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      XX公司春季招聘小結(jié)[精選5篇]

      時(shí)間:2019-05-13 03:12:52下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:XX公司春季招聘小結(jié)

      XX公司春季招聘小結(jié)

      (1)招聘計(jì)劃

      根據(jù)1998年1月3日第二次董事會(huì)決議,向社會(huì)公開(kāi)招聘負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易的副總經(jīng)理1名,生產(chǎn)部經(jīng)理1名,銷售部經(jīng)理1名。

      由人力資源開(kāi)發(fā)管理部張一覺(jué)經(jīng)理在分管副總經(jīng)理周偉的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。招聘測(cè)試工作全權(quán)委托復(fù)旦管理咨詢公司人力資源服務(wù)部實(shí)施。

      (2)招聘進(jìn)程

      2月1日,《解放日?qǐng)?bào)》和《新民晚報(bào)》刊登招聘廣告。

      2月15日-2月20日,報(bào)名登記。

      2月20日-2月28日,初步篩選,去掉一些明顯不符合要求的應(yīng)聘者。

      3月1日-3月31日,招聘測(cè)試。

      4月1日-4月10日,最終人事決策。

      4月15日,新主管人員上崗。

      (3)招聘結(jié)果

      ①副總經(jīng)理應(yīng)聘者38人,參加招聘測(cè)試25人,送企業(yè)候選人3名,錄用0人。②生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人,參加招聘測(cè)試14人,送企業(yè)候選人3名,錄用1人。③銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人,參加招聘測(cè)試4人,送企業(yè)候選人3名,錄用1人。

      (4)招聘經(jīng)費(fèi)

      ①招聘預(yù)算共50 000元。

      ②招聘廣告費(fèi)20 000元。

      ③招聘測(cè)試費(fèi)15 000元。

      ④體格檢查費(fèi)2000元。

      ⑤應(yīng)聘者紀(jì)念品1000元。

      ⑥招待費(fèi)3000元

      ⑦雜費(fèi)3500元。

      合計(jì)支出44 500元

      (5)招聘評(píng)定

      ①主要成績(jī)。這次由于委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)測(cè)試,錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)令人十分滿意。同時(shí)測(cè)試結(jié)果指出了副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無(wú)合適人選,最后沒(méi)有錄用。

      另外由于公平競(jìng)爭(zhēng),許多落選者都聲稱受到了一次鍛煉,對(duì)樹(shù)立良好的企業(yè)形象起到了促進(jìn)作用。

      ②主要不足之處。由于招聘廣告的設(shè)計(jì)還有些問(wèn)題,所以沒(méi)有吸引足夠多的高層次應(yīng)聘者來(lái)競(jìng)爭(zhēng)副總經(jīng)理崗位,致使副總經(jīng)理最終沒(méi)有合適人選錄用。

      人力資源開(kāi)發(fā)管理部經(jīng)理簽名

      第二篇:公司春季招聘工作總結(jié)

      *****公司春季招聘工作總結(jié)

      1、招聘計(jì)劃

      根據(jù)2007年1月3日第二次董事會(huì)決議,向社會(huì)公開(kāi)招聘負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易的副總經(jīng)理一名,生產(chǎn)部經(jīng)理一名,銷售部經(jīng)理一名。

      由人力資源開(kāi)發(fā)管理部經(jīng)理在分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。

      招聘測(cè)試工作全權(quán)委托復(fù)旦管理咨詢公司人力資源服務(wù)部實(shí)施。

      2、招聘進(jìn)程

      2月1日,《解放日?qǐng)?bào)》、《新民晚報(bào)》刊登招聘廣告,開(kāi)始招募。2月15日—2月28日,初步篩選。3月1日—3月31日,甄選測(cè)試。4月1日—4月10日,最終做出錄用決策。4月15日,新員工上崗引導(dǎo)。

      3、招聘結(jié)果

      (1)總經(jīng)理應(yīng)聘者38人,參加招聘測(cè)試25人,送組織候選人3名,錄用0人;

      (2)生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人,參加招聘測(cè)試14人,送組織候選人3名,錄用1人;

      (3)銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人,參加招聘測(cè)試29人,送組織候選人3名,錄用1人。

      4、招聘經(jīng)費(fèi)

