第一篇：飼料行業(yè)考勤管理成功應用案例

飼料行業(yè)考勤管理成功應用案例

襄陽希望有限公司是一家以畜、禽、魚等高品質(zhì)飼料生產(chǎn)加工與銷售的現(xiàn)代化大型飼料企業(yè)，是襄樊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，員工上百人。

之前的考勤管理以人工為主，需要定期人工統(tǒng)計和匯總，既費時費力，又不能保證結果的準確性，有時還耽誤一些員工的薪酬結算。另外，企業(yè)的銷售人員居多，班次種類繁多，排班管理繁雜，公司管理面臨每月手工操作繁瑣、重復量大、容易混亂的情況。

為了解決考勤管理和銷售人員管理方面的問題，襄陽希望有限公司在2014年3月份開始使用噠咔手機考勤。公司領導尚先生表示，噠咔手機考勤的統(tǒng)計功能非常好用，不僅能自動生成各種考勤報表，而且還提供了Excel導出功能，導出的Excel可以提供給薪資系統(tǒng)計算薪資，實現(xiàn)考勤與薪資平滑對接。針對班次種類繁多，排班管理繁雜的問題，噠咔手機考勤提供了簡單便捷的排班管理方案，可以批量排班，周期排班，實現(xiàn)了排班的智能化管理，節(jié)省了時間，提高了效率。

第二篇：娃哈哈應用MIS成功案例

娃哈哈應用MIS成功案例 財務管理系統(tǒng) 2 產(chǎn)品銷售系統(tǒng)娃哈哈的發(fā)展史 杭州娃哈哈集團成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，從3個人、14萬元借款起家，現(xiàn)已成為中國最大的飲料企業(yè)。在全國29個省市建有58個基地140余家分公司，總資產(chǎn)268億元，擁有員工近30000人，從美國、法國、德國、日本等國引進世界一流的自動化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含飲用水、碳酸果汁飲料、茶飲料、休閑保健食品、罐頭食品等8大類100多個品種。請看視頻娃哈哈何時開始采用MIS 建立于1987年的娃哈哈公司，很快就發(fā)展成了一個大型企業(yè)。到90年代初期的時候，企業(yè)的經(jīng)濟總量增加到了一定程度，需要處理的業(yè)務量也隨之大幅度增加。就在大量繁瑣、重復性的工作中，很自然地企業(yè)出現(xiàn)了信息化的需求。于是娃哈哈在1994年開始將電腦引入到管理中，并且購買了SYBASE數(shù)據(jù)庫軟件和SUN的服務器用于業(yè)務處理。這在當時的企業(yè)中還是不多見的。其實，娃哈哈的信息化也是不斷隨著企業(yè)的發(fā)展而改變的。娃哈哈全方位的信息化進程是從1997年開始的，當時的目標，一是實現(xiàn)公司產(chǎn)供銷業(yè)務的電腦化管理，二是解決會計電算化問題。基于這兩個目標，當年開始在全集團范圍內(nèi)全面推廣使用財務軟件，并同時與一家軟件公司簽訂了開發(fā)管理信息系統(tǒng)軟件的合同。到1999年，各分公司基本上實現(xiàn)了財務的電算化，財務運作效率有所提高。1997年下半年的時候，娃哈哈 集團與廣州蘭貝斯公司開始了為娃哈哈集團公司開發(fā)管理信息系統(tǒng)的合作，由蘭貝斯公司開發(fā)包含銷售、生產(chǎn)、供應、倉庫及運輸?shù)任鍌€子系統(tǒng)的管理信息。到1999年初銷售系統(tǒng)開始投入試運行，1999年底倉庫、運輸、供應、生產(chǎn)分別在部分分廠及部門開始投入試運行。為了加強信息化的主動性，娃哈哈集團還逐步加大了計算機中心在管理信息系統(tǒng)開發(fā)中的參與度。到1999年底，中心完全接手了管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與實施工作，從此以后，娃哈哈集團的管理信息系統(tǒng)就走上了自主開發(fā)的階段。財務管理信息系統(tǒng) 財務管理信息系統(tǒng) 的引進的原因財務管理涉及到企業(yè)營運的各個環(huán)節(jié)，通過對原材料的采購成本、材料的庫存成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料、人工、耗費成本、銷售費用及管理費用等一系列的預算和核算，全面掌握企業(yè)運作狀況。然而傳統(tǒng)的記帳、登帳式核算，明顯滿足不了管理決策層對企業(yè)發(fā)展的信息需求，同時滯后的財務信息不能及時發(fā)現(xiàn)實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的種種問題，起不到輔助管理職能。硬件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)財務信息網(wǎng)規(guī)劃財務信息網(wǎng)作為整個財務信息系統(tǒng)的硬件工程，它的質(zhì)量直接影響到財務信息系統(tǒng)的運行效果。由于娃哈哈集團公司在杭州有四塊基地：集團公司總部、下沙生產(chǎn)基地、銷售公司和罐頭分廠，它們之間距離從幾公里到幾十公里不等。同時，由于整個集團的業(yè)務范圍廣、市場遍布全國，業(yè)務信息量大而復雜。給網(wǎng)絡方案的規(guī)劃和設計帶來了一定的難度。

