第一篇：庫(kù)存部招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃：

招聘申請(qǐng)部門(mén)：庫(kù)存部

負(fù)責(zé)招聘人員：華以嘉

協(xié)助招聘人員：任權(quán)審核人員：游總 吳總

一．基本信息

1.招聘人數(shù)：一人

2.招聘學(xué)歷：中專(zhuān)以上

3.招聘部門(mén)：庫(kù)存部

4.公司待遇：試用期間 底薪2000，提成超出500后 按照1500+提成結(jié)算

正式入職 底薪1600+提成5.人才來(lái)源：搜才網(wǎng)

6.招聘時(shí)間：9月4-5日 第二招聘日期 9月10-12日（備案）。一次20分鐘左右

7.基本素質(zhì)：努力，勤奮，理解學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，語(yǔ)言能力突出

二．本次招聘計(jì)劃

A.面試前

1.在搜才網(wǎng)上選擇3個(gè) 符合公司標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行預(yù)約面試，公司選擇一人入職

2.與協(xié)助招聘人員（任權(quán)）溝通，確定在面試期間無(wú)外出任務(wù)。

3.與協(xié)助招聘人員（任權(quán)）溝通，確定庫(kù)存部對(duì)員工主要要求在語(yǔ)言和理解學(xué)習(xí)能力

B.面試中

1.由應(yīng)聘人自我介紹基本信息，招聘人考核期語(yǔ)言能力

2.由招聘人闡述公司待遇和庫(kù)存部基本情況后，對(duì)他提出相關(guān)問(wèn)題，考察其理解能力

3.綜合素質(zhì)考察：用3個(gè)次形容一下自己，并解釋

*這個(gè)問(wèn)題因?yàn)槿菀谆卮?，而且評(píng)定區(qū)域廣，可以考察受聘人的綜合實(shí)力

C.面試后

1.在9月5日 3點(diǎn)前 完成面試環(huán)節(jié)，并確定最終人選，由招聘人通知對(duì)方聯(lián)系任權(quán)

2.通知對(duì)方于次日來(lái)公司報(bào)道，由游總和吳總審核。通過(guò)后開(kāi)始進(jìn)入試用期

第二篇：物流部庫(kù)存管理制度

物流部庫(kù)存管理制度

1、目的：規(guī)范庫(kù)房的管理，合理利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，保障公司生產(chǎn)制造與財(cái)產(chǎn)安全。

2、適用范圍：公司內(nèi)所有生產(chǎn)用物資、設(shè)備、工、夾、刀具存放庫(kù)房的管理。

3、適用單位：所有庫(kù)存。

4、職責(zé)：

4.1、記帳人員：認(rèn)真、仔細(xì)登錄每筆物資的出入單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)工作通知及時(shí)更新、調(diào)整各帳目數(shù)據(jù)，做到帳卡物數(shù)據(jù)一致；協(xié)助庫(kù)管人員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行收發(fā)和擺放、數(shù)量的整理；根據(jù)制度規(guī)定監(jiān)

督一切違紀(jì)行為。

4.2、庫(kù)房管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)庫(kù)管員）：認(rèn)真、仔細(xì)的按作業(yè)流程收發(fā)每單據(jù)物資，做到單據(jù)數(shù)與實(shí)

物數(shù)一致；根據(jù)生產(chǎn)工作所需，按部門(mén)主管的擺放規(guī)劃隨時(shí)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行擺放調(diào)整；按規(guī)定監(jiān)

督進(jìn)、出庫(kù)房的人員；對(duì)涉及到安全或擺放不合理的地方提出建議。

4.3、部門(mén)主管人員：詳細(xì)、合理的對(duì)庫(kù)房所存放物資進(jìn)行擺放規(guī)劃，隨進(jìn)調(diào)整；監(jiān)督記 帳人員、庫(kù)管員日常工作的開(kāi)展；因工作所需協(xié)調(diào)、配合各部門(mén)工作的開(kāi)展。

5、內(nèi)容： 5.1、工作紀(jì)律

5.1.1、嚴(yán)守工作崗位，不擅離工作崗位、不竄崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。5.1.2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極配合其他部門(mén)工作的開(kāi)展。

5.1.3、未經(jīng)部門(mén)主管和以上人員許可，不得私自將庫(kù)房?jī)?nèi)物資帶出庫(kù)房或公司。

5.1.4、不得人為破、損壞庫(kù)房?jī)?nèi)的物資、工具、設(shè)備、存放設(shè)施；不得人為制造物資存放、消防、用電安全隱患。

5.1.5、每庫(kù)房根據(jù)工作所需配備記帳人員、庫(kù)管員，工作時(shí)間內(nèi)確因工作所需離開(kāi)庫(kù)房的，相應(yīng)庫(kù)

房應(yīng)安排人員留守。（遇車(chē)間加班的情況適用）

5.1.6、下班前應(yīng)對(duì)庫(kù)房的防火、防盜、用電、運(yùn)貨通道設(shè)施作檢查，及時(shí)排除隱患。5.1.7、除相關(guān)物資的計(jì)劃、配套、庫(kù)管、檢驗(yàn)、裝配工作領(lǐng)用人員及部長(zhǎng)級(jí)以上人員可因工作所需

