第一篇：關(guān)于招聘的故事

有一個農(nóng)場,因捕鼠科科長離職而造成場內(nèi)鼠患成災(zāi),農(nóng)場總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理,五天之內(nèi)要給我招一個捕鼠科科長回來,否則你也給我走人.人力資源部經(jīng)理接到這個指示后,回去趕緊就寫了一張小紅紙條,貼在了農(nóng)場的大門口,上面這樣寫道:“本農(nóng)場欲招捕鼠科科長一位,待遇優(yōu),福利好,有意者請來面試..第二天,農(nóng)場門口來了這么七位應(yīng)聘者--雞、鴨、羊、狗、豬、貓、貓頭鷹.好,現(xiàn)在開始篩選.第一輪篩選是學(xué)歷篩選.雞、鴨都是北京大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生,當(dāng)然過關(guān);羊和狗是大專畢業(yè),也過關(guān);貓和貓頭鷹是高中畢業(yè),人力資源部經(jīng)理皺了皺眉頭,也過關(guān)了,結(jié)果,第一關(guān)淘汰下來只有一位,那就是只讀到小學(xué)二年級的豬先生.第二輪是筆試.這當(dāng)然難不倒大學(xué)本科畢業(yè)的雞和鴨;羊因?yàn)槠綍r勤勉,也勉強(qiáng)過關(guān)了;狗呢,上學(xué)的時候不太認(rèn)真,碰到這些題目是些為難,可是它在這么短短的一會兒時間內(nèi),已經(jīng)給主考官鞠了六個躬,點(diǎn)了九次頭,所以也過關(guān)了;貓頭鷹本來是不會做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄過了關(guān).只有貓因?yàn)閳?jiān)持原則,不會做就是不會做,所以,這一輪被淘汰的只有貓一個人.第三輪是答辯,總經(jīng)理、農(nóng)場場主和人力資源部經(jīng)理三個人坐在那里,應(yīng)聘者一個接一個的進(jìn)來.第一個是雞,它一進(jìn)來就說:”我在學(xué)校時是學(xué)捕鼠專業(yè)的,曾經(jīng)就如何掌握鼠的習(xí)性與行動方式寫過一篇著作.“三個人一碰頭,這個好,留下了.第二個進(jìn)來的是鴨,它說:”我沒有發(fā)表過什么著作,但是在大學(xué)期間,我一共發(fā)表了18篇有關(guān)鼠的論文,對于鼠的各個種類,我是了若指掌.“這個也不錯,也留下了.第三個進(jìn)來的是羊,羊說:”我沒有那么高的學(xué)歷,也沒有發(fā)表過什么論文、著作.但是我有一顆持之以恒的心和堅(jiān)硬的蹄子.你們只要幫我找到老鼠洞口,然后我就站在那里,高舉著我的前蹄,看到有老鼠出來我就踩下去,十次當(dāng)中應(yīng)該會有兩三次可以踩死,只要我堅(jiān)持下去,相信有一天我會消滅老鼠的!“三個主考官被羊的這種精神感動了,于是也錄取了.第四個進(jìn)來的是狗,狗一進(jìn)來就點(diǎn)頭哈腰地說:”瞧三位慈眉善目的,一定都是十分優(yōu)秀的成功人士……一頓馬屁狂拍,三個人被拍得暈暈乎乎的,最終也錄用了.最后一個是貓頭鷹,沒有高學(xué)歷,沒有什么論文著作,唯一的成績就是從事捕鼠一年多來抓了五六百只的田鼠,但是又不會拍馬屁,又長得惡形惡臉的,一點(diǎn)都不討人喜歡,所以就被淘汰了.至此,整個招聘活動結(jié)束了,大家可以看到的是,真正會捕鼠的--像貓、貓頭鷹,都被淘汰了.這個招聘是結(jié)束了,但是結(jié)果呢?當(dāng)然是失敗的…… 為什么會導(dǎo)致這個失敗的結(jié)果呢?'

