第一篇：電廠運行小指標競賽管理辦法

我廠一、二號機組基建安裝工作基本結束，二臺機組已正式接產投運，運行狀況逐步趨于穩(wěn)定，為了落實崗位責任制，不斷提高運行管理水平，強化我廠基礎管理工作，開展運行小指標競賽活動勢在必行。經公司研究決定：自八月一日起在運行崗位開展小指標競賽活動。通過小指標競賽活動，能夠促進增產節(jié)約、節(jié)能降耗、優(yōu)化經濟運行方式，不斷提高我廠的綜合經濟效益。

一、競賽項目

1、生產指標：（1）發(fā)電量（2）廠用電率（3）主汽壓力（4）主汽溫度（5）真空（6）爐水、凝水合格率（7）給水溫度（8）除鹽水用量（9）飛灰可燃物（10）總補水量（11）發(fā)電煤耗率（12）電除塵一、二電場投運率（13）上煤満倉率

2、安全指標：（1）責任障礙以上的扣除全部安全分數(shù)（2）兩票合格率（3）安規(guī)、運規(guī)、三制執(zhí)行情況（4）設備運行方式合理性

二、競賽單位

機、電、爐、煤、化運行專業(yè)，以值為單位進行競賽，值長是當值值班期間生產活動的組織者和領導者，對小指標競賽活動負有組織領導責任。

三、協(xié)助部門

調度室、運行分場、生技部、安質部等部室，各專業(yè)主任及專工要積極協(xié)助搞好小指標競賽活動，對設備運行參數(shù)、運行方式、填報數(shù)據負有檢查、監(jiān)督責任。對填報的競賽數(shù)據發(fā)現(xiàn)錯誤的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相應負責人。

四、數(shù)據采集

1、生產小指標競賽主要依靠運行數(shù)據的采集和統(tǒng)計。要求每位員工具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，做到公平競賽。

2、對一些結算數(shù)據如發(fā)電量、燃煤量、用水量等應在交班前5分鐘抄錄，且交、接班雙方認可。

3、抄錄數(shù)據要嚴肅認真、不弄虛作假，不涂改。

五、獎勵

1、按當月生產指標、安全指標綜合得分排出名次，進行獎勵。另設小指標單項獎，單項獎金為每項200元。

2、獎勵分配比例：爐

1、機0.8、電0.6。

3、獎金分配原則：值長得當值的總獎金的6%，其余為當值獎金，計算方法：如爐獎金：總獎金（1－6%）÷（爐總系數(shù)×1＋機總系數(shù)×0.8＋電總系數(shù)×0.6）×爐總系數(shù)×

1六、評比考核

1、安全生產：在小指標競賽中，運行人員應加強監(jiān)督、嚴禁拼設備，各運行參數(shù)應在規(guī)定的技術范圍內運行。

2、生產指標：以各運行崗位、值長、生技統(tǒng)計填報的數(shù)據為依據，3、各專業(yè)要積極協(xié)作，檢查、指導各專業(yè)、班組運行工作，認真及時地填報、收交競賽表格并根據考核細則計算出各班得分，于次日前填報交生技部，生技部匯總后每天網上傳閱，次月2日匯總報競賽領導小組審批。

七、獎金分配：小指標第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有單項第一名的另外加獎200元，燃料運行小指標總獎金為1000元，化學運行小指標總獎金為800元，檢修小指標競賽總獎金為800元，上述專業(yè)或分場應制訂出小指標分配辦法報競賽領導小組批準。

八、小指標獎金發(fā)放以當月計劃完成情況而定，完成當月計劃按上述基數(shù)發(fā)放，完不成月度計劃按完成月度的計劃的百分比相應核減，在競賽中如有值認為拿不到一、二名而消極怠工將取消小指標競賽并對本值獎金進行考核。

九、競賽領導小組

組長：

成員：

第二篇：指標競賽管理辦法

******分公司 指標競賽管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強*******分公司（以下簡稱“公司”）所屬各風光電場的節(jié)能降耗管理，調動生產一線員工工作的積極性與主動性，進一步提高公司管理工作水平，特制定本辦法。

