第一篇：在全區(qū)人才工作座談會(huì)發(fā)言材料

一、引進(jìn)高層次人才取得的成效：

近年來，**區(qū)農(nóng)業(yè)局以各類惠農(nóng)項(xiàng)目實(shí)施為載體，采取與項(xiàng)目聘用相結(jié)合的方式引進(jìn)高層次人才和知名專家。2008年以來，我局共聘請(qǐng)高層次人才20余人次，這些高層次人才的引進(jìn)，提高了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，加快了我區(qū)農(nóng)村新能源建設(shè)步伐，為推動(dòng)全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了持續(xù)動(dòng)力。

（二）根據(jù)省、市關(guān)于做好糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見，2008年我區(qū)建立了“

十、百千、萬”玉米高產(chǎn)創(chuàng)建示范田和“

十、百、萬”小麥高產(chǎn)創(chuàng)建示范田。為做好玉米和小麥高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，除抓好科學(xué)選址、組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格考評(píng)等工作外，我們還先后聘請(qǐng)**學(xué)院教授**、**，**市農(nóng)科院研究員**，**市農(nóng)科院高級(jí)農(nóng)藝師**、研究員**等高層次人才，在玉米、小麥生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)段，組成技術(shù)專家組，深入各示范片區(qū)，采用多種形式，廣泛深入地開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，在示范區(qū)全面實(shí)施了深耕深松、秸稈還田、種子包衣、適時(shí)晚播技術(shù)、測(cè)土配方施肥、小麥氮肥后移、玉米一增四改技術(shù)、病蟲草害綜合防治等一系列高產(chǎn)栽培集成技術(shù)。共開展技術(shù)培訓(xùn)6期，培訓(xùn)農(nóng)民4**余人次，進(jìn)行田間技術(shù)指導(dǎo)20多次，印發(fā)科技資料及抗旱明白紙1**0余份。去年，經(jīng)**省玉米專家驗(yàn)收小組實(shí)打驗(yàn)收，十畝玉米高產(chǎn)攻關(guān)田平均畝產(chǎn)為958.89公斤；百畝高產(chǎn)示范田平均畝產(chǎn)為844公斤；千畝示范方平均畝產(chǎn)為731公斤；萬畝示范方平均畝產(chǎn)為640公斤。今年，經(jīng)市農(nóng)業(yè)局小麥測(cè)產(chǎn)專家組實(shí)打驗(yàn)收，十畝高產(chǎn)攻關(guān)田平均畝產(chǎn)為651.4公斤；百畝高產(chǎn)示范田平均畝產(chǎn)為600.1公斤；萬畝示范方平均畝產(chǎn)為554.7公斤，產(chǎn)量均列全市“非高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目縣”第一位。在高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了糧食連續(xù)6年增產(chǎn)豐收記錄，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)**區(qū)歷史最高水平，列全省前茅。

（三）2008年，我區(qū)在**鎮(zhèn)**村落實(shí)了秸稈生物氣化項(xiàng)目。該項(xiàng)目屬于農(nóng)業(yè)部示范項(xiàng)目，沒有經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)成技術(shù)可循，項(xiàng)目建設(shè)所需的秸稈高效厭氧發(fā)酵生產(chǎn)沼氣和集中供氣技術(shù)，在全國(guó)更是僅有為數(shù)不多的人所掌握。為此，我們積極與掌握該項(xiàng)技術(shù)的北京化工大學(xué)**教授進(jìn)行聯(lián)系，并最終與其達(dá)成協(xié)議，由**教授負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；指導(dǎo)部分設(shè)備采購(gòu)以及全部設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；指導(dǎo)完成設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行；免費(fèi)對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，直到培訓(xùn)合格上崗。

在**教授的精心指導(dǎo)與我們的積極配合下，農(nóng)業(yè)部秸稈生物氣化試點(diǎn)項(xiàng)目在我區(qū)順利完成并正常運(yùn)行。3月6日，全國(guó)農(nóng)作物秸稈能源化利用現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我市召開。農(nóng)業(yè)部科技教育司司長(zhǎng)**對(duì)我市農(nóng)作物秸稈能源化利用取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，**市特別是**區(qū)把農(nóng)作物秸稈能源化利用作為惠農(nóng)之舉，積極推廣秸稈氣化和生物沼氣技術(shù)，建成了一大批秸稈沼氣工程，在全國(guó)起到了典型示范作用。

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二、引進(jìn)高層次人才存在的問題及建議：

（一）存在問題

近幾年來，我區(qū)引進(jìn)高層次人才工作雖然取得了一定成績(jī)，但起步較晚，底子薄、基礎(chǔ)差，與沿海城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在較大差距和不少問題：

宣傳力度不夠，引進(jìn)人才意識(shí)不強(qiáng)；現(xiàn)有的專業(yè)人員中存在職稱資格高評(píng)低聘的情況，高級(jí)職稱職位少，專業(yè)人員工作積極性不高；承載高層次人才的載體少，引進(jìn)人才、留住人才、用好人才的機(jī)制和環(huán)境還沒有形成。資金投入不足，引進(jìn)人才經(jīng)費(fèi)有限。引進(jìn)人才渠道單一，專家引進(jìn)被動(dòng)。

（二）對(duì)策建議

1.不斷加大宣傳力度，提高認(rèn)識(shí)。要充分利用新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，并通過經(jīng)濟(jì)交流、成果示范等多種形式，深入基層、企事業(yè)單位，大力宣傳引進(jìn)人才的重要意義、告知申報(bào)程序等內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)對(duì)引進(jìn)高層次人才工作的積極性和主動(dòng)性。

2.強(qiáng)化引進(jìn)高層次人才機(jī)制。一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把引進(jìn)高層次人才工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，高位推進(jìn)，狠抓落實(shí)。二是各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，通力配合，努力開創(chuàng)引進(jìn)高層次人才工作新局面。三是要?jiǎng)?chuàng)新高層次人才管理機(jī)制，積極搭建充分發(fā)揮高層次人才專業(yè)特長(zhǎng)和資源優(yōu)勢(shì)的新平臺(tái)，在全社會(huì)形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好社會(huì)風(fēng)尚。

