第一篇：2011-6季度總結(jié)會(huì)

季度總結(jié)會(huì)（3-5月）

主持：營(yíng)運(yùn)部（王茂華）

日期及時(shí)間：2011-6-30號(hào)13：00

地點(diǎn)：011對(duì)面鴻福大包房

參加人：營(yíng)運(yùn)部各店長(zhǎng)、采購(gòu)部、IT部、財(cái)務(wù)部、人力資源部

IT部發(fā)言稿：本次主要圍繞KPI工作來(lái)和大家一起分享。

KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）：關(guān)鍵指標(biāo)必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達(dá)性(Attainable)、現(xiàn)實(shí)性(Realistic)、時(shí)限性(Time-based)。

1、有哪些關(guān)鍵指標(biāo)？

答：XS（銷售）、MLL（毛利率）、TS（天數(shù)）、BS（報(bào)損）、SS（損失）、KKLR（可控利潤(rùn)）、KFL（可控費(fèi)用率）。

2、怎么看各項(xiàng)數(shù)值？

答：第一行數(shù)值為本期數(shù)值；第二行數(shù)值為同期比的增長(zhǎng)值；第三行為同期比數(shù)值增長(zhǎng)率。

3、如何對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)是如何得來(lái)的？那些指標(biāo)是最關(guān)鍵的？和誰(shuí)比？

答：舉一例說(shuō)明，如TS=總銷售/平均庫(kù)存*30天；銷售是所有指標(biāo)中最關(guān)鍵的指標(biāo)；各項(xiàng)指標(biāo)都是和自己比。

4、KPI分析和ABC分析有什么聯(lián)系？

答：KPI是分析的目標(biāo)是部門(mén)、分店及柜組，是總體情況，沒(méi)有具體的內(nèi)容；而ABC則是可以檢查具體情況，細(xì)到每一個(gè)單品銷售ABC狀態(tài)標(biāo)志、造成商品銷售變化的主要原因、可以準(zhǔn)確查出滯銷商品是哪些、及時(shí)查出缺項(xiàng)商品以及引進(jìn)新品后的銷售情況；比如說(shuō)你想提升或是保住你的銷售額不下降，你抓住的關(guān)鍵要點(diǎn)中是不是有缺貨？所有的商品缺貨你都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)嗎？顯然很困難，通過(guò)ABC的分析很快就會(huì)得出你近期有哪些商品是缺貨的。再根據(jù)你的缺貨去檢查原因進(jìn)行有效的控制。這樣是不是對(duì)銷售有一定的幫助呢？

5、ABC的主要作用：通過(guò)ABC分析可以查出你店有哪些不足，你的單品數(shù)配置情況是否合理，哪些是A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)品，ABC級(jí)品的各自銷售占比是否合理，通過(guò)分析結(jié)果進(jìn)行有效的處理，是不是可以不用盲目？

設(shè)備維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)安全：平時(shí)對(duì)設(shè)備的使用要愛(ài)護(hù)好，你的設(shè)備用得久不久主要看你怎么用，保養(yǎng)是非常關(guān)鍵的。設(shè)備的拆裝要及時(shí)與IT部聯(lián)系。避免造成不必要的損失。

注：KPI和計(jì)算機(jī)常用測(cè)試，將會(huì)半年一次，本次在何時(shí)測(cè)試。敬請(qǐng)期待。

IT部：李國(guó)軍

2011-6-29

第二篇：季度總結(jié)會(huì)議臺(tái)本

銘德7—9月總結(jié)會(huì)議臺(tái)本

會(huì)議第一項(xiàng)：宣布會(huì)場(chǎng)秩序

各位親愛(ài)的同事，本次會(huì)議即將開(kāi)始，請(qǐng)各位及時(shí)就坐。

會(huì)議約持續(xù)兩個(gè)小時(shí)，在此期間，我們的個(gè)人行為也代表了企業(yè)的形象。所以請(qǐng)各位在會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)秩序。

將手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)，切勿大聲喧嘩、隨意走動(dòng)。

保持會(huì)場(chǎng)干凈衛(wèi)生，配合會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員的清潔工作。做一個(gè)有素質(zhì)的銘德人。

會(huì)議第二項(xiàng)：播放會(huì)議視頻

會(huì)議第三項(xiàng)：主持人開(kāi)場(chǎng)

