第一篇：在人才方面

在人才方面，民營企業(yè)不是缺人才，問題的關(guān)鍵在于民營企業(yè)如何使用人才。而在這方面的眾多研究關(guān)注的是人才的使用方式，如薪酬制度管理、工作環(huán)境設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝流程再造、崗位責(zé)任制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等等。筆者認(rèn)為，當(dāng)今我國眾多民營企業(yè)人本管理思想較多的還是停留在形式管理上，并沒有反映人本管理思想的本質(zhì)，而在這一點(diǎn)上，理論觀點(diǎn)也是不統(tǒng)一的。其實(shí)，人本管理思想的本質(zhì)已經(jīng)不是單純的形式管理，而應(yīng)是對人性的再培育、激發(fā)和利用，筆者稱之為人性管理，其實(shí)質(zhì)是培育積極的人性特質(zhì)，剔除消極的人性特質(zhì)。隨著我國企業(yè)民營化趨勢的發(fā)展，民營企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對員工的人性管理，社會各界應(yīng)重視倫理道德的教育，企業(yè)員工也應(yīng)學(xué)會要積極主動調(diào)整好自己的人性觀和世界觀。

一、當(dāng)前民營企業(yè)員工的心態(tài)

隨著我國高等教育的發(fā)展，工商管理類人才和其他各專業(yè)型人才層出不窮，此外，我國許多民營企業(yè)自身也在通過各種途徑培育人才，完全有理由相信，當(dāng)前我國民營企業(yè)所需的各類人才都有可能找到。但是，事實(shí)上，許多人在選擇單位時，并不是將民營企業(yè)作為首選，即使一些人選擇了民營企業(yè)，也難于在民營企業(yè)長期下去。人們就業(yè)于民營企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家（雖然許多民營企業(yè)都在倡導(dǎo)以企業(yè)為家的理念，但事實(shí)上不可能實(shí)現(xiàn)），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去體會“企榮我榮，企衰我恥”，人們在民營企業(yè)的短期化行為非常明顯。民營企業(yè)發(fā)展得好的時候，人們樂于呆下去，但當(dāng)民營企業(yè)碰上前進(jìn)中的問題時，想留在民營企業(yè)共患難的員工能有幾許？據(jù)調(diào)查，民營企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá)30%以上，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá)70%，民營企業(yè)中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為2-3年，其中，最短的僅為50天，最長的也不過5年。人才流失問題在民營企業(yè)中比較嚴(yán)重。針對這些現(xiàn)象，許多民營企業(yè)主也采取了較多的改革措施加強(qiáng)人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度、薪酬激勵制度、工藝流程再造、崗位責(zé)任制、工作環(huán)境設(shè)計、組織結(jié)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作激勵，等等。但是，收效甚微，許多民營企業(yè)還是叫喊著人才難求、人才難留。對此，眾多理論工作者和民營企業(yè)主都感到迷惑。民營企業(yè)的人力資源管理問題的癥結(jié)在哪里？是理論研究的滯后性問題，還是民營企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐操作性問題呢？所有這些都是值得我們深入研究。

二、當(dāng)前民營企業(yè)管理上的漏洞

筆者認(rèn)為，當(dāng)前民營企業(yè)員工這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，根本原因在于其傳統(tǒng)的倫理道德理念發(fā)生轉(zhuǎn)移，而人們這種傳統(tǒng)倫理道德理念的轉(zhuǎn)移又源于社會和企業(yè)對傳統(tǒng)倫理道德教育的不重視，人們傳統(tǒng)的倫理道德教育機(jī)會幾乎沒有。當(dāng)然，社會環(huán)境新變化也是重要的原因，如拜金主義的興起。在這種背景下，人們傳統(tǒng)的人生觀和世界觀已經(jīng)在逐步發(fā)生異化。就業(yè)于民營企業(yè)的員工就很難做到與企業(yè)共生死，共命運(yùn)。

從幼兒園到大學(xué)，人性教育機(jī)會不斷減少，而人的技能教育機(jī)會不斷增加，人們大學(xué)畢業(yè)后，人性教育機(jī)會極少。本質(zhì)上，人們的人性教育經(jīng)過了這樣長的時期，在工作中就應(yīng)該懂得如何做人，如何對待所從事的工作，相反，當(dāng)前許多人在民營企業(yè)并沒有繼承曾經(jīng)受過的正確的倫理道德教育思想，而是陷入了狹隘的以自我利益為中心的思潮中。

此外，筆者認(rèn)為，當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理方略并沒有涉及員工的人生觀和世界觀的正確引導(dǎo)，各種人力資源管理措施的作用方向都是員工的使用價值，即如何把人的使用價值發(fā)揮到極至，至于人的內(nèi)在價值根本就沒有采取措施來啟發(fā)和激勵。雖然美其名曰人本管理，實(shí)際上，這些人本管理都是人才使用方式的改變，完全是形式管理。這種不觸及人的內(nèi)在本質(zhì)的管理，其作用和影響是短暫的，其勞動力邊際效益是遞減的。

三、人性管理應(yīng)引入到民營企業(yè)管理中

人性管理的基本涵義是對人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應(yīng)用人性哲學(xué)思想教育員工學(xué)會做人，做一個積極的人。

那么人性是什么。人性就是人內(nèi)在擁有的本質(zhì)特性，既有積極方面的特質(zhì)（積極人性），也有消極方面的特質(zhì)（消極人性）。筆者總結(jié)起來，積極方面的特質(zhì)主要包括快樂、忠誠、主動、獨(dú)立思考、勇敢、行善和需要幫助等七個方面。消極方面的特質(zhì)主要包括郁悶、叛逆、惰性、借口、軟弱、猜疑和封閉等七個方面。雖然人性的內(nèi)容遠(yuǎn)不至于此，還可以總結(jié)許多條，但是，人性有積極的一面，也有消極的一面，這一點(diǎn)是無可厚非的。人性管理哲學(xué)思想就是要研究上述人性的不同特質(zhì)，并能恰如其分地啟發(fā)人性的積極方面的特質(zhì)，消除人性的消極方面的特質(zhì)。要通過各種途徑和方式，讓員工快樂地工作，讓員工對民營企業(yè)百般地忠誠，讓員工在接任務(wù)后能獨(dú)立思考，讓員工勇敢地面對一切困難，讓員工培養(yǎng)樂于助人和行善習(xí)慣，讓員工相互幫助。同時，也要通過各種途徑和方式，消除員工的郁悶心情，消除惰性，放棄叛逆心態(tài)，打消員工找借口的任何機(jī)會，幫助員工從軟弱中堅強(qiáng)起來，消除員工的任何猜疑，激發(fā)員工的熱情使其走出封閉的怪圈。

企業(yè)人力資源管理不是要教會員如何去開展工作，如何去完成任務(wù)并取得效益。如果這樣來理解企業(yè)人力資源管理，就沒有理解企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)。任何一位經(jīng)理或老總，如果是這樣企業(yè)人力資源管理，就根本無法有效管理企業(yè)人力資源，畢竟精力是有限的。實(shí)際上，員工要做什么，崗位說明書都有記載。員工接到任務(wù)如何去完成并取得成果，經(jīng)理或老總不需要交代，那是員工自己的事。員工能選擇你的民營企業(yè)，并選擇一種崗位，其實(shí)他已經(jīng)知道該種崗位的基本要求，否則他不會接受這個崗位，他是有備而來的。但是，有些員工為什么接受這個崗位工作之后，熱情不高，效率不高，做事拖拖拉拉，有責(zé)任不敢承擔(dān)，有任務(wù)不敢接，即使交代他如何去做，他還是不愿做，做了但還是做不好，等等。其實(shí)，問題不在于他的能力，而是人性的消極特質(zhì)在起作用。相反，有些員工能力雖然平平，但是如果上級交代一項(xiàng)任務(wù)，哪怕該項(xiàng)任務(wù)已超出了他的能力范圍，他還是能夠獨(dú)自完成這項(xiàng)任務(wù)，而不需要上級的任何交代，這是人性的積極特質(zhì)在起作用。因此，經(jīng)理和老總在人本管理上并不是要教會員工如何去開展工作，交代任務(wù)如何去完成，而是應(yīng)重視人性的正確引導(dǎo)，這才是民營企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)要求。如果民營企業(yè)管理者能從人性哲學(xué)思考人力資源管理，必然會取得這樣的效果：有能力的員工能高效地完成任務(wù)，能力平平的員工也能準(zhǔn)確地完成任務(wù)并取得滿意的結(jié)果，而且，所有員工在民營企業(yè)工作并不是為了任務(wù)而工作，而是在民營企業(yè)中實(shí)現(xiàn)做人的價值。如果能達(dá)到這樣的效果，民營企業(yè)管理者還用擔(dān)心人力資源管理沒有成效嗎？

而且，人性管理的勞動力邊際效益呈遞增現(xiàn)象。因?yàn)?，人性管理在于激發(fā)人的傳統(tǒng)倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質(zhì)，再多的員工在企業(yè)也不會嫌多，這樣的員工相互之間會有更多協(xié)作且協(xié)用關(guān)系會更好。

四、我國企業(yè)的人性管理研究需要加強(qiáng)