3.圍繞工作重點(diǎn)，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目。大力實(shí)施“人才高地”戰(zhàn)略，根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，重點(diǎn)為太陽能、電子、空調(diào)等骨干企業(yè)提供人才智力支持，幫助企業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)。

第二篇：在全區(qū)人才工作座談會(huì)發(fā)言材料（推薦）

一、引進(jìn)高層次人才取得的成效：

近年來，**區(qū)農(nóng)業(yè)局以各類惠農(nóng)項(xiàng)目實(shí)施為載體，采取與項(xiàng)目聘用相結(jié)合的方式引進(jìn)高層次人才和知名專家。XX年以來，我局共聘請(qǐng)高層次人才20余人次，這些高層次人才的引進(jìn)，提高了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，加快了我區(qū)農(nóng)村新能源建設(shè)步伐，為推動(dòng)全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了持續(xù)動(dòng)力。

（一）在新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擇優(yōu)選聘高層次人才，先后聘請(qǐng)了**市青年人才培訓(xùn)中心高級(jí)顧問**、高級(jí)講師**、**學(xué)院農(nóng)學(xué)系教授**、**區(qū)黨校副教授**等組成專家講師團(tuán)，每人主訓(xùn)2-3個(gè)示范村，同時(shí)根據(jù)每個(gè)培訓(xùn)教師的熟知專業(yè)和示范村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需求，各位教師之間進(jìn)行配對(duì)組合教學(xué)。這些高層次人才具有較高的業(yè)務(wù)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，憑著農(nóng)技真本領(lǐng)走進(jìn)田間地頭，走到農(nóng)民身邊，對(duì)廣大農(nóng)民的技術(shù)疑難，耐心講、示范做，以良好的服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，贏得了廣大農(nóng)民的贊譽(yù)。XX年的新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，共進(jìn)行農(nóng)民輔導(dǎo)員集中培訓(xùn)9次，每位輔導(dǎo)教師深入田間地頭巡回指導(dǎo)近10次，向農(nóng)民發(fā)放技術(shù)資料、明白紙6**余份，使全區(qū)4**農(nóng)戶直接受益，指導(dǎo)、帶動(dòng)農(nóng)民1.2萬余人。通過培訓(xùn)，廣大農(nóng)民的法律法規(guī)觀念、市場(chǎng)觀念、科技致富觀念等得到轉(zhuǎn)變和進(jìn)一步加強(qiáng)；村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)水平得到了進(jìn)一步提高，科技含量不斷增強(qiáng)，“一村一品”的產(chǎn)業(yè)格局在一些示范村進(jìn)一步顯現(xiàn)，成為農(nóng)民致富增收的新支柱。

（二）根據(jù)省、市關(guān)于做好糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見，XX年我區(qū)建立了“

十、百千、萬”玉米高產(chǎn)創(chuàng)建示范田和“

十、百、萬”小麥高產(chǎn)創(chuàng)建示范田。為做好玉米和小麥高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，除抓好科學(xué)選址、組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格考評(píng)等工作外，我們還先后聘請(qǐng)**學(xué)院教授**、**，**市農(nóng)科院研究員**，**市農(nóng)科院高級(jí)農(nóng)藝師**、研究員**等高層次人才，在玉米、小麥生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵時(shí)段，組成技術(shù)專家組，深入各示范片區(qū)，采用多種形式，廣泛深入地開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，在示范區(qū)全面實(shí)施了深耕深松、秸稈還田、種子包衣、適時(shí)晚播技術(shù)、測(cè)土配方施肥、小麥氮肥后移、玉米一增四改技術(shù)、病蟲草害綜合防治等一系列高產(chǎn)栽培集成技術(shù)。共開展技術(shù)培訓(xùn)6期，培訓(xùn)農(nóng)民4**余人次，進(jìn)行田間技術(shù)指導(dǎo)20多次，印發(fā)科技資料及抗旱明白紙1**0余份。去年，經(jīng)**省玉米專家驗(yàn)收小組實(shí)打驗(yàn)收，十畝玉米高產(chǎn)攻關(guān)田平均畝產(chǎn)為958.89公斤；百畝高產(chǎn)示范田平均畝產(chǎn)為844公斤；千畝示范方平均畝產(chǎn)為731公斤；萬畝示范方平均畝產(chǎn)為640公斤。今年，經(jīng)市農(nóng)業(yè)局小麥測(cè)產(chǎn)專家組實(shí)打驗(yàn)收，十畝高產(chǎn)攻關(guān)田平均畝產(chǎn)為651.4公斤；百畝高產(chǎn)示范田平均畝產(chǎn)為600.1公斤；萬畝示范方平均畝產(chǎn)為554.7公斤，產(chǎn)量均列全市“非高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目縣”第一位。在高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了糧食連續(xù)6年增產(chǎn)豐收記錄，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)**區(qū)歷史最高水平，列全省前茅。

（三）XX年，我區(qū)在**鎮(zhèn)**村落實(shí)了秸稈生物氣化項(xiàng)目。該項(xiàng)目屬于農(nóng)業(yè)部示范項(xiàng)目，沒有經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)成技術(shù)可循，項(xiàng)目建設(shè)所需的秸稈高效厭氧發(fā)酵生產(chǎn)沼氣和集中供氣技術(shù)，在全國(guó)更是僅有為數(shù)不多的人所掌握。為此，我們積極與掌握該項(xiàng)技術(shù)的北京化工大學(xué)**教授進(jìn)行聯(lián)系，并最終與其達(dá)成協(xié)議，由**教授負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；指導(dǎo)部分設(shè)備采購(gòu)以及全部設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；指導(dǎo)完成設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行；免費(fèi)對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)，直到培訓(xùn)合格上崗。

