第一篇：生物質(zhì)電廠運行管理辦法

生物質(zhì)電廠運行管理辦法

KDEG/SC-008

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武漢凱迪控股投資有限公司

發(fā)布試行

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......................................................................................................................................1 5.1 建立目標(biāo)........................................................................................................................1 5.2 運行組織........................................................................................................................2 5.3 安全運行管理.................................................................................................................3 5.4 經(jīng)濟(jì)運行管理.................................................................................................................3 5.5 運行分析管理.................................................................................................................4 5.6 運行培訓(xùn)管理.................................................................................................................4 6..................................................................................................................................5 7

......................................................................................................................................5 生物質(zhì)電廠運行管理辦法

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為了使凱迪各生物質(zhì)電廠運行管理工作更加科學(xué)化和制度化，適應(yīng)電力市場改革和發(fā)展的需要，特制定本辦法。2

本辦法適用于凱迪各生物質(zhì)電廠（以下簡稱“電廠”）運行管理工作。3

電廠運行管理工作就是通過對運行生產(chǎn)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)運行，為社會提供優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)。電廠運行管理包括安全運行管理、經(jīng)濟(jì)運行管理、運行培訓(xùn)管理、運行分析管理。4

4.1發(fā)電維護(hù)部 a)負(fù)責(zé)運行管理工作的具體實施，建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度,召開生產(chǎn)調(diào)度會議，及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決運行生產(chǎn)中存在的問題； b)應(yīng)掌握主要設(shè)備的運行狀況，嚴(yán)格值班紀(jì)律,搞好文明生產(chǎn)； c)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高人員素質(zhì)； d)應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)運行進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的分析，確保電廠安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)。4.2凱迪運營公司（凱迪控股安全生產(chǎn)技術(shù)部）是各生物質(zhì)電廠的生產(chǎn)技術(shù)歸口管理部門，具有監(jiān)督、檢查和考核職能。5

5.1 5.1.1 建立健全高效嚴(yán)格的發(fā)電維護(hù)運行指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)科學(xué)文明的發(fā)電維護(hù)秩序和工作秩序。5.1.2 建立健全行之有效的、符合現(xiàn)場實際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格操作管理，杜絕習(xí)慣性違章，消滅人身事故。

5.1.3 建立一支技術(shù)過硬，有高度責(zé)任感的員工隊伍，保證各項安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或超過國內(nèi)先進(jìn)水平。5.2 運行組織是指在發(fā)電維護(hù)部領(lǐng)導(dǎo)下的以值長為核心的發(fā)電維護(hù)調(diào)度系統(tǒng)、在發(fā)電維護(hù)部運行主管經(jīng)理指導(dǎo)下的技術(shù)管理系統(tǒng)和整個發(fā)電維護(hù)部運行的行政管理。5.2.1 按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立健全各項運行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的編寫、審核、批準(zhǔn)分工權(quán)限及修訂周期、發(fā)放范圍和應(yīng)參加學(xué)習(xí)考試人員。5.2.2 具有完善的設(shè)備變更管理標(biāo)準(zhǔn)，保證對規(guī)程、制度的修編日期。5.2.3 各崗位所應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)記錄、圖紙、管理制度。5.2.4 各報表、記錄的填寫按電廠發(fā)電維護(hù)部編寫的記錄、報表填寫標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.2.5 各種用具工器具要加強(qiáng)保管，實現(xiàn)定置管理。5.2.6 電廠建立以下例會制度： 5.2.6.1 日發(fā)電維護(hù)調(diào)度會：由電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，發(fā)電維護(hù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，研究當(dāng)天發(fā)電維護(hù)中出現(xiàn)的問題，傳達(dá)上級指示。5.2.6.2 月運行分析會：由電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，發(fā)電維護(hù)部部長（副部長）、值長、有關(guān)技術(shù)人員參加，總結(jié)發(fā)電維護(hù)任務(wù)完成情況和運行工作，對有關(guān)部門的工作進(jìn)行評比，布置運行工作任務(wù)。檢查布置有關(guān)安全、培訓(xùn)、運行分析及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作。5.2.6.3 運行值長會：發(fā)電維護(hù)部部長（副部長）主持，檢查布置運行工作，組織經(jīng)驗交流。5.2.7 運行記錄的審閱要制度化，助理技術(shù)總監(jiān)每天審簽值長記錄、發(fā)電維護(hù)部部長（副部長）（或助理經(jīng)理）每天審簽控制員、值班員記錄、當(dāng)班報表由值長審簽。5.2.8 運行月報要在運行分析的基礎(chǔ)上認(rèn)真填寫，按規(guī)定上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5.2.9 運行管理工作每年要總結(jié)、有計劃。5.2.10 為了做好運行分析，要求運行人員做到：監(jiān)盤認(rèn)真，抄表準(zhǔn)確，巡視仔細(xì)，記錄完整。運行分析包括下列各項：5.2.10.1 崗位分析：運行值班人員在值班期間對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析，由控制員（化學(xué)值班員）做好記錄。5.2.10.2 專業(yè)分析：發(fā)電維護(hù)部統(tǒng)計分析主管對運行記錄整理加工，定期進(jìn)行系統(tǒng)分析。5.2.10.3 專題分析：由發(fā)電維護(hù)部部長（副部長）及各專業(yè)專工負(fù)責(zé)，根據(jù)要求，進(jìn)行某些專題分析，如機(jī)組啟停過程分析、設(shè)備改進(jìn)前后效果分析等，寫出專題材料存檔。5.2.10.4 事故及異常運行分析：由發(fā)電維護(hù)部部長（副部長）負(fù)責(zé)，在事故或異常發(fā)生后對設(shè)備和系統(tǒng)及人員進(jìn)行的分析，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂防范措施。5.2.11 加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，運行值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)及時記入設(shè)備缺陷記錄簿，對機(jī)組運行產(chǎn)生影響的缺陷要立即匯報值長，按設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在缺陷未消除前，認(rèn)真做好事故預(yù)想。5.2.12 運行人員要嚴(yán)格執(zhí)行文明發(fā)電維護(hù)管理制度，統(tǒng)一著裝，佩帶崗位標(biāo)志，堅守崗位，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。5.2.13 電廠嚴(yán)格按照《生物質(zhì)電廠KPI考核管理辦法》進(jìn)行考核。5.3 5.3.1 安全生產(chǎn)是電廠實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是公司贏得信譽和占有市場的前提，因此，安全生產(chǎn)管理要始終一貫的堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，不斷提高管理水平。5.3.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全運行管理的“兩票三制”，即操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗和輪換制度，并制定相應(yīng)的安全運行管理監(jiān)督考核辦法。5.3.3 各級運行人員應(yīng)持證上崗，其中運行主控主值班員及以上的崗位必須持有“集控全能值班員”證書方可上崗。5.4 5.4.1 經(jīng)濟(jì)運行管理是電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，要充分體現(xiàn)“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想，把經(jīng)濟(jì)運行管理放到突出位置，提高公司各電廠的競爭力。5.4.2 認(rèn)真開展運行分析，促進(jìn)各級運行管理人員及一線運行人員掌握設(shè)備性能及變化規(guī)律，提高安全經(jīng)濟(jì)水平。5.4.3 制定各類負(fù)荷下的全廠機(jī)組運行方式和運行參數(shù)，提高電廠運行的經(jīng)濟(jì)性。5.4.4 開展機(jī)組熱力性能試驗工作，指導(dǎo)運行操作調(diào)整及設(shè)備系統(tǒng)的更改整治，不斷提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能。5.4.5 積極開展以值際小指標(biāo)競賽活動等為內(nèi)容的節(jié)能工作，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行綜合水平。5.4.6 按規(guī)定格式要求填報日、月、年度經(jīng)濟(jì)運行技術(shù)指標(biāo)報表及分析報告，對存在的共性問題和技術(shù)難點組織力量攻關(guān)。5.5 5.5.1 運行分析管理：運行分析采用崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、綜合分析、事故及異常運行分析的形式，定期與不定期相結(jié)合的分析方法各有側(cè)重。運行人員以崗位分析為主；專業(yè)分析、專題分析、綜合分析、事故及異常運行分析以管理、技術(shù)人員為主。5.5.2 崗位分析是運行分析的基礎(chǔ)，運行人員在值班期內(nèi)，要求運行人員做到：監(jiān)盤認(rèn)真，抄表準(zhǔn)確，巡視仔細(xì)，記錄完整，根據(jù)掌握的儀表指示、表紙記錄、設(shè)備巡查、化驗分析等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、了解趨勢、摸清規(guī)律，及時操作調(diào)整或采取必要的措施，確保安全、經(jīng)濟(jì)運行。崗位分析：運行值班人員在值班期間對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進(jìn)行分析，由控制員（化學(xué)值班員）做好記錄。專業(yè)分析：發(fā)電維護(hù)部統(tǒng)計分析主管對運行記錄整理加工，定期進(jìn)行系統(tǒng)分析。專題分析：由發(fā)電維護(hù)部部長（副部長）及各專業(yè)專工負(fù)責(zé)，根據(jù)要求，進(jìn)行某些專題分析，如機(jī)組啟停過程分析、設(shè)備改進(jìn)前后效果分析等，寫出專題材料存檔。事故及異常運行分析：由發(fā)電維護(hù)部部長（副部長）負(fù)責(zé)，在事故或異常發(fā)生后對設(shè)備和系統(tǒng)及人員進(jìn)行的分析，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂防范措施。5.5.3 每月召“開月度運行綜合分析會”，總結(jié)一個月的安全情況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，措施執(zhí)行情況，及文明生產(chǎn)情況并提出有效改進(jìn)措施，做到會議有決定、有布置、有檢查、講究效果。相關(guān)人員參加。通過綜合性分析，為公司生產(chǎn)分析提供依據(jù)。5.5.4每周召開“運行值長會”：發(fā)電維護(hù)部部長（副部長）主持，檢查布置運行工作，組織經(jīng)驗交流。5.5.5每日召開“生產(chǎn)調(diào)度會”根據(jù)生產(chǎn)的具體情況召開專題分析會，解決生產(chǎn)中的“老大難”問題，各專業(yè)無法解決的重大問題，威脅安全的突出問題。5.6 運行培訓(xùn)管理 5.6.1 運行管理的根本在于運行人員的素質(zhì)和水平，樹立以人為本的管理思想，加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高人員素質(zhì)（包括思想道德品質(zhì)、工作責(zé)任心、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和自身的身心健康等）。5.6.2 各級運行人員均要經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗資格，各電廠每年進(jìn)行一次動態(tài)考核，建立能上能下的競爭上崗機(jī)制，促進(jìn)人員素質(zhì)的提高。5.6.3 電廠每兩年組織一次集控全能值班員選拔考試，對成績合格者頒發(fā)“集控全能值班員”證書，并給予獎勵。對已取得“集控全能值班員”稱號的運行人員，公司每三年組織一次重新取證考試。5.6.4 電廠要積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)運行人員的電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高全體運行人員操作水平，事故分析和事故處理能力。6 6.1《電力安全工作規(guī)程》 6.2《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》 7

7.1 運行管理記錄包

內(nèi)容提要 世界范圍內(nèi)面臨著能源供應(yīng)和環(huán)境保護(hù)的雙重壓力，發(fā)展可再生能源是解決該問題的重要途徑。但目前國內(nèi)建成的幾家生物質(zhì)發(fā)電廠多數(shù)面臨虧損，個別發(fā)電企業(yè)已經(jīng)暫停了生物質(zhì)發(fā)電項目的前期立項準(zhǔn)備工作。其實，只要在項目建設(shè)前做好項目評估，優(yōu)化生物質(zhì)發(fā)電設(shè)備，選擇適宜的生物質(zhì)燃料收儲運方式，加大對生物質(zhì)發(fā)電廠生產(chǎn)運營的成本控制，將會使得生物質(zhì)發(fā)電項目既經(jīng)濟(jì)可行又會具有良好的社會效益。本文正是從這個角度出發(fā)，針對A生物質(zhì)發(fā)電廠實際，通過與調(diào)研取得的其它3家生物質(zhì)發(fā)電廠的主要經(jīng)營指標(biāo)對比，對影響A生物質(zhì)發(fā)電廠效益的燃料收儲運問題、設(shè)備可靠性運行問題、人工成本等問題進(jìn)行分析，并提出了具體的解決途徑。希望通過對A生物質(zhì)發(fā)電廠所面臨的實際問題的解決，為廣大生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)提供有利的幫助，希望今后生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)投產(chǎn)運營能夠提前做好準(zhǔn)備，避免發(fā)生同類問題。

