第一篇：區(qū)水務(wù)局社區(qū)達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料

地下排水管網(wǎng)的暢通，關(guān)系著城市的和諧發(fā)展和人民生活環(huán)境的質(zhì)量。近三年來(lái)，區(qū)水務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動(dòng)，從提高服務(wù)質(zhì)量入手，在改善紗帽城區(qū)居民的居住環(huán)境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績(jī)，逐步解決了紗帽城區(qū)排水不暢的問(wèn)題。

在今年的文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)工作中，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實(shí)踐“三個(gè)代表”、體現(xiàn)“創(chuàng)新、親民、務(wù)實(shí)”責(zé)任政府的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，精心組織，狠抓落實(shí)。

一、社區(qū)排水管網(wǎng)改造基本情況

紗帽街、綠苑路、廖家堡三個(gè)社區(qū)由于歷史原因，排水設(shè)施不健全，排水管網(wǎng)之間脫節(jié)、不配套現(xiàn)象極為嚴(yán)重。有的社區(qū)排水管網(wǎng)老化或根本沒(méi)有排水管網(wǎng)，“大雨大漬，小雨小漬，無(wú)雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區(qū)居民苦不堪言，都說(shuō)“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。

為徹底解決以上問(wèn)題，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)，我局投入大量人力、物力、財(cái)力對(duì)三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)，進(jìn)行了為期5個(gè)月的工程改造，累計(jì)投入資金51萬(wàn)元（其中政府投入15萬(wàn)元），解決了居民小區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期漬水問(wèn)題，打造了社區(qū)干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。完成新建和改造的工程有：

一是投入資金8萬(wàn)元，新建了月亮灣社區(qū)銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500×600箱涵，增設(shè)檢查井5座。

二是投入資金8萬(wàn)元，改建了wmxz.cn社區(qū)農(nóng)墾街路以北200米長(zhǎng)500×700的箱涵、管涵100米，擴(kuò)挖明溝120米。

三是投入資金5萬(wàn)元，改建廖家堡社區(qū)菜市場(chǎng)225米規(guī)格為500×700的箱涵，擴(kuò)挖明溝400米、疏浚下水道440米。

四是投入資金30萬(wàn)元，新建綠苑路碧霞軒小區(qū)5條總長(zhǎng)750米，規(guī)格為500×700箱涵，增設(shè)檢查井25座。

二、主要作法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專(zhuān)班。

我局成立了社區(qū)排水管網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，分管局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，給排水科、城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)、設(shè)計(jì)室組成工作專(zhuān)班，全面推進(jìn)這項(xiàng)工作。區(qū)城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)。

一是派工程技術(shù)人員深入三個(gè)社區(qū)對(duì)排水設(shè)施情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，摸清了需進(jìn)行改造的排水管道的條數(shù)、長(zhǎng)度和管網(wǎng)周?chē)F(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測(cè)算了工程投資，為此項(xiàng)工程的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是先易后難，交叉組織實(shí)施。三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作按輕重緩急和工程實(shí)施的難易程度分布進(jìn)行。第一步從漬水矛盾最突出的社區(qū)入手，從5月25日至7月9日對(duì)廖家堡農(nóng)墾街以北的地段進(jìn)行改造；第二步從8月2日至9月20日對(duì)月亮灣社區(qū)銀紗軒小區(qū)和綠苑路社區(qū)碧霞軒小區(qū)排水管網(wǎng)進(jìn)行改造；第三步在從8月26日至9月14日對(duì)廖家堡社區(qū)菜市場(chǎng)進(jìn)行改造。在改造過(guò)程中對(duì)工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。

三是及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和跟蹤審計(jì)。在三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作中，我們依據(jù)施工合同中規(guī)定的工程竣工驗(yàn)收實(shí)施方案，請(qǐng)區(qū)文明委、民政局、設(shè)計(jì)部門(mén)、施工單位、紗帽街各居民委員，對(duì)各個(gè)小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并督促施工單位到工程監(jiān)理部門(mén)辦理備案手續(xù)。為加強(qiáng)工程資金使用的透明度，加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格控制工程投資，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，按工程進(jìn)度及時(shí)撥付工程款。我局還組織審計(jì)部門(mén)對(duì)已竣工的排水管網(wǎng)改造工程進(jìn)行了跟蹤審計(jì)。

