第一篇：科苑物業(yè)站上半年挖潛增效工作小結(jié)

科苑物業(yè)站上半年挖潛增效工作小結(jié)

科苑物業(yè)站在上半年挖潛增效工作中，全面分解落實公司下達的挖潛增效指標，圍繞“十個節(jié)約點”和“十個增效點”，進一步加強科學部署和精細管理，努力完成上半年挖潛增效的目標任務。

一、實現(xiàn)挖潛增效指標28333元。其中：辦公費5632.5；水費18885.7元；電費：2402.8元；材料費節(jié)約1415元。

二、工作措施：

1、成立以主要領導主管、承包領導分管、辦公室人員及各班組長相互協(xié)作、具體落實的成本經(jīng)營管理小組。

2、是將成本指標分解到每個班組，將成本控制壓力傳遞到每個人頭，增強每個人的成本節(jié)約責任意識。

3、是加強小區(qū)公共用水、用電的日常監(jiān)督管理，杜絕不必要的流失和浪費。對成本指標實行月統(tǒng)計、季分析，準確掌握成本運行情況，有針對性地進行控制。

4、是加強物業(yè)費的收繳工作，加大對欠費住戶的追繳力度，提高欠費回收率，努力做到應收盡收，完成全年收費指標。

三、具體方法：

增收方面：

1、物業(yè)費收繳方面：通過采取分解指標，設立專人，固定地點，收費公示，領導參與，集體討論，共同提高等方法，科苑物業(yè)站已累計上交物業(yè)費185182.9元，預計6月低完成40399.6元，實現(xiàn)上半年收費任務。

降本方面：

1、在辦公費方面：首先嚴格按每月辦公費指標進行申領辦公用品，嚴格杜絕費用指標超標；其次在各辦公室及班組領取辦公用品時嚴格按先計劃后領取的流程，嚴格杜絕超計劃領取；第三是加強日常辦公用品的管理，比如打印紙雙面使用、簽字筆領用后一個月內(nèi)只能領取筆芯、文件通知傳達盡量使用內(nèi)部QQ,減少打印紙的使用，盡量

無紙化辦公、加強小區(qū)橫幅管理，盡量延長各類橫幅使用期限。通過以上方法的使用上半年辦公費累計發(fā)生190元，相對指標節(jié)省5632.5元。

2、在水費方面：堅持“積少成多”思想，樹立職工從節(jié)約一滴水開展民，堅決杜絕“跑冒滴漏”等長流水現(xiàn)象，首先加強辦公室場所水龍頭管理，對老化的水龍頭及時更換，將廁所用抽水的水龍頭更換成節(jié)水性控制閥，將衛(wèi)生間的洗涮用水龍頭換成防盜閥門，有效杜絕了小區(qū)居民的作用。其次是嚴格小區(qū)內(nèi)保潔水閥門及綠化閥門的管理，班長負責鑰匙管理，嚴格人走落鎖，對小區(qū)綠化用水做到及時隨澆水隨監(jiān)督，確保綠化用水時不發(fā)生浪費現(xiàn)象，以上方法的運用，上半年累計發(fā)生水費3220.8元，比預期指標節(jié)省18885.7元。

3、在電費方面：宣傳“日積月累”的作用，開展從一度電入手的活動，要求辦公場所的微機、飲水機、打印機等用電設備，下班必須關閉，包括中午，堅決杜絕長明燈，夏季降溫盡量使用風扇，減少使用空調(diào)，空調(diào)溫度不低于26度，加強小區(qū)內(nèi)路燈、車棚、小廣場門衛(wèi)等地方用電管理，及時調(diào)整小區(qū)廣場及路燈開關時間，通過以上方法的運用，上半年累計發(fā)生電費20811.7元，比預期指標節(jié)省2402.8元。

4、辦公電話費方面：嚴格控制各部電話的使用，明確各部電話的使用人和月標準，嚴格按公示的電話費金額進行考核兌現(xiàn)，對增出部分按使用人嚴格進行獎罰，通過以上方法的運用，電話費與同期預算持平。

5、材料費方面：面對今年挖潛增效的指標，科苑物業(yè)站加強了班組材料費的控制，通過細化管理，將日常消費材料及維修、維護公共設施所需材料進行分類統(tǒng)計，制定計劃，嚴格指標控制，責任落實到人，積極開展修舊利廢活動，鼓勵職工動手研制“五小”成果，向創(chuàng)新創(chuàng)效要效益，向小改革小發(fā)明要效益。通過以上方法的運用，上半年累計發(fā)生材料費6360元，比預期指標節(jié)省1415元。

第二篇：油田比學趕幫超暨挖潛增效工作實施方案

油田比學趕幫超暨挖潛增效

工作實施方案

為深入開展比學趕幫超和挖潛增效工作，建立長效運行機制，強化對標評價過程管理，持續(xù)提高油田生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，結(jié)合實際制定本方案。

一、指導思想

圍繞“建設東濮、普光、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，推進新型社區(qū)建設，完善管理運營機制”的中心任務，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、全員績效考核、全員成本目標管理、改善經(jīng)營管理建議等工作，健全對標評價指標體系，完善“對標評價、問題改進、經(jīng)驗傳承、考核激勵”工作機制，促進工作科學化、規(guī)范化、常態(tài)化，推動油田比學趕幫超和挖潛增效工作深入開展，切實提升油（氣）藏經(jīng)營管理水平、石油工程競爭實力、社會化服務管理水平和機關干部隊伍作風形象。

二、工作目標

圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營目標，深挖潛力，強化措施，狠抓落實，實現(xiàn)東濮老區(qū)效益穩(wěn)產(chǎn)、普光氣田增產(chǎn)提效、內(nèi)蒙探區(qū)增儲上產(chǎn)、石油工程做大做強、社會化服務降本增效。

