第一篇：2009年工程效能監(jiān)察評(píng)估匯報(bào)終稿(2010.4.10)

杭州市七格污水處理廠工程建設(shè)指揮部黨總支

杭州市七格污水處理廠工程建設(shè)指揮部2009年度

效能監(jiān)察建設(shè)工程績效評(píng)估情況匯報(bào)

市建委紀(jì)工委：

為認(rèn)真落實(shí)工程效能監(jiān)察工作，推進(jìn)重點(diǎn)工程廉政建設(shè)，確保城市建設(shè)資金投資安全、高效，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)中的勤政、廉政，指揮部根據(jù)市建委紀(jì)工委關(guān)于工程效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施績效評(píng)估檢查的要求精神，認(rèn)真對(duì)照杭建黨委?2006?10號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步深化重點(diǎn)工程效能監(jiān)察績加強(qiáng)廉政建設(shè)的實(shí)施意見》和杭建紀(jì)?2006?2號(hào)《關(guān)于建設(shè)工程效能監(jiān)察績效評(píng)估實(shí)施意見》要求，于2010年4月6日，組織對(duì)潮王路、石橋路、拱康路等7項(xiàng)工程及指揮部內(nèi)部開展效能監(jiān)察情況進(jìn)行了績效自查自評(píng)。

從本次效能監(jiān)察績效評(píng)估自查情況看，今年完成建設(shè)任務(wù)的潮王路、石橋路、拱康路、丁橋東路、大農(nóng)港西路道路整治工程，虎跑路污水管改造二期工程、凈寺南山地塊污水設(shè)施改造工程等7項(xiàng)建設(shè)工程堅(jiān)持做到了效能檢查全覆蓋，工程自開工就進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，整個(gè)工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程，做到了制度健全，管理科學(xué)，有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和工程建設(shè)進(jìn)度，收到了良好的效果，7項(xiàng)工程均按照要求圓滿建成，潮王路石橋路工程還獲得可“市標(biāo)化工地”榮譽(yù)，全部工程質(zhì)量優(yōu)秀，指揮部人員未發(fā)生任何違法、違紀(jì)情況，基本實(shí)現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”的目標(biāo)。各項(xiàng)工程均開展了自查自評(píng)，自查自評(píng)情況詳見自查表，現(xiàn)將效能監(jiān)察評(píng)估工作情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)有力，職責(zé)明確。

2009年指揮部對(duì)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整，由陳階亮指揮擔(dān)任組長、吳立群、陳鳴和潘杰擔(dān)任副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員，監(jiān)察室負(fù)責(zé)開展具體工作；在工程建設(shè)過程，指揮部堅(jiān)持貫徹效能檢查全覆蓋要求，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神和市委十屆五次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委、省市紀(jì)委和市建委紀(jì)工委的工作部署，在市建委黨委的領(lǐng)導(dǎo)和市建委紀(jì)委、監(jiān)察室的具體指導(dǎo)下，以確保城市建設(shè)資金投資使用的安全、高效，確保工程建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率按期完成，探索積累工作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，通過扎扎實(shí)實(shí)開展工作，力求實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀”的目標(biāo)。指揮部專門成立了以一把手為組長，各部門負(fù)責(zé)人及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，并具體明確了各部門的職責(zé)，做到了分工負(fù)責(zé)，落實(shí)到人。

二、組織有力，程序到位。

指揮部按照市建委紀(jì)工委工作要求，根據(jù)《杭州市七格污水處理廠工程建設(shè)指揮部工程建設(shè)效能監(jiān)察績效評(píng)估實(shí)施方案》，對(duì)本次評(píng)估相關(guān)工作、內(nèi)容作了進(jìn)一步明確。

