第一篇：廠長在QHSE體系整合工作會(huì)上的講話

在塑件化工廠QHSE體系整合動(dòng)員會(huì)上的講話

（二○○六年三月三十一日）

同志們：首先，我代表塑件化工廠干部職工對(duì)**認(rèn)證公司***總經(jīng)理的到來表示熱烈歡迎。

今天，我們?cè)谶@里召開會(huì)議，研究部署QHSE管理體系整合工作，并進(jìn)行深入的動(dòng)員，標(biāo)志著塑件化工廠Q-HSE管理體系整合工作正式啟動(dòng)。把質(zhì)量管理體系(GB/T19001-2000)、職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001)、環(huán)境管理體系(GB/T24001-2004)整合為一個(gè)綜合管理體系，是我們實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行模式與國際接軌，全面提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低管理成本，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升綜合管理水平，全面深化工作理念的重要舉措，是我們塑件化工廠2006年的一項(xiàng)重要工作。為做好體系的整合工作，我代表塑件廠提出以下幾點(diǎn)要求。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任

質(zhì)量和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的建立、實(shí)施與運(yùn)行，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平、職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)志。近年來，通過標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系和安全管理體系的運(yùn)行，在保持塑件廠塑件產(chǎn)品質(zhì)量、消除及降低職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故的發(fā)生、預(yù)防環(huán)境污染、減少消耗、降低成本等方面都取得了明顯的成效。但在執(zhí)行兩個(gè)體系的過程當(dāng)中也暴露出一些問題和矛盾：不同的管理體系由不同的管理部門進(jìn)行分頭管理，增加了職責(zé)劃分與職責(zé)接口的工作量和工作難度；增加了重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)運(yùn)行的工作量和工作難度；分散了企業(yè)本來就非常缺乏的體系管理骨干；各個(gè)管理體系之間同樣的文件可能會(huì)相互引用，卻又難以做到同步進(jìn)行修改，必然造成文件對(duì)同樣工作的要求不盡一致的問題，影響管理體系的運(yùn)行效果。不僅對(duì)塑件廠的人力、物力、財(cái)力造成浪費(fèi)，而且使工作效率降低。而建立兩個(gè)管理體系整合運(yùn)行將極大的有利于我們各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)塑件廠整體管理水平的提升。

整合工作涉及的范圍十分廣泛，時(shí)間比較長，牽扯的精力也大，可以說影響到我們工作的方方面面。塑件廠對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，專門組織成立了QHSE整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)QHSE整合重大問題的決策；任命QHSE管理者代表，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理體系的建立和運(yùn)行工作；成立了QHSE管理體系整合工作組，負(fù)責(zé)整合過程中協(xié)調(diào)組織、整體推進(jìn)等工作；建立了聯(lián)絡(luò)制度，確定每個(gè)單位的聯(lián)系人，及時(shí)配合工作組開展體系整合工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照計(jì)劃周密實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)的作用，對(duì)體系整合期間的重大問題及時(shí)進(jìn)行決策部署；管理者代表要充分發(fā)揮對(duì)整合工作中具體事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；各主管部門和工作組要把握好工作進(jìn)度，控制各種中間成果和最終成果的質(zhì)量，做好日常事務(wù)性工作；干部職工要樹立高度的責(zé)任心和使命感，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度參與到整合工作中，扎扎實(shí)實(shí)地做好這項(xiàng)工作。有關(guān)部門要樹立大局意識(shí)，大力支持和配合體系的整合工作，把體系整合作為一項(xiàng)重要工作來抓。直接參與整合工作的業(yè)務(wù)人員，要密切關(guān)注工作進(jìn)展，了解各階段的時(shí)間安排和本單位應(yīng)該準(zhǔn)備的資料，做到心中有數(shù)，要及時(shí)督促本單位領(lǐng)導(dǎo)，做好適當(dāng)?shù)陌才牛皶r(shí)提供相關(guān)資料。塑件廠工作千頭萬緒，每個(gè)崗位都有大量的具體工作。要盡量避免與其他工作相沖突的情況，就要求工作組要做好細(xì)致、周全的計(jì)劃，將工作進(jìn)度、需要參與和配合的人員、需要準(zhǔn)備的資料等情況，提前與各單位告知，以便協(xié)調(diào)和調(diào)整。

