第一篇：餐飲前廳部2012年年終總結(jié)

餐飲前廳部2012年年終總結(jié)

回顧2012年，在市場急劇變化的競爭壓力下，部門上下一致全體員工齊努力，全面落實好酒店經(jīng)營與管理方針，強化管理，不斷提高綜合接待水平。以堅實的工作基礎，在穩(wěn)步中求發(fā)展，全年又取得了新的佳績。下面我對部門全年工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營情況

（一）2012年部門綜合營業(yè)收入為16517487元，現(xiàn)金其它收入 921663元，共計： 17439150元 ；較10年相比增加，增加。

12年全年共計接待人數(shù)為，11年人；早餐人數(shù)為 21329人，10年 21586 人。

（二）宴會廳11年營業(yè)收入為2953331元，現(xiàn)金其它收入 63605元，共計：3016963 元；較11年相比增加元，增加。

其中會場費增加元。

（三）中餐廳11年營業(yè)收入為 13564156元，現(xiàn)金其它收入 858058元），共計：14422214元；較11年相比增加 1140449.5元 增長8.59%。

（四）分項情況：自助餐全年為元（包括會議

自助、早餐自助、散客自助），占部門收入的，平均每天，較11年相比增加 減少

2、會議宴請情況：

12年共接待次，營業(yè)額為11年減少元，減少全年部門收入的。

3、婚宴接待情況：

12年婚宴接待共計營業(yè)額為 元。比11年減少場次，減少桌，營業(yè)額增加，占全年部門收入的。（增長原因：

1、B廳的使用，2、是從年初對婚宴價格提價。）

4、會議接待情況：

11年接待大中小會議 元（單指會議室費：包括五樓AB廳、三樓、四樓還有定貨會就餐之外的場地費都含著）。

比1年增加31 次，增加96501元，增幅為

一、抓規(guī)范管理，提高員工的業(yè)務技能綜合水平。3月份在酒店培訓月的大環(huán)境下，部門對員工的業(yè)務技能訓練絲毫不放松，禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范，服務標準每天例會反復練

習。強化員工實操技能訓練，對擺臺、上菜、斟酒，口布折花、托盤操作等進行培訓。并參加了酒店技能比武大賽，員工們積極踴躍參與，收到良好的效果，為全年的工作開展奠定了良好的基礎。

二、經(jīng)營上找準定位，在酒店業(yè)發(fā)展的日趨激烈下，部門始終把婚宴、訂貨會、生日宴等團隊接待為主要客源。根據(jù)市場變化婚宴價格全年2次提價。在婚宴接待場次增加的同時，價格的調(diào)整也為收入的增加起到了質(zhì)關(guān)作用。在淡季時，部門也積極想辦法、想策略、加大對自助餐與升學宴的宣傳，在短短7月份的一月時間內(nèi)，關(guān)于學生相關(guān)消費就達萬多元（自助+桌餐）。

三、在婚宴接待中，繼續(xù)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以服務與菜品等綜合優(yōu)勢，爭客愿、增效益更好的打造了銀茂婚宴品牌。在舞臺方面也在不斷創(chuàng)新與更新，使舞臺收入全年在 40多 萬元，整個接待又創(chuàng)歷年新高。

四、用工緊缺，成為部門工作的重要問題。今年的接待量又大于往年。人員少時，中餐廳加上領班只有8-9人。部門積極想辦法克服困難。在總辦的配合下，發(fā)展大學生，鐘點工的試用。加上酒店各部門的人員接待調(diào)配。為全年順利完成任務做好支撐保障。但在很長時間內(nèi)，大量的工作還要靠廳面自己來完成。每天工作都要14 5個小時，在困難面前員工們都表現(xiàn)出了良好的個人素質(zhì)和對企業(yè)的忠

心，始終把酒店利益放在第一位。舍小家顧大家。用辛勤與汗勞為酒店取得了良好的經(jīng)濟效益。

五、工作之余充分調(diào)動員工的積極性，參加酒店組織的各項活動，全年上交細微服務事例41件，9次得到客人直接書面表揚。上交工作建議 28 條，被采用 23 條。在酒店組織的各項活動中，員工們利用下班時間，積極參加籌備，通過這些集體活動，不僅增強了員工的凝聚力，也使員工在忙碌的工作中得到快樂。

三、存在的不足及2013年工作計劃

1、服務接待中還不夠親情化，服務還比較生硬。大學生鐘點工雖緩解了用工緊缺的嚴重現(xiàn)象，但大學生服務意識淡薄，主觀意識較強，個人隨意性較大，質(zhì)量控制難度較大，造成整體接待質(zhì)量下滑。

2、婚宴管家部從下半年開始因人員緊缺由領班同時兼顧，使整體接待不如原來順暢，出現(xiàn)跟蹤不及時、信息傳遞不夠快，造成服務接待被動，這也是過年后需重點進行調(diào)整的地方，突出接待優(yōu)勢來。

3、婚宴接待還是整個部門工作的中心，繼續(xù)強抓這塊市場，現(xiàn)通過預定看，已交押金的有160場。前景應還不錯，但我們要看到，婚宴的市場競爭也已很激烈，從裝修設計接待程序很多同行業(yè)也做得很成熟，如要想保持我們優(yōu)勢繼續(xù)跑在市場前沿，這更需要我們加倍努力，加快創(chuàng)新速度，從

硬件、軟件起下手，綜合提升整體檔次與面貌。在接待中多增加附加值，結(jié)合我們服務與菜品，把整個婚宴接待推向一個新的臺階，今年想聯(lián)系相關(guān)婚慶用品商家，對相關(guān)用品進行組合，進行一條龍銷售，提供更專業(yè)、個性、特色服務。

4、在經(jīng)營定位中，把團隊接待作為重點，利用我們的有利位置加上二期工程五樓與三樓，這兩個廳的啟用，加大宣傳與推銷力度，把生日宴、壽宴，升學宴、同學戰(zhàn)友聚餐、產(chǎn)品推介、定貨、培訓會等一系例團隊消費做為主攻目標群。部門也正在考慮把團隊接待程序更細化些，使接待越來越順暢，市場競爭優(yōu)勢越來越強。

新的一年，面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，我相信在我們大家的齊心協(xié)力下，會創(chuàng)出一個新的佳績。

第二篇：前廳部總結(jié)（定稿）

前廳部2011工作總結(jié)報告

即將過去的2011年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來！過去的一年里，在領導的關(guān)心幫助及部門之間的友好合作下，前廳部工作得到了不少的進步。

