第一篇：班組建設(shè)具體做法

東沽供電維修班班組建設(shè)至開(kāi)展以來(lái)，從機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到基層工作都給予了足夠的重視。在班組建設(shè)工作也不斷涌現(xiàn)出許多工作亮點(diǎn)，這里把維修班班組建設(shè)工作亮點(diǎn)作如下匯報(bào)：

1.強(qiáng)化安全管理的主要措施

根據(jù)班組月度考核實(shí)際數(shù)據(jù)，將班組考核細(xì)化為23項(xiàng)可具操作性的實(shí)施細(xì)則，同時(shí)將安全培訓(xùn)、考試、安全活動(dòng)開(kāi)展，每月對(duì)員工各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成《月度服務(wù)管理分析報(bào)告》，對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施；將制定改進(jìn)措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際漏洞結(jié)合，逐步杜絕那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的惡習(xí)。

2．每周堅(jiān)持召開(kāi)安全例會(huì)

會(huì)議由主管或班長(zhǎng)主持，對(duì)上一周發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施和解決辦法，對(duì)下一周安全重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，并認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全工作精神及會(huì)議內(nèi)容，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)，做到真正的安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3.隱患排查、治理去成效

隱患治理方面，除正常組織巡檢、專(zhuān)檢、步行檢查外，另開(kāi)展了分項(xiàng)排查治理活動(dòng)，即將各繁瑣、復(fù)雜的隱患源分為若干小項(xiàng)分階段進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。例如將室外箱站巡檢排查可分為：電力變壓器設(shè)施排查、電流、電壓、互感器排查、高壓隔離開(kāi)關(guān)（6KV）排查、測(cè)量?jī)x表及控制系統(tǒng)排查等小項(xiàng)逐步進(jìn)行分項(xiàng)排查。另外，每次組織檢查后，及時(shí)召開(kāi)檢查總結(jié)會(huì)，對(duì)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一分析，查找問(wèn)題原

因，制定整改方案，努力做到隱患整改的及時(shí)性、徹底性。

4.切實(shí)提高安全培訓(xùn)效果

一是設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，并配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人員做兼職教師；二是分類(lèi)別訂閱培訓(xùn)教材及考試題庫(kù)，通過(guò)黑板報(bào)每周一題的形式讓大家學(xué)習(xí)，三是按季度組織、安排大家進(jìn)行答卷形式的技能測(cè)試，目的是讓大家時(shí)刻牢記相關(guān)的技能知識(shí)，做到干到老，學(xué)到老。

第二篇：淺談煤礦新型班組建設(shè)的意義及具體做法（范文模版）

淺談煤礦新型班組建設(shè)的意義及具體做法

郝波云 路希偉（安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司河南安陽(yáng)455141）

摘要：班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。十六大以來(lái)，中央提出建設(shè)和諧社會(huì)這一偉大的歷史命題，順應(yīng)了社會(huì)歷史發(fā)展的必然。從企業(yè)自身出發(fā)，搞好新型班組建設(shè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和些企業(yè)、建設(shè)和諧社會(huì)具有重要意義。

關(guān)鍵詞：煤礦班組建設(shè)企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展

1.當(dāng)今的時(shí)代是管理與服務(wù)并重的時(shí)代

在某種情況下，管理甚至要讓位于服務(wù)。管理與服務(wù)之間要有彈性連接，單純的管理和服務(wù)都不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)要求。只有二者合一，在管理中體現(xiàn)服務(wù)、在服務(wù)中體現(xiàn)管理的發(fā)展思路才能更好的推動(dòng)新型班組建設(shè)。新型班組建設(shè)的核心是提高干部職工的斗志和團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)好的班組一定是一個(gè)合作、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)在構(gòu)建和諧企業(yè)過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用。

2.黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

黨員干部是新型班組的排頭兵和領(lǐng)跑著。如果畏縮不前，沒(méi)有全局觀(guān)念，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，缺乏協(xié)調(diào)能力，就不可能在新型班組建設(shè)中起積極作用。

3.職工隊(duì)伍建設(shè)

廣大職工戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)結(jié)互助精神，有助于形成工作的合力，有益于出成績(jī)出效益。要保證職工按勞取酬，確保分配合理公平公正，避免職工出現(xiàn)情緒波動(dòng)，影響團(tuán)結(jié)。