在**教授的精心指導(dǎo)與我們的積極配合下，農(nóng)業(yè)部秸稈生物氣化試點(diǎn)項(xiàng)目在我區(qū)順利完成并正常運(yùn)行。3月6日，全國(guó)農(nóng)作物秸稈能源化利用現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我市召開。農(nóng)業(yè)部科技教育司司長(zhǎng)**對(duì)我市農(nóng)作物秸稈能源化利用取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，**市特別是**區(qū)把農(nóng)作物秸稈能源化利用作為惠農(nóng)之舉，積極推廣秸稈氣化和生物沼氣技術(shù)，建成了一大批秸稈沼氣工程，在全國(guó)起到了典型示范作用。

二、引進(jìn)高層次人才存在的問題及建議：

（一）存在問題

近幾年來，我區(qū)引進(jìn)高層次人才工作雖然取得了一定成績(jī)，但起步較晚，底子薄、基礎(chǔ)差，與沿海城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在較大差距和不少問題：

宣傳力度不夠，引進(jìn)人才意識(shí)不強(qiáng)；現(xiàn)有的專業(yè)人員中存在職稱資格高評(píng)低聘的情況，高級(jí)職稱職位少，專業(yè)人員工作積極性不高；承載高層次人才的載體少，引進(jìn)人才、留住人才、用好人才的機(jī)制和環(huán)境還沒有形成。資金投入不足，引進(jìn)人才經(jīng)費(fèi)有限。引進(jìn)人才渠道單一，專家引進(jìn)被動(dòng)。

（二）對(duì)策建議

1.不斷加大宣傳力度，提高認(rèn)識(shí)。要充分利用新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，并通過經(jīng)濟(jì)交流、成果示范等多種形式，深入基層、企事業(yè)單位，大力宣傳引進(jìn)人才的重要意義、告知申報(bào)程序等內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)對(duì)引進(jìn)高層次人才工作的積極性和主動(dòng)性。

2.強(qiáng)化引進(jìn)高層次人才機(jī)制。一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把引進(jìn)高層次人才工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，高位推進(jìn)，狠抓落實(shí)。二是各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，通力配合，努力開創(chuàng)引進(jìn)高層次人才工作新局面。三是要?jiǎng)?chuàng)新高層次人才管理機(jī)制，積極搭建充分發(fā)揮高層次人才專業(yè)特長(zhǎng)和資源優(yōu)勢(shì)的新平臺(tái)，在全社會(huì)形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的良好社會(huì)風(fēng)尚。

3.圍繞工作重點(diǎn)，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目。大力實(shí)施“人才高地”戰(zhàn)略，根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，重點(diǎn)為太陽能、電子、空調(diào)等骨干企業(yè)提供人才智力支持，幫助企業(yè)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)。

第三篇：人才工作座談會(huì)發(fā)言

在績(jī)效考核過程中，如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

在績(jī)效考核過程中，存在兩個(gè)難題：一個(gè)是考核指標(biāo)的確定，另一個(gè)是考核目標(biāo)的確定。后者的科學(xué)性也決定了第一條的合理性。在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐過程中，很多企業(yè)實(shí)行的是目標(biāo)談判制，每年都要與各部門或各子公司進(jìn)行艱難的任務(wù)目標(biāo)談判，大家的談判技藝對(duì)最終任務(wù)量的確定有一定的影響。這樣的績(jī)效目標(biāo)制定過程本身，就注定其對(duì)績(jī)效沒有太多的激勵(lì)作用。目標(biāo)任務(wù)完成了員工會(huì)感覺自己的目標(biāo)定得不算高，完不成他會(huì)歸結(jié)為目標(biāo)定得太高，可見這種目標(biāo)確定方式本身沒有起到它應(yīng)有的作用。

那么，在量化指標(biāo)的過程中，如何設(shè)定一個(gè)科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)就顯得特別重要了。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)踐中，有兩種經(jīng)常被大家所使用的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定方法：一種是“個(gè)性化”的；還有一種就是“分級(jí)制”的。我們?cè)谠O(shè)定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候，是采用個(gè)性化的評(píng)價(jià)目標(biāo)（即每個(gè)指標(biāo)都是“個(gè)性化”、“具體的”，也經(jīng)常表現(xiàn)為“線性的”——即績(jī)效得分和績(jī)效表現(xiàn)為一種比例關(guān)系），還是用設(shè)定分級(jí)目標(biāo)（比如說設(shè)定三級(jí)目標(biāo)，每達(dá)成一個(gè)績(jī)效目標(biāo)，得多少績(jī)效評(píng)分）方式呢？為了說明兩者的區(qū)別，現(xiàn)舉例如下：

個(gè)性化的評(píng)價(jià)目標(biāo)：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，目標(biāo)值為銷售額4千萬，則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每減少300萬，減3分，每增加300萬，加3分?！?/p>

三級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo)：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，基本目標(biāo)目標(biāo)值為3000萬，實(shí)現(xiàn)了得分為1分；期望目標(biāo)值為4000萬，實(shí)現(xiàn)了得分為2分；挑戰(zhàn)目標(biāo)為4800萬，實(shí)現(xiàn)了得分為3分”。（限于編幅，1、2、3分的具體意義這里不做詳細(xì)解釋，其和某一考核系數(shù)相關(guān)聯(lián)）。