出入庫(kù)房外，其他人員未經(jīng)部門(mén)主管人員授權(quán)一律不允許進(jìn)入庫(kù)房。5.1.8、為方便工作的開(kāi)展，對(duì)以下情況作相應(yīng)規(guī)定：

5.1.8.1、涉及到有經(jīng)銷(xiāo)商、用戶、維修站人員等需要到廠購(gòu)買(mǎi)成品、零配件的，由銷(xiāo)售部安排人員負(fù)責(zé)接洽、辦理購(gòu)買(mǎi)手續(xù)和取貨（由物流部安排成品、零部件的裝卸），其購(gòu)買(mǎi)人員一律安排于銷(xiāo)售部?jī)?nèi)等候，不允許進(jìn)入公司任何庫(kù)房?jī)?nèi)。

5.1.8.2、涉及到有客商（二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、用戶、維修站人員除外）或國(guó)家行政部門(mén)人員需要參觀庫(kù)房的，必須有1-2名公司人員陪同。

5.1.8.3、因貨物的出、入庫(kù)所涉及需要配套廠商人員進(jìn)入庫(kù)房的，質(zhì)檢部必須安排相應(yīng)質(zhì)檢人員全程監(jiān)督。5.2、物資存放管理 5.2.1、物資的存放應(yīng)以存取方便、不破壞物資自身質(zhì)量為原則。根據(jù)部門(mén)主管人員存放規(guī)劃各單一

物資間應(yīng)有有效的防護(hù)措施。

5.2.2、保證物資擺放的整齊、美觀，及時(shí)調(diào)整、消除一切影響整齊與美觀的不正常因素。5.2.3、按每一庫(kù)房、每一類(lèi)物資建立標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容應(yīng)包括公司名稱(chēng)、庫(kù)別、類(lèi)別、編號(hào)。

5.2.4、庫(kù)房物資的存放，以庫(kù)房為基礎(chǔ)，以?xún)?chǔ)物架為單位，以?xún)?chǔ)物架每一存放區(qū)域?yàn)閱卧⑽镔Y

儲(chǔ)存卡；每種物資儲(chǔ)存卡應(yīng)有物資名稱(chēng)、規(guī)格，庫(kù)、架、區(qū)編號(hào)、名稱(chēng)（如：01庫(kù)01架01 區(qū)）及存放物資的數(shù)量信息。每種物資數(shù)量的增減與位置的改變應(yīng)及時(shí)更改儲(chǔ)存卡的信息。5.2.5、每種物資的存放，應(yīng)建立最小標(biāo)準(zhǔn)包裝，以便于存儲(chǔ)、取用與數(shù)據(jù)的核查。5.2.6、需作防腐、防潮、防銹蝕措施的相關(guān)物資，由部門(mén)主管人員根據(jù)物資特性提出規(guī)劃，庫(kù)管員

依據(jù)規(guī)劃要求落實(shí)。（須其他部門(mén)協(xié)作的由部門(mén)主管人員協(xié)調(diào)）5.3、工作作業(yè)流程

5.3.1、物資的驗(yàn)收入庫(kù)適用于《物資收貨入庫(kù)流程》和《機(jī)加車(chē)間毛坯及半成品零件收貨入庫(kù)流程》。

5.3.2、物資的領(lǐng)用、更換出庫(kù)適用于《物資領(lǐng)用出庫(kù)流程》和《物資出門(mén)管理規(guī)定》。5.3.3、物資的退貨：零配件退供應(yīng)商適用于《退貨流程》；經(jīng)銷(xiāo)商退貨適用于《經(jīng)銷(xiāo)商退回物資處理流程》。

5.3.4、按季對(duì)庫(kù)存需報(bào)損、報(bào)廢物資進(jìn)行清查、處理，適用于《廢舊物資處理流程》。5.4、物資帳目管理

5.4.1、物資帳目應(yīng)保持帳面清晰無(wú)涂改、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、物資流向清楚。

5.4.2、帳面信息應(yīng)反映出物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、所屬類(lèi)別、存放具體位置和出入庫(kù)明細(xì)。

5.4.3、物資的實(shí)際庫(kù)存數(shù)、儲(chǔ)存卡當(dāng)前結(jié)存數(shù)、帳目當(dāng)前結(jié)存數(shù)應(yīng)三數(shù)一致，記帳人員與庫(kù)管員應(yīng)

以帳目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)不定期核查、核對(duì)，對(duì)三數(shù)不一致的情況及時(shí)查找原因，平衡數(shù)據(jù)（對(duì)帳 目數(shù)據(jù)不能作任何涂改），無(wú)法查找原因的及時(shí)上報(bào)主管人員解決。

