第一篇：PLC的發(fā)展歷程和展望

PLC的發(fā)展歷程和展望

出處：PLCopen China for efficiency in automation（PLCopen 中國組織）

可編程序控制器的英文為Programmable Controller，在二十實際七十至八十年代一直簡稱為PC。由于到90年代，個人計算機發(fā)展起來，也簡稱為PC；加之可編程序的概念所涵蓋的范圍太大，所以美國AB公司首次將可編程序控制器定名為可編程序邏輯控制器（PLC，Programmable Logic Controller），為了方便，仍簡稱PLC為可編程序控制器。有人把可編程序控制器組成的系統(tǒng)稱為PCS可編程序控制系統(tǒng)，強調(diào)可編程序控制器生產(chǎn)廠商向人們提供的已是完整的系統(tǒng)了。

PLC的發(fā)展和市場情況

1968年美國GM（通用汽車）公司提出取代繼電器控制裝置的要求，第二年美國數(shù)字公司研制出了第一土改可編程序控制器，滿足了GM公司裝配線的要求。隨著集成電路技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在已有第五代PLC產(chǎn)品了。

在以改變幾何形狀和機械性能為特征的制造工業(yè)和以物理變化和化學(xué)變化將原料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品為特征的過程工業(yè)中，除了以連續(xù)量為主的反饋控制外，特別在制造工業(yè)中存在了大量的開關(guān)量為主的開環(huán)的順序控制，它按照邏輯條件進行順序動作號按照時序動作；另外還有與順序、時序無關(guān)的按照邏輯關(guān)系進行連鎖保護動作的控制；以及大量的開關(guān)量、脈沖量、計時、計數(shù)器、模擬量的越限報警等狀態(tài)量為主的——離散量的數(shù)據(jù)采集監(jiān)視。由于這些控制和監(jiān)視的要求，所以PLC發(fā)展成了取代繼電器線路和進行順序控制為主的產(chǎn)品。在多年的生產(chǎn)實踐中，逐漸形成了PLC、DCS與IPC三足鼎立之勢，還有其它的單回路智能式調(diào)節(jié)器等在市場上占有一定的百分比。

在八十年代至九十年代中期，是PLC發(fā)展最快的時期，年增長率一直保持為30~40%。由于PLC 人機聯(lián)系處理模擬能力和網(wǎng)絡(luò)方面功能的進步，擠占了一部分DCS的市場（過程控制）并逐漸壟斷了污水處理等行業(yè)，但是由于工業(yè)PC（IPC）的出現(xiàn)，特別是近年來現(xiàn)場總線技術(shù)的發(fā)展，IPC和FCS也擠占了一部分PLC市場，所以近年來PLC增長速度總的說是漸緩。目前全世界有200多廠家生產(chǎn)300多品種PLC產(chǎn)品，主要應(yīng)用在汽車（23%）、糧食加工（16.4%）、化學(xué)/制藥（14.6%）、金屬/礦山（11.5%）、紙漿/造紙（11.3%）等行業(yè)。

國內(nèi)PLC生產(chǎn)廠約三十家，但沒有形成頗具規(guī)模的生產(chǎn)能力和名牌產(chǎn)品，還有一部分是以仿制、來件組裝或“貼牌”方式生產(chǎn)，因此可以說PLC在我國未形成制造產(chǎn)業(yè)。作為原理、技術(shù)和工藝均無尖端技術(shù)難度的產(chǎn)品，只要努力，是能形成制造產(chǎn)業(yè)的。

在PLC應(yīng)用方面，我國是很活躍的，近年來每年約新投入10萬臺套PLC產(chǎn)品，年銷售額30億人民幣，應(yīng)用的行業(yè)也很廣。但是與其它國家相比，在機械加工及生產(chǎn)線方面的應(yīng)用，還需要加大投入。

我國市場上流行的有如下幾家PLC產(chǎn)品：

施耐德公司，包括早期天津儀表廠引進莫迪康公司的產(chǎn)品，目前有Quantum、Premium、Momentum等產(chǎn)品；

羅克韋爾公司（包括AB公司）PLC產(chǎn)品，目前有SLC、Micro Logix、Control Logix等產(chǎn)品；

西門子公司的產(chǎn)品，目前有SIMATIC S7-400/300/200系列產(chǎn)品；

GE公司的產(chǎn)品；日本歐姆龍、三菱、富士、松下等公司產(chǎn)品。

PLC的市場的潛力是巨大的，不僅在我國，即使在工業(yè)發(fā)達的日本也有調(diào)查表明，PLC配套的機電一體化產(chǎn)品的比例占42%，采用繼電器、接觸器控制尚有24%。所以說，需要應(yīng)用PLC的場合還很多，在我國就更是如此了。

從技術(shù)創(chuàng)新的角度看，我國大中型企業(yè)還要大力發(fā)展CIMS，在機械制造廠要形成FMS柔性制造系統(tǒng)，PLC是基礎(chǔ)，所以PLC市場是廣闊的。PLC具有穩(wěn)定可靠、價格便宜、功能齊全、應(yīng)用靈活方便、操作維護方便的優(yōu)點，這是它能持久的占有市場的根本原因，我們下面重點闡述幾個問題，并研究其發(fā)展趨勢。

PLC的硬件和軟件

PLC在90年代已經(jīng)形成微、些 中、大、巨型多種PLC。按I/O點數(shù)分，可分為：微型PLC： 32 I/O

小型PLC： 256 I/O

中型PLC：1024 I/O

大型PLC：4096 I/O

巨型PLC：8195 I/O（注：近年來有單機支持300回路和65000點I/O的大型系統(tǒng)）

對應(yīng)中型PLC以上，均采用16位~32位CPU，微、小型PLC原采用8位CPU，現(xiàn)在根據(jù)通訊等方面要求，有的也改用16位~32位CPU。由于I/O 64點以下PLC銷售額占整個PLC的47%，64點~256點的占31%，合計位整個PLC銷售額的78%，所以對微、小型PLC應(yīng)多加研究。

PLC控制器本身的硬件采用積木式結(jié)構(gòu)，各廠家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大同小異。以日本歐姆龍C200HE為例，為總線模板框式結(jié)構(gòu)，基本框架（CPU母板）上裝有CPU模板，其它槽位裝有I/O模板；如果I/O模板多時，可由CPU母板經(jīng)I/O擴展電纜連接I/O擴展母板，在其上裝I/O模板；另一種方法是配備遠程I/O從站等。這些都說明了PLC廠家將硬件各部件均向用戶開發(fā)，便于用戶選用，配置成規(guī)模不等的PLC，而且這種硬件配置的開放性，為制造商、分銷商（代理商）、系統(tǒng)集成商、最終用戶帶來很多方便，為營銷供應(yīng)鏈帶來很大便利，這是一大成功經(jīng)驗。

PLC內(nèi)的I/O模板，除一般的DI/DO、AD/DA模板外，還發(fā)展了一系列特殊功能的I/O模板，這為PLC用于各行各業(yè)打開了出路，如用于條形碼識別的ASCII/BASIC模板，用于反饋控制的PID模板，用于運行控制、機械加工的高速計數(shù)模板、單軸位置控制模板、雙軸位置控制模板、凸輪定位器模板、射頻識別接口模板等，這在以后還會有很大發(fā)展。另外在輸入、輸出的相關(guān)元件、強干擾場合的輸入、輸出電隔離、地隔離等方面也會更加完善。

PLC中的CPU與存儲器配合，完成控制功能。它與DCS系統(tǒng)處理溫度、壓力、流量等參數(shù)的系統(tǒng)不同，采用快速的巡回掃描周期，一般為0.1~0.2秒，更快的則選用50毫秒或更小的消滅周期。它是一個數(shù)字采樣控制系統(tǒng)。

為了完成控制策略，為了替代繼電器，使用戶等完成類似繼電器線路的控制系統(tǒng)梯形圖，而編制了一套控制算法功能塊（或子程序），稱為指令系統(tǒng)，固化在存貯器ROM中，用戶在編制應(yīng)用程序時可以調(diào)用。指令系統(tǒng)大致可以分為兩類，即基本指令和擴展指令。細分一般PLC的指令系統(tǒng)有：基本指令、定時器/計數(shù)器指令、移位指令、傳送指令、比較指令、轉(zhuǎn)換指令、BCD運算指令、二進制運算指令、增量/減量指令、邏輯運算指令、特殊運算指令等，這些指令多是類似匯編語言。另外PLC還提高了充足的計時器、計數(shù)器、內(nèi)部繼電器、寄存器及存貯區(qū)等內(nèi)部資源，為編程帶來極大方便。

由于各PLC廠家產(chǎn)品在指令系統(tǒng)上的差異及編程方法上用戶要求不同，近年來IEC制訂了基于Windows的編程語言標準IEC61131-3（注：1993年IEC頒布可編程序控制器的國際標準IEC1131），它規(guī)定了指令表（IL）、梯形圖（LD）、順序功能圖（SFC）、功能塊圖（FBD）、結(jié)構(gòu)化文本（ST）五種編程語言。這包括了文本化編程（IL、ST）和圖形編程（LD、FBD）兩個方面，而SFC則在兩類編程

語言中均可使用。IEC技術(shù)委員會（TC65）進來開展了IEC61499項目，將IEC61131-3進行了擴展，它是針對通過通信網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的模塊化分布系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)的標準，將對IEC61131-3有所改善。這是以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的可編程序邏輯控制裝置在高層次上走向開放性的標準化文件，是PLC發(fā)展的一大趨勢。

PLC的網(wǎng)絡(luò)及發(fā)展趨勢

一個或若干PLC與PC機聯(lián)出系統(tǒng)，PC機起到原編程器及人機界面操作站的作用，這20世紀90年代的新潮流，這樣為系統(tǒng)集成帶來了商機，同時編程軟件和人機界面軟件（監(jiān)控軟件或稱組態(tài)軟件）及軟件接口（或稱驅(qū)動軟件）也得到了發(fā)展。

近年來，PLC廠家在原來CPU模板上提供物理層RS232/422/485接口的基礎(chǔ)，逐漸增加了各種通訊接口，而且提供完整的通訊網(wǎng)絡(luò)。由于近來數(shù)據(jù)通訊技術(shù)發(fā)展很快，用戶對開放性要求很強烈，現(xiàn)場總線技術(shù)及以太網(wǎng)技術(shù)也同步發(fā)展，所以PLC構(gòu)成的PCS系統(tǒng)比DCS的開放性所處的現(xiàn)狀稍好一些。

目前羅克韋爾AB公司已形成了多層結(jié)構(gòu)體系，即Ether Net、Control Net、Device Net及Asi等現(xiàn)場總線（原DH+網(wǎng)也可兼容）。西門子公司在Profibus-DP通訊網(wǎng)絡(luò)及Profibus-FMS網(wǎng)絡(luò)以外，提出了S7 Routing網(wǎng)絡(luò)，即Profibus-DP和Industrial Enternet兩層結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)還在發(fā)展，我國應(yīng)已積極的姿態(tài)投入其中。

2001年我國機械工業(yè)成為工業(yè)發(fā)展新亮點，總產(chǎn)值比上年增長17.15%，汽車產(chǎn)量為世界前10位，機床產(chǎn)量為世界第5位。機械工業(yè)利潤增長33.35%，占整個工業(yè)新增利潤六成多。出口同樣出現(xiàn)可喜的增長。現(xiàn)在機械工業(yè)提出要實施網(wǎng)絡(luò)化，對這一點，PLC從業(yè)人員應(yīng)有清醒的認識，應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)化的開放性、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的性能/價格比和網(wǎng)絡(luò)的可靠性、安全性、先進性上特別下功夫。