我想原因每一個做HR都應(yīng)該很清楚,就是單純的以學(xué)歷、以外在的東西來招聘,而忽略了招聘的本質(zhì)是 什么?我們在選擇一個人的時候,常常都會不經(jīng)意的陷入這樣的誤區(qū),“學(xué)歷這么低,他能勝任嗎?”,“這人怎么這么不討人喜歡!”……我相信如果讓每一個人來說得話,都不會說出這樣的話,但是在做招聘的時候,卻往往會受到這些因素的影響.所以,才會造成我們在招聘當(dāng)中的成功率不高.M綜上所述,我們在招聘之前應(yīng)該做得是--我們所需要什么樣的人?它們應(yīng)該具備什么樣的能力、素質(zhì)?如何在面試過程中去辨別這些能力?我們應(yīng)當(dāng)通過什么樣的渠道去搜尋這樣的人才?把這些事情都做好了以后,我們才有可能把招聘成功率提升到一定的程度.僅記:人的素質(zhì)能力絕大部分是隱藏性的,也就是說,從外表可以看出來的僅僅是冰山的一角,大部分的東西還是在水面以下的.

第二篇：松下的招聘故事

松下的招聘故事

一、神田三郎的悲劇

有一次，日本的松下公司招聘的一批推銷人員，考試是筆試和面試相結(jié)合。這次招聘的人總共就有十名，可是報考的達(dá)到幾百人，競爭非常激烈。經(jīng)過一個星期的篩選工作，松下公司從這幾百人中選擇了十名優(yōu)勝者。

松下親自過目了一下這些入選者的名字，令他感到意外的是，面試時給他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是，馬上吩咐下屬去復(fù)查考試分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)情況。

經(jīng)過復(fù)查，下屬發(fā)現(xiàn)神田三郎的綜合成績相當(dāng)不錯，在幾百人中名列第二。由于計(jì)算機(jī)出了毛病，把分?jǐn)?shù)和名稱排錯了，才使神田三郎的成績沒有進(jìn)入前十名。聽了，立即讓下屬改正錯誤，盡快給神田三郎發(fā)錄取通知書。

第二天，負(fù)責(zé)處理這件事情的下屬報告了一個令人吃驚的消息：由于沒有接到松下公司的錄取通知書，神田三郎竟然跳樓自殺了，當(dāng)錄取通知書送到時，他已經(jīng)死了。這位下屬自言自語地說：“太可惜了，這位有才華的年輕人，我們沒有錄取他?！?/p>

松下幸之助聽了，搖搖頭說：“不！幸虧我們公司沒有錄取他，這樣的人是成不了大事的。一個沒有勇氣面對失敗的人又如何去做銷售！”

二、“吃”和“被吃”

日本松下公司預(yù)備從新招的三名員工中選出一位做市場策劃，于是，他們例行上崗前的“魔鬼練習(xí)”，予以考核。

公司將他們從東京送往廣島，讓他們在那里生活1天，按最低標(biāo)準(zhǔn)給他們每人1天的生活費(fèi)用2000日元，最后看他們誰剩的錢多。

剩是不可能的，一罐烏龍茶的價格是300元，一聽可樂的價格是200元，最便宜的旅館一夜就需要2000元??也就是說，他們手里的錢僅僅夠在旅館里住一夜，要么就別睡覺，要么就別吃飯，除非他們在天黑之前讓這些錢生出更多的錢。而且他們必須單獨(dú)生存，不能聯(lián)手合作，更不能給人打工。

第一個先生非常聰明，他用500元買了一副墨鏡，用剩下的錢買了一把二手吉他，來到廣島最繁華的地段——新干線售票大廳外的廣場上，演起了“盲人賣 1

藝”，半天下來，他的大琴盒里已經(jīng)是滿滿的鈔票了。

第二個先生也非常聰明，他花500元做了一個大箱子，上寫：將核武器趕出地球——紀(jì)念廣島災(zāi)難40周年暨為加快廣島建設(shè)大募捐，也放在這最繁華的廣場上。然后用剩下的錢雇了兩個中學(xué)生做現(xiàn)場宣傳講演，還不到中午，他的大募捐箱就滿了。

第三個先生真是個沒頭腦的家伙，或許他太累了，他做的第一件事就是找了個小餐館，一杯清酒一份生魚一碗米飯，好好地吃了一頓，一下子就消費(fèi)了1500元。然后鉆進(jìn)一輛被廢棄的豐田汽車?yán)锩烂赖厮艘挥X??