5.4.4、帳目的調(diào)整于每月25日盤(pán)點(diǎn)后對(duì)確須調(diào)整的帳目，由財(cái)務(wù)部門(mén)人員列出清單，相應(yīng)物資記帳

人員根據(jù)所列清單對(duì)相應(yīng)物資帳目進(jìn)行調(diào)整并加蓋調(diào)帳印章。

5.4.5、記帳人員以每周星期一和每月25日盤(pán)點(diǎn)以及每年年終盤(pán)點(diǎn)為一個(gè)周期統(tǒng)計(jì)、制作物資庫(kù)存

報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部、物資計(jì)劃部門(mén)、總經(jīng)理。

5.4.6、記帳人員應(yīng)妥善保管相應(yīng)物資的帳目，除記帳人員、財(cái)務(wù)管理人員、物資計(jì)劃人員、部長(zhǎng)級(jí)

以上人員可以使用帳目；庫(kù)管員、部長(zhǎng)級(jí)人員、辦公室職員可以通過(guò)記帳人員了解單項(xiàng)物資 帳目數(shù)外，其他人員一律不得使用、查詢(xún)帳目。

5.5、安全管理

5.5.1、庫(kù)房的安全包括物資的存放與搬運(yùn)、堆碼安全、消防安全、用電安全、防盜安全。5.5.2、物資的存放、搬運(yùn)、堆碼由部門(mén)主管人員按物資自身的物理特性、化學(xué)特性和公司庫(kù)房的現(xiàn)

狀確定其安全的存放、搬運(yùn)、堆碼方式，庫(kù)房人員嚴(yán)格按即定方式執(zhí)行，因違規(guī)操作發(fā)生的 事故責(zé)任由操作人員自行承擔(dān)。

5.5.3、各庫(kù)房按統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置防火、防盜、用電設(shè)施，不得堵塞、圈占防火、用電通道，未經(jīng)主管

人員許可不得將防火設(shè)施另作他用或搭接用電設(shè)備、破壞防盜設(shè)施。

5.5.4、庫(kù)管員配合主管人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)庫(kù)房的安全隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，遇到自身不能

處理的情況，及時(shí)上報(bào)主管人員解決。

5.5.5、作好安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)生安全事故相關(guān)庫(kù)房人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)并作好安全事故對(duì)

人身造成傷害時(shí)的逃生準(zhǔn)備。

5.5.6、物流部主管人員應(yīng)作好定期對(duì)庫(kù)房人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全實(shí)作訓(xùn)練規(guī)劃，并按規(guī)劃協(xié)調(diào)

相關(guān)部門(mén)、人員開(kāi)展培訓(xùn)工作。

5.6、根據(jù)庫(kù)存物資的取用情況，合理的設(shè)置取物通道。取物通道的設(shè)置應(yīng)以快捷、暢通為原則，應(yīng)隨

時(shí)保持取物通道的暢通與整潔。5.7、庫(kù)房管理所涉及到的獎(jiǎng)、罰措施。

5.7.1、按庫(kù)房管理規(guī)劃對(duì)物資收發(fā)安全、高效，一年以?xún)?nèi)無(wú)任何數(shù)據(jù)差錯(cuò)、安全事故、質(zhì)量事故的，經(jīng)部門(mén)主管上報(bào)，企管部核查后屬實(shí)的，公司予以

元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.2、及時(shí)制止偷竊行為，防止公司財(cái)產(chǎn)遭受損失，經(jīng)企管部查證屬實(shí)者，根據(jù)價(jià)值的大小，公司

予以5-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.3、突遇火情時(shí)，及時(shí)采取措施，避免公司財(cái)產(chǎn)遭受損失者，經(jīng)企管部查證后根據(jù)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的大

小，公司予5-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.4、日常工作中對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行檢舉，經(jīng)企管部查證對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰后，以所處罰金的50%予 檢舉者獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.5、在庫(kù)房管理工作中提出合理建議，經(jīng)部門(mén)主管上報(bào)，企管部會(huì)同相關(guān)部門(mén)、人員評(píng)估查證后

確能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的，公司予

元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.6、凡違反5.1.3、5.1.4條所規(guī)定的，經(jīng)企管部查證后，按所涉物資金額的雙倍進(jìn)行罰款，情節(jié)

特別嚴(yán)重的辭退出公司并移交國(guó)家公安機(jī)關(guān)處理。

5.7.7、對(duì)未按制度開(kāi)展工作或工作不積極的相關(guān)工作人員，經(jīng)企管部查證屬實(shí)后第一次予以警告，第二次罰款50元，第三次辭退出；部門(mén)主管人員負(fù)連帶責(zé)任，按每次罰款20元遞增。5.7.8、對(duì)存在安全隱患不整改或知而不報(bào)的相關(guān)工作人員，經(jīng)企管部查證后予以每次50元罰款，部門(mén)主管人員負(fù)連帶責(zé)任。

5.7.9、人為制造安全隱患的，經(jīng)企管部查證屬實(shí)后第一次罰款100元，第二次辭退出公司。5.7.10、以上處罰條例涉及與公司獎(jiǎng)懲制度相沖突的，以公司獎(jiǎng)懲制度所規(guī)定的為準(zhǔn)。

