第一篇：民營企業(yè)薪資特點(diǎn)[最終版]

民營企業(yè)薪資特點(diǎn)

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與國有企業(yè)、外資企業(yè)相比，民營（私營）企業(yè)在薪資管理制度上具有如下特點(diǎn)：

第一，分配靈活，直接與效益掛鉤。目前民營（私營）企業(yè)的薪資分配形式主要分為三大類：一是底薪＋提成制（或效益獎(jiǎng)）；二是底薪＋提成＋年底分紅（或贈(zèng)股份）；三是無底薪，完全采取業(yè)績提成制。無論是何種形式，其出發(fā)點(diǎn)都是以效益為根本，沒有企業(yè)效益就沒有個(gè)人效益。由于民營（私營）企業(yè)沒有條條框框，也不受傳統(tǒng)觀念的束縛，所以在底薪與提成比例上有很大的靈活性。例如，為鼓勵(lì)銷售人員努力開發(fā)市場，企業(yè)可在底薪不高的前提下確定高比率的業(yè)績提成；為了在人才市場上與國企、外企爭奪高級(jí)人才，企業(yè)經(jīng)營者可自主決定在底薪和業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)上采取“雙高”政策，即高底薪＋高提成獎(jiǎng)勵(lì)。

其次，企業(yè)內(nèi)部薪資水平落差較大，不搞平均主義。民營（私營）企業(yè)中，市場銷售開發(fā)人員與一般操作人員或一般管理人員的薪資制度完全不同。市場銷售開發(fā)人員的月薪可達(dá)五六千元，而辦公室打字員、接待員或流水線操作工可能只拿相對固定的數(shù)百元工資。

由于用人機(jī)制靈活，多數(shù)民營（私營）企業(yè)經(jīng)營者較少帶有國企常有的平衡觀念或平均分配思想。員工在企業(yè)做出多少貢獻(xiàn)，就能得到多少報(bào)酬，這已成為民營（私營）企業(yè)主的共識(shí)。即使是同一名員工，每個(gè)月、每個(gè)階段因其表現(xiàn)或業(yè)績不同，薪資數(shù)也有著明顯差別。例如，一名銷售員當(dāng)月銷售業(yè)績出色，可得高報(bào)酬；次月業(yè)績較差，則其薪資數(shù)很可能低于一般操作工。目前在民營（私營）企業(yè)中能得高薪的主要有三類人員：科研項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)人員、銷售人員、高層管理人員。薪資較低的是流水線操作工、辦公室接待員、打字員及一般文員。兩者的薪資相比較，一般存在著３～１０倍的差距。

第三，自主性大，束縛少。民營（私營）企業(yè)不像國企那樣受許多上下左右復(fù)雜關(guān)系的牽制，決定薪酬制度時(shí)可以不考慮員工身份、資格、資歷、上下級(jí)關(guān)系等；由于沒有“上級(jí)主管部門”，外界干涉也較少。過去，大學(xué)生分配進(jìn)國企，一定要按國家標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)、定工資標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)在的民營（私營）企業(yè)則不受這種限制，可以根據(jù)自身?xiàng)l件和市場行情自主決定其薪酬數(shù)。

第四，隨意性較大。雖說民營（私營）企業(yè)薪資分配靈活，束縛較少，但同時(shí)有著隨意性大的明顯缺點(diǎn)。盡管目前民營（私營）企業(yè)正在茁壯成長，但多數(shù)仍屬中小型規(guī)模，許多企業(yè)缺乏甚至根本沒有規(guī)范性管理。由于缺乏薪資管理方面的規(guī)范化和制度化，企業(yè)經(jīng)營者在薪資分配水平、薪資分配權(quán)限等方面常表現(xiàn)出較大的隨意性，許多民營（私營）企業(yè)是老板或經(jīng)營者一人說了算，出乎爾反乎爾的現(xiàn)象也不少。

第五，保障性相對較差。由于民營（私營）企業(yè)在薪資分配與管理上常表現(xiàn)出較大的隨意性，員工薪資及其它利益很可能受到影響，有些企業(yè)存在著拖延發(fā)放工資、無故克扣工資獎(jiǎng)金等現(xiàn)象，個(gè)別民營（私營）企業(yè)甚至不繳或少繳員工的保險(xiǎn)金。

第二篇：民營企業(yè)檔案工作特點(diǎn)及監(jiān)管探討

民營企業(yè)檔案工作特點(diǎn)及監(jiān)管探討

一、民營企業(yè)檔案工作的時(shí)代特點(diǎn)

民營企業(yè)檔案是指民營企業(yè)在籌建、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等社會(huì)活動(dòng)中直接形成的對自身以及國家、社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。相對于國有企業(yè)，民營企業(yè)的檔案工作除具有非公共性和封閉性外還有著以下幾種鮮明的時(shí)代特點(diǎn)：

