第一篇：機(jī)關(guān)單位正確部署安排工作報(bào)告

這是一篇關(guān)于工作報(bào)告的范文，可以提供大家借鑒！

要正確分析形勢，對換屆選舉工作作了部署。指出。統(tǒng)一思想認(rèn)識，努力把換屆選舉的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好人民群眾的政治熱情。要掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)安排進(jìn)度，按照準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)和選民登記、推薦和確定代表候選人、組織介紹代表候選人情況、投票選舉代表、準(zhǔn)備和召開新一屆人大一次會議6個(gè)階段，明確列出時(shí)間進(jìn)度表，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)。要明確工作任務(wù)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)要求，真正選出總體素質(zhì)好，結(jié)構(gòu)較合理，為人民群眾所信賴的新一屆區(qū)縣、鎮(zhèn)兩級人大代表。要充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法辦事，尊重和維護(hù)選民和代表的民主權(quán)利，保證選舉工作在法律的軌道上運(yùn)行。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力做好人大換屆選舉工作，確保換屆選舉圓滿順利完成。這次換屆選舉，要按照有利于加強(qiáng)黨對人大工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于加強(qiáng)社會主義民主政治建設(shè)，有利于推進(jìn)人大工作的要求，從提高總體素質(zhì)、優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)整體功能、提高審議和決策水平入手，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)縣人大常委會建設(shè)，加強(qiáng)鎮(zhèn)人大和街道人大工委的機(jī)構(gòu)建設(shè)。

市召開全市區(qū)縣、鎮(zhèn)兩級人大換屆選舉工作會議。省委常委、市委書記要求，11月11日下午。從全局和戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識這次換屆選舉的重大意義，堅(jiān)持正確政治方向，確保換屆風(fēng)清氣正，真正選出為人民所信賴的人大代表。通過這次換屆選舉，把800萬人民民主參與的政治熱情轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)率先大業(yè)、辦大事、建人文綠都”強(qiáng)大力量，為率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)保證。市人大常委會主任出席會議并作部署。市委常委、組織部長徐金萬，市委常委、宣傳部長徐寧出席會議，并分別對選舉相關(guān)組織、宣傳工作提出要求。市人大常委會副主任楊植主持會議。

選舉法修改后首次實(shí)行城鄉(xiāng)按相同人口比例選舉人大代表，這次區(qū)縣、鎮(zhèn)兩級新一屆人大換屆選舉。將依法選舉產(chǎn)生5000多名區(qū)縣、鎮(zhèn)兩級人大代表和國家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，其中區(qū)縣、鎮(zhèn)人大代表將由全市550多萬選民直接選舉產(chǎn)生。根據(jù)安排，區(qū)縣、鎮(zhèn)兩級新一屆人大代表將在年2月底前選出，13個(gè)區(qū)縣的選舉日統(tǒng)一定在年2月24日。

要統(tǒng)一思想，會上指出。深刻認(rèn)識做好區(qū)縣、鎮(zhèn)兩級人大換屆選舉工作的重大意義。這次換屆選舉，全面貫徹落實(shí)省、市黨代會精神，奮力推進(jìn)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行的做好換屆選舉工作，全面落實(shí)省、市黨代會決策部署的重要保證，鞏固黨的執(zhí)政地位、加強(qiáng)地方政權(quán)建設(shè)的重要途徑，堅(jiān)持和完善人民代表大會制度、推進(jìn)社會主義民主政治建設(shè)的重要實(shí)踐。必須從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識這次人大換屆選舉的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。

要明確要求，強(qiáng)調(diào)。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成區(qū)縣、鎮(zhèn)兩級人大換屆選舉工作。必須注意把握和遵循三個(gè)原則：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于換屆選舉工作的全過程，體現(xiàn)在換屆工作的各個(gè)方面，充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，善于運(yùn)用法律實(shí)現(xiàn)對換屆選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，通過法定程序?qū)崿F(xiàn)黨委意圖，確保換屆選舉的正確方向。二是充分發(fā)揚(yáng)民主。擴(kuò)大公民有序政治參與，尊重、保障選民選舉權(quán)和被選舉權(quán)，保障人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)他參與管理國家事務(wù)的積極性，最廣泛地動(dòng)員人民群眾參加選舉。三是嚴(yán)格依法辦事。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹選舉法、地方組織法等法律法規(guī)，依法開展換屆選舉的各項(xiàng)工作，堅(jiān)決維護(hù)法律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保換屆選舉工作在法治的軌道上有序規(guī)范運(yùn)行。要切實(shí)選好代表、選好干部、配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，進(jìn)一步加強(qiáng)我市區(qū)縣、鎮(zhèn)兩級政權(quán)建設(shè)，為科學(xué)發(fā)展?fàn)幍谝弧⒏母飫?chuàng)新爭第一、和諧穩(wěn)定爭第一，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

要精心組織，要求。切實(shí)加強(qiáng)區(qū)縣、鎮(zhèn)兩級人大換屆選舉工作的各項(xiàng)保障。這次換屆選舉，政治性、法律性、程序性、時(shí)效性都很強(qiáng)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)穩(wěn)妥推進(jìn)換屆選舉各項(xiàng)工作。這次換屆選舉，還涉及人大代表的提名推薦和人大常委會、一府兩院”人事變動(dòng)，對領(lǐng)導(dǎo)干部黨性原則和黨性修養(yǎng)的一次重要考驗(yàn)。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講黨性、顧大局、守紀(jì)律、作表率，正確對待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，正確對待選舉結(jié)果，自覺服從組織安排。要加強(qiáng)對換屆選舉情況的研判，強(qiáng)化對換屆選舉工作的全程監(jiān)督，暢通和拓寬民主監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，為換屆選舉提供良好的法治保障，確保換屆風(fēng)清氣正。

第二篇：2014學(xué)年德育工作安排部署

2014學(xué)年德育工作安排部署

根據(jù)教育局年末督導(dǎo)檢查的相關(guān)意見和我校的實(shí)際情況，本學(xué)期我校的德育工作主要從以下幾方面來展開：

一、整理班級日志

本學(xué)期，我校將班級日志從班主任工作手冊中單列出來，每個(gè)班級一本，由班主任指導(dǎo)本班學(xué)生填寫。本學(xué)期的班級工作日志除包含紀(jì)律、衛(wèi)生、出勤等基本班級情況以外，還包括值日班長的值周感受。班級日志的填寫工作均由學(xué)生填寫，培養(yǎng)學(xué)生自我監(jiān)督，自我管理的能力。

二、完善班干部選拔與培養(yǎng)的相關(guān)工作

在我校原有的班干部選拔制度的基礎(chǔ)上，借鑒十七小的班集體建設(shè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，本學(xué)期我校將創(chuàng)新班干部管理機(jī)制，對班干部實(shí)行“民主選舉制”“崗前培訓(xùn)制”“干部述職制”要求班級干部及時(shí)進(jìn)行自我總結(jié)，自我反思，自我評價(jià)。

三、繼續(xù)完善學(xué)生成長檔案

為了進(jìn)一步引導(dǎo)鼓勵(lì)促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，我校在本學(xué)期進(jìn)一步完善各年級學(xué)生的成長檔案，各班級在學(xué)校的檔案模板的基礎(chǔ)上科創(chuàng)新添加學(xué)生相關(guān)成長活動(dòng)的記錄。

四、繼續(xù)堅(jiān)持班主任校本研修活動(dòng)

五、結(jié)合相關(guān)節(jié)日和學(xué)校工作重點(diǎn)組織校級活動(dòng)兩到三次。

第三篇：安全安排部署

2018年安全生產(chǎn)工作部署

一、總體工作思路 安全工作：

深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年第一次安委會以及工作會議的精神和決策部署，以全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)持底線思維和問題導(dǎo)向，針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好外包工程和基建工程安全管理、交通安全管理，繼續(xù)開展設(shè)備整治和技改，加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，確保公司在裝機(jī)規(guī)模過千萬的情況下，安全無失。

生產(chǎn)工作：

緊緊圍繞降低設(shè)備故障率、減少故障損失、提高發(fā)電能力、提升設(shè)備運(yùn)行水平這一總體工作目標(biāo)，大力推進(jìn)風(fēng)電生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完善設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，進(jìn)一步探索生產(chǎn)管理新模式，向自主保養(yǎng)、技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)檢修過渡；強(qiáng)化設(shè)備巡視和預(yù)防性消缺，推進(jìn)備件儲備管理，完善定額儲備體系；將生產(chǎn)管理關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效把控；針對頻發(fā)故障和造成停機(jī)時(shí)間較長的故障，開展專題分析和整治；強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，有效減少風(fēng)電場非計(jì)劃停運(yùn)和風(fēng)機(jī)大部件損壞事件發(fā)生；根據(jù)評估和鑒定成果，扎實(shí)開展風(fēng)機(jī)提效技改工作。

二、具體落實(shí)措施、建議和要求

（一）安全管理方面

1、《安全生產(chǎn)法》的宣貫和落實(shí)

措施：組織新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，開展知識競賽。通過公司微信平臺對《安法》重要條文進(jìn)行解讀和宣貫。結(jié)合《安法》和集團(tuán)有關(guān)制度修訂公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。加強(qiáng)《安法》落實(shí)情況監(jiān)督，對安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、安監(jiān)配置、安全投入等方面的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)不到位的予以考核。從教育和考核兩方面對廣大干部員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，確保法律和制度要求得到有效落實(shí)。

要求：（1）各單位要在公司集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。（2）研讀《安法》要求，完善責(zé)任體系、安監(jiān)體系、規(guī)章制度，加大安全投入。（3）自查自糾工程轉(zhuǎn)包、層層分包等違法行為，及時(shí)整改。對于違反國家安全生產(chǎn)法律受到有關(guān)部門通報(bào)或處罰的，公司將追加處罰，嚴(yán)肅處理。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

措施：明確員工入場分級教育重點(diǎn)，組織制定典型三級教育課件。辨識、收錄適用規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，編制印發(fā)《安全生產(chǎn)手冊（第六冊）》。按照法規(guī)要求，組織基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。對風(fēng)電場場長的管理和技術(shù)水平進(jìn)行摸底，組織任職資格考核。

要求：（1）定期接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是國家法規(guī)和集團(tuán)公司制度對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的硬性要求，今年，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全員

參加培訓(xùn)，以培訓(xùn)為契機(jī)，提高安全生產(chǎn)意識和管理能力。（2）提供較為成熟的培訓(xùn)素材，配合做好典型三級教育課件編制工作。（3）組織員工做好自我培訓(xùn)，提高安全技術(shù)能力。（4）定期組織生產(chǎn)員工輪流分享工作經(jīng)驗(yàn)和自主學(xué)習(xí)成果。（5）對于接受公司或外界培訓(xùn)的員工，要組織向其他員工轉(zhuǎn)授培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)受眾。

3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

措施：結(jié)合區(qū)域化工作進(jìn)程，規(guī)范各區(qū)域安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)各級安全監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)。對基層企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人及安監(jiān)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，以提高其安全生產(chǎn)知識和安全管理能力。

要求：（1）依據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》的要求，修訂本單位的安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要求。（2）安監(jiān)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與現(xiàn)場作業(yè)，提高自身安全技術(shù)水平。（3）積極參與無集團(tuán)公司安全監(jiān)督持證上崗培訓(xùn)，確保安監(jiān)人員全員持證。（4）加強(qiáng)對安監(jiān)人員履職能力考核，堅(jiān)決杜絕空談和脫離實(shí)際的工作作風(fēng)。（5）完善監(jiān)督體系與保證體系的工作銜接機(jī)制，確保安全監(jiān)督政令通暢。

4、健全制度規(guī)范

措施：為進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，安生部擬組織編制18項(xiàng)制度規(guī)范，其中管理類10項(xiàng)，分別是《反違章管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《隱患排查治理管理辦法》、《生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》《基建工程安全協(xié)議范本》、《風(fēng)電場必備應(yīng)急預(yù)案目錄》、《風(fēng)電場應(yīng)急物資配置標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)考核辦法》以及三項(xiàng)本部應(yīng)急管理預(yù)案；技術(shù)類6項(xiàng)，分別是《風(fēng)電場道路安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)電場安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)電場典型設(shè)備檢修/巡視規(guī)程》、《風(fēng)電場典型消防規(guī)程》、《典型三級安全教育課件》、《基建項(xiàng)目安全檢查大綱》。

要求：（1）由于擬編制的制度規(guī)范很多，為保障進(jìn)度和質(zhì)量，公司將調(diào)用部分人員（不限于安全生產(chǎn)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)成員）參與工作，請相關(guān)單位支持。（2）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極反饋意見建議，群策群力保障編制質(zhì)量。（3）認(rèn)真梳理本單位制度規(guī)范，向公司提供較為成熟的編制素材。（4）認(rèn)真審查被調(diào)用人員的工作成果，切實(shí)提高工作質(zhì)量。

