第一篇：項(xiàng)目情況說(shuō)明

附件：項(xiàng)目說(shuō)明書

工程招標(biāo)

（BT項(xiàng)目）

項(xiàng)目說(shuō)明書

一、項(xiàng)目概況

1、工程名稱：XX大橋與XX橋工程（BT項(xiàng)目）

2、建設(shè)地點(diǎn)：XX縣XX鎮(zhèn)。

3、建設(shè)規(guī)模：XX大橋?yàn)轭A(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土連續(xù)箱梁（作斜拉裝飾），橋長(zhǎng)XX延米，橋?qū)扻X米，引道長(zhǎng)XX米，路基寬XX米；職高橋?yàn)殇摻罨炷粒粤簶颍瑯蜷L(zhǎng)XX延米，橋?qū)扻X米，引道長(zhǎng)XX米，路基寬XX米。

二、招標(biāo)說(shuō)明

本次招標(biāo)通過(guò)公開招標(biāo)方式，嚴(yán)格按招標(biāo)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)和印江縣委、政府的相關(guān)規(guī)定，即工程造價(jià)低、投資回報(bào)低、回購(gòu)周期長(zhǎng)，公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)選定本項(xiàng)目的BT方。

XX自治交通運(yùn)輸局為本項(xiàng)目的業(yè)主代表和回購(gòu)方。

1）招標(biāo)人：XX交通運(yùn)輸局。

2）項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)：

3）招標(biāo)目的：招標(biāo)人就本項(xiàng)目投資、建設(shè)和移交工作通過(guò)招標(biāo)引資的方式，選擇合適的BT投資方和施工方，負(fù)責(zé)在工程建設(shè)期內(nèi)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)、投融資、管理、施工總承包工作，工程完工后，通過(guò)竣工驗(yàn)收，并在政府有關(guān)主管部門通過(guò)備案，將符合設(shè)計(jì)各項(xiàng)要求的完好的工程移交給招標(biāo)人。本項(xiàng)目招標(biāo)具體說(shuō)明如下：

1、項(xiàng)目總投資及造價(jià)控制

1）建設(shè)項(xiàng)目總投資由施工圖預(yù)算價(jià)、征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)、重大設(shè)計(jì)變更投資組成。

2）本項(xiàng)目施工圖預(yù)算價(jià)由下列內(nèi)容構(gòu)成：

a）主體工程費(fèi)用：含臨時(shí)工程、引道工程、橋梁工程等工作內(nèi)容組成；

b）附屬工程費(fèi)用：含交通工程、照明工程、綠化工程等。

3）施工圖預(yù)算編制

根據(jù)《XX省市政工程計(jì)價(jià)定額（2004）版》及最新《XX省建設(shè)工程造價(jià)信息》為基準(zhǔn)條件控制，工程造價(jià)不下浮，材料以最新公布的市場(chǎng)材料價(jià)格作為依據(jù)（參照投標(biāo)當(dāng)期造價(jià)信息），市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)差上下8%以內(nèi)不作材料調(diào)價(jià)。（注：材料砂、碎石、水泥、鋼材、炸藥、雷管、管材可以進(jìn)行調(diào)差，其它材料不能進(jìn)行調(diào)差）

2、建設(shè)投資追加

在合同履行過(guò)程中，隨著工程量的變更，投融資額度也存在變更，根據(jù)實(shí)際變更的情況，BT投資方必須無(wú)條件追加建設(shè)投資，且融資利率不變。

3、建設(shè)項(xiàng)目保證金

1）XX縣城普同大橋與職高橋項(xiàng)目需繳納保證金人民幣2000萬(wàn)元。

2）保證金主要用于建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷安置及相關(guān)費(fèi)用，最后進(jìn)入項(xiàng)目總投資結(jié)算。

4、項(xiàng)目建設(shè)資金還款來(lái)源和還款方式

4.1 項(xiàng)目建設(shè)資金由投標(biāo)申請(qǐng)人籌措投入，建設(shè)項(xiàng)目總投資以印江縣審計(jì)局審計(jì)的印江縣城普同大橋與職高橋工程攔標(biāo)價(jià)的總投資為依據(jù)，最終決算以實(shí)際發(fā)生的工程經(jīng)審計(jì)后的造價(jià)為準(zhǔn)。

