第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案

為認真貫徹縣委第十二屆四次全會精神，全面完成盛市和縣政府確定的2006年招商引資任務目標，特制定本方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案。

一、指導思想

貫徹落實好縣委十二屆四次全會精神，以國家振興東北老工業(yè)基地和社會主義新農(nóng)村建設為契機，以“稻、牧、林、礦、藥”五大產(chǎn)業(yè)為依托，以大項目、財源建設項目為重點，優(yōu)化投資環(huán)境、實施優(yōu)惠政策、健全服務體系、強化組織領導，實現(xiàn)我縣招商引資工作新突破。

二、招商引資的目標和任務

重點推進招商項目13個，引進資金4億元;推進項目庫項目前期工作16個。

三、推進措施

充分挖掘和利用我縣的優(yōu)勢和潛能，按照可持續(xù)發(fā)展和建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，依托資源廣招商、大招商，在資源的深度開發(fā)和特色產(chǎn)品精深加工上取得實效。

(一)抓好項目庫建設。把握國家產(chǎn)業(yè)政策、投資方向以及盛市支持的財源建設項目，依托我縣優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)，推進項目建設前期工作，爭取國家和省市的支持。

(二)采取多種形式招商。實行網(wǎng)上招商、親情招商、中介招商、代理招商、產(chǎn)權招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、組團招商、以商招商，重點抓好資源招商，建立招商平臺。借助中國·俄羅斯年，組織企業(yè)參加各種形式的商貿(mào)洽談會，特別是爭取與國內(nèi)外大財團、大企業(yè)取得聯(lián)系與合作，規(guī)劃方案《鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案》。

(三)搞好大項目專題推進工作。對重點推進項目實施一個項目，一套班子。成立由縣級領導為組長，各有關單位具體負責的推進組，加大招商力度。

(四)搞好工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃工作。做好工業(yè)園區(qū)籌建的各項前期準備工作，制定工業(yè)園區(qū)的駐入標準和特殊政策，完成園區(qū)基礎設施建設。

(五)舉全縣之力招商。對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門落實招商引資任務，發(fā)動各級黨政群團組織及全縣干部群眾投入到招商引資大業(yè)中來。

(六)加強招商引資工作的督辦考評。為了確保招商引資任務的完成，由縣委目標責任承諾領導小組辦公室，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門完成招商引資任務的情況進行半年檢查和年終考評。對完成招商引資任務的單位予以獎勵，對在招商引資工作中做出突出貢獻的干部優(yōu)先予以重用或提拔。

四、成立招商引資工作領導小組

為切實做好我縣招商引資工作，成立通河縣招商引資領導小組：

組 長：趙 欣(縣委副書記、縣長)

張 敏(縣人大主任)

孫秀林(縣政協(xié)主席)

副組長：王有民(縣委副書記)

封殿輝(縣委副書記、紀檢委書記)

劉 軍(縣委常委、副縣長)

曲景彥(縣人大副主任)

郭瑞興(副縣長)

杜永新(副縣長)

尹承云(副縣長)

高大梅(副縣長)

許玉敏(縣政協(xié)副主席)

王 冰(縣長助理)

組成人員(按姓氏筆畫排序)：

于 偉 于景秋 王連-發(fā) 王云忠 王云軍

王德智 馮宇光 馮維林 劉志文 劉厚文

傘國-軍 師英華 呂方太 吳哈寧 邢廣敏

初國紅 初立波 李 杰 李福森 張守信

張宏振 張潤甫 范永生 陸俊山 趙鵬輝

趙麗波 趙榮芝 侯淑艷 徐建民 賈 武

常利平宿忠國 郭鳳軍 郭梓晨 廉世廣

蔡 彤

(004km.cn)

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案

為進一步加強招商引資工作，加快縣域經(jīng)濟社會發(fā)展，結合我縣實際，制定本工作方案。

一、指導思想

積極適應新常態(tài)要求，緊扣建設中心縣戰(zhàn)略目標，著力創(chuàng)新招商引資工作方式、考核方式，強力推進產(chǎn)業(yè)招商和項目建設，形成全民招商、服務項目的濃厚氛圍。

二、工作原則

（一）堅持全民招商與精準招商相結合。對招商引資任務進行細化分解，實行分類考核，著力調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直單位的積極性。本篇文章來自資料管理下載。繼續(xù)推進小分隊招商、上門招商?？h四大家主要領導掛帥領銜小分隊，主攻特色和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

（二）堅持規(guī)范政策與靈活執(zhí)行相結合。依法依規(guī)開展招商引資工作，著力建立公正公平的政策環(huán)境。進一步梳理和完善政策，進一步完善招商領導小組工作制度，定期研究招商引資工作。對重大項目實行一事一議，一企一策。

（三）堅持業(yè)績評估與經(jīng)濟獎勵相結合。擴大招商引資任務單位范圍，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和與招商關聯(lián)度較高的縣直部門進行招商考核，并納入政績評估體系內(nèi)容。加大對項目招引、項目落地的考核獎勵力度。