5、反違章與隱患排查治理

措施：公司將在相關(guān)制度中明確監(jiān)督體系和保障體系職責(zé)分工，明確各類違章、隱患責(zé)任主體，列出違章紅線，提出處罰指導(dǎo)意見。同時(shí)，公司將“利用生產(chǎn)營銷報(bào)表系統(tǒng)”，建立本部介入的電子化隱患治理銷號機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤基層企業(yè)工作開展情況，并進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查。

要求：（1）各單位領(lǐng)導(dǎo)要厘清管理權(quán)限，責(zé)成生產(chǎn)、工程等安全生產(chǎn)主體部門自覺落實(shí)相關(guān)工作，對安監(jiān)部門提出的合理要求提供支持。（2）安監(jiān)人員要將工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，經(jīng)常性深入

作業(yè)一線排查違章和隱患。（3）組織事故案例學(xué)習(xí)，加強(qiáng)警示教育，促使員工自覺規(guī)范自身行為。（4）有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲有理有據(jù)，避免挫傷員工積極性。

6、事故預(yù)防與管理

措施：及時(shí)通報(bào)系統(tǒng)各類障礙、事故信息。匯總歷年事故資料，編制事故匯編，提出針對性防范措施。以“生產(chǎn)營銷報(bào)表系統(tǒng)”為工具，建立缺陷、障礙、事故資料庫，梳理共性原因，落實(shí)整改措施。建立障礙、事故的電子化銷號機(jī)制，加強(qiáng)閉環(huán)管理。

要求：（1）嚴(yán)格做好設(shè)備缺陷、障礙、事故的信息報(bào)送工作，強(qiáng)化事故原因和責(zé)任分析的深度，在分析處理各類事件的過程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平。（2）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際制定防風(fēng)機(jī)超速以及各類保護(hù)拒動(dòng)、異動(dòng)專項(xiàng)技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中不斷修訂完善。（3）做好設(shè)備定檢、試驗(yàn)，落實(shí)上述工作的過程監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。（4）加強(qiáng)設(shè)備巡視，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理相關(guān)要求，做到閉環(huán)管理。

7、外包（基建）安全管理

措施：（1）編制下發(fā)《風(fēng)電場生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》，明確外包工程全過程安全管理要點(diǎn)。（2）配合相關(guān)部門，完善基建安全管理制度，明確基建項(xiàng)目安全管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)、明確安全保證金、措施費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全技術(shù)方案審查、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員等方面的管理內(nèi)容。（3）配合有關(guān)部門，完善合同條款，充分利用合同手段加強(qiáng)對參建單位的安全管理力度。

（4）編制《基建安全檢查大綱》，重點(diǎn)明確現(xiàn)場具體安全要求。（5）加大監(jiān)督檢查力度，會同基建部加大對基建施工現(xiàn)場和有外包工程項(xiàng)目公司的監(jiān)督檢查力度，并且通過抽查整改資料和現(xiàn)場復(fù)查的方式復(fù)核整改成果，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

要求：（1）關(guān)口前移，優(yōu)先選用資質(zhì)齊全、業(yè)績和口碑良好的承包單位，強(qiáng)化外包人員、機(jī)具準(zhǔn)入審查，做好入場安全教育和安全技術(shù)交底工作。（2）對到場監(jiān)理人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，監(jiān)督監(jiān)理工作情況，對水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位的監(jiān)理人員一律予以調(diào)換。（3）對于勞務(wù)派遣人員及長期承包運(yùn)行、檢修工作的外包人員，其三級安全教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)應(yīng)按照企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)等同管理。（4）及時(shí)向公司反映承包單位、監(jiān)理單位安全管理情況，配合有關(guān)部門建立承包、監(jiān)理單位禁用黑名單。

8、交通安全

措施：組織開展交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，編制標(biāo)準(zhǔn)，明確風(fēng)電場場內(nèi)道路安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。組織專項(xiàng)檢查，對投產(chǎn)項(xiàng)目存在較大隱患的場內(nèi)道路進(jìn)行整改。

要求：（1）各單位要按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行道路建設(shè)，同時(shí)嚴(yán)格履行建設(shè)工程安全設(shè)施三同時(shí)的要求，確保交通安全設(shè)施與風(fēng)場主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，風(fēng)電場道路本身或安全設(shè)施存在缺陷的，不得轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。（2）該標(biāo)準(zhǔn)對已投產(chǎn)項(xiàng)目不做強(qiáng)制要求，但各單位應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)對道路進(jìn)行排查，對存在

較大安全隱患的道路進(jìn)行立項(xiàng)整改。（3）應(yīng)妥善做好資金安排，保障道路建設(shè)和整改工作。（4）加強(qiáng)人員和車輛管理，配備專職司機(jī)負(fù)責(zé)場內(nèi)交通工作，對于山高路險(xiǎn)、交通不便的風(fēng)電場，須安排車輛負(fù)責(zé)員工進(jìn)出場通勤。

9、應(yīng)急管理

措施：建立本部應(yīng)急預(yù)案體系，提高公司各層面預(yù)案的銜接性；結(jié)合風(fēng)電實(shí)際應(yīng)急需求，明確基層企業(yè)必備應(yīng)急預(yù)案目錄。總結(jié)、提煉基層企業(yè)應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，按照“發(fā)生一起、總結(jié)一起、成熟一個(gè)、推廣一個(gè)”的原則，在系統(tǒng)內(nèi)推廣實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的典型應(yīng)急預(yù)案，供基層企業(yè)參考。針對事故風(fēng)險(xiǎn)大、發(fā)生概率高的生產(chǎn)事故，制定典型現(xiàn)場處置方案或技術(shù)措施。編制《風(fēng)電場應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)》，提供指導(dǎo)意見。

要求：（1）在電力行業(yè)應(yīng)急管理的現(xiàn)有模式下，以結(jié)構(gòu)精簡、符合實(shí)際、實(shí)用性強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善自身預(yù)案體系，重點(diǎn)對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行修訂，提高現(xiàn)場指導(dǎo)作用。（2）按照國家能源局《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等文件要求，做好預(yù)案的評審和備案工作。（3）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，每個(gè)單位每年至少開展一次專項(xiàng)預(yù)案演練和一次現(xiàn)場處置方案演練。（4）建立現(xiàn)場通訊系統(tǒng)，做好應(yīng)急物資儲備，各基建項(xiàng)目要尤其注意。（5）加強(qiáng)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，每次發(fā)生災(zāi)害或緊急事件，應(yīng)及時(shí)評估處置得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

10、考核

措施：隨著“報(bào)表系統(tǒng)”閉環(huán)銷號機(jī)制的逐步建立，以及“集中監(jiān)控系統(tǒng)”覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，公司本部對于基層企業(yè)安全工作開展情況、設(shè)備健康水平的深層面貌都將有更加真實(shí)和深入的了解。針對這種情況，對基層企業(yè)的考核方式將由“事后考核”向“事前、事后考核并重”轉(zhuǎn)變。具體方式為遠(yuǎn)程跟蹤與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，復(fù)核數(shù)據(jù)真實(shí)性，摸底工作開展情況。對于數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符，且實(shí)際情況與公司要求存在較大差距的，將提請公司給予考核。

要求：（1）加強(qiáng)工作計(jì)劃的實(shí)效性評估，做好成果驗(yàn)收。（2）認(rèn)真開展對安全生產(chǎn)具有實(shí)際意義的工作，杜絕表面文章。（3）層層分解工作責(zé)任，確保工作得到有效落實(shí)。

（二）生產(chǎn)管理方面

1、關(guān)口前移，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)

措施：（1）在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)等階段充分提出建議和意見，減少設(shè)計(jì)缺陷和設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)功率曲線和綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)，為后續(xù)的生產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。（2）嚴(yán)格落實(shí)公司《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法》等制度的要求，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和基建移交生產(chǎn)工作，努力促使新投產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“安全高效”。

要求：（1）各區(qū)域公司應(yīng)當(dāng)針對線路、升壓站近年發(fā)生的主設(shè)備故障問題，在設(shè)計(jì)和基建階段即在區(qū)域公司內(nèi)部進(jìn)行溝通反饋，將集團(tuán)風(fēng)電反事故措施的要求落實(shí)到設(shè)計(jì)和基建過程中,從

源頭上杜絕事故隱患。重點(diǎn)：加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的防火配置標(biāo)準(zhǔn)審查，提高施工工藝水平和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),尤其是機(jī)艙、配電室、備件庫等重點(diǎn)部位的防火設(shè)計(jì)及電纜防火施工質(zhì)量；結(jié)合氣候條件開展集電線路設(shè)計(jì)，云南、山西等區(qū)域應(yīng)重點(diǎn)規(guī)范防風(fēng)型跌落保險(xiǎn)、線路防舞動(dòng)、桿塔接地等。（2）認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行中存在的設(shè)計(jì)、制造問題，尤其是針對飛車、葉輪墜落、倒塔等事故存在的隱患，要在風(fēng)機(jī)選型時(shí)反饋意見。（3）在風(fēng)機(jī)調(diào)試階段即著手開展功率曲線驗(yàn)證工作，保障風(fēng)機(jī)投運(yùn)后發(fā)電能力達(dá)到合同要求。（4）新采購的箱變要在低壓側(cè)加裝精度0.5s級電度表，進(jìn)一步完善風(fēng)電場損耗測量配置標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)試點(diǎn)開展加裝電度表工作，開展風(fēng)電場損耗分析，探索風(fēng)電場的真實(shí)能耗水平及降耗措施。（5）貫徹落實(shí)《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范驗(yàn)收程序和方法，規(guī)范驗(yàn)收人員資質(zhì)和水平。各區(qū)域公司要進(jìn)一步加強(qiáng)自查，細(xì)化生產(chǎn)籌備檢查大綱，在項(xiàng)目投運(yùn)2個(gè)月前全面開展生產(chǎn)籌備工作情況大檢查，針對存在的問題制定措施及整改計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并形成檢查報(bào)告報(bào)備公司。

2、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)設(shè)備治理，降低設(shè)備故障率 措施：要通過日常生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)并深入分析設(shè)備頻發(fā)性、系統(tǒng)性故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的批次性問題；要深入開展設(shè)備隱患排查治理工作，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)電場大面積停電、風(fēng)機(jī)大部件損壞等重大不安全事件的隱患排查，完善隱患排查治理機(jī)制，落實(shí)閉環(huán)管理要求；對于新發(fā)生的故障或不安全事件，加強(qiáng)技術(shù)

原因分析，提出預(yù)防措施和整改方案；分析、整理已發(fā)生的故障情況，完善、細(xì)化各項(xiàng)反事故措施；明確設(shè)備臺賬管理要求并監(jiān)督落實(shí)，跟蹤設(shè)備臺賬信息統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)可靠性管理；系統(tǒng)開展技術(shù)監(jiān)督工作，真正發(fā)揮其在設(shè)備管理方面的作用。

要求：（1）利用生產(chǎn)營銷報(bào)表系統(tǒng)，并結(jié)合通遼、遼寧、云南區(qū)域的集控中心，重點(diǎn)從損失電量、故障率、故障處理時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)，對風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計(jì)和深入對標(biāo)，充分了解設(shè)備運(yùn)行狀況，查找并治理頻發(fā)性和系統(tǒng)性的設(shè)備故障。蒙西公司對東汽機(jī)組、貴州公司對明陽機(jī)組開展變槳控制系統(tǒng)故障分析，組織專家對設(shè)備配置、控制策略等進(jìn)行技術(shù)層面分析，查找相關(guān)部件存在的制造質(zhì)量或設(shè)計(jì)配置問題，制定整改措施及實(shí)施方案，積極開展整改工作；（2）積極開展大部件損壞故障分析，加強(qiáng)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視，建立故障預(yù)警機(jī)制，防止設(shè)備在重要參數(shù)超限或帶有嚴(yán)重缺陷的狀態(tài)下運(yùn)行導(dǎo)致?lián)p壞，同時(shí)從運(yùn)行檢測、維護(hù)保養(yǎng)、檢修整改等多個(gè)環(huán)節(jié)制定預(yù)防措施，減少大部件損壞。由部分區(qū)域公司牽頭開展故障原因分析及措施制定工作，公司組織專家進(jìn)行評審，制定預(yù)防措施要求后全面執(zhí)行，具體由通遼公司負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)，山西公司負(fù)責(zé)葉片，遼寧公司負(fù)責(zé)變頻器；（3）吸取以往升壓站內(nèi)設(shè)備故障、集電線路故障等造成大面積停電事故的教訓(xùn)，依據(jù)風(fēng)電反事故措施，重點(diǎn)針對繼保裝置、電氣絕緣的問題，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查或自行組織專家進(jìn)行排查，研究解決方案，組織保護(hù)設(shè)備廠家開展培訓(xùn)，完善繼保裝置的定值管理和

