第一篇：2012企業(yè)領(lǐng)導授權(quán)的三大秘笈（范文模版）

企業(yè)領(lǐng)導授權(quán)的三大秘笈

前言：

在二十世紀最后十年期間，授權(quán)成為管理方面最常用的詞語之一，但不幸的是它也同樣成為被誤用得最多的概念之一。授權(quán)并非意味著使其他人權(quán)力更大，相反，授權(quán)使我們所在的機構(gòu)更加高效。授權(quán)的目的指導領(lǐng)導者創(chuàng)造一種更能提高執(zhí)行能力，使人們之間更能進行正確評價的環(huán)境，但遺憾的是，不少企業(yè)領(lǐng)導都陷入了授權(quán)的誤區(qū)......隨著信息經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會變得更加紛繁復雜，信息巨增導致領(lǐng)導工作量倍增，各級領(lǐng)導者尤其較高層次的領(lǐng)導者，必須學會正確授權(quán)，減輕人力工作壓力，提高工作效率，使得組織能更好更快地發(fā)展。所以——做老板的要學會當好裁判，而非使自己成為球星；要學會當好企業(yè)家，而非使自己成為職業(yè)領(lǐng)導者；要學會做個企業(yè)家，而非僅僅成為一個成功的商人！

俗話說：“明主好要，暗主好詳。主好要則百事詳，主好詳則百事荒?！保ā盾髯印な煌醢浴罚┞斆鞯睦习迳朴谧プ∫c（綱領(lǐng)和戰(zhàn)略），而愚笨的老板卻喜歡（事無巨細一齊抓）事事都管周詳。老板善于抓住要點（大政綱領(lǐng)），一切事情都可以（落實到位）處理周詳；老板喜歡（事必躬親）事事都管周詳，結(jié)果是一切事情都容易荒廢。

著名領(lǐng)導力訓練專家譚小芳老師表示，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期，老板往往是事必躬親、全責全能，這對企業(yè)的快速決策和發(fā)展是有好處的。然而，等到企業(yè)上了一定規(guī)模，老板就要逐步退出一些事務(wù)性工作，分權(quán)授權(quán)給其他賢能之士，建立團隊管理和現(xiàn)代公司制度。否則，老板如果太能了，獨任己而眼中無賢，當然就沒有可用之人了。

雖然領(lǐng)導者操心費神，最終的結(jié)果只能是整個團隊毫無生氣，毫無創(chuàng)造力，目標的達成與否全系于領(lǐng)導者一身。這樣的下達指令型的授權(quán)，其實就是沒有真正的授權(quán)，管理著必須亦步亦趨地監(jiān)督下屬，而下屬離開領(lǐng)導者的指導就會不知所措。這樣的團隊怎么可能有執(zhí)行力呢？無論多么完美的計劃，多么偉大的目標，成功與否只能依賴領(lǐng)導者一個人，這種狀況對于一個企業(yè)是相當危險的。

可見，在實踐中，沒有支持，得不到授權(quán)，任何制度都不會順利的執(zhí)行下去的。而在一些企業(yè)里邊，老總的老部下跟親隨，往往是制度的破壞者跟阻撓者。面對著一個個主管、經(jīng)理、封疆大吏，小小的行政主管能奈他們何？正所謂打狗還得看主人呢，礙于情面就放他一馬。長此下去放這個一馬放那個一馬，制度也就不成制度了。

而得到老總的支持與授權(quán)，拿到了尚方寶劍后，管你誰誰，只要違犯了制度就照章辦事，殺幾只雞，就不信他們的血嚇不倒你們!這樣其他的員工也沒有什么可說的，公司制度也能得以順利執(zhí)行。當然了，大棒是必要的，胡蘿卜也是不可或缺的不是么？有效的授權(quán)，對于企業(yè)有什么好處呢？譚小芳老師認為，有以下兩點：

1、通過有效授權(quán)，授權(quán)者將龐大的企業(yè)/組織目標輕松地分解到不同人身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作，產(chǎn)生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協(xié)作精神。

2、通過有效授權(quán)，企業(yè)減少了控制，擺脫了依從，領(lǐng)導者從權(quán)力的煩惱中走出來，被授權(quán)者增加了自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。有效授權(quán)為企業(yè)帶來了較高的激勵水平、高效率的團隊和優(yōu)異的業(yè)績。