二、穩(wěn)步推進(jìn)六個(gè)階段的工作，確保整合體系建立和有效實(shí)施

一是在體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)階段，要通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓(xùn)，提高全員的QHSE意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法等管理原則的了解和標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握。在這里，領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮是建立和實(shí)施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實(shí)施一體化管理體系的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加深對(duì)四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，即Q/SHS0001.1-2001（中國**HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)）、GB/T19001-2000（質(zhì)量管理體系）、GB/T28001-2001（職業(yè)健康安全管理體系）和GB/T24001-2004（環(huán)境管理體系）。

二是在初始評(píng)審階段，要做好初始QHSE管理評(píng)審工作，提出有挑戰(zhàn)性的方針目標(biāo)。在策劃管理體系時(shí)，要通過初始評(píng)審全面了解QHSE一體化管理的特色，塑件廠存在的差距和努力方向。特別是要完成好幾項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，即質(zhì)量管理過程及相互作用的識(shí)別和控制現(xiàn)狀分析；塑件廠范圍內(nèi)的危害因素、能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和重要因素確定、控制；遵守法律法規(guī)和其他要求分析和控制策劃；以及曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調(diào)查分析等等。

三是在一體化管理體系的策劃階段，要依據(jù)初始狀態(tài)評(píng)審的結(jié)果，結(jié)合實(shí)際確定塑件廠的質(zhì)量、安全、環(huán)境健康管理的承諾、方針目標(biāo)，并把它作為建立一體化管理體系的基礎(chǔ)。要分別確定塑件廠QHSE一體化管理體系運(yùn)作的范圍；確定塑件廠開展QHSE一體化管理體系的最終組織機(jī)構(gòu)，明確作用、職責(zé)和權(quán)限；針對(duì)重大HSE因素制定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案；確定QHSE一體化管理體系的實(shí)施要素及保障要素；確定體系文件的架構(gòu)和層次。

四是在文件化體系的建立階段，要使其反映出整個(gè)體系的全部要求，并符合四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和企

業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康管理實(shí)際。要建立一體化的管理手冊(cè)和的程序文件，完善控制過程、環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)所需要的文件、規(guī)范及要求，并合理安排證實(shí)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)和用于追溯的記錄，及識(shí)別外來文件的控制要求。

五是在一體化管理體系試運(yùn)行階段，要按照一體化管理體系試運(yùn)行的要求，對(duì)識(shí)別出的重要環(huán)境因素、重要危害因素進(jìn)行控制。有效實(shí)施一體化管理體系文件，是體系成敗的關(guān)鍵，各單位要嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定要求去做。

六是在體系試運(yùn)行1－2個(gè)月后進(jìn)行一次管理體系內(nèi)部審核，對(duì)體系的運(yùn)行情況作全面檢查，判定體系的符合性和有效性。在此之后，正式提交管理體系認(rèn)證申請(qǐng)。

三、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為下一步體系文件的有效運(yùn)行做好準(zhǔn)備。

這次整合工作我們繼續(xù)請(qǐng)中國**集團(tuán)公司**認(rèn)證公司來進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，**認(rèn)證公司是集團(tuán)公司指派的HSE咨詢單位，業(yè)務(wù)遍及集團(tuán)公司上、中、下游，服務(wù)質(zhì)量得到企業(yè)普遍認(rèn)可。工作組要與充分結(jié)合，積極主動(dòng)地溝通并進(jìn)行充分的討論。對(duì)各個(gè)階段性成果，要組織雙方進(jìn)行審查、確認(rèn)。體系最終形成的文件，要與塑件廠現(xiàn)存的其它制度相銜接和配套，防止由于制度之間的不配套和相互矛盾，影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的進(jìn)展，要做到文件適用，可操作性強(qiáng)。要把質(zhì)量、安全、環(huán)境和健康管理上的成功做法，融入到新的管理體系中，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成塑件化工廠的“Q-HSE管理體系”。要深入的開展有組織、分層次地QHSE專業(yè)知識(shí)的全員培訓(xùn)工作。要充分利用各種宣傳和輿論工具講授QHSE管理體系基本知識(shí)和基本技能，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高干部職工對(duì)QHSE管理體系的理。要抓好骨干培訓(xùn)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位職工，要同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)QHSE管理骨干——安全員和內(nèi)審員，建設(shè)好QHSE監(jiān)督管理隊(duì)伍。

