第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化擠奶廳建設(shè)典型

特泥河牧場

機械化擠奶廳建設(shè)典型材料

隨著人們的生活水平的提高，對奶制品需求量越來越大，質(zhì)量要求越來越高，我國的發(fā)展空間及市場潛力很大。自2008年三聚氫胺事件至今乳制品安全事件頻發(fā)，無論是人民生命安全還是奶牛養(yǎng)殖戶的利益都受到了嚴(yán)重打擊，因此引起了國家的高度重視，國家將加大對奶制品的監(jiān)督管理力度，規(guī)范奶源市場，必須從源頭上抓起，也就是從原料奶抓起。因此，我場積極響應(yīng)國家建機械化擠奶廳的號召，從源頭上抓好鮮奶質(zhì)量，保證生產(chǎn)出的乳質(zhì)品安全，保障消費者的健康，為市場提供更多的優(yōu)質(zhì)奶產(chǎn)品，使人們吃上放心乳脂品。

今年我場在去年建設(shè)完成12座標(biāo)準(zhǔn)化擠奶廳的基礎(chǔ)上又新建了5座同樣標(biāo)準(zhǔn)的機械擠奶廳，使廳奶占全場鮮奶比例的80%以上。17座擠奶廳建設(shè)地點主要分布在：場部地區(qū)2座、二隊1座、三隊1座、四隊2座、五隊2座、六隊3座、七隊1座、八隊1座、九隊4座。對每個奶廳建設(shè)都統(tǒng)一設(shè)計圖紙及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)化奶廳建設(shè)內(nèi)容主要為彩鋼板結(jié)構(gòu)280平方米房屋1棟、24位魚骨式擠奶設(shè)備1套，5噸制冷罐1個，打井1眼、取暖設(shè)備1套及太陽能熱水器1套等。對建成的擠奶廳由場與亞華乳業(yè)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一簽定收購合同，統(tǒng)一擠奶，保證標(biāo)準(zhǔn)化擠奶廳的正常使用，并對奶廳制定嚴(yán)格的管理制度，加強監(jiān)督，防止摻雜使假，保證鮮奶質(zhì)量，為乳品企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的奶源，真正實現(xiàn)龍頭+基地+奶戶的產(chǎn)業(yè)化模式，形成風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的聯(lián)結(jié)機制，進一步保護養(yǎng)畜戶的利益，促進全場

奶業(yè)的健康發(fā)展。

特泥河牧場標(biāo)準(zhǔn)化擠奶廳使用后，一是改變傳統(tǒng)的手工擠奶方式，杜絕原料奶生產(chǎn)衛(wèi)生條件差，細菌數(shù)量偏高、雜質(zhì)多的現(xiàn)象；二是提高鮮奶質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，增加鮮奶價格，每公斤可提高0.2-0.3元錢,17座擠奶廳使用后每年可增加奶戶收入510萬元(每個奶廳可擠奶牛300頭,每頭年產(chǎn)奶4噸,每噸奶提高0.25元)。三是能帶動工業(yè)和促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，也是實現(xiàn)奶戶增收、提高市場竟?fàn)幜氨Ｕ夏讨破肥称钒踩男枰?；四是可充分調(diào)動廣大養(yǎng)畜戶養(yǎng)畜的積極性，提高科學(xué)養(yǎng)畜水平，增加牲畜數(shù)量，保證個體質(zhì)量；五是進一步規(guī)范奶源經(jīng)營秩序，解決奶站監(jiān)管不到位及奶站管理體制不順的問題，確保擠奶、貯藏、運輸各環(huán)節(jié)不出問題，杜絕鮮奶中摻雜摻假、消除有毒有害成份，保障消費者的健康。六是使養(yǎng)畜戶衛(wèi)生條件及工作環(huán)境得到改善，降低勞動強度，減少因長期手工擠奶造成的手指腫脹變型和疫病的傳染。

2011年3月17日

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)典型材料(報政府辦)

