第一篇：施工方遞交監(jiān)理

1、施工組織設(shè)計/（專項(xiàng)）施工方案報審表

2、實(shí)驗(yàn)室資格報審表

3、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表

4、施工測量放線報驗(yàn)表

5、工程開工報審表

6、施工進(jìn)度（調(diào)整）計劃報審表

7、工程計量申報表

8、分包單位資格報審表

9、主要施工機(jī)械進(jìn)退場報審表

10、特種作業(yè)人員資格證

11、項(xiàng)目施工總體組織架構(gòu)

12、施工單位資質(zhì)證書、項(xiàng)目章啟用文件

13、施工承包合同、監(jiān)理合同、三方合同

14、坐標(biāo)原點(diǎn)及高程原點(diǎn)交接記錄

15、基樁檢測、地基土載荷試驗(yàn)方案

16、土方開挖、回填驗(yàn)收資料

17、地基驗(yàn)槽（坑）、樁基礎(chǔ)驗(yàn)收資料

18、配電線路絕緣電阻測試記錄

19、漏電保護(hù)裝置測試記錄

第二篇：監(jiān)理與業(yè)主、施工方相處

監(jiān)理工程師如何處理好與業(yè)主、施工方關(guān)系

一、作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)有端正的工作態(tài)度和很強(qiáng)的責(zé)任心。

作為現(xiàn)場監(jiān)理，必須對自己所從事的工作負(fù)責(zé)，對工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，工程上的事，無論大小，都要有認(rèn)真仔細(xì)、講責(zé)任的工作態(tài)度，工作態(tài)度就決定工程績效，作為監(jiān)理人員在實(shí)際工作中要有良好的心態(tài)，擺正自己的位置。我認(rèn)為作為一名監(jiān)理人員不僅是監(jiān)督、檢查施工單位工程的施工質(zhì)量，同時還要協(xié)助施工單位管好現(xiàn)場的安全，安排組織好施工進(jìn)度，對于技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的工藝幫忙想辦法，采取措施克服施工中的質(zhì)量通病，向施工單位提供各種資料表格等。同時監(jiān)理人員要認(rèn)真檢查圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，向業(yè)主提出好的建議，達(dá)到設(shè)計更合理、投資更節(jié)約，及時辦理各種現(xiàn)場變更和費(fèi)用索賠等，利用自己的專業(yè)技術(shù)特長來為業(yè)主服務(wù)的同時幫助施工單位解決困難，來贏得業(yè)主和施工單位的尊重。而有的監(jiān)理人員卻認(rèn)為施工單位解決不了的事情與我無關(guān)或推給業(yè)主解決，監(jiān)理對工程圖紙也不仔細(xì)研究，等到施工時才發(fā)現(xiàn)問題就來不及了，給施工單位帶來不必要的麻煩，給業(yè)主造成不很必要的損失，此時業(yè)主常會抱怨監(jiān)理，有些監(jiān)理不理智就會和業(yè)主代表爭吵起來，關(guān)系緊張。我們應(yīng)該本著為這個項(xiàng)目服務(wù)的原則，為業(yè)主當(dāng)好參謀把好關(guān)，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境、管理環(huán)境，保證項(xiàng)目的施工優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行。

二、現(xiàn)場監(jiān)理工作要勤快、積極、主動，監(jiān)理的主動及勤快得業(yè)主及施工單位的尊重，能夠調(diào)動現(xiàn)場動起來，融合各方關(guān)系。

尤其是剛畢業(yè)參加工作的年輕監(jiān)理人員，要很快成長起來，獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)理工作，必須要勤快，很快將學(xué)校所學(xué)知識溶于到工作中，積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動勤快要做到“四勤”（腦勤、手勤、腿勤、嘴勤），腦勤”就應(yīng)該多想，工程進(jìn)度做到那一步，監(jiān)理人員應(yīng)該做那些書面檢驗(yàn)工作、那些工作交底、那些現(xiàn)場檢驗(yàn)工作、那些試驗(yàn)工作、何時召開什么會議等事先應(yīng)該想到；“手勤”就是監(jiān)理人員要及時書寫監(jiān)理文件、做好監(jiān)理記錄與會議記錄、審批文件等內(nèi)業(yè)工作，做到施工有依據(jù)、監(jiān)理檢查有依據(jù)、質(zhì)量評定有依據(jù)；“腿勤”就是監(jiān)理人員經(jīng)常跑現(xiàn)場，經(jīng)常到工序現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將質(zhì)量事故控制在萌芽階段，同時要多跑工地、業(yè)主辦公室，與施工、業(yè)主多溝通，及時將各種文件、會議紀(jì)要、記錄等送達(dá)施工和業(yè)主單位；“嘴勤”監(jiān)理人員要經(jīng)常向施工單位管理人員講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、設(shè)計要求、監(jiān)理程序等，以

及發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合要求的及時要求施工單位整改；另一方面及時向業(yè)主匯報工程項(xiàng)目的監(jiān)理情況、工程進(jìn)展情況等。