1、自主性

。眾所周知，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國有企業(yè)只能在政府意志下嚴(yán)格按照國家計(jì)劃從事各項(xiàng)活動(dòng)，企業(yè)自主發(fā)展權(quán)極為有限，這也決定了企業(yè)檔案工作自主發(fā)展權(quán)有限。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)初步確立的今天，國有企業(yè)普遍建立了法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)自主發(fā)展權(quán)有了極大的提高，但由于所有權(quán)國有，企業(yè)仍不可避免地留下一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，企業(yè)管理中處于從屬地位的檔案工作也是如此。與國有企業(yè)不同，在市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生發(fā)展起來的民營企業(yè)，對自身的資產(chǎn)具有完全的所有權(quán)和支配權(quán)，它與政府不存在被領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，它完完全全以市場為導(dǎo)向，走自我約束、自我抉擇、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的道路。自然，作為企業(yè)儲(chǔ)備技術(shù)、儲(chǔ)備文化、內(nèi)含大量商業(yè)密秘和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)檔案，民營企業(yè)對它的自主權(quán)也是不言而喻的。首先，企業(yè)對自身的檔案具有獨(dú)立支配權(quán)，企業(yè)檔案非依法律不受他人使用和干涉。這意味著企業(yè)對檔案享有獨(dú)立占有和獨(dú)立收益的權(quán)力，這兩項(xiàng)權(quán)力正是企業(yè)檔案工作自主發(fā)展的最基本條件。其次，民營企業(yè)在檔案工作上依法享有根據(jù)自身情況和市場變化選擇適合自身發(fā)展的檔案管理組織形式和工作方式的權(quán)力。

2、效益性。企業(yè)是以賺取利潤為目的的經(jīng)濟(jì)組織，民營企業(yè)尤甚。相較于國有企業(yè)，民營企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置上更加注重效益性。市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種競爭經(jīng)濟(jì)，從整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，市場競爭對企業(yè)提出了更高的管理機(jī)制要求。精簡機(jī)構(gòu)，精簡管理人員，降低管理成本，集中資源、強(qiáng)化發(fā)展核心事業(yè)是民營企業(yè)面臨市場競爭的必然選擇。因此，民營企業(yè)在內(nèi)部事務(wù)上總是追求以最少的代價(jià)獲取最好的效益。具體到檔案的管理上，當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小，形成的檔案材料有限時(shí)，企業(yè)往往只指定專人或兼職人員負(fù)責(zé)保管檔案；當(dāng)企業(yè)規(guī)模很大，或發(fā)展時(shí)間較長，企業(yè)在管理、經(jīng)營、生產(chǎn)和科研活動(dòng)中形成的文件材料很多，且門類復(fù)雜，整理、保管和提供利用的工作量很大時(shí)，企業(yè)才會(huì)成立專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

3、多元性。一是民營企業(yè)檔案管理的主體呈多元化。不僅對科技檔案，其它如經(jīng)營銷售檔案、合同檔案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案、民主管理檔案、企業(yè)資產(chǎn)檔案以及企業(yè)文化檔案也越來越受到關(guān)注。二是檔案載體呈現(xiàn)多樣性，不僅有紙質(zhì)檔案，還有照片、軟盤、光盤、錄音、錄像檔案，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)為載體的檔案也呼之欲出。三是管理模式上的多樣性。正如國家檔案局長毛福民指出的哪樣：“企業(yè)檔案實(shí)行統(tǒng)一管理是企業(yè)內(nèi)的檔案工作要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一制度，檔案部門和檔案人員要統(tǒng)一管理企業(yè)的全部檔案”。民營企業(yè)與民營企業(yè)之間、民營企業(yè)與國有企業(yè)之間是有很大差別的，檔案管理模式也是千差萬別，哪種整個(gè)行業(yè)或整個(gè)地區(qū)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一模式在民營企業(yè)中不可能存在。

4、隨意性。這是與民營企業(yè)檔案工作的自主性相伴生的一種特性。民營企業(yè)在對其自身檔案具有獨(dú)立支配權(quán)的同時(shí)，由于其管理者素質(zhì)的差異和對檔案工作重視程度的差別，在檔案工作上往往存在很大的隨意性。這導(dǎo)致不少問題，例如檔案管理人員不專業(yè)、經(jīng)常變動(dòng)，缺乏嚴(yán)格的檔案管理制度，檔案法制觀念薄弱，硬件設(shè)施不配套等，最終導(dǎo)致民營企業(yè)整體檔案管理水平低下。

二、如何加強(qiáng)對民營企業(yè)檔案工作的監(jiān)管

針對民營企業(yè)檔案工作的這些特點(diǎn)，檔案行政管理部門應(yīng)如何加強(qiáng)監(jiān)管呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)提高一種意識(shí)，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，搞好三項(xiàng)服務(wù)，探索社會(huì)化協(xié)作之路。

（一）提高法制意識(shí)。依法監(jiān)管是加強(qiáng)民營企業(yè)檔案工作的有效手段，應(yīng)從三個(gè)方面入手：一是大力開展《檔案法》和《檔案法實(shí)施辦法》的宣傳工作，增強(qiáng)民營企業(yè)管理者的法制意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到建立和管好檔案的重要意義，認(rèn)識(shí)檔案的潛在效益和長遠(yuǎn)價(jià)值，從而自覺做好檔案工作，自覺接受監(jiān)管。二是針對性的制定民營企業(yè)檔案管理實(shí)施細(xì)則，以便在工作中有所遵循。三是要對民營企業(yè)檔案工作實(shí)施登記管理，定期進(jìn)行執(zhí)法檢查，對其建檔、保管條件、檔案工作人員資質(zhì)認(rèn)證、檔案出賣與轉(zhuǎn)讓、檔案銷毀等進(jìn)行全程監(jiān)督和檢查，依法對違反《檔案法》的情況進(jìn)行查處。

（二）抓住兩個(gè)重點(diǎn)。民營企業(yè)規(guī)模不一，變動(dòng)頻繁，無主管部門，檔案管理相對滯后，給監(jiān)管工作帶來諸多不便，必須堅(jiān)持抓重點(diǎn)監(jiān)管。一是抓住有一定規(guī)模的民營企業(yè)作為監(jiān)管重點(diǎn)。規(guī)模企業(yè)毫無疑問對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有更大的影響力，其檔案對于國家、社會(huì)的價(jià)值普遍更大。二是要把重要檔案作為監(jiān)管重點(diǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中要保持競爭力，必須維護(hù)自身商業(yè)密秘和商業(yè)利益。尤其是在加入