最近，看張紀中的新版《西游記》，感觸頗深。你說三頭六臂的哪吒打不過72變的孫悟空，但孫悟空又打不過如來佛，為何？因為如來佛會授權(quán)，動不動就問：哪位菩薩去收拾一下這個猴子？同樣滴，管理是一個極為復雜的事情，一個企業(yè)組織如果做大了，大事小事千頭萬緒，如果光靠管理者一個人去處理，即使這個管理者是孫悟空有七十二變的本領(lǐng)，恐怕也無濟于事，也會事業(yè)沒有成功就會累死職場的，所以管理學上講放權(quán)很重要。

相對地，“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。但是，領(lǐng)導者該如何做好授權(quán)呢？這其中最重要的就是權(quán)力和責任的統(tǒng)一。即，在向員工授權(quán)時，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。也就是說，被授權(quán)的員工既有義務(wù)主動地、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結(jié)果負責，也有義務(wù)在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作。

著名領(lǐng)導力訓練專家譚小芳老師（預定領(lǐng)導者授權(quán)培訓）表示，有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)領(lǐng)導者提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風云，應(yīng)對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？我在咨詢和培訓過程中，見到大多數(shù)卓越的領(lǐng)導者至少都有一個共同的特征：相當程度的授權(quán)，讓下屬無限的潛能得以發(fā)揮。授權(quán)讓下屬去做，你會發(fā)現(xiàn)下屬遠比你想像的還要盡心、賣力和能干！

要在今天的商業(yè)環(huán)境中取得成功，組織需要每一個人，包括一線工人和最高管理層的知識、思想、主觀能動性以及創(chuàng)造力。優(yōu)秀的企業(yè)將每一個都轉(zhuǎn)變成企業(yè)的領(lǐng)導者，使他們以主人翁的態(tài)度為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。因而它們獲得了巨大的成功。但是，您如何能做到這一點呢？答案就是創(chuàng)造一個充分授權(quán)的環(huán)境？答案就是創(chuàng)造一個充分授權(quán)的環(huán)境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績而共同努力。

有個電視劇的插曲中有這么一句，該出手時就出手，風風火火闖九州。在領(lǐng)導者授權(quán)方面，我則強調(diào)：授權(quán)管理：該放手時就放手！領(lǐng)導者要懂得該放手時就放手，沉迷于權(quán)力的人只會扼殺自己取得更大業(yè)績的潛力和可能性。管理的重點是控制，領(lǐng)導的重點是激勵與授權(quán)。減少控制，增加激勵與授權(quán)，即“少管理多領(lǐng)導”，這符合新世紀簡約管理的大道與趨勢。

通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領(lǐng)導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領(lǐng)導者能力高低的標志。著名領(lǐng)導力訓練專家譚小芳老師獨創(chuàng)性提出了“授權(quán)7步驟”步步都是實戰(zhàn)招數(shù)（詳略），她還運用這授權(quán)7步驟的心得體會以及一些案例及其分析，助你有效掌握授權(quán)技巧。譚小芳老師認為，授權(quán)一般包括三個要素：

第一個要素是責任，即部屬所要承擔的工作責任。

第二個要素是任務(wù)本身，即要求部屬完成某項工作。

第三個要素是權(quán)力，即賦予部屬完成某項工作相應(yīng)的權(quán)力。

授權(quán)三要素相輔相成，缺一不可——只有把握了以上三個要素，才能為一次成功的授權(quán)打好基礎(chǔ)。譚小芳老師的《領(lǐng)導授權(quán)培訓》，可以指導領(lǐng)導者該如何授權(quán)一詞的特定含義引入工作之中；指導領(lǐng)導者建立一種新機制以使每個人、包括經(jīng)理在內(nèi)獲取權(quán)力；指導領(lǐng)導者成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導者；指導領(lǐng)導者在工作中求得發(fā)展，變得更加有學問，從而更加容易相互理解，最終獲得更充分的權(quán)力。杰克韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好?！闭牬搜?，覺得有些不可思議，可是深入細想，豁然開朗：管得少并非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會產(chǎn)生1000%的效果。我們先來看看美的的案例吧——

在中國家電業(yè)內(nèi)，何享健被看作是最瀟灑的企業(yè)家。他甚至從不用手機，也沒有手機。“很多事，他們不用請示我。我要找人，幾分鐘就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再離開，晚上從來不干活?！焙蜗斫⌒φf。在業(yè)界，他對高爾夫的鐘愛很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也總有一兩天在綠茵場上度過。而同在順德，同為家族企業(yè)的格蘭仕，兩位創(chuàng)始人老板據(jù)說現(xiàn)在每天工作還超過10個小時。