重慶合盛工業(yè)有限公司

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物流部庫(kù)房管理制度

6、目的：規(guī)范庫(kù)房的管理，合理利用倉(cāng)儲(chǔ)資源，保障公司生產(chǎn)制造與財(cái)產(chǎn)安全。

7、適用范圍：公司內(nèi)所有生產(chǎn)用物資、設(shè)備、工、夾、刀具存放庫(kù)房的管理。

8、適用單位：耕作機(jī)配件庫(kù)、通機(jī)配件庫(kù)、毛坯庫(kù)、三包配件庫(kù)、待檢庫(kù)、標(biāo)件庫(kù)、包裝材料庫(kù)。

9、職責(zé)：

4.1、記帳人員：認(rèn)真、仔細(xì)登錄每筆物資的出入單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)工作通知及時(shí)更新、調(diào)整各帳目數(shù)據(jù)，做到帳卡物數(shù)據(jù)一致；協(xié)助庫(kù)管人員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行收發(fā)和擺放的整理；根據(jù)庫(kù)房管理制度規(guī)定監(jiān)督一切違紀(jì)行為。

4.2、庫(kù)房管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)庫(kù)管員）：認(rèn)真、仔細(xì)的按作業(yè)流程收發(fā)每單據(jù)物資，做到單據(jù)數(shù)與實(shí)

物數(shù)一致；根據(jù)生產(chǎn)工作所需，按照擺放規(guī)劃隨時(shí)調(diào)整不規(guī)范擺放；按規(guī)定監(jiān)督進(jìn)、出庫(kù)房的人員；對(duì)涉及到安全或擺放不合理的地方提出建議。

4.3、部門(mén)主管人員：詳細(xì)、合理的對(duì)庫(kù)房所存放物資進(jìn)行擺放規(guī)劃，隨時(shí)調(diào)整影響安全和不規(guī)范的規(guī)劃；監(jiān)督記帳人員、庫(kù)管員日常工作的開(kāi)展；因工作所需協(xié)調(diào)、配合各部門(mén)工作的開(kāi)展。

10、內(nèi)容： 5.1、工作紀(jì)律

5.1.1、嚴(yán)守工作崗位，不擅離工作崗位、不竄崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。5.1.2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極配合其他部門(mén)工作的開(kāi)展。

5.1.3、未按照相關(guān)制度規(guī)定辦理手續(xù)，不得私自將庫(kù)房?jī)?nèi)物資帶出庫(kù)房或公司。5.1.4、不得人為破、損壞庫(kù)房?jī)?nèi)的物資、工具、設(shè)備、存放設(shè)施；不得人為制造物資存放、消防、用電安全隱患。

5.1.5、每個(gè)庫(kù)房根據(jù)工作所需配備記帳人員、庫(kù)管員，工作時(shí)間內(nèi)確因工作所需離開(kāi)庫(kù)房的，相應(yīng)庫(kù)房應(yīng)安排人員留守。（遇車(chē)間加班的情況適用）

5.1.6、下班前應(yīng)對(duì)庫(kù)房的防火、防盜、用電、運(yùn)貨通道設(shè)施作檢查，及時(shí)排除隱患。5.1.7、除相關(guān)物資的計(jì)劃、配套、庫(kù)管、檢驗(yàn)、裝配工作領(lǐng)用人員及部長(zhǎng)級(jí)以上人員可因工作所需進(jìn)、出庫(kù)房外，其他人員未經(jīng)部門(mén)主管人員授權(quán)一律不允許進(jìn)入庫(kù)房。5.1.8、為方便工作的開(kāi)展，對(duì)以下情況作相應(yīng)規(guī)定：

5.1.8.1、涉及到有經(jīng)銷(xiāo)商、用戶、維修站人員等需要到廠購(gòu)買(mǎi)成品、零配件的，由銷(xiāo)售部安排人員負(fù)責(zé)接洽、辦理購(gòu)買(mǎi)手續(xù)和取貨（由物流部安排成品、零部件的裝卸），其購(gòu)買(mǎi)人員一律安排于銷(xiāo)售部?jī)?nèi)等候，不允許進(jìn)入公司任何庫(kù)房?jī)?nèi)。

5.1.8.2、涉及到有客商（二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、用戶、維修站人員除外）或國(guó)家行政部門(mén)人員需要參觀庫(kù)房的，必須有1至2名公司人員陪同。重慶合盛工業(yè)有限公司

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5.1.8.3、因貨物的出、入庫(kù)所涉及需要配套廠商人員進(jìn)入庫(kù)房的，質(zhì)檢部必須安排相應(yīng)質(zhì)檢人員全程監(jiān)督。5.2、物資存放管理

5.2.1、物資的存放應(yīng)以存取方便、不破壞物資自身質(zhì)量和先進(jìn)先出為原則。根據(jù)部門(mén)主管人員存放規(guī)劃，各單一物資間應(yīng)有防護(hù)措施。