第二篇：生物質(zhì)電廠實習(xí)報告

生物質(zhì)電廠發(fā)電流程及其設(shè)備簡介

實習(xí)地點：國能高唐生物發(fā)電有限公司 實習(xí)日期：

一、實習(xí)單位簡介

國能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司是我國從事生物質(zhì)能綜合開發(fā)利用的專業(yè)化公司。公司利用國際先進(jìn)的生物質(zhì)直燃發(fā)電技術(shù)和中國豐富的生物質(zhì)資源，投資建設(shè)生物質(zhì)發(fā)電項目，并上下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)、加工生物質(zhì)能燃料以及灰份的再循環(huán)利用等。目前，公司已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的生物質(zhì)發(fā)電專業(yè)公司。

公司的發(fā)展目標(biāo)是：以可再生能源為主體，生物質(zhì)發(fā)電為基礎(chǔ)，建立生物質(zhì)循環(huán)體系，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快生物質(zhì)資源的綜合開發(fā)利用和農(nóng)林電一體化發(fā)展步伐，致力于發(fā)展成為世界先進(jìn)的可再生能源企業(yè)。

二、實習(xí)的目的和意義

本次實習(xí)的任務(wù)是熟悉生物質(zhì)發(fā)電廠的主要電力系統(tǒng)及其工作流程，目的旨在讓我們在短暫的認(rèn)識實習(xí)期間，切實對生物質(zhì)發(fā)電廠主要生產(chǎn)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理及性能等有一個系統(tǒng)、全面的了解，并為以后的上崗實習(xí)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

三、實習(xí)內(nèi)容

1、生物質(zhì)電廠發(fā)電流程

生物質(zhì)發(fā)電廠是利用桔梗、樹皮等燃料的化學(xué)能產(chǎn)出電能的工廠，即為燃料的化學(xué)能→蒸汽的熱勢能→機(jī)械能→電能。在鍋爐中，燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)檎羝臒崮?，在汽輪機(jī)中，蒸汽的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)檩喿有D(zhuǎn)的機(jī)械能，在發(fā)電機(jī)中機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋t、機(jī)、電是生物質(zhì)發(fā)電廠中的主要設(shè)備，亦稱三大主機(jī)。輔助三大主機(jī)的設(shè)備稱為輔助設(shè)備簡稱輔機(jī)。主機(jī)與輔機(jī)及其相連的管道、線路等稱為系統(tǒng)。國能生物發(fā)電集團(tuán)的原料就是桔梗、樹皮。桔梗、樹皮用車運送到發(fā)電廠的草料場，再用輸料皮帶輸送到料倉。再從料倉落下送入磨料機(jī)磨成料粉，并同時輸送熱空氣來干燥和輸送草料。最后送入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分送入料倉作干燥以及送料粉，另一部分直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔?，在引風(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔猓?jīng)除塵器凈化后在排入大氣。桔梗、樹皮燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細(xì)小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。經(jīng)過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經(jīng)過主蒸汽管道進(jìn)入汽輪機(jī)膨脹做功，沖轉(zhuǎn)汽輪機(jī)，從而帶動發(fā)電機(jī)發(fā)電。從汽輪機(jī)排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結(jié)冷卻成水，此凝結(jié)水稱為主凝結(jié)水。主凝結(jié)水通過凝結(jié)水泵送入低壓加熱器，有汽輪機(jī)抽出部分蒸汽后再進(jìn)入除氧器，在其中通過繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體（主要是氧氣）。經(jīng)化學(xué)車間處理后的補給水與主凝結(jié)水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經(jīng)過給水泵升壓后送往高壓加熱器，汽輪機(jī)高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質(zhì)完成一個熱力循環(huán)。循環(huán)水泵將冷卻水（又稱循環(huán)水）送往凝結(jié)器，這就形成循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。經(jīng)過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，電能，以及鍋爐給水供應(yīng)的過程。因此生物質(zhì)發(fā)電廠是由爐，機(jī)，電三大部分和各自相應(yīng)的輔助設(shè)備及系統(tǒng)組成的復(fù)雜的能源轉(zhuǎn)換的動力廠。

2、鍋爐部分

a、整體概況

鍋爐是生物質(zhì)發(fā)電廠的三大主要設(shè)備之一，他的作用是將水變成高溫高壓的蒸汽。鍋爐是進(jìn)行燃料燃燒、傳熱和使水汽化三種過程的總和裝置。

b、鍋爐系統(tǒng)

（1）汽水系統(tǒng)：給水加熱、蒸發(fā)、過熱的整個過程中的設(shè)備。由省煤器、汽包、下降管、水冷壁、過熱器、再熱器等設(shè)備組成。（2）風(fēng)煙系統(tǒng)：風(fēng)經(jīng)過加熱，與燃料燃燒生成煙氣，煙氣放熱，排入大氣整個過程經(jīng)過的設(shè)備。

（3）制粉系統(tǒng)：桔梗、樹皮磨制成料粉，再送入粉倉，爐膛整個過程中經(jīng)過的設(shè)備。

c、鍋爐本體設(shè)備結(jié)構(gòu)（1）汽包的結(jié)構(gòu)和布置方式

汽包（亦稱鍋通）是自然循環(huán)及強(qiáng)制循環(huán)鍋爐最終要的受壓組件，無汽包則不存在循環(huán)回路。汽包的主要作用有：是工質(zhì)加熱、蒸發(fā)、過熱三個過程的連接樞紐，用它來保證過路正常的水循環(huán)。汽包內(nèi)部裝有汽水分離器及連續(xù)排污裝置，用以保證鍋爐正常的水循環(huán)。存有一定的水量，因而具有蓄熱能力，可緩和氣壓的變化速度，有利于鍋爐運行調(diào)節(jié)。

（2）下降管，爐水泵，定期排污

汽包底部焊有5根下降管管接頭，下降管安裝在汽包最底部，其目的是使下降管入口的上部有最大的水層高度，有利于下降管進(jìn)口處工質(zhì)汽化而導(dǎo)致下降管帶汽

（3）水冷壁的結(jié)構(gòu)，管徑，布置方式

爐膛四周爐墻上敷設(shè)的受熱面通常稱為水冷壁。中壓自然循環(huán)鍋爐的水冷壁全部都是蒸發(fā)受熱面。高壓、超高壓和亞臨界壓力鍋爐的水冷壁主要是蒸發(fā)受熱面，在爐膛的上部常布置有輻射式過熱器，或輻射式再熱器。在直流鍋爐中，水冷壁既是水加熱和蒸發(fā)的受熱面，又是過熱器受熱面，但水冷壁仍然主要是蒸發(fā)受熱面。

（4）省煤器和空氣預(yù)熱器的結(jié)構(gòu)和布置方式

省煤器和空氣預(yù)熱器通常布置在鍋爐對流煙道的最后或?qū)α鳠煹赖南路?。進(jìn)入這些受熱面的煙氣溫度較低，故通常把這兩個受熱面稱為尾部受熱面或低溫受熱面。

省煤器是利用鍋爐尾部煙氣的熱量來加熱給水的一種熱交換裝置。它可以降低排煙溫度，提高鍋爐效率，節(jié)省燃料。由于給水進(jìn)入鍋爐蒸發(fā)受熱面之前，先在省煤器中加熱，這樣可以減少了水在蒸發(fā)受熱面內(nèi)的吸熱量，采用省煤器可以取代部分蒸發(fā)受熱面。而且，省煤器中的工質(zhì)是水，其溫度要比給水壓力下的飽和溫度要低得多，加上在省煤器中工質(zhì)是強(qiáng)制流動，逆流傳熱，傳熱系數(shù)較高。此外，給水通過省煤器后，可使進(jìn)入汽包的給水溫度提高，減少了給水與汽包壁之間的溫差，從而降低了汽包的熱應(yīng)力。因此，省煤器的作用不僅是省煤，實際上已成為現(xiàn)代鍋爐中不可缺少的一個組成部件。

空氣預(yù)熱器不僅能吸收排煙中的熱量，降低排煙溫度，從而提高鍋爐效率；而且由于空氣的余熱，改善了燃料的著火條件，強(qiáng)化了燃燒過程，減少了不完全燃燒熱損失，這對于燃用難著火的無煙煤來說尤為重要。使用預(yù)熱空氣，可使?fàn)t膛溫度提高，強(qiáng)化爐膛輻射熱交換，使吸收同樣輻射熱的水冷壁受熱面可以減少。較高溫度的預(yù)熱空氣送到治煤粉系統(tǒng)作為干燥劑。因此，空氣預(yù)熱器也成為現(xiàn)代大型鍋爐機(jī)組中不可缺少的重要組成部件。

3、汽輪機(jī)

a、整機(jī)概況

汽輪機(jī)是以蒸汽為工質(zhì)的旋轉(zhuǎn)式熱能動力機(jī)械，與其他原動機(jī)相比，它具有單機(jī)功率大、效率高、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)和使用壽命長的優(yōu)點。

汽輪機(jī)的主要用途是作為發(fā)電用的原動機(jī)。汽輪機(jī)必須與鍋爐、發(fā)電機(jī)、以及凝汽器、加熱器、泵等機(jī)械設(shè)備組成成套裝置，共同工作。具有一定壓力和溫度的蒸汽來自鍋爐，經(jīng)主氣閥和調(diào)節(jié)氣閥進(jìn)入汽輪機(jī)內(nèi)，一次流過一系列環(huán)形安裝的噴嘴柵和動葉柵而膨脹做功，將其熱能轉(zhuǎn)換成推動汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)的機(jī)械功，通過聯(lián)軸器驅(qū)動其他機(jī)械，這里指發(fā)電機(jī)做功。在生物質(zhì)發(fā)電廠中，膨脹做工后的蒸汽有汽輪機(jī)排氣部分被引入冷凝器，想冷卻水放熱而凝結(jié)。凝結(jié)水再經(jīng)泵輸送至加熱器中加熱后作為鍋爐給水，循環(huán)工作。

汽輪機(jī)按工作原理分為兩類：沖動式汽輪機(jī)和反動式汽輪機(jī)。

噴嘴柵和與其相配的動葉柵組成汽輪機(jī)中最基本的工作單元“級”，不同的級順序串聯(lián)構(gòu)成多級汽輪機(jī)。蒸汽在級中以不同方式進(jìn)行能量轉(zhuǎn)換，便形成不同工作原理的汽輪機(jī)，即沖動式汽輪機(jī)和反動式汽輪機(jī)。

（1）沖動式汽輪機(jī)。主要有沖動級組成，在級中蒸汽基本上再噴嘴柵中膨脹，在動葉柵中只有少量膨脹。

（2）反動式汽輪機(jī)。主要有反動級組成，蒸汽在汽輪機(jī)的靜葉柵和動葉柵中都有相當(dāng)適度的膨脹。

b、轉(zhuǎn)子靜子等部分組成及功能

汽輪機(jī)的轉(zhuǎn)動部分稱為轉(zhuǎn)子，他是汽輪機(jī)最重要的部件之一，擔(dān)負(fù)著工質(zhì)能量轉(zhuǎn)換和傳遞扭矩的任務(wù)。轉(zhuǎn)子的工作條件相當(dāng)復(fù)雜，他處于高溫工質(zhì)中，并以高速旋轉(zhuǎn)，因此他承受著葉片、葉輪、主軸本身質(zhì)量離心力所引起的巨大盈利以及由于溫度分布不均勻引起的熱應(yīng)力。另一方面，蒸汽作用在動葉柵上的力矩，通過轉(zhuǎn)子的葉輪、主軸和聯(lián)軸器傳遞給電機(jī)。

汽缸即汽輪機(jī)的外殼。其作用是將汽輪機(jī)的通流部分與大氣隔開。以形成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的而封閉氣室。氣缸內(nèi)裝有噴嘴（靜葉）、隔板、隔板套（靜葉持環(huán)）、氣封等部件。他們統(tǒng)稱為靜子。