保護(hù)壓板的投退，避免大面積停電事件。對新發(fā)生的類似非停事件要及時(shí)上報(bào)公司安生部，以便制定有針對性的防范措施；（4）積極開展氣候?qū)︼L(fēng)電場影響的研究，減少氣候?qū)υO(shè)備的影響。廣東公司負(fù)責(zé)開展預(yù)防臺風(fēng)措施和鹽霧腐蝕問題的研究，貴州公司負(fù)責(zé)開展凝凍問題研究；（5）遼寧、通遼、云南公司要結(jié)合資產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)、生產(chǎn)營銷報(bào)表系統(tǒng)、集控中心、移動(dòng)辦公系統(tǒng)，建立完善設(shè)備臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)，供其他區(qū)域公司借鑒。要充分利用各系統(tǒng)內(nèi)填報(bào)的信息，對風(fēng)機(jī)、箱變、升壓站站內(nèi)設(shè)備的故障、消缺、檢修、技改記錄記入設(shè)備臺賬，形成設(shè)備“病歷”，方便后續(xù)運(yùn)行情況分析；（6）根據(jù)技術(shù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃，結(jié)合故障和隱患情況深入開展技術(shù)監(jiān)督工作。

3、加強(qiáng)檢修維護(hù)管理，提高設(shè)備健康水平

措施：從自主運(yùn)行向自主維護(hù)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化設(shè)備巡視、故障處理和預(yù)防性消缺，有重點(diǎn)地開展風(fēng)機(jī)大部件第三方排查，以提前發(fā)現(xiàn)并及早處理設(shè)備隱患，降低大部件損壞頻次；根據(jù)集團(tuán)運(yùn)維導(dǎo)則，結(jié)合風(fēng)機(jī)維護(hù)手冊，深入開展風(fēng)電場檢修工作，嚴(yán)格驗(yàn)收，建立修后無故障運(yùn)行時(shí)間等指標(biāo)考核體系，探索風(fēng)電機(jī)組檢修周期，逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修；做好輸配電設(shè)備的檢修管理，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)明確、作業(yè)規(guī)范、驗(yàn)收到位、工作有效，逐步解決多年來頻發(fā)的輸配電設(shè)備事故隱患。

要求：（1）山東公司、上海公司、呼倫貝爾公司結(jié)合以往風(fēng)機(jī)維護(hù)巡查工作，完善維護(hù)巡查工作單制度，制定設(shè)備維護(hù)巡查 的項(xiàng)目、周期、標(biāo)準(zhǔn)與要求，形成可供其他公司借鑒的經(jīng)驗(yàn)；（2）通遼公司、云南公司結(jié)合生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)完善設(shè)備故障檢修、預(yù)防性消缺的工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備健康圖片檔案，通過完備的設(shè)備臺賬管理推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)檢修；（3）進(jìn)一步加強(qiáng)大部件第三方排查，推進(jìn)齒輪箱排查工作；（4）各區(qū)域公司要重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)機(jī)質(zhì)保期內(nèi)管理，牢固樹立“設(shè)備主人翁”的意識，針對質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)故障、缺陷處理，定期維護(hù)、檢修，技改、升級等工作，制定工作、驗(yàn)收和考核要求，建立考核指標(biāo)體系，詳細(xì)記錄和確認(rèn)非計(jì)劃停機(jī)、修后連續(xù)運(yùn)行時(shí)間、故障處理時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)驗(yàn)收，規(guī)范管理流程，提高故障處理質(zhì)量和效率；（5）強(qiáng)化風(fēng)電場檢修工作，規(guī)范檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修驗(yàn)收管理和考核管理，提高檢修質(zhì)量。各區(qū)域公司要開展檢修文件包編制工作，規(guī)范檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通遼公司要結(jié)合高力板風(fēng)電場檢修工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)集團(tuán)檢修與維護(hù)技術(shù)導(dǎo)則，完善風(fēng)機(jī)檢修的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，分析修后無故障運(yùn)行時(shí)間、機(jī)組非停率、機(jī)組故障率等關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立考核指標(biāo)體系；（6）結(jié)合各區(qū)域氣候規(guī)律，制定小風(fēng)月風(fēng)機(jī)檢修工作計(jì)劃，總結(jié)風(fēng)機(jī)運(yùn)行中暴露的重復(fù)性故障和狀態(tài)監(jiān)測與評估反應(yīng)的缺陷，結(jié)合定檢排除各類缺陷及安全隱患。對于質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)，嚴(yán)格要求風(fēng)機(jī)廠家按照小風(fēng)月風(fēng)機(jī)檢修工作計(jì)劃開展；對于已出質(zhì)保風(fēng)電場，各區(qū)域公司結(jié)合自身情況及時(shí)組織自行或外委方式開展，采用外委方式的，要依據(jù)集團(tuán)檢修

與維護(hù)技術(shù)導(dǎo)則，在招標(biāo)文件中規(guī)范定檢項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收與考核要求；（7）優(yōu)化輸配電設(shè)備的檢修工期，盡量安排在小風(fēng)季，減少電量損失，制定輸配電檢修工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織編制檢修文件包，尤其要做好升壓站二次系統(tǒng)的檢查和試驗(yàn)，切實(shí)做好保護(hù)傳動(dòng)和定值校驗(yàn)的工作，避免保護(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)。

4、推進(jìn)設(shè)備技改工作，規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

措施：設(shè)備技改工作繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)實(shí)施、及時(shí)總結(jié)、適度推廣”的原則開展，重點(diǎn)工作有：

（1）（1）繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)華銳風(fēng)機(jī)組的設(shè)備治理工作。一是重點(diǎn)解決華銳風(fēng)機(jī)齒輪箱油溫高問題，從根本上消除限負(fù)荷造成的電量損失。請山東公司采取小范圍、小批量、多方案驗(yàn)證，在溫度高的機(jī)組上先實(shí)施，通過運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，方案成熟了再大量推廣;二是開展華銳PM3000變頻器改造試驗(yàn)，請遼寧公司、通遼公司總結(jié)改造試驗(yàn)效果，確定改造方案;三是開展華銳齒輪箱高速軸排查和齒輪箱低速端嚴(yán)重?fù)p壞原因分析，查找對策，并采取大部件定額儲備方式，減少損失;四是推動(dòng)主控系統(tǒng)升級改造試點(diǎn)工作；（2）穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)電機(jī)維修工作，進(jìn)一步提高發(fā)電機(jī)運(yùn)行可靠性;（3）確保完成其它未完成的機(jī)艙密封、防雷、接觸器更換等技改工作;（4）對主控程序升級改造、控制葉片角度、調(diào)整偏航策略、調(diào)整啟動(dòng)風(fēng)速、功率曲線優(yōu)化等提升發(fā)電能力的技改試點(diǎn)項(xiàng)目要結(jié)合運(yùn)行數(shù)據(jù)充分進(jìn)行評估，在保證安全的前提下，根據(jù)評估和鑒定成果，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)機(jī)提效技改工作；同時(shí)，繼續(xù)開展各類其他形式的提效技改試點(diǎn);（5）對運(yùn)行超年限的風(fēng)機(jī)齒輪箱開展換油工作；（6）結(jié)合各風(fēng)電場運(yùn)行年限及運(yùn)行狀況，開展葉片檢測和清掃工作；（7）積極推動(dòng)2014年技改項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適度推廣。

要求：技改所涉及或擬開展技改的單位，要提前開展相關(guān)項(xiàng)目的可行性研究和方案審查，根據(jù)設(shè)備狀況和技改目標(biāo)選擇好技改對象；在技改工作中要積極、深入?yún)⑴c，及時(shí)跟蹤、反饋技改進(jìn)度；加強(qiáng)技改后的運(yùn)行監(jiān)視，對技改前后的效果進(jìn)行監(jiān)測和評估，及時(shí)開展總結(jié)和效果評審。

5、加強(qiáng)備件管理，減少等待備件時(shí)間，降低故障損失 措施：探索各類備件框架協(xié)議，約談關(guān)鍵易損件生產(chǎn)供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)框架協(xié)議，提高采購效率；優(yōu)化大部件聯(lián)合儲備，按照大部件更換頻率及生產(chǎn)周期，結(jié)合實(shí)際情況，制定分區(qū)域、按品牌統(tǒng)籌儲備計(jì)劃；完善備件管理機(jī)制，改善備品配件儲備結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化易損部件標(biāo)準(zhǔn)儲備，逐步建立備件定額儲備體系；按照公司《生產(chǎn)應(yīng)急采購管理辦法》的要求，加強(qiáng)對應(yīng)急采購的管理，提高工作效率。

要求：（1）各公司要根據(jù)以往故障情況和備件消耗情況，加強(qiáng)區(qū)域備件的統(tǒng)籌管理，結(jié)合更換頻率和生產(chǎn)周期，完善易耗品、易損件、大部件和其他備件的定額儲備標(biāo)準(zhǔn)，制定儲備計(jì)劃;（2）完善備品備件使用臺賬，加強(qiáng)庫房盤點(diǎn)，試點(diǎn)開展庫房信

息化管理;（3）拓寬備件采購渠道，積極向集團(tuán)商務(wù)平臺采購備件及推薦備件供應(yīng)商;（4）項(xiàng)目公司發(fā)生大部件故障更換情況，需立即上報(bào)公司安生部備案;（5）加強(qiáng)大部件備品的統(tǒng)籌管理，安生部指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成大部件調(diào)配工作；（6）應(yīng)急采購應(yīng)遵循“必要、高效、合理”的原則，在緊急或特殊情況下，通過詢比價(jià)、競爭性談判或定向（單一來源）選擇等方式完成采購。項(xiàng)目公司在設(shè)備發(fā)生故障后，要及時(shí)做好保險(xiǎn)索賠工作，設(shè)備更換或修復(fù)在保險(xiǎn)定損后，相關(guān)費(fèi)用予以調(diào)增;采購過程中加強(qiáng)合同談判，將各項(xiàng)價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)；采購結(jié)束后，要及時(shí)將相關(guān)資料上報(bào)公司備案。

6、提前謀劃，及時(shí)交接，做好出質(zhì)保管理。

措施：按照“應(yīng)出必出、第三方檢測、有條件出質(zhì)?！钡脑瓌t，合理安排2015年應(yīng)出質(zhì)保的風(fēng)電機(jī)組與廠家及時(shí)交接，改變以往延緩出質(zhì)保造成設(shè)備運(yùn)行狀況惡化的被動(dòng)局面。

要求：（1）要依據(jù)合同制定出質(zhì)保工作計(jì)劃，確定出質(zhì)保后運(yùn)維、檢修工作模式，提前做好交接準(zhǔn)備；（2）要按照合同在質(zhì)保到期時(shí)間與主機(jī)廠家進(jìn)行交接工作，要求廠家客服人員全部撤離現(xiàn)場，全面接管運(yùn)維工作；（3）要提前組織開展質(zhì)保期運(yùn)行維護(hù)鑒定、出質(zhì)保設(shè)備質(zhì)量鑒定及第三方檢測工作，根據(jù)檢測和鑒定結(jié)果與主機(jī)廠家進(jìn)行出質(zhì)保談判，對存在的問題盡快落實(shí)。（4）通遼、遼寧、山東、通榆等公司要重點(diǎn)落實(shí)出質(zhì)保工作。

7、堅(jiān)持領(lǐng)先意識，創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場，完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體

系

措施：加強(qiáng)對標(biāo)，開展創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場活動(dòng)；完善風(fēng)電生產(chǎn)指標(biāo)體系，逐步規(guī)范風(fēng)電場運(yùn)行、檢修、維護(hù)等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制備件定額，細(xì)化檢修、材料費(fèi)用定額，建立備件儲備標(biāo)準(zhǔn)。

要求：（1）各區(qū)域公司結(jié)合實(shí)際情況，開展樹標(biāo)桿風(fēng)電場活動(dòng)，在組織內(nèi)部對標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立本區(qū)域標(biāo)桿風(fēng)電場的標(biāo)準(zhǔn)，集中力量創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場，進(jìn)一步完善風(fēng)電場運(yùn)行、檢修工作，帶動(dòng)其他風(fēng)電場不斷提高生產(chǎn)管理水平，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部對標(biāo)、完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的目的；（2）公司在5月前完成《生產(chǎn)指標(biāo)體系》的編制與下發(fā)，各單位要及時(shí)開展生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報(bào)送，加強(qiáng)對標(biāo)；（3）各單位做好對合同金額以及人工、材料、機(jī)具等費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析，逐漸完善檢修、材料費(fèi)定額。盡早制定生產(chǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，提前開展各項(xiàng)生產(chǎn)招標(biāo)工作，合理安排生產(chǎn)費(fèi)用入賬，避免集中入賬現(xiàn)象。

8、探索生產(chǎn)管理新模式

措施：規(guī)范生產(chǎn)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和風(fēng)電場人員需求，建立生產(chǎn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維分離；強(qiáng)化風(fēng)機(jī)維護(hù)消缺，逐步實(shí)現(xiàn)自主檢修。