5.2.2、保證物資擺放的整齊、美觀，及時(shí)調(diào)整、消除一切影響整齊與美觀的不正常因素。5.2.3、按每一庫(kù)房、每一類(lèi)物資建立標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容應(yīng)包括公司名稱(chēng)、庫(kù)別、類(lèi)別、編號(hào)。

5.2.4、庫(kù)房物資的存放，以庫(kù)房為基礎(chǔ)，以?xún)?chǔ)物架為單位，以?xún)?chǔ)物架每一存放區(qū)域?yàn)閱卧⑽镔Y儲(chǔ)存卡；每種物資儲(chǔ)存卡應(yīng)有物資名稱(chēng)、規(guī)格，庫(kù)、架、區(qū)編號(hào)、名稱(chēng)（如：01庫(kù)01架01區(qū)）及存放物資的數(shù)量信息。每種物資數(shù)量的增減與位置的改變應(yīng)及時(shí)更改儲(chǔ)存卡的信息。

5.2.5、每種物資的存放，應(yīng)建立最小標(biāo)準(zhǔn)包裝，以便于存儲(chǔ)、取用與數(shù)據(jù)的核查。5.2.6、需作防腐、防潮、防銹蝕措施的相關(guān)物資，由部門(mén)主管人員根據(jù)物資特性提出規(guī)劃，庫(kù)管員依據(jù)規(guī)劃要求落實(shí)。（須其他部門(mén)協(xié)作的由部門(mén)主管人員協(xié)調(diào)）5.3、工作作業(yè)流程

5.3.1、物資的驗(yàn)收入庫(kù)適用于HS/QC004《物資收貨入庫(kù)流程》和HS/QC010《機(jī)加車(chē)間毛坯及半成品零件收貨入庫(kù)流程》。

5.3.2、物資的領(lǐng)用、更換出庫(kù)適用于HS/QC002《物資領(lǐng)用出庫(kù)流程》和HS/QC003《物資出門(mén)管理規(guī)定》。

5.3.3、物資的退貨和零配件退供應(yīng)商適用于HS/QC007《退貨流程》；經(jīng)銷(xiāo)商退貨適用于HS/QC013 《經(jīng)銷(xiāo)商退回物資處理流程》。5.3.4、按季對(duì)庫(kù)存需報(bào)損、報(bào)廢物資進(jìn)行清查、處理，適用于HS/QC009《廢舊物資處理流程》。

5.4、物資帳目管理

5.4.1、物資帳目應(yīng)保持帳面清晰無(wú)涂改、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、物資流向清楚。

5.4.2、帳面信息應(yīng)反映出物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、所屬類(lèi)別、存放具體位置和出入庫(kù)明細(xì)。

5.4.3、物資的實(shí)際庫(kù)存數(shù)、儲(chǔ)存卡當(dāng)前結(jié)存數(shù)、帳目當(dāng)前結(jié)存數(shù)應(yīng)三數(shù)一致，記帳人員與庫(kù)管員應(yīng)以帳目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)不定期核查、核對(duì)，對(duì)三數(shù)不一致的情況及時(shí)查找原因，平衡數(shù)據(jù)（對(duì)帳目數(shù)據(jù)不能作任何涂改），無(wú)法查找原因的及時(shí)上報(bào)主管人員解決。

5.4.4、帳目的調(diào)整于每月25日盤(pán)點(diǎn)后對(duì)確須調(diào)整的帳目，由財(cái)務(wù)部門(mén)人員列出清單，相應(yīng)物資記帳人員根據(jù)所列清單對(duì)相應(yīng)物資帳目進(jìn)行調(diào)整并加蓋調(diào)帳印章。

5.4.5、記帳人員以每周星期一（適用于產(chǎn)、銷(xiāo)旺季）和每月25日盤(pán)點(diǎn)以及每年年終盤(pán)點(diǎn)為一個(gè)周期，統(tǒng)計(jì)、制作物資庫(kù)存報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部、物資計(jì)劃部門(mén)、總經(jīng)理。

5.4.6、記帳人員應(yīng)妥善保管相應(yīng)物資的帳目，除記帳人員、財(cái)務(wù)管理人員、物資計(jì)劃人員、部長(zhǎng)

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準(zhǔn)

審

核

編

制

級(jí)以上人員可以使用帳目；庫(kù)管員、部長(zhǎng)級(jí)人員、辦公室職員可以通過(guò)記帳人員了解單項(xiàng)物資帳目數(shù)外，其他人員一律不得使用、查詢(xún)帳目。

5.5、安全管理

5.5.1、庫(kù)房的安全包括物資的存放與搬運(yùn)、堆碼安全、消防安全、用電安全、防盜安全。5.5.2、物資的存放、搬運(yùn)、堆碼由部門(mén)主管人員按物資自身的物理特性、化學(xué)特性和公司庫(kù)房的現(xiàn)狀確定其安全的存放、搬運(yùn)、堆碼方式，庫(kù)房人員嚴(yán)格按即定方式執(zhí)行，因違規(guī)操作發(fā)生的事故責(zé)任由操作人員自行承擔(dān)。