一位非常熟悉美的內(nèi)部運作的同業(yè)人士指出，何享健的本事指導領(lǐng)導者“能把職業(yè)領(lǐng)導者放得很遠，又能收得很緊”。領(lǐng)導者在享受充分授權(quán)的同時，也接受著嚴峻的業(yè)績考驗。長久以來，何享健十分認可一些跨國企業(yè)的做法，經(jīng)營單位兩個季度未完成指標尚可原諒，第三個季度還沒完成，領(lǐng)導者就要下課。在美的，每個人證明自己的時間很短，基層的業(yè)務(wù)員一般只有3至6個月，事業(yè)部總經(jīng)理也是一年一聘。美的人習慣于接受這樣一種文化，業(yè)績指標達不到，即刻換人，如果達到了，上至領(lǐng)導者下到一個普通的銷售員所獲得的獎金激勵也是行業(yè)內(nèi)最為可觀的，甚至有知情人士用“多得嚇人”來形容。

讓別人替自己操心正是何享健最讓同行艷羨的地方。美的領(lǐng)導者對企業(yè)未來3至5年的危機感顯而易見，他們中一些人的憂慮感甚至更強于企業(yè)真正的老板。“辦企業(yè)靠的是人才，在行業(yè)里我認為我的領(lǐng)導者是最優(yōu)秀的。在企業(yè)里，我什么都不想干，不想管。我也告訴我的部下，不要整天想自己

怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情讓別人去干，找誰干，怎樣為別人創(chuàng)造一個環(huán)境，你要做的是掌控住這個體系。”何享健笑言。

掌控體系，說的多好——但譚老師在培訓和咨詢的過程中，見到一些部門經(jīng)理的管理方式是典型的“指令”型授權(quán)，它的特點是領(lǐng)導者堅持一人獨挑大梁，對下屬的工作不信任，不放心，為了取得良好的結(jié)果，特別注重過程管理。這種授權(quán)方式給下屬巨大的心理壓力，同時也培養(yǎng)了下屬的依賴性。放不開手的屬下只有惟命是從，不做任何決策、不負任何責任。具體地，企業(yè)領(lǐng)導如何授權(quán)？著名領(lǐng)導力訓練專家譚小芳老師總結(jié)了領(lǐng)導授權(quán)的三大秘笈：

一、適度授權(quán)

授權(quán)，應(yīng)該是逐步授權(quán)，而不能一下子將所有權(quán)限全部“授出去”。如果授權(quán)過大，被授權(quán)的員工無法一下子全盤接收這些“權(quán)限”，也無法迅速理清頭緒，必然導致很多工作脫節(jié)，影響企業(yè)正常經(jīng)營。同時，授權(quán)過大，下面普通員工一時之間也反應(yīng)不過來，對新領(lǐng)導的熟悉和適應(yīng)也需要一個過程，在此期間很容易產(chǎn)生一系列惡果。授權(quán)，必須把握好一個“度”。不能太小的授權(quán)，太小的授權(quán)就代表沒有授權(quán)；更不能太大的授權(quán)，太大的授權(quán)就代表害人害己害企業(yè)；適中的、合適的授權(quán)永遠是我們最佳的選擇。

二、授權(quán)不授責

權(quán)力授出去了并不代表當沒有好的結(jié)果時領(lǐng)導人不需承擔責任，當戰(zhàn)略目標沒有達成時，領(lǐng)導人都具有不可推卸的全部責任，也就是授權(quán)不授責。在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導人不應(yīng)威脅下屬，也不應(yīng)該擺出恩賜的姿態(tài)，而應(yīng)給予下屬充分的尊重。80后逐漸成為職場的主流，他們不僅僅看中物質(zhì)的報酬，更看重平等的溝通與足夠的尊重，領(lǐng)導人應(yīng)根據(jù)被管理對象特點的差異點調(diào)整自身的管理行為。