一是召開評(píng)估大會(huì)。按照具體目標(biāo)、任務(wù)要求，指揮部于10年3月底在指揮部召開了績效評(píng)估大會(huì)，由指揮部監(jiān)察室、各工程部、計(jì)財(cái)處以及工程施工、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人組成的效能監(jiān)察工作小組在會(huì)上各自匯報(bào)了效能監(jiān)察工作開展情況，最后對(duì)該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、財(cái)務(wù)及黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)認(rèn)真檢查，本著實(shí)事求是的態(tài)度，客觀公正地進(jìn)行了自評(píng)打分。二是召開效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)效能監(jiān)

察評(píng)估情況，召開了專題工作會(huì)議，對(duì)績效評(píng)估會(huì)會(huì)議意見進(jìn)行了充分討論，最終確定了評(píng)估結(jié)果，并形成了評(píng)估報(bào)告。

三、基本評(píng)價(jià)。

潮王路工程于2009年5月開工建設(shè)，當(dāng)年9月竣工；石橋路工程于2009年4月開工建設(shè)，2010年3月建成；拱康路工程、丁橋東路05年12月開工建設(shè)，2010年2月完成竣工驗(yàn)收；大農(nóng)港西路道路整治工程于2006年5月開工建設(shè)，2010年2月竣工；虎跑路污水管改造二期工程于2008年8月開工建設(shè)，09年10月完成竣工；凈寺南山地塊污水設(shè)施改造工程于2009年4月開工建設(shè)，當(dāng)年9月竣工。

該七項(xiàng)工程自開工建設(shè)以來，指揮部及時(shí)同步開展了效能監(jiān)察工作，指揮部及工程施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照市建委關(guān)于開展工程建設(shè)效能監(jiān)察工作要求，結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，指揮部通過抓宣傳、抓制度、抓管理、抓載體等，確保效能監(jiān)察工作得到了深入開展，在建設(shè)中積極開展了以“民主促民生”、“新杭州人文化家園”、“黨團(tuán)員志愿者活動(dòng)”等為主題的載體活動(dòng)，有力地推動(dòng)了工程的順利建設(shè)，進(jìn)一步深化了黨風(fēng)廉政建設(shè)，炔取得了社會(huì)各界的有力支持，各項(xiàng)工程順利地在市委、市政府及市建委要求的目標(biāo)內(nèi)完成，效能監(jiān)察工作成效明顯。

（一）抓好指揮部內(nèi)部人員教育。

抓好宣傳教育，增強(qiáng)防范意識(shí)。為確保指揮部職工進(jìn)一步提高防范意識(shí)，指揮部努力抓好廉政思想教育工作。一是積極利用網(wǎng)絡(luò)資源開展教育。根據(jù)市建委廉政教育要求，積極利用OA網(wǎng)上廉政警示教育資源開展集中和自學(xué)廉政教育，全年觀看廉政教育影片12部，組織專題廉政授課3次；二是開展針對(duì)性崗位廉

政教育。對(duì)新招聘人員進(jìn)行開展崗位培訓(xùn)和教育；對(duì)財(cái)務(wù)、造價(jià)審核、現(xiàn)場管理等特殊崗位定期組織開展崗位廉政教育；對(duì)項(xiàng)目部人員在工程實(shí)施前開展廉政談話，進(jìn)一步提高廉政意識(shí)。三是強(qiáng)化職業(yè)道德教育。指揮部通過對(duì)職工開展職業(yè)道德教育，進(jìn)一步改進(jìn)職工的工作作風(fēng)，結(jié)合月度考核工作，有效地提高了指揮部整體工作效率，也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工們的工作責(zé)任感。

（二）建立清晰的工作網(wǎng)絡(luò)