如何來評(píng)價(jià)以上兩種方法的優(yōu)劣呢？這就要回到我們做績(jī)效管理的根本目的來回答這個(gè)問題了?？?jī)效管理的根本目的有二個(gè)：1是提高組織和員工的績(jī)效和能力；2是為價(jià)值分配提供依據(jù)。從這兩個(gè)目的來說，績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)分層分類，強(qiáng)調(diào)相對(duì)區(qū)別，只要能在組織里面把那些表現(xiàn)優(yōu)秀、良好、合格和較差的員工區(qū)別開來就可以了。因此要強(qiáng)調(diào)方法簡(jiǎn)單易行，區(qū)分度要明顯，可以給主管一個(gè)很明確的目標(biāo)。我們很難也沒有必要再在四個(gè)不同個(gè)層級(jí)里面的員工，再區(qū)分出一個(gè)三六九等來。在韋爾奇的暢銷書《贏》這本書里面，他談到GE的主要成功要素——“活力曲線”時(shí)就說到。GE會(huì)依據(jù)績(jī)效結(jié)果，按照20—70—10的比例將員工分成三類。對(duì)表現(xiàn)最好的20%的員工進(jìn)行不斷的加薪、培訓(xùn)、升職等激勵(lì)手段進(jìn)行激勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)中等的70%員工，依據(jù)其需要，對(duì)其能力進(jìn)行開發(fā)，幫助其提高能力和績(jī)效；對(duì)表現(xiàn)較差的10%的員工，依據(jù)其對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同等幾方面要素，進(jìn)行區(qū)分，對(duì)認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，會(huì)給予再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等能力改進(jìn)的機(jī)會(huì)，對(duì)那些不認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，則給予堅(jiān)決的辭退。在他理解，這是一種“殘忍的仁慈”。在韋爾奇看來，績(jī)核目標(biāo)只要能做到相對(duì)區(qū)分就可以了，不要搞得太復(fù)雜了。因此，從以上這些因素來看，在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，三級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo)是一種比較好操作、并且能反映績(jī)效管理真正目的的一種績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的方法。

生活中也有類似的例子。比如，在今年的世界杯上，德國(guó)隊(duì)的主教練克林斯曼就在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定這個(gè)事情上給我們上了生動(dòng)的一課。因?yàn)榻衲甑聡?guó)隊(duì)是東道主，被認(rèn)為是今年世界杯奪冠大熱門。全國(guó)上下都是這樣認(rèn)為，好像認(rèn)為德國(guó)隊(duì)得了亞軍都是一種失敗。在整個(gè)德國(guó)隊(duì)，全隊(duì)上下感覺到了很大的壓力。作為主教練，克林斯曼深知這一點(diǎn)：如果不適時(shí)將這種壓力進(jìn)行化解的話，球隊(duì)將不堪重負(fù)，更別說奪冠。在世界杯開賽前的媒體見面會(huì)上，克林斯曼說：“基本目標(biāo)是出線（16強(qiáng)），理想目標(biāo)是8強(qiáng)，挑戰(zhàn)目標(biāo)是4強(qiáng)”。這個(gè)目標(biāo)當(dāng)時(shí)普遍被記者認(rèn)為較為保守，但是克林斯曼知道，如果從球員自身激勵(lì)效果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所帶來的幸福感的角度考慮，這是最好的。

現(xiàn)在我們想一想，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，克林斯曼提出這種說法，風(fēng)險(xiǎn)最小，也最具激勵(lì)效果。比如出了線（進(jìn)入16強(qiáng)），德國(guó)民眾會(huì)認(rèn)為教練心中有數(shù)；進(jìn)入了8強(qiáng)，教練會(huì)被認(rèn)為是訓(xùn)練有方；若進(jìn)入了4強(qiáng)，教練不僅被認(rèn)為十分高明，還被認(rèn)為是穩(wěn)健而不說大話。事實(shí)上，克林斯曼正是用了這種目標(biāo)三級(jí)分類的技能，保住了隊(duì)員和自己的自尊心。最后當(dāng)?shù)聡?guó)隊(duì)奪得了世界杯的第三名的時(shí)候，克林斯曼得到了德國(guó)民眾和媒體的瘋狂追棒，大家認(rèn)為他是一個(gè)充滿激情又十分低調(diào)的教練，德國(guó)隊(duì)取得的成就，他居功至追偉。

這個(gè)故事，對(duì)我們進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，具有很大的啟發(fā)作用。我們從上述實(shí)例中，我們就能發(fā)現(xiàn)，如果從員工自身激勵(lì)效果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所帶來的幸福感的角度考慮，采取三級(jí)目標(biāo)設(shè)計(jì)是比較合適的。

那么，如何設(shè)計(jì)每級(jí)目標(biāo)呢？在統(tǒng)計(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的模型，叫做正態(tài)分布——在大多數(shù)情況下，在樣本足夠大時(shí)，事物是呈正態(tài)分布的。在公司規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，員工的績(jī)效表現(xiàn)也是呈正態(tài)分布的。為了說明績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和員工人數(shù)的關(guān)系，我們?cè)谶@里將正態(tài)分布曲線用三角形來進(jìn)行抽象代替（這樣做是為了好畫圖和更加直觀）。在統(tǒng)計(jì)學(xué)上還有一個(gè)概念，叫做期望，也就是樣本的平均值。我們可以理解為在某一時(shí)段，同一職位所有員工產(chǎn)出的平均數(shù)。我們可以把這一目標(biāo)做為我們的期望目標(biāo)，也是公司和部門的業(yè)績(jī)?cè)谡Ｇ闆r下應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，是被考核者“跳一跳”可達(dá)到的目標(biāo)，是大多數(shù)人（60%--80%）正常發(fā)揮情況下可以達(dá)到的目標(biāo)，是與行業(yè)平均發(fā)展水平相類似的目標(biāo)。也是改正工作中明顯缺陷后可便可達(dá)到的目標(biāo)。在制定期望目標(biāo)時(shí)可參考：公司的計(jì)劃和預(yù)算、上期本指標(biāo)實(shí)際值、行業(yè)指標(biāo)等。原則上期望目標(biāo)的設(shè)定不能低于計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)定，同時(shí)不能低于上期或者同期的實(shí)際水平?；灸繕?biāo)可以理解為是我們的任務(wù)底線，也可叫“績(jī)效紅線”，如果一個(gè)員工連續(xù)二個(gè)或三個(gè)季度都未能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將視其為不能勝任該職位，將予以辭退。其目標(biāo)值的確定，往往和公司所要求的強(qiáng)制淘汰比例相類似?？梢园堰@一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)定位于組織內(nèi)所有員工中績(jī)效最差的那5%--10%所體現(xiàn)出的績(jī)效水平。低于基本目標(biāo)也就是我們圖中面積為D（也可以理解其績(jī)效為D）的那一部分員，他們是公司需要重點(diǎn)關(guān)注的員工。還有一種目標(biāo)是挑戰(zhàn)目標(biāo)：是上級(jí)對(duì)下級(jí)的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系統(tǒng)變革才能達(dá)成的目標(biāo)。一般情況下，在一個(gè)組織內(nèi)部，只有10%－20%的人才能達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)。挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該和期望目標(biāo)相比有明顯的增長(zhǎng)或改善。在制定此目標(biāo)時(shí)，往往參考公司標(biāo)桿或行業(yè)標(biāo)桿。其能達(dá)成的人數(shù)比例，也就是我們圖中面積為A的那一部分，他們是公司的業(yè)績(jī)明星。