各位銘德的精英們，大家下午好！我是今天的主持人汪元媛。

激揚(yáng)夢(mèng)想、炫動(dòng)金秋。

歡迎大家參加銘德房產(chǎn)公司季度總結(jié)會(huì)議。

秋天是個(gè)收獲的季節(jié)。也是我們房產(chǎn)行業(yè)金九銀十的佳季。

今天我們相聚在這里，見(jiàn)證三喜臨門(mén)。這三喜是哪三喜呢？且聽(tīng)我慢慢道來(lái)。

這第一喜，銘德公司本季度再創(chuàng)佳績(jī)，銷售業(yè)績(jī)力壓蕪湖、南京、浙江等地二十多家 房產(chǎn)銷售公司，成為業(yè)界公認(rèn) 銷售冠軍的狀元之喜。

二喜銘德公司發(fā)展壯大，員工的發(fā)展空間也逐漸增多。這二喜就要恭喜公司員工職位 升遷的高遷之喜。至于喜從何出，我們晚上揭曉。

這三喜，就是全國(guó)人民同慶之同喜。喜迎2013中秋佳節(jié)。

大家說(shuō)，是不是該好好歡喜歡喜？

我們銘德房產(chǎn)也在今天迎來(lái)了本次季度會(huì)議。

本次會(huì)議非常榮幸有請(qǐng)到蕪湖市超市行業(yè)新秀家惠美特快捷連鎖超市的創(chuàng)始人 章健章總，章總其實(shí)是非常年輕的一位創(chuàng)業(yè)者，跟我們銘德一樣，是行業(yè)中的后起之 秀。用了一年的時(shí)間，僅通過(guò)超市管理和資本運(yùn)作將家惠美特發(fā)展到十多家分店。發(fā)展速度可謂令人驚嘆。家惠美特也將在以后的發(fā)展歷程中，同銘德達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān) 系，雙方互惠互利，共同成長(zhǎng)。再次感謝家惠美特作為銘德兄弟公司對(duì)銘德的大力支 持和贊助。大家掌聲歡迎。

銘德公司在本季度銷售業(yè)績(jī)達(dá)到三千一百四十九萬(wàn)一千八百八十一元。

其中馬鞍山部門(mén)業(yè)績(jī)占20%，含山部門(mén)業(yè)績(jī)占31%，和縣部門(mén)業(yè)績(jī)占45%。蕪湖部門(mén)占4%。

下面就讓我們來(lái)一一見(jiàn)證，細(xì)細(xì)品味各部門(mén)為所有銘德人呈上的中秋禮物！

首先讓我們有請(qǐng)馬鞍山一部門(mén)負(fù)責(zé)人王經(jīng)理上臺(tái)匯報(bào)。

（王經(jīng)理匯報(bào)結(jié)束后）

仔細(xì)想來(lái)，這兩個(gè)月可能對(duì)于我們王經(jīng)理來(lái)說(shuō)，是比較煎熬的兩個(gè)月。

因?yàn)樵谇鞍攵螘r(shí)期，基本上每條戰(zhàn)報(bào)后面都要呼喚我們王經(jīng)理。

而王經(jīng)理就像奧特曼一樣，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)在最后時(shí)期、最危機(jī)的關(guān)頭，破空而出。

赤裸裸的用業(yè)績(jī)拯救了部門(mén)。最后長(zhǎng)舒一口氣，拍拍胸脯說(shuō)：還好，我們迎頭趕上了。銷售恰如 逆水行舟，不進(jìn)則退。而且處處藏著暗礁，要慎行慎進(jìn)。

但有趣的是，銷售永遠(yuǎn)都向風(fēng)水一樣輪流轉(zhuǎn)，你永遠(yuǎn)也不知道今天到誰(shuí)家。

下面我們有請(qǐng)這段時(shí)間風(fēng)水一直在他家的含山部門(mén)負(fù)責(zé)人王秀娟王經(jīng)理上臺(tái)匯報(bào)。（王秀娟匯報(bào)結(jié)束后）

王經(jīng)理部門(mén)最近戰(zhàn)報(bào)頻頻，業(yè)績(jī)風(fēng)生水起。

其實(shí)她今天取得這樣的成績(jī)，老員工都知道，這是必然的結(jié)果。

因?yàn)樵诮?jīng)歷了團(tuán)隊(duì)失敗和低迷期后，王經(jīng)理化壓力為動(dòng)力，為了整合團(tuán)隊(duì)，不知道費(fèi)了多少心血；為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，做完繁重的報(bào)表、開(kāi)完管理層電話會(huì)議

