第一篇：準(zhǔn)東采油廠廠長在挖潛增效動員會上的講話

同志們： 今天，我們在這里隆重召開采油廠“挖潛增效年”主題活動動員大會。這次大會是在我廠打造百萬噸油田的關(guān)鍵時期召開的一次具有非常重要意義的會議。這次大會的目的，就是要全面貫徹油田公司開展“挖潛增效年”活動精神，落實我廠二屆一次職代會暨2005年工作會議安排，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛增效年”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產(chǎn)指標(biāo)。為開好這次會議，采油廠從職代會之后就開始醞釀，進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，由廠工會具體負(fù)責(zé)“挖潛增效年”活動的組織工作，并專門成立挖潛增效辦公室，研究制訂了我廠《挖潛增效年活動方案》和《挖潛增效專項獎管理辦法》，各單位也都結(jié)合實際制定出本單位切實可行的挖潛增效方案。這些方案及管理規(guī)定都將在今天的會議上下發(fā)并正式開始執(zhí)行。這次活動是準(zhǔn)東采油廠主題活動，根本目的就是要動員廣大干部員工，以挖潛增效為核心，充分調(diào)動一切積極因素，統(tǒng)一思想，扎實工作，在全廠迅速掀起強化管理、挖潛增效的工作熱潮，確保全面完成2005年各項生產(chǎn)指標(biāo)。下面，我就開展“挖潛增效年”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認(rèn)識“挖潛增效年”活動的重大意義，進(jìn)一步增強深入挖潛增效的緊迫感和責(zé)任感，全力提高我廠的經(jīng)營管理水平目前全廠上下都在齊心唱響“準(zhǔn)東采油，力爭上油”主旋律，為打造“百萬噸準(zhǔn)東油田”努力工作，士氣高昂、信心百倍，但也要清醒的認(rèn)識到我們發(fā)展中所面臨的嚴(yán)峻形勢。油田動態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，油田治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差，控水穩(wěn)油治理難度大；水電系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，輸電線路失修損耗大，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高準(zhǔn)東采油廠在油田公司的地位，贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造百萬噸油田”的最終目標(biāo)。采油廠在認(rèn)真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，在2004年年底就提出搞這項活動，并要各單位詳細(xì)摸自身情況。它是以增儲上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以深化油藏研究、強化滾動勘探、優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，使全體干部職工共同擔(dān)負(fù)起原油上產(chǎn)的責(zé)任，最大限度地挖掘老油田潛力，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達(dá)到增加可采儲量、提高原油產(chǎn)量、優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊伍素質(zhì)，為打造“百萬噸準(zhǔn)東油田”奠定堅實的基礎(chǔ)。為全面調(diào)動廣大干部員工的積極性，采油廠研究決定，拿出項目創(chuàng)效的10%，來獎勵在挖潛增效過程中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人，這里強調(diào)一下就是獎勵項目組成員，每增加1噸油獎勵20元，幅度之大在準(zhǔn)東歷史上是前所未有的，在油田公司也是不多的。挖潛增效固然是以降低各項成本費用節(jié)約資金為基礎(chǔ)和前提的，但廠決不會只做“減法”，今年我們將著重在做好“加法”上下功夫，實現(xiàn)企業(yè)效益和個人收益同步增長，讓有貢獻(xiàn)的人多得實惠，讓一部分人通過自己卓有成效的工作走近先富起來的行列。

二、堅定挖潛增效目標(biāo)，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn) 廠按照油田公司下達(dá)的挖潛增效任務(wù)，結(jié)合實際，進(jìn)行了深入研究，制定了全年挖潛增效實施方案，經(jīng)過篩選確定 43項挖潛增效項目，合計增效3000 萬元，增油5000噸。這一方案是今年挖潛增效活動的總體指標(biāo)，我想，通過大家進(jìn)一步的努力，能夠見到效益的方面肯定不止這些。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各單位、各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。在尋求新增儲量方面，要開展邊探井挖潛，對現(xiàn)有勘探報廢井細(xì)致調(diào)查，優(yōu)選增油潛力較大井層作為主攻對象。在挖掘邊探井方面，要對計關(guān)井、報廢井摸底分析，提出對應(yīng)的挖潛措施，提高油井生產(chǎn)能力。在“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”方面，要深入開展以節(jié)能、節(jié)水為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)科技降本方面，一是火南油田注水抽油挖潛和提高抽油機系統(tǒng)效率，二是優(yōu)化雙電源運行方案，三是北三臺注水工藝改造為工作重點。在運費節(jié)約上要在合理調(diào)度車輛上下工夫，深挖修井費和材料費等大項支出的管理潛力。在活動中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動，確保“挖潛增效年”活動見到成效 廠里為有效開展好“挖潛增效年”活動進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此?！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛增效年”活動，就是激發(fā)每個單位和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現(xiàn)打造“百萬噸油田”宏偉目標(biāo)。各單位黨政一把手在廠“挖潛增效年”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關(guān)鍵在于各單位領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各單位要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，按照采油廠的統(tǒng)一部署，成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。黨政一把手親自掛帥，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。今天會議之后，采油廠里還要組織一系列專題會議，對生產(chǎn)優(yōu)化、工藝管理、設(shè)備完好、安全環(huán)保、科研技改、成本費用等方面進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析研究，把各裝置、各系統(tǒng)和專業(yè)管理工作中存在的問題和潛力全部找出來。尤其是要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各單位、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。廠工會、運行、技術(shù)、計劃等科室要深入基層，對挖潛增效工作進(jìn)行調(diào)查和加強指導(dǎo)。特別是各個單位回去后，首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標(biāo)。第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關(guān)系，開展活動要與廠階段性重點工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛增效年”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動人事制度改革等重點工作有機地結(jié)合起來。注意處理認(rèn)識上的二個關(guān)系。一是挖潛增效和加強管理的關(guān)系。我廠去年能獲得輝煌成績的重要經(jīng)驗就是始終堅持嚴(yán)格管理。同樣，沒有科學(xué)的管理秩序，也無法保證廠生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。在挖潛增效活動中也要加強管理，確?；顒由钊腴_展。二是年初的預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算的關(guān)系。挖潛增效的措施已經(jīng)擺進(jìn)執(zhí)行預(yù)算中，挖潛增效同樣是完成預(yù)算的重要措施。廠考核各單位的各項挖潛增效指標(biāo)全部納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，并與直管干部的業(yè)績相掛鉤。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。各單位要把本次大會的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛增效年”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報導(dǎo)“挖潛增效年”活動中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗和先進(jìn)典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛增效年”活動提供有力的輿論支持和精神動力。同志們，一年之計在于春。希望大家唱響“準(zhǔn)東采油，力爭上油”主旋律，抓住當(dāng)前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛鲂辍被顒哟龠M(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，推動準(zhǔn)東采油廠各方面工作再上新水平，為打造“百萬噸油田”奠定堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！