圖中的A、B、C、D四個(gè)部分，相加起來等于100%。可以和公司或部門季度或績(jī)效考核的強(qiáng)制分布相聯(lián)系起來。如果我們這三個(gè)目標(biāo)設(shè)定得科學(xué)的話，最終季度或績(jī)效考核的強(qiáng)制分布的A、B、C、D應(yīng)該和圖中相一致。

績(jī)效目標(biāo) 基本目標(biāo) 期望目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo)

B

期望能完成的人數(shù)比10%-20% 期望能完成的人數(shù)比60—80% 期望能完成的人數(shù)比90%--95%

A C

D

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定示意圖

合理有效的績(jī)效考核體系該如何建立

人力資源部不專業(yè)，所以越俎代皰，讓他來代替公司各部門來制定績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)際上是做不到的，那你也許會(huì)問，人力資源部不制定指標(biāo)，又應(yīng)該干什么呢?

首先，應(yīng)該組織培訓(xùn)，選擇好的顧問公司。好多人力資源部門不知道顧問有沒有這個(gè)能力，其實(shí)有沒有水平，高手過招，兩三拳就能出來，而到是一些人力資源部不具備這個(gè)能力，這個(gè)某某名教授有名，某某知名顧問公司有名，某某人寫了幾本書，身份夠高，固然這些都可以參考，但是，到底能不能解決企業(yè)問題，的確值得商榷。第一，你說麥肯錫有水平，但是他會(huì)不會(huì)派有水平的顧問師過來呢?第二，即使派了顧問師過來，價(jià)格能夠接受得了嗎?第三，你們之間能配合得好嗎?

如何才能把績(jī)效考核落到實(shí)處，真正有效激發(fā)企業(yè)活力呢?

首先我們要知道績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系，簡(jiǎn)單來說績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒有績(jī)效考核這項(xiàng)活動(dòng)，績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)都沒有意義，績(jī)效管理的其他活動(dòng)都是為了使績(jī)效考核真正有效設(shè)計(jì)的?？?jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構(gòu)成了績(jī)效管理體系，他們的作用分別如下：

績(jī)效計(jì)劃：通過戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定各崗位的目標(biāo)，保證全體員工的工作實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”;員工和直接上級(jí)共同制定績(jī)效計(jì)劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問題達(dá)成一致，使員工對(duì)自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

績(jī)效實(shí)施：定期進(jìn)行績(jī)效面談，通過直接上級(jí)和員工在績(jī)效期間持續(xù)不斷的溝通，直接上級(jí)了解員工的工作進(jìn)展情況，并在必要的時(shí)候給予指導(dǎo)或幫助，對(duì)員工偏離目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏;收集和積累員工的績(jī)效數(shù)據(jù);如有需要進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的調(diào)整。

還有我的一個(gè)親身經(jīng)歷，約是十七八年前，我剛下海時(shí)在一家高科技公司承包了一個(gè)事業(yè)部。老板給我定指標(biāo)，那時(shí)的指標(biāo)很簡(jiǎn)單，根據(jù)工作完成任務(wù)和利潤(rùn)度來定，銷售額在100萬以內(nèi)，10%提成;銷售額在100萬-150萬之間，20%提成。這時(shí)，老板就想了，你無論如何，超過不了150萬。

我說，如果超過了150萬，怎么提成?

他說，小曹啊，超過150萬，給你提成30%，我說不行，要40%。他說好。

結(jié)果到了年底時(shí)，一核算，我一共完成了500萬。這個(gè)時(shí)候，老板就來找我談話了，他說，小曹啊，跟你商量個(gè)事。我說，什么事呀?看，咱們到底應(yīng)該兌不兌現(xiàn)?當(dāng)然要兌現(xiàn)，我答。

他說，如果兌現(xiàn)，你一個(gè)人的收入比我們所有人加起來還要高，有難度，人家會(huì)有意見，如果不兌現(xiàn)呢?怎么辦，跟你商量呢。我說，一點(diǎn)不能少。他說，錢怎么辦?

我說，我從大學(xué)里當(dāng)老師出來，還從來沒見過這么多錢呢，這錢，一開始我還核計(jì)，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計(jì)核計(jì)。結(jié)果為了錢的事，老板你不但不給，還三番五次找我來談，我說老總，本來這個(gè)錢，你也有份，安排好了，但現(xiàn)在一分錢沒有，你給我也得拿，不給我也得拿，咱們不是要遵循當(dāng)初的約定嗎? 當(dāng)時(shí)老板很重用我，說人才難找，兌現(xiàn)了約定。這非常好，我也兌現(xiàn)了我當(dāng)初的核計(jì)。

不過，當(dāng)時(shí)老板不知道怎么訂指標(biāo)，才將指標(biāo)訂這么低。而當(dāng)老板告訴我這個(gè)指標(biāo)的時(shí)候，我估摸著100萬肯定是輕輕松松的，150萬有點(diǎn)難度。