第三篇：民營企業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀與特點(diǎn)

民營企業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀與特點(diǎn)

按照科技部公布的制造業(yè)企業(yè)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合全國民營企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀，通過對中國社會(huì)科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心2006年中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力樣本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)模式進(jìn)行分類和研究，可以發(fā)現(xiàn)，中國民營企業(yè)在自主創(chuàng)新方面主要有如下幾個(gè)突出特點(diǎn)。

(一)區(qū)域創(chuàng)新差距明顯、省市之間發(fā)展不均衡

調(diào)查表明，目前中國民營企業(yè)創(chuàng)新具有十分明顯的區(qū)域發(fā)展差異，呈現(xiàn)東強(qiáng)西弱特征。對此，可用民營企業(yè)申請專利數(shù)量加以說明。例如，到2004年底，規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)中的有限責(zé)任公司共申請專利15415項(xiàng)。其中，東部地區(qū)11397項(xiàng)，占全部專利數(shù)的74%；中部和西部分別為2380項(xiàng)和1638項(xiàng)，各占全部專利數(shù)的15.4%和10.6%。顯然，東部地區(qū)民營工業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)遠(yuǎn)比中西部地區(qū)活躍，專利創(chuàng)新活動(dòng)占全國的七成以上，成為中國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要地區(qū)。

具體分析，東、中、西等區(qū)域內(nèi)各省市之間、區(qū)域外省市之間民營企業(yè)的創(chuàng)新差別也是十分懸殊的。例如，在東部地區(qū)，專利申請位居前五名的省市分別為廣東?。?721項(xiàng)）、浙江?。?909項(xiàng)）、山東?。?855項(xiàng)）、江蘇?。?317項(xiàng)）、上海市（933項(xiàng)），第1位的廣東省是第5位上海市的4倍多；在中部地區(qū)，位居前四位的分別是安徽省（574項(xiàng)）、河南省（451項(xiàng)）、河北省（338項(xiàng)）、湖北省（286項(xiàng)），安徽是湖北的2倍；而從全國角度看，各省市之間的差距更加明顯，最高省份（廣東省3721項(xiàng)）與最低省份（海南省9項(xiàng)）相比相差高達(dá)413倍。

除了在專利申請總量上存在較大差異外，各省市自治區(qū)專利申請結(jié)構(gòu)也千差萬別。在15415項(xiàng)專利申請中，發(fā)明專利數(shù)為5700項(xiàng)，占全部專利申請數(shù)量的37%，不到四成。其中，東部地區(qū)達(dá)到4583項(xiàng)，占全部發(fā)明專利申請數(shù)量的80%，占本地區(qū)專利申請數(shù)量的40%；中部、西部分別為671項(xiàng)和446項(xiàng)，占全部發(fā)明專利申請數(shù)量的11%和9%，占本地區(qū)專利申請數(shù)量的28%和27%?？梢?，東部地區(qū)除了在專利申請總量上占有優(yōu)勢外，在發(fā)明專利申

請上的優(yōu)勢也很明顯。此外，東部地區(qū)自身的專利申請結(jié)構(gòu)（40%的發(fā)明專利比重）也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于中部（28%）和西部（27%）。

（二）原始創(chuàng)新傾向大于引進(jìn)模仿再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新

2006年中國社會(huì)科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心對北京、重慶、遼寧、浙江、廣東、云南、河北、吉林、江蘇、湖北等10個(gè)省市的通訊化工、醫(yī)藥、造紙、金屬制品、設(shè)備制造、化工等20多個(gè)行業(yè)的822家民營企業(yè)進(jìn)行了自主創(chuàng)新能力調(diào)查，建立了2006年中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力數(shù)據(jù)庫在822家企業(yè)中，有1個(gè)以上專利的企業(yè)275家。在275家有專利企業(yè)中，數(shù)據(jù)完整，能夠計(jì)算出自主創(chuàng)新能力指數(shù)的企業(yè)有105家。我們據(jù)此建立了中國社會(huì)科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心2006年中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力指數(shù)105家數(shù)據(jù)庫。經(jīng)篩選和整理，剔除商貿(mào)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等個(gè)別非制造業(yè)企業(yè)后，完整填列“創(chuàng)新模式選擇”調(diào)查項(xiàng)的樣本企業(yè)共計(jì)767家。

在767家樣本企業(yè)中，有378家企業(yè)填寫的主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新模式為原始性創(chuàng)新，占企業(yè)總數(shù)的49%；有299家企業(yè)填寫的主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新模式是引進(jìn)、模仿再創(chuàng)新，占39%；有65家企業(yè)填寫的主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新模式是集成創(chuàng)新，占8%；選擇其他創(chuàng)新模式的為25家，占3%。

（三）不同行業(yè)創(chuàng)新形式的選擇具有明顯差異

不同行業(yè)因競爭激烈程度和技術(shù)發(fā)展速度的不同，在技術(shù)創(chuàng)新模式選擇上存在一定差異是正常的。從調(diào)查的結(jié)果看，在通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)電子設(shè)備制造業(yè)和專用設(shè)備制造業(yè)中，原始創(chuàng)新傾向的主導(dǎo)地位最為明顯，選擇原始創(chuàng)新的樣本企業(yè)數(shù)是選擇引進(jìn)模仿創(chuàng)新樣本企業(yè)數(shù)的兩倍以上。這說明中國電子及通信工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)越過了引進(jìn)技術(shù)—消化吸收再創(chuàng)新的發(fā)展階段，進(jìn)入了自主創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展的新階段。對專用設(shè)備制造業(yè)來說，由于技術(shù)引進(jìn)程度和速度受行業(yè)發(fā)展和市場的雙重限制，在客觀上反而刺激了國內(nèi)專用設(shè)備制造業(yè)原始創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展。

