班，針對病區(qū)病人多，護士相對不足的特點，科學(xué)排班，充分發(fā)

揮護士的積極性與主觀能動性，保質(zhì)保量完成護理任務(wù)。

兩周的培訓(xùn)，我深深感受到了市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、各位護理專家對我們的殷切期望，看到他們對護理事業(yè)的專注、執(zhí)著及無私奉獻，看到前輩們的專業(yè)品質(zhì)、敬業(yè)精神、人文素養(yǎng)，我深受感動，同時也深切地感受到肩負(fù)的責(zé)任和使命。我們有這么多甘于奉獻的鋪路人、領(lǐng)路人，作為我們新一代的護理管理者，更要不斷學(xué)習(xí)、不斷思考，工作中不斷努力。面對年經(jīng)充滿活力的護理隊伍，我有信心把我們的團隊帶成一個優(yōu)秀的團隊，為我市的護理事業(yè)貢獻力量。

第四篇：崗位培訓(xùn)心得

堆取料機崗位培訓(xùn)心得總結(jié)

通過此次培訓(xùn)，各位師傅以及班長的生動講解，使我更加熟悉和掌握了堆取料機的操作流程以及在堆取料過程中的各方面細(xì)節(jié)。并與以前的工作經(jīng)驗相結(jié)合深刻反思，更新了很多觀念意識，以及操作技巧。從中更高一步提升了個人素質(zhì)與能力。

在培訓(xùn)初始，安全科首先對我們進行了綜合細(xì)致的安全教育，以及酒鋼的發(fā)展史的講解，工作單位的環(huán)境介紹，以及部分崗位的操作維護保養(yǎng)等知識，使我對酒鋼的發(fā)展生產(chǎn)以及大宗原料的來向等都有了一個初步的了解，這對我以后向其他崗位的發(fā)展和今后的工作給與了極大的好處。

因為酒鋼是一個有責(zé)任心一個對工人負(fù)責(zé)的大廠，所以他除了在安全方面有自己的一套理論以外，在生產(chǎn)工藝和設(shè)備的使用方面也有一套較為成熟的理論，就拿我所在崗位堆取料機來說就以一套與之配套的操作規(guī)程：

1)上崗前真確穿戴勞動保護用品。非本崗位人員及無證人員不許操作本機，不允許把本機讓給他人操作

2)接班后，按堆取料機崗位點檢項目內(nèi)容檢查各部位，確認(rèn)安全可靠后方可開機作業(yè)。拉和各種動力能源開關(guān)必須側(cè)面操作。

3)操作走行俯仰回轉(zhuǎn)堆取動作之前，必須分別向玲三次，確認(rèn)他人都在安全位置之后方可啟動作業(yè)。嚴(yán)禁在懸臂下方行走和逗留。

4)及時清理地面軌道上的障礙物，調(diào)車期間，懸臂處于零位，過

電纜?？诨蚩拷昂髽O限時必須低速行車，并有專人監(jiān)護。

5)在排除故障、檢查維護保養(yǎng)設(shè)備時，必須經(jīng)調(diào)度同意后，通知監(jiān)控室，停電、掛牌，確認(rèn)安全可靠后在進行；調(diào)整皮帶跑偏時，必須切斷走行和俯仰機構(gòu)開關(guān)，并掛停機工作牌。

6)如遇大風(fēng)或直通、長時間停車時走形必須穿鐵鞋。遇六級以上大風(fēng)時懸臂必須落到料堆上。

7)不許操作做變壓器室內(nèi)電氣設(shè)備。配電室嚴(yán)禁存放其他物品。嚴(yán)禁使用導(dǎo)電溶液擦拭電氣設(shè)備，電氣設(shè)備著火時用干粉滅火器滅火，并通知調(diào)度。

8)配合檢修時，同主修人一起關(guān)掉操作盤上的分開關(guān)和總開關(guān)并督促檢修人員掛上檢修牌。未經(jīng)主修人許可，不許開機。試車時確認(rèn)各方面無誤后按主修人的指令和操作規(guī)程的規(guī)定進行試車。

9)電爐近旁1米內(nèi)禁止放易燃、易爆、可燃物，并做到人走爐滅。

10)中途停電、作業(yè)完畢，必須切斷電源，立即是關(guān)窗鎖門。

在這次培訓(xùn)中，學(xué)到了很多實用的知識。給我留下深刻印象的有以下幾個方面的知識點。一：針對濕滑物料如何堆取使料堆過程中不出現(xiàn)打滑等問題以及如何使物料的外觀效果更美觀。比如，焦煤平羅翔龍在堆取工程中如何處發(fā)現(xiàn)及處理夜間打滑的問題，此外我們還經(jīng)歷了冬季成產(chǎn)，在冬季生產(chǎn)中作遇到的困難，以及解決的辦法都會在我以后的工作中起到相當(dāng)中的作用，在冬季圣餐中的包產(chǎn)、卸車這些