國內(nèi)外關(guān)于人性管理的研究觀點(diǎn)概括來說主要有兩種，一種就是本文之意，即從倫理道德和忠誠等人性特征去研究，但這種研究成果主要出自外國學(xué)者，國內(nèi)學(xué)者對此研究不多，如（美）斯蒂芬?倫丁著的《FISH》，（美）阿爾伯特?哈伯德著的《A Message To Garcia》，（美）費(fèi)拉爾?凱普著的《No Excuse》，（美）大衛(wèi)?恩里克著的《西點(diǎn)軍校》，（美）理查德?T?德?喬治著的《經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)》，陳惠雄著的《快樂原則--人類經(jīng)濟(jì)行為的分析》，陳德述著的“論荀子‘性偽合而治'的人性管理模式”，劉唐宇著的“中西人性論與人性管理的比較研究”。另一種就是當(dāng)前研究比較多的人本管理思想，認(rèn)為人性管理就是人本管理，然而，從觸及人性管理這個主題的眾多國外學(xué)者和極少數(shù)國內(nèi)學(xué)者的研究結(jié)論分析，人性管理和人本管理是兩個不相同的概念，兩者有著本質(zhì)的不同，從經(jīng)濟(jì)角度分析，人本管理思想指導(dǎo)下的勞動力邊際效益是遞減的，而人性管理思想指導(dǎo)下的勞動力邊際效益是遞增的。當(dāng)前的人本管理根本就不是人性管理，因?yàn)槠錄]有觸及人的本性特征，其研究對象主要是人的使用方式，是一種形式管理，而人性管理研究的對象是人的本性，主要研究如何再培育、再激發(fā)人的正確的人生觀和世界觀，從而啟發(fā)人的自覺行動。持第二種觀點(diǎn)的相關(guān)研究成果如，王姣著的“人性管理與制度運(yùn)作”，陳官章著的“高校人性管理的幾點(diǎn)思考”，李茜著的“論現(xiàn)代民營企業(yè)管理中的人性管理”，楊慧著的“以‘人性管理'搞好圖書館工作”，范莉莉著的“淺析我國民營企業(yè)的人本管理”，祖明著的“人本管理的制度設(shè)計與對策研究”，肖和偉著的“本管理在人力資源管理中的必要性和重要性”，張今聲著的“論人本管理”，鄭偉著的“論人本管理是依靠職工辦民營企業(yè)的核心”，等等。

這種研究現(xiàn)狀表明，企業(yè)的人性管理研究在我國還處在探索過程。隨著我國企業(yè)民營化的發(fā)展，如果不從根本上轉(zhuǎn)變我國當(dāng)前的倫理道德異化趨勢，未來我國民營企業(yè)人力資源管理問題必然會更加嚴(yán)重。

五、民營企業(yè)加強(qiáng)人性管理的幾點(diǎn)思路

對某一個民營企業(yè)來說，加強(qiáng)民營企業(yè)員工的人性管理，可能效果難于在短期內(nèi)發(fā)揮，因?yàn)?，人們的人性教育并不僅是民營企業(yè)的責(zé)任，已經(jīng)是一個社會問題，整個社會的人生觀、世界觀的變化已經(jīng)影響著民營企業(yè)人力資源管理效益。如是社會各界不重視人們的人性教育，一個民營企業(yè)要想在本民營企業(yè)中通過對員工的人性管理就能取得明顯效果，這確實(shí)有一定的難度，因此，社會各界應(yīng)加強(qiáng)人的道德教育，倡導(dǎo)積極向上的人生觀和世界觀。但是，完全可以推論，哪一個民營企業(yè)先進(jìn)行了人性管理，該民營企業(yè)在人才問題上就會少一些矛盾，在人力資源管理上就會取得更好的效果。因?yàn)?，人是民營企業(yè)的核心，是民營企業(yè)最革命的因素。民營企業(yè)的人性管理就是要培育、激發(fā)員工的積極人性，使員工自覺接受“企中有我，我中有企”、“企榮我榮，企衰我恥”的民營企業(yè)文化和民營企業(yè)精神。筆者認(rèn)為，我國民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的人性管理，民營企業(yè)業(yè)主應(yīng)以心待人，以誠待人，將不同素質(zhì)不同層次的員工的不同思想統(tǒng)一到民營企業(yè)所設(shè)定的人性文化之中，那么，我國民營企業(yè)必將贏得新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)加強(qiáng)人性的目標(biāo)在于讓員工快樂地工作，教會員工如何忠誠，教會員工如何微笑生活，鼓勵員工主動行善，培養(yǎng)員工獨(dú)立思考，鼓勵員工勇敢面對一切困難，倡導(dǎo)員工相互幫助。雖然只有這幾句話，但是，要實(shí)現(xiàn)這樣的人性哲學(xué)的提升是非常困難的。這需要民營企業(yè)管理者精心而長期的設(shè)計，需要民營企業(yè)管理者付出許多努力創(chuàng)造環(huán)境和機(jī)會，也需要員工積極配合。而且，這種人性哲學(xué)的提升，既不能急于求成，也不能面面俱到，其是一個長期而艱辛的過程。

1.在活動中培養(yǎng)。民營企業(yè)應(yīng)計劃一些群體性活動，讓所有的員工都參與。

員工在活動中會潛移默化地領(lǐng)悟人性的積極特質(zhì)。如拔河、與其他單位的比賽活動、到成功民營企業(yè)中參觀、設(shè)計一些邊工作又能邊取樂的項(xiàng)目、舉辦一些管理方面的游戲活動讓員工參與、集體旅游、共同設(shè)計辦公環(huán)境，等等。通過各種活動有針對性地培養(yǎng)民營企業(yè)急需的人性特質(zhì)。活動形式要多種多樣，不

拘一格，目的是既讓員工主動參與，改善心情，同時又能使員工有所體會和感悟。

2.在會議中熏陶。會議的形式也要多樣，集體會議、小組會議、管理名著、讀書會議、管理專家的宣講會議等都可以。會議形式不管怎樣，關(guān)鍵的是要對員工積極人性特質(zhì)進(jìn)行熏陶，而且，會議氣氛一定要搞好，既要傳達(dá)會議精神，又要鼓勵員工提意見、發(fā)表看法和輕松愉快，因?yàn)?，會議精神只有在輕松愉快中才能被消化吸收。

3.在工作中隨時隨地教育。一是民營企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)員工有某方面的過錯時能及時時行教育，這是管理者義不容辭的責(zé)任。二是鼓勵員工互幫教育，即當(dāng)某員工有過失時，其他員工能主動教育該員工。只要管理者和大多數(shù)員工對有過失的員工進(jìn)行隨時隨地的教育，時間久了也就成為習(xí)慣，員工的行為就總會朝著民營企業(yè)既定的目標(biāo)，員工就會少犯錯誤，員工之間也就會建立互信、互幫、互讓的良好氛圍，員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作就會得到加強(qiáng)。

4.在民營企業(yè)文化上倡導(dǎo)。培養(yǎng)員工的積極人性，實(shí)則是培育一種積極向上的民營企業(yè)精神。這種精神是建立在人性哲學(xué)基礎(chǔ)上的，不是我們常說的形式上的民營企業(yè)精神，而是一種充滿積極人性的民營企業(yè)精神。形式上的民營企業(yè)精神是表面上的東西，只要民營企業(yè)培養(yǎng)員工具備人性的積極特質(zhì)，那么建立在這樣基礎(chǔ)上的民營企業(yè)精神就是實(shí)質(zhì)意義上的民營企業(yè)精神，其影響力就是持續(xù)的、長久的，其凝聚力就是不可戰(zhàn)勝的。因此，民營企業(yè)在文化建設(shè)上就應(yīng)把這種積極的人性特質(zhì)培育、激發(fā)作為建設(shè)和設(shè)計的重點(diǎn)，從人的本質(zhì)特性上提煉民營企業(yè)精神。

5.在客戶中渲染。這要求管理者和員工都能以積極的人性特質(zhì)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。接待客戶時，要把客戶作為我們家的客人一樣對待，這樣就能向客戶中渲染民營企業(yè)精神，并感化客戶的心靈，讓客戶感覺到我們的民營企業(yè)不是在做業(yè)務(wù)，而是在享受一種生活方式?一種家的生活方式。要讓客戶感覺到每個員工對待民營企業(yè)就像對待自己的小家庭一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)。民營企業(yè)管理者和員工如果能這樣，那么客戶必然會喜歡這樣溫馨的“家”，必然會常到這個家來做客，那么民營企業(yè)的業(yè)務(wù)就會越做越多。

6.在困難中鼓勵。當(dāng)員工處在人性的消極一面時，民營企業(yè)管理者和其他員工要主動幫助，像兄弟姐妹一樣為其擺脫陰影，走出人性的消極領(lǐng)域，重塑人性的積極特質(zhì)。人性的教育基礎(chǔ)人人都有，只要及時相勸和幫助，身處人性消極一面的員工就會很快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，融入民營企業(yè)大家庭中，與兄弟姐妹并肩作戰(zhàn)。

7.在制度上激勵。人性的培育、激發(fā)在一定意義上是難于用金錢實(shí)現(xiàn)的。

例如，員工的一個微笑值多少錢，員工之間的相互幫助值多少錢，誰能進(jìn)行量化，凡此種種不一一列舉。但是，如果在制度上適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)也不為是一種權(quán)宜之計，關(guān)鍵是制度的內(nèi)容設(shè)計上要能夠體現(xiàn)這種民營企業(yè)精神。例如，可設(shè)計一些部門和氣獎、客戶關(guān)系獎、員工協(xié)作獎、主動工作獎，等等。只要認(rèn)真去體會，這種制度還是可以設(shè)計出來，并能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

六、民營企業(yè)員工應(yīng)積極主動調(diào)整好自己的人性觀和世界觀

當(dāng)前，我國民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的人性管理，從員工的人生觀和世界觀著手，逐步轉(zhuǎn)變員工的人生觀和世界觀，使員工真實(shí)做到以民營企業(yè)為家，真實(shí)理解“企榮我榮，企衰我恥”的價值理念。此外，民營企業(yè)員工也應(yīng)深切了解到這些現(xiàn)實(shí)，即并不是每個人都能找到理想的工作，理想的工作實(shí)在難求，稱心的工作終究難找，任何工作，任何事業(yè)都是要有人做，不需付出較少勞動就有較多報酬的理想的工作，實(shí)在少有。三十六行，行行出狀元，事在人為。既然，我們選擇理想的工作難度大，為什么不愛惜現(xiàn)有工作，關(guān)鍵是我們選擇正確的工作態(tài)度。雖然現(xiàn)有的工作并不理想，但是，在工作態(tài)度上，我們?yōu)槭裁床贿x擇快樂，為什么不選擇對民營企業(yè)忠誠，為什么在問題面前不選擇獨(dú)立思考，為什么在困難面前不選擇勇敢面對，為什么在生活中不選擇行善，為什么在別人需要幫助的時候不選擇主動伸出援助之手。事實(shí)上，所有這些才是生活的真諦，工作的本義。沒有人會喜歡郁悶，沒有人持叛逆為嗜好，沒有人天生就擁有惰性，沒有人喜歡在問題面前樂于找借口，沒有人喜歡軟弱性格，沒有人天生就愛猜疑，沒有人喜歡在封閉世界茍且偷生，這些也是生活的真諦，工作的本義。當(dāng)我們選擇了某項(xiàng)工作時，哪怕這個工作不盡人意，我們應(yīng)該選擇好自己的工作態(tài)度，畢竟生命是短暫的，稱心如意的工作極少。因此，民營企業(yè)員工應(yīng)端正態(tài)度和思想，正確樹立自己的人生觀和世界觀，積極投入到自己所從事的工作中。