第二篇：李斌廠長在準(zhǔn)東采油廠信息化工作會議上的講話

李斌廠長在準(zhǔn)東采油廠信息化工作會議上的講話

同志們：

這次信息化工作會，是我廠成立后的首次信息工作化會議，是我廠大力推進(jìn)信息化建設(shè)的一次重要會議。黨的十六大明確提出要以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，并要求在經(jīng)濟和社會領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。全國各行各業(yè)正在掀起空前的信息化建設(shè)高潮，可以說，目前全國已經(jīng)進(jìn)入信息時代。同志們，要想演奏好“準(zhǔn)東采油，力爭上油”主旋律，實現(xiàn)準(zhǔn)東油田的持續(xù)發(fā)展，我廠必須主動適應(yīng)信息時代發(fā)展的要求，抓住機遇，結(jié)合準(zhǔn)東油田勘探開發(fā)實際情況和點多面廣戰(zhàn)線長的客觀事實，努力加快準(zhǔn)東油田信息化建設(shè)步伐，不斷提高油田勘探開發(fā)和經(jīng)營管理技術(shù)水平，切實增強企業(yè)的核心競爭力。剛才，信息所的鄭所長對以往信息工作進(jìn)行了總結(jié)，對當(dāng)前的形勢和任務(wù)進(jìn)行了分析，對××年的重點工作進(jìn)行了安排，工作安排的細(xì)致合理，我都同意。

回顧過去，多年來我廠信息戰(zhàn)線上的全體員工一直在默默的做出了卓越貢獻(xiàn)，為我廠的信息化工作付出了辛勤的勞動，為我們下步實施“再上信息化臺階，建設(shè)數(shù)字化準(zhǔn)東油田”工程打下了堅實的基礎(chǔ)。在此我代表準(zhǔn)東采油廠向你們?yōu)闇?zhǔn)東油田信息化建設(shè)做出的卓越貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！下面，我就大力“實施信息化工程，建設(shè)數(shù)字化準(zhǔn)東油田”問題談以下三點。

首先，要根本轉(zhuǎn)變信息化工作觀念，與時俱進(jìn)，樹立新的科學(xué)認(rèn)識。這一方面大家要做好以下兩點：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)新疆油田公司信息化工作會議精神。××年月日，油田公司召開了信息化工作會議，陳新發(fā)總經(jīng)理和孫曉崗副總經(jīng)理在會上就新疆油田信息化建設(shè)工作發(fā)表了重要講話和指示，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴，為新疆油田信息化建設(shè)描繪了宏偉藍(lán)圖，具有很強的戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，我廠信息工作者要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會。

二是全廠員工要對信息化轉(zhuǎn)變認(rèn)識觀念。大家要從思想上改變對信息化建設(shè)的認(rèn)識，信息化建設(shè)不能夠僅僅停留在孤立的數(shù)據(jù)庫建設(shè)、優(yōu)美的多媒體演示以及網(wǎng)絡(luò)日常數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫?。這些工作都屬于初等層次，還沒有很好地起到帶動勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。我們要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)在生產(chǎn)各個領(lǐng)域的重要性，在勘探方面從勘探部署到提交預(yù)測儲量和控制儲量，從地震勘探與測井等資料的采集、處理和解釋到石油地質(zhì)綜合研究，從精細(xì)勘探、綜合勘探和戰(zhàn)略勘探到勘探理論的創(chuàng)新與發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到每個環(huán)節(jié)中去，并扮演著極其重要的角色。開發(fā)方面在油藏描述與數(shù)值模擬、開發(fā)規(guī)劃方案制定與調(diào)整、地面工程規(guī)劃與設(shè)計、生產(chǎn)測試資料處理與解釋、油田開發(fā)精細(xì)地質(zhì)描述與研究、油田開發(fā)生產(chǎn)管理等等各個具體技術(shù)領(lǐng)域中，信息技術(shù)都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)管理方面信息技術(shù)能夠使管理組織扁平化，使業(yè)務(wù)流動速度加快，使事務(wù)處理時間縮短，使工作質(zhì)量提高，在今后的生產(chǎn)管理中，信息技術(shù)發(fā)揮著越來越重要的作用。特別是體系建設(shè)與信息化建設(shè)相結(jié)合，建立起的信息豐富、齊全、準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成的反應(yīng)靈敏、溝通快捷、管理有序的生產(chǎn)經(jīng)營機制，更使生產(chǎn)管理水平再上臺階。所以今后，我們要改變過去落后的觀念，不僅要繼續(xù)強化信息化建設(shè)對油田主營業(yè)務(wù)發(fā)展的正向推動作用，還要充分利用勘探開發(fā)的需要促進(jìn)信息化建設(shè)，形成互動局面，充分利用信息技術(shù)再造工作流程，完善工作方式，提高勘探開發(fā)水平。各級領(lǐng)導(dǎo)要重視信息化建設(shè)工作，以此來提高工作效率，提升管理水平；操作員工要重視信息化建設(shè)，以此來加深對油田的了解和認(rèn)識，提高工作技能；科研人員要重視信息化建設(shè)，以此來數(shù)字量化油田，精細(xì)認(rèn)識地層，提高油藏治理水平。

我所談的第二個問題是夯實信息化工作基礎(chǔ)，重在應(yīng)用，意在發(fā)展。在準(zhǔn)東油田開發(fā)的年中，信息技術(shù)的應(yīng)用從無到有，從小范圍、低水平研究與應(yīng)用到大規(guī)模、高水平的建設(shè)與推廣，經(jīng)歷了一個逐漸成長的過程。時至今日，我廠信息系統(tǒng)一體化建設(shè)以邁出實質(zhì)性步伐。完成了信息化建設(shè)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、信息系統(tǒng)應(yīng)用體系、數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用體系、準(zhǔn)東局域網(wǎng)絡(luò)體系“五大體系”建設(shè)。完成各類開發(fā)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，油田地理系統(tǒng)，新數(shù)據(jù)實現(xiàn)正常化管理，初步建立了涵蓋整個采油廠勘探開發(fā)一體化的空間數(shù)字平臺，建成了勘探、開發(fā)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用軟件開發(fā)平臺和應(yīng)用集成體系。

在下步工作中，我們要加強信息化基礎(chǔ)工作，重點做好以下兩點：一是鞏固基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行。油田信息化建設(shè)需要計算機軟、硬件系統(tǒng)與設(shè)備的保障。未來幾年，我們要進(jìn)一步完善準(zhǔn)東油田網(wǎng)和廠所屬各單位的局域網(wǎng)，并做好維護(hù)工作。重點要在網(wǎng)絡(luò)安全、病毒防范、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)文檔編制等方面做工作，不斷完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，保證網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，為全廠的信息技術(shù)應(yīng)用提供可靠的基礎(chǔ)支持。二是集中精力做好數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。人們常用“三分技術(shù)、七分