（三）以人為本，加大工程協(xié)調(diào)力度

在排水管網(wǎng)改造中由于涉及到占用農(nóng)戶的棉花地、菜地和部分居民區(qū)自來(lái)水管的改道、施工揚(yáng)塵等，給群眾的生產(chǎn)和居民的生活帶來(lái)諸多不便。為解決這其中的矛盾，我局與開(kāi)發(fā)區(qū)、紗帽街居委會(huì)負(fù)責(zé)人積極展開(kāi)協(xié)調(diào)工作，反復(fù)做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來(lái)的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進(jìn)展。

（四）嚴(yán)格要求，確保工程質(zhì)量

一是嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。小區(qū)排水管網(wǎng)改造的單項(xiàng)工程雖小，但它涉及千家萬(wàn)戶，關(guān)系到人民群眾的切身利益。我局工作專(zhuān)班堅(jiān)持把這項(xiàng)工作當(dāng)大項(xiàng)目來(lái)抓，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊(duì)伍，有效地控制工程質(zhì)量和造價(jià)，我局采取了邀標(biāo)的方式，選擇了信譽(yù)好、有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。

二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。根據(jù)前期對(duì)小區(qū)排水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況，我們依據(jù)城市排水管網(wǎng)改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位針對(duì)不同類(lèi)型、不同現(xiàn)狀的排水設(shè)施采用不同的結(jié)構(gòu)形式。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要求施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖施工，做到施工時(shí)有圖可依，驗(yàn)收時(shí)有據(jù)可查，對(duì)保證工程質(zhì)量起到了重要作用。

三是落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目實(shí)施初期，我們要求城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)在社區(qū)排水管網(wǎng)改造過(guò)程中做到每改造一條管網(wǎng)建立一套檔案，如實(shí)紀(jì)錄管網(wǎng)的現(xiàn)狀、改造標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目業(yè)主、

第二篇：區(qū)水務(wù)局社區(qū)達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)

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區(qū)水務(wù)局社區(qū)達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)

區(qū)水務(wù)局社區(qū)達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)

地下排水管網(wǎng)的暢通，關(guān)系著城市的和諧發(fā)展和人民生活環(huán)境的質(zhì)量。近三年來(lái)，區(qū)水務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動(dòng)，從提高服務(wù)質(zhì)量入手，在改善紗帽城區(qū)居民的居住環(huán)境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績(jī)，逐步解決了紗帽城區(qū)排水不暢的問(wèn)題。

在今年的文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)工作中，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實(shí)踐“三個(gè)代表”、體現(xiàn)“創(chuàng)新、親民、務(wù)實(shí)”責(zé)任政府的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，精心組織，狠抓落實(shí)。

一、社區(qū)排水管網(wǎng)改造基本情況

紗帽街、綠苑路、廖家堡三個(gè)社區(qū)由于歷史原因，排水設(shè)施不健全，排水管網(wǎng)之間脫節(jié)、不配套現(xiàn)象極為嚴(yán)重。有的社區(qū)排水管網(wǎng)老化或根本沒(méi)有排水管網(wǎng)，“大雨大漬，小雨小漬，無(wú)雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區(qū)居民苦不堪言，都說(shuō)“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。

為徹底解決以上問(wèn)題，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)，我局投入大量人力、物力、財(cái)力對(duì)三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)，進(jìn)行了為期5個(gè)月的工程改造，累計(jì)投入資金51萬(wàn)元（其中政府投入15萬(wàn)元），解決了居民小區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期漬水問(wèn)題，打造了社區(qū)干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。完成新建和改造的工程有：

頁(yè)腳文字

一是投入資金8萬(wàn)元，新建了月亮灣社區(qū)銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500×600箱涵，增設(shè)檢查井5座。

二是投入資金8萬(wàn)元，改建了社區(qū)農(nóng)墾街路以北200米長(zhǎng)500×700的箱涵、管涵100米，擴(kuò)挖明溝120米。

三是投入資金5萬(wàn)元，改建廖家堡社區(qū)菜市場(chǎng)225米規(guī)格為500×700的箱涵，擴(kuò)挖明溝400米、疏浚下水道440米。