經(jīng)驗都是幾代酒鋼人終結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，這些都會在以后的工作中起到至關(guān)重要的作用。

二師傅除了教我如何工作之外還說過一個好的堆取料司機除了工作方面要優(yōu)秀，在設(shè)備的維護和故障的判斷方面也要有自己的一個正確判斷，并且在判斷之后也要有一個合理的解決辦法，為此師傅還把他多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出的寶貴材料給了我。

堆取料機常見故障及檢修，堆取料機常見故障主要是分為人力故障和自然故障。

人為故障主要是由于違章操作、維護保養(yǎng)不及時造成?？梢酝ㄟ^提高操作售貨員的技術(shù)水平，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作、維護、檢查并及時調(diào)整來避免故障的發(fā)生；而自然故障不能避免，主要是磨損、腐蝕疲勞破壞等引起的，只能對設(shè)備定期檢修及臨測、全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，達到減小故障的發(fā)生率，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀況。

發(fā)生機械故障，首先要分析故障，了解故障產(chǎn)生的原因，掌握故障形成的過程，然后進行修理。

一．皮帶機皮帶跑偏

皮帶機皮帶跑偏，如不及時排除，會因皮帶邊與溜槽支架、機架劇烈磨擦，使皮帶邊的膠層被磨掉，不但影響皮帶的使用壽命，而且很容易扯壞皮帶，另外，造成嚴(yán)重撒漏。

故障分析：

首先檢查是皮帶空載跑偏還是帶載跑偏。

空載跑偏產(chǎn)生的原因：硫化接頭不正、托輥架不正、傳動滾筒與尾部滾筒不平行。

重載跑偏的原因：頭部溜槽有雜物、積煤、格柵被堵造成落料不正；

取料的大機行走距離過大，皮帶和煤堆磨擦。

另外，雨天打滑、滾筒表面有煤泥、皮帶運行不平穩(wěn)等原因。

排除方法：重新硫化接頭，調(diào)整托架；調(diào)整滾筒使其平等；清理溜槽雜物；及時后退大機、空轉(zhuǎn)皮帶一定時間；清理滾筒。

二、皮帶打滑

皮帶打滑就是傳動滾筒轉(zhuǎn)而皮帶不轉(zhuǎn)或在滾筒上滑動。

故障分析：

滾筒太光滑，皮帶與滾筒磨擦力不足，主要在雨天發(fā)生。皮帶使用時間長，張緊度不夠，伸長度超過張緊行程限度。排除方法：滾筒雨天有水，必須停車，在滾筒和下段皮帶之間撒上鋸沫或煤粉將水吸干；干皮帶伸長超過張緊行程而打滑必須將皮帶截下一段重新硫化。

三、皮帶打折

臂架下俯角度太大時，皮帶機尾部承載托輥架向傳動滾筒過渡區(qū)的皮帶之間鼓起，嚴(yán)重時拆疊在一起，造成皮帶損傷。

故障分析：承載托輥架過渡突然，在臂架下俯較大時，此處皮帶較大張力，兩側(cè)受到較大擠壓力，皮帶打折；皮帶使用期限已到，中間磨損嚴(yán)重，皮帶變薄行動彈性，允許最大張力和最大擠壓力減小，皮帶也會打折；另外，氣溫較低時，皮帶變僵，臂架突然下俯角度太大時運轉(zhuǎn)取料是皮帶打折的原因。

故障維修：改變托輥架槽角，使皮帶由托輥架到傳動滾筒過渡平緩；更換皮帶；空轉(zhuǎn)皮帶一段時間后，臂架下俯取料。

四、液力聯(lián)軸器過熱噴油

在斗輪驅(qū)動機構(gòu)中，液力聯(lián)軸器起防止過載保護電機的作用。液力聯(lián)軸節(jié)溫度超過一定溫度后（日產(chǎn)“CF、CB、B”型：143℃，20萬噸級礦及一期礦為110℃），易熔塞噴油，但是，在斗輪取料沒達到最大能力，斗輪轉(zhuǎn)動力矩過大，易導(dǎo)致液力聯(lián)軸器過熱噴油。