同志們，這次QHSE管理體系的整合、建立、運(yùn)行過程，是一個(gè)不斷探索學(xué)習(xí)、創(chuàng)新認(rèn)識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的過程，是一個(gè)全面檢驗(yàn)和提升塑件廠管理水平的契機(jī)。我們要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、腳踏實(shí)地的工作精神，按照持續(xù)改進(jìn)、逐步完善的原則，為創(chuàng)建塑件廠先進(jìn)實(shí)用的QHSE管理體系而共同努力。

第二篇：廠長在體系整合工作會(huì)上的講話

廠長在體系整合工作會(huì)上的講話

同志們：

首先，我代表塑件化工廠干部職工對(duì)××認(rèn)證公司××總經(jīng)理的到來表示熱烈歡迎。

今天，我們?cè)谶@里召開會(huì)議，研究部署管理體系整合工作，并進(jìn)行深入的動(dòng)員，標(biāo)志著塑件化工廠管理體系整合工作正式啟動(dòng)。把質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系整合為一個(gè)綜合管理體系，是我們實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行模式與國際接軌，全面提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低管理成本，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提升綜合管理水平，全面深化工作理念的重要舉措，是我們塑件化工廠××年的一項(xiàng)重要工作。為做好體系的整合工作，我代表塑件廠提出以下幾點(diǎn)要求。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任

質(zhì)量和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的建立、實(shí)施與運(yùn)行，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理水平、職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要標(biāo)志。近年來，通過標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系和安全管理體系的運(yùn)行，在保持塑件廠塑件產(chǎn)品質(zhì)量、消除及降低職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故的發(fā)生、預(yù)防環(huán)境污染、減少消耗、降低成本等方面都取得了明顯的成效。但在執(zhí)行兩個(gè)體系的過程當(dāng)中也暴露出一些問題和矛盾：不同的管理體系由不同的管理部門進(jìn)行分頭管理，增加了職責(zé)劃分與職責(zé)接口的工作量和工作難度；增加了重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)運(yùn)行的工作量和工作難度；分散了企業(yè)本來就非常缺乏的體系管理骨干；各個(gè)管理體系之間同樣的文件可能會(huì)相互引用，卻又難以做到同步進(jìn)行修改，必然造成文件對(duì)同樣工作的要求不盡一致的問題，影響管理體系的運(yùn)行效果。不僅對(duì)塑件廠的人力、物力、財(cái)力造成浪費(fèi)，而且使工作效率降低。而建立兩個(gè)管理體系整合運(yùn)行將極大的有利于我們各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)塑件廠整體管理水平的提升。