電器機(jī)械及器材制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、金屬冶煉及壓延加工業(yè)、汽車制造業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)等行業(yè)，主要以引進(jìn)模仿基礎(chǔ)上的消化吸收再創(chuàng)新為創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。這與中國多數(shù)產(chǎn)業(yè)是在改革開放后通過引進(jìn)或模仿西方技術(shù)成長起來這樣一個(gè)背景有關(guān)。

在選擇實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的組織方式上，不同行業(yè)的差異也比較明顯。按照實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的組織方式分類，767家樣本企業(yè)中，有383家企業(yè)選擇采取獨(dú)立自主的創(chuàng)新模式，占樣本企業(yè)總數(shù)的50%；有275家企業(yè)選擇聯(lián)合創(chuàng)新模式，占36%；有109家企業(yè)選擇了其他創(chuàng)新方式，占14%。

就行業(yè)特征來看，醫(yī)藥制造業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)是以聯(lián)合創(chuàng)新為主導(dǎo)模式，這可能與行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大、創(chuàng)新投入高有一定關(guān)系。盡管聯(lián)合創(chuàng)新是世界創(chuàng)新領(lǐng)域的普遍作法，但由于法律制度、社會(huì)環(huán)境、文化傳統(tǒng)等方面的限制和制約，中國產(chǎn)學(xué)研之間以及企業(yè)相互之間的合作機(jī)制還很不完善。對于民營企業(yè)來說，在沒有嚴(yán)格的法律制度保障的情況下，僅憑自身信譽(yù)是很難維系技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體的順利運(yùn)作的。這也是中國民營企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新還不普遍的一個(gè)主要原因。

（四）集成創(chuàng)新模式下的創(chuàng)新能力較強(qiáng)

創(chuàng)新模式?jīng)Q定著企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的效率和效果。創(chuàng)新理性較強(qiáng)的企業(yè)更傾向于選擇與自身狀況相匹配的創(chuàng)新模式。在這里，我們可用中國社會(huì)科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心推出的自主創(chuàng)新能力指數(shù)來衡量樣本企業(yè)的創(chuàng)新能力，并據(jù)此比較不同創(chuàng)新模式下的企業(yè)創(chuàng)新能力差別。限于樣本數(shù)量較小，我們僅對原始創(chuàng)新、引進(jìn)模仿再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新等主要模式下的創(chuàng)新能力進(jìn)行整體比較，不再細(xì)化到行業(yè)。從表3可以看出在105家樣本企業(yè)中，能夠計(jì)算出技術(shù)創(chuàng)新模式和技術(shù)創(chuàng)新組織模式的只有100或102家。，引進(jìn)模仿再創(chuàng)新模式下的自主創(chuàng)新能力強(qiáng)于原始創(chuàng)新模式，而集成創(chuàng)新模式下的自主創(chuàng)新能力在三類創(chuàng)新模式中最強(qiáng)。而從實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的組織方式角度看，聯(lián)合創(chuàng)新模式下的企業(yè)創(chuàng)新能力高于企業(yè)的獨(dú)立創(chuàng)新（見表4）。

（五）創(chuàng)新收益較小、創(chuàng)新投入與產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)度較差

創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。但是，通過對中國社會(huì)科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心2006年中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力指數(shù)105家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入與產(chǎn)出關(guān)聯(lián)度的考察卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益普遍較低，且創(chuàng)新投入與產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)度也較差。

我們用105家樣本企業(yè)2005年研發(fā)投入占銷售收入的比重來衡量技術(shù)創(chuàng)新投入，用企業(yè)2005年總資產(chǎn)收益率來衡量技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，通過對兩種創(chuàng)新分類標(biāo)準(zhǔn)下四種不同創(chuàng)新模式的研發(fā)投入占銷售收入比重（簡稱研發(fā)收入比）與資產(chǎn)收益率間的相關(guān)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算由于數(shù)據(jù)完整的集成創(chuàng)新模式企業(yè)過少，統(tǒng)計(jì)結(jié)果可能會(huì)以偏概全，我們不再對集成創(chuàng)新模式企業(yè)的研發(fā)收入比和資產(chǎn)收益率進(jìn)行相關(guān)性分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，樣本企業(yè)的創(chuàng)新投入（研發(fā)投入占比）與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出（資產(chǎn)收益率）之間的相關(guān)程度整體上說是很低的。四種創(chuàng)新模式下的相關(guān)系數(shù)最高的只有0248，且顯著性水平也不理想。這也從一個(gè)側(cè)面說明中國民營企業(yè)的創(chuàng)新效益整體上是較低的，引進(jìn)模仿創(chuàng)新與原始創(chuàng)新相比、聯(lián)合創(chuàng)新與獨(dú)立創(chuàng)新相比，前者的研發(fā)投入占比與資產(chǎn)收益率的相關(guān)性程度要高一些。