第二條 指標競賽作為提高運行管理、指標管理的手段之一，是我風光電場提高企業(yè)效益、經濟運行再上新水平的有效管理辦法。

第三條

公司指標競賽實行計劃管理、按照以班組指標保證風場指標完成的原則來制定指標競賽管理辦法，指標競賽本著加強過程控制、明確責任、獎罰分明、便于操作的原則。

第四條 本辦法適用于公司所屬各風光電場。

第二章 職責要求

第五條 指標競賽參賽崗位：風光電場的所有崗位，以班組（值）為單位進行評比。第六條 全體生產人員必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，嚴格執(zhí)行安全生產管理標準，任何人不得因為追求指標獲獎而擅自采用非可靠的運行方式和調整手段，因此而發(fā)生的不安全事故加倍考核，以確保機組安全穩(wěn)定、經濟運行。

第七條 各運維中心主任、技術員、安全員（值長）組成組織成員。風光電場應積極組織、指導做好指標競賽，對設備運行參數(shù)、運檢情況、考核指標負有指導、檢查、監(jiān)督責任。

第八條 運維中心主任是風電場指標競賽的組織領導者，同時也是指標競賽的“裁判”，對安全生產、穩(wěn)定運行負有領導責任。在正確執(zhí)行公司相關規(guī)章制度的前提下，對各班組、各崗位執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導，以保證在指標競賽中獲得較好的成績。

第九條 各運行、運檢班班長是本班指標競賽的第一責任人。各運行、運檢班班員在其班長的領導下，在確保安全運行的基礎上，降低各項消耗指標，優(yōu)化運行方式和運行參數(shù)，為提高風電場的經濟效益做出貢獻。

第十條 風光電場人員要加強學習，不斷提高自身業(yè)務技術素質，樹立全局觀念和實事求是的工作作風，在本著創(chuàng)造最佳效益的同時，積極為將來風光電場的安全、經濟運行創(chuàng)造有利條件，以確保風光電場設備的可靠性和經濟性。嚴禁各種弄虛作假行為。

第三章 監(jiān)督、檢查與考核

第十一條 各班組在主任直接領導和監(jiān)督下，每月不定期組織有關人員對指標競賽活動的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對執(zhí)行不到位的班組、提出警告并進行考核。

第四章 實施細則

第十二條 以班組（值）為單位進行評比，活動的資金來源于我公司經濟指標競賽專項獎勵資金。

第十三條 運檢班組小指標競賽評分細則（總分 100 分）

一、風電機等效利用小時評分：（總分 20 分）等效利用小時數(shù)=發(fā)電量/裝機容量

運檢班組風電機等效利用小時數(shù)評分標準為： 等效利用小時最多的班組得20分，并以20分為基礎按名次遞減，每降一名次扣2分。

二、風電機可利用率評分：（總分20分）運檢班組風電機可利用率評分標準為： 風電機可利用率最高的班組得20分，并以20分為基礎按名次遞減，每降一名次扣2分，如班組風電機總的可利用率低于98%分數(shù)為0分。

1）每個班組的每臺風電機均單獨進行計算，總的可利用率為單獨可利用率的算術平均數(shù)。

2)電氣設備（如箱變、電纜、開關、主變等）故障造成可利用率降低可以不計入風電機可利用率考核）

三、風電機故障發(fā)現(xiàn)次數(shù)評分：（總分30分）運檢班組風電機故障率評分標準為：

風電機故障率最低的班組得30分，并以30分為基礎按名次遞減，每降一名次扣3分。

故障率考核范圍包括風電機連續(xù)停機超過24小時，每出現(xiàn)一次記錄一次，班組月累計后進行排名。

四、風電機消缺率評分：（總分30分）運檢班組風電機消缺率評分為：

風電機消缺率最高的班組得30分，并以30分為基礎按名次遞減，每降一名次扣3分。

消缺率以輝騰信息網缺陷記錄為考核依據，月底各班組統(tǒng)計自己班組消缺情況。

第十四條 每月各班組評比按照名次，第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵500元。第四名不獎勵不考核，第五名考核300元，第六名考核500元。第十五條 本辦法由生產技術部負責解釋。

第三篇：05指標競賽管理辦法

國電霍州發(fā)電廠

GUODIAN HUOZHOU POWER

值際指標競賽辦法

生產技術部 2005年10月

指標競賽管理辦法 總則

1.1 為了搞好我廠節(jié)能管理，提高機組效率和全廠經濟效益，同時促進我廠的上星級和對標管理工作，廠部決定開展值際指標競賽活動，通過建立激勵機制，激發(fā)廣大運行人員節(jié)能降耗的積極性和主動性。1.2生產指標競賽以值為單位，以完成生產主要指標為目的，按照指標完成情況得分多少進行排隊，獎勵前四名。

