第一篇：人防建設(shè)和維護(hù)管理工作總結(jié)

人防建設(shè)和維護(hù)管理工作總結(jié)

人防指揮其實(shí)質(zhì)是指揮員和指揮機(jī)構(gòu)對(duì)所屬的對(duì)象要素與實(shí)施的主觀指導(dǎo)活動(dòng)，是施計(jì)用謀的高智力對(duì)抗活動(dòng)，是作戰(zhàn)決策和實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)決策的活動(dòng)?，F(xiàn)代指揮已是體現(xiàn)決策、控制、協(xié)調(diào)、管理的一個(gè)學(xué)科。指揮所是實(shí)現(xiàn)指揮的場(chǎng)所?，F(xiàn)代人防指揮所是一個(gè)系統(tǒng)龐大的系統(tǒng)工程，是通過(guò)先進(jìn)技術(shù)克服人本身生理局限，延長(zhǎng)和擴(kuò)展人的感知，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化，提高快速反應(yīng)能力。這是我們指揮所建設(shè)的意義所在，也是現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的需要。根據(jù)我們的工程建設(shè)和維護(hù)工作實(shí)踐，對(duì)這項(xiàng)工作有一些粗淺的思考：

一、從戰(zhàn)略的高度提高認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)問(wèn)題是解決我們?cè)鯓咏ㄔO(shè)的根本，首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，要充分認(rèn)識(shí)到指揮所工程建設(shè)已是關(guān)系國(guó)家和城市安全、穩(wěn)定和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，是立足和平時(shí)期著眼隨時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)備工程。本著認(rèn)真落實(shí)國(guó)家防辦《人民防空工程戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求》的精神，清醒認(rèn)識(shí)人民防空的新形勢(shì)新任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)防觀念和憂患意識(shí)，要從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)考慮指揮所的工程建設(shè)，不搞花架子，不搞政績(jī)工程，要從思想上克服重工程建設(shè)輕視發(fā)揮指揮所功能上，防止出現(xiàn)因麻痹而忽視指揮所的戰(zhàn)備作用。

過(guò)去指揮所裝備相對(duì)比較落后，隨著人民防空新時(shí)期新任務(wù)的提出，指揮所建設(shè)也存在著轉(zhuǎn)型期問(wèn)題，這包含著兩個(gè)方面，一是人的問(wèn)題，這包括觀念的轉(zhuǎn)變，新知識(shí)的引入，沒(méi)有觀念的轉(zhuǎn)變其它將無(wú)從談起。二是裝備的問(wèn)題，落后的裝備是無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，誰(shuí)落后就要被挨打，這已成為鐵的定律，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)需要的指揮所，是人防指揮所轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)。

二、指揮所建設(shè)的基本原則

1、戰(zhàn)備優(yōu)先的原則：這是指揮所建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，是指揮所的第一要素。他以打贏新時(shí)期信息化戰(zhàn)爭(zhēng)為基點(diǎn)，堅(jiān)持新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針，強(qiáng)化指揮所的針對(duì)性。

2、因地制宜協(xié)調(diào)發(fā)展的原則：人防指揮所的建設(shè)應(yīng)考慮當(dāng)?shù)厝丝凇⒌孛?、?jīng)濟(jì)等實(shí)際情況，還要充分考慮指揮所的相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，按比例發(fā)展人防指揮工程，使建設(shè)的指揮所能滿足戰(zhàn)時(shí)的實(shí)際需要，做到協(xié)調(diào)和需求不矛盾。

3、極大程度發(fā)揮現(xiàn)有資源的原則：每個(gè)城市擁有的資源是各不相同，所處的指揮所條件也不一樣，挖掘資源能力將有力提高指揮所的保障水平，發(fā)揮政府信息系統(tǒng)的資源，做到信息及時(shí)更新和共享，同時(shí)也要通過(guò)掌握設(shè)備性能挖掘指揮所設(shè)備的潛力。

4、平戰(zhàn)結(jié)合的原則：由于平時(shí)防災(zāi)和戰(zhàn)時(shí)防空在預(yù)警、應(yīng)急反應(yīng)、救災(zāi)、物質(zhì)儲(chǔ)備及搶險(xiǎn)救災(zāi)方面有天然的相似性，在安全保密的情況下，人防工程的建設(shè)在設(shè)計(jì)階段就要有雙重功能的考慮，將戰(zhàn)時(shí)防空與平時(shí)防災(zāi)相結(jié)合，使人防工程在平時(shí)就能充分發(fā)揮其作用，增強(qiáng)人防發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的平戰(zhàn)結(jié)合。

5、科學(xué)管理原則：現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)條件下的指揮所擁有大量的高科技設(shè)備，整個(gè)系統(tǒng)比較復(fù)雜，涉及的子系統(tǒng)也很多，有不同的技術(shù)應(yīng)用，用好這些設(shè)備必須做到科學(xué)、合理(來(lái)源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）、有序的實(shí)施指揮所管理工作。