三、組織領導

成立縣招商引資工作領導小組，由彭新軍任政委，江小忠任組長，付訪華、彭小中、胡松田、肖雄、劉繼承（常務）、費必明、劉曉偉、郭漸雄任副組長，縣委辦、政府辦、經(jīng)開區(qū)、公安局、商務局、監(jiān)察局、督查局、發(fā)改局、財政局、人社局（勞動）、供電公司、國土資源局、住建局、工商局、規(guī)劃局、國稅局、地稅局、林業(yè)局、環(huán)保局、經(jīng)信局、法制辦等為成員單位。

下設招商引資工作領導小組辦公室，由縣商務局局長劉小明兼任辦公室主任，辦公室地點設在商務局。

四、工作舉措

（一）突出產(chǎn)業(yè)培育。主攻工業(yè)制造、旅游休閑、商貿(mào)物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，立足資源和區(qū)位優(yōu)勢，著力招大引強，著力引進關聯(lián)性企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)力，在培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上下功夫，實現(xiàn)引進一批企業(yè)、帶動一方產(chǎn)業(yè)的目的。

（二）主動銜接對接。積極開展招商引資活動，變坐地為莊為主動上門。在積極參加省市招商活動的基礎上，以小分隊為主要形式主動出擊。策劃開展以特色產(chǎn)業(yè)為主題的招商推介活動。鼓勵支持任務單位參與和承辦招商活動。

（三）實行考核獎勵。優(yōu)化考核辦法，與政績考核指標體系無縫銜接。完善招商項目獎勵政策，重獎招商和落地工作，重獎招商有功人員。本篇文章來自資料管理下載。對招商引資考核不合格且考核得分倒數(shù)一、二名的單位，在文明建設中不能評先評優(yōu)，主要負責人不能評為優(yōu)秀等級。

（四）強化組織領導。建立縣招商引資工作領導小組定期會商工作機制，一月一調(diào)度，一月一總結。各單位要高度重視招商引資工作，加強對招商引資的領導，安排充實工作力量，加強工作調(diào)度，力爭取得優(yōu)異成績。

第三篇：2016招商引資工作方案

2016開發(fā)區(qū)招商引資工作方案

（討論稿）

招商引資是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作的生命線，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的動力和引擎。2016年，是開發(fā)區(qū)加快跨越發(fā)展，實現(xiàn)進位趕超的關鍵一年。招商引資工作將圍繞開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體目標，加大推進力度，創(chuàng)新招商方式，提升 招商實效，確保完成全年招商引資目標任務。

一、指導思想和工作思路

指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)黨工委、管委會決策部署，按照“做大、做強、做實”的原則，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結構、搭平臺、促發(fā)展，著力把開發(fā)區(qū)打造成新型工業(yè)化示范區(qū)、經(jīng)濟轉型升級先行區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

工作思路：實施大項目帶動戰(zhàn)略，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、親情招商、以商招商，提升招商實效。

二、任務目標

——在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。力爭實際到位招商引資60億元，超額完成縣委、縣政府下達的2016年招商引資任務?！谡猩桃Y體量上實現(xiàn)新突破。力爭引進過億元產(chǎn)業(yè)項目15個，其中過十億元工業(yè)項目5個。

——在招商引資質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內(nèi)500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐能力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現(xiàn)新突破。

具體目標：

緊緊圍繞“三個一批”，即開工建設一批項目、簽約落地一批項目、洽談儲備一批項目，對招商引資和項目引進展開集中攻堅行動，實現(xiàn)招商引資的大突破，推動經(jīng)濟發(fā)展大跨越。

1、開工建設一批。對于前期已簽約或推進成熟的項目，對照開工時間，打好提前量，倒排工期，全力做好前期準備工作，確保一批項目如期開工。著力推進投資5.6億元的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、投資2.5億元的雙贏醫(yī)療器械項目、投資10億元的太陽能農(nóng)光互補項目、投資10.2億元的醫(yī)藥中間體項目、投資1.8億元的圣奧促進劑M項目今年開工建設，呈現(xiàn)一批大項目、好項目開工建設的生動局面。

2、簽約落地一批。對于已洽談的項目抓簽約，盡快促使項目洽談成功。重點加強與氮化鎵項目、朝輝功能飲料項目、鳳凰生物健康產(chǎn)業(yè)園項目、金水湖商業(yè)區(qū)開發(fā)項目、生物科技項目、數(shù)控旋壓機床生產(chǎn)項目、精密軸承項目、機電設備生產(chǎn)項目的洽談對接，推進項目簽約落地。

3、洽談儲備一批。進一步解放思想、開闊思路，按照“大招商、招大商”目標要求，講究招商方法，突出專業(yè)化招商，提高招商引資的針對性和有效性，加快工業(yè)、服務業(yè)、基礎設施和社會事業(yè)等領域的招商，確保引進一批大項目、好項目，為明年和今后一段時間項目建設打下堅實基礎。