汽輪機(jī)運轉(zhuǎn)時，轉(zhuǎn)自高速旋轉(zhuǎn)，汽缸、隔板等靜體固定不動，因此轉(zhuǎn)子與靜子之間需要留有適當(dāng)?shù)目障叮瑥亩幌嗷ヅ鲎?。然而間隙的存在就要導(dǎo)致露氣，這樣不僅會降低機(jī)組效率，還會影響機(jī)組的安全運行。為了減少蒸汽泄露和防止空氣漏人，需要有密封裝置，通常稱為氣封。氣封按其安裝位置的不同，可分為流通部分氣封、隔板氣封、軸端氣封。反動式汽輪機(jī)還裝有高中亞平衡活塞氣封和低壓平衡活塞氣封。

c、凝汽器及加熱器

凝汽器是用循環(huán)冷卻水使汽輪機(jī)排出的蒸汽凝結(jié)，在汽機(jī)排汽空間建立并維持所需的真空，并回收純凈的凝結(jié)水供給鍋爐給水，提高了機(jī)組的熱效率。

高壓加熱器是用汽輪機(jī)抽汽加熱鍋爐給水來提高給水溫度，以提高機(jī)組的熱經(jīng)濟(jì)性。高壓加熱器由殼體、管板、管束、隔板等部件組成。高壓給水加熱器為單列臥式表面凝結(jié)型換熱器，水室采用自密封結(jié)構(gòu)。

高加殼體為全焊接結(jié)構(gòu)，由鋼板焊接組成。為了便于殼體的拆移，安裝了吊耳和殼體滾輪，并使其運行時自由膨脹。為防止殼體變形，每臺有過熱蒸汽冷卻段加熱器均設(shè)置護(hù)罩和檔板。所有加熱器的蒸汽入口和疏水入口處（在殼體內(nèi)）均裝有不銹鋼防沖板，以防管子受汽水直接沖擊和引起振動和腐蝕。

高壓加熱器由過熱蒸汽冷卻段、凝結(jié)段和疏水冷卻段組成。過熱蒸汽冷卻段是利用從汽輪機(jī)抽出的過熱蒸汽的一部分顯熱來提高給水溫度，位于給水出口流程側(cè)，并有包殼板密閉。過熱蒸汽在一組隔板的導(dǎo)向下以適當(dāng)?shù)木€速度和質(zhì)量速度均勻的流過管子，并使蒸汽留有足夠的過熱度以保證蒸汽離開該段時呈干燥狀態(tài)，這樣，當(dāng)蒸汽離開該段進(jìn)入凝結(jié)段時，可防止?jié)裾羝麤_蝕和水蝕的損害。凝結(jié)段是利用蒸汽冷凝時的潛熱加熱給水，一組隔板使蒸汽沿著加熱器長度方向均勻的分布，起支撐傳熱管作用。進(jìn)入該段的蒸汽，根據(jù)氣體冷卻原理，自動平衡，直至由飽和蒸汽冷凝成飽和的凝結(jié)水，并匯集在加熱器的尾部或底部，收聚非凝結(jié)氣體的排氣管必須置于管束最低壓力處以及殼體內(nèi)容易聚非冷凝氣體處。非冷凝氣體的集聚影響了有效傳熱，因而降低了效率并造成腐蝕。疏水冷卻段是把離開凝結(jié)段的疏水的熱量傳給進(jìn)入加熱器的給水，而使疏水溫度降至飽和溫度以下。疏水冷卻段位于給水進(jìn)口流程側(cè)，并有包殼板密閉。疏水溫度降低后，當(dāng)流向下一個壓力較低的加熱器時，減弱了在管道內(nèi)發(fā)生汽化的趨勢。包殼板在內(nèi)部與加熱器殼側(cè)的總體部分隔開，從端板和吸入口或進(jìn)口端保持一定的疏水水位，使該段密閉。疏水進(jìn)入該段，由一組隔板引導(dǎo)流動，從疏水出口管輸出。

4、系統(tǒng)和輔機(jī)

a、泵

泵是把機(jī)械能轉(zhuǎn)變成液體壓力勢能和動能的一種動力設(shè)備，他是維持生物質(zhì)電廠蒸汽動力循環(huán)的不可缺少的設(shè)備，是生物質(zhì)電廠的主要輔助設(shè)備之一。在生物質(zhì)發(fā)電廠中應(yīng)用泵的地方非常多，例如，用給水泵向鍋爐提供給水，用凝結(jié)水泵從凝汽器熱井中抽送凝結(jié)水，用循環(huán)水泵向凝汽器供應(yīng)冷卻水。生物質(zhì)發(fā)電廠中的泵都直接或間接的參與生產(chǎn)過程，他們的安全直接影響到生物質(zhì)發(fā)電廠的生產(chǎn)安全

b、風(fēng)機(jī)

風(fēng)機(jī)是把機(jī)械能轉(zhuǎn)變成氣體壓力勢能和動能的一種動力設(shè)備，是生物質(zhì)電廠的主要輔助設(shè)備之一。在生物質(zhì)電廠中的風(fēng)機(jī)主要使用在鍋爐的煙風(fēng)系統(tǒng)和制粉系統(tǒng)中，用于輸送空氣、煙氣和空氣料粉混合物等，主要有送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)和排粉風(fēng)機(jī)。

生物質(zhì)發(fā)電廠中的這些風(fēng)機(jī)都直接參與生產(chǎn)過程，他們的安全可靠直接影響道生物質(zhì)發(fā)電廠的安全生產(chǎn)。這些風(fēng)機(jī)消耗的電能也很大，他們的軸功率下則幾百千瓦，大則上千千瓦，其用電量與生物質(zhì)發(fā)電廠的泵大體相當(dāng)。所以，對風(fēng)機(jī)的安全、經(jīng)濟(jì)運行必須引起足夠的認(rèn)識，對風(fēng)機(jī)的維修保養(yǎng)也應(yīng)予以高度的重視，才能確保電廠的總體安全與經(jīng)濟(jì)。

四、實習(xí)心得體會

經(jīng)過了一個多月的安規(guī)培訓(xùn)和現(xiàn)場的參觀實習(xí)，以及電廠老師傅的講解和觀看相關(guān)的視頻圖片，我們對生物質(zhì)電廠的鍋爐、汽輪機(jī)、輔機(jī)等以及電廠的生產(chǎn)過程有了一個較為全面的認(rèn)識。第一次下現(xiàn)場時，在進(jìn)行了安全教育之后，我們跟著值班師傅認(rèn)真的開始了實習(xí)。大家都遵守電廠的各種規(guī)章制度以及師傅提出的各項要求，遇到不懂的地方就虛心向帶我們的師傅們請教，師傅們也都很熱心的為我們解答。通過師傅們的講解，對電廠的生產(chǎn)流程，化水與除塵等流程有了更深刻的理解，讓我們對生物質(zhì)發(fā)電廠的發(fā)電流程有了進(jìn)一步認(rèn)識。

這次實習(xí)我了解了生物質(zhì)電廠的大致情況及其運作流程。在當(dāng)今的這個經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展中的中國，電力有著起不可動搖的地位，而生物質(zhì)電廠作為清潔能源更有著廣闊的前景。生產(chǎn)實習(xí)是今后我走上正式工作崗位的一個重要實踐環(huán)節(jié)，這次實習(xí)為今后更好的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，進(jìn)一步認(rèn)識到電力生產(chǎn)的重要性。相信我今后會更加努力的學(xué)習(xí)，在國能生物發(fā)電集團(tuán)的帶領(lǐng)下，能夠開創(chuàng)更加美好的明天。

報告人： 指導(dǎo)老師：

第三篇：生物質(zhì)電廠調(diào)研報告

生物質(zhì)發(fā)電廠調(diào)研報告

生物質(zhì)是一種清潔的低碳燃料，其含硫和含氮量均較低，合理的爐內(nèi)燃燒組織還能有效地降低煙氣中SO2, NOx排放;CO2零排放;生物質(zhì)作為發(fā)電燃料還可以從根本上解決農(nóng)民焚燒大量廢棄秸稈對環(huán)境造成的嚴(yán)重污染，對生態(tài)環(huán)境改善有著非常重要的作用。

生物質(zhì)發(fā)電在中國起步較晚，自2006年國能生物質(zhì)發(fā)電有限公司在山東單縣的我國第一個生物質(zhì)直燃發(fā)電廠正式投產(chǎn)以來，到2010年我國生物質(zhì)發(fā)電裝機(jī)僅5500MW，生物質(zhì)發(fā)電也只占到中國可再生能源發(fā)電裝機(jī)量的0.5%。令人鼓舞的是，國家發(fā)改委即將出臺《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》及相關(guān)政策，該規(guī)劃及政策的出臺，無疑將為艱難發(fā)展的我國生物質(zhì)發(fā)電注入新的動力?？梢灶A(yù)計，在未來的10年內(nèi)，中國將有可能出現(xiàn)一輪生物質(zhì)發(fā)電的高潮。

然而根據(jù)中國國情，農(nóng)業(yè)以散戶種植形式為主，未能形成西方國家的大農(nóng)場結(jié)構(gòu)，這就給生物質(zhì)發(fā)電的燃料收集、供給及預(yù)測成本等帶來了極大困難，并由此引發(fā)了生物質(zhì)發(fā)電在國家政策、融(投)資、建設(shè)、上網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)性及運行模式等方面一系列的問題，從而使得整個生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)十分薄弱。因此，在十二五期間生物質(zhì)發(fā)電建設(shè)高峰來臨之際，有必要對生物質(zhì)發(fā)電的現(xiàn)狀及目前存在的問題進(jìn)更為廣泛的分析及研究。

針對當(dāng)前我國生物質(zhì)發(fā)電的現(xiàn)狀，擬從目前生物質(zhì)發(fā)電的裝機(jī)容量及分布、政策、投資和建設(shè)等方面的特點進(jìn)行初步探討;并對當(dāng)前我國生物質(zhì)發(fā)電廠，在(融)投資機(jī)運營成本進(jìn)行了簡要分析;同時對生物質(zhì)混燃發(fā)電這種方式的優(yōu)勢做出了論述;最終，提出了相關(guān)建議。

生物質(zhì)發(fā)電裝機(jī)容量及分布

中國生物質(zhì)資源主要包括農(nóng)用秸稈、畜禽糞便以及其他農(nóng)作物副產(chǎn)品，據(jù)估計中國目前每年可開發(fā)利用的生物質(zhì)約為7.96億t標(biāo)煤，而目前的實際使用量僅為2.2億t標(biāo)煤，每年在田間焚燒或丟棄的生物質(zhì)約有2億t;預(yù)計到2015年中國可利用的農(nóng)用秸稈及能源林產(chǎn)量將達(dá)到9億t。遠(yuǎn)期可開發(fā)的生物質(zhì)能可達(dá)10-15億t標(biāo)煤。如將每年的4億t秸稈充分開發(fā)，可相當(dāng)于8座三峽發(fā)電站，每年能幫農(nóng)民創(chuàng)收800億到1000億元。

首先從發(fā)電方式上:即將出臺的《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出到2015年的生物質(zhì)發(fā)電裝機(jī)規(guī)模不低于13000MW，具體包括農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電量8000MW，沼氣發(fā)電2000MW，垃圾焚燒發(fā)電3000MW。這意味著到2015年，秸稈直燃發(fā)電的比例在生物質(zhì)發(fā)電裝機(jī)量中的比例高達(dá)61.5%。

其次從生物質(zhì)發(fā)電的地域分布上:中國當(dāng)前生物質(zhì)發(fā)電主要集中在華東地區(qū)，該地區(qū)的裝機(jī)容量約占全國的一半，其次是中南地區(qū)和東北地區(qū)，分別占22%和15%，華北、西南和西北地區(qū)一共占10%左右。2009年，江蘇省生物質(zhì)裝機(jī)容量已達(dá)613MW，其次為山東省496MW，其他幾個生物質(zhì)發(fā)電大省如河南、浙江、安徽、湖北、黑龍江、廣東和吉林的裝機(jī)量在234-328MW之間，生物質(zhì)發(fā)電在各省的分布與中國農(nóng)業(yè)秸稈資源的分布是總體

