第一篇：班組長安全生產制

班組長安全生產責任制

一、在區(qū)長、技術主管、分管區(qū)隊的領導下，組織本班生產期間的安全生產工

作，對本班安全生產工作全面負責，是本班現(xiàn)場安全生產的第一責任者。

二、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，堅決執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，貫徹執(zhí)行

《安全生產法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》；及時傳達、貫徹上級及公司有關安全生產的文件、指令、指示；嚴格執(zhí)行上級規(guī)定和安排，做到有令必行，有禁必止。

三、認真學習施工作業(yè)規(guī)程、措施，清楚了解掘進巷道與周圍巷道的空間關系，通風、排水、運輸?shù)壬a系統(tǒng)，清楚所掘巷道地質水文預測情況，嚴格按規(guī)程指揮生產，遵章作業(yè)，嚴禁違章指揮。

四、嚴格執(zhí)行公司和本區(qū)各項管理制度，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化、規(guī)范

化，并負責好本掘進迎頭的考核落實工作。

五、按作業(yè)規(guī)程組織施工，根據(jù)安全生產實際，及時解決分析存在的問題，抓

好事故分析處理工作。按時向調度室匯報出勤及工作安排。

六、注重發(fā)揮各班組長的作用，積極采納職工合理化建議，根據(jù)本掘進迎頭的實際，合理調整勞動組織，做到分工明確，勞動力搭配合理，班子團結，勞動組織合理。

七、對于現(xiàn)場及上級領導提出的存在問題，積極整改，對于不能整改的問題，及時向區(qū)領導匯報，提出要求安排整改。

八、當本掘進頭發(fā)生各類事故時，必須及時查明原因，組織人員進行搶救和處

理；當危及人身安全時，立即組織人員按避災線路撤離現(xiàn)場。

九、牢固樹立“安全第一”思想，在確保安全的前提下完成當班任務，因分工

不細、指揮不利或把關不嚴等造成的事故，負管理責任。

第二篇：班組長安全生產

班組長安全生產

1)重管理、輕教育 一些班組長在安全工作中只講如何從嚴管理，職工要如何服從管理，就是不關心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不去做過細的安全思想政治工作。職工一有想法，就責備職工不理解、不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。

(2)重物質、輕精神 一些班組長把物質看得很重，只強調班組如何多產多拿獎，而對職工精神上的追求淡漠。對職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表揚，看不起職工的安全進取心，有的反而取笑。

(3)重生產、輕安全 一些班組長對生產抓得緊、抓得多，而對安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不緊，使職工感到自己在班組工作時像一個“機器人”。事故隱患無人問津、無人管理，有一種提心吊膽的感覺。

(4)重大道理、輕具體問題 一些班組長動不動拿改革開放的理論、企業(yè)發(fā)展的大道理壓職工，而不去認真解決職工工作上的實際問題和具體困難，如勞動保護用品問題、三廢處理問題、職業(yè)危害問題，使職工感到班組長不熱心、不關心；在班組沒有講理的地方。

(5)重大轟大嗡、輕促膝談心 一些班組長在班會上擺出大老板的架勢，口若懸河，就是不深入到職工中去，不進行家訪，不促膝談心，不交流思想。其結果是情緒理不順，矛盾化不了，積極性調動不起來，勢必影響安全生產