科學(xué)謀劃

強力推進

南樂縣以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)助推教育事業(yè)新跨越

南樂縣人民政府

去年以來，南樂縣堅持把實施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程、加快推進教育均衡發(fā)展作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、保障改善民生的重要舉措，緊緊圍繞促進公平和提升質(zhì)量，大力加強義務(wù)教育學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，教育均衡發(fā)展水平實現(xiàn)了新跨越。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，快速推進。成立了由縣長任組長，分管縣長任副組長，縣教育、發(fā)改、財政、國土、督查、人社及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負責(zé)同志為成員的南樂縣推進標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強力推進?？h長帶領(lǐng)教育、土地、住建、發(fā)改等部門主要負責(zé)同志，深入全縣中小學(xué)校和幼兒園調(diào)研教育工作，全面了解教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，現(xiàn)場解決教育發(fā)展中存在的突出問題，標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作得到快速推進。今年4月27日，召開全縣推進標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作會議，安排部署全縣推進標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作任務(wù)，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及縣直有關(guān)部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速成立相應(yīng)組織機構(gòu)，為加速推進標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)提供堅強的組織保障。

二、科學(xué)規(guī)劃，重點突破。按照“小學(xué)向中心村、新型農(nóng)村社區(qū)集中，初中向城鎮(zhèn)集中，高中向縣城集中”的原則，結(jié)合城鎮(zhèn)化進程，把學(xué)校布局和建設(shè)納入城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃，與舊城改造、新建住宅區(qū)同時規(guī)劃，同時建設(shè)，同時交付使用，以此帶動

計劃、農(nóng)村初中改造工程等項目資金，統(tǒng)籌謀劃，突出重點，打捆使用，提高資金使用效益，集中財力辦大事。動員方方面面的力量，掀起籌資辦教育的熱潮。采用兼并或租賃等方式，對縣城區(qū)薄弱民辦學(xué)校教育資源進行整合，破解制約教育發(fā)展的瓶頸，加快標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)進程。2012年—2015年，籌資5.11億元，創(chuàng)建92 所市級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。

四、獎懲激勵，政策保障。把標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府考核目標(biāo)，加強考核管理。根據(jù)“先學(xué)校用地，后開發(fā)用地”的原則，優(yōu)先保障教育用地?？h政府負責(zé)縣城區(qū)學(xué)校建設(shè)所需土地劃撥工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校建設(shè)所需土地劃撥工作。2012年—2015年，每年設(shè)立專項資金，采取以獎代補的方式，支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。對榮獲市級標(biāo)準(zhǔn)化初中獎勵10萬元，市級標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)獎勵5萬元，市級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵2萬元。對完不成建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行通報批評，并將任務(wù)完成情況作為考核干部工作政績的重要依據(jù)。

五、健全機制，狠抓落實。建立標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作臺賬，將建設(shè)任務(wù)分解到相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明確完成時限、時間節(jié)點和責(zé)任人。實行日督查、周通報、月點評、季調(diào)度制度?？h督查局、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時掌握標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)進度及建設(shè)過程中存在的問題，第一時間反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人。樹立全縣關(guān)心支持教育發(fā)展的思想，對標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題，及時召集協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位，認真分析和研究，找出癥結(jié)所在，制定出切實可行的應(yīng)對措施，促進標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)順利推進。

第三篇：辣椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)典型材料（本站推薦）

標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)建設(shè)

譜寫三龍辣椒產(chǎn)業(yè)新篇章

——桃源縣牛車河鄉(xiāng)三龍村打造辣椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式

如果你來到桃源縣西北角的牛車河鄉(xiāng)，一個平均海撥400米以上，最高海拔863米的“七山二水一分田”的高寒山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，你就會被這兒的山青水秀所吸引，亞熱帶濕潤季風(fēng)從此吹過，這里四季分明，生態(tài)環(huán)境完好，水源清潔，森林覆蓋率達75.6％，土壤有害重金屬含量極微。如果你再有興趣去三龍村的辣椒基地去看一看，你將更加不由自主地感嘆，那一批批已經(jīng)成熟的七星辣椒的海洋是怎樣在這靜靜的山村里蕩漾，三龍村人喜悅的笑臉，又是怎樣比這豐收的辣椒更是紅得燦爛。再細細打探，原來這一切，都是桃源縣委縣政府推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，落實縣級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)任務(wù)，縣蔬菜辦會同牛車河鄉(xiāng)三龍村，把握市場導(dǎo)向，突出地方特色，從產(chǎn)前宣傳發(fā)動，產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)后收購加工銷售等三大關(guān)健環(huán)節(jié)，全力推進七星椒標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)生產(chǎn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)建設(shè)的碩果。

一、順應(yīng)市場導(dǎo)向，健全組織領(lǐng)導(dǎo)