第三篇：李廠長在準(zhǔn)東采油廠滾動勘探工作會議上的講話

李廠長在準(zhǔn)東采油廠滾動勘探工作會議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

準(zhǔn)東采油廠滾動勘探工作會和昨天的信息會一樣是采油廠成立后的第一次專項會議，同樣具有里程碑的意義。昨天我說過信息是基礎(chǔ)、勘探是發(fā)展，這兩個會議都放在節(jié)前開，可見廠黨委對此項工作的重視程度。剛才幾位專家全面總結(jié)了××年取得的新成果、新認(rèn)識，深入分析了目前勘探工作存在的差距和面臨的難題，充分研討了下一步滾動勘探工作的總體發(fā)展思路、部署方向、課題設(shè)置和技術(shù)需求，為××年滾動勘探總體設(shè)計和儲量任務(wù)完成提供了有利保障，為××年我廠打造百萬噸油田目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

一、××年滾動勘探工作回顧

××年我廠滾動勘探工作強化認(rèn)識重在發(fā)現(xiàn)，區(qū)帶勘探工作以集中強攻重點區(qū)域、兼顧有利區(qū)域思想為指導(dǎo)，確立以五彩灣—白家海凸起為研究重點，兼顧帳北斷褶帶、九運街—北井區(qū)、吉木薩爾凹陷等區(qū)塊。運用二維、三維地震資料，采取精細(xì)的地震解釋手段，發(fā)現(xiàn)了阜井、彩井侏羅系頭屯河組等個地震異常體。滾動勘探中開展深化認(rèn)識，優(yōu)化前期勘探成果，開展老井恢復(fù)試油工作，論證老井恢復(fù)試油井層，有層見到好的效果。開拓創(chuàng)新思路，開展火燒山油田外圍和石炭系專題研究工作，西地號背斜石炭系和火燒山將軍廟組等滾動勘探乍現(xiàn)曙光。為我廠可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)百萬噸油田夢想打下了堅實的基礎(chǔ)。這些成績的取得，凝聚著我廠廣大科技人員的心血和智慧，飽含著各級組織、各級干部、廣大員工，以及各相關(guān)單位的關(guān)心和支持，是全廠上上下下、方方面面共同努力的結(jié)果。在此，我代表采油廠黨委和采油廠，向在過去一年里為我廠可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的滾動勘探工作人員表示衷心的感謝！

二、堅持開展采油廠滾動勘探工作的重要意義

我廠要想在開發(fā)中實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)定，除需要老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)外，更需要新增儲量和產(chǎn)能，滾動勘探工作就是為油田開發(fā)不斷注入活力，讓油田永葆青春。我廠要唱響“準(zhǔn)東采油，力爭上油”主旋律，要實現(xiàn)“持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，打造百萬油田”目標(biāo)，歸根接底還要靠滾動勘探不斷提供新增儲量來實現(xiàn)。所以堅持開展準(zhǔn)東滾動勘探工作，既是實現(xiàn)我廠持續(xù)有效發(fā)展的需要，更是新時期準(zhǔn)東人神圣的歷史責(zé)任，有著重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。

首先，它是實現(xiàn)新疆油田公司發(fā)展三部曲的需要。當(dāng)前，隨著我國全面建設(shè)小康社會步伐的加快，石油消費量和凈進(jìn)口量大幅度增長，我國已成為世界第二大石油進(jìn)口國，到年時，中國至少需要億到億噸石油才能滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的要求。到年，中國的石油需求總量可能要達(dá)到億到億噸。××年我國石油進(jìn)口總量就可能達(dá)到億噸，今后能源緊張的矛盾還將更加突出。內(nèi)地主力油田由于長期開采產(chǎn)量出現(xiàn)下滑，時局要求新疆油田要快速成長，盡快挑起大局。股份公司制定了“穩(wěn)定東部、發(fā)展西部”的戰(zhàn)略構(gòu)想，要求新疆三大油田要快速發(fā)展，目前新疆三大油田年產(chǎn)量為萬噸左右，在全國排第三，要想成為國家石油戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場，還需大幅度提高原油產(chǎn)量。在在這種情況下，油田公司制定發(fā)展三部曲，即第一部是自年開始實施的“”工程，到××年原油產(chǎn)量達(dá)到萬噸，年產(chǎn)天然氣億立方米；第二部是到“十五”末，年產(chǎn)原油萬噸、天然氣億立方米；第三部是到年，年產(chǎn)原油萬噸、天然氣億立方米。我們準(zhǔn)東采油廠作為新疆油田公司下屬單位，對原油上產(chǎn)肩負(fù)著義不容辭、責(zé)無旁貸的使命。新疆油田發(fā)展大局要求我們必須進(jìn)行滾動勘探工作，尋求更多新增儲量。

第二、開展?jié)L動勘探工作是采油廠自身生存發(fā)展的需要。準(zhǔn)東油田預(yù)測資源量為億萬噸，自年開發(fā)以來，共鉆探井口，在帳北區(qū)、白家海區(qū)、吉木薩爾區(qū)等區(qū)域，在二疊系、石炭系、三疊系、石炭系、侏羅系等地層發(fā)現(xiàn)工業(yè)油流，目前共有探明儲量億噸，探明程度不到。在此期間有過兩次騰飛的輝煌，在年、年、××年三次產(chǎn)量達(dá)到萬噸以上，距離百萬噸夢想僅一步之遙。目前我廠未探明儲量還有億噸，可以說我們這代人創(chuàng)造歷史的實現(xiàn)百萬噸目標(biāo)不是空想，具有深厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是要想把資源量轉(zhuǎn)化為儲量，把儲量變?yōu)楫a(chǎn)量，就需要我們滾動勘探工作人員的不懈努力。所以說實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，打造百萬油田，必須堅持開展?jié)L動勘探工作。

第三、開展?jié)L動勘探工作是準(zhǔn)東地區(qū)繁榮發(fā)展與社會穩(wěn)定的需要。我們準(zhǔn)東地區(qū)有大小十幾家企業(yè)，近萬名職工，兩萬多名居民，實現(xiàn)繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定是萬人夢想。我們廠的原油生產(chǎn)能力是準(zhǔn)東地區(qū)實現(xiàn)發(fā)展和穩(wěn)定的決定因素，需要我們在相當(dāng)長的時期內(nèi)，保持較高的原油產(chǎn)量，來拉動準(zhǔn)東地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)社會的繁榮穩(wěn)定。從這個意義上講，開展?jié)L動勘探工作，不斷尋求新增儲量，不僅涉及我廠員工的利益，而且惠及準(zhǔn)東人民的利益，是我們共同的責(zé)任、共同的事業(yè)。

三、××年勘探工作要點

剛才，研究

所熊總、徐總對××年滾動勘探工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對××年勘探部署做了整體安排，我完全同意。下面，我重點強調(diào)二個問題：