4.2還款來(lái)源：用XX縣城7號(hào)地塊45170m2土地掛牌出讓資金作為項(xiàng)目建設(shè)資金的還款來(lái)源。（注：最后以政府審計(jì)金額為結(jié)算金額，在7號(hào)地塊出讓資金的基礎(chǔ)上按多退少補(bǔ)的原則進(jìn)行結(jié)算）

4.3 還款方式：

4.3.1.現(xiàn)金還款：工程款按5：3：2的比例進(jìn)行支付，還款期為建設(shè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收合格后二年。（注：建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格后支付50%，竣工后第一年支付30%，第二年支付20%）

4.3.2.建設(shè)期一年，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，政府將在一年內(nèi)對(duì)印江縣城7號(hào)地塊25170m2土地掛牌，投資方參加競(jìng)拍，若投資方中標(biāo)，將按多退少補(bǔ)的原則進(jìn)行抵扣，如投資方未中標(biāo)則按照第1種方式還款。

4.3.3以上兩種還款方式，投資方任選一種。

4.3.4建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期和建設(shè)期后二年不計(jì)銀行利息。

5、主體工程及附屬工程

投標(biāo)人在中標(biāo)后必須：

1）BT方在招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后30天內(nèi)須與招標(biāo)人商簽《BT投資建設(shè)合同》，并在BT投資建設(shè)合同簽訂之前，將保證金（人民幣2000萬(wàn)元）在收到中標(biāo)通知書后10日內(nèi)一次性注入到招標(biāo)人指定的工程建設(shè)資金專戶。若BT方未按約定時(shí)間實(shí)施，招標(biāo)人將把合同授予評(píng)標(biāo)排名第二的中標(biāo)候選人，其余依此類推。

2）BT方應(yīng)在BT投資建設(shè)合同簽訂之后按約定為本項(xiàng)目的實(shí)施設(shè)立項(xiàng)目公司或建立相關(guān)專業(yè)人員組成的滿足本工程建設(shè)需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

3）保證在施工管理過(guò)程中，不因任何原因而影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，除不可抗力的自然災(zāi)害。

4）保證在施工管理過(guò)程中，中標(biāo)人包括其他施工單位不會(huì)因拖欠民工工資而產(chǎn)生糾紛。

5）BT方應(yīng)提供切實(shí)可行的月度、季度、年度建設(shè)資金使用計(jì)劃以及實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃所采 取的保證措施，以保證指定銀行監(jiān)管專戶中工程用款所需資金及時(shí)到位、足夠支付。該資金使用計(jì)劃須逐月報(bào)招標(biāo)人，并經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可。

6）BT方應(yīng)與本工程建設(shè)相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書、文明施工責(zé)任協(xié)議書、廉政合同等；制定工程建設(shè)保暢方案、整臟治亂方案、質(zhì)量管理辦法、關(guān)于工程建設(shè)期間的治安消防工作管理細(xì)則等，并向招標(biāo)人備案。

6、竣工驗(yàn)收

1）招標(biāo)人負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，監(jiān)督中標(biāo)人解決驗(yàn)收中的工程質(zhì)量問(wèn)題及保修期間的工程質(zhì)量問(wèn)題。竣工驗(yàn)收后負(fù)責(zé)上報(bào)并通過(guò)省市交通行政主管部門備案。

2）中標(biāo)人對(duì)已竣工并通過(guò)竣工驗(yàn)收后的工程，應(yīng)負(fù)責(zé)按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定將竣工檔案、物品、設(shè)備操作維修手冊(cè)、質(zhì)量保修書等有關(guān)竣工資料提交給招標(biāo)人。

7、招標(biāo)人協(xié)助和配合XX縣交通運(yùn)輸局作為本項(xiàng)目的業(yè)主代表和回購(gòu)方，將對(duì)BT方的投資建設(shè)提供協(xié)助和配合：