廣島的人真不錯，兩個先生的“生意”異常紅火，一天下來，他們對自己的聰明和不菲的收入暗自竊喜。誰知，傍晚時分，厄運(yùn)降臨到他們頭上，一名佩戴胸卡和袖標(biāo)、腰挎手槍的城市稽查人員出現(xiàn)在廣場上。他扔掉了“盲人”的墨鏡，摔碎了“盲人”的吉他，撕破了募捐人的箱子并趕走了他雇的學(xué)生，沒收了他 們的“財產(chǎn)”，收繳了他們的身份證，還揚(yáng)言要以欺詐罪起訴他們??

這下完了，別說賺錢，連老本都虧進(jìn)去了。當(dāng)他們想方設(shè)法借了點(diǎn)路費(fèi)、狼狽不堪地返回松下公司時，已經(jīng)比規(guī)定時間晚了一天，更讓他們臉紅的是，那個稽查人員正在公司恭候！是的，他就是那個在飯館里吃飯?jiān)谄嚴(yán)锼X的第三個先生，他的投資是用150元做了個袖標(biāo)、一枚胸卡，花350元從一個拾垃圾老人那兒買了一把舊玩具手槍和一臉化妝用的絡(luò)腮胡子。當(dāng)然，還有就是花1500元吃了頓飯。

這時，松下公司國際市場營銷部課長宮地孝滿走出來，一本正經(jīng)地對站在那里怔怔發(fā)呆的“盲人”和“募捐人”說：“企業(yè)要生存發(fā)展，要獲得豐厚的利潤，不僅僅要會吃市場，最重要的是懂得怎樣吃掉市場的人。

三、掌握機(jī)會

一家松下公司旗下的外企招一名會計(jì),又因?yàn)檫@是一家跨國公司,所以這是許多年輕人向往的地方,終于到了面試的那一天,公司里人山人海,經(jīng)過嚴(yán)格的筆試之后,又經(jīng)過細(xì)心的篩選,最后只剩下三位非常優(yōu)秀的女大學(xué)生了,經(jīng)理讓他們明天再來進(jìn)行口試.到了第二天,三位女大學(xué)生都穿著漂亮的衣服來了,而經(jīng)理卻一人發(fā)給他們一件衣服和一個黑皮包,對他們說:現(xiàn)在我所給你們的每一件衣服上都有一塊污跡，你們必須在八點(diǎn)十五之前到總經(jīng)理室去進(jìn)行口試,并且我提醒你們一句,總經(jīng)理喜歡干凈整潔.落落大方的人,你們身上的污跡最好不要被總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)否則會被淘汰出去的.此時,A女大學(xué)生趕緊拿出手帕紙來擦,而其結(jié)果是污跡越擦越臟,越擦越大,這時,A女大學(xué)生非常的著急,苦苦央求經(jīng)理,想讓他再換一件,可是,經(jīng)理帶著遺憾的口氣說:”不好意思,你已經(jīng)被淘汰了,”A女大學(xué)生哭著離開了,B女大學(xué)生一看局勢不行,所以飛奔的跑到洗手間,想設(shè)法用水將污跡沖洗干凈,她洗了一遍又一遍,果然,污跡沒了,胸前卻濕了一大片,這時,B女大學(xué)生一看表,已經(jīng)快到八點(diǎn)十五了,她整理了一下,向總經(jīng)理室飛奔,到了總經(jīng)理室門前,一看表,正好八點(diǎn)十五,B女大學(xué)生緩緩打開門,只見C女大學(xué)生正要從屋里出來,B看見C女大學(xué)生胸前還有那塊污跡,她這才放了心,她胸有成竹的走了進(jìn)去,總經(jīng)理看到他眼前的那塊”濕地”,對她說:”現(xiàn)在我公布勝出者, 就是C女大學(xué)生,”B女大學(xué)生非常的驚奇,很不服氣,總經(jīng)理看出了她的心思,微笑著說”C女大學(xué)生用她的黑皮包掛在胸前,擋住了那塊污跡,我想,假如我沒猜錯的話,她現(xiàn)在在洗手間里,大概你的黑皮包落在洗手間里了吧!”B女大學(xué)生心服口服的離開了總經(jīng)理室.機(jī)會,是每個人通向成功的一把金鑰匙,只有把握好現(xiàn)在的每一次機(jī)會,才能在其中鍛煉自己,將自己置身于競爭的行列當(dāng)中.