網(wǎng)絡(luò)向上連是互聯(lián)網(wǎng)問題，向下連是現(xiàn)場總線問題，另外現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)能否用以太網(wǎng)“e網(wǎng)到底”方式、網(wǎng)絡(luò)采用客戶器/服務(wù)器方式、瀏覽器/服務(wù)器方式、生產(chǎn)者/消費者方式、接口軟件采用OPC方式等問題都有待進一步落實。PLC與智能MCC馬達控制中心、與數(shù)控機床配套的NC/CNC數(shù)控設(shè)備，以及與其它運行控制系統(tǒng)、電控設(shè)備、變頻器和軟起動器等連成系統(tǒng)；PLC要與DCS分工合作，充當DCS的遠程I/O站等；PLC要與IPC分工合作，除用IPC作人機界面外，作軟件PLC的I/O部件也是可行的；此外還有PLC與緊急停車安全系統(tǒng)（ESD，Emergency Shut Down Systems）的關(guān)系、與立體倉庫、機器人、CAD/CAM等等都要處理好關(guān)系?？傊?，PLC要兼容各種新技術(shù)，使PLC成為真正意義上的“電腦”。

PLC的應(yīng)用領(lǐng)域是寬闊的，還有許多領(lǐng)域急待開拓，如用于海關(guān)過境車輛認證（深圳鹽田）、自動售藥?。ㄈ舾芍兴幍辏┰谖覈延袑嵗Ａ硗?，在離散事件冬天系統(tǒng)中，如公路網(wǎng)交通流（車輛計數(shù)、乘客計數(shù)及停留時間計量）、物流系統(tǒng)、柔行制造系統(tǒng)（敏捷制造系統(tǒng)）及一切非標準隨服務(wù)系統(tǒng)中，均可以采用PLC，進而建模和采取對策并優(yōu)化。PLC的前途一片美好，一切悲觀的論點是站不住腳的。至于技術(shù)進步，PLC與其它技術(shù)融合以至消失，那還需要一定的時間！

第二篇：冶金工業(yè)發(fā)展歷程及未來展望

冶金工業(yè)發(fā)展歷程及未來展望

夏洛

（華北理工大學(xué) 河北 唐山 063000）

摘要：冶金工業(yè)作為國民經(jīng)濟重要組成部分，對保持國民經(jīng)濟健康發(fā)展和維護國家安全具有十分重要的意義。本文回顧了漢冶萍公司的興衰成敗,改革開放前鋼鐵工業(yè)發(fā)展的曲折歷程 ,改革開放后的穩(wěn)步發(fā)展及十四大以后鋼鐵工業(yè)的新調(diào)整 ,分析了入世后 ,我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：冶金工業(yè) 鋼鐵工業(yè) 發(fā)展 調(diào)整 中圖分類號：TF-9

Review and Forecasting of Metallurgical industry development

Li Yang(Hebei united university institute of light industry,Tangshan 063000 China)

Abstract: Metallurgical industry as an important part of national economy, to maintain the healthy development of national economy and maintain the national security is of great significance.This paper reviews the rise and fall of Hanyeping Co,the origin of China's modern iron and steel indu-stry ,and proceeds to review the twisters and turns of the iron and steel industry development be-fore the Liberation,the steady growth after the reform and opening to the outside,and the readjust-ment after the 14th plenary session of the central committee of the CPC.The prospects of develop-ment of China's iron and steel industry after its entry into WTO have been analyzed,too.Key words:metallurgical industry;iron and steel industry;development;readjustment 引言

本學(xué)期選修課，我選擇了鋼鐵冶金概論，因為這與我學(xué)習(xí)的冶金專業(yè)有著一定的聯(lián)系。通過這些天的學(xué)習(xí)，在老師的耐心講解下，我對冶金專業(yè)有了更深入的了解，結(jié)合冶金專業(yè)，我也有一定的見解，鋼鐵生產(chǎn)的性質(zhì)和生產(chǎn)設(shè)備對冶金企業(yè)有一定的影響，從利益的角

度講，熟悉冶金發(fā)展情況既可以滿足就業(yè)需要，又可以給員工提供一定的安全保障。本文從冶金工程簡介，冶金工業(yè)發(fā)展歷程，加入

WTO后我國冶金工業(yè)的發(fā)展情況作了淺析。

1冶金工業(yè)簡介

1.1冶金技術(shù)的來源

很久很久以前，茫茫宇宙中誕生了地球。宇宙好比是一個高溫冶煉爐，將還原的金屬向中間聚集，沉在地球的中心形成地核（Fe,Ni金屬熔體），然后金屬的表面形成硫化物層（熔硫），再在表面形成氧化物層（渣），最后在金屬熔體及渣的外表面包圍一層大氣層（相當于溫度壓力氣氛），于是人類賴以生存的地球形成了。隨后上帝在地球上創(chuàng)造了萬物，也創(chuàng)造了人類。上帝對人類真是太偏愛了，他不僅給與了人類賴以生存的各種物質(zhì)，同時他讓人類學(xué)會了思考和利用工具，于是人類成為了主宰世界萬物命運的主人（僅指地球）。從古代陶術(shù)中發(fā)展而來，首先是冶銅，銅的熔點相對較低，隨著陶術(shù)的發(fā)展，陶術(shù)需要的溫度越來越高，達到銅的熔點溫度，而在陶術(shù)制作過程中，在一些有銅礦的地方制作陶術(shù)，銅自然成了附生物質(zhì)而被發(fā)現(xiàn)。古人也慢慢掌握銅冶煉方法。

人類很早就學(xué)會了如何從大自然獲取自身需要的物質(zhì)。從石器時代到隨后的青銅器時代，再到近代鋼鐵冶煉的大規(guī)模發(fā)展，人類發(fā)展的歷史就融合了冶金的發(fā)展。

1.2冶金的應(yīng)用及冶金工具

隨著物理化學(xué)在冶金中成功應(yīng)用，冶金從工藝走向科學(xué)，于是有了大學(xué)里的冶金工程專業(yè)。

冶金工業(yè)是指對金屬礦物的勘探、開采、精選、冶煉、以及軋制成材的工業(yè)部門，包括黑色冶金工業(yè)和有色冶金工業(yè)兩大類，是重要的原材料工業(yè)部門，為國民經(jīng)濟個部門提供金屬材料，也是經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。在冶金的過程中，大型破碎機的使用極為重要。冶煉出上等的有色金屬需選擇優(yōu)質(zhì)的破碎機。冶金工業(yè)發(fā)展歷程

2.1、建國前的歷史回顧

中國近代鋼鐵工業(yè)起源于 1890 年清朝湖廣總督張之洞興建的第一個近代鋼鐵廠 — — — 漢陽鐵廠 ,后來同大冶鐵礦、萍鄉(xiāng)煤礦合并改組為漢冶萍煤鐵廠礦有限公司(簡稱漢冶萍公司)。它是近代中國最大的鋼鐵煤聯(lián)營企業(yè) , 采用近代技術(shù)共生產(chǎn)鐵礦石 1 400 多萬 t , 生鐵 240 多萬 t , 鋼 60 多萬 t ,擁有 3 萬名鋼鐵和采掘工人 , 培訓(xùn)了一批技術(shù)人員。漢冶萍公司從 1890 年(光緒十六年)湖廣總督張之洞創(chuàng)辦漢冶鐵廠起 , 至 1948 年(民國37 年)國民政府資源委員會組成漢冶萍公司資產(chǎn)清理委員會接收公司總事務(wù)時止 ,歷時 58 年。.2、改革開放前的曲折歷程

2.2.1 依靠群眾 ,迅速恢復(fù)生產(chǎn) 舊中國鋼的年產(chǎn)量 , 最高時未突破 100 萬 t。解放初期勉強能夠修復(fù)生產(chǎn)的只有 7 座高爐、12座平爐、22 座小電爐。但是全國鋼鐵職工以鞍鋼煉鐵廠老工人孟泰為榜樣,發(fā)揚主人翁精神,開展合理化建議活動及技術(shù)革新等一系列的群眾運動,短短 3 年時間,鋼鐵工業(yè)就全面恢復(fù)了生產(chǎn)。

2.2.2 克服國內(nèi)外困難 ,經(jīng)過調(diào)整 ,繼續(xù)前進

1958 年開始了 “ 大躍進” ,擾亂了正常的經(jīng)濟秩序。加上當時嚴重的自然災(zāi)害和原蘇聯(lián)的背信棄義 ,一度給鋼鐵工業(yè)和國民經(jīng)濟造成了重大損失。1960 年冬黨中央適時提出了調(diào)整、鞏固、充實、提高的八字方針,鋼鐵工業(yè)在指導(dǎo)思想上實行了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,首先轉(zhuǎn)到為國民經(jīng)濟,特別是為農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)服務(wù)的軌道上來。

2.3、改革開放后的穩(wěn)步發(fā)展

黨的十一屆三中全會以來的 14 年,是我國冶金工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的 14 年。冶金戰(zhàn)線的廣大干部和職工,在黨中央、國務(wù)院和地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行黨的 “一個中心 , 兩個基本點” 的基本路線,兢兢業(yè)業(yè),艱苦奮斗,使我國鋼鐵工業(yè)在建國以來所創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,有了很大的發(fā)展,取得了顯著的成績。

2.3.1 保持持續(xù)、穩(wěn)定的增長速度

鋼產(chǎn)量由 1978 年的 3178 萬 t , 增長到 1992年的近8093 萬 t ,平均增鋼 340 萬 t。工業(yè)總產(chǎn)值由1978 年的266.39 億元 , 增加到1992 年的2230.9 億元,平均每年增加 140.32 億元。1978年全行業(yè)實現(xiàn)

利稅 50 億元 , 1992 增加到約 280億元 ,增長近4.6 倍。

2.3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)初步調(diào)整 改革開放以來 , 一批現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)通過及時改造和擴建增加了生產(chǎn)能力,使我國年產(chǎn) 100 萬 t鋼以上的企業(yè)由 12 家增加到 17 家;年產(chǎn) 50～100 萬 t 鋼的企業(yè)由 2 家增加到 21 家。到 1992年,年產(chǎn) 50 萬 t 以上鋼鐵企業(yè)的鋼產(chǎn)量占全國鋼產(chǎn)量的 80%左右;年產(chǎn) 100 萬 t 以上鋼鐵企業(yè)的鋼產(chǎn)量占全國鋼產(chǎn)量的 65%左右。

2.3.3 工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 1978～1992 年,氧氣轉(zhuǎn)爐鋼從 34.4%上升到 60.7%以上;工藝技術(shù)落后的平爐鋼由 35%下降到 17%;連鑄比從 3.5%上升到 30%;連鑄鋼生產(chǎn)能力由 1978 年的 350 萬 t ,上升到 1992 年的近3000 萬 t。14 年來淘汰了一批平爐、側(cè)吹轉(zhuǎn)爐和落后軋機,改造和新建了一批大型高爐、中小型氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐、連鑄機、中厚板軋機、無縫管軋機、高速線材軋機及大中型礦山。

2.3.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)初步改善 ,產(chǎn)品質(zhì)量得到提高

供需矛盾突出的板、管、帶材產(chǎn)量,從 1978 年的 710 萬 t , 上

升到 1992 年的 2501.6 萬 t , 占鋼材總量的比率由 32%上升到 37.37%。產(chǎn)品質(zhì)量水平有所提高,采用國際標準和國外先進標準生產(chǎn)的鋼材,達到總量的 60% 左右,產(chǎn)品質(zhì)量水平有所提高。加入WTO后我國冶金工業(yè)的發(fā)展

目前我國冶金工業(yè)在工藝水平、平均技術(shù)裝備水平、鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化、勞動生產(chǎn)率、技術(shù)經(jīng)濟指標和鋼鐵企業(yè)集中度等方面都比較低下或滯后，再加上“入世”后對我國鋼鐵企業(yè)帶來的諸如鋼鐵貿(mào)易、高質(zhì)量和附加值產(chǎn)品、特鋼企業(yè)和短缺品種的不利影響。在我國鋼鐵企業(yè)所處的現(xiàn)狀和加入WTO后對我國鋼鐵企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)的背景下，我國鋼鐵企業(yè)要在競爭激烈的國際市場上與世界鋼鐵企業(yè)強國進行競爭并取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)鋼鐵強國的目標，筆者認為應(yīng)從以下幾個方面發(fā)展。