三、組織機構

（一）領導小組

為保障油田比學趕幫超暨挖潛增效工作的順利運行，油田成立比學趕幫超暨挖潛增效工作領導小組，組長由油田黨政正職擔任，副組長由其他領導班子成員擔任，成員由企業(yè)管理處、局黨委組織部、局黨委宣傳部、局長（總經(jīng)理）辦公室、局黨委辦公室、油藏經(jīng)營管理辦公室、鉆井工程處、社會化服務管理辦公室、直屬機關黨委、安全環(huán)保處、技術監(jiān)督處、人力資源處、裝備處、財務資產(chǎn)處、財務資產(chǎn)部、規(guī)劃計劃部、規(guī)劃計劃處、油氣技術管理部、天然氣管理部、勘探管理部、開發(fā)管理部、基建處、生產(chǎn)管理處、法律事務處、油氣銷售管理部、局工會、局團委、物資供應處等部門主要領導組成。領導小組下設辦公室，辦公室主任由企業(yè)管理處處長、局黨委組織部部長、局黨委宣傳部部長兼任，辦公室設在企業(yè)管理處，成員由相關業(yè)務部門人員組成。同時，分板塊設立油氣生產(chǎn)、石油工程、社會化服務、油田機關四個工作組。

（二）部門職責分工

油田比學趕幫超暨挖潛增效工作辦公室（以下簡稱辦公室），是油田比學趕幫超暨挖潛增效工作的歸口管理部門，統(tǒng)一對口集團公司主管部門。負責制定油田工作運行方案和工作計劃，以及組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、宣傳等日常工作，統(tǒng)一制定發(fā)布油田比學趕幫超暨挖潛增效工作對標評價結(jié)果，統(tǒng)一進行表彰獎勵。定期向集團公司及油田領導小組匯報工作。

各板塊工作組，是板塊比學趕幫超暨挖潛增效工作的具體組織實施部門。在辦公室的統(tǒng)一指導下，負責建立對標指標體系，完善技術經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)庫，抓好所屬單位比學趕幫超暨挖潛增效—2— 工作過程管理。圍繞比學趕幫超和挖潛增效工作，組織開展主題競賽活動，并對各單位工作情況進行監(jiān)督指導；負責收集整理各單位技術經(jīng)濟指標，定期向辦公室報送對標評價數(shù)據(jù)和工作總結(jié)等材料。

油氣生產(chǎn)工作組，由油藏經(jīng)營管理辦公室、油氣技術管理部、勘探管理部、開發(fā)管理部、財務資產(chǎn)部、規(guī)劃計劃部、天然氣管理部、生產(chǎn)管理處、對外關系處等部門組成，油藏經(jīng)營管理辦公室牽頭負責。

石油工程工作組，由鉆井工程處、基建處、財務資產(chǎn)處、裝備處、油氣技術管理部、規(guī)劃計劃處、西部工作委員會、海外地面工程管理中心等部門組成，鉆井工程處牽頭負責。

社會化服務工作組，由社會化服務管理辦公室、財務資產(chǎn)處、局長（總經(jīng)理）辦公室、人力資源處等部門組成，社會化服務管理辦公室牽頭負責。

油田機關工作組，由直屬機關黨委、財務資產(chǎn)處、財務資產(chǎn)部、局長（總經(jīng)理）辦公室、財務結(jié)算中心等部門組成，直屬機關黨委負責。

普光分公司、內(nèi)蒙探區(qū)勘探開發(fā)指揮部、對外經(jīng)濟貿(mào)易總公司，是普光分公司、內(nèi)蒙探區(qū)、國際市場比學趕幫超和挖潛增效工作牽頭組織部門。在辦公室統(tǒng)一指導下，普光分公司組織所屬單位開展比學趕幫超和挖潛增效工作；內(nèi)蒙探區(qū)勘探開發(fā)指揮部組織內(nèi)蒙探區(qū)各單位參戰(zhàn)隊伍開展比學趕幫超和挖潛增效工作；對外經(jīng)濟貿(mào)易總公司組織油田國際市場各類專業(yè)隊伍開展比學趕

—3— 幫超和挖潛增效工作，上述各區(qū)域市場工作情況定期上報辦公室。

油田機關處（部）室，是比學趕幫超和挖潛增效工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職責分工，配合辦公室、工作組實施對標評價等具體工作；負責分管業(yè)務范圍內(nèi)油田整體技術經(jīng)濟指標的改善提升及相關單位對標評價指標幫扶改善，指導各單位制定整改方案，落實整改措施。油田各部門不再單獨組織系統(tǒng)內(nèi)部比學趕幫超和挖潛增效工作，相關工作要求納入油田統(tǒng)一管理。

油田所屬單位，是落實比學趕幫超和挖潛增效工作的責任主體。負責按照油田統(tǒng)一部署，完善內(nèi)部對標評價運行機制，組織所屬基層隊伍開展比學趕幫超和挖潛增效工作。通過對標，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，組織實施改進，不斷提高內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

四、工作內(nèi)容

（一）構建對標評價指標體系

按照集團公司整體要求，以管理和效益為中心，健全油田整體、所屬單位、基層隊伍3個層面的效益、效率、技術等指標體系。以國際領先、行業(yè)領先、油田領先、歷史最好紀錄作為基準，明確各層面的追趕標桿。

油田整體指標：參照集團公司比學趕幫超評價指標體系，確定油田整體效益、效率、技術、財務指標的追趕目標。同時，明確各項指標的油田責任部門，由責任部門具體負責制定工作整改方案，組織落實整改工作。（見附表1）