4.新型班組建設(shè)最重要的一點(diǎn)是要突出一個(gè)“新”字。

就是要有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造。要打破以往的不合理的規(guī)則，重新建

立一個(gè)適合發(fā)展的新環(huán)境。突出以人為本，發(fā)揮特長(zhǎng)，尊重個(gè)體發(fā)展，協(xié)調(diào)班組發(fā)展。在發(fā)展中創(chuàng)新，再創(chuàng)新中發(fā)展。

5.新型班組建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題。

一個(gè)新的事物在誕生前都會(huì)有一些麻煩的，要合理解決好，不要盲目。任何一種新的管理制度，新的文化理念，新的處理問(wèn)題的方法都要經(jīng)過(guò)從陌生到熟悉，從抵制到接受，從認(rèn)可到推廣執(zhí)行的過(guò)程。

6.新型班組建設(shè)的具體做法

6.1健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

6.2選配綜合素質(zhì)較高的班組長(zhǎng)，培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)班組文化，是班組建設(shè)的關(guān)鍵

班組不是一個(gè)“完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻，一個(gè)班組，班組長(zhǎng)就是“大腦”，團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話(huà)說(shuō)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，兵再好，沒(méi)有良將調(diào)度組織，還是散兵游

勇。因此，對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，除了對(duì)工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

6.3以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心

企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等，使班組長(zhǎng)能較為完整的擁有合理的知識(shí)架構(gòu)。同時(shí)，礦還應(yīng)充分利用各類(lèi)手段，把對(duì)班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

6.4突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說(shuō)、寫(xiě)在紙上看，更要思想到位、行動(dòng)到位，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時(shí)，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

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第三篇：創(chuàng)建“五型”班組具體做法

創(chuàng)建“五型”班組具體做法

根據(jù)公司要求,八區(qū)管理站圍繞物業(yè)管理實(shí)際,積極開(kāi)展了五型班組創(chuàng)建活動(dòng),具體做法突出兩型,抓住三型,即突出安全型、和諧型,抓住學(xué)習(xí)型、節(jié)約型和清潔型，具體如下：

創(chuàng)建安全型做法；

一是，從制度上保障安全，進(jìn)一步修改了 HSE作業(yè)文件，細(xì)化兩書(shū)一表一卡、健全了小區(qū)各種安全管理制度，建立了HSE積分臺(tái)帳和三違臺(tái)帳，全員簽定安全責(zé)任書(shū)，將安全納入月度考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患和三違的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二是，從執(zhí)行上落實(shí)安全，認(rèn)真落實(shí)六條禁令、九項(xiàng)原則、四個(gè)消防能力建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，對(duì)消防器材、現(xiàn)場(chǎng)安全、應(yīng)急演練、入戶(hù)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即整改，從不拖延，實(shí)現(xiàn)“安全零事故”目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，三是，從學(xué)習(xí)上預(yù)防安全，加強(qiáng)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持每周一次安全經(jīng)驗(yàn)分享，堅(jiān)持兩周一次安全集中學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月對(duì)居民張貼一次安全宣傳材料，堅(jiān)持每月對(duì)三違通報(bào)和安全事故案例學(xué)習(xí)，堅(jiān)持季度對(duì)樓棟長(zhǎng)進(jìn)

行安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)率100%。

四是，從檢查上提高安全，采取管理員日查、站長(zhǎng)周查安全的方法，采取質(zhì)量日?qǐng)?bào)、質(zhì)量周報(bào)的形式監(jiān)督安全，認(rèn)真落實(shí)班組安全責(zé)任制，以強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）為切入點(diǎn)有效杜絕隱患，確保安全質(zhì)量。

五是，從管理上狠抓安全，對(duì)小區(qū)防火、高空掛物、地下室檢查、液化氣檢查等特定安全，制定針對(duì)措施并進(jìn)行針對(duì)檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，對(duì)居民反復(fù)溫馨提示的基礎(chǔ)上，開(kāi)出限期安全隱患整改通知單等，并伴隨系統(tǒng)自動(dòng)斷電、網(wǎng)絡(luò)通報(bào)等整改措施。