實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理人員和施工單位人員關(guān)系不好，往往是由于施工單位已經(jīng)施工的工序質(zhì)量不合格、砼外觀不符合要求、材料沒有及時送檢就使用、工序沒有按照監(jiān)理程序報驗(yàn)就進(jìn)行下道工序的施工等問題，而引發(fā)監(jiān)理人員要求施工單位進(jìn)行整改，施工單位不整改、拖拉、找理由推卸責(zé)任等而引發(fā)監(jiān)理人員和施工單位人員關(guān)系的不協(xié)調(diào)，而業(yè)主發(fā)現(xiàn)這些問題就會向監(jiān)理人員問責(zé)，監(jiān)理人員就會說施工單位沒有做好叫他們返工不返工，相互推托、扯皮，引發(fā)監(jiān)理人員與業(yè)主代表關(guān)系的不和。

我認(rèn)為監(jiān)理工作要主動、積極并按照程序進(jìn)行監(jiān)理，工作效果就更好。工序質(zhì)量控制程序要點(diǎn)：

1．監(jiān)理會議上強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的程序，并將監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容進(jìn)行交底，書面材料交給施工單位。

2．分項(xiàng)工程施工前認(rèn)真審批施工單位的施工方案，同時將編制好的監(jiān)理細(xì)則向施工單位進(jìn)行交底并交給施工單位；強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)旁站的部位，要求施工單位通知監(jiān)理部進(jìn)行旁站，督促施工單位向班組做好技術(shù)、安全交底的工作。

3．施工單位在做工序開工前的準(zhǔn)備工作的同時，監(jiān)理要在現(xiàn)場經(jīng)常進(jìn)行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)不到位及時提醒施工單位。

4．監(jiān)理部收到旁站通知及時安排旁站監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理（到崗）。

5．旁站監(jiān)理人員責(zé)任心要強(qiáng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工單位整改，并及時如實(shí)的做好旁站監(jiān)理記錄。

6．本道工序完成后，施工單位自檢合格后及時報監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，某些工序還要要求施工單位做好成品保護(hù)工作。以上這些工作監(jiān)理人員如果按程序做，并在工序開工前和施工過程中做好控制工作，經(jīng)?？陬^、或者書面提醒施工單位，工序質(zhì)量出現(xiàn)大的質(zhì)量問題就不大可能；但不排除施工過程中可能會遇到一些意想不到的因素的影響，留下質(zhì)量隱患或質(zhì)量缺陷，作為監(jiān)理人員要分析原因，并協(xié)助施工單位將有問題的工序通過修復(fù)、加固、返工重做等方式處理好，同時積極主動、及時將問題向業(yè)主匯報，將問題解釋清楚，并形成書面材料，這樣業(yè)主也會理解，而不會形成大家相互推托、相互埋怨，都不負(fù)責(zé)任的局面，從而影響相互之間的關(guān)系。

三、監(jiān)理人員自身的綜合業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)要提高。

業(yè)主單位對監(jiān)理的服務(wù)水平要求是越來越高。因此作為一名監(jiān)理人員在實(shí)際工作

中要不斷提高自身的專業(yè)水平、管理水平以及組織能力、社交能力多方面的綜合能力，只有這樣監(jiān)理人員才能將監(jiān)理工作做得更好，才會受到業(yè)主和施工單位人員的尊重。在實(shí)際工作中，有些監(jiān)理人員水平太差，人雖然到崗到位，但是沒有能力發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，等到施工完成后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，要求施工單位整改，造成不必要的質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，給施工單位和業(yè)主單位留下該監(jiān)理人員水平差的不好印象。同時作為一名監(jiān)理人員要注意自身素質(zhì)的培養(yǎng)、提高，包括待人接物、社交能力都應(yīng)該有所提高，用自己的人格魅力感染人、影響人，從而達(dá)到處理好監(jiān)理與施工、業(yè)主單位人員的關(guān)系，以便更好的推動監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理人員要通過各種方式及時與施工、業(yè)主進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題。

作為一名監(jiān)理人員要經(jīng)常召開例會、專題會議，盡量將實(shí)際工作中存在的問題及時解決，并做好紀(jì)要，會議上一次不能解決的問題，會后要及時勾通，達(dá)成一致意見以保證日常施工的順利進(jìn)行；日常工作中監(jiān)理人員也要向施工、業(yè)主單位的人員介紹監(jiān)理工作的性質(zhì)、流程與監(jiān)理規(guī)范的要求，以及相關(guān)的建筑法律法規(guī)，讓業(yè)主、施工單位的人員能夠理解監(jiān)理工作的特點(diǎn)，使人家都按照規(guī)范、程序辦事，取得他們對監(jiān)理工作的支持；另一方面及時向業(yè)主匯報監(jiān)理工作情況，施工進(jìn)程中還有哪些問題需要協(xié)調(diào)、解決的，及時提醒業(yè)主及時解決，及時與施工單位交換意見，對已經(jīng)完成的工序進(jìn)行總結(jié)，做得好的方面要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，做得不好的要采取措施改進(jìn)。

