第一篇：任職計(jì)劃書

博老師您好：

今天從您和我談了關(guān)于讓我從事護(hù)理管理之后，我回家思考了很久，并和家人也進(jìn)行了溝通，家人很支持我由護(hù)理向護(hù)理的管理層轉(zhuǎn)變，這就更堅(jiān)定了我的信心。首先感謝您能在茫茫人海中發(fā)現(xiàn)我，而我也會(huì)通過(guò)我的努力來(lái)證明，我沒(méi)有辱沒(méi)您的慧眼，我相信在您的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下，會(huì)盡快的適應(yīng)這個(gè)崗位的工作，在工作中起到橋梁作用，很好的將院領(lǐng)導(dǎo)及您的安排和想法，及時(shí)、清楚的傳達(dá)給所傳達(dá)人員，以及協(xié)調(diào)好涉及的部門。

下面是我根據(jù)自己在三甲醫(yī)院參加工作時(shí)，所經(jīng)歷的和通過(guò)自己觀察發(fā)現(xiàn)總結(jié)的一些想法，以及對(duì)今后自己努力的方向向您做一下匯報(bào)，希望您能予以批評(píng)指導(dǎo)。

任職計(jì)劃書

首先，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與鼓勵(lì)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可與信任，讓我有幸加入常熟仁濟(jì)東南醫(yī)院?，F(xiàn)在，醫(yī)院給予了我這個(gè)機(jī)會(huì)，給了我能夠展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，能發(fā)揮自我的空間，我真的很感激！我要做的是好好利用這個(gè)平臺(tái)，為醫(yī)院的發(fā)展及個(gè)人的進(jìn)步，做出自己應(yīng)有的努力。目前醫(yī)院是發(fā)展的重要時(shí)期，在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，對(duì)于一個(gè)剛剛步入管理層的新人來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)呢？我想只有兩個(gè)字，那就是---努力，只有不斷的努力，才能盡快盡善盡美的進(jìn)入自己的角色。如何盡快的適應(yīng)自己的崗位，如何做好橋梁？?jī)蓚€(gè)方面，一是盡可能準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做到不明確的及時(shí)問(wèn)，搞不懂的及時(shí)請(qǐng)教，所屬人員不理解的及時(shí)解釋，力爭(zhēng)不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩；二是準(zhǔn)確的傳達(dá)醫(yī)院的新規(guī)定，新任務(wù)，新動(dòng)向，做到一清二楚三明白，絕不丟落一個(gè)要傳達(dá)的人員。為此，我制定了以下工作計(jì)劃：

一．加強(qiáng)護(hù)士再職教育，進(jìn)一步提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)

1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，不斷強(qiáng)化在職護(hù)士的專業(yè)技能，做到“三定期”定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講；定期檢查相關(guān)專業(yè)技能的理論和實(shí)踐操作；定期進(jìn)行考核評(píng)

定，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式并進(jìn)行通報(bào)。

2.強(qiáng)化集體意識(shí)，就是讓每一位護(hù)理人員都能認(rèn)清楚認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步與醫(yī)院的發(fā)展緊密聯(lián)系，使每一位工作者都要以院為家，用這種思想來(lái)對(duì)待自己的工作。

3.走普遍培養(yǎng)及針對(duì)性培養(yǎng)相結(jié)合模式，使護(hù)理人員呈現(xiàn)梯隊(duì)層次發(fā)展，為醫(yī)院儲(chǔ)備后備力量，使醫(yī)院在以后的發(fā)展中不缺乏中間力量和骨干力量。我們可以有計(jì)劃的選送優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，以提高護(hù)理人員素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。

二．護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作常抓不懈

1.對(duì)新招入護(hù)士以及個(gè)人思想有波動(dòng)起伏的護(hù)士，加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.對(duì)新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.嚴(yán)格各項(xiàng)護(hù)理操作：如輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等，要作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。生命只有一次，不容絲毫馬虎。

5.在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，護(hù)理部可不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。從各個(gè)方面分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三．轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護(hù)理部應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。.4.深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

四．樹(shù)立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文書

隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

五．力爭(zhēng)帶領(lǐng)科室完成護(hù)理各項(xiàng)目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2.急救物品完好率達(dá)100%。