第二篇：贏在人才和文化

贏在人才和文化

羅 毅

拜讀醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報《藥店周報》（2008年2月27日）劉虹主編“嬴在哪？”的文章，很受啟發(fā)并獲益匪淺。我非常贊成她的觀點(diǎn)：“誰能贏得員工的心,使員工樂于以企業(yè)為家,就會肯賣力想辦法創(chuàng)造利潤;誰能贏得顧客的心,誰就擁有源源不斷的利潤之源。”此觀點(diǎn)簡明扼要的闡述了企業(yè)“家庭文化和價值文化”的重要作用。有人形象地把企業(yè)文化比喻是一壇佳釀，把企業(yè)文化建設(shè)比喻是釀造的過程，也就是說，是佳釀或糟粕關(guān)鍵在于釀造的工藝和過程。在此我將企業(yè)比喻是“魚塘”：池塘是企業(yè)的外在表現(xiàn)，水中的魚是企業(yè)的人才，塘中的水是企業(yè)的文化，漁民是企業(yè)主，水中的魚餌是企業(yè)的“激勵機(jī)制”。魚兒離不開水，是眾所周知的道理。然而，水質(zhì)的優(yōu)劣決定了魚兒的價值，魚兒的價值又決定了魚塘的價值。水質(zhì)的優(yōu)劣關(guān)鍵在于漁民對魚塘生態(tài)平衡的優(yōu)化管理，魚兒的價值又關(guān)鍵在于魚塘水質(zhì)的優(yōu)劣。所以，魚塘、塘水、魚兒和漁民就形成了一個有機(jī)生物鏈整體。

人才是企業(yè)最重要的資本

通過“魚塘”的寓意，我們不難懂得“魚兒”的重要性，所以，現(xiàn)代企業(yè)都非常重視“如何養(yǎng)魚”的問題，也就是我們經(jīng)常講的“人才戰(zhàn)略”。在企業(yè)人才戰(zhàn)略中，激勵性文化戰(zhàn)略是非常重要的一環(huán)。激勵性文化是為了讓人才在企業(yè)盡最大能力創(chuàng)造財富，甚至是鞠躬盡瘁。為了達(dá)到激勵性文化目的，我們必須要懂得如何建立和運(yùn)用激勵性文化的作用。

在以往的企業(yè)管理中，我們認(rèn)為企業(yè)的激勵無非是精神和物質(zhì)獎勵，其實(shí)，這只不過是手段，既不是建立激勵文化的方法，也不是目的。企業(yè)建立激勵文化的要素，主要通過以下三條途徑達(dá)成：

一、把員工當(dāng)作共同的企業(yè)主。那么，如何把員工當(dāng)作共同的企業(yè)主？就成為了首要問題。要求員工以企業(yè)為家，建立主人翁意識和精神是無可非議，也是非常必要的。然而，要求員工以企業(yè)為家的前提應(yīng)該是企業(yè)主是否首先把員工當(dāng)作了共同的企業(yè)主。比如說，企業(yè)經(jīng)營理念中的企業(yè)價值和員工價值是否相輔相成和相互依賴；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是否得到了員工的認(rèn)可；企業(yè)的經(jīng)營策略和管理方法是否參考了員工的建議，是否征求了員工的意見；企業(yè)文化建設(shè)員工是否主動參與或主動要求員工參與；企業(yè)的考核分配制度員工是否認(rèn)同或者達(dá)到了超出員工期望值的目的。諸如此類員工受尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求滿足了，員工自然就會以企業(yè)為家。

二、把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。那么，如何將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織？同樣就成了首要問題。一代偉人毛澤東曾經(jīng)說過：“沒有文化的軍隊(duì)，是愚蠢的軍隊(duì)?！蓖瑯拥览恚瑳]有先進(jìn)文化的企業(yè)，就是落后的企業(yè)。企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織，既是建立企業(yè)學(xué)習(xí)文化，又是為了員工不斷成長，更是為了企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們必須從以下幾個方面著手：一是學(xué)習(xí)理念的建立，解決“為什么要學(xué)習(xí)？”的問題，要求員工必須建立終身學(xué)習(xí)的理念。二是學(xué)習(xí)氛圍的營造，營造“不學(xué)習(xí)就要被淘汰”的氣氛。三是提供學(xué)習(xí)機(jī)會，企業(yè)學(xué)習(xí)的途徑有：內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)以及自學(xué)。筆者認(rèn)為學(xué)習(xí)應(yīng)該以自學(xué)為主，培訓(xùn)為輔。四是學(xué)習(xí)方法很重要，方法決定了學(xué)習(xí)的效率和效果。五是學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定，學(xué)習(xí)的內(nèi)容首先應(yīng)該是滿足和職位需求一致，其次才是職業(yè)規(guī)劃中更高職位需求的知識。最后，最為重要地是必須要建立學(xué)習(xí)考核機(jī)制和建立開展學(xué)習(xí)的班子。

三、把團(tuán)隊(duì)精神放在首位。實(shí)際上以上二條講的是如何打造團(tuán)隊(duì)的重要方法。那么，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮最大的作用？也就成為了首要問題。如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的作用？我們應(yīng)該圍繞團(tuán)隊(duì)的三要素開展工作，一是團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)讓每個員工清楚我們的短期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃；二是團(tuán)隊(duì)成員相互依賴，相互理解、相互信任和相互幫助；三是團(tuán)隊(duì)有共同的行動綱領(lǐng)和行為規(guī)范。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識和能力是考量每一個經(jīng)營管理者合格與否的準(zhǔn)繩。一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組成，我們要學(xué)習(xí)《西游記》中“唐僧團(tuán)隊(duì)”，在這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，不只有唐僧（總經(jīng)理）、孫吾空（業(yè)務(wù)總監(jiān)）、豬八戒（人事總監(jiān)）和沙和尚（行政總監(jiān)），還有“白馬”和“觀音菩薩”（董事長）。各自分工不同，卻和諧相處，團(tuán)結(jié)一心，排除九九八十一難，終于取得真經(jīng)，修練成正果。

以上簡單闡述了團(tuán)隊(duì)激勵性文化的三要素，那么，如何運(yùn)用激勵文化的機(jī)制，使企業(yè)人才發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績？根據(jù)成功管理學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，我們可以采取的方法有：充分賦予管理人員更多的責(zé)權(quán)利和決策權(quán)；讓員工充分肩負(fù)起發(fā)揮其優(yōu)勢、潛力和能力的責(zé)任；從基層開始建立高效率的享有較大自主權(quán)的團(tuán)隊(duì)，不必顧忌企業(yè)人為劃分的等級以及傳統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。

文化是企業(yè)最重要的資源

在“魚塘”的寓意中，我們也體會到了“塘水”的重要性，魚兒沒有水不能生存，水質(zhì)嚴(yán)重污染破壞了生態(tài)平衡，魚兒依然要面臨死亡。企業(yè)文化和魚塘的水一樣與生俱來，企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展的過程中精神沉淀和物質(zhì)建立，都是企業(yè)文化的表現(xiàn)。企業(yè)在不斷完善先進(jìn)企業(yè)文化時有以下三個方面：一是核心層面的“精神文化”，是企業(yè)文化中最重要的靈魂，精神文化不拘泥于幾句激昂的口號，也不在于有沒有優(yōu)美的文字所表達(dá)，而是在乎于有沒有引起心靈共鳴。二是“制度文化”的建立，企業(yè)制度是約束員工的行為規(guī)范?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！敝贫让媲耙宦善降龋?yàn)槠茐闹贫日咄侵贫ㄕ?，所以在制度面前不平等的現(xiàn)象比比皆是。三是“物質(zhì)文化”的建立，物質(zhì)文化是企業(yè)品牌的外在表現(xiàn)，如標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和企業(yè)標(biāo)識等。

以上企業(yè)文化的三個方面，決定了企業(yè)文化的五個方面的作用。企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在“隱形作用”，其次才表現(xiàn)為“顯形作用”。隱形作用表現(xiàn)在“價值導(dǎo)向作用”，企業(yè)價值、員工價值、社會價值和顧客價值是否一致；“激勵性作用”，是企業(yè)文化的“隱形作用”中以柔克剛的重要作用，也是員工最為關(guān)注和較難滿足的方面，也是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的部分；“凝聚力作用”，企業(yè)文化的理念是否能有凝聚力？主要表現(xiàn)在貫徹實(shí)施過程中是表里一致，是否具備文化魅力。其“顯形作用”表現(xiàn)在“約束力作用”，主要有二方面：一是管理者在傳播和執(zhí)行企業(yè)文化時，必須按照既定的理念具體化為行動的指南，不能隨意性以自身的主觀意志行事；二是對員工行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)以及流程必須按要求做到；“輻射力作用”，企業(yè)文化通過各種媒介向社會傳播，從而達(dá)到影響消費(fèi)者的作用。所以說先進(jìn)的企業(yè)文化對員工的心靈深處影響力巨大，并且接受其影響是潛移默化和自覺自愿，能夠激化員工工作的自動自發(fā)。比如：當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到了較大的困難時，大家能做出大體一致的判斷和行動，從而化解矛盾克服困難，取得勝利。