（1）加快調(diào)整資源配置，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。面臨我國鋼鐵企業(yè)的困境和“入世”后對鋼鐵企業(yè)帶來的負面影響，我國鋼鐵企業(yè)必須采取有效的措施，通過國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組，組建大型、特大型鋼鐵企業(yè)集團，以提高產(chǎn)業(yè)集中度；引導(dǎo)企業(yè)在聯(lián)合、兼并的基礎(chǔ)上形成有競爭力的專業(yè)化分工；搞好鋼鐵企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好關(guān)系到全行業(yè)發(fā)展的技改項目，促進產(chǎn)品的升級換代，努力增強國際市場需要的或國內(nèi)長期依賴進口的以及高附加產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。

（2）走品種、質(zhì)量效益型的發(fā)展

道路。國際鋼鐵市場的競爭主要包括品種、質(zhì)量、成本和交貨期等方面的競爭。而目前這方面的競爭對我國鋼鐵企業(yè)而言都是弱項，特別是品種質(zhì)量和數(shù)量的競爭，與西方發(fā)達國家鋼鐵企業(yè)相比還是有一定差距。因此，今后我國鋼鐵企業(yè)在品種方面的重點應(yīng)放在發(fā)展冷軋薄板、鍍鋅板和涂鍍層板、不銹鋼薄板、冷軋硅鋼片、熱軋薄板等目前進口數(shù)量較大的關(guān)鍵鋼材品種，嚴格控制大中型材、焊管、熱軋窄帶鋼、鍍錫板等品種。

（3）促進科技進步，提升企業(yè)技術(shù)設(shè)備和工藝水平。面對“入世”后的挑戰(zhàn)，我國鋼鐵企業(yè)必須盡快扭轉(zhuǎn)這種局面。首先要簡歷促進科技進步的運行機制和考核指標體系，使得企業(yè)新增效益中科技進步的因素逐步擴大；其次推廣先進成熟技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，鼓勵有條件的企業(yè)工藝技術(shù)設(shè)備逐步實現(xiàn)大型化、連續(xù)化和自動化；再次要推行“清潔生產(chǎn)”，投資向節(jié)能降耗、環(huán)境保護和資源綜合利用方向傾斜。結(jié)束語

本文從目前我國鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀發(fā)展，結(jié)合已加入WTO后我國鋼鐵企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，論述今后我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展方向：調(diào)整資源配置和優(yōu)化企業(yè)結(jié)合，促進科技發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路，向集中化，專業(yè)化和聯(lián)合化方向發(fā)展。參考文獻

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第三篇：中國商業(yè)銀行的發(fā)展變革歷程及展望

中國國有商業(yè)銀行的變革歷程及發(fā)展趨勢

【摘要】國有商業(yè)銀行作為中國銀行的主體，其改革與發(fā)展直接關(guān)系到中國經(jīng)濟和金融發(fā)展的全局。從國有商業(yè)銀行改革歷程看，國有商業(yè)銀行實施全面改革已進入了實質(zhì)性階段。新一輪國有商業(yè)銀行改革具有諸多顯著特點。商業(yè)銀行金融活動全球化、組織機構(gòu)虛擬化、業(yè)務(wù)經(jīng)營全能化是商業(yè)銀行未來發(fā)展的主要趨勢。【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；變革歷程；發(fā)展趨勢

一、改革開放以來中國國有商業(yè)銀行的變革歷程

長期以來，國有商業(yè)銀行為促進國民經(jīng)濟發(fā)展、支持經(jīng)濟體制改革、維護社會穩(wěn)定做出了重要貢獻，在金融資源配置中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。作為中國銀行業(yè)的主體，中國商業(yè)銀行的體制創(chuàng)新大體可以分為三個時期或階段。1979～1993年是中國商業(yè)銀行的誕生和成長期，在這個時期，與中國經(jīng)濟體制由計劃向商品和市場轉(zhuǎn)化相適應(yīng)的現(xiàn)代商業(yè)銀行體系基本形成；1994～1997年是中國現(xiàn)代化的商業(yè)銀行實質(zhì)性建立的時期，在這一時期，我國通過將金融管理任務(wù)、政策性業(yè)務(wù)和商業(yè)性業(yè)務(wù)剝離，為專業(yè)銀行進行商業(yè)化改革創(chuàng)造了條件；1997年～2003年是國有銀行商業(yè)化改革的階段，在這個時期，商業(yè)銀行與政策性銀行體系實現(xiàn)了分離，不良貸款問題開始得到解決，政府控制銀行和銀行財政化經(jīng)營機制開始扭轉(zhuǎn)；2003年至今是中國商業(yè)銀行的股份制改造時期，在這個時期，商業(yè)銀行和中小商業(yè)銀行通過股份制改革并上市實施產(chǎn)權(quán)多元化，市場化經(jīng)營和股東利益最大化成為商業(yè)銀行的經(jīng)營目標。

（一）1979-1993年：基本建成多元化金融業(yè)組織體系

在改革開放以前，中國實行的是“大一統(tǒng)”的銀行體制，中國人民銀行是唯一的銀行機構(gòu)。中國人民銀行既承擔了“中央銀行”的管理職能，集中管理和分配資金，又從事“商業(yè)銀行”活動，辦理吸收存款和發(fā)放貸款的業(yè)務(wù)，集現(xiàn)金中心、結(jié)算中心和信貸中心于一體。這種銀行體制承襲了前蘇聯(lián)的銀行體制模式，具有高度集中、統(tǒng)一管理的特點。黨的十一屆三中全會以后，我國開始著手改革原有的銀行體制。由于當時整個社會處在計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟過渡的初始階段，我國金融體制迫切需要解決以下問題：一是，單一銀行體制不再適應(yīng)經(jīng)濟改革開放對金融業(yè)的需求，經(jīng)濟和社會呼吁銀行體系的多元化和金融業(yè)大發(fā)展；二是，剛剛誕生的專業(yè)銀行帶有的強烈政府行政色彩與放開搞活的改革要求不相適應(yīng)，改革要求銀行自身走出政府行政序列進入市場；三是，經(jīng)濟改革呼喚金融市場的成立，金融市場建設(shè)亟待“零”的突破。在此期間，針對上述問題，我國改革發(fā)展采取了相應(yīng)措施并取得卓有成效的成果，促成了中國金融市場的萌芽和銀行間競爭的發(fā)端。

1979年2月，國務(wù)院決定恢復(fù)中國農(nóng)業(yè)銀行。1979年3月，專營外匯業(yè)務(wù)的中國銀行從中國人民銀行分設(shè)出來。同年3月、8月又先后批準建立了中國銀行和中國人民建設(shè)銀行。1983年國務(wù)院決定由中國人民銀行專門行使中央銀行職能，負責領(lǐng)導(dǎo)和管理全國的金融事業(yè)。同月，已開展基建和撥改貸業(yè)務(wù)的中國人民建設(shè)銀行脫離財政部，正式歸入中國人民銀行管理的金融體系。1984年1月，組建專門從事信貸和儲蓄業(yè)務(wù)的中國工商銀行。自此，經(jīng)歷了四年的時間，中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國人民建設(shè)銀行和中國工商銀行先后從人民銀行的母體中分立出來，中國金融業(yè)形成了中國人民銀行與4家專業(yè)銀行各司其職的二元銀行體制。中央銀行和專業(yè)銀行體系的分立是我國銀行業(yè)在組織體系上的第一次大革命，這次革命在金融機構(gòu)的組織體系上實現(xiàn)了政商分離。

此后至1994年，歷經(jīng)近10年時間，我國又成立了交通銀行、中信實業(yè)銀行、深圳招商銀行、福建興業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、中國光大銀行等12家[1中小股份制商業(yè)銀行。與12家中小商業(yè)銀行同時發(fā)展起來的還有數(shù)量眾多的信托投資公司、證券公司、財務(wù)公司等多種非銀行金融機構(gòu)和遍及全國各地的城鄉(xiāng)信用社。在最高峰時期，全國有近800家信托公司，3000多家城市信用社，上萬家農(nóng)村信用社。包括北方、海通、申銀、萬國等著名大中型證券公司和一大批地方證券公司紛紛出現(xiàn)。在這10年間，中國的銀行和金融機構(gòu)總數(shù)達到歷史最高峰。一個中央銀行為領(lǐng)導(dǎo)、國家專業(yè)銀行為主體、多種金融機構(gòu)并存的比較健全的現(xiàn)代金融機構(gòu)體系基本形成。

（二）1993-1997年：建立商業(yè)銀行的階段

1993年，《國務(wù)院關(guān)于金融體制改革的決定》提出，要把中國的專業(yè)銀行辦成真正的商業(yè)銀行。1994年又進一步明確提出了國有銀行改革“三步走”的戰(zhàn)略目標：第一步，按照國有獨資公司的形式更新經(jīng)營管理制度；第二步，將有條件的國有獨資商業(yè)銀行改 組為國家控股的股份制商業(yè)銀行；第三步，將符合條件的國家控股的股份制商業(yè)銀行公開上市。

1994年政府對投資體制和金融體制進行重大改革，將金融管理任務(wù)、政策性業(yè)務(wù)和商業(yè)性業(yè)務(wù)剝離，為專業(yè)銀行進行商業(yè)化改革創(chuàng)造了條件。（1）國家開發(fā)銀行成立，接過了中國建設(shè)銀行對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款的政策性業(yè)務(wù)，而中國建設(shè)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行；（2）中國進出口銀行成立，接過了進出口方面的政策性業(yè)務(wù)，另國家外匯的管理職責由外匯管理局統(tǒng)一承擔，中國銀行也轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行；（3）中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行成立，接過了中國農(nóng)業(yè)銀行在農(nóng)業(yè)金融方面的政策性業(yè)務(wù)，另1996年全國農(nóng)村信用社與中國農(nóng)業(yè)銀行脫離行政隸屬關(guān)系，中國農(nóng)業(yè)銀行也轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行。至此，三大政策性銀行（國家開發(fā)銀行、進出口銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）和四大國有商業(yè)銀行（工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行）分家，分別成為兩個不同的系統(tǒng)。1995年，頒布了《中華人民共和國商業(yè)銀行法》，從而明確了4家專業(yè)銀行的“國有獨資商業(yè)銀行”的法律地位。

除了四大國有商業(yè)銀行之外，股份制銀行在這一階段迎來了又一個春天，從1992年到1996年，先后增添了這些新生力量：由光大集團創(chuàng)辦的光大銀行，由上海地方金融力量創(chuàng)辦的上海浦東發(fā)展銀行，由首鋼等北京企業(yè)力量創(chuàng)辦的華夏銀行，由全國工商聯(lián)牽頭組建的民生銀行。其中民生銀行是第一家主要由民營企業(yè)投資的全國性股份制商業(yè)銀行。同時，為整肅城市信用社、化解地方金融風險，中央金融主管部門決定以城市信用社為基礎(chǔ)組建城市商業(yè)銀行。當時全國5000多家城市信用社，一部分關(guān)閉或停業(yè)整頓，剩下2000多家組建為110多個城市商業(yè)銀行。城市商業(yè)銀行也實質(zhì)上從具有草根意味的合作金融組織，逐步轉(zhuǎn)化為地方政府的融資工具和地方金融機構(gòu)的代表。

（三）1997-2003年:國有銀行商業(yè)化改革的階段

強烈觸動國有銀行商業(yè)化改革這根敏感神經(jīng)，并使其加速提上日程的莫過于來自1997 年亞洲金融危機的巨大教訓(xùn)以及國內(nèi)嚴峻的經(jīng)濟形勢。截至1996年6月底，我國4家國有獨資商業(yè)銀行本幣貸款余額為3.4萬億元，不良貸款余額為8400億元，占全部貸款余額的24.75%，有的銀行實際上已是資不抵債。全國城市信用社虧損面占20%，農(nóng)村信用社虧損面