3.護(hù)理文件書寫合格率≥95%

4.護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%。

5.一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

以上內(nèi)容就是我考略不十分健全的任職計(jì)劃，希望您給予批評(píng)指正，更希望能在您的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下，使自己能更快更好的適應(yīng)新工作新崗位，為醫(yī)院全面建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

起草人蔣夢(mèng)丹

2013-05-22

博老師：

還有一點(diǎn)疑慮希望能得到您的點(diǎn)撥：就因?yàn)楫?dāng)時(shí)簽合約時(shí)，是按照護(hù)士簽約的，現(xiàn)在工作性質(zhì)變化后，合約是否發(fā)生變化？

第二篇：任職計(jì)劃書

班長(zhǎng)的職責(zé)：

1、以身作則，身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用，有一定的影響力。

2、要有工作熱情，服務(wù)熱情和工作能力，會(huì)當(dāng)干部，會(huì)開(kāi)展工作。

3、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，至少在中等偏上。

4、團(tuán)結(jié)同學(xué)，與同學(xué)和睦相處，有良好的人際關(guān)系。

5、不能包庇好朋友，公正嚴(yán)明。

6、要有管理能力，采用適當(dāng)?shù)姆绞焦芾硗瑢W(xué)與班級(jí)。

7、要搞好師生關(guān)系，使同學(xué)們與老師關(guān)系密切，有助于老師與班干部的管理。

8、要嚴(yán)以律己，寬以待人，要使用正當(dāng)方式管理同學(xué)。

5、要有恒心，做事要堅(jiān)持下去，不能半途而廢。

6、提醒班干部做自己要做的事，要有責(zé)任心，對(duì)同學(xué)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。

7、不要拿出班長(zhǎng)的架子，要虛心接受同學(xué)與老師的意見(jiàn)。

8、在各個(gè)方面關(guān)心同學(xué)，關(guān)心集體。維護(hù)同學(xué)與班級(jí)體的利益與老師的威信。

9、要及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自己可以解決的自己解決，自己不能解決的，早日讓班主任解決。

10、注意發(fā)現(xiàn)班內(nèi)同學(xué)的長(zhǎng)處、閃光點(diǎn)，發(fā)揮班集體的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，也要注意發(fā)現(xiàn)班內(nèi)的問(wèn)題和隱患，未雨綢繆，防患于未然。

11、要經(jīng)常觀察分析班內(nèi)的情況，處理好師生之間、學(xué)生之間的關(guān)系，調(diào)整好同學(xué)們學(xué)與玩的情緒，安排好班里輕重緩急的事務(wù)。

12、掌握班級(jí)動(dòng)態(tài)，在班級(jí)中起領(lǐng)頭羊的作用；爭(zhēng)取做到每2—3周召開(kāi)班委例會(huì)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)班委工作。

13、做學(xué)期計(jì)劃、總結(jié)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班風(fēng)中的問(wèn)題并向老師匯報(bào)，思考并向老師提出有關(guān)班級(jí)發(fā)展的建議。

14、帶領(lǐng)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，在老師不在的情況下處理突發(fā)事件。

15、為了確保班內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)，班長(zhǎng)要心中有計(jì)劃，多在關(guān)鍵時(shí)刻提醒大家，誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作，誰(shuí)落實(shí)，沒(méi)完成的工作抓緊做。

16、協(xié)助體委做好“兩操”，負(fù)責(zé)查看要求的落實(shí)。

17、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織同學(xué)進(jìn)行一些課內(nèi)或課外活動(dòng)（必須有一定的安全和其他方面的保證）。希望同學(xué)們做到：

1、主動(dòng)配合班委以及老師的工作。

2、與其他同學(xué)和睦相處，不打架。

3、不做損害集體利益，破壞班級(jí)榮譽(yù)與形象的事情。

4、不做危害他人，損人利己的事情。

5、主動(dòng)遵守校規(guī)、班規(guī)，不刻意違反學(xué)校紀(jì)律。

6、如果有事不能參加集體活動(dòng)，需本人與班主任打招呼，不得私自不參加集體活動(dòng)。

7、如有違反學(xué)?；虬嗉?jí)紀(jì)律行為，需找老師主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤。不然，被發(fā)現(xiàn)后，將嚴(yán)肅處理。

8、按照計(jì)劃行事，不得擅自變動(dòng)。

9、如對(duì)班委或老師有合理意見(jiàn)或建議，希望可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候主動(dòng)提出。