總之作為一名監(jiān)理人員要處理好與施工、業(yè)主單位人員的關(guān)系，在實(shí)際工作中既要有很好的專業(yè)技術(shù)水平、工程經(jīng)濟(jì)知識、管理水平，同時又要有良好的敬業(yè)精神、溝通能力、組織能力和好的方式方法，本著為業(yè)主、施工單位服好務(wù)的敬業(yè)精神，就能夠處理好施工、業(yè)主單位之間的關(guān)系。

第三篇：施工方、監(jiān)理方代表表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們：大家上午好！今天，盡管天氣非常炎熱，但我們?nèi)匀粴g聚在這里，共同迎接一個美好的時刻--在市委、市政府的高度重視和親切關(guān)懷下，在鎮(zhèn)黨委、政府的積極努力下，關(guān)系百姓切身利益的鎮(zhèn)區(qū)堤塘加固工程在此舉行隆重的開工儀式。我作為該工程承建單位來這里參加今天的開工儀式非常地激動，也非常地高興。同時也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們公司的信任，把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)交給我們來完成。防洪堤塘建設(shè)是一項(xiàng)造福后人、蔭及子孫的利國利民事業(yè)。做為施工單位，我們?yōu)槟軌虺袚?dān)此項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù)，感到十分驕傲和無比的自豪。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們保證，不管我們面臨的任務(wù)有多么艱巨，我們都有信心和決心把這項(xiàng)工作圓滿完成好。在施工過程中，我們一定投入精干力量，投入先進(jìn)的施工設(shè)備，樹立“質(zhì)量第一、安全文明施工“的觀念，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受監(jiān)理單位及社會各界的監(jiān)督，不偷工、不減料，以最好的質(zhì)量、最快的速度，全力打造“精品工程“，向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們交上一份合格、滿意的答卷。謝謝大家！范文二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：今天，我們迎來了商會大廈主體工程全面開工的大喜日子。在此，我謹(jǐn)代表大廈工程建設(shè)的監(jiān)理單位、河南工程管理有限公司及全體監(jiān)理人員，對商會大廈主體工程全面開工表示熱烈的祝賀！向支持、關(guān)心和信任我們監(jiān)理單位的各級領(lǐng)導(dǎo)同志和各位朋友、各位同仁表示衷心的感謝！商會大廈工程建設(shè)，從5月17日第一根灌注樁開鉆，到10月30日基礎(chǔ)工程最后一盤混凝土澆筑，短短的150多天，高難度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了1728根樁基施工和5560立方米大體積混凝土澆筑任務(wù)；從11月5日地下基礎(chǔ)工程第一根鋼柱開始吊裝，到12月18日地下基礎(chǔ)工程頂板順利封頂，我們公司的全體監(jiān)理人員與建設(shè)單位、施工單位的干部職工，克服重重困難，時刻堅守陣地，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把監(jiān)理環(huán)節(jié)，齊心協(xié)力、晝夜奮戰(zhàn)，確保了工程建設(shè)按質(zhì)、保量、按時推進(jìn)，最終取得了大廈基礎(chǔ)工程順利完工、主體工程全面開工的階段性勝利。商會大廈工程主體工程的全面開工，標(biāo)志著工程建設(shè)從地下基礎(chǔ)工程向上部形體工程轉(zhuǎn)變，從單一工程向綜合施工轉(zhuǎn)變，也標(biāo)志著大廈工程項(xiàng)目攻堅戰(zhàn)的正式開始！商會大廈工程建設(shè)的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)乃至豫北地區(qū)特大型鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計建筑的新突破，實(shí)現(xiàn)乃至豫北地區(qū)成功申報國家級建筑最高獎項(xiàng)“魯班獎“的新突破。商會大廈的新穎造型、獨(dú)特設(shè)計和“兩個新突破“的建設(shè)目標(biāo)，不僅給承建施工單位，河南天豐、河南六建帶來了新的挑戰(zhàn)，也為我們河南提供了新的機(jī)遇。我們河南人能為有幸參與這一全市矚目的重大工程項(xiàng)目而感到無比的榮幸和自豪。商會大廈主體工程的全面開工，也意味著艱巨的施工安裝任務(wù)才剛剛開始。我們公司一定要進(jìn)一步完善和落實(shí)工程監(jiān)理規(guī)章制度，按照“兩個突破“的目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，加大監(jiān)理工作力度，使工程監(jiān)理更加精細(xì)化、更加規(guī)范化。真正落實(shí)全過程監(jiān)理、旁站監(jiān)理制度，特別是加強(qiáng)對冬季施工的監(jiān)督管理，對隱蔽結(jié)點(diǎn)部位的監(jiān)督管理。一定要進(jìn)一步加大對鋼結(jié)構(gòu)施工的監(jiān)理力度，從構(gòu)件加工、進(jìn)場、安裝、焊接等工序，嚴(yán)格把關(guān)，確保鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。