前廳是展示酒店形象、服務的起點。對于客人來說，前廳是他們接觸我們酒店的第一步，是對酒店的第一印象，非常重要的。所以前廳在一定程度上代表了一個酒店的形象。同時，酒店對客戶的服務，從前廳迎客開始，好的開始是成功的一半。

今年前廳部不僅增設了免費咖啡、茶水及爆米花的服務，在韓總的正確決策指示下與客房部協(xié)調(diào)溝通，認真執(zhí)行無查房制度，還增加了專門的行李員為客服務，使客人感受到酒店更加舒適貼心快捷的服務，部門在人員流動頻繁且人員緊張情況下能夠在完成本職工作的同時，還能自動自發(fā)積極主動的加班工作不計較個人得失，但是部門在整體工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性上還有所欠缺。所以在即將到來的新一年里，前廳部在做好本職工作的同時還要繼續(xù)加強對酒店制度的執(zhí)行力，并且認真做好以下工作：

一，努力提高對客服務質(zhì)量。認真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，認真登記好每一位客人給我們的建議以及投訴，并進行整改給客人更優(yōu)質(zhì)的服務。嚴格按照酒店的指引給予電話轉(zhuǎn)接和回復同時做好服務工作。對客服務時時刻注意保持良好的服務態(tài)度及禮貌禮節(jié)，將熱情的接待更加細節(jié)化，做到笑臉相迎、耐心細致等等。

二，注意前臺工作區(qū)域的衛(wèi)生和形象，提醒當班人員按時打掃清潔。對部門責任范圍內(nèi)的大堂吧的保持儀器在正常使用的同時也要做好潔清和保養(yǎng)工作，并加強對大堂吧服務人員的工作流程和禮節(jié)培訓，認真抓好大堂吧服務和行李員的工作。

四，做好倉庫管理。按時盤點倉庫，做好部門物品歸類。嚴格按照酒店制度，做到每件物品進出都有登記。及時查看物品、儀器的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關(guān)部門。抓好每周消耗品出庫、入庫以及物品使用成本計算。

五，認真做好團隊、貴賓以及散客的結(jié)賬、掛賬和排房工作，嚴格執(zhí)行遵守酒店的財務制度，做好酒店每日賬務、收入、掛賬統(tǒng)計工作，積極與營銷部、客房部協(xié)作溝通，在提高酒店入住率的同時合理安排利用酒店住房。

雖然前廳部的工作有時是比較的繁雜瑣碎，但不論大小事都是要認真踏實才能做好。努力樹立好酒店形象提高自身專業(yè)技能，認真落實、執(zhí)行酒店的各項管理制度，在11年的基礎上不斷提升自我和部門工作。

第三篇：2011總結(jié)-前廳部

野生世界兩江假日酒店

前廳部2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃

回顧2011年，我部在各級領導的帶領下，按照酒店的工作思路和目標，堅持以開拓經(jīng)營、提升服務質(zhì)量為重點，狠抓經(jīng)營管理。現(xiàn)將2011工作總結(jié)暨2012年工作計劃作如下匯報：

一、2011年工作總結(jié)

（一）全年接待分析

1.經(jīng)營情況

2011年酒店房費營業(yè)額收入為萬元；出租率%，其中散客出租率%，協(xié)議客戶出租率%；團隊出租率%；平均房價元，其中散客房價元（共計間，占總體售房數(shù)的%），協(xié)議客戶房價元，團隊房價元（共接待團隊起）。

2.2011年整體客源分布

〃重慶市：人次

〃永川本地：人次

〃周邊省份： 人次

〃境外旅客達到：人次

〃僅以上數(shù)據(jù)可見提高重慶周邊省份入住率，加強市場開發(fā)絕對是刻不容緩的首要工作。

（二）完成的主要工作

1.創(chuàng)星工作。

學習新版星評要求結(jié)合酒店實際情況對前廳部進行相應調(diào)

整，如商務中心、行李房等。部門各崗位服務流程的規(guī)范，重新

整理部門的POP內(nèi)容，增設了游船、垂釣等服務流程的制定。

2.制定激勵方案，激發(fā)員工熱情。

完成前廳部客房激勵方案、實效服務制、特色服務方案、新

人融入計劃等等各類方案，提高員工工作熱情，提升服務品質(zhì)，形成良性競爭氛圍。

3.加強思想建設，做好服務工作。

我部始終把認真做好預訂、接待服務，作為工作重點。通過

合理排房、提高入住率，熱情滿意的服務，留住到酒店的每一位

客人。年通過前廳部員工的集體努力，圓滿完成了接待大、中、小型會議*個；VIP*次，共接待*人次。

4.加強安全工作,提高防范意識。

部門在安全管理上，進一步加強相關(guān)數(shù)據(jù)、各類報表的管理，嚴格執(zhí)行公安部門的有關(guān)規(guī)定，上傳數(shù)據(jù)的開通，信息的錄入及

掃描，對每位入住的客人進行嚴格的登記制度，對未攜帶身份證的客人，我們又做到認真負責的態(tài)度做好解釋工作，同時將信息

反饋銷售部，協(xié)議單位擔保，快速辦理登記入住，嚴把入住登記

關(guān)。同時，我們很抓了了鑰匙的保管和使用制度，對遺失房卡的重新制作做到認真核實，仔細確認;對住客的貴重物品寄存做到

提醒寄存;保證了客人的財產(chǎn)不受損失;對所有的訂單、報表和

數(shù)據(jù)指定專人負責，分類存檔、統(tǒng)計保存。

二、工作中的亮點

加強網(wǎng)絡銷售，與多家網(wǎng)絡訂房中心（如攜程、藝龍、號碼

百事通等）簽訂了銷售協(xié)議，并根據(jù)酒店經(jīng)營情況，及時開通、關(guān)閉網(wǎng)絡，有效的擴大了酒店的知名度，創(chuàng)建了較好的經(jīng)營效益。

從*起，網(wǎng)絡銷售累計完成了*元。

三、2012年工作計劃

（一）加強細節(jié)觀注度，提升服務水平。

一是關(guān)注顧客需求，積極真實的向上級領導反映顧客的需

求，為領導調(diào)整戰(zhàn)略思路提供依據(jù)。二是注重員工的服務細節(jié)，服務從細處著手，對客提供滿意周到的服務。三是完善各崗位工

作流程及工作標準，推行優(yōu)質(zhì)服務活動達到質(zhì)量標準化、規(guī)范化、精細化服務。

（二）加強隊伍建設，提高隊伍整體素質(zhì)。

一是繼續(xù)加強培訓，創(chuàng)新培訓內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務質(zhì)量。二是調(diào)動員工積極性，確定客房銷售獎勵方案，提高前臺員工的售房技巧，提高散客的入住率，此方案將從201