（一）××年滾動勘探指導(dǎo)思想

解放思想，尋求突破，依靠勘探思路、地質(zhì)理論、勘探技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新，繼續(xù)深化對邊探區(qū)的認(rèn)識，優(yōu)化前期勘探成果，尋找效益儲量，為油田公司實現(xiàn)

發(fā)展三部曲做最大貢獻(xiàn)，開創(chuàng)滾動勘探新局面，為“持續(xù)有效發(fā)展，打造百萬油田”提供資源保障。

（二）××年滾動勘探工作的幾點要求

根據(jù)采油廠可持續(xù)發(fā)展的需要，結(jié)合當(dāng)前油田生產(chǎn)形勢，總的要求是滾動勘探要做到“四個再”、“四個加強”。

“四個再”：一是找油思想再解放?？碧绞秋L(fēng)險的探索，是對未知的求證。對勘探工作而言，解放思想是永恒的話題。只有思想解放了，地質(zhì)家“腦海里的油”才能變成現(xiàn)實。實踐已經(jīng)證明了這個問題，要結(jié)合石油地質(zhì)理論的創(chuàng)新、進(jìn)步，勘探技術(shù)的發(fā)展和地質(zhì)認(rèn)識的深化，找油的思想解放、再解放，勘探的地質(zhì)理論創(chuàng)新、再創(chuàng)新。通過重新認(rèn)識我們的勘探對象，重新審視我們過去的一些結(jié)論，就一定能夠突破前人。二是勘探視野再拓寬。深化地層認(rèn)識，繼續(xù)開展老區(qū)恢復(fù)試油工作，尋求新的突破。三是滾動勘探綜合效益再提高。滾動勘探工程成本過高是近幾年的突出問題，要求我們勘探系統(tǒng)強化研究、深化認(rèn)識、科學(xué)部署、優(yōu)化設(shè)計，努力提高勘探綜合效益。四是發(fā)展速度要再加快。勘探系統(tǒng)是石油資源轉(zhuǎn)化率最大的實現(xiàn)者，是探索未知領(lǐng)域的先行者，所以我們要解放思想，積極進(jìn)取，快馬加鞭，力爭實現(xiàn)打造百萬油田目標(biāo)。

“四個加強”：一是要大力加強與項目經(jīng)理部的合作。我們所做的很多工作，都是在項目經(jīng)理部的大力支持下完成的，我們所取得的成果有一半是項目經(jīng)理部的成績，所以無論在日常工作，還是在科技攻關(guān)上都要和項目經(jīng)理部密切配合好，合作好。二是要加強向老專家學(xué)習(xí)。我們在適當(dāng)?shù)亟柚饽X，利用外部智力資源來解決我們的實際問題的同時，我們勘探系統(tǒng)對人才工作也要給予高度重視，真正落實人才強企戰(zhàn)略。三是加強基礎(chǔ)工作。主要做好以下三方面工作：第一方面是加強施工過程的監(jiān)控，保證我們各項資料的采集質(zhì)量；第二方面是我們的地質(zhì)人員也要加強基礎(chǔ)工作，做好地質(zhì)研究，保證工作效率。第三方面是加強信息化工作，真正使我們做到信息共享，做到用信息化推動我們的工業(yè)化，使我們的工作升級換代。四是加強勘探開發(fā)一體化工作。要做到“統(tǒng)籌部署、全面融合、銜接順暢”，真正實現(xiàn)地面、地下、勘探、開發(fā)總體部署、全面融合，實現(xiàn)真正意義上的勘探開發(fā)一體化。

同志們，回首××年，滾動勘探成果殷實又豐厚，展望××年，勘探任務(wù)艱巨而光榮?？碧疥犖樵诓捎蛷S黨委和采油廠的領(lǐng)導(dǎo)下，已成為一支朝氣蓬勃、敢打硬仗、敢于勝利的堅強隊伍。因此只要我們以堅定的信念、頑強的意志和精細(xì)的工作迎接挑戰(zhàn)，堅持解放思想、求真務(wù)實、滿懷信心、真抓實干，就一定會為實現(xiàn)采油廠“持續(xù)有效發(fā)展，打造百萬油田”做出更大的貢獻(xiàn)！勘探戰(zhàn)線的所有同志們，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、員工的殷切企盼，都寄希望于你們，我們期待著、我們企盼著你們再傳佳音，再創(chuàng)佳績。最后預(yù)祝大家春節(jié)快樂，身體健康！

謝謝大家！

第四篇：采油廠廠長在月度工作會議上的講話

同志在采油廠月度工作會議上的

講話提綱

(2013年月日)

同志們：

今天的會議是進(jìn)入2013年以來，我們召開的第一個月度會。此次會議不僅僅是一個簡單的月度總結(jié)部署會，更應(yīng)該說是一個春季上產(chǎn)的動員會、鼓勁兒會。

進(jìn)入2013年以來，全廠的原油產(chǎn)量一直處于比較低迷的狀態(tài)，分析原因既有嚴(yán)寒風(fēng)雪天氣的影響，也有運行管理等主觀上的原因。進(jìn)入2月中下旬，通過全廠上下的不懈努力，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出大幅度上升態(tài)勢，各項工作也都有了新的起色、取得了新的進(jìn)展。但是距離我們的計劃目標(biāo)還有比較大的差距，最為突出的仍然是產(chǎn)量問題，目前全廠日產(chǎn)水平只有2770噸，距離月度計劃相差了近40噸（月度計劃2807噸），距離剩余水平相差了近80噸（剩余2844噸）。產(chǎn)量的形勢非常的嚴(yán)峻，壓力也非常大。

今天已經(jīng)是3月4號，距離一季度結(jié)束還有不到一個月的時間。目前，氣溫、地溫都有了較大程度的回升，少風(fēng)少雨，各項生產(chǎn)條件非常好，是我們抓上產(chǎn)的一個絕佳時機。因此，采油廠研究決定，利用3月份的時間，開展一次全廠范圍的春季原油上產(chǎn)活動，全力推動原油產(chǎn)量踏水平，并把3月份定為“基層活動月”。一是要求采油廠承包領(lǐng)導(dǎo)和承包科室、三級單

提效、走高效勘探開發(fā)之路”的工作導(dǎo)向，也就“潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動給開發(fā)系統(tǒng)提出了新要求。希望各單位和各部門、特別是地質(zhì)工藝等科研部門、注采輸修等專業(yè)部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)油田會議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合采油廠的實際情況，抓好工作思路的謀劃和具體措施的落實。