四是投入資金30萬(wàn)元，新建綠苑路碧霞軒小區(qū)5條總長(zhǎng)750米，規(guī)格為500×700箱涵，增設(shè)檢查井25座。

二、主要作法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專(zhuān)班。

我局成立了社區(qū)排水管網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，分管局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，給排水科、城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)、設(shè)計(jì)室組成工作專(zhuān)班，全面推進(jìn)這項(xiàng)工作。區(qū)城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)。

一是派工程技術(shù)人員深入三個(gè)社區(qū)對(duì)排水設(shè)施情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，摸清了需進(jìn)行改造的排水管道的條數(shù)、長(zhǎng)度和管網(wǎng)周?chē)F(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測(cè)算了工程投資，為此項(xiàng)工程的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。二是先易后難，交叉組織實(shí)施。三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作按輕重緩急和工程實(shí)施的難易程度分布進(jìn)行。第一步從漬水矛盾最突出的社區(qū)入手，從5月25日至7月9日對(duì)廖家堡農(nóng)墾街以北的地段進(jìn)行改造；第二步從8月2日至9月20日對(duì)月亮灣社區(qū)銀紗軒小區(qū)和綠苑路社區(qū)碧霞軒小區(qū)排水管網(wǎng)進(jìn)行改造；第三步在從8月26日至9月14日對(duì)廖家堡社區(qū)

菜市場(chǎng)進(jìn)行改造。在改造過(guò)程中對(duì)工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。

三是及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和跟蹤審計(jì)。在三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作中，我們依據(jù)施工合同中規(guī)定的工程竣工驗(yàn)收實(shí)施方案，請(qǐng)區(qū)文明委、民政局、設(shè)計(jì)部門(mén)、施工單位、紗帽街各居民委員，對(duì)各個(gè)小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并督促施工單位到工程監(jiān)理部門(mén)辦理備案手續(xù)。為加強(qiáng)工程資金使用的透明度，加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格控制工程投資，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，按工程進(jìn)度及時(shí)撥付工程款。我局還組織審計(jì)部門(mén)對(duì)已竣工的排水管網(wǎng)改造工程進(jìn)行了跟蹤審計(jì)。

（三）以人為本，加大工程協(xié)調(diào)力度

在排水管網(wǎng)改造中由于涉及到占用農(nóng)戶的棉花地、菜地和部分居民區(qū)自來(lái)水管的改道、施工揚(yáng)塵等，給群眾的生產(chǎn)和居民的生活帶來(lái)諸多不便。為解決這其中的矛盾，我局與開(kāi)發(fā)區(qū)、紗帽街居委會(huì)負(fù)責(zé)人積極展開(kāi)協(xié)調(diào)工作，反復(fù)做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來(lái)的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進(jìn)展。

（四）嚴(yán)格要求，確保工程質(zhì)量

一是嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。小區(qū)排水管網(wǎng)改造的單項(xiàng)工程雖小，但它涉及千家萬(wàn)戶，關(guān)系到人民群眾的切身利益。我局工作專(zhuān)班堅(jiān)持把這項(xiàng)工作當(dāng)大項(xiàng)目來(lái)抓，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊(duì)伍，有效地控制工程質(zhì)量和造價(jià)，我局采取了邀標(biāo)的方式，選擇了信譽(yù)好、有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。

二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。根據(jù)前期對(duì)小區(qū)排水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況，我們依據(jù)城市排水管網(wǎng)改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位針對(duì)不同類(lèi)型、不同現(xiàn)狀的排水設(shè)施采用不同的結(jié)構(gòu)形式。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要求施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖施工，做到施工時(shí)有圖可

[1] [2] 依，驗(yàn)收時(shí)有據(jù)可查，對(duì)保證工程質(zhì)量起到了重要作用。

三是落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目實(shí)施初期，我們要求城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)在社區(qū)排水管網(wǎng)改造過(guò)程中做到每改造一條管網(wǎng)建立一套檔案，如實(shí)紀(jì)錄管網(wǎng)的現(xiàn)狀、改造標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、施工程序等內(nèi)容，確保今后任何一條管網(wǎng)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，都可以追查到相關(guān)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任

人。

四是引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。請(qǐng)區(qū)電視臺(tái)、各小區(qū)居民對(duì)工程實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

（五）千方百計(jì)籌措資金

為政府分憂，為群眾辦實(shí)事，面對(duì)51萬(wàn)元的工程建設(shè)資金僅靠政府投資的15萬(wàn)元是遠(yuǎn)不夠的。為了籌集資金，局黨委召開(kāi)辦公會(huì)議，要求全局上下厲行節(jié)約，從各方面壓縮和減少不必要的開(kāi)支，集中資金，重點(diǎn)投入到創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)建設(shè)中。