（六）產(chǎn)業(yè)集群背景下的創(chuàng)新能力逐漸提高

我們在計(jì)算出各省市產(chǎn)業(yè)集聚度的基礎(chǔ)上，再根據(jù)《科技統(tǒng)計(jì)年鑒》（2005）計(jì)算出各省市民營企業(yè)專利申請數(shù)量與新產(chǎn)品銷售比重，然后采用專利數(shù)量和新產(chǎn)品銷售比重為技術(shù)自主創(chuàng)新的衡量指標(biāo)，通過相關(guān)回歸分析發(fā)現(xiàn)，各省市產(chǎn)業(yè)集聚度與專利申請數(shù)量之間的相關(guān)系數(shù)為038，產(chǎn)業(yè)集聚度與新產(chǎn)品銷售比重之間的相關(guān)系數(shù)為048，均具有較高的相關(guān)性。這說明產(chǎn)業(yè)集聚度的高低對民營企業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新具有一定的影響。通過對中國社會(huì)科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心2006年中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力指數(shù)105家企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也證實(shí)了這一結(jié)論。例如，在自主創(chuàng)新能力指數(shù)105家企業(yè)中，排名第一和第二位的重慶力帆集團(tuán)和江蘇波司登集團(tuán)所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集聚度較高，重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)集群全國市場占有率高達(dá)50%以上，江蘇省常州市羽絨服產(chǎn)業(yè)的全國市場占有率也超過了50%。

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第四篇：老鷹的第二次生命民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)

老鷹的“第二次生命”——民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的特點(diǎn)

來源: 廣州企業(yè)家

在鳥類中，老鷹的壽命是最長的，可以活到七十歲之久。然而，它卻是它兩次生命的疊加。原來，老鷹在活到四十歲的時(shí)候，它生命中最重要的三樣武器老化了：它的翅膀老化了，飛行吃力，不能再以速度稱王；它的爪子老化了，不再銳利，抓不住獵物；它的喙老化了，又長又彎，無法撕咬食物。擺在老鷹面前的只有兩種選擇：等死或者再生。選擇再生的過程是痛苦的。它必須選擇一處懸崖峭壁，在那里筑巢，用150天的時(shí)間來更換它最寶貴的三件武器。首先用它的喙使勁地?fù)舸驁?jiān)硬的巖石，直到完全破裂和脫落，然后耐心地等待新的喙長出來。當(dāng)新的喙長到和過去一樣堅(jiān)硬的時(shí)候，它要用它的喙把它的指甲一根根地拔出來。最后，當(dāng)新的指甲長出來時(shí)候，它還要用喙和新的指甲把它的羽毛全部拔掉。老鷹必須經(jīng)過這樣一個(gè)痛苦的過程，才能夠獲得新生，才能夠獲得第二次生命，才能夠再活三十年。一個(gè)企業(yè)要想活得長久、在一定的時(shí)候也必須經(jīng)過這樣一個(gè)痛苦過程。這個(gè)過程就是企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)的過程。國有企業(yè)也好，民營企業(yè)也好，都會(huì)有這樣一個(gè)過程。

從1999年開始，民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的呼聲逐漸高漲起來，有些企業(yè)甚至喊出了“第三次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。但是，對于“二次創(chuàng)業(yè)”和第一次創(chuàng)業(yè)有什么不同，“二次創(chuàng)業(yè)”有什么特點(diǎn)，很多民營企業(yè)并不清楚，只是籠統(tǒng)地認(rèn)為第一次創(chuàng)業(yè)是成功的，現(xiàn)在進(jìn)一步發(fā)展成效不明顯，不如第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)那么見效，因此才跟著喊“二次創(chuàng)業(yè)”、“三次創(chuàng)業(yè)”。顯然這是一種盲目的表現(xiàn)，是不可能有實(shí)際效果的。民營企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的成功，不是靠叫嚷“第一次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)而成功的，同樣，對第二次創(chuàng)業(yè)的含義、特點(diǎn)沒有清晰的見解而叫嚷“二次創(chuàng)業(yè)”，也只能是畫餅充饑。民營企業(yè)確實(shí)需要“二次創(chuàng)業(yè)”，問題在于，只有搞清楚第二次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，“二次創(chuàng)業(yè)”才有可能成功。

民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的本質(zhì)，是廢棄和更新它最寶貴的武器。而了解兩次創(chuàng)業(yè)的不同的特點(diǎn)，就是了解兩次創(chuàng)業(yè)不同的武器的前提。

特點(diǎn)之一：第一次創(chuàng)業(yè)是自發(fā)的，而第二次創(chuàng)業(yè)是理性的。

民營企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)，幾乎全部源于一種創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，沒有資金實(shí)力，沒有管理經(jīng)驗(yàn)，沒有技術(shù)特長，只有一腔熱血、義無反顧的信念，靠著哥們幾個(gè)沒有白天黑夜、拼死拼活地蠻干，當(dāng)然也離不開運(yùn)氣和“賭一把”的勇氣，總算心血沒有白流，創(chuàng)下一份家業(yè)。這在特定的歷史條件下是值得贊賞的，因?yàn)槟菚r(shí)候這些都是稀缺資源。然而時(shí)過境遷，今天這些資源都不再稀缺，同時(shí)對于民營企業(yè)來說它也不再有后續(xù)。試問今天的民營企業(yè)家還有當(dāng)年的熱血和信念嗎?還有那種拼命精神嗎?還有那種“賭一把”的勇氣嗎?——沒有了。