最后從生物質(zhì)發(fā)電在有關(guān)企業(yè)分布來看:目前生物質(zhì)發(fā)電總裝機(jī)量最大的生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)分別為國能生物發(fā)電有限公司及武漢凱迪電力股份有限公司。其他投資生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)的公司中，除五大發(fā)電集團(tuán)外，還包括中節(jié)能、江蘇國信粵電、皖能電力及等眾多企業(yè)。由此可預(yù)見，隨著國家對可再生能源政策的不斷 明確，及常規(guī)火力發(fā)電因市場煤價與計劃電價之間的矛盾而導(dǎo)致的效益問題，十

二五期間，將有更多的電力企業(yè)投入到生物質(zhì)發(fā)電的開發(fā)中來。

我國的生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)主要以秸稈直燃和垃圾焚燒發(fā)電為主，直到2005年底，以農(nóng)林廢棄物為燃料的規(guī)?；⒕W(wǎng)發(fā)電項目仍是空白。自2006年12月國能集團(tuán)單縣生物質(zhì)發(fā)電工程作為中國第一個生物質(zhì)直燃發(fā)電廠投入運行以來，秸稈直燃發(fā)電發(fā)展迅速，當(dāng)年就核準(zhǔn)了超過1000MW的秸稈直燃發(fā)電項目，之后，裝機(jī)規(guī)模以每年超過30%的速度增長;到2008年中期，已有18個生物質(zhì)直燃電廠投產(chǎn)，總裝機(jī)容量450MW;到2008年底，發(fā)改委核準(zhǔn)的項目已經(jīng)超過100個，生物質(zhì)發(fā)電的總裝機(jī)規(guī)模達(dá)到3150MW。

到2009年底，投產(chǎn)的生物質(zhì)直燃發(fā)電廠已經(jīng)超過30個，另外在建的30余個，生物質(zhì)直燃發(fā)電的裝機(jī)容量約750MW;截止到2010年6月底，已核準(zhǔn)的生物質(zhì)發(fā)電項目累計超過170個，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)5500MW，其中并網(wǎng)發(fā)電的項目超過50個，生物質(zhì)直燃發(fā)電的總裝機(jī)容量達(dá)到2000MW以上。

2006年底單縣生物質(zhì)發(fā)電項目投運后，國家發(fā)改委就核準(zhǔn)了約50個生物質(zhì)直燃發(fā)電項目，但因生物質(zhì)直燃發(fā)電在我國仍處于起步階段，并且需要1年多的建設(shè)周期，因此直到2007年底，真正并網(wǎng)發(fā)電的直燃項目才在生物質(zhì)發(fā)電總裝機(jī)量中占據(jù)主要份額。雖然到2010年核準(zhǔn)的項目已經(jīng)超過170個，但真正并網(wǎng)發(fā)電的秸稈直燃項目也只有50多個，并網(wǎng)發(fā)電工程占已經(jīng)核準(zhǔn)的項目的比例僅為30%。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有個別地方政府核準(zhǔn)欠嚴(yán)肅的原因，但電價及稅收等政策執(zhí)行不到位、燃料價格的保障機(jī)制、及電網(wǎng)調(diào)度等問題，也是主要因素。政策分析

從2005年2月28日《中華人民共和國可再生能源法》頒布后，國家就將可再生能源的開發(fā)利用列為能源發(fā)展的優(yōu)先領(lǐng)域，隨后又發(fā)布和實施了一系列有關(guān)支持可再生能源和生物質(zhì)發(fā)電的辦法及條例。

2006年初，發(fā)布了《可再生能源發(fā)電價格和費用分?jǐn)偣芾碓囆修k法》，明確了生物質(zhì)發(fā)電的電價可獲得15年的0.25元//kWh的補貼，并規(guī)定混燃常規(guī)能源比例超過20%的不享受該補貼;

2007年《可再生能源中長期規(guī)劃》提出生物質(zhì)發(fā)電的裝機(jī)規(guī)模在2010年和2010年分別達(dá)到5500MW和30000MW;

2008年3月，《關(guān)于2007年1-9月可再生能源電價附加補貼和配額交易方案的通知》，將部分虧損的秸稈直燃發(fā)電項目的補貼額度從0.25元//kWh提高至0.35元//kWh;

2009年底，通過的《中華人民共和國可再生能源法修正案》，正式確立了對可再生能源發(fā)電上網(wǎng)的全額保障性收購制度，為生物質(zhì)發(fā)電上網(wǎng)掃清了障礙;

到2010年底，《國家發(fā)改委關(guān)于完善農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電價格政策的通知》，對秸稈發(fā)電項價統(tǒng)一提高到0.75元//kWh。與此同時，全國人大、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、財政部等有關(guān)部門還及要文件的實施和推行。

生物質(zhì)發(fā)電的投資、建設(shè)及運營分析

與常規(guī)的火電發(fā)電項目比，生物質(zhì)發(fā)電使用資金的密度低，因此投資方在投資該類項目時往往比較謹(jǐn)慎，而中國又缺乏固定的大規(guī)模的能源基金用于生物質(zhì)發(fā)電的開發(fā)，同時又缺乏有效的可再生能源融資機(jī)制。反觀歐美等國，生物質(zhì)發(fā)電項目的投資主體往往是政府、國際金融組織、風(fēng)險投資及其它民間資本，相對來說該行業(yè)的融資渠道和來源較廣，這是未來中國生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)融資方面需要借鑒的一點。

以國能生物質(zhì)公司為例:其在起步階段就分別得到了國家開發(fā)銀行和花期銀

行的貸款和投資，并在后期得到了建行280億的貸款承諾，從而為其初期的圈地以及后期對歐洲百安納和歐洲鍋爐集團(tuán)公司的收購奠定了良好的資金基礎(chǔ)，并擴(kuò)大了中國生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的國際影響力。可見沒有金融機(jī)構(gòu)的支持，就很難有現(xiàn)在這個世界最大的生物質(zhì)發(fā)電集團(tuán)。

有關(guān)學(xué)者還對秸稈直燃發(fā)電在中國不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)適宜度進(jìn)行了分析，結(jié)果表明:比較適宜建設(shè)生物質(zhì)直燃電廠的省份，包括河南、山東、安徽、江蘇、河北、黑龍江、吉林等中國糧食主產(chǎn)區(qū)，而北京、上海、天津、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)和青海、寧夏、甘肅、陜西等西北地區(qū)則不宜大量投資生物質(zhì)直燃項目，而實際證 明中國目前生物質(zhì)發(fā)電50%的投資就集中在華東地區(qū)等經(jīng)濟(jì)適宜度較高的地區(qū)。獨立生物質(zhì)發(fā)電項目的初期建設(shè)成本及后期的燃料費用、運行費用都較高。目前的初期的投資建設(shè)成本仍為8000-10000元//kW，初期投資就是常規(guī)火電投資的2倍;生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)的實際稅率通常達(dá)12,，也高于常規(guī)火電企業(yè)的6%一8%。

同時，秸稈直燃發(fā)電廠的運營效率較低，發(fā)電標(biāo)煤耗較高。目前秸稈燃料的消耗率約為1300g/kWh，如按秸稈燃料的發(fā)熱量為標(biāo)煤發(fā)熱量一半進(jìn)行估算，生物質(zhì)發(fā)電每發(fā)1kWh所耗標(biāo)煤量約為650g;而2010年全國火力發(fā)電的平均煤耗為335g/kWh，其中1000MW級的發(fā)電煤耗更是僅為285g/kWh左右，這就意味著生物質(zhì)發(fā)電的煤耗高達(dá)常規(guī)火電煤耗的2倍或以上。

在生物質(zhì)發(fā)電項目的實際運營中，燃料成本更是占到了電廠運營成本的70%，設(shè)備折舊費及其他維護(hù)管理費用約占30%。這就意味著燃料價格將成為影響生物質(zhì)電廠盈虧的最重要因素，隨著生物質(zhì)發(fā)電在中國的興起，秸稈的燃料價格已經(jīng)從最初的200元//t漲至現(xiàn)在的450元//t以上，據(jù)估計電價中的燃料成本就高達(dá)0.4元/kWh，遠(yuǎn)高于燃煤發(fā)電。

生物質(zhì)發(fā)電根據(jù)其燃燒方式的不同，分為燃燒發(fā)電和氣化發(fā)電，目前，生物質(zhì)燃燒發(fā)電是生物質(zhì)發(fā)電的主體，它又分作:純?nèi)忌镔|(zhì)發(fā)電和煤粉爐摻燒生物質(zhì)發(fā)電。其中，純?nèi)忌镔|(zhì)發(fā)電重點需研究解決燃料供應(yīng)、儲存和燃燒方式以及燃燒過程的結(jié)渣和腐蝕等問題;煤粉爐摻燒生物質(zhì)發(fā)電則需重點解決好摻燒模式 及摻燒比例等問題。

對比中節(jié)能宿遷生物質(zhì)電廠、國能射陽生物質(zhì)電廠、山東十里泉電廠及國電寶雞第二發(fā)電有限公司四個生物質(zhì)發(fā)電項目運營的經(jīng)濟(jì)情況來看:宿遷生物質(zhì)電廠、射陽生物質(zhì)電廠為純生物質(zhì)發(fā)電，十里泉電廠及寶雞第二發(fā)電有限公司為火電廠摻燒模式。

山東十里泉電廠(2 X 100MW+2 X 300MW)投資近8000萬元人民幣從丹麥引進(jìn)生物質(zhì)預(yù)處理設(shè)備，對打包秸稈進(jìn)行切割，然后通過鼓風(fēng)機(jī)吹入爐膛，在原煤粉燃燒器二層中專門布置了一層生物質(zhì)燃燒器。這套生物質(zhì)預(yù)處理切割設(shè)備只適合切割打包秸稈，而秸稈燃料價格從最初建設(shè)時的200元//t漲到近500元//t，原料成本大大增加。由于引進(jìn)的生物質(zhì)預(yù)處理切割設(shè)備不能切割相對更便宜的玉米桿、樹枝或其它難以打包的生物質(zhì)燃料，這使得降低燃料收購成本手段有限，好在山東十里泉電廠摻燒生物質(zhì)得到了山東省0.08元//kWh的電價補助，故尚能 維持。

而國電寶雞第二發(fā)電廠((4 X 300MW)在西安交通大學(xué)相關(guān)研究的支持下，提出了一種新的摻燒模式。電廠基本沒有對設(shè)備投資改造，采用現(xiàn)有的ZGM型中速磨直接粉碎壓型生物質(zhì)燃料，避免了設(shè)備投資的增加，電廠直接收成型生物質(zhì)燃料，提高了燃料品質(zhì)保證性，也提高了電廠對生物質(zhì)燃料的適應(yīng)性。目前寶雞

二電廠主要采購便宜的玉米桿、樹枝、鋸末、藥渣等壓型生物質(zhì)成型燃料，運到電廠后，在一系列技術(shù)保障下，類似煤一樣處理燃燒。這樣，在生物質(zhì)燃料供應(yīng)不足時可以適當(dāng)降低生物質(zhì)摻燒比例，能較好控制生物質(zhì)燃料價格，在目前沒有得到國家或省上財政補貼的情況下，還能維持摻燒，其發(fā)電成本遠(yuǎn)低于純燒生物質(zhì)電廠，也比十里泉電廠的摻燒模式要低得多。

生物質(zhì)混燒相對于純燒有著巨大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在:

①首先，可以在秸稈燃料供應(yīng)不足的季節(jié)降低生物質(zhì)的摻燒比例，通過降低自身需要避免農(nóng)民哄抬生物質(zhì)的價格;

②不增加設(shè)備投資，直接采購壓型生物質(zhì)摻燒模式，可大幅度降低投資和運行費用;

③在大型火電廠摻燒生物質(zhì)，其機(jī)組的參數(shù)遠(yuǎn)高于目前小型純燒生物質(zhì)機(jī)組(水冷振動爐排或流化床機(jī)組)，從而其機(jī)組的發(fā)電效率高，目前生物質(zhì)直燃的發(fā)電效率僅為15%左右，而將生物質(zhì)與煤在高參數(shù)的機(jī)組上混燃，發(fā)電效率可高達(dá)38%以上，是生物質(zhì)直燃發(fā)電的兩倍，也就意味著在同樣的生物質(zhì)發(fā)電量下，燃 料的消耗量相對于純燒生物質(zhì)降低一半。