隨著三個(gè)社區(qū)排水管網(wǎng)改造的全面竣工，社區(qū)內(nèi)的污水漫溢看不見(jiàn)了，蒼蠅、蚊蟲(chóng)漫天飛的現(xiàn)象減少了，環(huán)境衛(wèi)生也搞上去了。居民不再因天氣變化而決定自己的出行，深切地感受到了達(dá)標(biāo)社區(qū)的現(xiàn)代化氣息以及城市設(shè)施帶給他們的便利，臉上都洋溢著幸福的笑容。

三、下步工作打算

做好城市排水設(shè)施改造，解決好社區(qū)漬水問(wèn)題，為老百姓解決實(shí)際困難，最大程度的讓居民滿意是水務(wù)局先進(jìn)性教育的成果所在。我局將在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和安排下，逐一解決好全區(qū)所有社區(qū)的排水設(shè)施問(wèn)題，為構(gòu)建“富裕漢南、生態(tài)漢南、和諧漢南”充分發(fā)揮水務(wù)部門(mén)的職能作用。

第三篇：區(qū)水務(wù)局社區(qū)達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)

區(qū)水務(wù)局社區(qū)達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)

地下排水管網(wǎng)的暢通，關(guān)系著城市的和諧發(fā)展和人民生活環(huán)境的質(zhì)量。近三年來(lái)，區(qū)水務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動(dòng)，從提高服務(wù)質(zhì)量入手，在改善紗帽城區(qū)居民的居住環(huán)境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績(jī)，逐步解決了紗帽城區(qū)排水不暢的問(wèn)題。

在今年的文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)工作中，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實(shí)踐“三個(gè)代表”、體現(xiàn)“創(chuàng)新、親民、務(wù)實(shí)”責(zé)任政府的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，精心組織，狠抓落實(shí)。

一、社區(qū)排水管網(wǎng)改造基本情況

紗帽街、綠苑路、廖家堡三個(gè)社區(qū)由于歷史原因，排水設(shè)施不健全，排水管網(wǎng)之間脫節(jié)、不配套現(xiàn)象極為嚴(yán)重。有的社區(qū)排水管網(wǎng)老化或根本沒(méi)有排水管網(wǎng)，“大雨大漬，小雨小漬，無(wú)雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區(qū)居民苦不堪言，都說(shuō)“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。

為徹底解決以上問(wèn)題，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)，我局投入大量人力、物力、財(cái)力對(duì)三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)，進(jìn)行了為期5個(gè)月的工程改造，累計(jì)投入資金51萬(wàn)元（其中政府投入15萬(wàn)元），解決了居民小區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期漬水問(wèn)題，打造了社區(qū)干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。完成新建和改造的工程有：

一是投入資金8萬(wàn)元，新建了月亮灣社區(qū)銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500×600箱涵，增設(shè)檢查井5座。

二是投入資金8萬(wàn)元，改建了社區(qū)農(nóng)墾街路以北200米長(zhǎng)500×700的箱涵、管涵100米，擴(kuò)挖明溝120米。

三是投入資金5萬(wàn)元，改建廖家堡社區(qū)菜市場(chǎng)225米規(guī)格為500×700的箱涵，擴(kuò)挖明溝400米、疏浚下水道440米。

四是投入資金30萬(wàn)元，新建綠苑路碧霞軒小區(qū)5條總長(zhǎng)750米，規(guī)格為500×700箱涵，增設(shè)檢查井25座。

二、主要作法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專(zhuān)班。

我局成立了社區(qū)排水管網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，分管局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，給排水科、城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)、設(shè)計(jì)室組成工作專(zhuān)班，全面推進(jìn)這項(xiàng)工作。區(qū)城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)。