建議：（1）各公司要積極探索主動(dòng)維護(hù)、預(yù)防為主、狀態(tài)檢修的生產(chǎn)管理模式，研究以調(diào)度管理、參數(shù)調(diào)整、運(yùn)行分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、定期工作為主要內(nèi)容的集控運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以少人值守、倒閘操作、巡回檢查、維護(hù)巡查、狀態(tài)監(jiān)測與評估為主要內(nèi)容的維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)備定檢、狀態(tài)檢修和故障檢修為主要內(nèi)容的檢修工作標(biāo)準(zhǔn)；（2）通遼、遼寧、云南公司以集控中心建設(shè)為契機(jī)，探索運(yùn)維分離模式，研究編制工作標(biāo)準(zhǔn)和人員配置標(biāo)準(zhǔn)。（3）通遼、遼寧公司要結(jié)合運(yùn)行數(shù)據(jù)總結(jié)外委維護(hù)、檢修與自主維護(hù)、檢修的經(jīng)驗(yàn)，開展區(qū)域公司生產(chǎn)模式探索。

9、推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效率。

措施：重點(diǎn)推進(jìn)公司生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)視中心和區(qū)域集控中心建設(shè)工作；試點(diǎn)開展生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。

要求：（1）試點(diǎn)開展集控中心建設(shè)的10家公司，要結(jié)合公司生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)視中心建設(shè)和區(qū)域集約化整合方案，充分考慮擴(kuò)展功能，重點(diǎn)落實(shí)功能及技術(shù)框架，制定建設(shè)計(jì)劃和方案，加快通訊通道的建設(shè)，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)集控中心建設(shè)工作；（2）生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)開發(fā)要結(jié)合應(yīng)用和推廣，實(shí)現(xiàn)規(guī)范和提效。

10、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

措施：以承辦第二屆全國電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行檢修技能競賽為契機(jī)，廣泛開展人員培訓(xùn)和選拔，實(shí)現(xiàn)“以比賽促培訓(xùn)”的目的；總結(jié)2014年生產(chǎn)技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)分層次、有重點(diǎn)地開展技能培訓(xùn)，以風(fēng)機(jī)和輸配電設(shè)備為重點(diǎn)內(nèi)容，以提高實(shí)際操作和處理故障能力為主要目標(biāo)；制定風(fēng)電場主要崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并開展測評和篩選；充實(shí)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的

力量，發(fā)揮其更大的作用。

要求：（1）按照公司統(tǒng)一要求，各公司要積極參與和配合技能競賽的培訓(xùn)和選拔；（2）結(jié)合基建項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃，在升壓站調(diào)試期和風(fēng)機(jī)調(diào)試期開展培訓(xùn)；（3）積極參與基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收等工作，通過驗(yàn)收加強(qiáng)交流和提高。

建議：（1）各公司可結(jié)合自身情況自行邀請業(yè)內(nèi)具領(lǐng)先水平的專家團(tuán)隊(duì)授課。

2018年3月16日

第四篇：機(jī)關(guān)黨支部選舉工作安排部署會議講話稿

各位處長、主任、同志們：

根據(jù)許xx書記的安排，今天我們召開局機(jī)關(guān)黨支部選舉工作安排部署會議。昨天，我們圓滿召開了黨代會，在黨代會上許書記明確提出，要抓緊搞好黨支部選舉和建設(shè)工作。這項(xiàng)工作前期機(jī)關(guān)已經(jīng)作了安排，對黨支部的設(shè)置進(jìn)行了明確，并下發(fā)了《黨建標(biāo)準(zhǔn)體系》。剛才，郭建章書記又宣讀了《關(guān)于自治區(qū)市場監(jiān)督管理局機(jī)關(guān)黨支部選舉工作的實(shí)施方案》，同時(shí)，還給各黨支部配發(fā)了相關(guān)業(yè)務(wù)書籍，可以說，各項(xiàng)工作安排得十分周密、細(xì)致，希望大家嚴(yán)格按照要求，抓緊時(shí)間完成。

學(xué)過黨史的同志應(yīng)該知道，黨的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)任務(wù)的完成，都是靠嚴(yán)密的組織體系來完成的。市場監(jiān)督管理局成立來來，各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，凝聚了人心、促進(jìn)了相互融合，推動(dòng)了工作落實(shí)。但是，我局組建后，現(xiàn)在局機(jī)關(guān)黨支部活動(dòng)還不正規(guī)，活動(dòng)還不經(jīng)常，黨組織作用還沒有充分顯現(xiàn)出來。要推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，必須建設(shè)好機(jī)關(guān)黨支部，只有把黨支部建設(shè)好了，建設(shè)強(qiáng)了，才能擔(dān)負(fù)起直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，才能發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢組織優(yōu)勢，為市場監(jiān)管事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和思想保證。剛才，郭建章同志對機(jī)關(guān)黨支部選舉工作作了周密安排，下面，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下：

一是堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)政治建設(shè)的重要抓手和舉措。我們要把政治建設(shè)作為管黨治黨的第一位任務(wù)，牢固樹立“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，提高政治站位，增強(qiáng)政治覺悟，筑牢“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”的政治忠誠，必須把機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)好、建設(shè)強(qiáng)，成為戰(zhàn)斗堡壘。只有黨支部建強(qiáng)了，才能帶領(lǐng)廣大黨員嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。只有把機(jī)關(guān)黨支部成立起來，才能貫徹落實(shí)黨建責(zé)任，壓實(shí)黨建責(zé)任，促進(jìn)黨支部書記知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)。在黨和國家政治架構(gòu)和組織體系中，黨政機(jī)關(guān)的黨員、干部比例相對較高，行使權(quán)力比較集中，政治屬性極其全明。我們常講，在黨政機(jī)關(guān)，沒有脫離政治的業(yè)務(wù)，也沒有脫離業(yè)務(wù)的政治。只有把黨支部建設(shè)起來，認(rèn)真抓起來、嚴(yán)起來，突出政治屬性，才能把黨的要求落地生根。這次機(jī)關(guān)各處室黨支部選舉工作，由各處室黨員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，承擔(dān)第一責(zé)任人，出現(xiàn)問題，要向處室負(fù)責(zé)人問責(zé)。希望各處室負(fù)責(zé)同志以高度的政治責(zé)任感、使命感，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，抓好機(jī)關(guān)黨支部選舉工作，圓滿完成任務(wù)。

二是大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，提升機(jī)關(guān)黨建工作成效。既將展開的局機(jī)關(guān)黨支部選舉工作，要嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》規(guī)定和局機(jī)關(guān)黨委的有關(guān)要求，全面實(shí)行流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保選舉工作組織嚴(yán)密、規(guī)范有序。局機(jī)關(guān)黨委在2月中下旬就把《黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系》發(fā)給各處室，讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。現(xiàn)在這項(xiàng)工作已經(jīng)啟動(dòng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐。一是規(guī)范選舉流程。局機(jī)關(guān)黨委下發(fā)的《關(guān)于自治區(qū)市場監(jiān)督管理局黨支部選舉工作的實(shí)施方案》以及《黨建標(biāo)準(zhǔn)體系》，明確了機(jī)關(guān)黨支部選舉的時(shí)間、范圍、程序和要求，大家要嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格組織實(shí)施。二是發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主。認(rèn)真落實(shí)廣大黨員和群眾在民主推薦、民主選舉和民主監(jiān)督等各方面的權(quán)利，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，擬定候選人名單，報(bào)機(jī)關(guān)黨委批準(zhǔn)，機(jī)關(guān)黨委審查通過批準(zhǔn)后，給各支部再進(jìn)行正式選舉。各處室要做到有計(jì)劃、有部署，確保選舉工作按時(shí)完成。三是嚴(yán)明工作紀(jì)律。局機(jī)關(guān)黨支部選舉工作，嚴(yán)格按照換屆選舉操作程序和工作要求辦事，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員群眾參與選舉的熱情，引導(dǎo)黨員干部從有利于單位發(fā)展的大局出發(fā)行使好選舉權(quán)。會前要認(rèn)真做好籌備工作，從會議議程確定、選舉辦法擬定、候選人醞釀、監(jiān)計(jì)票人確定等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，做到紀(jì)律嚴(yán)明，風(fēng)清氣正。

三是各處室黨員負(fù)責(zé)同志，要不忘初心、牢記使命，認(rèn)真抓好支部建設(shè)和黨建工作。許書記在多個(gè)場合多次強(qiáng)調(diào)，處處室黨員負(fù)責(zé)同志要履行“黨建第一責(zé)任”“一崗雙責(zé)”“黨政同責(zé)”，強(qiáng)調(diào)黨支部書記由“處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任”。這就要求各位處室負(fù)責(zé)人，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起黨建的職責(zé)，努力把機(jī)關(guān)黨支部打造成政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬、工作一流的優(yōu)秀黨支部。各黨支部要強(qiáng)化政治建設(shè)，強(qiáng)化理想信念，強(qiáng)化黨性提升，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化帶頭示范，做到信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，要爭當(dāng)黨建工作的行家里手，全力推動(dòng)市場監(jiān)管局黨建工作邁上新臺階。

四是堅(jiān)持馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律教育，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，嚴(yán)格黨員的教育管理，要敢于斗爭，敢于批評，敢于糾正錯(cuò)誤思想觀念，教育引導(dǎo)黨員爭做“四講四有”合格黨員，把基層黨組織建設(shè)成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層管理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

五是要簽訂好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。要按要求在4月20日前盡快完成此項(xiàng)工作。簽訂目標(biāo)責(zé)任書，只是一個(gè)形式，關(guān)鍵是要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任書要求去做，抓好落實(shí)。目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)，就是我們各項(xiàng)工作考核的指標(biāo)，關(guān)系到績效考核，希望大家嚴(yán)格遵守和落實(shí)。

第五篇：單位工作報(bào)告

單位工作報(bào)告

單位工作報(bào)告1

一、xx信用社概況：

xx信用社現(xiàn)有員工29人,其中?？埔陨蠈W(xué)歷有21人,占比72%。一年來，我社以創(chuàng)建“示范單位”為動(dòng)力，以落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)為抓手，明確任務(wù)，落實(shí)陣地，將“示范單位”的創(chuàng)建要求融入到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念，有效促進(jìn)了銀企之間、干群之間的和諧發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了長足進(jìn)步。

XX年，我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造利潤790萬元。今年以來我社更是百尺竿頭更進(jìn)一步。截止5月底，存款余額達(dá)24732萬元，貸款達(dá)18105萬元，利息收入達(dá)555萬元。各項(xiàng)綜合業(yè)績在xx市各家農(nóng)信社中名列前茅。我社先后被上級聯(lián)社和有關(guān)部門評為“綜合治理達(dá)標(biāo)單位”、“文明單位”、“先進(jìn)單位”等。

二、迎亞運(yùn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)開展情況：

我社認(rèn)真實(shí)施《廣東銀行業(yè)迎亞運(yùn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)方案》，為方便亞運(yùn)會期間客戶業(yè)務(wù)辦理，我社開辟了更多服務(wù)窗口，對日常業(yè)務(wù)辦理流程進(jìn)行了優(yōu)化，還針對不同客戶群體設(shè)計(jì)了針對性強(qiáng)、專業(yè)性高的對口服務(wù)，有效地提升了服務(wù)效率。同時(shí)，有針對性地開發(fā)多種特色金融產(chǎn)品。如近期開辦“手機(jī)銀行短信業(yè)務(wù)”，實(shí)現(xiàn)無論何時(shí)何地都可以得知帳戶業(yè)務(wù)往來情況。五是維護(hù)銀行安全穩(wěn)定運(yùn)行。我社加強(qiáng)內(nèi)部安全防范，在信息科技系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、通信電力、安全保衛(wèi)以及輿情應(yīng)對等各項(xiàng)保障機(jī)制方面精益求精，應(yīng)急預(yù)案一應(yīng)俱全，提高災(zāi)備能力，確保萬無一失，確保亞運(yùn)會期間金融服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。XX年至今，我社無重大投訴發(fā)生，

三、創(chuàng)建文明規(guī)范服務(wù)示范單位的工作情況：

1、我社創(chuàng)建文明規(guī)范服務(wù)示范單位的指導(dǎo)思想是：以倡導(dǎo)行業(yè)文明為核心，以規(guī)范行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以建立科學(xué)服務(wù)管理流程為重點(diǎn)，以不斷滿足客戶日益增長的服務(wù)需求為目的，建設(shè)一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育一流的服務(wù)文化，打造一流的服務(wù)品牌，展示一流的行業(yè)形象。

2、我社組織全體員工多次學(xué)習(xí)中國銀行來協(xié)會制定的相關(guān)公約。如《中國銀行業(yè)文明服務(wù)公約》《中國銀行業(yè)客戶服務(wù)中心服務(wù)規(guī)范》《中國銀行業(yè)柜面業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范》，使廣大員工進(jìn)一步理解和掌握了文明單位的特點(diǎn)，創(chuàng)建文明單位的目的和重要意義，以及如何創(chuàng)建文明單位等，增強(qiáng)了創(chuàng)建意識，提高了自覺性。通過良好的學(xué)習(xí)，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，提高員工自身職業(yè)道德水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、周到的服務(wù)，樹立信合人的良好形象。