整合工作涉及的范圍十分廣泛，時(shí)間比較長，牽扯的精力也大，可以說影響到我們工作的方方面面。塑件廠對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，專門組織成立了整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整合重大問題的決策；任命管理者代表，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理體系的建立和運(yùn)行工作；成立了管理體系整合工作組，負(fù)責(zé)整合過程中協(xié)調(diào)組織、整體推進(jìn)等工作；建立了聯(lián)絡(luò)制度，確定每個(gè)單位的聯(lián)系人，及時(shí)配合工作組開展體系整合工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照計(jì)劃周密實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)的作用，對(duì)體系整合期間的重大問題及時(shí)進(jìn)行決策部署；管理者代表要充分發(fā)揮對(duì)整合工作中具體事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；各主管部門和工作組要把握好工作進(jìn)度，控制各種中間成果和最終成果的質(zhì)量，做好日常事務(wù)性工作；干部職工要樹立高度的責(zé)任心和使命感，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度參與到整合工作中，扎扎實(shí)實(shí)地做好這項(xiàng)工作。有關(guān)部門要樹立大局意識(shí)，大力支持和配合體系的整合工作，把體系整合作為一項(xiàng)重要工作來抓。直接參與整合工作的業(yè)務(wù)人員，要密切關(guān)注工作進(jìn)展，了解各階段的時(shí)間安排和本單位應(yīng)該準(zhǔn)備的資料，做到心中有數(shù)，要及時(shí)督促本單位領(lǐng)導(dǎo)，做好適當(dāng)?shù)陌才牛皶r(shí)提供相關(guān)資料。塑件廠工作千頭萬緒，每個(gè)崗位都有大量的具體工作。要盡量避免與其他工作相沖突的情況，就要求工作組要做好細(xì)致、周全的計(jì)劃，將工作進(jìn)度、需要參與和配合的人員、需要準(zhǔn)備的資料等情況，提前與各單位告知，以便協(xié)調(diào)和調(diào)整。好范文版權(quán)所有

二、穩(wěn)步推進(jìn)六個(gè)階段的工作，確保整合體系建立和有效實(shí)施

一是在體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)階段，要通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓(xùn)，提高全員的意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法等管理原則的了解和標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握。在這里，領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮是建立和實(shí)施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實(shí)施一體化管理體系的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加深對(duì)四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，即（中國××管理體系標(biāo)準(zhǔn)）、（質(zhì)量管理體系）、（職業(yè)健康安全管理體系）和（環(huán)境管理體系）。

二是在初始評(píng)審階段，要做好初始管理評(píng)審工作，提出有挑戰(zhàn)性的方針目標(biāo)。在策劃管理體系時(shí)，要通過初始評(píng)審全面了解一體化管理的特色，塑件廠存在的差距和努力方向。特別是要完成好幾項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，即質(zhì)量管理過程及相互作用的識(shí)別和控制現(xiàn)狀分析；塑件廠范圍內(nèi)的危害因素、能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和重要因素確定、控制；遵守法律法規(guī)和其他要求分析和控制策劃；以及曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調(diào)查分析等等。

三是在一體化管理體系的策劃階段，要依據(jù)初始狀態(tài)評(píng)審的結(jié)果，結(jié)合實(shí)際確定塑件廠的質(zhì)量、安全、環(huán)境健康管理的承諾、方針目標(biāo)，并把它作為建立一體化管理體系的基礎(chǔ)。要分別確定塑件廠一體化管理體系運(yùn)作的范圍；確定塑件廠開展一體化管理體系的最終組織機(jī)構(gòu)，明確作用、職責(zé)和權(quán)限；針對(duì)重大因素制定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案；確定一體化管理體系的實(shí)施要素及保障要素；確定體系文件的架構(gòu)和層次。

四是在文件化體系的建立階段，要使其反映出整個(gè)體系的全部要

第三篇：廠長在2022年安全環(huán)保工作會(huì)上的講話

廠長在2022年安全環(huán)保工作會(huì)上的講話

時(shí)光匆匆，不知不覺我們站在了歲末的門檻。今天，我們?cè)谶@里召開2022年安全環(huán)保工作會(huì)，目的就是進(jìn)一步提高全廠上下對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想、凝心聚力，定目標(biāo)、定任務(wù)、定措施，切實(shí)加強(qiáng)我廠安全環(huán)保工作，為開創(chuàng)明年安全環(huán)保工作的良好局面，順利完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

剛才，XX同志總結(jié)了我們廠2021年安全環(huán)保工作，XX副廠長分析了我們廠安全環(huán)保工作面臨的形勢(shì)和存在的問題，全面安排部署了2022年安全環(huán)保工作，明確了全年安全環(huán)保工作思路、目標(biāo)和措施，我完全贊同。各工段也都簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀，希望大家結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、抓好貫徹落實(shí)。