[2]占44.7%，不少農(nóng)村合作基金會紛紛倒閉,人壽保險也存在到期不能足額給付的隱患。

為應(yīng)對這次金融危機，1997年11月，國家召開了第一次全國金融工作會議，此后實施的主要改革措施包括：

（一）成立金融工作委員會，對全國性金融機構(gòu)組織關(guān)系實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，改革四家銀行干部任免制度，試圖解決地方政府干預(yù)銀行業(yè)務(wù)問題。

（二）補充資本金，剝離不良資產(chǎn)，提高國有獨資商業(yè)銀行的抵御風險能力。中央政府于1998 年發(fā)行 2700 億元特別國債補充四家國有獨資商業(yè)銀行資本金，1999 年成立四家資產(chǎn)管理公司，剝離國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)約 1.4萬億元左右。

（三）全面推行資產(chǎn)質(zhì)量五級分類制度以取代原來的“一逾二呆”分類方法，同時要求商業(yè)銀行按照審慎會計原則提取貸款損失準備金。

（四）國務(wù)院向四大銀行派駐監(jiān)事會，強化監(jiān)督制約機制，這說明國家已經(jīng)意識到國有商業(yè)銀行在治理結(jié)構(gòu)方面存在問題，并開始著手改進。

上述的改革措施充實了國有商業(yè)銀行的資本實力，改善了財務(wù)狀況，也一定程度上減輕了四家銀行的歷史包袱。隨著宏觀經(jīng)濟保持穩(wěn)步增長勢頭，四家銀行在2000年第四季度出現(xiàn)了不良貸款總額和比例“雙降”的良好局面。但是，由于國有商業(yè)銀行計劃經(jīng)濟的烙印太深，歷史包袱積重難返，管理體制和經(jīng)營機制等深層次問題沒有得到根本解決，有效的資本金補充、風險管理和內(nèi)部控制機制沒有形成，隨著信貸規(guī)模的不斷擴大，風險資產(chǎn)相應(yīng)增加，[3]資本充足率進一步下降，不良資產(chǎn)再次反彈。按貸款質(zhì)量五級分類統(tǒng)計，2002年底四大銀行的不良貸款總額21350億元，不良貸款率25.12%。伴隨著資產(chǎn)規(guī)模的高速擴張，四家銀行面對的是盈利水平的低下，2003年平均總資產(chǎn)回報率（ROA）為-0.2%，而國際前100家銀行平均水平為1%；平均股本回報率(ROE)為-0.5%，而國際前100家銀行平均為13%。在此狀況下，1998年充實的資本金已基本消耗殆盡，單獨依靠銀行自身的經(jīng)營來化解不良資產(chǎn)、充實資本金幾乎沒有可能。按照審慎會計原則計算，四家銀行2003年底的資本充足率均為負數(shù)，最高的中國銀行資本充足率也僅為-2.02%，外界因此有中國的國有商業(yè)銀行早已“技術(shù)上破產(chǎn)”這一論斷。這樣的局面與改革預(yù)期存在較大的差距，銀行還沒有成為真正的銀行，進一步的改革勢所難免。

（四）2003年至今：以股份制改造為核心的綜合改革階段

中國入世后，必須搶在入世過渡期結(jié)束前基本解決國有商業(yè)銀行問題，使之具有國際競爭力，已經(jīng)成為我國入世后當務(wù)之急。2003年9月，中央和國務(wù)院原則通過了《中國人民銀行關(guān)于加快國有獨資商業(yè)銀行股份制改革的匯報》，決定選擇中國銀行、中國建設(shè)銀行作為試點銀行，用450億美元國家外匯儲備和黃金儲備補充資本金，進一步加快國有獨資商業(yè)銀行股份制改革進程。國家根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則，于2003年12月16日依《公司法》設(shè)立了中央?yún)R金公司，由其運用國家外匯儲備向試點銀行注資，并作為國有資本出資人代表。匯金公司的成立是國有商業(yè)銀行業(yè)改革的一個重大創(chuàng)新，國有商業(yè)銀行長期存在的產(chǎn)權(quán)主體虛位局面由此得到根本性改變。此后，中國銀行、建設(shè)銀行等試點銀行的改革工作按照改革總體方案，根據(jù)“一行一策”的原則穩(wěn)步開展。

根據(jù)改革方案，三家試點銀行的股份制改造基本分為三個主要步驟：第一步：實行財務(wù)重組。即在國家?guī)椭孪瘹v史存留的不良資產(chǎn)包袱，提高資本充足率水平，徹底改善財務(wù)狀況。財務(wù)重組是國有銀行股份制改造的基礎(chǔ)。第二步：完善公司治理。即根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，參照國際先進銀行的實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國國有銀行的具體國情、行情，對銀行的經(jīng)營管理體制和內(nèi)部運行機制進行改造，建立起適合于中國特色社會主義市場經(jīng)濟的銀行公司治理結(jié)構(gòu)和機制。完善公司治理是國有銀行股份制改革的核心和關(guān)鍵。第三步：公開上市。即通過境內(nèi)外資本市場公開上市，使國有銀行成為公眾化的銀行。上市是國有銀行股份制改革實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)軌改制的重要路徑。

2010年7月，伴隨著中國農(nóng)業(yè)銀行在上海敲響鐘聲，4大國有銀行股份制改革并完成A+H上市的目標順利實現(xiàn)。截至2013年底[4]，四家國有銀行的資本充足率均超過11.5%，不良貸款率下降到1.5%以下，稅后利潤總額超過8000億元。目前來看，這場以產(chǎn)權(quán)改革為特征、以建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度為目的的新一輪改革已基本實現(xiàn)了改革的初衷，改革已經(jīng)取得了階段性的成功。

在這一階段里，四大國有商業(yè)銀行圍繞“以客戶為中心”的經(jīng)營管理理念，不斷改進辦事流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，加快理念、技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競爭力，促進了自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高。此外，在股改過程中，銀行的治理架構(gòu)不斷細化清晰，各部門有了更為明確的分工和職責。股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層之間各司其職又相互制衡。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離也使得銀行的經(jīng)營管理更加專業(yè)化和規(guī)范化，銀行的經(jīng)營效率大幅度的提高。在另一個方面，國有商業(yè)銀行用引進戰(zhàn)略投資者的方式，充分學(xué)習(xí)其帶來的先進的管理模式和經(jīng)營理念，使銀行的內(nèi)部控制和風險管理制度更加完善，應(yīng)對危機的能力有大幅度的提升。與此同時，結(jié)合引進的戰(zhàn)略投資者，國有銀行不斷開拓新的業(yè)務(wù)渠道，加強金融創(chuàng)新，提高金融服務(wù)質(zhì)量，與飛速發(fā)展的經(jīng)濟和社會需求有效協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不斷滿足了居民日益增長的投資和業(yè)務(wù)需求。從銀行資金的角度來看，由于股票發(fā)行和上市工作的基本完成，銀行從資本交易市場籌得大量的資金，建立起市場化的資本金補充機制。財務(wù)狀況有了明顯好轉(zhuǎn)，也給銀行的經(jīng)營帶來了更大的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機遇，銀行抗風險的能力顯著增強，這些都使得我國資本市場的國際地位在一定程度上有所提升。

二、國有商業(yè)銀行股改的歷史貢獻與影響

國有商業(yè)銀行成功地實現(xiàn)了改制轉(zhuǎn)型。具體表現(xiàn)為四點：一是提高了資本充足率。2013年工、農(nóng)、中、建行的資本充足率都在11.5%以上。二是徹底解決了資產(chǎn)質(zhì)量的歷史包袱，實現(xiàn)了不良貸款余額和比率雙下降。至2013年末，工、農(nóng)、中、建行的不良貸款率都控制在1.5%以內(nèi)。三是效益明顯改善，競爭力明顯增強。2013年末，工、農(nóng)、中、建行的凈利潤分別為2629.7億、1662.1億、1637.4億和2151.2億元人民幣，較上年平均增長10%以上。上市后，按市值計算工、農(nóng)、中、建行均進入國際前十大銀行，其中工商銀行已經(jīng)排名第一位。四是國家注資取得明顯收益。可以說，中國商業(yè)銀行的體制變革對整個國家的金融體制改革產(chǎn)生了深刻影響，促成了中國金融體制向現(xiàn)代金融制度轉(zhuǎn)型。新興股份制商業(yè)銀行所進行的銀行法人治理結(jié)構(gòu)改革探索帶來了中國商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的變革和內(nèi)部經(jīng)營管理體制與內(nèi)控機制的重大變化，從而引起中國銀行體制乃至整個金融體制的變革，并積極促進整個經(jīng)濟體制向市場化方向轉(zhuǎn)型。

國有商業(yè)銀行的成功上市還對我國資本市場的歷史性轉(zhuǎn)折做出了不可忽視的重要貢獻。這可以從兩方面來看：一是銀行績優(yōu)股板塊已成為中國資本市場最為穩(wěn)定的基礎(chǔ)板塊，促進了中國國內(nèi)資本市場由價格投機型向價值投資型轉(zhuǎn)化，有利于中國資本市場的穩(wěn)定和成熟。二是上市后國有商業(yè)銀行體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)營轉(zhuǎn)型并舉，資本市場成為銀行營運資本、擴展業(yè)務(wù)、獲取收益的新平臺。在促進自身資產(chǎn)多元化、為自身創(chuàng)造多種經(jīng)營收入的同時，也將促進和繁榮中國資本市場的發(fā)展。

三、現(xiàn)存的困難和問題

在看到中國商業(yè)銀行改革與發(fā)展成績的同時，我們也清醒地認識到，中國商業(yè)銀行在改革與發(fā)展過程中還存在一些困難和問題，在向現(xiàn)代金融制度邁進和縮小與國外發(fā)展比較健全的商業(yè)銀行體制之間的差距過程中，還有不少障礙要消除，還有不少瓶頸要疏通。

第一，商業(yè)銀行之間發(fā)展不均衡，銀行業(yè)市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)比較明顯的壟斷特征，市場競爭還不太充分。在我國目前的商業(yè)銀行體系中，盡管有100多家中資銀行，但能躋身于世界[5]1000家大銀行的只有四大國有獨資商業(yè)銀行和極少數(shù)股份制商業(yè)銀行，其他商業(yè)銀行無論是資本規(guī)模還是資產(chǎn)規(guī)模都普遍弱小。顯然，這種非均衡的銀行體系結(jié)構(gòu)不利于我國銀行業(yè)整體競爭力的提高。就我國進入世界1000家大銀行的銀行數(shù)量而言，不僅與歐美、日本等發(fā)達地區(qū)和國家無法相比，而且不能與東南亞一些發(fā)展中國家相比，甚至比我國的香港和臺灣還少。商業(yè)銀行之間發(fā)展不均衡，使我國銀行業(yè)市場上的壟斷一直難以動搖，盡管近年股份制商業(yè)銀行的成長使得高度壟斷的格局有所改觀，但四大國有獨資商業(yè)銀行在資產(chǎn)方面仍占據(jù)國內(nèi)銀行業(yè)市場90%左右的份額，存款和貸款一直在70%以上。這說明，我國銀行業(yè)市場結(jié)構(gòu)具有比較明顯的壟斷特征，市場競爭不夠充分。

第二，銀行業(yè)的國際競爭力不足，商業(yè)銀行的綜合實力和競爭能力相對較弱。從1000家大銀行排名看，我國銀行業(yè)在稅前利潤、利潤增長率、資本收益率、資產(chǎn)收益率等反映經(jīng)營效益的指標排名中都屬于相對較低水平。在國內(nèi)需求不足仍未明顯緩解、金融開放步伐加快、商業(yè)銀行的國內(nèi)外同業(yè)競爭加劇的情況下，中國銀行業(yè)的盈利能力和經(jīng)營績效正面臨著多方面的挑戰(zhàn)，中國的銀行業(yè)亟需更深刻的變革。