七項(xiàng)工程自開工建設(shè)后，即進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，每個(gè)工程一是建立了清晰的工作網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人，行成了指揮部－工程部－項(xiàng)目部三個(gè)層面的責(zé)任機(jī)制；二是是堅(jiān)持工作例會(huì)制度。結(jié)合月度工作例會(huì)及時(shí)總結(jié)和部署階段性效能監(jiān)察工作，并充分利用簡報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等形式擴(kuò)大了宣傳面，增強(qiáng)宣傳效果。三是加強(qiáng)工程管理人員的廉政教育和管理，指揮部積極開展廉政教育工作，在工地現(xiàn)場召開2次廉政專題教育，并邀請(qǐng)了各工程項(xiàng)目部參建人員參與聽課，共筑廉政防線。三是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行了現(xiàn)場蹲點(diǎn)制度，指揮部還加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、造價(jià)管理、投資管理、技術(shù)前期管理、動(dòng)遷管理、企業(yè)管理等重點(diǎn)崗位人員的教育與管理。四是嚴(yán)格按要求開展階段自查工作，指揮部每季對(duì)效能監(jiān)察制度和實(shí)施情況進(jìn)行自查，不斷根據(jù)實(shí)際情況加以完善，確保了制度的規(guī)范化和可行性。至今指揮部人員無違法違紀(jì)行為發(fā)生。五是健全內(nèi)部管理制度，指揮于年2008年12月還出臺(tái)下發(fā)了杭七格指（2008）14號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步深化在建工程效能監(jiān)察工作的實(shí)施意見》，有效地確保效能監(jiān)察工程的進(jìn)一步深化和落實(shí)。

（三）載體豐富，成效顯著。

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，指揮部將工作與活動(dòng)載體有機(jī)結(jié)合，從而有效地推進(jìn)了效能監(jiān)察工作的不斷深化。一是開展“工地－社區(qū)文明共建”活動(dòng)，在拱康路、十縱十橫潮王路、石橋路等道路工程建設(shè)中，積極開展了工地社區(qū)共建活動(dòng)，多次走訪社區(qū)，開展共建活動(dòng)；開展了“新杭州人文化家園活動(dòng)”，通過活動(dòng)，首次在工地接入了華數(shù)電視，社區(qū)醫(yī)療進(jìn)入了工地，送電影到工地等等活動(dòng)，建設(shè)者進(jìn)一步樹立了主人翁意識(shí)，有力促進(jìn)了工程的建設(shè)。二是創(chuàng)辦民工學(xué)校。指揮部所屬工程只要具備條件的均創(chuàng)辦了民工學(xué)校，民工學(xué)校有明確的教學(xué)計(jì)劃，并注重日常管理，通過民工培訓(xùn)教育平臺(tái)，民工隊(duì)伍的素質(zhì)逐步得到了改善，也促進(jìn)了工程的安全生產(chǎn)和文明施工水平，三是開展了“民主促民生”活動(dòng)，在道路工程建設(shè)中，指揮部積極開展了“民主促民生”活動(dòng)，通過開展紅樓問計(jì)、走訪社區(qū)、發(fā)放公告、征求意見、民主懇談、走訪諫言等活動(dòng)，獲取了工程沿線社區(qū)、居民的大力支持，指揮部“民主促民生”工作獲得了市建委黨建創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督，控制投資。

為了更好地加強(qiáng)對(duì)在建工程的建設(shè)管理和監(jiān)督，指揮部一是堅(jiān)持效能監(jiān)察與工程建設(shè)同步實(shí)施，在重大工程開始建設(shè)之初，就對(duì)工程效能監(jiān)察進(jìn)行了立項(xiàng)申報(bào)工作。二是堅(jiān)持項(xiàng)目公開招投標(biāo)，并邀請(qǐng)市紀(jì)工委對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行了全程監(jiān)督。三是堅(jiān)持在工程建設(shè)中落實(shí)《工程實(shí)施性施工方案、聯(lián)系單及時(shí)備案和大額款項(xiàng)會(huì)簽制度》、《指揮部工程、貨物采購及服務(wù)招標(biāo)管理辦法》、《工程變更管理辦法》等制度，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)務(wù)制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。四是加強(qiáng)投資控制。在工程建設(shè)中不僅加強(qiáng)了對(duì)工程概（預(yù)）

算以及進(jìn)度款支付進(jìn)行內(nèi)部控制工作，而且在工程決算階段積極引進(jìn)社會(huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了嚴(yán)格審核。

