第一篇：招商引資組工作方案

商南縣“三唱三頌”系列歌詠比賽活動

招商引資組工作方案

為通過我縣慶祝建黨九十周年舉辦的“三唱三頌”系列歌詠比賽平臺，綜合展示我縣經(jīng)濟社會發(fā)展成果，推介特色特色資源，推進重點產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，擴大對外開放知名度，吸引客商前來考察投資，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，按照《商南縣“三唱三頌”系列歌詠比賽活動工作方案》，制訂招商引資組工作方案：

一、組織機構(gòu)及工作職責(zé)

成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：段永康（縣委常委、副縣長）

第一副組長：李桂芳（副縣長）

副組長：張仲才（發(fā)改局局長）

劉剛（經(jīng)貿(mào)局局長）

王志軍（招商局局長）

田基成（茶葉局局長）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目組、招商組、后勤組、宣傳組 項目組：

組長：張仲才

成員：從發(fā)改局抽調(diào)

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)策劃征集招商推介項目不少于100個；

2、制作項目冊；

3、負(fù)責(zé)各類推介會上推介詞的起草。招商組：

組長：王志軍

成員：從招商局抽調(diào)

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)招商活動的策劃；

2、負(fù)責(zé)項目洽談、簽字儀式的組織及成交情況統(tǒng)計和新聞發(fā)布；

3、負(fù)責(zé)合同、協(xié)議文本的草擬和印刷；

4、負(fù)責(zé)招商活動會場的設(shè)計布置；

5、負(fù)責(zé)客商的邀請工作。

宣傳組：

組長:劉剛

成員：從經(jīng)貿(mào)局抽調(diào)

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)廣告、贊助費用的征集；

2、協(xié)助賽事組織組做好比賽廣場廣告牌位的設(shè)計制作安裝，3、負(fù)責(zé)演出贊助單位入場票的送達，負(fù)責(zé)廣告贊助單位方陣觀眾席位的劃分。

后勤組：

組長：田基成成員：從財政局和茶葉局抽調(diào)

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)各組所需物品的供應(yīng)；

2、負(fù)責(zé)各類賬務(wù)的結(jié)算。

二、開展的主要活動1、5月15日下午4:30—5:30，舉行項目推介會。

參加人員：邀請的省市領(lǐng)導(dǎo)，邀請的新聞媒體，邀請的商會會長，邀請的企業(yè)代表和客商，所有在家的縣級領(lǐng)導(dǎo)，商南縣內(nèi)企業(yè)代表，縣委、縣政府各直屬部門和工作機構(gòu)、駐商各單位、各鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，商南籍在外創(chuàng)業(yè)精英代表。

會議地點：商南賓館會議室

會議議程：

主持人:段永康（主持詞由招商局起草，政府辦把關(guān)）⑴縣委書記雷雨致辭（招商局起草，縣委辦把關(guān)）

⑵縣長陸邦柱作商南經(jīng)濟社會發(fā)展情況通報（招商局起草，政府辦把關(guān)）

⑶常務(wù)副縣長黨世民作項目推介（發(fā)改局起草，政府辦把關(guān)）

⑷客商代表發(fā)言（人員由招商局確定）

2、在“三唱三頌”系列歌詠比賽活動中插入“招商獎功臣”活動（鄉(xiāng)村大世界組促進商南專題節(jié)目中插入）。

主要活動：在明星評委獻歌后，插入“招商獎功臣”活動。

活動地點：比賽場地

議程：

主持：獻歌明星（主持詞由招商局起草，政府辦把關(guān)）⑴縣長陸邦柱宣讀《招商引資有功人員表彰獎勵決定》（由兩辦起草）

⑵頒獎（請雷雨書記、陸邦柱縣長頒獎）

3、在6月中旬的威風(fēng)鑼鼓、秧歌節(jié)目中插入“百人百萬創(chuàng)百業(yè)”政策兌現(xiàn)會。

主要活動：在工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)孵化園標(biāo)準(zhǔn)化廠房建起后，招商局確定入園企業(yè)，扶貧局、勞動力資源局、農(nóng)行兌現(xiàn)扶持資金。

活動地點：文化廣場

議程：

主持：段永康

⑴縣長陸邦柱講話（由招商局起草，政府辦把關(guān)）⑵常務(wù)副縣長陸邦柱宣讀入園企業(yè)名單（招商局起草）⑶兌現(xiàn)扶持資金（各單位主要領(lǐng)導(dǎo)分別講話）

4、6月28日組織“會長游峽”活動

主要活動：組織邀請的各個地區(qū)的商會會長、企業(yè)代表游覽金絲峽風(fēng)光。

活動地點：金絲峽

配合單位：金絲峽管委會，縣恒通運輸有限公司 5、6月30日組織簽約儀式

主要活動：各鎮(zhèn)、各部門在賽事活動期間自行組織招商活動，將活動成果與6月25日前報縣招商局，招商局組織集體簽約儀式。

活動地點：比賽主會場

議程：

主持：陸邦柱（主持詞由招商局起草，政府辦把關(guān)）⑴雷雨書記致辭（有招商局起草，縣委辦把關(guān)）⑵簽約

⑶邀請市領(lǐng)導(dǎo)講話

二0一一年四月二十六日

第二篇：2016招商引資工作方案

2016開發(fā)區(qū)招商引資工作方案

（討論稿）

招商引資是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作的生命線，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的動力和引擎。2016年，是開發(fā)區(qū)加快跨越發(fā)展，實現(xiàn)進位趕超的關(guān)鍵一年。招商引資工作將圍繞開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體目標(biāo)，加大推進力度，創(chuàng)新招商方式，提升 招商實效，確保完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。