6、功能相適應(yīng)的原則：指揮所的設(shè)施建設(shè)要符合當(dāng)?shù)厝朔荔w系建設(shè)和實(shí)際需要，在建設(shè)的功能上不能死板硬套，根據(jù)各指揮所的等級(jí)和戰(zhàn)備要求不同，建設(shè)的內(nèi)容也不盡相同，不搞大而全，充分圍繞指揮所的戰(zhàn)備目標(biāo)，考慮資金和環(huán)境等客觀因數(shù)，既要在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，全面規(guī)劃，但具體的建設(shè)可以分期實(shí)施，做到滿足現(xiàn)有保障的前提下，考慮將來(lái)的擴(kuò)展性，以適應(yīng)新的發(fā)展。

三、建立以練代訓(xùn)的日常機(jī)制

“以學(xué)代練，以練代訓(xùn)，以練促保障”?，F(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)是信息化條件下的高科技戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)中不僅使用大量的高科技，而且還隨著科學(xué)的發(fā)展，新技術(shù)將不斷應(yīng)用到戰(zhàn)爭(zhēng)中來(lái)，怎樣從戰(zhàn)略角度提高指揮所的戰(zhàn)備保障能力，是指揮所面臨的難題，從學(xué)習(xí)入手把握各類人員對(duì)指揮所設(shè)施熟練掌握的能力，從提高對(duì)設(shè)施的操作性和針對(duì)性入手，從而提高指揮所的務(wù)實(shí)是現(xiàn)代指揮所的根本要求。建立指揮所的日常訓(xùn)練制度和各項(xiàng)規(guī)章制度是落實(shí)以練代訓(xùn)的很好手段。充分借鑒準(zhǔn)軍事化建設(shè)的成果，學(xué)習(xí)部隊(duì)和相關(guān)單位的訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)習(xí)訓(xùn)練正?；?，明確自己指揮所的工作目標(biāo)，真正做到養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻沖得出。

四、從編制入手強(qiáng)化指揮所職能

編制是解決人事問(wèn)題，人事是指揮所建設(shè)和工作的根本，著眼與人才引進(jìn)和培養(yǎng)是指揮所建設(shè)和保障的需要，現(xiàn)代化的指揮所一定需要好的人才來(lái)保障，要克服過(guò)去一些關(guān)于和平時(shí)期指揮所不太用，什么人都能干的觀點(diǎn)，指揮所成為“養(yǎng)老所”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。人的重要性在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)以得到證實(shí)，指揮所建設(shè)往往要花費(fèi)大量的經(jīng)費(fèi)，如不能解決指揮所人的問(wèn)題，大量先進(jìn)的設(shè)備的難以得到很好的發(fā)揮，甚至成為一種擺設(shè)，戰(zhàn)備就無(wú)從談起，人才建設(shè)是指揮所建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

同時(shí)編制是確立指揮所地位和職能的問(wèn)題，指揮所是當(dāng)?shù)卣蛙婈?duì)?wèi)?zhàn)時(shí)進(jìn)行有效組織指揮防空襲斗爭(zhēng)的指揮部，又是平時(shí)作為首腦機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)城市突發(fā)事件的指揮中心，確立指揮所的地位和職能有著重要的戰(zhàn)略和實(shí)際意義，它既是個(gè)指揮平臺(tái)也是很強(qiáng)的技術(shù)平臺(tái)，這都

需要指揮所具有很強(qiáng)的管理和訓(xùn)練能力，由于指揮所的特殊性，加上現(xiàn)在大多數(shù)指揮所都處在轉(zhuǎn)型期，一定程度的存在著很多內(nèi)容和技術(shù)上的交叉，不理順這個(gè)關(guān)系，這對(duì)充分發(fā)揮轉(zhuǎn)型后指揮所的功能是不利的，所以從內(nèi)容上劃清指揮所的職責(zé)和工作范圍，避免指揮所和通信站及其它處室在職責(zé)上的矛盾，必須從明確產(chǎn)權(quán)和地位出發(fā)，建立完整的指揮體系，也是現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)條件下的指揮所建設(shè)的基本要求，這將有利于提高指揮所的管理能力和保障能力。

五、當(dāng)前指揮所建設(shè)存在的幾個(gè)問(wèn)題和建議

一是對(duì)于建設(shè)的考慮，建設(shè)規(guī)模的控制，在可行性論證階段要充分考慮城市的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)總量和戰(zhàn)略定位等因素，對(duì)指揮工程進(jìn)行綜合定位。建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理和科學(xué)決策程序進(jìn)行施工建設(shè)，盡量減少?zèng)Q策層次和時(shí)間，對(duì)于技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)的變化所帶來(lái)的項(xiàng)目工作量的變化，認(rèn)真分析原因，科學(xué)決策。