（五）精心組織管理，有亮點(diǎn)。

指揮部在實(shí)施工程建設(shè)過程中，堅(jiān)持系統(tǒng)化管理，確保了工程優(yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀。一是在工程建設(shè)過程中，指揮部嚴(yán)格制定各項(xiàng)規(guī)章制度，層層落實(shí)分解責(zé)任，內(nèi)控制度有效。二是不斷建立健全反腐保廉體系，09年與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位簽訂廉政責(zé)任書共26份，開展廉政談話26次，強(qiáng)化了效能監(jiān)察的力度，達(dá)到了工程掃尾，廉政不松懈的效果。三是結(jié)合打造“最清潔城市”活動(dòng)，大力抓好宣傳工作，堅(jiān)持以人為本、為民著想，努力做到安全生產(chǎn)、文明施工，整個(gè)工程建設(shè)無任何責(zé)任事故發(fā)生。四是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。拱康路道路工程、十縱十橫石橋路、潮王路道路整治工程得到了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定表揚(yáng)。

雖然，指揮部效能監(jiān)察工作在工程建設(shè)中取得了一定的成效，但我們也清醒地看到了工作中存在的不足，要做好效能監(jiān)察工作，還需要我們進(jìn)一步的努力。今后，指揮部將在所有在建工程中繼續(xù)加大效能監(jiān)察力度，狠抓落實(shí)，在工作方式上力求有所創(chuàng)新、有所突破，力爭工作更上一個(gè)臺(tái)階。

中共杭州市七格污水處理廠工程建設(shè)指揮部

總支部委員會(huì)

二○一○年四月十日

第二篇：效能監(jiān)察評(píng)估報(bào)告

京哈公路長春至德惠段改建工程效能監(jiān)察

評(píng)估報(bào)告

根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》的有關(guān)規(guī)定，按照《第一紀(jì)工委監(jiān)察分局關(guān)于開展京哈公路長春至德惠段改建工程效能監(jiān)察的實(shí)施方案》的具體要求，2010年5月至2010年11月，第一紀(jì)工委監(jiān)察分局聯(lián)合長春市交通局紀(jì)檢委組成效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組，通過聽取工作匯報(bào)、查閱相關(guān)資料、召開座談會(huì)等形式，對(duì)京哈公路長春至德惠段改建工程項(xiàng)目開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察?，F(xiàn)將監(jiān)察情況匯報(bào)如下：

一、基本評(píng)價(jià)

京哈公路長春至德惠段改建項(xiàng)目是國道北京至哈爾濱公路的一部分，是我省“十一五”期間公路網(wǎng)建設(shè)重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，也是我市支持米沙子鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)和長春玉米工業(yè)園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)配套項(xiàng)目，其中的安龍泉互通立交橋是規(guī)劃中長春四環(huán)路的重要交通結(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)過程中，長春市交通局領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)處室與工程建設(shè)辦公室的工作人員以“工程規(guī)范建設(shè)、干部廉潔優(yōu)秀”為目標(biāo)，認(rèn)真履職，踏實(shí)工作，狠抓工程質(zhì)量與廉政建設(shè)，保證了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成。

（一）項(xiàng)目審批嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定辦理，建設(shè)手續(xù)齊備。從改建項(xiàng)目的前期可行性研究，到環(huán)評(píng)報(bào)告書的編制，從土地、林地、礦床、農(nóng)田和水土保持手續(xù)的審批辦理，到京哈公路建設(shè)辦公室的組建，從施工設(shè)計(jì)圖的獲得批復(fù)，到正式開工建設(shè)，全

部按照正規(guī)程序辦理，嚴(yán)格執(zhí)行了工程項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，無違法違規(guī)情況發(fā)生。

（二）項(xiàng)目招投標(biāo)工作公開透明，參建單位具備施工資質(zhì)。在設(shè)計(jì)招標(biāo)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇、承建單位確定的過程中，均嚴(yán)格執(zhí)行了國家和省關(guān)于工程建設(shè)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，無暗箱操作，工程承建單位長春路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司和長春市政建設(shè)集團(tuán)有限公司均具有一級(jí)道路施工資質(zhì)，符合工程建設(shè)要求。