就是說，公司要想訂一個(gè)合理的指標(biāo)，一是要靠多年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，二是要靠管理者的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)很重要，為什么人才難得呢?不管是政治家、軍事家都一樣，想當(dāng)初鄧小平提出“摸著石頭過河”，實(shí)際上他心里有數(shù)，我們不談別的，就說改革開放，他就提出，先做一個(gè)真理標(biāo)準(zhǔn)問題的大討論，到底是不是有什么差距，他并沒有不說。這就是經(jīng)驗(yàn)，這就是政治家的智慧。

清楚了績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能查漏補(bǔ)缺，將企業(yè)缺失的績(jī)效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的績(jī)效管理體系。有了健全的績(jī)效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會(huì)問剩下的20%成功要素有什么?健全的績(jī)效管理體系是框架，框架對(duì)一棟建筑物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅(jiān)實(shí)的建筑物，除了堅(jiān)實(shí)的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會(huì)垮，但是會(huì)四處漏風(fēng)。這就好比構(gòu)建一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，健全的框架(績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋)對(duì)其重要性占比80%，而每個(gè)環(huán)節(jié)重的一些注意事項(xiàng)，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個(gè)環(huán)節(jié)中的一些注意事項(xiàng)：

在做績(jī)效項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題，一些企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者沒有明確的戰(zhàn)略，那績(jī)效計(jì)劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰(zhàn)略中，提取明年銷售目標(biāo)，再逐層分解，如果連銷售目標(biāo)都沒有，我們可以提取各個(gè)部門的關(guān)鍵職責(zé)指標(biāo)為KPI，一般來說，管理已經(jīng)非常規(guī)范的企業(yè)可以考核到崗位，對(duì)管理還處于初級(jí)階段，管理非常粗放的企業(yè)，建議考核到部門層級(jí)就好，一般這個(gè)階段的企業(yè)規(guī)模不是很大，領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度也不會(huì)太寬，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面員工的工作好壞都十分清楚，對(duì)下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對(duì)工作量、工作復(fù)雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個(gè)指標(biāo)，做一個(gè)定性的評(píng)估就好，這樣即操作簡(jiǎn)便，也有較好的考核效果。

績(jī)效實(shí)施是個(gè)不斷溝通的在工作糾偏過程，這個(gè)環(huán)節(jié)要注意溝通技巧及及時(shí)記錄下屬的工作表現(xiàn)，作為日后對(duì)下屬工作評(píng)估的依據(jù)?？?jī)效面談要定期進(jìn)行，溝通時(shí)管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責(zé)下屬工作，而是要幫助下屬更好的達(dá)成工作目標(biāo)。

績(jī)效考核既是對(duì)下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行公正客觀的評(píng)估，如遇到對(duì)人力資源匯總的評(píng)估數(shù)據(jù)有疑惑時(shí)，需要及時(shí)與人力資源部溝通。

在績(jī)效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對(duì)當(dāng)期考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)訂立下一次考核的考核計(jì)劃，績(jī)效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵(lì)，他們就會(huì)持續(xù)性的創(chuàng)造價(jià)值，這樣績(jī)效考核的目的就達(dá)到了。

第四篇：人才工作座談會(huì)發(fā)言提綱

人才工作座談會(huì)發(fā)言提綱

創(chuàng)新之道，唯在得人。近年來，我區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省市有關(guān)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)“聚天下英才而用之”的戰(zhàn)略思想，聚焦海外人才“引育用留”四個(gè)環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí)、靶向用力，累計(jì)推薦申報(bào)外國(guó)專家項(xiàng)目62項(xiàng)，占全市一半以上，入選34項(xiàng)，在全市各區(qū)縣中連續(xù)三年排名第一。

一、做強(qiáng)平臺(tái)，夯實(shí)“引”的基礎(chǔ)。

我區(qū)把建設(shè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)載體作為引聚海外人才的“關(guān)鍵一招”，持續(xù)提升用人主體平臺(tái)層次，高質(zhì)量建設(shè)自主引才載體。一方面，深入摸排區(qū)內(nèi)企業(yè)、機(jī)構(gòu)科研基礎(chǔ)，分層級(jí)建立重點(diǎn)科研平臺(tái)推進(jìn)臺(tái)賬，采取集中政策宣講、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上門輔導(dǎo)等舉措，加快推進(jìn)創(chuàng)建各類高端創(chuàng)新平臺(tái)和人才合作平臺(tái)。目前，已建立院士專家工作站30余家，省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、國(guó)際科技合作平臺(tái)150余家。另一方面，高標(biāo)準(zhǔn)建成濟(jì)南(**)國(guó)際人才創(chuàng)新中心，引入一流運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，打造類海外雙創(chuàng)環(huán)境，吸引7個(gè)省級(jí)、5個(gè)市級(jí)重點(diǎn)人才項(xiàng)目落地，俄羅斯工程科學(xué)院院士團(tuán)隊(duì)、澳大利亞科學(xué)院院士團(tuán)隊(duì)接續(xù)入駐，進(jìn)一步拉升全區(qū)人才隊(duì)伍“含金量”。

二、靠前跟進(jìn)，下實(shí)“育”的功夫。

秉持“不等不靠、主動(dòng)作為、協(xié)同攻堅(jiān)”工作原則，緊盯轄區(qū)重點(diǎn)用人單位，全員下沉深度挖潛。拿出誠(chéng)心靠上聯(lián)系。探索“手提包”工作法，每周至少拿出一半時(shí)間到各單位走訪，宣講人才支持政策，摸排人才引進(jìn)計(jì)劃，詢問工作困難需求，與省科學(xué)院、齊魯醫(yī)院和濟(jì)南市中心醫(yī)院等區(qū)內(nèi)280余家重點(diǎn)用人主體建立緊密聯(lián)系，不斷擴(kuò)大“引才朋友圈”。拿出耐心上下溝通。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，班子成員帶頭、全局人員參與，到省、市業(yè)務(wù)主管部門爭(zhēng)取政策傾斜和各類試點(diǎn)機(jī)會(huì)，助力海外人才獲得各級(jí)政策支持，不斷增強(qiáng)**政策紅利。拿出恒心跟進(jìn)助力。實(shí)行政策宣講-組織申報(bào)-答辯輔導(dǎo)“一條龍”模式，一抓到底跟進(jìn)服務(wù)，幫助單位、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人解決具體問題。