第四篇：建設(shè)單位對監(jiān)理及施工方的現(xiàn)場管理制度

建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度

編制單位：營口忠旺房地產(chǎn)開發(fā)公司-營口項(xiàng)目工程部 編制人：林繪峰 審核人：曹原、曹啟偉 審定人：韓云聲

編制時間：2018年3月8日

目錄

一．現(xiàn)場考勤制度.................................................................................3 二．會議制度.........................................................................................6 三．質(zhì)量管理制度.................................................................................7 四．工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度........................................10 五．安全文明施工制度.......................................................................12 六．合同管理制度...............................................................................14 七．進(jìn)度管理制度...............................................................................15

一．現(xiàn) 場 考 勤 制 度

為了加強(qiáng)對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守。

第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常住施工現(xiàn)場，每天填寫考勤記錄，要真實(shí)，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有造假，第一次批評教育，如若再犯根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)管理人員必須與投標(biāo)書一致。

第二條、施工單位工地主要負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員有事離開工地的必須通知監(jiān)理單位并且確認(rèn)其指定代理人，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)代表和甲方單位代表批準(zhǔn)后方可離開。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位500元，罰責(zé)任人200元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。

第三條、各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單，且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實(shí)際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。

第四條、各施工單位進(jìn)場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機(jī)號碼，并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。

第五條、監(jiān)理人提供施工、旁站、驗(yàn)收過程照片的要求： 1監(jiān)理人對施工、旁站、驗(yàn)收等過程拍攝數(shù)碼照片，并附簡潔文字說明，按照樓座、部位、材料、施工、驗(yàn)收等分類，再按照材料進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)批/隱蔽驗(yàn)收、維修/更換材料設(shè)備、試驗(yàn)調(diào)試等細(xì)分。每周定期刻錄光盤，存檔，備查。

2關(guān)于照片要求：簡要說明驗(yàn)收內(nèi)容、遠(yuǎn)近結(jié)合（測量數(shù)據(jù)、表觀、細(xì)部）、照片清晰、應(yīng)能反映現(xiàn)場實(shí)際狀況、保留電子版（有爭議時備查）、每次驗(yàn)收至少3-4張照片。管理層保證每天24小時通訊暢通。3材料設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn) ：材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收要拍攝照片（遠(yuǎn)景、標(biāo)識、驗(yàn)收過程及驗(yàn)收人），附在進(jìn)場驗(yàn)收報告后。

4隱蔽驗(yàn)收/檢驗(yàn)批驗(yàn)收：要求遠(yuǎn)景、標(biāo)識、驗(yàn)收過程及驗(yàn)收人的照片并附簡要說明。

5旁站監(jiān)理：對旁站過程拍攝數(shù)碼照片，要求有遠(yuǎn)景、數(shù)值、旁站過程及旁站人的照片并附簡要文字說明。

6見證取樣、現(xiàn)場檢測（試樁、樁基、支護(hù)結(jié)構(gòu)、錨桿、錨索等）、基坑監(jiān)測、沉降（周圍建筑物及地面沉降、建筑物等）觀測、試驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)行：要求有記錄及遠(yuǎn)景、數(shù)值、旁站過程及旁站人的照片并附簡要文字說明。

7變更、簽證：變更完工確認(rèn)必須附相關(guān)照片、現(xiàn)場收方單及完成相應(yīng)工作內(nèi)容所需的施工圖紙，注意完工確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性；對承包商提交的簽證量必須進(jìn)行復(fù)核、簽字確認(rèn)并注明日期，保留復(fù)核依據(jù)和現(xiàn)場照片。

8監(jiān)理單位人員需保證24小時通訊暢通，如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，須及時到工地解決。

第六條、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前14天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

第七條、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)?，F(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄，監(jiān)理單位及施工單位必須設(shè)置專職資料員負(fù)責(zé)對接甲方資料員。

第八條、現(xiàn)場內(nèi)各種往來文件、通知，施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。

第九條、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需要協(xié)調(diào)解決，須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

第十條、施工單位定制的各項(xiàng)管理制度、條例均不得與甲方定制的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

第十一條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工的單位認(rèn)可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實(shí)的將給予500—2000元/項(xiàng)、次的處罰。

二．會 議 制 度

第一條 監(jiān)理例會（周會）

（一）工地例會由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師主持，不可他人代為主持。建設(shè)單位代表，總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員，分包單位的工程主要負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。

（二）監(jiān)理例會每周召開一次，時間為每周四下午14:00.1.檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因;2.檢查分析所有工程項(xiàng)目進(jìn)度及計劃完成情況，分析影響工程進(jìn)度的主要原因，制定切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；

3.檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進(jìn)措施；

4.檢查工程質(zhì)量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備情況；

5.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 6.其他有關(guān)事宜。

（三）現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填好會議簽到表，由監(jiān)理單位按照標(biāo)準(zhǔn)格式做好會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并做好發(fā)文記錄。