一是派工程技術(shù)人員深入三個(gè)社區(qū)對(duì)排水設(shè)施情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，摸清了需進(jìn)行改造的排水管道的條數(shù)、長(zhǎng)度和管網(wǎng)周?chē)F(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測(cè)算了工程投資，為此項(xiàng)工程的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是先易后難，交叉組織實(shí)施。三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作按輕重緩急和工程實(shí)施的難易程度分布進(jìn)行。第一步從漬水矛盾最突出的社區(qū)入手，從5月25日至7月9日對(duì)廖家堡農(nóng)墾街以北的地段進(jìn)行改造；第二步從8月2日至9月20日對(duì)月亮灣社區(qū)銀紗軒小區(qū)和綠苑路社區(qū)碧霞軒小區(qū)排水管網(wǎng)進(jìn)行改造；第三步在從8月26日至9月14日對(duì)廖家堡社區(qū)菜市場(chǎng)進(jìn)行改造。在改造過(guò)程中對(duì)工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。

三是及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和跟蹤審計(jì)。在三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作中，我們依據(jù)施工合同中規(guī)定的工程竣工驗(yàn)收實(shí)施方案，請(qǐng)區(qū)文明委、民政局、設(shè)計(jì)部門(mén)、施工單位、紗帽街各居民委員，對(duì)各個(gè)小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并督促施工單位到工程監(jiān)理部門(mén)辦理備案手續(xù)。為加強(qiáng)工程資金使用的透明度，加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格控制工程投資，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，按工程進(jìn)度及時(shí)撥付工程款。我局還組織審計(jì)部門(mén)對(duì)已竣工的排水管網(wǎng)改造工程進(jìn)行了跟蹤審計(jì)。

（三）以人為本，加大工程協(xié)調(diào)力度

在排水管網(wǎng)改造中由于涉及到占用農(nóng)戶的棉花地、菜地和部分居民區(qū)自來(lái)水管的改道、施工揚(yáng)塵等，給群眾的生產(chǎn)和居民的生活帶來(lái)諸多不便。為解決這其中的矛盾，我局與開(kāi)發(fā)區(qū)、紗帽街居委會(huì)負(fù)責(zé)人積極展開(kāi)協(xié)調(diào)工作，反復(fù)做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來(lái)的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進(jìn)展。

（四）嚴(yán)格要求，確保工程質(zhì)量

一是嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。小區(qū)排水管網(wǎng)改造的單項(xiàng)工程雖小，但它涉及千家萬(wàn)戶，關(guān)系到人民群眾的切身利益。我局工作專(zhuān)班堅(jiān)持把這項(xiàng)工作當(dāng)大項(xiàng)目來(lái)抓，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊(duì)伍，有效地控制工程質(zhì)量和造價(jià)，我局采取了邀標(biāo)的方式，選擇了信譽(yù)好、有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。

二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。根據(jù)前期對(duì)小區(qū)排水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況，我們依據(jù)城市排水管網(wǎng)改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位針對(duì)不同類(lèi)型、不同現(xiàn)狀的排水設(shè)施采用不同的結(jié)構(gòu)形式。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要求施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖施工，做到施工時(shí)有圖可

第四篇：區(qū)水務(wù)局社區(qū)達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)

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區(qū)水務(wù)局社區(qū)達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)

區(qū)水務(wù)局社區(qū)達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)

地下排水管網(wǎng)的暢通，關(guān)系著城市的和諧發(fā)展和人民生活環(huán)境的質(zhì)量。近三年來(lái)，區(qū)水務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動(dòng)，從提高服務(wù)質(zhì)量入手，在改善紗帽城區(qū)居民的居住環(huán)境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績(jī)，逐步解決了紗帽城區(qū)排水不暢的問(wèn)題。

在

今年的文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)工作中，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實(shí)踐“三個(gè)代表”、體現(xiàn)“創(chuàng)新、親民、務(wù)實(shí)”責(zé)任政府的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，精心組織，狠抓落實(shí)。

一、社區(qū)排水管網(wǎng)改造基本情況

紗帽街、綠苑路、廖家堡三個(gè)社區(qū)由于歷史原因，排水設(shè)施不健全，排水管網(wǎng)之間脫節(jié)、不配套現(xiàn)象極為嚴(yán)重。有的社區(qū)排水管網(wǎng)老化或根本沒(méi)有排水管網(wǎng)，“大雨大漬，小雨小漬，無(wú)雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區(qū)居民苦不堪言，都說(shuō)“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。

為徹底解決以上問(wèn)題，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)，我局投入大量人力、物力、財(cái)力對(duì)三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)，進(jìn)行了為期5個(gè)月的工程改造，累計(jì)投入資金51萬(wàn)元（其中政府投入15萬(wàn)元），解決了居民小區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期漬水問(wèn)題，打造了社區(qū)干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。完成新建和改造的工程有：