10、熱愛(ài)班級(jí)體，以維護(hù)集體利益為己任，堅(jiān)決不允許有損害集體利益的行為

11、要經(jīng)常觀察分析班內(nèi)的情況，處理好師生之間、學(xué)生之間的關(guān)系，調(diào)整好同學(xué)們學(xué)與玩的情緒，安排好班里輕重緩急的事務(wù)。

12、掌握班級(jí)動(dòng)態(tài)，在班級(jí)中起領(lǐng)頭羊的作用；爭(zhēng)取做到每2—3周召開(kāi)班委例會(huì)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)班委工作。

13、做學(xué)期計(jì)劃、總結(jié)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班風(fēng)中的問(wèn)題并向老師匯報(bào)，思考并向老師提出有關(guān)班級(jí)發(fā)展的建議。

14、帶領(lǐng)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，在老師不在的情況下處理突發(fā)事件。

15、為了確保班內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)，班長(zhǎng)要心中有計(jì)劃，多在關(guān)鍵時(shí)刻提醒大家，誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作，誰(shuí)落實(shí)，沒(méi)完成的工作抓緊做。

16、協(xié)助體委做好“兩操”，負(fù)責(zé)查看要求的落實(shí)。

17、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織同學(xué)進(jìn)行一些課內(nèi)或課外活動(dòng)（必須有一定的安全和其他方面的保證）。

第三篇：任職計(jì)劃書 - 副本[范文]

任職計(jì)劃書

俗話說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”但是此刻的我決不僅僅只為當(dāng)個(gè)“將軍”而奮斗，我要的是一個(gè)能展示自我的舞臺(tái)，能發(fā)揮自我的空間?，F(xiàn)在有幸機(jī)電自動(dòng)化系學(xué)生會(huì)大家庭給予了我這個(gè)平臺(tái)，我很感激，真的很感激。我現(xiàn)在唯一能做的就是只有好好利用這個(gè)平臺(tái)，為學(xué)生會(huì)日后的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在新的學(xué)期里，紀(jì)檢部在老師與學(xué)生會(huì)的帶領(lǐng)下將加強(qiáng)紀(jì)律管理，讓機(jī)電自動(dòng)化系的學(xué)生們養(yǎng)成一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為廣大的同學(xué)們提供一個(gè)安靜，祥和的學(xué)習(xí)環(huán)境。紀(jì)檢部作為學(xué)生會(huì)的重要部門之一，在未來(lái)一個(gè)新學(xué)期里，我定下了以下任職計(jì)劃：

一 ：做好宣傳工作

在新生進(jìn)校軍訓(xùn)時(shí)，極力配合學(xué)生會(huì)的宣傳工作，并通過(guò)走訪軍訓(xùn)地方及班級(jí)對(duì)新生宣傳紀(jì)檢部的風(fēng)采。做好宣傳單張及海報(bào)。讓12屆新生意識(shí)到作為一位紀(jì)檢部干事對(duì)學(xué)院的重要性.二：招聘新干事

為了讓紀(jì)檢部注入新血脈，形成新一代的紀(jì)檢風(fēng)氣。我們紀(jì)檢部將會(huì)在機(jī)電自動(dòng)化系全面招新，給每位想加入紀(jì)檢部的同學(xué)一個(gè)展現(xiàn)自我舞臺(tái)。在招聘期間，我們將從三個(gè)方面考察新生。新生的自我介紹，干部的問(wèn)答，新生的才藝展示。在干事入選初期，我們會(huì)逐漸培養(yǎng)他們，讓他們盡快熟悉紀(jì)檢工作，融入學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭。

三：干事的培養(yǎng)

提高質(zhì)量，提高效率，提高成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)。繼續(xù)完善部門規(guī)章制度，重視細(xì)節(jié)過(guò)程管理。抓好任務(wù)工作與人際關(guān)系。從“能者上，庸者下，平者讓”用人基礎(chǔ)上實(shí)行“招一代，培一代，捧一代”創(chuàng)新用人原則，進(jìn)一步理解部門的人才觀“以工作來(lái)培養(yǎng)人，以接過(guò)來(lái)考核人”，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而間接激發(fā)每一位干事的優(yōu)質(zhì)潛力。