第三篇：小故事新管理：招聘

小故事新管理：招聘

20世紀(jì)70年代初，美國麥當(dāng)勞總公司看好中國臺灣市場。他們在正式進(jìn)軍臺灣市場前，需要在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)一批高級干部，于是進(jìn)行公開的招考選擇。由于要求的標(biāo)準(zhǔn)很高，許多初出茅廬的年輕人都沒有通過。

經(jīng)過一再篩選，一位名叫韓定國的年輕人脫穎而出。最后一輪面試前，麥當(dāng)勞的總裁和韓定國談了三次，并且問了他一個讓人意想不到的問題：“假如我們要你先去洗廁所，你愿意嗎？”

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goldenmastery.com kaoforging.com wdchangyang.com micro-find.com jnforever.com sunny-lighting.net jlrrc.com tcspharm.com 還未等他開口，一旁的韓太太便隨意答道：“我們家的廁所一直都是他洗的?！?/p>

總裁十分高興，免去了最后的面試，當(dāng)場決定錄用韓定國。

后來韓定國才知道，麥當(dāng)勞訓(xùn)練員工的第一堂課就是從洗廁所開始的，因?yàn)榉?wù)業(yè)的基本理論是“非以役人，乃役于人”，只有先從卑微的工作開始做起，才有可能了解“以家為尊”的道理。韓定國后來之所以能成為知名的企業(yè)家，就是因?yàn)橐婚_始就能從卑微的小事做起，做別人不愿做的事情。

啟示

態(tài)度決定成敗。良好的心態(tài)是取得成功的基礎(chǔ)。做卑微的小事，做別人不愿做的事情，都是講的一個人的職業(yè)素養(yǎng)，也就是對待職業(yè)的態(tài)度問題?，F(xiàn)實(shí)中許多人心氣很高，不從身邊點(diǎn)滴小事做起，想一口吃個大胖子，無異于做夢。

第四篇：招聘故事：皇帝的新裝 Word 文檔

招聘故事：皇帝的新裝

某公司招聘銷售部經(jīng)理助理，應(yīng)試者如云。經(jīng)過層層選拔，最后，只剩下三名候選者。他們各有所長：或知識淵博或思維靈活或經(jīng)驗(yàn)豐富，難分伯仲。但名額只有一個。因此銷售部經(jīng)理決定出一道題選擇自己的未來合作者。

題目的內(nèi)容是你看過《皇帝的新裝》嗎？談一下自己的感受。

第一個人是學(xué)文的，他覺得這題目正撞在自己“槍口”上。

他于是寫道：這篇故事是安徒生1837年寫的，當(dāng)時他32歲。這篇童話揭露了統(tǒng)治階級的虛榮、鋪張浪費(fèi)和極端愚蠢，這種現(xiàn)象大概在任何時代，在任何人身上都會變版重演，因此這篇童話在今天還都具有現(xiàn)實(shí)意義。

第二個人是學(xué)哲學(xué)的，少有職業(yè)跟他的學(xué)識對口，但憑靈活思維，他也混得不錯。他躊躇滿志地寫道：老子早說過，大音希聲，大象無形，換句話說就是，此時無聲勝有聲，此時無形勝有形。我們可以就此推而廣之，“天衣無縫”可說是形容最好的衣服。無縫的衣服，當(dāng)然是：此時無衣勝有衣，就是光著嘍。可以看出，安徒生受過中國傳統(tǒng)哲學(xué)的影響。

第三個人，他有某大學(xué)經(jīng)營管理專業(yè)的文憑，但這文憑只花了他300元和兩天時間。他略一思考寫道：我小時候看過這個童話，是誰寫的忘了，以前，我想當(dāng)那個說真話的孩子，但我自從做了銷售后，我才明白做童話中的兩個裁縫才是我要追求的目標(biāo)。如果您需要這樣一個裁縫，選擇我您不會后悔。