1、廣域網(wǎng)互聯(lián)技術 由于公司地理位置的分布性決定必須采用廣域互聯(lián)技術將在杭的四個基地加以互聯(lián)，實現(xiàn)信息共享。經(jīng)過反復比較，最終選擇了幀中繼業(yè)務作為財務信息廣域網(wǎng)的互聯(lián)技術。每一子網(wǎng)選用一臺CISICO2501路由器完成協(xié)議轉(zhuǎn)換及網(wǎng)絡互連工作。

2、子網(wǎng)的設計 所有子網(wǎng)內(nèi)部采用以太網(wǎng)技術連接工作站和服務器。數(shù)據(jù)庫服務器均選用SUN公司的設備。對于信息處理量較小的子網(wǎng)選用SUN SPARC5 作為數(shù)據(jù)庫服務器，對于信息處理量較大的子網(wǎng)集團總部和下沙生產(chǎn)基地分別選用SUN SE3000和SUN SE450 作為數(shù)據(jù)庫服務器。

所有子網(wǎng)的拓撲結構均采用星型結構，這種結構靈活、易以擴展。采用100M/10M自適應集線器連接服務器和工作站。整個財務信息網(wǎng)采用TCP/IP協(xié)議作為通信協(xié)議。

3、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 整個系統(tǒng)中統(tǒng)一采用基于SUN操作系統(tǒng)Solaris下的Sybase數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。美國Sybase公司研制的一種關系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，是一種典型的UNIX或WindowsNT平臺上客戶機/服務器環(huán)境下的大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。Sybase提供了一套應用程序編程接口和庫，可以與非Sybase數(shù)據(jù)源及服務器集成，允許在多個數(shù)據(jù)庫之間復制數(shù)據(jù)，適于創(chuàng)建多層應用。系統(tǒng)具有完備的觸發(fā)器、存儲過程、規(guī)則以及完整性定義，支持優(yōu)化查詢，具有較好的數(shù)據(jù)安全性。Sybase通常與SybaseSQLAnywhere用于客戶機/服務器環(huán)境，前者作為服務器數(shù)據(jù)庫，后者為客戶機數(shù)據(jù)庫，在我國大中型系統(tǒng)中具有廣泛的應用。財務管理軟件 娃哈哈公司選用了杭州新中大軟件股份有限公司的管理型財務管理軟件 娃哈哈集團公司原有SUN服務器多臺，操作系統(tǒng)是Solaris，后臺數(shù)據(jù)庫采用Sybase。通過比較發(fā)現(xiàn)新中大軟件在與多種大型數(shù)據(jù)庫連接的方便程度、連接性能等方面明顯優(yōu)于其它同類產(chǎn)品。娃哈哈公司在杭州總部有四塊基地，相距從幾公里到幾十公里不等，必須通過廣域網(wǎng)互連才能實現(xiàn)財務信息共享，只有真正 結構才能實現(xiàn)對廣域通信的無縫支持。新中大軟件擁有大量的大型企業(yè)用戶，并成功實現(xiàn)了集團企業(yè)各部門之間財務信息共享。