油田開發(fā)系統(tǒng)要重點組織好四個調(diào)查：一是搞好生產(chǎn)狀況大調(diào)查。對全廠能計量的新井、措施井、重點井現(xiàn)場量油，逐井落實產(chǎn)量、含水；二是搞好開發(fā)狀況大調(diào)查。對水驅(qū)、稠油、彈性等不同開發(fā)單元開展全面的調(diào)查分析，研究制定降低自然遞減以及提高采收率的具體措施；三是搞好停產(chǎn)井及提注提液潛力調(diào)查。按照“油藏、井況、地面”三位一體的原則，對全廠報廢井及停產(chǎn)井進(jìn)行認(rèn)真梳理，對高滲、高含水油田開展全面調(diào)查，抓好、等高含水、高能量區(qū)塊的提液潛力分析工作；四是開展低速低效單元以及低效井潛力大調(diào)查，選出采油速度小于0.5%的低速開發(fā)單元重點解剖，落實潛力和下步提高采油速度以及采收率的方向。通過開展調(diào)查，要分析油田開發(fā)蘊含的潛力，明確提高采收率、提高開發(fā)效果的方向，進(jìn)一步優(yōu)化完善油田開發(fā)調(diào)整的方案，促進(jìn)油田的高效開發(fā)。

工藝工程方面也要開展好三個方面的調(diào)查：一是開展好主導(dǎo)工藝適應(yīng)性調(diào)查。通過對近幾年應(yīng)用的采油工藝，分油藏類型進(jìn)行適應(yīng)性評價分析，優(yōu)選成熟工藝進(jìn)行推廣應(yīng)用；二是開展好全廠水質(zhì)狀況調(diào)查。分區(qū)塊、分注入水類型開展水質(zhì)狀況調(diào)查工作，認(rèn)真解決好水質(zhì)不達(dá)標(biāo)以及沿程水質(zhì)二次污染的問

加快運行，能夠?qū)⒎巧a(chǎn)時間壓縮50%，平均單井周期縮短1天，按平均單井周期7.9天計算，全年就能多施工151口井。如果油井維護(hù)及油井措施施工非生產(chǎn)時間減少50%，全年可減少占產(chǎn)1800噸，相當(dāng)于一口日產(chǎn)5噸的油井一年的產(chǎn)量【（維護(hù)占產(chǎn)時間15797+措施占產(chǎn)時間17057）*50%/24=684天，684天*2.6噸/天=1780噸】。所以，提高作業(yè)施工運行效率和質(zhì)量是最現(xiàn)實的產(chǎn)量和效益。當(dāng)然，作業(yè)系統(tǒng)提速提效不光是作業(yè)科和作業(yè)大隊的事，而是涉及方案設(shè)計、工農(nóng)關(guān)系處理、施工運行、車輛保障等各個環(huán)節(jié)，相關(guān)單位和部門必須要協(xié)調(diào)一致、超前準(zhǔn)備、加快運行，努力把非作業(yè)時間壓減到最低，全面提高作業(yè)施工的速度和質(zhì)量，靠提速提效贏取產(chǎn)量和效益。

二是要切實提高特種車輛運行效率。特種車輛運行效率不高一直是制約采油廠生產(chǎn)運行和成本控制的一個關(guān)鍵性問題。目前，采油廠有出勤能力的特種車輛66臺，2011年出勤率為55%，2012年不足60%，一方面，采油廠內(nèi)車輛閑臵出不去，出勤率低；能夠出去的車輛，由于協(xié)調(diào)不到位、用車單位安排不合理，大量時間都花在等人上，經(jīng)常是到了中午才干活，造成干活的時間不如花在路上的時間多，車輛運行效率不高。另一方面，由于生產(chǎn)需要，我們又不得不雇用大量的外部車輛，造成運費項目嚴(yán)重超支。近期，采油廠也專門圍繞提高特種車輛出勤率問題進(jìn)行了研究，相關(guān)部門和單位也拿出了具體的運行方案，現(xiàn)在出勤率基本能夠達(dá)到65%左右，但是距離生產(chǎn)實際需求還有差距。生產(chǎn)辦、設(shè)備科和特車大隊等部門和單位要對照油田內(nèi)外部先進(jìn)指標(biāo)，進(jìn)一步完善運行方案、加大工作力度，（三）要切實強化注采輸修等基礎(chǔ)管理工作

一是要加強單井的管理。從歷年來的躺井曲線來看，每年的年初年末都是躺井的高峰，今年年初更是出現(xiàn)了井噴式的躺井現(xiàn)象，1-2月份共出現(xiàn)躺井156口，平均每天的作業(yè)占產(chǎn)在60噸以上。出現(xiàn)這種現(xiàn)象有年末年初處于冬季、氣溫低、生產(chǎn)條件差的原因，這也恰恰反映出我們管理上的不足。單井管理措施不落實、天然氣被老鄉(xiāng)接走、爐子點不著、油井回壓高、熱洗加藥不及時等問題必然會導(dǎo)致油井無法正常生產(chǎn)。77-

2、、等3口油井就是因結(jié)蠟嚴(yán)重造成了躺井，井結(jié)蠟都把抽油桿卡死了，井也是去年11月剛投產(chǎn)的新井，結(jié)蠟造成躺井就是管理的問題。作為采油單位，單井管理是基本功。目前，全廠平均單井產(chǎn)量只有1.9噸/天，日產(chǎn)小于1.0噸的井有422口，占到全廠總開井?dāng)?shù)的33%。低產(chǎn)低液井多是我們的特點、也是難點，強化單井精細(xì)管理是必備的手段，各單位要根據(jù)不同油藏、不同油井、不同季節(jié)的特點，真正制定和落實一井一策的管理措施，抓好點爐升溫、熱洗加藥、生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備保養(yǎng)等日常維護(hù)工作，確保油井生產(chǎn)正常、提高開井時率。另外，從全廠1月份油井工況分析來看，工況不合格的井共有261口，其中參數(shù)偏大的有200口，參數(shù)偏小沉沒度過大的有14口；1-2月全廠平均泵效為47.4%，系統(tǒng)效率為25.28%；泵效低于20%的油井達(dá)到223口，這些井的系統(tǒng)效率也僅為6.29%。全廠近1/6的油井工況不合格以及泵效不高、系統(tǒng)效率偏低等問題，也說明各單位在單井管理上還是不夠到位，措施還需要細(xì)化。下一步，注采科、地質(zhì)所、工藝所等單位要加強對各單位單井管

較大影響。號站就是明顯的例子。注采科要切實加強監(jiān)管，杜絕類似問題的發(fā)生。水井方面，一方面要加強水源井的管理。有些單位對水源井管理不到位，反復(fù)停開井，造成地層激動出砂、水源井轉(zhuǎn)大修。相關(guān)單位要吸取教訓(xùn)，做好水量平衡，加強運行管理，確保水源井正常生產(chǎn)。另一方面，要進(jìn)一步加大水井攻欠增注、投轉(zhuǎn)注、檢換管力度，搞好分注井的測試測調(diào)，加快產(chǎn)能建設(shè)單元先期注水井的作業(yè)進(jìn)度，為注足水、注好水奠定基礎(chǔ)。