南方人的辣椒情結(jié)眾目共睹，北方人乃至外國人也有不少喜辣，辣椒產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場潛力。推進辣椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是促進辣椒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是增強產(chǎn)品競爭力，保障消費安全，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效措施，是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。今年來按照中央 1 1號文件精神和《關(guān)于進一步做好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》精神，結(jié)合我縣辣椒發(fā)展特色，我們始終堅持政府大力推動，市場正確引導(dǎo)，龍頭企業(yè)帶動，農(nóng)民合作組織積極實施的工作方針，充分發(fā)揮七星椒這一地方特色，實施了三龍村千畝七星椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。在桃源縣菜籃子工程領(lǐng)導(dǎo)小組和桃源縣蔬菜辦公室的基礎(chǔ)上，三龍村通過村民選舉、村干部競選產(chǎn)生了以魯胡子為核心的三龍村村支兩委，成立并壯大了擁有378戶社員的辣椒產(chǎn)業(yè)協(xié)會，制定了桃源七星椒標(biāo)準(zhǔn)示范園區(qū)建設(shè)實施方案，具體落實計劃、逐步實施，把辣椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)作為該村今年工作的重中之重。蔬菜辦安排技術(shù)人員常駐基地，深入田間地頭，開展面對面的指導(dǎo)；協(xié)會組織公司與農(nóng)戶簽訂收購協(xié)議，形成了一級抓一級，層層抓落實的的組織實施網(wǎng)絡(luò)。

二、強抓宣傳引導(dǎo)，組裝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)軟硬件設(shè)施

為有效提升鮮椒產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，三龍村村支兩委在縣蔬菜辦的指導(dǎo)下，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，廣泛開展宣傳和培訓(xùn)，并建立激勵機制。制作2m×1m的宣傳牌2個，樹立在標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)，懸掛標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝標(biāo)語4條，其中2條張貼在村部，2條懸掛在田塊和住戶相對較集中區(qū)域，并利用村、組會議對椒農(nóng)開展宣傳，根據(jù)統(tǒng)計，到現(xiàn)階段已為七星椒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)召開專門專門群眾會議5次，其他各類會議15余次；培訓(xùn)方面也是毫不松懈，屹今利用專家授課、發(fā)放資料、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式共培訓(xùn)人員1000多次，發(fā)放技術(shù)規(guī)程、田間操作卡、相關(guān)制度等各類資料1000多份。村組干部績效掛鉤方面，制定了村組干部面積獎和村民種植大戶獎，種植面積前三名分別 獎勵1000元、800元、500元，鮮椒單產(chǎn)超過1000公斤獎勵300元，村組干部達標(biāo)后每畝獎勵工資10元。鄭重承諾農(nóng)戶：每公斤鮮椒保底價5元，并隨市場價格上浮收購季節(jié)公司派人派車就近收購。在政府的支持和帶領(lǐng)下，極大地調(diào)動了群眾栽培七星椒的熱情，確保1000畝辣椒基地面積落實到位，保證魯胡子辣醬公司的原材料的供應(yīng)，增加全村各農(nóng)戶的收入。

三、整體推進標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)建設(shè)

在七星椒標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)建設(shè)過程中，我們發(fā)揮魯胡子公司的龍頭帶動作用，組裝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，多方籌措資金，將七星椒的生產(chǎn)、加工和銷售有機地結(jié)合在一起。公司通過了ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認證，獲得了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心頒發(fā)的“無公害農(nóng)產(chǎn)品證書”，公司系列產(chǎn)品被評為常德市名牌產(chǎn)品，七星椒年需求量500噸。在辣椒的種植、加工中，全面推進現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化管理，擁有國內(nèi)先進水平的普通罐頭生產(chǎn)，檢測設(shè)備齊全，具有科學(xué)嚴(yán)格的工藝流程。公司以協(xié)會為紐帶，與農(nóng)戶簽定辣椒生產(chǎn)合同，將分散的農(nóng)戶組織起來，按照統(tǒng)一的要求和規(guī)格組織生產(chǎn)；通過加工和包裝過程，實現(xiàn)分等分級和市場標(biāo)識；通過統(tǒng)一銷售，形成規(guī)模優(yōu)勢和抵御市場風(fēng)險，解決了散戶與市場脫節(jié)問題，實現(xiàn)千家萬戶農(nóng)民與千變?nèi)f化市場的對接。公司投資，社員投工，形成利益共享，風(fēng)險同擔(dān)的共同體。另外，為解決七星椒水源灌溉和交通運輸，爭取上級部門支持100萬元，發(fā)動廣大群眾捐資、黨員干部帶頭捐款等多方籌資100多萬元，共計投入資金200多萬元，用以硬化村級主道5.2公理，修通組級公 路9條11.5公里，基本上做到了村組公路相通；并硬化了三方不見泥的渠道2150米，整修加深加固堰塘13口，開挖土石1500多方，這樣，從根本上使困擾三龍村多源灌溉和交通運輸問題得以解決，為七星椒基地建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