新中大管理型財務管理軟件具有結構清晰、布局合理、界面精美、操作方便等特性。軟件界面統(tǒng)一采用Windows風格，在線幫助無處不在；全面支持鼠標和鍵盤操作；財務報表所見即所得。?? 財務管理信息系統(tǒng)示意圖圖示 總賬系統(tǒng) 所有相關業(yè)務模塊的交易發(fā)生均會自動生成財務憑證并實時傳遞至總賬模塊，同時根據(jù)憑證信息也將實時修改賬戶的余額數(shù)據(jù)。通過總賬系統(tǒng)，管理當局可以隨時并且準確地了解企業(yè)的資金流向和流量，通過這些信息的了解和掌握，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行準確的診斷，更好地決定企業(yè)的經(jīng)營方針和實施嚴格的企業(yè)財務控制。同時總賬系統(tǒng)也支持外幣的折算功能?？傎~系統(tǒng)是財務管理的一個核心部分，為企業(yè)管理提供必要的財務信息，以反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況。它不僅可以指導庫存、生產(chǎn)、采購、銷售等系統(tǒng)的管理，還可為領導決策提供重要的信息。主要功能子模塊包括：基礎設置、憑證處理、期末處理、賬薄管理、預算管理、部門賬管理、個人賬管理、項目賬管理、合同管理、數(shù)據(jù)中心、會計翻譯等 客戶中心 該模塊銜接銷售系統(tǒng)、現(xiàn)金中心和總賬，是i6/Intfi系統(tǒng)的核心模塊之一，包括：基礎設置、客戶卡片、單據(jù)處理、賬齡分析、貨幣重估、應收報表、客戶分析等功能。

客戶卡片包含有大量的實時客戶信息供財務人員查詢和分析。系統(tǒng)提供了準確的賬齡分析，用戶可以根據(jù)相對日期隨時進行客戶應收款的賬齡分析，根據(jù)賬齡分析結果進行壞賬準備金的計提。通過預警功能及時提醒財務管理人員超長賬齡的應收款項，避免出現(xiàn)貨款的不能回收形成壞賬。對于集團企業(yè)內(nèi)部往來單位間的應收款，系統(tǒng)能自動將應收信息傳遞到對方組織的賬套中。供應商中心 該模塊不僅涉及供應商應付款的管理，而且包含了與供應商有關的所有動態(tài)和靜態(tài)信息的管理。該模塊銜接采購系統(tǒng)、現(xiàn)金中心和總賬，是i6/Intfi系統(tǒng)的核心模塊之一，包括：初始與設置、供應商卡片、單據(jù)管理、賬齡分析、貨幣重估、應付報表、供應商分析等功能。

供應商卡片包含有大量的實時供應商信息供財務人員查詢和分析。系統(tǒng)提供了準確的賬齡分析，用戶可以根據(jù)相對日期隨時進行，特別對集團企業(yè)內(nèi)部往來單位間的應付款，系統(tǒng)能自動將應付信息傳遞到對方。對外幣應付科目系統(tǒng)自動進行匯兌損益的處理并生成憑證，應付單的錄入采取單據(jù)方式，由單據(jù)自動生成憑證?，F(xiàn)金中心系統(tǒng)中資金流的集散地，所有涉及資金流動的收付款業(yè)務、銀行借貸業(yè)務等都集中在該模塊進行。現(xiàn)金中心系統(tǒng)由以下子模塊組成：基礎設置、資金申請、費用支付、一般收款、供應商結算、客戶結算、內(nèi)部銀行、銀行轉(zhuǎn)賬、壞賬收款、銀行對賬、票據(jù)管理、貸款管理及報表查詢。