一、指導(dǎo)思想和工作思路

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)黨工委、管委會決策部署，按照“做大、做強、做實”的原則，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結(jié)構(gòu)、搭平臺、促發(fā)展，著力把開發(fā)區(qū)打造成新型工業(yè)化示范區(qū)、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級先行區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

工作思路：實施大項目帶動戰(zhàn)略，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、親情招商、以商招商，提升招商實效。

二、任務(wù)目標(biāo)

——在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。力爭實際到位招商引資60億元，超額完成縣委、縣政府下達的2016年招商引資任務(wù)?！谡猩桃Y體量上實現(xiàn)新突破。力爭引進過億元產(chǎn)業(yè)項目15個，其中過十億元工業(yè)項目5個。

——在招商引資質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內(nèi)500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐能力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現(xiàn)新突破。

具體目標(biāo)：

緊緊圍繞“三個一批”，即開工建設(shè)一批項目、簽約落地一批項目、洽談儲備一批項目，對招商引資和項目引進展開集中攻堅行動，實現(xiàn)招商引資的大突破，推動經(jīng)濟發(fā)展大跨越。

1、開工建設(shè)一批。對于前期已簽約或推進成熟的項目，對照開工時間，打好提前量，倒排工期，全力做好前期準(zhǔn)備工作，確保一批項目如期開工。著力推進投資5.6億元的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、投資2.5億元的雙贏醫(yī)療器械項目、投資10億元的太陽能農(nóng)光互補項目、投資10.2億元的醫(yī)藥中間體項目、投資1.8億元的圣奧促進劑M項目今年開工建設(shè)，呈現(xiàn)一批大項目、好項目開工建設(shè)的生動局面。

2、簽約落地一批。對于已洽談的項目抓簽約，盡快促使項目洽談成功。重點加強與氮化鎵項目、朝輝功能飲料項目、鳳凰生物健康產(chǎn)業(yè)園項目、金水湖商業(yè)區(qū)開發(fā)項目、生物科技項目、數(shù)控旋壓機床生產(chǎn)項目、精密軸承項目、機電設(shè)備生產(chǎn)項目的洽談對接，推進項目簽約落地。

3、洽談儲備一批。進一步解放思想、開闊思路，按照“大招商、招大商”目標(biāo)要求，講究招商方法，突出專業(yè)化招商，提高招商引資的針對性和有效性，加快工業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)等領(lǐng)域的招商，確保引進一批大項目、好項目，為明年和今后一段時間項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

三、工作措施

1、創(chuàng)新招商模式。一是突出全員招商。全面落實“全員招商”制度，強化“人人都是招商者”的招商意識，推行招商引資“一崗雙責(zé)”，班子成員、村居、科室除完成自身工作職責(zé)外，都要承擔(dān)招商引資任務(wù)，迅速掀起開發(fā)區(qū)全員招商熱潮，努力形成“人人跑招商、個個抓引資”的良好氛圍。二是突出產(chǎn)業(yè)招商。緊緊圍繞生物高技術(shù)、礦用機械裝備制造、輸變電設(shè)備、汽車零部件、新能源、新材料、倉儲物流等七大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以山能機械、力博重工、寶勝電纜、同創(chuàng)汽配、華陽集團、王老吉飲料等為重點，吸引上下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)企業(yè)，形成生產(chǎn)配套或戰(zhàn)略合作，延伸擴展產(chǎn)業(yè)鏈條。二是突出企業(yè)招商。將企業(yè)推向招商工作的第一線，突出企業(yè)在招商引資中的主體地位，廣泛發(fā)動現(xiàn)有企業(yè)積極參與招商。密切聯(lián)系企業(yè)，心系企業(yè)發(fā)展，切實為現(xiàn)有企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，從輿論導(dǎo)向和政策引領(lǐng)上引導(dǎo)廣大企業(yè)聯(lián)大靠強，走集群化發(fā)展的路子；鼓勵優(yōu)勢企業(yè)主動出擊，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)開展項目合作，尋求發(fā)展空間，實現(xiàn)招商引資的新突破。四是突出親情招商。編制《寧陽籍在外人才統(tǒng)計臺帳》，利用外出招商機會走訪看望外出創(chuàng)業(yè)能人，向他們宣傳家鄉(xiāng)，推介家鄉(xiāng)，并利用春節(jié)、清明、國慶等節(jié)日外出人員回鄉(xiāng)的機會，組織他們召開茶話會、座談會，對開發(fā)區(qū)進行實地考察；鼓勵他們帶資金、帶技術(shù)、帶信息回家鄉(xiāng)發(fā)展，努力形成“人才回鄉(xiāng)、資金回流、項目回歸”的局面。