3、我社進(jìn)一步突出文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)在工作中的核心作用，定期對員工進(jìn)行思想道德教育，并舉行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與競賽，使員工的職業(yè)道德與實(shí)際操作技能都能得到提升，真正能做到熱心、耐心與細(xì)心。另外我社根據(jù)實(shí)際，提供差別化的服務(wù)。將客戶分類管理，對資金流量大的客戶，我們將其名單發(fā)放到各個(gè)營業(yè)窗口，讓前臺操作人員熟記客戶的名字，為客戶提供更為便捷的服務(wù)，克服我們由于人手不足沒能開設(shè)vip窗口的缺陷。對于老弱病殘等一些行動(dòng)不方便客戶，我們主動(dòng)跟其他客戶解釋，取得其他客戶的諒解，優(yōu)先為其辦理業(yè)務(wù)。。

單位工作報(bào)告2

導(dǎo)讀：按照財(cái)政部資產(chǎn)清查工作的要求，局規(guī)財(cái)科、辦公室和其他相關(guān)科室人員組成資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組用3個(gè)月時(shí)間完成了此次清查的具體工作。二月份召開了衛(wèi)生局直屬單位資產(chǎn)清查部署和動(dòng)員大會，部署工作任務(wù)并提出了具體要求;本次清查工作以20xx年12月31日為清查基準(zhǔn)日。參與本次資產(chǎn)清查工作丹東市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)及直屬共計(jì)18個(gè)單位(1個(gè)行政單位，6個(gè)全額撥款事業(yè)單位，11個(gè)差額撥款事業(yè)單位)。

清查工作中各單位按照市財(cái)政局和市衛(wèi)生局的清查工作要求開展工作，保證了此次行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的圓滿完成。

通過本次清查各單位對資產(chǎn)進(jìn)行了清理，將無使用價(jià)值的固定資產(chǎn)納入待報(bào)廢資產(chǎn)處理，對已轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)未辦理相關(guān)手續(xù)的進(jìn)行了補(bǔ)辦，根據(jù)清查的結(jié)果對全系統(tǒng)的資產(chǎn)情況有了全面、詳細(xì)的了解。

具體數(shù)據(jù)略。

20xx行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告范文

市財(cái)政局(國資委)：

根據(jù)《六安市財(cái)政局(國資委)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)(行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法)的通知》(財(cái)資[20xx]183號)和《財(cái)政局(國資委)關(guān)于開展20xx年全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(財(cái)資[20xx]18號)文件精神及要求，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：

一、單位基本情況

本次單位資產(chǎn)清理，納入資產(chǎn)清查范圍的為市管局(接待辦)本級，單位性質(zhì)為行政，執(zhí)行行政單位會計(jì)制度。單位公共預(yù)算財(cái)政撥款在職人數(shù)50人(其中員額內(nèi)4人)，離休1人，退休28人。20xx年預(yù)算收支1737.32萬元。

二、資產(chǎn)清查總體狀況

(一)資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日：根據(jù)財(cái)政局(國資委)《關(guān)于開展20xx年全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(財(cái)資〔20xx〕18號)文件要求，此次我單位資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日統(tǒng)一確定為20xx年12月31日。

(二)資產(chǎn)清查范圍：局(辦)各科室、市直機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、(市直公務(wù)用車管理服務(wù)中心)。

(三)資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況：1、為了保證固定資產(chǎn)清理工作高效有序進(jìn)行，局(辦)成立固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，副局長(副主任)和紀(jì)檢組長任副組長，各科室和部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)管理科，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)清查工作具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。2、組織人員按照具體的工作計(jì)劃和實(shí)施方案開展了單位基本情況清理、賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查。

(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效：

在清查中，做到清查全面徹底、不重不漏，賬實(shí)相符，切實(shí)摸清了“家底”;對清查核實(shí)的固定資產(chǎn)，已按照有關(guān)制度規(guī)定建立健全了固定資產(chǎn)明細(xì)帳和固定資產(chǎn)卡片。對資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)資產(chǎn)盤點(diǎn)問題，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映存在的問題并提出了處理建議。

三、資產(chǎn)清查工作結(jié)果

本次單位清查固定資產(chǎn)合計(jì)1820878.92元，共計(jì)卡片142張。經(jīng)資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組清查登記核對，最終確認(rèn)在用資產(chǎn)卡片113張，在用固定資產(chǎn)1696715元，待報(bào)廢處理固定資產(chǎn)卡片29張，待報(bào)廢處理固定資產(chǎn)124163.92元。

四、單位資產(chǎn)清查暴露出來的問題、原因、及改進(jìn)措施

(一)存在的問題

1、由于單位人員調(diào)動(dòng)或科室部門調(diào)整，資產(chǎn)使用人未能及時(shí)調(diào)整到位;

2、部分資產(chǎn)使用年限過長已損壞不能使用，沒有及時(shí)報(bào)廢處理;

(二)原因分析

1、資產(chǎn)的保管、使用等內(nèi)部管理制度執(zhí)行力度不強(qiáng);

2、未指定專人妥善保管和維護(hù)資產(chǎn);

3、待報(bào)廢資產(chǎn)堆放雜亂，沒有集中堆放場所。

(三)改進(jìn)措施

1、建立健全資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、使用等內(nèi)部管理制度;

2、指定專人妥善保管和維護(hù)資產(chǎn);

3、認(rèn)真清理資產(chǎn)并整頓實(shí)物管理現(xiàn)場;

4、及時(shí)按規(guī)定程序處理帳務(wù)。

五、單位資產(chǎn)管理情況

單位資產(chǎn)管理總體來說運(yùn)作規(guī)范，固定資產(chǎn)信息平臺和財(cái)務(wù)資產(chǎn)類賬賬相符、賬實(shí)相符，資產(chǎn)采購能嚴(yán)格按照采購程序和制度辦理，做到了資產(chǎn)采購、資產(chǎn)驗(yàn)收、資產(chǎn)使用的制度化。

六、其他需要報(bào)告的主要事項(xiàng)

需要補(bǔ)充說明的是：單位辦公用房指標(biāo)本次沒有填制，主要原因是行政中心整個(gè)資產(chǎn)20xx年經(jīng)市政府會議研究，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到市城投公司作融資擔(dān)保使用，待以后歸還再做調(diào)整。

單位工作報(bào)告3

一、工作概況

公司市房改辦市規(guī)劃局、市建委批準(zhǔn)的用于安置破產(chǎn)企業(yè)被拍賣土地范圍內(nèi)的職工住房搬遷戶的安置工程。該建設(shè)工程位于市政已規(guī)劃的。由搬遷范圍內(nèi)的職工住戶按建筑成本價(jià)集資，工程公司勘察，北京規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，河南 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理， 有限公司承建#樓。

1、建筑概況

鄭州院安置住宅小區(qū)#樓，該工程于年 月 日開工，總建筑面積 ㎡，其中住宅建筑面積㎡，地上6層（沒有地下室），建筑高度為17.8m，建筑結(jié)構(gòu)形式均為磚混，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防類別為兩類，抗震設(shè)防為7度。防水設(shè)防為二級，樓房主體采用天然地基，采用C30商砼300mm厚墊層，基礎(chǔ)采用墻下條基，墻體除結(jié)構(gòu)特殊注明外均為240mm，主體±0.00標(biāo)高以下墻體為黃河淤泥實(shí)心磚，±0.00標(biāo)高以上墻體為黃河淤泥空心磚。

2、裝飾裝修分部：樓梯地面為水泥砂漿抹平壓光，住房室內(nèi)地面為水泥砂漿抹平拉毛，衛(wèi)生間、廚房墻立面為水泥砂漿拉毛面，樓梯間、住房臥室、客廳、陽臺墻立面為888批白，外墻立面裝飾為涂料，局部面磚。

3、外墻保溫：為40mm厚聚苯板

4、屋面分部：防水采用二層3mm厚SBS改性瀝青防水卷材，保溫層材料為65mm厚膨脹聚苯板。

5、建筑給排水分部：生活給水系統(tǒng)（由自來水公司設(shè)計(jì)施工室外一戶一表直供水），生活污水系統(tǒng)及屋面，路面雨水系統(tǒng)。

6、電氣安裝分部：分為照明系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)。

7、生活用天然氣，（由市燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)施工，一戶一表直供氣）。

二、工程審批程序與責(zé)任主體的產(chǎn)生情況

該工程經(jīng)市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示和有關(guān)部門批準(zhǔn)立項(xiàng)后，鄭州 公司破產(chǎn)清算組專門成立了建設(shè)工程項(xiàng)目部，并委托北京 規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，河南地質(zhì)勘察工程公司勘察，經(jīng)市規(guī)劃局及相關(guān)部門審批，并辦理了各項(xiàng)建設(shè)許可手續(xù)。鄭州公司清算組通過建筑市場對該工程的施工、監(jiān)理進(jìn)行了公開、公平、公正的招標(biāo)程序，分別由河南省建設(shè)工程有限公司中標(biāo)樓的施工工程，河南 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)該工程 樓的監(jiān)理，以上責(zé)任主體均無超級承攬任務(wù)現(xiàn)象，并及時(shí)辦理了該工程施工質(zhì)量監(jiān)督，安全監(jiān)督等手續(xù)，五大責(zé)任主體隨即實(shí)施該工程的建設(shè)。

三、工作情況

為確保該工程的正常順利施工，鄭州 公司清算組制定了較為完善、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度，管理人員分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，并能與其它責(zé)任主體密切配合，在工程建設(shè)施工中能經(jīng)常深入工地現(xiàn)場對工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和其它問題，能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)建筑方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己和其他責(zé)任主體。在工程建設(shè)中，建設(shè)單位能夠全面履行有關(guān)合同，并能按照合同撥付工程進(jìn)度款，無違法分包，肢解工程等行為，并在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，無違反法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的情況。

四、對參建各方的評價(jià)

1、地質(zhì)勘探

河南地質(zhì)勘察工程有限公司接受公司清算組的委托后，依據(jù)《巖土工程勘察規(guī)范》（GB50021-20xx）、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-20xx）、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-20xx）、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-20xx）、《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》（GB50025-20xx）、《土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50123-）、《建筑工程地質(zhì)鉆探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ87-92）、《原狀土取樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ89-92）、《巖土工程勘察報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)》（GECS99：98）等有關(guān)規(guī)范及原則，對本工程進(jìn)行了詳細(xì)的巖土工程勘察工作。并根據(jù)勘察數(shù)據(jù)，對建筑地基做出了巖土工程分析評價(jià)報(bào)告。本工程建設(shè)階段，能夠根據(jù)工程進(jìn)度情況，隨時(shí)參與地基驗(yàn)槽，基礎(chǔ)工程驗(yàn)收等工作。

2、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)

北京建規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司接受鄭州公司清算組的委托后，按照規(guī)劃局批復(fù)的相關(guān)建設(shè)工程申請復(fù)函，以及規(guī)劃局和建設(shè)方 公司清算組同意的總體規(guī)劃方案和單體方案。依據(jù)《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50096-20xx，20xx版），《住宅建筑規(guī)范》（GB50368-20xx），《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50016-20xx），《河南省居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ41/062-20xx）等相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文。對本工程進(jìn)行了施工圖紙的設(shè)計(jì)，在安全、適用、經(jīng)濟(jì)三大原則的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，居住舒適的設(shè)計(jì)理念，對結(jié)構(gòu)、外觀、小區(qū)環(huán)境做了較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)，整體設(shè)計(jì)方案得到建設(shè)方的認(rèn)可與好評。特別是在本工程建設(shè)過程中，該公司的主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)設(shè)計(jì)人員不斷深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并根據(jù)工程進(jìn)度，對地基與基礎(chǔ)，主體各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，較好的完成了設(shè)計(jì)與服務(wù)工作。

3、工程監(jiān)理

本工程的施工監(jiān)理，由 公司清算組通過招標(biāo)，河南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)，監(jiān)理合同簽訂后，該公司即組建了以國家注冊監(jiān)理工程師 為駐工地的監(jiān)理班子，依據(jù)監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程監(jiān)理要點(diǎn)，編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和工作程序，明確了質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，造價(jià)控制三大目標(biāo)及“公平、公正、科學(xué)、誠信、服務(wù)”十字工作方針，堅(jiān)持工程例會制度和材料準(zhǔn)用，復(fù)驗(yàn)制度，堅(jiān)持工程事前控制為主，事中、事后控制為輔的原則，以及監(jiān)督施工單位的質(zhì)量“三檢”程序和工作報(bào)驗(yàn)制度，能夠認(rèn)真對技術(shù)核定單，隱蔽工程記錄，各檢驗(yàn)批次，分項(xiàng)分部驗(yàn)收，特殊工種上崗證及整改報(bào)告，形象進(jìn)度報(bào)進(jìn)行審核。并密切配合施工單位，堅(jiān)持關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，較好的保證了工程監(jiān)理任務(wù)。