現(xiàn)金中心是個完全開放的管理系統(tǒng)，既銜接了財務系統(tǒng)內(nèi)的總賬系統(tǒng)、客戶管理、供應商管理等模塊，同時也與外部銀行管理系統(tǒng)緊密集成，①現(xiàn)金中心中的交易數(shù)據(jù)過至總賬，包括一般收款、費用支付、客戶收款、供應商付款、及銀行轉(zhuǎn)賬等交易，并自動完成憑證的生成。這是一個財務業(yè)務一體化的過程，當現(xiàn)金中心的以上業(yè)務完成時，憑證也同時完成，中間無需額外的處理。憑證生成后，可以對費用單據(jù)進行憑證跟蹤，并且進行相關科目的賬簿查詢，顯示了強大的審計追蹤功能。

②從供應商中心讀取往來記錄，并支付供應商應付賬款。

③從客戶中心讀取往來記錄，并完成客戶應收賬款的回籠及壞賬的收回。

④從銀行管理系統(tǒng)下載銀行對賬單，進行銀行對賬。

⑤內(nèi)部銀行結算中心主要提供企業(yè)集團內(nèi)部資金往來的統(tǒng)一結算，以及負責下屬單位的資金集中歸口結算與控管。報表中心 報表中心是對企業(yè)經(jīng)營狀況的反映，通過報表中心的分析使得企業(yè)管理層可以對企業(yè)的運行狀況有詳細的了解，便于企業(yè)的管理和發(fā)展。報表中心系統(tǒng)提供以下功能：報表管理、報表制作、報表函數(shù)定義、自動計算、表間取數(shù)、以通用數(shù)據(jù)庫格式轉(zhuǎn)換輸出、報表傳出與匯入(適用于上下級單位)、同類報表匯總計算、報表數(shù)據(jù)的審計追蹤等功能以及企業(yè)合并會計報表的編制等。

在報表中心中提供了基于總賬、現(xiàn)金中心、客戶中心、供應商中心、固定資產(chǎn)、庫存系統(tǒng)、成本管理、員工管理等業(yè)務模塊的強大的業(yè)務取數(shù)函數(shù)，在此基礎上提供豐富的系統(tǒng)內(nèi)部函數(shù)用于完成復雜的數(shù)學計算。固定資產(chǎn)管理 本模塊用于固定資產(chǎn)建立卡片和賬冊，可以設定和自定義各種折舊方法，自動計提折舊并把所有數(shù)據(jù)實時傳至總賬進行賬務處理，及時反映固定資產(chǎn)增減變動情況，提供豐富的固定資產(chǎn)賬表。決策支持 決策支持系統(tǒng)以常規(guī)的比率分析，結構分析，對比分析和趨勢分析為基礎，配以現(xiàn)金預測，管理儀表等先進功能，并以各類曲線，折線，圓餅等直觀表示方式?？梢园礇Q策者的需要提供各類財務業(yè)務信息。員工管理 員工管理主要包括員工檔案管理、工薪管理和輔助管理三個部分；本系統(tǒng)支持多幣種核算，支持月薪、周薪等各種發(fā)薪方式，工資類別和款項完全自定義，與總賬和成本系統(tǒng)無縫銜接并且提供了良好的銀行和稅務接口。系統(tǒng)針對所得稅、公積金、經(jīng)費和員工負債等提供了全面的管理?；A數(shù)據(jù) 基礎數(shù)據(jù)是國際財務管理軟件系統(tǒng)中的基本模塊，它為軟件的其它模塊提供公共信息，部分數(shù)據(jù)初始完成后不能更改。系統(tǒng)的其它模塊可隨時調(diào)用本模塊的信息，節(jié)約了系統(tǒng)資源，提高了工作效率。權限中心 權限中心為用戶和系統(tǒng)控制提供管理。用戶及用戶權限將在權限中心中集中管理?？梢酝ㄟ^權限中心實時監(jiān)控用戶對系統(tǒng)的使用情況。提供強大的業(yè)務流程控制功能，權限中心可控制各業(yè)務流程的業(yè)務流轉(zhuǎn)。向用戶提供靈活方便的管理控制。全面預算 全面預算管理對企業(yè)所有經(jīng)營活動制定詳細的工作計劃，包括銷售、成本及各種費用，這些預算可以通過預測獲得，也可以直接錄入或通過相互間的關系直接計算。低值易耗品管理 低值易耗品用來核算和監(jiān)督企業(yè)中低值易耗品的增減變化及其結存情況，主要是實現(xiàn)對低值易耗品的分類錄入，登記入庫，低值易耗品的領用，報廢，期末攤銷的處理。成本管理 成本管理系統(tǒng)以制造企業(yè)成本管理業(yè)務流程為藍本，參考先進的管理會計思想而設計。它提供了各種成本計算方法，真正有效幫助企業(yè)提高成本核算效率，編制成本預算，明確成本責任，加強成本控制，以達到降低成本，提高效益的目的。集團管理 集團管理系統(tǒng)提供了財務預算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、合并賬表管理三大功能，它可以幫助集團總部對下級單位進行全面的財務預算和財務分析管理，從而整合集團內(nèi)外部資源，充分發(fā)揮集團總部的計劃、控制作用，促使集團管理由離散走向集中，真正實現(xiàn)集團事前預測、事中控制、事后分析的有效管理。WEB查詢 為滿足領導隨時隨地掌握企業(yè)運營狀況的要求，新中大國際財務管理軟件具有Web查詢功能，在權限許可范圍內(nèi)，可不受時間和地點限制查詢公司的各種信息。MIS 給對娃哈哈財會的影響 1）實現(xiàn)了嚴格按部門核算的目標