三、工作措施

1、創(chuàng)新招商模式。一是突出全員招商。全面落實“全員招商”制度，強化“人人都是招商者”的招商意識，推行招商引資“一崗雙責”，班子成員、村居、科室除完成自身工作職責外，都要承擔招商引資任務，迅速掀起開發(fā)區(qū)全員招商熱潮，努力形成“人人跑招商、個個抓引資”的良好氛圍。二是突出產(chǎn)業(yè)招商。緊緊圍繞生物高技術、礦用機械裝備制造、輸變電設備、汽車零部件、新能源、新材料、倉儲物流等七大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以山能機械、力博重工、寶勝電纜、同創(chuàng)汽配、華陽集團、王老吉飲料等為重點，吸引上下游產(chǎn)品關聯(lián)企業(yè)，形成生產(chǎn)配套或戰(zhàn)略合作，延伸擴展產(chǎn)業(yè)鏈條。二是突出企業(yè)招商。將企業(yè)推向招商工作的第一線，突出企業(yè)在招商引資中的主體地位，廣泛發(fā)動現(xiàn)有企業(yè)積極參與招商。密切聯(lián)系企業(yè)，心系企業(yè)發(fā)展，切實為現(xiàn)有企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務，從輿論導向和政策引領上引導廣大企業(yè)聯(lián)大靠強，走集群化發(fā)展的路子；鼓勵優(yōu)勢企業(yè)主動出擊，引導企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)開展項目合作，尋求發(fā)展空間，實現(xiàn)招商引資的新突破。四是突出親情招商。編制《寧陽籍在外人才統(tǒng)計臺帳》，利用外出招商機會走訪看望外出創(chuàng)業(yè)能人，向他們宣傳家鄉(xiāng)，推介家鄉(xiāng)，并利用春節(jié)、清明、國慶等節(jié)日外出人員回鄉(xiāng)的機會，組織他們召開茶話會、座談會，對開發(fā)區(qū)進行實地考察；鼓勵他們帶資金、帶技術、帶信息回家鄉(xiāng)發(fā)展，努力形成“人才回鄉(xiāng)、資金回流、項目回歸”的局面。

2、優(yōu)化工作機制。一是強化招商引資目標責任制?？茖W設定招商引資工作目標，將責任目標層層分解量化到每一位班子成員，每個科室，落實到各部門中心工作中。二是強化重大項目領導包保負責制。實行招商引資項目化、項目工作清單化。對固定資產(chǎn)投資過億元的項目實行領導包保責任制，明確一名班子成員，一個專班，一抓到底。強化項目服務工作，幫助項目盡快落地。三是強化外出招商定量機制。對班子成員外出招商實行臺帳管理，主要領導和分管招商主任月外出招商不少于5次，其他班子成員不少于2次。按月統(tǒng)計班子成員外出招商引資情況，確保外出招商活動見實效。四是建立項目儲備動態(tài)機制。建立開發(fā)區(qū)招商引資項目庫，對各類招商項目實行動態(tài)管理，及時掌握洽談升級、證照辦理、資金到位、建設進度等情況，實行動態(tài)管理，認真做好“吐故納新”工作。五是是完善招商引資項目評審機制。充分發(fā)揮招商引資委員會的職能，對招商引資項目進行全面評估。從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學性、可行性，提高招引項目的準確性、實效性。

3、加強宣傳推介。一是進一步完善寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資宣傳推介片和推介資料，充分利用電視、網(wǎng)絡、大型廣告牌等媒介，全方位、多層次宣傳開發(fā)區(qū)、推介開發(fā)區(qū)。二是周密組織大型經(jīng)貿(mào)洽談活動。借助省市縣活動平臺，特別是借助泰山登山節(jié)項目簽約會這一重要平臺，搶抓機遇，主動出擊，依托大平臺引進大項目。三是開展重大邀商活動。加強與外地企業(yè)、商會等機構聯(lián)系溝通，全方位展示和宣傳開發(fā)區(qū)，不斷拓展招商引資渠道。

4、完善服務體系。一是提升項目承載能力。把開發(fā)區(qū)作為最大的項目來運作，作為承接項目的主戰(zhàn)場、主陣地。持續(xù)加大財政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基礎設施，全面提升開發(fā)區(qū)承載能力，滿足項目進駐和企業(yè)發(fā)展需求。二是構建項目“綠色通道”。主動對接項目，積極幫助企業(yè)跑手續(xù)，落實項目建設需要的水、電、路、氣等配套設施建設。簡化辦事程序，提高工作效率，更好地為外來投資者提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務,加快項目落地。三是營造良好社會氛圍。想客商之所想，急客商之所急，以誠招商、以誠服務，讓客商滿意。千方百計落實招商、熱情主動服務招商，為外來投資企業(yè)提供更便利、更貼身的服務，加大對外來投資企業(yè)的保護力度，對重點企業(yè)掛牌保護，對干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法案件從嚴從重懲處，真正用實際行動營造優(yōu)良的投資環(huán)境。

四、保障措施

1、強化組織領導。成立了開發(fā)區(qū)招商引資工作領導小組，領導小組下設辦公室，全面負責對招商引資工作的組織、協(xié)調(diào)和指導，推進工作開展。開發(fā)區(qū)主要領導任領導小組組長，班子成員任領導小組副組長，相關局室負責人為成員。進一步落實責任，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。