生物質(zhì)混燒相對于純燒的主要技術(shù)優(yōu)勢表現(xiàn)在：

①受熱面不易結(jié)焦或結(jié)焦量很低，且固著困難。從山東十里泉電廠5年多的運行情況看，基本沒有出現(xiàn)在受熱面結(jié)焦影響運行的情況。但是，國內(nèi)已運行的一百多臺純生物質(zhì)鍋爐實際情況看，在中溫過熱器附近的結(jié)焦，嚴(yán)重影響了鍋爐運行安全，有的鍋爐運行一個月過熱器結(jié)焦高度能達(dá)600mm-900mm，只能被迫停爐打焦。

②在大型火電機(jī)組上摻燒生物質(zhì)，是生物質(zhì)發(fā)電效率較高、煤耗較低、最安全的模式。在大型火電機(jī)組上摻燒生物質(zhì)，能夠在很低的摻燒比例下(小于5%-10%)，就能使生物質(zhì)比純燒電站得到更充分的利用。對此，國際上無論學(xué)術(shù)界或工程界也均有認(rèn)同。

因此，在生物質(zhì)發(fā)電項目的燃燒模式中，適度的增加生物質(zhì)混燃發(fā)電的比例，可能是未來的發(fā)展方向之一。

建議

(1)《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的出臺，將使未來幾年進(jìn)入中國第二個生物質(zhì)發(fā)電項目建設(shè)的高峰期。目前我國生物質(zhì)發(fā)電的總裝機(jī)量，僅為該規(guī)劃中3年后和8年后目標(biāo)裝機(jī)量的50%和20%，同時，隨著幾年來各項政策的不斷完善，技術(shù)及設(shè)備穩(wěn)定性的不斷提高，對各主要新能源投資企業(yè)來講，未來幾年投資生物質(zhì)發(fā)電的潛力巨大。

(2)目前我國江蘇和山東省局部的生物質(zhì)發(fā)電項目過于集中，未來的生物質(zhì)發(fā)電布局將在東北三省、河南、浙江、廣東、內(nèi)蒙古、新疆等地展開，對這些地區(qū)的現(xiàn)有電力規(guī)劃，應(yīng)盡快補充建立生物質(zhì)發(fā)電與其他能源形式的聯(lián)動機(jī)制的內(nèi)容，并嚴(yán)格核準(zhǔn)審批程序。

(3)未來生物質(zhì)發(fā)電項目的融資不僅需要建立更大規(guī)模的國家能源基金，在十二五的生物質(zhì)發(fā)電新機(jī)遇期，更需要擴(kuò)大融資來源以充分利用民間資本及風(fēng)險投資，項目投資多元化仍是主要方式。

(4)大型火電廠生物質(zhì)摻燒模式，相對于生物質(zhì)直燃具有季節(jié)適應(yīng)性強(qiáng)、發(fā)電效率高、運行費用低等一系列顯著優(yōu)勢，已被國際上認(rèn)為是高效、安全的生物質(zhì)發(fā)電模式。國家應(yīng)該積極扶持和引導(dǎo)，并著手有關(guān)政策細(xì)節(jié)的研究。

第四篇：生物質(zhì)電廠全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度

編 制日 期 審 核日 期 批 準(zhǔn)日 期

目 錄

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

附錄1：全面預(yù)算管理流程附錄2：全面預(yù)算編制日程表

總 則..........................................3 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu).................................3 預(yù)算的編制.....................................5 預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析........................11 預(yù)算的調(diào)整....................................12 預(yù)算的考核與激勵..............................14 附 則.........................................14

...............錯誤！未定義書簽。

.........錯誤！未定義書簽。

第一章 總則

第一條 全面預(yù)算管理制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐層分解，對其內(nèi)部各個責(zé)任單位下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)，全程管理其經(jīng)營活動，并對其實現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評價的內(nèi)部管理會計制度。

第二條 全面預(yù)算管理的目的在于以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為手段，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。通過全面預(yù)算管理，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的問題，適時制定出強(qiáng)有力的經(jīng)營應(yīng)對策略，提高管理水平。

第三條 全面預(yù)算管理體系是由一系列預(yù)算及差異分析、相應(yīng)制度和說明組成的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動前后銜接、相互關(guān)聯(lián)、有序排列形成的一個完整的報表體系，它完整地體現(xiàn)了企業(yè)對未來經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)期，通過將經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行分析、比較，可以對企業(yè)經(jīng)營活動中實行過程控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

第二章 預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)

第四條 公司全面預(yù)算管理組織體系包括董事長、總經(jīng)理、分管副總、計劃財務(wù)部以及預(yù)算責(zé)任單位。

第五條 董事長是實施全面預(yù)算管理的最高決策者，董事長依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營計劃等因素審核、批準(zhǔn)公司預(yù)算方案及其調(diào)整方案。

第六條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定公司預(yù)算管理方案，其職責(zé)為：(一)組織公司有關(guān)部門論證并決定經(jīng)營目標(biāo)。

第3頁，共16頁(二)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，提出預(yù)算總目標(biāo)及預(yù)算方案。(三)審議、批準(zhǔn)責(zé)任單位提出的預(yù)算調(diào)整方案。

第七條 計劃財務(wù)部是預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算相關(guān)事項的日常處理和預(yù)算的整理匯編。其職責(zé)為：

(一)負(fù)責(zé)擬定和修改公司預(yù)算管理辦法及相關(guān)制度、預(yù)算目標(biāo)（包括總目標(biāo)和目標(biāo)分解體系）、預(yù)算編制程序、預(yù)算方法等，報總經(jīng)理辦公會審議。

(二)根據(jù)預(yù)算編制方針，初步檢查責(zé)任單位編制的預(yù)算草案是否符合公司預(yù)算目標(biāo)，匯總后編制公司整體預(yù)算草案并試算平衡，編制和季度損益表報總經(jīng)理辦公會議審定。

(三)在預(yù)算的執(zhí)行過程中，監(jiān)督、檢查和控制責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

(四)預(yù)算執(zhí)行完畢后，形成預(yù)算執(zhí)行反饋和差異分析報告給總經(jīng)理辦公會議。

第八條 責(zé)任單位的劃分

預(yù)算執(zhí)行部門是各級預(yù)算執(zhí)行主體，即責(zé)任單位，責(zé)任單位負(fù)責(zé)本部門及分管業(yè)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和控制等工作，部門預(yù)算實行主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核和執(zhí)行預(yù)算，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

各責(zé)任單位結(jié)合預(yù)算的編制，制訂本部門的、季度、月度工作計劃。

第4頁，共16頁

第三章 預(yù)算的編制

第九條 預(yù)算編制方法

采用季度滾動的編制方法體系，即每過1個季，立即在期末增列1個季的預(yù)算，逐期往后滾動，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持12個月。

(一)上年末（10月－12月）編制預(yù)算全年預(yù)算，同時將第一季度預(yù)算細(xì)化分解至1－3月的月度預(yù)算，并編制以季度為單位的二、三、四季度預(yù)算。

(二)預(yù)算第一季度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前（3月）編制二季度滾動預(yù)算，并細(xì)化分解至4－6月月度預(yù)算，同時調(diào)整以季度為單位的三、四季度的預(yù)算，估算滾動順延到下一預(yù)算的第一季度預(yù)算。

(三)第二季度結(jié)束前（6月）制定第三季度滾動預(yù)算，并細(xì)化分解至7－9月月度預(yù)算，同時調(diào)整以季度為單位的第四季度預(yù)算、下一預(yù)算的第一季度預(yù)算，估算滾動順延到下一預(yù)算的第二季度預(yù)算。

(四)第三季度結(jié)束前（9月）編制第四季度滾動預(yù)算，并細(xì)化分解至10－12月的月度預(yù)算，同時調(diào)整預(yù)算的下一第一、二季度預(yù)算，估算滾動順延到下一預(yù)算的第三季度預(yù)算。

(五)第四季度結(jié)束前（10月）開始編制下一預(yù)算全面預(yù)算，同時將下一預(yù)算第一季度預(yù)算細(xì)化分解至1－3月的月度預(yù)算，并編制以季度為單位的二、三、四季度預(yù)算。以此類推。

第十條 全面預(yù)算的編制

每年10月1日至12月15日啟動下一全面預(yù)算編制工作，第5頁，共16頁 全面預(yù)算草案報總經(jīng)理辦公會審議、董事長審批，批準(zhǔn)后的全面預(yù)算方案正式下達(dá)給責(zé)任單位執(zhí)行。

(一)預(yù)算編制準(zhǔn)備

10月1日－15日，總結(jié)本經(jīng)營情況，預(yù)測下一預(yù)算經(jīng)營環(huán)境，擬定下一總體經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算總目標(biāo)，制定預(yù)算指導(dǎo)文件。

(二)預(yù)算編制與質(zhì)詢

1.10月15日，召開總經(jīng)理辦公會，明確預(yù)算要求，確定總體經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算總目標(biāo)。

2.計劃財務(wù)部下發(fā)面預(yù)算指導(dǎo)文件，預(yù)算指導(dǎo)文件具體包括：公司全面預(yù)算目標(biāo)下達(dá)文件，編制手冊（含預(yù)算假設(shè)、表格、編制說明）和編制進(jìn)度要求。

3.11月15日前，計劃財務(wù)部和各責(zé)任單位根據(jù)經(jīng)營總目標(biāo)及預(yù)算指導(dǎo)文件，分別制定預(yù)算目標(biāo)方案，交主管領(lǐng)導(dǎo)初審，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見并進(jìn)行修改。

4.11月15日之前，各責(zé)任單位將審核后的全面預(yù)算草案上報公司計劃財務(wù)部，計劃財務(wù)部初步審核各責(zé)任單位上報的預(yù)算草案。

5.11月20日，召開全面預(yù)算編制質(zhì)詢會，討論、質(zhì)詢各責(zé)任單位的預(yù)算方案，提出調(diào)整意見。各責(zé)任單位根據(jù)全面預(yù)算質(zhì)詢會的要求修改調(diào)整預(yù)算草案。

(三)預(yù)算方案確定與下達(dá)

12月10日，總經(jīng)理辦公會審議各責(zé)任單位預(yù)算方案（調(diào)整方案）

第6頁，共16頁 并經(jīng)董事長審批，12月15日前，計劃財務(wù)向各責(zé)任單位下達(dá)通過后的預(yù)算方案。

第十一條 季度滾動預(yù)算編制

每季度最后一個月進(jìn)行季度滾動預(yù)算方案編制，批準(zhǔn)后的季度滾動預(yù)算方案下達(dá)給各責(zé)任單位執(zhí)行。

(一)每季度末月10日，計劃財務(wù)部及各責(zé)任單位在全面分析本季度預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)計未來各項業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上，編制剩余各季預(yù)算草案，并將下一季度預(yù)算細(xì)化到月度。

(二)每季度末月20日之前，各責(zé)任單位將主管副總審核后的預(yù)算草案上報計劃財務(wù)部審核。

(三)每季度末月25日前召開總經(jīng)理辦公會季度滾動預(yù)算質(zhì)詢會，討論、質(zhì)詢各責(zé)任單位的預(yù)算方案，提出調(diào)整意見。

(四)各責(zé)任單位根據(jù)全面預(yù)算質(zhì)詢會的要求修改調(diào)整預(yù)算草案

(五)每季度末月結(jié)束前，計劃財務(wù)向各責(zé)任單位下達(dá)通過后的預(yù)算方案。

第十二條 全面預(yù)算編制質(zhì)詢

全面預(yù)算及季度滾動預(yù)算方案通過總經(jīng)理辦公會的預(yù)算編制質(zhì)詢會會議審議責(zé)任單位及公司整體全面預(yù)算草案。要求如下：

(一)公司計劃財務(wù)部提前1周下達(dá)會議議程、規(guī)則和材料要求，責(zé)任單位提前準(zhǔn)備好有關(guān)材料。

第7頁，共16頁(二)總經(jīng)理介紹公司的總體經(jīng)營目標(biāo)和全面預(yù)算目標(biāo)及各責(zé)任單位的分解目標(biāo)。