針對三龍村農(nóng)戶多、七星椒種植面積大而分散的特點，為使廣大椒農(nóng)充分認識標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的必要性，增強標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識，成立了以村主任黃生文為會長的辣椒產(chǎn)業(yè)協(xié)會，現(xiàn)已發(fā)展會員378人。與企業(yè)統(tǒng)一觀念，以協(xié)會名義召開多次會議。其中專門村組干部會議2次，群眾大會3次，其他各大類會議15余次，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識深入人心。今年有378戶農(nóng)民與魯胡子辣醬公公司簽訂了辣椒生產(chǎn)收購合同，簽約面積為1041畝，簽約率達100%。其中辣椒種植農(nóng)戶占全村總面積的75%，協(xié)會會員占辣椒種植戶的80%以上，負責(zé)各會員及全村各農(nóng)戶辣椒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)前產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為三龍村辣椒標(biāo)準(zhǔn)化實施起到巨大的推動作用。同時，為確保基地產(chǎn)品質(zhì)量，對基地土壤質(zhì)量狀況進行了抽檢，符合綠色食品基地標(biāo)準(zhǔn)，我們還建立了農(nóng)殘檢測室，對基地即將采收的七星椒進行抽樣檢測，合格方可采收，嚴(yán)格實行基地產(chǎn)品準(zhǔn)出制度。

四、標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)成績在前，蔬菜產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任重道遠

今年，三龍村七星椒標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)取得了明顯的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。主要表現(xiàn)為：

（一）經(jīng)濟效益顯著提升。據(jù)統(tǒng)計，今年七星椒總產(chǎn)量達 125噸，產(chǎn)值達375萬元，較2010年分別增長5.8倍和5倍。平均單產(chǎn)、總 產(chǎn)分別比去年平均單產(chǎn)、總產(chǎn)大幅提升，分別增加300公斤和105噸，產(chǎn)值增加312萬元。農(nóng)民收入大幅提升，人均收入3300元，較上年增收15%。

（二）社會效益明顯。椒農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識顯著增強，七星椒產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)形成，椒農(nóng)種植熱情高漲，明年種植面積將成倍增加，為明年七星椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）凸現(xiàn)生態(tài)效益。七星椒在適合辣椒生長的三龍村大面積種植，農(nóng)業(yè)投入品規(guī)范使用，良好種植習(xí)慣有利改善生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

難怪三龍村村主任黃生文感慨地說：“去年修路贏得了民心，今年發(fā)展蔬菜生產(chǎn)更是深得人心”。2011年遭遇了幾十年難遇的大旱災(zāi)，七星椒仍獲得了豐收，農(nóng)民嘗到了甜頭，七星椒必將成為三龍村農(nóng)民增收致富的拳頭產(chǎn)業(yè)，成為引領(lǐng)全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的新亮點。

第四篇：生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化典型材料(定稿) 2

圍繞“五突出” 堅持“五推行”

供電公司用生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升電網(wǎng)專業(yè)化管理水平

年初以來，供電公司按照集團總體工作部署，從正確處理好“三個關(guān)系”入手，以“六個明確”為原則，分層級、分專業(yè)推廣三維節(jié)點精細化管理工作模式（簡稱FMT管理模式）。工作中，該公司結(jié)合生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等五方面，精心編制了三維節(jié)點精細化管理公司分冊，明晰了56項管理流程。同時，堅持把推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為落實三維節(jié)點精細化管理工作的具體舉措，在運行管理、檢修管理、技術(shù)管理、驗收管理和應(yīng)急管理上，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進一步明確了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，清晰了責(zé)任落實，規(guī)范了作業(yè)行為，有力提升了電網(wǎng)專業(yè)化管理水平。具體做法如下：

一、突出流程重塑，推行運行管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升了電網(wǎng)運行品質(zhì)。

