第一篇：公司招聘規(guī)劃
公司招聘規(guī)劃
通過對(duì)目前招聘工作的難題以及優(yōu)勢(shì)的分析后，招聘工作需要合理地規(guī)劃，并且要擬定合理的工作流程。當(dāng)然，招聘的崗位由各部門經(jīng)理提供，因離職或企業(yè)所需而招聘。
一、公司招聘的程序：
任何企業(yè)開展招聘工作都要依照一定的程序來進(jìn)行，嚴(yán)格按照招聘程序是
招聘工作成功的關(guān)鍵。每一個(gè)步驟都應(yīng)該詳細(xì)考慮細(xì)節(jié)，最好做出計(jì)劃，列出明細(xì)，責(zé)任落實(shí)到人。人力資源規(guī)劃和崗位說明書是招聘的依據(jù)，人力資源計(jì)劃決定了招聘的時(shí)間、人數(shù)和崗位等，崗位說明書則明確了招聘人員的要求，任職資格。根據(jù)以上兩項(xiàng)制定招聘計(jì)劃，指導(dǎo)招聘工作。進(jìn)一步開展招募、選拔工作，錄用適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才。往往招聘評(píng)價(jià)工作時(shí)被我們眾多企業(yè)所忽視的，應(yīng)該建立起評(píng)價(jià)機(jī)制，有利于招聘工作的改善。
二、有序的開展招聘工作：
1、招聘渠道的選擇
補(bǔ)充人力資源無外乎兩個(gè)渠道，內(nèi)部招聘和外部招聘。很多人習(xí)慣的認(rèn)為
招聘都是對(duì)外的，而事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部人員也是空缺崗位的后備人員，而且越來 越多的企業(yè)開始從內(nèi)部招聘人員。因此企業(yè)在開展招聘工作時(shí)應(yīng)先從公司內(nèi)部 調(diào)劑、晉升、培訓(xùn)，或者可以在企業(yè)外部招聘、引進(jìn)的順序進(jìn)行。尤其是對(duì)高 級(jí)職位或者重要職位的人員啟動(dòng)內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘注意保證篩選的公開、公 正性。不透明、不合理的選拔容易挫傷員工的積極性，降低員工的工作績(jī)效。
另外不被選用的員工，要詳細(xì)說明原因，提出期望，展示將來的機(jī)會(huì)。內(nèi)部招 聘與外部招聘各有利弊，兩者基本上是互補(bǔ)的，內(nèi)外結(jié)合而會(huì)產(chǎn)生最佳的效果。
2、內(nèi)部招聘有利弊之分
優(yōu)點(diǎn)：1、對(duì)人員有較為全面的了解，選擇的準(zhǔn)確度比較高；2、可以鼓舞
員工士氣，起到激勵(lì)作用；3、了解本企業(yè)情況，適應(yīng)快；3、企業(yè)培訓(xùn)投資可以得到回報(bào)；5、費(fèi)用比較低。
缺點(diǎn)：1、人員局限于企業(yè)內(nèi)部，來源面窄，水平有限，難以保證質(zhì)量；
2、可能會(huì)因?yàn)椴僮鞑还蕉饍?nèi)部矛盾。
3、外部招聘的利弊之分
優(yōu)點(diǎn)：1、人員來源廣，選擇余地大，有利于招到一流人才；2、新員工能
帶來新思想、新方法；3、企業(yè)內(nèi)部很多人競(jìng)爭(zhēng)難以作出選擇時(shí)，在一定程度上可以緩解內(nèi)部之爭(zhēng)；4、人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)；5、利于在外部樹立企業(yè)形象。
缺點(diǎn)：1、篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)；2、不了解企業(yè)情況，進(jìn)入角色慢；3、風(fēng)
險(xiǎn)大，對(duì)應(yīng)聘者了解少，可能找錯(cuò)人；4、招聘成本大；5、內(nèi)部員工得不到機(jī)
會(huì)，積極性可能受到影響。
內(nèi)部招聘最常見的方法有公開招募、內(nèi)部選拔、橫向調(diào)動(dòng)、崗位輪換和重
新聘用等五個(gè)方法。一般崗位、部門經(jīng)理職位，公司發(fā)布崗位招聘信息，通過 筆試、面試或競(jìng)聘上崗的演講方式選拔，技術(shù)崗位的工作可以平行調(diào)動(dòng)可以為 企業(yè)培養(yǎng)多面手，部門內(nèi)部崗位輪換為內(nèi)部不在崗人員提供工作機(jī)會(huì)等等，都 是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部招聘的體現(xiàn)。根據(jù)人力資源需求機(jī)會(huì)中崗位類別、崗位描述、任職要求、需求數(shù)量及費(fèi)用投入、計(jì)劃到崗時(shí)間等不同因素，來選擇不同的招 聘渠道。渠道不同就決定管理招聘對(duì)象的來源、范圍、整體素質(zhì)、數(shù)量的不同。
因此，不同的招聘方法使用不用的招聘對(duì)象。．
三、招聘策略
1、招聘人員策略
就是要選擇高素質(zhì)的招聘人員，作為企業(yè)的代表，其素質(zhì)的高低作為應(yīng)聘
者判斷企業(yè)有無發(fā)展前途的標(biāo)志。因此招聘人員選擇要有相應(yīng)的技巧。經(jīng)?？?到在各大招聘會(huì)上企業(yè)主管積極參與招聘活動(dòng)，有的甚至是高層管理者。他們 的熱心態(tài)度決定招聘工作的成敗，往往他們可以通過個(gè)人魅力吸引眾多應(yīng)聘者。
招聘人員充滿熱情，百問不厭，表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘者的關(guān)心。同時(shí)作為一個(gè)公正的人，避免任人為友，任人唯親的情況發(fā)生。更需具備舉止文雅，辦事高效的特點(diǎn)，還要?jiǎng)?chuàng)造輕松、開朗、幽默的氛圍。
2、招聘地點(diǎn)策略
去什么地方進(jìn)行招聘，應(yīng)該考慮人員的分布規(guī)律、活動(dòng)范圍，勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況。一般范圍越大，優(yōu)秀人才越大，但是費(fèi)用就會(huì)越高。
3、招聘時(shí)間策略
招聘工作可以根據(jù)人員需求一年中隨時(shí)進(jìn)行，但為了確保招聘的質(zhì)量，還
是要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)娜瞬殴?yīng)時(shí)間進(jìn)行。歲末年初，是很多人考慮重新選擇工
作單位的時(shí)候，年終考核獎(jiǎng)也快拿到手了，是繼續(xù)為原企業(yè)效力？還是等待過完年后換家企業(yè)？于是有不少人在心中打起了“小九九”，通常這部分有一定經(jīng) 驗(yàn)的人員就成為 3、4 月份的人才供應(yīng)高峰期。另外就是 6、7 月份畢業(yè)的應(yīng)屆 畢業(yè)生，也稱為另一股力量，唯獨(dú)不同就是他們沒有工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘成功也不能馬上到崗，僅僅是通過實(shí)習(xí)獲取工作的機(jī)會(huì)。還有就是招聘農(nóng)村體力勞動(dòng)型工人最好在農(nóng)閑時(shí)，避開春節(jié)返家的時(shí)間?？傊?，要避開人才供應(yīng)的低谷，在人才供應(yīng)高峰時(shí)進(jìn)行招聘，可以提高效率降低成本。
同時(shí)整個(gè)招聘過程也要安排出充裕的時(shí)間，避免因組織時(shí)間緊的壓力而降
低了錄用的標(biāo)準(zhǔn)。比如招聘一般員工或者操作人員，我們通常發(fā)布招聘信息廣
告 10 天，征集簡(jiǎn)歷 10 天，面試集中 3 天或者根據(jù)簡(jiǎn)歷數(shù)量每周兩次進(jìn)行，錄 用與否決定 3 天，應(yīng)聘者是否接受錄用決定 5 天考慮，定其中一天來確定人選，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，接受人員需多少天內(nèi)到崗等等。，由此決定企業(yè)應(yīng)該何時(shí)開展招聘工作，應(yīng)給與充分的時(shí)間，不降低錄用標(biāo)準(zhǔn)來甄選應(yīng)聘人員，確保人員的質(zhì)量。． 4、招聘吸引策略
招聘階段的目的在于吸引足夠多的合格應(yīng)聘者。獨(dú)特的招聘廣告可以吸引
應(yīng)聘者，引起讀者的注意，激發(fā)讀者的興趣、工作愿望，促使其求職。那么應(yīng)該如何增強(qiáng)企業(yè)的吸引力？這就像市場(chǎng)營(yíng)銷一樣，企業(yè)也要推薦自己，清楚自己的優(yōu)勢(shì)與不足。高工資福利是吸引人的主要因素，但不是唯一的。同樣企業(yè)要有良好的形象，行業(yè)的優(yōu)勢(shì)；單位和職位的穩(wěn)定性和安全感，往往一提到國(guó)企就會(huì)給人這種感覺；工作本身的責(zé)任感和是否擁有更大的權(quán)利，企業(yè)能否提供一個(gè)展現(xiàn)才華的舞臺(tái)；工作與生活時(shí)間的搭配，不需要經(jīng)常加班、出差都會(huì)成為吸引點(diǎn)。
每種媒體都各有利弊，企業(yè)在選擇時(shí)要綜合考慮空缺崗位、廣告價(jià)格、潛
在應(yīng)聘者所在地域、工作特性等因素。實(shí)踐證明一般看報(bào)紙、雜志的人群復(fù)雜，什么層次都有，但是可能是某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的刊物更適應(yīng)特定的人群，那么發(fā)布廣告要有針對(duì)性。網(wǎng)絡(luò)招聘可能更適合白領(lǐng)或者長(zhǎng)期在城市從事工作的人群。在特殊場(chǎng)合——定期招聘見面會(huì)上發(fā)布宣傳資料的方式比較可取，有一定的受眾人群，疑問可以當(dāng)面解答。至少會(huì)讓人感覺企業(yè)是通過正規(guī)渠道招工，可信度高。
四、建立高效的招聘流程
我們通過不同的渠道發(fā)布了招聘信息，收到眾多簡(jiǎn)歷之后，高效的招聘又成為吸引人才的關(guān)鍵。這是企業(yè)文化與形象展示的一個(gè)過程，良好的辦事效率是企業(yè)工作作風(fēng)的體現(xiàn)，企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，能夠給應(yīng)聘者提供一個(gè)良好的工作氛圍，產(chǎn)生一種向往，愿意來這里施展抱負(fù)，體現(xiàn)它的價(jià)值。因此，在招聘工作開展之前，就需要企業(yè)人力資源部制定一套行之有效的面試流程，在流程中，除了人員、職責(zé)、工作環(huán)節(jié)明確之外，還要明確招聘工作的時(shí)間、地點(diǎn)等細(xì)節(jié)，否則會(huì)使整個(gè)招聘過程看起來雜亂無章。
1、明確人力資源部與用人單位在招聘中的職責(zé)和權(quán)限
人力資源部在招聘中的主要職責(zé)是考察的基本素質(zhì)和核查材料的真實(shí)性，在某種程度上代表“企業(yè)老板”的眼光來選人，求職者是否具備企業(yè)價(jià)值觀所要求的基本素質(zhì)、個(gè)性和能力特點(diǎn)。
2、明確不同崗位人員的招聘方法和環(huán)節(jié)
招聘的方法一般有筆試、面試、情景模擬（公文處理模擬法、無領(lǐng)導(dǎo)小組
討論法、決策模擬競(jìng)賽法、訪談法、角色扮演、即席發(fā)言、案例分析）和心理測(cè)試。招聘崗位不同，招聘方法的設(shè)計(jì)和環(huán)節(jié)的復(fù)雜性都是有區(qū)別的。人力資源部要先確定不同的崗位招聘的方法、手段和環(huán)節(jié)，并能有條不紊的按流程來操作。針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)來設(shè)計(jì)招聘方法，有針對(duì)性地檢驗(yàn)出求職者與崗位要求相匹配的勝任特征。如高級(jí)、尖端人才的招聘就不能同招聘一個(gè)文員那樣
筆試、初試、復(fù)試三個(gè)步驟，看似很規(guī)范的測(cè)試環(huán)節(jié)其實(shí)發(fā)揮不出什么作用。因此，我們公司的招聘環(huán)節(jié)可按以下來細(xì)化：
1)基礎(chǔ)性崗位，即服務(wù)性崗位。就目前就業(yè)中心與人才市場(chǎng)提供數(shù)據(jù)，面
向社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生和低學(xué)歷低端人才，每年都有十幾萬的高校畢業(yè)步入社會(huì)。
可選擇通過報(bào)紙、網(wǎng)站、人才招聘會(huì)來招聘。比如《生活向?qū)?bào)》、《趕集網(wǎng)》、《58 同城》，這兩個(gè)網(wǎng)站招聘可選用免費(fèi)招聘的方式，從而可以節(jié)省和降低招聘成本。通過篩選出的簡(jiǎn)歷統(tǒng)一安排面試，安排面試的過程如下：
2)技術(shù)崗位。每年和每個(gè)階段面向社會(huì)的技術(shù)性人才都不一樣，因此在這
方面的招聘要做長(zhǎng)期的規(guī)劃，比如可以借助網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、人員推薦、校園招聘會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、媒體招聘、公交車招聘等等?？梢赃x擇《太原人才網(wǎng)》、《太原人才市場(chǎng)網(wǎng)》或者由這些網(wǎng)站提供的免費(fèi)的校園招聘會(huì)。招聘的流程大概如上，但是在上機(jī)考核時(shí)要求用專業(yè)軟件完成作品，這個(gè)考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并且要監(jiān)督是獨(dú)自完成。確保在招聘的過程客觀準(zhǔn)確。
3)特殊崗位。特殊崗位的缺失，一般在離職人員要在最少三個(gè)月內(nèi)提出辭
職申請(qǐng)，因此招聘工作從提交辭呈開始做準(zhǔn)備，渠道盡量選擇人才推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，或者報(bào)紙招聘、網(wǎng)站招聘等。特殊人才在應(yīng)聘流程沒有特殊安排，但在應(yīng)聘者的試崗期間要著重考核其忠誠(chéng)度和責(zé)任心。
4)中高管崗位。中高端崗位的招聘工作可能沒有基礎(chǔ)性崗位那么容易，因
此在篩選簡(jiǎn)歷和安排面試時(shí)，需要 HR 對(duì)應(yīng)聘者有及時(shí)跟蹤的耐性。他們?cè)谶x
擇
崗位時(shí)考慮的比較多，比較的也比較多，打電話通知面試的也比較多，他們選擇的時(shí)候就比較茫然，可能都不考慮，可能還是相信自己選擇的企業(yè)，這個(gè)時(shí) 候 HR 要做再次回訪，確保對(duì)方能夠記住企業(yè)，了解企業(yè)。安排面試就要靈活些，選擇面試的時(shí)間可以由對(duì)方來選擇，不一定必須按規(guī)定好的時(shí)間來面試。務(wù)必 要將面試的短信確認(rèn)發(fā)送到。當(dāng)然在選擇招聘渠道時(shí)可以選擇網(wǎng)絡(luò)招聘、人才 推薦、內(nèi)部競(jìng)聘、獵頭公司，偶爾也可以嘗試招聘會(huì)或者報(bào)紙媒體招聘等方式。
可以選擇《智聯(lián)招聘》、《My job》我的工作網(wǎng)。
3、明確新員工的入職程序
對(duì)于經(jīng)過企業(yè)選拔錄用的新員工，為了保證在短期內(nèi)能夠順利進(jìn)入企業(yè)，需要規(guī)范的入職程序，能夠幫助員工感受企業(yè)氛圍，盡快適應(yīng)工作角色。實(shí)現(xiàn) 應(yīng)有用人部門領(lǐng)導(dǎo)審批過的錄用表，新人入職前要詳細(xì)告知新員工準(zhǔn)備的個(gè)人 資料，如畢業(yè)證及相關(guān)證件的原件、檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系等，以免日后因資料 不全引起麻煩。新人入職后，需要不同的人員為其提供配套服務(wù)和培訓(xùn)，領(lǐng)用 辦公用品、勞保用品等，用餐安排，電腦、電話、傳真等辦公設(shè)備的操作培訓(xùn)；
企業(yè)概況、發(fā)展業(yè)績(jī)、前景、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識(shí)的基本了解；所 在崗位相關(guān)知識(shí)、技能（工作）要求等方面的培訓(xùn)。有時(shí)一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏了，可 能就會(huì)影響新員工的心理感受，唯有程序清晰化，才可能減少或避免此類問題。
五、人員的有效篩選與選拔
研究表明，同一崗位上最好的員工比最差員工的勞動(dòng)效率要高三倍，這意
味著在人員進(jìn)入企業(yè)之前，需要有一個(gè)良好的辨別、甄選的過程，挑選出有相應(yīng)技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又愿意為企業(yè)工作的人。因此，人員甄選是招聘過程中最關(guān)鍵，也是技術(shù)性最強(qiáng)的一步。甄選的方法主要包括簡(jiǎn)歷審查、面談和測(cè)試。
1、簡(jiǎn)歷審查或申請(qǐng)表篩選