—4— 單位層面指標：明確油氣生產(chǎn)、石油工程、社會化服務單位的評價指標，每個板塊指標總數(shù)原則上控制在20個以內(nèi)。評價指標按照重要性，分為主要評價指標和輔助評價指標。其中，主要評價指標納入油田比學趕幫超對標評價通報，由辦公室進行統(tǒng)一排序、掛旗、考核、監(jiān)督；輔助評價指標由辦公室進行統(tǒng)一排序和公示，評價結(jié)果供各單位進行自主對標。辦公室定期對主要評價指標和輔助評價指標進行調(diào)整優(yōu)化。同時，以國際領先、行業(yè)領先、油田領先、歷史最好紀錄作為基準，確定各項指標的“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”三類標桿值，明確各單位主要評價指標的追趕目標，并滾動更新。

基層隊指標：由油氣生產(chǎn)、石油工程、社會化服務工作組負責，以國際領先、行業(yè)領先、油田領先、歷史最好紀錄作為基準，分專業(yè)、分區(qū)域確定油藏經(jīng)營管理區(qū)、鉆井隊、地震隊、測（錄）井隊、綠化環(huán)衛(wèi)隊等重點專業(yè)隊伍的效益、效率、生產(chǎn)、技術等評價指標。同時，確定“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”三類標桿值，并定期進行公布。

（二）推進“比學趕幫超”工作

通過“比”，認真查找管理短板。加強所屬單位、基層隊伍兩級競賽平臺建設，引導各級單位（部門）對照標桿，明確自身追趕目標。油田排名先進的單位瞄準行業(yè)先進水平；排名平均水平的單位向油田先進水平看齊；排名相對落后的單位以平均水平為目標；橫向難以對比的單位以自身歷史最好水平為目標。通過橫向和縱向評比，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理的“短板”，認真分

—5— 析原因，查找制約工作水平提升的主要因素，明確努力方向。

通過“學”，不斷提高管理水平。積極運用對標評價結(jié)果，認真分析研究先進典型的先進技術和有效管理經(jīng)驗。通過各種形式、途徑和平臺，學精神、學本領、學經(jīng)驗、學理念、學管理、學創(chuàng)新，不斷提高自身工作水平。及時總結(jié)提煉先進典型經(jīng)驗，認真進行宣傳推廣，形成學習典型、崇尚先進、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

通過“趕”，縮短與先進的差距。針對差距和不足，制定切實可行的整改方案，明確整改目標、整改責任、整改時限。層層分解落實責任目標，實現(xiàn)技術經(jīng)濟指標向量化操作指標轉(zhuǎn)化，將工作壓力傳遞到每個基層班組，每名干部職工。加強整改工作過程監(jiān)督，不斷改善自身工作。

通過“幫”，實現(xiàn)共同進步。發(fā)揚團隊意識和協(xié)作精神，建立機關與基層之間專項幫扶制度，幫助基層分析問題原因，制定整改方案，落實整改措施，實現(xiàn)整體水平的不斷提升。鼓勵單位、班組、個人之間的相互幫扶，促進先進經(jīng)驗的交流推廣，形成先進幫后進，共同提高，共同進步的良好局面。

通過“超”，切實爭創(chuàng)一流。按照油田發(fā)展戰(zhàn)略目標和“十二五”規(guī)劃，增強挑戰(zhàn)先進的勇氣，樹立趕超一流的決心，按滾動追趕目標，通過持續(xù)有效的工作改進，切實增強自身技術實力、管理水平、創(chuàng)效能力，努力實現(xiàn)超越自我、超越歷史、超越同行，實現(xiàn)由“追趕者”向“引領者”的轉(zhuǎn)變。

（三）開展專項主題活動

油氣生產(chǎn)板塊圍繞推進油藏經(jīng)營管理，組織開展“十項特色—6— 活動”。比誰在勘探上更能精查細找、在開發(fā)上更能精雕細刻、在經(jīng)營上更能精打細算、在管理上更能精益求精。全面推行標桿管理，完善“建標、對標、追標、創(chuàng)標、獎標”的管理機制，嚴格執(zhí)行調(diào)整挖潛措施，優(yōu)化決策程序，狠抓油藏經(jīng)營季度分析和油藏經(jīng)營管理水平評價，落實結(jié)對幫扶及檢查評比制度，努力控制發(fā)現(xiàn)成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益勘探和效益開發(fā)。

石油工程板塊在各專業(yè)化單位及中原、西北、西南、內(nèi)蒙等重點區(qū)域開展“橫向爭第一、縱向創(chuàng)紀錄”為主線的“五爭五創(chuàng)”競賽，通過“比項目管理、比工程質(zhì)量、比技術水平、比經(jīng)濟效益、比運行質(zhì)量、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊伍建設”，達到“創(chuàng)名優(yōu)工程，樹中原品牌”的目標。

社會化服務板塊按照“三大板塊”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的工作部署，以服務油田發(fā)展、服務職工家屬為宗旨，以“四個體系”建設為基礎，以文明和諧示范小區(qū)創(chuàng)建為載體，深入開展“六比活動”，通過比服務質(zhì)量、比成本管理、比和諧穩(wěn)定、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊伍建設活動，增強服務技能，打造服務品牌，提高服務質(zhì)量和居民滿意度，努力建設油田“大本營”、“大后方”。

油田機關板塊以深化“講學習、守紀律、做表率”活動為載體，通過比觀念看是否有新轉(zhuǎn)變，比作風看是否有新改進，比服務看是否有新提升，比貢獻看是否有新成績，引導機關干部爭做講政治講正氣的表率、促進科學發(fā)展的表率、廉潔從業(yè)的表率、構建和諧的表率、講文明的表率、優(yōu)質(zhì)服務的表率、精通業(yè)務的表率、求真務實的表率，著力提升機關作風，努力建設廉潔、務

—7— 實、高效、和諧的油田直屬機關。

油田范圍內(nèi)開展“結(jié)對子”活動。組織專業(yè)相同、水平相近的單位、班組、個人結(jié)成“競賽對子”，通過互換“挑戰(zhàn)書”、“迎戰(zhàn)書”，明確競賽內(nèi)容和工作目標，開展結(jié)對子競賽活動，形成你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。鼓勵單位、班組、個人之間、機關處室與基層單位之間結(jié)成“幫扶對子”，明確幫扶內(nèi)容，落實幫扶責任，完善幫扶激勵政策，有針對性地開展互幫互助。