二是在設(shè)計(jì)過(guò)程中，多考慮冗余問(wèn)題，如指揮所內(nèi)使用房間的冗余，通信管線、通信端口、指揮要素、坐席的配置等方面，防止因?yàn)榍闆r變化調(diào)整困難。充分考慮戰(zhàn)爭(zhēng)和緊急狀態(tài)時(shí)，保持指揮通信系統(tǒng)的連續(xù)性；選用的主要設(shè)備要成熟可靠、技術(shù)先進(jìn)，是國(guó)家（或軍隊(duì)）的定型產(chǎn)品。所選用的通信設(shè)備和指揮系統(tǒng)，接口要基于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，具有良好的可擴(kuò)展性。各類系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備要具有良好的通用性，都能以統(tǒng)一的方法接入到應(yīng)用管理系統(tǒng)中。

三是指揮所設(shè)計(jì)要充分考慮所內(nèi)的空氣、濕度等環(huán)境問(wèn)題，提高指揮場(chǎng)所的智能化監(jiān)控程度，在大廳建設(shè)中要符合人性化設(shè)計(jì)的要求，充分想到指揮首長(zhǎng)的特殊性和臨時(shí)性，本著方便快捷的原則，使指揮首長(zhǎng)能很快熟悉指揮場(chǎng)所和設(shè)施。

四是抓好指揮所人、物建設(shè)，是全面建設(shè)指揮所的基礎(chǔ)，要從搞好指揮所戰(zhàn)略戰(zhàn)備出發(fā)，落實(shí)好指揮所的人、物的各項(xiàng)工作。在人事上讓專業(yè)人才有施展才能的空間，重視人才引入，按照指揮所專業(yè)特點(diǎn)配備相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的在職人員按照“知識(shí)復(fù)合化”的要求進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做到所有人員隨時(shí)用得上。物的管理上要注意產(chǎn)權(quán)的界定，對(duì)指揮工程所在的地段，如地面管理地界、口部房、各型設(shè)備設(shè)施，以及管理權(quán)限要明確界定。劃分出軍事管理區(qū)域的界線和資產(chǎn)的管理權(quán)屬。

五是制度化規(guī)范化管理，指揮所一般是一個(gè)軍事管理區(qū)域，對(duì)出入人員和內(nèi)部作息要嚴(yán)格制度化、規(guī)范化管理，結(jié)合指揮所的建設(shè)，使用先進(jìn)的自動(dòng)控制門(mén)禁系統(tǒng)、通道和關(guān)鍵部位智能管理系統(tǒng)，工作上強(qiáng)化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，并保證能夠?qū)崿F(xiàn)所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)的匯總、處理、備份和保存。

六是保密工作，無(wú)論是建設(shè)還是管理，一定要把保密工作貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從管理上強(qiáng)化保密制度的監(jiān)督，加強(qiáng)日常巡邏和戰(zhàn)備值班制度，使保密措施落實(shí)到每一個(gè)具體的事件上。從技術(shù)上通過(guò)多種手段，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件隔離、電子密碼、指紋控制等來(lái)識(shí)別，做到保密工作萬(wàn)失無(wú)一。

第二篇：人防建設(shè)和維護(hù)管理工作總結(jié)

人防建設(shè)和維護(hù)管理工作總結(jié)

人防建設(shè)和維護(hù)管理工作總結(jié)

人防指揮其實(shí)質(zhì)是指揮員和指揮機(jī)構(gòu)對(duì)所屬的對(duì)象要素與實(shí)施的主觀指導(dǎo)活動(dòng)，是施計(jì)用謀的高智力對(duì)抗活動(dòng)，是作戰(zhàn)決策和實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)決策的活動(dòng)?，F(xiàn)代指揮已是體現(xiàn)決策、控制、協(xié)調(diào)、管理的一個(gè)學(xué)科。指揮所是實(shí)現(xiàn)指揮的場(chǎng)所?，F(xiàn)代人防指揮所是一個(gè)系統(tǒng)龐大的系統(tǒng)工程，是通過(guò)先進(jìn)技術(shù)克服人本身生理局限，延長(zhǎng)和擴(kuò)展人 的感知，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化，提高快速反應(yīng)能力。這是我們指揮所建設(shè)的意義所在，也是現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的需要。根據(jù)我們的工程建設(shè)和維護(hù)工作實(shí)踐，對(duì)這項(xiàng)工作有一些粗淺的思考：

一、從戰(zhàn)略的高度提高認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)問(wèn)題是解決我們?cè)鯓咏ㄔO(shè)的根本，首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，要充分認(rèn)識(shí)到指揮所工程建設(shè)已是關(guān)系國(guó)家和城市安全、穩(wěn)定和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，是立足和平時(shí)期著眼隨時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)備工程。本著認(rèn)真落實(shí)國(guó)家防辦《人民防空工程戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求》的精神，清醒認(rèn)識(shí)人民防空的新形勢(shì)新任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)防觀念和憂患意識(shí)，要從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)考慮指揮所的工程建設(shè)，不搞花架子，不搞政績(jī)工程，要從思想上克服重工程建設(shè)輕視發(fā)揮指揮所功能上，防止出現(xiàn)因麻痹而忽視指揮所的戰(zhàn)備作用。