第三，我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展目前仍處于傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)階段，未能完全實現(xiàn)向現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。在世界銀行業(yè)綜合化經(jīng)營趨勢不斷強化的助推下，目前發(fā)達國家的商業(yè)銀行已經(jīng)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)向融存款、貸款、投資、證券、保險業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。與之相比，基于歷史原因和體制約束，我國銀行業(yè)從傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)向現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變可能還需要一段較長的時間，這有可能進一步拉大我國銀行業(yè)與世界銀行業(yè)的發(fā)展距離，不利于我國銀行業(yè)國際競爭力的提高。當然，在商業(yè)銀行發(fā)展前沿——網(wǎng)上銀行發(fā)展方面，我國銀行業(yè)與世界銀行業(yè)的差距不太大。招商銀行的網(wǎng)上銀行不僅在國內(nèi)保持技術(shù)領(lǐng)先地位，某些方面即使在國際銀行業(yè)也處于領(lǐng)先水平。但需要注意的是，如果我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍不能實現(xiàn)戰(zhàn)略擴展，那么我國的網(wǎng)上銀行發(fā)展可能只會在低層次水平上徘徊。

總體而言，與發(fā)達國家的銀行業(yè)比較，我國銀行業(yè)整體上呈現(xiàn)國有獨資商業(yè)銀行“大而不強”，股份制商業(yè)銀行“不強不大”的發(fā)展格局，并存在著許多抑制我國銀行業(yè)綜合競爭能力提高的問題。面對世界銀行業(yè)的巨大變革并基于我國即將加入WTO這一客觀現(xiàn)實，迅速縮小與世界銀行業(yè)發(fā)展的差距，加快中國銀行業(yè)全面融入國際金融社會的步伐，是當前我國商業(yè)銀行改革與發(fā)展的重心。

三、中國商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢展望

在信息技術(shù)飛速發(fā)展和金融自由化國際浪潮的推動下，銀行業(yè)正朝著以金融品牌為主導(dǎo)、以全面服務(wù)為內(nèi)涵、以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為依托、以物理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的綜合化、全球化、電子化、集團化、虛擬化的全能服務(wù)機構(gòu)的方向發(fā)展。同時也面臨著現(xiàn)代信息技術(shù)、客戶需求多樣化、金融風險控制、管理效率、人力資源等多方面的挑戰(zhàn)。中國正在向世界敞開開放的大門，加入世界貿(mào)易組織的最后關(guān)口已經(jīng)在望，中國的商業(yè)銀行必須放眼全球，認清未來發(fā)展趨勢，為進一步深化改革、謀求更大發(fā)展而整理思路：

（一）重組商業(yè)銀行體系，實現(xiàn)均衡發(fā)展

重組我國商業(yè)銀行體系，實現(xiàn)我國銀行業(yè)的均衡發(fā)展，是矯正我國商業(yè)銀行體系的非均衡結(jié)構(gòu)態(tài)勢，造就更多國際化大銀行，提高我國銀行業(yè)的整體實力和國際競爭能力的重要途徑。在制度轉(zhuǎn)軌的宏觀背景下，我國商業(yè)銀行體系重組的基點應(yīng)定位于金融改革、金融發(fā)展和金融開放“三位一體”基礎(chǔ)上的金融制度變遷，其根本目標是構(gòu)建與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的金融資源配置結(jié)構(gòu)和配置機制，實現(xiàn)金融資源的優(yōu)化配置，保持金融穩(wěn)定和良性發(fā)展。從我國經(jīng)濟金融發(fā)展的現(xiàn)實及未來趨勢看，商業(yè)銀行體系的重組必須實行“改革主體，發(fā)展兩翼”戰(zhàn)略?！案母镏黧w”是指對國有獨資商業(yè)銀行進行股份制改革，解決發(fā)展的體制約束和產(chǎn)權(quán)主體缺位問題。同時，要在系統(tǒng)內(nèi)進行機構(gòu)撤并重組，實現(xiàn)減員增效。“發(fā)展兩翼”是指大力發(fā)展股份制商業(yè)銀行和地方合作金融機構(gòu)。股份制商業(yè)銀行的發(fā)展不僅取決于其自身的戰(zhàn)略選擇和既定目標下的努力程度，而且從根本上有賴于政府的政策支持。目前，股份制商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)實途徑是通過上市和資本運作，實現(xiàn)低成本規(guī)模迅速擴張。

（二）推動并購重組，提高國際競爭力

目前我國銀行業(yè)呈現(xiàn)國有獨資商業(yè)銀行“大而不強”，股份制商業(yè)銀行“不強不大”的發(fā)展格局，不利于從整體上提高我國銀行業(yè)的國際競爭力。國際銀行業(yè)并購浪潮啟示我們：提高商業(yè)銀行國際競爭力的現(xiàn)實而有效的途徑是在商業(yè)銀行體系內(nèi)引入購并重組機制。根據(jù)國際經(jīng)驗，銀行并購的指的是市場化的“效率性”購并，而不是命令式的“行政性”購并。我國銀行業(yè)實施“效率性”銀行購并重組應(yīng)在政策上把握住以下幾個方面：其一，近期應(yīng)側(cè)重于股份制商業(yè)銀行之間的購并重組，以國內(nèi)市場為主，購并對象主要是其所要涉足地區(qū)的城市商業(yè)銀行、城市信用社或信托投資公司等金融機構(gòu)。四大國有獨資商業(yè)銀行，應(yīng)在國際市場上尋找購并對象，進行購并活動。其二，銀行業(yè)的購并重組不能就銀行購并自身而進行購并，要根據(jù)世界銀行業(yè)綜合化全能經(jīng)營這一發(fā)展趨勢，積極探索銀行的集團化發(fā)展道路。其三，充分發(fā)揮市場機制的作用，正確定位政府在銀行購并重組中的功能角色。其四，健全法律法規(guī)，確保銀行購并重組在法制基礎(chǔ)有序進行。

（三）實施多元化經(jīng)營，積極應(yīng)對國外競爭

正確把握我國“分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)管理”的政策內(nèi)涵和國際商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的發(fā)展大勢，根據(jù)經(jīng)濟金融發(fā)展的要求，逐步放松以至解除銀行業(yè)、證券業(yè)和保險業(yè)的分業(yè)經(jīng)營限制。

出于分散銀行經(jīng)營風險、規(guī)范銀行銀行運作的初衷，我國實行“分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)管理”制度是十分必要的。但面對世界銀行業(yè)的綜合化發(fā)展的潮流，以及我國加入世界貿(mào)易組織后我國商業(yè)銀行與外資銀行的平等競爭的要求，這一制度已經(jīng)顯露出其不適應(yīng)性。盡管政策界已承認我國實行的“分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)管理”制度是一種過渡性的體制原則，但至盡尚難看到廢除這一原則的“時間表”。我們必須以發(fā)展的觀點來實施“分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)管理”制度，不能為分業(yè)而分業(yè)，現(xiàn)在實行的分業(yè)，必須為向?qū)淼娜芙?jīng)營創(chuàng)造條件。在最終解除分業(yè)限制之間的過渡期間，可以試行混業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理的方式，成立以大銀行為主體的金融集團控股公司。各金融控股集團公司通過設(shè)立子公司的方式在銀行、證券、保險和資產(chǎn)管理領(lǐng)域開展分業(yè)經(jīng)營，并對其下屬金融性子公司實施統(tǒng)一管理。

（四）建立健全融資渠道，增強風險抵御能力

建立健全商業(yè)銀行資本供給機制，多渠道籌集商業(yè)銀行資本金，在實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化基礎(chǔ)上確保商業(yè)銀行的資本有穩(wěn)定廣泛的供給，不斷增強商業(yè)銀行的風險抵御能力。商業(yè)銀行資本供給機制包括外部供給機制和內(nèi)部供給機制。內(nèi)部供給機制的核心是關(guān)于留存收益的諸多安排。外部供給機制的核心內(nèi)容是關(guān)于普通股和優(yōu)先證券發(fā)行的諸多安排?？紤]到我國目前的經(jīng)濟環(huán)境、政策條件以及商業(yè)銀行的盈利能力，內(nèi)部供給機制的作用是有限的。現(xiàn)實有效的途徑是發(fā)揮外部供給機制的作用，目前較為可性的方式途徑可考慮：一是對國有商業(yè)銀行進行股份制改革，進一步完善新興股份制商業(yè)銀行的擴股增資機制，鼓勵和支持有條件的商業(yè)銀行上市；二是股份制商業(yè)銀行發(fā)行優(yōu)先股；三是擴大商業(yè)銀行發(fā)行金融債券的規(guī)模。

（五）加快電子化建設(shè)，加速網(wǎng)上銀行發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來和互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)銀行賴以生存的基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的變化。面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟引發(fā)的銀行業(yè)的激烈競爭和動蕩，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的銀行家應(yīng)該具有更加敏銳的目光和超前的思維，必須徹底改變管理理念、經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略導(dǎo)向，以適應(yīng)電子商務(wù)的需求、推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。在業(yè)務(wù)體系上，銀行業(yè)必須積極創(chuàng)新，完善服務(wù)方式，豐富服務(wù)品種，提供“金融超市”式的服務(wù)。面對資本性和技術(shù)性“脫媒”的壓力，銀行業(yè)必須重新構(gòu)造業(yè)務(wù)體系，要以網(wǎng)絡(luò)為業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，以銀行業(yè)務(wù)為核心，構(gòu)筑輻射保險、證券、基金等金融服務(wù)領(lǐng)域的“金融超市”，為“E-客戶”提供“一站式”的全方位服務(wù)。在經(jīng)營方式上，銀行業(yè)應(yīng)該把傳統(tǒng)營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)營銷渠道緊密結(jié)合起來，走 “多渠道并存”的道路。一方面，金融產(chǎn)品日趨多樣化和個性化，銀行銷售人員與客戶之間面對面式的互動交流必不可少，而擅長于高效率、大批量地處理標準化業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)銀行也將占據(jù)越來越重要的地位。另一方面，發(fā)展“多渠道”營銷方式，不僅可以利用網(wǎng)絡(luò)化新服務(wù)手段維護原有客戶資源，還有助于提高網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展起點。在經(jīng)營理念上，銀行業(yè)必須實現(xiàn)由“產(chǎn)品中心主義”向“客戶中心主義”的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營理念的核心是“以量勝出”和“產(chǎn)品驅(qū)動”，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，隨著客戶對銀行產(chǎn)品和服務(wù)的個性化需求和期望越來越高，迫使商業(yè)銀行必須從客戶需求出發(fā)，充分體現(xiàn)“以質(zhì)勝出”和“客戶驅(qū)動”，為客戶提供“量身度造”的個性化金融產(chǎn)品和金融服務(wù)。在戰(zhàn)略導(dǎo)向上，銀行業(yè)必須整合與其他金融機構(gòu)的關(guān)系，爭取成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的金融門戶。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對金融服務(wù)業(yè)提出了整合和協(xié)同的要求，各類金融機構(gòu)將以建立金融門戶的形式共享資源、提升效率。網(wǎng)上金融門戶是多家金融機構(gòu)網(wǎng)上服務(wù)的結(jié)合，與各類金融機構(gòu)交易系統(tǒng)之間存在直接連接。其建立和經(jīng)營是各類金融服務(wù)機構(gòu)間關(guān)系從沖突到協(xié)同的過程，對于中國金融業(yè)向綜合化、全能化轉(zhuǎn)型具有特別的意義。

（六）正視入世機遇與挑戰(zhàn)，加強與外資銀行的競合

加入WTO意味著中國商業(yè)銀行業(yè)的進一步開放，外資銀行的大舉進入乃大勢所趨，國內(nèi)商業(yè)銀行將迎來全面競爭時代。在大力改革經(jīng)營體制的同時，國內(nèi)銀行必須在技術(shù)、人才、服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展等方面迎頭趕上，逐步縮小與國際銀行業(yè)的差距，在競爭中壯大規(guī)模、擴展勢力。在戰(zhàn)略上重視外資銀行，并積極了解、學(xué)習(xí)其先進經(jīng)驗，加強彼此間的合作，也是提高我國商業(yè)銀行競爭力的重要手段。我國銀行業(yè)與外資銀行之間既有競爭，還有相當多的相互補充、相互合作的機會，我們既可以與其展開股權(quán)形式的合作，設(shè)立中外合資銀行，也可以開展業(yè)務(wù)上的合作，諸如參與銀團貸款、項目貸款、債券投資等。