嚴格將資產(chǎn)、收入、支出分部門核算，將材料消耗、人工耗費細歸至核算所要求的最低級成本中心。部分費用還可按公司要求落實至個人，打破以往吃大鍋飯的狀況，切實做到每筆收入、支出都有責任承擔對象，提高每個員工的責任意識。2）強化了項目預算工作

實現(xiàn)了從一般科目到投資、籌資、資本支出、成本的全面預算。3）加強了項目核算功能

對每一項基建、安裝工程，新產(chǎn)品課題研究費用進行核算，并有針對性的抽取項目進行對比分析，產(chǎn)生分析報告。

4）加強領導決策功能

大量的財務報表和財務分析報告，具有很高的參考價值，其使用對象不僅僅是財務人員，更是面對企業(yè)各級領導，真正取到了事中控制作用。5）控制資金使用及回籠

借助往來帳管理，計算機對公司3000多家經(jīng)銷商、供應商大量信息進行處理，使公司往來帳管理井然有序。6）財務部真正實現(xiàn)了從核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。財務部門通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化技術完成了財務職能的轉(zhuǎn)變，并逐漸形成了符合娃哈哈企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)的管理型財務運作模式，為公司管理獻上了第一份厚禮。產(chǎn)品銷售系統(tǒng)娃哈哈的產(chǎn)品其實并沒有很高的技術含量，其市場業(yè)績的取得和它對渠道的有效管理密不可分。娃哈哈在全國31個省市選擇了1000多家能控制一方的經(jīng)銷商，組成了幾乎覆蓋中國每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合銷售體系，形成了強大的銷售網(wǎng)絡。完善銷售網(wǎng)絡 產(chǎn)品能否銷售出去，除了精干的銷售隊伍外，網(wǎng)絡非常關鍵。娃哈哈之所以每年都能取得如此驕人的業(yè)績，這都得益于娃哈哈公司強大而遍布全國的聯(lián)銷體網(wǎng)絡。強調(diào)的是“完善”網(wǎng)絡，一批的任務是服務好二批，二批的任務是管控終端零點客戶，一批不能與二批去爭生意。娃哈哈銷售網(wǎng)絡建設的成功之處