過去的一年，是我們廠承壓向上、闊步前行的一年。這一年里，我們經(jīng)受住了難碎難磨礦石增多的挑戰(zhàn)，經(jīng)受住了歷史罕見洪澇災(zāi)害的考驗(yàn)，同時(shí)也克服了疫情期間物資供應(yīng)緊張的困難，各項(xiàng)工作都取得新的成績和進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)了2021年安全環(huán)保任務(wù)目標(biāo)。這些成績的取得，是礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是我們廠廣大干部職工齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果。在此，我代表廠行政向與會(huì)的各位同志，并通過你們向奮戰(zhàn)在一線的全體員工以及默默支持大山發(fā)展的員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2021年，我們廠緊緊圍繞礦山發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全環(huán)保工作，總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)可控。但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，安全環(huán)保依然面臨諸多挑戰(zhàn)，形勢(shì)嚴(yán)峻、不容樂觀。委外施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，安全監(jiān)管難度大；廠區(qū)車輛超速、職工開車上下班的行為依然存在、“三違”現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生、部分員工亂丟垃圾的現(xiàn)象屢禁不止、部分環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)度滯后等等，這些問題的存在，充分反映出我們廠的安全環(huán)保根基還不牢固，員工對(duì)安全環(huán)保工作的緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)。對(duì)于上述存在的不足，我們必須高度重視。下面就2022年安全環(huán)保工作，提幾點(diǎn)意見：

一、站高位、謀大局，切實(shí)增強(qiáng)安全綠色發(fā)展思想自覺和行動(dòng)自覺

當(dāng)前，黨和國家圍繞美麗中國建設(shè)做出了一系列重大戰(zhàn)略部署，以前所未有的力度抓生態(tài)文明建設(shè)。在省第十五次代表大會(huì)上，省委書記XX提出了全面建設(shè)“六個(gè)XX”奮斗目標(biāo)，“建設(shè)美麗XX”位列其中，彰顯出省委、省政府堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路的決心。

十八大以來，黨和國家重新修訂了新安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全法、環(huán)境保護(hù)法、大氣污染防治法、水污染防治法等多部法律法規(guī)；全國人大常委會(huì)、最高人民法院、最高人民檢察院對(duì)環(huán)境污染和生態(tài)破壞界定入罪標(biāo)準(zhǔn)，加大懲罰力度。

由此可見，國家對(duì)安全環(huán)保的底線越來越高，責(zé)任體系越來越密，法治手段越來越嚴(yán)，安全環(huán)保的高壓態(tài)勢(shì)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流。因此，我們務(wù)必要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前越來越嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，準(zhǔn)確把握進(jìn)入新發(fā)展階段對(duì)安全環(huán)保工作新的時(shí)代要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)礦山高質(zhì)量發(fā)展上來，始終把安全環(huán)保擺在最重要的位置，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司、礦各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決守住底線、不越紅線，確保安全環(huán)保工作沿著正確的方向前進(jìn)，不斷推動(dòng)礦山安全綠色發(fā)展。

二、嚴(yán)管控、重落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化安全綠色發(fā)展制度執(zhí)行和責(zé)任擔(dān)當(dāng)

安全環(huán)保直接關(guān)系到我們廠改革、發(fā)展和穩(wěn)定，是建設(shè)世界一流銅選礦廠最大的前提、挑戰(zhàn)，也是最大的效益。我們必須把“嚴(yán)管控、重落實(shí)“作為抓好安全環(huán)保生產(chǎn)的基本要求，堅(jiān)決遏制各類安全環(huán)保事故發(fā)生。

要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)把管理責(zé)任扛在肩上。各工段、職能室主要負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的重點(diǎn)難點(diǎn)做到心中有數(shù)，黨政同管同責(zé)，形成齊抓共管的工作局面；要建立明確的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)、逐崗位簽訂安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任狀，壓緊壓實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局；要嚴(yán)格安全環(huán)保生產(chǎn)履職績效考核和失職責(zé)任追究，失職追責(zé)，不斷夯實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。