五、工作措施

（一）健全對標評價機制

油田整體對標評價按照集團公司有關評價辦法執(zhí)行，依據(jù)有關規(guī)定對油田機關部門加強考核，油田定期對主要生產(chǎn)經(jīng)營單位進行評價，基層隊伍評價工作由各直屬單位負責組織實施。

1．評比指標（1）油氣生產(chǎn)板塊

各采油廠12項評比指標：利潤、原油商品量、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項目ERP結(jié)算率、HSE指標、基礎管理綜合指標、黨群綜合指標。

內(nèi)蒙采油事業(yè)部11項評比指標：利潤、原油商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、自然遞減率、綜合含水率、投資項目ERP結(jié)算率、HSE指標、基礎管理綜合指標、黨群綜合指標。

普光分公司7項評比指標：利潤、天然氣商品量、單位完全—8— 成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、HSE指標、黨群綜合指標。

天然氣產(chǎn)銷廠9項評比指標：利潤、原油商品量、天然氣商品量、單位完全成本、單位操作成本、單位油氣綜合能耗下降率、投資項目ERP結(jié)算率、HSE指標、黨群綜合指標。

天然氣處理廠7項評比指標：利潤、輕烴產(chǎn)量、噸烴加工總成本、綜合能耗下降率、投資項目ERP結(jié)算率、HSE指標、黨群綜合指標。

油氣儲運管理處6項評比指標:利潤、總成本、綜合能耗下降率、投資項目ERP結(jié)算率、HSE指標、黨群綜合指標。

石油化工總廠8項評比指標：利潤、原料油加工量、噸油加工完全成本、綜合商品率、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率、投資項目ERP結(jié)算率、HSE指標、黨群綜合指標。

供電管理處6項評比指標：利潤、總成本、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率、服務質(zhì)量滿意率(半年)、HSE指標、黨群綜合指標。

物資供應處、勘探開發(fā)科學研究院、采油工程技術研究院、物探研究院4項評比指標：利潤、總成本、HSE指標、黨群綜合指標。

技術監(jiān)測中心、消防支隊3項評比指標：總成本、HSE指標、黨群綜合指標。

其中，基礎管理綜合指標是“多輪次作業(yè)井比例、躺井率、井口水質(zhì)達標率、井組穩(wěn)升率、分注井分層測試率、分注井層段合格率、注水井洗井率、油氣水井現(xiàn)場達標率、油氣水站場達標

—9— 率、站（隊）計量管理達標率”指標的綜合評價結(jié)果。

（2）石油工程板塊

收入、利潤、成本費用利潤率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、設備利用率、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、鉆井生產(chǎn)時效（其他個性技術指標）、外部市場收入增長率、HSE指標、黨群綜合指標10項指標。

（3）社會化服務板塊

社區(qū)管理中心、公共事業(yè)管理處8項評比指標：收入、利潤、總成本、服務質(zhì)量滿意率(半年)、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、小區(qū)治安發(fā)案率、HSE指標、黨群綜合指標。

供水管理處、供熱管理處、通信管理處、燃氣管理處7項評比指標：收入、利潤、總成本、服務質(zhì)量滿意率（半年）、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標、黨群綜合指標。

中原石油報社、廣播電視中心、培訓中心6項評比指標：收入、利潤、總成本、萬元產(chǎn)值綜合能耗下降率/綜合能耗下降率、HSE指標、黨群綜合指標。

文化體育活動管理中心、機關車輛管理中心、房產(chǎn)租賃中心、房產(chǎn)管理處、機關服務中心、海外工程服務中心、河南金橋賓館、威海職工教育培訓中心3項評比指標：收入、利潤、HSE指標。

（4）油田機關及直屬事業(yè)單位

機關處（部）室2項評比指標：經(jīng)費、專項費用（其中，專項費用只評比有專項費用控制目標的責任部門）。

生產(chǎn)物資調(diào)劑中心、行業(yè)服務中心、投資管理中心、離退休—10— 職工管理處、債權債務清理處、概預算中心、就業(yè)服務中心、檔案管理處、審計中心、社會保險統(tǒng)籌中心、財務結(jié)算中心、信息中心、礦區(qū)建設工程部1項評比指標：總成本。

2．評比方法

對油氣生產(chǎn)單位、鉆井單位、鉆井輔助單位、社區(qū)單位、綜合服務單位、油田機關及直屬單位分六組，每季度對單項指標進行先進和進步排名。先進排名：對當季各項指標進行單項排名，評價各單位工作完成情況。進步排名：對當季各項指標增長（降低）情況排名，評價各單位工作進步情況。排名領先的單位（前30%）掛紅旗,每組排序最后一名，且沒有完成計劃的單位掛黃旗（其中，HSE指標按照《油田HSE領域開展比學趕幫超活動評比方案》評比方法排序掛旗）。

3．新指標、新紀錄

對各級單位（含基層隊）創(chuàng)造的集團公司、油田新指標、新紀錄予以公開發(fā)布。

4．評價程序

各業(yè)務部門按照職責分工（見附表2）于每季度結(jié)束后的下個月15日前將指標數(shù)據(jù)匯總整理后報各工作組，各工作組對評價指標進行分組排序，于18日前報辦公室。由辦公室進行數(shù)據(jù)審核和掛旗，并以通報形式進行統(tǒng)一公布。