2、優(yōu)化工作機制。一是強化招商引資目標(biāo)責(zé)任制。科學(xué)設(shè)定招商引資工作目標(biāo)，將責(zé)任目標(biāo)層層分解量化到每一位班子成員，每個科室，落實到各部門中心工作中。二是強化重大項目領(lǐng)導(dǎo)包保負(fù)責(zé)制。實行招商引資項目化、項目工作清單化。對固定資產(chǎn)投資過億元的項目實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，明確一名班子成員，一個專班，一抓到底。強化項目服務(wù)工作，幫助項目盡快落地。三是強化外出招商定量機制。對班子成員外出招商實行臺帳管理，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管招商主任月外出招商不少于5次，其他班子成員不少于2次。按月統(tǒng)計班子成員外出招商引資情況，確保外出招商活動見實效。四是建立項目儲備動態(tài)機制。建立開發(fā)區(qū)招商引資項目庫，對各類招商項目實行動態(tài)管理，及時掌握洽談升級、證照辦理、資金到位、建設(shè)進度等情況，實行動態(tài)管理，認(rèn)真做好“吐故納新”工作。五是是完善招商引資項目評審機制。充分發(fā)揮招商引資委員會的職能，對招商引資項目進行全面評估。從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學(xué)性、可行性，提高招引項目的準(zhǔn)確性、實效性。

3、加強宣傳推介。一是進一步完善寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資宣傳推介片和推介資料，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、大型廣告牌等媒介，全方位、多層次宣傳開發(fā)區(qū)、推介開發(fā)區(qū)。二是周密組織大型經(jīng)貿(mào)洽談活動。借助省市縣活動平臺，特別是借助泰山登山節(jié)項目簽約會這一重要平臺，搶抓機遇，主動出擊，依托大平臺引進大項目。三是開展重大邀商活動。加強與外地企業(yè)、商會等機構(gòu)聯(lián)系溝通，全方位展示和宣傳開發(fā)區(qū)，不斷拓展招商引資渠道。

4、完善服務(wù)體系。一是提升項目承載能力。把開發(fā)區(qū)作為最大的項目來運作，作為承接項目的主戰(zhàn)場、主陣地。持續(xù)加大財政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基礎(chǔ)設(shè)施，全面提升開發(fā)區(qū)承載能力，滿足項目進駐和企業(yè)發(fā)展需求。二是構(gòu)建項目“綠色通道”。主動對接項目，積極幫助企業(yè)跑手續(xù)，落實項目建設(shè)需要的水、電、路、氣等配套設(shè)施建設(shè)。簡化辦事程序，提高工作效率，更好地為外來投資者提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù),加快項目落地。三是營造良好社會氛圍。想客商之所想，急客商之所急，以誠招商、以誠服務(wù)，讓客商滿意。千方百計落實招商、熱情主動服務(wù)招商，為外來投資企業(yè)提供更便利、更貼身的服務(wù)，加大對外來投資企業(yè)的保護力度，對重點企業(yè)掛牌保護，對干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法案件從嚴(yán)從重懲處，真正用實際行動營造優(yōu)良的投資環(huán)境。

四、保障措施

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了開發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)對招商引資工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，推進工作開展。開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，班子成員任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，相關(guān)局室負(fù)責(zé)人為成員。進一步落實責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。

2、強化隊伍建設(shè)。實施“人才強商”戰(zhàn)略，加強招商業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使招商系統(tǒng)人員掌握當(dāng)前利用外資的新政策、新趨勢和先進的招商引資模式，全面提升招商人員業(yè)務(wù)水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的招商人才隊伍。

3、強化經(jīng)費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，落實專門的招商人員及工作經(jīng)費，用于人員培訓(xùn)、項目包裝、外出招商、推介洽談等活動，確保招商引資和后續(xù)服務(wù)工作順利開展。

4、強化調(diào)度考核。按照“目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、獎罰分明、狠抓落實”的原則，明確各班子成員和局室招商引資的目標(biāo)，將職責(zé)分解到位，定期開展跟蹤督查和考核，實行季度督辦、半年小結(jié)、年終考核。對在招商引資中績效突出的干部納入績擢范圍；對工作推進不力、損害投資環(huán)境的單位和干部要予以問責(zé)；對敢于創(chuàng)造性地為投資者解決實際問題、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和干部，要給予褒獎，確保招商引資工作取得新成效。

寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會 2016年1月

附件1 開發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組 附件2 2016開發(fā)區(qū)班子成員任務(wù)分解表

附件3 2016開發(fā)區(qū)部門及村級招商引資任務(wù)分解表

第三篇：招商引資工作方案

招商引資工作方案

招商引資工作方案

為進一步加大我團招商引資工作力度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商團的優(yōu)勢，加速產(chǎn)業(yè)集聚，推動經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關(guān)于進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)招商推進機制的通知》（xx 辦發(fā)〔2018〕89 號）要求，堅持“領(lǐng)導(dǎo)招商”和“專業(yè)招商”相結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)招商為支撐，團長帶頭參加各類招商洽談活動，全體成員堅定不移抓招商，積極開展“走出去，引進來”活動，努力提升招商引資實效，為工業(yè)強區(qū)建設(shè)貢獻四團力量。