1.3競賽活動以發(fā)電部為主，綜合部參與。涉及值長和機、電、爐、水、化、燃運行專業(yè)。1.4競賽周期以每月一次進行。

1.5獎勵資金的提取由兩部分組成：生產指標完成廠部下達的生產任務，廠部每月獎勵2萬元；從參賽人員每月獎金中提取10%。作為獎勵基金。根據競賽各值月度指標完成情況，進行統(tǒng)計評分，獎勵前四名。

2指標競賽考評組：

組長：霍治中

副組長：張會學

楊京宇

成員：趙衛(wèi)軍

喬俊杰

栗晉山

柴武泰

陳廷強

段金鎖

王改勝 考評組職責

3.1 組長是指標競賽管理的總負責人，負責全廠指標完成的組織和管理。組織分析指標產生偏差的原因并制定整改措施。每月22日前審核由生產技術部提出的下月指標目標值，通過后報計劃營銷部。

3.2副組長負責協(xié)助組長逐步完善指標競賽辦法和細則；負責對影響指標完成的因素組織分析，制定具體整改措施。

3.3 各成員負責實施整改措施，要經常深入現(xiàn)場，指導本專業(yè)人員對偏離目標值的指標進行分析及調整。

3.4 生技部根據同期和月度實際情況，考慮通過努力能夠完成生產指標，確定指標定額。4 指標折算分：

4.1各值發(fā)電量：第一名得10分、第二名得8分、第三名得6分、第四名得4分、第五名得2分。

4.2違約電量：各值按最少到最大依次為5分、4分、3分、2分、-1分。

4.3發(fā)電煤耗（正平衡）：按值完成情況排序，依次得分：5、4、3、2、1分。

4.4廠用電率：按各值完成情況，由小到大依次得分，10、8、6、4、2分。

4.5影響因素剔除數(shù)值：

4.5.1爐反沖洗：廠用電量6千KWh。4.5.2爐上水打壓：廠用電量1千KWh。4.5.3爐動態(tài)聯(lián)鎖試驗：廠用電量3千KWh。4.5.4啟動機組：廠用電量8千KWh。

4.5.5其它因素影響，以考評組根據實際情況進行核減。競賽方法及要求：

5.1各參賽值以值長為負責人，對本運行值的安全經濟調度負責；對本運行值的指標完成情況負責；對抄表、數(shù)據填報的真實性負責，一旦發(fā)現(xiàn)有作弊現(xiàn)象，取消本值參賽資格。

5.2值長有權對本運行值各專業(yè)的獎勵情況進行考核，保證生產調度命令的認真執(zhí)行。

5.3各值長要在保證生產工作、調度命令正常執(zhí)行的基礎上，通過宣傳、合理調度、推廣運用新技術、新方法、加強監(jiān)督督促等搞好本運行值指標完成，不得因影響本運行值指標而推脫、推遲設備消缺或其它正常工作。一旦發(fā)生影響正常工作現(xiàn)象，考評組將加倍考核。5.4值際競賽以安全生產為基礎，各值發(fā)生一次異?？?分，發(fā)生一次障礙取消參賽資格。

5.5各值安排人員根據指標競賽要求每班填報指標數(shù)據報表。5.6各值長應記錄好影響指標完成的因素和影響指標數(shù)值，以便在月度匯總時核實剔除。

5.7指標競賽采取月統(tǒng)計、月公布、月兌現(xiàn)。6 統(tǒng)計及獎勵辦法：

6.1發(fā)電部負責各值指標完成情況的統(tǒng)計、評分、名次排隊，要求總指標與生技部統(tǒng)計情況相符。

6.2生技部根據生產指標完成情況，核定是否給予指標完成獎勵。6.3發(fā)電部每月初將上月指標完成情況進行匯總，經生技部審核后，達到獎勵標準，由生產技術部提出請獎報告，報分管領導、廠長批準后領取、發(fā)放。發(fā)放表由生產技術部保管，并設指標競賽獎勵臺帳。6.4廠部獎勵按發(fā)電部80%、燃料運行7%、水灰運行5%、化學運行3%、考評組5%進行分配。