1、廠商之間實行雙贏的聯(lián)銷體制度。娃哈哈在全國31個省市選擇了1000多家具有先進理念、較強經(jīng)濟實力、有較高忠誠度、能控制一方的經(jīng)銷商，組成了能夠覆蓋幾乎中國的每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廠商聯(lián)合銷售體系，形成了強大的銷售網(wǎng)絡。聯(lián)體制及保證金制度不僅有效杜絕了壞帳、呆帳，使娃哈哈的資產(chǎn)結構更加合理、流動性更強，而且大大激發(fā)了經(jīng)銷商的積極性，變一家企業(yè)在市場上單打獨斗，為上千家企業(yè)合力與對手競爭，大大提高了娃哈哈系列產(chǎn)品的市場競爭力。?? 2 構建穩(wěn)定有序的共享網(wǎng)絡。娃哈哈在聯(lián)銷體的基礎上通過建立特約二批商營銷網(wǎng)絡，逐步編織了以封閉式蜘蛛網(wǎng)態(tài)的營銷體系，不僅加強了娃哈哈產(chǎn)品的快速滲透力，同時也提高了經(jīng)銷商對市場的控制力，從而達到布局合理、深度分銷、加強送貨能力、提高服務意識、順價銷售、控制了竄貨?，F(xiàn)在娃哈哈的營銷網(wǎng)絡可以保證新產(chǎn)品在出廠后一周內(nèi)迅速鋪進全國各地60萬家零售店，同時與大江南北、沿海內(nèi)陸廣大消費者見面。?? 3 與經(jīng)銷商共創(chuàng)品牌。娃哈哈今年的銷售目標是80億元，而娃哈哈在全國各地的銷售人員只有1000多人，很多人對此難以想象。可口可樂、統(tǒng)一、康師傅，在全國的主要城鎮(zhèn)也都分設了營業(yè)所，營銷人員不下于5萬，而娃哈哈靠的是聯(lián)銷體政策，是成千上萬個大小經(jīng)銷商與娃哈哈共創(chuàng)品牌的決心與行動。娃哈哈在聯(lián)銷體和特約二級網(wǎng)絡的基礎上實行了銷售區(qū)域責任制。明確了經(jīng)銷商的權利和義務。經(jīng)銷商變被動為主動，積極配合企業(yè)共同做品牌的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，大大提高了對公司的忠誠度和對產(chǎn)品的認同感，而且自覺地加強了責任感，提高了經(jīng)營管理能力和市場開拓能力。因為娃哈哈的政策使他們意識到：市場是大家的，品牌是廠商共有的，利益是共同的。娃哈哈非常注重對經(jīng)銷商的促銷努力，公司會根據(jù)一定階段內(nèi)的市場變動、競爭對手的行為以及自身產(chǎn)品的配備而推出各種各樣的促銷政策。針對經(jīng)銷商的促銷政策，既可以激發(fā)其積極性，又保證了各層銷售商的利潤，因而可以做到促進銷售而不擾亂整個市場的價格體系。娃哈哈對經(jīng)銷商的激勵采取的是返利激勵和間接激勵相結合的全面激勵制度。娃哈哈通過幫助經(jīng)銷商進行銷售管理，提高銷售效率來激發(fā)經(jīng)銷商的積極性。娃哈哈各區(qū)域分公司都有專業(yè)人員指導經(jīng)銷商，參與具體銷售工作；各分公司派人幫助經(jīng)銷商管理鋪貨、理貨以及廣告促銷等業(yè)務。返利激勵：為鼓勵經(jīng)銷商多進貨，很多企業(yè)在與經(jīng)銷商簽合同時，都會承諾返利。返利通常會被經(jīng)銷商視為額外的純利，對經(jīng)銷商有比較大的激勵作用，也成為企業(yè)銷售政策的主要內(nèi)容之一。間接激勵：間接激勵指在組織管理中，采取種種手段調(diào)動成員提高自己的積極性的活動，并創(chuàng)造條件，使他們的熱情在工作中得以實現(xiàn)，從而以成員自身潛能的開發(fā)和能力的發(fā)揮為中介，間接地促成組織目標的實現(xiàn)。很顯然，成員本身的發(fā)展并不是激勵的最終目的，而是實現(xiàn)組織目標的中介性目的，故稱間接激勵。銷售業(yè)務 在銷售業(yè)務方面，客戶往來賬管理，訂單進入電腦系統(tǒng)，發(fā)貨指令調(diào)度到全國各地的分廠，倉庫發(fā)貨，運輸公司調(diào)度運輸，銷售公司開具發(fā)票，銷售憑證自動入賬的整個流程都在信息系統(tǒng)中完成。各分廠完全按照銷售公司調(diào)度給本分廠的次日和次二日發(fā)貨計劃安排生產(chǎn)計劃，基本上實現(xiàn)了產(chǎn)品的零庫存。娃哈哈的通路戰(zhàn)略 永遠堅持搞代理制，從聯(lián)銷體網(wǎng)絡構建到區(qū)域責任制、特約二批網(wǎng)絡建設、封閉式銷售、把二批和零售商發(fā)展為娃哈哈的聯(lián)銷體網(wǎng)絡成員。