二、工作目標(biāo) 根據(jù) 2019 年全區(qū)招商引資目標(biāo)任務(wù)分解表要求，明年全年要完成計劃投資 1-5億元、5-10 億元、10 億元以上的新簽約項目、合同項目、新注冊項目、達到開工條件項目、開工項目、竣工項目各一個。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組 為更好的完成我團招商引資目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分工，優(yōu)化招商、服務(wù)幫辦事項，特成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)信局，張達任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個小組分別負(fù)責(zé)三大區(qū)域招商活動：

廣東、深圳、香港地區(qū)

化工園區(qū)（經(jīng)信局）

福建、廈門、臺灣地區(qū)

高新區(qū) 江蘇、浙江、上海地區(qū)

張家港（宣傳部）

每個小組第一名為組長，具體負(fù)責(zé)各小組招商引資工作安排，對牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團長負(fù)責(zé)。

四、工作措施 （一）完善招商推進機制。建立“一周一梳理，一月一匯報”招商工作推進機制，每周各小組認(rèn)真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長向牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團長作述職報告，匯報本月招商引資實績。

（二）積極搜尋優(yōu)質(zhì)線索。整合優(yōu)質(zhì)線索對口開展外出拜訪，各招商小組要認(rèn)真梳理本區(qū)域優(yōu)質(zhì)線索，做到招商活動次次有進展、件件有收獲。建立招商活動開展常態(tài)化機制，各小組每月外出招商時間不少于三分之一，對有價值的線索邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)助陣招商，利用企業(yè)招商對接活動和邀請客商的形式營造良好招商氛圍。

（三）強化項目服務(wù)幫辦。深入開展項目及企業(yè)掛鉤幫辦，推薦重點企業(yè)通過市長座談會、領(lǐng)導(dǎo)會辦會等平臺解決實際問題，著力營造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。圍繞企業(yè)關(guān)心的重難點問題，持續(xù)深入開展“三服務(wù)三促進”、企業(yè)家沙龍、問題會辦會等活動，幫助企業(yè)化解要素制約問題；充分運用產(chǎn)業(yè)扶持政策，最大限度為企業(yè)和項目爭取政策扶持，為加快推進項目建設(shè)、促進工業(yè)強區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

五、工作保障 （一）加強經(jīng)費保障。每年由區(qū)財政統(tǒng)籌設(shè)立專項經(jīng)費 50 萬元，招商經(jīng)費列支由團長陳謹(jǐn)慎同志審核把關(guān)。我團組織開展的大型招商活動的經(jīng)費由區(qū)財政局提供保障，區(qū)財政局會同區(qū)商務(wù)局制定專項方案上報，開展招商活動的過程中要嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”，厲行節(jié)約、簡化形式，合理高效使用相關(guān)經(jīng)費。

（二）實行激勵保障。一是薪酬激勵，各專業(yè)招商人員可享受同等身份人員 1.5倍的工資待遇，每區(qū)財政、園區(qū)對招商人員 0.5 倍激勵薪酬部分進行總測算，設(shè)立專項經(jīng)費，按照 1.2 倍的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放招商人員日常工資，余下 0.3 倍激勵薪酬，年底根據(jù)我團目標(biāo)任務(wù)完成情況按比例發(fā)放。二是晉升激勵，將招商引資實績作為區(qū)委使用干部的重要參考依據(jù)，在同等條件下優(yōu)先提拔具有招商實績的招商有功人員，根據(jù)日常工作開展情況和招商實績量化打分，按季度排名。

（三）強化要素保障。在土地方面，由團領(lǐng)導(dǎo)向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取土地供應(yīng)，保障招引項目能夠按時落地，在電力方面，積極對接市電力公司，幫助企業(yè)以最快的速度完成供配電設(shè)施建設(shè)，保障項目盡快投產(chǎn)達效。

招商引資工作方案

為進一步加大我團招商引資工作力度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商團的優(yōu)勢，加速產(chǎn)業(yè)集聚，推動經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關(guān)于進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)招商推進機制的通知》（xx 辦發(fā)〔2018〕89 號）要求，堅持“領(lǐng)導(dǎo)招商”和“專業(yè)招商”相結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)招商為支撐，團長帶頭參加各類招商洽談活動，全體成員堅定不移抓招商，積極開展“走出去，引進來”活動，努力提升招商引資實效，為工業(yè)強區(qū)建設(shè)貢獻四團力量。

二、工作目標(biāo) 根據(jù) 2019 年全區(qū)招商引資目標(biāo)任務(wù)分解表要求，明年全年要完成計劃投資 1-5億元、5-10 億元、10 億元以上的新簽約項目、合同項目、新注冊項目、達到開工條件項目、開工項目、竣工項目各一個。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組 為更好的完成我團招商引資目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分工，優(yōu)化招商、服務(wù)幫辦事項，特成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)信局，張達任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個小組分別負(fù)責(zé)三大區(qū)域招商活動：

廣東、深圳、香港地區(qū)

化工園區(qū)（經(jīng)信局）

福建、廈門、臺灣地區(qū)

高新區(qū) 江蘇、浙江、上海地區(qū)

張家港（宣傳部）

每個小組第一名為組長，具體負(fù)責(zé)各小組招商引資工作安排，對牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團長負(fù)責(zé)。