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一是投入資金8萬(wàn)元，新建了月亮灣社區(qū)銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500×600箱涵，增設(shè)檢查井5座。

二是投入資金8萬(wàn)元，改建了社區(qū)農(nóng)墾街路以北200米長(zhǎng)500×700的箱涵、管涵100米，擴(kuò)挖明溝120米。

三是投入資金5萬(wàn)元，改建廖家堡社區(qū)菜市場(chǎng)225米規(guī)格為500×700的箱涵，擴(kuò)挖明溝400米、疏浚下水道440米。

四是投入資金30萬(wàn)元，新建綠苑路碧霞軒小區(qū)5條總長(zhǎng)750米，規(guī)格為500×700箱涵，增設(shè)檢查井25座。

二、主要作法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專(zhuān)班。

我局成立了社區(qū)排水管網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，分管局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，給排水科、城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)、設(shè)計(jì)室組成工作專(zhuān)班，全面推進(jìn)這項(xiàng)工作。區(qū)城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)。

一是派工程技術(shù)人員深入三個(gè)社區(qū)對(duì)排水設(shè)施情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，摸清了需進(jìn)行改造的排水管道的條數(shù)、長(zhǎng)度和管網(wǎng)周?chē)F(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測(cè)算了工程投資，為此項(xiàng)工程的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是先易后難，交叉組織實(shí)施。三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作按輕重緩急和工程實(shí)施的難易程度分布進(jìn)行。第一步從漬水矛盾最突出的社區(qū)入手，從5月25日至7月9日對(duì)廖家堡農(nóng)墾街以北的地段進(jìn)行改造；第二步從8月2日至9月20日對(duì)月亮灣社區(qū)銀紗軒小區(qū)和綠苑路社區(qū)碧霞軒小區(qū)排水管網(wǎng)進(jìn)行改造；第三步在從8月26日至9月14日對(duì)廖家堡社區(qū)

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菜市場(chǎng)進(jìn)行改造。在改造過(guò)程中對(duì)工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。

三是及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和跟蹤審計(jì)。在三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作中，我們依據(jù)施工合同中規(guī)定的工程竣工驗(yàn)收實(shí)施方案，請(qǐng)區(qū)文明委、民政局、設(shè)計(jì)部門(mén)、施工單位、紗帽街各居民委員，對(duì)各個(gè)小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并督促施工單位到工程監(jiān)理部門(mén)辦理備案手續(xù)。為加強(qiáng)工程資金使用的透明度，加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格控制工程投資，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，按工程進(jìn)度及時(shí)撥付工程款。我局還組織審計(jì)部門(mén)對(duì)已竣工的排水管網(wǎng)改造工程進(jìn)行了跟蹤審計(jì)。

（三）以人為本，加大工程協(xié)調(diào)力度

在排水管網(wǎng)改造中由于涉及到占用農(nóng)戶的棉花地、菜地和部分居民區(qū)自來(lái)水管的改道、施工揚(yáng)塵等，給群眾的生產(chǎn)和居民的生活帶來(lái)諸多不便。為解決這其中的矛盾，我局與開(kāi)發(fā)區(qū)、紗帽街居委會(huì)負(fù)責(zé)人積極展開(kāi)協(xié)調(diào)工作，反復(fù)做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來(lái)的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進(jìn)展。

（四）嚴(yán)格要求，確保工程質(zhì)量

一是嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。小區(qū)排水管網(wǎng)改造的單項(xiàng)工程雖小，但它涉及千家萬(wàn)戶，關(guān)系到人民群眾的切身利益。我局工作專(zhuān)班堅(jiān)持把這項(xiàng)工作當(dāng)大項(xiàng)目來(lái)抓，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊(duì)伍，有效地控制工程質(zhì)量和造價(jià)，我局采取了邀標(biāo)的方式，選擇了信譽(yù)好、有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。

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二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。根據(jù)前期對(duì)小區(qū)排水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況，我們依據(jù)城市排水管網(wǎng)改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位針對(duì)不同類(lèi)型、不同現(xiàn)狀的排水設(shè)施采用不同的結(jié)構(gòu)形式。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要求施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖施工，做到施工時(shí)有圖可