中國經(jīng)濟持續(xù)的高速發(fā)展和中國入世，為中國銀行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了機遇，也帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。

第一，中國經(jīng)濟周期性波動的風險正在顯露，銀行資產(chǎn)質(zhì)量面臨新的考驗。周期性波動是經(jīng)濟運行不可避免的規(guī)律性表現(xiàn)。作為新興的市場經(jīng)濟體，我國已經(jīng)經(jīng)歷了30年的持續(xù)高速增長，經(jīng)濟在高速穩(wěn)定發(fā)展的同時也積累了諸如發(fā)展不均衡以及環(huán)境污染和過高能耗等不可承受之矛盾，經(jīng)濟周期性波動的風險逐步積累起來。近來，國際外部環(huán)境的惡化加劇了中國經(jīng)濟波動的風險。特別是爆發(fā)于2007年第三季度的美國次貸危機，把全世界帶到了全球性經(jīng)濟危機的懸崖邊，至今仍處在緩慢復(fù)蘇階段，外部環(huán)境對中國經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型的支撐有限。目前，宏觀經(jīng)濟政策已經(jīng)做出重大調(diào)整，財政政策和貨幣政策同時轉(zhuǎn)向擴張，擴大內(nèi)需再度成為經(jīng)濟工作的主導(dǎo)方針。今后幾年，由于外部經(jīng)濟環(huán)境的惡化，我國經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長面臨較多困難，國內(nèi)商業(yè)銀行將經(jīng)歷重大的經(jīng)濟波動風險的考驗并將面臨資產(chǎn)質(zhì)量惡化的可能。

第二，中國商業(yè)銀行將經(jīng)歷金融脫媒和利率市場化的雙重夾擊，利差將收窄。目前除本幣存貸款利率維持管制利率外，利率市場化在我國已經(jīng)在較大范圍內(nèi)實現(xiàn)。利率市場化的基本走勢就是銀行存貸利差收窄，我國將由目前3%左右的凈利差向發(fā)達經(jīng)濟體2%以內(nèi)的凈利差靠攏，這將對那些以傳統(tǒng)存貸款為主體的商業(yè)銀行形成嚴重的生存威脅。利率風險將成為我國商業(yè)銀行今后面對的最主要的經(jīng)營風險。與此同時，我國的資本市場將得到進一步的政策鼓勵和支持，將會有更快的發(fā)展。證券業(yè)和保險業(yè)發(fā)展滯后于銀行業(yè)的局面將得到改善?？梢灶A(yù)計，下一步資本市場的恢復(fù)性發(fā)展將進一步增加直接融資在社會融資總量中的占比，金融脫媒現(xiàn)象將更加劇烈和明顯。金融脫媒將從兩個方面削弱銀行的生存能力：一是日益活躍的直接融資將加速分流銀行的存款，迫使銀行提高存款利率，使銀行在存款減少的同時增大成本支出；二是直接融資將加速分流銀行的貸款客戶，有競爭力的優(yōu)質(zhì)客戶更傾向于直接入市籌融資，從而減少甚至放棄貸款，迫使銀行降低貸款利息來吸引客戶，使銀行在貸款減少的同時利息收入總量和水平下降。

第三，全面開放為中資銀行帶來極大挑戰(zhàn)。我國入世過渡期已經(jīng)結(jié)束，國內(nèi)金融市場開放呈全面和加速之勢，外資金融機構(gòu)密集搶灘，而且更加注重通過資本融合成為國內(nèi)銀行的戰(zhàn)略投資者，快捷地獲取金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和客戶資源。國內(nèi)金融市場的競爭正在快速演變?yōu)椴煌型赓Y金融機構(gòu)聯(lián)盟體之間的競爭，對中資銀行形成了嚴峻挑戰(zhàn)。另一方面，在次貸問題引發(fā)的國際金融危機對我國的間接負面影響不可小覷。除了我國經(jīng)濟下滑有可能帶來的銀行資產(chǎn)質(zhì)量和銀行盈利能力下降的風險外，國內(nèi)銀行眾多國際戰(zhàn)略投資者已經(jīng)深陷次貸危機的泥潭，由此帶來的突發(fā)性風險也是需要我們預(yù)先有所考慮和應(yīng)對的。參考文獻

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第四篇：SCADA系統(tǒng)發(fā)展歷程和前景展望

SCADA系統(tǒng)發(fā)展歷程和前景展望

SCADA系統(tǒng)概述

SCADA(Supervisory Control And Data Acquisition)系統(tǒng)，即數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)。SCADA系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域很廣，它可以應(yīng)用于電力系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、石油、化工等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制以及過程控制等諸多領(lǐng)域。在電力系統(tǒng)以及電氣化鐵道上又稱遠動系統(tǒng)。

SCADA系統(tǒng)是以計算機為基礎(chǔ)的生產(chǎn)過程控制與調(diào)度自動化系統(tǒng)。它可以對現(xiàn)場的運行設(shè)備進行監(jiān)視和控制，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備控制、測量、參數(shù)調(diào)節(jié)以及各類信號報警等各項功能。

由于各個應(yīng)用領(lǐng)域?qū)CADA的要求不同，所以不同應(yīng)用領(lǐng)域的SCADA系統(tǒng)發(fā)展也不完全相同。

在電力系統(tǒng)中，SCADA系統(tǒng)應(yīng)用最為廣泛，技術(shù)發(fā)展也最為成熟。它作為能量管理系統(tǒng)（EMS系統(tǒng)）的一個最主要的子系統(tǒng)，有著信息完整、提高效率、正確掌握系統(tǒng)運行狀態(tài)、加快決策、能幫助快速診斷出系統(tǒng)故障狀態(tài)等優(yōu)勢，現(xiàn)已經(jīng)成為電力調(diào)度不可缺少的工具。它對提高電網(wǎng)運行的可靠性、安全性與經(jīng)濟效益，減輕調(diào)度員的負擔，實現(xiàn)電力調(diào)度自動化與現(xiàn)代化，提高調(diào)度的效率和水平中方面有著不可替代的作用。

SCADA在鐵道電氣化遠動系統(tǒng)上的應(yīng)用較早，在保證電氣化鐵路的安全可靠供電，提高鐵路運輸?shù)恼{(diào)度管理水平起到了很大的作用。在鐵道電氣化SCADA系統(tǒng)的發(fā)展過程中，隨著計算機的發(fā)展，不同時期有不同的產(chǎn)品，同時我國也從國外引進了大量的SCADA產(chǎn)品與設(shè)備，這些都帶動了鐵道電氣化遠動系統(tǒng)向更高的目標發(fā)展。

SCADA系統(tǒng)發(fā)展歷程

SCADA(Supervisory Control and Data Acquisition)系統(tǒng)，全名為數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)。SCADA系統(tǒng)自誕生之日起就與計算機技術(shù)的發(fā)展緊密相關(guān)。SCADA系統(tǒng)發(fā)展到今天已經(jīng)經(jīng)歷了三代。

第一代是基于專用計算機和專用操作系統(tǒng)的SCADA系統(tǒng)，如電力自動化研究院為華北電網(wǎng)開發(fā)的SD176系統(tǒng)以及在日本日立公司為我國鐵道電氣化遠動系統(tǒng)所設(shè)計的H-80M系統(tǒng)。這一階段是從計算機運用到SCADA系統(tǒng)時開始到70年代。

第二代是80年代基于通用計算機的SCADA系統(tǒng)，在第二代中，廣泛采用VAX等其它計算機以及其它通用工作站，操作系統(tǒng)一般是通用的UNIX操作系統(tǒng)。在這一階段，SCADA系統(tǒng)在電網(wǎng)調(diào)度自動化中與經(jīng)濟運行分析，自動發(fā)電控制（AGC）以及網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)合到一起構(gòu)成了EMS系統(tǒng)（能量管理系統(tǒng)）。第一代與第二代SCADA系統(tǒng)的共同特點是基于集中式計算機系統(tǒng)，并且系統(tǒng)不具有開放性，因而系統(tǒng)維護，升級以及與其它聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成很大困難。90年代按照開放的原則，基于分布式計算機網(wǎng)絡(luò)以及關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)的能夠?qū)崿F(xiàn)大范圍聯(lián)網(wǎng)的EMS/SCADA系統(tǒng)稱為第三代。這一階段是我國SCADA/EMS系統(tǒng)發(fā)展最快的階段，各

種最新的計算機技術(shù)都匯集進SCADA/EMS系統(tǒng)中。這一階段也是我國對電力系統(tǒng)自動化以及電網(wǎng)建設(shè)投資最大的時期，國家計劃未來三年內(nèi)投資2700億元改造城鄉(xiāng)電網(wǎng)可見國家對電力系統(tǒng)自動化以及電網(wǎng)建設(shè)的重視程度。

第四代SCADA/EMS系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件已經(jīng)或即將具備，預(yù)計將與21世紀初誕生。該系統(tǒng)的主要特征是采用Internet技術(shù)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及JAVA技術(shù)等技術(shù)，繼續(xù)擴大SCADA/EMS系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的集成，綜合安全經(jīng)濟運行以及商業(yè)化運營的需要。SCADA系統(tǒng)在電氣化鐵道遠動系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)上已經(jīng)取得突破性進展，應(yīng)用上也有迅猛的發(fā)展。由于電氣化鐵道與電力系統(tǒng)有著不同的特點，在SCADA系統(tǒng)的發(fā)展上與電力系統(tǒng)的道路并不完全一樣。在電氣化鐵道遠動系統(tǒng)上已經(jīng)成熟的產(chǎn)品有由我所自行研制開發(fā)的HY200微機遠動系統(tǒng)以及由西南交通大學(xué)開發(fā)的DWY微機遠動系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)性能可靠、功能強大，在保證電氣化鐵道供電安全，提高供電質(zhì)量上起到了重要的作用，對SCADA系統(tǒng)在鐵道電氣化上的應(yīng)用功不可沒。

SCADA系統(tǒng)發(fā)展瞻望

SCADA系統(tǒng)在不斷完善，不斷發(fā)展，其技術(shù)進步一刻也沒有停止過。當今，隨著電力系統(tǒng)以及鐵道電氣化系統(tǒng)對SCADA系統(tǒng)需求的提高以及計算機技術(shù)的發(fā)展，為SCADA系統(tǒng)提出新的要求，概括地說，有以下幾點：

SCADA/EMS系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的廣泛集成SCADA系統(tǒng)是電力系統(tǒng)自動化的實時數(shù)據(jù)源，為EMS系統(tǒng)提供大量的實時數(shù)據(jù)。同時在模擬培訓(xùn)系統(tǒng)，MIS系統(tǒng)等系統(tǒng)中都需要用到電網(wǎng)實時數(shù)據(jù)，而沒有這個電網(wǎng)實時數(shù)據(jù)信息，所有其它系統(tǒng)都成為“無源之水”。所以在這今十年來，SCADA系統(tǒng)如何與其它非實時系統(tǒng)的連接成為SCADA研究的重要課題；現(xiàn)在在SCADA系統(tǒng)已經(jīng)成功地實現(xiàn)與DTS(調(diào)度員模擬培訓(xùn)系統(tǒng))、企業(yè)MIS系統(tǒng)的連接。SCADA系統(tǒng)與電能量計量系統(tǒng)，地理信息系統(tǒng)、水調(diào)度自動化系統(tǒng)、調(diào)度生產(chǎn)自動化系統(tǒng)以及辦公自動化系統(tǒng)的集成成為SCADA系統(tǒng)的一個發(fā)展方向。