四：檢查工作

在干事檢查工作中，我們絕對(duì)是保持公平，公正，公開(kāi)的原則。對(duì)早讀的遲到，缺勤，吃早餐現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)抓。作為紀(jì)檢人員，我們更會(huì)不定時(shí)的去檢查上課，盡量減少同學(xué)的逃課現(xiàn)象。

五：促進(jìn)部門間的交流

部門間的人要能做到相互了解，經(jīng)常要互相學(xué)習(xí)與溝通，要定期開(kāi)展部門會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出更好的解決方案。還要與其它部門保持友好的關(guān)系，利用周末時(shí)間可以與其它部門進(jìn)行交流，舉行一些活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)之間的感情。

六：培養(yǎng)接班人

為了培養(yǎng)下一任紀(jì)檢接班人，我們要細(xì)心觀察每位干事的表現(xiàn)。同時(shí)也要對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出，工作認(rèn)真的干事進(jìn)行發(fā)掘。培養(yǎng)他們成為下一任紀(jì)檢干部的新力軍，也更好的為系學(xué)生會(huì)培養(yǎng)人才。

七：部門總結(jié)

定期對(duì)干事和干部工作進(jìn)行匯總。要形成創(chuàng)新意識(shí)，為了全面提高工作質(zhì)量，所有部門成員要立足各崗位，想方設(shè)法，對(duì)部門未來(lái)能提出合理的創(chuàng)新性思想。以取其精華，去其糟粕的思想，繼承和發(fā)揚(yáng)部門制度。切實(shí)際的開(kāi)展工作，努力尋求更多的突破途徑與方法。

最后，回顧過(guò)去，我們躊躇滿志；展望未來(lái)，我們豪情滿懷。在自我使命和宗旨的引導(dǎo)下，有我們團(tuán)結(jié)一心的隊(duì)伍，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒(méi)有我們做不好的事情！通過(guò)全體校紀(jì)部成員的真心付出、全新投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠再上臺(tái)階，再創(chuàng)佳績(jī)，再創(chuàng)新的輝煌。

紀(jì)檢部干事黃楚湘2012-5-15

第四篇：任職計(jì)劃書

任職計(jì)劃書

前言：

首先感謝公司一直以來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)，同時(shí)也感謝公司對(duì)我的認(rèn)可。俗話說(shuō)：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。這句話，我覺(jué)得有道理。但是我決不僅僅只為個(gè)“將軍”而生存，我要的是能展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，能發(fā)揮自我的空間。成就夢(mèng)想！為我的人生創(chuàng)造輝煌！現(xiàn)在公司給予了我這個(gè)平臺(tái)，我很感激，真的很感激。我現(xiàn)在要做的就是只有好好利用這個(gè)平臺(tái)，為公司的發(fā)展做出自己就有的貢獻(xiàn)。2011年是我們?nèi)A振地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛步入管理層的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年。我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持走“會(huì)做人會(huì)做事”的思想路線；堅(jiān)持行“勤奮，細(xì)心，邊學(xué)邊用”的做事法則；堅(jiān)持用“穩(wěn)抓，穩(wěn)搞，穩(wěn)超”的管理方針。在征途中納四方之人才，斂八方之錢財(cái)。為此，我訂立了以下任職工作計(jì)劃：

一、目標(biāo)任務(wù)

1、鞏固發(fā)展華振公司2010年以來(lái)創(chuàng)辦成果。以員工隊(duì)伍建設(shè)和員工專業(yè)知識(shí)提高為重點(diǎn)，以提高部門工作質(zhì)量、辦事效率和公司聲譽(yù)為核心。進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新確保部門工作質(zhì)量、部門品位和員工專業(yè)知識(shí)的穩(wěn)步提高，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部門。

2、認(rèn)真，創(chuàng)造性實(shí)施自定的《部門工作規(guī)程》和管理改革，順利完成本部門目標(biāo)任務(wù)，員工入職率，鞏固率，提升率。達(dá)到區(qū)定要求，在求真務(wù)實(shí)的工作中出成績(jī)，出人才。