1）項(xiàng)目法律文件（批準(zhǔn)文件）的獲得、報(bào)建；

2）統(tǒng)籌安排、組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的征地拆遷、地上地下管網(wǎng)管線動(dòng)遷和工作；

3）按約定向BT投資方提交項(xiàng)目的工程勘察和設(shè)計(jì)成果文件；

4）擬定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資額、工程進(jìn)度及開竣工日期；

5）公開招投標(biāo)選擇監(jiān)理單位（已開標(biāo)），負(fù)責(zé)工程施工和保修階段的四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)；

6）完善監(jiān)管體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查。

7）審核建設(shè)全過(guò)程中BT投資方與其他參建方簽署的合同、協(xié)議；

8）負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的建設(shè)跟蹤。

第二篇：項(xiàng)目情況說(shuō)明范本（推薦）

各市財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目資金清算申請(qǐng)材料編寫要求：

規(guī)范格式：（1）實(shí)施單位及項(xiàng)目名稱（按照國(guó)家下達(dá)文件，不能有錯(cuò)）。（2）項(xiàng)目基本情況要說(shuō)明，包括：項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，技術(shù)改造主要內(nèi)容（應(yīng)與國(guó)家下達(dá)實(shí)施方案嚴(yán)格一致），工程建設(shè)開始時(shí)間，主要完成內(nèi)容，竣工時(shí)間。（3）項(xiàng)目國(guó)家初審時(shí)間，初審單位及初審節(jié)能量,國(guó)家已下達(dá)資金。（4）項(xiàng)目竣工后運(yùn)行情況，節(jié)能監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及實(shí)際達(dá)到的節(jié)能效果。（5）擬申請(qǐng)清算資金。

（對(duì)于承諾2010年底完工，今年已完工的說(shuō)明進(jìn)展滯后的原因；對(duì)至今仍無(wú)法完成的項(xiàng)目，要說(shuō)明原因及承諾完成時(shí)限）

例：太原市熱力公司集中供熱節(jié)能技術(shù)改造工程。該項(xiàng)目總投資4800萬(wàn)元，主要對(duì)太原市集中供熱3355萬(wàn)平方米范圍內(nèi)的302座熱力站及太原市城南大型熱源廠和太原市東山調(diào)峰熱源廠的水泵及除渣系統(tǒng)實(shí)施節(jié)能改造。全部改造工程于2008年5月份開始，為保障城市供熱，在非采暖期采取分批改造的方式，截止2010年10月底，2座熱源廠重鏈?zhǔn)匠到y(tǒng)改造，981臺(tái)循環(huán)泵及204臺(tái)補(bǔ)水泵的變頻控制改造已全部完成并進(jìn)行試運(yùn)行。2008年，內(nèi)蒙自治區(qū)節(jié)能監(jiān)察中心、內(nèi)蒙古自治區(qū)財(cái)政投資評(píng)審中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初審，國(guó)家于2009年下達(dá)該項(xiàng)目財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金434萬(wàn)元。項(xiàng)目完成后，經(jīng)

過(guò)一個(gè)采暖期的運(yùn)行和節(jié)能監(jiān)測(cè)，2010至2011年采暖期實(shí)際綜合能耗為萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)品能耗，較改造前下降，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，（超出或低于）初審節(jié)能量，影響節(jié)能量變化的主要因素是。根據(jù)實(shí)際運(yùn)行的節(jié)能效益，共申請(qǐng)節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)清算資金萬(wàn)元。

第三篇：報(bào)備項(xiàng)目情況說(shuō)明范本

福州********有限公司

2016企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠報(bào)備項(xiàng)目情況說(shuō)明

法定代表人： 經(jīng)辦人： 年 月（公章）日

第四篇：項(xiàng)目基本情況說(shuō)明

2、項(xiàng)目基本情況：

1、單位基本情況

名稱：貴州建翔爆破工程有限公司

住所：貴陽(yáng)市高新區(qū)白云南路

名稱：貴州建翔爆破工程有限公司（德江項(xiàng)目部）住所：銅仁市德江縣環(huán)城路新法院旁

隸屬關(guān)系：貴州建翔爆破工程有限公司（德江項(xiàng)目部）炸材中心庫(kù)