第二條各單位必須按通知要求到會，無特殊原因不允許請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議罰責(zé)任單位500元/人/次,罰責(zé)任人200元/人/次。并在合同履約評價中按規(guī)定扣分。

第三條嚴(yán)禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款500元，并在下次工地例會上做書面檢查。

三．質(zhì) 量 管 理 制 度

為了人只能貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī),確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

第一條 施工組織設(shè)計方案的報審

（一）開工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案報監(jiān)理單位審核。

（二）監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。

（三）審查施工組織設(shè)計應(yīng)重點(diǎn)審查對保證工程質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)組織措施，是否制定質(zhì)量、安全專項(xiàng)措施。

（四）施工組織設(shè)計施工方案一經(jīng)審定，即作為施工的依據(jù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。

第二條 開工申請

（一）在施工圖紙會審、設(shè)計交底及測量放線的前期準(zhǔn)備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將開工申請報監(jiān)理單位。

（二）收到開工申請后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，確認(rèn)已具備開工條件時，報建設(shè)單位同意后書面通知施工單位按時開工。

第三條 承包人必須按圖紙、招標(biāo)文件、合同及建設(shè)單位要求進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴(yán)重情況，向總承包人罰款500至5000元。在限定時間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返還履約保證金。施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門對承包人處罰，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過程中，因工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面通知整改后，仍然達(dá)不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)終止合同，將該單位清出現(xiàn)場，不予結(jié)算工程款。

第四條 隱蔽工程驗(yàn)收制度

凡是隱蔽工程，均必須填報《隱蔽工程驗(yàn)收申請》報監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視質(zhì)料或照片）。否則，不予計量，不支付工程款，造成損失自負(fù)。報驗(yàn)時可按施工段、分項(xiàng)、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理見證點(diǎn)。監(jiān)理考核一次報驗(yàn)合格率，并輔以經(jīng)濟(jì)制裁手段；兩次報驗(yàn)不合格，罰申報單位500元，未經(jīng)報驗(yàn)或驗(yàn)收不合格而私自進(jìn)行下道工序施工的，罰總承包單位1000元/次/項(xiàng)，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報驗(yàn)而私自隱蔽的工序進(jìn)行拋開檢驗(yàn)的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費(fèi)用有施工總承包單位承擔(dān)。

第五條 工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。

在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。

施工全過程，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，進(jìn)行全過程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

第六條 監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時間內(nèi)未整改完畢，每處罰款1000元。不及時進(jìn)行書面回執(zhí)每份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元/次。

第七條 施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位的的質(zhì)量管理。

第八條 工程竣工驗(yàn)收制度

（一）分包單位施工的工程完成后，應(yīng)把相關(guān)資料包總包單位，總包單位和分包單位共同驗(yàn)收合格后，由總包單位報監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。

（二）工程完成后，由施工單位進(jìn)行自檢，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自檢合格后，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。

（三）施工單位自檢合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織設(shè)計和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括工程實(shí)體和相關(guān)的技術(shù)資料。

（四）初驗(yàn)合格后，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量作出評價，填寫質(zhì)量評估報告由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。有施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收。

（五）竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。

（六）建設(shè)單位在接到竣工驗(yàn)收申請后一周內(nèi)組織有關(guān)部門對工程進(jìn)行全面的綜合驗(yàn)收。

四．工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度

第一條凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認(rèn)質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。如監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。第二條對于進(jìn)口的材料設(shè)備、半成品、構(gòu)配件及關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢查。

第三條凡標(biāo)示不清、對質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有異議、與合同規(guī)定不符、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)全部檢驗(yàn)。

第四條材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》的規(guī)定，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。

第五條對于某些材料及現(xiàn)場配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求后方準(zhǔn)施工。

第六條主要設(shè)備及材料訂貨前，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查工程上所采用的的主要設(shè)備和材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的規(guī)格、型號和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均符合要求后方準(zhǔn)訂貨。

第七條主要裝修材料及建筑配件訂貨前，施工單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料，向監(jiān)理工程師申請核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位同意后方可訂貨。

第八條與本工程無關(guān)的材料、不合格材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準(zhǔn)進(jìn)場堆放。

第九條甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收，簽收合格后由施工總承包單位進(jìn)行妥善保管，因保管不善造成損失，由施工總承包單位自行按原廠同質(zhì)量進(jìn)行購買，建設(shè)單位享有進(jìn)一步索賠的權(quán)利。

第十條各種材料進(jìn)場需要報驗(yàn)，保證資料齊全有效方可入場，報驗(yàn)合格（保證資料齊全，監(jiān)理見證，取樣檢測合格）的準(zhǔn)予用于工程當(dāng)中，否則不得進(jìn)場使用。材料進(jìn)場后不及時報驗(yàn)而用于工程當(dāng)中，罰總承包單位1000元/次，該部分工程作為不合格工程處理，造成的一切損失由總包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位對施工單位將未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或配比投入使用或檢測不合格而實(shí)施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000元。