(三)責(zé)任單位匯報各自預(yù)算草案，接受與會人員質(zhì)詢，明確修改方向。

(四)與會人員對責(zé)任單位預(yù)算有質(zhì)詢權(quán)，總經(jīng)理對修改要求有最終決定權(quán)。

(五)會議必須形成明確的全面預(yù)算修改意見，并形成會議記錄，與會人員簽字認(rèn)可。

(六)計劃財務(wù)部分發(fā)全面預(yù)算質(zhì)詢會議對于責(zé)任單位預(yù)算草案修改的要求和時間表，跟蹤全面預(yù)算的修改，重新匯總，直至與公司的要求達(dá)成一致。

(七)計劃財務(wù)部將重新匯總編制的全面預(yù)算草案報總經(jīng)理審核、董事會批準(zhǔn)。

第十三條 全面預(yù)算編制的主要內(nèi)容及責(zé)任單位編制職責(zé) 全面預(yù)算以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，以銷售預(yù)算為起點，編制全年的銷售、生產(chǎn)、采購、費用、資本性支出等預(yù)算，組成預(yù)算。為實現(xiàn)銷售收入而編制的各項預(yù)算構(gòu)成了全面預(yù)算管理的預(yù)算體系。它主要包括：

(一)銷售預(yù)算

電廠、生態(tài)公司編制銷售預(yù)算表。(二)生產(chǎn)成本預(yù)算

第8頁，共16頁 1.生產(chǎn)成本預(yù)算由計劃財務(wù)部編制，運行部配合編制。2.大中修預(yù)算、零修預(yù)算由安技部編制。(三)采購成本預(yù)算

1.燃料采購成本、采購費用預(yù)算由燃料部編制，運行部配合編制。

2.物資采購成本、采購費用預(yù)算由采購部編制，運行部配合編制。

(四)費用預(yù)算

1.業(yè)務(wù)招待費、招聘費用，由綜合部部根據(jù)預(yù)計發(fā)生情況編制預(yù)算，核定責(zé)任單位額度，并統(tǒng)一控制。

2.培訓(xùn)費由安技部根據(jù)預(yù)計發(fā)生情況編制預(yù)算，并統(tǒng)一控制。

3.福利保險、辦公設(shè)備折舊費等，由計劃財務(wù)部統(tǒng)一編制預(yù)算。4.產(chǎn)品試制、實驗費用由研發(fā)中心編制預(yù)算。

5.其它各項管理費用由責(zé)任單位根據(jù)本部門預(yù)計發(fā)生情況進(jìn)行編制。

6.財務(wù)費用、稅金、營業(yè)外收支預(yù)算、其它業(yè)務(wù)利潤預(yù)算由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)編制。

(五)資本性收入預(yù)算

1.資本性收入預(yù)算是對預(yù)算期內(nèi)可用于資本性投資活動的資金來源的財務(wù)安排，主要包括內(nèi)部資金來源預(yù)算和融資預(yù)算。

第9頁，共16頁 2.內(nèi)部資金來源預(yù)算是對預(yù)算期內(nèi)稅后利潤、折舊的財務(wù)安排，由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)。

3.融資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)需新借入的長短期借款的財務(wù)安排，由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)。

4.其他資本性收入主要包括根據(jù)國家政策給予的政策性資本投入等，由相應(yīng)責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

(六)資本性支出預(yù)算

1.資本性支出預(yù)算是對預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動預(yù)計產(chǎn)生的現(xiàn)金支付的財務(wù)安排，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性投資預(yù)算、還本付息預(yù)算、其它資本性收支預(yù)算。

2.固定資產(chǎn)投資預(yù)算包括技術(shù)改造項目預(yù)算、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)購臵預(yù)算和管理類固定資產(chǎn)購臵預(yù)算，由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)。

3.權(quán)益性投資預(yù)算管理包括股權(quán)投資預(yù)算、債權(quán)投資預(yù)算，由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)。

4.借款的還本付息預(yù)算由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)。(七)專項預(yù)算

若在全面預(yù)算編制期無法預(yù)測發(fā)生的新投資項目，在項目確定時須編制專項預(yù)算，專項預(yù)算采取項目管理的辦法，責(zé)任單位需要提交項目工作內(nèi)容簡介，項目總體預(yù)算，分項目預(yù)算和用款計劃。如研發(fā)部門提交的研發(fā)項目預(yù)算。

第10頁，共16頁 第四章 預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析

第十四條 預(yù)算的執(zhí)行控制體系

(一)責(zé)任單位第一負(fù)責(zé)人：各責(zé)任單位的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)本責(zé)任單位的預(yù)算目標(biāo)，負(fù)責(zé)本責(zé)任單位具體業(yè)務(wù)活動的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，按照預(yù)算目標(biāo)控制資金及成本的支出，完成指定的工作目標(biāo)。

(二)計劃財務(wù)部：計劃財務(wù)部依據(jù)預(yù)算目標(biāo)對責(zé)任單位的各種經(jīng)濟(jì)行為實施事中審核，確保預(yù)算執(zhí)行部門在預(yù)算目標(biāo)框架下運營。

(三)公司總經(jīng)理：總經(jīng)理在董事長授權(quán)的額度范圍內(nèi)對各責(zé)任單位的預(yù)算外行為進(jìn)行審批控制。

第十五條 預(yù)算管理例會制度

(一)公司定期召開總經(jīng)理辦公會預(yù)算管理例會，對預(yù)算管理及執(zhí)行情況進(jìn)行控制，預(yù)算管理的例會分月度/季度/例會，月度/季度例會召開時間在每月10日以前，例會在1月中旬。

(二)通過全面預(yù)算管理例會，對前一月/季/年責(zé)任單位的全面預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、評價、考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的潛在問題，確定改進(jìn)措施，明確下階段的工作重點，確保全面預(yù)算的完成，或者必要時修正全面預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

第十六條 預(yù)算的差異分析

(一)預(yù)算的執(zhí)行過程中，各預(yù)算單位要及時檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，對差異進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并提出改進(jìn)措施，對整個經(jīng)營活動加強(qiáng)控制。

第11頁，共16頁(二)各責(zé)任單位都要建立全面預(yù)算記錄臺帳（也可根據(jù)公司的信息化水平進(jìn)行計算機(jī)管理），按全面預(yù)算項目詳細(xì)記錄全面預(yù)算額度、實際發(fā)生額、差異額、累計全面預(yù)算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額。

第十七條 預(yù)算內(nèi)資金控制

(一)預(yù)算內(nèi)支出，根據(jù)不同的審批權(quán)限由公司各責(zé)任單位主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

(二)需要資金使用的預(yù)算責(zé)任單位填寫《資金支出申請表》，并附相關(guān)文件、合同或資料，按公司授權(quán)審批權(quán)限審批后，送計劃財務(wù)部審核，計劃財務(wù)部根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)情況和資金需求情況，辦理撥付手續(xù)。計劃財務(wù)部對于不符合預(yù)算的一概不予報帳。

第十八條 預(yù)算外資金控制

預(yù)算外資金申請，需由責(zé)任單位填寫申請，該申請應(yīng)該包括使用目的、/責(zé)任人、使用目標(biāo)、使用方式等內(nèi)容?？偨?jīng)理在董事長授權(quán)范圍內(nèi)對各責(zé)任單位的預(yù)算外行為進(jìn)行審批控制，在董事長授權(quán)范圍外需向董事長專項申請，由董事長審批。

第五章 預(yù)算的調(diào)整

第十九條 預(yù)算調(diào)整原則

公司預(yù)算的調(diào)整決定權(quán)屬于公司董事長和總經(jīng)理辦公會（董事長列席）。

(一)董事長對涉及公司經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整具有決定權(quán)。

第12頁，共16頁(二)總經(jīng)理辦公會在公司經(jīng)營目標(biāo)不變的情況下，對其他預(yù)算項目的調(diào)整具有決定權(quán)。

(三)各預(yù)算單位對自身預(yù)算項目的變動有申請調(diào)整和說明權(quán)。第二十條 預(yù)算調(diào)整程序

由于市場等外部因素的變化，或預(yù)算執(zhí)行的差異分析，需要對原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)該對現(xiàn)有預(yù)算作出調(diào)整。預(yù)算的調(diào)整程序如下：

(一)預(yù)算調(diào)整采取季度調(diào)整的辦法。即每個季度的預(yù)算執(zhí)行完畢后，根據(jù)預(yù)算的實際執(zhí)行和外部環(huán)境的變化，各責(zé)任單位提交下季度預(yù)算調(diào)整計劃，并將調(diào)整內(nèi)容編入季度滾動預(yù)算方案。

(二)公司于每月10召開總經(jīng)理辦公會，對月度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，當(dāng)遇到特殊情況需要調(diào)整預(yù)算時，由相應(yīng)的責(zé)任單位提出預(yù)算調(diào)整申請及文件，說明調(diào)整內(nèi)容及原因，并附相關(guān)文件（如市場價格變動情況說明、相關(guān)政策變化情況說明、變更前后的經(jīng)營計劃、公司下達(dá)追加（或縮減）任務(wù)等），經(jīng)過主管副總審核后報總經(jīng)理審批。

(三)計劃財務(wù)部根據(jù)審批意見，編寫月度預(yù)算調(diào)整通知書，以及調(diào)整后的預(yù)算方案下達(dá)給相關(guān)責(zé)任單位。

(四)調(diào)整后的月度預(yù)算采取附加預(yù)算的方式進(jìn)行，附加預(yù)算與原預(yù)算合并使用，對原預(yù)算不做改動。

(五)對于季度內(nèi)重大突發(fā)事件，按預(yù)算外支出辦法處理。

第13頁，共16頁

第六章 預(yù)算的考核與激勵

第二十一條

預(yù)算的考核

考核責(zé)任單位的全面預(yù)算執(zhí)行情況并與相應(yīng)的激勵約束機(jī)制掛鉤，實施事后控制，增強(qiáng)全面預(yù)算管理過程的完整性和權(quán)威性。

第二十二條

預(yù)算評價程序

(一)各責(zé)任單位于每月25日前將執(zhí)行情況，形成預(yù)算分析報告，交計劃財務(wù)部及各主管領(lǐng)導(dǎo)。

(二)計劃財務(wù)部匯總、分析差異產(chǎn)生的原因，于次月5日前，形成每月總的全面預(yù)算分析報告和初步全面預(yù)算執(zhí)行情況意見。

(三)次月10日，召開全面預(yù)算月度例會，對前一月/季責(zé)任單位的全面預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、評價、考核，形成正式的公司全面預(yù)算分析、考核報告。

(四)次月15日前，計劃財務(wù)部將上月預(yù)算執(zhí)行考核意見下方相關(guān)責(zé)任單位，并根據(jù)公司《績效考核管理制度》及相關(guān)制度規(guī)定，對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行考核。

第七章 附則

第二十三條 本預(yù)算制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后實施, 自2013年X月X日起執(zhí)行。

第二十四條 本預(yù)算制度頒布實施之前所制定的相關(guān)制度如與本制度不一致，則均須按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度未盡事項，參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

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第五篇：淺談生物質(zhì)電廠燃料保障

淺談生物質(zhì)電廠燃料保障

作者：安徽國禎生物質(zhì)發(fā)電有限責(zé)任公司 丁 海 點擊數(shù)：737 文章錄入：

什么是生物質(zhì)？中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院劉賢博士給出了這樣的解釋：生物質(zhì)是指任何可再生或可實現(xiàn)循環(huán)利用的有機(jī)物；它是多種復(fù)雜高分子化合物的復(fù)合體，通常以可持續(xù)方式由水和二氧化碳經(jīng)光合作用產(chǎn)生。生物質(zhì)發(fā)電的原材料主要來源于農(nóng)業(yè)和林業(yè)剩余資源，依托農(nóng)業(yè)大市場。生物質(zhì)發(fā)電是集節(jié)能、環(huán)保、服務(wù)“三農(nóng)”于一體的新興產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對改善大氣環(huán)境、提高資源利用率、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)人類能源的可持續(xù)性具有積極的促進(jìn)作用。