故障分析：取料過大，斗輪堵轉(zhuǎn)。油液達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，油量過高或過低；油品、油質(zhì)量低劣，性能達不到傳動要求；液力聯(lián)軸器油液變質(zhì)。

排除方法：加油到規(guī)定油位；將聯(lián)軸器內(nèi)油液全部倒掉，沖洗聯(lián)軸器內(nèi)腔，重新加入油品。

五、滾筒竄軸

即滾筒產(chǎn)生軸向移動

故障分析：軸承座破裂；軸承止推圈松動。

故障維修：析開軸承座端蓋，松動止推圈，將滾筒移至正確位置，然后按照規(guī)定的力矩緊固止推圈，安裝軸承座端蓋，緊固軸承座。若軸承座已壞，則更換軸承座。

六、取料作業(yè)斗輪晃動厲害

故障分析：主要原因是斗輪挖不動，跟所取物料硬度有關(guān)；取料下俯太低，斗輪下挖到水泥地面；取到被車壓實的煤堆，假如不存在上述原因，則故障在斗輪機構(gòu)液力聯(lián)軸節(jié)油量達不到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致斗輪無力，鋼結(jié)構(gòu)存在問題。

故障排除：抬起臂架，使斗輪取料時碰不到水泥地面；取料流量頭減少，減少臂架旋轉(zhuǎn)速度，減小取料進行量；液力聯(lián)軸節(jié)重新加油到標(biāo)

準(zhǔn)油位。

七、大機行走停止時，進行下次驅(qū)動裝置發(fā)出撞擊聲

故障分析：電機停止運轉(zhuǎn)時，車輪不能同時剎住。

故障排除：調(diào)整行走制動器間隙，制動時間使各個車輪制動一致辭，同時剎車。

八、軸承座過熱

故障分析：主要原因是潤滑劑不足；潤滑質(zhì)量不合格，軸承損壞、雜質(zhì)。

維修：打開軸承座端蓋，拆洗軸承重新加入合格潤滑劑，更換油封，安裝緊固軸承座端蓋。這樣在以后的工作中就能準(zhǔn)確的控制損耗，為公司節(jié)省成本，避免造成浪費。

這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，在熟悉鞏固以前知識的同時，學(xué)到了很多新的方法和經(jīng)驗。在此也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的培養(yǎng)和提拔，同時也感謝師傅毫無保留的教導(dǎo)，在以后的工作中我會把所學(xué)的知識靈活的運用到工作中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，提升自我能力和素質(zhì)，更好的為公司發(fā)展付出一份應(yīng)盡的力量。

2012年2月14日馬茂東

第五篇：崗位培訓(xùn)心得

崗位培訓(xùn)心得

通過此次培訓(xùn)，各位領(lǐng)導(dǎo)的生動講解，使我更加熟悉和掌握了跟單的操作流程以及在跟單過程中的各方面細(xì)節(jié)。并與以前的工作經(jīng)驗相結(jié)合深刻反思，更新了很多觀念意識，以及操作技巧。從中更高一步提升了個人素質(zhì)與能力。

在這次培訓(xùn)中，學(xué)到了很多實用的知識。給我留下深刻印象的有三個方面的知識點。一：針對夾克類型的工藝特點，如何處理工藝難點使外觀效果更美觀。比如，翻領(lǐng)夾克在制作中領(lǐng)型的處理，成衣領(lǐng)型自然翻轉(zhuǎn)平服，領(lǐng)底與領(lǐng)面松緊的關(guān)系。大小領(lǐng)組合的的關(guān)系。绱面領(lǐng)，領(lǐng)頭與領(lǐng)窩的關(guān)系。等各個部位的細(xì)節(jié)處理。二；如何處理和計算因面料短碼。疵點，造成的損耗。通過各位領(lǐng)導(dǎo)的講解，讓我明白了計算方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)，這樣在以后的工作中就能準(zhǔn)確的控制損耗，為公司以及加工廠節(jié)省成本，避免造成浪費。三，生動形象的魚翅圖。通過講解和對照，讓我清楚的認(rèn)識到在日常工作中出現(xiàn)品質(zhì)問題的環(huán)節(jié)，是如何造成的因素，這樣就可以抓住重點，及時控制問 題，更好的幫助加工解決困難。

這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，在熟悉鞏固以前知識的同時，學(xué)到了很多新的方法和經(jīng)驗。在此也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的培養(yǎng)和提拔，在以后的工作中我會把所學(xué)的知識靈活的運用到工作中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，提升自我能力和素質(zhì)，更好的為公司發(fā)展出一份應(yīng)盡的力量。