1年1月份開始執(zhí)行實施。同時制定前廳部特色服務方案，以特色、個性化的服務留住每一位進入酒店的賓客。三是切實關(guān)心員工，穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性。

（三）完善競爭機制，形成良性競爭環(huán)境

一是強化積極管理培訓與公平開放式的考核機制調(diào)動部門

全體員工的主觀能動性，讓部門團隊由被動管理思維轉(zhuǎn)化積極主

動思維。二是根據(jù)分管領導最終制定的sop進行全方位的統(tǒng)一管

理。

（四）繼續(xù)拓寬網(wǎng)絡銷售渠道，挖掘潛力，提高營業(yè)額。

繼續(xù)與攜程、藝龍等知名網(wǎng)絡公司合作，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，拓

寬渠道，擴大對外影響力，提高酒店知名度，努力挖潛增收，提

高經(jīng)營業(yè)績。

2011年的工作雖然取得了一定的成績，但我們不會驕傲、松懈、怠慢，下一年的工作將更艱巨，我們會發(fā)揚成績，并以更

加飽滿的熱情投入到工作中，努力完成全各項工作任務。我們有信心在各級領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，酒店的明天更加輝煌。

第四篇：XX年餐飲前廳總結(jié)

XX年餐飲前廳總結(jié)

XX年餐飲前廳總結(jié)篇一

本月事情比較繁瑣，日常管理正在規(guī)范，規(guī)章制度還需完善。但在管理公司的正確指導下，歡樂迪天陳店經(jīng)過全體員工的共同努力，克服剛開業(yè)不久遇到的各種困難，團結(jié)協(xié)作，順利達到了預期目標?，F(xiàn)將7月工作總結(jié)如下：

對員工進行勞動紀律、日常行為規(guī)范、禮貌禮節(jié)等方面的宣傳，要求后勤部所有工作人員都實行微笑服務。強化員工節(jié)能節(jié)源意識，收到較好效果，以后將繼續(xù)保持。召集后勤部各部門召開會議，加強員工工作的主動性和責任心以及落實定崗定位責任制。同各部門協(xié)調(diào)處理服務部交接的各項事務。這一舉措既體現(xiàn)了辦公室的管理職能又體現(xiàn)了后勤服務職能，增進了員工間的交流和溝通。同重師物管公司協(xié)調(diào)日常工作事宜，向各級主管部門上報我店正常營運所需材料。

對員工檔案管理進行分類統(tǒng)計，詳細檢查員工檔案資料是否齊全。從而更進一步了解、掌握人員情況，為經(jīng)后員工的晉升、調(diào)動、離職等提供備用資料。整理所有員工的勞動合同資料，清算員工工資明細?？己藛T工每日考勤，辦理員工聘用、離職手續(xù)，其中服務部離職3人，后勤部離職1人、聘用2人。落實員工轉(zhuǎn)正、升職、獎懲等手續(xù)，及時完成上級交待的各項事務。

對顧客每日咨詢、訂位、投訴作好詳細記錄(本月沒有接到顧客任何投訴)，并與服務部交接相關(guān)事宜。統(tǒng)計會員卡信息約1200人次，回訪顧客432人。分類統(tǒng)計顧客意見卡663張、抵用券數(shù)量xx余張。我們將根據(jù)顧客意見和建議，對各部門的工作進行改進。及時整理各部門每日工作總結(jié)和本店每周例會會議記錄并上交管理公司。

申購店里所需物品并保證超市貨品不斷貨使其正常營運。統(tǒng)計每日廢品種類、數(shù)量及金額。同供貨商聯(lián)系我店每日所需的酒水、食品、水果等并負責驗收上述物品，查看倉庫食品種類、庫存量、保質(zhì)期等信息并作好相應記錄。整理庫房帳務單據(jù)并轉(zhuǎn)交財務室。

記錄店里所有經(jīng)濟業(yè)務的運作并提供憑證、報表、帳簿等資料以備隨時查閱。結(jié)合本店特點，合理進行成本核算、工資核算、費用核算。監(jiān)督各部門每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性和合理性，確保本店不遭受不必要的經(jīng)濟損失。為領導管理和決策提供真實準確的財務數(shù)據(jù)并對該店的正常營運提出合理化建議。

處理了服務部交接的需要工程部處理的事務，合計400余項。本月具體事項有：墻紙的修復、門把手和吸門器的更換或修復、照明設備的處理、電器設備的修復、管道的處理、吊頂?shù)母鼡Q和修補、背景玻璃和包廂茶機的更換及修補等。每日水、電的統(tǒng)計及費用核算，及時完成上級安排的各項事務。

處理了服務部和后勤部交接的需要dj部維修和調(diào)試的設備，合計200余項。本月具體事項有：音響設備和器材進行調(diào)試、更換和修復。點歌屏的處理和包廂軟件的安裝及調(diào)試。添加新歌、整理歌庫和監(jiān)控器的管理，對各部門電腦設備及打印機進行修復，及時完成領導安排的各項事務。

XX年餐飲前廳總結(jié)篇二

經(jīng)朋友介紹，我按期來到方圓快捷酒店工作，帶著對第一份工作的熱情，我走上了我人生的第一個工作崗位——前臺接待，方圓快捷酒店共145間房，相對鄭州來說客房間數(shù)還算不錯的對于每個酒店來說都是一樣的，前廳部是整個的酒店的核心，也應該是酒店的臉面，因此對于工作人員的要求比較高，尤其是前臺接待，形象是一方面，另外個人素質(zhì)也是很重要，個人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應變能力，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度，是整個酒店的信息中心，絕大部分的客人從這里獲取酒店的信息，所以工作人員必須對酒店的信息有很好的了解。

1、禮貌、禮儀。包括：怎樣微笑、如何為客人提供服務、在服務中對客語言方面等。

2、前臺人員也因該的樓層人員共同合作、團結(jié)起來這樣才有利于酒店的利益。

3、前臺業(yè)務知識的培訓。主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，大致分為三方面，即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人提供的一系列服務包括行李寄存，問詢，最后是為客人辦理核對信息并與客人交流。

4、語言方面。在前臺平時對客服務中禁止對客人使用本土方言，為什么呢?