簡(jiǎn)歷審查主要是根據(jù)求職者簡(jiǎn)歷所反映出來的基本個(gè)人信息、工作經(jīng)歷、知識(shí)、技能等情況，對(duì)與招聘崗位要求較符合的內(nèi)容或有疑點(diǎn)的情況等內(nèi)容進(jìn)行審查核實(shí)，判斷其真實(shí)性。包括分析簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)；重點(diǎn)看客觀內(nèi)容；判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求；審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性；對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象。
招聘登記表是應(yīng)聘者填寫的由企業(yè)提供的表格。主要收集關(guān)于應(yīng)聘者背景
和現(xiàn)實(shí)情況的信息，以評(píng)價(jià)求職者是否能滿足最起碼的工作要求，通過對(duì)招聘登記表的審核剔除一些明顯的不合格者。與簡(jiǎn)歷相比，在篩選過程中的特殊之處一是通過填寫的完整和字跡的辨認(rèn)程度來判斷應(yīng)聘者的態(tài)度；二是，通過估計(jì)背景材料的可信程度，是否經(jīng)常變換工作又缺少合理的解釋等來關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題，如頻繁離職、求職動(dòng)機(jī)等。
對(duì)于目前的一些崗位，招聘者可以通過背景調(diào)查了解應(yīng)聘者的實(shí)際情況，包括教育狀況、工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、工作能力、個(gè)人興趣情況。假學(xué)歷、虛無的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)、言過其實(shí)的工作能力、精心偽造的個(gè)人品質(zhì)與興趣，都會(huì)嚴(yán)重妨礙人員選拔的準(zhǔn)確性與公正性，因?yàn)槠髽I(yè)用人首先“誠(chéng)信”為先，這是最根本的品質(zhì)。當(dāng)然，初選工作在費(fèi)用和時(shí)間允許的情況下應(yīng)堅(jiān)持面廣的原則，應(yīng)盡量讓更多的人員參加復(fù)試。
2、面談或面試
這是單位最常用的、也是必不可少的篩選手段。調(diào)查中顯示 99%的企業(yè)在招聘中都會(huì)選擇這種方法。它是在一種特定的場(chǎng)景下，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，通過主考官與應(yīng)試者雙方面對(duì)面地觀察、交談等雙向溝通方式，了解應(yīng)聘者的素質(zhì)、特征、能力狀況及求職動(dòng)機(jī)等，現(xiàn)在也出現(xiàn)了電話面試的方式，考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力。
面談也是對(duì)簡(jiǎn)歷或者招聘登記表初選工作匯總可疑之處的一個(gè)有力補(bǔ)充，作為重點(diǎn)提問的內(nèi)容。求職者提供真實(shí)信息時(shí)往往表現(xiàn)為：說話語(yǔ)氣肯定，很． 有信心，所談內(nèi)容能夠與簡(jiǎn)歷體現(xiàn)出來的事實(shí)一致；相反提供虛假信息表現(xiàn)為：
語(yǔ)言或行為舉止上遲疑、東拉西扯，語(yǔ)言含糊不清，談不到關(guān)鍵點(diǎn)上。例如：
我與我們的區(qū)別。面談提問時(shí)應(yīng)注意：避免提引導(dǎo)性問題；有議題矛盾問題； 了解求職動(dòng)機(jī)；問題直截了當(dāng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練；同時(shí)觀察非語(yǔ)言行為，如表情、眼神、姿勢(shì)。
3、測(cè)試
測(cè)試是為了從個(gè)人處獲得關(guān)于特殊興趣、特征、知識(shí)、能力或者行為的信
息而設(shè)計(jì)的一種客觀的和標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)量方法。按照測(cè)試所要衡量的內(nèi)容分為：
能力測(cè)試、智力測(cè)試、個(gè)性（人格）和興趣測(cè)試。這些測(cè)試很逗涉及了心理測(cè)試的成分，這種比較先進(jìn)的測(cè)試方法，在國(guó)外被廣泛使用。通過衡量應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性差異來評(píng)定應(yīng)聘者的能力特征和發(fā)展?jié)摿?。一般難度較大，需要選擇專業(yè)心理測(cè)試人員或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)。但應(yīng)該注意的是其結(jié)果不能作為唯一評(píng)定依據(jù)，要結(jié)合前面的各種方法；替應(yīng)聘者保密，未征得同意之前不能公布測(cè)試結(jié)果。可以了解應(yīng)聘者具有哪些突出的特性，可能是善于溝通，可能是能夠承受加大壓力，也可能此人具有良好的心態(tài)，自我調(diào)節(jié)能力強(qiáng)。
各種方法測(cè)試不同的內(nèi)容，如經(jīng)營(yíng)管理能力通過情景模擬中的文件筐方法
等；人際關(guān)系能力通過情景模擬中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等；智力狀況通過筆試方法等，有時(shí)與企業(yè)文化相關(guān)；工作經(jīng)驗(yàn)：資歷審核、面試中的行為描述法，一次獲得企業(yè)想要知道的各項(xiàng)內(nèi)容，通過不同的選拔方法加以組合，能夠幫助我們更準(zhǔn)確地判斷。
4、勝任能力模型選拔人才新方法
能夠幫助企業(yè)“找到、安排并促使合適的人去做合適的事”是我們照片所
要達(dá)到的最終目標(biāo)。不同企業(yè)有不同的文化，不同的職位有不同的工作內(nèi)容和目標(biāo)，因此，許多家公司已經(jīng)開始使用勝任能力模型來幫助識(shí)別。根據(jù)不同崗位不同素質(zhì)要求、行為標(biāo)準(zhǔn)，如學(xué)習(xí)能動(dòng)性、演繹思維能力、應(yīng)變能力、解決問題能力、壓力管理??行程各崗位的勝任能力模型。企業(yè)在挑選員工時(shí)，學(xué)歷、工作經(jīng)歷都會(huì)是一項(xiàng)重要的考慮因素，要求具備本科以上學(xué)歷，幾年的工作經(jīng)驗(yàn)。想想一個(gè)有學(xué)歷有經(jīng)驗(yàn)的人，就一定能夠推斷出他未來的工作會(huì)成功 嗎？也許會(huì)，但并不完全。這就要求企業(yè)將關(guān)鍵勝任能力因素區(qū)分出必備與理． 想，必備的是應(yīng)聘者從事該工作至少要滿足的條件，不具備就要被淘汰。而理 想的卻不是最低要求，他是否符合對(duì)條件人員的格外要求，也是幫助員工在工 作上去的成功的重要條件。因此公司根據(jù)應(yīng)聘者知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)招聘員工，發(fā)現(xiàn)各 方面看起來都很出色，但在工作崗位上卻常常表現(xiàn)不盡如人意的原因就在這里。
六、事后評(píng)價(jià)成效
1、招聘面試工作的評(píng)價(jià)
招聘工作結(jié)束后，都應(yīng)該對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)做一個(gè)回顧，評(píng)價(jià)招聘工作的成效。人員選拔過程主要考察有效性、可靠性、客觀性、廣博性等四個(gè)方面。面試、測(cè)試的內(nèi)容，擬定的題目是否有效，是否反映出崗位的要求，否則就毫無意義，同事也不要過于專業(yè)，一定比例的題目滿足考察各項(xiàng)能力的需求，有一定的覆蓋面，反映應(yīng)聘者知識(shí)的廣博性。測(cè)試結(jié)果是否公正可靠，切實(shí)反映出應(yīng)聘者的實(shí)際水平。并且招聘面試者要不受個(gè)人偏見和感情、價(jià)值觀等主觀因素的影響，更不要因?yàn)閼?yīng)聘者的身份、籍貫而差別對(duì)待，盡量做到客觀公正、公平的對(duì)待每一位應(yīng)聘者。
2、對(duì)部門招聘工作評(píng)價(jià)
通過對(duì)招聘部門的整體工作評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)成果與方法，有利于招聘方法的改
進(jìn)與創(chuàng)新。沒有哪一個(gè)單位的招聘不考慮成本的。同樣的費(fèi)用，錄用的人數(shù)越多，單位成本就月底，總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本，就表明招聘工作取得了成效。對(duì)于數(shù)量和質(zhì)量的評(píng)估有一下幾個(gè)數(shù)據(jù)來反映：
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100% 應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100% 如果錄用比越小，則說明錄用者的素質(zhì)可能越高；當(dāng)完成比大于等于 100%
時(shí)，則說明在數(shù)量上完成或者超額完成了招聘任務(wù)；應(yīng)聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。當(dāng)然錄用比和應(yīng)聘比這兩個(gè)數(shù)據(jù)也一定程度上反映了錄用人員的質(zhì)量。我們經(jīng)常統(tǒng)計(jì)這兩個(gè)數(shù)字。如今年為招聘 文員計(jì)劃招聘人數(shù)為 3 人，報(bào)名應(yīng)聘人數(shù)為 12 人，應(yīng)聘比為 400%。為招聘人。由此 17% 人，錄用比為 2，實(shí)際錄用了數(shù)打出富余量（可能會(huì)又不來報(bào)到的）． 可以看出，企業(yè)在錄用選擇上是比較慎重的，并非面試一個(gè)合格一個(gè)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
七、招聘工作中需要妥善處理的問題
在企業(yè)實(shí)施招聘工作過程總會(huì)碰到這樣那樣的問題，很多會(huì)遵循我們前邊
所提到的，但是又需要結(jié)合招聘的特點(diǎn)、人群靈活掌握。企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃的實(shí)施招聘，招聘的條件、任職資格依據(jù)工作分析所確定的工作說明書。1、招聘前的充分準(zhǔn)備。招聘人員必備知識(shí)的培訓(xùn)，設(shè)計(jì)《招聘基本情況登
記表》、《面試情況表》、《面試問話提綱》和《面試評(píng)分表》等。并根據(jù)招聘人
員的層次、專業(yè)特點(diǎn)選擇招聘的人群，選擇招聘渠道。是一般人才可以選擇上門招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的人群，選擇招聘渠道。較高層次的技術(shù)性、管理型人才通過人才交流中心或者網(wǎng)絡(luò)的渠道，目前獵頭公司也可以嘗試。2、抓住招聘時(shí)機(jī)。隨著近兩年高效畢業(yè)生的增加，就業(yè)壓力大，許多畢業(yè)
生提前找工作；另一方面企業(yè)為了搶奪高素質(zhì)人才，在人才儲(chǔ)備上做準(zhǔn)備，校
園招聘也提早啟動(dòng)，甚至頭年 10 月左右就開始著手招聘工作。還有就是年前后，無論是招聘什么崗位都是比較困難的，這些都是要提前做準(zhǔn)備的。3、招聘活動(dòng)要按程序，注重時(shí)間性、計(jì)劃 性。不要將時(shí)間拖得太長(zhǎng)，否則
就會(huì)使應(yīng)聘者失去對(duì)企業(yè)的興趣，或者因時(shí)間不高效而選擇了其他單位。一般
發(fā)布招聘信息后一周或 10 天以后可統(tǒng)一安排面試，或根據(jù)人群數(shù)量特點(diǎn)的差異 每周安排面試 1-2 次，核心點(diǎn)就是統(tǒng)一時(shí)間，方便與各部門主管溝通聯(lián)系，因?yàn)橛袝r(shí)面試工作不僅僅依靠人力資源部的工作人員。所以提早做出工作安排，有利于招聘活動(dòng)的順利開展。4、慎重的做出錄用決定。應(yīng)根據(jù)每一位 HR 面試評(píng)價(jià)結(jié)果做出綜合性評(píng)價(jià)
與分析，形成總體看法以便決定是否錄用。即使是基于錄用人，也不要著急作錄用決定，也許后邊合適的應(yīng)聘者還有好幾個(gè)，可以繼續(xù)篩選。急于錄用的人可能因用錯(cuò)人而付出高于甄選時(shí)間過長(zhǎng)的陳本，而在此進(jìn)行話重復(fù)工作。人員錄用要遵循因事?lián)袢恕⑷稳宋ㄙt、用人不疑、嚴(yán)愛相濟(jì)的原則。5、新員工的集中入職培訓(xùn)不容忽視。培訓(xùn)的目的就是為了讓新員工了解企
業(yè)歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展前景、企業(yè)文化、工作環(huán)境、規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全知識(shí)等。關(guān)鍵是如何讓應(yīng)聘者認(rèn)同企業(yè)，明確企業(yè)對(duì)他們的期望。針對(duì)不同人群的特點(diǎn)，以上內(nèi)容在培訓(xùn)課程安排上有所差異，時(shí)間可松可緊，根據(jù)人員到場(chǎng)上崗時(shí)間確定長(zhǎng)短。比如：管理人員層次高一些關(guān)注企業(yè)發(fā)展前景、自我發(fā)展空間、企業(yè)文化建設(shè)；操作層關(guān)注安全情況、生活待遇、工作強(qiáng)度。同時(shí)也
要注意搭配合理，以為枯燥的講課對(duì)任何人來說都不適宜，面授與實(shí)踐、實(shí)地考察相結(jié)合，讓應(yīng)聘者感受到企業(yè)在爭(zhēng)得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也是非常關(guān)注員工的文化生活的。
根據(jù)我公司招聘工作，反饋以下幾點(diǎn)需要注意：
1、在招聘前要將各崗位范疇做詳細(xì)了解，方便為崗位覓到合適的人才。
2、每招聘一個(gè)新的崗位都需要各部門提供崗位職責(zé)和崗位要求。方便招到合適的人才。
3、招聘的過程中要將公司的優(yōu)勢(shì)首先展現(xiàn)給應(yīng)聘者，如福利待遇、企業(yè)文化、公司規(guī)模、公司發(fā)展等等。
4、篩選簡(jiǎn)歷時(shí)務(wù)必要按照崗位要求和崗位職責(zé)來選擇，切記以個(gè)人喜好與取向選擇，必要時(shí)可以與人力資源部其他同事商量，共同做決定。
5、電話面試時(shí)務(wù)必要謙和，時(shí)刻展現(xiàn)公司的形象，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化。
6、面試過程要嚴(yán)格按照流程執(zhí)行。方便部門經(jīng)理和 HR 在審核時(shí)能全面的考量應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。
綜上所述，招聘工作還需要結(jié)合面試指南來完成。下章將對(duì)《面試指南》做詳解。．
第二篇：人力資源招聘規(guī)劃
THE ONE 化裝品公司
人力資源招聘規(guī)劃
09經(jīng)管一班34號(hào) 朱惠芳
招聘規(guī)劃的制定步驟
一．獲取人員需求信息。
招聘品牌經(jīng)理、銷售部經(jīng)理
選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道。
時(shí)間：2010.12.14
發(fā)布渠道：通過發(fā)布招聘廣告和校園招聘、人才交流會(huì)等
二．設(shè)計(jì)招聘方案。招聘方案內(nèi)容：
1、招聘的原因：因本公司剛起步不久，因業(yè)務(wù)需要招聘一流的人才幫助公司發(fā)展起來。
2、招聘的職位：一名資深的品牌經(jīng)理和2名有豐富銷售的經(jīng)理，共3名員工。
3、招聘的渠道：報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、獵頭
4、招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間：2010.12.14到2011.1.145、招聘用的公司簡(jiǎn)介
The One護(hù)膚品有限公司成立于2009年，是一家致力于專業(yè)女性護(hù)膚品開發(fā)與銷售的公司，本公司總部座落于美麗的羊城——廣州市。
公司愿景：成為中國(guó)化妝品行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，讓每一位女人都擁有美麗人生。員工精神：合作進(jìn)取精神。
公司核心理念：Makes the best one for the woman!