5．考核獎勵

（1）依據(jù)《油田對標評價考核細則（試行）》（中油企管?2010?432號），將集團公司比學趕幫超評價結(jié)果與業(yè)務部門績效工資掛

—11— 鉤，對油田整體指標得到紅旗的責任部門進行獎勵，對連續(xù)掛黃旗的指標責任部門進行處罰。將油田比學趕幫超暨挖潛增效評價結(jié)果與單位績效工資掛鉤，對單項指標得到紅旗的單位進行獎勵，對單項指標連續(xù)掛黃旗的單位進行處罰。

（2）對于創(chuàng)造的集團公司新指標、新紀錄（以集團公司新紀錄表彰文件和“比學趕幫超”通報為準），國內(nèi)市場新指標、新紀錄每項獎勵所屬二級單位5萬元；國際市場新指標、新紀錄每項分別獎勵對外經(jīng)濟貿(mào)易總公司（或海外地面工程管理中心）、基層隊伍所屬二級單位6萬元和2萬元。

（二）建立問題改進機制

分層次建立“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—整改問題—監(jiān)督審核”的工作機制，通過自查和督查有機結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的短板，嚴格過程監(jiān)督，確保問題整改到位。

油田層面按照集團公司比學趕幫超工作對標評價結(jié)果，將系統(tǒng)排名后兩名或出現(xiàn)異常變化的單項指標列為重點問題，辦公室向指標責任部門發(fā)放《問題整改督查單》，由指標責任部門分析原因，制定整改方案，撰寫分析整改報告，報告經(jīng)板塊工作組、辦公室修訂完善后報油田領導審閱，整改措施由責任部門組織實施，辦公室負責整改情況過程監(jiān)督。整改工作成效由辦公室統(tǒng)一組織評審，評審結(jié)果報比學趕幫超暨挖潛增效工作領導小組。對于部分指標改善明顯，取得顯著經(jīng)濟效益的整改項目，由辦公室統(tǒng)一制定獎勵方案，報請油田工作領導小組審定后，進行獎勵。

單位層面按照《油田比學趕幫超暨挖潛增效工作對標評價通—12— 報》結(jié)果，對單項指標掛黃旗的單位，由責任單位組織分析原因，制定整改方案，組織實施，問題分析整改報告報辦公室及所屬板塊工作組備案。對單項指標連續(xù)兩次掛黃旗的單位，由辦公室會同所屬板塊工作組、相關業(yè)務部門分析研究，初步界定問題產(chǎn)生原因和責任，選擇部分重點難點問題，向問題單位發(fā)放《問題整改督查單》，并落實幫扶責任部門。由責任單位與幫扶責任部門共同制定整改方案，撰寫問題分析整改報告，分析整改報告經(jīng)辦公室及所屬板塊工作組審閱后，由問題責任單位具體組織落實，幫扶責任部門提供相應支持和幫助。整改工作完成后，由辦公室組織工作組、相關業(yè)務部門對整改成效進行評審，評審結(jié)果向油田工作領導小組報告。對改善成效顯著，獲得進步榜紅旗的幫扶責任部門進行獎勵。

（三）建立經(jīng)驗傳承機制

油田層面由辦公室牽頭，定期組織各相關業(yè)務部門，對照集團公司對標評價結(jié)果分析研究兄弟油田的先進經(jīng)驗和有效管理方法，結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營實際，形成具有較強可操作性的管理辦法和操作規(guī)程，通過現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會等形式加以推廣應用，實現(xiàn)整體水平的提高。

單位層面由辦公室、工作組牽頭，定期分析指標領先單位的先進工作經(jīng)驗和有效管理方法，分層次選樹基層典型，通過現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會等形式加以推廣應用。對于部分具有較高推廣價值的先進經(jīng)驗和典型做法，由辦公室、工作組組織力量進行提煉和完善，形成具有應用價值的管理辦法和操作規(guī)程，在油田范圍

—13— 內(nèi)進行推廣應用。

（四）完善考核激勵機制

進一步完善比學趕幫超暨挖潛增效工作考核獎勵辦法，通過嚴考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動各層面提升經(jīng)營效益和管理水平的積極性，確保比學趕幫超和挖潛增效工作取得實效。年底由辦公室對各單位工作組織情況進行綜合評價，對組織得力、工作成效顯著的單位（部門）進行專項獎勵。對工作措施不到位，指標長期落后，且沒有明顯提升的單位（部門），進行通報批評?；鶎涌己思顧C制由各單位按照精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則，進行建立完善。

六、工作要求

（一）提高認識，加強組織。各單位和部門要充分認識推進對標評價工作是集團公司強化基礎管理、增強企業(yè)競爭力的重要手段，是全面提升油田管理水平和技術實力的重要舉措。主要領導要親自抓，加強組織協(xié)調(diào)，完善長效工作機制，納入日常工作管理，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，切實把油田比學趕幫超暨挖潛增效工作抓牢抓實。

（二）結(jié)合實際，科學建標。要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，從提高經(jīng)營管理水平和提升經(jīng)濟效益出發(fā)，科學選擇評價指標，合理設定工作目標，完善評價指標體系，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點和重點問題，推動工作水平不斷提高。要實事求是，注重實效，統(tǒng)籌把握比學趕幫超暨挖潛增效工作與其他工作的關系，準確把握工作尺度，盡量以量化指標反映工作效果，確保工作成—14— 效的真實性和有效性。

（三）系統(tǒng)對標，持續(xù)改進。各單位要切實加強內(nèi)部競賽平臺建設，完善對標評價辦法，認真組織好對標評價工作，確保對標評價工作公開、公平、公正。抓好問題改進工作，找準問題關鍵點,整改措施要明確工作要求、整改時限和責任，確保整改取得成效。機關業(yè)務部門要做好幫扶工作，認真履行幫扶責任，發(fā)揮自身技術、資源優(yōu)勢，切實幫助基層不斷改善經(jīng)營管理。