2、強化隊伍建設。實施“人才強商”戰(zhàn)略，加強招商業(yè)務學習培訓，使招商系統(tǒng)人員掌握當前利用外資的新政策、新趨勢和先進的招商引資模式，全面提升招商人員業(yè)務水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、復合型、專業(yè)化的招商人才隊伍。

3、強化經(jīng)費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，落實專門的招商人員及工作經(jīng)費，用于人員培訓、項目包裝、外出招商、推介洽談等活動，確保招商引資和后續(xù)服務工作順利開展。

4、強化調(diào)度考核。按照“目標明確、責任清楚、獎罰分明、狠抓落實”的原則，明確各班子成員和局室招商引資的目標，將職責分解到位，定期開展跟蹤督查和考核，實行季度督辦、半年小結、年終考核。對在招商引資中績效突出的干部納入績擢范圍；對工作推進不力、損害投資環(huán)境的單位和干部要予以問責；對敢于創(chuàng)造性地為投資者解決實際問題、勇于擔當?shù)念I導和干部，要給予褒獎，確保招商引資工作取得新成效。

寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會 2016年1月

附件1 開發(fā)區(qū)招商引資工作領導小組 附件2 2016開發(fā)區(qū)班子成員任務分解表

附件3 2016開發(fā)區(qū)部門及村級招商引資任務分解表

第四篇：招商引資工作方案

招商引資工作方案

招商引資工作方案

為進一步加大我團招商引資工作力度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商團的優(yōu)勢，加速產(chǎn)業(yè)集聚，推動經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量，特制訂本方案。

一、指導思想

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關于進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)招商推進機制的通知》（xx 辦發(fā)〔2018〕89 號）要求，堅持“領導招商”和“專業(yè)招商”相結合，以產(chǎn)業(yè)招商為支撐，團長帶頭參加各類招商洽談活動，全體成員堅定不移抓招商，積極開展“走出去，引進來”活動，努力提升招商引資實效，為工業(yè)強區(qū)建設貢獻四團力量。

二、工作目標 根據(jù) 2019 年全區(qū)招商引資目標任務分解表要求，明年全年要完成計劃投資 1-5億元、5-10 億元、10 億元以上的新簽約項目、合同項目、新注冊項目、達到開工條件項目、開工項目、竣工項目各一個。

三、領導小組 為更好的完成我團招商引資目標任務，細化分工，優(yōu)化招商、服務幫辦事項，特成立招商引資領導小組，下設辦公室，辦公室設在區(qū)經(jīng)信局，張達任辦公室主任，領導小組下設三個小組分別負責三大區(qū)域招商活動：

廣東、深圳、香港地區(qū)

化工園區(qū)（經(jīng)信局）

福建、廈門、臺灣地區(qū)

高新區(qū) 江蘇、浙江、上海地區(qū)

張家港（宣傳部）

每個小組第一名為組長，具體負責各小組招商引資工作安排，對牽頭領導和團長負責。

四、工作措施 （一）完善招商推進機制。建立“一周一梳理，一月一匯報”招商工作推進機制，每周各小組認真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長向牽頭領導和團長作述職報告，匯報本月招商引資實績。

（二）積極搜尋優(yōu)質(zhì)線索。整合優(yōu)質(zhì)線索對口開展外出拜訪，各招商小組要認真梳理本區(qū)域優(yōu)質(zhì)線索，做到招商活動次次有進展、件件有收獲。建立招商活動開展常態(tài)化機制，各小組每月外出招商時間不少于三分之一，對有價值的線索邀請區(qū)領導助陣招商，利用企業(yè)招商對接活動和邀請客商的形式營造良好招商氛圍。

（三）強化項目服務幫辦。深入開展項目及企業(yè)掛鉤幫辦，推薦重點企業(yè)通過市長座談會、領導會辦會等平臺解決實際問題，著力營造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。圍繞企業(yè)關心的重難點問題，持續(xù)深入開展“三服務三促進”、企業(yè)家沙龍、問題會辦會等活動，幫助企業(yè)化解要素制約問題；充分運用產(chǎn)業(yè)扶持政策，最大限度為企業(yè)和項目爭取政策扶持，為加快推進項目建設、促進工業(yè)強區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

五、工作保障 （一）加強經(jīng)費保障。每年由區(qū)財政統(tǒng)籌設立專項經(jīng)費 50 萬元，招商經(jīng)費列支由團長陳謹慎同志審核把關。我團組織開展的大型招商活動的經(jīng)費由區(qū)財政局提供保障，區(qū)財政局會同區(qū)商務局制定專項方案上報，開展招商活動的過程中要嚴格遵守中央“八項規(guī)定”，厲行節(jié)約、簡化形式，合理高效使用相關經(jīng)費。