形象用語(yǔ)：健康美麗 自信人生
6、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
銷售員
任職條件
A.年齡18—28，五官端正，活潑外向，責(zé)任心強(qiáng)；
B.熟練的英語(yǔ)讀、寫能力及流利的口語(yǔ)表達(dá)能力，會(huì)電腦基本操作；
C.相關(guān)專業(yè)高中以上學(xué)歷；
D.性格開朗自信，親和力佳，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)及溝通能力；
E.有美容資格證書者優(yōu)先考慮，有化妝品工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
F.職位描述
1、負(fù)責(zé)店內(nèi)化妝品銷售及日常工作
2、能夠接受日常淡妝，對(duì)化妝品基礎(chǔ)知道了解
3、有銷售工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
品牌經(jīng)理
任職條件
A.市場(chǎng)營(yíng)銷/經(jīng)營(yíng)管理或相關(guān)專業(yè)大?；蛲葘W(xué)歷；
B.五年以上專業(yè)市場(chǎng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
C.具備一定的計(jì)劃及執(zhí)行能力，具有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，有大局觀、溝通能力強(qiáng)；
D.熟悉美容知識(shí)，對(duì)美容行業(yè)有很深的認(rèn)識(shí)。
E.職位描述
1.2.3.4.對(duì)品牌產(chǎn)品擬訂企劃案，結(jié)合季度預(yù)算、市場(chǎng)定位確定品牌各項(xiàng)架構(gòu)； 根據(jù)公司情況制定營(yíng)銷規(guī)劃和市場(chǎng)促銷推廣方案； 調(diào)研、分析企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)課題，開發(fā)課件； 確定品牌內(nèi)部各環(huán)節(jié)操作流程及部門外流程的銜接。
7、招聘的費(fèi)用預(yù)算：2000
三．選擇并確定招聘方案。
四．明確招聘預(yù)算。
五．編寫工作時(shí)間表。
六．草擬招聘廣告樣稿。
招聘準(zhǔn)備與實(shí)施
招聘前的準(zhǔn)備
1.崗位分析（崗位分析的目的在于找出空缺崗位的相關(guān)因素）
2.崗位描述（在對(duì)崗位進(jìn)行分析后，下一步是對(duì)其做詳細(xì)描述，包括崗位概況，反工作內(nèi)
容，相應(yīng)職責(zé)和條件）
3.崗位規(guī)范（崗位規(guī)范用以描述一個(gè)過程，其問要用到崗位描述提供的信息來形容一個(gè)能
勝任該崗位職責(zé)的人的整體素質(zhì)和能力。評(píng)測(cè)崗位與應(yīng)聘者合適程度的方法有三種：羅杰的7點(diǎn)計(jì)劃、芒羅『弗雷澤的5點(diǎn)評(píng)分系統(tǒng)、關(guān)鍵成效領(lǐng)域。）
招聘的實(shí)施
1.招聘地點(diǎn)策略
在跨地區(qū)的市場(chǎng)上招聘中級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人才。在選擇招聘地點(diǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該有所固定，這樣才能更節(jié)約招聘成本。
2.招聘時(shí)間策略
1)出現(xiàn)職位空缺后，確定每一招聘步驟可能占用的時(shí)間，以便決定真補(bǔ)空缺職位需要
花費(fèi)的全部時(shí)間
2)設(shè)置一個(gè)實(shí)際的時(shí)間線，從希望雇員實(shí)際在職和從事生產(chǎn)的那一天開始時(shí)行倒算
3)雇用一個(gè)符合質(zhì)量要求的雇員的時(shí)間電影票一經(jīng)確定，就要將這種時(shí)間表與空缺崗
位可以等待的時(shí)間表時(shí)行 比較。在有些情況下，招聘所要花費(fèi)的時(shí)間表比等待的時(shí)間表要長(zhǎng)，在這種情況一，不要迫于完成雇用目標(biāo)的壓力，輕易降低雇用標(biāo)準(zhǔn)。
3.招聘渠道與方法的選擇
1)企業(yè)可以根據(jù)招聘計(jì)劃所要求的候選人的數(shù)量和類型來選擇不同的招聘方法和渠
道。
4.企業(yè)宣傳策略
人員招聘是組織向社會(huì)展示形象的機(jī)會(huì)，因此應(yīng)該密切地與人才及媒介溝通。組織在招聘過程中應(yīng)創(chuàng)造尊重知識(shí)、重視人才的氛圍，給社會(huì)以良好的印象，增強(qiáng)組織吸引力，能夠吸引人才主動(dòng)來企業(yè)。
5.招聘?jìng)溥x方案設(shè)計(jì)
招聘的成本比較高，因此公司在招聘之前應(yīng)認(rèn)真考慮它的備擇方案，包括兼職雇員和臨時(shí)工，雇員租賃和策略性外包等。
三、組建招聘團(tuán)隊(duì)
在部門主管人員所提供資料的基礎(chǔ)上編寫工作描述和工作說明書
制定出雇員晉升人事計(jì)劃
開發(fā)潛在合格求職者來源并開展招聘活動(dòng)，力爭(zhēng)為組織聚集到一批高質(zhì)量的求職者 對(duì)候選人進(jìn)行初步面試、篩選然后將可用者推薦給部門主管人員去考慮。
合格招聘人員的基本要求
? 良好的人性品質(zhì)和修養(yǎng)
? 具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)
? 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
? 良好的自我認(rèn)識(shí)能力
? 善于把握人際關(guān)系
? 熟練運(yùn)用各種面試技巧和人員測(cè)評(píng)方法
? 有效控制招聘各個(gè)過程環(huán)節(jié)
? 公正客觀評(píng)價(jià)應(yīng)聘人員
人員甄選應(yīng)注意的問題
1.簡(jiǎn)歷并不能代表本人
2.工作經(jīng)歷比學(xué)習(xí)經(jīng)歷更重要
3.不要忽視應(yīng)聘者的修改特征
4.讓應(yīng)聘者更多地了解企業(yè)
5.給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)
6.注意不忠誠(chéng)和欠缺誠(chéng)意的應(yīng)聘者
7.關(guān)注特殊人員
8.慎重做決定
9.招聘性伴侶朵注意自身的形象
人員甄選的程序
1.接見應(yīng)聘者
若應(yīng)聘者基本符合空缺崗位的資格的條件，就辦理登記，并發(fā)給崗位申請(qǐng)表。
2.填寫崗位申請(qǐng)表
為了取得應(yīng)聘者的有資料，所以要求應(yīng)聘者填寫申請(qǐng)表。申請(qǐng)表所列內(nèi)容應(yīng)包括：個(gè)人基本情況，包括姓名、性別、住址、電話、出生年月、籍貫、婚姻狀況、人口、住房情況等等。
1)學(xué)歷及專業(yè)培訓(xùn)情況，包括讀書和專業(yè)培訓(xùn)的學(xué)校校名、畢業(yè)時(shí)間、主修專業(yè)、證書或?qū)W位等。
2)就業(yè)記錄，包括就業(yè)單位名稱、地址、就業(yè)崗位、工資待遇、任期、職責(zé)摘要、離職原因等。
3)主明人，包括證明人姓名、工作單位、電話等。
4)申請(qǐng)崗位名稱
3.初步面談（面試）
4.測(cè)驗(yàn)
5.深入面試（面試）
6.審查背景和資格
7.有關(guān)主管決定錄用
8.體檢
9.安置、試用和正式任用
人員甄選的方法
1)情景模擬測(cè)試法
2)申請(qǐng)表信息分析法
3)背景檢驗(yàn)法
4)筆跡學(xué)法
第三篇：公司規(guī)劃
建筑公司發(fā)展計(jì)劃
一、公司主要經(jīng)營(yíng)理念
公司以＂顧客所想的,是我們所做的＂為基本經(jīng)營(yíng)理念,以＂質(zhì)量為本、爭(zhēng)創(chuàng)一流、服務(wù)社會(huì)＂為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針,以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工,建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè),在為服務(wù)客戶的同時(shí)壯大自己, 實(shí)現(xiàn)全體股東的利益最大化,全體員工的價(jià)值最優(yōu)化。
二、公司的發(fā)展戰(zhàn)略
（一）市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略
1、＂立足華東、西進(jìn)北上＂華東地區(qū)作為我國(guó)最富經(jīng)濟(jì)活力的地區(qū)之一, 其基本建設(shè)規(guī)?？偭繗v年來居全國(guó)之首,市場(chǎng)總量和市場(chǎng)潛力巨大。公司將繼續(xù)加大華東市場(chǎng)的開發(fā)力度,不斷提高公司建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,鞏固和擴(kuò)大該地區(qū)市場(chǎng)占有率。國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施成功,為西北、華北地區(qū)的發(fā)展提供了契機(jī)。作為公司的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn),公司將以北京、西安、重慶為華北、西北、西南市場(chǎng)的橋頭堡,率先進(jìn)入這三大城市的市政工程和公路工程市場(chǎng),并建立良好的市場(chǎng)信譽(yù),為公司更好的實(shí)施西進(jìn)北上戰(zhàn)略奠定礎(chǔ)。
2、＂以點(diǎn)帶面、向下延伸＂中心城市業(yè)務(wù)是公司主業(yè)的重心,能夠在信息、技術(shù)、市場(chǎng)、施工等方面均可以做到與時(shí)俱進(jìn), 在城鎮(zhèn)設(shè)施由中心城市延伸至中小城市時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。因此,公司確立了＂從大城市到中小＂的發(fā)展思路,以大城市為點(diǎn),以中小城市為面,穩(wěn)固中心城市業(yè)務(wù),并利用在中心城市積聚的施工經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù), 積極拓展中小城市市場(chǎng)。中小城市市場(chǎng)的開拓既能充分利用公司的資源, 也可以為公司帶來較大業(yè)務(wù),保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
長(zhǎng)期以來公司在市政工程、公路工程積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn), 保持的行業(yè)先進(jìn)水平,在主要市場(chǎng)擁有較大的業(yè)務(wù)量和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來幾年內(nèi),公司將根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,采取包括積聚人力資源、拓寬融資渠道、加大技術(shù)投入、提高裝備水平等舉措,提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大市政工程、公路工程建設(shè)主業(yè),并適時(shí)發(fā)展房屋建筑、建筑裝飾裝修、軌道交通等工程,并且以路橋-澤國(guó)一級(jí)公司項(xiàng)目為契機(jī),以BOT、BOOT、BLT等多種方式更加深入的進(jìn)入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理領(lǐng)域,將公司建成以工程施工為主,其他建筑產(chǎn)業(yè)及其投資相得益彰的大型建設(shè)企業(yè)。
（三）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
公司自成立以來就注重選擇產(chǎn)品市場(chǎng), 在市政工程和公路工程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、熟練掌握了主要施工技術(shù)并不斷提高、完善和技術(shù)創(chuàng)新, 技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)居先進(jìn)水平,建立了公司獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
未來產(chǎn)品開發(fā)中,公司仍根據(jù)市場(chǎng)的變化和需要,集中力量開發(fā)市政工程產(chǎn)品、交通工程產(chǎn)品,力爭(zhēng)再建成一批具有大規(guī)模、高難度、高技術(shù)含量、高裝備水平的代表性、標(biāo)志性的市政、交通工程產(chǎn)品, 并形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),提高公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和融資能力的提高,公司將適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域能不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
（四）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
公司深知,與國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè),以及我國(guó)加入WTO 后即將進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外國(guó)建筑企業(yè)相比,公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提高。未來幾年內(nèi),公司將以技術(shù)研究開發(fā)中心為龍頭,不斷加大科技投入力度,并聯(lián)合相關(guān)院校、科研院所共同開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù),走自主開發(fā)與合作開發(fā)相結(jié)合的道路,力爭(zhēng)用三至五年的時(shí)間, 在施工技術(shù)和新材料、新工藝、新工法的應(yīng)用等方面走到國(guó)內(nèi)市政、交通施工企業(yè)前列, 提升企業(yè)的技術(shù)層次,增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新的能力,提高在高技術(shù)含量項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）內(nèi)部管理發(fā)展戰(zhàn)略
依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源, 按照建筑企業(yè)特點(diǎn)和國(guó)際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,探索項(xiàng)目法人制管理模式,進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度, 提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系,財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約束體系。
三、整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
（一）整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
密切跟蹤市場(chǎng)變化和需求,不斷鞏固和擴(kuò)大市政工程、公路工程業(yè)務(wù),適時(shí)介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、建筑領(lǐng)域的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理領(lǐng)域,建立完整、合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系；不斷完善公司內(nèi)部的管理制度, 提高公司管理層的決策能力、管理能力、市場(chǎng)拓展能力和技術(shù)部門的科技開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力, 實(shí)現(xiàn)公司＂建設(shè)一流工程、創(chuàng)建一流企業(yè)＂的目標(biāo)。
（二）主要業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
公司仍將以上海、浙江及華東地區(qū)其他省市為經(jīng)營(yíng)開發(fā)重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)6～12億元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近三年的奮斗目標(biāo),2002年?duì)幦?shí)現(xiàn)6億元,2003 年實(shí)現(xiàn) 8 億元 ,2004年實(shí)現(xiàn)12億元。在投資方面公司將以BOT、BT 等方式介入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的投資,實(shí)現(xiàn)一定比例的投資業(yè)務(wù)收入,把公司建成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的建設(shè)公司。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
（一）產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
根據(jù)國(guó)家＂十五計(jì)劃＂和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以建成快速、便捷、安全的市內(nèi)交
通樞紐網(wǎng),城市給排水網(wǎng)、完善的防災(zāi)、減災(zāi)及污染治理設(shè)施為目標(biāo),交通建設(shè)以建成＂五縱七橫＂國(guó)主干線和省際高等級(jí)公路網(wǎng)為重點(diǎn)。公司將瞄準(zhǔn)這一歷史機(jī)遇,力爭(zhēng)使公司的市政工程和在華東乃至全國(guó)處于領(lǐng)先地位,并以之為基礎(chǔ)輻射杭州、重慶、西安、北京等特大城市,建設(shè)一批標(biāo)志工程、示范工程。在新產(chǎn)品研究開發(fā)上,近期以磁懸浮軌道交通、城市立交橋、城市給排水系統(tǒng)、深水跨海大橋和高等級(jí)公路等為公司產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)。
（二）人員擴(kuò)充計(jì)劃 公司在人力資源管理上,歷來以＂使用與培養(yǎng)并重 ,引進(jìn)與借腦并舉＂為方針, 這一方針適應(yīng)了人才市場(chǎng)的實(shí)際情況,滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。針對(duì)近年來人才市場(chǎng)的變化,公司將通過各種途徑引進(jìn)市政、橋梁、軌道交通、公路、港口施工、投資等方面的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,充實(shí)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才,聘請(qǐng)高級(jí)專家顧問, 增加一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù),力爭(zhēng)使中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才達(dá)到350人, 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)達(dá)到50人,逐步形成符合公司發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu),并以項(xiàng)目為依托, 建立激勵(lì)和約束制度,形成優(yōu)勝劣汰的靈活用人機(jī)制。
（三）技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計(jì)劃