經(jīng)營(yíng)范圍：拆除爆破、硐室爆破、深孔爆破、爆破技術(shù)咨詢 注冊(cè)資本：叁佰萬(wàn)元整

本公司現(xiàn)有員工24人，其中安全員2 人，保管員2 人，高、中、初級(jí)工程技術(shù)爆破人員10余人，所有涉爆人員全部經(jīng)過(guò)主管部門培訓(xùn)考核合格，并持證上崗。

企業(yè)概況調(diào)查表

項(xiàng)目基本情況說(shuō)明

2、庫(kù)區(qū)基本情況

民爆倉(cāng)庫(kù)位于 德江縣煎茶鎮(zhèn)龍盤村內(nèi)，庫(kù)區(qū)總占地面積4000平方米。

庫(kù)區(qū)的主要建筑物一覽表

1.民爆倉(cāng)庫(kù)安全領(lǐng)導(dǎo)小組

安全管理人員名單

2.安全投入情況

安全生產(chǎn)投入情況一覽表

3.值班人員名單

值班表

第五篇：項(xiàng)目管理說(shuō)明

1引言

隨著軟件產(chǎn)品規(guī)模增大、生命周期時(shí)間延長(zhǎng)、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大和環(huán)境復(fù)雜化,軟件業(yè)對(duì)配置管理在保證產(chǎn)品及其開發(fā)過(guò)程的標(biāo)識(shí)和可追溯性方面具有的重要意義已形成了共識(shí)。

但是,實(shí)用中仍然會(huì)令人感到配置管理工作影響效率,有些活動(dòng)做起來(lái)僵化笨拙,做過(guò)了得不償失。較常被引用的配置管理定義是Babich W提出的“協(xié)調(diào)軟件開發(fā)以減少不理解性到最小程度的技術(shù)稱為配置管理。

配置管理是對(duì)正在被一個(gè)項(xiàng)目組建造的軟件的修改標(biāo)識(shí)、組織和控制的技術(shù),其目標(biāo)是通過(guò)最大限度地減少錯(cuò)誤來(lái)最大限度地提高生產(chǎn)率”。按照軟件工程術(shù)語(yǔ)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),配置管理是“應(yīng)用技術(shù)的和管理的指導(dǎo)和監(jiān)控方法以標(biāo)識(shí)和說(shuō)明配置項(xiàng)的功能和物理特征,控制這些特征的變更,記錄和報(bào)告變更處理和實(shí)現(xiàn)狀態(tài)并驗(yàn)證與規(guī)定需求的遵循性”。按照SW2CMM 的軟件配置管理關(guān)鍵過(guò)程域:“軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生存周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性”。

要求的四個(gè)目標(biāo)(Goal)是:

(1)軟件配置管理活動(dòng)是有計(jì)劃的;

(2)所選定的軟件工作產(chǎn)品是已標(biāo)識(shí)的、受控的和適用的;

(3)對(duì)已標(biāo)識(shí)的軟件工作產(chǎn)品的更改是受控的;

(4)受影響的組和個(gè)人得到軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容的通知。

按照CMMI 模型中的配置管理過(guò)程域:“‘配置管理’過(guò)程的目的在于運(yùn)用配置標(biāo)識(shí)、配置控制、配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和配置審核,建立和維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性”。

要求的三個(gè)特定目標(biāo)是:(1)建立基線;(2)跟蹤并控制變更;(3)建立完整性。

綜合以上的說(shuō)法,配置管理的目的是“建立和維護(hù)工作產(chǎn)品的完整性”;基本活動(dòng)是“配置標(biāo)識(shí)、配置控制、配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和配置審核”,以及相關(guān)的制訂配置管理計(jì)劃、配置狀態(tài)報(bào)告等活動(dòng)。經(jīng)典的定義、標(biāo)準(zhǔn)、模型可以視為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的軟件過(guò)程,從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程到組織標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程,再到項(xiàng)目定義軟件過(guò)程有相當(dāng)長(zhǎng)的路