四、工作措施 （一）完善招商推進機制。建立“一周一梳理，一月一匯報”招商工作推進機制，每周各小組認(rèn)真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長向牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團長作述職報告，匯報本月招商引資實績。

（二）積極搜尋優(yōu)質(zhì)線索。整合優(yōu)質(zhì)線索對口開展外出拜訪，各招商小組要認(rèn)真梳理本區(qū)域優(yōu)質(zhì)線索，做到招商活動次次有進展、件件有收獲。建立招商活動開

展常態(tài)化機制，各小組每月外出招商時間不少于三分之一，對有價值的線索邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)助陣招商，利用企業(yè)招商對接活動和邀請客商的形式營造良好招商氛圍。

（三）強化項目服務(wù)幫辦。深入開展項目及企業(yè)掛鉤幫辦，推薦重點企業(yè)通過市長座談會、領(lǐng)導(dǎo)會辦會等平臺解決實際問題，著力營造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。圍繞企業(yè)關(guān)心的重難點問題，持續(xù)深入開展“三服務(wù)三促進”、企業(yè)家沙龍、問題會辦會等活動，幫助企業(yè)化解要素制約問題；充分運用產(chǎn)業(yè)扶持政策，最大限度為企業(yè)和項目爭取政策扶持，為加快推進項目建設(shè)、促進工業(yè)強區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

五、工作保障 （一）加強經(jīng)費保障。每年由區(qū)財政統(tǒng)籌設(shè)立專項經(jīng)費 50 萬元，招商經(jīng)費列支由團長陳謹(jǐn)慎同志審核把關(guān)。我團組織開展的大型招商活動的經(jīng)費由區(qū)財政局提供保障，區(qū)財政局會同區(qū)商務(wù)局制定專項方案上報，開展招商活動的過程中要嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”，厲行節(jié)約、簡化形式，合理高效使用相關(guān)經(jīng)費。

（二）實行激勵保障。一是薪酬激勵，各專業(yè)招商人員可享受同等身份人員 1.5倍的工資待遇，每區(qū)財政、園區(qū)對招商人員 0.5 倍激勵薪酬部分進行總測算，設(shè)立專項經(jīng)費，按照 1.2 倍的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放招商人員日常工資，余下 0.3 倍激勵薪酬，年底根據(jù)我團目標(biāo)任務(wù)完成情況按比例發(fā)放。二是晉升激勵，將招商引資實績作為區(qū)委使用干部的重要參考依據(jù)，在同等條件下優(yōu)先提拔具有招商實績的招商有功人員，根據(jù)日常工作開展情況和招商實績量化打分，按季度排名。

（三）強化要素保障。在土地方面，由團領(lǐng)導(dǎo)向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取土地供應(yīng)，保障招引項目能夠按時落地，在電力方面，積極對接市電力公司，幫助企業(yè)以最快的速度完成供配電設(shè)施建設(shè)，保障項目盡快投產(chǎn)達效。

第四篇：全市招商引資工作方案

2010年全市招商引資工作方案

為認(rèn)真貫徹落實市委十一屆七次全會精神，進一步提高招商引資對全市經(jīng)濟發(fā)展貢獻率，推進我市經(jīng)濟社會科學(xué)跨越發(fā)展，特制定本方案。

一、目標(biāo)任務(wù)

緊緊圍繞“兩區(qū)兩帶一城”發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓后危機時期全國產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整機遇，動員全社會力量，掀起新一輪招商熱潮。全市實現(xiàn)國內(nèi)招商引資到位資金120億元，同比增長30%，實際利用外資5600萬美元，同比增長10%。

每個縣（市）至少招商洽談10個投資額5000萬元以上項目，落地開工5個項目；

每個區(qū)至少招商洽談10個投資額1000萬元以上項目，落地開工5個項目；

市直主要經(jīng)濟部門至少洽談2個投資額1000萬元以上項目，落地開工1個項目；

每個重點企業(yè)至少運作1個投資額1000萬元以上項目。

二、主要措施

（一）明確主攻方向。

1、京津環(huán)渤海區(qū)域：將“央企招商”作為招商引資重頭戲。通過國家國資委、有關(guān)部委以及落戶我市的央企，與中糧、中化、中鋁、中廣核、中建材、國電公司等進行交流和洽談，全力爭取央企在糧食深加工、綠色食品、化工、新材料、新能源等領(lǐng)域到我市投資合作。以鈦產(chǎn)業(yè)為鏈條加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商，打造我市重點產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。以推進山東魯能集團濱江新城項目為切入點，著力引進更多客商進軍我市高端房地產(chǎn)業(yè)。全力促進中國國旅集團、海航集團等國內(nèi)旅游企業(yè)巨頭在我市投資航空旅游、精品線路開發(fā)、特色景區(qū)建設(shè)等項目，推進三江特色旅游帶招商。

2、長三角區(qū)域：利用佳木斯鄉(xiāng)友會、長三角區(qū)域各類商會、協(xié)會，以上海復(fù)興集團、均瑤集團、萬豐集團等一批有實力的大企業(yè)、大集團為目標(biāo)，洽談引進糧食批發(fā)市場、乳制品加工、園區(qū)、物流等項目。團隊式引進民營企業(yè)，在我市形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。與江蘇常發(fā)集團等大型農(nóng)業(yè)機械龍頭企業(yè)開展對接交流，全力引進先進大馬力拖拉機、農(nóng)用車等大型農(nóng)業(yè)機械和配套農(nóng)具項目，打造“農(nóng)機城”。以上海世博會為契機，全面推介宣傳我市，與世界知名企業(yè)進行洽談對接。