第一次創(chuàng)業(yè)是自發(fā)的，而第二次創(chuàng)業(yè)是理性的。因?yàn)椤岸蝿?chuàng)業(yè)”已經(jīng)有了家業(yè)，“賭”不起了；因?yàn)?“二次創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境已經(jīng)規(guī)范多了，沒那么多機(jī)會(huì)再讓你鉆營了；因?yàn)椋岸蝿?chuàng)業(yè)”需要智慧和更寬廣的胸懷，不再靠一個(gè)人的膽魄、一個(gè)人的帶頭和一個(gè)人的號(hào)令。如果說第一次創(chuàng)業(yè)是憑勇氣開拓，那么，“二次創(chuàng)業(yè)”是憑理性的較量?！伴_拓”和“較量”是有區(qū)別的。民營企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有較量的對手，因?yàn)閷κ侄荚凇安〈病鄙?；但現(xiàn)在你的身邊已經(jīng)圍上了一群“老虎”，一個(gè)個(gè)都不比你弱，一個(gè)個(gè)都在擠占你的市場，你憑什么與之較量?你憑什么“二次創(chuàng)業(yè)”?只有靠理性，只有靠智慧。

特點(diǎn)之二：第一次創(chuàng)業(yè)靠優(yōu)秀的老板，而第二次創(chuàng)業(yè)靠優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)群體。

民營企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)的成功，幾乎都可以歸功于老板，因?yàn)樗姓_的決策都來自于

他，所有難題的解決都出自于他，所有人的工作成績都源于他直接的指揮。因此，這幾年我們一直這么說：每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都有一個(gè)優(yōu)秀的帶頭人，企業(yè)是企業(yè)家性格的外化。然而“二次創(chuàng)業(yè)”光靠一個(gè)優(yōu)秀的老板是不夠的。甚至可以這么說：“誰敢重用比自己更優(yōu)秀的人，誰能用好比自己更優(yōu)秀的人，誰就是最優(yōu)秀的老板?！?/p>

第一次創(chuàng)業(yè)是從無到有，沒有錢請能人，人家也看不起咱，不愿來加盟，所以只有靠自己。在這種情況下，只有一切靠老板自己想辦法、一切靠老板帶頭干，老板必須是企業(yè)中最優(yōu)秀的，也必然是企業(yè)中最優(yōu)秀的。那時(shí)候，老板用人也只能用忠于自己的，比自己能力差的，因?yàn)椴贿@樣什么事情也干不了。然而，第一次創(chuàng)業(yè)成功了，家業(yè)大了，競爭對手也起來了，你還能各方面都比競爭對手優(yōu)秀?你是行業(yè)中最優(yōu)秀的營銷高手?你是行業(yè)中最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)專家?你是行業(yè)中最優(yōu)秀的資本運(yùn)營專家?你可能什么都不是，也可能你只在某一方面有優(yōu)勢。如此，你怎么可能在競爭中取勝?即使你已經(jīng)成為“全才”，你也沒有三頭六臂，你不可能哪方面都管好，更不可能事無巨細(xì)都管好。

所以，分權(quán)是必然的趨勢，引進(jìn)人才是必然的趨勢，借用外腦是必然的趨勢。而最重要的，是要建立一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)群體。老板要當(dāng)“經(jīng)理”，不要再當(dāng)“將軍”。

特點(diǎn)之三：第一次創(chuàng)業(yè)追求成本最低，而第二次創(chuàng)業(yè)追求效益最大。

民營企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)，首先考慮的是怎么以產(chǎn)品最低的成本來進(jìn)入市場，低成本是唯一的優(yōu)勢。內(nèi)部低成本，交際高費(fèi)用，這是民營企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的主要經(jīng)營方式。但是現(xiàn)在這種方式已經(jīng)行不通。交際高費(fèi)用已經(jīng)不再奏效、網(wǎng)絡(luò)化的市場、用戶依賴的品牌，而這些都是繼續(xù)追求低成本無法做到的。

低成本是一個(gè)集合概念，同時(shí)也是一個(gè)相對的概念。民營企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的低成本中實(shí)際也包括了交際高費(fèi)用。也就是說，單項(xiàng)成本中有一項(xiàng)是高指標(biāo)，而其它的單項(xiàng)成本都特別低，總成本還是很低的。這種低成本顯然是相對于同行業(yè)中的投入產(chǎn)出比而顯示的。當(dāng)這種投入產(chǎn)出比在同行業(yè)中失去優(yōu)勢的時(shí)候，也就是低投入大于低產(chǎn)出的時(shí)候，追求低成本已經(jīng)豪無意義，只有以效益最大化為追求目標(biāo)改變過去的經(jīng)營思路和經(jīng)營方式，才是“二次創(chuàng)業(yè)”的革命性的內(nèi)容。

“二次創(chuàng)業(yè)”追求效益最大，意味著加大資本投入、增加成本。其中與第一次創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于管理成本的投入。第一次創(chuàng)業(yè)的低成本，主要包括勞動(dòng)低本、原材料低成本、科技投入低成本、管理費(fèi)用低成本、稅費(fèi)繳納低成本、市場入低成本。從企業(yè)老板的思維定勢來看，成本永遠(yuǎn)是越低越好，但是成本的自然增長又是大勢所趨。因此關(guān)鍵是要找到一個(gè)投入上的突破口，依靠這一項(xiàng)成本上的加大投入來明顯地提升產(chǎn)出，使總成本再次低于總產(chǎn)出。這一項(xiàng)能夠牽住牛鼻子的突破口，只能是管理成本上的大投入。第一次創(chuàng)業(yè)追求的是管理成本最低，而“二次創(chuàng)業(yè)”追求的是管理效益最大。