過(guò)去指揮所裝備相對(duì)比較落后，隨著人民防空新時(shí)期新任務(wù)的提出，指揮所建設(shè)也存在著轉(zhuǎn)型期問(wèn)題，這包含著兩個(gè)方面，一是人的問(wèn)題，這包括觀念的轉(zhuǎn)變，新知識(shí)的引入，沒(méi)有觀念的轉(zhuǎn)變其它將無(wú)從談起。二是裝備的問(wèn)題，落后的裝備是無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，誰(shuí)落后就要被挨打，這已成為鐵的定律，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)需要的指揮

所，是人防指揮所轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)。

二、指揮所建設(shè)的基本原則

1、戰(zhàn)備優(yōu)先的原則：這是指揮所建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，是指揮所的第一要素。他以打贏新時(shí)期信息化戰(zhàn)爭(zhēng)為基點(diǎn)，堅(jiān)持新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針，強(qiáng)化指揮所的針對(duì)性。

2、因地制宜協(xié)調(diào)發(fā)展的原則：人防指揮所的建設(shè)應(yīng)考慮當(dāng)?shù)厝丝?、地貌、?jīng)濟(jì)等實(shí)際情況，還要充分考慮指揮所的相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，按比例發(fā)展人防指揮工程，使建設(shè)的指揮所能滿足戰(zhàn)時(shí)的實(shí)際需要，做到協(xié)調(diào)和需求不矛盾。

3、極大程度發(fā)揮現(xiàn)有資源的原則：每個(gè)城市擁有的資源是各不相同，所處的指揮所條件也不一樣，挖掘資源能力將有力提高指揮所的保障水平，發(fā)揮政府信息系統(tǒng)的資源，做到信息及時(shí)更新和共享，同時(shí)也要通過(guò)掌握設(shè)備性能挖掘指揮所設(shè)備的潛力。

4、平戰(zhàn)結(jié)合的原則：由于平時(shí)防災(zāi)和戰(zhàn)時(shí)防空在預(yù)警、應(yīng)急反應(yīng)、救災(zāi)、物質(zhì)儲(chǔ)備及搶險(xiǎn)救災(zāi)方面有天然的相似性，在安全保密的情況下，人防工程的建設(shè)在設(shè)計(jì)階段就要有雙重功能的考慮，將戰(zhàn)時(shí)防空與平時(shí)防災(zāi)相結(jié)合，使人防工程在平時(shí)就能充分發(fā)揮其作用，增強(qiáng)人防發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的平戰(zhàn)結(jié)合。

5、科學(xué)管理原則：現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)條件下的指揮所擁有大量的高科技設(shè)備，整個(gè)系統(tǒng)比較復(fù)雜，涉及的子系統(tǒng)也很多，有不同的技術(shù)應(yīng)用，用好這些設(shè)備必須做到科學(xué)、合理、有序的實(shí)施指揮所管理工作。

6、功能相適應(yīng)的原則：指揮所的設(shè)施建設(shè)要符合當(dāng)?shù)厝朔荔w系建設(shè)和實(shí)際需要，在建設(shè)的功能上不能死板硬套，根據(jù)各指揮所的等級(jí)和戰(zhàn)備要求不同，建設(shè)的內(nèi)容也不盡相同，不搞大而全，充分圍繞指揮所的戰(zhàn)備目標(biāo)，考慮資金和環(huán)境等客觀因數(shù)，既要在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，全面規(guī)劃，但具體的建設(shè)可以分期實(shí)施，做到滿足現(xiàn)有保障的前提

下，考慮將來(lái)的擴(kuò)展性，以適應(yīng)新的發(fā)展。

三、建立以練代訓(xùn)的日常機(jī)制

“以學(xué)代練，以練代訓(xùn)，以練促保障”?，F(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)是信息化條件下的高科技戰(zhàn)爭(zhēng)，戰(zhàn)爭(zhēng)中不僅使用大量的高科技，而且還隨著科學(xué)的發(fā)展，新技術(shù)將不斷應(yīng)用到戰(zhàn)爭(zhēng)中來(lái)，怎樣從戰(zhàn)略角度提高指揮所的戰(zhàn)備保障能力，是指揮所面臨的難題，從學(xué)習(xí)入手把握各類人員對(duì)指揮所設(shè)施熟練掌握的能力，從提高對(duì)設(shè)施的操作性和針對(duì)性入手，從而提高指揮所的務(wù)實(shí)是現(xiàn)代指揮所的根本要求。建立指揮所的日常訓(xùn)練制度和各項(xiàng)規(guī)章制度是落實(shí)以練代訓(xùn)的很好手段。充分借鑒準(zhǔn)軍事化建設(shè)的成果，學(xué)習(xí)部隊(duì)和相關(guān)單位的訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)習(xí)訓(xùn)練正常化，明確自己指揮所的工作目標(biāo)，真正做到養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻沖得出。