3、內(nèi)部完成既定目標(biāo)，快速、強(qiáng)勢(shì)、共建有新的成績(jī)，為創(chuàng)立一個(gè)具有

科學(xué)華水準(zhǔn)，區(qū)內(nèi)外同行有較大影響的一流的公司奠定基礎(chǔ)，著力打造中山第一品牌。

二、主要工作

（一）強(qiáng)專業(yè)，樹(shù)形象，促發(fā)展

1、抓培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)知識(shí)。繼續(xù)組織員工堅(jiān)持行“勤奮，細(xì)心，邊學(xué)邊用”的做事法則。進(jìn)一步興起走“會(huì)做人會(huì)做事”的思想路線。在“真學(xué)，真懂，真信，真用，真動(dòng)”上下功夫，認(rèn)真研讀，深刻領(lǐng)悟，學(xué)以致用。努力達(dá)到認(rèn)識(shí)有新高度，實(shí)踐有新成效的目標(biāo)。要學(xué)習(xí)貫徹公司的《企業(yè)文化》和專業(yè)技能知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)在工作中的基礎(chǔ)性，先導(dǎo)性，全局性作用。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，使命感，按照“忠誠(chéng)第一，責(zé)任第二，激情第三”的思想要求，集中精力做好培訓(xùn)工作。

2、抓服務(wù)，客戶成交的不是房子，是服務(wù)！優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是成功的一半。做銷售就是做服務(wù)，做關(guān)第，做人。要以互利共贏這個(gè)出發(fā)點(diǎn)的基礎(chǔ)上真誠(chéng)服務(wù)。要學(xué)會(huì)先做朋友再做生意。只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能凸顯一個(gè)公司的實(shí)力，才能體現(xiàn)一個(gè)公司的形象。

3、抓行動(dòng)，主動(dòng)是行動(dòng)的體現(xiàn)。主動(dòng)就是效率，主動(dòng)，主動(dòng)，再主動(dòng)！要在樹(shù)立全局意識(shí)的情況下督促員工認(rèn)真貫徹好公司的“快速、強(qiáng)勢(shì)”作風(fēng)。進(jìn)一步理解好公司的十大生存法則，全面促進(jìn)公司的發(fā)展。

（二）抓管理，重實(shí)效，求創(chuàng)新

1、扎實(shí)有效地開(kāi)展管理工作，切實(shí)際地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的理想信念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、服從意識(shí)。進(jìn)一步理解好公司的核心管理理念“服從與執(zhí)行，沒(méi)有任何理由和借口，敢于承擔(dān)責(zé)任，不達(dá)

目的誓不罷休”

2、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)常規(guī)管理，全面提高工作質(zhì)量。所有員工要立足各崗位，想方設(shè)法創(chuàng)造性做好工作。從每次看房上積極炒作，提高促成效益的方法和途徑。繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和培優(yōu)補(bǔ)差工作。

3、以提高質(zhì)量、提高效率、提高業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度，重視細(xì)節(jié)過(guò)程管理。抓好任務(wù)工作與人際關(guān)系管理。從“能者上，庸者下，平者讓”用人基礎(chǔ)上實(shí)行“招一代，培一代，捧一代”創(chuàng)新用人原則，進(jìn)一步理解公司人才觀“以工作來(lái)培養(yǎng)人，以結(jié)果來(lái)考核人”，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而間接激發(fā)每一位員工的優(yōu)質(zhì)潛力。

（三）創(chuàng)特色，闖新路，提品位

1、以取其精華，去其糟粕的思想，繼承和發(fā)揚(yáng)公司的企業(yè)文化

2、切實(shí)際的開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力尋求更多的新成交途徑，更多促成方法

3、繼續(xù)加強(qiáng)公司“十榮十恥”的思想學(xué)習(xí)

（四）樹(shù)品牌，講規(guī)范，爭(zhēng)一流

1、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量、要效益。在原有的基礎(chǔ)上建立和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善上級(jí)的負(fù)責(zé)制、上級(jí)的保證監(jiān)督、各部門參與管理的“三位一體”工作管理體制。只有科學(xué)的管理才能保證工作的質(zhì)量與效益，才體現(xiàn)誠(chéng)信，才能樹(shù)立良好的公司形象。

2、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)理人的七大執(zhí)行綱領(lǐng)：危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的；行動(dòng)能力的淘汰出來(lái)的；凡是已經(jīng)決定的，就是對(duì)的，人們不會(huì)做你所希望的，只會(huì)做你所檢查的；沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但任何人都拒絕被改變；做好備忘錄，強(qiáng)調(diào)書面溝通；親自做出表率。

3、堅(jiān)持“四特”，培育一流的銷售人才。真諦：一流的銷售人員讓客戶“沖動(dòng)”，二流的銷售人員讓客戶“心動(dòng)”，三流的銷售人員讓客戶“感動(dòng)”，四流的銷售人員讓客戶“一動(dòng)不動(dòng)”。