[1] [2] 依，驗(yàn)收時(shí)有據(jù)可查，對(duì)保證工程質(zhì)量起到了重要作用。

三是落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目實(shí)施初期，我們要求城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)在社區(qū)排水管網(wǎng)改造過(guò)程中做到每改造一條管網(wǎng)建立一套檔案，如實(shí)紀(jì)錄管網(wǎng)的現(xiàn)狀、改造標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、施工程序等內(nèi)容，確保今后任何一條管網(wǎng)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，都可以追查到相關(guān)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任 人。

四是引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。請(qǐng)區(qū)電視臺(tái)、各小區(qū)居民對(duì)工程實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

（五）千方百計(jì)籌措資金

為政府分憂，為群眾辦實(shí)事，面對(duì)51萬(wàn)元的工程建設(shè)資金僅靠政府投資的15萬(wàn)元是遠(yuǎn)不夠的。為了籌集資金，局黨委召開(kāi)辦公會(huì)議，要求全局上下厲行節(jié)約，從各方面壓縮和減少不必要的開(kāi)支，集中資金，重點(diǎn)投入到創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)建設(shè)中。

隨著三個(gè)社區(qū)排水管網(wǎng)改造的全面竣工，社區(qū)內(nèi)的污水漫溢看不見(jiàn)了，蒼蠅、蚊蟲(chóng)漫天飛的現(xiàn)象減少了，環(huán)境衛(wèi)生也搞上去了。居民不再因天氣變化而決定自己的出行，深切地感受到了達(dá)標(biāo)社區(qū)的現(xiàn)代化氣息以及城市設(shè)施帶給他們的便利，臉上都洋溢著幸福的笑容。

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三、下步工作打算

做好城市排水設(shè)施改造，解決好社區(qū)漬水問(wèn)題，為老百姓解決實(shí)際困難，最大程度的讓居民滿意是水務(wù)局先進(jìn)性教育的成果所在。我局將在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和安排下，逐一解決好全區(qū)所有社區(qū)的排水設(shè)施問(wèn)題，為構(gòu)建“富裕漢南、生態(tài)漢南、和諧漢南”充分發(fā)揮水務(wù)部門(mén)的職能作用。

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第五篇：區(qū)水務(wù)局廠務(wù)公開(kāi)工作自查匯報(bào)

切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作不斷向縱深發(fā)展

根據(jù)區(qū)廠公字[2005]03號(hào)文件精神，我局廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組在局黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)我局系統(tǒng)廠務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)匯報(bào)如下。

五年來(lái)，我局廠務(wù)公開(kāi)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，著力在鞏固、深化、規(guī)范、創(chuàng)新、實(shí)效上下功夫，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開(kāi)推行面達(dá)到100%、規(guī)范率達(dá)到80%，有力地促進(jìn)了水務(wù)系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定。我們的主要做法是:

一、堅(jiān)持“二到位”，為深化廠務(wù)公開(kāi)提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保證

（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位。局黨組深刻認(rèn)識(shí)到，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)是發(fā)展社會(huì)主義民主政治，建設(shè)社會(huì)主義政治文明，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。深入實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企事業(yè)管理，依靠職工辦好企事業(yè)的內(nèi)在要求；是增強(qiáng)企事業(yè)管理的透明度，實(shí)行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，保障和落實(shí)職工群眾當(dāng)家作主權(quán)利的有效制度；是解決利益矛盾，保障職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企事業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要途徑；是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企事業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。而做好這項(xiàng)工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為此，局黨組把廠務(wù)公開(kāi)工作擺上了重要議事日程，健全了由黨組副書(shū)記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。凡是有關(guān)問(wèn)題應(yīng)由科室、基層單位落實(shí)的，我們也是書(shū)面通知到科室、基層單位，并據(jù)科室、基層單位提供的數(shù)據(jù)和信息再向職工匯報(bào)。如職代會(huì)上“工作計(jì)劃”、“財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)結(jié)果及招待費(fèi)、福利費(fèi)、“四金”交納、教育培訓(xùn)費(fèi)”等，及職工代表合理化建議的落實(shí)，都是由職工代表審議或通過(guò)后及時(shí)在“廠務(wù)公開(kāi)欄”中公布，堅(jiān)持公開(kāi)透明原則，確保職代會(huì)依法行使職權(quán)。如：今年，我們?nèi)到y(tǒng)所有在建工程全部實(shí)行“陽(yáng)光工程”進(jìn)行招投標(biāo)競(jìng)標(biāo)，全部管材、建材實(shí)行政府網(wǎng)上采購(gòu)。我局碧鑫水務(wù)有限公司運(yùn)用IS09000標(biāo)準(zhǔn)深化廠務(wù)公開(kāi)。