6.5發(fā)電部各運行值按得分多少進行排隊，按40%、30%、20%、10%獎勵前四名，第五名不得獎；獎勵基數(shù)為獎金扣款+指標完成獎。6.6發(fā)電部負責根據各小指標權重情況，制定保證指標完成的計劃措施和崗位獎勵分配細則，要保證按對指標貢獻的大小進行獎勵，不搞平均主義和面面具到，使獎勵真正起到激勵作用，保證生產指標逐月好轉。獎勵分配細則報生技部備案。

6.7綜合部各專業(yè)，根據發(fā)電部統(tǒng)計的各值排隊情況，按40%、30%、20%、10%獎勵前四名班組，獎勵基數(shù)為獎金扣款+指標完成獎，并制定合理的獎勵分配細則，報生技部備案。

6.8各值值長對本值各專業(yè)工作情況有考核權，每月根據發(fā)電部制定的獎勵分配細則，經本值考核后發(fā)放月度小指標獎，并將發(fā)放表上交發(fā)電部留存。7 附則

7.1 本辦法解釋權歸小指標競賽考評組；

7.2指標競賽考評組有權根據競賽過程中指標完成情況，對下一周期指標項目、定額進行增減或修改，以保證激勵方向的正確性； 7.3指標競賽考評組有權根據每年生產經營任務分解情況，對生產指標和獎勵辦法進行調整。7.4 本辦法自2005年10月1日起試行。原有的《運行值際小指標競賽考核細則》同時作廢。

生產技術部 2005/10/10

第四篇：小指標競賽方案

裂解車間全員成本目標管理創(chuàng)爭紅旗競賽活動方案

為認真落實“學茂名、見行動、保安全、創(chuàng)效益”活動安排，深入推進“比、學、趕、幫、超”活動開展，切實踐行李總的“安全生產是天職，經濟運行是水平”科學理念，廣泛開展全員成本目標管理，提高廣大職工成本意識，結合乙烯裝置運行實際情況，為進一步優(yōu)化裝置運行，提升各項經濟技術指標，節(jié)能降耗，車間決定在五個運行班組開展小指標競賽活動。

一、組織機構 組長：主任、書記

成員：副主任、工會主席、團總支、生產技術組、設備組、裂解工藝組、分離工藝組、各橫班。

二、實施方案

1、按照“學茂名、見行動、保安全、創(chuàng)效益”及“比、學、趕、幫、超”活動的要求，結合車間工作實際情況，組織召開專題會議，認真分析乙烯裝置運行的實際狀況，有針對性的制定科學的小指標競賽活動的各項指標內容如下：（暫定，以后根據具體情況進行增補調整）

1.1、控制各運行裂解爐COT，穩(wěn)定裝置操作，提高產品收率。（控制參數(shù)根據生產指令，距規(guī)定溫度波動偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.2、提升裂解爐自產SS品質，TIC10X-20（515℃）（距規(guī)定溫度波動偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.3、DA-106塔頂溫度，TI2102（247℃）。（距規(guī)定溫度波動偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.4、DA-104水界面LC144控制30%。（距規(guī)定值偏差小的班組獲得優(yōu)勝）（目前改為DA104塔塔頂溫度TI153）

1.5、大機組油溫控制，TI2044/3000/5011/8044（42℃）（距規(guī)定溫度波動偏差小的班組獲得優(yōu)勝）(改為DA1202塔靈敏板溫度 TI1240)

1.6、GB201三段吸入溫度控制，TI209（46.5℃）。（距規(guī)定溫度波動偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.7、脫甲烷塔塔頂溫度控制減少乙烯損失，TI341。（溫度低的班組獲得優(yōu)勝）1.8、脫甲烷塔塔頂溫度控制減少乙烯損失，TIA2340。（溫度低的班組獲得優(yōu)勝）

1.9、乙烯精餾塔塔釜乙烯損失量，S422/2407（乙烯含量低的班組獲得優(yōu)勝，乙烯采出不合格取消本班次評選資格）

1.10、丙烯精餾塔塔釜丙烯損失量，S474/1474/2453（丙烯含量低的班組優(yōu)勝，丙烯采出不合格取消本班次評選資格）(改為多采聚合級丙烯)1.11、控制H-DA101塔頂溫度H-TI901（53℃），H-DA102塔釜溫度H-TI906（147℃），降低芳烴損失。（距規(guī)定溫度波動偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