要提高制度的執(zhí)行力，把隱患事故關(guān)在制度的牢籠里。制度執(zhí)行得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員。要增強(qiáng)制度執(zhí)行的意識(shí)，堅(jiān)持以制度為依據(jù)，開展日常管理工作，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度，做制度的踐行者和推動(dòng)者，以身作則、以上率下，以示范引領(lǐng)推動(dòng)安全環(huán)保制度落地落實(shí)落細(xì)。要加大制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，開展常態(tài)化監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏離制度的問題，認(rèn)真查處和嚴(yán)肅問責(zé)破壞制度的問題，堅(jiān)決杜絕做老好人、打折扣的現(xiàn)象。

要充分認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作的重要性、長期性、復(fù)雜性、緊迫性，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，站在對(duì)廣大員工以及員工家屬高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，以抓鐵有痕、踏石留印的責(zé)任感，堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)、奔著問題去、沖著問題改，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)整治什么問題，做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、安全監(jiān)管到位，堅(jiān)決預(yù)防和遏制事故發(fā)生。

三、抓源頭、補(bǔ)短板，切實(shí)加大安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患治理。

事故源于隱患，隱患就是事故，隱患必須治理。風(fēng)險(xiǎn)隱患的背后隱藏著一連串的問題，不及時(shí)整治，總是等一等、拖一拖、緩一緩，隨著風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級(jí)，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。要進(jìn)一步抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定統(tǒng)一的、全覆蓋的事故隱患分級(jí)和排查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類事故隱患進(jìn)行具體分級(jí)和分類，總結(jié)歸納相對(duì)應(yīng)的隱患排查對(duì)策；要進(jìn)一步完善和發(fā)揮安全環(huán)保信息管理系統(tǒng)的功能作用，實(shí)現(xiàn)線上監(jiān)控和線下監(jiān)管相結(jié)合，加強(qiáng)隱患整改的跟蹤督促和閉環(huán)管理，著力解決好隱患整改超期問題，實(shí)現(xiàn)隱患按期清零銷號(hào)。

今年，我們廠將現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入日常管理，每季度開展一次成果展示和評(píng)比，工段主要負(fù)責(zé)人在這個(gè)平臺(tái)上相互學(xué)習(xí)交流，形成了一批可復(fù)制可推廣的有效做法，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整治、安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。實(shí)踐證明，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是保障安全環(huán)保的重要抓手，需要持續(xù)深入推進(jìn)。要堅(jiān)持源頭治理，以問題為導(dǎo)向，全面提升安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和管理水平，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

同志們！

新的一年，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，這個(gè)時(shí)候，越需要我們保持定力、一往無前，越需要我們奮勇爭先、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。我們要以抓安全環(huán)保工作為契機(jī)，凝聚起安全綠色發(fā)展的合力，共同推動(dòng)礦山高質(zhì)量發(fā)展，為公司“打造具有全球核心競(jìng)爭力的世界一流企業(yè)”貢獻(xiàn)大山力量。

新年臨近，在此，我衷心地祝愿大山選礦廠越來越好，也衷心地祝福我們廠職工及家屬新年快樂、身體健康、萬事如意！

第四篇：焦化廠廠長在全縣銀企合作洽談會(huì)上的講話

焦化廠廠長在全縣銀企合作洽談會(huì)

上的講話

焦化廠廠長在全縣銀企合作洽談會(huì)上的講話

建立銀企合作的長效機(jī)制之淺見--焦化廠廠長在全縣銀企合作洽談會(huì)上的講話

我叫姜威文，1988年畢業(yè)于河南鄭州大學(xué)，1999年參加中共中央黨校全國非公有制經(jīng)濟(jì)mba班學(xué)習(xí)，被聘任為婁底人文科技學(xué)院副教授，1989年回家創(chuàng)業(yè)，1991年自籌資金創(chuàng)建邵東城建焦化廠。通過十多年的滾動(dòng)式發(fā)展，企業(yè)年納稅可望過百萬元?；仡櫴嗄陙砥髽I(yè)與銀行之間的合作歷程，有以下感受：

