第一篇：人才網(wǎng)誤區(qū)

如今，人才市場已經(jīng)進(jìn)入求職旺季，各招聘網(wǎng)站爭取更多的企業(yè)客戶也將引發(fā)新一輪的廣告大戰(zhàn)，包括電視、戶網(wǎng)絡(luò)媒體等都會(huì)成為重要地宣傳渠道。表面上看，眾多的企業(yè)招各人才招聘網(wǎng)站帶來了不小的利潤，網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站的經(jīng)營陣地似進(jìn)入高收入階段，但從業(yè)內(nèi)人士的角度來看，這種繁榮的背后 “實(shí)在不少。優(yōu)勢背后困局凸顯說起中國的人才招聘網(wǎng)站，應(yīng)該開源于 1998 年。當(dāng)時(shí)全國就只有幾家人才網(wǎng)站，發(fā)展至今，長期堅(jiān)持并獲得發(fā)展的只剩下網(wǎng)聯(lián)、前程無憂以及中華英才網(wǎng)等少數(shù)幾個(gè)巨頭了。即使經(jīng)歷了殘酷的市場洗牌，依然被業(yè)內(nèi)人描述為： “ 這是個(gè)剛剛起步的朝業(yè)?！笔紫?，招聘網(wǎng)站 “ 豐富的招聘信息 ” 和 “ 簡單的操作流程 ”戶使用網(wǎng)絡(luò)招聘兩大最主要的原因。其次，人才網(wǎng)站信息豐富、本求職、能實(shí)現(xiàn)異地求職等特點(diǎn)，已經(jīng)讓越來越多的求職者從傳求職模式向網(wǎng)絡(luò)求職轉(zhuǎn)變。第三，它們還兼顧著推廣能應(yīng)對市場和支持企業(yè)轉(zhuǎn)型的人力資源方案，影響更多的企業(yè)提升人力資源的戰(zhàn)略地位的作用。但是，從今年一季度開始，智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、前程無憂 三大招聘網(wǎng)站巨頭就被煤炭連連爆出虧損或業(yè)績下滑的消息。這也再 次引發(fā)人們對國內(nèi)招聘網(wǎng)站盈利能力的質(zhì)疑。不僅如此，目前大批中小企業(yè)進(jìn)入困境，許多行業(yè)都正在遭遇 寒流，以企業(yè)客戶為經(jīng)營主體的招聘類網(wǎng)站也受到波及；另外，招聘 類網(wǎng)站同質(zhì)化的產(chǎn)品或服務(wù)也逐漸跟不上客戶需求的變化，再加上行 業(yè)競爭激烈程度的加劇，經(jīng)營成本在上升，行業(yè)平均利潤率在下降，使得一些網(wǎng)站難逃虧損的魔咒。值得深思的四大誤區(qū)總結(jié)起來，目前國內(nèi)的人才招聘網(wǎng)站在市場營銷方面存在幾大誤區(qū)：

誤區(qū)一：眾向所歸 —— 不夠完善的品牌戰(zhàn)略在服務(wù)上，目前各大招聘網(wǎng)站在內(nèi)容和服務(wù)上還沒有形成太多 差異化。所以目前大家不約而同地把主要目標(biāo)集中在了品牌延伸上，“ 讓更多的人知道我們 ” 幾乎成了所有人才招聘網(wǎng)站地一致想法。但是，開拓市場的手段卻停留在泛大眾的層面。為贏得新一輪品牌營銷的 先機(jī)，國內(nèi)招聘網(wǎng)站應(yīng)在不同層面擴(kuò)大自己的市場影響力。

誤區(qū)二：不計(jì)后果的血本廣告從市場公布地?cái)?shù)字可以看出，為提高知名度都肯下血本。僅從 三大招聘網(wǎng)站來看，從去年開始，廣告大戰(zhàn)就成為招聘網(wǎng)站行業(yè)的重 頭戲。媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)顯示，2007 年第四季度，智聯(lián)招聘在廣告投放上的費(fèi)用是 2500 多萬元；前程無憂 2007 年全年的市場推廣費(fèi)高達(dá) 1.8億元，廣告費(fèi)用約占 40% ；中華英才網(wǎng) 2008 年度市場推廣預(yù)算也達(dá)到 1.8 億元，比去年增長 16%。但強(qiáng)大的廣告投放對于競爭格局的 影響只持續(xù)了較短的時(shí)間。就連行業(yè)性的招聘網(wǎng)站今年也加入進(jìn)來伺 機(jī)投放廣告，從 “ 窄眾 ” 竄向大眾市場，大有與綜合性網(wǎng)站一爭高低 的架勢。廣告 “ 燒錢 ” 只是權(quán)宜之計(jì)，究竟什么才是理想的盈利模式和 品牌之道，各大招聘網(wǎng)站也都在探索之中。