四是要進(jìn)一步提升作業(yè)施工質(zhì)量。作業(yè)質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程。源頭上，要抓好作業(yè)方案的優(yōu)化。堅持方案運行一體化，結(jié)合油層、井筒及采出液特點，優(yōu)化地質(zhì)、工藝、作業(yè)的方案設(shè)計，科學(xué)管桿泵匹配，合理確定泵掛深度；要搞好防偏磨、防垢、防腐工藝設(shè)計優(yōu)化，在源頭上為提高作業(yè)方案符合率提供保證。要加強作業(yè)施工的監(jiān)督，落實三級監(jiān)督制度。專業(yè)管理部門要加強作業(yè)施工指導(dǎo)和監(jiān)督；作業(yè)大隊要加強自我監(jiān)管，嚴(yán)格按設(shè)計施工，規(guī)范施工工序，規(guī)范操作流程，不隨意洗井壓井，油管桿要做到“三不落地”，確保施工質(zhì)量；采油單位要加強現(xiàn)場監(jiān)督，重點環(huán)節(jié)、重點工序要做到全過程監(jiān)控，保證作業(yè)施工高質(zhì)量，實現(xiàn)快交井、交好井。同時，要高度重視作業(yè)過程中的油層保護(hù)工作，嚴(yán)禁隨意變更設(shè)計進(jìn)行壓井作業(yè)，對于高產(chǎn)井、重點井要全面推廣不壓井作業(yè)，最大限度地減少地層污染。

五是要加強集輸系統(tǒng)的管理。一方面是要加強集輸設(shè)備的運行管理，搞好設(shè)備運行參數(shù)和工藝的調(diào)整，保證安全平穩(wěn)輸

加了一倍還多。2月份，采油廠已經(jīng)將成本指標(biāo)分解下達(dá)給了各項目組和各單位，大家都感覺下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)不夠用，甚至有的缺口較大，但這已經(jīng)是采油廠超排的結(jié)果。給大家下達(dá)的指標(biāo)是我們要控制的硬性指標(biāo)，大家必須立足目前的成本盤子，練好內(nèi)功，做好、做足精細(xì)管理和挖潛增效的文章，切實保證成本有序運行和有效控制。

一是要樹立大局意識、責(zé)任意識。油田提出要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益、走油公司的發(fā)展模式，并推行全成本管理和考核，優(yōu)化控制成本、提高經(jīng)濟效益將成為核心工作。成本控制的壓力會越來越大，大家一定要樹立過緊日的思想，狠抓成本控制工作不放松，層層抓好預(yù)算分解落實,努力將各項指標(biāo)落實到單井、單臺設(shè)備和崗位職工。認(rèn)真分析工作量和價值量之間的缺口,落實成本控制責(zé)任，嚴(yán)格項目組負(fù)責(zé)制，嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行。采油廠也將結(jié)合油田的考核政策，加大內(nèi)部考核力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，以進(jìn)一步調(diào)動大家優(yōu)化控制成本的積極性和主動性。

二是要眼睛向內(nèi)，落實挖潛措施，強化重點項目控制。成本缺口必須要靠內(nèi)部挖潛來解決。各單位和部門要加強分析研究，細(xì)化完善具體的挖潛措施，最大限度地挖掘各個生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)的節(jié)支潛力。要在保生產(chǎn)正常投入的前提下，全力挖掘無效低效投入、重復(fù)投入、非生產(chǎn)費用的降本潛力，彌補成本缺口，確保有效控制。用電管理上，要繼續(xù)搞好用電單耗分析，堅持把降低損耗、提高系統(tǒng)效率作為主攻方向,狠抓注水泵、混輸泵、電泵等高耗能設(shè)備的優(yōu)化管理，進(jìn)一步減少電費支出。

項目議標(biāo)的還是占多數(shù)，招標(biāo)項目僅有20%左右。今年，采油廠要全力推進(jìn)全面招投標(biāo)管理工作，對所有具備招標(biāo)條件的經(jīng)濟項目全部實行招標(biāo)。各業(yè)務(wù)科室要發(fā)揮好專業(yè)委員會組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理職能，提前安排項目、落實資金、編制招標(biāo)計劃，報采油廠招標(biāo)投標(biāo)辦公室審查備案后組織實施。要嚴(yán)格控制免招標(biāo)項目，除由改制企業(yè)隊伍施工的以及確實達(dá)不到招標(biāo)條件的經(jīng)濟項目以外，其它工程、設(shè)備修理、技術(shù)服務(wù)、微機耗材、視頻監(jiān)控等項目必須嚴(yán)格按照要求組織招標(biāo)，應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的項目，一律不準(zhǔn)簽訂合同。

三、要下大力氣抓好安全穩(wěn)定工作

（一）要進(jìn)一步抓好安全管理工作。一是切實落實安全責(zé)任。年初，采油廠以廠發(fā)1號、2號文的形式，明確了2013年的HSE工作要點，出臺了HSE事故處理考核細(xì)則，對安全工作從管理到考核都提出了新的要求。各單位、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會兩個文件的內(nèi)容，進(jìn)一步增強抓安全的責(zé)任感。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履行安全責(zé)任，把安全工作作為一切工作前提，堅持安全與生產(chǎn)同部署、同檢查、同考核，切實把安全責(zé)任落到實處。要強化職工的安全教育和職業(yè)技能教育，固化HSE崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)HSE承包、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班、“兩特”帶班等一系列規(guī)章制度，增強制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性,真正做到有令必行、有禁必止,筑牢安全生產(chǎn)的根基。二是加大安全隱患的排查力度。以開展“查找身邊十大隱患”活動為主線，組織廣大職工開展全面的隱患排查工作,真正把各個環(huán)節(jié)存在的問題查擺清楚、把隱患暴露出來。要按照邊檢查、邊分析、3

始終保持高壓態(tài)勢。三是要抓案件偵破。繼續(xù)協(xié)調(diào)公安機關(guān)，加大重點案件的偵破和追逃力度，重點打擊團伙作案，切實凈化油區(qū)治安環(huán)境。

（三）要抓好全國兩會時期的穩(wěn)定工作。全國政協(xié)第十二屆一次會議昨天已經(jīng)開幕，第十二屆全國人大一次會議也將于明天召開，當(dāng)前及今后一段時間可以說是最為特殊敏感的時期，希望各單位、各部門特別是穩(wěn)定部門，一定提高警惕，加大監(jiān)督和監(jiān)控的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾隱患消除在萌芽狀態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部也要按照“四位一體”的承包要求，在承包基層工作中，關(guān)心關(guān)注穩(wěn)定工作，切實通過全廠上下的共同努力，為采油廠生產(chǎn)建設(shè)提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