（二）實行激勵保障。一是薪酬激勵，各專業(yè)招商人員可享受同等身份人員 1.5倍的工資待遇，每區(qū)財政、園區(qū)對招商人員 0.5 倍激勵薪酬部分進行總測算，設立專項經(jīng)費，按照 1.2 倍的工資標準發(fā)放招商人員日常工資，余下 0.3 倍激勵薪酬，年底根據(jù)我團目標任務完成情況按比例發(fā)放。二是晉升激勵，將招商引資實績作為區(qū)委使用干部的重要參考依據(jù)，在同等條件下優(yōu)先提拔具有招商實績的招商有功人員，根據(jù)日常工作開展情況和招商實績量化打分，按季度排名。

（三）強化要素保障。在土地方面，由團領導向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取土地供應，保障招引項目能夠按時落地，在電力方面，積極對接市電力公司，幫助企業(yè)以最快的速度完成供配電設施建設，保障項目盡快投產(chǎn)達效。

招商引資工作方案

為進一步加大我團招商引資工作力度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商團的優(yōu)勢，加速產(chǎn)業(yè)集聚，推動經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量，特制訂本方案。

一、指導思想

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關于進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)招商推進機制的通知》（xx 辦發(fā)〔2018〕89 號）要求，堅持“領導招商”和“專業(yè)招商”相結合，以產(chǎn)業(yè)招商為支撐，團長帶頭參加各類招商洽談活動，全體成員堅定不移抓招商，積極開展“走出去，引進來”活動，努力提升招商引資實效，為工業(yè)強區(qū)建設貢獻四團力量。

二、工作目標 根據(jù) 2019 年全區(qū)招商引資目標任務分解表要求，明年全年要完成計劃投資 1-5億元、5-10 億元、10 億元以上的新簽約項目、合同項目、新注冊項目、達到開工條件項目、開工項目、竣工項目各一個。

三、領導小組 為更好的完成我團招商引資目標任務，細化分工，優(yōu)化招商、服務幫辦事項，特成立招商引資領導小組，下設辦公室，辦公室設在區(qū)經(jīng)信局，張達任辦公室主任，領導小組下設三個小組分別負責三大區(qū)域招商活動：

廣東、深圳、香港地區(qū)

化工園區(qū)（經(jīng)信局）

福建、廈門、臺灣地區(qū)

高新區(qū) 江蘇、浙江、上海地區(qū)

張家港（宣傳部）

每個小組第一名為組長，具體負責各小組招商引資工作安排，對牽頭領導和團長負責。

四、工作措施 （一）完善招商推進機制。建立“一周一梳理，一月一匯報”招商工作推進機制，每周各小組認真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長向牽頭領導和團長作述職報告，匯報本月招商引資實績。

（二）積極搜尋優(yōu)質(zhì)線索。整合優(yōu)質(zhì)線索對口開展外出拜訪，各招商小組要認真梳理本區(qū)域優(yōu)質(zhì)線索，做到招商活動次次有進展、件件有收獲。建立招商活動開

展常態(tài)化機制，各小組每月外出招商時間不少于三分之一，對有價值的線索邀請區(qū)領導助陣招商，利用企業(yè)招商對接活動和邀請客商的形式營造良好招商氛圍。

（三）強化項目服務幫辦。深入開展項目及企業(yè)掛鉤幫辦，推薦重點企業(yè)通過市長座談會、領導會辦會等平臺解決實際問題，著力營造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。圍繞企業(yè)關心的重難點問題，持續(xù)深入開展“三服務三促進”、企業(yè)家沙龍、問題會辦會等活動，幫助企業(yè)化解要素制約問題；充分運用產(chǎn)業(yè)扶持政策，最大限度為企業(yè)和項目爭取政策扶持，為加快推進項目建設、促進工業(yè)強區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

五、工作保障 （一）加強經(jīng)費保障。每年由區(qū)財政統(tǒng)籌設立專項經(jīng)費 50 萬元，招商經(jīng)費列支由團長陳謹慎同志審核把關。我團組織開展的大型招商活動的經(jīng)費由區(qū)財政局提供保障，區(qū)財政局會同區(qū)商務局制定專項方案上報，開展招商活動的過程中要嚴格遵守中央“八項規(guī)定”，厲行節(jié)約、簡化形式，合理高效使用相關經(jīng)費。

（二）實行激勵保障。一是薪酬激勵，各專業(yè)招商人員可享受同等身份人員 1.5倍的工資待遇，每區(qū)財政、園區(qū)對招商人員 0.5 倍激勵薪酬部分進行總測算，設立專項經(jīng)費，按照 1.2 倍的工資標準發(fā)放招商人員日常工資，余下 0.3 倍激勵薪酬，年底根據(jù)我團目標任務完成情況按比例發(fā)放。二是晉升激勵，將招商引資實績作為區(qū)委使用干部的重要參考依據(jù)，在同等條件下優(yōu)先提拔具有招商實績的招商有功人員，根據(jù)日常工作開展情況和招商實績量化打分，按季度排名。

（三）強化要素保障。在土地方面，由團領導向園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取土地供應，保障招引項目能夠按時落地，在電力方面，積極對接市電力公司，幫助企業(yè)以最快的速度完成供配電設施建設，保障項目盡快投產(chǎn)達效。