誤區(qū)三：重 “ 量 ” 而忽 “ 質(zhì) ”一般情況下，各網(wǎng)站都非常重視簡歷量，都不約而同地把簡歷 儲(chǔ)存量看成自己吸引客戶的 “ 法寶 ”，至于其中有多少能 “ 激活 ” 只有網(wǎng)站自己才更清楚。招聘網(wǎng)站流量和黏性雖然會(huì)受到廣告和推廣活 動(dòng)的因素影響，但要真正實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量增長，必須從根本上做起，即 提高用戶體驗(yàn)度和完善自己的服務(wù)，才能使招聘網(wǎng)站發(fā)展走向正軌。如英才網(wǎng)聯(lián)為了維系市場而成立的 “ 就業(yè)研究中心 ” 就不失為一個(gè)成 就注冊簡歷 “ 質(zhì)量 ” 和提升品牌的好辦法。

誤區(qū)四：增值服務(wù)能賺錢增值服務(wù) —— 最早被各大網(wǎng)站用來維系客戶關(guān)系，不知在某一天，這種附加服務(wù)就變成了小有盈余的利潤工具，隨之而來的就是 欣喜若狂的衍生出一個(gè)部門，為開拓此業(yè)務(wù)。但結(jié)果卻是公司多了一 個(gè)“ 成本中心 ”。如某大招聘網(wǎng)站的主要來源于四塊業(yè)務(wù) —— 出版物廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)、經(jīng)理人搜索服務(wù)和其它人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)。

相 比之下，通常被人們認(rèn)為最賺錢的經(jīng)理人搜索服務(wù)，也就是獵頭部分 的業(yè)績卻不盡如人意。而其培訓(xùn)更不賺錢更是業(yè)內(nèi)人士提起時(shí)就首要 說的。突破是唯一出路分析目前招聘類網(wǎng)站存在的問時(shí)，各招聘網(wǎng)站雖然都實(shí)行了這 樣那樣的差異化競爭手段，但在品牌定位、營銷模式上仍存在諸多問 題和誤區(qū)：首先是行業(yè)服務(wù)內(nèi)容嚴(yán)重趨同，在用戶面前缺乏核心競爭 力，造成了用戶的黏度不夠，忠誠度低，流失嚴(yán)重；其次是人性化程度 不夠，單用戶貢獻(xiàn)率低下，不能達(dá)到基于產(chǎn)品或服務(wù)的美好體驗(yàn)的口 碑傳播和顧客滿意度。這些結(jié)果都導(dǎo)致了招聘類網(wǎng)站的服務(wù)品牌普遍缺乏應(yīng)有的文化內(nèi)涵，除了 “ 廣告、低價(jià)、人海 ” 三板斧之外，別無高招。所以，增加較好的網(wǎng)站新營銷力量的加入是解決問題的唯一辦法。此外 , 要想做到營銷方面的突破 ,應(yīng)該做好以下幾點(diǎn) :

第一，營銷要著重于對顧客價(jià)值的傳遞。對于招聘網(wǎng)站而言，企業(yè)的需求是如何高效地進(jìn)

行招聘，而個(gè)人的最大需求則是精準(zhǔn)的求職，因而在營銷中更重要的是該網(wǎng)站對企業(yè)和個(gè)人這兩方面價(jià)值的 實(shí)現(xiàn)以及傳遞；

第二，關(guān)注營銷的差異性。目前招聘網(wǎng)站營銷最主要的目標(biāo)是 品牌知名度和影響力的提

升，訴求的核心都是使公眾記住其是個(gè)人找 工作和企業(yè)招聘的平臺(tái)，至于本平臺(tái)的特有價(jià)值優(yōu)勢都沒有體現(xiàn)，而 這種無差異性的營銷對網(wǎng)站獨(dú)特品牌的形成和形象的塑造顯然是不夠的，因而需要差異化的營銷建立品牌的獨(dú)特核心價(jià)值和公眾認(rèn)知； 第三，精準(zhǔn)營銷。精準(zhǔn)營銷，因其針對所有的企業(yè)和個(gè)人用戶 的營銷訴求的大體相同，而