三、授權(quán)不代表不聞不問

授權(quán)不代表不聞不問，授權(quán)以后不要完全相信下屬的報告，要實行走動管理到一線去走走。走動管理能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，及時發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行過程中的偏差，并做出適當?shù)囊龑?。有好的結(jié)果，就要及時的表揚；有壞的結(jié)果，要及時的引導。及時恰當?shù)谋頁P對于下屬的積極性起到至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導人不要吝嗇自己的表揚，這種表揚并不一定是物質(zhì)的，一個信任的眼神，一個擁抱，一封感謝信，一次公開的表揚等等，可以這說這些方式是低成本的甚至是零成本的。當領(lǐng)導人發(fā)現(xiàn)錯誤的時候，進行批評是無可厚非的，適當?shù)呐u對于下屬錯誤的改正能起到警示的作用。

第二篇：會議新聞寫作三大秘笈

會議新聞寫作三大秘笈

會議新聞是新聞報道的重要組成部分。那種以為會議報道太簡單了，無外乎拿個材料，抄抄弄弄，最后檢查一下出席會議的領(lǐng)導人有無漏報，排序有無錯位的認識是片面的。由于會議本身所具有的頻繁性、相似性、隱密性，寫好會議報道十分不易。

一、要打破框框，構(gòu)建獨特的“這一個”

同一切新聞一樣，怎樣做精、做細、做活、做好，以達到領(lǐng)導滿意、群眾樂意、社會歡迎，是會議報道創(chuàng)新的要求，是記者個性的體現(xiàn)。

但要特別警惕那種自以為是的做法。既要跳出常規(guī)會議報道框架，又要認真搜尋資訊，精心構(gòu)建個性化框架。獨辟蹊徑的切入，藝術(shù)化的營構(gòu)，才能寫出可讀性強地會議新聞。

精心準備，做好信息采訪的策劃工作是關(guān)鍵。對于記者而言，熟悉環(huán)境，讀解材料，做好一些知識上、政策上的準備，十分必要。

要關(guān)注并搜尋各種信息。會議是信息的集散地，是蘊藏新聞的“富礦”，只有懂得挖掘，才能從中獲取可貴的新聞線索。新聞界有句行話叫“腳底板下出新聞”，會議報道則必須加上“屁股底下出新聞”。

要找準自己的切入點。信息可能是相近的，但解讀卻可能不同，這是會議報道中應(yīng)該切實注意的問題。

要尋求思路上的創(chuàng)新，也就是說要寫出個性來。會議報道最易落入俗套，所以，應(yīng)當以鮮明的個性風格去經(jīng)營它，增加可讀性。

二、會議新聞的寫作，要找準要點，放大亮點

首先寫會議新聞要主題集中。若是會議中的議題較多，又都有報道價值，可以采取化整為零的方法，分門別類，分成幾篇進行報道，這樣中心突出，內(nèi)容精練，易取得好的報道效果。

對會議的性質(zhì)要分類。會議都有自己的特定內(nèi)容和歷史定位，必須準確把握一般會議分三類：一類是集會，如演講會、報告會、表彰會、紀念會、追悼會、聲討會等；二是工作會議，如研討會、現(xiàn)場會、例會等；三是記者招待會。會議不同，寫作上的要求也不一樣。

記者要吃透會議精神。會議上領(lǐng)導報告的內(nèi)容非常多，初出道的記者往往會覺得這也重要，那也有價值。只有吃透會議精神，才能從中選擇最主要的、讀者最關(guān)心的信息來落筆，讓領(lǐng)導與群眾雙滿意。

要善于了解會議的背景。每次會議的召開都有一定的背景，而這些背景材料往往不受重視。會議報道要運用大量的背景材料，使報道的內(nèi)容更為深厚，主題更為突出。這樣 受眾聽來不會覺得沉悶，而會覺得少了些說教味，多了些親近感。

改進會議報道，記者應(yīng)樹立一種觀念，那就是會議報道不一定總是會議本身，善于捕捉會議中的“花絮”新聞，往往更能贏得讀者，不僅反映了會議，而且更能深化會議。

會議新聞亮點是那些領(lǐng)導尤其是主要領(lǐng)導脫稿時的精彩話語。放大這些亮點，比引用泛泛而談的套話、空話更引人注目。新聞亮點會議舉辦方一般不會在會前會后提供給記者，惟有記者自己去捕捉。