第五篇：全市招商引資工作方案

2010年全市招商引資工作方案

為認真貫徹落實市委十一屆七次全會精神，進一步提高招商引資對全市經(jīng)濟發(fā)展貢獻率，推進我市經(jīng)濟社會科學跨越發(fā)展，特制定本方案。

一、目標任務

緊緊圍繞“兩區(qū)兩帶一城”發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓后危機時期全國產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整機遇，動員全社會力量，掀起新一輪招商熱潮。全市實現(xiàn)國內(nèi)招商引資到位資金120億元，同比增長30%，實際利用外資5600萬美元，同比增長10%。

每個縣（市）至少招商洽談10個投資額5000萬元以上項目，落地開工5個項目；

每個區(qū)至少招商洽談10個投資額1000萬元以上項目，落地開工5個項目；

市直主要經(jīng)濟部門至少洽談2個投資額1000萬元以上項目，落地開工1個項目；

每個重點企業(yè)至少運作1個投資額1000萬元以上項目。

二、主要措施

（一）明確主攻方向。

1、京津環(huán)渤海區(qū)域：將“央企招商”作為招商引資重頭戲。通過國家國資委、有關部委以及落戶我市的央企，與中糧、中化、中鋁、中廣核、中建材、國電公司等進行交流和洽談，全力爭取央企在糧食深加工、綠色食品、化工、新材料、新能源等領域到我市投資合作。以鈦產(chǎn)業(yè)為鏈條加快高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商，打造我市重點產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。以推進山東魯能集團濱江新城項目為切入點，著力引進更多客商進軍我市高端房地產(chǎn)業(yè)。全力促進中國國旅集團、海航集團等國內(nèi)旅游企業(yè)巨頭在我市投資航空旅游、精品線路開發(fā)、特色景區(qū)建設等項目，推進三江特色旅游帶招商。

2、長三角區(qū)域：利用佳木斯鄉(xiāng)友會、長三角區(qū)域各類商會、協(xié)會，以上海復興集團、均瑤集團、萬豐集團等一批有實力的大企業(yè)、大集團為目標，洽談引進糧食批發(fā)市場、乳制品加工、園區(qū)、物流等項目。團隊式引進民營企業(yè)，在我市形成產(chǎn)業(yè)聚集效應。與江蘇常發(fā)集團等大型農(nóng)業(yè)機械龍頭企業(yè)開展對接交流，全力引進先進大馬力拖拉機、農(nóng)用車等大型農(nóng)業(yè)機械和配套農(nóng)具項目，打造“農(nóng)機城”。以上海世博會為契機，全面推介宣傳我市，與世界知名企業(yè)進行洽談對接。

3、港臺及珠三角區(qū)域：在香港以黑瞎子島為主題，通過中聯(lián)辦、貿(mào)發(fā)局、新界商會等政府機構及中介組織，與世茂集團、郭氏兄弟集團、長江實業(yè)集團等進行洽談，從全局戰(zhàn)略招商和產(chǎn)業(yè)招商兩個方面推進黑瞎子島招商。戰(zhàn)略招商重點引進有實力的大集團以及區(qū)域性企業(yè)群體進行整體操盤；產(chǎn)業(yè)招商引進企業(yè)進行基礎設施、旅游、經(jīng)貿(mào)、物流等行業(yè)的開發(fā)建設。同時引進益海嘉里集團，在我市建設香格里拉濱江商住中心項目。在臺灣運作現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，利用臺灣省農(nóng)會及落戶我市的臺資涉農(nóng)企業(yè)，引進臺灣精致農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)。以我市農(nóng)業(yè)優(yōu)勢資源吸引臺灣及國內(nèi)外大企業(yè)，開發(fā)高附加值終端食品和大規(guī)模綠色安全食品加工產(chǎn)業(yè)，推進三江平原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)試驗核心區(qū)招商。以第十四屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(廈洽會)為平臺，加強與珠三角其它區(qū)域伙伴及項目銜接。

4、東北地區(qū)：發(fā)揮我市對俄地緣、口岸通道和強大服務功能的優(yōu)勢，把我市作為東北地區(qū)對俄開放的重要渠道，加大“南聯(lián)北開”力度，全力引進口岸基礎設施、對俄園區(qū)、礦產(chǎn)資源和能源、林業(yè)、物流項目，推進沿江開放帶招商，進而提升對俄經(jīng)貿(mào)合作水平，逐步把我市打造成為黑龍江省東部地區(qū)對俄合作的加工中心、商貿(mào)中心、物流中心和科技中心。加強城市功能項目引進，打造區(qū)域中心城市。參加第二十一屆哈洽會、第六屆中國吉林?東北亞投資貿(mào)易博覽會、第五屆黑龍江冬季國際投資合作洽談會等招商活動，力爭多簽約項目。

5、境外區(qū)域：主攻歐美，通過法國達爾凱公司、美國約翰迪爾公司、艾默生公司等現(xiàn)有企業(yè)以商招商，重點運作歐美500強企業(yè)在裝備制造業(yè)、化工醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保及新能源與我市開展產(chǎn)業(yè)招商對接，把相關配套產(chǎn)業(yè)引進我市，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步做大做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。