四、要切實抓好干部職工隊伍管理

當(dāng)前，采油廠面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常的嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定的壓力也非常大，全年各項工作部署也亟待落實。困難面前方顯英雄本色。越是困難的時候，也正是考驗我們各級干部、廣大職工作風(fēng)、素質(zhì)和能力的時候。

首先，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為廣大干部職工的領(lǐng)頭人，必須要在關(guān)鍵時刻發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)的作用，在困難面前不低頭、責(zé)任面前不退縮、壓力面前不氣餒，做到負(fù)責(zé)任、有能力、善創(chuàng)新、出成績。這也是我們評判一名干部是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)任，就是要“任其職、盡其責(zé)，在其位、謀其政”，樹立為企業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的意識，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，堅決貫徹好上級的部署要求，抓好工作、完成好任務(wù)；要敢于擔(dān)當(dāng)，在遇到難題、挑戰(zhàn)時，不回避、不退縮，勇于承擔(dān)起責(zé)任、擔(dān)

責(zé)、為職工本人負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，切實抓好職工隊伍的教育和管理。一是教育職工要講政治。職工講政治就是要在思想上、行動上與上級黨委保持一致，忠于企業(yè)、自覺維護(hù)企業(yè)利益，不折不扣地執(zhí)行好工作任務(wù)。各單位和部門要加強職工的思想教育和形勢任務(wù)教育，要讓大家明白企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系，只有采油廠發(fā)展好了，職工個人的利益才會有保障，引導(dǎo)大家要愛企愛崗，自覺維護(hù)全廠利益，積極主動地按照采油廠和本單位的部署要求、按照崗位職責(zé)，扎實工作、無私奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)。二是要重品行。良好的道德品行是職工的必備素質(zhì)。職工道德品質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì)，一個員工有能力，但道德品質(zhì)不好，遲早會給企業(yè)帶來損害。作業(yè)大隊的就是典型的例子，他實施詐騙、非法集資等活動，不但使一些職工蒙受了經(jīng)濟損失，還給采油廠帶來了一定的影響。各單位一定要注重職工的品德教育，引導(dǎo)大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺遵守職業(yè)道德、社會公德，自覺維護(hù)集體利益和企業(yè)形象，尊老愛幼、團結(jié)同事、扎實工作，爭做合格公民、文明職工。三是要守法紀(jì)。美國二戰(zhàn)時期著名的四星上將喬治.巴頓有句名言：“紀(jì)律是保持部隊?wèi)?zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛力的基本保障”。各單位要加強對職工的遵紀(jì)守法教育，引導(dǎo)大家自覺遵守各項法律法規(guī)，不貪圖小便宜，經(jīng)得起外界的誘惑，做到守土有責(zé)，決不做內(nèi)勾外聯(lián)，違法亂紀(jì)的事情；要嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，增強職工的紀(jì)律觀念，加大對崗位職工在崗履職情況的檢查力度，切實防止和杜絕長期不上班、無故脫崗、遲到早退、酒后上崗等違規(guī)違紀(jì)行為。從節(jié)

第五篇：唐院長在達(dá)標(biāo)動員會上的講話

堅定信心追趕跨越奮力推進(jìn)醫(yī)院二甲達(dá)標(biāo)工作

——婦幼保健院院長在達(dá)標(biāo)動員會上的講話

全院職工同志們:

大家好!

我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子在達(dá)標(biāo)動員會上做個發(fā)言,作為醫(yī)院院長和達(dá)標(biāo)辦主任深感擔(dān)子重，責(zé)任大。在這里，我想就醫(yī)院推進(jìn)二甲達(dá)標(biāo)工作講四點意見。

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

1、醫(yī)院的發(fā)展態(tài)勢和達(dá)標(biāo)的形勢任務(wù)。

眾所周知，近幾年，通過全院上下的艱苦奮斗和不懈努力，醫(yī)院已經(jīng)從一 個陳舊落后的一級醫(yī)院快速發(fā)展到具有二甲規(guī)模的現(xiàn)代化婦幼保健?？漆t(yī)院。目前，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施齊全，房屋布局流程合理，學(xué)科齊全，人員配備充足，醫(yī)療技術(shù)雄厚，業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益逐年增長，為醫(yī)院達(dá)二甲奠定堅實的基礎(chǔ)，我們有決心、有信心、有能力創(chuàng)建二甲醫(yī)院，并能夠在年內(nèi)達(dá)標(biāo)一舉成功。

我認(rèn)為，二甲醫(yī)院達(dá)標(biāo)需要解決的三大難題是醫(yī)院硬件、人員配備和管理軟件。目前，通過前幾年的準(zhǔn)備，已經(jīng)基本解決了“醫(yī)院硬件和人員配備”這兩個難題，今年達(dá)標(biāo)只須集中精力、專心致志的解決管理軟件問題。為此，我在這里提出我們的達(dá)標(biāo)口號是“硬件過硬，軟件不軟，人員得行”。

根據(jù)《四川省二級婦幼保健院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年）》，對照評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實際，達(dá)標(biāo)辦初步自查評估，通過努力，2000分制可以得到1900分以上，也就是說可以一次性達(dá)到二甲標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過請示上級衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)同意，我院不再先創(chuàng)二乙再創(chuàng)二甲。正因為醫(yī)院直接從一甲跨越到二甲，沒有經(jīng)過二乙的積累和漸進(jìn)過程，我們在二甲達(dá)標(biāo)過程中必然會遇到諸多困難和難題。諸如缺乏創(chuàng)建二級醫(yī)院的經(jīng)驗，醫(yī)院管理體系不健全，對新的標(biāo)準(zhǔn)的體系不熟悉，對標(biāo)準(zhǔn)的理解

1有偏差，對軟件資料準(zhǔn)備不完善等等。為此醫(yī)院決定采取四項措施：一是聘請達(dá)標(biāo)專家全程策劃、指導(dǎo)幫助我院二甲達(dá)標(biāo)工作，培訓(xùn)輔導(dǎo)我院管理骨干，使我們少走彎路，確保成功創(chuàng)建二甲醫(yī)院；而是派出達(dá)標(biāo)骨干到二甲醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)，讓他們了解達(dá)標(biāo)的思路、方法、技巧，為軟件資料匯總歸檔提高便利條件；三是邀請專家現(xiàn)場重點檢查指導(dǎo)，督促持續(xù)改進(jìn)；四是強化管理人員的管理培訓(xùn)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”、“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)。我相信，通過這些措施，會讓醫(yī)院的中層管理者的管理能力水平和醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)有一個大的提升。因此，我要求，大家要認(rèn)真學(xué)、虛心學(xué)、帶做問題學(xué)，勤學(xué)好問，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄或心得體會，切實做到學(xué)以致用。