4、工程施工

河南省建設(shè)工程有限公司，中標(biāo)以及簽訂施工合同后，能夠按照規(guī)定程序辦理施工許可證、質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)，并及時(shí)向建設(shè)方報(bào)告了施工組織方案。建立了施工質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，能按照要求對建筑材料、構(gòu)件進(jìn)行批次檢驗(yàn)，實(shí)行了見證取樣制度，能在規(guī)范、規(guī)程要求內(nèi)組織施工，各項(xiàng)質(zhì)量控制資料齊全，無違反法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為。

本工程在各參建單位的積極配合下，在鄭州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)心關(guān)照、監(jiān)督指導(dǎo)下，工程得以順利竣工。

鄭州 公司清算組在工程整個(gè)進(jìn)展過程中，對工程的進(jìn)度，投資進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，并協(xié)助監(jiān)理單位把好工程質(zhì)量關(guān)。積極協(xié)調(diào)涉及工程的外部關(guān)系，依靠各級政府相關(guān)部門和自身的工作特點(diǎn)，妥善解決工程施工中遇到的各種問題，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程完工后 公司項(xiàng)目部組織各參建方自查自檢驗(yàn)收，并將初驗(yàn)情況匯報(bào)于公司清算組，經(jīng)研究同意進(jìn)行竣工正式驗(yàn)收。

單位工作報(bào)告4

隨著我校事業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)數(shù)量越來越多,種類越來越復(fù)雜,管理難度越來越大，管理中存在和出現(xiàn)問題也越來越多，致使資產(chǎn)清查工作難度大、困難多，任務(wù)艱巨。資產(chǎn)管理處依靠學(xué)校黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持、密切配合，歷時(shí)近一年，初步完成了學(xué)校固定資產(chǎn)賬務(wù)核對和資產(chǎn)清查工作，基本摸清了學(xué)校固定資產(chǎn)家底。

一、資產(chǎn)清查結(jié)果

(一)賬賬核對結(jié)果

1、核對方法

由于固定資產(chǎn)總賬、電子帳、分戶明細(xì)賬、分戶賬錯(cuò)漏較多，無法實(shí)現(xiàn)相互校核，經(jīng)與后勤管理處、財(cái)務(wù)處協(xié)商，請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意，賬賬核對只能依據(jù)財(cái)務(wù)處固定資產(chǎn)資金帳進(jìn)行核對。

2、核對結(jié)果

通過核對，學(xué)校固定資產(chǎn)賬與財(cái)務(wù)處固定資產(chǎn)資金賬實(shí)現(xiàn)了相符合，截止20xx年底，學(xué)校固定資產(chǎn)賬面總額為13108.705342萬元。

(二)賬實(shí)核對結(jié)果

通過三輪賬實(shí)核對，學(xué)校13108.705342萬元賬面固定資產(chǎn)中，盤實(shí)在用資產(chǎn)12583.637941萬元，盤虧525.067401萬元。依照資產(chǎn)大類統(tǒng)計(jì)，教學(xué)儀器設(shè)備5985.266956萬元，盤實(shí)在用資產(chǎn)5607.241794萬元，盤虧378.025162萬元;其他資產(chǎn)7123.438336萬元，盤實(shí)在用資產(chǎn)6976.396147萬元，盤虧147.042239萬元。按照資產(chǎn)使用年限統(tǒng)計(jì)，20xx年前資產(chǎn)2777.398673萬元，盤實(shí)在用資產(chǎn)2504.449929萬元，盤虧272.948744萬元;20xx年后資產(chǎn)10331.306669萬元，盤實(shí)在用資產(chǎn)10079.188012萬元，盤虧252.118657萬元。盤虧資產(chǎn)總量較大，占學(xué)校賬面總資產(chǎn)4.01%;其中教學(xué)儀器設(shè)備盤虧占學(xué)校賬面總資產(chǎn)2.88%，占盤虧資產(chǎn)72%，20xx年后資產(chǎn)盤虧占學(xué)校賬面總資產(chǎn)1.92%，占盤虧資產(chǎn)48.02%。

二、賬務(wù)核對和資產(chǎn)清查中存在的問題及建議

1、賬務(wù)核對和資產(chǎn)清查中存在的問題

一是賬務(wù)核對和資產(chǎn)清查中缺乏專業(yè)人員或中介機(jī)構(gòu)的介入，賬務(wù)核對處理和資產(chǎn)清查過程與方法、資產(chǎn)清查報(bào)告都可能不夠規(guī)范。

二是本報(bào)告為資產(chǎn)管理處在資產(chǎn)清查工作中形成的報(bào)告，能否作為資產(chǎn)賬務(wù)交接報(bào)告，請學(xué)校審議。

2、建議

(1)本次資產(chǎn)清查盤虧總量較大，占學(xué)?？傎Y產(chǎn)比例較高。建議學(xué)校在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化和資產(chǎn)編碼后，及時(shí)再次組織進(jìn)行各部門資產(chǎn)盤點(diǎn)，盤虧資產(chǎn)將會有所減少。

(2)目前資產(chǎn)清查和管理的難點(diǎn)之一是階梯教室設(shè)備、多媒體教室設(shè)備、學(xué)生課桌椅，考慮學(xué)校教室使用和管理現(xiàn)狀，建議學(xué)校明確階梯教室設(shè)備、多媒體教室設(shè)備、學(xué)生課桌椅由教務(wù)處統(tǒng)一進(jìn)行二級管理。

(3)本次資產(chǎn)清查中包括上報(bào)待批報(bào)廢262.7萬元，建議學(xué)校將本次清查盤虧的525.1萬元資產(chǎn)，全部列入待報(bào)廢資產(chǎn)，資產(chǎn)管理處待資產(chǎn)清查交接工作結(jié)束后，將及時(shí)分批申請報(bào)廢。

單位工作報(bào)告5

參加工作以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將三個(gè)月來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高。

始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

作為一名剛步入運(yùn)政的新人，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉(zhuǎn)變，自己又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好為人民服務(wù)的本領(lǐng)。工作以來，始終堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各種重要思想，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)到了許多工作方法，與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。平時(shí)，多看、多問、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會。此外，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)、會議，通過執(zhí)法培訓(xùn)，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識。作為辦公室人員需要負(fù)責(zé)處理各種文件，另外作為運(yùn)政執(zhí)法人員，更是直接涉及到許多法律法規(guī)的運(yùn)用問題。結(jié)合自己的工作實(shí)際特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，自覺加強(qiáng)了對法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了法律意識和法律觀念。

三、努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。不管是在辦公室，還是在違規(guī)處理室，工作盡職盡責(zé)、任勞任怨，努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手。

(一)辦公室工作。可以說辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對外服務(wù)，也對內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時(shí)，都能主動(dòng)詢問是否有需要辦理的事，遇到辦理不了的案件時(shí)能耐心向其解釋清楚，或幫助其聯(lián)系他人，使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹立好運(yùn)政的形象。同時(shí)在組織會務(wù)、后勤管理、打字復(fù)印等工作上也盡職盡責(zé)，不留下任何紕漏。

(二)違章處罰室工作。在違章處罰室，先是認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《云南省道路運(yùn)輸條例》，了解法律法規(guī)，并解讀大理州交通運(yùn)政管理處下發(fā)的行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);然后向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教相關(guān)問題，向他們學(xué)習(xí)操行、處理問題的的方法方式。在遇到駕駛員有疑問時(shí)，認(rèn)真向他們解釋相關(guān)的法律法規(guī)，使他們回顧三個(gè)月的來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，法律知識不足，情況了解不細(xì)，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長;再次，在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時(shí)候少。

在以后的工作中，我一定會揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大。

單位工作報(bào)告6

為了提高窗口單位服務(wù)質(zhì)量工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，政務(wù)中心環(huán)保窗口的服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，便民措施進(jìn)一步完善，辦事效率進(jìn)一步提升，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、增強(qiáng)服務(wù)意識。按照窗口服務(wù)的總體要求，我局及政務(wù)中心窗口緊緊圍繞轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的目標(biāo)，全面提升服務(wù)意識，建立健全了首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度，完善便民設(shè)施，通過積極有效的措施和行動(dòng)，努力營造“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)群眾”的良好氛圍。要求窗口工作人員按照“一張笑臉相迎、一把椅子讓坐、一杯熱茶暖心、一身正氣行政、一腔熱情辦事、一句親切道別”的接待辦事群眾“六個(gè)一”服務(wù)要求，熱情接待辦事群眾。環(huán)保窗口工作人員由“你找我辦事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覟槟惴?wù)”的理念，改變不良作風(fēng)，為服務(wù)對象提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力營造辦事“零差錯(cuò)”、審批“零障礙”、服務(wù)“零距離”的良好環(huán)境，真正做到幫企業(yè)辦理手續(xù)，解企業(yè)后顧之憂。推行“五心”微笑服務(wù)、嚴(yán)格按《行政許可法》的規(guī)定，規(guī)范窗口行政行為，推行咨詢服務(wù)要熱心、工作過程要細(xì)心、受理投訴要耐心、聽取意見要虛心、代理服務(wù)要誠心的“五心”微笑服務(wù)。樹立了“人人都是環(huán)境”的理念，大力營造了親民、安民、富民的濃厚氛圍，杜絕了門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象發(fā)生，著力打造“成本最低、回報(bào)最快、信譽(yù)最好、效率最高”的投資環(huán)境。

二、優(yōu)化辦事流程。一是改進(jìn)工作作風(fēng)，提高審批效率。進(jìn)一步簡化環(huán)保行政審批業(yè)務(wù)操作流程，在便民服務(wù)、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事時(shí)限、辦事結(jié)果等公開內(nèi)容上做到全面、完整，使服務(wù)工作更加便民、高效。二是堅(jiān)持綠色通道服務(wù)，助推重特大項(xiàng)目開工建設(shè)。針對產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高、時(shí)間要求緊的招商引資項(xiàng)目，我局主動(dòng)開辟“綠色通道”，最大限度的提高審批效率。按照“精簡、高效、便民”的原則，確保工作順利開展情況下，優(yōu)化辦事流程，重點(diǎn)解決投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)問題，確保行政許可、項(xiàng)目審批等工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、主動(dòng)接受監(jiān)督。從服務(wù)水平、廉潔自律、文明用語、業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率等方面請企業(yè)、服務(wù)對象窗口工作人員進(jìn)行綜合評議，以求不斷改進(jìn)窗口工作人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能，從而更好地立足窗口服務(wù)于群眾、服務(wù)于客商、服務(wù)于企業(yè)。針對少數(shù)項(xiàng)目業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目辦理環(huán)境影響評價(jià)審批不理解，依法依規(guī)進(jìn)行了耐心解釋，協(xié)助他們順利完成了審批事項(xiàng)。在環(huán)保窗口顯著位置公開主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員及政務(wù)中心效能監(jiān)察部門的聯(lián)系方式，接受公眾全天候咨詢和監(jiān)督。

下一步，我局將繼續(xù)努力提升窗口服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按要求做好公示、咨詢、辦理等工作，方便企業(yè)和群眾辦事，為改善全市政務(wù)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

單位工作報(bào)告7

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著。現(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。

20xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx（均包括商戶營業(yè)員），共有1xxxx商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有xxxx，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1）公司，設(shè)計(jì)了360°考評表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4）總的來說，20xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

2）4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3）對各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5）20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在06年將做出改進(jìn)。

五、其他工作

1）在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭議的處理。

總的說來，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設(shè)方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效，這項(xiàng)工作完

成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓(xùn)方面

1）因要配合績效管理的開展，擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的`培訓(xùn)。總結(jié)20xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報(bào)林總。

2）年前針對中層，做一個(gè)培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。

3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。

4）可在組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識。

5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí)，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。

四、考核方面

考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂。

考核期結(jié)束后，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況，做到過程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。

五、薪酬方面

擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。

以上是對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個(gè)新的臺階！

單位工作報(bào)告8

為了全面貫徹黨的教育方針，鼓勵(lì)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)生特長和創(chuàng)造才能，培養(yǎng)合格的社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人，在學(xué)院的部署下，在學(xué)生工作處的組織協(xié)調(diào)和嚴(yán)格審核下，經(jīng)過三個(gè)月的辛苦工作，我院20xx-第一學(xué)期的評優(yōu)評獎(jiǎng)工作終于圓滿完成了。

一、評審過程

學(xué)生工作處首先根據(jù)《四川城市職業(yè)學(xué)院學(xué)生手冊》中的《四川城市職業(yè)學(xué)院學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)辦法》(試行)擬定了具體的評定細(xì)則，并根據(jù)20xx-第一學(xué)期學(xué)生在校人數(shù)，按照評優(yōu)評獎(jiǎng)要求的比例，將各類獎(jiǎng)學(xué)金、榮譽(yù)稱號的具體指標(biāo)下達(dá)到各系，各系在學(xué)生個(gè)人總結(jié)、班級測評的基礎(chǔ)上進(jìn)行了量化評分，然后依據(jù)學(xué)習(xí)成績、量化評分、思想表現(xiàn)等評優(yōu)評獎(jiǎng)條件進(jìn)行獎(jiǎng)學(xué)金、榮譽(yù)稱號的評選，并將評選結(jié)果在系上進(jìn)行公示，然后如實(shí)填報(bào)相關(guān)表格，上報(bào)學(xué)生工作處，學(xué)生工作處根據(jù)評優(yōu)評獎(jiǎng)文件嚴(yán)格審核、公示，報(bào)學(xué)院審批，最后進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)金發(fā)放。