企業(yè)文化在形成和完善過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)識到全體員工才是文化創(chuàng)造的主體，領(lǐng)導(dǎo)者只不過是文化的倡導(dǎo)者和傳播者。企業(yè)文化需要循序漸進(jìn)持續(xù)積累和與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。卓越企業(yè)文化一旦形成，將成為企業(yè)最強(qiáng)大的核心競爭能力，為企業(yè)創(chuàng)造無窮的財富和無限的價值。

二十一世紀(jì)是人才的世界，造就優(yōu)勢品牌關(guān)鍵是人才和文化。優(yōu)勢品牌和優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)是先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，她為企業(yè)品牌服務(wù)，是凝聚企業(yè)人才的靈魂，而優(yōu)秀人才為企業(yè)文化的構(gòu)建服務(wù)。在行業(yè)的成熟時期，誰培育了優(yōu)秀品牌文化，誰造就了優(yōu)秀企業(yè)人才，誰就馬到成功。

第三篇：在深圳2012海外高層次人才

在深圳2012海外高層次人才

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班上的講話

大家上午好！

今天，科技部、人社部共同在改革開放的前沿深圳，舉辦2012海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。在此，我僅代表科技部火炬中心感謝大家長期以來對千人計劃創(chuàng)業(yè)人才工作的關(guān)心和支持，期盼大家通過學(xué)習(xí)、交流和研討共同將千人計劃創(chuàng)業(yè)人才的工作做得更好。根據(jù)會議安排，我將火炬中心承擔(dān)的“千人計劃”創(chuàng)業(yè)人才的部分工作情況向大家簡單匯報一下，同時也介紹一下為貫徹落實(shí)全國科技創(chuàng)新大會精神，火炬中心下一步要做的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

中央層面的海外高層次人才引進(jìn)計劃（簡稱“千人計劃”），主要是圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)引進(jìn)一批能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)、帶動新興學(xué)科的戰(zhàn)略科學(xué)家和領(lǐng)軍人才的計劃。從2008年開始，用五到十年時間，計劃為國家重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、中央企業(yè)和國有商業(yè)金融機(jī)構(gòu)、以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主的各類園區(qū)等，引進(jìn)并有重點(diǎn)地支持若干名海外高層次人才回國（來華）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?！扒擞媱潯笔俏覈罡呒墑e、最高層次的人才引進(jìn)戰(zhàn)略工程。

自“千人計劃”實(shí)施以來，這個戰(zhàn)略工程深深吸引了海內(nèi)外的注意力，對我國人才創(chuàng)業(yè)起到了強(qiáng)大的引領(lǐng)作用，極大地提 升了對人才資源的認(rèn)識，對調(diào)整我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)具有重要意義。千人計劃的實(shí)施，使我們進(jìn)一步明確：人才資源是第一資源，是創(chuàng)新驅(qū)動之本，是轉(zhuǎn)型發(fā)展之源，海外高層次領(lǐng)軍人才特別是中央“千人計劃”創(chuàng)業(yè)人才，更是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)化的引領(lǐng)者。從前八批千人計劃的實(shí)施效果來看，這些人才主要集中在各地的高新區(qū)等地，他們吸附了天使投資、政策支持、金融資本以及更多的人才資源，所創(chuàng)辦的企業(yè)大多已度過艱難的初創(chuàng)期，轉(zhuǎn)型進(jìn)入成長期。與國內(nèi)一般地區(qū)5%-10%的創(chuàng)業(yè)成功率相比，他們超過90％的創(chuàng)業(yè)生存率表明了“千人計劃”海外高層次人才的綜合素質(zhì)。他們引領(lǐng)當(dāng)?shù)氐募呻娐贰⑸镝t(yī)藥、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)走在全國前列，形成國際化、高端化、集群化的規(guī)模效應(yīng)。

(一)“千人計劃”創(chuàng)業(yè)人才實(shí)施基本情況

“千人計劃”實(shí)施近四年來，已有2793位專家入選，并已經(jīng)開始在國內(nèi)各地、各相關(guān)領(lǐng)域“發(fā)光發(fā)熱”。部分專家已擔(dān)任國家(重點(diǎn))實(shí)驗(yàn)室、高校院系、企業(yè)研究部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人，在突破關(guān)鍵技術(shù)、帶動新興學(xué)科、推進(jìn)教育科技人才機(jī)制創(chuàng)新以及發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

“千人計劃”包括創(chuàng)新人才和創(chuàng)業(yè)人才兩大方面，分為5類項(xiàng)目：創(chuàng)新人才長期項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)人才項(xiàng)目、青年千人計劃項(xiàng)目、創(chuàng)新人才短期項(xiàng)目和外專千人計劃項(xiàng)目。設(shè)立了五個申報平臺，具體是：1.國家重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目平臺，由科技部重大專項(xiàng)辦 具體組織實(shí)施。2.重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺。重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新人才，由科技部基礎(chǔ)司具體組織實(shí)施；重點(diǎn)學(xué)科創(chuàng)新人才，由教育部具體組織實(shí)施。3.企業(yè)和國有商業(yè)機(jī)構(gòu)平臺。金融創(chuàng)新人才，由中國人民銀行具體組織實(shí)施；企業(yè)創(chuàng)新人才由國資委具體組織實(shí)施。4.以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為主的各類園區(qū)平臺，科技部和人社部共同組織實(shí)施。5.外專千人計劃平臺，由國家外國專家局組織實(shí)施。

“千人計劃”創(chuàng)業(yè)人才應(yīng)具備的申報條件是：一般應(yīng)在海外取得學(xué)位，不超過55歲；擁有具有產(chǎn)業(yè)化開發(fā)潛力、國際領(lǐng)先，或填補(bǔ)國內(nèi)空白的技術(shù)成果；有海外創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或曾任國際知名企業(yè)中高層管理職位，有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力；是所在企業(yè)的主要創(chuàng)辦人且為第一大股東，股權(quán)一般不低于30%；企業(yè)成立1年以上、5年以下，其擁有核心技術(shù)的產(chǎn)品已處于中試或產(chǎn)業(yè)化階段。

創(chuàng)業(yè)人才作為“千人計劃”的五個平臺之一，自2008年下半年中央啟動“千人計劃”工作開始，截至2012年八月底，在已完成的前八批千人計劃評審工作中，有28個省市的527名創(chuàng)業(yè)人才入選。列前五位的分別是：江蘇154人，北京73人，上海59人，浙江（含寧波市）59人，廣東（含深圳）32人。長三角地區(qū)江浙滬三省市的人數(shù)達(dá)到272人，占總?cè)藬?shù)的51.6%。從技術(shù)領(lǐng)域來看：電子信息181人，生物醫(yī)藥161 3 人，先進(jìn)制造61人，新材料56人，資源與環(huán)境18人，節(jié)能與新能源45人，其他（金融投資）5人。

第九批“千人計劃”創(chuàng)業(yè)人才的申報已于2012年7月結(jié)束。共收到江蘇省、北京市、上海市等24個省區(qū)市申報 “千人計劃”創(chuàng)業(yè)人才430人。申報數(shù)量居前5位的是：江蘇省171人，浙江省56人，北京市42人，上海市36人，湖北省32人。從專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域來看：電子信息領(lǐng)域147人，生物醫(yī)藥領(lǐng)域139人，先進(jìn)制造領(lǐng)域22人，新材料領(lǐng)域45人，資源與環(huán)境領(lǐng)域16人，節(jié)能與新能源領(lǐng)域40人，其他領(lǐng)域21人。

（二）存在的問題

幾年來，從申報情況可以看到，各省市對于海外高層次人才工作高度重視，出臺了相應(yīng)的政策和措施，吸引、聚集了大批高層次人才。但同時發(fā)現(xiàn)，有的地方過于注重申報人數(shù)的增長，對基本的申報條件把握欠規(guī)范。問題主要集中在：海外學(xué)歷和經(jīng)歷、創(chuàng)立企業(yè)的時間、企業(yè)個人股份比例不符合規(guī)定等。

“千人計劃”創(chuàng)業(yè)人才不僅僅對人才素質(zhì)要求層次高，同時也要求精通企業(yè)管理。股份代持是一個非常集中的問題。企業(yè)注冊之初，或許因?yàn)楦鞣N原因以股份代持的方式出現(xiàn)，但股份代持是有較大法律風(fēng)險的，一個規(guī)范運(yùn)營的企業(yè)是不應(yīng)該出現(xiàn)類似的情況。知識產(chǎn)權(quán)問題也很常見。作為創(chuàng)業(yè)者，申報人的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)。通過協(xié)議或章程等法律文件進(jìn)行約定，有利于企業(yè)間或與個人間在知識產(chǎn)權(quán)的界定 和劃分，避免企業(yè)個人間產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛。特別對于知識產(chǎn)權(quán)的所有方是學(xué)校和院所，其法律文件的簽署方必須是相應(yīng)的法律行為承擔(dān)方。

前八批中獲得“千人計劃”創(chuàng)業(yè)人才的527人中，電子信息和生物醫(yī)藥兩個領(lǐng)域的人數(shù)達(dá)到342人，是總?cè)藬?shù)的65%，近2/3。在近期申報人中，電子信息和生物醫(yī)藥的人數(shù)占半數(shù)以上，這與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢是相吻合的。但從具體的業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)，其主要集中在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、電子商務(wù)和新藥研發(fā)，人才同質(zhì)化的現(xiàn)象嚴(yán)重，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局缺乏層次。為進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才引進(jìn)效果，各地方在申報計劃時，應(yīng)綜合考慮各地的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和人才需求結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，加強(qiáng)在識人、引人和管人方面的工作。主要注意以下幾個方面。

1、區(qū)別認(rèn)識創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)兩類不同人才。由于創(chuàng)新人才與創(chuàng)業(yè)人才的著力點(diǎn)不同，就好比創(chuàng)新人才看重的是“跳高”，而創(chuàng)業(yè)人才是“跳遠(yuǎn)”。創(chuàng)新人才注重的是基礎(chǔ)研究和相關(guān)技術(shù)的先進(jìn)性，創(chuàng)業(yè)人才是以企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，突出技術(shù)先進(jìn)性的同時，更關(guān)注技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。這就要求創(chuàng)業(yè)人才了解國內(nèi)外技術(shù)水平的同時，熟悉國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場動態(tài)。