2、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力。

二甲醫(yī)院與一甲醫(yī)院相比，不僅是規(guī)模的擴大，數(shù)量的增加，更是質(zhì)的飛

躍、發(fā)展的跨越。為適應(yīng)新的形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)，過去一些工作作風(fēng)、工作習(xí)慣、管理思路、管理手段、管理方式方法均有可能有不適應(yīng)的地方，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，整頓作風(fēng)，端正態(tài)度，敢于面對困難，善于克服困難，為創(chuàng)二甲多盡一份力量。創(chuàng)二甲更加強調(diào)團隊作戰(zhàn)，更加注重集體意識，更加需要全員參與，更加注重“眾人拾柴火焰高、人人肩上有指標(biāo)”，應(yīng)當(dāng)屏棄單打獨斗的個人英雄主義。因此，我要求，醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作在分管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在達(dá)標(biāo)辦的統(tǒng)一部署安排下，各達(dá)標(biāo)小組、各職能部門、各科室和每位醫(yī)務(wù)人員必須服從指揮，保質(zhì)、保量、保進(jìn)度按時完成各項達(dá)標(biāo)任務(wù)。

我認(rèn)為，全院人員應(yīng)當(dāng)提高對二甲達(dá)標(biāo)的必要性、重要性和緊迫性認(rèn)識。面臨日益激烈的醫(yī)療競爭市場和患者日益增長的健康需求，創(chuàng)二甲既是醫(yī)院現(xiàn)實生存的需要，也是醫(yī)院實現(xiàn)健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。通過創(chuàng)二甲，醫(yī)院不僅可以提能升位，而且也能夠為醫(yī)務(wù)人員的事業(yè)發(fā)展提供更高平臺；二甲達(dá)標(biāo)的過程，是改造醫(yī)院、規(guī)范醫(yī)院管理的過程，是改造個人、規(guī)范個人醫(yī)療行為的過程，是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的過程，也是“十月懷胎、一朝分娩”的陣痛過程。雖然達(dá)標(biāo)的過程是痛苦的，但達(dá)標(biāo)的結(jié)果是幸福的。就個人而言，誰對達(dá)標(biāo)付出奉獻(xiàn)越多，他的收獲匯報越大，其成長也越快。我們要以飽滿的熱情全身心投入到達(dá)標(biāo)工作中，只要全院上下，齊心協(xié)力，有心于事，用心成事，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，達(dá)標(biāo)工作就一定會取得應(yīng)有的成效。

綜合達(dá)標(biāo)的積極意義，至少可以達(dá)到“打造醫(yī)院品牌、提升醫(yī)院品質(zhì)、提高醫(yī)院核心競爭力，鍛煉隊伍和培養(yǎng)人才，提高員工綜合素質(zhì)”的目的。

二、精心組織，統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)行動。

醫(yī)院將成立達(dá)標(biāo)管理組織，包括醫(yī)院達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、下設(shè)達(dá)標(biāo)辦公室及各工 作小組和科室達(dá)標(biāo)小組，將制定《創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院實施方案》，做出總體部署安排、分步實施推進(jìn)、分期整改完善。我要求各達(dá)標(biāo)組織切實履行職責(zé)，相互溝通、相互協(xié)作、整體推進(jìn)、政令暢通，避免各自為政、相互推委、混亂脫節(jié)現(xiàn)象。

三、突出重點，注重方法，完善軟件。

如何推進(jìn)醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)突出重點，注重方式方法。

1、圍繞中心，突出主題。醫(yī)院達(dá)標(biāo)工作將緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”來展開。

2、抓住關(guān)鍵，重點突破。醫(yī)院將徹底清除15項一票否決條款，將全面消除16項倒扣分情形；將在“機構(gòu)管理、保健管理、臨床管理”三大方面約上新臺階；將在“醫(yī)院管理、質(zhì)量安全、技術(shù)服務(wù)、社會公益性、改革發(fā)展、人員素質(zhì)”等六個方面取得新進(jìn)展；將在醫(yī)院“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理、程序化質(zhì)控、人性化服務(wù)、公益性經(jīng)營、科學(xué)化發(fā)展”等六個方面取得新的突破；將在“醫(yī)療、護(hù)理、院感、輸血、藥事、病歷”等環(huán)節(jié)質(zhì)量內(nèi)涵取得新提升。

3、查漏補缺，持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)院將對照標(biāo)準(zhǔn)，針對問題，采取措施，持續(xù)整改。將在五個方面采取進(jìn)一步改進(jìn)措施：一是進(jìn)一步完善醫(yī)院和科室的靜態(tài)軟件；二是進(jìn)一步夯實院科兩級管理基礎(chǔ)，規(guī)范各種運行軟件記錄；三是進(jìn)一步強化過程監(jiān)控和環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)；四是進(jìn)一步強化“三基三嚴(yán)”和“應(yīng)知應(yīng)會”的技能培訓(xùn)；

五是技術(shù)水平、終末質(zhì)量和診療效果指標(biāo)全面達(dá)到二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

4、橫向到邊，縱向到底。醫(yī)院的行政管理、質(zhì)量管理、保障管理做到橫向到邊，以八個必備管理委員會所在職能部門牽頭，將全面質(zhì)量管理做到縱向到底，形成“+”字立體交叉的管理體制和運行機制。達(dá)標(biāo)推進(jìn)方式采用“先面后點、以點帶面、點面結(jié)合”的方式，工作方法采用“先易后難、示范帶動、專項整改、統(tǒng)一歸檔”的方法。

四、正確處理達(dá)標(biāo)工作與日常醫(yī)療工作的辨證關(guān)系，切實做到兩手抓、兩手硬、兩不誤。

達(dá)標(biāo)工作與醫(yī)療日常工作在完成時間和任務(wù)上有一定矛盾，特別是當(dāng)前臨床科室在人員相對較少、醫(yī)療業(yè)務(wù)量較大的情況下，增加了完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的難度。但是，達(dá)標(biāo)工作和日常醫(yī)療工作不是兩張皮，而是一回事，人手越少，工作越忙，越要抓好醫(yī)療質(zhì)量，越要規(guī)范醫(yī)療行為，達(dá)標(biāo)工作恰恰是對日常醫(yī)療工作提出的更高標(biāo)準(zhǔn)要求。醫(yī)院和科室要統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)處理日常醫(yī)療和達(dá)標(biāo)工作的辨證關(guān)系，切實做到兩手抓，兩手硬，兩不誤，兩促進(jìn)，雙豐收。特別是臨床科室主任、護(hù)士長需要花更多時間和更多精力用在達(dá)標(biāo)上，臨床醫(yī)護(hù)人員需要花更多的心思按照達(dá)標(biāo)要求及時完成醫(yī)療護(hù)理工作和醫(yī)療文書書寫，不能只顧工作數(shù)量和個人效益，不顧工作質(zhì)量和工作效率。

我們堅信，經(jīng)過大家的共同努力，攻堅克難，奮發(fā)有為，乘勢而上，醫(yī)院二甲達(dá)標(biāo)工作一定會取得圓滿成功！