二、評定結(jié)果

經(jīng)過認(rèn)真的評選和嚴(yán)格的審核，本次評優(yōu)評獎(jiǎng)工作中共評出有2263名同學(xué)獲得學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)金，1404名同學(xué)獲得了榮譽(yù)稱號。其中：共評出學(xué)習(xí)一等獎(jiǎng)學(xué)金獲得者楊帆等257人，學(xué)習(xí)二等獎(jiǎng)學(xué)金獲得者熊聰?shù)?20人，學(xué)習(xí)三等獎(jiǎng)學(xué)金獲得者陳益等783人，社會工作獎(jiǎng)學(xué)金獲得者游春燕等435人，學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)學(xué)金獲得者何芳等102人，社會實(shí)踐優(yōu)秀獎(jiǎng)獲得者冷倩等166人，優(yōu)秀學(xué)生榮譽(yù)稱號獲得者楊靜孌等440人，優(yōu)秀學(xué)生干部榮譽(yù)稱號獲得者史良鵬等287人，優(yōu)秀共青團(tuán)員榮譽(yù)稱號獲得者何麗普等436人，優(yōu)秀團(tuán)干部榮譽(yù)稱號獲得者李寧等241人，這些同學(xué)積極踐行學(xué)院的素質(zhì)養(yǎng)成教育，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，思想上積極上進(jìn)，工作上認(rèn)真努力，在所在班級、支部和學(xué)校組織中都起到了榜樣帶頭作用。

三、目的意義

通過本次評優(yōu)評獎(jiǎng)工作，達(dá)到了鼓勵(lì)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的目的，在全院形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，對我院搞好學(xué)風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)素質(zhì)養(yǎng)成教育的發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格的建設(shè)者和可靠接班人都有著極其重要的意義。

單位工作報(bào)告9

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)直各單位、部門：

根據(jù)省財(cái)政廳《福建省財(cái)政廳關(guān)于開展20xx年全省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(閩財(cái)資2號)和《福州市財(cái)政局關(guān)于開展20xx年全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(榕財(cái)綜【20xx】15號)精神，全區(qū)資產(chǎn)清查工作正在進(jìn)行。為確保資產(chǎn)清查工作質(zhì)量，根據(jù)市財(cái)政局(榕財(cái)綜【20xx】15號)精神，針對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各行政事業(yè)單位應(yīng)聘請社會中介機(jī)構(gòu)對資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)或復(fù)核?，F(xiàn)具體事項(xiàng)通知如下：

一、審計(jì)范圍

1、區(qū)直主管部門應(yīng)按本部門清查單位數(shù)的30%委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，其中：對存在盤盈、盤虧和資金損失掛賬的單位必須納入專項(xiàng)審計(jì)范圍。

2、區(qū)國資管理中心按區(qū)直主管部門清查數(shù)的10%進(jìn)行抽查審計(jì)。對行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果中介機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)審計(jì)或復(fù)核，原則上不重復(fù)。

二、中介機(jī)構(gòu)的抽取和時(shí)間要求

1、資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)的中介機(jī)構(gòu)，在區(qū)國有資產(chǎn)管理中心審計(jì)中介機(jī)構(gòu)庫中隨機(jī)抽取。區(qū)直各主管部門在接到本通知后，即可聯(lián)系區(qū)國資管理中心抽取審計(jì)中介機(jī)構(gòu)，并與審計(jì)中介機(jī)構(gòu)簽訂委托合同。(聯(lián)系人：楊揚(yáng)、魏岑83985322)

2、區(qū)直各主管部門應(yīng)于20xx年5月31日前完成本部門清查單位數(shù)30%的單位專項(xiàng)審計(jì)工作，將審計(jì)結(jié)果上傳至金網(wǎng)際資產(chǎn)管理平臺，并將紙質(zhì)審計(jì)報(bào)告報(bào)送區(qū)國有資產(chǎn)管理中心，以便匯總復(fù)核。

三、費(fèi)用承擔(dān)

1、根據(jù)福州市財(cái)政局(榕財(cái)綜【20xx】15號)通知，資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)費(fèi)用列入同級財(cái)政預(yù)算，按照“誰委托，誰付費(fèi)”的原則，由委托單位承擔(dān)。

2、區(qū)直各主管部門按清查單位數(shù)的30%委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的專項(xiàng)審計(jì)費(fèi)用，由區(qū)直各主管部門承擔(dān)。

3、區(qū)國有資產(chǎn)管理中心抽取的10%的行政主管單位的專項(xiàng)審計(jì)費(fèi)用，由區(qū)國有資產(chǎn)管理中心承擔(dān)。

4、資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)費(fèi)用的支付，以本通知的規(guī)定為準(zhǔn)。

二O一七年x月x日

單位工作報(bào)告10

為進(jìn)一步鞏固省級衛(wèi)生先進(jìn)單位成果，規(guī)范鶴城所后勤管理，深化人人愛衛(wèi)生理念，實(shí)現(xiàn)清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境的環(huán)境迎接國慶。xxx所于近日組織全所人員進(jìn)行全所衛(wèi)生大清理。

清理活動(dòng)重點(diǎn)對衛(wèi)生間、食堂、通道、天花板進(jìn)行整治，其中衛(wèi)生間清理問題十分突出，由于受到空間和最初設(shè)計(jì)的限制，衛(wèi)生間狹小導(dǎo)致美化不足、無防臭設(shè)計(jì)導(dǎo)致氣味很難消散、部分部件有損壞。針對存在的問題積極采取整改措施，一是對衛(wèi)生間的排水除臭進(jìn)行重新改造，在排水管部分增加u型蓄水防臭彎頭，更換破損水池，加強(qiáng)衛(wèi)生清潔。二是天花板過道清理，由于鶴城所地處山間，所里難免昆蟲進(jìn)出，經(jīng)常有蜘蛛結(jié)網(wǎng)，需要時(shí)常清理。

通過此次衛(wèi)生大清理使所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善，增強(qiáng)了工作人員的衛(wèi)生責(zé)任心，大家表示有信心維護(hù)好環(huán)境衛(wèi)生將此項(xiàng)工作長期堅(jiān)持下去。

單位工作報(bào)告11

xx廳/局xx研究中心：

受省行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查聯(lián)席會議辦公室的委托，我們審計(jì)了ABC研究中心（以下簡稱ABC公司）截至20xx年xx月xx日止的資產(chǎn)清查情況，對其單位的現(xiàn)行內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行了解，并在ABC中心資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，對ABC中心資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行了專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)。

在審計(jì)過程中，我們本著獨(dú)立、客觀、公正和科學(xué)的原則，實(shí)施了必要的審計(jì)程序，現(xiàn)將以20xx年xx月xx日為基準(zhǔn)日的資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)清查核實(shí)情況及結(jié)果報(bào)告如下：

一、資產(chǎn)清查工作范圍。（根據(jù)實(shí)際情況填寫）

（一）ABC中心基本情況。

簡要介紹ABC中心的組建情況、性質(zhì)、職能，負(fù)責(zé)人名稱，地址人員概況等。

（二）資產(chǎn)清查工作范圍。

按照《甘肅省行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查實(shí)施辦法》以及資產(chǎn)清查工作方案的要求，本次資產(chǎn)清查的范圍為ABC中心及所屬分支機(jī)構(gòu)（指不具獨(dú)立法人資格）的全部資產(chǎn)、負(fù)債。列入資產(chǎn)清查的范圍的資產(chǎn)總額元，負(fù)債總額元，凈資產(chǎn)總額元（其中：固定基金元，結(jié)余元）。參與ABC中心資產(chǎn)清查的單位具體情況為：（列明參與資產(chǎn)清查的具體分支機(jī)構(gòu)名稱、負(fù)責(zé)人、性質(zhì)等）。

二、資產(chǎn)清查依據(jù)。（根據(jù)實(shí)際情況填寫）

（一）法律、法規(guī)依據(jù)

1、行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則；

2、事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則；

3、行政單位會計(jì)制度；

4、事業(yè)單位會計(jì)制度；

5、行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法；

6、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法；

7、財(cái)政部關(guān)于行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查的有關(guān)規(guī)定；

8、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查實(shí)施辦法（甘財(cái)辦資[20xx]49號）；

9、《甘肅省人民政府關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》（甘政[20xx]97號）

10、《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于開展全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》（甘政[20xx]112號）

11、《中國注冊會計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》；

12、資產(chǎn)清查有關(guān)的制度規(guī)定。

（二）行為依據(jù)。

1、20xx年xx月xx日部門xx號文件（關(guān)于ABC中心資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)工作的函）；

2、資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)委托協(xié)議書。

三、資產(chǎn)清查過程及實(shí)施情況。

1、資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日：20xx年xx月xx日。

2、工作起止日期：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日；

3、組織實(shí)施情況：

（1）根據(jù)國家和甘肅省資產(chǎn)清查的相關(guān)文件，在對ABC中心充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上編制此次資產(chǎn)清查專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)的實(shí)施方案；

（2）培訓(xùn)參加專項(xiàng)審計(jì)工作的相關(guān)人員，協(xié)助ABC中心做資產(chǎn)清查基礎(chǔ)工作；

（3）對ABC中心資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日的會計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，以保證ABC中心資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日賬面數(shù)的準(zhǔn)確性；

（4）核對、詢證、查實(shí)ABC中心債權(quán)、債務(wù)，監(jiān)盤ABC中心現(xiàn)金和抽查存貨；

（5）勘察、抽查ABC中心固定資產(chǎn)并驗(yàn)證其產(chǎn)權(quán)；

（6）協(xié)助ABC中心按照事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則、事業(yè)單位會計(jì)制度和資產(chǎn)清查的要求對單位有關(guān)會計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行調(diào)整

（7）按照國家資產(chǎn)清查政策和有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定，對ABC中心清理出的有關(guān)資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失及資金掛賬進(jìn)行核實(shí)、鑒證；

（8）復(fù)核ABC中心在資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上編制的資產(chǎn)清查報(bào)表；

（9）出具資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。

四、資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)情況。

（一）申報(bào)處理的資產(chǎn)損失情況。

在此次資產(chǎn)清查過程中，ABC中心共計(jì)清理出資產(chǎn)損失筆，總額（盈虧相抵后）為元。其中：資產(chǎn)損失筆，金額元；資產(chǎn)盤盈共筆，金額元；潛盈筆，金額元。

（二）經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審核確認(rèn)的資產(chǎn)損失情況。

經(jīng)我所審核確認(rèn)的符合資產(chǎn)清查申報(bào)條件的損失共筆，金額（盈虧相抵后）元。其中：流動(dòng)資產(chǎn)損失筆，金額元；長期投資損失筆，金額元；固定資產(chǎn)損失筆，金額元；無形及遞延資產(chǎn)損失筆，金額元；流動(dòng)負(fù)債損失筆，金額元；長期負(fù)債損失筆，金額元；存貨盤盈筆，金額元；固定資產(chǎn)盤盈筆，金額元；流動(dòng)負(fù)債潛盈筆，金額元；長期負(fù)債潛盈筆，金額元xx單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告基本格式xx單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告基本格式。

（三）資產(chǎn)損失原因說明。（按實(shí)際情況填列）

經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審核確認(rèn)的資產(chǎn)損失中：

1、損失情況說明：

說明損失的科目、戶名、金額、原因、認(rèn)定條件、核銷理由、主要依據(jù)證據(jù)、所在頁碼等；（可以分損失原因說明，包括壞賬損失、資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)盤虧、資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、投資損失、貪污、盜竊、詐騙損失、司法敗訴強(qiáng)制執(zhí)行損失等）

2、盤盈情況說明：

說明盤盈資產(chǎn)的科目、名稱、數(shù)量金額及金額的確定依據(jù)、盤盈原因、主要依據(jù)證據(jù)、所在頁碼等；

3、潛盈情況說明：

說明潛盈項(xiàng)目的科目、戶名、金額、潛盈原因、主要依據(jù)證據(jù)、所在頁碼等；

五、資產(chǎn)清查處理意見。（根據(jù)實(shí)際情況列示）

（一）申報(bào)待核銷凈損失的處理預(yù)案。

本次資產(chǎn)清查中，經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審核確認(rèn)的ABC中心資產(chǎn)損失凈額為元；申報(bào)自列損溢元，核減凈資產(chǎn)元，根據(jù)，ABC中心的實(shí)際情況，具體處理方法如：