      (1)招聘預(yù)算5萬(wàn)元;(2)廣告費(fèi)2萬(wàn)元;(3)測(cè)試費(fèi)1.5萬(wàn)元;(4)體檢費(fèi)0.2萬(wàn)元;(5)應(yīng)聘者紀(jì)念品費(fèi)0.1萬(wàn)元;(6)招待費(fèi)0.3萬(wàn)元;(7)雜費(fèi)0.35萬(wàn)元; 合計(jì)支出4.45萬(wàn)元。

      5、招聘評(píng)定(1)主要業(yè)績(jī)

      這次由于委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)測(cè)試,錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿意,同時(shí)測(cè)試結(jié)果指出了副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無(wú)合適人選,最后沒(méi)有錄用。

      另外由于公平競(jìng)爭(zhēng),許多落選者都聲稱受到了一次鍛煉,這對(duì)樹(shù)立良好的組織形象起到了促進(jìn)作用。

      (2)主要不足之處

      由于招聘廣告設(shè)計(jì)還有些問(wèn)題,所以沒(méi)有足夠多的高層次應(yīng)聘者來(lái)競(jìng)爭(zhēng)副總經(jīng)理崗位,致使股總經(jīng)理最終沒(méi)有合適人選可錄用。

      第三篇:招聘小結(jié)

      招聘會(huì)小結(jié)

      在最后一次的大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課上,課程安排是班級(jí)模擬招聘會(huì)。雖然只是模擬,但是我還是覺(jué)得老師給我們提供了一個(gè)從實(shí)踐了解招聘的機(jī)會(huì),也給了我們一個(gè)展現(xiàn)自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。

      此次模擬招聘會(huì)的招聘公司是深圳華為匯通有限公司,招聘會(huì)期間同學(xué)們輪番上陣,自由發(fā)揮,盡量將自己優(yōu)秀的一面展現(xiàn)在大家及面試官面前。場(chǎng)下的同學(xué)們也積極配合并且安靜認(rèn)真的傾聽(tīng),給應(yīng)聘的同學(xué)創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

      模擬招聘會(huì)中我擔(dān)任的是一位面試官,其中給我映像深刻的是一個(gè)應(yīng)聘熱線員同學(xué)的嗓音、微笑和一個(gè)應(yīng)聘銷售員同學(xué)的熱情大方、反應(yīng)靈敏。我認(rèn)為他們給了自己在職業(yè)道路上一個(gè)很好的定位,很符合他們的個(gè)性及特質(zhì)。

      我總結(jié)了幾點(diǎn)能給面試官留下較深的印象:

      1、在招聘的時(shí)候一定要注意的細(xì)節(jié),例如:著裝打扮,個(gè)人禮儀,坐姿或者站姿都要得當(dāng),還要面帶笑容。

      2、在自我介紹時(shí)要能突出自己與應(yīng)聘職位相關(guān)的技能和優(yōu)點(diǎn),這樣能讓面試官認(rèn)可你。

      3、回答面試官問(wèn)題時(shí)要突出重點(diǎn)和核心。

      4、面試者還要擁有一個(gè)平和的心態(tài),自信、大方、開(kāi)朗,張弛有度。

      5、做人做事一定要有自己的原則,回答問(wèn)題一定要誠(chéng)實(shí)認(rèn)真,不要不懂裝懂。作為一名模擬招聘會(huì)的面試官,我覺(jué)得面試的每一個(gè)問(wèn)題都是經(jīng)典的,都是有針對(duì)性的,也是含有多層意思的,比如:如果讓你給公司提一個(gè)要求,你會(huì)提什么?

      老師對(duì)我們這次的模擬招聘會(huì)給了我們很多寶貴的意見(jiàn)和應(yīng)聘方面的知識(shí)。這次模擬招聘會(huì)圓滿成功,讓我記憶深刻。

      第四篇:2013春季招聘計(jì)劃書

      XX公司2013年春季招聘計(jì)劃

      招聘目的:為當(dāng)前的試點(diǎn)工作招募人才,并為試點(diǎn)結(jié)束后全省的市場(chǎng)推廣工作做好人員儲(chǔ)備。

      招聘崗位及人數(shù):見(jiàn)附表1

      招聘方案設(shè)計(jì):

      1.招聘方式

      (1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報(bào)刊、招聘會(huì)、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、海峽人才市場(chǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、等,具體資費(fèi)見(jiàn)附表2。