2、各地方應(yīng)按需引進(jìn)人才。引智工作應(yīng)結(jié)合地方的“十二五”規(guī)劃，從地方經(jīng)濟(jì)和市場出發(fā)，有的放矢、有目標(biāo)的開展。特別要結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，與當(dāng)?shù)乜萍脊芾聿块T和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理部門，有步驟地共同制定人才引進(jìn)規(guī) 劃，建立引才目錄，以使區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局拉開層次，將人才引智的工作有序化、持久化，避免人才和產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、要提升有關(guān)科技人才管理人員的整體管理水平。人才的引進(jìn)與人才的合理配置密切相關(guān)，這就需要不斷創(chuàng)新理念、完善政策、優(yōu)化環(huán)境，切實(shí)加大各類人才特別是高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)力度，提高企業(yè)的管理能力和市場開拓能力，全面建設(shè)人才發(fā)展高地。

（三）各地做法探討與借鑒

在創(chuàng)業(yè)類千人引進(jìn)和培育的具體做法上來看，北京中關(guān)村、上海張江、無錫等地一些做法值得探討和借鑒。通過優(yōu)化和提升當(dāng)?shù)氐目萍既瞬诺膭?chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打造“引人、留人、育人”的良好發(fā)展機(jī)制。

1、建立部地合作的服務(wù)平臺。搭建好平臺，整合好資源，這是配合中央“千人計劃”實(shí)施的重中之重。2010年12月31日，在中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)部際協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制下，“中關(guān)村科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心”（簡稱首都創(chuàng)新資源平臺）在京成立，平臺旨在落實(shí)先行先試的改革政策，推動人才、項(xiàng)目、資本、金融、政策等創(chuàng)新資源向中關(guān)村聚合，為人才創(chuàng)業(yè)提供集成服務(wù)。

2、設(shè)立支持“千人計劃”專項(xiàng)資金。為有力支持科技創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，上海張江推出了激勵人才和企業(yè)自主創(chuàng)新的“創(chuàng)新10條”，從股權(quán)激勵、人才特區(qū)、科技金融、財稅支持和 管理創(chuàng)新等五個方面著力創(chuàng)新突破。特別是在解決創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)貼、人才安居、重大專項(xiàng)補(bǔ)助、國資股權(quán)投入和退出機(jī)制等方面加大了財政投入的力度。

3、出臺“千人計劃”企業(yè)專門配套政策。加強(qiáng)高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策整合和宣傳力度十分重要。中關(guān)村推出了支持“人才特區(qū)”建設(shè)的13項(xiàng)特殊政策，包括重大項(xiàng)目布局、境外股權(quán)和返程投資、結(jié)匯、科技經(jīng)費(fèi)使用、進(jìn)口稅收、人才培養(yǎng)、兼職、居留和出入境、落戶、資助、醫(yī)療、住房、配偶安置等。政策上的先行先試使中關(guān)村增強(qiáng)了對“千人計劃”企業(yè)的吸引力。深圳有“孔雀計劃”、武漢東湖有“3551計劃”、無錫有“530計劃”，都是專門針對人才創(chuàng)業(yè)的政策。

（四）關(guān)于火炬重點(diǎn)工作

科學(xué)技術(shù)部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心是隸屬于國家科學(xué)技術(shù)部的獨(dú)立事業(yè)法人單位，主要負(fù)責(zé)我國高新區(qū)、技術(shù)市場、科技企業(yè)孵化器等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化環(huán)境建設(shè)及政策研究，承擔(dān)火炬計劃、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金等計劃項(xiàng)目的組織實(shí)施工作，以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的統(tǒng)計、宣傳、信息、培訓(xùn)和國際合作等方面工作。

新時期火炬工作要深入貫徹落實(shí)全國科技創(chuàng)新大會和《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化科技體制改革加快國家創(chuàng)新體系建設(shè)的意見》精神，緊緊圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略需求，以促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合為核心，進(jìn)一步深化科技體制改革； 以國家高新區(qū)戰(zhàn)略提升為著力點(diǎn)，深入實(shí)施“一個行動，兩項(xiàng)工程”，不斷完善區(qū)域創(chuàng)新體系，建設(shè)一批具有引領(lǐng)示范作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化載體；以強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位為重點(diǎn)，加快科技型企業(yè)培育和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；以構(gòu)建完善科技創(chuàng)新服務(wù)體系為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的環(huán)境；以技術(shù)轉(zhuǎn)移為突破口，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，全面推進(jìn)火炬各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)火炬工作新局面。

主要重點(diǎn)工作包括：

（一）深入實(shí)施國家高新區(qū)戰(zhàn)略提升行動，引導(dǎo)國家高新區(qū)跨越發(fā)展

完善并出臺“國家高新區(qū)戰(zhàn)略提升行動綱要”，全力提升國家高新區(qū)科學(xué)發(fā)展水平，努力實(shí)現(xiàn)從前提探索、自我發(fā)展，向肩負(fù)起創(chuàng)新示范和戰(zhàn)略引領(lǐng)使命跨越；從立足區(qū)域、集約發(fā)展的資源配置方式，向面向全球、協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)組織方式跨越；從要素集中、企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)基地，向打造具有國際競爭力和影響力的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群跨越；從工業(yè)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，向知識經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新文化和現(xiàn)代生態(tài)文明和諧社區(qū)、高科技產(chǎn)業(yè)增長極跨越。

進(jìn)一步深化改革，推動國家高新區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理和服務(wù)體系，提高管理和服務(wù)效率，激活創(chuàng)新動力。堅持市場導(dǎo)向，在加速創(chuàng)新資源向高新區(qū)匯聚的同時，積極合理配置各類資源，探索建立更為順暢的產(chǎn)學(xué)研合作模式，提升區(qū) 域協(xié)同創(chuàng)新能力。積極優(yōu)化高新區(qū)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵引導(dǎo)高新區(qū)加強(qiáng)科技企業(yè)孵化器、技術(shù)轉(zhuǎn)移、科技金融等各類科技服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，在國家高新區(qū)大力推進(jìn)科技企業(yè)加速器建設(shè)，不斷提升高新區(qū)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力；推動國家高新區(qū)創(chuàng)建自主創(chuàng)新示范區(qū)、世界一流高科技園區(qū)、創(chuàng)新型科技園區(qū)和創(chuàng)新型特色園區(qū)，重點(diǎn)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展；充分發(fā)揮國家高新區(qū)的引領(lǐng)、輻射和帶動作用，提升城市功能，努力形成創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)生增長模式和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展方式。

（二）啟動科技型企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培育工程，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位

積極組織實(shí)施“科技型中小企業(yè)培育工程”，引導(dǎo)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。進(jìn)一步研究調(diào)整科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目支持范圍和方式，重點(diǎn)向?qū)χ行∥⑵髽I(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)傾斜；放大科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金效應(yīng)，引導(dǎo)社會資本投向初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)；完善中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)補(bǔ)助資金管理制度，支持面向科技型中小企業(yè)的公共技術(shù)服務(wù)行為。繼續(xù)開展“中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，為中小企業(yè)營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。研究發(fā)布科技型中小企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)，引導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)新方向。

開展高新技術(shù)企業(yè)培育工作，研究出臺《高新技術(shù)企業(yè)培育行動方案》，推動科技型中小企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)化、高新技 術(shù)企業(yè)優(yōu)質(zhì)化，進(jìn)一步完善高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法，完善重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，擴(kuò)大知識產(chǎn)權(quán)范圍；加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營造高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的良好社會環(huán)境；加強(qiáng)監(jiān)督管理，優(yōu)化管理制度，開展三部門聯(lián)合監(jiān)督檢查。

（三）積極推進(jìn)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)工程，加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

進(jìn)一步完善集群發(fā)展的制度建設(shè)，制定和發(fā)布集群認(rèn)定管理辦法及指標(biāo)評價體系，推動集群快速、持續(xù)和穩(wěn)健發(fā)展，提升對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)力；加強(qiáng)對各地開展創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的指導(dǎo)，加快推進(jìn)工作進(jìn)程，建立政府引導(dǎo)與市場推動相結(jié)合的集群試點(diǎn)建設(shè)工作機(jī)制，促進(jìn)集群試點(diǎn)建設(shè)工程納入省級人民政府的工作重點(diǎn)，完善支持集群建設(shè)的政策舉措；圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，強(qiáng)化政府引導(dǎo)和市場配置資源的基礎(chǔ)作用，創(chuàng)新政府的組織、推進(jìn)和管理方式，落實(shí)引進(jìn)人才、技術(shù)、項(xiàng)目等政策措施；推動集群完善科技服務(wù)支撐體系，建立服務(wù)于集群發(fā)展專業(yè)孵化模式和企業(yè)成長加速機(jī)制，強(qiáng)化科技創(chuàng)新對集群發(fā)展的驅(qū)動作用，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的國際競爭能力；鼓勵引導(dǎo)地方政府和高新區(qū)建立集群試點(diǎn)建設(shè)發(fā)展專項(xiàng)資金，引導(dǎo)社會資本加大對創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群的投入；支持產(chǎn)業(yè)集群加強(qiáng)與國內(nèi)主要科研機(jī)構(gòu)合作，組建公司制新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，并在科技成果轉(zhuǎn)化、金融投資等方面予以配合，實(shí)現(xiàn)集群創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)科技服務(wù)體系火炬創(chuàng)新工程建設(shè)，加速科技成果轉(zhuǎn)化