3、港臺及珠三角區(qū)域：在香港以黑瞎子島為主題，通過中聯(lián)辦、貿(mào)發(fā)局、新界商會等政府機構(gòu)及中介組織，與世茂集團、郭氏兄弟集團、長江實業(yè)集團等進行洽談，從全局戰(zhàn)略招商和產(chǎn)業(yè)招商兩個方面推進黑瞎子島招商。戰(zhàn)略招商重點引進有實力的大集團以及區(qū)域性企業(yè)群體進行整體操盤；產(chǎn)業(yè)招商引進企業(yè)進行基礎(chǔ)設(shè)施、旅游、經(jīng)貿(mào)、物流等行業(yè)的開發(fā)建設(shè)。同時引進益海嘉里集團，在我市建設(shè)香格里拉濱江商住中心項目。在臺灣運作現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，利用臺灣省農(nóng)會及落戶我市的臺資涉農(nóng)企業(yè)，引進臺灣精致農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)。以我市農(nóng)業(yè)優(yōu)勢資源吸引臺灣及國內(nèi)外大企業(yè)，開發(fā)高附加值終端食品和大規(guī)模綠色安全食品加工產(chǎn)業(yè)，推進三江平原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)試驗核心區(qū)招商。以第十四屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(廈洽會)為平臺，加強與珠三角其它區(qū)域伙伴及項目銜接。

4、東北地區(qū)：發(fā)揮我市對俄地緣、口岸通道和強大服務(wù)功能的優(yōu)勢，把我市作為東北地區(qū)對俄開放的重要渠道，加大“南聯(lián)北開”力度，全力引進口岸基礎(chǔ)設(shè)施、對俄園區(qū)、礦產(chǎn)資源和能源、林業(yè)、物流項目，推進沿江開放帶招商，進而提升對俄經(jīng)貿(mào)合作水平，逐步把我市打造成為黑龍江省東部地區(qū)對俄合作的加工中心、商貿(mào)中心、物流中心和科技中心。加強城市功能項目引進，打造區(qū)域中心城市。參加第二十一屆哈洽會、第六屆中國吉林?東北亞投資貿(mào)易博覽會、第五屆黑龍江冬季國際投資合作洽談會等招商活動，力爭多簽約項目。

5、境外區(qū)域：主攻歐美，通過法國達爾凱公司、美國約翰迪爾公司、艾默生公司等現(xiàn)有企業(yè)以商招商，重點運作歐美500強企業(yè)在裝備制造業(yè)、化工醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保及新能源與我市開展產(chǎn)業(yè)招商對接，把相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)引進我市，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步做大做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。

（二）搭建招商平臺。

1、搭建行業(yè)協(xié)會、商會平臺。與中國企業(yè)家論壇、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機電行業(yè)協(xié)會、中國有

色金屬加工工業(yè)協(xié)會等15個全國知名行業(yè)協(xié)會、商會進行聯(lián)絡(luò)溝通，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)投資需求，與我市招商項目進行高效快捷銜接。今年力爭與10個行業(yè)協(xié)會、商會建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過他們協(xié)助我市招商小分隊開展活動，推進與行業(yè)內(nèi)企業(yè)對接，形成穩(wěn)定運作體系。

2、搭建友好城市平臺。利用現(xiàn)有的江陰、昆山、長春、漳州、荊州等友好城市關(guān)系，運作區(qū)域內(nèi)企業(yè)與我市進行項目洽談與合作。邀請友好城市組織相關(guān)企業(yè)來我市實地考察和交流。與重點區(qū)域內(nèi)已建立聯(lián)系的城市深入溝通，今年力爭締結(jié)友好城市10個。發(fā)揮雙方各自的資源、地緣優(yōu)勢，開展多領(lǐng)域合作，建立長期穩(wěn)定的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)“政府銜接、企業(yè)合作”。

（三）拓展招商渠道。

1、小分隊招商。以各縣（市）區(qū)、市直各部門為單位，每個單位自成小組，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，保證三分之一時間和精力用于招商引資。小分隊招商人員要帶項目、結(jié)伙伴、引資金。每名招商人員自帶一個項目，沒有招商項目的，可從市項目庫中選配，也可引進外來項目，每個項目至少有2-3個目標(biāo)伙伴進行聯(lián)系和洽談。小分隊招商分三線進行，一線人員采用“定、排、聯(lián)、引”的辦法走出去招商，二線要為一線招商人員提供洽談項目所需的資源、市場、政策、環(huán)境等保障，三線要為落地項目提供全程服務(wù)。

2、以商招商。精心挑選20家以上落戶我市的外來投資大企業(yè)作為我市基地企業(yè)，通過他們及時掌握其總部及國內(nèi)同行業(yè)投資信息。扶持他們做大做強現(xiàn)有企業(yè)，在此基礎(chǔ)上把上下游相關(guān)企業(yè)引來，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。深度挖掘現(xiàn)有客商背后的市場網(wǎng)絡(luò)和客商群體，通過他們引薦其他人來我市投資，實現(xiàn)以商招商的“葡萄串”效應(yīng)。