1、是對客人不尊重，2、是降低了個人素質(zhì)和酒店帶來了不好的影響，所以時刻運用普通話是工作中的基本要求。

5、對于本地的相關(guān)景點及最新信息的收集及掌握。來酒店住宿的大部分客人都是來各個城市及國外的，這就要求我們不僅要對鄭州旅游景點等有一定的掌握，還要我們對河南省多些景點的了解甚至各國各民族的一些風俗習慣有全面的了解，這些都是我們更好的為客人服務的前提。

前臺接待看是一個很簡單的工作，可是其中需要學習的東西還有很。我會用心去努力把自己的工作做好，只有這樣才能不斷完善和提高自己。另一方面就是人際關(guān)系方面，學校里同學之間的感情是真摯的，沒有太大的利益關(guān)系，可是進入社會，你所說的每一句話，做的每一件事都需要考慮再三。當然，我時刻提醒自己以誠待人，同樣大家也會以誠待你

第五篇：餐飲前廳規(guī)章制度

餐廳前廳管理制度及崗位職責

為配合前廳各項工作的順利進行，規(guī)范員工的工作行為，特制定此制度。

1、誠實，是員工必須遵守的道德規(guī)范，以誠實的態(tài)度對待工作是每位同事必須遵守的行為準則,也是職業(yè)道德。

2、同事之間團結(jié)協(xié)作、互相尊重、互相諒解是搞好一切工作的基礎。

3、以工作為重，按時、按質(zhì)、按量完成工作任務是每位同事應盡的職責。

以上三條是每位服務人員必須遵循的行為準則。

一、考勤制度

1.按時上下班點到、報離，做到不遲到，不早退。2.事假必須提前一天通知經(jīng)理，說明實際情況，經(jīng)部門批準后方可休假。3.病假須持醫(yī)務室或醫(yī)院證明，經(jīng)批準后方可休假。4.嚴禁私自換班，換班必須寫申請單、換班人、領班、經(jīng)理簽字批準。5.嚴禁電話請假，托人帶假。

二、儀容儀表

1.上班必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝，深色褲子、鞋子，工服必須干凈、整齊，頭發(fā)盤起。2.酒店要求保持個人儀容儀表，站、立、行姿勢要端正、得體。3.嚴禁私自穿著便衣上崗，在廳中逗留。

三、勞動紀律 1.嚴禁攜帶私人物品到工作區(qū)域。（例提包、外套)食品等一切私人物品。2.嚴禁攜帶酒店物品出店(剩飯，包括客人留下的物品)。3.嚴禁在酒店范圍內(nèi)粗言穢語，散布虛假或誹謗言論，影響酒店、客人或其他員工聲譽，更不許對客人評頭談足。

4.工作時間不得無故竄崗、擅離職守，下班后不得擅自在工作崗位逗留。5.上班時間嚴禁打私人電話，干與工作無關(guān)的事情。6.嚴格按照規(guī)定時間吃飯,除用餐時間外，不得在當值期間吃東西，吃飯時大家要積極統(tǒng)一。

7.嚴禁在工作時間聚堆閑聊、會客和擅自領人參觀酒店。9.嚴禁在上班時間在廳 坐，不準用餐廳的水杯、酒杯等。10.嚴禁在公共場所大聲喧嘩、打鬧、追逐、嬉戲。

四、工作方面： 1.嚴禁私自下樓。

2.除經(jīng)理外，其余人員不得擅自到后廚區(qū)域。3.當班期間要認真仔細，點菜單嚴禁出現(xiàn)錯誤。4.不得與客人發(fā)生爭執(zhí)，出現(xiàn)問題及時報告部門經(jīng)理與領班講明原因，其處理。5.服從領導的工作安排，保質(zhì)保量完成各項工作。6.服務接待工作中堅持站立、微笑、敬語、文明服務，使賓客感覺親切、安全、客至如歸。

7.積極參加部位班組例會及各項培訓工作，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平。8.工作中嚴格按照各項服務規(guī)程、標準進行服務。9.認真做好各項工作記錄、填寫各項工作表格及客人的投訴。10.自覺愛護保養(yǎng)各項設備設施(包括花草樹木)。11.工作中要注意相互配合、理解、溝通，嚴禁出現(xiàn)推委現(xiàn)象、亂崗現(xiàn)象。12.嚴禁出現(xiàn)打架、吵架等違紀行為，一旦發(fā)現(xiàn)從重處理。13.嚴禁出現(xiàn)因人為因素造成的投訴及其他工作問題。前廳的人為因素就是服務不周到。14.工作中要有良好的工作態(tài)度。態(tài)度決定一切。

后廚操作管理制度

一、設施設備管理：

1、廚房設備如：冰箱、蒸柜、餐盤等設備均由專人使用；

2、掌握自己所用設備的正確使用方法；

3、不經(jīng)過廚師長的同意，不得擅自離崗換崗；

4、定期對自己使用的設備進行維護、保養(yǎng)，確保設備的正常使用，做好自己三包區(qū)域的衛(wèi)生；

5、班后廚師長要安排專人對廚房所有設備及電源進行檢查，確保萬無一失，方可離開廚房，并關(guān)好廚房門窗、水電等；

6、發(fā)現(xiàn)故障隱患，要及時向廚師長匯報，及時檢修；

二、工具及出品用具管理：

1、廚房工具及出品用具如：菜刀、菜鐓、工作臺、菜盤、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保證所有工具、用具有人負責，做到物物有人管，人人有物管；

2、無論何時都必須確保工具、用具的衛(wèi)生及完好；

3、所有人員都要掌握廚房工具及出品用具的正常使用方法；

4、定期對廚房工具、用具進行盤店檢查，有缺口或損壞的工具用具，由負責人處理；

三、出品管理：

1、所有廚房出品（涼菜、面點、肉、青菜、半成品）等必須分配到人，保證所有菜品都有專人負責質(zhì)量把關(guān)。

2、確保出品衛(wèi)生、量足、味正、餐具無缺口、造型合格，規(guī)格統(tǒng)一；

3、如因質(zhì)量原因造成顧客退菜或投訴，由菜品質(zhì)量把關(guān)人按照菜品價格給予處罰；如因質(zhì)量原因造成打折等情況，給飯店造成經(jīng)濟損失的，按照給飯店造成的經(jīng)濟損失給予賠償；