繼續(xù)組織實(shí)施“科技服務(wù)體系火炬創(chuàng)新工程”的實(shí)施，引導(dǎo)科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)服務(wù)能力提升；積極推進(jìn)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移促進(jìn)行動，探索以需求為導(dǎo)向的技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑，通過制度、組織和機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)推動高等院校、科研院所研發(fā)能力與活力的釋放；進(jìn)一步發(fā)揮市場配置科技資源的基礎(chǔ)性作用，建設(shè)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)，并在有條件的中心城市或國家高新區(qū)地區(qū)建設(shè)一批新型技術(shù)市場或技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺；積極構(gòu)建以技術(shù)交易市場、技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)和技術(shù)轉(zhuǎn)移公共平臺等為主體技術(shù)轉(zhuǎn)移全程服務(wù)鏈，推動科技成果迅速轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化。

總之，火炬中心將認(rèn)真落實(shí)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》，結(jié)合“千人計劃”、“創(chuàng)新人才推進(jìn)計劃”等人才計劃的實(shí)施，著力加強(qiáng)國內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、科技服務(wù)復(fù)合型人才、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用；引導(dǎo)國家高新區(qū)積極建設(shè)“人才特區(qū)”，完善有利于引才、育才、用才、成才的環(huán)境條件和事業(yè)平臺。

感謝深圳各承辦單位為此次培訓(xùn)所做的大量工作和周到的安排！預(yù)祝此次培訓(xùn)班的舉辦能夠更好地促進(jìn)高新區(qū)人才高地的建設(shè)，提升創(chuàng)業(yè)人才工作的服務(wù)管理水平。謝謝大家！

第四篇：在高層次人才座談會致辭

在高層次人才座談會致辭

一輪圓月，祝福成雙。在中秋國慶佳節(jié)到來之際，今天，我們高規(guī)格地召開全市高層次人才工作座談會，一起共慶傳統(tǒng)佳節(jié)，暢敘工作體會，暢想美好未來，提出意見建議，訴說困惑困難，我感到非常高興。

說高興，是看到全市人才工作取得顯著成績，集聚了一批優(yōu)秀人才，大家都是人才中的精英，是*轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望，高興之情油然而生。說高興，是剛才大家對未來工作的規(guī)劃和展望，使我們充滿期待，聽了讓人興奮。

說高興，是大家來自四面八方、天南地北，為了*的發(fā)展，在各自崗位發(fā)揮才能、施展才華、貢獻(xiàn)才干，把自己的青春、智慧和汗水揮灑在這片熱土上，使幸福*建設(shè)的故事更加精彩。

人才無論是對一個國家一個民族，還是對一個地方一個行業(yè)，都是最寶貴的財富。市委市zf高度重視和支持人才工作，通過成立*高層次人才儲備中心，與高校院所合作開設(shè)研究生班，選派機(jī)關(guān)干部到*掛職鍛煉，整合組建*省*中等職業(yè)學(xué)校，集聚和培養(yǎng)一批高層次科研管理和專業(yè)技術(shù)人才，在推動*發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

全*上下應(yīng)牢固樹立人才興*理念，堅持開放式人才資源開發(fā)思路，優(yōu)化人才工作機(jī)制，努力在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，重點(diǎn)匯集一批“千人計劃”“雙創(chuàng)計劃”等行業(yè)領(lǐng)軍人才，培訓(xùn)培養(yǎng)一批本土人才，幫助人才不斷提升學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，以復(fù)合式培育助推各類人才加快成長，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供智力支撐。

“敬業(yè)者,專心致志以事其業(yè)?！本礃I(yè)是一種對待工作和事業(yè)的恭敬嚴(yán)肅態(tài)度，人才施展才華、貢獻(xiàn)大小程度，反映其為國家和人民事業(yè)奮斗自覺自醒程度。*作為一個正在加速發(fā)展的年輕*份，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮正如火如荼，是各位優(yōu)秀人才施展才華、成就事業(yè)、才盡其用的平臺，特別是市委*屆*次全會提出建設(shè)以“*全”“*美”為內(nèi)涵、“*大戰(zhàn)略”為支撐、“*大跨越”為路徑的幸福*奮斗目標(biāo)，市委*屆*次全會確定重點(diǎn)開展“*大攻堅”任務(wù)，更為我們廣大人才提供大有作為、大有可為的廣闊空間。

希望廣大優(yōu)秀人才充分用好*這個人生舞臺，敢于創(chuàng)新、攻堅克難，以百折不撓、敢為人先的進(jìn)取精神，始終站在幸福*建設(shè)的前沿，沖在“*大攻堅”的前列，把個人才能體現(xiàn)在卓有成效的工作業(yè)績上，讓自己無悔于人生、無負(fù)于*人民；把人生追求始終定格在卓越上，密切關(guān)注行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展新動向新趨勢，立足崗位實(shí)際，潛心研究，勇攀科技高峰，多出一流成果，不斷體現(xiàn)人生價值，鑄就*發(fā)展的精彩。

今天，大家向市委市zf提了許多寶貴建議，同時我建議大家也要向自己提寶貴建議，讓市委市zf知道大家想做什么事情、想干成什么事情，在哪些方面能干成事情，能做出什么樣的貢獻(xiàn)，留下什么被人稱道的業(yè)績。*是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，處在成長的過程，有很多工作正在做，需要你們的加入，希望你們與市委市zf多互動，共同將人才工作做好。

人盡其才，離不開良好的環(huán)境條件，就如同好的種子需要適宜的土壤、空氣和陽光雨露。指出，“營造尊重、關(guān)心、支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，讓各類人才各得其所，讓各路高賢大展其長?！标P(guān)心和支持人才最重要的就是為他們干事創(chuàng)業(yè)提供平臺、創(chuàng)造條件，讓人才個性和創(chuàng)造性得到充分展現(xiàn)。

市委*zf將環(huán)境打造作為人盡其才、才盡其用的有效途徑，通過打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，讓掛職干部任實(shí)職，對科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員實(shí)行“雙掛”，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供良好工作環(huán)境；通過建設(shè)“人才公寓”，設(shè)立人才專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，成立人才服務(wù)中心，開設(shè)人才“綠色”通道，解決人才住房、子女入學(xué)等生活后顧之憂。全市上下要始終將環(huán)境打造作為人才工作的重要內(nèi)容，落實(shí)“黨管人才”原則要求，各單位主要負(fù)責(zé)同志親自負(fù)責(zé)，帶頭抓人才工作，與高層次人才建立經(jīng)常性聯(lián)系。

組織部、人社局、人才辦及相關(guān)職能部門充分發(fā)揮綜合管理職能，完善人才創(chuàng)業(yè)資助、財政扶持等政策；要發(fā)揮好引領(lǐng)作用，深入到人才中去，傾聽人才的意見建議，在最貼近人才生命生活等最關(guān)鍵的事情上，給他們帶來溫暖；要用足用好人才專項(xiàng)資金，積極推進(jìn)人才工作部署落實(shí)，對高層次人才來洪創(chuàng)業(yè)主動關(guān)心，對創(chuàng)業(yè)過程中遇到的實(shí)際困難，積極妥善解決，真正使人才引得進(jìn)、留得住、干得好。企事業(yè)單位健全完善分配激勵和人才獎勵制度，充分調(diào)動人才工作積極性，使人才價值充分體現(xiàn)，讓他們受尊敬、有榮譽(yù)、得實(shí)惠。

第五篇：挖掘人才中在千里馬

1.唐代的韓愈在《雜說》里言：千里馬常有，而伯樂不常有。中國當(dāng)前的股市卻恰恰相反，伯樂常有，而千里馬不常有。

封閉式基金、開放式基金、私募基金、社保基金再加上券商及QFII，這些都是股市中的伯樂（至少從他們制定的投資理念看，他們應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起中國股市中伯樂的角色），他們每時每刻都拿著放大鏡，在1200多家滬深股市中精挑細(xì)選，試圖找出一兩匹令他們中意的千里馬，但選來選去卻是封閉式基金選中了銀廣夏、券商選中了東方電子、私募基金選中了億安科技，社?；疬x中了中石化，這些被選中的所謂千里馬們不但沒有載上它們的主人馳騁一番，相反卻狠狠地把它們的主人摔在了馬下，使它們的主人備受傷害。記得小時候看一則古代笑話：父親命兒子去尋找千里馬，并指定了入選千里馬的幾條標(biāo)準(zhǔn)，即額頭突出、腿部強(qiáng)壯、肚子滾圓、叫聲洪亮。兒子按圖所驥，結(jié)果領(lǐng)回來一只癩蛤蟆。中國股市誕生十幾年來，類似上述笑話的例子可以說很多很多。中國股市中的伯樂相馬雖然技藝不高但卻擅長“造馬”，明明是一只駑馬，經(jīng)過一些所謂伯樂的一番包裝，搖身一變就能成為一匹為莊家效力的“千里馬”。只可惜這些馬兒一般都是短命，剛剛表演一番就嗚呼哀哉，像中科創(chuàng)業(yè)之流，就是還沒等“伯樂”謝幕，“千里馬”就先斃命，弄得“伯樂”四處奔命。

2.不管有沒有伯樂,千里馬都要自己去表現(xiàn)自己,去讓別人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，如果千里馬不去表現(xiàn),有伯樂也發(fā)現(xiàn)不了你，也不要白百的等待伯樂去發(fā)現(xiàn)自己,要自己做自己的伯樂 千里馬不一定需要伯樂,只要你去努力

3.伯樂與千里馬應(yīng)該是一種相輔相成的關(guān)系。首先，沒有伯樂，千里馬可能就會因?yàn)闆]有賞識而碌碌無為一生；伯樂也一樣，沒有千里馬的話，他可能也只有在家里做一輩子的農(nóng)民，更不要說流芳百世了！從另一種觀點(diǎn)來說，因?yàn)榍Ю锺R即使沒有伯樂，它的主人還是會發(fā)現(xiàn)這匹馬比別的馬不一樣的，中國有句老話，是金子在那里都會發(fā)亮。所以，是千里馬成就是伯樂！讓他流芳百世。千里馬的作用更大！