后繼續(xù)背著包下市場(chǎng)。付出，總有回報(bào)。

銷售除了像風(fēng)水，還像盒子里的月餅，你永遠(yuǎn)都不知道下一個(gè)月餅是豆沙味還是鳳梨 味，前提是你要像王經(jīng)理一樣，努力攢錢(qián)買了盒大大的月餅。

好了，讓我們把思緒從月餅上抓回來(lái)。讓我們看看和縣部門(mén)負(fù)責(zé)人史俊史主管為我們 帶來(lái)了什么樣的中秋大禮。掌聲有請(qǐng)。

（史俊匯報(bào)結(jié)束后）

看來(lái)史主管的卻是為大家備了一份大禮，也給銘德交上了一份滿意的答卷。短短時(shí)間內(nèi)一支團(tuán)隊(duì)靠著每個(gè)人你一單我一單做出了一千四百多萬(wàn)的業(yè)績(jī)。和縣這支隊(duì)伍也靠著親身實(shí)踐，一遍又一遍的驗(yàn)證了雁行理論的優(yōu)勢(shì)。

在這支隊(duì)伍身上，我們看到了領(lǐng)隊(duì)者勇往直前，率先頂起所有的壓力；

在這支隊(duì)伍身上，我們看到所有的隊(duì)員奮力直上，分批分擔(dān)這些壓力。這就是團(tuán)隊(duì)！好了，會(huì)議至此，讓我們休息十分鐘，精彩稍后繼續(xù)。

（相親相愛(ài)一家人）

好了，各位親愛(ài)的朋友，現(xiàn)在正在進(jìn)行的是銘德公司季度總結(jié)會(huì)議。

下面讓我們繼續(xù)剛剛未完的匯報(bào)。

有請(qǐng)蕪湖部門(mén)負(fù)責(zé)人張紋倩張財(cái)務(wù)進(jìn)行工作匯報(bào)。掌聲有請(qǐng)！

（張紋倩匯報(bào)結(jié)束后）

蕪湖部門(mén)從創(chuàng)立初始至今，我都在旁見(jiàn)證了他的發(fā)展。

前途是光明的，但道路是曲折的。

蕪湖部門(mén)在曲折的道路上，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新，終于走出了一條具有銘德特色的 部門(mén)發(fā)展道路，讓我們?yōu)榱耸徍块T(mén)如今所取得的進(jìn)步和成績(jī)，掌聲響起來(lái)。接下來(lái)，就不用有請(qǐng)別人了。由我來(lái)為大家匯報(bào)一下我們營(yíng)銷策劃部門(mén)的工作。至此我們的工作匯報(bào)部分就結(jié)束了，下面讓我們進(jìn)行會(huì)議第三個(gè)環(huán)節(jié)。

一個(gè)在銘德公司里榮譽(yù)加身的環(huán)節(jié)。頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)！

讓我們來(lái)頒出本次會(huì)議第一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)——最佳營(yíng)業(yè)部。

其實(shí)我們對(duì)頒獎(jiǎng)嘉賓是很有將就的，一般這樣的大獎(jiǎng)必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)頒出，但這次的頒獎(jiǎng)嘉賓可不是我們董總。

有請(qǐng)兩位主角，馬鞍山公司負(fù)責(zé)人王斌、和縣公司負(fù)責(zé)人史俊。

大家還記得上次我們?cè)诖髸?huì)上頒出的最佳營(yíng)業(yè)部是給哪個(gè)部門(mén)的嗎？

可能大家不知道，6月最佳營(yíng)業(yè)部是和縣部門(mén)，但七月的時(shí)候，被馬鞍山公司奪得?？上咴鹿緵](méi)有召開(kāi)總結(jié)會(huì)議。

所以特別想問(wèn)問(wèn)王經(jīng)理，這樣偷偷的把錦旗拿回家又這么招搖的把錦旗送出去，有什 么特別的寓意嗎？

（最佳營(yíng)業(yè)部頒獎(jiǎng)完畢）

最佳營(yíng)業(yè)部塵埃落定。這個(gè)榮譽(yù)不僅僅是屬于史主管，而是屬于和縣團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè) 人。但是下面我們要頒發(fā)的這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)確是屬于個(gè)人的榮譽(yù)。