特點(diǎn)之四：第一次創(chuàng)業(yè)是“唯利是圖”，而第二次創(chuàng)業(yè)是“名利雙收”。

民營企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的初衷，大多還只是為了“利”，這完全合情合理。但第二次創(chuàng)業(yè)不再是白手起家，已經(jīng)“拖家?guī)Э凇保瑢τ凇袄钡囊笞匀灰岣?。另一方面，第一次?chuàng)業(yè)時(shí)的起點(diǎn)低，增長幅度自然快，這又進(jìn)一步增強(qiáng)了增長速度和幅度上的高期望。很多民營企業(yè)之所以急迫地要求“二次創(chuàng)業(yè)”，主要是因?yàn)樵鲩L進(jìn)入了平緩期甚至開始了負(fù)增長，與第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的高增長相比，他們想不通。他們所希望的是通過“二次創(chuàng)業(yè)”，能再出現(xiàn)一個(gè)高速增長的振奮人心的局面。

但是在“二次創(chuàng)業(yè)”中，只圖“利”、不圖“名”的路子，已經(jīng)走到了盡頭，再?zèng)]有出路。由于四個(gè)方面的原因，“二次創(chuàng)業(yè)”必須兼顧名利，追求“名利雙收”。第一當(dāng)然是因?yàn)楦偁庍M(jìn)入了品牌時(shí)代，品牌力成為最直接的競爭力，品牌力是名和利的雙重代表；第二是第一次創(chuàng)業(yè)成功自發(fā)產(chǎn)生的宣傳名企、名品、名人(企業(yè)家)的內(nèi)在要求；第三是這種宣傳和名聲的獲得能夠帶來的借貸、政策優(yōu)惠、兼并和上市等方面的好處；第四是因?yàn)槊粌H能夠帶利，而且在一定程度上能夠補(bǔ)償利潤下降所帶來的失落感，能夠起到暫時(shí)的穩(wěn)定人心的作用。因此，如果說民營企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)是以圖“利”為特征，那么“二次創(chuàng)業(yè)”則是以圖“名”為特征?！皥D名”是顯見的，而“圖利”則隱藏在“圖名”背面，“圖名”和“圖利”是寫在大幕正反兩面的經(jīng)營目標(biāo)。

特點(diǎn)之五：第一次創(chuàng)業(yè)是“用工”，而第二次創(chuàng)業(yè)是“用才”。

民營企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)，通常都是就地取材，三五個(gè)親朋好友加盟，雖然名義上是正式注冊過的企業(yè)，實(shí)際上更傾向非正式組織。以后隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，招工進(jìn)來的人員也越來越多。這種招工，不管招聘的是什么人，觀念上都是把他們當(dāng)作“打工者”來看待的，而這些應(yīng)聘者也自認(rèn)為是“打工者”，因此往往為“工錢”而忍氣吞聲。上世紀(jì)90年代的民營企業(yè)通常沒有什么休息日，晚上加班是常有的事，沒有加班費(fèi)，而且很多也不辦什么保險(xiǎn)，常常是以“招之即來，揮之即去”。那時(shí)候企業(yè)只需要“用工”，而廉價(jià)勞動(dòng)力有的是。

民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，“用工”的需要已經(jīng)被“用才”所替代。一方面，企業(yè)更需要的是專業(yè)化高素質(zhì)的人才；另一方面，企業(yè)更需要的是淘汰低素質(zhì)的員工。因此，民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”必須面對第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)潛伏著的而現(xiàn)在開始顯現(xiàn)和尖銳起來的勞動(dòng)關(guān)系問題。引進(jìn)人才，是不是還把他們當(dāng)成“打工者”?一起創(chuàng)業(yè)的“老弟兄”，怎么請他們騰出位子?專業(yè)化和本土化的矛盾如何解決?勞動(dòng)密集型的企業(yè)整體素質(zhì)如何提高?這些問題，都是“二次創(chuàng)業(yè)”所要解決的問題。二十一世紀(jì)，“人力資源”已經(jīng)不再重要，重要的是“人才資源”。未來的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。所以，民營企業(yè)要進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，需要對“人力”和“人才”及其兩者的關(guān)系再作一次深刻的反思?！叭肆Α比绻荒鼙弧叭瞬拧贝?，“用工”如果不能被“用才”取代，那么要想贏得“二次創(chuàng)業(yè)”的成功，只能是葉公好龍、紙上談兵!

“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)代的企業(yè)人才戰(zhàn)略

第五篇：薪資保密制度

薪資保密制度

篇一：員工薪資保密制度

員工薪資保密制度

本公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極提供貢獻(xiàn)的目的，實(shí)施以貢獻(xiàn)論酬精神的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)氣與避免優(yōu)秀人員遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。

第一條 個(gè)人薪資信息是公司與個(gè)人勞動(dòng)契約之機(jī)密性訊息，任何人不的打聽、議論他人薪資，亦不得將個(gè)人薪資所得告訴他人。

第二條 公司有關(guān)薪資保密之相關(guān)規(guī)定：

不盜取、拷貝、閱覽公司有關(guān)薪資之資料、文件。

不將個(gè)人之薪資收入情況告知他人。

不將個(gè)人年終獎(jiǎng)及業(yè)績服務(wù)獎(jiǎng)發(fā)放情況告知他人。

不向他人咨詢個(gè)人所發(fā)薪資及獎(jiǎng)金之計(jì)算方式（可向人事薪資作業(yè)人員咨詢）。5不探詢他人之薪資收入情況。不探詢他人之年終獎(jiǎng)及業(yè)績服務(wù)獎(jiǎng)發(fā)放情況。6 不參與有關(guān)薪資之議論，對薪資泄密者主動(dòng)檢舉并積極配合調(diào)查。

第三條 各級(jí)主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資的風(fēng)度，以工作表現(xiàn)爭取同情的精神。

第四條 各級(jí)人員的薪資除公司主辦核薪的人員、發(fā)薪的人員與各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，罰則如下：