事實(shí)上不同企業(yè)和個(gè)人的求職和招聘需求 有很大的不同，所以，用精準(zhǔn)營銷來提高

市場營銷的效率是很重要的。目前招聘網(wǎng)站大規(guī)模廣告和營銷策劃的前提是目標(biāo)公眾需求的無差異性，而事實(shí)上不同類型、不同行業(yè)的企業(yè)和個(gè)人的需求差異性是 非常大，這種非精準(zhǔn)營銷性的營銷必然會(huì)導(dǎo)致投入的低效率，高的市 場投入未必會(huì)帶來希望的回報(bào)，因而招聘網(wǎng)站的營銷需要以客戶不同 需求為核心，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的營銷，提高市場營銷的效率和效果?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能快速創(chuàng)造財(cái)富的根本原因，不僅在于 IT 技術(shù)運(yùn)用于 “ 產(chǎn)品創(chuàng)新 ”，更在于 IT 技術(shù)在 “ 營銷創(chuàng)新 ” 的大幅度應(yīng)用。HR領(lǐng)域是一個(gè)講求互動(dòng)交流的領(lǐng)域，恰好和 Internet 領(lǐng)域具有本質(zhì)屬性的相同。做廣告不等于創(chuàng)品牌，搞策劃也不等于造品牌，面對 13億人、2400 萬企業(yè)的龐大人力資源市場，經(jīng)過短短幾年的競爭，中國招聘市場格局還遠(yuǎn)未定型。而且，用戶在服務(wù)內(nèi)容的豐富、體驗(yàn) 度的完美方面要求日益在提升，要成為 13 億人的 “ 理才 ” 專家，成就擁有摯愛品牌的偉大企業(yè)，目前招聘類網(wǎng)站還需在產(chǎn)品、服務(wù)等方 面實(shí)施全方位創(chuàng)新，要做 到長期、重復(fù)占領(lǐng)顧客大腦和心智，持續(xù)提 供價(jià)值。

第二篇：瑞安人才網(wǎng)

瑞安人才網(wǎng)簡介：

瑞安人才網(wǎng)()是瑞安知名的專業(yè)人才網(wǎng)站。網(wǎng)站是由人力資源、人才開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)人士和IT領(lǐng)域的專業(yè)人士運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)營模式進(jìn)行運(yùn)作。網(wǎng)絡(luò)招聘是公司核心業(yè)務(wù)，圍繞這一核心業(yè)務(wù)，公司全方位為企業(yè)客戶提供多樣化的產(chǎn)品與服務(wù)，整合人才招聘解決方案，滿足不同客戶不同階段的招聘需求，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。為企業(yè)拋出合適人才，促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展；為個(gè)人提供工作機(jī)會(huì)、協(xié)助規(guī)劃美好職業(yè)生涯；并為人力資源經(jīng)理創(chuàng)造高效的資訊交流平臺(tái)，解決人力資源方面實(shí)際問題。瑞安人才網(wǎng) ：企業(yè)的人才之源，個(gè)人的職業(yè)伙伴。

瑞安人才網(wǎng) 趨勢；

與長三角經(jīng)濟(jì)變化相契合經(jīng)濟(jì)危機(jī)對瑞安人才網(wǎng) 是危機(jī)也是契機(jī)，是優(yōu)勝劣汰的過程。一方面，網(wǎng)絡(luò)求職招聘的投融資將減少，泡沫將破滅；另一方面，產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新適逢其時(shí)。中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)重要標(biāo)志是服務(wù)業(yè)升級(jí)，這是中國政府大力扶持的方向，也是未來就業(yè)的重要方向，網(wǎng)絡(luò)招聘宜因勢利導(dǎo)。

隨互聯(lián)網(wǎng)布局而動(dòng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)在東北、中部、西南地區(qū)的普及和該地區(qū)網(wǎng)民應(yīng)用的逐漸深入，網(wǎng)絡(luò)求職招聘將在未來五年獲得長足發(fā)展。三線城市及城鎮(zhèn)將成為未來人才網(wǎng)站的推進(jìn)區(qū)域，更多地區(qū)型網(wǎng)站將會(huì)出現(xiàn)。瑞安人才網(wǎng) 深度參與到人才市場中，強(qiáng)化對職業(yè)者的研究瑞安人才網(wǎng) 是人力資源市場的積極參與者。在雇主與求職者之間，在供求雙方之間搭起溝通的橋梁。因?yàn)槿鸢踩瞬啪W(wǎng)站更多的了解求職者和雇主之間、雇主和雇主之間、求職者和求職者之間的信息不對稱，瑞安人才網(wǎng) 還可以充當(dāng)職業(yè)教育者的角色，倡導(dǎo)并服務(wù)于未就業(yè)學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃，對其進(jìn)行職業(yè)教育，讓其早日對自我的培養(yǎng)和完善更加全面。