這就是本季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

本季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)提名有：蕪湖部門(mén)梁麗麗、和縣部門(mén)卞亞北、含山部門(mén)胡云龍。（讀提名原因）。

有請(qǐng)董總為我們揭曉，本屆優(yōu)秀員工花落誰(shuí)家。

久伏者必飛高，開(kāi)先者謝獨(dú)早。

我相信各位在平時(shí)的工作中你們的負(fù)責(zé)人都跟大家說(shuō)過(guò)這個(gè)話。

久伏者不飛則以，一飛沖天；先開(kāi)的花不論多風(fēng)光，一定會(huì)在其他花朵前凋謝。銘德要的不是短期的效益，而是長(zhǎng)期的人才。

卞亞北半年磨一劍，厚積薄發(fā)，一單開(kāi)出后面好事連連。但我相信她不會(huì)因此而漂浮 因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)磨練的人擔(dān)起這份榮耀是，才覺(jué)得非我莫屬。

頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的最后，讓我們頒出本次最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。

讓我們有請(qǐng)獎(jiǎng)項(xiàng)得主徐文科。同時(shí)讓我們有請(qǐng)他的師傅史主管為他頒獎(jiǎng)。（史俊頒完獎(jiǎng)后）

業(yè)績(jī)是我們勞動(dòng)成果的體現(xiàn)，業(yè)績(jī)也是我們能力的折射。

最高業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)項(xiàng)其本質(zhì)是為了表彰曾經(jīng)的輝煌。

所以，剛剛所有掌聲屬于你們，而榮耀卻已屬于過(guò)去。

下面又是一場(chǎng)輪回。期待下此會(huì)議，誰(shuí)又會(huì)像今天的你一樣，光芒四射的站在臺(tái)上感 受榮耀，或是羨慕嫉妒恨的坐在臺(tái)下送出祝福。

下面還是要請(qǐng)大家送出你們的掌聲，給我們周末下定的勇士們，掌聲有請(qǐng)：

其實(shí)下定是件特別容易的事，也是一件特別單純的事。

單純到只要你努力，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的力量，就能開(kāi)單。

這是在銘德成功的第一步，但也是最簡(jiǎn)單的一步。

因?yàn)槟茏屇愕玫綒v練的，永遠(yuǎn)都是在后面的好戲。

讓我們掌聲歡送我們的幸運(yùn)兒，再次恭喜你們。

至此所有獎(jiǎng)項(xiàng)和榮耀都已頒出。我們的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)全部結(jié)束。

讓我來(lái)進(jìn)入會(huì)議的下一項(xiàng)環(huán)節(jié)。這一項(xiàng)也是我們一貫來(lái)了解江湖恩怨的地方。這個(gè)環(huán)節(jié)叫：賭注落實(shí)。有請(qǐng)我們第一對(duì)新人：

所有賭約也都已經(jīng)當(dāng)場(chǎng)落實(shí)。會(huì)議也已經(jīng)接近尾聲，在會(huì)議的最后有請(qǐng)我們董總上臺(tái) 進(jìn)行總結(jié)，以及宣布相關(guān)事項(xiàng)。

會(huì)議至此已全部結(jié)束，請(qǐng)大家有秩序的到前面來(lái)拍照為我們的青春留下美好的回憶，然后再去后臺(tái)領(lǐng)取中秋節(jié)月餅。祝大家中秋快樂(lè)！

第三篇：年終總結(jié)會(huì)

2010年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司提出的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初年中工作會(huì)精神，以安全生產(chǎn)為核心，以供電營(yíng)銷為重點(diǎn)，認(rèn)真踐行公司目標(biāo)愿景，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

2010年，中心全體員工奮力拼搏、克服困難，主要指標(biāo)完成與去年同比上揚(yáng)看好，全年

全年未發(fā)生輕傷及以上人身事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的特大交通事故；未發(fā)生人員操作責(zé)任事故、未發(fā)生干部、員工違紀(jì)違法案件。

二、工作亮點(diǎn)、突破和創(chuàng)新

（一）不斷完善基礎(chǔ)管理，提升創(chuàng)標(biāo)硬軟實(shí)力

（二）快速有效事故搶險(xiǎn)，彰顯津南職工核心價(jià)值 建立緊急情況下快速有效的救援和應(yīng)急處理機(jī)制，特別注重應(yīng)急管理工作，建立起了一個(gè)較完善的應(yīng)急處理機(jī)制、應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，把握好應(yīng)急處理中事前、事發(fā)、事中及事后四個(gè)重要階段，提高對(duì)各類事件的預(yù)警和應(yīng)急 1