5.5.3、各庫(kù)房按統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置防火、防盜、用電設(shè)施，不得堵塞、圈占防火、用電通道，未經(jīng)主管人員許可不得將防火設(shè)施另作他用或搭接用電設(shè)備、破壞防盜設(shè)施。

5.5.4、庫(kù)管員配合主管人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)庫(kù)房的安全隱患進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，遇到自身不能處理的情況，及時(shí)上報(bào)主管人員解決。

5.5.5、作好安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)生安全事故相關(guān)庫(kù)房人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)并作好安全事故對(duì)人身造成傷害時(shí)的逃生準(zhǔn)備。

5.5.6、物流部主管人員應(yīng)作好定期對(duì)庫(kù)房人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全實(shí)作訓(xùn)練規(guī)劃，并按規(guī)劃協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)、人員開(kāi)展培訓(xùn)工作。

5.6、根據(jù)庫(kù)存物資的取用情況，合理的設(shè)置取物通道。取物通道的設(shè)置應(yīng)以快捷、暢通為原則，應(yīng)隨時(shí)保持取物通道的暢通與整潔。5.7、庫(kù)房管理所涉及到的獎(jiǎng)、罰措施。

5.7.1、按庫(kù)房管理規(guī)劃對(duì)物資收發(fā)安全、高效，一年以?xún)?nèi)無(wú)任何數(shù)據(jù)差錯(cuò)、安全事故、質(zhì)量事故的，經(jīng)部門(mén)主管上報(bào)，企管部核查后屬實(shí)的，公司予以100元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.2、及時(shí)制止偷竊行為，防止公司財(cái)產(chǎn)遭受損失，經(jīng)企管部查證屬實(shí)者，根據(jù)價(jià)值的大小，公司予以5-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。5.7.3、突遇火情時(shí)，及時(shí)采取措施，避免公司財(cái)產(chǎn)遭受損失者，經(jīng)企管部查證后根據(jù)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的大小，公司予5-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.4、日常工作中對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行檢舉，經(jīng)企管部查證對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰后，以所處罰金的50%予檢舉者獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.5、在庫(kù)房管理工作中提出合理建議，經(jīng)部門(mén)主管上報(bào)，企管部會(huì)同相關(guān)部門(mén)、人員評(píng)估查證后確能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的，公司予20-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7.6、凡違反5.1.3、5.1.4條所規(guī)定的，經(jīng)企管部查證后，按所涉物資金額的雙倍進(jìn)行罰款，情節(jié)

特別嚴(yán)重的辭退出公司并移交國(guó)家公安機(jī)關(guān)處理。

5.7.7、對(duì)未按制度開(kāi)展工作或工作不積極的相關(guān)工作人員，經(jīng)企管部查證屬實(shí)后第一次予以警告，第二次罰款50元，第三次辭退出；部門(mén)主管人員負(fù)連帶責(zé)任，按每次罰款20元遞增。重慶合盛工業(yè)有限公司

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準(zhǔn)

審

核

編

制

5.7.8、對(duì)存在安全隱患不整改或知而不報(bào)的相關(guān)工作人員，經(jīng)企管部查證后予以每次50元罰款，部門(mén)主管人員負(fù)連帶責(zé)任。

5.7.9、人為制造安全隱患的，經(jīng)企管部查證屬實(shí)后第一次罰款100元，第二次辭退出公司。5.7.10、以上處罰條例涉及與公司獎(jiǎng)懲制度相沖突的，以公司獎(jiǎng)懲制度所規(guī)定的為準(zhǔn)

第三篇：庫(kù)存準(zhǔn)確率提升計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率提升計(jì)劃

一、目的倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率是綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平，同時(shí)也是把握公司庫(kù)存資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，以利于進(jìn)行成本核算的重要基礎(chǔ)。為了做好盤(pán)點(diǎn)工作的準(zhǔn)確性、有效性。使盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果能反映實(shí)際的庫(kù)存，檢驗(yàn)賬物數(shù)目是否一致，特制定本計(jì)劃提高盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率。

二、根據(jù)每月盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果分析，影響庫(kù)存準(zhǔn)確率的因素的大部分原因是

1、小配件及部分小料鋁材數(shù)量雜多，難于盤(pán)點(diǎn)，影響了準(zhǔn)確率；

2、供應(yīng)商不夠規(guī)范，貨號(hào)與物料混亂；

3、抽盤(pán)時(shí)處于正常領(lǐng)料中，賬務(wù)還沒(méi)有處理，盤(pán)點(diǎn)容易出現(xiàn)誤差；

4、退庫(kù)配件材料過(guò)于頻繁及零散。如返修門(mén)拆下來(lái)的配件，基本上不配套。造成點(diǎn)數(shù)混亂。

三、針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況加之以上因素分析，為提高每月庫(kù)存準(zhǔn)確率，制定以下改善方案。