過了三天，前二位應(yīng)試者的郵箱里收到了婉拒的信，里邊只有一句話：我們要找的只是一個裁縫而已。

感悟：

企業(yè)在招聘時一定要制定明確的崗位要求，因?yàn)橹挥袓徫黄ヅ涠群芨叩脑?，才能保證這個人才的確可以很好地做好工作，因?yàn)椴荒芊旁谡_位置的花，再名貴也只不過是雜草罷了，案例中正是說明了這個道理。

第五篇：做“有故事”的招聘

因?yàn)槠湔鎸?shí)性與有趣性，員工故事的效果比任何招聘廣告都強(qiáng)。

強(qiáng)大的雇主品牌對公司的招聘策略影響深遠(yuǎn)，而員工的故事是打造強(qiáng)大雇主品牌的關(guān)鍵。實(shí)際上，招聘廣告、宣傳冊、網(wǎng)站或是其他類似的宣傳，都不如員工故事，因?yàn)樗恼鎸?shí)性與有趣性令它更有說服力。

故事是傳播思想和觀念的有力工具，這一點(diǎn)很少有人反對。有很多書都描述了故事在企業(yè)文化的建立及傳承中所發(fā)揮的作用。

但是，大多數(shù)經(jīng)理人都沒有認(rèn)識到，員工故事能夠并且應(yīng)該在打造公司雇主品牌、提高內(nèi)部推薦項(xiàng)目的效率等方面發(fā)揮突出作用。

在建立企業(yè)文化、開展招聘工作以及樹立雇主品牌形象的過程中，巧妙運(yùn)用員工故事的典范當(dāng)屬谷歌(Google)。實(shí)際上，正是由于它一直致力于挖掘新的員工管理實(shí)踐的故事，谷歌成了人們談?wù)撟疃嗟墓?，這在近幾年間確實(shí)是個了不起的成就。它奉行“每天一個故事”的戰(zhàn)略，讓每位員工都來分享精彩故事，這一模式是值得每個公司學(xué)習(xí)的。它打造了世界第一的雇主品牌。但是可惜，大部分招聘和品牌經(jīng)理低估了這一做法的價值，當(dāng)然也無法做到有效利用員工故事作為招聘工具。

員工故事之所以有這么大的影響力，是因?yàn)樗鼈儊碜詫?shí)實(shí)在在工作著的個人。因?yàn)檫@些故事來自有著第一手工作經(jīng)歷的員工，他們講的故事比招聘人員或公關(guān)專員所提供的信息都更加可靠，更讓人信服。這與有人告訴你他在一家豪華餐廳的經(jīng)歷，效果是相似的。員工故事的效果(無論是正面的還是負(fù)面的)比所有招聘廣告都要強(qiáng)得多。

員工故事之所以能成為有力的招聘工具，還有其他一些因素，包括如下方面：

1因?yàn)橹v故事的人與求職者的關(guān)系可能比較密切，比如他們是朋友或者曾共過事，所以求職者對于他們講的故事沒有抵觸心理，因?yàn)橹v故事的人是他們信任的人，不是陌生人。

2因?yàn)閱T工有廣泛的人脈，他們有很多機(jī)會把這些故事傳播給很多和他們資歷相同的人，這些人就成了很好的招聘對象。

3因?yàn)樗饺苏勗挸掷m(xù)的時間較長，所以員工故事在傳播細(xì)節(jié)和更多深層次信息方面，可能比招聘廣告要做得更好。

4因?yàn)閱T工故事聽起來不像推銷說辭，因此人們在聽到它們的時候，一開始很少有抵觸心理。

5大部分員工故事都很有趣，所以人們更容易記住它們，并轉(zhuǎn)述給其他人。

6員工分享和傳播趣味故事的過程增強(qiáng)了他們?nèi)谌氩⒘粼诂F(xiàn)有公司的決心。

7聽到大量員工故事可以增強(qiáng)員工對公司的自豪感，調(diào)動他們的工作積極性。

確定故事的內(nèi)容

對招聘和打造雇主品牌有積極作用的員工故事有很多種。也有一些其他類型的故事有助于樹立公司的品牌形象，提高內(nèi)部推薦成功的幾率。這些故事包括以下內(nèi)容：