      (2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主,如《海峽人才報(bào)》、《海峽都市報(bào)》的招聘版塊等。

      (3)校園招聘:福州市各大高校的免費(fèi)招聘會(huì)

      (4)招聘會(huì):以海峽人才市場(chǎng)以及福建省人力資源和社會(huì)保障廳舉辦的招聘會(huì)為主,具體資費(fèi)見(jiàn)附表3。

      (5)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、主動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)歷搜索等。

      2.招聘的準(zhǔn)備工作

      (1)提前與學(xué)校、人力資源市場(chǎng)做好溝通

      (2)制作招聘會(huì)宣傳單頁(yè)

      (3)參與招聘人員的確定

      組長(zhǎng):

      組員:

      人事專員負(fù)責(zé):

      ? 網(wǎng)絡(luò)招聘工作的聯(lián)系

      ? 制定設(shè)攤招聘時(shí)間和海報(bào)內(nèi)容以及相關(guān)招聘宣傳資料

      ? 與人才市場(chǎng)、學(xué)校的聯(lián)系

      ? 與各部門主管一起參加招聘面試工作

      ? 實(shí)時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)招聘信息

      ? 其他相關(guān)的招聘工作

      部門主管負(fù)責(zé):復(fù)選出可面試的人員(經(jīng)人資部經(jīng)各渠道初選后的應(yīng)聘資料)

      招聘的實(shí)施:

      第一階段:

      3月初至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,并高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

      (1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);

      (2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

      (3)聯(lián)系福州各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

      (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

      (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,對(duì)于福州地區(qū)投遞的簡(jiǎn)歷安排時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行集體面試,此階段完成本次招聘計(jì)劃的55%。

      第二階段:

      4月初至5月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

      (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

      (2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),建議能有1位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果,此階段完成本次招聘計(jì)劃的45%。

      招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

      1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

      2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作

      3、定期對(duì)新入職的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

      第五篇:實(shí)習(xí)招聘小結(jié)

      實(shí)踐招聘小結(jié)

      第二次招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,這次的招聘進(jìn)行的蠻順利的,在這次的招聘過(guò)程中師傅給了我更多做事的機(jī)會(huì),對(duì)自己的能力有了進(jìn)一步的提升。

      在這次工作中師傅對(duì)我做薪資調(diào)查和向員工講解內(nèi)容方面指出了不足之處。在做薪資調(diào)查時(shí)速度太慢,因?yàn)檎衅腹ぷ鏖_(kāi)始的第一件事就是薪資調(diào)查,只有當(dāng)?shù)毓べY制定出來(lái)后,招聘工作才能真正開(kāi)始,所以薪資調(diào)查的快慢也是招聘工作能否按時(shí)完成的關(guān)鍵。所以在做薪資調(diào)查時(shí)要講究效率,講究技巧。在做調(diào)查是可以先采用直接詢問(wèn)的方法進(jìn)行調(diào)查,如果不能調(diào)查到再采取其他方法。經(jīng)過(guò)師傅講解后,讓我知道以后要在調(diào)查的速度和技巧上多下功夫,力求以最效率的方法做完薪資調(diào)查,以便能盡快開(kāi)展以后的工作。

      再有需要改進(jìn)的地方就是在和員工介紹情況的時(shí)候要講細(xì)致,但是有些內(nèi)容又要有回旋的余地,需要自己來(lái)把握。比如在和員工介紹工資情況是就要將工資構(gòu)成仔細(xì)說(shuō)明,要說(shuō)明其中的補(bǔ)貼和提成都和自己的業(yè)績(jī)掛鉤,并不是全部能夠拿到等等,這些都要向員工做詳細(xì)的說(shuō)明。但也有一些不確定的內(nèi)容,如保險(xiǎn)的繳納情況,由于每個(gè)地方的政策不相同,所以對(duì)于保險(xiǎn)的繳納也有區(qū)別,在和員工解釋時(shí)也要說(shuō)清楚,不能自己擅自決定,要和員工說(shuō)明是按當(dāng)?shù)氐恼邅?lái)定的。

      對(duì)于這次在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我會(huì)在下次的工作中著重進(jìn)行鍛煉,加以改進(jìn),使自己的能力進(jìn)一步得到提升,更好的完成今后的招聘工作。

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