以上是我從宏觀上擬定計(jì)劃，計(jì)劃過(guò)程中，我深刻理會(huì)到自己很多方面的不足，希望在以后的工作中能得到各位經(jīng)理的指導(dǎo)。

后續(xù)：

回顧過(guò)去，我們躊躇滿志；展望未來(lái)，我們豪情滿懷。我堅(jiān)信，在公司“顧客高度滿意，公司穩(wěn)健成長(zhǎng)，從業(yè)人員自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，與事業(yè)伙伴相互提攜”使命和宗旨的指引下，有我們團(tuán)結(jié)一心的隊(duì)伍，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，也就沒(méi)有我們做不好的事情！通過(guò)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠再上臺(tái)階，再創(chuàng)佳績(jī)，再創(chuàng)新的輝煌！

第五篇：社團(tuán)常委任職計(jì)劃書

生命科學(xué)學(xué)院社團(tuán)常委制度計(jì)劃書

一、計(jì)劃的目的社團(tuán)部的工作重點(diǎn)在于培育并引導(dǎo)社團(tuán)的發(fā)展壯大,促進(jìn)各社團(tuán)的發(fā)展協(xié)作，健全社團(tuán)機(jī)制，配合社團(tuán)活動(dòng)，同時(shí)發(fā)揮起連接我院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)與三大社團(tuán)之間溝通聯(lián)系的橋梁作用。然而社團(tuán)部成立不久，其工作機(jī)制尚未成熟，加上社團(tuán)自身?yè)碛幸环菹鄬?duì)完備的機(jī)制，處于這樣的一種處境下就決定了社團(tuán)部工作所具有的挑戰(zhàn)性，這挑戰(zhàn)性表現(xiàn)在：若對(duì)社團(tuán)過(guò)分嚴(yán)格地管制就會(huì)影響社團(tuán)自由發(fā)展的空間，如果放松管制又會(huì)造成團(tuán)學(xué)與社團(tuán)的關(guān)系分離甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾。為了能取得更好的聯(lián)系，社團(tuán)部一直在探尋可行的方法。而社團(tuán)常委制度，能更好的解決這一問(wèn)題，幫助完善團(tuán)學(xué)與社團(tuán)聯(lián)系的工作。

二、計(jì)劃的措施

社團(tuán)常委制度即是由本院三個(gè)社團(tuán)的社長(zhǎng)作為社團(tuán)部的社團(tuán)常委，統(tǒng)一編制為生命科學(xué)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部，參與團(tuán)學(xué)的工作分配安排和會(huì)議等內(nèi)容的一項(xiàng)制度。

關(guān)于這一制度，大方向的計(jì)劃是在本學(xué)年的第二學(xué)期社團(tuán)換屆之后的下一個(gè)新學(xué)年，社團(tuán)常委正式上任。在社團(tuán)換屆前的這段時(shí)間，無(wú)論是社團(tuán)部，還是三個(gè)社團(tuán)，甚至整個(gè)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，都要做好過(guò)渡期工作，具體如下：

（一）社團(tuán)部方面：

1、社團(tuán)部改革

a、關(guān)于社團(tuán)部工作的開(kāi)展。社團(tuán)部在這一學(xué)年將會(huì)加強(qiáng)部門職能工作，即是引導(dǎo)社團(tuán)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)運(yùn)作的監(jiān)管，進(jìn)一步健全社團(tuán)機(jī)制，從而更近一步做好與社團(tuán)的聯(lián)系溝通，為本計(jì)劃的順利進(jìn)行做好鋪墊作用。具體將按照最新的社團(tuán)管理辦法（見(jiàn)附件）加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)的管理，從而改變之前所表現(xiàn)的管制過(guò)于松弛的狀態(tài)；

b、社團(tuán)常委制度的試行工作：下一學(xué)期初就開(kāi)始有計(jì)劃的進(jìn)行這一制度的實(shí)施，邀請(qǐng)三個(gè)社團(tuán)的社長(zhǎng)參加團(tuán)學(xué)重要的部長(zhǎng)會(huì)議、參與團(tuán)學(xué)的工作的安排及參與書記座談會(huì)等，同時(shí)將團(tuán)學(xué)辦公室安排適當(dāng)區(qū)域給三個(gè)社團(tuán)用，社團(tuán)的負(fù)責(zé)人也將參與到團(tuán)學(xué)辦公室的值班制度之中。社團(tuán)負(fù)責(zé)人慢慢地參與到團(tuán)學(xué)的工作中來(lái)，長(zhǎng)此以往，必能加深彼此間的溝通交流，雙方互相學(xué)習(xí)借鑒一些管理方法，從而更近一步的拉近團(tuán)學(xué)與社團(tuán)的關(guān)系，更促進(jìn)社團(tuán)和團(tuán)學(xué)的共同發(fā)展。