要走。標(biāo)準(zhǔn)的軟件過(guò)程模型要與具體組織、項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合“, 工作產(chǎn)品的完整性”需要具體規(guī)定。否則,可能出現(xiàn)從方法、過(guò)程層面看起來(lái)配置管理的基本活動(dòng)都做到了,但所做活動(dòng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)不協(xié)調(diào)、與約束條件不一致,不清楚活動(dòng)該做到什么程度,做起來(lái)事倍功半、流于形式,仍然不能保證產(chǎn)品的完整性,難以收到實(shí)效。為了使配置管理活動(dòng)有效、適宜、充分地支持軟件業(yè)務(wù)活動(dòng),可以先從引起配置管理問(wèn)題的深層原因即混亂源開始分析,再研究不同層次的“完整性”及其相關(guān)的主要活動(dòng)和能力、資源等約束,最后提出一組實(shí)用、有效配置管理的原則和策略。

2配置管理失效的深層次原因

在配置管理中,簡(jiǎn)單層次的原因包括缺乏基本的版本記錄、缺乏基本的變更控制、缺乏配置狀態(tài)審計(jì)及溝通不暢等。解決簡(jiǎn)單層次的難題也需要做認(rèn)真工作,但一般只要認(rèn)真去做就不難做到。真正把配置管理做到既完整、有序又提高效率則很不容易,除了對(duì)配置管理的一般目標(biāo)、實(shí)踐要有足夠理解外,還與組織的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)及管理能力密切相關(guān),僅靠配置管理過(guò)程難以消除復(fù)雜、深層次的原因(混亂源)。

2.1多版本、多分支

許多軟件產(chǎn)品是以演進(jìn)式發(fā)布版本方式開發(fā)的,面向多個(gè)客戶的產(chǎn)品更可能增加工作產(chǎn)品的版本數(shù),需要同時(shí)管理多個(gè)版本。從根源上減少多版本、多分支的問(wèn)題,需要在產(chǎn)品策劃時(shí)就考慮好版本演進(jìn)策略,把握好顧客定位、顧客核心需求及自己產(chǎn)品核心功能的能力,以及與顧客溝通(識(shí)別及引導(dǎo)用戶)的能力。在技術(shù)上要有實(shí)現(xiàn)版本向前兼容的能力,合并多版本、多分支的工件。

2.2頻繁、重大變更

由于顧客溝通不暢、需求開發(fā)不完整、業(yè)務(wù)能力不足,以及產(chǎn)品、需求本身復(fù)雜等原因,在軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)的生命周期中可能頻繁發(fā)生變更。頻繁、重大變更會(huì)引起可觀的配置管理工作量,如果要執(zhí)行嚴(yán)格的配置管理策略,則流程笨拙、響應(yīng)速度慢、管理成本高;

如果放松配置管理,則變更環(huán)境太寬松,可能更加加劇變更的頻度及變更申請(qǐng)的隨意性。根本上解決頻繁、重大變更本身不是配置管理的直接任務(wù),需要提高整體的管理、業(yè)務(wù)能力,從項(xiàng)目管理的角度可以考慮選擇演進(jìn)、疊代型的生命周期模型,在配置管理方面可以考慮分層控制。

2.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂不清

規(guī)模較大、歷史較長(zhǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可能存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差的問(wèn)題,甚至由于文檔缺失、人員更替而連產(chǎn)品的歷史狀態(tài)也不清楚。這會(huì)直接加大變更分析及確定變更后回歸測(cè)試范圍的難度。從根本上解決結(jié)構(gòu)混亂問(wèn)題可能需整理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)對(duì)控制回歸測(cè)試工作量有所幫助。

配置管理的直接貢獻(xiàn)包括支持了解、管理配置項(xiàng)本身的特征、相互之間的聯(lián)系,以及對(duì)回歸測(cè)試用例、腳本等配置項(xiàng)的管理等。