變電所綜合自動化

以RTU、微機保護裝置為核心，將變電所的控制、信號、測量、計費等回路納入計算機系統(tǒng)，取代傳統(tǒng)的控制保護屏，能夠降低變電所的占地面積和設(shè)備投資，提高二次系統(tǒng)的可靠性。變電所的綜合自動化已經(jīng)成為有關(guān)方面的研究課題，我國東方電子等公司已經(jīng)推出相應(yīng)的產(chǎn)品，但在鐵道電氣化上還處于研究階段。

專家系統(tǒng)、模糊決策、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)研究與應(yīng)用

利用這些新技術(shù)模擬電網(wǎng)的各種運行狀態(tài)，并開發(fā)出調(diào)度輔助軟件和管理決策軟件，由專家系統(tǒng)根據(jù)不同的實際情況推理出最優(yōu)化的運行方式或出來故障的方法，以達到合理、經(jīng)濟地進行電網(wǎng)電力調(diào)度，提高運輸效率的目的。

面向?qū)ο蠹夹g(shù)、Internet技術(shù)、及JAVA技術(shù)的應(yīng)用

面向?qū)ο蠹夹g(shù)(OOT)是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫設(shè)計、市場模型設(shè)計和電力系統(tǒng)分析軟件設(shè)計的合適工具，將面向?qū)ο蠹夹g(shù)(OOT)運用于SCADA/EMS系統(tǒng)是發(fā)展趨勢。

隨著Internet技術(shù)的發(fā)展，瀏覽器界面已經(jīng)成為計算機桌面的基本平臺，將瀏覽器技術(shù)運用于SCADA/EMS系統(tǒng)，將瀏覽器界面作為電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的人機界面，對擴大實時系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，減少維護工作量非常有利；在新一代的SCADA/EMS系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的MMI界面將保留，主要供調(diào)度員使用，新增設(shè)的Web服務(wù)器供非實時用戶瀏覽，以后將逐漸統(tǒng)一為一種人機界面。

JAVA語言綜合了面向?qū)ο蠹夹g(shù)和Internet技術(shù)，將編譯和解釋有機結(jié)合，嚴格實現(xiàn)了面向?qū)ο蟮乃拇筇匦裕悍庋b性、多態(tài)性、繼承性、動態(tài)聯(lián)編，并在多線程支持和安全性上優(yōu)于C++，以及其它諸多特性，JAVA技術(shù)將導(dǎo)致EMS/SCADA系統(tǒng)的一場革命。

什么是SCADA?

SCADA是Supervisory Control And Data Acquisition的縮寫，即數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)。SCADA系統(tǒng)是以計算機為基礎(chǔ)的生產(chǎn)過程控制與調(diào)度自動化系統(tǒng)。它可以對現(xiàn)場的運行設(shè)備進行監(jiān)視和控制，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備控制、測量、參數(shù)調(diào)節(jié)以及各類信號報警等各項功能。

第五篇：上海燃氣發(fā)展歷程及未來展望

上海燃氣發(fā)展歷程及未來展望

作者： 來源：天然氣（煤層氣）與管道網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：

上海燃氣(集團)有限公司

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上海是我國最早使用燃氣的城市之一，1865年，上海建成第一家煤氣廠，于當年11月1日開始供氣，從此開始了上海的燃氣史。悠悠百年，歷盡滄桑，走過140多年歷程的上海燃氣如今已成為上海重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)集團。截止2007年末，上海燃氣集團擁有總資產(chǎn)值138億元人民幣，凈資產(chǎn)78億元人民幣，年銷售收入94億元人民幣，燃氣用戶511萬戶，地下管網(wǎng)1600km。員工近萬名；天然氣、人工煤氣和液化石油氣的年供應(yīng)量分別為28億m3、20億m3和15萬t。

一、發(fā)展概述

自1843年，上海開埠后，外國商人紛紛來上海投資建廠。城市逐漸發(fā)展，經(jīng)濟日趨興隆。早在1861年，居住在上海租界的一些英國商人就倡議在上海生產(chǎn)和供應(yīng)煤氣，并于1862年正式發(fā)起籌建大英自來火房，選址蘇州河南岸泥城浜以西(今西藏路橋西南側(cè))建造煤氣廠及相關(guān)設(shè)施，建設(shè)工程歷時1年6個月，在1865年9月建成，當年11月1日正式向用戶供應(yīng)煤氣，主要用于照明，外灘、南京路一帶開始啟用煤氣路燈取代煤油燈，從此標志了上?，F(xiàn)代城市燃氣乃至城市公用事業(yè)的開端。

煤氣的應(yīng)用在當時社會和市民中，引起了很大的反響，經(jīng)營情況也逐步好轉(zhuǎn)，并在1867年起盈利。與此同時，上海的煤氣發(fā)展從其一開始就存在著激烈的競爭，既有煤氣同行業(yè)之間的角逐，也有煤氣與電力兩種不同產(chǎn)業(yè)、不同的技術(shù)手段之間的較量。英商自來火房在同行競爭中淘汰了法商自來火行。從1882年上海出現(xiàn)電燈照明之后，煤氣又與電力之間展開了競爭，直到上世紀20年代，電取代了絕大多數(shù)煤氣照明，煤氣的供應(yīng)領(lǐng)域從光源轉(zhuǎn)為熱源，從而獲得了發(fā)展。從上世紀30年代至40年代初，楊樹浦煤氣廠和吳淞煤氣廠先后建成投產(chǎn)，到1949年上海解放，全市年總供氣量為2983萬m，管線總長414km，家庭用戶1.74萬戶，民用煤氣普及率僅為2.1%。在煤氣正式供應(yīng)上海到新中國成立前的84年中，上海城市煤氣的發(fā)展速度十分緩慢。

上海解放后不久，市人民政府公用局即派軍事聯(lián)絡(luò)員進駐英商上海煤氣公司。1952年11月，市人民政府正式征用，更名為上海市煤氣公司。在黨和政府的關(guān)心下，上海的煤氣事業(yè)有了較大的發(fā)展，先后對楊樹浦煤氣廠、吳淞煤氣廠進行多次改建、擴建，1958年又興建了吳涇煉焦制氣廠(上海焦化總廠前身)，在1972年起對液化石油氣實行全市統(tǒng)一管理經(jīng)營，1984年開始興建浦東煤氣廠。以1989年與1949年相比，煤氣銷售量增長了近40倍，煤氣居民用戶數(shù)增長了75倍，國家累計投資12.3億元，上海的城市煤氣無論是制氣設(shè)備、技術(shù)工藝，還是業(yè)務(wù)經(jīng)營、人才培養(yǎng)都取得了較大的發(fā)展，也為日后上海煤氣大發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)和保障。

31990年4月，上海市委、市政府提出，用3至5年的時間，解決上海煤氣供不應(yīng)求的突出矛盾，實現(xiàn)全市基本煤氣化。期間，浦東煤氣廠二期工程竣工，吳淞煤氣廠擴建完工，上海焦化總廠“三聯(lián)供”上馬，以及石洞口煤氣廠建成，使全市的煤氣供應(yīng)能力在1994年底達到日供818萬m3，液化石油氣經(jīng)過“三點一線”建設(shè)達到年供10萬t，從而基本保證了煤氣大發(fā)展對氣源供應(yīng)的要求。與此同時，公司在民用氣發(fā)展方面迅速加快步伐，在5年時間內(nèi)發(fā)展了110多萬戶家庭用戶，實現(xiàn)了上海城市基本煤氣化。在此基礎(chǔ)上，公司又在“九·五”期間提出了全氣化目標，并在上世紀末實現(xiàn)了城市全氣化。上海煤氣公司也被國家建委等部門評定為全國最大的煤氣生產(chǎn)、供應(yīng)特大型企業(yè)。

大發(fā)展也帶來了上海煤氣的大變化，煤氣在供應(yīng)規(guī)模、供應(yīng)能力上實現(xiàn)跨越式發(fā)展，與之相適應(yīng)的配套工程、儲備設(shè)施相繼建成投營，煤氣生產(chǎn)、儲備、燃氣具開發(fā)等一大批科技成果榮獲全國、市級獎，并涌現(xiàn)出了一批勞模、先進。對外交流也不斷擴大，并成立了上海林內(nèi)等多家合資企業(yè)。

1992年上海市煤氣公司天然氣公司(籌)成立，開始籌劃實施東海天然氣下游工程的建設(shè)。經(jīng)過近6年的努力，來自東海平湖的天然氣從1999年4月正式開始向上海供氣，浦東作為上海改革開放的東方明珠，在比浦西地區(qū)遲用煤氣123年后，一躍成為上海最早使用天然氣的城區(qū)。2004年1月，舉世矚目的西氣東輸工程正式向上海供氣，上海燃氣從此進入了天然氣發(fā)展的新時代。

在改革開放不斷深化的進程中，上海燃氣行業(yè)也實施了三輪重大改革。1997年6月，上海燃氣實施了以“產(chǎn)銷分離”為重點的第一輪行業(yè)改革，撤銷上海煤氣公司。分別成立上海煤氣制氣(集團)有限公司、上海煤氣銷售(集團)有限公司。

2000年9月，實施了以“裂變重組”為特點的第二輪行業(yè)重大改革，撤銷上海煤氣制氣(集團)有限公司、上海煤氣銷售(集團)有限公司，成立上海燃氣市南、市北、浦東銷售有限公司等九家獨立核算企業(yè)，歸口上海市市政工程管理局管理。上海煤氣第一、第二管線工程公司和燃氣設(shè)計院整建制劃入城建集團。

2003年12月，上海燃氣行業(yè)實施了第三輪改革，成立上海燃氣(集團)有限公司，歸并吳淞、浦東和石洞口3家制氣公司，浦東、市北和大眾燃氣3家銷售公司，以及天然氣管網(wǎng)公司和液化石油氣經(jīng)營公司等企業(yè)，燃氣集團歸口申能(集團)有限公司管理。燃氣行業(yè)深化改革后，初步實現(xiàn)了從事業(yè)化運行機制向具有公益性特征的企業(yè)化經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理逐步規(guī)范，服務(wù)形象明顯提升，燃氣行業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。

二、近二十年發(fā)展回顧

近二十年來，上海燃氣以發(fā)展為主題、結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、深化改革和科技進步為動力，不斷滿足上海經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要為出發(fā)點，在加快氣源建設(shè)、擴大供應(yīng)能力、實現(xiàn)城市全氣化、確保重點工程配套、調(diào)整氣源結(jié)構(gòu)、拓展燃氣應(yīng)用新領(lǐng)域、不斷提高對外服務(wù)水平方面，取得了一系列不凡業(yè)績。

提前實現(xiàn)全氣化。1987年末上海管道煤氣用戶為99.7萬戶，城市民用燃氣普及率不到50%。1990年4月，上海市政府決定，在5年內(nèi)采取國家、企業(yè)、個人集資方式，增加氣源326萬m3/d，發(fā)展110萬用戶，相當于用5年時間去完成上海燃氣問世以來125年中煤氣用戶發(fā)展總數(shù)(1990年末管道煤氣用戶114.7萬戶)。至1995年實際發(fā)展用戶141萬戶，凈增121萬戶，民用燃氣普及率越過80%，基本實現(xiàn)城市燃氣化。

“九·五”期間，城市燃氣普及率繼續(xù)快速上升，繼靜安區(qū)1995年實現(xiàn)民用燃氣全氣化后，每年有3個區(qū)實現(xiàn)全氣化，1999年8月10日，全市城區(qū)實現(xiàn)燃氣全氣化，平均氣化率達到98%，提前一年零五個月實現(xiàn)市政府提出的任務(wù)。同時，根據(jù)加快郊縣集中城區(qū)化地區(qū)建設(shè)的要求，1996年6月，市煤氣公司與松江縣人民政府聯(lián)手，組建上海松江管道煤氣公司，并于當年年底通氣點火。同年8月，奉賢燃氣公司成立，1997年底通氣點火。郊縣“小煤氣”得到改造，提高了供氣質(zhì)量。1999年底，上海七區(qū)的城鎮(zhèn)實現(xiàn)全氣化，用戶普及率達95%以上。