3、企業(yè)招商。廣泛調(diào)動各類企業(yè)積極性，把他們推向招商引資第一線，使企業(yè)成為招商引資的主體。市國資委、經(jīng)委、商務(wù)局等要發(fā)動優(yōu)勢企業(yè)去招商，重點引導(dǎo)對全市經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的國有工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、民營企業(yè)對外招商嫁接，做大企業(yè)規(guī)模、做強企業(yè)實力。發(fā)揮我市機械制造、綠色食品、造紙、新材料等產(chǎn)業(yè)的凝聚力，通過企業(yè)走出去招商，引進配套項目、產(chǎn)業(yè)鏈項目，促進企業(yè)集群化，實現(xiàn)“梯度”發(fā)展。

4、圍繞國際國內(nèi)大型龍頭企業(yè)綜合招商。圍繞國際國內(nèi)大型龍頭企業(yè)，通過全方位合作，嘗試建立“市企共創(chuàng)”新型合作方式。重點與中糧、豐益等國內(nèi)外知名企業(yè)進行合作。與國內(nèi)一流科研機構(gòu)、國內(nèi)外企業(yè)聚集機構(gòu)、融資機構(gòu)形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，搭建廣泛掌握投資者信息并與之互動的平臺，利用他們掌握的客商資源及投資需求，與我市企業(yè)有效對接。同時利用國際融資機構(gòu)的資本優(yōu)勢改善我市金融生態(tài)環(huán)境，扶持我市成長性好的企業(yè)上市融資。

5、嘗試委托招商，完善網(wǎng)絡(luò)招商。創(chuàng)新招商方式，嘗試委托招商。對重大招商引資項目請國內(nèi)外著名中介機構(gòu)進行代理，運用市場化手段，從項目論證、伙伴篩選、項目推介、洽談、簽約、落地提供全程服務(wù)，以便更快、更有效地引進重大招商項目。充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強與新興媒體協(xié)作，擴大影響，推介項目，提升招商效果。

（四）建立服務(wù)支撐體系。

1、提供招商項目服務(wù)。各縣（市）區(qū)結(jié)合本地實際，推出一批招商項目。市發(fā)展改革委以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，結(jié)合我市資源優(yōu)勢開發(fā)包裝一批質(zhì)量高、有吸引力的戰(zhàn)略項目。市經(jīng)委、農(nóng)委、建設(shè)局、商務(wù)局等經(jīng)濟部門圍繞各自行業(yè)特點，研發(fā)一批工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城建、市場等相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目。市招商局對全市招商項目進行收集、整理和篩選，與伙伴單位一起進行包裝，建立市級招商項目庫。

2、提供信息和客戶資源服務(wù)。市招商局利用有效渠道，收集整理重點伙伴發(fā)展方向、投資需求以及重點行業(yè)發(fā)展趨勢以及與我市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的前沿信息，建立招商引資信息庫，為相關(guān)單位有目標(biāo)、有目的招商提供信息線索。根據(jù)全市招商工作需要，將客戶資源庫分層次進行公開。定期對客戶進行分析，動態(tài)管理，做到客戶資源全市共享。

3、提供項目落地平臺。市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)高起點完成建設(shè)和產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃并加快實施進度。認(rèn)真落實和兌現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)各項優(yōu)惠政策，賦予園區(qū)相應(yīng)職責(zé)權(quán)限，能夠在項目報批、土地征用、工商管理、勞動用工等方面為企業(yè)提供全程的“封閉”服務(wù)，營造示范效應(yīng)。加快推進高新區(qū)“一縱兩橫”路網(wǎng)和園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，圍繞生物制藥、機電一體化、新材料等高新技術(shù)領(lǐng)域開展科技合作招商引企，建設(shè)面向

高新區(qū)內(nèi)企業(yè)公共服務(wù)平臺，力爭更多的項目往高新區(qū)擺放，全力把高新區(qū)建設(shè)成為我市新型工業(yè)化示范區(qū)。各縣（市）區(qū)依托各自特色，結(jié)合實際情況辟建園區(qū)，承接招商項目。

三、保障機制

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立佳木斯市招商引資工作委員會（簡稱招商委）,作為全市最高的招商引資議事機構(gòu)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)全市招商引資工作。主任由市主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由市政府主管副市長擔(dān)任，辦公室設(shè)在市招商局，相關(guān)部門為成員單位。市招商委定期聽取各縣(市)區(qū)、市直部門招商工作情況匯報，研究解決項目洽談和落地有關(guān)問題，部署下一步工作。對魯能置業(yè)的濱江新城、益海嘉里的香格里拉酒店等重大項目實行市領(lǐng)導(dǎo)強力推進機制，一個項目、一套班子、一抓到底。