我國政府已經(jīng)向世界承諾：到2020年，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放將比2005年下降40％到45％。這也是中國政府第一次公布關(guān)于溫室氣體減排的明確數(shù)字，同時表明國家發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)的信心和決心，對生物質(zhì)發(fā)電的扶植政策越來越明朗化。2009年2月國家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合編制印發(fā)《秸稈綜合利用規(guī)劃的指導(dǎo)意見的通知》（發(fā)改環(huán)資【2009】378號）文件。2010年7月18日，國家發(fā)改委又下發(fā)了《國家發(fā)改委關(guān)于完善農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電政策的通知》（發(fā)改價格【2010】1579號）文件：對農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電項目實行標(biāo)桿上網(wǎng)電價每千瓦時0.75元，規(guī)定自2010年7月1日起實行。

生物質(zhì)能屬于可再生、清潔能源，國家正在積極推進(jìn)可再生能源技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可再生能源的有效利用將逐步取代煤炭、石油、天然氣等化石能源，開發(fā)清潔能源轉(zhuǎn)化技術(shù)，大力提高能源利用率，是解決能源危機(jī)和環(huán)境問題的根本途徑。所以，生物質(zhì)發(fā)電供熱是國家鼓勵發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)各大投資主體同時看好這一產(chǎn)業(yè)，國家電網(wǎng)公司、江蘇國信集團(tuán)、武漢凱迪電力等企業(yè)已經(jīng)涉足我國生物質(zhì)發(fā)電項目。但是，生物質(zhì)發(fā)電在我國尚屬新生事物，自2006年12月國能單縣第一臺30MW生物質(zhì)發(fā)機(jī)組建成投產(chǎn)，生物質(zhì)發(fā)電在我國僅有5年的歷史，在生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)和運行管理等方面依然面臨著諸多難題，各在建和已投產(chǎn)項目都在探討生物質(zhì)保障和設(shè)備技術(shù)完善的課題。

本人自2006年從事生物質(zhì)發(fā)電以來，先后在國能生物發(fā)電集團(tuán)、武漢凱迪電力公司等單位工作和學(xué)習(xí)，一直對國內(nèi)生物質(zhì)發(fā)電事業(yè)進(jìn)行潛心研究和認(rèn)真總結(jié)，曾成功運作過國能射陽生物質(zhì)電廠、凱迪寧國生物質(zhì)電廠、凱迪五河生物質(zhì)電廠等企業(yè)的原料收購市場，現(xiàn)于安徽國禎生物質(zhì)發(fā)電公司策劃原料收購工作。通過不斷學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)成功人士的經(jīng)驗，本人對生物質(zhì)發(fā)電原材料運作有了自己的見解，希望能夠與對生物質(zhì)發(fā)電感興趣的各位人士共同分享。

一、前期資源的核查。在生物質(zhì)發(fā)電項目建設(shè)之前，準(zhǔn)確掌握擬建項目的資源狀況十分重要。要通過深入調(diào)研，搞清楚擬建項目當(dāng)?shù)氐馁Y源分布狀況、可利用生物質(zhì)量、氣候特點、收集的難易程度、運輸狀況、勞動力情況以及潛在的競爭對手。生物質(zhì)原料的收集受氣候影響和地域限制，有些地區(qū)根本不適于建設(shè)生物質(zhì)發(fā)電項目，但某些地方政府為撈取政績，急功近利，絞盡腦汁擴(kuò)大招商引資規(guī)模；不惜提供虛假統(tǒng)計數(shù)據(jù)，盲目引進(jìn)項目。為避免決策失誤，作為投資主體，在投資前一定要對擬建項目的地方資源做認(rèn)真核查，官方提供的資源統(tǒng)計資料不能作為建設(shè)項目的最終依據(jù)。如大唐安慶生物質(zhì)電廠、凱迪益陽生物質(zhì)電廠等，政府統(tǒng)計資料顯示當(dāng)?shù)孛薅?、稻殼等資源量完全能夠滿足項目需求，可機(jī)組建成投產(chǎn)以來一直面臨著原料供應(yīng)不足、無法維持正常運營的局面。媒體曾對大唐安慶生物質(zhì)電廠原料短缺情況進(jìn)行了如實報道，并引起了同行業(yè)的廣泛關(guān)注。項目落地之前，地方政府會積極推進(jìn)，可是一旦建成投運，他們是不會再過問電廠原料保障情況的。

在資源核查時，要深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村舍，切忌搞形式主義、走過場。對農(nóng)作物秸稈核查，要真正掌握各類農(nóng)作物的種植面積和糧食產(chǎn)量，了解當(dāng)?shù)厥崭罘绞?、留茬高度和秸稈的實際利用率，推算草谷比系數(shù)和項目可收集率，從而計算出可收集量。對林業(yè)剩余物資源的核查，要掌握當(dāng)?shù)亓謽I(yè)的年砍伐量和實際加工量，了解加工產(chǎn)生廢棄物（如枝椏柴、樹根、樹皮、鋸末、邊角廢料等）的數(shù)量和實際利用情況，測算可收集率，從而計算出可收集量。稻殼、花生殼、玉米芯等資源已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，并形成較為穩(wěn)定的市場，幾乎沒有剩余量，而且價格偏高，可能超出生物質(zhì)電廠的承受極限。在資源核查時，不能把這部分資源量全部納入可收集量計算。

二、儲存場地的優(yōu)化。前期國能、國信集團(tuán)生物質(zhì)電廠建設(shè)，過于考慮生物質(zhì)原料的季節(jié)性和儲料風(fēng)險，除預(yù)留較大的中心料場外，同時建設(shè)了諸多廠外儲備料場，造成料場面積過剩。例如國能單縣生物質(zhì)電廠有8個廠外料場、國信楚州生物質(zhì)電廠有19個廠外料場，每個廠外料場面積在2萬m2左右，但利用率極低，多半閑置，這樣不僅增加了不必要的一次性投資，而且加大了管理范圍。

根據(jù)測算，如果生物質(zhì)原料儲存于廠外料場，在需要時運回廠區(qū)，原料在廠外的卸車、堆垛、上車、倒運等環(huán)節(jié)每噸要增加50元左右費用，導(dǎo)致原料成本大幅度抬高。為此建議在生物質(zhì)項目場地建設(shè)上可以考慮必要的廠區(qū)中心料場，地面采取全部硬化，同時搭建不小于7000 m2的干料棚作為上料區(qū)，取消廠外料場。以建設(shè)2×12MW生物質(zhì)發(fā)電項目為例，項目建設(shè)用地一般應(yīng)不少于10萬m，預(yù)留料場面積6萬m。這樣廠區(qū)最大儲料量可達(dá)3萬噸以上，完全可以滿足收購淡季的運行需求。22

三、秸稈市場的啟動。從生物質(zhì)的種植—管理—收集—運輸—加工—銷售到進(jìn)廠入爐，這是一個產(chǎn)業(yè)鏈，不同的鏈節(jié)要由不同的人來做，即專業(yè)人做專業(yè)事。資源種植、田間管理、原材料收集不是電廠的強(qiáng)項，電廠涉足這些環(huán)節(jié)反而會造成成本無限增加。生物質(zhì)發(fā)電進(jìn)入我國幾年來，不少電廠在原料保障方面走過了諸多彎路，實踐證明，在我國組織產(chǎn)業(yè)工人、建立能源基地的燃料保證模式都是不可取的，是不適合當(dāng)前我國基本國情的。生物質(zhì)燃料保證渠道只有走市場化運作之路，我們必須立足于實際，依托當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有資源，積極推進(jìn)市場化運作。

隨著國內(nèi)生物質(zhì)利用率的提高，以前被認(rèn)為農(nóng)林廢棄物的生物質(zhì)會逐步被收集銷售，農(nóng)林廢棄物逐步轉(zhuǎn)化成商品，這部分資源已經(jīng)不再是廢棄物。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，生物質(zhì)的收集就應(yīng)該遵循市場規(guī)律。生物質(zhì)原料市場的成功運作沒有什么訣竅，只有按照市場規(guī)律去做，正確掌握市場運作的幾個階段。市場啟動階段一般需要2到3個月的時間。

1、宣傳發(fā)動階段。根據(jù)前期調(diào)研，掌握資源的分布區(qū)域，再由生物質(zhì)采購人員有目的地深入鄉(xiāng)村，一方面散發(fā)傳單、張貼標(biāo)語，進(jìn)行大規(guī)模的宣傳，另一方面，深入田間地頭與農(nóng)戶交流，提高農(nóng)民對生物質(zhì)的認(rèn)識，從而提升農(nóng)民從事生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)的欲望。

2、技術(shù)引導(dǎo)階段。通過宣傳和走訪，一部分有經(jīng)濟(jì)實力的人開始籌劃運作，這批人將成為產(chǎn)業(yè)的帶頭人，要牢牢抓住他們，給予他們技術(shù)服務(wù)，提供必要的資金或設(shè)備支持。特別是技術(shù)跟蹤和引導(dǎo)，要教會他們?nèi)绾稳プ觯屗麄冋莆丈镔|(zhì)收集、儲存、加工和運輸各個環(huán)節(jié)的技能，了解如何降低各環(huán)節(jié)費用支出；在設(shè)備采購方面，為他們提供優(yōu)質(zhì)設(shè)備信息，幫助他們做好設(shè)備選型和配置，并指導(dǎo)他們使用。

3、合理定價階段。前期市場啟動階段，在不同種類生物質(zhì)價格的確定上，既不能盲從其他同行業(yè)的收購價格，更不能憑空拍腦袋定價。定價的依據(jù)是資源考察和市場調(diào)研，根據(jù)資源收集、加工、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的實際費用加上經(jīng)營者的合理利潤測算出來。收購市場啟動初期，應(yīng)充分考慮加工人員的熟練程度、設(shè)備資金投入和實際運作過程中可能出現(xiàn)的問題，定價要略高于正常價格，讓參與者獲得實實在在的利益。防止出現(xiàn)帶頭人全部虧損的局面，這樣不僅會打消了前期參與者的積極性，而且會把具有從事生物質(zhì)行業(yè)愿望的人拒之門外。

4、模式確立階段。收購模式的確立直接關(guān)系到前期市場啟動的好壞。為拓寬資源渠道，調(diào)動廣大農(nóng)戶從事生物質(zhì)收集的積極性，快速啟動市場，在市場啟動階段，最有效的收購模式是采取掛牌收購，公開收購價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以讓有實力并愿意嘗試的人全部參與進(jìn)來，不會因為某個人的操作不當(dāng)造成整個區(qū)域的資源流失。有些生物質(zhì)電廠為壟斷市場、控制資源、保證需求，盲目發(fā)展經(jīng)紀(jì)人，劃定收購區(qū)域，并與經(jīng)紀(jì)人簽訂合作協(xié)議，年交售生物質(zhì)任務(wù)少則幾千噸，多則幾萬噸。2007年有個姓吉的經(jīng)紀(jì)人，當(dāng)時與國能某電廠簽訂了10萬噸的合同，電廠對其劃定了3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為收購區(qū)域，可結(jié)果當(dāng)年他僅收了400噸，不僅造成大面積資源荒廢，而且嚴(yán)重影響了電廠生物質(zhì)的穩(wěn)定供給。

5、種類確定階段。目前國內(nèi)新上生物質(zhì)電廠，已經(jīng)不再界定單純的黃色秸稈或灰色秸稈電廠。前期上馬的黃色秸稈電廠，后來都增加了灰色秸稈輸料系統(tǒng)（如國能鹿邑生物質(zhì)電廠、中節(jié)能宿遷生物質(zhì)電廠）；所有灰色秸稈電廠都在摻燒黃色秸稈。如果在原料種類上加以限制，只采購稻殼、秸稈壓塊或成型包，因種類單一，很可能導(dǎo)致價格難以調(diào)控、數(shù)量無法保證。所以，我們要從技術(shù)上完善設(shè)備，最大限度地滿足生物質(zhì)的適應(yīng)范圍，建立“設(shè)備適應(yīng)原料”的理念，原料要面向所有種類的生物質(zhì)。