提升用戶滿意度

在訪問者對網(wǎng)站的滿意度打分中，各網(wǎng)站得分均介于4-5之間（比較滿意和滿意級(jí)別之間），人才網(wǎng)滿意度不甚理想。新雇主選擇求職網(wǎng)更多看重知名度，而老雇主放棄與求職網(wǎng)站的服務(wù)更多是因?yàn)榉?wù)讓人難以滿意。而老雇主的收入占據(jù)人才網(wǎng)站的絕大多數(shù)，艾瑞認(rèn)為提升服務(wù)，優(yōu)化雇主體驗(yàn)才是提升營收的關(guān)鍵。

業(yè)務(wù)多元化

瑞安人才網(wǎng) 業(yè)務(wù)多元化是現(xiàn)實(shí)和趨勢，多元化是求職招聘網(wǎng)站差異化的重要方法，且應(yīng)以用戶（雇主、求職者或潛在求職者）為中心設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、開發(fā)產(chǎn)品和提供服務(wù)。提升營銷能力，減少營銷投入

網(wǎng)絡(luò)廣告投放在月度覆蓋人數(shù)提升方面有一定作用，微小的用戶增量即有可能使求職網(wǎng)站的流量發(fā)生名次的變化，但單月名次并無太大的意義，且不具有持續(xù)性。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對求職網(wǎng)站營收的沖擊較大，且暴露出人才網(wǎng)站的運(yùn)營問題，主要體現(xiàn)在營銷、擴(kuò)展和研發(fā)三個(gè)方面

第三篇：龍港人才網(wǎng)：

龍港人才網(wǎng)簡介：

龍港人才網(wǎng)()是龍港知名的專業(yè)人才網(wǎng)站。網(wǎng)站是由人力資源、人才開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)人士和IT領(lǐng)域的專業(yè)人士運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)營模式進(jìn)行運(yùn)作。網(wǎng)絡(luò)招聘是公司核心業(yè)務(wù)，圍繞這一核心業(yè)務(wù)，公司全方位為企業(yè)客戶提供多樣化的產(chǎn)品與服務(wù)，整合人才招聘解決方案，滿足不同客戶不同階段的招聘需求，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。為企業(yè)拋出合適人才，促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展；為個(gè)人提供工作機(jī)會(huì)、協(xié)助規(guī)劃美好職業(yè)生涯；并為人力資源經(jīng)理創(chuàng)造高效的資訊交流平臺(tái)，解決人力資源方面實(shí)際問題。龍港人才網(wǎng)：企業(yè)的人才之源，個(gè)人的職業(yè)伙伴。

龍港人才網(wǎng)趨勢；

與長三角經(jīng)濟(jì)變化相契合經(jīng)濟(jì)危機(jī)對龍港人才網(wǎng)是危機(jī)也是契機(jī)，是優(yōu)勝劣汰的過程。一方面，網(wǎng)絡(luò)求職招聘的投融資將減少，泡沫將破滅；另一方面，產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新適逢其時(shí)。中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)重要標(biāo)志是服務(wù)業(yè)升級(jí)，這是中國政府大力扶持的方向，也是未來就業(yè)的重要方向，網(wǎng)絡(luò)招聘宜因勢利導(dǎo)。

隨互聯(lián)網(wǎng)布局而動(dòng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)在東北、中部、西南地區(qū)的普及和該地區(qū)網(wǎng)民應(yīng)用的逐漸深入，網(wǎng)絡(luò)求職招聘將在未來五年獲得長足發(fā)展。三線城市及城鎮(zhèn)將成為未來人才網(wǎng)站的推進(jìn)區(qū)域，更多地區(qū)型網(wǎng)站將會(huì)出現(xiàn)。龍港人才網(wǎng)深度參與到人才市場中，強(qiáng)化對職業(yè)者的研究 龍港人才網(wǎng)是人力資源市場的積極參與者。在雇主與求職者之間，在供求雙方之間搭起溝通的橋梁。因?yàn)辇埜廴瞬啪W(wǎng)站更多的了解求職者和雇主之間、雇主和雇主之間、求職者和求職者之間的信息不對稱，龍港人才網(wǎng)還可以充當(dāng)職業(yè)教育者的角色，倡導(dǎo)并服務(wù)于未就業(yè)學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃，對其進(jìn)行職業(yè)教育，讓其早日對自我的培養(yǎng)和完善更加全面。