四、從編制入手強(qiáng)化指揮所職能

編制是解決人事問(wèn)題，人事是指揮

所建設(shè)和工作的根本，著眼與人才引進(jìn)和培養(yǎng)是指揮所建設(shè)和保障的需要，現(xiàn)代化的指揮所一定需要好的人才來(lái)保障，要克服過(guò)去一些關(guān)于和平時(shí)期指揮所不太用，什么人都能干的觀點(diǎn)，指揮所成為“養(yǎng)老所”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。人的重要性在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)以得到證實(shí)，指揮所建設(shè)往往要花費(fèi)大量的經(jīng)費(fèi)，如不能解決指揮所人的問(wèn)題，大量先進(jìn)的設(shè)備12全文查看

第三篇：區(qū)人防建設(shè)及維護(hù)管理工作總結(jié)

區(qū)人防建設(shè)及維護(hù)管理工作總結(jié)

根據(jù)成防辦發(fā)20**1號(hào)《20**防空警報(bào)試?guó)Q演練的通知》精神和《中華人民共和國(guó)人民防空法》、《四川省人民防空警報(bào)系統(tǒng)管理辦法》的規(guī)定及**市人防辦下達(dá)的《20**工作目標(biāo)任務(wù)》的要求，**區(qū)人防辦在通訊警報(bào)建設(shè)中，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、切實(shí)搞好維護(hù)管理工作，使得我區(qū)防空襲警報(bào)“社會(huì)

化三級(jí)管理體制”得到了有效的保障，從而使今年的試?guó)Q演練達(dá)到了工作目標(biāo)任務(wù)要求,鳴響率為100%。

今年防空警報(bào)建設(shè)和維護(hù)管理工作主要做了以下幾方面工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)任務(wù)明確。

區(qū)人防辦領(lǐng)導(dǎo)和分管警報(bào)工作的同志，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中華人民共和國(guó)人民防空法》、《四川省人民防空警報(bào)系統(tǒng)管理辦法》精神的基礎(chǔ)上，按照**市人防辦下發(fā)的《20**工作目標(biāo)任務(wù)》提出的要求，結(jié)合新都實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一是組建了**區(qū)20**防空警報(bào)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理檢查小組，對(duì)全區(qū)所有的防空襲警報(bào)設(shè)臺(tái)單位的防空警報(bào)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查。二是向全區(qū)各防空警報(bào)設(shè)臺(tái)單位下達(dá)《搞好防空警報(bào)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理工作的通知》，要求設(shè)臺(tái)單位接此通知后，嚴(yán)格按照《**市人民防空警報(bào)臺(tái)（站）設(shè)施（備）安全規(guī)定》和“通知”要求，立即組織自查工作，主要檢查防空警報(bào)設(shè)施（警報(bào)器、亭或臺(tái)、線路、控制設(shè)備等）的防雨、防銹及設(shè)備工作是否正常等情況，為鳴響率100%奠定了可靠的基礎(chǔ)。三是把《**市人民防空警報(bào)管理制度》制作上墻。四是區(qū)人防辦檢查小組對(duì)全區(qū)設(shè)臺(tái)單位進(jìn)行復(fù)查。檢查結(jié)果表明：防空襲警報(bào)臺(tái)（站）領(lǐng)導(dǎo)重視，維管人員盡職盡責(zé)，《**市人民防空警報(bào)管理制度》制作上墻率達(dá)90%。警報(bào)設(shè)施設(shè)備基本處于完好狀態(tài)。

通過(guò)上述工作，為搞好警報(bào)試?guó)Q放工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、鞏固社會(huì)化“三級(jí)管理”成果，促進(jìn)維管工作上新臺(tái)階。

圍繞鞏固我區(qū)防空襲警報(bào)社會(huì)化“三級(jí)管理”成果，區(qū)人防辦檢查小組在檢查中，重點(diǎn)對(duì)設(shè)臺(tái)單位警報(bào)設(shè)施設(shè)備“維護(hù)管理責(zé)任制”、“維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)”和“維護(hù)管理制度”的落實(shí)情況進(jìn)行考核。要求各設(shè)臺(tái)單位責(zé)任到人、維管到位、制度上墻、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

**區(qū)廣電局、華西鋁業(yè)、四川省糧食儲(chǔ)備庫(kù)、**玖源化工有限公司等警報(bào)設(shè)臺(tái)單位的維管人員，認(rèn)真按照警報(bào)維管制度的規(guī)定，對(duì)分管的警報(bào)設(shè)施定期除塵、上油、通電試運(yùn)行。華西鋁業(yè)公司保衛(wèi)科長(zhǎng)尚澤民嚴(yán)格按照規(guī)定維護(hù)警報(bào)設(shè)備，每逢大雨后都要蹬上房頂檢查維護(hù)警報(bào)器，警報(bào)設(shè)備保持正常工作狀態(tài)。四川省糧食儲(chǔ)備庫(kù)車(chē)輛來(lái)往多、灰塵大、空氣質(zhì)量差，維管員湯大富采用油脂養(yǎng)護(hù)，有效的預(yù)防了警報(bào)器葉輪殼銹蝕。區(qū)人防辦多次抽查結(jié)果表明：警報(bào)設(shè)施基本處于完好狀態(tài)。