1、核減結(jié)余元；

2、核減流動(dòng)基金元；

3、核減固定基金元；

（二）申報(bào)損失批復(fù)后凈資產(chǎn)的變化情況。

上述申報(bào)資產(chǎn)損失如得到批復(fù)后，ABC中心的凈資產(chǎn)將為元，其中固定基金元、流動(dòng)基金元、結(jié)余元。

我們認(rèn)為，ABC中心的資產(chǎn)清查工作是依據(jù)甘肅省相關(guān)文件執(zhí)行的，申報(bào)的報(bào)表及相關(guān)資料真實(shí)可信，符合有關(guān)規(guī)定，各報(bào)表數(shù)據(jù)間勾稽關(guān)系正確，可以作為財(cái)政部門審批的依據(jù)。

（三）處理損失及掛帳對ABC中心的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況將產(chǎn)生的影響。

1、處理損失及掛帳后，對ABC中心財(cái)務(wù)狀況的影響如下：

單位：xx人民幣元。

資產(chǎn)總額：xx。

負(fù)債總額：xx。

凈資產(chǎn)：xx。

2、處理損失及掛帳后，對ABC中心未來經(jīng)營業(yè)績的影響如下：（可簡要分析）

六、在資產(chǎn)清查專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的ABC中心重大資產(chǎn)和財(cái)務(wù)問題以及向ABC中心提出的有關(guān)改進(jìn)建議。

（一）財(cái)務(wù)核算和管理存在的問題及改進(jìn)建議。

（二）實(shí)物資產(chǎn)管理存在的問題及改進(jìn)建議。

（三）其他方面存在的問題及改進(jìn)建議。

七、重大事項(xiàng)專項(xiàng)說明。

對被審計(jì)單位在資產(chǎn)的完整性、產(chǎn)權(quán)瑕疵、擔(dān)保、抵押、未決訴訟、未申報(bào)但實(shí)際存在的出租出借情況、銀行借款、存款和往來賬款函證或回函不符等事項(xiàng)的說明。

八、報(bào)告使用范圍。

單位工作報(bào)告12

1.善于發(fā)現(xiàn)問題

在本周工作中有沒有找到什么問題，或者工作進(jìn)度提升了，或者與人溝通發(fā)現(xiàn)什么問題，都可以寫出來。倘若自己有好的想法，更要寫上去，對自己提升是有幫助的。

2.需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題

有的問題自己無法解決，比如加薪或者申請團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等等，就要提出來，讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決。

3.工作心得

本周工作有什么心得體會，就跟我們看完一篇文章寫讀后感樣，自己在本周工作中有啥收獲，有啥感想，都可以寫上。尤其是在處理突發(fā)事件上，有啥感悟想法等。

4.數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)是很直觀的，有數(shù)據(jù)支撐更有說服力。比如本周做了多少工作，收益多少等，能量化就量化，不能量化的就細(xì)分。

5.下周工作計(jì)劃

這周工作結(jié)束了，下周工作是怎么安排的，下周有什么計(jì)劃等。

6.周工作報(bào)告的注意事項(xiàng)

1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

單位工作報(bào)告13

根據(jù)《XX市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》(東財(cái)〔20xx〕47號)和《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(東財(cái)〔20xx〕28號)文的要求，我們對本單位進(jìn)行資產(chǎn)清查。現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查情況報(bào)告如下：

一、資產(chǎn)清查基本情況

(一)本單位成立于20xx年X月，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是XXX，法定代表人是XXX，法定地址為XXX市XXX，人員編制X人，在編干部職工人，實(shí)有人員(含臨工)X人。單位主要職能為XXX。

(二)工作基準(zhǔn)日：本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是20xx年12月31日。

(三)資產(chǎn)清查工作范圍

本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨(dú)核算、與本單位合并填報(bào)報(bào)表的單位X個(gè)，分別為XXX。

不列入此次清查范圍，但由本單位填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)單位XX個(gè)，分別為XXX。

(四)清產(chǎn)核資工作具體實(shí)施情況

1、本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理、帳務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查、完善制度。

2、資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一組織實(shí)施本單位資產(chǎn)清查工作。小組成員包括：組長：，副組長：，成員：。

3、資產(chǎn)清查工作程序：(1)制定本單位資產(chǎn)清查工作方案，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策，研究工作報(bào)表，做好人員分工;(2)對本單位戶數(shù)、編制和人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。時(shí)間安排：3月日至月日;(3)進(jìn)行帳務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查，時(shí)間安排：月日至月日，組織人員輸入固定資產(chǎn)電子卡并進(jìn)行核對，時(shí)間安排：月日至月日;(4)導(dǎo)入資產(chǎn)清查報(bào)表，分析資產(chǎn)清查結(jié)果;(5)撰寫資產(chǎn)清查工作報(bào)告，上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù);(6)工作總結(jié)和完善單位資產(chǎn)管理方向制度。

4、其他工作情況

二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果

(一)資產(chǎn)清查結(jié)果

通過對本單位20xx年12月31日會計(jì)報(bào)表及資產(chǎn)損益情況的清查，本單位資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元：負(fù)債總額賬面值為元，清查值為元：凈資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元。

(二)會計(jì)差錯(cuò)調(diào)整情況

截至20xx年12月31日，本單位會計(jì)賬中資產(chǎn)總額賬面值為元，資產(chǎn)清查報(bào)表中資產(chǎn)總額賬面值為元，差額元，屬于會計(jì)差錯(cuò)調(diào)整。具體情況為：。

三、重要事項(xiàng)說明

(一)資產(chǎn)損益及資金掛賬情況;

本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)損失元，占資產(chǎn)賬面值的%。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)損失元、固定資產(chǎn)損失元、對外投資(有價(jià)證券)損失元、無形資產(chǎn)損失元、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等元;具體損失原因分別為。

(二)資產(chǎn)盤盈情況;

本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈元，占資產(chǎn)賬面值的%。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)盤盈元、固定資產(chǎn)盤盈元、無形資產(chǎn)盤盈元、其他資產(chǎn)盤盈等元;具體盤盈原因及入賬、計(jì)價(jià)情況分別為。

(三)關(guān)于土地使用權(quán)情況的說明;

(四)單位申報(bào)處理的資產(chǎn)損益。

本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報(bào)處理資產(chǎn)損失元，申報(bào)處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的%。其中流動(dòng)資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對外投資損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失元。

本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報(bào)處理資產(chǎn)盤盈元，申報(bào)處理的盤盈資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的%。其中流動(dòng)資產(chǎn)盤盈元，固定資產(chǎn)盤盈元，對外投資盤盈元，無形資產(chǎn)盤盈元，其他資產(chǎn)盤盈元。

四、資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進(jìn)的措施

(一)存在的資產(chǎn)管理問題及產(chǎn)生的原因;

(二)存在的財(cái)務(wù)管理問題及產(chǎn)生原因;

(三)相應(yīng)的改進(jìn)措施;

五、備查材料

(一)單位20xx結(jié)轉(zhuǎn)后資產(chǎn)負(fù)債表。

(二)土地、房屋建筑物產(chǎn)權(quán)證明資料(復(fù)印件)。

(三)土地、房屋建筑物分布、使用狀況及經(jīng)營情況書面說明材料。

(四)20xx年市審計(jì)局出具審計(jì)報(bào)告或委托社會中介機(jī)構(gòu)審計(jì)報(bào)告。

(五)資產(chǎn)損益證據(jù)。單位申報(bào)的各項(xiàng)資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，必須提供具有法律效力的外部證據(jù)、社會中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)鑒證證明和特定事項(xiàng)的單位內(nèi)部證據(jù)。

1、具有法律效力的外部證據(jù)是指單位收集到的與本單位資產(chǎn)損益相關(guān)的具有法律效力的書面文件。主要包括：單位的撤銷、合并公告及清償文件;政府部門有關(guān)文件;司法機(jī)關(guān)的判決或者裁定;公安機(jī)關(guān)的結(jié)案證明;工商管理部門出具的注銷、吊銷及停業(yè)證明;專業(yè)技術(shù)部門的鑒定報(bào)告;保險(xiǎn)公司的出險(xiǎn)調(diào)查單和理賠計(jì)算單;企業(yè)的破產(chǎn)公告及破產(chǎn)清算的清償文件;符合法律規(guī)定的其他證明等。

2、社會中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)鑒證證明是指社會中介機(jī)構(gòu)按照獨(dú)立、客觀、公正的原則，對單位的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)出具的專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)鑒證證明或鑒證意見書。社會中介機(jī)構(gòu)包括：會計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、專業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)等。

3、特定事項(xiàng)的單位內(nèi)部證據(jù)是指單位對涉及資產(chǎn)盤盈、盤虧或者實(shí)物資產(chǎn)報(bào)廢、毀損及相關(guān)資金掛賬等情況的內(nèi)部證明和內(nèi)部鑒定意見書等。主要包括：有關(guān)會計(jì)核算資料和原始憑證;單位的內(nèi)部核批文件及情況說明;資產(chǎn)盤點(diǎn)表;單位內(nèi)部技術(shù)鑒定小組或內(nèi)部專業(yè)技術(shù)部門的鑒定文件或資料;因經(jīng)營管理責(zé)任造成的損失的責(zé)任認(rèn)定意見及賠償情況說明;相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為的業(yè)務(wù)合同等。

行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告范文

根據(jù)《霍邱縣財(cái)政局(國資委)轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法〉的通知》等有關(guān)規(guī)定，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：

一、單位基本情況

本單位成立于1992年2月，是行政單位，主管部門是霍邱縣人民政府，法人代表占昌國。本單位人員編制32人，在編干部職工32人，實(shí)有人員32人，退休24人。單位主要職能為：落實(shí)國家政策，嚴(yán)格依法行政，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，制定發(fā)展規(guī)劃，服務(wù)市場主體和營造發(fā)展環(huán)境，搞好市場監(jiān)管，大力促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展，發(fā)展鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)、文化和社會事業(yè)，提供公共服務(wù)，維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建社會主義和諧社會。

二、資產(chǎn)清查工作總體狀況

(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日

按照財(cái)政部的規(guī)定，我鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一以20xx年12月31日為基準(zhǔn)日。

(二)資產(chǎn)清查范圍

本鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及所屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位。

(三)資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況

一是制定實(shí)施方案。在對國有資產(chǎn)清查工作進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定《潘集鎮(zhèn)人民政府20xx年國有資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》，明確清查的范圍、對象、內(nèi)容、方法步驟及工作要求等。

二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為保證清查工作扎實(shí)有序推進(jìn)，鎮(zhèn)成立國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)國有資產(chǎn)清查工作。

三是召開動(dòng)員會。召開各鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加的動(dòng)員會，對國有資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面部署。

(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題

通過本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護(hù)了國有資產(chǎn)。但在對資產(chǎn)的編報(bào)和管理中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)盤盈、閑置現(xiàn)象，暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。

三、資產(chǎn)清查工作結(jié)果

通過本次國有資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)無盈虧，本單位國有資產(chǎn)概況：截至20xx年12月31日，單位國有資產(chǎn)總額為223萬元其中：流動(dòng)資產(chǎn)33萬元，占14.8%;固定資產(chǎn)183萬元，占82%;無形資產(chǎn)7萬元，占3.2%。

四、資產(chǎn)清查暴露出來的單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析和改進(jìn)措施

通過本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護(hù)了國有資產(chǎn)。但在對資產(chǎn)的編報(bào)和管理中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)盤盈、閑置現(xiàn)象，暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。

五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的建議

我們將以本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理作為提高我單位資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步做好資產(chǎn)編報(bào)和管理工作。加強(qiáng)實(shí)物管理，針對資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，作進(jìn)一步地分析，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理我單位的事業(yè)單位國有資產(chǎn)。

20xx年6月28日

單位工作報(bào)告14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙中審閱我的申請報(bào)告。

我叫XXX，7月西北稅校畢業(yè)后分配到XX國稅局工作至今。期間完成XX財(cái)經(jīng)學(xué)院本科學(xué)業(yè)，先后在稽查局、城區(qū)分局任副職，一晃十五年過去了，在這里我度過了一生中美好的青春年華，將我的一點(diǎn)聰明才智貢獻(xiàn)給了稅收事業(yè)，同時(shí)，XX局也培養(yǎng)了我，如今已成為一名光榮的中共黨員，成為一名縣局納稅服務(wù)科的負(fù)責(zé)人。

由于我愛人已在安康工作和定居，他平時(shí)工作性質(zhì)很忙，公婆年紀(jì)大身體不好疾病纏身，小孩年紀(jì)小需要照顧，為解決我們夫妻兩地分居、照顧老人、孩子教育等問題，經(jīng)過反復(fù)慎重考慮，我現(xiàn)申請調(diào)至XX工作。我堅(jiān)信：作為一名合格的干部，經(jīng)過單位多年的培養(yǎng)和教育，我完全有能力勝任新的工作崗位。懇請領(lǐng)導(dǎo)考慮我的實(shí)際情況，給我一個(gè)鍛煉自己、在新工作崗位上發(fā)揮更多才能的機(jī)會。

請領(lǐng)導(dǎo)幫助解決為盼！

此致崇高的敬禮！

申請人：XXX

20xx年x月x日

單位工作報(bào)告15

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項(xiàng)目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。