（三）加強(qiáng)管理，健全制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。為把工程建設(shè)成為質(zhì)量過硬，經(jīng)得起考驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，建設(shè)辦公室制訂了《工程建設(shè)管理辦法》，建立起日常抽查和每月聯(lián)檢的質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)簽訂監(jiān)理合同，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的偷工減料、使用不合規(guī)設(shè)備、工程質(zhì)量不合格、違反安全生產(chǎn)規(guī)程等問題及時(shí)進(jìn)行查處和整改，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，無質(zhì)量和安全事故發(fā)生。

（四）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，物資采購與資金管理機(jī)制健全。為確保物資采購與資金撥付使用的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目建設(shè)辦公室一方面積極把好物資采購關(guān)，隨時(shí)到現(xiàn)場對(duì)到場的材料進(jìn)行抽查，杜絕了不符合設(shè)計(jì)要求原材料的使用；另一方面嚴(yán)格控制資金的使用與撥付，根據(jù)“三優(yōu)三差”考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工程完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，能夠按照資金撥付程序及時(shí)將工程款劃撥施工單位。

（五）征地拆遷工作符合國家政策，工程變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格履行相關(guān)程序。征地拆遷嚴(yán)格按照補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，無損害群眾利益現(xiàn)象的發(fā)生，能夠及時(shí)有效的化解征地拆遷過程中產(chǎn)生的矛盾；針

對(duì)工程變更，組織合同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方現(xiàn)場調(diào)查，確定變更工程量和變更方案，簽訂現(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要，嚴(yán)格履行國家和省有關(guān)變更設(shè)計(jì)程序，變更理由充分，變更費(fèi)用合理。

二、存在的問題

在專項(xiàng)效能監(jiān)察過程中，未發(fā)現(xiàn)京哈公路長春至德惠段改建項(xiàng)目存在工程質(zhì)量、工程安全、工程腐敗與損害群眾利益等重大問題，總體而言是一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效工程，但也存在以下問題：

（一）盡管主體道路已經(jīng)建成通車，但是由于今年春季氣溫低且多雨，工程項(xiàng)目較往年開工晚一個(gè)月左右，繁重的拆遷任務(wù)也嚴(yán)重制約了工期，使得作為重要節(jié)點(diǎn)的安龍泉立交橋尚未完工。

（二）由于征地拆遷工作涉及面廣，需要應(yīng)對(duì)許多復(fù)雜棘手的情況，因此到目前為止，還有一些尚未完成的征地拆遷任務(wù)和需要解決的遺留問題。

（三）由于工程設(shè)計(jì)期與建設(shè)期時(shí)間跨度較大，期間沿線建筑和工程材料、人工成本變動(dòng)情況較大，使得項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)變動(dòng)金額較大，建設(shè)成本增加。

三、整改意見和建議

（一）克服困難，搶抓工期，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，爭取明年開春盡早開始工程的續(xù)建工作，同時(shí)充分利用冬季休工期間妥善解決影響工程建設(shè)進(jìn)度的征地拆遷等各類問題，確保安龍泉立交橋盡快竣工通車。

（二）做好主體道路的竣工驗(yàn)收工作，密切關(guān)注今冬明春的道路運(yùn)行情況，出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)承建單位、監(jiān)理單位妥善解決。

（三）與工程所在地的各級(jí)政府部門積極溝通協(xié)調(diào)，做好后續(xù)的拆遷征地工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償，及時(shí)有效化解因征地拆遷發(fā)生的各類矛盾。同時(shí)采取靈活有效的措施解決遺留問題。

（四）在狠抓質(zhì)量管理的同時(shí)，監(jiān)督承建單位的物資采購與資金使用，做好成本控制管理工作，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約建設(shè)資金。

長春市紀(jì)委監(jiān)察局第一紀(jì)工委監(jiān)察分局

二○一○年十二月五日

第三篇：工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)

.頁眉.工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)范文

200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

頁腳..頁眉.參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見。

會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。

參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。

除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。

通過對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。

機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加頁腳..頁眉.和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對(duì)外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議，針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。

結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對(duì)200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面頁腳..頁眉.進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。

頁腳.