三、充分利用試?guó)Q演練，在國(guó)防教育活動(dòng)中進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳人民防空知識(shí)。

今年的試?guó)Q演練工作，區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國(guó)動(dòng)委的領(lǐng)導(dǎo)十分重視，聽(tīng)取了人防辦領(lǐng)導(dǎo)就區(qū)內(nèi)警報(bào)設(shè)置情況和試?guó)Q放方案的匯報(bào)，對(duì)試?guó)Q演習(xí)作了重要指示。要求人防辦和區(qū)內(nèi)各設(shè)臺(tái)單位，在認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)和鳴放準(zhǔn)備工作的同時(shí)，充分利用國(guó)防宣傳日，圍繞現(xiàn)階段人民防空工作的主題和重點(diǎn)做好宣傳教育工作。

為確保9·(來(lái)源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）18防空警報(bào)試?guó)Q演練成功，9月12日，**區(qū)召開(kāi)了20**警報(bào)試?guó)Q放準(zhǔn)備工作會(huì)，對(duì)今年的警報(bào)試?guó)Q工作進(jìn)行了全面的安排布置。一是副區(qū)長(zhǎng)涂金全、區(qū)武裝部部長(zhǎng)何健、區(qū)人防辦趙頻主任、楊茂青副主任分別在會(huì)上作了重要講話，對(duì)試?guó)Q放工作提出了要求。二是發(fā)放警報(bào)試?guó)Q放工作的文字材料：

1、**市人防辦《關(guān)于20**年人民防空警報(bào)試?guó)Q演練的通知》；

2、《**市20**年防空警報(bào)試?guó)Q演練信號(hào)規(guī)定》

3、《**區(qū)人民防空辦公室關(guān)于防空襲警報(bào)試?guó)Q演練的通告》。三是請(qǐng)市通信站的技術(shù)人員講解試?guó)Q演練前的具體超作和注意事項(xiàng)。并組織檢查組到各個(gè)臺(tái)（站）檢查具體指導(dǎo)。針對(duì)今年我區(qū)部分設(shè)臺(tái)單位的維管員新上崗及新改造自動(dòng)化控制系統(tǒng)不熟悉的特點(diǎn)，我們進(jìn)行了重點(diǎn)指導(dǎo)培訓(xùn)。四是區(qū)人防辦積極與供電部門(mén)聯(lián)系，以保障警報(bào)試?guó)Q的用電需求。五是作好應(yīng)急方案，將兩臺(tái)手搖警報(bào)器和1臺(tái)車(chē)載警報(bào)器放在城區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行試?guó)Q放演練。

在這次警報(bào)試?guó)Q放演練宣傳工作中，充分利用有線、無(wú)線廣播，有線電視、宣傳櫥窗、板報(bào)專欄、標(biāo)語(yǔ)、張貼試?guó)Q通告等宣傳形式對(duì)這次防空襲警報(bào)試?guó)Q放進(jìn)行廣泛宣傳，九月十三至十七日五天時(shí)間利用有線電視在新都新聞播放前進(jìn)行試?guó)Q演練公告；九月十八日下午14時(shí)30分，全區(qū)電聲警報(bào)器、電動(dòng)警報(bào)器、手搖警報(bào)器、車(chē)載警報(bào)器，鳴響率為100%。新都電視臺(tái)并在當(dāng)晚播放了我區(qū)9·18防空警報(bào)試?guó)Q演練的新聞。

第四篇：區(qū)人民防空人防建設(shè)維護(hù)管理工作總結(jié)

區(qū)人民防空人防建設(shè)維護(hù)管理工作總結(jié)

今年，我區(qū)防空警報(bào)建設(shè)和維護(hù)管理工作，主要做了以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)人防通信警報(bào)建設(shè)任務(wù)

我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)人民人防法》、《湖南省人民防空通信管理辦法》和《株洲市人民防空警報(bào)管理制度》，切實(shí)保證通信警報(bào)建設(shè)管理依法進(jìn)行