4、多次因菜品質(zhì)量造成投訴的廚師，廚師長有權(quán)給予其他處分或辭退處理；

四、衛(wèi)生管理；

1、個人衛(wèi)生管理： a、男廚師必須理平寸頭，無胡須，不留長指甲，戴廚師帽，穿廚師服，并時時保持干凈整潔；

b、所有廚師每三天必須洗一次澡，保持清潔無體味； c、所有廚師不得使用化裝品，以免影響出品口味； d、在廚房不得隨意脫下工服，摘下工作帽；

2、環(huán)境衛(wèi)生管理 a、所有清潔工具用具：包括拖把、垃圾桶、掃帚、抹布等必須指定存放地點，使用完畢要清潔干凈放回原處； b、按照不同的崗位劃分衛(wèi)生區(qū)域，確保時時清潔。而且所有人員都必須參加每周一的衛(wèi)生大清除；

c、定人定時檢查廚房泔腳的清理及用具的清潔工作；

五、廚房原材料購存管理；

1、每日營業(yè)結(jié)束后，廚師長都要對當天肉類、青菜類、涼菜類、面點類、等出品進行匯總，對當天使用的原材料進行匯總，對當天所剩原材料進行匯總；

2、根據(jù)匯總數(shù)據(jù)，分類列出明天所要采購原材料數(shù)量，交于采購員，并對采購回的原材料進行過秤檢查，確保所采購原料的數(shù)量和質(zhì)量；

3、營業(yè)期間，廚師長要對所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，杜絕浪費，對造成浪費的人和事進行必要的處分；

4、營業(yè)結(jié)束，對所剩原材料過秤后，定人妥善保管，以免造成浪費；

餐廳員工獎罰制度

一、獎勵：

1、當周受客人表揚多次者，獎勵50元。

2、拾金不昧者，獎勵50元。

5、被評為優(yōu)秀員工者，每月獎勵100元。

6、經(jīng)理可視情況對工作表現(xiàn)好的員工給予獎勵。

二、處罰：

1、凡曠工、請假、遲到、早退、客人投訴者，取消當月全額獎金。

2、事假1天扣當天工資。

3、病假須有區(qū)、縣級以上醫(yī)院單位出具的證明，1天以內(nèi)，手續(xù)齊全者不扣；凡手續(xù)不齊者按事假處理。

4、遲到、早退、脫崗，如遲到5分鐘以內(nèi)扣5元，5分鐘之后扣20元，半小時視為曠工，早退1次扣10元，脫崗視情節(jié)而定最少扣10元，最多視為曠工，并視情節(jié)嚴重予以處罰。

5、頂撞上級、不服從領導安排，當月全額獎金。

6、有罵架、偷吃、偷盜、受通報批評等重大過失、較大過失者，扣當月全額獎金，并處罰。

7、惡意破壞餐廳公共財物的，扣當月獎金并處罰。

9、客人投訴3次以內(nèi)扣50元，3次以上（含3次）扣當月全額獎金，并給予批評教育。

10、凡在餐左或宿舍吵架、打架、喝酒、打牌視以情節(jié)嚴重給予罰款(吵架每人150元，打架200元-500元，喝酒打牌視情節(jié)嚴重給予100元-1000元處罰)(在宿舍)。篇二：餐廳前廳管理制度

餐廳前廳管理制度

餐廳實行主管與經(jīng)理共同監(jiān)督的管理機制，由經(jīng)理負責對餐廳的監(jiān)督工作，同時廣大員工有權(quán)對餐廳的經(jīng)營、服務等方面問題提出建議、意見及投訴。各前廳員工必須：

1、遵守考勤管理制度，上崗前檢查個人儀容儀表，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。

2、餐前檢查各自廳房的設施、照明系統(tǒng)，餐桌、餐椅是否損壞，硬件設施是否運轉(zhuǎn)正常。

3、值白班人員按單中數(shù)量領用、補充本區(qū)域低值易耗品，以備開餐使用。

4、餐前檢查整理廳房、臺面衛(wèi)生，各種餐具物品是否按規(guī)定統(tǒng)一整齊擺放。

5、按照所定工作崗位，面帶微笑，標準站姿熱情應客，無論何時何地只要見到客人必須點頭微笑、親切致意。

6、客到后，主動詢問就餐人數(shù)，環(huán)境要求，根據(jù)顧客要求引至就餐區(qū)域。

7、餐中要求值臺人員為客進行熱情周到、靈活的服務，具有良好的與客親情溝通意識以及員工之間相互協(xié)助的團隊意識。

8、廳房人員于餐中必須始終在廳房內(nèi)為客提供服務，不得站在廳房外談笑、聊天。（應始終在廳房內(nèi)為客熱情、周到的服務）

9、餐中勤巡視，并在征詢客人同意下，勤為客人撤換菜盤、骨碟、煙缸等餐具，保持臺面、餐盤的整潔，并將雜物及時用夾子、托盤清理。

10、為客人服務中，加強眼神服務意識，觀察客人需求，對客人的要求、問話必須有及時地應答聲。

11、廳房值臺人員應保持良好的上菜劃單習慣，及時發(fā)現(xiàn)錯菜、漏菜以及所須催的菜品。

12、對于客人換臺、換菜、退菜、餐中預定等要求，任何人員都有權(quán)自行處置，一切以滿足顧客需要為先。

13、對突發(fā)事件和客人投訴能靈活應變，巧妙使用語言與溝通技巧，處理不了時，應及時匯報上級。

14、餐后主動征詢客人對菜品、服務的意見，并讓客人填寫意見卡。

15、對于閉餐后和結(jié)完帳的客人的服務，值臺人員不可忽視怠慢，必須善始善終的保持優(yōu)質(zhì)的服務。

16、客人離開前主動提醒客人不要遺忘物品，如有發(fā)現(xiàn)客人遺忘、丟失物品應及時上報上交，不可私自藏匿，一旦發(fā)現(xiàn)給予開除。

17、按擺臺標準補臺，并將餐椅集中整齊碼放于指定位置。

18、輕拿輕放小件餐具物品及玻璃器皿于指定地點，本區(qū)域人員自行清洗、擦拭、歸位。

19、值臺人員根據(jù)當餐使用情況，填寫低值易耗品領用單和餐具配備單、破損單。20、閉餐后整理清潔區(qū)域、臺面等衛(wèi)生，擦拭收碗盤并放于指定地點，由洗碗工清洗。篇三：《酒店餐飲前廳部規(guī)章制度及工作流程.》