（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進。要正確理解創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超、挖潛增效、全員業(yè)績考核、全員成本目標管理等工作關系，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，突出工作重點，有效融合工作內(nèi)容和形式，做到統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一檢查評價，統(tǒng)一考核獎懲。要加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，建立齊抓共管的良性工作機制，全面推動各項工作的深入開展。

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第三篇：綜治科201？年半年工作小結(jié)

綜治科？？？年半年工作總結(jié)

？？？年7月23日

？？？年以來，街道綜治科在區(qū)委政法委和綜治委的正確領導下，緊緊圍繞“平安**”這一總目標，轉(zhuǎn)變工作作風，拓展創(chuàng)新方式，努力提高工作效能，認真貫徹會議精神，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，常規(guī)動作與新動作有序結(jié)合展開，切實做好**街道綜治維穩(wěn)工作。

一、有序推進常規(guī)動作，強化管理，成效明顯

一是繼續(xù)深化街道、派出所、社區(qū)、單位四位一體的治安“大巡防”體系。在2014年運行的基礎上，并結(jié)合育才東苑、百尺婁社區(qū)實施的步行圈模式，今年將在街道范圍內(nèi)條件的成熟的社區(qū)推廣。1-6月，有效報警4733起、同比下降5.69%，侵財型案件1683起、同比下降19.58%，重特大7件，同比減少5起，總體控案良好。刑事受理1214起，與去年同比下降13.6%。其中，育才東苑社區(qū)是2014年省級重點整治單位，在區(qū)政法委及相關部門大力協(xié)助下順利摘帽，但街道絲毫沒有放松管控，今年繼續(xù)掛牌區(qū)級重點整治，今年1-6月，育才東苑社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)發(fā)案92起，同比去年下降40%;調(diào)解案件34起，無重特大；刑事受理92起，同比去年下降42.9%，3月份發(fā)生一起10萬以上侵財案件，轄區(qū)范圍內(nèi)警情案件繼續(xù)得到有效控制。二是流動人口服務外包工作扎實開展。2014年，流動人口管理的外包，取得了明顯的效果，同時領導、街道其他科室、社區(qū)也開始接受這種方式，因此，綜治科在1月份與偉波公司多次商討，增加并完善管理內(nèi)容、調(diào)整考核條件，于？？？年1月末簽訂了？？？年外包合同。截止？？？年6月20日，暫住人口網(wǎng)共有登記人員50191人。今年開年以來，服務站共采集流動人口相關信息33458條，其中登記信息（辦證）27076條（含新辦證22687條、簽證4389條），變更信息6382條，主動配合街道、派出所及社區(qū)工作。

三是進一步深化矛盾糾紛排查。深入貫徹落實街道綜治科、司法所、社區(qū)等多級參與的大調(diào)解機制。繼續(xù)做好矛排矛調(diào)工作，1-6月，街道社區(qū)共受理矛盾糾紛486起，調(diào)處486起，成功率為100%。

四是“因材施教”做消防。向純社區(qū)下發(fā)《純社區(qū)出租房消防隱患報表》，要求社區(qū)上報消防隱患，由消防安全管理科會同**派出所進行檢查整改。轉(zhuǎn)制社區(qū)所有出租房屋配備消防器材相關工作正在進行中。現(xiàn)已發(fā)放《出租房房東告知書》、《出租房消防器材配備表》、《出租房屋消防器材配備通知書》等宣傳資料，督促房東在出租房中相關配備消防器材。1月份以來，專門針對對轄區(qū)勞動密集型企業(yè)進行排查、發(fā)放資料、培訓、演練等，并根據(jù)《拼搏系列專項行動》，對轄區(qū)個小微單位進行了排查。1-6月共對1660多家單位進行了消防檢查，移送了32個，抄送了2個。消防體驗館硬裝璜和設備均已通過招投標，目前正在施工中。

五是切實開展好禁毒和反邪教工作。**現(xiàn)有吸毒人員共264人，比去年同期增長9%，現(xiàn)有傳統(tǒng)毒品吸食人員127人，新型毒品吸食人員115人，新型傳統(tǒng)毒品均吸食者22人。目前美沙酮治療人數(shù)為27人。今年禁毒工作的重點是三級管控，全面開展吸毒人員排查工作，突出重點對象及時上報,完成率100%。4-5月上旬，街道禁毒辦組織人員在全街道范圍開展了 “？？？-鏟毒”踏勘行動。6月開展了禁毒宣傳月活動，全街道共印發(fā)禁毒宣傳資料5000份，懸掛橫幅70條，禁毒康復中心工作人員突擊尿檢37人（談話）。6月26日上午聯(lián)合區(qū)禁毒辦在江寺公園開展了聲勢浩大的禁毒宣傳活動，共發(fā)放宣傳資料2000余份，宣傳品1000余份。3月23日召開反邪教工作會議，會議總結(jié)2014年反邪教工作，分析存在的問題，部署和明確？？？年的工作任務。截止6月，共向社區(qū)發(fā)放反邪教宣傳海報200余張。

六是抓緊抓實基層武裝和人防工作。對蕭山籍**轄區(qū)內(nèi)26名現(xiàn)役干部家屬進行走訪慰問。根據(jù)民兵整組工作方案，按要求對由58名基干民兵組成的重要目標警戒分隊進行了現(xiàn)地整組點驗；提前宣傳發(fā)動，做好？？？年兵役登記工作以及征兵前期準備工作。適時調(diào)整，合理民兵、預備役編組，做好？？？年預備役57高炮營一連成建制集訓的相關準備，確保與征兵工作無縫對接。

七是積極促進“兩網(wǎng)融合”。信息平臺目前運作正常，社區(qū)對事件、數(shù)據(jù)的錄入已慢慢習慣。圍繞貫徹落實省”兩辦”《關于創(chuàng)新基層社會治理若干意見》和全省基層社會治理信息化建設現(xiàn)場會精神，推進“兩網(wǎng)融合”，即浙江省平安建設信息系統(tǒng)與網(wǎng)格化管理的融合。