創(chuàng)建和諧型做法；

一是，健全完善民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，遇到重大問(wèn)題大家一起商量解決，落實(shí)員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障，對(duì)待員工采取一人一事的思想政治工作，工作中講協(xié)作，生活上講互助，心往一處想、勁往一處使，大家一條心、全站一盤(pán)棋。

二是，提煉和創(chuàng)建了班組特色文化，形成了班組文化、崗位文化和服務(wù)理念，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果，服務(wù)窗口成效顯著，一窗百事通運(yùn)行通暢。

三是，加強(qiáng)員工道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，確保員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益，確保員

工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

四是，建立小區(qū)特殊人群檔案，對(duì)精神病人、宗教信仰人員、遺孀人員、社會(huì)住戶(hù)等人員的檔案，聯(lián)系居民委員會(huì)對(duì)特殊人群進(jìn)行幫扶，定期看望，體現(xiàn)小區(qū)對(duì)他們的關(guān)懷。

五是，完善樓棟長(zhǎng)選拔和信息溝通制度，明確了樓棟長(zhǎng)的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)優(yōu)秀的樓棟長(zhǎng)進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：小學(xué)校園文化建設(shè)具體做法

小學(xué)校園文化建設(shè)具體做法

“人創(chuàng)造環(huán)境，同樣，環(huán)境也創(chuàng)造人?！毙@環(huán)境對(duì)學(xué)生教育起著潛移默化的熏陶和啟迪的作用，健康和諧的校園環(huán)境，對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)和發(fā)展必然產(chǎn)生巨大的影響。為進(jìn)一步加強(qiáng)我校校園文化建設(shè)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，現(xiàn)將我校的具體做法匯報(bào)如下：

一、總體目標(biāo)

學(xué)校校園文化建設(shè)，以培養(yǎng)優(yōu)良校風(fēng)和學(xué)風(fēng)為目標(biāo)，努力將“尊師、愛(ài)生、文明、守紀(jì)”的校風(fēng)和“勤奮、踏實(shí)、認(rèn)真”的學(xué)風(fēng)鑄就成校園精神，通過(guò)多彩的校園文化陣地、豐富的校園文化活動(dòng)和嚴(yán)格的督查評(píng)比，營(yíng)造良好的育人環(huán)境，打造“團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的校園精神。

二、具體做法

（一）創(chuàng)設(shè)校園文化氛圍

1、自然環(huán)境的美化

學(xué)校在區(qū)委區(qū)政府及上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心的支持下，大力加強(qiáng)校園硬件的改造，對(duì)校園圍墻實(shí)施“拆墻透綠”，校園大門(mén)進(jìn)行了重新修建，并將原有的操場(chǎng)改造成塑膠操場(chǎng)，以實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀(guān)為原則。校容校貌大為改觀(guān)。加強(qiáng)對(duì)綠化工作的目標(biāo)責(zé)任制管理，責(zé)任到班級(jí)。

2、人文環(huán)境的優(yōu)化

努力創(chuàng)建和諧學(xué)校。堅(jiān)持科學(xué)決策，實(shí)施民主管理，密切干群關(guān)系；推進(jìn)合作共進(jìn)，融洽同事關(guān)系；堅(jiān)持家訪(fǎng)制度，促進(jìn)師生交流，改善師生關(guān)系，提倡博愛(ài)、互助，和睦同學(xué)關(guān)系。

3、教育環(huán)境的泛化

對(duì)教室、辦公室、進(jìn)行美化，規(guī)范物品放置，強(qiáng)化衛(wèi)生要求，張貼各種制度，懸掛師生作品；宣傳櫥窗、黑板報(bào)、公告欄及時(shí)更新內(nèi)容；設(shè)置體現(xiàn)師德師風(fēng)建設(shè)“十倡導(dǎo)”、職業(yè)道德“十不準(zhǔn)”、素質(zhì)教育實(shí)施、人文精神培養(yǎng)、終身發(fā)展需要等內(nèi)容的名人名言語(yǔ)錄匾牌。使得學(xué)校每一堵墻壁、每一個(gè)角落、每一條道路、每一棵樹(shù)木、每一個(gè)時(shí)段都發(fā)揮育人功能，起到調(diào)動(dòng)思維、陶冶情操、激勵(lì)意志的作用。

（二）組織豐富多彩的校園文化活動(dòng)