運行管理作為電網(wǎng)生產(chǎn)管理的重要流程，主要包括設(shè)備巡視和倒閘操作兩個關(guān)鍵節(jié)點，工作中，該公司重新梳理運行管理流程，通過推廣應(yīng)用一法、一書、一卡（即設(shè)備單元巡視法、標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備巡視檢查卡），建立關(guān)鍵節(jié)點控制文檔，促進了運行管理流程更精、更細、更準(zhǔn)。

1.改進巡視方法，優(yōu)化巡視節(jié)點。針對以往常規(guī)巡視項目不全、檢查不細、缺少標(biāo)準(zhǔn)等問題，調(diào)整了巡視方法，改變原來四小時一次的傳統(tǒng)巡視模式，在保留交接班巡視、熄燈巡視和特殊 1

巡視的基礎(chǔ)上，重點推廣應(yīng)用設(shè)備單元巡視法，即兩天一次、一次2個小時全項目巡視，新增了五防裝置、開關(guān)溫控設(shè)施等900多個巡視點，雖然巡視時間延長，但降低了巡視頻次，提高了巡檢質(zhì)量。同時，該公司還針對變電運行和線路運行專業(yè)，分別配套編制了《標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備巡視檢查卡》，在巡視卡中將巡視項目細化到每個電氣元件，結(jié)合52座變電所不同電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)，逐一設(shè)計了方便快捷的巡視路線，對不同電壓等級、型號的設(shè)備，從不同角度、不同位置，明確了最佳觀察點及檢查順序，避免了丟項、落項；在作業(yè)指導(dǎo)書中則詳細注明每個巡視項目的標(biāo)準(zhǔn)以及巡視卡的使用方法，切實符合FMT管理模式細化、量化的要求。今年，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化巡視，已累計發(fā)現(xiàn)520項設(shè)備缺陷，其中，緊急缺陷91項，重大缺陷70項，臥龍、奔騰一次變運行人員及時發(fā)現(xiàn)了設(shè)備線夾和瓷瓶裂紋，避免了大面積停電事故。

2.完善操作流程，細化操作節(jié)點。倒閘操作是變電運行工作的主要內(nèi)容，也是該公司的控制節(jié)點之一，在以往倒閘操作的五個步驟基礎(chǔ)上，該公司又細分出調(diào)度令接收、審核操作令、模擬預(yù)演、操作執(zhí)行等10個步驟，針對人員、設(shè)備狀態(tài)等環(huán)節(jié)，重新規(guī)定了15處操作細節(jié)，嚴(yán)控操作順序、唱票復(fù)誦等7個操作項目，進一步豐富了節(jié)點描述，完善了節(jié)點制度依據(jù)，確保了流程和節(jié)點銜接緊密、動態(tài)對接。同時，還充分利用輔助操作平臺全程錄像人員的操作行為，增強了人員責(zé)任心，提升了倒閘操作質(zhì)量。

3.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)用語，強化輔助節(jié)點。標(biāo)準(zhǔn)化用語作為運行管理重要輔助節(jié)點，直接影響信息傳遞和倒閘操作的準(zhǔn)確性。為此，該公司進一步規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)語，分別制定了日常值班用語、倒閘操作用語和事故處理專業(yè)術(shù)語三種標(biāo)準(zhǔn)化用語，通過強化訓(xùn)練，確保與調(diào)度傳遞信息準(zhǔn)確規(guī)范，做到了接令清、傳令清、收令清，避免了因誤傳、誤報而導(dǎo)致的誤操作現(xiàn)象。截至6月底，實施標(biāo)準(zhǔn)化操作41380項，執(zhí)行倒閘操作票2059份、辦理工作票1149份，“兩票”合格率100%。

二、突出質(zhì)量控制，推行檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升了檢修維護質(zhì)量。

電網(wǎng)檢修是保證電網(wǎng)可靠運行的必要手段。但由于以往電網(wǎng)運行設(shè)備種類繁多，傳統(tǒng)檢修工藝規(guī)程零散，未能形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不便于指導(dǎo)實踐。為此，該公司本著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，按照流程管理工具化的要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理。