2.4異地、并行開發(fā)

由于信息安全、系統(tǒng)環(huán)境約束等原因,在軟件公司內(nèi)部可能無(wú)法得到用戶的真實(shí)數(shù)據(jù)和軟、硬件運(yùn)行環(huán)境。為了提高效率,可能會(huì)有多名程序員對(duì)同一配置項(xiàng)并行開發(fā)或并行維護(hù)。配置管理對(duì)并行開發(fā)的貢獻(xiàn)包括完整地標(biāo)識(shí)、記錄配置項(xiàng)的狀態(tài)和分支版本,以及對(duì)版本變更、通知、審計(jì)、報(bào)告的控制;

使用配置管理工具有助于支持并行開發(fā)管理。對(duì)配置項(xiàng)可以采取主負(fù)責(zé)人機(jī)制,其它程序員的修訂需要得到主負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或確認(rèn)。在異地開發(fā)環(huán)境下還要求人員有更高的資質(zhì)和素質(zhì)。特別是在短期、小團(tuán)隊(duì)的用戶現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),在配置項(xiàng)的版本、權(quán)限等方面可能需要在嚴(yán)格控制與工作效率之間尋求平衡。

.5涉眾不清、策略不當(dāng)

非技術(shù)的管理性問(wèn)題同樣可能給配置管理造成重大混亂。不同的軟件工作產(chǎn)品有不同的涉眾(Stakeholder),如果涉眾不清楚,就容易出現(xiàn)讓非涉眾的人來(lái)控制配置項(xiàng)或配置項(xiàng)沒有受到其涉眾控制等問(wèn)題。配置管理需要支持項(xiàng)目經(jīng)理等人員識(shí)別并管理配置項(xiàng)的涉眾屬性。

項(xiàng)目配置管理的具體策略需要結(jié)合項(xiàng)目、組織的特點(diǎn)而定,脫離具體條件要求配置管理單獨(dú)實(shí)現(xiàn)高層次的目標(biāo)難免會(huì)事倍功半。

3配置管理的層次

配置管理的根本業(yè)務(wù)目的是促進(jìn)組織、部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),其具體業(yè)務(wù)目

標(biāo)和管理力度可以是分級(jí)的。對(duì)具體工作產(chǎn)品(Work Product ,簡(jiǎn)稱工件)的“完整性”可以在空間上從高層產(chǎn)品深入到底層工件、從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目,時(shí)間上由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從輸入輸出控制到加上過(guò)程控制來(lái)分層考慮,并根據(jù)特定的業(yè)務(wù)要求、能力、資源等約束條件來(lái)確定具體目的和相應(yīng)力度的配置管理活動(dòng)。如果不消除混亂源,想要達(dá)到高層次目標(biāo)就難免會(huì)勞而無(wú)功。

3.1了解、把握產(chǎn)品的組成完整地將該交付產(chǎn)品的所有相關(guān)工件(即配置項(xiàng))及其版本信息一起打包,再加上一個(gè)工件清單,就可以作為基本的配置管理,可實(shí)現(xiàn)高層、靜態(tài)配置管理目標(biāo)。靜態(tài)配置管理暫不關(guān)注產(chǎn)品配置項(xiàng)的歷史演變、變更控制。過(guò)程能力不成熟的組織可以從靜態(tài)配置管理做起。

3.2支持產(chǎn)品的物理完整性和一致性

為了防止產(chǎn)品各階段工件之間不一致以及需求遺漏或需求冗余等問(wèn)題,可以在高層、靜態(tài)配置管理的基礎(chǔ)上加上一個(gè)需求跟蹤矩陣,以證實(shí)軟件產(chǎn)品對(duì)需求的完整覆蓋,并保持各階段工件之間的雙向可追溯關(guān)系。

3.3支持使用正確的配置項(xiàng)