天然氣快速發(fā)展。東海平湖天然氣進入上海，掀開了上海燃氣史上新的一頁。被列為國家“九，五”期間重點工程的東海天然氣早期開采供應(yīng)上海城市燃氣工程，1995年9月國家計委報經(jīng)國務(wù)院同意正式批準。整個工程分上、下游兩部分。上游工程包括海上鉆采、海底輸送和天然氣處理等，下游工程為輸配、服務(wù)和管理。下游工程建設(shè)于1996年3月正式啟動，工程投資14.8億元，主體工程于1998年8月底建成，11月底完成調(diào)試等生成準備。1999年4月8日東海天然氣下游投運氣，經(jīng)過五天四夜奮戰(zhàn)，4月12日實現(xiàn)為上海通用汽車公司供氣；4月28日起，居民用戶開始用上天然氣；同年7月，天然氣順利進入浦西。至2000年9月底，浦東地區(qū)實現(xiàn)管道燃氣天然氣化。

“西氣東輸”天然氣供應(yīng)上海，上海燃氣開始進入天然氣發(fā)展時期。2004年1月1日，上海天然氣管網(wǎng)有限公司與中國石油天然氣股份有限公司正式簽訂《天然氣銷售協(xié)議》，開始接收“西氣東輸”天然氣，并與浦東地區(qū)東海天然氣高壓輸配管道連通，形成“東西互補、南北貫通、兩環(huán)相連”，總長約500多km的上海天然氣主干管網(wǎng)系統(tǒng)。2007年6月末，上海天然氣用戶數(shù)開始超越人工煤氣用戶，天然氣全面成為上海燃氣第一“大戶”。

燃氣應(yīng)用拓展新領(lǐng)域。在實現(xiàn)城區(qū)全氣化后，燃氣行業(yè)對銷售發(fā)展方向作了戰(zhàn)略性調(diào)整，積極拓展燃氣發(fā)展新領(lǐng)域。改造燃氣鍋爐，推廣燃氣空調(diào)和分布式供能，建設(shè)液化氣加氣站，發(fā)展天然氣發(fā)電、化工和大工業(yè)用戶，為改善城市環(huán)境，優(yōu)化城市能源結(jié)構(gòu)作出了貢獻。至2005年底，上海燃氣配合本市環(huán)保三年行動計劃，共改造燃煤鍋爐2000多臺，為實現(xiàn)內(nèi)環(huán)線以內(nèi)“無燃煤化”，全市3×108m2“基本無燃煤區(qū)”提供了有力保障。至2007年末，共推廣燃氣空調(diào)686臺，發(fā)展分布式供能系統(tǒng)12臺，總裝機量7112kw。天然氣發(fā)電、化工和工業(yè)年用氣總量超過15億m3。

科技進步加快步伐。通過歷年科技投入，建立和完善了“上海燃氣生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”、“調(diào)度中心應(yīng)急處置系統(tǒng)”、“燃氣熱線信息管理系統(tǒng)”、“客戶信息管理系統(tǒng)”、“業(yè)務(wù)工程管理系統(tǒng)”、“燃氣表具管理系統(tǒng)”、“管網(wǎng)遠程監(jiān)測監(jiān)控(SCADA)系統(tǒng)”、“管網(wǎng)地理信息(GIS)系統(tǒng)”、“GPS車輛定位系統(tǒng)”和“煤氣生產(chǎn)控制(DCS)系統(tǒng)”等一系列計算機管理系統(tǒng)，信息化應(yīng)用達到了較高的水平；運用“燃氣管道不停氣快速搶修、接管技術(shù)”、“非開挖排管工藝”等，解決了生產(chǎn)運行和建設(shè)施工中的難題；“低壓機電一體化燃燒器”和“調(diào)幅燒嘴”的開發(fā)，促進了燃氣空調(diào)、燃氣鍋爐的大力推廣和發(fā)展；“天然氣改制工藝”研究，為天然氣平衡利用和人工煤氣清潔生產(chǎn)提供了技術(shù)保證；高壓管道施工、管網(wǎng)控制、計量管理、天然氣轉(zhuǎn)換、人工煤氣和天然氣同步運行等各方面的技術(shù)運用和管理日趨成熟。

行業(yè)形象明顯提升。隨著用戶數(shù)快速增長，燃氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)同步擴大，從1987年管道氣6個服務(wù)窗口、液化石油氣18個供應(yīng)站，分別擴展到目前管道氣30多個服務(wù)窗口、液化石油氣20多個供應(yīng)站；居民管道氣新裝業(yè)務(wù)原來全市只有一個窗口辦理，目前實現(xiàn)跨區(qū)所有窗口辦理。同時，燃氣企業(yè)堅持把市民反映的熱點列為服務(wù)工作的重點，將用戶的需求轉(zhuǎn)為服務(wù)工作的要求。通過建立和完善服務(wù)規(guī)范，實行公開辦事制度，不斷推出便民利民措施，開展創(chuàng)建“新風窗口”、評選“服務(wù)明星”等活動，服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)提高。1995年11月，由上海市精神文明委員會宣布：市煤氣公司在全市各行業(yè)中率先達標；2003年，燃氣行業(yè)首次被評為市文明行業(yè)；2004年11月1日，全市統(tǒng)一的962777燃氣熱線正式向社會開通；2007年燃氣行業(yè)連續(xù)第三次被評為市文明行業(yè)。2007年11月，燃氣集團的“燃氣銷售服務(wù)”項目榮獲中國質(zhì)量協(xié)會“全國用戶滿意服務(wù)”稱號。

三、未來展望

目前，上海燃氣正在推進新一輪發(fā)展?！笆晃濉笔巧虾＜涌鞂崿F(xiàn)“四個率先”、建設(shè)“四個中心”的關(guān)鍵時期，上海燃氣集團以服務(wù)本市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展全局為出發(fā)點，繼續(xù)貫徹市政府有關(guān)深化燃氣行業(yè)改革的文件精神，全力服務(wù)于全市能源戰(zhàn)略和能源安全，圍繞“發(fā)展與管理”兩大主題，實現(xiàn)“安全供氣、科學(xué)管理、優(yōu)化服務(wù)、良性發(fā)展”四大目標。

平衡燃氣供應(yīng)，培育梯度市場。努力爭取天然氣增量，積極做好進口液化天然氣和川氣入滬的配套建設(shè)，構(gòu)建天然氣多氣源格局。力爭到2010年，天然氣、人工煤氣和液化氣的供應(yīng)規(guī)模分別達到60億m3、18億m3和20萬t。進一步強化需求側(cè)管理，加強市場細分和市場營銷，培育梯度市場，積極做好世博園區(qū)等建設(shè)配套項目，加快推進燃氣發(fā)展。

構(gòu)建多氣源供應(yīng)一張網(wǎng)，健全應(yīng)急儲備保障體系。加快天然氣主次干網(wǎng)及相關(guān)設(shè)施的建設(shè)，形成本市多氣源供應(yīng)一張網(wǎng)，并努力探索與周邊省市形成互通互補；加快五號溝LNG擴建項目等安全儲備和應(yīng)急設(shè)施建設(shè)。將本市天然氣基本用戶的安全儲備保障能力提高到15天。

確保安全生產(chǎn)，提高安全受控度。健全燃氣管網(wǎng)安全運行監(jiān)控、事故應(yīng)急處置、社企安全用氣協(xié)作三大網(wǎng)絡(luò)。以“平安建設(shè)”專項整治為契機，提高管網(wǎng)安全巡查白檢率，占壓管總量每年凈減20%以上；確保居民用戶兩年一次安檢覆蓋率和重要安全隱患處置率達到100%，家庭用戶萬戶死亡率小于0.08。

提高服務(wù)質(zhì)量，做優(yōu)服務(wù)品牌。確立上海燃氣服務(wù)水平在本市公共服務(wù)行業(yè)中領(lǐng)先的目標，確保服務(wù)規(guī)范率達到90%以上，保持文明行業(yè)稱號，實現(xiàn)行風評議爭創(chuàng)第一的目標。

加快科技進步，抓好節(jié)能降耗減排。健全集團系統(tǒng)技術(shù)管理和科技創(chuàng)新體系，完善科研培訓(xùn)中心的功能建設(shè)。通過優(yōu)化生產(chǎn)，技術(shù)改造挖潛，將制氣轉(zhuǎn)換效率提高到78%以上，燃氣配送損失率降至5%以下。

深化企業(yè)改革，推進科學(xué)管理。鞏固和拓展集團統(tǒng)籌管理平臺，進一步整合優(yōu)化各類資源。改進完善集團的管理模式和事權(quán)劃分，以及“一張網(wǎng)”的管理架構(gòu)和銷售服務(wù)的市場化模式等工作的研究和探索，深入穩(wěn)步推進改革，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，穩(wěn)妥實施資本運作，積極推行集約化管理，不斷增強集團核心競爭力。

上海燃氣的發(fā)展史，也是無數(shù)“燃氣人”不斷追求、無私奉獻的奮斗史。140多年的發(fā)展歷程孕育出藍焰閃耀，薪繼火傳的燃氣精神，生生不息的內(nèi)在因子將傳承“燃氣人”永不止步的進取精神。我們堅信，上海燃氣的發(fā)展將不斷開創(chuàng)新局面，譜寫新篇章，再創(chuàng)新輝煌！

滬2015年人工煤氣基本轉(zhuǎn)換為天然氣

2008年05月18日08:50 新聞晨報

到2015年，上海天然氣用氣量將達到120億立方米左右，人工煤氣用戶基本完成向天然氣的轉(zhuǎn)換。記者昨天從上海市政科技周“專家論壇”上獲悉，屆時申城天然氣的儲備能力可以滿足基本用戶15天的用氣量。

天然氣儲備擬從3天增至15天

上海市市政工程管理局副局長王以中在論壇報告中透露，“十一五”期末，上海天然氣用戶將增至360萬戶，人工煤氣用戶將減少至155萬戶，液化氣用戶維持在260萬戶左右。燃氣用戶總數(shù)達到775萬戶。2010年，上海天然氣供應(yīng)量基本滿足全市各類用戶需求，同時儲備能力也將提高，爭取天然氣儲備能力可以滿足基本用戶15天的用氣量(目前為3天)。

王以中透露，2015年上海天然氣用氣量將達到120億立方米左右，人工煤氣用戶基本完成向天然氣的轉(zhuǎn)換。2020年，上海天然氣用量將達到150億至180億立方米，城市管道燃氣實現(xiàn)天然氣化。應(yīng)急儲備量也將從2010年的15天上升到2020年的30天。

專家建議燃氣儲罐處布設(shè)地震觀測站

在昨天的論壇上，同濟大學(xué)土木工程學(xué)院專家趙鳴等指出，在各類自燃災(zāi)害中，強烈地震是對燃氣系統(tǒng)威脅最大的災(zāi)害。這種威脅，不僅體現(xiàn)在燃氣系統(tǒng)會在強烈地震中遭受嚴重破壞，而且會在強烈地震后引發(fā)火災(zāi)、爆炸等一系列嚴重的次生災(zāi)害，給人們生命和財產(chǎn)安全帶來極大威脅。值得警惕的是，城市地下管道工程運行時間長，抗震設(shè)防標準不高，為此建立燃氣系統(tǒng)地震緊急處置系統(tǒng)已經(jīng)十分迫切。

趙鳴透露，上海地區(qū)的燃氣系統(tǒng)的抗震能力是比較低的。為此建議，在燃氣廠站如城市門站、燃氣儲罐等處合理布設(shè)地震(強震動)觀測站，一旦發(fā)生異常，即向決策中心傳送監(jiān)測信息，由數(shù)據(jù)處理中心對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行對比分析，作出是否切斷的指令。