第四篇：工程效能監(jiān)察工作總結(jié)

工程效能監(jiān)察工作總結(jié)

我廠成立于200w年6月10日，作為新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點(diǎn)目前，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個(gè)角落，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察重點(diǎn)

上半年，通過對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng)，跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展，w月份，全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”；對(duì)“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng)，從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購、施工招標(biāo)、現(xiàn)場檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，節(jié)省了上億元工程投資；對(duì)“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng)，完善對(duì)驗(yàn)收人員監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范驗(yàn)收程序，嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元經(jīng)濟(jì)損失與此同時(shí)，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來工作特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上：

一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后，做好工藝、設(shè)備性能和各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收、考核一項(xiàng)涉及面廣、過程復(fù)雜、持續(xù)長重要工作，在調(diào)試期間，各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系，需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行

全面、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收、考核，廠紀(jì)委把該項(xiàng)工作列為監(jiān)察重點(diǎn)，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機(jī)制，制定詳細(xì)管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動(dòng)性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)事故，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析、研究，查找原因，追究責(zé)任，促進(jìn)調(diào)試工作順利推進(jìn)3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，VD爐成功熱試；w月份，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機(jī)投用，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn)、調(diào)試階段半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等鋼種；完成了低碳低硫鋼（Xw2、X60）試驗(yàn)和Q23w、Q34w鋼等鋼種Z向鋼板開發(fā)和生產(chǎn)；同時(shí)，還開發(fā)生產(chǎn)了Q460、Q420、Q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)4w#鋼、AH60C、20R、16nnR等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)截至目前，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調(diào)試出了薄6nn、厚130nn“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200nn寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)

二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點(diǎn)根據(jù)年初職代會(huì)精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120

噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項(xiàng)攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項(xiàng)，成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線?達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效?效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展，目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.w萬噸，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開始盈利w月份，鋼材產(chǎn)量突破了

9.w萬噸，全線投產(chǎn)不到8個(gè)月，整條生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個(gè)月目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸上半年，累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬噸、產(chǎn)材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬元；6月份，總銷售毛利潤達(dá)到了10693.19萬元上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)3w179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22w70.66萬元，從w月份開始安鋼效益最好生產(chǎn)線

三、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng)，建立了跟蹤監(jiān)察制度，管理與監(jiān)督，扎實(shí)有力地開展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作

抓好“源頭”監(jiān)督，降低工程投資在工程建設(shè)過程中，各類招標(biāo)中，除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外，作為工程直接管理和參與單位，廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下，抽調(diào)部分專業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)對(duì)口分工原則，從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用，確保了招標(biāo)程序規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)了公開、公平、公正招標(biāo)，并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低如，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫，減少了板坯庫投資，增加了鋼卷庫有效庫存空間；他們還把Ｒ１軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運(yùn)換輥”，滿足了生產(chǎn)需要，減少了設(shè)備、土建投資，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對(duì)加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證，取消了井樁，減少了近w0萬元投資；在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項(xiàng)目中，把武漢院設(shè)計(jì)鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中，通過采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下，該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類型工程相比，節(jié)約了3200萬元；雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價(jià)招標(biāo)，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項(xiàng)目招標(biāo)中，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗(yàn)，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價(jià)包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。

第五篇：工程建設(shè)項(xiàng)目效能監(jiān)察規(guī)程

工程建設(shè)項(xiàng)目效能監(jiān)察規(guī)程

在歐亞大觀園的工程項(xiàng)目建設(shè)中，因?yàn)榻ㄔO(shè)周期長、資金投入大、涉及單位多、項(xiàng)目范圍廣的特點(diǎn)；為了保證本工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，規(guī)范公司的監(jiān)察制度，進(jìn)一步提高工作效率，促進(jìn)廉政建設(shè)，本公司根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本規(guī)程：