八是平安宣傳多樣化。除了認真做好平安雙月宣傳外，科室分析了**平安宣傳的薄弱點和短板。分析結(jié)果為：街道人口（戶數(shù)）多，固定電話接通率高，并且居民的文化水平相對較高，對政府工作的質(zhì)量要求也較高。但由于原來宣傳面有缺失和宣傳物品實效性短，造成宣傳效果不能大幅提高。因此，今年做了一次全面的平安創(chuàng)建宣傳，即對轄區(qū)內(nèi)所有共計6萬戶居民發(fā)放宣傳品，經(jīng)過篩選，對每戶居民發(fā)放2樣宣傳品，一是平安筆記本，二是平安防盜門磁，街道總計投入60萬元。同時積極依托微信公眾號這一新媒體發(fā)送平安宣傳相關信息及知識普及。自2014年創(chuàng)建平安**微信公眾平臺以來，微信公眾號共有3000左右的關注量，并堅持每日一條宣傳信息。

二、多管齊下，互相依托，營造良好法制社會氛圍。

為進一步提高人民群眾的法律意識、治安防范意識、自我保護意識，街道綜治科會同**派出所、司法所，充分發(fā)揮和調(diào)動各社區(qū)的宣傳力量，互相依托，平臺、資源共享，兩兩融合，多渠道、多方面、多層次的開展了平安創(chuàng)建、禁毒、反邪教、道路交通安全等各項普法宣傳活動，共計發(fā)放宣傳海報、公開信、倡議書20000余份，懸掛橫幅100余條，營造良好的學法用法氛圍。

三、堅定信念，緊跟上級部門要求開展新動作

為迎接G20峰會的召開，營造一個良好和諧的社會環(huán)境，街道開展了一系列新動作，街道第一時間召開班子會議，成立專項行動領導小組，由街道黨工委書記擔任組長。綜治科全力以赴做好領導布置的各項任務，比如積極抽派人員參與南門市場的關閉騰退工作，保質(zhì)保量的完成了任務，針對市場關閉后預測發(fā)生的一系列治安、秩序及后續(xù)信訪問題也積極的做了分析部署。圍繞有可能引發(fā)進京非訪、群體性事件和報復社會的極端事件的7個重大矛盾、隱患問題，多次進行專案分析，對重點人員采取相應方法措施，依法做好穩(wěn)控工作，避免發(fā)生群體性事件和報復社會的極端事件。

四、下一步工作及新動作的開展

1、貫徹落實區(qū)政法委、綜治委關于“兩網(wǎng)融合”及“一張網(wǎng)”建設工作部署與要求。

2、繼續(xù)深入推進平安宣傳，充分發(fā)揮假日學校這一平臺，宣傳平安各類知識，提高家長的參與率。

3、拓展社會管理綜合治理創(chuàng)新方式，強化社會管理綜合治理目標責任制，抓實抓好大巡防、流動人口管理等工作，并與社區(qū)簽訂綜治、維穩(wěn)、道路交通各項責任書。

4、繼續(xù)深入開展社會矛盾糾紛化解活動把各類不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，配合做好街道各項重點工作。

5、根據(jù)區(qū)委區(qū)政府要求，做好六五普法收官年的各項工作。

6、全面做好轄區(qū)內(nèi)邪教人員的管控及對邪教活動的預測，發(fā)現(xiàn)苗頭及時向上級部門匯報，保證不造成惡劣社會影響。

7、配合國際峰會，做好相關的各項工作。

第四篇：物業(yè)工作小結(jié)

2016物業(yè)工作半年小結(jié)

一、物業(yè)完成的主要工作匯報

1、景觀綠化的整體改造提升工作，已經(jīng)全部完成；

2、監(jiān)控設備的更新線路檢查已經(jīng)暫時告一段落；包括大屏幕液晶顯示器、硬盤錄像機、紅外攝像頭等等；

3、物業(yè)工作人員自行對小區(qū)路面的合理區(qū)域進行鋪路面彩磚硬化，達到了比較滿意的效果；

4、會所一樓排污管改造維修工作已經(jīng)落實，解決了因設計原因造成的排污不暢影響老年活動室和泳池的正常排污問題。

5、按公司規(guī)范要求，對二次供水設備和生活水池進行全面清洗；供水變頻設備經(jīng)全面保養(yǎng)無嚴重缺陷，總管的供水水壓正常，能保證頂層住戶的正常用水；

6、車輛管理工作正常有序；也將持之以恒堅決執(zhí)行小區(qū)業(yè)委會和公司的有關規(guī)定；

7、投入一萬余元新配置了一臺高檔的小區(qū)垃圾清理車，不銹鋼全包圍、自動卸車環(huán)保衛(wèi)生。

二、下一步的主要工作安排

1、因地面沉降原因，6號樓2單元南排污總管堵塞，需重新開挖地面做好排污管，引至污水井后恢復路面。

2、配合做好木長廊頂棚加裝鋼化玻璃項目的協(xié)助工作。

3、各部門監(jiān)督管理制度的考核常態(tài)化，保安的巡查記錄、交

接班記錄、工程部的維修處理情況，客服的日常接待保潔的日常衛(wèi)生情況等等。

4、監(jiān)控值班人員的管理，消防報警系統(tǒng)的運行保養(yǎng)問題。

5、加強網(wǎng)球場開放的日常管理和衛(wèi)生清潔的保持。

第五篇：語文減負增效工作小結(jié)

語文減負增效工作小結(jié)

減負增效提質(zhì)這項工作每個老師都在做，且都還做得不錯。語

文也沒有什么特別的經(jīng)驗，只是把文件的精神落到實處，按照上級部門的要求努力踐行“輕負擔，高質(zhì)量”的辦學理念。現(xiàn)將平時的工作向大家做個簡單的介紹：