處置能力。

三、2010年重點(diǎn)工作完成情況

（一）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終把安全第一、保證職工的生命安全和生產(chǎn)安全放在首位，較好地發(fā)揮了安全保證體系、安全監(jiān)督體系和安全責(zé)任體系的綜合效能。圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是強(qiáng)化安全保證體系建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，不斷完善安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，按所轄區(qū)域劃分了安全責(zé)任區(qū)，明確安全職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和承諾書(shū)，以及防火、交通安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)工作納入月度績(jī)?？己说闹匾獌?nèi)容，安全工作壓力層層傳遞，形成了強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證體系。二是認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)督，認(rèn)真貫徹落實(shí)《2010 年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，深究各類違章背后的管理根源，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，在安全監(jiān)管上保證了安全生產(chǎn)平穩(wěn)勢(shì)態(tài)。三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，深入開(kāi)展“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度，做嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，有效地控制了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類違章、責(zé)任事故的發(fā)生。四是注重風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，開(kāi)展了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，時(shí)刻保持高度警醒，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制工作，把“主動(dòng)控制安全風(fēng)險(xiǎn)”

理念傳遞到員工中，使安全管理逐步由“事后查處懲戒型”向“事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型”轉(zhuǎn)變。五是加強(qiáng)重要節(jié)假日和重大活動(dòng)安全值班，以高度的政治銳敏性和責(zé)任感，重視節(jié)日和重大活動(dòng)期間的安全值班工作，每逢重大節(jié)假日前夕，均組織開(kāi)展安全、消防、社會(huì)治安綜合治理大檢查，排除一切不安全隱患，圓滿完成了元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”、“清明”、“五一”、“端午”、高考、中考、國(guó)慶等重要節(jié)假日和重大活動(dòng)的安全值班工作。六是消防、交通安全時(shí)刻不放松，特別是上?！?1.15”火災(zāi)事故后，更進(jìn)一步敲響了我們的警鐘，修改完善了中心消防管理制度和消防預(yù)案，明確消防責(zé)任人和區(qū)域，定期組織開(kāi)展消防設(shè)施和危險(xiǎn)區(qū)域檢查，開(kāi)展了防火知識(shí)宣傳和消防知識(shí)培訓(xùn)，并組織了2次共153人次參加的火災(zāi)撤離應(yīng)急演練，使員工掌握了處理緊急情況的知識(shí)和技能。為了保證交通安全，定期或不定期地召開(kāi)交通安全會(huì)議，堅(jiān)持車輛每月自檢和定期組織專兼駕駛員安全學(xué)習(xí)，遵守公司交通GPS系統(tǒng)監(jiān)控原則，要求專兼駕駛員平時(shí)要樹(shù)立良好的安全意識(shí)，不高速行車，行車期間系好安全帶、不飲酒、不接打電話，對(duì)責(zé)任車定時(shí)保養(yǎng)和日常維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，用車人在出車前必須填寫(xiě)派車單，注明出車時(shí)間、任務(wù)，管車人簽字后方可出車，確保了乘駕安全。七是深化安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)月度會(huì)和安全專題會(huì)議分析，組織干部員工開(kāi)展安全事故案例的學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展警示教育活動(dòng)。使安全意識(shí)在干部員工中入腦入心。認(rèn)真開(kāi)展員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能，2010年共組織各種專業(yè)培訓(xùn)10次，73學(xué)時(shí)，參培人員達(dá)到359人次，通過(guò)深化安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，員工操作業(yè)務(wù)技能得到了一定的提高，培訓(xùn)效果十分明顯。八是加強(qiáng)安全宣傳，2010年共開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)10余次，散發(fā)了安全宣傳單8000余份，宣傳畫(huà)冊(cè)余9000余冊(cè)。

第四篇：總結(jié)會(huì)

總結(jié)會(huì)匯報(bào)內(nèi)容

一、年終總結(jié)

工作內(nèi)容：

1.工程管理：由于政府對(duì)土方控制較嚴(yán)，土方外運(yùn)難度大，土方外運(yùn)基本都在夜間進(jìn)行。在項(xiàng)目部共同努力下完成土方清表5萬(wàn)方，示范區(qū)土方開(kāi)挖3萬(wàn)方。協(xié)調(diào)樁基單位設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始施工售樓部DDC樁。