安徽國禎生物質(zhì)電廠建設(shè)之初，原料確定為秸稈壓塊和稻殼，而秸稈壓塊效率低下，費用偏高；稻殼可利用量極少。由于種類的局限性，原料采購異常困難，均價高達(dá)350元/噸左右，而且數(shù)量無法正常保證。通過后期設(shè)備技術(shù)改進(jìn)，打破了原來的設(shè)計理念，上、給料系統(tǒng)和燃燒設(shè)備不僅能夠適應(yīng)所有生物質(zhì)種類，而且破碎顆粒度可以放寬到400mm左右。

6、政策協(xié)調(diào)階段。政策協(xié)調(diào)就是要為秸稈經(jīng)營戶創(chuàng)造便利條件，爭取國家政策補貼，從而降低原料成本。

首先，在車輛運輸方面。以2×12MW生物質(zhì)發(fā)電項目為例，每天消耗生物質(zhì)秸稈量800噸左右，全部為汽車、農(nóng)用車運送。但是由于生物質(zhì)自身密度較小，裝車后體積蓬松（約6m3/t）；運輸重量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于運輸其他貨物，導(dǎo)致客戶經(jīng)營成本增大，利潤空間降低。為降低運輸成本，運輸戶不得不對車輛改型或裝車加長、加寬和加高，這勢必對交通秩序造成影響，交警、交通、城管等部門會給予干預(yù)。為保障生物質(zhì)燃料的及時性和連續(xù)性，生物質(zhì)電廠就必須出面請求地方政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為各類生物質(zhì)燃料運輸車輛開辟“綠色通道”。

其次，在資源控制方面。在很多地方，農(nóng)民不再以秸稈做薪柴，也不再進(jìn)行畜牧養(yǎng)殖，秸稈的利用率極低，為了忙于搶種下季作物，大量秸稈就地焚燒或棄于溝壑腐爛，這樣不僅造成大量的資源浪費，而且嚴(yán)重污染了環(huán)境。2006年曾因秸稈焚燒，造成界阜-蚌-高速公路特大交通事故。地方政府雖三令五申禁燒秸稈，可苦于秸稈收集起來沒有去向，導(dǎo)致屢禁不止。各生物質(zhì)電廠要以此為契機(jī)，請求政府下發(fā)禁燒文件，并加大宣傳力度，利用政府職能監(jiān)督落實，防止秸稈流失。

最后，在政策補貼方面。電廠要及時了解國家可再生能源相關(guān)扶植政策，積極為經(jīng)營戶爭取，如秸稈收集補貼、農(nóng)機(jī)政策補貼等，江蘇省政府明文規(guī)定，對秸稈經(jīng)營戶，每收集1噸秸稈給予30元補貼；合肥市也出臺了相關(guān)政策，秸稈收集每畝給予20元的補貼。另外，根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定，對在目錄的農(nóng)業(yè)機(jī)械，還可以給予購置補貼。各電廠要多與地方發(fā)改委聯(lián)系，及時掌握可再生能源利用政策。

四、收購價格的調(diào)節(jié)。衡量生物質(zhì)電廠收購生物質(zhì)價格高低的依據(jù)是收購生物質(zhì)的熱量單價。各電廠在秸稈收購時，對收購秸稈的熱量單價一定要做到心中有數(shù)，合理控制秸稈價格，逐步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。秸稈水分控制非常重要，在收購生物質(zhì)的含水率達(dá)到50%時，其低位發(fā)熱量僅有1500kcal/kg左右。生物質(zhì)的含水率越高，其實際利用價值就越低，因為生物質(zhì)水分過大，在爐內(nèi)燃燒產(chǎn)生的實際煙氣量增加，這樣不僅會增大引風(fēng)機(jī)的負(fù)荷，提高廠用電率，而且這部分水分入爐后還會吸收爐內(nèi)熱量，轉(zhuǎn)變?yōu)?40℃左右的蒸汽，隨煙氣排出時將大量的熱量帶走。隨著市場的拉動，經(jīng)營戶操作熟練程度不斷提高，各環(huán)節(jié)的費用在不斷降低，利潤空間也越來越大，這時就可以進(jìn)行價格調(diào)整。價格調(diào)整要注重方式方法，根據(jù)料場生物質(zhì)儲備和市場調(diào)研情況，在保證生產(chǎn)需求的情況下，對擬降價生物質(zhì)種類采取停收措施，造成源頭貨源量過剩積壓，然后再宣布價格下調(diào)方案。這樣不僅可以抑制源頭組織者對原材料過高的期望值，而且可以保證經(jīng)營者的合理利潤空間。價格下調(diào)幅度要適中，確保調(diào)整后的市場穩(wěn)定。

五、實現(xiàn)資源屬地化。隨著生物質(zhì)電廠的紛紛上馬，將導(dǎo)致資源的無序競爭。為合理控制收購價格，防止價格哄抬，首先，生物質(zhì)各電廠必須建立行業(yè)同盟，加強(qiáng)行業(yè)交流，共同平抑價格，達(dá)到資源共享的目的；其次，各生物質(zhì)電廠必須立足于當(dāng)?shù)?，積極開發(fā)和利用地方資源，實現(xiàn)資源的屬地化。

對秸稈的認(rèn)識和實際運作需要一個過程。各生物質(zhì)電廠在前期收購市場拉動階段，為滿足機(jī)組運行需求，積極擴(kuò)大收購范圍，收購半徑可能超過100公里，運輸費用居高不下。根據(jù)實際測算，60公里半徑范圍內(nèi)的生物質(zhì)資源量，完全能夠滿足一個30MW的生物質(zhì)發(fā)電項目的原料需求。所以，隨著收購市場拉動，要逐步加大當(dāng)?shù)刭Y源的利用力度，秸稈采購漸漸過渡到地方資源。實現(xiàn)資源的屬地化也是生物質(zhì)電廠的最終出路。

六、人才的選拔培養(yǎng)。具有一定的營銷意識、頭腦靈活、善于學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔自律，是從事生物質(zhì)采購人員的必備素質(zhì)；能夠具有一定熱動專業(yè)知識和機(jī)械常識，將更有助于生物質(zhì)采購工作。在生物質(zhì)采購中，一直存在某些誤區(qū)，很多人認(rèn)為硬質(zhì)燃料熱值高、熬火，豈不知熱值高和熬火是完全不同的兩個概念。生物質(zhì)（稻殼、稻草除外）的高位熱值是基本相同的，而電廠考慮的是低位熱值。低位熱值的差異主要取決于生物質(zhì)的水分含量，水分越高，低位熱值越低；其次取決于生物質(zhì)的腐變程度，隨著腐變程度的增加，可燃成分流失越大，灰分越大，低位熱值越低。在同等水分含量的情況下，稻殼、稻草的熱值偏低，其主要原因是稻殼、稻草自身的灰分（不可燃成分）較大。而很多從事生物質(zhì)采購人員對此認(rèn)識不夠深刻，甚至沒有熱量概念，導(dǎo)致寧可高價采購低熱值的木塊，而忽略高熱值的麥草。

具有一定的熱動專業(yè)知識和機(jī)械常識，就容易掌握上給料系統(tǒng)特性，了解鍋爐的燃燒原理。只有根據(jù)上料系統(tǒng)的特點和不同類型鍋爐的燃燒原理，選擇控制生物質(zhì)收購標(biāo)準(zhǔn)，才能確保生產(chǎn)需求。目前爐前給料系統(tǒng)多采用的是螺旋給料裝置，而螺旋導(dǎo)葉半徑和螺距決定了輸料顆粒度大小。目前國內(nèi)生物質(zhì)電廠燃燒設(shè)備主要采用水冷振動爐排鍋爐或流化床鍋爐。水冷振動爐排鍋爐，因生物質(zhì)燃料進(jìn)入爐膛后有燃燒時間限制，經(jīng)常出現(xiàn)少量大塊可燃物未能燃盡就隨渣排掉，導(dǎo)致機(jī)械不完全燃燒損失加大，鍋爐燃燒效率降低；但便于大塊不可燃物的排放，這是水冷振動爐排鍋爐的最大優(yōu)點。循環(huán)流化床鍋爐，在生物質(zhì)進(jìn)燃料入爐膛后沒有燃燒時間限制，少量大塊可燃物必須燃盡，飛灰才能隨煙氣排出爐膛，燃燒效率相對較高；但不便于大塊不可燃物的排放，長時間會影響床料流化，甚至導(dǎo)致結(jié)焦停爐；另外，返料不暢也是制約循環(huán)流化床鍋爐穩(wěn)定運行的重大問題。安徽國禎生物質(zhì)發(fā)電公司在設(shè)備選型上采用的是流化床鍋爐，本公司技術(shù)人員對循環(huán)流化床鍋爐在燃燒生物質(zhì)方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)，通過與鍋爐廠家設(shè)計人員深入探討，對排渣和返料問題擬定了科學(xué)的解決辦法，使以上問題得以徹底解決，單爐連續(xù)運行時間長達(dá)80天。

七、料場的科學(xué)管理。生物質(zhì)料場管理是一項綜合而復(fù)雜的工作，涉及到原料的計量—質(zhì)檢—卸料—取樣—化驗—結(jié)算—儲存—倒運—摻配—上料等程序，也是來料控制、降低消耗、確保安全和生產(chǎn)穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。為方便客戶，電廠要在料場醒目的位置懸掛《客戶須知》和安全警示牌，讓客戶進(jìn)廠就能了解交料流程和注意事項。

國能生物發(fā)電集團(tuán)在計量管理方面新上了計量管理系統(tǒng)軟件，不僅給計量管理工作帶來了極大便利，減少了很多工作量，而且在出具磅碼單的同時，打出一份條形碼提供給化驗人員，大大降低收購過程中的人為因素，這一舉措值得其他生物質(zhì)電廠學(xué)習(xí)和推廣。電廠要確保化驗和結(jié)算的及時性，盡量簡化結(jié)算程序，這樣能讓客戶及時了解貨物結(jié)算價格，實現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)信譽。

具有較大中心料場的生物質(zhì)電廠，要根據(jù)生物質(zhì)資源的季節(jié)規(guī)律，在收購?fù)炯皶r儲料。料場要嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定增設(shè)消防設(shè)施，廠外料場堆垛時要嚴(yán)格遵循消防管理規(guī)定中《可燃材料堆場防火間距》的相關(guān)規(guī)定，并做好堆垛定期測溫和物料的循環(huán)使用。建立《料場防火管理制度》，定期開展消防培訓(xùn)和演練，料場工作人員要熟悉消防器材的布置情況，并能熟練使用，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。

由于生物質(zhì)原料來自千家萬戶，質(zhì)量千差萬別，如果隨機(jī)上料，將造成鍋爐燃燒工況大幅度變化，負(fù)荷劇烈波動。這樣不僅燃燒調(diào)整困難，而且嚴(yán)重影響機(jī)組效率。為確保鍋爐穩(wěn)定運行，提高機(jī)組整體效率，上料前，要根據(jù)來料的干濕度和顆粒度情況進(jìn)行合理摻配，力求爐前進(jìn)料相對穩(wěn)定。料場送料車輛、裝載機(jī)、堆垛設(shè)備、卸料工人、送料客戶一起交叉作業(yè)頻繁，安全管理形勢嚴(yán)峻。確保料場安全作業(yè)的關(guān)鍵是提高現(xiàn)場人員的安全防范意識，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督。料場管理班長不僅負(fù)責(zé)卸料質(zhì)量把關(guān)，而且負(fù)責(zé)整個料場的車輛協(xié)調(diào)和安全管理。卸料人員進(jìn)廠卸料前要進(jìn)行安全培訓(xùn)，否則拒絕從事卸料作業(yè)；對裝載機(jī)駕駛員、行車操作工等特殊工種作業(yè)人員應(yīng)取證上崗。

結(jié)束語：生物質(zhì)發(fā)電原材料保障是一項系統(tǒng)工程，在我國面臨著起步晚、發(fā)展時間短的客觀現(xiàn)實，還有很多課題需要國內(nèi)同仁共同去探討。本文撰寫得到了安徽國禎生物質(zhì)發(fā)電公司首席執(zhí)行官張洪勛、總經(jīng)理李永華、技術(shù)副總監(jiān)劉影的大力支持，在此一并感謝！

以上內(nèi)容僅為個人見解，由于成文倉促，加之本人水平有限，文中不足和錯誤之處敬請讀者給予批評指正。