三、聚焦產(chǎn)業(yè)，做實(shí)“用”的質(zhì)效。

把推動(dòng)全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，作為海外人才作用發(fā)揮的“指向標(biāo)”，增進(jìn)企業(yè)與人才深度合作，產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新緊密融合。當(dāng)好國(guó)際人才“經(jīng)紀(jì)人”。建立企業(yè)科技需求臺(tái)賬，深挖駐區(qū)高校院所國(guó)際人才資源，開展有針對(duì)性的科創(chuàng)合作對(duì)接，實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)“揭榜掛帥”。服務(wù)省科學(xué)院全職引進(jìn)澳大利亞院士，省中醫(yī)研究院引入多名巴基斯坦專家。幫助15家企業(yè)對(duì)接聯(lián)系27名海外專家，解決技術(shù)難題30余項(xiàng)。組建協(xié)同創(chuàng)新“大聯(lián)盟”。聯(lián)合歐亞10多個(gè)國(guó)家、30余家院所、2萬余名專家教授，建立“一帶一路”院所專家?guī)?，開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，為海外人才到區(qū)發(fā)展鋪就快車道。搭建國(guó)際合作“主舞臺(tái)”。組織策劃“**國(guó)際會(huì)議月”，納入山東省2022年“高層次外國(guó)專家齊魯行”活動(dòng)，吸引更多海外人才、項(xiàng)目、資金落地**。同時(shí)，通過活動(dòng)對(duì)接，鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)企業(yè)建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)、離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，提高科技合作國(guó)際化水平。發(fā)力服務(wù)，抓實(shí)“留”的舉措。依托外國(guó)人來華工作許可審批系統(tǒng)，對(duì)有外籍人員的企業(yè)，及時(shí)發(fā)布政策和服務(wù)包，回收訴求和意見建議。配備外籍人才服務(wù)專員，建立海外人才服務(wù)清單，與組織、人社、工信、屬地街道攜手，實(shí)時(shí)推送解決海外人才工作、生活需求，共同為符合條件的外籍人才提供人才公寓，為“國(guó)際杰青計(jì)劃”專家解決子女入學(xué)問題，為入境的外籍專家解決疫情隔離期間生活保障問題，為高端人才提供各類人才計(jì)劃申報(bào)服務(wù)，通過高效、專業(yè)、貼心服務(wù)提升外籍人才在**的“幸福指數(shù)”。

下一步，我們將圍繞區(qū)委13項(xiàng)改革創(chuàng)新行動(dòng)，緊抓國(guó)際人才引育創(chuàng)新不動(dòng)搖，精準(zhǔn)發(fā)力、不懈奮斗，為**區(qū)加快建成全省對(duì)外開放和國(guó)際人才聚集高地，貢獻(xiàn)更多科技智慧與力量。

第五篇：人才聯(lián)絡(luò)員工作座談會(huì)發(fā)言材料

人才聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)發(fā)言稿

本人自去年3月份到窯灣鎮(zhèn)掛職鍛煉以來，在市委組織部人才辦及窯灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、幫助下，不斷提高思想水平，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，努力豐富政治理論和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，自覺接受基層工作的鍛煉和錘煉?？傮w而言，本人在過去的一年多時(shí)間里主要開展了以下兩方面的工作，具體情況匯報(bào)如下：

一、作為人才聯(lián)絡(luò)員，積極協(xié)助市人才辦開展好鎮(zhèn)區(qū)人才工作。

（一）開展人才信息統(tǒng)計(jì)，完善企業(yè)人才信息庫(kù) 自3月份到鎮(zhèn)工作以來，積極發(fā)揮人才聯(lián)絡(luò)員的橋梁紐帶作用，通過市人才辦舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及對(duì)鎮(zhèn)域情況的不斷深入了解，慢慢地在工作中找到了切入點(diǎn)，在成立鎮(zhèn)人才工作辦公室的基礎(chǔ)上，對(duì)全鎮(zhèn)的企業(yè)人才情況進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)企業(yè)發(fā)展所需的人才信息進(jìn)行搜集整理，邀請(qǐng)企業(yè)等部門主要負(fù)責(zé)人來鎮(zhèn)里召開人才工作座談會(huì)，針對(duì)企業(yè)所需人才信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，多渠道、多舉措推進(jìn)企業(yè)人才信息統(tǒng)計(jì)工作有序進(jìn)行，為鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)招才引智工作邁入正軌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。在此期間，為了做好人才工作，本人也曾多次深入企業(yè)開展好人才服務(wù)工作，對(duì)規(guī)模企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)新生企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)，時(shí)刻為企-1-

業(yè)的茁壯成長(zhǎng)提供人才支撐，解決企業(yè)的人才發(fā)展瓶頸。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)出臺(tái)了《窯灣鎮(zhèn)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》，指引鎮(zhèn)區(qū)人才工作向著健康、有序的方向發(fā)展。

（二）圍繞古鎮(zhèn)保護(hù)開發(fā)，加大商貿(mào)旅游人才引進(jìn)力度2011年，我鎮(zhèn)圍繞古鎮(zhèn)保護(hù)開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目，不斷完善船舶工業(yè)園和旅游產(chǎn)品工業(yè)園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展招商引資途徑，將適合古鎮(zhèn)及駱馬湖旅游開發(fā)的項(xiàng)目引進(jìn)來的同時(shí)，為古鎮(zhèn)建設(shè)招引商貿(mào)旅游業(yè)所需人才。截止到目前，我鎮(zhèn)已先后與南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、浙江東方景觀設(shè)計(jì)公司等知名院校及專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，引進(jìn)教授、副教授及各類專家30余人，為古鎮(zhèn)二期保護(hù)開發(fā)提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，為校企合作牽線搭橋