三、報道好會議新聞，要練好內(nèi)功

如何把會議新聞鑄就成精品，是經(jīng)久不衰的新聞界話題。

一是強化受眾意識。在快節(jié)奏的今天，為了讓我們的受眾能從會議報道中快速地、直接地、清晰地、準確地、完整地獲取所需要的信息，我們必須樹立強烈的受眾意識。會議本身不就是新聞，好的會議報道總是要給受眾提供最新鮮、最有價值的內(nèi)容。

二是強化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識的重要目標是多出精品，減少程式化報道，增加會議新聞的“含金量”，變“會議動態(tài)”為會議新聞，使會議報道成為真正的新聞。

新聞報道貴在創(chuàng)新，會議新聞報道方式的創(chuàng)新尤為重要。要挖掘其中有價值的信息，在形式上做活，讓人感覺 到有一種親和力，增強新聞的可讀性，讓公眾對會議的方針和政策有深刻的了解。一般說，一個重要會議的重要報道，都有新精神、新概念的提出；這些新精神、新概念就應(yīng)該是老百姓關(guān)注的新聞點。對新精神的準確把握，思想要解放，觀念要更新，沒有創(chuàng)新的靈感，就不能識別“新”、判斷“新”，就寫不出創(chuàng)新的新聞。創(chuàng)新的新聞是通過創(chuàng)新的意識實現(xiàn)的。

三是強化新聞敏感。新聞敏感是新聞工作者敏銳地發(fā)現(xiàn)新聞和對新聞所具有的價值迅速做出判斷的能力。這里所說的會議新聞報道的新聞敏感，就是善于“讀”懂會議。大凡重要的會議上，總有一種我們稱之為“精神”的東西。我們要努力去挖掘并吃透這種“精神”與實際工作、特別是與百姓的生活、利益的關(guān)系。哪些是新的觀點、新的舉措；哪些是在新的形勢、新的情況下特別強調(diào)的或重中之重的等等。要讓受眾領(lǐng)會好“精神”，記者首先要吃透“精神”。又要考慮這些會議精神的貫徹，將會在經(jīng)濟、社會的發(fā)展中產(chǎn)生什么影響。所有這些，不可能給你現(xiàn)成準備的。有些領(lǐng)導在作報告時，還常會用自己的語言，自己的事例去詮釋會議的內(nèi)容，這里常常有閃光的見解、新穎的觀點。把這些內(nèi)容用一種傳神的方式傳播出去，會給人以啟迪。

新聞敏感不是先天就有的，而是通過學習和鍛煉逐步培養(yǎng)出來并加以提高的。它主要來自政治思想水平和業(yè)務(wù) 素質(zhì)修養(yǎng)、觀察判斷是非的能力以及強烈的工作熱情和豐富的工作經(jīng)驗等諸多因素。同時，還要有深入基層，多側(cè)面、多角度，站在歷史整體高度，抓住實質(zhì)性問題的能力。

第三篇：終結(jié)三大要點之黃金秘笈

每臨春節(jié)，又是年關(guān)，黃世仁又要來逼債。廟小妖風大，池淺王八多。不見王八蛋們發(fā)放糧餉，只有龜兒子們討債一般索要總結(jié)。又是搔頭皮的時候了，本來這幾根猴毛就稀稀落落的，再一撓就沒了。寫得次數(shù)多了，便也有了一些經(jīng)驗，有了一些心得，也不敢藏私，為濟世救人，特發(fā)出來以供借鑒。

先談個大方向：

年終總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進。按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié)，應(yīng)該實事求是地擺出成績，不避失誤，通過總結(jié)得與失發(fā)現(xiàn)工作上的規(guī)律，促進工作更好地開展。本著這樣的宗旨來寫年終總結(jié)，說成績就不會夸夸其談，道失誤就不會輕描淡寫，談打算就不會海闊天空。尤其是對失誤問題，只有實實在在地擺在桌面上，找到要害處，寫到總結(jié)里，交了“學費”的教訓才會被汲取，同樣的失誤才不會一犯再犯，激起民怨。其實，這才是年終年結(jié)的“點睛之筆”。

再分談三要素：

要點一：篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字數(shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄？

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二：套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10：1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎？

要點三：數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三：第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意；第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛！第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎？

要點四：用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

第四篇：三大企業(yè)必備管理軟件（精選）

三大企業(yè)必備管理軟件

當一個企業(yè)初具規(guī)模，就有必要將業(yè)務(wù)流程規(guī)范，來降低運營成本并減少由于流程混亂而帶來的損失。商業(yè)管理軟件對于企業(yè)規(guī)范化，一體化、高效化起著必不可少的作用。