第三篇：生產制造型企業(yè)班組長試題

裝配班組長考試試卷

姓名成績

一、填空：（共15分，每空1分）

1、各工序間的作業(yè)時間差距越（大、小），生產線就越平衡。

2、D零件的質量記錄需要存檔年，使用筆填寫記錄。

3、5S包括、、、、。

4、變化點識別包含、、、四個方面。

5、節(jié)拍決定了生產線的、、。

二、判斷題：（共10分，每空1分）

1.瓶頸時間越小,生產線平衡率就越低。（）

2.成品、半成品、零件及物料的存貨，是不會產生任何附加價值的，反而增加了營運的成本。（）

3.工位數(shù)的多少不會影響線體的線平衡。（）

4.生產線各工程工作分割的均衡度,用于衡量流程中各工站節(jié)拍符合度的一個綜合比值。（）

5.設備維護是設備管理員的工作，生產線員工不用對設備進行維護。（）

6.沒有附加價值的作業(yè)都是浪費。（）

7.單件標準時間是指員工完成該工站內所有工作所需時間。（）

8.目視化管理只需要在生產線實施就可以。（）

9.出現(xiàn)不良品應立即在線返工，防止不良品流出。（）

10.操作鉆床應配帶線手套，防止傷手。（）

三、選擇題：（共10分，每題2分）

1.“TPS”的中文簡稱是（）

A、全員性生產保全B、平衡率C、豐田生產方式 D、全面質量管理

2.在調整鉚接胎具試鉚接時，要將鉚接機的轉換開關撥到（）位置。

A、手動B、自動

3.下列哪種情況不屬于違章作業(yè)。()

A.高處作業(yè)穿硬底鞋

B.任意拆除設備上的照明設施

C.特種作業(yè)持證者獨立進行操作

D.非崗位人員任意在危險要害區(qū)域內逗留

某公司在清理裝配場時發(fā)現(xiàn)有兩個機器上的螺絲沒裝，馬上意識到可能是漏裝了，車間領導立即決定將下午裝配的600多臺機器連夜翻倉，一直到晚上9點多鐘拆到第327箱時，終于找到了漏裝螺絲的機器，補裝上了兩個螺絲。

4.為了那兩個螺絲，總裝車間干部職工連夜翻倉，為什么要這樣做（）

A.車間領導膽小怕事B.擔心上級發(fā)現(xiàn)考核被罰

C.質量觀念深入人心D.車間領導太固執(zhí)

5.公司連夜翻倉找到了漏裝螺絲的機器這件事的啟示是（）

A.辦事情不必過于認真B.當領導就要較真

C.對質量要精益求精D.對有關責任者要嚴肅批評

三、簡答分析題：（共30分）

1、D特性的定義（10分）

2、試寫出完整的返工返修流程。（10分）

3、裝配車間產品質量追溯的控制方法有那幾種？最主要的方法是那種？（10分）

四、計算題：（每題15分，共15分）

某生產線有6個工站,各工站時間分別為20秒,24秒,18秒,22秒,20秒,21秒,試計算該生產線的平衡損失時間、線體的平衡率及節(jié)拍時間分別是多少？

五、自由發(fā)揮題（每題10分，共20分）

1.簡述一下，如果你在生產過程中出現(xiàn)了一件不良品，你當時會怎么處理？生產批次完成后應當怎么處置不良品？

2.簡述一下為什么要實施目視化管理以及如何實施目視化管理。

第四篇：班組長安全生產發(fā)言稿

工友們：大家好！

通過近期的形勢任務教育，大家一定都看清了當前煤礦行業(yè)的嚴峻形勢，霧霾襲擾全國，煤炭企業(yè)成了眾矢之的，國際金融蕩蕩給全世界造成的經(jīng)濟形勢下滑的后遺癥，更造成煤炭行業(yè)的競爭加劇，前幾年國內煤炭行業(yè)的超強投資，造成了現(xiàn)在的產能集中釋放，市場經(jīng)濟的規(guī)律正在現(xiàn)實出其客觀性，那就是融資困難、煤炭價格持續(xù)下降、煤炭行業(yè)競爭進入了白熱化的困境，面對這樣嚴峻的形式，作為煤礦一名基層的班組長，我們該怎么辦？我談一下自己的看法，請大家斧正。

面對競爭，只能也僅能提高我們產品的競爭能力。依靠政策，政策在治霾，依靠煤價穩(wěn)住和走強，基本沒有可能，依靠同行業(yè)的大發(fā)慈悲，你相信嗎？所以，只能靠我們自己的努力。

作為一名班組長，我深知安全是最大的效益，安全事故的政治影響、經(jīng)濟損失有目共睹，沒有安全的形勢，就算是我們干活能干的有安全感嗎？當安全都不能保障的情況下，進尺和產量還有意義嗎？所以，我將把最大的精力用到維護和保障安全生產上。