五．安 全 文 明 施 工 制 度

為了加強(qiáng)建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制訂本制度。

第一條 凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求最好安全工作。

第二條 嚴(yán)格貫徹落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。施工單位必須為管理和施工人員投意外傷害險，要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的安全檢查小組，對檢查的有關(guān)問題、整改措施及時上報項(xiàng)目監(jiān)理部。

第三條 各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實(shí)抓好落實(shí)工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。

第四條 工地上所有施工人員必須佩戴安全帽，安全員必須持證上崗，并且著裝加以區(qū)分，以便于確認(rèn)開展工作，外來辦事人員進(jìn)入工地施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和登記，否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

第五條 各工序開工前均須對現(xiàn)場人員、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、交底并存檔備查，安全工作不合格的不允許開工，已開工但又存在安全隱患，建設(shè)單位和監(jiān)理有權(quán)要求限期整改和停工整改，必要時可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第六條 各種施工車輛在工地上應(yīng)限速行駛，文明行駛，施工作業(yè)時應(yīng)有專人指揮。

第七條 各施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，爭取他們的配合與支持，搞好安全工作，時刻注意施工擾民等負(fù)面影響。

第八條 參加本工程建設(shè)施工現(xiàn)場的施工人員、管理人員、監(jiān)理人員嚴(yán)禁飲酒后上崗，違者處罰責(zé)任單位200元/次，當(dāng)事人100元/次，凡是進(jìn)入工地的人員必須佩戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定罰責(zé)任單位500元，當(dāng)事人200元。在施工現(xiàn)場以及臨設(shè)區(qū)域內(nèi)打架斗毆者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以當(dāng)事人清除出廠，并對相關(guān)責(zé)任單位處罰5000元，現(xiàn)場一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隨地大便，對其所在施工單位罰款5000元。

第九條 每周四上午9:00對施工現(xiàn)場及生活暫舍區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位必須準(zhǔn)時參加。檢查的主要內(nèi)容為現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工及生活區(qū)安全衛(wèi)生情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。

第十條 所有安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及要求按甲方下發(fā)的安全文明施工規(guī)劃內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)劃實(shí)施，未按規(guī)劃實(shí)施的每個單項(xiàng)罰款1000元，監(jiān)理單位限期整改并跟蹤。

六．合 同 管 理 制 度

為確保建設(shè)的各有關(guān)單位，在合同約束下認(rèn)真履行自己的職責(zé)，使工程建設(shè)有條不紊的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》和國家省市有關(guān)法律、法規(guī)特制訂本制度。凡參與建設(shè)的各有關(guān)單位均應(yīng)準(zhǔn)守本制度。

第一條 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計單位、檢測單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書面合同，并備案。

第二條 合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，任何一方違約給對方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三條 在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四條 各施工單位在投標(biāo)文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第五條 施工單位原因造成的達(dá)不到施工進(jìn)度的，施工單位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進(jìn)度，達(dá)到合同要求，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

第六條 因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價款的千分之三。

第七條 監(jiān)理單位因工作不力出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。

第八條 需現(xiàn)場計量和按實(shí)結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同已書面形式在規(guī)定的時間內(nèi)，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證，否則一律不予認(rèn)可。

七．進(jìn) 度 管 理 制 度

為嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度

第一條 所有參加本工程施工的單位必須準(zhǔn)守本制度‘’ 第二條 開工前制定總的施工進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、人員進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃，報監(jiān)理建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計劃配置資源、安排施工。

第三條 施工單位應(yīng)及時整理有關(guān)資料，建設(shè)單位及監(jiān)理單位及時檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表。每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報本周（月）工程完成情況和下周進(jìn)度計劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進(jìn)度的依據(jù)。

第四條 通過實(shí)際工程進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程進(jìn)度如期完成，施工單位應(yīng)采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

第五條 由于施工單位責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工程，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向建設(shè)單位提出書面報告，建議對工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換施工單位。施工計劃中每一分項(xiàng)工程超出計劃完成時間的，扣罰施工費(fèi)1000元，并在施工合同履約評價中按規(guī)定扣分。

第六條 建設(shè)單位對監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監(jiān)理予以執(zhí)行。以上各制度自參加建設(shè)各單位工地主要負(fù)責(zé)人簽字之日起實(shí)施。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

2018年3月6日

營口忠旺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

忠旺佳園住宅一期項(xiàng)目

工程部

第五篇：甲方監(jiān)理施工方召開工地例會流程

甲方、監(jiān)理、施工方召開工地例會流程

工地例會作為現(xiàn)場參建各方溝通情況、交流信息，協(xié)調(diào)處理、解決合同履行中存在問題的一種會議方式，在日常監(jiān)理工作中得到了業(yè)主、施工單位的一致認(rèn)可。但在具體操作過程中，往往因各種原因，會議效果達(dá)不到預(yù)期目的，解決不了工程中的實(shí)際問題，使工地例會失去了應(yīng)有的作用和意義。