（二）團(tuán)學(xué)方面

1、在有社團(tuán)負(fù)責(zé)人參與的團(tuán)學(xué)會(huì)議中，應(yīng)注意多點(diǎn)的談到社團(tuán)方面的一些內(nèi)容，應(yīng)該讓社團(tuán)負(fù)責(zé)人感到參與會(huì)議的必要性和重要性，而不是讓其參加了，會(huì)議卻沒(méi)有或是極少內(nèi)容涉及到社團(tuán)，這樣就不利于彼此的關(guān)系；

2、學(xué)院的大型活動(dòng)中，例如校運(yùn)會(huì)工作中可以有一個(gè)或兩個(gè)項(xiàng)目的后勤工作交由社團(tuán)去完成。再例如生物風(fēng)采節(jié)，可以有一些適合社

團(tuán)性質(zhì)的活動(dòng)交由社團(tuán)承辦，在社團(tuán)所承辦的活動(dòng)中，團(tuán)學(xué)要主動(dòng)去了解去跟進(jìn)其活動(dòng)的準(zhǔn)備與舉辦的進(jìn)程，只有跟進(jìn)的過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，然后共同解決問(wèn)題，才能促進(jìn)彼此的關(guān)系。

三、計(jì)劃的步驟

1、在本學(xué)期將這一制度的計(jì)劃確定下來(lái)，做好準(zhǔn)備工作為下學(xué)期的計(jì)劃實(shí)施奠定基礎(chǔ)；

2、在下學(xué)期初與三個(gè)社團(tuán)的會(huì)議中將公布這一制度，而社團(tuán)方面也有大概一個(gè)學(xué)期的時(shí)間去為這個(gè)制度做好準(zhǔn)備。因?yàn)樵谶@一制度中社團(tuán)常委是由三個(gè)社團(tuán)的社長(zhǎng)組成，所以，在下一學(xué)期三個(gè)社團(tuán)的換屆會(huì)接受更為嚴(yán)格地把關(guān)，在這一過(guò)程中，社團(tuán)方面需要更為充分的準(zhǔn)備好；

3、下學(xué)期開(kāi)始有計(jì)劃的試行這一制度：邀請(qǐng)社長(zhǎng)參加重要的部長(zhǎng)會(huì)議，參與書記座談會(huì)等，讓社團(tuán)更加深入地參與到學(xué)院的大型活動(dòng)工作安排中；

4、在下一學(xué)期五月份的社團(tuán)換屆中選出的負(fù)責(zé)人要經(jīng)由學(xué)院學(xué)工辦的把關(guān)，由于完成社團(tuán)換屆之后，一個(gè)學(xué)年已經(jīng)接近了尾聲，所以在下一個(gè)新學(xué)年，三個(gè)社團(tuán)的負(fù)責(zé)人正式加入社團(tuán)常委，參與團(tuán)學(xué)的工作。

四、計(jì)劃的期望

團(tuán)學(xué)與社團(tuán)的出發(fā)點(diǎn)是共同的，那就是兩者都是為了生命科學(xué)學(xué)院的全體學(xué)生而服務(wù)。那么，這兩者的關(guān)系就應(yīng)該是較為緊密的。而這個(gè)制度在計(jì)劃中是可以更好的拉近團(tuán)學(xué)與社團(tuán)的關(guān)系，讓我們一起努力使這一計(jì)劃能取得成功，從而促進(jìn)團(tuán)學(xué)與社團(tuán)的成長(zhǎng)，進(jìn)而更為有效地?cái)y手以更好的為生科的騰飛貢獻(xiàn)自己的力量！

團(tuán)總支

生命科學(xué)學(xué)院

學(xué)生會(huì)

二〇一一年十一月十五日