一、當(dāng)前銀企合作中存在的問題和不足 銀行機(jī)制和體制改革滯后于企業(yè)發(fā)展

需求

近年來，四大國有商業(yè)銀行的管理體制改革越來越不適應(yīng)縣域中小企業(yè)的發(fā)展需求。為了降低管理成本和金融風(fēng)險(xiǎn)，四大國有商業(yè)銀行往往把縣城當(dāng)作他們的融資基地，大量存款被轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，造成本地中小企業(yè)融資困難。一些企業(yè)僅僅靠購買二手設(shè)備、租用場(chǎng)地來起步，無法進(jìn)入銀行抵押貸款的范疇，不能從銀行拿到貸款，無法擴(kuò)大再生產(chǎn)。

企業(yè)尚未打造老板團(tuán)隊(duì)進(jìn)入銀行門檻 企業(yè)閉門經(jīng)營，沒有投入資金學(xué)習(xí)，形成特色的邵東經(jīng)濟(jì)，我們邵東合伙企業(yè)走向成功之路的很少，五人以上的合伙企業(yè)與90年代的集體企業(yè)一樣，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，財(cái)務(wù)管理也沒有規(guī)范建賬，在銀行的信用度不高，貸款也難。

政府缺乏相關(guān)的制度和措施來促使銀企聯(lián)姻

銀行改革之后，脫離了地方政府的管

理，使得地方政府對(duì)銀行的管理和引導(dǎo)心有余而力不足。政府機(jī)構(gòu)改革，小型企業(yè)找不到哪個(gè)部門是自己真正的娘家，有苦無處說，造成政府、企業(yè)和銀行之間信息溝通脫節(jié)。

二、打造銀企合作新局面的設(shè)想和建議 采取政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作的模式，組建貸款擔(dān)保公司，在銀企之間架一座真正的橋梁，使銀行可以防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可以確決貸款問題。各行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，打造老板團(tuán)隊(duì)。企業(yè)只建立員工團(tuán)隊(duì)是不夠的，還需要做好企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)盟，企業(yè)各有各的優(yōu)勢(shì)，資金使用也有季節(jié)之分。如果能把三五個(gè)企業(yè)組織為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把固定資產(chǎn)全部拿出來評(píng)估，抵押給銀行，合理使用，就可盤活企業(yè)固定資產(chǎn)存量，把70%的固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)資金，解決短期流動(dòng)資金短缺難題。

政府每年根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)的存貸比，選出最優(yōu)勢(shì)的銀行，政策鼓勵(lì)措施向他們傾斜，制定長效機(jī)制，長期堅(jiān)持實(shí)施。

比如說：

1、全縣的幾個(gè)億的財(cái)政性存款、各部門的行政收費(fèi)款等等都只能存入最優(yōu)秀的銀行。

2、鼓勵(lì)中小企業(yè)到優(yōu)秀銀行開戶。政務(wù)中心可為這些企業(yè)代辦證照年檢，免去手續(xù)費(fèi)和工本費(fèi)等等，使那些不作為的銀行在邵東無法“抽血性”融資。

歷屆政府為企業(yè)融資用心良苦，召開不少的銀行企業(yè)合作洽談會(huì)，但往往是只打雷，沒下雨，收效甚微?？h主要領(lǐng)導(dǎo)親自向銀行為企業(yè)講好話、說情、求貸款，但大多分文不支。當(dāng)然，地方商業(yè)銀行都有他們的婆婆，也是舉步艱難。我相信，隨著適合小型企業(yè)貸款特點(diǎn)的五級(jí)分類辦法的出臺(tái)和中小企業(yè)貸款的相關(guān)政策措施的實(shí)施，將大大促進(jìn)銀企之間矛盾的解決。

第五篇：QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行中，**中心認(rèn)真貫徹落管理體系要求，按照公司程序文件，夯實(shí)QHSE管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面開展體系管理工作。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和推動(dòng)下，深入貫徹執(zhí)行公司體系管理方針，在日常管理工作中結(jié)合中心實(shí)際情況，深入、細(xì)致不斷完善各項(xiàng)工作，有效地實(shí)現(xiàn)了QHSE質(zhì)量體系全員參與，確保QHSE體系的充分性、適宜性和有效性，促進(jìn)管理理念和管理水平的不管提升。