提升用戶滿意度

在訪問者對網(wǎng)站的滿意度打分中，各網(wǎng)站得分均介于4-5之間（比較滿意和滿意級(jí)別之間），人才網(wǎng)滿意度不甚理想。新雇主選擇求職網(wǎng)更多看重知名度，而老雇主放棄與求職網(wǎng)站的服務(wù)更多是因?yàn)榉?wù)讓人難以滿意。而老雇主的收入占據(jù)人才網(wǎng)站的絕大多數(shù)，艾瑞認(rèn)為提升服務(wù)，優(yōu)化雇主體驗(yàn)才是提升營收的關(guān)鍵。

業(yè)務(wù)多元化

龍港人才網(wǎng)業(yè)務(wù)多元化是現(xiàn)實(shí)和趨勢，多元化是求職招聘網(wǎng)站差異化的重要方法，且應(yīng)以用戶（雇主、求職者或潛在求職者）為中心設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、開發(fā)產(chǎn)品和提供服務(wù)。提升營銷能力，減少營銷投入

網(wǎng)絡(luò)廣告投放在月度覆蓋人數(shù)提升方面有一定作用，微小的用戶增量即有可能使求職網(wǎng)站的流量發(fā)生名次的變化，但單月名次并無太大的意義，且不具有持續(xù)性。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對求職網(wǎng)站營收的沖擊較大，且暴露出人才網(wǎng)站的運(yùn)營問題，主要體現(xiàn)在營銷、擴(kuò)展和研發(fā)三個(gè)方面。

第四篇：平陽人才網(wǎng)

平陽人才網(wǎng)簡介：

平陽人才網(wǎng)()是平陽知名的專業(yè)人才網(wǎng)站。網(wǎng)站是由人力資源、人才開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)人士和IT領(lǐng)域的專業(yè)人士運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)營模式進(jìn)行運(yùn)作。網(wǎng)絡(luò)招聘是公司核心業(yè)務(wù)，圍繞這一核心業(yè)務(wù)，公司全方位為企業(yè)客戶提供多樣化的產(chǎn)品與服務(wù)，整合人才招聘解決方案，滿足不同客戶不同階段的招聘需求，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。為企業(yè)拋出合適人才，促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展；為個(gè)人提供工作機(jī)會(huì)、協(xié)助規(guī)劃美好職業(yè)生涯；并為人力資源經(jīng)理創(chuàng)造高效的資訊交流平臺(tái)，解決人力資源方面實(shí)際問題。平陽人才網(wǎng)：企業(yè)的人才之源，個(gè)人的職業(yè)伙伴。

平陽人才網(wǎng)趨勢；

與長三角經(jīng)濟(jì)變化相契合經(jīng)濟(jì)危機(jī)對平陽人才網(wǎng)是危機(jī)也是契機(jī)，是優(yōu)勝劣汰的過程。一方面，網(wǎng)絡(luò)求職招聘的投融資將減少，泡沫將破滅；另一方面，產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新適逢其時(shí)。中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)重要標(biāo)志是服務(wù)業(yè)升級(jí)，這是中國政府大力扶持的方向，也是未來就業(yè)的重要方向，網(wǎng)絡(luò)招聘宜因勢利導(dǎo)。

隨互聯(lián)網(wǎng)布局而動(dòng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)在東北、中部、西南地區(qū)的普及和該地區(qū)網(wǎng)民應(yīng)用的逐漸深入，網(wǎng)絡(luò)求職招聘將在未來五年獲得長足發(fā)展。三線城市及城鎮(zhèn)將成為未來人才網(wǎng)站的推進(jìn)區(qū)域，更多地區(qū)型網(wǎng)站將會(huì)出現(xiàn)。平陽人才網(wǎng)深度參與到人才市場中，強(qiáng)化對職業(yè)者的研究平陽人才網(wǎng)是人力資源市場的積極參與者。在雇主與求職者之間，在供求雙方之間搭起溝通的橋梁。因?yàn)槠疥柸瞬啪W(wǎng)站更多的了解求職者和雇主之間、雇主和雇主之間、求職者和求職者之間的信息不對稱，平陽人才網(wǎng)還可以充當(dāng)職業(yè)教育者的角色，倡導(dǎo)并服務(wù)于未就業(yè)學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃，對其進(jìn)行職業(yè)教育，讓其早日對自我的培養(yǎng)和完善更加全面。