技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提, 公司將技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新與重點(diǎn)工程施工相結(jié)合的方式,不斷提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。今后,公司仍將在項(xiàng)目的確定與選擇上,緊密結(jié)合項(xiàng)目施工,做到技術(shù)研究項(xiàng)目從工程項(xiàng)目中來, 技術(shù)研究成果運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去,對(duì)重大工程項(xiàng)目中施工技術(shù)的研究開發(fā)為重點(diǎn),結(jié)合新材料、新技術(shù)、新工法等的研究,使科研成果為項(xiàng)目服務(wù),把創(chuàng)新與開發(fā)工作貫徹到公司的整個(gè)發(fā)展過程中。在開發(fā)費(fèi)用上,公司將加大對(duì)技術(shù)開發(fā)的投入力度 ,并保持一定的增長(zhǎng)率, 爭(zhēng)取2004年用于技術(shù)開發(fā)的費(fèi)用達(dá)到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1%。在研究機(jī)構(gòu)建設(shè)上, 公司將集中力量提高技術(shù)研究開發(fā)中心技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力, 把中心納入到整個(gè)公司整體運(yùn)作機(jī)制中,適時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才,充實(shí)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍。在運(yùn)作模式采用獨(dú)立開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方式,立足于自主開發(fā),并積極開展與大專院校和專業(yè)科研單位的合作,通過合作開發(fā)、購(gòu)買技術(shù)、轉(zhuǎn)化實(shí)施等多種形式提高公司的技術(shù)水平, 同時(shí)加緊對(duì)原有開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)一步更新和完善,使開發(fā)的項(xiàng)目向更高更新方向發(fā)展。
（四）市場(chǎng)發(fā)展與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃
公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以中心城市為核心,形成輻射全國(guó)的多專業(yè),多產(chǎn)品,多領(lǐng)域,多區(qū)域的市場(chǎng)發(fā)展格局。
1、在區(qū)域布局上：建成以上海、杭州為中心,以重慶、西安、北京為節(jié)點(diǎn)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。公司已成功進(jìn)入重慶市場(chǎng),作為西南重鎮(zhèn),公司在重慶的市場(chǎng)開發(fā)將以站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步推進(jìn)為指導(dǎo)方針,逐步把重慶建成公司繼上海、杭州后的又一重要業(yè)務(wù)區(qū)域,并以此帶動(dòng)西南市場(chǎng)的開發(fā)。北京作為首都,其對(duì)華北、東北都有較大的影響力。西安則是開發(fā)西北地區(qū)市場(chǎng)的首選之地。公司將以合作開發(fā)、設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)等方式,開發(fā)華北、西北地區(qū)的市場(chǎng)。
2、在專業(yè)和產(chǎn)品布局上,公司將以《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的實(shí)施為契機(jī), 堅(jiān)持以市政、公路工程為主,并力爭(zhēng)在建筑、裝潢工程等領(lǐng)域有新的突破,形成市政、公路工程建設(shè)重點(diǎn)突出,其他建筑專業(yè)齊頭并進(jìn)的局面。
3、在內(nèi)部營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局上,建立以公司市場(chǎng)部為龍頭,各地辦事處為主干,各項(xiàng)目管理部為補(bǔ)充的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。充分挖掘公司內(nèi)部潛力, 形成公司內(nèi)部全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷新格局。
（五）再融資計(jì)劃
在融資安排上,除本次發(fā)行外,公司仍將多方位擴(kuò)展融資渠道。①在保持合理負(fù)債結(jié)構(gòu)的前提下,根據(jù)市場(chǎng)需求變化,盤活公司資金存量,減少公司資金積淀,合理調(diào)度資金,提高資金運(yùn)行效率。②加強(qiáng)企合作,走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路, 積極爭(zhēng)取商業(yè)銀行的綜合授信額度,逐步加大貸款融資的重,滿足本公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。③在大型基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域,通過權(quán)利質(zhì)押和財(cái)產(chǎn)抵押等方式,在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下探索再融資的方式和渠道。
（六）收購(gòu)兼并及對(duì)外擴(kuò)充計(jì)劃
我國(guó)建筑業(yè)的＂條塊分割、地區(qū)保護(hù)＂現(xiàn)象較多,隨著改革的深入和加入 WTO, 以及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的實(shí)施, 建設(shè)企業(yè)將面臨一次格局的重新調(diào)整,因此,公司在實(shí)施＂立足華東、西進(jìn)北上＂戰(zhàn)略中,除采用內(nèi)生性擴(kuò)張戰(zhàn)略外, 也將通過尋找合作伙伴,購(gòu)并重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)同類企業(yè),推動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大, 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張。與此同時(shí),還將通過建立與相關(guān)強(qiáng)勢(shì)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,連手投標(biāo)或承建重大項(xiàng)目,構(gòu)建跨地區(qū)、跨行業(yè)及相對(duì)穩(wěn)固的合作網(wǎng)絡(luò),為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供運(yùn)作基礎(chǔ)。
（七）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和完善規(guī)劃
目前,公司已經(jīng)基本建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司組織結(jié)構(gòu),但與制度化、規(guī)?；植皇ъ`活性的高效企業(yè)運(yùn)作機(jī)制尚有不少差距,因此,公司仍將著力對(duì)現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和完善。
1、發(fā)揮董事會(huì)決策中心作用。公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,投資決策由董事會(huì)提出或決定并監(jiān)督實(shí)施；提高董事會(huì)的運(yùn)作效率、發(fā)揮決策中心的作用, 保證公司各項(xiàng)決策的科學(xué)性、正確性和及時(shí)性；董事會(huì)按照《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定進(jìn)行日常運(yùn)作,并充分發(fā)揮獨(dú)立董事和各方面專家的作用；在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)置投資、薪酬、提名、審計(jì)等專職機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)事務(wù)的決策、管理和監(jiān)督,確保公司的經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、發(fā)揮經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理指揮中心用。
公司經(jīng)理層根據(jù)董事會(huì)授權(quán)實(shí)施
公司的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和投資方案,明確經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理指揮中心作用；理順高中級(jí)管理人員及一般工作人員的崗位職責(zé)；理清公司總部與職能部門、業(yè)務(wù)部與項(xiàng)管部之間的關(guān)系,建立職能清晰,信息暢通,機(jī)制靈活,運(yùn)作高效的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)；提高總經(jīng)理工作班子的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作水平,充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,充分調(diào)動(dòng)每一位管理人員的工作熱情；完善公司管理規(guī)章制度, 使公司的經(jīng)營(yíng)管理步入規(guī)范化、制度化的軌道。建立人盡其才、人盡其用職責(zé)分明、賞罰有度的人事管理系統(tǒng)和高效率的用人機(jī)制。
（八）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃
以中國(guó)加入WTO為契機(jī),積極推進(jìn)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的嘗試,打破傳統(tǒng)的資源觀念, 大膽運(yùn)用包括市場(chǎng)資源、資本資源、人力資源在內(nèi)的國(guó)際資源。按照國(guó)際化運(yùn)作慣例,在國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)管理政策的指導(dǎo)下,進(jìn)行管理國(guó)際化初步改造。積極開展國(guó)際合作 ,建筑業(yè)主要立足于與國(guó)際建筑承包商進(jìn)行合作,采取合資、合作、專業(yè)分包等方式開展國(guó)際建筑業(yè)務(wù)。4.28 完善公司項(xiàng)目管理制度，確保工程按時(shí)、保質(zhì)、安全完成。
4.29 力爭(zhēng)
月底完成公司資質(zhì)升級(jí)。
4.3 公司需要的工作支持：
4.31 半年時(shí)間內(nèi)，公司需集團(tuán)支持運(yùn)作資金
萬元。（其中包括：人員
工資、房租、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備折舊、水電費(fèi)等）
；
4.32 公司人事權(quán)：
公司運(yùn)作過程中，公司副總及以下人員的管理、任用、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)限。
4.33 公司財(cái)務(wù)權(quán)限：
公司業(yè)務(wù)開拓及其它開銷
500 元以下的自主簽批權(quán) 限。
4.34 公司獎(jiǎng)懲權(quán)限：公司 500 元以內(nèi)的自主獎(jiǎng)懲權(quán)限。
4.35 工程中標(biāo)及開工費(fèi)用：此費(fèi)用單列，需集團(tuán)鼎力支持。
4.36 遺留問題費(fèi)用單列。
4.37 超出經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)按公司規(guī)定執(zhí)行。
2010 年行政人事工作計(jì)劃
辦公室是協(xié)調(diào)上下，溝通左右，聯(lián)系內(nèi)外的一個(gè)橋梁。2010
年，路政公
司辦公室要在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為大 局，牢固樹立“行政服務(wù)經(jīng)營(yíng)”的理念，為經(jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的后勤保
障，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、進(jìn)一步車輛管理工作
1.認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理車輛。
2.定期保養(yǎng)、檢查、維護(hù)車輛，做好出車記錄。
3.定期開展車輛相關(guān)人員的安全駕駛學(xué)習(xí)，確保零事故。
4.提高駕駛技能，節(jié)油減支。
二、嚴(yán)格規(guī)范公文寫作及處理程序
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)公文管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)公文處理中的每道程序。
2.做好檔案管理工作，文檔、人事檔案定期規(guī)整。杜絕各類文檔的流 失。
3.做好文件的打印、復(fù)印工作，確保零失誤。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
定期組織辦公室人員集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。不斷增
強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作能力和辦事效率。
四、做好后勤保障工作
1.辦公用品的管理 ：嚴(yán)格按照規(guī)定，按月申報(bào)，統(tǒng)一采購(gòu)。并做好辦公用品的領(lǐng)用登記。
2.衛(wèi)生工作：
每日積極打掃衛(wèi)生，保持辦公室及相關(guān)區(qū)域的整潔、明
亮，營(yíng)造一個(gè)輕松、美化的辦公環(huán)境。
五、固定資產(chǎn)的管理工作
定期審查固定資產(chǎn)，做好調(diào)撥登記。嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)
于達(dá)到報(bào)廢條件的及時(shí)上報(bào)，做好固定資產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。配合集團(tuán)做 好盤查工作。
六、做好公司內(nèi)部及與集團(tuán)之間的信息溝通工作
及時(shí)上報(bào)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司的各類信息，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情
況，確保信息暢通，保證上傳下達(dá)。
七、安全檢查工作
做好公司辦公區(qū)域的安全檢查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作。重點(diǎn)做好 水、電的管理及防火防盜的預(yù)防工作。定期檢查線路、水路，下班關(guān)好門
窗，關(guān)閉電源，防患于未然。
八、及時(shí)做好各類證照的審驗(yàn)及辦理工作
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審
2.資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核的審驗(yàn)
3.資質(zhì)的升級(jí)
九、人事工作
第四篇：公司招聘工作總結(jié)
公司招聘工作總結(jié)1
從20xx年5月進(jìn)入公司工作以來，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容：
1、招聘渠道的開發(fā)
為能使公司人員配置及時(shí)有效，滿足公司經(jīng)營(yíng)對(duì)各層次人才的需求，在維護(hù) 好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（新安人才網(wǎng)）的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道（前程無憂網(wǎng)），使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。
為滿足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司（文都、遠(yuǎn)景、申祥）進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時(shí)有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。
2、20xx年人員招聘配置
20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%—15%之間，達(dá)到制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng)，各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：
3、20xx屆大學(xué)生招聘
為滿足8、5代線經(jīng)營(yíng)需要，在全國(guó)五大高校（合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué)）開展了20xx屆大學(xué)生巡回校園招聘，共收集簡(jiǎn)歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀20xx屆畢業(yè)生30人，錄用比例達(dá)到1：33，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。 招聘結(jié)束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場(chǎng)，并與大學(xué)生保持日常的聯(lián)系，幫助其解決疑難問題。
在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練前期的所有準(zhǔn)備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開展。
4、其他工作 1）、完成集體戶申請(qǐng)前期所有材料的準(zhǔn)備及申報(bào)工作； 2）、編寫大學(xué)生招聘筆試題，內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部招聘等； 3）、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工50余人；
4）、其他維護(hù)招聘工作正常運(yùn)行的日常工作。
二、工作中的感想：
1、工作中不足的總結(jié)
在公司一年的工作期間，有進(jìn)步有不足，更多的是工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未及時(shí)到位，導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避免后期類似事件的發(fā)生。
后期在工作過程中招聘應(yīng)積極主動(dòng)的去完成工作，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細(xì)化，確保整體工作的有序性及完整性。