（二）制度保障到位。制度問(wèn)題具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。要推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范運(yùn)作并取得實(shí)效，必須為其提供強(qiáng)有力的制度保障。我們?cè)谙刃性圏c(diǎn)階段，就制發(fā)了《廠務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》；在全面推行階段，制定了《實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度考核辦法》，在實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)制度化、規(guī)范化、程序化方面又有了新的拓展。

二、堅(jiān)持“二共同”，充分發(fā)揮各職能部門(mén)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)

（一）共同抓謀劃。廠務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)涉及多個(gè)方面、多個(gè)部門(mén)且政治性、政策性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作，必須堅(jiān)持捆在一起、共同謀劃、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的工作思路。為此，我們?cè)诠ぷ鞑渴鹕希⒅亟y(tǒng)籌規(guī)劃，把握重點(diǎn)，力求一年解決一兩個(gè)突出問(wèn)題。在工作力量上，強(qiáng)調(diào)條塊結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，避免了多頭向下、事倍功半的傾向。在工作方法上，通過(guò)抓本級(jí)，帶系統(tǒng)，促基層，推動(dòng)了各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。在實(shí)際操作上，要求水務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察人員把好監(jiān)督檢查關(guān)，從履行監(jiān)督檢查和紀(jì)律保障的職能入手，為單位的改革、發(fā)展和穩(wěn)定“清淤排障”。

（二）共同抓督導(dǎo)。確保廠務(wù)公開(kāi)真實(shí)有效是這項(xiàng)制度能否長(zhǎng)期堅(jiān)持和發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是檢驗(yàn)我們執(zhí)政水平和執(zhí)政能力的“試金石”。為此，我們要求各基層單位必須抓住“公開(kāi)前的預(yù)審、公開(kāi)中的監(jiān)督、公開(kāi)后的評(píng)議、公開(kāi)失真的責(zé)任追究”四個(gè)環(huán)節(jié)，把職工群眾“贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興、滿意不滿意”作為檢驗(yàn)廠務(wù)公開(kāi)成效的標(biāo)準(zhǔn)。如：水務(wù)局成立后職能科室的劃定，人員調(diào)整，年底獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)，重大工程項(xiàng)目的實(shí)施都是集體研究決定，并通報(bào)情況。同時(shí)，我們利用7.15公開(kāi)日，對(duì)各基層單位進(jìn)行了自查，大部分單位能定期召開(kāi)職代會(huì)、定期評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、將企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題以及涉及職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，并走訪一部分職工，被調(diào)查者中有70.9%的人認(rèn)為本單位職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)落實(shí)得很好或較好。事實(shí)說(shuō)明，只有加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，才能形成合力，取得實(shí)效，進(jìn)而贏得廣大職工群眾的認(rèn)同。

三、堅(jiān)持“二結(jié)合”，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作不斷向縱深發(fā)展

（一）堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)與企業(yè)改革、改制、改組相結(jié)合，著力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。近幾年來(lái)，我局從水利局改為水資源局，又在去年12月改為水務(wù)局，職能在一次次加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“一條龍”管理新格局，根據(jù)水資源現(xiàn)狀和可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)，科學(xué)配置水資源，在保水、蓄水、節(jié)水、供水、治污方面要求有所創(chuàng)新。在這個(gè)職能改制過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持依靠職工搞改革，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)促改制。切實(shí)做到（1）本單位的改革、改制方案征求職工群眾意見(jiàn)，并經(jīng)全體職工大會(huì)審議;(2)本單位重大資金投向，如大宗物資采購(gòu)、重大基建工程實(shí)行公開(kāi)招（投）標(biāo)、對(duì)外投資設(shè)立新公司等，以適當(dāng)方式向職工實(shí)行公開(kāi)；(3)有關(guān)職工切身利益的工資、獎(jiǎng)金分配、職稱(chēng)評(píng)定等情況向職工公開(kāi)。如：今年對(duì)涉及職工利益的職工住房情況、捐款情況、發(fā)展黨員情況隨時(shí)公開(kāi)