對中小企業(yè)而言，云服務(wù)為企業(yè)使用管理軟件解決了硬件部署和軟件維護問題，中國云應(yīng)用平臺的出現(xiàn)也正促進普及中小企業(yè)信息化，企業(yè)越來越多的使用管理軟件管理規(guī)范業(yè)務(wù)將成為必然。下面為大家介紹三種企業(yè)管理必備的商業(yè)軟件。

1.財務(wù)管理軟件。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中最為重要的部分，做好財務(wù)管理能有效規(guī)避風險，降低各項成本，提高企業(yè)利潤。財務(wù)管理軟件為企業(yè)提供以內(nèi)部資金管理為核心的內(nèi)部核算管理體系，自動生成各類分析報表，自動統(tǒng)計盈虧情況，對未來財務(wù)狀況作出預測。

2.生產(chǎn)ERP管理軟件。生產(chǎn)管理是生產(chǎn)廠商最核心的部分，生產(chǎn)自動化大大提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)ERP軟件為企業(yè)提供自動管理訂單來料生產(chǎn)的管理系統(tǒng)，實施了解訂單生產(chǎn)進度，安排采購計劃，進行生產(chǎn)需求分析，安排生產(chǎn)加工。

3.CRM客戶關(guān)系管理軟件。當企業(yè)積累到一定客戶，就必須關(guān)注客戶關(guān)系管理了。據(jù)調(diào)查，開發(fā)一個新客戶需要的成本是維護一個老客戶的8倍以上，而企業(yè)80%的利潤都來自于老客戶和老客戶帶來的關(guān)系。CRM客戶管理軟件為企業(yè)建立完善的客戶數(shù)據(jù)庫，對該客戶的基本情況業(yè)務(wù)往來情況、聯(lián)系人信息等隨時查詢，最大限度地保留和管理客戶資源，有效避免客戶流失，同時以客戶為中心，結(jié)合企業(yè)營銷、審單、下單、備貨、發(fā)貨的整一套流程，使企業(yè)有理有序、輕松地運行。

第五篇：企業(yè)授權(quán)其他單位委托書

企業(yè)授權(quán)其他單位委托書

委托書具有不可撤銷性，委托人不得以任何理由反悔委托事項。在充滿活力，日益開放的今天，我們在生活中也會經(jīng)常用到委托書。如何寫一份恰當?shù)奈袝兀肯旅媸切【帋痛蠹艺淼钠髽I(yè)授權(quán)其他單位委托書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

致 ：

我司委托本司員工 性別：，身份證號： 到貴單位辦理 事宜，對受托人在辦理上述事項過程中所簽署的有關(guān)文件，我司均予以認可，并承擔相應(yīng)的.法律責任。請貴單位給予協(xié)助，謝謝！

委托期限：

委托人（蓋公章）：

年 月 日

公司：

茲委托__志（身份證號碼：_____）負責我公司產(chǎn)品的銷售和結(jié)算工作，請將我公司貨款轉(zhuǎn)入以下開戶行帳號內(nèi)，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任和法律后果由我公司承擔，與貴公司無關(guān)。

若有變動，我公司將以書面形式通知貴公司，如果我公司未及時通知貴公司，所造成的一切經(jīng)濟責任和法律后果由我公司承擔！

特此申明！

授權(quán)有限期：_______年___月___日至______年___月___日

戶名：（電腦打印，不可手寫）

帳號：（電腦打印，不可手寫）

開戶行：（電腦打印，不可手寫）_銀行_支行

公司名稱：_________________________

法人代表簽字：_________（親筆簽/私章）

年 月 日

委托公司：名稱 地址

受 托 人：姓名 性別 身份證編號

茲委托受托人 代理與貴單位就 進行磋商、談判事宜

代理人在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的一切有關(guān)文件，公司均于承認，由此法律上產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)均由委托人享有和承擔。

委托公司：

年 月 日

致北京中興建安信息科技有限公司：

我單位委托 性別：，身份證號： 到貴單位辦理 建造師身份驅(qū)動鎖 事宜，對受托人在辦理上述事項過程中所簽署的有關(guān)文件，我司均予以認可，并承擔相應(yīng)的法律責任。請貴單位給予協(xié)助，謝謝！

委托人：北京世紀廣龍建筑裝飾裝修工程有限公司

年 月 日