2、其他感想 1）、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)“制度化、規(guī)范化、人性化”，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“立法”，是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一，應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn)，流通，高效，所以公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，建立健全人力資源管理制度，并嚴(yán)格依法執(zhí)行，做到“合理，合法，全面，具體”。這樣可以：
①、規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力； ②、制訂規(guī)則，能使員工行為合矩，提高管理效率； ③、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可缺少的有力手段；
同時(shí)對(duì)制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改，補(bǔ)充，不能制定好后便完事大吉，要根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。
3、建立“以人為本”的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助 招聘工作對(duì)企業(yè)文化的建立非常重要，應(yīng)遵循 “人才適崗”為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣傳員（目前我們很多招聘的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的），是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到位，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)，共同獲利。
公司招聘工作總結(jié)2
一、20xx員工在職率一覽表
★離職率是衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過對(duì)離職率的考察，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意情況。
★離職率=[當(dāng)期離職總?cè)藬?shù)/（期初人數(shù)+當(dāng)期新進(jìn)總?cè)藬?shù)）]×100%
二、離職原因
公司員工離職理由多樣化（由多到低）：①個(gè)人原因；②工資低；③工作能力不足；④對(duì)公司發(fā)展前景不看好等。
（一）企業(yè)管理方面的原因：
1、企業(yè)整體組織架構(gòu)、管理制度、管理辦法：
（1）縱向崗位的：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總助）、各部主任、中級(jí)助理、初級(jí)助理。而橫向級(jí)別并未設(shè)置，讓員工認(rèn)為晉升事時(shí)間跨度太大，發(fā)展受限。
（2）企業(yè)是否有發(fā)展前景：此點(diǎn)，公司并沒有長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)、宣講等，讓員工對(duì)公司未來發(fā)展的前景有特別強(qiáng)的感官認(rèn)識(shí)，從而形成沒有團(tuán)隊(duì)存在感和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。
（3）缺少人才發(fā)展計(jì)劃。
2、管理者的工作情緒、管理水平、管理策略：
企業(yè)的管理者，主要是最高管理者、間接管理者、直接管理者的一個(gè)言行、一個(gè)思路，都是企業(yè)文化底蘊(yùn)的體現(xiàn)，人文關(guān)愛的體現(xiàn)，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。即管理者的一言一行，都會(huì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)事人（指員工）產(chǎn)生影響。而公司本的現(xiàn)狀是：
（1）各級(jí)管理者職責(zé)不夠明確；
（2）不夠注重細(xì)節(jié)，比如員工情緒、心理等；
（3）管理者本身不注重與員工的互動(dòng)，多以命令口吻，在人文關(guān)懷上沒有足夠體現(xiàn)。
3、企業(yè)整體工資水平、工資收入、福利待遇：
（1）本公司員工工資主要包括：基礎(chǔ)工資、考核工資、崗位工資、職務(wù)補(bǔ)貼、加班費(fèi)、值班費(fèi)、年終考核獎(jiǎng)等組成。當(dāng)然，每一個(gè)員工，因各自崗位、職業(yè)的不同，其工資收入是不同的。但對(duì)最容易流失的初級(jí)崗位來說，工資并不具有太多吸引力。
（2）現(xiàn)在社會(huì)上流行一種說法：工資收入高是留住人的好辦法，是基礎(chǔ)； 福利待遇好是留住人心的好辦法，這也是員工的最高境界。在公司總體工資差不多的情況下，福利待遇如何、企業(yè)文化氛圍的狀況是影響、決定一個(gè)員工去留的非常關(guān)鍵的因素。而公司目前在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)上不太重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有核心主導(dǎo)思想，下層無法領(lǐng)會(huì)上層指導(dǎo)工作的精神所在，沒有形成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、企業(yè)的文化氛圍、人性化管理、人文關(guān)愛：
（1）文化氛圍：作為一個(gè)新的公司，“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”應(yīng)該是公司培訓(xùn)的主基調(diào)，也是很多懷抱夢(mèng)想剛進(jìn)公司員工的選擇本公司的初衷，而在這一點(diǎn)上，公司本并沒有高度重視，幾次提出改善，卻從未真正采取措施營(yíng)造出這樣的氛圍。
（2）人性化管理、人文關(guān)懷：公司幾乎沒有對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)等褒獎(jiǎng)案例存在，這對(duì)公司員工的積極性也存在一定的打擊。
三、員工自身的原因：
1、員工的工作方面：吃苦耐勞精神、員工的工作表現(xiàn)、適應(yīng)工作的能力：
（1）員工是管理型，還是實(shí)干型？是從事管理崗位，還是操作性崗位？是善于管理，還是被管理？這些都是在根據(jù)公司當(dāng)下需求設(shè)定崗位和招聘時(shí)就應(yīng)該斟酌的，而公司現(xiàn)狀是：對(duì)于招聘，并沒有明確目標(biāo)。對(duì)于招聘管理，常常倉(cāng)促卻不謹(jǐn)慎，顯得“饑不擇食”事后發(fā)現(xiàn)并無大用，這樣無論是在公司成本上亦或是在員工培訓(xùn)時(shí)間上都是很大的浪費(fèi)。
（2）員工的吃苦耐勞方面如何？對(duì)于新工作，其適應(yīng)性如何？也是員工選擇留在公司的原因之一，而在本招聘的工作中，傾向于容易理想化的大學(xué)畢業(yè)生群體，而他們?cè)诔钥嗄蛣诜矫嬉膊⑽春芎玫卣宫F(xiàn)，甚至出現(xiàn)排斥現(xiàn)象。這樣，不僅讓其他新員工對(duì)新環(huán)境、新公司、新同事有排斥心理，對(duì)老員工也是一種心理動(dòng)搖暗示。
2、員工對(duì)企業(yè)文化的吸納性，對(duì)企業(yè)福利的接受程度、吸引力和信賴度：
（1）員工對(duì)企業(yè)文化有否感想，是否有抵觸情緒？這點(diǎn)上應(yīng)該是很明顯的，公司企業(yè)文化并未極力宣導(dǎo)深入人心，員工又何嘗談到感想；而對(duì)于一直貫徹的“潛移默化”理念宣導(dǎo)，很多新老員工也漸漸表現(xiàn)出了排斥心理。
（2）本，員工對(duì)公司的福利待遇雖然還算滿意，但與其他公司相比，并未出現(xiàn)特別吸引人的政策，長(zhǎng)期以往，也終將成為一種形式主義。因此，福利不該只是針對(duì)員工本人，而應(yīng)將公司的人文關(guān)懷體現(xiàn)到員工的生活環(huán)境中去。
3、其他：
公司員工來源分兩類，一類是紹興本地員工，一類是外地員工。 就本地員工而言，多顯嬌氣，且有家庭背景作支撐，對(duì)于工作選擇有恃無恐。有些認(rèn)為公司路程較遠(yuǎn)，有些認(rèn)為有相處不融洽等問題，使得員工不愿意繼續(xù)在公司工作。
對(duì)于外地人員，多沖著公司的發(fā)展前景而來，在公司招聘指出，秉徹公司宗旨宣導(dǎo)培訓(xùn)等前景，而進(jìn)入公司后與現(xiàn)實(shí)相比較，會(huì)因?yàn)楣驹谖幕头諊系拈L(zhǎng)期缺失而存在疑慮，容易讓員工漸漸產(chǎn)生落差感，出現(xiàn)排斥心理。
四、20xx招聘計(jì)劃
（一）招聘計(jì)劃 表二 分公司所需員工
表三 “20xx年月招聘計(jì)劃表
1、招聘規(guī)模。 目前來看，公司明年有新的項(xiàng)目――深圳要投入，只是在用人轉(zhuǎn)型上有一些改良，但整體上不會(huì)對(duì)用人需求造成太大影響，即基本不會(huì)出現(xiàn)突然增加或減少用人需求，基本保持今年需求情況，同樣呈現(xiàn)出春節(jié)前、夏季前后二個(gè)用人高峰期，公司總用人需求接近15人左右。
從季節(jié)性來看，估計(jì)春節(jié)前將招聘4人左右，主要是彌補(bǔ)節(jié)后可能流失的人員；夏季前后8人左右，平時(shí)3人左右。從招聘崗位來看，70%以上是做市場(chǎng)營(yíng)銷的員工，其余是技術(shù)、管理等職位。
2、招聘渠道。
在市場(chǎng)營(yíng)銷員工招聘上，我們已經(jīng)將明年的招聘規(guī)模和季節(jié)分布情況做好計(jì)劃和安排（見表三）；同時(shí)，我們將利用各節(jié)假日到各大人群聚集處進(jìn)行招聘宣傳；在公司內(nèi)部實(shí)施推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策（成功推薦以為正式員工，可獲獎(jiǎng)勵(lì)100元）；加大本地及校園現(xiàn)場(chǎng)招聘工作。
其他職位的招聘我們也能夠通過網(wǎng)站招聘或推薦的形式滿足，只有個(gè)別專業(yè)崗位（培訓(xùn)分析師）由于專業(yè)比較偏、人才可選擇性較少，本部門已進(jìn)行了協(xié)商，如果有相關(guān)需求，至少需要提前2個(gè)月通知，目前我們已經(jīng)將相關(guān)招聘信息掛在網(wǎng)上進(jìn)行著招聘。
3、計(jì)劃分解。
詳見表三。
當(dāng)然，根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際用人變化，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在實(shí)施招聘計(jì)劃的過程中，每月、每周都要跟進(jìn)用人部門訂單及用人需求變化，只有這樣，招聘才能更為準(zhǔn)確，才能保證人員不富余不緊缺。
4、費(fèi)用計(jì)劃。
由于今年我們對(duì)招聘費(fèi)用控制較好，明年保持今年的費(fèi)用，不增加也不減少，如果出現(xiàn)突發(fā)情況（如新增項(xiàng)目等）再臨時(shí)申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用。費(fèi)用主要分布在春節(jié)前、夏季前后、網(wǎng)絡(luò)招聘、校招及派遣費(fèi)用上。
5、網(wǎng)站更新。
這主要是招聘職位增加、更新，根據(jù)今年招聘效果看，紹興人才網(wǎng)招聘效果和性價(jià)比好，在此基礎(chǔ)上，通過在自家網(wǎng)站、一些知名貼吧發(fā)布招聘廣告也是不錯(cuò)的選擇。
6、資料準(zhǔn)備。
招聘所需的招聘簡(jiǎn)章、PPT材料、碟片內(nèi)容、易拉寶、宣傳傳單、名片等將進(jìn)行統(tǒng)一審核、更改。
7、質(zhì)量控制。
今年我們?cè)谡衅高^程中，出現(xiàn)過少數(shù)幾個(gè)職位因?yàn)橐粫r(shí)難以招聘到合適的人員，就會(huì)降低招聘要求，雖然招聘到了員工，但綜合素質(zhì)的下降必定對(duì)今后的勝任情況造成一定影響，這是不合適的。所以，年底，我們將重點(diǎn)針對(duì)這些崗位與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，再細(xì)化崗位素質(zhì)要求，以更加切合實(shí)際工作需要，同時(shí)能夠滿足目前人才市場(chǎng)人才供給情況，并與公司提供的薪資福利等相協(xié)調(diào)。
除以上幾個(gè)主要方面是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的以外，還會(huì)有許多細(xì)節(jié)方面也應(yīng)當(dāng)注意，比如：現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇、招聘人員的禮貌服飾、招聘宣傳的真實(shí)不夸大、招聘人員的適當(dāng)培訓(xùn)、招聘政策的答疑咨詢等?？傊?，招聘計(jì)劃是戰(zhàn)略部署，月度、周招聘計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)，具體的招聘項(xiàng)目和工作就是實(shí)施階段，其后的總結(jié)、反思也將會(huì)改善做好，這樣才可以在下一步工作中進(jìn)行改善。
（二）改善計(jì)劃
1、源于招聘―――識(shí)人有術(shù)、自知之明：
（1）、識(shí)人有術(shù)：
從招聘開始，不要求最優(yōu)秀的，只要求最合適的。做好充足的預(yù)算和準(zhǔn)備工作，不能因?yàn)闀r(shí)間緊或者任務(wù)重等種種理由，隨機(jī)點(diǎn)選。就算是營(yíng)銷人員，基本的門檻還是需要能達(dá)到的。杜絕本因?yàn)闀r(shí)間緊迫而降低門檻的情況出現(xiàn)。
（2）、自知之明：
這里所說的自知之明，是指公司的，目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)。公司的相關(guān)狀況，在招聘的時(shí)候，合理的揚(yáng)長(zhǎng)避短、避重就輕是可以的。但是千萬不能夸張事實(shí)、坑蒙拐騙。比如崗位職責(zé)前后說明不一致的、臨時(shí)調(diào)換崗位的、合同與實(shí)際不一致的、薪酬虛夸等等情況是要避忌的。這樣的情況下，就算招聘進(jìn)來的人，留不住的可能性大，反而雙方都浪費(fèi)時(shí)間精力，還是得重新招。
2、起于培訓(xùn)―――玉不琢不成器，人不學(xué)不知道：
（1）、有針對(duì)性的培訓(xùn)： 培訓(xùn)不是萬能的，沒有培訓(xùn)是萬萬不能的。能力可以培養(yǎng)，態(tài)度一定要明確。需做好培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，對(duì)不同的人群，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。從員工入職開始，進(jìn)行一系列的培訓(xùn)工作，態(tài)度、能力、禮儀、氣度、心態(tài)、專業(yè)，無一不可。此點(diǎn)上，本公司只注重員工入職培訓(xùn)，而職后再培訓(xùn)有所疏忽。
（2）、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃：
輔導(dǎo)員工做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，需多管齊下，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)采集整理，并進(jìn)行行之有效的觀察、測(cè)評(píng)。人盡其崗、人適其崗。
3、精于管理――繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)：
（1）、制度流程優(yōu)化：
企業(yè)的制度流程問題總是不少，雖然話說回來，真正規(guī)范的企業(yè)并不算多，但是總是可以朝好的方面努力的。在日常工作中，仍舊需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行流程優(yōu)化、制度改善，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督管理，此點(diǎn)上重在落實(shí)。
（2）、績(jī)效管理完善：
績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需針對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行改革完善。從方案、數(shù)據(jù)、方法、效果等多方面進(jìn)行分析，做好績(jī)效反饋與面談，分析與輔導(dǎo)。多勞多得、功勞大于苦勞。由于公司本對(duì)招聘崗位職責(zé)分配不明確，在績(jī)效考核制度上，基本是空白的。
4、留于文化―――以人為本，將薪比心：
（1）、文化留人：
所謂一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化的重要性可見一斑。建設(shè)良好的企業(yè)文化，為員工提供發(fā)展的舞臺(tái)，形成積極向上的氛圍風(fēng)貌，傳播正能量。那么員工自然留的住。
（2）、感情留人：
關(guān)心員工，不但要關(guān)心他的工作，還要關(guān)心他的生活。衣食住行，婚喪嫁聚。
公司招聘工作總結(jié)3
一、公司概況
公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對(duì)人員的需求量較大。
二、招聘計(jì)劃
根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，并經(jīng)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲(chǔ)備干部40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。
對(duì)于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。
對(duì)于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫(kù)存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門專業(yè)化。
對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。
對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。
三、招聘人員的類型
管理人員（儲(chǔ)備干部）
網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊雜志（校園招聘）
專業(yè)人員
骨干人員
基層員工
四、招聘進(jìn)程安排
6月15日—6月18日
擬訂人員需求計(jì)劃
1．明確招聘人員的總數(shù)量
2．對(duì)招聘人員的要求：學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗(yàn)等
6月19日—6月26日
招聘準(zhǔn)備
1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作
2、招聘小組人員的確定及各自的分工
3、招聘工作流程的制定
4、面試、筆試題目的編制及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定
5、招聘時(shí)間和地點(diǎn)的確定
6、應(yīng)變措施方案的制定
6月27日—7月3日
發(fā)布招聘信息
1、在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息
2．參加人才招聘會(huì)
3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告
（注：由于校園招聘時(shí)間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作）
7月10日—7月13日
篩選簡(jiǎn)歷
1、從應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷（600份）中，初步挑選出190份簡(jiǎn)歷，其中，應(yīng)聘管理人員的80份、專業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份