4.正方：我方認(rèn)為千里馬重要。1.（快速）一個國家的發(fā)展雖然需要大批“有識之士”因?yàn)樗麄兛梢园l(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，使一些懷才不遇的人有用武之地.2.但是（語氣強(qiáng)烈，話鋒一轉(zhuǎn)）難道人才缺了伯樂就無法施展么？非也，那些自身素質(zhì)條件較好的人完全（完全要語氣重）可以施展自己的才華，努力尋找并抓住、好好利用那寶貴的機(jī)會！2.同時也可以做出驚人之舉，使別人刮目相看！（經(jīng)典范例參看成語〈一鳴驚人〉與〈毛遂自薦〉）

5.而離開伯樂并不意味著千里馬的完全埋沒,他仍然可能被不了解其真實(shí)實(shí)力的人任用,只不過是崗位更加平凡,產(chǎn)生大材小用的后果,但畢竟,千里馬可以一定程度上發(fā)揮自己的潛能,一定程度上促進(jìn)社會的發(fā)展.6.我以為應(yīng)該這樣說：千里馬自有其過人之處，伯樂只是通過千里馬的表面現(xiàn)象，如毛色、牙齒等身體特征來判斷是否千里馬。判斷千里馬更好的方法是讓千里馬馳騁千里，讓他做出千里馬應(yīng)有的事跡來。真正的天才，是靠展現(xiàn)自己的才華來贏得別人的尊重，畢竟，慧眼獨(dú)具的伯樂很少，如果身懷絕技卻不肯展現(xiàn)一番，只是癡癡等待伯樂來欣賞來提拔，那最后的結(jié)局多半是懷才不遇，困頓一生。

7.我認(rèn)為，辯論的中心應(yīng)該圍繞“要勇于自我展示，等待伯樂是消極的做法”這一點(diǎn)來立論和陳述，如對方強(qiáng)調(diào)伯樂的重要性我們不必否認(rèn)，但是要指出“千里馬常有而伯樂不常有”這一點(diǎn)來說明，倘若不做必要的自我展示，最后只好“駢死槽櫪之間”，永遠(yuǎn)也不能發(fā)揮自己的才能。

8.辯論之前最好找一些如“馬說”等介紹千里馬和伯樂的古文名句，取其可以為我所用的名句來增強(qiáng)文學(xué)色彩，再找些自我展示終成大業(yè)的現(xiàn)實(shí)例子來增強(qiáng)說服力，同時揣摩一下如果我是對方，我辯論時會從那里下手，然后找到對抗的思路。

蓋茨有BOSS嗎，我想他就是最好的例子了，自己創(chuàng)業(yè)，自己奮斗，不需要別人給自己施舍機(jī)會

9.“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”這句話是出自于文學(xué)家韓愈的《馬說》。無可否認(rèn)，作者此時所闡述的是識別人才的人和人才之間那種微妙關(guān)系，他們在很多時候似乎總一前一后出現(xiàn)，而且識別人才的人（伯樂）對于人才又決定性的作用。正因如此，當(dāng)一個時代的“伯樂”稀少時，那么“千里馬”不就要“駢死于槽櫪之間”嗎？這對于那些“千里馬”來說多可悲呀！但是，這些“千里馬”就只能依靠別人來找你嗎？他們自己就不能站出來毛遂自薦嗎？一個人才的悲哀莫過自己不具備這種精神?。?/p>

10.你我都知道，“伯樂”是個人，一位你我一樣的凡人，只不過他熟悉馬，了解馬罷了。僅此之外，他也沒有特別之處，那么，作為你——一匹有日行千里能力的好馬。你能把自己的光明前途全部寄托給伯樂嗎？你敢保證，你認(rèn)定的伯樂不會在蕓蕓眾生的大世界里去找其他千里馬嗎？要知道，世上的千里馬不是僅你一匹??！與其做這樣沒有把握的選擇，還不如自己把才美外現(xiàn)出來，盡管在有些“千里馬”和“伯樂”眼中看來，那樣做等于自傲，自以為是，但是，只要自己的作法對自己，對國家都有利，能讓自己有奉獻(xiàn)才能的機(jī)會，又怕別人說什么呢？好歹自己不枉上天給自己的恩澤，沒浪費(fèi)自己的才華！天底下的“千里馬”們，你們何樂而不為？

10.一個時代的“伯樂”是有限的，而一個時代的“千里馬”是數(shù)不清的，因此自然避免不了有大部分“千里馬”沒有被“伯樂”發(fā)現(xiàn)的可能了，那么既然不被發(fā)現(xiàn)，那些“千里馬”們就一定祗辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間嗎？答案不是唯一的，關(guān)鍵在于你自己的選擇！

11.“千里馬”們，在自己沒被“伯樂”發(fā)現(xiàn)的時候，請你們拋開那份怕他人道長短的心理！做一個“走自己的路，讓別人去說”的大智“千里馬”吧！

12《馬說》是韓愈的名篇之一，為我們闡述了“世有伯樂，然后有千里馬”這一道理，抨擊了當(dāng)時統(tǒng)治者不能識別人才，埋沒人才，摧殘人才的現(xiàn)象。韓愈不平則鳴，《馬說》中處處流露出他的憤慨，強(qiáng)調(diào)了伯樂對千里馬的重要性，但是事過境遷，我認(rèn)為現(xiàn)在則未必如此。封建社會里，有才華的人需要有人舉薦才方可為官，不然，就只能回鄉(xiāng)種地了或郁郁而死，而我們現(xiàn)在是一個開放的社會，伯樂就是大社會，千里馬與伯樂在互相選擇，而不單單是伯樂選擇千里馬。生活中就怕你沒有才華。

13.我認(rèn)為人首先是需要自己的努力才可以在社會中有一席之地。不要一味埋怨社會，埋怨無伯樂，仿佛自己多的是才華，而英雄無用武之地似的。譬如比爾.蓋茨，他從小就對計算機(jī)感興趣，后來，他考入哈佛大學(xué)，在大學(xué)三年級，他輟學(xué)并開辦了微軟公司，經(jīng)過短短二十年的運(yùn)作，微軟成為世界五百強(qiáng)之首。比爾.蓋茨通過自己的才華和努力，成為世界首富，他的成功不是僅僅靠的伯樂，他不需要伯樂的賞識同樣也可以成功的。在舊金山附近的“硅谷”這片玉米地里，每天有很多電子公司贏利，但十家電子公司，一家贏利，兩家虧損，七家倒閉，同時有許多新公司如雨后春筍般建立起來了。多么公平的社會??！社會的準(zhǔn)則就是優(yōu)勝劣汰。

可能你要說這是外國而不是中國，可是我要說，在當(dāng)代中國，思想意識、用人準(zhǔn)則，都與國際已經(jīng)接軌。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，觀念的不斷更新，為很多有才能的人提供了廣闊的背景，多少用人單位不惜重金搶進(jìn)人才，這真是“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”?。∫苍S有人要說，在當(dāng)今的中國要辦事還得靠走后門，拉關(guān)系，龐大的關(guān)系網(wǎng)仍然存在。誠然，這是兩千多年的封建社會遺留下來的，在某些時候某些地方仍然存在。但是我們不能一葉遮目，不見泰山。隨著中國改革開放的深入和法制的完善，封建社會的余孽自會消失。我們有希望有信心！

古時的千里馬是被關(guān)在籠子里，有人喂食物給你吃；而現(xiàn)在千里馬，是在大森林里，和別的馬搶食吃，千里馬可以盡情發(fā)揮其一日千里的才能了，現(xiàn)在，一個沒有束縛打破籠子的社會將會造就一個又一個的千里馬。

但是在當(dāng)今的社會那就不一定,要學(xué)會毛遂自薦,在不會像文中的馬一樣被埋沒你知道嗎?要敢于亮出自己哦!

加油!做出色的自己!~!~

14.人才多種多樣，初出茅廬才華橫溢者有之；在實(shí)踐中經(jīng)過一段時間磨練而成功者有之；大器晚成者有之；大智若愚者亦有之。人才的多樣性要求人才選拔方法的多元性，對不同類型人才采取不同的選拔方式，這樣才能使各類人才盡展才華，才盡其用。當(dāng)然也要知馬善用，不漂亮的馬，不用來參加選美比賽；不能沖刺的馬，就用來遠(yuǎn)足；無耐力的馬，就用來短跑。千里馬首先要提高自己的內(nèi)在因素，加強(qiáng)自身鍛煉，在默默無聞中塑造自己的人格，一旦有機(jī)會，就要抓緊，展現(xiàn)自己的才能，伯樂在市場地位中仍很重要，他起著要你不要的地位，決定你的價值，要在伯樂面前盡量發(fā)揮，讓他看到你的優(yōu)點(diǎn)。

15.是金子總會發(fā)光！當(dāng)今世界所需要的人才不是單單能“致千里”，而且要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會、創(chuàng)造機(jī)會。如果當(dāng)今世界的人才還都要等伯樂發(fā)掘，試問是伯樂常有還是千里馬常有？ 韓愈的《馬說》云曰：“千里馬常有而伯樂不常有。” 如若“千里馬”都要等伯樂，哪有那么多伯樂？因?yàn)檫@個,“千里馬”就不能一展雄才的話，這種“千里馬”如何能應(yīng)對當(dāng)今世界的激烈競爭？被發(fā)現(xiàn)了也無從適應(yīng).所以現(xiàn)在的“千里馬”以不能再為伯樂所動掘，而要主動迎戰(zhàn)挑戰(zhàn)、踏上征程。伯樂的地位岌岌可危，伯樂也應(yīng)加強(qiáng)鍛煉，否則將會被千里馬所淘汰，人才競爭這么激烈，我們都應(yīng)加強(qiáng)自身的鍛煉，否則必將淘汰。

16.辯論賽：內(nèi)在因素（千里馬）和機(jī)遇（伯樂）孰輕孰重

正方：機(jī)遇是成功的關(guān)鍵

反方：機(jī)遇不是成功的關(guān)鍵

正方一辯：首先我非常慶幸我們正反雙方同學(xué)都抓住了這次機(jī)遇來到?jīng)Q賽賽場去實(shí)現(xiàn)我們對成功的渴望。讓我明確提出我方觀點(diǎn)：機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。