1、結(jié)合區(qū)教育局的活動(dòng)安排學(xué)校每年積極開(kāi)展各類(lèi)特色鮮明、參與面廣的學(xué)生、藝術(shù)活動(dòng)、體育活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)。

2、開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)

（1）、規(guī)范月活動(dòng)

利用國(guó)旗下講話(huà)，宣傳櫥窗、橫幅標(biāo)語(yǔ)、廣播站、班隊(duì)會(huì)濃郁宣傳氛圍；以常規(guī)管理為抓手，以文明規(guī)范為內(nèi)容，精心組織各種活動(dòng)。并以此為契機(jī)，常抓不懈，達(dá)到管理長(zhǎng)效化、常態(tài)化。培養(yǎng)學(xué)生的文明素質(zhì)，做到儀表端莊、舉止文雅、語(yǔ)言文明、在校園內(nèi)大興文明之風(fēng)。

（2）、班級(jí)文化建設(shè)

①班主任是班級(jí)文化的責(zé)任指導(dǎo)員，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)建設(shè)本班文化。②建立適合本班的班級(jí)文明公約。

③協(xié)調(diào)任課教師，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)展主題教育班會(huì)。

④利用教室各塊專(zhuān)欄開(kāi)展班務(wù)工作。

⑤加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。

3、專(zhuān)題文化活動(dòng)：

（1）開(kāi)展主題周活動(dòng)：比如衛(wèi)生周、閱讀周、文明禮貌周、教學(xué)交流周、班務(wù)評(píng)比周等。（2）法制教育：定期舉辦法制講座、法制圖片展，讓法制觀(guān)念在文化活動(dòng)中深入人心。（3）安全教育：處處有提示，每周有重點(diǎn)，方式有創(chuàng)新。每個(gè)月的第一周定為安全教育周。

三、加強(qiáng)師德建設(shè)，促進(jìn)教風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)

1、大力倡導(dǎo)“志存高遠(yuǎn)、愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表、教書(shū)育人，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)”的良好師德風(fēng)范，鼓勵(lì)和引導(dǎo)教職員工自覺(jué)在政治思想上、道德品質(zhì)上、學(xué)識(shí)教風(fēng)上率先垂范，為人師表。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用《教師職業(yè)道德規(guī)范》規(guī)范教師的教育教學(xué)行為建立激勵(lì)與約束機(jī)制，完善教職工獎(jiǎng)懲制度，引導(dǎo)教職工德才兼修。要牢固樹(shù)立依靠教師辦好學(xué)校的意識(shí)，建立起尊重知識(shí)、尊重人才的風(fēng)尚及和諧的人際關(guān)系。

3、進(jìn)一步規(guī)范教師的教學(xué)行為，在常規(guī)教學(xué)管理上下大工夫。杜絕上課遲到、早退現(xiàn)象，杜絕無(wú)教案上課、舊案上課、上隨意課等不負(fù)責(zé)現(xiàn)象，杜絕體罰和變相體罰、侮辱學(xué)生和不尊重學(xué)生人格的行為。

4、加強(qiáng)教師的禮儀教育，作為師范學(xué)校的老師，要學(xué)會(huì)用文明的語(yǔ)言，儒雅的行為、高雅的氣質(zhì)、莊重的衣表、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、健康向上的思想引導(dǎo)和影響學(xué)生，作學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。

師生是學(xué)校的主體，校園文化是師生學(xué)習(xí)、工作以及生活的一種精神氛圍與物質(zhì)環(huán)境，每個(gè)師生都生活在其中，并且自覺(jué)或不自覺(jué)地參與這種精神氛圍和物質(zhì)環(huán)境的建造與變革，又自覺(jué)不自覺(jué)地接受這一文化氛圍的陶冶、引導(dǎo)和塑造。為此，要充分發(fā)揮他們?cè)谛@文化建設(shè)中的主體作用，使校園文化建設(shè)在學(xué)校發(fā)展過(guò)程中，真正達(dá)到“求真務(wù)實(shí)，以樂(lè)醒人，以美育人”的積極效果。

第五篇：村新農(nóng)村建設(shè)具體做法

××村圍繞新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)，從“七改三普及”工作抓起，以工促農(nóng)，打造了一個(gè)優(yōu)美秀麗的新村莊。