第三篇：案例：考勤

考勤制度

一、目的為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定。

二、適用范圍

適用于**公司一般員工到總監(jiān)級員工。

三、責任

各部門主管、經(jīng)理。

四、程序內(nèi)容

第一條 出勤

1.工作時間：每周工作五天，每天8小時，正常時間為上午9點到下午6點；

2.因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工，特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:00，此項工作制需要部門經(jīng)理和CEO的批準后，再到人力資源部登記后，方可實施。

3.午休為一個小時（11:30-2:00之間任選時段）

第二條 打卡

1.員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。

2.員工應親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按C類遲到計算。

3.忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間email給*@*，人事部會給予補簽。

第三條 事由

1.公出：一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準，并到人力資源部登記。

2.請假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準，并到人力資源部登記

3.如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和人力資源部并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

第四條 遲到、早退和曠工

1.遲到早退線:上班9:15以后到達，視為遲到，下班5:45以前離開，視為早退

2.連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出“辭退處分報告”。

3.在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。

4.全勤獎：每月100元，以考勤卡為準。

第五條 考勤統(tǒng)計

1.各種休假單、加班單應于每月27日前交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)計。

2.外地辦事處辦公室經(jīng)理應統(tǒng)一按附件考勤表匯總考勤，于每月27日前EMAIL至總部人力資源部

比特計算機信息技術有限公司

2005-8-11

第四篇：成功項目管理案例

成功的項目管理案例

項目背景

中國二十二冶集團有限公司（以下簡稱二十二冶）的信息化建設從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績。經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結構，尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給二十二冶提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升其綜合管理水平。二十二冶技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一些同行進行了觀摩考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，經(jīng)過廣泛的比選和考察供應商以后，決定依托廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，開展公司第二期信息化工程的建設，項目于2009年5月正式啟動。

建設內(nèi)容

二十二冶的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊。公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

應用成效

經(jīng)過數(shù)論的業(yè)務調(diào)研和系統(tǒng)測試，廣聯(lián)達GEPS5.0系統(tǒng)在2010年上半年開始應用，通過四個試點項目的應用驗證，統(tǒng)一了項目部之間、二級公司之間的項目成本管理模式，以財務和業(yè)務管理統(tǒng)一的成本科目為基礎，建立了以成本管理為核心的綜合項目管理體系；并使得項目管控的過程清晰可見，對加強公司資源的有效管理，經(jīng)營風險的有效防范，降低工程成本，進行精細化管理改造提供強大的支撐作用；實現(xiàn)企業(yè)信息的積累和共享，構建了強大的學習和培訓平臺。二十二冶將借助試點項目成功的良好勢頭，盡快啟動綜合項目管理信息系統(tǒng)在集團內(nèi)的全面推廣，同時借助系統(tǒng)推廣實施，還可以為二十二冶培養(yǎng)一批具備先進項目管理知識和掌握項目管理信息化工具的業(yè)務骨干，以及建立起支撐信息系統(tǒng)運行的業(yè)務管理和監(jiān)控檢查管理制度，打造以人才為中心，系統(tǒng)為平臺，制度為保障的先進項目管理平臺，切實落實公司的做強、做大戰(zhàn)略！