。區(qū)人防分管領(lǐng)導(dǎo)和人防通信警報(bào)維護(hù)管理工作人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中華人民共和國(guó)人民防空法》、《湖南省人民防空通信管理辦法》等文件精神的基礎(chǔ)上，切實(shí)按照株洲市人防辦下發(fā)的《人防工作目標(biāo)任務(wù)》提出的要求，結(jié)合全區(qū)實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。一是組建了**區(qū)防空警報(bào)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理檢查小組，對(duì)全區(qū)所有的防空襲警報(bào)設(shè)臺(tái)單位的防空警報(bào)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查；二是向全區(qū)各防空警報(bào)設(shè)臺(tái)單位下達(dá)《搞好防空警報(bào)設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理工作的通知》，要求設(shè)臺(tái)單位嚴(yán)格按照人民防空警報(bào)設(shè)施（備）安全規(guī)定的具體要求，立即組織自查自檢工作，重點(diǎn)檢查防空警報(bào)設(shè)施的防雨、防銹、防塵、防盜及其設(shè)備是否正常運(yùn)行等情況，為鳴響率100%目標(biāo)奠定了可靠的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是認(rèn)真執(zhí)行株洲市人民防空警報(bào)管理制度(來(lái)源：公務(wù)員在線 http://004km.cn），并按規(guī)定制作上墻；四是定期對(duì)全區(qū)設(shè)臺(tái)單位進(jìn)行檢查。結(jié)果表明：防空襲警報(bào)設(shè)臺(tái)單位高度重視，協(xié)管人員盡職盡責(zé)，人民防空警報(bào)管理制度制作上墻率達(dá)到95%以上，警報(bào)設(shè)施設(shè)備基本處于完好狀態(tài)。

二、強(qiáng)化管理，全面推行人防通信警報(bào)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制

依法行政，強(qiáng)化管理，實(shí)行人防警報(bào)社會(huì)化管理是建設(shè)好、管理好、使用好人防警報(bào)的一項(xiàng)切實(shí)可行、行之有效的措施。通過(guò)社會(huì)化管理達(dá)成了充分調(diào)動(dòng)人防部門(mén)和管理單位以及社會(huì)各界的力量，共同建好警報(bào)、管好警報(bào)的目的。通過(guò)依法建設(shè)和建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了“三級(jí)管理”體制，理順了部門(mén)協(xié)同機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)了人防警報(bào)建設(shè)管理的新局面。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《人防法》和《管理辦法》，積極探索并試推行通信警報(bào)維護(hù)“三級(jí)管理”制度，切實(shí)保證全區(qū)通信警報(bào)建設(shè)管理依法進(jìn)行；二是針對(duì)個(gè)別防空警報(bào)設(shè)臺(tái)單位單位領(lǐng)導(dǎo)麻痹大意思想嚴(yán)重，對(duì)人防警報(bào)重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為和平時(shí)期人防警報(bào)有沒(méi)有都無(wú)所謂的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，我們耐心細(xì)致地宣傳了人防警報(bào)工作的重要性、必要性，重點(diǎn)宣傳人防警報(bào)不僅為戰(zhàn)時(shí)的城市人民防空服務(wù)，而且還擔(dān)負(fù)著城市平時(shí)發(fā)生突發(fā)事件和各種自然災(zāi)害的報(bào)警任務(wù)，對(duì)保障國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全有著極其重要的作用；維護(hù)和管理好人防警報(bào)是國(guó)家和人民賦予我們的義務(wù)。通過(guò)宣傳教育，及時(shí)糾正了部分干群的錯(cuò)誤理解和片面認(rèn)識(shí)；三是把人防通信警報(bào)建設(shè)維護(hù)管理納入工作目標(biāo)，層層簽定責(zé)任狀，明確職責(zé)，搞好協(xié)作，促使人防通信警報(bào)建設(shè)維護(hù)管理工作落到實(shí)處。四是堅(jiān)持月重點(diǎn)巡檢和季度普查相結(jié)合的工作制度，采取“四定”措施（定人管理、定期檢查、定期維護(hù)、定期匯報(bào)），加強(qiáng)對(duì)警報(bào)設(shè)施的維護(hù)管理工作。定期對(duì)全區(qū)人防警報(bào)點(diǎn)進(jìn)行檢查、測(cè)試和維護(hù)，經(jīng)常組織人員深入警報(bào)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)與兼管人員共同協(xié)商和調(diào)查研究，積極籌措經(jīng)費(fèi)、器材等，認(rèn)真搞好警報(bào)設(shè)施的檢查維護(hù)和整修工作，排除故障，消除隱患，使其始終處于良好狀態(tài)；五是不定期組織警報(bào)維護(hù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

三、強(qiáng)化考核，保持人防通信警報(bào)良好運(yùn)行狀態(tài)

按照人防警報(bào)管理要求，明確設(shè)臺(tái)單位的職責(zé)任務(wù)，嚴(yán)格推行目標(biāo)管理。一是加強(qiáng)對(duì)各設(shè)臺(tái)單位維護(hù)管理工作的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“雙月”檢查制度，重大節(jié)假日檢查制度，定期對(duì)各單位的警報(bào)設(shè)施進(jìn)行抽查、試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。如個(gè)別單位由于工作人員崗位變動(dòng)，造成警報(bào)無(wú)專人管理，我們及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)與這些單位領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，向他們認(rèn)真宣傳《人防法》及警報(bào)維護(hù)管理的有關(guān)規(guī)定，最終達(dá)成共識(shí)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。二是對(duì)全區(qū)8臺(tái)人防警報(bào)進(jìn)行建檔管理，并要求警報(bào)設(shè)施所在單位將每年警報(bào)維護(hù)管理記錄全部入檔，促進(jìn)了我市人防警報(bào)維護(hù)管理工作的提高。