一、壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促使村民富裕

一是重新激活集體經(jīng)濟(jì)。注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，抓好邊炮、煤炭企業(yè)的擴(kuò)改壯大，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。二是大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)推動(dòng)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。無(wú)論是本地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)還

是外地業(yè)主來(lái)投資企業(yè)，都保證土地、水、電、路等硬件設(shè)施到位。三是幫扶帶動(dòng)共同致富。村“兩委”干部樹(shù)立“敢富、會(huì)富、幫富”的新思想，帶領(lǐng)群眾致富。全村開(kāi)展幫扶結(jié)對(duì)活動(dòng)，共結(jié)成對(duì)子32對(duì)。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度

一是成立了以村書(shū)記為組長(zhǎng)的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，真心實(shí)意為群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，努力改善群眾生活條件，優(yōu)化村內(nèi)環(huán)境。選出工作踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的理事會(huì)成員為工作骨干，負(fù)責(zé)新農(nóng)村建設(shè)日常事務(wù)。二是利用各種宣傳方式，大力宣傳新農(nóng)村建設(shè)的意義、辦法和建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全村村民關(guān)心新農(nóng)村建設(shè)、投身新農(nóng)村建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，在全村營(yíng)造全民參與新農(nóng)村建設(shè)的氛圍，從而加快新農(nóng)村建設(shè)速度。三是發(fā)揮群眾主體、干部服務(wù)的作用，組織理事會(huì)和村民代表到略下村等新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)，提高大家的認(rèn)識(shí)和建設(shè)水平。村干部還發(fā)動(dòng)企業(yè)扶助困難戶(hù)。

三、加強(qiáng)村莊整治，改善人居環(huán)境

小水村著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)繪藍(lán)圖，制定了全村新農(nóng)村建設(shè)近期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，有條不紊地開(kāi)展建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“村道通暢、河水清澈、宅旁綠化、房屋整潔、垃圾日清、環(huán)境美化”的目標(biāo)。一是細(xì)化工作任務(wù)。全村圍繞“拆、潔、綠、新”幾個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)行大規(guī)模環(huán)境綜合整治，全面開(kāi)展了“三清”(清垃圾、清污泥、清路障)，清理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到無(wú)堆物堆料，無(wú)垃圾渣土，無(wú)白色污染；積極推進(jìn)了“三改”(改水、改廁、改路)，建立了“三清三改”公約和理事會(huì)監(jiān)督執(zhí)行、定期檢查評(píng)比的“三清”工作長(zhǎng)效機(jī)制，垃圾集中進(jìn)行處理，做到了日日清理、天天整潔，確保環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)期保潔，徹底改善了以前臟亂差的狀況。村民主動(dòng)綠化戶(hù)外環(huán)境，進(jìn)行植樹(shù)、種花，美化庭前屋后。二是籌措建設(shè)資金。在建設(shè)中，除村集體出資外，新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組還發(fā)動(dòng)社會(huì)各方力量，鼓勵(lì)村民向親朋好友籌借資金，并積極向縣幫扶單位和縣級(jí)以上單位爭(zhēng)取幫扶資金，使各項(xiàng)建設(shè)工程有了可靠保障。

四、傳承民間文化，提升文明素質(zhì)

該村通過(guò)宣傳窗、宣傳橫幅、宣傳手冊(cè)等各種載體，構(gòu)建了覆蓋全試點(diǎn)自然村的教育網(wǎng)絡(luò)，有線(xiàn)電視和電話(huà)入戶(hù)率都達(dá)到了100%，并且自籌資金建成了文化大樓，配置了棋牌、乒乓球、臺(tái)球、健身器械，在文化大樓前新建了一個(gè)花園，一個(gè)健身廣場(chǎng)，添置健身器材30余套。組建了籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、扇子舞隊(duì)、腰鼓隊(duì)、門(mén)球隊(duì)，通過(guò)積極開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足了農(nóng)民群眾的精神文化需要。同時(shí)積極配合上級(jí)開(kāi)展“十星文明戶(hù)”、“最清潔戶(hù)”、“綠色家庭”活動(dòng)，破除封建迷信，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，使全村的精神風(fēng)貌大大改變，徹底消除了以前那種農(nóng)閑時(shí)打牌賭博的陋習(xí)?，F(xiàn)在，鄰里鄰居相處和諧、互相幫助，樂(lè)觀(guān)向上。