1員工進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的自由度

2員工如何參與公司決策的制定

3管理層在聽取員工意見方面表現(xiàn)如何

4對員工績效的認(rèn)可及獎賞辦法

5普通員工獲得晉升或非常機(jī)遇的機(jī)會

6工作安全

7有力的職業(yè)道德約束或倡導(dǎo)合作的價值觀

8工作的靈活性以及工作與生活的平衡

9員工有機(jī)會發(fā)揮重要作用，甚至是改變整個世界

10學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會

11員工共享公司發(fā)展成果

12公司對于環(huán)境的關(guān)注

13公司如何鼓勵團(tuán)隊(duì)合作

在傳播過程中，員工故事的價值只會得到增加。大多數(shù)公司沒有特地收集所有的員工故事和公司的管理實(shí)踐。實(shí)際上，公司應(yīng)該整理出這些故事和實(shí)踐，以便招聘和塑造品牌的時候用到。

員工需要掌握有關(guān)公司的一些很有說服力的故事，以便用于吸引潛在的求職者。與此同時，管理層也要知道這些有說服力的故事，以便在演講、回答記者提問，以及爭取客戶時使用。要做到這一點(diǎn)，最好的方法是整理公司或部門的“故事集”。

員工項(xiàng)目和故事集為公司塑造品牌、樹立內(nèi)外形象提供了基本的依據(jù)。僅有大量的項(xiàng)目和故事還不夠。故事本身須涉及各個領(lǐng)域(公司福利、獎勵辦法、培訓(xùn)機(jī)制，或是其他與員工相關(guān)的方面)，這樣目標(biāo)聽眾才會認(rèn)為它們很重要。

另外，這些故事和項(xiàng)目必須有某種吸引力，讓公司員工、媒體和行業(yè)中的其他人樂于談?wù)撍鼈?。該故事集從制作完成的那一刻起，就成了公司在?nèi)部和外部樹立品牌形象、招攬更多人才的基石。故事集無外乎是利用一個內(nèi)部網(wǎng)站(在有些公司是一份Excel電子表格)，來收集整理員工故事、最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐、成功的員工管理項(xiàng)目、樹立雇主品牌所需的榮譽(yù)證明、“最佳雇主”榮譽(yù)申請、雇主推薦，以及招聘等的相關(guān)資料。

確定哪些是有說服力的員工故事和成功的員工管理項(xiàng)目，可以有很多方法。企業(yè)通常由公關(guān)人員、雇主品牌項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，和人力資源專員負(fù)責(zé)挖掘有影響力的員工故事。他們按照這些故事的類型、發(fā)生的地點(diǎn)、職能和涉及的業(yè)務(wù)部門對它們進(jìn)行分類。并基于它們相對的影響力對其進(jìn)行評估衡量。除了直接傳播，這些故事還穿插在電子通訊、高層演講以及管理會議中，或是作為內(nèi)部推薦項(xiàng)目的素材，得以先行傳播。

一個著名的咖啡零售商發(fā)現(xiàn)，公司的故事集正式制作完成后，他所擁有的不是65個有趣的故事，而是360多個可以用作品牌宣傳的故事。事實(shí)上，如果不能對這些故事進(jìn)行正規(guī)的整理和有計(jì)劃的宣傳，75%的故事只能在有限的范圍內(nèi)傳播，從而限制了公司招聘和樹立雇主品牌的能力。

提升故事影響力

一旦你將一個簡單的故事定義成了品牌故事，就要進(jìn)行更多調(diào)研，然后任選一個下文提及的因素加入到故事中，讓故事更有影響力，更引人入勝。

記住，有數(shù)字和比較數(shù)據(jù)的故事是對曾經(jīng)發(fā)生的偶然事件最好的證明，這些事件只采用文字來敘述的話，說服力會小很多。

以下方法可以保證把公司品牌故事的影響力放大到最大：

1與行業(yè)內(nèi)的平均水平或是最高水平進(jìn)行比較。在同樣的基礎(chǔ)上通過對比表明“你的”如何比“他們的”更好。直接對比所得到的百分比和數(shù)字的應(yīng)用能提高故事的影響力。在所屬行業(yè)或地區(qū)第一個提供某個項(xiàng)目的故事也是很好的選擇。