四、強(qiáng)化試?guó)Q，及時(shí)檢驗(yàn)人防通信警報(bào)報(bào)警能力

每年11月1日為全省人防警報(bào)試?guó)Q日，我辦始終把試?guó)Q工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。多年來(lái)，全區(qū)人防警報(bào)的完好率、參試率、鳴響率均達(dá)到100%，達(dá)到了市人防辦考核指標(biāo)。今年“11.1”警報(bào)試?guó)Q演練活動(dòng)，我們專門(mén)成立了試?guó)Q工作小組，做到統(tǒng)一調(diào)試設(shè)備性能、統(tǒng)一指揮發(fā)放警報(bào)信號(hào)，統(tǒng)一組織監(jiān)聽(tīng)試?guó)Q效果。通過(guò)試?guó)Q，既有效地檢驗(yàn)了轄區(qū)人防警報(bào)網(wǎng)的技術(shù)性能，又向全社會(huì)進(jìn)行了生動(dòng)的宣傳教育。

總之，我區(qū)的人防通信警報(bào)建設(shè)工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與省、市的要求相比，還有很大差距。今后，我們決心以黨的“十七大”精神為指引，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)全區(qū)人防通信警報(bào)建設(shè)的新局面。

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)人防工程維護(hù)管理的通知

金人防﹝2008﹞41號(hào)

關(guān)于加強(qiáng)人防工程維護(hù)管理工作的通知

市區(qū)各人民防空工程維護(hù)管理責(zé)任單位：

為貫徹落實(shí)人防法律法規(guī)政策，確保人民防空工程的防護(hù)效能，做好迎接省人防辦人防工程質(zhì)量檢查的準(zhǔn)備，根據(jù)市人防辦（民防局）實(shí)施人防工程“質(zhì)量管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，現(xiàn)研究決定，2008年第三季度為人防工程維護(hù)管理集中整治期，要以“保持功能，保障安全，方便應(yīng)急”為目標(biāo)，加強(qiáng)已建人防工程的規(guī)范化、科學(xué)化、社會(huì)化管理。具體按四個(gè)階段實(shí)施。

一、宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾階段（2008年7月）

為實(shí)現(xiàn)人防工程由重建設(shè)輕管理向建管并重轉(zhuǎn)變，依托各人防工程維護(hù)管理責(zé)任單位，逐步加強(qiáng)人防工程維護(hù)管理工作的力度，切實(shí)讓人防工程成為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的“生命工程”。為此，定于7月中旬召開(kāi)市本級(jí)人防工程維護(hù)管理會(huì)議，貫徹上級(jí)法規(guī)文件精神，分析我市維護(hù)管理現(xiàn)狀，明確人防工程維護(hù)管

用登記工作。在防護(hù)效能保障和有關(guān)制度健全的基礎(chǔ)上，人防工程維護(hù)管理責(zé)任單位應(yīng)按規(guī)定辦理人民防空工程平時(shí)使用證。工程使用單位須向市人防辦（民防局）申請(qǐng)使用登記，申請(qǐng)時(shí)，須提交以下資料：使用申請(qǐng)表；人民防空工程登記表；人民防空工程使用單位法定代表人的合法證件；工程隸屬單位與使用單位簽訂的《人民防空工程租賃使用合同》；工程隸屬單位與使用單位簽訂的《人民防空工程維護(hù)管理和安全管理責(zé)任書(shū)》。在今年登記備案的基礎(chǔ)上，今后實(shí)行維護(hù)管理年檢制度，使人防工程維護(hù)管理檢查日?；?。

按人防工程信息化管理和人防應(yīng)急準(zhǔn)備工作要求，市人防辦（民防局）將結(jié)合使用登記工作，深化人防工程一圖一表，細(xì)化、優(yōu)化、具體化人防工程防護(hù)功能平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換方案。

四、執(zhí)法檢查、行政處罰階段（2008年第四季度）

擬在第四季度組織對(duì)市區(qū)人防工程的維護(hù)管理開(kāi)展執(zhí)法檢查，針對(duì)可能存在的個(gè)別嚴(yán)重破壞人防工程防護(hù)效能而未及時(shí)進(jìn)行整改的違法違規(guī)責(zé)任主體，落實(shí)依法行政措施，在規(guī)定限期整改的同時(shí)，將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行行政處罰。

附件：關(guān)于召開(kāi)市本級(jí)人防工程維護(hù)管理會(huì)議的通知

二OO八年七月十一日