2、通知面試
7月14日—7月21日
面試
1、集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘管理人員的80名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試
2、集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘專業(yè)人員的60名應(yīng)聘者進(jìn)行初試
3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員
7月22日—7月29日
復(fù)試
1、經(jīng)過第一輪面試，對(duì)經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試
2、對(duì)骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實(shí)施
7月30日—8月6日
做出錄用決策
1、招聘小組對(duì)應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評(píng)定并確定人選
2、骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報(bào)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn)確定
8月8日—8月10日
電話通知被錄用者
告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等具體事項(xiàng)
8月12日—8月15日
新員工入職事宜的安排
在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒來報(bào)到
五、招聘成本
（1）招聘費(fèi)用的最初預(yù)算
材料制作費(fèi)
200
網(wǎng)絡(luò)廣告招聘
400
參展費(fèi)
600
辦公費(fèi)用
100
人工成本
3000
合計(jì)
4300
（2）實(shí)際費(fèi)用：4700元，主要是由于在人工成本開銷上增加了400元。
六、招聘評(píng)估
在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘115名員工，實(shí)際招聘113人。
招聘計(jì)劃完成比率=113/115×100%=98、26%。
錄用比率=113/187×100%=60、42%。
員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。
七、招聘的總結(jié)
招聘的成功之處如下。
1、招聘準(zhǔn)備工作充分
如在校園招聘過程中， 安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣傳資料等。
2、招聘面試流程的科學(xué)制定
招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。
3、基本上按照招聘計(jì)劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。
招聘的不足之處如下。
1、人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時(shí)間安排緊張。
2、招聘預(yù)算費(fèi)用超支。
公司招聘工作總結(jié)4
我有幸于xx年9月份加入到金運(yùn)海產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)中，并在人力資源部任職，海產(chǎn)行業(yè)對(duì)我來說是個(gè)陌生的行業(yè)，跨行業(yè)對(duì)我來說很是富有挑戰(zhàn)性，也意味著這是我的新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內(nèi)容、進(jìn)入工作角色。現(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情況總結(jié)如下。
一、招聘工作
1、發(fā)布招聘信息：在智聯(lián)招聘網(wǎng)、人才熱線網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息，在求職人投遞的簡(jiǎn)歷中尋找合適的人員對(duì)其電話邀請(qǐng)。
2、面試：對(duì)來面試人員進(jìn)行面試工作。由王經(jīng)理親身示范，耐心講解面試需要注意的事項(xiàng)，現(xiàn)已開始獨(dú)立進(jìn)行面試，面試完畢后再由王經(jīng)理幫助把關(guān)。
3、現(xiàn)場(chǎng)招聘：去龍華三和人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，在前任招聘專員靈敏的帶領(lǐng)示范下，現(xiàn)已可以獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘工作。
4、在招聘工作中遇到的問題與建議：
①普工類人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成。建議增加招聘渠道，可在報(bào)紙刊登招聘信息，或在人才市場(chǎng)多購(gòu)買幾次戶外廣告。
②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招。這類人員可考慮去學(xué)校進(jìn)行應(yīng)屆生招聘，一方面人員素質(zhì)較高，另一方面一般大學(xué)生在下半學(xué)期（即3月—6月）為實(shí)習(xí)期，對(duì)于剛剛踏入社會(huì)的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點(diǎn)，也容易接受外派。
二、員工的檔案與合同的管理
1、對(duì)在職員工的人事檔案進(jìn)行電子檔的錄入，編號(hào)后將紙質(zhì)版資料收集、排序整理于檔案室，以便后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的查閱。
2、整理每月合同到期人員名單，并續(xù)簽合同。
三、部門常規(guī)性工作
1、視頻會(huì)議記錄工作：主要負(fù)責(zé)尿蝦、什蝦品種會(huì)議，在同事休假間也代替其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會(huì)議。
2、收集、整理、裝訂好各個(gè)分部發(fā)予總部的資料，上交給總監(jiān)與管理總經(jīng)理批閱。
3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
四、分析
（一）自己的優(yōu)劣勢(shì)與崗位匹配情況的認(rèn)識(shí)
1、優(yōu)勢(shì)：有一定的親和力。具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，有耐心，服從指揮，能虛心的聽取別人的.建議，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，心態(tài)平和。
2、劣勢(shì)：考慮事情不夠細(xì)致。缺乏對(duì)人力資源管理知識(shí)的整體系統(tǒng)整合。
（二）需改進(jìn)和提高的方面
1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，提高自身的執(zhí)行力。
2、我現(xiàn)在的崗位是招聘助理，結(jié)合工作實(shí)際，如何更好的面試，為公司挑選合適的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)。
（三）常態(tài)性學(xué)習(xí)：
1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件。有助于個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、對(duì)今后工作分析：
①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn)。
②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)。
③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路重新整理。
五、總結(jié)
我能勝任本職工作與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我近兩個(gè)月以來，工作、思想情況的報(bào)告。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。
公司招聘工作總結(jié)5
在就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的背景下，為促進(jìn)我院學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)，進(jìn)一步搭建校企人才溝通合作平臺(tái)，拓寬學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)渠道，給我院學(xué)生就業(yè)供給全面有效的服務(wù)，我院于6月5日舉辦了“廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院20__年學(xué)校招聘會(huì)”。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本次招聘會(huì)到達(dá)了預(yù)期的目的，取得了顯著的效果，現(xiàn)將本次招聘會(huì)舉辦情景總結(jié)如下：
一、高度重視，明確職責(zé)
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一向高度重視就業(yè)工作，堅(jiān)持以“一切為了學(xué)生就業(yè)”為辦學(xué)指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識(shí)做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的重要性和緊迫性。自招聘會(huì)籌備工作開展以來，該項(xiàng)工作得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，一方面，院領(lǐng)導(dǎo)召開了多次協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)調(diào)舉辦招聘會(huì)的意義和重要性，并對(duì)這次招聘會(huì)進(jìn)行了研究和部署，要求發(fā)揮各方面的作用，經(jīng)過各種渠道，多方聯(lián)系用人單位前來學(xué)校招聘學(xué)生，群策群力，共同為開展好這次招聘會(huì)而努力;另一方面，就業(yè)處與各系(部)之間還進(jìn)行了多次協(xié)商會(huì)議，就招聘會(huì)的前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)布置、接待及人員安排、事務(wù)分工等招聘會(huì)相關(guān)事宜進(jìn)行了研討，明確了各自的職責(zé)，確保了招聘會(huì)的順利、成功舉辦。
二、緊密配合，認(rèn)真準(zhǔn)備
就業(yè)處精心準(zhǔn)備、制訂了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并進(jìn)取聯(lián)系用人單位，各系(部)密切配合，組織學(xué)生參加招聘活動(dòng)，確保了招聘會(huì)各項(xiàng)工作有條不紊的展開。
首先，建立了招聘會(huì)工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)過協(xié)商，確定了具體的招聘會(huì)事務(wù)分工，明確了各自所負(fù)責(zé)的相關(guān)事宜，制定了“招聘會(huì)策劃方案”、“招聘會(huì)日程表”，各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展。其次，學(xué)生處召開了09級(jí)學(xué)生代表的工作布置及動(dòng)員大會(huì)，采用了學(xué)生代表與用人單位“一對(duì)一”的服務(wù)方式，一方面提高了學(xué)生的使命感和職責(zé)心，另一方面讓整個(gè)工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，保證了工作開展的實(shí)效性。
三、周密安排，有條不紊
本次招聘會(huì)從5月初開始籌備，包括材料準(zhǔn)備，宣傳準(zhǔn)備，學(xué)生培訓(xùn)等，5月中旬開始向企業(yè)發(fā)送邀請(qǐng)函，共邀請(qǐng)五十多家企業(yè)，實(shí)際到場(chǎng)參會(huì)有四十多家，企業(yè)來自廣州、深圳及粵東城市，供給1000多個(gè)職位，招聘專業(yè)主要涉及物流、計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)、商務(wù)英語(yǔ)、旅游管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)等眾多領(lǐng)域。
招聘會(huì)前期準(zhǔn)備工作歷時(shí)一個(gè)月，于6月5日上午9：30在綜合樓前廣場(chǎng)正式拉開帷幕，院領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)代表，學(xué)生代表先后在開幕式上作了發(fā)言。學(xué)院副院長(zhǎng)在講話中就我院的辦學(xué)理念、人才培養(yǎng)目標(biāo)及教學(xué)等方面資料，對(duì)我院的基本情景作了介紹，并向企業(yè)正式推薦學(xué)院的學(xué)生，他說：“我們相信，經(jīng)過兩年的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我院學(xué)生將以其所掌握的充實(shí)的專業(yè)知識(shí)，精湛的專業(yè)技能，以其獨(dú)特的創(chuàng)新本事和高素質(zhì)品德修養(yǎng)，為其將來所服務(wù)的公司、企業(yè)帶來新的活力，做出新的貢獻(xiàn)。”最終，他祝愿參加此次招聘會(huì)的所有的企事業(yè)、公司都能招聘到稱心如意的有用人才，祝愿我院所有的畢業(yè)生都能夠找到適當(dāng)?shù)臐M意的工作。作為企業(yè)代表，順豐(集團(tuán))有限公司華南區(qū)高級(jí)經(jīng)理李東在發(fā)言中表示，他參加過那么多場(chǎng)學(xué)校招聘會(huì)，像廣州學(xué)院這種組織方式的還是頭一次見到，由此可見學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次招聘會(huì)的高度重視，全院師生對(duì)此次招聘會(huì)的精心準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)布置井然有序，場(chǎng)面感人，接待熱情，服務(wù)周到，師生的精神面貌值得稱贊。這一次的招聘會(huì)很新穎，有特色。學(xué)院的畢業(yè)生學(xué)習(xí)、動(dòng)手本事強(qiáng)，務(wù)實(shí)上進(jìn)，具備良好的敬業(yè)精神，值得向在場(chǎng)的企業(yè)推薦聘用。他也期望學(xué)生能抓住這個(gè)好機(jī)會(huì)，尋找到適合自我的工作。最終，
他說：“感激學(xué)院師生對(duì)我們的熱情接待，感激學(xué)院一向以來為我們企業(yè)培養(yǎng)人才，為企業(yè)與學(xué)生溝通供給平臺(tái)，我預(yù)祝，此次招聘會(huì)取得圓滿成功?！睂W(xué)生代表安超則在發(fā)言中對(duì)學(xué)院多年的培育和企業(yè)為學(xué)生供給機(jī)會(huì)表示感激，并介紹了學(xué)生在校的學(xué)習(xí)實(shí)踐情景，最終他表示應(yīng)對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)，將以信心滿懷的狀態(tài)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，融入社會(huì)這所大學(xué)，調(diào)整好自我的心態(tài)，以最短的時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境。
院黨委書記宣布本場(chǎng)招聘會(huì)開始后，在“把握實(shí)習(xí)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)就業(yè)夢(mèng)想”、“共筑實(shí)臺(tái)，雙贏完美未來”兩個(gè)標(biāo)語(yǔ)的映襯下，學(xué)生們分散到各自感興趣的企業(yè)攤位前，開始雙向選擇。我院1700多名學(xué)生參加了與用人單位的洽談，學(xué)生帶著個(gè)人簡(jiǎn)歷，來往于各個(gè)招聘攤位，自信地回答用人單位提出的問題，并當(dāng)場(chǎng)完成部分單位準(zhǔn)備的試題。
多數(shù)用人單位十分看重學(xué)生的專業(yè)知識(shí)及語(yǔ)言表達(dá)本事、應(yīng)變本事、人際溝通協(xié)調(diào)本事等綜合素質(zhì)。學(xué)生則比較關(guān)心自我的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問題。為招攬人才，不少企業(yè)實(shí)習(xí)期間月薪就有1500——__元。
現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，企業(yè)與學(xué)生應(yīng)對(duì)面洽談，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、察視，各部門緊密配合，保證了本場(chǎng)招聘會(huì)順利進(jìn)行。午時(shí)，應(yīng)部分企業(yè)的要求，在我院工作人員的安排下，啟用了4間多媒體教室，供企業(yè)進(jìn)行宣講、復(fù)試等活動(dòng)，因個(gè)別企業(yè)的面試時(shí)間延長(zhǎng)，招聘會(huì)比原計(jì)劃推遲了兩個(gè)小時(shí)，最終獲得圓滿結(jié)束。
會(huì)后，在與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人的交流中了解到，企業(yè)對(duì)本場(chǎng)招聘會(huì)給予了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)我院學(xué)生在面試中的表現(xiàn)予以了充分的肯定。而學(xué)生們也表示將珍惜機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，迎難而上，合理定位，在就業(yè)大潮中勇敢拼搏，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
在這次招聘會(huì)中，我院的學(xué)生憑著充實(shí)的專業(yè)知識(shí)、精湛的專業(yè)技能、獨(dú)特的創(chuàng)新本事和優(yōu)良的道德修養(yǎng)，受到了用人單位的青睞，有500多人達(dá)成意向，400多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學(xué)院的學(xué)生必須能為他們企業(yè)帶去新的活力，為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。
當(dāng)天，揭陽(yáng)日?qǐng)?bào)，普寧電視臺(tái)等多家媒體進(jìn)行了全方位的報(bào)道，擴(kuò)大了我院的社會(huì)影響，受到了學(xué)生和家長(zhǎng)的好評(píng)，社會(huì)各界給予了充分的肯定和高度評(píng)價(jià)。
四、推進(jìn)校企合作，提高服務(wù)質(zhì)量
就業(yè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，學(xué)生就業(yè)關(guān)系到學(xué)生的前途和學(xué)院的社會(huì)信譽(yù)，我們將以這次招聘會(huì)為契機(jī)，在穩(wěn)定原有的合作單位基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的多方合作，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系;幫忙學(xué)生解疑釋惑，穩(wěn)定學(xué)生心態(tài);盡力幫忙畢業(yè)生充分就業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)期以最大努力，切切實(shí)實(shí)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作。