提升用戶滿意度

在訪問者對網(wǎng)站的滿意度打分中，各網(wǎng)站得分均介于4-5之間（比較滿意和滿意級(jí)別之間），人才網(wǎng)滿意度不甚理想。新雇主選擇求職網(wǎng)更多看重知名度，而老雇主放棄與求職網(wǎng)站的服務(wù)更多是因?yàn)榉?wù)讓人難以滿意。而老雇主的收入占據(jù)人才網(wǎng)站的絕大多數(shù)，艾瑞認(rèn)為提升服務(wù)，優(yōu)化雇主體驗(yàn)才是提升營收的關(guān)鍵。

業(yè)務(wù)多元化

平陽人才網(wǎng)業(yè)務(wù)多元化是現(xiàn)實(shí)和趨勢，多元化是求職招聘網(wǎng)站差異化的重要方法，且應(yīng)以用戶（雇主、求職者或潛在求職者）為中心設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、開發(fā)產(chǎn)品和提供服務(wù)。提升營銷能力，減少營銷投入

網(wǎng)絡(luò)廣告投放在月度覆蓋人數(shù)提升方面有一定作用，微小的用戶增量即有可能使求職網(wǎng)站的流量發(fā)生名次的變化，但單月名次并無太大的意義，且不具有持續(xù)性。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對求職網(wǎng)站營收的沖擊較大，且暴露出人才網(wǎng)站的運(yùn)營問題，主要體現(xiàn)在營銷、擴(kuò)展和研發(fā)三個(gè)方面。

第五篇：哐哐人才網(wǎng)

哐哐人才網(wǎng)是浩擇人才旗下的一家人力資源服務(wù)平臺(tái)之一。經(jīng)長春市人力資源和社會(huì)保障局（原長春市人事局）批準(zhǔn)的長春市第一家人才服務(wù)機(jī)構(gòu)[20040001]號(hào)，2008年被吉林省人民政府授予吉林省人才市場建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)，長春市人才協(xié)會(huì)理事單位。

至今已為近千萬求職者和上百萬家企業(yè)提供過專業(yè)人力資源服務(wù)，是東北地區(qū)首家集招聘報(bào)、招聘網(wǎng)、招聘會(huì)、獵頭服務(wù)、人事外包、企 業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)資格認(rèn)證等多種服務(wù)為一體的專業(yè)性綜合人力資源服務(wù)企業(yè)，并在東北地區(qū)首推三維一體的“5+3”全方位的招聘模式即三刊、一網(wǎng)、一會(huì)五個(gè)平臺(tái)。

公司集合了傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體及先進(jìn)的信息技術(shù)，擁有一支超過200人的專業(yè)隊(duì)伍，在長春地區(qū)和吉林地區(qū)設(shè)有分公司在農(nóng)安和德惠設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，計(jì)劃3年內(nèi) 完成哈爾濱地區(qū)、沈陽地區(qū)和大連地區(qū)的布局，公司與21世紀(jì)人才報(bào)社在哈爾濱、北京、南昌、長沙、湖北、四川、重慶、無錫、上海、東莞等地的合作單位建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，立足東北輻射全國。

旗下《21世紀(jì)人才報(bào)》、紅色版《浩擇人才》、藍(lán)色版《浩擇人才》每周二、四、六出刊，是東北地區(qū)招聘信息最多，發(fā)行數(shù)量最大的招聘類報(bào)紙； 哐哐人才網(wǎng)是目前東北地區(qū)日均瀏覽量和影響力最大的人才網(wǎng)，擁有近百萬個(gè)人會(huì)員和企業(yè)會(huì)員。

10年來，對人力資源服務(wù)行業(yè)的專注和積累，形成了哐哐人才特有的發(fā)展格局，并以其全球化的視野和穩(wěn)健的發(fā)展勢頭成為東北地區(qū)人力資源服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

面對企業(yè)的發(fā)展和人才的競爭，哐哐人才緊緊圍繞“第一時(shí)間解決企業(yè)招聘需求和人才就業(yè)、擇業(yè)需求為公司的第一經(jīng)營理念”。

公司以“人才、媒介、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)”四大優(yōu)勢資源，時(shí)刻保持敏銳的市場觸覺和專業(yè)的人才服務(wù)水準(zhǔn)，憑借先進(jìn)的管理理念和科學(xué)運(yùn)作模式，搭建企業(yè)和人才溝通的高速公路，做企業(yè)騰飛的翅膀，人才成長的助推器。

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