一、工程項(xiàng)目及設(shè)備招投標(biāo)

1、本工程建設(shè)中，涉及的所有工程項(xiàng)目和設(shè)備采購，為了保證建

設(shè)工程質(zhì)量、安全和公司效益，必須通過招標(biāo)代理公司進(jìn)行公

開、透明的招投標(biāo)程序，以示公平、公正的原則。

2、對(duì)于參與投標(biāo)的公司和單位，在審查過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)

每個(gè)參與投標(biāo)的公司和單位的企業(yè)資質(zhì)、施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)、公司業(yè)績和管理班子等進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不合格的公司和單位

要及時(shí)清退。

3、在相同條件下，對(duì)那些施工能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)足、設(shè)備質(zhì)量過

硬、單位實(shí)力大、墊資能力強(qiáng)的這些公司和單位要優(yōu)先錄取中

標(biāo)；最大程度的維護(hù)公司利益。

二、合同管理制度

1、對(duì)所有中標(biāo)公司和單位，在簽定合同前，要再次檢查這些單位的資料是否齊全，以及合同審批手續(xù)是否規(guī)范，對(duì)于重大合同必須經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行會(huì)簽、會(huì)審。

2、合同簽定過程中，要嚴(yán)格審查合同內(nèi)容，是否與招投標(biāo)文件相

一致，各種補(bǔ)充協(xié)議是否有遺漏；對(duì)于有二次分包的單位要檢查是否符合規(guī)范、是否合理合法。

3、合同簽定后，要經(jīng)常檢查合同的履行情況，是否按照合同里的條款規(guī)定執(zhí)行；對(duì)寸違約行為，要及時(shí)處理，及時(shí)上報(bào)；對(duì)于那些不能履行合同條款的公司和單位，要及時(shí)有效的解除合同。

三、施工管理制度

1、施工過程中，及時(shí)對(duì)施工單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、單位工

程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)行檢查落實(shí)，檢查工程的實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，是否嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；如果出現(xiàn)偏離，原因是什么，是否采取有力措施。

2、竣工驗(yàn)收的范圍、依據(jù)、程序和組織是否符合規(guī)范；特別是在決算審計(jì)和工程尾款支付中，要嚴(yán)格查閱有關(guān)合同，檢查合同約定的保修朔、保修金是否符合國家及公司的有關(guān)規(guī)定，工程尾款支付時(shí)是否在監(jiān)理單位簽發(fā)了最終交工報(bào)告后進(jìn)行支付的，是否按照合同約定的日期、金額和支付方式支付工程尾款，有無提前、拖延或超合同價(jià)款支付的行為。

四、廉潔自律制度

1、在整個(gè)工程的過程中，公司各部門工程管理人員在自己的職權(quán)

范圍內(nèi)應(yīng)該一切從公司的利益出發(fā)，公平、公正的處理各項(xiàng)事務(wù)。

2、在招標(biāo)、設(shè)備采購中，嚴(yán)禁干預(yù)采購工作，對(duì)評(píng)標(biāo)人員進(jìn)行授

意、暗示手段影響評(píng)標(biāo)過程和結(jié)果。

3、嚴(yán)禁向施工單位和相關(guān)單位索要或接受回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)

等；不準(zhǔn)參加由可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的施工單位和相關(guān)單位的宴請(qǐng)、娛樂等活動(dòng)。

4、除公司專門指定給施工單位和相關(guān)單位的材料、設(shè)備除外；嚴(yán)

禁任何人以任何理由向施工單位和相關(guān)單位在本工程中介紹或推薦使用某種產(chǎn)品、材料和設(shè)備；

5、對(duì)違反公司利益的，給公司造成損失的人員，經(jīng)調(diào)查核實(shí)的，要嚴(yán)肅查處；輕者解除合同，情況嚴(yán)重的和涉嫌犯罪的，將移交司法機(jī)關(guān)處理和追究刑事責(zé)任。

五、本規(guī)程自下發(fā)之日起實(shí)施。