公司招聘工作總結(jié)6
市國(guó)資委：
按照市政府《研究我市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管有關(guān)問題的會(huì)議紀(jì)要》（成府閱[20xxx]123號(hào)）精神，xxx公司正在搭建市屬國(guó)有不良資產(chǎn)的管理和處置，市屬可經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作和資本運(yùn)作，市屬國(guó)有資產(chǎn)的收益收繳和推進(jìn)區(qū)域性產(chǎn)權(quán)交易建設(shè)的重要平臺(tái)。為了更好地完成市政府、市國(guó)資委交辦的工作任務(wù)，20xxx年8月，公司面向社會(huì)公開招聘了一批高素質(zhì)員工，現(xiàn)將此次招聘工作的情況報(bào)告如下：
一、以優(yōu)化和提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)
原鼎力公司的功能定位，是專門負(fù)責(zé)成都信托資產(chǎn)處置的公司，業(yè)務(wù)較為單一，人員結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量都不能滿足新xxx公司的發(fā)展需要。按照市政府和市國(guó)資委對(duì)成都xxx公司的定位要求和公司自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，急需一批高素質(zhì)的人才加盟，進(jìn)一步優(yōu)化和提升公司員工整體素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況和工作開展的需要，決定面向社會(huì)公開招聘金融、投資、法律、財(cái)務(wù)及人力資源等方面的高素質(zhì)專業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)公司人才隊(duì)伍。
二、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)
為確保此次招聘達(dá)到預(yù)期的效果，公司專門成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)招聘過程中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。公司還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士作為考評(píng)成員。為擴(kuò)大選人范圍，吸納八方人才，我們?cè)凇冻啥忌虉?bào)》上兩次發(fā)布招聘信息。按照10：1的比例，從270多名報(bào)名者確定了初試人員，經(jīng)過筆試、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選，并組織人員到預(yù)備人選的工作單位，對(duì)其誠(chéng)信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察，最終確定新聘13名員工。
三、員工整體素質(zhì)提高，大大充實(shí)了公司人才隊(duì)伍
此次新聘的13名員工，無論是受教育程度、專業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jī)，都較為突出。一是受教育程度較高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目分析師、律師、經(jīng)濟(jì)師等，在本行業(yè)中從事專業(yè)工作多年，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。三是工作業(yè)績(jī)突出，新聘人員在各自的行業(yè)都取得了很好的成績(jī)，其中有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。新聘員工的加入，使xxx公司員工整體素質(zhì)得到了優(yōu)化與提高，公司將根據(jù)他們的專業(yè)特長(zhǎng)，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、加強(qiáng)培訓(xùn)等多種形式，將他們逐步培養(yǎng)成公司業(yè)務(wù)骨干，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
二○○七年九月十一日
公司招聘工作總結(jié)7
一、公司概況
公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對(duì)人員的需求量較大。
二、招聘計(jì)劃
根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，并經(jīng)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司決定在8月2日前招聘如下人員：管理人員6人（其中儲(chǔ)備干部4人）、專業(yè)技術(shù)人員3人、骨干人員5人、基層員工2人。
對(duì)于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。
對(duì)于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫(kù)存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門專業(yè)化。
對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。
對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。
三、招聘渠道的選擇
表1 招聘渠道的選擇
招聘人員的類型
招聘渠道
管理人員（儲(chǔ)備干部）
網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊雜志（校園招聘）
專業(yè)人員
招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘
骨干人員
內(nèi)部招聘
基層員工
招聘會(huì)
四、招聘進(jìn)程安排
人力資源部對(duì)此次招聘工作的計(jì)劃安排如表2所示。
表2招聘工作的計(jì)劃安排
時(shí)間
工作項(xiàng)目
具體工作內(nèi)容
6月15日―6月18日
擬訂人員需求計(jì)劃
1、明確招聘人員的總數(shù)量
2、對(duì)招聘人員的要求：學(xué)歷、身高、性別、經(jīng)驗(yàn)等
6月19日―6月26日
招聘準(zhǔn)備
1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作
2、招聘小組人員的確定及各自的分工
3、招聘工作流程的制定
4、面試、筆試題目的編制及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定
5、招聘時(shí)間和地點(diǎn)的確定
6、應(yīng)變措施方案的制定
6月27日―7月3日
發(fā)布招聘信息
1、在相應(yīng)的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息
2、參加人才招聘會(huì)
3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告
（注：由于校園招聘時(shí)間的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作）
7月1日―7月13日
篩選簡(jiǎn)歷
1、從應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷（6份）中，初步挑選出19份簡(jiǎn)歷，其中，應(yīng)聘管理人員的8份、專業(yè)人員的6份、骨干人員2份、基層員工的3份
2、通知面試
7月14日―7月21日
面試
1、集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘管理人員的8名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試
2、集體面試的方式，對(duì)應(yīng)聘專業(yè)人員的6名應(yīng)聘者進(jìn)行初試
3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員
7月22日―7月29日
復(fù)試
1、經(jīng)過第一輪面試，對(duì)經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試
2、對(duì)骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實(shí)施
7月3日―8月6日
做出錄用決策
1、招聘小組對(duì)應(yīng)聘者兩輪的考核給予最后的評(píng)定并確定人選
2、骨干人員的人選根據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報(bào)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn)確定
8月8日―8月1日
電話通知被錄用者
告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等具體事項(xiàng)
8月12日―8月15日
新員工入職事宜的安排
在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達(dá)成一致的協(xié)議沒來報(bào)到
五、招聘成本
（1）招聘費(fèi)用的最初預(yù)算如表3所示。
表3招聘費(fèi)用預(yù)算一覽表
工作項(xiàng)目
材料制作費(fèi)
網(wǎng)絡(luò)廣告招聘
參展費(fèi)
辦公費(fèi)用
人工成本
（2）實(shí)際費(fèi)用：47元，主要是由于在人工成本開銷上增加了4元。
六、招聘評(píng)估
在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘115名員工，實(shí)際招聘113人。
招聘計(jì)劃完成比率=113/115×1%=98、26%。
錄用比率=113/187×1%=6、42%。
員工應(yīng)聘比率=6/115×1%。
七、招聘的總結(jié)
招聘的成功之處如下。
1、招聘準(zhǔn)備工作充分
如在校園招聘過程中，安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣傳資料等。
2、招聘面試流程的科學(xué)制定
招聘工作的每個(gè)步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個(gè)招聘工作基本順利地得以完成。
3、基本上按照招聘計(jì)劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。
招聘的不足之處如下。
1、人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時(shí)間安排緊張。
2、招聘預(yù)算費(fèi)用超支
公司招聘工作總結(jié)8
20__年上半年，按照公司既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半招聘工作總結(jié)如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20__年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能1
更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)____服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與__校新一的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“__班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用___網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：
從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、__區(qū)和__的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20__年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
公司招聘工作總結(jié)9
海通信服務(wù)有限公司，類型為其它有限責(zé)任公司，成立于20xx年12月18日，甲級(jí)資質(zhì)，注冊(cè)資金3.8億元，主營(yíng)項(xiàng)目為電信、廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務(wù)。20xx年銷售收入6000萬元，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，其招聘和選拔人才也在逐年增高。公司目前各級(jí)在職員工95人，其中高層管理者5人，中層管理者15人，普通員工75人。
一、公司的組織結(jié)構(gòu)及招聘現(xiàn)狀
公司組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，并沒有設(shè)置獨(dú)立的人力資源部門。人力資源管理工作，包括招聘工作的職能設(shè)在綜合管理部，該部門一名人力資源主管具體負(fù)責(zé)人員招聘工作，并向領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的公司副總經(jīng)理報(bào)告。普通員工的聘用由該事業(yè)部副總經(jīng)理決定，中層以上管理人員的聘用則由公司總經(jīng)理決定。
每年4月，公司組織專門會(huì)議研究當(dāng)年公司員工招聘工作，因?yàn)槿蘸Ｍㄐ欧?wù)有限公司主要與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信信合作，每年的3－4期間，公司會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)工作，待結(jié)果一出，公司會(huì)根據(jù)各個(gè)地市的中標(biāo)情況進(jìn)行人力安排及調(diào)整。
公司的招聘方法主要為普通管理層員工招聘和中層以上管理人員招聘兩種。
普通員工和少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)中層管理者的招聘采取筆試、面試的方法，由于普通員工大都分配到各區(qū)域的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，所以除了面試對(duì)應(yīng)聘者基本情況外有一定了解之外，主要是筆試，考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)，檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)操能力和突發(fā)情況處置能力。而多數(shù)中層及高層管理者的招聘則根據(jù)其管理職能和參加大型公司相關(guān)管理工作的工作年限來決定是否錄用。有時(shí)也會(huì)采取一定的措施，調(diào)查相關(guān)錄用的人背景，核查其真實(shí)性、可靠性。
20xx員工招聘途徑主要是在招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告和經(jīng)公司老員工介紹。據(jù)調(diào)查，通過招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告招聘的為中層管理人員，中層管理人員必須要有在大型公司為期超過5年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)，普通員工要求具有一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)及兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)調(diào)查，日海通信服務(wù)有限公司在中國(guó)多個(gè)地級(jí)市均設(shè)有辦事處，20xx公司招聘的普通員工中，住家在工作地在同一省份的約75％，住家和辦事處不在同一省份和地區(qū)的25％。據(jù)了解，住家和工作地不在同一省份和地區(qū)的員工全部為中層管理員工，而住家在工作地同一省份和地區(qū)的員工全部是普通員工。因?yàn)槿蘸Ｍㄐ殴こ逃邢薰久磕甓紩?huì)根據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)情況，不斷新增新的辦事處，一般來講，中層管理者都會(huì)從公司總部挑選相對(duì)有能力的老員工擔(dān)任，從當(dāng)?shù)卣衅钙胀ü芾碚撸M成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。
二、公司人才招聘存在的問題
1.公開原則
公開原則是招聘的首要原則，堅(jiān)持公開原則是企業(yè)招聘到合適優(yōu)秀人才的前提，良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。實(shí)行公開原則可以通過幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：招聘信息和方法公開、程序公開、招聘題目和內(nèi)容公平。而日海通信工程有限公司，大多數(shù)是依靠個(gè)人關(guān)系招聘進(jìn)公司的，忽視公開、公正的原則。
2.才能匹配原則
招聘準(zhǔn)備工作中的工作分析是對(duì)空缺崗位的工作性質(zhì)作出詳細(xì)的描述。才能匹配原則就是在開展招聘工作時(shí)，根據(jù)工作來選擇與其相匹配的人才。實(shí)際上，每個(gè)人都有不同的才能和特長(zhǎng)，很難用主觀標(biāo)準(zhǔn)劃分出層次，再加上人才到底能發(fā)揮多少潛能，與其性格、情商等密切相關(guān)，此時(shí)一定要注意貫徹才能匹配原則，根據(jù)工作崗位的不同要求，選擇最合適的人才，用客觀而科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行考察和選擇，綜合評(píng)判應(yīng)聘者的思想品德和工作能力，既要防止選用庸才，也要防止將能力明顯超過崗位要求的人選聘到崗位上。日海通信服務(wù)程有限公司，在重要的工作崗位上全部由公司總經(jīng)理的親信擔(dān)任，完全沒有考慮個(gè)人才能是否合適。
3.效率優(yōu)先原則
效率優(yōu)先原則體現(xiàn)在招聘成本的控制上，以求用最小的投入來獲得滿意的結(jié)果。提高效率是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它需要將人力資源規(guī)劃、招聘準(zhǔn)備、招聘過程以及招聘評(píng)估等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，通過整個(gè)招聘體系的科學(xué)化來保證招聘的效率。日海通信服務(wù)有限公司的招聘通常面試程序煩鎖，通常需跨省跨市，完全沒有合理有效的招聘準(zhǔn)備工作。
4.系統(tǒng)性原則
招聘是一個(gè)系統(tǒng)性工作，它包含諸多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都與其他人力資源管理工作有著各種聯(lián)系和關(guān)系，產(chǎn)生相互作用、相互影響的效果。如果各環(huán)節(jié)之間不能協(xié)同配合，進(jìn)行有機(jī)的銜接，就會(huì)出現(xiàn)選錯(cuò)人和用錯(cuò)人的問題。因此，招聘時(shí)要秉承系統(tǒng)性原則，以協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，提高效率。而日海通信服務(wù)有限公司個(gè)人之間的協(xié)調(diào)配合都存在差異，層次不齊。
三、對(duì)日海通信服務(wù)有限公司人才招聘的建議