2、本次小指標競賽所選各指標參數(shù)，按照考核要求，每天進行評價一次，每月進行評價匯總，對優(yōu)勝班組進行獎勵。

三、實施時間：2010年10月26日正式實施。

四、活動開展要求

1、小指標競賽活動的開展必須在保證裝置安全穩(wěn)定的前提下開展活動。系統(tǒng)調整在安全穩(wěn)定前提進行優(yōu)化。

2、各系統(tǒng)在交接班時必須保持在一個穩(wěn)定狀態(tài)，堅決杜絕為提升本班指標對下一班造成不利影響，否則取消本班次相應指標的評選資格，并根據車間績效考核制度進行相應考核。

3、各橫班要定期對小指標競賽活動的開展進行總結。

4、值班長、班長、運行工程師要對小指標競賽活動高度重視，積極組織協(xié)調，做好前后系統(tǒng)的優(yōu)化調整，確?；顒幽軌騼?yōu)化裝置運行，提升各項經濟技術指標，產生效益。

五、獎懲考核

1、車間每月從綜合獎中拿出一定額度對取得小指標競賽的優(yōu)勝班組進行獎勵。（每個指標獲得優(yōu)勝班組獎勵車間月度綜合獎0.5%）

2、在物質獎勵的同時，開展爭扛小紅旗競賽，對取得小指標競賽的優(yōu)勝班組獎勵小紅旗一面（競賽活動看板上粘貼）。

3、年底根據開展活動取得的具體成效，車間將向廠部推報優(yōu)秀成果，申請獎勵；同時，根據班組奪得小紅旗數(shù)目多少結合班組綜合考評，向廠部推薦評選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長。

裂解車間

第五篇：電廠運行

一般值班員在學校畢業(yè)后要做一名上崗的值班員一般需要一年左右。集控專業(yè)對電氣要求不高，但實際中電氣比鍋爐汽機更重要。祝你學習順利

主值的工作標準

總體目標：負責做好本臺機組各項生產工作，督促、檢查本臺機組各崗位人員嚴格執(zhí)行三票三制，規(guī)范各項操作。確保機組安全、穩(wěn)定、經濟運行，確保完成發(fā)電部生產任務。

配合值長完成值內各項管理工作，加強對副值、主巡、巡操崗位人員的日常安全、培訓管理。

遵守國家、公司、部門各項規(guī)章制度，無違法違紀和觸及刑事治安行為，無違反公司制度行為和不誠信行為。

基本責任：負責正常運行時本臺機組的生產組織及執(zhí)行、故障情況下的應急處理、檢修狀態(tài)下的系統(tǒng)隔離、恢復及投運的工作，對本臺機組運行的安全經濟負責；對本臺機組人員日常培訓、安全、各項制度的貫徹執(zhí)行負責。對完成本臺機組的發(fā)電量負責任。

主要的業(yè)務工作：

接受值長的生產指揮，配合值長進行?生產管理工作，執(zhí)行值長各項生產調度指令，完成值長下發(fā)各項工作任務。負責本臺機組生產工作，負責本臺機組設備安全、經濟、穩(wěn)定運行和文明生產。

嚴格執(zhí)行運行?操作規(guī)程、安規(guī)、二十五項反措、技措及部門、公司各項管理制度，進行本臺機組運行調整，對本臺機組運行方式的正確性負責；保證設備，系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

按照《發(fā)電部監(jiān)盤管理制度》進行監(jiān)盤、抄表工作，認真分析設備參數(shù)及系統(tǒng)運行狀況，并做相應的調整使參數(shù)在正常運行范圍。?

按照《機組DCS系統(tǒng)報警管理制度》及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設備運行報警，通過參數(shù)分析及觀察，及時發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，并采取?風險控制措施，按照缺陷管理流程進行缺陷處理，保證設備的安全運行。

按照《?操作票管理標準實施細則》要求，嚴格執(zhí)行操作票制度、操作監(jiān)護制度，監(jiān)督、指導本臺機組各項運行操作正確規(guī)范進行

依據《保護聯(lián)鎖報警系統(tǒng)投退管理細則》規(guī)定進行保護、聯(lián)鎖、報警的正常投退。?

按照《設備定期輪換與實驗管理標準實施細則》進行設備定期試驗及輪換工作。?

按照《運行交接班管理實施細則》進行本臺機組運行交接班工作，負責本臺機組各崗位交接班的各項工作安排，對交接班的準時性和交接班的質量負責。? 按照《運行巡回檢查管理標準》要求，定期進行系統(tǒng)運行狀況核查，確保機組各項參數(shù)正確。?