1、對(duì)原材料倉(cāng)的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分類(lèi)，集中精力控制主要物料：

A類(lèi)物料允許盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)差范圍為0，A類(lèi)物料單價(jià)大于10元；主要包括： ①.原材料如鋁材、鋼板、線條、ABS板等；

②.配件如鎖具、吊輪、大拉手、膠條等；

③.工具易耗品如手電鉆、計(jì)算器、拉釘槍等；

B類(lèi)物料允許盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)差范圍為±1%：即：?jiǎn)蝺r(jià)在5元—10元之間的物料允許錯(cuò)差范圍為±1%；B類(lèi)物料主要是配件，如合頁(yè)、地輪以及部分燈格；

C類(lèi)物料主要包括：

①、單價(jià)在5元以下的裝飾燈格類(lèi)、鋁角碼、彩頭包裝、圖冊(cè)，允許盤(pán)點(diǎn)誤差范圍為±2%，②、單價(jià)在1元以下的物料允許盤(pán)點(diǎn)誤差范圍為±4％，主要是：

a、配件、包裝等，如：包裝紙、接頭類(lèi)、鐵角碼、、螺絲、墊片、拉片、螺母等，其中五金類(lèi)小件主要按稱(chēng)重進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；

b、還包括部分鋁材小料：如實(shí)心條、格條、F型扣條、封邊條、窗頭壓線，由于料小量多，清點(diǎn)困難，考慮實(shí)際情況，允許4%的誤差（按支數(shù)）。

2、抽盤(pán)時(shí)，A類(lèi)材料要占總盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)數(shù)的90%以上，以把握重點(diǎn)。

3、對(duì)退庫(kù)的配件整套要及時(shí)入庫(kù)，零散的可以集中放置，能退回供應(yīng)商的退貨，不能退的用來(lái)做售后。對(duì)尾數(shù)要全面清點(diǎn)數(shù)量。發(fā)料時(shí)先發(fā)尾數(shù)，小件的物料最好整件發(fā)放。

4、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的每一項(xiàng)物料都要有單據(jù)，否則不給辦理入庫(kù)或出庫(kù)手續(xù)，可以按生產(chǎn)單發(fā)料的按單發(fā)料，其他一定要有相關(guān)管理人員的簽字才能發(fā)料。

5、各倉(cāng)管要堅(jiān)持做好倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)工作。每天所有的物料進(jìn)出所產(chǎn)生的單據(jù)倉(cāng)管員要及時(shí)處理與錄入，做好日常收、發(fā)、管工作，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)員工都知道倉(cāng)庫(kù)工作的重要性。提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)流水賬，盡量避免賬實(shí)不符。

6、倉(cāng)管要堅(jiān)持每天抽查倉(cāng)庫(kù)的賬物狀況，抽查項(xiàng)次不得低于5項(xiàng)，對(duì)于每次盤(pán)查，抽盤(pán)發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧的物料，要立即分析原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，做出差異分析，提出整改措施，明確相關(guān)人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

7、整理倉(cāng)庫(kù),按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類(lèi)的物品對(duì)號(hào)入座，要求物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉(cāng)庫(kù)整理到位。

8、倉(cāng)庫(kù)的工作煩瑣需要細(xì)致對(duì)待，細(xì)心管理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的要求高才能保證企業(yè)的正常的運(yùn)作，數(shù)量的準(zhǔn)確性，備料、購(gòu)料中的及時(shí)性都直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作。所以在平時(shí)要加強(qiáng)倉(cāng)管的培訓(xùn)，讓他們了解倉(cāng)庫(kù)工作的重要性。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、每月考核盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%到100%的倉(cāng)庫(kù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元/次；

2、每月考核盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到90%到95%的倉(cāng)庫(kù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)30元/次；

3、每月考核盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在70%到80%的倉(cāng)庫(kù)，給予處罰30元/次；

4、每月考核盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低于70%的倉(cāng)庫(kù)，給予處罰50-100元/次；并限期整改，連續(xù)3個(gè)月庫(kù)存準(zhǔn)確率低于70%的，將進(jìn)行淘汰，對(duì)倉(cāng)管員調(diào)離崗位或辭退。

5、各倉(cāng)庫(kù)在每月盤(pán)點(diǎn)考核中，總誤差金額超過(guò)本倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額1%的或者單項(xiàng)誤差金額超過(guò)5000元的，將不參與獎(jiǎng)勵(lì)，并視情況給予最低處罰50元/次。

6、新員工在入職轉(zhuǎn)正后參與獎(jiǎng)罰。

五、通過(guò)對(duì)以上計(jì)劃的實(shí)施，以期使倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率進(jìn)一步提升，最終達(dá)到90%以上的準(zhǔn)確率。

以上計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示，如無(wú)異議，將于2012年11月起執(zhí)行。

第四篇：板卷部物流和庫(kù)存工作總結(jié)