（二）搭建招商平臺。

1、搭建行業(yè)協(xié)會、商會平臺。與中國企業(yè)家論壇、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機電行業(yè)協(xié)會、中國有

色金屬加工工業(yè)協(xié)會等15個全國知名行業(yè)協(xié)會、商會進行聯(lián)絡溝通，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)投資需求，與我市招商項目進行高效快捷銜接。今年力爭與10個行業(yè)協(xié)會、商會建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。通過他們協(xié)助我市招商小分隊開展活動，推進與行業(yè)內(nèi)企業(yè)對接，形成穩(wěn)定運作體系。

2、搭建友好城市平臺。利用現(xiàn)有的江陰、昆山、長春、漳州、荊州等友好城市關系，運作區(qū)域內(nèi)企業(yè)與我市進行項目洽談與合作。邀請友好城市組織相關企業(yè)來我市實地考察和交流。與重點區(qū)域內(nèi)已建立聯(lián)系的城市深入溝通，今年力爭締結友好城市10個。發(fā)揮雙方各自的資源、地緣優(yōu)勢，開展多領域合作，建立長期穩(wěn)定的經(jīng)濟協(xié)作關系，實現(xiàn)“政府銜接、企業(yè)合作”。

（三）拓展招商渠道。

1、小分隊招商。以各縣（市）區(qū)、市直各部門為單位，每個單位自成小組，主要領導帶隊，保證三分之一時間和精力用于招商引資。小分隊招商人員要帶項目、結伙伴、引資金。每名招商人員自帶一個項目，沒有招商項目的，可從市項目庫中選配，也可引進外來項目，每個項目至少有2-3個目標伙伴進行聯(lián)系和洽談。小分隊招商分三線進行，一線人員采用“定、排、聯(lián)、引”的辦法走出去招商，二線要為一線招商人員提供洽談項目所需的資源、市場、政策、環(huán)境等保障，三線要為落地項目提供全程服務。

2、以商招商。精心挑選20家以上落戶我市的外來投資大企業(yè)作為我市基地企業(yè)，通過他們及時掌握其總部及國內(nèi)同行業(yè)投資信息。扶持他們做大做強現(xiàn)有企業(yè)，在此基礎上把上下游相關企業(yè)引來，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。深度挖掘現(xiàn)有客商背后的市場網(wǎng)絡和客商群體，通過他們引薦其他人來我市投資，實現(xiàn)以商招商的“葡萄串”效應。

3、企業(yè)招商。廣泛調(diào)動各類企業(yè)積極性，把他們推向招商引資第一線，使企業(yè)成為招商引資的主體。市國資委、經(jīng)委、商務局等要發(fā)動優(yōu)勢企業(yè)去招商，重點引導對全市經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的國有工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、民營企業(yè)對外招商嫁接，做大企業(yè)規(guī)模、做強企業(yè)實力。發(fā)揮我市機械制造、綠色食品、造紙、新材料等產(chǎn)業(yè)的凝聚力，通過企業(yè)走出去招商，引進配套項目、產(chǎn)業(yè)鏈項目，促進企業(yè)集群化，實現(xiàn)“梯度”發(fā)展。

4、圍繞國際國內(nèi)大型龍頭企業(yè)綜合招商。圍繞國際國內(nèi)大型龍頭企業(yè)，通過全方位合作，嘗試建立“市企共創(chuàng)”新型合作方式。重點與中糧、豐益等國內(nèi)外知名企業(yè)進行合作。與國內(nèi)一流科研機構、國內(nèi)外企業(yè)聚集機構、融資機構形成長期穩(wěn)定的合作關系，搭建廣泛掌握投資者信息并與之互動的平臺，利用他們掌握的客商資源及投資需求，與我市企業(yè)有效對接。同時利用國際融資機構的資本優(yōu)勢改善我市金融生態(tài)環(huán)境，扶持我市成長性好的企業(yè)上市融資。

5、嘗試委托招商，完善網(wǎng)絡招商。創(chuàng)新招商方式，嘗試委托招商。對重大招商引資項目請國內(nèi)外著名中介機構進行代理，運用市場化手段，從項目論證、伙伴篩選、項目推介、洽談、簽約、落地提供全程服務，以便更快、更有效地引進重大招商項目。充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡優(yōu)勢，加強與新興媒體協(xié)作，擴大影響，推介項目，提升招商效果。

（四）建立服務支撐體系。

1、提供招商項目服務。各縣（市）區(qū)結合本地實際，推出一批招商項目。市發(fā)展改革委以國家產(chǎn)業(yè)政策為導向，結合我市資源優(yōu)勢開發(fā)包裝一批質(zhì)量高、有吸引力的戰(zhàn)略項目。市經(jīng)委、農(nóng)委、建設局、商務局等經(jīng)濟部門圍繞各自行業(yè)特點，研發(fā)一批工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城建、市場等相關產(chǎn)業(yè)項目。市招商局對全市招商項目進行收集、整理和篩選，與伙伴單位一起進行包裝，建立市級招商項目庫。