按照《機組運行指標監(jiān)控標準》加強對機組運行參數(shù)的監(jiān)控和分析，提高?安全意識，優(yōu)化機組運行工況，精心調整使機組保持安全經濟運行的狀態(tài)。

按照批準的措施方案組織進行特殊運行方式下的監(jiān)控及操作，安全地完成試驗或其他方式下的工作?

根據季節(jié)情況、設備缺陷、隱患、重大操作及特殊運行方式開展?風險評估及事故預想，確保運行操作的安全高效地完成。

生產區(qū)域的文明生產環(huán)境有提出、監(jiān)督、評價及保持的責任。?

負責在本臺機組內組織開展具有針對性的工作觀察，針對巡檢情況，日常操作習

慣，三票三制執(zhí)行情況進行觀察，及時暴露發(fā)現(xiàn)問題，提出相應防范、改進措施。?

按照《運行日志記錄管理標準》、《運行?臺帳管理標準實施細則》要求進行臺帳、日志的記錄，客觀記錄運行中例行及例外的事件。依據規(guī)程、《?工作票管理制度實施細則》、《動土工作票管理制度》、《隔離閉鎖管理標準》及相關制度的要求及檢修內容，對檢修作業(yè)措施、隔離范圍、運行方式及風險控制進行審查，并對其正確性負責。

按照批準的?工作票及時進行方式切換、及時進行正確有效的隔離，隔離操作前組織進行現(xiàn)場系統(tǒng)及風險交底，并按程序進行許可

檢修結束后按照?技術標準進行設備試運或進行試驗，對設備質量、系統(tǒng)的完整性（包含標識及環(huán)境）進行驗收。

嚴格按照《工作票管理制度實施細則》工作票延期規(guī)定進行延期工作。驗收結束后按照《工作票管理制度實施細則》辦理工作終結，并恢復投入設備系統(tǒng)的運行。?

負責按照制度進行計劃檢修前的準備工作，配合完成檢修前機組參數(shù)的收集及性能試驗的工作，完成檢修工作票的審核。?

負責按照發(fā)電部相關策劃安全高效地組織本臺機組人員進行設備系統(tǒng)的停運及保養(yǎng)的工作，并按照相關規(guī)定繼續(xù)進行停機后參數(shù)的監(jiān)控。?

依據規(guī)程、《工作票管理制度實施細則》、《動土工作票管理制度》、《隔離閉鎖管理標準》及相關制度的要求及檢修內容，對檢修作業(yè)措施、隔離范圍、運行方式及?風險控制進行審核并對其正確性負責，按照批準的工作票及時進行方式切換、及時進行正確有效的隔離，進行現(xiàn)場系統(tǒng)及風險交底，并按程序進行許可，并對檢修過程進行監(jiān)督檢查，確保措施有效，配合檢修中相關試驗。

負責按照規(guī)程、?技術標準、《600MW機組檢修傳動及設備試運管理制度》、《600MW機組檢修機組啟動管理制度》及計劃組織本臺機組檢修設備單體試運、分系統(tǒng)試運、整套啟動工作（包括閥門傳動、保護聯(lián)鎖傳動、試驗），對設備質量、系統(tǒng)的完整性（包含標識及環(huán)境）進行驗收。

負責按照《設備?變更管理制度實施細則》要求，及時了解和掌握系統(tǒng)的變更情況，掌握相關的操作要求和規(guī)定。

負責機組啟動后各系統(tǒng)的核查工作，負責機組檢修前及檢修后的設備系統(tǒng)主要參數(shù)的分析對比。?

按照后評價要求開展相應的總結工作。?

負責按照規(guī)程或?預案要求，結合實際情況，及時采取應急措施，控制異常的發(fā)展，盡快將系統(tǒng)轉到穩(wěn)定的狀態(tài)，并按相關規(guī)定進行匯報。

參與查找設備故障的原因，盡快消除故障根源，組織恢復機組正常運行方式。? 負責對事故處理過程進行分析和總結。?

每天的標準工作流程

坐車開始，掌握本臺機組人員情況，包括出勤、是否有人替班，下級各崗位人員的精神狀況，及時布置和調整接班檢查區(qū)域和接班前工作任務?

到現(xiàn)場，接班檢查，根據分工進行所負責區(qū)域檢查?