1.主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏情事，另調(diào)他職。

2.探詢他人的薪資者，扣發(fā)1/4年終獎(jiǎng)金。

3.吐露本身薪資者扣發(fā)1/2年終獎(jiǎng)金，如因而招惹是非者扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。

4.評(píng)論他人薪資者扣發(fā)1/2年終獎(jiǎng)金，如因而招惹是非，予以停職處分。

第五條 薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。

第六條本辦法經(jīng)經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討并呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

篇二：工資保密制度

員工工資保密暫行管理?xiàng)l例

為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠通過自己的努力和能力的體現(xiàn)來達(dá)到自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍，具體制度如下：

1.對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

2.不得以任何方式打聽同事的工資。

3.人力資源部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

4.當(dāng)員工存在調(diào)崗、升降職等情況時(shí)，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資情況都有保密的義務(wù)。

5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，可向人力資源部相關(guān)人員咨詢，不得自行理論。

以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰如下：

1.故意向他人公開自己工資的處以50元的罰款。

2.特意打聽他人工資的處以100元的罰款。

3.人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的，處以100元的罰款。

4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位工資的處以200元的罰款。

本該制度于年 月 日起執(zhí)行，希望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守，積極配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展！

人力資源部

2011年2月11日

篇三：薪酬保密制度(公司)

薪酬保密制度（初稿）

一、制定目的

1、為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，保守公司經(jīng)營秘密，保護(hù)員工個(gè)人私隱

2、為維護(hù)公司穩(wěn)定的工作氛圍與改善公司激勵(lì)環(huán)境，配合薪酬管理制度的順利實(shí)施

二、適用范圍

1、本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工、臨時(shí)工與在校實(shí)習(xí)生）；

2、本制度適用于公司全體員工的薪資操作過程；

3、本制度適用于監(jiān)督全體員工的薪資保密行為；

4、本制度適用于薪資泄密行為的舉報(bào)、處理等過程。

三、定義

1、薪資作業(yè)人員：指參與薪資確定、調(diào)整、編制、核算、發(fā)放、調(diào)閱的各部門負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)相關(guān)工作的崗位人員。

2、薪酬信息知情人：指因工作需要，被授權(quán)知悉部分或全部薪酬信息

四、保密內(nèi)容

1、薪資作業(yè)過程包含但不限于，新進(jìn)職工定薪、職工調(diào)薪過程、薪資資料保存過程、薪資核算過程、薪資發(fā)放過程、薪資資料查閱過程等；

2、調(diào)薪資料（包含入職、調(diào)薪、等）經(jīng)核準(zhǔn)后，應(yīng) 由綜合部統(tǒng)一保存于薪資資料專柜中；

3、綜合部負(fù)責(zé)編制薪酬發(fā)放表，編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密。

4、編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時(shí)有其他事情離開工作現(xiàn)場,不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上,必須收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖,以免他人翻閱,并關(guān)閉打開的電腦文檔。

5、薪資作業(yè)人員一律不得向未獲授權(quán)的任何人透露公司薪酬信息。

6、員工可向綜合部查詢自己的薪酬信息，如有疑問，可由綜合部安排在非公開的場地進(jìn)行面談，嚴(yán)禁在公開場合詢問或談?wù)搨€(gè)人或他人薪酬話題。

6、未經(jīng)總經(jīng)理審批，嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬?duì)?/p>

況

7、各部門負(fù)責(zé)人因工作需要調(diào)閱本部門人員薪資資料時(shí)，須經(jīng)總（副）經(jīng)理核準(zhǔn)，否則，綜合

部有權(quán)不予受理；原則上部門負(fù)責(zé)人只能申請查閱所管轄部門下屬的薪資資料。對于所有的關(guān)于薪酬查詢的請求，一律只提供電子信息，不提供紙質(zhì)信息。

8、財(cái)務(wù)應(yīng)制定有效措施確保財(cái)務(wù)人員在發(fā)放薪資時(shí)應(yīng)以有效措施保證薪資保密。

五、保障措置（配合公司獎(jiǎng)懲制度）

1、凡因薪資作業(yè)人員行為造成薪資泄密的，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人記大過一次處理；

2、薪資作業(yè)人員主動(dòng)造成薪資資料泄密的，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人即時(shí)開除處理，必要時(shí)可追

加經(jīng)濟(jì)責(zé)任賠償；

3、全體職工不得詢問其他職工的薪資情況，一經(jīng)查實(shí)，第一次給予當(dāng)事人警告一次處理，第二

次給予當(dāng)事人記大過一次處理，第三次即開除出公司；

4、全體職工任何時(shí)候都不得泄露自己的薪資資料，一經(jīng)查實(shí)，第一次給予當(dāng)事人警告一次處理，第二次給予當(dāng)事人記大過一次處理，第三次即開除出公司；

5、職工主動(dòng)散播自己的薪資資料造成惡劣影響的，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人立即開除處分，并不給予

任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

6、公司歡迎廣大職工揭發(fā)、檢舉薪資泄密事件，凡檢舉薪資作業(yè)人員違反薪資保密制度，造成薪資

泄密的，一經(jīng)查實(shí)，給予檢舉人記小功一次；凡檢舉職工有散播自已薪資資料或詢問他人薪資資料者，一經(jīng)查實(shí)，給予檢舉人嘉獎(jiǎng)一次。

六、制定、變更與作廢：

1、本辦法為公司保密管理制度的，由綜合部編寫，經(jīng)總經(jīng)理審批后公布實(shí)施，修改、廢止時(shí)亦

同；

2、本辦法自年月日起實(shí)施。