1、明確會議時間、地點(diǎn)、參加人員、會議內(nèi)容及會議紀(jì)律，并按此嚴(yán)格實(shí)施

1）監(jiān)理方在工地第一次會議中應(yīng)與各方確定好工地例會制度，其中對人員、會議內(nèi)容、會議紀(jì)律須著重說明。例會召開時，現(xiàn)場參建三方的主要負(fù)責(zé)人總監(jiān)、業(yè)主方工程部經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)到場，同時監(jiān)理方總監(jiān)代表或主要現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員也應(yīng)到場。根據(jù)議題需要，邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。由于個別負(fù)責(zé)人員平時因工作關(guān)系不能常駐工地，不能全面了解工程情況，而通過參加工地例會，可以直接獲悉工程信息，了解各方關(guān)切事宜和立場，以便盡快拍板解決工程實(shí)際問題，項(xiàng)目總監(jiān)的身體力行將對確保例會的成功召開起到表率作用。

2）例會內(nèi)容在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中做了明確要求，即：①檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；，②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度

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目標(biāo)及其落實(shí)措施；③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；⑥其他有關(guān)事宜。隨著(建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的施行，對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全管理已成為監(jiān)理工作的一部分，故在例會中也應(yīng)加入對這方面進(jìn)行檢查分析的內(nèi)容，以便督促整改。對會議內(nèi)容的約定是工地例會能否開好的重要一環(huán)，其中對整改落實(shí)情況的回顧及對新發(fā)現(xiàn)問題的處理措施是通過會議對：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制管理的體現(xiàn)，檢查工程量核定及工程款支付情況是處理施工方關(guān)切、保持其工作積極性的重要手段，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的矛盾則是理順各方關(guān)系、保證施工順利進(jìn)行所必不可少的。所以說總監(jiān)在主持例會時應(yīng)逐一進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的討論和解決，提高會議解決實(shí)際問題的效果，增加會議對各方的吸引力。

3）會議紀(jì)律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機(jī)、隨意插話、私下談?wù)撆c會議無關(guān)的內(nèi)容等干擾會議進(jìn)程、影響會議效果的情況。為了杜絕這些現(xiàn)象，建立會議紀(jì)律也是必不可少的。在有些工程中，業(yè)主直接將例會的到會率作為考核施工方項(xiàng)目經(jīng)理的指標(biāo)，將有關(guān)規(guī)定寫入了施工合同。而對于原合同中沒有有關(guān)紀(jì)律規(guī)定的，總監(jiān)可事先向業(yè)主說明建立會議紀(jì)律的必要性，在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的 2 / 7

情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀(jì)律，并講明對違反紀(jì)律人員的經(jīng)濟(jì)處罰措施。對于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，一視同仁。掌握工程信息，了解各方關(guān)切的存在問題，做好會議準(zhǔn)備 為求實(shí)效，會議前期的準(zhǔn)備工作是必不可少的。作為主持人的總監(jiān)通過日常巡視、查看資料、談話等方式，在專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)助下掌握包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、設(shè)計變更、違約索賠等信息，及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備工作中，要做好以下幾個方面的工作： 1)了解上次會議決定的落實(shí)情況，對仍懸而未決的問題分析原因。

2)認(rèn)真收集、整理工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，運(yùn)用橫道圖、S形曲線、前鋒線等適宜的圖形比較方法，通過與周、月、總進(jìn)度計劃的比較，獲悉工程實(shí)際進(jìn)度與計劃工期的差別；據(jù)此分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因、偏差對后續(xù)工作的影響以及調(diào)整進(jìn)度計劃的可行措施。

3)通過對例會周期內(nèi)的工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，利用其具體數(shù)據(jù)來反映例會周期內(nèi)施工質(zhì)量情況。對收集來的數(shù)據(jù)，采用排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等統(tǒng)計方法，對工程質(zhì)量進(jìn)行靜動態(tài)的分析，找出影響工程質(zhì)量的各類因素，并對癥下藥，找到解決問題的方法。

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4)對材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)場驗(yàn)收情況和試塊試件見證送檢情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。

5)了解多種配合施工中遇到的工序銜接、產(chǎn)品保護(hù)、施工場地機(jī)械分配使用等矛盾，對矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，從工程建設(shè)的實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則立場。

6)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工狀況，作業(yè)環(huán)境防護(hù)、施工機(jī)具運(yùn)行狀況、施工人員的安全意識和安全行為等各個環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行分析，思考解決辦法。

7)對工程款支付及工程變更聯(lián)系單簽證情況進(jìn)行統(tǒng)計，做好月度工程款審核、工程變更聯(lián)系單審核意見的解釋準(zhǔn)備工作。8)對施工單位提交的索賠報告進(jìn)行審核，分析索賠原因，為合理解決索賠問題做好準(zhǔn)備。