一、在備課上苦下功夫。

備課，是上好課的先決條件，教師只有花幾倍于一堂課的時間和精力去備好一堂課，才能保證課堂效率。語文把個人備課這項預備工作做得扎扎實實。

個人備課：自己鉆研教材，吃透教材，獨立備課。教案中目標制定要明確，可檢測；教學過程板塊清晰，教法新穎，考慮學生接受能力，理解水平的個性差異，做到“以學定教”、“因材施教”；每一課時都要備練習，必須精選習題，精心琢磨，提倡自編自擬，提高習題的目的性和有效性。上完課后，要立即進行復備，記寫課堂上新生成的閃光的亮點。

二、向四十分鐘要質(zhì)量。

課堂是教學的主陣地。只有合理利用有限的四十分鐘，充分發(fā)揮分分秒秒的有效性，才能切實地提高課堂教學效益。

了解學情，避免零起點。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這句話同樣適用于課堂教學。對于每一篇課文，每一個知識點，學生的原有認知水平絕不會是零。因此，我們的課堂教學決不能以零作為起點。我們要求老師必須通過一定的手段了解學情，或是布置預習作業(yè)，或是課前小練習、或是課前質(zhì)疑，或是課前的師生交流，教師要根據(jù)學情，縱觀整冊教材，乃至全套教材，設計教案，學生會的堅決不做無用功，學生有點糊涂的適當點撥，學生不解的要講得透徹，練得到位。像今天的第一節(jié)語文課，學習的是一首詞，這種文體在小學課本上并不多見，但對于六年級的孩子來說也不是第一次見。在五年級時曾學過一首詞《清平樂村居》，對于詞牌名和題目學生應有所了解，因此在課的開始，老師就沒有再過多的去介紹文體常識，只是一問而過。就這首詞本身而言，字面意思也不難理解，六年級的學生已經(jīng)具備了一定的自學能力，我考慮到這個學情，沒有逐字逐句的去講解，而是給學生提供關鍵字的注解，讓學生自學理解詞的意思。這樣處理就是依學定教，在學生原有的認知基礎上，引領學生經(jīng)歷學習的過程，提升學生的額認識和體會，實現(xiàn)了課堂教學的高效。

精講精練，講練結(jié)合。提高課堂效益要杜絕一講到底，這并不是否定課堂講解，我覺得課堂上不可能不講，也必須要講，只不過要控制講的時間，要講在難點，要點處，還要把講和練相結(jié)合，講一些學習、思考的方法，表達的技巧，通過練來檢驗老師講和學生學的效果。前面講到對于每一篇課文，集體備課時都要提煉出三個綜合性的值得探究的大問題，每一篇課文都要設計出一個課內(nèi)小練筆，這些就是課堂上要講要練的內(nèi)容。一節(jié)語文課上，必須要給學生動筆的時間，或是圈畫詞句做批注，或是展開想象寫片斷，也可是揣摩句式特點仿寫句子等，只有在一個個語言實踐的過程中，學生的語文能力，語文素養(yǎng)才能得到訓練和提高。在陳老師的課上，她讓學生展開想象描寫具體的畫面，給了學生足夠的寫作的時間，這一動筆的過程代替了繁瑣的講解，學生在想象描寫中感受到詞表現(xiàn)的意境美，體會到詞人喜悅的心情，錘煉了言語表達能力，可謂一舉多得。

面向全體，照顧差異。一個班上三十九名學生，其學習能力和發(fā)展水平是不均衡的。我們站在第一線的老師都清楚地知道一個同學站起來讀得聲情并茂，絕不代表每一個同學都能有感情地朗讀；兩個同學寫的片段形象感人，這不說明每一位同學都能寫得生動具體。我們要求老師們在課堂上要關注后進同學，給每個同學實踐的機會，讓不同程度的學生在每一節(jié)課上都學有所得，語文素養(yǎng)都得到訓練和提高。

課內(nèi)作業(yè)，絕不拖堂。我們規(guī)定把《補充習題》作為課堂作業(yè)本，但并不統(tǒng)一要求全做，教師可以根據(jù)班上的學情適當?shù)倪M行增減，可以減去一些機械的詞語抄寫，課文內(nèi)容填充，增設一些綜合性的探究作業(yè)和隨堂練筆等。嚴格規(guī)定每節(jié)課留有十分鐘作業(yè)時間，確保絕大部分同學在課內(nèi)完成《補充習題》。教導處時常在下課前十分鐘巡查，了解作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時整改。

三、家庭作業(yè)適量、精當

學校嚴格規(guī)定一、二年級不留書面作業(yè)，三、四年級每天作業(yè)總量不超過30分，五、六年級每天作業(yè)總量不超過30小時。要求教師在中午將作業(yè)抄寫在黑板一側(cè)，并注明作業(yè)預計時間，班主任統(tǒng)一協(xié)調(diào)，教導處不定期抽查。提倡布置口頭作業(yè)、研究性學習作業(yè)、實踐性強周期長的作業(yè)，禁止布置大量機械重復和抄寫的作業(yè)。每天的作業(yè)都由年級組長審核后交由校信通辦公室發(fā)送給家長，對于作業(yè)時間不能按要求控制的教師，學校及時指出并指導教師精選精練，用心設計作業(yè)。要求教師經(jīng)常與家長溝通，了解學生完成作業(yè)情況，保證學生每天休息在時間9小時以上。

“減負增效”是項系統(tǒng)工程，它的本質(zhì)是切實推進素質(zhì)教育，需要社會、家長的理解、支持和配合，需要各學科的協(xié)調(diào)平衡，只有統(tǒng)一思想認識，才能更見成效，更深入人心。我會不斷求索，尋求更有效的方法，讓每個孩子都輕松快樂地學習，都喜愛語文，讓我們的教育事業(yè)更蓬勃發(fā)展。