2、提供信息和客戶資源服務。市招商局利用有效渠道，收集整理重點伙伴發(fā)展方向、投資需求以及重點行業(yè)發(fā)展趨勢以及與我市相關產(chǎn)業(yè)的前沿信息，建立招商引資信息庫，為相關單位有目標、有目的招商提供信息線索。根據(jù)全市招商工作需要，將客戶資源庫分層次進行公開。定期對客戶進行分析，動態(tài)管理，做到客戶資源全市共享。

3、提供項目落地平臺。市高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)高起點完成建設和產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃并加快實施進度。認真落實和兌現(xiàn)高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)各項優(yōu)惠政策，賦予園區(qū)相應職責權限，能夠在項目報批、土地征用、工商管理、勞動用工等方面為企業(yè)提供全程的“封閉”服務，營造示范效應。加快推進高新區(qū)“一縱兩橫”路網(wǎng)和園區(qū)配套基礎設施建設，圍繞生物制藥、機電一體化、新材料等高新技術領域開展科技合作招商引企，建設面向

高新區(qū)內(nèi)企業(yè)公共服務平臺，力爭更多的項目往高新區(qū)擺放，全力把高新區(qū)建設成為我市新型工業(yè)化示范區(qū)。各縣（市）區(qū)依托各自特色，結合實際情況辟建園區(qū)，承接招商項目。

三、保障機制

（一）加強組織領導。成立佳木斯市招商引資工作委員會（簡稱招商委）,作為全市最高的招商引資議事機構，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)全市招商引資工作。主任由市主要領導擔任，副主任由市政府主管副市長擔任，辦公室設在市招商局，相關部門為成員單位。市招商委定期聽取各縣(市)區(qū)、市直部門招商工作情況匯報，研究解決項目洽談和落地有關問題，部署下一步工作。對魯能置業(yè)的濱江新城、益海嘉里的香格里拉酒店等重大項目實行市領導強力推進機制，一個項目、一套班子、一抓到底。

（二）營造優(yōu)良投資環(huán)境。進一步優(yōu)化招商引資優(yōu)惠政策，在財政支持和稅費扶持等方面加大力度。不折不扣地落實各項政策，對投資者的各項承諾真正落到實處。爭取和利用好國家和省出臺的新能源、新材料、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政策，打造政策高地，吸引一批大項目落戶我市。市行政服務中心堅持招商引資項目并聯(lián)審批機制，繼續(xù)發(fā)揮“綠色通道”作用，嚴格執(zhí)行“首問負責制”等六項制度。重大項目“一事一議”，“特事特辦”。完善外來投資者協(xié)會工作，定期召開外商座談會。以“環(huán)境建設查糾年”為載體，認真處理外商的投訴。加大對外來投資企業(yè)的保護力度，對重點企業(yè)掛牌保護，對干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法案件從嚴從重懲處，營造全省一流、周邊最優(yōu)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

（三）強化隊伍和體系建設。實施“人才強商”戰(zhàn)略，加強招商業(yè)務學習培訓，使招商系統(tǒng)人員掌握當前利用外資的新政策、新趨勢和先進的招商引資模式，全面提升我市招商人員業(yè)務水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、復合型、專業(yè)化的招商人才隊伍。開展機關行政效能建設，改進工作作風，提高辦事效率。充分發(fā)揮市招商網(wǎng)公共信息平臺作用，實現(xiàn)項目申報、信息發(fā)布、客戶查詢、統(tǒng)計報表的網(wǎng)上辦理。各縣（市）區(qū)招商部門要保證充足的電腦、網(wǎng)絡等硬件設施，同時配備公務用車，提升接待客商、服務外企的能力和水平。強化對外宣傳，樹立典型，營造濃厚的招商引資氛圍。深化上下聯(lián)動，建立完善招商系統(tǒng)上下協(xié)同、信息溝通等有效機制，不斷增強戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（四）嚴格考核和獎懲。招商引資指標納入各縣（市）區(qū)和市直主要經(jīng)濟部門領導班子目標管理責任制考核，考評結果作為評價領導班子、領導干部政績的重要依據(jù)，作為調(diào)整使用和獎懲干部的重要依據(jù)。對積極參加省市組織的招商活動，小分隊招商結識伙伴和項目落地多、招商引資到位資金增幅較大的單位和個人，給予獎勵。對不積極參加招商活動，小分隊招商開展得不好，沒有完成指標任務的單位，在全市范圍內(nèi)通報批評。

（五）提供經(jīng)費保障。為扎實推進招商引資工作，市財政設立招商引資專項基金300萬元，各縣（市）區(qū)財政也要設立相應專項基金，納入預算。主要用于以下幾個方面：開發(fā)、包裝招商項目，制作對外推介宣傳資料；保障全市重大招商引資活動順利開展和各地、各單位小分隊招商；對招商引資先進單位及個人進行獎勵，激發(fā)招商引資積極性；支付委托代理招商有關費用；加大現(xiàn)代化辦公投入。