為了切實(shí)發(fā)揮人才辦的橋梁紐帶作用，我鎮(zhèn)通過深入企業(yè)調(diào)研方式，了解企業(yè)人才需求情況，前往上海、南京、青島等適合我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的高校引進(jìn)人才，建立產(chǎn)學(xué)研合作基地，開展校企合作論壇。其中，上海海洋大學(xué)在我鎮(zhèn)人才辦的牽線搭橋下與我市駱馬湖水產(chǎn)品科技有限公司成功對(duì)接，就水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)合作達(dá)成了共識(shí)，簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，邀請(qǐng)了市領(lǐng)導(dǎo)為“上海海洋大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作基地”進(jìn)行揭牌，并舉辦了“水產(chǎn)養(yǎng)殖高峰論壇”，有效提升了駱馬湖水產(chǎn)品科技有限公司的科研水平。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)人才辦又于今年年初從江蘇省淡水研究所為該公司成功引進(jìn)了中華絨螯

蟹新品種長(zhǎng)江一號(hào)，并聯(lián)合上海海洋大學(xué)成永旭教授一起開展新品種推廣項(xiàng)目，目前，各項(xiàng)合作協(xié)議已經(jīng)擬定，計(jì)劃于項(xiàng)目資金到位后在駱馬湖畔進(jìn)行試驗(yàn)推廣。同時(shí)，在最近，本人通過中科院海洋所的師兄為該公司聯(lián)系到了中國(guó)海洋大學(xué)趙博士，聯(lián)合申報(bào)江蘇省雙創(chuàng)人才項(xiàng)目，目前處于審批狀態(tài)，這些工作的開展，為企業(yè)又好又快發(fā)展尋找了新的出路，對(duì)漁業(yè)增效、漁民增收發(fā)揮了極大的促進(jìn)作用，具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。此外，我鎮(zhèn)積極組織駱馬湖旅游發(fā)展有限公司、嘉禾鴨業(yè)有限公司、新沂市龍緣綠豆燒酒業(yè)有限公司等規(guī)模重點(diǎn)企業(yè)按照江蘇省雙創(chuàng)、徐州市雙創(chuàng)以及新沂市雙創(chuàng)人才項(xiàng)目的申報(bào)要求，積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)工作，為企業(yè)人才引進(jìn)營(yíng)造較好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)科技創(chuàng)新筑巢引鳳。

人才工作存在難題：

（一）我鎮(zhèn)企業(yè)主要是商貿(mào)旅游業(yè)，在企業(yè)人才需求方面還比較單一。

（二）部分企業(yè)對(duì)于人才引進(jìn)意識(shí)比較淡薄，招才引智工作處于一個(gè)巴掌拍不響的尷尬境遇。

（三）鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠完善，人才發(fā)展氛圍不夠濃厚。

二、作為鎮(zhèn)長(zhǎng)助理，積極協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府做好招商引

資及其他日常工作。

剛開始來到鎮(zhèn)里，確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng)，加上路途遙遠(yuǎn)，崗位職責(zé)不明確，一段時(shí)間讓我也比較迷茫，但在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，漸漸地梳理出了工作思路，在人才工作與招商引資工作中找到了突破點(diǎn)，將招商引資和招才引智有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)我鎮(zhèn)旅游產(chǎn)品加工園及船舶工業(yè)園的落戶項(xiàng)目進(jìn)行逐一排查，積極主動(dòng)解決企業(yè)生產(chǎn)的管理及技術(shù)人才需求，在“招商引資春季攻勢(shì)行動(dòng)”期間，先后多次帶著人才需求信息跟隨黨委書記前往蘇州、無錫、浙江開展招商引資和招才引智活動(dòng)。此外，本人積極協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府做好日常工作以及上報(bào)材料的撰寫工作，內(nèi)容涉及古鎮(zhèn)旅游、信訪、拆遷、中心鎮(zhèn)創(chuàng)建、招商引資等方面，有效提升了個(gè)人的綜合能力，加深了對(duì)鎮(zhèn)域情況的了解程度。同時(shí)，積極做好包村蹲點(diǎn)工作，將鎮(zhèn)里的會(huì)議及文件精神及時(shí)傳達(dá)下去，協(xié)助支部書記做好計(jì)劃生育、農(nóng)保費(fèi)用收取、秸稈禁燒、排澇抗旱等一系列村級(jí)工作，讓自己在一線工作中積累處理干群關(guān)系的本領(lǐng)，也對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作有了深刻的認(rèn)識(shí)。

整體而言，近一年來的掛職鍛煉讓我的社會(huì)工作經(jīng)歷和閱歷得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，能夠在工作崗位上讓自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)以致用，具有較高的工作熱情。目前所在的窯灣鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越，歷史文化底蘊(yùn)深厚，領(lǐng)導(dǎo)班子年輕有為，與同事相處融洽，團(tuán)結(jié)一心，斗志昂揚(yáng)，在為創(chuàng)建4A級(jí)國(guó)家旅

游風(fēng)景區(qū)努力奮斗，本人能夠在這樣溫馨的大家庭中成長(zhǎng)鍛煉倍感榮幸，也希望我們鎮(zhèn)能夠按照市委市政府的各項(xiàng)工作任務(wù)，在科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)古鎮(zhèn)及駱馬湖旅游資源進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，早日構(gòu)筑出集古鎮(zhèn)、運(yùn)河、駱馬湖為一體的現(xiàn)代與古典完美結(jié)合的美麗旅游度假區(qū)。對(duì)于個(gè)人而言，將會(huì)在今后的工作中繼續(xù)用高學(xué)歷黨政管理人才的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見建議，時(shí)刻保持為當(dāng)?shù)厝罕娹k實(shí)事，辦好事的宗旨，在基層工作中錘煉自己，腳踏實(shí)地、戒驕戒躁，向領(lǐng)導(dǎo)、向書本、向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在窯灣掛職期間得到快速的成長(zhǎng)進(jìn)步，不辜負(fù)市委組織部對(duì)我們的培養(yǎng)和期望。