配置項(xiàng)可能有多個(gè)版本。支持物理上使用正確配置項(xiàng)的基本要求一是使用經(jīng)過(guò)審批的有效版本,二是在若干個(gè)有效版本中使用針對(duì)特定用戶的版本。為了支持使用正確的配置項(xiàng),配置管理需要做到前述的各類基本活動(dòng)。

嚴(yán)格地講,在功能上使用正確配置項(xiàng)是評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等質(zhì)量控制活動(dòng)而不是配置管理的直接任務(wù),在本文中不展開說(shuō)明。

3.4支持高效使用配置項(xiàng)

為了高效查找到針對(duì)特定用戶的配置項(xiàng)和產(chǎn)品配置,除了引入配置管理工具以外,提高配置項(xiàng)檢索效率的有效手段還包括:良好設(shè)計(jì)的、與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一致的配置項(xiàng)結(jié)構(gòu)關(guān)系,唯

一、清晰、便于檢索的配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)規(guī)范,多樣化的配置項(xiàng)檢索途徑(如按軟件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期模型或配置項(xiàng)演變歷史等邏輯關(guān)系)等。高效使用配置項(xiàng)的更高境界是控制配置項(xiàng)的有效版本數(shù),要求良好的版本策劃、向下兼容及合并分支版本的技術(shù)能力和整體管理能力。

3.5支持提高變更效率和控制變更數(shù)

變更控制的基本活動(dòng)包括變更分析、變更狀態(tài)管理、變更通知等,其中變更分

析直接影響變更效率。在配置管理層面主要分析變更會(huì)影響到哪些涉眾、哪些工件和哪些項(xiàng)目。為此,在配置管理系統(tǒng)中需要保持配置項(xiàng)與其涉眾、產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)信息。

技術(shù)、整體管理層面的變更分析包括變更對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響、技術(shù)難度、所需要的工作量和成本等;涉及具體用戶的變更還需要分析對(duì)用戶實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值、組織實(shí)現(xiàn)顧客滿意的影響?？刂谱兏母呔辰鐒t是通過(guò)有效的需求開發(fā)、顧客溝通、項(xiàng)目策劃及管理等方式減少變更數(shù)。

這些都不是配置管理系統(tǒng)能單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。

3.6支持配置項(xiàng)的復(fù)用

支持復(fù)用的軟件部件配置庫(kù)中的配置項(xiàng)能映射到所有擬使用配置項(xiàng)的產(chǎn)品和項(xiàng)目。對(duì)配置項(xiàng)的功能、對(duì)外接口及其使用規(guī)則有完整的描述,執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制、變更控制程序,并與可能使用這些配置項(xiàng)的產(chǎn)品、項(xiàng)目保持有效溝通。支持軟件部件復(fù)用需要有覆蓋整個(gè)待復(fù)用范圍,超越單項(xiàng)目、單產(chǎn)品區(qū)域的整體復(fù)用意識(shí)和良好的分析、設(shè)計(jì)能力。此外,還可以采取一定的管理措施,如要求產(chǎn)品、項(xiàng)目在策劃時(shí)必須首先到可復(fù)用配置庫(kù)中尋找部件,并承認(rèn)產(chǎn)品、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為復(fù)用庫(kù)提供新配置項(xiàng)的業(yè)績(jī)等。

4配置管理的策略

實(shí)用、有效配置管理的核心是基于業(yè)績(jī)、約束確定配置管理的目標(biāo),需要基于組織、項(xiàng)目的具體特點(diǎn)選擇策略和實(shí)踐,并基于產(chǎn)品和過(guò)程度量來(lái)改進(jìn)。

4.1配置管理、版本管理和工作產(chǎn)品管理

基于配置項(xiàng)的重要性及發(fā)生變更的可能性制定適當(dāng)力度的控制策略。配置管理指嚴(yán)格執(zhí)行變更控制流程,適用于重要且相對(duì)穩(wěn)定的配置項(xiàng)。版本管理則對(duì)變更的決策過(guò)程相對(duì)弱化,重點(diǎn)管理配置項(xiàng)的版本變更歷程,適用于比較重要且變更較頻繁的配置項(xiàng)。工作產(chǎn)品管理適用于那些不是由項(xiàng)目直接產(chǎn)生的且?guī)缀醪粫?huì)發(fā)生變更的配置項(xiàng)。