9)準(zhǔn)備好工程中人員調(diào)整名單、通信錄、上級主管部門下發(fā)的文件、反映工程狀況的統(tǒng)計表等資料：對遺漏報驗(yàn)的工程資料列好清單。

為了使工地例會順利召開，事先應(yīng)通知各方做好準(zhǔn)備，比如讓施工單位做好匯報工作用的《工程周報》，周報內(nèi)可以對上個周期內(nèi)的形象進(jìn)度完成情況、質(zhì)量和安全問題整改落實(shí)情況及下周計劃安排做出說明。同時，在會前及時與涉及會議內(nèi)容的有關(guān)單位通報情況，交換意見。尤其在涉及工程聯(lián)系單審核及索賠事宜的處理時，必須與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)立場，4 / 7

確定處理原則，避免會上陷于被動?？偙O(jiān)對會議內(nèi)容做好充分準(zhǔn)備工作后，就為較順利的主持會議打下基礎(chǔ)。

3、沉穩(wěn)主持，善于傾聽，協(xié)調(diào)立場，明確措施，恰當(dāng)表態(tài) 會議簽到完成后，總監(jiān)就可按照第一次工地會議中規(guī)定的例會議程開始主持會議。

1)在涉及檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況時，應(yīng)著重傾聽有關(guān)單位未按時完成事項(xiàng)的原因，以及進(jìn)一步解決問題的打算：在完成對有關(guān)原因的分析后，確定單個或多個責(zé)任人再次落實(shí)的時間，確保問題不落實(shí)不放過。這樣，才能達(dá)到例會的效果，使各方真正重視例會。

2)由施工單位對上個例會周期內(nèi)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況進(jìn)行總結(jié)，做出自我分析，表明下一階段擬采取的改進(jìn)措施。監(jiān)理單位應(yīng)針對施工單位說明的情況，結(jié)合自身的分析，提出自己的意見。通過敞開討論有關(guān)問題，分析改進(jìn)措施的利弊，達(dá)成共識，確定落實(shí)事項(xiàng)的責(zé)任人及落實(shí)時間。對施工方要求業(yè)主配合的問題不避諱，對施工方的合理要求應(yīng)提請業(yè)主早日給予答復(fù)。比如建議業(yè)主早日對甲供材料進(jìn)行定型確認(rèn)等。

3)業(yè)主、監(jiān)理單位應(yīng)針對施工單位在自身總結(jié)中未提到的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題，提出整改要求和批改落實(shí)時間。如施工方對有關(guān)整改要求提出異議，則應(yīng)了解其原因，統(tǒng)一意見，明確落實(shí)整改的時間及措施。

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4)認(rèn)真聽取總包與專業(yè)分包單位在施工過程中在配合上存在矛盾的意見，鼓勵各方換位思考存在問題，協(xié)調(diào)各方找到共同點(diǎn)，提出有效的解決辦法；必要時對各專業(yè)施工的目標(biāo)按施工程序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免交叉作業(yè)時因施工矛盾而出現(xiàn)管理人員爭斗的情況。在協(xié)調(diào)中如涉及到合同文件規(guī)定以外的費(fèi)用，考慮成熟后可和業(yè)主確定費(fèi)用支付原則；如不成熟，則表明會后繼續(xù)討論，避免影響會議進(jìn)展。

5)對施工方關(guān)心的月度工程款審核、工程變更聯(lián)系單審核情況進(jìn)行通報，并做出相應(yīng)解釋。對可能產(chǎn)生違約、工期、費(fèi)用索賠的情況進(jìn)行預(yù)警，對已經(jīng)提出索賠的則將處理進(jìn)展情況向各方進(jìn)行解釋。對提出的疑義，應(yīng)做適當(dāng)解釋，不宜或不易說明的則應(yīng)表明會后商討。

6)安排處理其他事宜。比如傳達(dá)上級主管部門的文件精神，宣讀主要崗位管理人員的名單調(diào)整等需要宣布的內(nèi)容。如有條件，在會議上可以在說明有關(guān)問題時插放圖表、影像資料，加深與會人員印象，促進(jìn)問題的解決。

總監(jiān)在主持會議中，要注意用詞恰當(dāng)，語氣確切。同時，在例會中協(xié)調(diào)處理造價控制等問題時，應(yīng)按事先達(dá)成的原則進(jìn)行；對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題商討時，應(yīng)與業(yè)主方達(dá)成默契，爭取業(yè)主方最大支持，確保控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、會議后應(yīng)形成紀(jì)要備查

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工地例會應(yīng)當(dāng)由指定的監(jiān)理人員記錄，會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理。主要內(nèi)容有：會議地點(diǎn)及時間；會議主持人；出席者姓名、單位、職務(wù)；會議內(nèi)容及決議事項(xiàng)，包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位，負(fù)責(zé)人和時限要求：其它事項(xiàng)。會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放應(yīng)遵循以下原則：紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡明扼要；紀(jì)要經(jīng)包括總監(jiān)在內(nèi)的各方主要負(fù)責(zé)人簽認(rèn)；會議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。

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