在推動安全工作上，我認為首先要端正態(tài)度，真正做到安全第一，不安全不生產，不可否認，依然有部分職工說安全非常堅決，但是在生產中依然存在生產重于安全的想法，這尤其應當引起大家的注意，高度的重視。下井候車室的大屏幕不停的播放建國以來傷亡百人以上的大事故，3200隊名犧牲的工友，難道還不足以引起我們的警惕和驚懼嗎？

盡到一個安全負責人的責任，要求我在現(xiàn)場，一刻都不能忘記安全，雖然我們都熟記“自己的安全自己管，指望他人不保險”，但是，我們不能否認，現(xiàn)場工作中，依然有人在為利益躁動，有人想圖僥幸，有人說的和做的言行不一，所以，我必須盡到我的管理和監(jiān)督的責任，緊緊的盯在現(xiàn)場，嚴厲、“不近人情”的管理，才是對兄弟們最真的負責的愛護。

搞好安全生產，更關鍵的是靠大家安全意識的提高，安全生產技能的提升，因此，我相信扎實的搞好員工素質提升工程是非常有效果和非常重要的舉措，結合生產實際，開展豐富多彩的、卓有成效的、富有針對性的技能培訓，是不可替代的，也是有益大家安全的。

安全第一，但是，生產同樣重要，沒有好的生產業(yè)績，在激烈的市場競爭中，我們就會淘汰。對于搞好生產，我說一下自己的看法：

1、合理班組人員配置，在符合安全生產的前提下，努力發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，讓職工能在最拿手（嫻熟）的崗位，發(fā)揮每個職工最擅長的技能，這樣的圣戰(zhàn)組合才是最有競爭力的。

2、更加深入的推行全面市場化，讓生產中的安全成本、材料成本、人力成本、其他服務成本降到最低，才能取得更大的經(jīng)濟效益，通過全面市場化管理，把安全、生產、材料的壓力分解的每一名員工，用效益鏈組織好一個團隊，只要每個職工充分的注重盈利意識，才能最好的調動大家的提速提效、節(jié)支降耗的積極性。

3、突出抓好設備管理，機械設備的完好運行，幾經(jīng)決定了生產水平的高低，愛護設備就像愛護自己的筆記本，熟悉設備就像熟悉自己的手機，確保機械設備完好、最有效的運行，是活的好的經(jīng)營效益的根本。

4、優(yōu)化工藝，現(xiàn)場的生產條件千變萬化，不同的條件采用不同的工藝會起到很好的效果，根據(jù)現(xiàn)場條件，俺這最安全、最高效、最高收益的準則組織生產，是我們必須達成的共識。

抓住生產中的”人、設備、制度“三個要素，在人的因素要提升技能、優(yōu)化組合，在設備的因素要確保完好運行、釋放潛力，在政策方面要鼓勵創(chuàng)新、鼓勵高效率、鼓勵高效益。抓好這三個方面的，就一定能促進我們的整體工作。

謝謝大家！

第五篇：生產班組長安全生產職責

生產班組長安全生產職責

一、對本班組安全生產負主要責任。

二、帶頭并教育本班組人員遵章守紀，發(fā)現(xiàn)有違章違紀現(xiàn)象應立即糾正，對違章指揮有權拒絕。

三、認真向班組成員宣傳貫徹安全技術交底內容，并嚴各按安全技術交底要求組織作業(yè)。

四、隨時檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，防護設施是否完善，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時解決。

五、認真開展班組安全活動，組織學習有關安全技術操作規(guī)程，安全防護知識和各項規(guī)章制度。

六、發(fā)生工傷事故及時組織救護和報告現(xiàn)場負責人并協(xié)助事故調查。

七、嚴格按照宿舍管理制度管好本班組宿舍，保持室內外文明整潔，防止火災及觸電等事故發(fā)生。

八、認真做好重大節(jié)前，節(jié)后的穩(wěn)定和來去往返人員的安全事項。

九、認真執(zhí)行班前、班中、班后“三檢”制度，并做好記錄。

成都市石羊建筑工程公司