酒店餐飲前廳部

目 錄

一、餐飲部組織機構(gòu)和崗位設置

（一）組織機構(gòu)圖

二、餐飲部崗位職責

（一）餐廳部經(jīng)理

（二）中餐廳領班

（三）中餐廳迎賓

（四）中餐廳服務員

（五）中餐廳傳菜員

（六）酒水部服務員

三、餐飲部工作規(guī)范

（一）餐廳服務規(guī)范

1、餐廳領位服務流程

2、中餐散客鋪臺操作流程

3、斟酒服務流程（含紅白葡萄酒與香檳酒服務）

4、換煙缸服務流程

5、餐廳結(jié)帳服務流程

6、中餐點菜服務流程

7、團隊餐服務流程

8、中餐宴會鋪臺操作流程

9、中餐宴會服務流程

10、自助餐服務流程

11、餐廳傳菜操作流程

12、備餐間工作流程

（二）客房送餐服務規(guī)范

（三）宴會預訂服務規(guī)范

1、宴會預訂服務流程

四、餐飲部管理制度

（一）例會與班前會制度

（二）財物管理制度

（三）安全管理制度

（四）衛(wèi)生管理制度

（五）酒水管理制度

（六）餐飲服務工作質(zhì)量管理制度

（七）員工考勤制度

五、餐飲部工作溝通與協(xié)作

與酒店其它部室溝通與協(xié)作

六、棋牌室管理制度 2

一、餐飲部組織機構(gòu)和崗位設置

（一）組織機構(gòu)圖 3

二、餐飲部崗位職責

（一）餐廳部經(jīng)理

1、執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，并向其負責報告工作。

2、全面負責各餐廳的經(jīng)營管理工作，保證餐廳經(jīng)營業(yè)務的正常進行，負責掌握酒水毛利率，堅持酒水毛利日

清日結(jié)。

3、堅持讓客人完全滿意的服務宗旨，合理組織人力，實行規(guī)范服務，保持優(yōu)質(zhì)服務水平并深入開展學先進找 差距活動。

4、負責餐廳工作人員的崗位業(yè)務培訓，不斷提高全員業(yè)務素質(zhì)。

5、參與餐廳的改造和更新裝修工作，負責餐廳設備財產(chǎn)管理、預算管理和費用管理，嚴格控制物料消耗和成本費用。

6、建立良好的協(xié)作關(guān)系，與酒店各部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)進行工作，并以市場為導向，做好市場調(diào)查研究，不斷

提出餐廳促銷措施。

7、堅持服務現(xiàn)場的管理，檢查和督導員工嚴格按照餐廳服務規(guī)程和質(zhì)量要求做好各項工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

8、認真做好思想政治工作，關(guān)心員工生活，抓好班組文明建設。

（二）中餐廳領班

1、執(zhí)行部經(jīng)理的工作指令，向其負責和報告工作。

2、負責餐廳工作人員調(diào)配、班次安排和員工的考勤、考核，保證在規(guī)定的營業(yè)時間內(nèi)，各服務點上都有崗、有人、有服務。

3、按照餐廳服務規(guī)程和質(zhì)量要求，負責餐廳的管理工作，并與廚房保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。