2與去年的目標(biāo)進(jìn)行對比。表明公司業(yè)績與去年(或是某個時期)相比發(fā)生了顯著的變化。

3量化項(xiàng)目結(jié)果。用統(tǒng)計(jì)數(shù)字來說明項(xiàng)目的商業(yè)效果是很有效的。用錢和數(shù)字描述項(xiàng)目產(chǎn)出可以增強(qiáng)故事的說服力。

4確定有利及不利的數(shù)字。在故事中對有利的或是較高的數(shù)字，及不利的或較低的數(shù)字進(jìn)行說明，可以使故事錦上添花，讓數(shù)字更有意義。

5列舉公司所獲得的榮譽(yù)。外界嘉獎或推薦認(rèn)可的項(xiàng)目或事件是最好的選擇。內(nèi)部的獎勵沒那么有說服力，不過也是有幫助的。

6表明項(xiàng)目中員工的參與度。如果只提及項(xiàng)目，沒有提及員工參與，故事也沒什么吸引力。說明參與或是實(shí)際操作項(xiàng)目的大概員工比例，會使該信息更有說服力。

7提及一般員工。大多數(shù)人對“小人物”(基層員工)的成功故事印象深刻。展示小人物如何重要，以及他們在項(xiàng)目中得到關(guān)注或獲益的故事通常都是很受歡迎的。

8打造涉及多層級員工的故事。以不同層級的員工的成功為主題的故事很有說服力。體現(xiàn)各個層級員工的高度參與或是更高組織層面上各個員工參與的內(nèi)容，對任何故事都是錦上添花。

9說明支出和項(xiàng)目花費(fèi)。表明公司在每個員工身上都做了大量投入或是該項(xiàng)目在公司總支出中所占比重巨大，可以馬上向讀者傳達(dá)一個信息—你認(rèn)為它重要。

10給項(xiàng)目取個好名字。通常，項(xiàng)目加上好的名稱可以使非正式的事件變得讓人信服。便于記憶的項(xiàng)目名稱為故事增光添彩。

11表示對環(huán)境的關(guān)注。在故事或項(xiàng)目中表明你對環(huán)境的深度關(guān)注，可助你贏得更高分?jǐn)?shù)。個人或團(tuán)體所做的環(huán)境保護(hù)工作也可提升故事價值。

12運(yùn)用有力的引述。便于記憶和傳播的簡短引述可為故事錦上添花。引述普通員工談到工作和個人經(jīng)歷時所說的話是很好的選擇。引述CEO做出承諾的話也能增加故事的價值。出自重要著作的引述可以極大提高故事的價值。引述顧客說的話也很有說服力。

13將員工的推薦應(yīng)用到故事中。員工抒發(fā)對公司和項(xiàng)目感情的簡短表述也很有說服力。員工對其待遇和經(jīng)歷的證明也能增加故事的價值。

14如果是網(wǎng)站故事，加入視頻點(diǎn)擊。有時候，只有語言是不夠的?？梢园岩曨l短片(3-5分鐘)放在公司網(wǎng)站上(或是如果可能的話，附在申請“最佳雇主”的材料中)。

15配上圖片。圖片可以升華感情，是故事、申請材料或網(wǎng)站的有益補(bǔ)充。對于該圖片是否能夠真正增加故事價值，要進(jìn)行提前測試。

16增加網(wǎng)站鏈接。在書面故事或是獲獎證明后面附上網(wǎng)站鏈接，以便讀者可以非常容易地找到更多相關(guān)的信息。

故事有說服力，是因?yàn)樗鼈兺怀隽伺c普通員工相關(guān)的真實(shí)事件。不像大部分公司展示給員工的公司信息(通常被看做宣傳)，員工更愿意聆聽和傳播那些體現(xiàn)公司善待員工的有趣故事。