用戶評價

廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)對公司材料業(yè)務管理提供了巨大幫助，不但梳理了工作流程，系統(tǒng)的統(tǒng)計分析也簡化了繁雜的材料賬務管理，提高了工作效率，并且使得公司領導能夠及時掌握項目的材料管理各種信息，加大材料信息的透明度，減少不必要的損失。（中國二十二冶集團有限公司材料管理部 部長 徐艷麗）

廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)使得公司領導能夠足不出戶了解到各項目現(xiàn)場的設備使用情況，提高管理效率，為領導決策提供有力支持。中國二十二冶集團有限公司設備部 部長 王巖 廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)統(tǒng)一了財務和預算管理成本科目，實現(xiàn)了成本管理信息可視化，為公司下一步完善成本管理提供了有效手段。（中國二十二冶集團有限公司造價部 部長 付文東）廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)不僅為公司的施工項目管理提供了強大的信息化平臺，同時在合作過程中我們也對廣聯(lián)達公司以客戶為中心，務實、創(chuàng)新的工作作風深有感觸。（中國二十二冶集團有限公司技術部 部長 項目實施組長 陳雷）

第五篇：班級管理成功案例

班級管理成功案例： 案例一

用愛喚醒了王同學

王同學是我班的一名后進生，經(jīng)常遲到、曠課，每天最后一個進教室的總是他，經(jīng)常叫到辦公室說服教育他，但都無濟于事，為此我感到很頭疼。

有一次，星期天上晚自習時，我清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)他又沒有按時上學，我及時撥通了他家的電話，他父母說下午就到校了。

第二天，放學時，我在大門口碰見了他，在一旁陪同的還有他的父親。在這樣的場合中，我沒有批評他，更多的是給他講了一些做人的道理，他只是低著頭，淚水像斷了線的珠子，點點入地，猛烈的寒風吹著他的臉，出于一種愛，我用手輕輕地為他擦去了淚痕。并且要求他下午準時進教室……

后來，他發(fā)生了很大的改變，從此他痛改前非，不再遲到早退，一心只想著學習。

反思中，我才明白，苦口婆心的說法，氣急敗壞的發(fā)脾氣，對于有些學生來說是無濟于事的。愛在無聲處，輕輕的一個舉動能觸動了那根心弦，每個人心中都有那么一根弦，只要我們能找準這根弦，就能激發(fā)學生的學習動機。案例二： 用耐心勸說了張同學

張同學是我班的一名中等生，該生性格內(nèi)向不善言辭。

一天他在上課期間玩手機，被歷史老師發(fā)現(xiàn)沒收交給了我，我當時并未了解情況，便匆匆將手拿走。

課后他便氣洶洶的來到我的辦公室，并理直氣壯地和我索要手機，氣憤之下，并沒有理他，心想，這么輕而易舉的就要拿走手機，這是不可能的，樊老師就這么好說話？便留下他，和學生一起做操去了……

事后才發(fā)現(xiàn)他早已離開了教室，暮色蒼茫中回到了家中。我撥通了他家的電話，將具體情況向家長告知。

第二天，在操場上發(fā)現(xiàn)了他的背影，我改變了態(tài)度，并未對他做過分的處理。也許是我的寬容、也許是我溫順的性格，對他的理解，最近發(fā)現(xiàn)他變了，變得積極發(fā)言，端午節(jié)我收到了他的祝福短信。欣慰之余才發(fā)現(xiàn)“善待學生的錯誤，也是教育學生的一種良方”。

有時，對學生所犯的錯誤，我們不需操之過急，更不需急他所急，緩兵之計，平和心態(tài)更是解決問題的秘要。