（二）營造優(yōu)良投資環(huán)境。進一步優(yōu)化招商引資優(yōu)惠政策，在財政支持和稅費扶持等方面加大力度。不折不扣地落實各項政策，對投資者的各項承諾真正落到實處。爭取和利用好國家和省出臺的新能源、新材料、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策，打造政策高地，吸引一批大項目落戶我市。市行政服務(wù)中心堅持招商引資項目并聯(lián)審批機制，繼續(xù)發(fā)揮“綠色通道”作用，嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”等六項制度。重大項目“一事一議”，“特事特辦”。完善外來投資者協(xié)會工作，定期召開外商座談會。以“環(huán)境建設(shè)查糾年”為載體，認(rèn)真處理外商的投訴。加大對外來投資企業(yè)的保護力度，對重點企業(yè)掛牌保護，對干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法案件從嚴(yán)從重懲處，營造全省一流、周邊最優(yōu)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

（三）強化隊伍和體系建設(shè)。實施“人才強商”戰(zhàn)略，加強招商業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使招商系統(tǒng)人員掌握當(dāng)前利用外資的新政策、新趨勢和先進的招商引資模式，全面提升我市招商人員業(yè)務(wù)水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的招商人才隊伍。開展機關(guān)行政效能建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高辦事效率。充分發(fā)揮市招商網(wǎng)公共信息平臺作用，實現(xiàn)項目申報、信息發(fā)布、客戶查詢、統(tǒng)計報表的網(wǎng)上辦理。各縣（市）區(qū)招商部門要保證充足的電腦、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)施，同時配備公務(wù)用車，提升接待客商、服務(wù)外企的能力和水平。強化對外宣傳，樹立典型，營造濃厚的招商引資氛圍。深化上下聯(lián)動，建立完善招商系統(tǒng)上下協(xié)同、信息溝通等有效機制，不斷增強戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（四）嚴(yán)格考核和獎懲。招商引資指標(biāo)納入各縣（市）區(qū)和市直主要經(jīng)濟部門領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)管理責(zé)任制考核，考評結(jié)果作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要依據(jù)，作為調(diào)整使用和獎懲干部的重要依據(jù)。對積極參加省市組織的招商活動，小分隊招商結(jié)識伙伴和項目落地多、招商引資到位資金增幅較大的單位和個人，給予獎勵。對不積極參加招商活動，小分隊招商開展得不好，沒有完成指標(biāo)任務(wù)的單位，在全市范圍內(nèi)通報批評。

（五）提供經(jīng)費保障。為扎實推進招商引資工作，市財政設(shè)立招商引資專項基金300萬元，各縣（市）區(qū)財政也要設(shè)立相應(yīng)專項基金，納入預(yù)算。主要用于以下幾個方面：開發(fā)、包裝招商項目，制作對外推介宣傳資料；保障全市重大招商引資活動順利開展和各地、各單位小分隊招商；對招商引資先進單位及個人進行獎勵，激發(fā)招商引資積極性；支付委托代理招商有關(guān)費用；加大現(xiàn)代化辦公投入。

第五篇：街道招商引資工作方案

田心街道招商引資工作方案

為進一步改善我街道投資環(huán)境，把田心街道辦事處201*年招商引資工作早安排，早落實，抓緊抓好，抓出成就，做好十二五的工作規(guī)劃，全力以赴抓好招商引資各項工作，根據(jù)《**區(qū)招商引資工作考核辦法》精神及考核辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定如下工作方案：

一、堅持發(fā)展是第一要務(wù)。

堅持“引進來”與“走出去”并舉的戰(zhàn)略，圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖，按照市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求和我市“十二五”規(guī)劃，做好擴大開放和招商引資工作，以“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”，不斷擴大我街道利用外來投資規(guī)模，推動我辦經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，加速實現(xiàn)**區(qū)經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。

二、堅持區(qū)政府制定的“五年再創(chuàng)一個新**”的工作思路。

堅持區(qū)政府制定的“五年再創(chuàng)一個新**”的工作思路。發(fā)展戰(zhàn)略和依托城市壯大三產(chǎn)，加強投資方向性指導(dǎo)，積極引進符合清水塘街道辦事處優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，具備資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢的項目，引導(dǎo)投資流向主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并對我街道四個村進行道路硬化改造，突出自身優(yōu)勢，加強科技投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強引進項目和項目建設(shè)工作，一條龍為投資商協(xié)商服務(wù)，并且將在辦事處設(shè)立“投資商家意見投訴站”，對我街道各相關(guān)部門進行監(jiān)督，為商家提供最大化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、抓好項目前期工作，提高招商引資效率。

深入企業(yè)、基層，結(jié)合實際制作一批可實施項目，對重點項目要做到一定的深度。要充分利用好招商項目庫。及時將招商引資項目庫中的項目進行歸類、更新、調(diào)整，利用招商引資項目冊、政府信息網(wǎng)站、市內(nèi)外新聞媒體進行宣傳推介，把我辦的招商項目信息向國內(nèi)外傳遞。

四、不斷創(chuàng)新招商方式，提高招商引資的針對性和實效性。

要利用全街道工作人員、在外創(chuàng)業(yè)人員、各類商會聯(lián)系廣泛的特點，動員他們參與我辦的招商引資與經(jīng)濟協(xié)作，不斷拓寬招商與協(xié)作渠道。不斷加強招商人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。通過多種渠道和途徑，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)對內(nèi)對外開放的高素質(zhì)工作人員。

田心街道辦事處

二0一*年五月十日