4、掌握市場信息，了解客情和客人需求變化，做好業(yè)務資料的收集和積累工作，并及時反饋給廚房和有關(guān)領

導。

5、了解掌握廚房貨源情況及供餐菜單，組織和布置餐廳服務員積極做好各種菜點和酒水的推銷工作。

6、負責餐廳費用控制和財產(chǎn)、設備和物料用品的管理，做好財產(chǎn)物料三級帳和物料用品的領用、保管及耗用

報損工作。

7、保持餐廳設備設施整潔、完好、有效，及時報修和提出更新添置意見。

8、負責處理客人對餐廳服務工作的意見、建議和投訴，認真改進工作。

9、堅持讓客人完全滿意的服務宗旨，加強服務現(xiàn)場管理，檢查和督導餐廳員工嚴格執(zhí)行服務規(guī)程。做好餐前

準備、餐間服務和餐后結(jié)束工作，并抓好員工的崗位業(yè)務培訓。

10、掌握和了解員工思想狀況，做好思想政治工作，抓好班組文明建設。4

（三）中餐廳迎賓員

1、服從領班的工作安排。掌握和了解每天宴席預訂、客人用餐和餐桌安排及當日特色菜點情況。

2、認真按照領位服務工作規(guī)程和質(zhì)量要求，迎送接待進餐客人。

3、禮貌迎客，根據(jù)餐桌安排和空位情況，引領客人到適當?shù)淖簧希⒍Y貌地將值臺服務員介紹給客人。

4、微笑送別客人，征求客人意見，與客人道別。

5、參加餐廳開餐前的準備和餐后結(jié)束工作。

（四）中餐廳服務員

1、服從領班的工作安排。按照餐廳服務工作規(guī)程和質(zhì)量要求，做好餐前準備、餐間服務和餐后結(jié)束工作。

2、了解每天宴席預訂、客人用餐和餐桌安排情況，準確、周到地進行服務。

3、掌握供餐菜單變化和廚房貨源情況，主動介紹和推銷各種菜肴和酒水。

4、保持餐廳環(huán)境整潔，確保餐具、布件清潔完好，備齊各種物料用具。

5、愛護餐廳設備財產(chǎn)和餐具物料，做好清潔保養(yǎng)工作。

（五）中餐廳傳菜員

1、服從領班的工作安排。按照餐廳服務工作規(guī)程和質(zhì)量要求，做好走菜服務工作。

2、參加餐廳開餐前的準備工作，做好餐廳環(huán)境和連廚房通道的清潔工作，準備好傳菜用具和各種調(diào)料。

3、開餐期間主要負責點菜單和菜點的傳遞和輸運工作，做到熟記餐桌臺號，傳遞點菜單迅速，按客人要求掌

握出菜次序和速度，準確無誤上菜，走菜穩(wěn)健。

4、及時清理和撤換餐具、酒水，做到輕拿輕放。

5、每餐結(jié)束后，參加餐廳的整理、清掃工作。

（六）酒水員

1、服從管理員的工作安排。按照酒水工作規(guī)程和質(zhì)量要求，做好酒水的領貨、發(fā)放，以及儲存等各項具體工

作。

2、酒水進出時負責填寫和核實憑證，核準數(shù)量，保證手續(xù)完備。

3、負責定期清點儲存量，確保數(shù)量準確，符合儲存要求。

4、做好空廢瓶罐的回收工作，減少浪費。

5、保持酒水部周圍環(huán)境及倉庫的干凈整潔，注意溫度和通風。

三、餐飲部工作規(guī)范

（一）餐廳服務規(guī)范

1、餐廳領位服務流程篇四：餐廳規(guī)章制度

餐廳規(guī)章制度

1、遵守酒店各項規(guī)章制度。

2、不準遲到、早退、曠工、不準擅自換班、私自脫崗。

4、工作期間不準高聲喧嘩，做到‘‘三輕，說話輕、操作

輕、走路輕。

5、上班前檢查自己儀容、儀表，工作期間嚴格要求自己的站姿、坐姿、走姿。

6、工作期間要保持愉快的微笑和舒暢的心情。

7、工作期間禁止玩手機、發(fā)短信或接聽私人電話。

8、餐廳內(nèi)不準奔跑不許穿私人服裝進出工作或客用區(qū)域。

9、上班時間不準打架斗毆，不許嬉笑，不許將手插在口袋。

10、當客人面不許摳鼻、掏耳、撓塞，咳嗽、打噴嚏盡量避

開客人或用紙巾遮擋。

11、不準帶情緒上崗，對客人不準用不愉快的口氣和客人說

話，不準和客人爭吵。

12、工作期間不準表現(xiàn)出不耐煩、不情愿、不理會的心理，影響服務質(zhì)量。

13、不準做有損害酒店和客人利益的事情。

14、嚴禁在工作時間聚堆閑聊、會客和擅自領人參觀酒店。

15、員工不得向客人索要小費、禮物或侵吞客人遺留物品。

16、員工不得偷盜酒店公私財物。

二、考勤管理制度

第一條.考勤記錄 1.各部門實行點名考勤，月底由部門主管將考勤表交到財務部，負責打考勤的人不得徇私舞弊。

2.考勤表是財務部制定員工工資的重要依據(jù)。第二條.考勤類別

1.遲到：凡超過上班時間5—30分鐘未到工作崗位者，視為遲到，將被扣罰打掃衛(wèi)生。2.早退：凡未向主管領導請假，提前5—30分鐘離開工作崗位者，視為早退，將被扣罰5—30元。

3.曠工：凡屬下列情形之一者均按曠工處理。

（1）遲到、早退、一次時間超過30分鐘或當日遲到、早退時間累計超過30分鐘者，按累計缺勤時間的2倍處理。超過2小時按曠工1天處理。

（2）未出具休假、事假證明者，按實際天數(shù)計算曠工。

休假未經(jīng)批準，逾期不返回工作單位者按實際天數(shù)計算曠工。

（3）輪班、調(diào)班不服從安排，強行自由休假者，按實際天數(shù)計算曠工。

（4）請假未經(jīng)批準，擅自離崗者，按實際天數(shù)計算曠工。

（5）不服從工作安排，調(diào)動未到崗者，按實際天數(shù)計算曠工。

（6）不請假離崗者，按實際天數(shù)計算。

（7）曠工采取3倍罰款辦法。4.事假

員工因事請假，應提前填寫請假條。事假實行無薪制度。

準假權(quán)限：

（1）員工在8:00—17:00之間請假以小時為單位計算工資（如：外出辦事、回家等）。

（2）請假2天以內(nèi)由部門主管批準。

（3）請假3天（含3天）以上由部門主管簽字報總經(jīng)理審批。

（4）管理人員請假需報請總經(jīng)理批準。

三、員工食堂就餐管理制度

第一條.員工必須在員工食堂就餐，嚴禁在宿舍、走廊，辦公室等地就餐，違反1次罰款20元。

第二條.食堂操作間，除食堂工作人員外，其他閑散人員不得隨意進入，違反1次罰款20元。

第三條.就餐要排隊打飯，不得擁擠、打鬧和大聲喧嘩，做到吃多少打多少，嚴防浪費。

第四條.員工就餐時，要注意保持室內(nèi)衛(wèi)生，不隨地吐痰，不準亂扔臟物，嚴禁在食堂內(nèi)吸煙。

第五條.就餐員工要養(yǎng)成愛護公物的習慣，不準損壞餐具、餐桌和餐椅，損壞要按原價賠償。

第六條.如有倒飯現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10-50元。

四、員工宿舍管理制度

第一條.員工宿舍為員工休息場所，必須保持環(huán)境清潔。

第二條.員工實行輪流值日，對員工宿舍進行日常清理。

第三條.在員工宿舍不得大聲喧嘩，違者罰款20元。

第四條.不得在員工宿舍不得使用大功率電器，和電爐子。

第五條.嚴禁在宿舍內(nèi)亂寫亂畫，亂釘釘子，違者罰款20元。

第七條.宿舍內(nèi)不得私藏管制刀具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予罰款或開除。

第八條.男女員工不得混居一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將開除處理。

第九條.未經(jīng)他人同意不得翻動他人物品，違者處20-50元罰款。

第十條.不得損壞宿舍內(nèi)備品，違者按價賠償。

第十一條.值日衛(wèi)生清理不干凈，將處20元罰款。

五．客人遺留物品處理規(guī)定 第一條.在酒店范圍內(nèi)，員工無論在任何地方拾獲任何遺留物品

都必須盡快交到總服務臺。

第二條.總臺在接到遺失物品后，需將其記錄在遺留物品登記簿上，要求填寫日期、拾獲地點、物品名稱、拾獲人姓名及部門等。

第三條.所有遺留物品必須鎖在儲存柜內(nèi)。存放時要將貴重物品與一般物品分開，貴重物品交由財務部儲存，一般物品由總臺員工分類鎖進儲存柜內(nèi)。

第四條.遺留物品由部門主管通過查會員檔案等方式通知客人來酒店認領。

第五條.員工拾到物品應馬上填寫遺留物品登記表，一式兩份，一份交拾獲者，一份連同遺留物品一起存入柜內(nèi)，并將詳細情況記錄在遺留物品登記簿上，總臺須將每日拾到的物品情況匯報總經(jīng)理。

第六條.客人回來認領時，需復述一次報失物品的內(nèi)容，遺失地點由銷售部核準后如數(shù)交給客人，并請客人在登記簿上簽名，如是貴重物品還必須留下客人的身份證號和聯(lián)系地址。篇五：餐廳各項管理規(guī)章制度