??現(xiàn)代漢語辭典把機(jī)遇解釋為對人有利的時機(jī)、境遇和機(jī)會。在現(xiàn)在社會中，人們把科學(xué)工作者有計劃有目的有意識的進(jìn)行某項(xiàng)觀察活動、實(shí)驗(yàn)時的偶然發(fā)現(xiàn)稱之為機(jī)遇，??由此可見，機(jī)遇是客觀存在的一種事物，他是認(rèn)識機(jī)遇、駕御機(jī)遇的總和；而成功是個人事先樹立某個有價值的目標(biāo)，而循序漸進(jìn)使之成為現(xiàn)實(shí)的過程，顯而易見，無論是樹立目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都需要一個好的境遇即機(jī)遇。他貫穿了成功的全部過程，機(jī)遇具有偶然性、客觀性和意識性?？陀^性是指機(jī)遇的存在不以人的好惡而改變；意外性是是指機(jī)遇通常出現(xiàn)在人民有意識有目的預(yù)知的活動之外的，??機(jī)遇的時間性特別強(qiáng)，長則數(shù)載，短則稍縱即逝。??伯樂相馬的例子大家耳熟能詳，千里馬是有的，但是在伯樂出現(xiàn)之前沒有人知道它是千里馬，正是伯樂的出現(xiàn)，使人們知道千里馬的存在，對千里馬而言，這就是它成功的關(guān)鍵，也就是遇到了伯樂這個機(jī)遇。千里馬常有而伯樂不常有啊！

可見機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。因?yàn)樗且磺衅渌蛩禺a(chǎn)生效應(yīng)的前提，如果沒有機(jī)遇，縱使你有才華也不會有展現(xiàn)才華的舞臺。??常言道，人生的得失關(guān)鍵在于機(jī)遇的得失。??快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝，所臨到眾人的在乎當(dāng)時的機(jī)遇！

反方一辯：首先我要指出對方一辯所犯的幾處錯誤：他說我們坐在這里憑的是機(jī)遇，真的是這樣嗎？我們坐在這里憑的是我們有辯論的實(shí)力??！其次，對方辯友似乎一直在說機(jī)遇對于成功是多么的重要，但是對成功來說重要的東西有很多啊，怎么見得機(jī)遇就是關(guān)鍵呢？顯然對方辯友并沒有說清楚。再次，對方辯友過分夸大了機(jī)遇的作用，請不要忘記，成功的主體

必須是人，對方辯友拋開成功的主體去談成功未免可笑吧？

當(dāng)今社會高速發(fā)展，無數(shù)的成功人士告訴我們機(jī)遇和實(shí)力是成功的？？。我們不得不承認(rèn)機(jī)遇的重要性，機(jī)遇是我們展現(xiàn)自己、面向成功的關(guān)鍵，但是相對于機(jī)遇而言，實(shí)力是走向成功的通行證。成功=實(shí)力+機(jī)遇。二者共同促成了我們的成功，但機(jī)遇必須依托實(shí)力發(fā)揮作用。成功的路上，沒有實(shí)力做基礎(chǔ)，機(jī)遇便毫無意義。??

首先，實(shí)力是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛。機(jī)遇無處不在，只是你看不看得見而已。??

其次，實(shí)力是抓住機(jī)遇的雙手。抓住機(jī)遇必須依靠實(shí)力，有很多人，他們的身邊并不缺少機(jī)遇，但是他們卻沒有成功，究其原因，是因?yàn)樗麄冊趯?shí)力上低人一等。??

再次，有實(shí)力的人不僅善于把握機(jī)遇而且善于創(chuàng)造機(jī)遇。??當(dāng)他們自身實(shí)力累積到一定程度的時候，機(jī)遇就會自動登門拜訪。?? 攻辯環(huán)節(jié)

正方二辯：既然你們的觀點(diǎn)是事例是成功的關(guān)鍵，那么當(dāng)一個人出生的時候，他是否具備實(shí)力？

反方二辯：不具備，但是同樣的，他出生時不知道什么是機(jī)遇，他也不具備機(jī)遇。正方二辯：一個人成功之后是否就具備了你們所說的實(shí)力？

反方二辯：如果是真正的成功，他是具備實(shí)力的。

正方二辯：那么在請問，現(xiàn)在大森林里的猩猩和人猿是否還具備演變?yōu)槿说哪芰Γ?/p>

反方二辯：最初參加比賽時有6支隊(duì)伍，我們面對同樣的機(jī)遇，為什么現(xiàn)在只剩下我們兩支隊(duì)伍爭奪冠軍呢？

反方二辯：愛迪生經(jīng)過一千多次實(shí)驗(yàn)終于找到了鎢做燈絲，請問這是他的實(shí)力還是機(jī)遇偶然的眷顧呢？

正方三辯：請問現(xiàn)在有很多大學(xué)生所學(xué)非所用，但是他們在新的崗位上取得了一次又一次的成功，為什么？

正方三辯：請問牛頓為什么能夠發(fā)現(xiàn)萬有引力定律？

反方三辯：對方辯友在立論時并沒有清楚自己的概念，現(xiàn)在請你明確的告訴我們，什么是關(guān)鍵？

反方三辯：請問只有機(jī)遇會不會成功？只有實(shí)力會不會成功？（二者的答案顯然都是否定的）既然只有機(jī)遇或只有實(shí)力都不能成功，你如何能證明機(jī)遇是成功的關(guān)鍵呢？

反方三辯：再請問對方辯友今天你為什么能夠站在這里展示你過人的口才呢？

正方二辯：首先是有機(jī)遇，有了辯論賽，我才能展示自己。

反方三辯：也是就對方辯友承認(rèn)了必須現(xiàn)有過人的口才了，那么再請問，蘇格拉底一生從為參加過任何形式的辯論賽或者演講，為什么他雄辯滔滔的口才能夠?yàn)槭廊丝诳谙鄠髂兀?/p>

17.機(jī)遇相對不重要的實(shí)例駁倒沒什么挑戰(zhàn)性，就駁倒點(diǎn)機(jī)遇很重要的實(shí)例。以下是一些機(jī)遇很重要的論點(diǎn)和駁機(jī)遇很重要的論點(diǎn)。

沒了機(jī)遇去奮斗，再多的奮斗也是盲目的，抓住了機(jī)遇，然后去奮斗，心里就會有底，就會有很明確的目標(biāo)，機(jī)遇是你奮斗的目標(biāo)你無法把南非搞成IT發(fā)源地,也無法只靠奮斗就變成比爾蓋子.奮斗有作用,但他只是助推器,起決定的還是機(jī)遇.1.戰(zhàn)場上只有當(dāng)機(jī)立斷才能取得勝利，正所謂：機(jī)不可失，時不再來。難道在最佳時機(jī)被你們輕易地放棄的時候，你們不會為你們的優(yōu)柔寡斷、錯失良機(jī)而自責(zé)嗎？

2.有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者在辛苦奮斗，而成功的企業(yè)家只是少數(shù)，那是因?yàn)樗麄兡軌蛘莆帐袌鼋?jīng)濟(jì)的精髓，在紛繁復(fù)雜的市場中搶抓機(jī)遇。試問：不懂得抓住市場機(jī)遇，只會埋頭苦干、加班生產(chǎn)，那生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何轉(zhuǎn)化為效益？

3.赤壁之戰(zhàn)中，如果東風(fēng)不來，那萬事俱備又有什么用？

4.請問對方辯友：你們被推選到這個辯論臺上來，被你們的同學(xué)和朋友寄以厚望，在你們平時辛勤努力的同時，難道你們不認(rèn)為是學(xué)校、老師、同學(xué)們和在座的各位支持你們的人，為你們提供了一個展示才華的機(jī)遇嗎？

5.“機(jī)遇屬于每一個有準(zhǔn)備的人”這句話正是說明了在埋頭奮斗的同時要時刻注意掌握機(jī)遇。難道你們不認(rèn)為，只顧低頭努力，不會抬頭看路，你們會浪費(fèi)更多的機(jī)遇嗎？

6.在我們正在進(jìn)行的這場針鋒相對的辯論中，你們不正是在努力地尋找我們的漏洞，尋找最佳的時機(jī)，試圖反唇相譏嗎？

駁

沒了機(jī)遇去奮斗，再多的奮斗也是盲目的。這句話應(yīng)該是這么說的沒了目標(biāo)去奮斗，再多的奮斗也是盲目的。不能把機(jī)遇等同于目標(biāo)。

1.戰(zhàn)場上只有當(dāng)機(jī)立斷才能取得勝利，這句前提是，你必須要有奮斗積攢來的實(shí)力，否則就是盲斷。

2.不懂得抓住市場機(jī)遇，只會埋頭苦干、加班生產(chǎn)，那生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何轉(zhuǎn)化為效益？奮斗不等于說就是不懂得抓住市場機(jī)遇,每個成功的企業(yè)家哪個不是通過奮斗而來的,試問有哪個成功的企業(yè)家是在家空等機(jī)遇的.3.赤壁之戰(zhàn)中，如果東風(fēng)不來，那萬事俱備又有什么用?這句話可以換過來這么說.赤壁之戰(zhàn)中，如果一事不備,那么東風(fēng)來了又有什么用?

4.可以回答對方辯友的是,假如我平時不努力奮斗,那么學(xué)校、老師、同學(xué)們和在座的各位支持你們的人是斷然不會給我這個站在這里發(fā)言的機(jī)遇的.5.機(jī)遇屬于每一個有準(zhǔn)備的人,這句話正說明了,奮斗是機(jī)遇的基礎(chǔ),孰輕孰重,大家不言而喻.還有要重申的就是,奮斗不等于只顧低頭努力，不會抬頭看路。只顧低頭努力，不會抬頭看路那叫蠻干不叫奮斗。

6.在我們正在進(jìn)行的這場針鋒相對的辯論中，你們不正是在努力地尋找我們的漏洞，尋找最佳的時機(jī)，試圖反唇相譏嗎？試想我若是不經(jīng)過準(zhǔn)備，不經(jīng)過奮斗，又怎么能找到對方的漏洞？

所以，機(jī)遇很重要，但奮斗更重要。