4.2CCB的組織及決策機(jī)制

基于產(chǎn)品、配置庫(kù)的規(guī)模及團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)等要素確定適當(dāng)?shù)淖兏鼪Q策方式。變更控制委員會(huì)(Chang Cont rolBureau ,簡(jiǎn)稱CCB)的基本組織方式包括統(tǒng)一或分散兩種,前者由一個(gè)統(tǒng)一的CCB 來(lái)審批所有配置項(xiàng)的變更,后者為各類配置項(xiàng)分別建立CCB。CCB 的決策機(jī)制包括少數(shù)服從多數(shù)、一票否決、主席裁決等方式。4.3配置項(xiàng)的粒度劃分

粒度是指配置項(xiàng)的規(guī)模。配置管理的粒度越細(xì),看起來(lái)可視性越清晰,但配置項(xiàng)的數(shù)量會(huì)增大。粒度粗則大粒度的配置項(xiàng)可能因?yàn)槎鄠€(gè)局部變更而頻繁整體變更,難以形成相對(duì)穩(wěn)定的基線;

相關(guān)涉眾在變更分析時(shí)難免需要關(guān)注整個(gè)配置項(xiàng),從而加大分析工作量。當(dāng)有良好的配置管理工具支持和熟練的配置管理人員時(shí),可以優(yōu)先考慮細(xì)粒度管理;否則,可以考慮對(duì)可能較頻繁變更的工作產(chǎn)品采用細(xì)粒度管理,相對(duì)穩(wěn)定的工作產(chǎn)品采用粗粒度管理。

4.4配置管理的力度投入

配置管理是一種管理活動(dòng),管理活動(dòng)存在適度投入、過(guò)投入和欠投入等可能性。理想狀態(tài)當(dāng)然是適度投入,但具體怎樣把握“度”需要實(shí)踐和學(xué)習(xí),往往不容易確定。投入要重視實(shí)效,抓住關(guān)鍵目標(biāo)。如果在過(guò)投入和欠投入之間難以決策,則可以優(yōu)先選擇欠投入策略。

欠投入可能使工作做得不到位,但畢竟沒有投入,經(jīng)過(guò)實(shí)踐、度量、分析后再改進(jìn)、再增加投入,在心理上相對(duì)容易接受,容易達(dá)成共識(shí)。

5結(jié)束語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)實(shí)用、有效的配置管理,需要考慮業(yè)績(jī)導(dǎo)向,為支持業(yè)務(wù)要求而開展配置管理活動(dòng);基于技術(shù)、整體管理能力約束來(lái)設(shè)定配置管理過(guò)程的目標(biāo)和要素;根據(jù)項(xiàng)目及其配置項(xiàng)的特點(diǎn)確定項(xiàng)目配置管理的層次、重點(diǎn)和策略;

了解影響本組織配置管理過(guò)程業(yè)績(jī)的主要難點(diǎn)并確定相關(guān)的改進(jìn)計(jì)劃等基本原則?！敖⒑途S護(hù)工作產(chǎn)品的完整性”是配置管理過(guò)程的直接目的,但抽象的“完整性”本身還只是形式層面的目的,處在過(guò)程域、方法域?qū)用?還不是業(yè)務(wù)層面的目標(biāo),沒有深入到目標(biāo)域、問(wèn)題域?qū)用?。?duì)不同的項(xiàng)目,“完整性”的層次、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也可能不同,基本活動(dòng)怎么做、做到什么程度可能不同,需要以業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)導(dǎo)向。要達(dá)到功能正確性、高效率、控制變更及復(fù)用等較高層次的“完整性”目標(biāo),只有直接的配置管理活動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要資源、技術(shù)能力、整體管理能力等配置管理活動(dòng)以外的其他要素保證, 在有限的資源、能力等約束條件下采用分層次管理、實(shí)效優(yōu)先等策略。