珍宏食樂匯各項管理規(guī)章制度

一 考勤制度

為規(guī)范本店管理制度，加強員工的紀律管理，特制定本制度。(一)、上下班考勤

員工的工作時間由經(jīng)理制定?？记诓捎煤灥交虼蚩ǖ姆绞?，由前廳經(jīng)理、廚師長負責監(jiān)督和管理。在考勤單上，各類假別應用不同的符號或文字加以區(qū)分。因公外出而不能考勤時，應在考勤單上注明外出事由。

（二）、考勤界定及其相關(guān)處理

1、遲到：

在規(guī)定的上班時間未到崗即為遲到，遲到一次扣罰10元。

2、早退：

在規(guī)定的下班時間前離崗（或中途離崗）即為早退，早退一次扣罰10元。

3、曠工：

無故缺勤或請假未準而擅自離崗即為曠工。遲到、早退在30分鐘～120分鐘之間計為曠工半天，120分鐘以上計為曠工一天。

曠工以“曠一扣三”給予處罰，即曠工一天扣罰三天的工資和獎金。曠工二天（含二天）以上，扣除當月全部獎金；曠工三天（含三天）以上，扣除當月全部工資、獎金及其它收入。

4、病假：

員工有病請假必須寫請假條。若遇急診，應事先電話請假，事后補交請假條。遇急診請病假的員工，原則上應在三天內(nèi)回單位完善請假手續(xù)。

員工因病休假期間，無工資、獎金及其它收入。當月病假累計在五天（含五天）以上的，扣除當月全部獎金。

5、事假：

員工請事假應事先提出書面請假申請，經(jīng)批準后方可休假。遇急事不能到店請假時，應及時電話請假，事后補假條。員工在事假期間，無工資、獎金及其它收入。當月事假累計在三天（含三天）以上的，扣除當月全部獎金。

6、考勤的其它處理：

（1）、員工當月累計曠工在三天（含三天）以上的，予以辭退。其中，每遲到或早退三次折合為一天曠工（下同）。

（2）、員工全年累計曠工在十天（含十天）以上的，予以辭退。

（3）、員工全年累計病假超過三十天（含三十天）以上，或全年累計事假超過十五天（含十五天）以上，店方有權(quán)予以辭退。

7、休息

（1）、每個員工每月有四個半天的休息時間，只能上午休息；休息時間不能是節(jié)假日，星期五、六、天。經(jīng)各部門主管同意后方可休息。

8、加班

（1）、經(jīng)理、廚師長安排可安排每個員工加班，不聽取處罰50元。

8、辭職

（1）、員工必須在本店干滿半年以上，需要辭職的必須提前一個月書面申請，經(jīng)同意后方可辭職。自己離職的扣除所有的工資、獎金。

（四）、考勤的處理方式

考勤、處罰由各部門負責統(tǒng)計，并在次月初上報。

二 餐具管理制度

為了加強餐具管理，提高酒樓效益，特制定以下制度：

1、換臺必須嚴格交接清楚。

2、每月實際情況的自然餐損率計算，一般不超過2%。

3、每一個月進行一次餐損統(tǒng)計，如超過餐損范圍必須照價賠償。如不按規(guī)定操作，造成損壞則加倍賠償。

4、服務員餐具損壞后應即使上報有關(guān)管理人員。

5、嚴禁服務員私自拿用餐具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀處理，并加倍罰款。

三 餐廳衛(wèi)生標準

不銹鋼餐具：光亮、無油污、無異味、無指紋、分類堆放

筷子：

毛巾： 清潔衛(wèi)生、無破損、無異味 無破損、無油跡、無異味、堆放整齊。工作臺： 無破損、柜類清潔衛(wèi)生、物品堆放整齊合理、不放私人物品、柜門關(guān)閉正常。桌子: 無破損、無晃動、清潔、無油污

椅子: 無破損、無油污、無晃動、清潔

菜單: 清潔整齊、無油跡、無缺頁、光亮、清潔

門: 窗: 墻: 無脫漆、無油污、無灰塵、光亮清潔 無油污、無灰塵、光亮無蜘蛛網(wǎng) 無污跡、無吊灰、無臟跡、無破損

大理石: 無油污、無死角、不油膩、無雜物、干燥光亮。

電燈: 無油污、燈架清潔、無油膩、無蜘蛛網(wǎng)、亮燈、光亮

餐具: 清潔干燥、無缺口、無破損

玻璃器皿: 光亮透明、無油跡、無指紋、無破損

風口: 無吊灰、清潔衛(wèi)生、無雜物

四 個人衛(wèi)生標準制度

1、工作時間穿制服，做到整齊干凈，破損、開線要及時補修。

2、上班時間不佩帶飾品。

3、男服務員發(fā)型側(cè)不過耳，后不過領，前不遮眉，不留大鬃角，不得染發(fā)；女服務員不得留披肩發(fā)，不噴重味香水，不帶假睫毛，須化淡妝，不得留長指甲或涂有色指甲油。

4、勤洗澡、理發(fā)、刮胡須、刷牙。

如有不合乎以上標準者，第一次扣款10元，第二次扣20元，第三次扣款30元，如影響正常開餐或影響店形象及造成損失者，將進行嚴肅處 理，情節(jié)嚴重者予以辭退或除名。

五 勞動紀律規(guī)范及標準

1、進入餐廳內(nèi)不得大聲喧嘩、吵鬧、跑步，不得在餐廳內(nèi)吃零食。

2、嚴格遵守餐廳考勤制度及衛(wèi)生制度，遵守其它有關(guān)的規(guī)章制度。

3、不得吃飲客人剩下食物。

4、上班時間不允許有串崗或離崗現(xiàn)象。

5、無條件服從上級領導的合理工作安排與調(diào)動，不得與上級領導發(fā)生頂撞現(xiàn)象。

6、不允許拉扯是非，故意擾亂酒店正常運轉(zhuǎn)。

7、在工作時間不允許有抽煙、喝酒現(xiàn)象。

8、上下班時間不得在餐廳會客。

9、不允許帶餐廳任何物品離店，如發(fā)現(xiàn)有私拿現(xiàn)象者，根據(jù)情節(jié)輕重，予以處理。

10、餐廳服務不允許在大廳、包間內(nèi)做私事，下班時間不得打開任何電器設備，不得利用工作之便，謀取私利。

11、遵守其它臨時傳達的酒店規(guī)定。以上條例，若有違反，根據(jù)情節(jié)輕重，處以10--100元罰款。

六 電話管理制度

1、餐廳員工在上班時間不得用手機接、打私人電話，上網(wǎng)、玩游戲聽歌等。用電話辦公事，需告知有關(guān)管理人員。