1、從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，要進(jìn)一步加大畢業(yè)生及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，加強(qiáng)內(nèi)部造血功能，轉(zhuǎn)變“要成手、吃現(xiàn)成飯”的觀念，注重內(nèi)部培養(yǎng)選拔，強(qiáng)化基層單位自身對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)意識(shí)，這也將是公司需要堅(jiān)持的一項(xiàng)長(zhǎng)期性人才戰(zhàn)略。
2、適當(dāng)調(diào)整工程技術(shù)序列的薪酬區(qū)間，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)位，科學(xué)設(shè)定和完善公司的薪酬體系，凸顯薪酬待遇的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。
3、對(duì)緊缺崗位的專業(yè)人員招聘可給予報(bào)銷面試路費(fèi)的政策，從而進(jìn)一步擴(kuò)大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間。
4、加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦山的交流力度，更好地了解同行業(yè)礦山的各類有效信息，從而有針對(duì)性地推進(jìn)薪酬、招聘工作的完善和改進(jìn)。同時(shí)還要主動(dòng)出擊，廣泛聯(lián)絡(luò)，加大專業(yè)人才的挖掘力度，多渠道地為公司廣攬人才。
5、對(duì)緊缺崗位專業(yè)技術(shù)人員的錄用，可適當(dāng)放寬年齡限制，采取外聘專家，協(xié)議工資的方式，重點(diǎn)解決個(gè)別緊缺專業(yè)需求；并選配畢業(yè)生協(xié)助工作，這既可以解決部分崗位的現(xiàn)實(shí)需求，又可以培養(yǎng)和鍛煉畢業(yè)生，進(jìn)而有序銜接各專業(yè)崗位的技術(shù)力量接續(xù)。（高校有接近的招生斷檔期，大部分成熟的專業(yè)人才都在40歲以上，如公司年齡限定過窄，也會(huì)對(duì)人才的引進(jìn)造成一定影響，另一個(gè)考慮是，退休、退養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)來自國(guó)有企事業(yè)單位，專業(yè)基礎(chǔ)更為扎實(shí)，對(duì)所帶畢業(yè)生的培養(yǎng)也會(huì)更系統(tǒng)）。
6、公司人才吸引靠工作機(jī)會(huì)和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用好人才的問題。在完善的福利待遇前提下，推行企業(yè)文化建設(shè)，建立人性化管理理念，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，對(duì)今后的員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，也日益凸顯出重要性。在過往幾個(gè)招聘案例當(dāng)中，我們獵挖的幾個(gè)候選人都是因所在企業(yè)感情因素最終未能入職。我們何時(shí)能做到這一點(diǎn)，用人缺口不會(huì)如此大。
7、如何發(fā)揮好現(xiàn)有人員的專業(yè)能力，也是目前公司面臨的一個(gè)重要課題，一是要加大績(jī)效考核力度，二是要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，積極開展崗位競(jìng)聘等項(xiàng)工作，為優(yōu)秀員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工工作潛能，提高員工工作熱情。
四、結(jié)論
人力資源規(guī)劃或成人力資源計(jì)劃，它是指組織為了有效利用人力資源，更好實(shí)現(xiàn)組織及個(gè)人的發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在合適的時(shí)間段和需要的崗位上獲得所需要的人力資源的過程。人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施具有舉足輕重的作用，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。
人員招聘計(jì)劃的主要功能是：通過科學(xué)招聘確保企業(yè)生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求，保證公司在需要的時(shí)候與崗位能夠及時(shí)充分的獲得所需要的有用人才。有利于企業(yè)合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，有助于更好的控制人力資源招聘與選拔的成本，從而可以直接降低公司人力資源管理成本。有利于人力資源管理活動(dòng)的系統(tǒng)化和有序化，避免人員招聘和管理過程中的隨意性和混亂。有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的士氣。
總之，人力資源招聘環(huán)節(jié)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于日海通信服務(wù)有限公司這種上市公司更是如此。把適當(dāng)?shù)娜瞬艖?yīng)用到適當(dāng)?shù)奈恢?，加以培?xùn)開發(fā)，勢(shì)必為企業(yè)樹立良好的工作氛圍，更加大企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展壯大是一有力的保障。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才是人力資源管理部門終身的使命。
公司招聘工作總結(jié)10
今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在招聘流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善，取得了一定的成果?，F(xiàn)對(duì)上半年招聘工作總結(jié)如下：
一、招聘工作概況
(一)基本流程
(二)時(shí)間安排
2月下旬：匯總科室用人需求
3月-4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院招聘啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布
招聘啟事;參加校園春季招聘會(huì)及人才市場(chǎng)招聘會(huì);接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫(kù)，篩選簡(jiǎn)歷。 5月上旬：通知應(yīng)聘者面試 5月中旬：進(jìn)行面試 5月下旬：進(jìn)行筆試(復(fù)試)
6月上旬：匯總通過復(fù)試人員名單，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會(huì)審批 6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備材料及報(bào)到時(shí)間
二、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求，計(jì)劃招聘人數(shù)68人，實(shí)際招聘人數(shù)48人。 (一)基本數(shù)據(jù)：
(二)學(xué)歷比例：
1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;
2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;
3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。
(三)數(shù)據(jù)比較：
三、今年招聘工作情況分析
今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：
(一)優(yōu)點(diǎn)：
1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及內(nèi)部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘。3月份先后在全國(guó)前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應(yīng)聘者可以通過現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日，共收到簡(jiǎn)歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。
2、招聘流程規(guī)范化。嚴(yán)格按照招聘流程開展工作，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場(chǎng)面試會(huì)。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用，每場(chǎng)面試會(huì)都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)分，面試結(jié)果比較客觀、公平。
3、公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、挖掘人才。嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫(kù)中挑選優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，公布結(jié)果，杜絕了不公平競(jìng)爭(zhēng)，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺(tái)。
(二)缺點(diǎn)：
1、計(jì)劃招聘執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報(bào)不及時(shí)，造成制定招聘計(jì)劃不準(zhǔn)確;二是個(gè)別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。
2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(zhǎng)，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會(huì)比較多，因?yàn)殚g隔時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致人才流失。
(三)改進(jìn)意見
1、加強(qiáng)計(jì)劃招聘的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照招聘流程實(shí)施招聘工作，
督促各科室及時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平時(shí)的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時(shí)匯總各科室的用人需求計(jì)劃，才能保證招聘工作的有效性。
2、合理安排招聘工作時(shí)間，縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。
3、合理設(shè)計(jì)招聘啟事，注意細(xì)節(jié)。比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)。
4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充足的生源。
公司招聘工作總結(jié)11
不知不覺大半年過去了，在各部門同事的支持和幫助下，我基本完成了本職工作，也完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的大部分任務(wù)，自身在各方面都有了一定的提升。來公司快一年的時(shí)間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是一年的新開始，我對(duì)大半年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時(shí)也是兼顧公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中轉(zhuǎn)站，不論在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。這半年來，公司里的事情，不管是大事兒還是小事兒，我都盡職盡責(zé)，努力工作。其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。辦公室是各部門的橋梁，做好辦公室工作，對(duì)本公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用。
在工作中，一般情況下，各部門交給我的任務(wù)基本也已經(jīng)完成，有的配合部門的工作情況，我也積極配合。只是有時(shí)候自己的能力沒能達(dá)到，有些事情還是拖了很長(zhǎng)時(shí)間，有的是自己不敢于突破，害怕自己不能做到，不能完成。后來自己也都慢慢適應(yīng)了，慢慢學(xué)著去處理，在這期間，也給各部門帶來不少麻煩，有時(shí)候也耽誤其他部門的工作，心里很是過意不去。在日常工作中，有時(shí)候看著大家都是比較累了，有時(shí)候壓力大，我也會(huì)說些玩笑話，讓他們緩緩壓力。平時(shí)大家有事兒的話我能幫的就幫，作為同事就該互相幫助。
通過大半年來的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、對(duì)辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象；
二、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng),缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；
三、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距；
四、有些緊急的事情還是做得不夠完善，缺少一定的獨(dú)斷能力。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭(zhēng)取把自己的工作做得更好。
總之，快一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了大半年年的辦公室工作了，有的時(shí)候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世與人溝通，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！
第五篇：公司招聘管理辦法
公司招聘管理辦法
公司招聘管理辦法
公司招聘管理辦法
1目的
為公司各部門提供合格員工，并儲(chǔ)備人才。適用范圍
本文件適用于公司人員招聘的全過程。
3引用文件
無。
4定義
無。職責(zé)
行政部負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的人力需求制定招聘計(jì)劃并實(shí)施。
各部門主管負(fù)責(zé)根據(jù)上人力使用情況科學(xué)地分配人力資源及做好人力需求預(yù)算，并配合行政部做好招聘工作。
涉及質(zhì)量管理體系的崗位人員招聘必須經(jīng)管理者代表復(fù)核。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批招聘計(jì)劃及復(fù)試結(jié)果，必要時(shí)親自主持面試。內(nèi)容
招聘原則及條件
行政部經(jīng)理根據(jù)公司政策選聘員工和設(shè)定薪酬，不能因員工的民族、種族、年齡、性別、婚姻狀況及宗教信仰的不同而給予不同的待遇。
行政部在招聘中，應(yīng)堅(jiān)持擇優(yōu)錄取、公司內(nèi)部及外部人員機(jī)會(huì)均等。
行政部在選聘時(shí)，應(yīng)挑選符合任用職位所需的學(xué)歷、專業(yè)資格、資歷、個(gè)人素質(zhì)和
健康條件。
所聘用的員工應(yīng)獲得中堂鎮(zhèn)或東
莞市防疫站發(fā)出的健康證或者肝功能兩對(duì)半和胸部透視體檢合格單。
有下列情形之一者，不得任用。
被剝奪政治權(quán)利者;
通輯有案者;
虧空公款或貪污受賄者;
參加幫會(huì),結(jié)黨營(yíng)私,聲譽(yù)狼籍者;
患有精神病,傳染病及其他重疾病者;
被公司開除/辭退或自動(dòng)離職者;
辭職后未達(dá)半年者。
招聘程序
公司各部門主管在有人力需求時(shí)，需填寫《人力需求申請(qǐng)表》，提交給行政部經(jīng)理。
行政部經(jīng)理按表中內(nèi)容進(jìn)行審核分析后，編制招聘計(jì)劃提交副總復(fù)核、總經(jīng)理審批。
總經(jīng)理審批后，由行政部將審批結(jié)果通知各部門主管并開始實(shí)施招聘計(jì)
劃。
行政部的招聘工作應(yīng)面向社會(huì)公開招聘及公司內(nèi)部員工招聘相結(jié)合，公司內(nèi)部員工
對(duì)所聘職位有意者，需填寫《職薪異動(dòng)申請(qǐng)單》交行政部；招聘方式采用張貼海報(bào)、在報(bào)紙上刊登招聘廣告、參加人才交流大會(huì)、舉行校園招聘會(huì)、委托獵頭公司等形式。
行政部指定專人對(duì)應(yīng)聘者提供的應(yīng)聘資料進(jìn)行甄選，并負(fù)責(zé)初試工作。
對(duì)應(yīng)聘者的教育證書進(jìn)行審查，包括其真實(shí)性及水平高低是否符合招聘條件。
對(duì)應(yīng)聘者以前的工作記錄進(jìn)行審查，判斷其工作經(jīng)驗(yàn)是否符合應(yīng)聘崗位的要求。
對(duì)應(yīng)聘者的性格、包括家庭資料進(jìn)行審查，以確保其具有相應(yīng)的個(gè)性來支持應(yīng)聘
崗位的工作和公司的形象。
對(duì)應(yīng)聘者提供的健康資料進(jìn)行初
步審查，確保其健康情況能符合崗位的要求。
如以上審查發(fā)現(xiàn)有任何不理想的情況時(shí)，則必須淘汰該應(yīng)聘者。
行政部指定專人根據(jù)資料審查結(jié)果確定初試名單。
行政部通知面試者前來初試。應(yīng)征者填寫好《人事資料登記表》、《求職人員登記表》后由行政部安排面試。
行政部通知用人部門初試結(jié)果及復(fù)試安排情況，并在復(fù)試前向用人部門提供面試者應(yīng)聘資料，涉及質(zhì)量管理體系崗位人員必須經(jīng)管理者代表進(jìn)行復(fù)核。
各部門主管將復(fù)試結(jié)果交行政部轉(zhuǎn)副總復(fù)核、總經(jīng)理審批，主管級(jí)或以上職級(jí)需總經(jīng)
理或董事長(zhǎng)再面試。
總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批后的資料交行政部備案，行政部將審批結(jié)果通知用人部門，并安排錄用者辦理入職手續(xù)。
入職程序
行政部通知入選人員到鎮(zhèn)防疫站進(jìn)行健康檢查，并將檢查結(jié)果交行政部審核。
行政部經(jīng)理對(duì)健康檢查合格者正式發(fā)出“錄用通知”或電話告知。
錄用員工到行政部報(bào)到，根據(jù)崗位工種不同與公司簽訂《勞動(dòng)合同》。
錄用員工應(yīng)在行政部辦理以下事宜：校驗(yàn)學(xué)歷、學(xué)位證書、身份證、健康證、體檢表等，交三張照片、辦理員工卡、廠牌、飯卡，工衣發(fā)放、安排住宿等事宜。
人事資料管理
每位人員編制唯一工號(hào),用4位數(shù)字表示.人事資料按部門及工號(hào)順序排列作”機(jī)密”保管,調(diào)閱要經(jīng)副總或以上人員批準(zhǔn)方可。
每月由行政部編制上、下旬《人事動(dòng)態(tài)表》，并對(duì)異常調(diào)查分析、采取對(duì)策等。
每月底由行政部更新《員工索引表》分別交各部經(jīng)理。
每月25日前由行政部編制《新員工薪資核定表》，附當(dāng)事人人事檔案交副總復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交一份給財(cái)務(wù)部，原稿存行政部，相關(guān)部門做好保密工作。
7附件
/《人力需求申請(qǐng)表》
/《人事資料登記表》
/《求職人員登記表》
/《面談?dòng)涗洷怼?/p>
/《人事動(dòng)態(tài)表》
qf-080/《員工索引表》
qf-081/《新員工薪資核定表》
《勞動(dòng)合同》
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