回到控制室，翻閱各種記錄及?臺帳、重點為工作票收發(fā)記錄、檢修交待 在DCS上查看機組運行方式，掌握設備運行狀態(tài)?

和當班主值交流，針對運行記錄及檢修交待，以及查看畫面中發(fā)現(xiàn)的問題，要求

當班主值詳細說明。?

對于遺留問題，要求做書面記錄，如工器具、鑰匙等。?

接班會上，向值長詳細匯報運行方式、設備狀態(tài)、檢修交待內容、工作票收發(fā)情況、現(xiàn)場缺陷、本班即將進行的定期工作及主要工作。?

按值長令進行交接班，履行交接班手續(xù)。?

接班后，根據機組運行方式，做好與副值的工作分工，布置完成事故預想并進行審閱。?

完成各種定期工作。?

及時完成運行記錄及臺帳?

接收及審核工作票?

機組監(jiān)盤調整?

班中對機組運轉層的定期巡檢?

監(jiān)護副值、主巡及巡檢完成日常及定期工作?

交班前1小時開始對本班進行的各種工作進行盤點。有無遺漏。?

與接班主值進行崗位交接。? 電氣工程及其自動化這個專業(yè)下的方向主要有：電力系統(tǒng)（強電方向，就是供電局的那種，主要負責高壓設備的檢修和維護），超高壓與絕緣技術（同上），電氣技術（弱電方向，主要負責儀表和控制），電子技術（這個就是更弱的電了，做一些變頻啊，電源什么的，科研性很強）。當然，強電方向的兩個專業(yè)都會涉獵繼電保護這個東東，這個東東是特別有用的。

其次我再說一下電廠，電廠一線有兩個工種，運行和檢修。運行就是負責機組正常運轉的，以前小機組的時候汽機，鍋爐，電氣三個專業(yè)分開，現(xiàn)在大機組都是全能值班員，要機，爐，電全懂?；痣姀S的工人大多都是鍋爐和汽機出身的，對于電氣不是特別精通，所以現(xiàn)在可能會培養(yǎng)一些在運行一線的電氣專業(yè)人員，以便應對并網以及日常的電氣操作。運行的缺點是要上倒班，沒有白天黑夜，沒有周六周天，沒有節(jié)假日。不知有漢，無論魏晉，著實惶恐。優(yōu)點是在設備正常運轉的時候，工作強度相對較小。檢修負責機組在故障狀態(tài)下盡快恢復設備正常和一些定期的大小修及臨休工作。在電氣專業(yè)主要的檢修班組有二次班（主要是干繼電保護的，干的全是技術活啊，有前途的班組），高壓班（修理6kv電機，變壓器啊，升壓站啊，母線啊這些東東），低壓班（相對高壓班而說，修些400v電機，哈哈，這是個調侃的說法），高壓試驗班（負責做高壓試驗，特別閑的一個班組，適合養(yǎng)老），電檢班（主要是負責換廠房里外的一些燈泡, 哈哈，這也是調侃）。當然，班組不一樣，干的活不一樣，發(fā)展前途不一樣，掙得錢也不一樣。我個人覺得二次班比較適合發(fā)展，如果你想做技術的話。檢修的缺點是必須24小時在崗，如果機組發(fā)生事故需要你所在的班組進行消缺，不論多晚給你打電話，你都必須接（不接扣錢）；不論你在哪，都必須趕到，哪怕是你剛在洗腳城交了錢準備按摩，也給我馬上穿上鞋打車趕到廠里。優(yōu)點是當機組正常運轉時，你就完全沒有工作量，上長白班。周末休息，國家法定節(jié)假日。

當然，這兩個工種如何選擇還要看個人興趣。喜歡一直安穩(wěn)過日子并不十分反感熬夜的，那就上運行。喜歡平時正常生活，偶爾來點小刺激，那就上檢修。學電氣的檢修專業(yè)最好的技術崗位莫過于二次班了。這個崗位要求特別細心，特別耐心，特別冷靜。但具體干什么崗位好像不是由自己決定的，要看廠里的安排。其實對一些廠來說，你學的專業(yè)對你來說是個事情，對廠里的領導來說根本不是個事情，他們認為他們招來的人就應該什么崗位都能勝任，即使不能勝任，通過學習以后也能勝任。他們覺得什么崗位缺人，或者什么崗位更需要人他們就會派你到哪個崗位。

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