2014年1-2月板卷部物流和庫(kù)存工作總結(jié)1、2014年1-2月板卷部月平均庫(kù)存8.53萬(wàn)噸，低于月計(jì)劃庫(kù)存12萬(wàn)噸，完成計(jì)劃考核目標(biāo)。但同比2013年12月平均庫(kù)存5.62萬(wàn)噸上升2.91萬(wàn)噸，主因近期市場(chǎng)銷(xiāo)售疲軟造成客戶周轉(zhuǎn)緩慢，資金壓力加大，進(jìn)一步促使庫(kù)存上升，應(yīng)引起我們警惕。

2、1-2月份為緩解春節(jié)放假造成的庫(kù)存急劇上漲，板卷部積極應(yīng)對(duì)，根據(jù)用戶提供的需求計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期品種規(guī)格結(jié)構(gòu)，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，達(dá)到既滿足用戶需求，又能最大限度地降低庫(kù)存。對(duì)那些長(zhǎng)期不提貨造成庫(kù)存積壓的客戶，與生產(chǎn)計(jì)劃部相結(jié)合給予脫單處理，優(yōu)先配給有能力發(fā)貨的客戶，極大的緩解了庫(kù)存壓力。針對(duì)春節(jié)放假前后的汽運(yùn)發(fā)出停滯的情況，板卷部積極協(xié)調(diào)火運(yùn)發(fā)出，爭(zhēng)取多報(bào)車(chē)，快走車(chē)，有效的降低了積壓庫(kù)存。

3、為進(jìn)一步降低庫(kù)存，減少公司資金占用，實(shí)現(xiàn)快產(chǎn)快出，板卷部在嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定的情況下，要求各業(yè)務(wù)代表積極協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)用戶來(lái)款進(jìn)行快速查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)高效訂貨、發(fā)貨。對(duì)產(chǎn)品具備發(fā)貨條件后，不能及時(shí)提貨的用戶，制定“超期”發(fā)貨考核制度，對(duì)未按時(shí)完成發(fā)貨的用戶，遇價(jià)格降價(jià)不予追補(bǔ)。同時(shí)定期對(duì)入庫(kù)時(shí)間較長(zhǎng)的品種，進(jìn)行多種手段促銷(xiāo)，避免長(zhǎng)期積壓帶來(lái)的產(chǎn)品外觀質(zhì)量及資金占用風(fēng)險(xiǎn)，全面的降庫(kù)增效。

第五篇：招聘計(jì)劃

招 聘 計(jì) 劃

招聘單位：廣州中科地化工程勘察有限公司招聘時(shí)間：2014年1月 招聘人數(shù)：8人待遇：面議有效期：3個(gè)月 招聘崗位：工程測(cè)量組長(zhǎng)1人

基本要求：工程測(cè)量專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷，2-3年工作經(jīng)驗(yàn)，具備完成地形測(cè)量、工程測(cè)量野外和室內(nèi)報(bào)告等工作的能力，具有基坑監(jiān)測(cè)和沉降觀測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)和具有中級(jí)職稱(chēng)者優(yōu)先考慮

崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司測(cè)量方面技術(shù)管理工作

招聘崗位：工程測(cè)量技術(shù)員2人

基本要求：工程測(cè)量專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷，應(yīng)屆畢業(yè)生或具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)均可，熟悉測(cè)量軟件和工作流程，具有團(tuán)隊(duì)合作和吃苦耐勞精神

崗位職責(zé)：輔助測(cè)量組長(zhǎng)完成測(cè)量相關(guān)技術(shù)工作

招聘崗位：工程物探組長(zhǎng)1人

基本要求：地球物理專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷，2-3年工作經(jīng)驗(yàn)，具備完成工程物探（管線探測(cè)）野外和室內(nèi)報(bào)告等工作的能力，如能同時(shí)具備工程測(cè)量（管線測(cè)量）工作能力和具有中級(jí)以上職稱(chēng)者優(yōu)先考慮

崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司物探方面技術(shù)管理工作

招聘崗位：工程物探技術(shù)員2人

基本要求：地球物理專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷，應(yīng)屆畢業(yè)生或具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)均可，熟悉工程物探（管線探測(cè)）流程，具有團(tuán)隊(duì)合作和吃苦耐勞精神 崗位職責(zé)：輔助工程物探組長(zhǎng)完成物探相關(guān)技術(shù)工作

招聘崗位：巖土工程勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人

基本要求：巖土工程專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷，2-3年工作經(jīng)驗(yàn)（必須是工程勘察工作經(jīng)歷），可獨(dú)立完成勘察項(xiàng)目的編錄、內(nèi)業(yè)和報(bào)告編寫(xiě)工作，具有中級(jí)以上職稱(chēng)優(yōu)先考慮

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司巖土工程勘察項(xiàng)目技術(shù)管理工作

招聘崗位：巖土工程勘察技術(shù)員1人

基本要求：巖土工程專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷，應(yīng)屆畢業(yè)生，211等重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)先考慮

崗位職責(zé)：輔助勘察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成勘察技術(shù)工作