現(xiàn)將**中心體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、體系運(yùn)行概況：

在去年審核結(jié)束至目前，我中心嚴(yán)格按照公司簽訂的績效目標(biāo)責(zé)任書開展工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊(cè)和控制程序開展工作。去年下半年，嚴(yán)格落實(shí)《二○一*績效目標(biāo)責(zé)任書》，公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任到人。本，按照工作表推進(jìn)要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手冊(cè)》為準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)中心《管理手冊(cè)》中各項(xiàng)工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、管理規(guī)定的要求開展日常工作，充分利用手冊(cè)使之能正確、完整的反映生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)、制約不符合行為發(fā)生；

2、中心及時(shí)將法律法規(guī)與實(shí)際工作相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用，對(duì)不適用于本中心的法律法規(guī)進(jìn)行識(shí)別分析后清理，對(duì)工作運(yùn)行的部分作業(yè)文件進(jìn)行完善修改，目前共識(shí)別適用的法律法規(guī)和其他要求共37項(xiàng)。

3、根據(jù)2014年審核要求，本危害因素識(shí)別從安全危害因素、職業(yè)健康危害因素、環(huán)境危害因素三方面進(jìn)行分類歸檔。從具體工作出發(fā)，從部門、班組等多層面開展危害因素辨識(shí)工作，做到了全員參，對(duì)中心各項(xiàng)生產(chǎn)中存在的危害因素重新進(jìn)行分析、辨識(shí)，通過仔細(xì)分析，對(duì)中心安全危害因素和預(yù)控措施進(jìn)行及時(shí)修訂更新，對(duì)目前識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素梳理，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施進(jìn)行了修定，使得預(yù)控措施在工作中及時(shí)有效的避免和消除這些危害因素，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

二、體系質(zhì)量、安全、環(huán)境、健康發(fā)面的主要工作

1、質(zhì)量方面：通過本第一季度質(zhì)量目標(biāo)檢查完成情況來看，質(zhì)量服務(wù)有顯著提高，在客戶服務(wù)質(zhì)量調(diào)查中，服務(wù)質(zhì)量有所提升。在本質(zhì)量目標(biāo)制定后，我中心將依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把服務(wù)質(zhì)量關(guān)。

2、安全方面：強(qiáng)化職工教育，在日常工作中，以基層為單位，利用基層例會(huì)、班前會(huì)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫，提高業(yè)務(wù)水平，營造安全生產(chǎn)氛圍，讓員工融入安全生產(chǎn)活動(dòng)中，牢固樹立安全第一的思想。

持續(xù)進(jìn)行安全檢查工作，我中心工作地點(diǎn)不固定，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，在開展日常檢查中，認(rèn)真計(jì)劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，對(duì)年初的隱患整改項(xiàng)目的督促落實(shí)。

進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案（搶購氣），進(jìn)行了演練工作。演練依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，演練推進(jìn)細(xì)則按照服務(wù)大廳實(shí)際人員情況安排，充分模擬了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)營業(yè)所所長、其他各基層單位配合人員能根據(jù)實(shí)際情況，靈活掌握演練推進(jìn)步驟。提高其有效性及可操作性。

3、環(huán)境健康方面

每年對(duì)勞保用品的發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新勞保用品臺(tái)賬。保障員工勞保用品發(fā)放及時(shí)。在日常工作中，對(duì)勞保等防護(hù)用品的檢查。

三、工作中存在的問題及以后工作重點(diǎn)

1、QHSE宣貫力度不足，員工對(duì)QHSE方面的知識(shí)和意識(shí)缺乏，本體系換版，在此階段更需對(duì)體系管理方面知識(shí)的宣貫。

2、中心內(nèi)部個(gè)別業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)溝通還有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 在以后的體系工作中，不斷強(qiáng)化班組長的作用，首先對(duì)班組長開展體系培訓(xùn)，使得班組長在今后的工作中充分發(fā)揮其管理職能，培訓(xùn)宣貫作用。同時(shí)，根據(jù)QHSE標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工職責(zé)權(quán)限，明確各自工作的內(nèi)容和流程，要求嚴(yán)格按照文件要求操作運(yùn)行。

**中心