2.協(xié)調(diào)配合：協(xié)助勘察單位對(duì)本項(xiàng)目勘察作業(yè)；完成東南大門(mén)開(kāi)口的工作，配合雨污水頂管基坑開(kāi)挖工作；配合合約部評(píng)審總包、監(jiān)理、樁基、支護(hù)等單位技術(shù)標(biāo)；

西西里精裝修交付支援，體驗(yàn)精裝修交付過(guò)程。

3．編制方案、計(jì)劃：針對(duì)本項(xiàng)目的工程概況，推演施工邏輯，合理部署，編制工程策劃；針對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)：梳理工作重點(diǎn)難點(diǎn)，編排實(shí)施計(jì)劃，編制落地方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取2018年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。

4.資料處理：審批土方工程、樁基檢測(cè)等方案，及時(shí)審批進(jìn)度款、簽證等。5.工程巡檢：認(rèn)真學(xué)習(xí)陽(yáng)光城工程巡檢體系，積極參與工程部11月檢查及第三方工程第三季 度巡檢，學(xué)習(xí)巡檢流程及要求，總結(jié)巡檢過(guò)程、整理巡檢報(bào)告。并針對(duì)陽(yáng)光城工程巡檢制度對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行培訓(xùn)、考核。杭州參觀學(xué)習(xí)。

6.其他：積極響應(yīng)政府文件精神，動(dòng)手處理工地覆蓋、路面灑水、雪天除雪等工作。

二、明年計(jì)劃

A.節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

6月10日，售樓部、會(huì)所、樣板間開(kāi)放； 7月20日，展示區(qū)開(kāi)放；

8月10日，2#、3#、5#預(yù)售條件； 9月28日，6#、7#樓預(yù)售條件； 11月1日，8#樓預(yù)售條件。B.質(zhì)量目標(biāo) 工程部月檢： 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

第三方巡檢： 第二季度； 第三季度： 第四季度：

三、項(xiàng)目建議：

1． 土方：因開(kāi)發(fā)節(jié)奏較快，土方外運(yùn)問(wèn)題比較棘手，為不可控因素。措施：盡早開(kāi)挖、外運(yùn)，包括辦公區(qū)域，預(yù)留部分回填土。部分室外回填土外購(gòu)。2． 主體：全部剪力墻外墻，女兒墻用鋼筋混凝土，3． 坡屋面：做樣板，驗(yàn)收；

4． 防滲漏：由于現(xiàn)場(chǎng)分段施工，施工縫、后澆帶較多，防滲漏尤為重要，專項(xiàng)方案。5． 會(huì)所裝修單位，優(yōu)選泳池裝修經(jīng)驗(yàn)者，尤其泳池防水處理方面。

第五篇：年終總結(jié)會(huì)

重慶恒安實(shí)業(yè)有限公司南川分公司文件

恒安南司文（2012）4號(hào) 簽發(fā)人：何春明

重慶恒安實(shí)業(yè)有限公司南川分公司

關(guān)于召開(kāi)公司2011年終總結(jié)大會(huì)的通知

公司全體職工：

在這新年來(lái)臨之際，首先預(yù)祝大家新年快樂(lè)，龍年大吉，2011年過(guò)去了，但是過(guò)去的一切都?xì)v歷在目，請(qǐng)大家在即將過(guò)去的2011年做好本工作年終總結(jié)，現(xiàn)通知公司全體職工于2012年1月19日下午14:30在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)年終總結(jié)大會(huì)。

會(huì)議議程：

時(shí)間：2012年1月19日下午14:30 地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及公司全體職工 主持人：陳仕紅

一、主持人講話；

二、公司領(lǐng)導(dǎo)講話；

三、公司各部門(mén)作工作總結(jié)匯報(bào)工作；

四、公司領(lǐng)導(dǎo)作出節(jié)前節(jié)后安排部署工作

五、晚餐

請(qǐng)公司全體職工做好準(zhǔn)備工作，務(wù)必參加。

二○一二年一月十八日

主題詞：公司 召開(kāi) 年終總結(jié) 通知 重慶市恒安實(shí)業(yè)有限公司南川分公司 2012年1月8日印(共印7份)