1.規(guī)范檢修標(biāo)準(zhǔn)。組織百余名技術(shù)骨干，在原有實際經(jīng)驗和傳統(tǒng)工藝基礎(chǔ)上，整合專業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對電網(wǎng)設(shè)備檢修內(nèi)容、技術(shù)措施、試驗方法及數(shù)據(jù)報告等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成了電網(wǎng)檢修、試驗《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》。把以往的操作經(jīng)驗固化為作業(yè)項目，并配有相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收報告，刪繁為簡，把規(guī)程變成作業(yè)指導(dǎo)書，不僅規(guī)范了老師傅的操作行為，而且新員工一看就懂、一學(xué)就會、容易上手，形成了指導(dǎo)操作行為的精細化管理工具書，杜絕了憑經(jīng)驗檢修的現(xiàn)象，規(guī)避了由于檢修經(jīng)驗不同造成的檢修質(zhì)量差異。

2.規(guī)范作業(yè)程序。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修過程中，該公司引入程序化作業(yè)管理，對電網(wǎng)檢修過程加以分解，細化檢修準(zhǔn)備、現(xiàn)場實施、效果評價等作業(yè)程序。以35千伏斷路器檢修為例，傳統(tǒng)檢修項目只有外觀檢查、機構(gòu)檢查等7個籠統(tǒng)的項目，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將7個項目分解為15道檢修工藝和42項作業(yè)程序，從設(shè)備外觀清潔，接線、接點檢查，到調(diào)試、試驗的全過程都逐一列成條目，檢修人員只要對照作業(yè)程序逐項執(zhí)行，就能高標(biāo)準(zhǔn)完成檢修項目，保證檢修質(zhì)量。

3.規(guī)范檢修現(xiàn)場。在推進標(biāo)準(zhǔn)化檢修過程中，該公司還把規(guī)范檢修作業(yè)現(xiàn)場作為一項重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備擺放一條線、垃圾污物一只桶、信息提供一張盤”的“三個一”工作標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范整潔，有力保證了用戶滿意度。

上半年，已累計檢修變電所185座、輸電線路159條1430公里，設(shè)備臨檢率較去年同期下降10%，用戶滿意度始終保持在98%以上。

三、突出指標(biāo)對標(biāo)，推行技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升了技術(shù)保障能力。

對標(biāo)管理是手段，精細管理是目標(biāo)，兩者相互依存，相互促進。為此，該公司正確把握精細管理與對標(biāo)管理的關(guān)系，通過指標(biāo)對標(biāo)、達標(biāo)促進電網(wǎng)生產(chǎn)管理精細化。工作中，堅持運用“一對三清”的精細化管理方法，將電網(wǎng)主要技術(shù)指標(biāo)分為穩(wěn)步提升指

標(biāo)、潛力指標(biāo)和鞏固保先指標(biāo)，重點針對線路非計劃停運率和主變非計劃停運率等指標(biāo)，進行統(tǒng)計分析，實行分級管控。在公司管理層實施宏觀調(diào)控，結(jié)合集團指標(biāo)下達情況和電網(wǎng)運行環(huán)境實際，緊縮指標(biāo)閥值，定期組織召開總工程師工作例會、電網(wǎng)運行分析會，按月對基層單位重點指標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計考核。加大雙措改造投入，通過加裝桿塔接地極、引進雷電監(jiān)測系統(tǒng)、逐年更新移動變等措施，提高設(shè)備運行可靠性，降低非計劃停運率。在基層操作層面，該公司將線路防護區(qū)內(nèi)違章樹木清障等制約指標(biāo)的難點作為控制節(jié)點，重點針對如何降低非計劃停運率等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，組織成立QC攻關(guān)小組，制定科研攻關(guān)課題，加強與有關(guān)部門和單位溝通聯(lián)系，持續(xù)優(yōu)化線路運行環(huán)境，積極防范電力設(shè)施受外力破壞。上半年，公司各項關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)較好控制在集團考核范圍之內(nèi)，線路非計劃停運率和主變非計劃停運率兩項集團確定的突破性指標(biāo)全面優(yōu)于去年。

四、突出節(jié)點把關(guān)，推行驗收管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升了設(shè)備健康水平。

工程驗收是把關(guān)電網(wǎng)入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量的第一道關(guān)口。該公司把精細化管理工作模式融入工程驗收全過程，實施菜單式驗收、鏈條式管理，以設(shè)備初審為流程起點，以施工過程控制為流程主體，以設(shè)備投產(chǎn)驗收為關(guān)鍵節(jié)點，重點把關(guān)設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量。

一是嚴(yán)把初始設(shè)計審查關(guān)。堅持從源頭抓起，把方案制定和設(shè)計審查作為工程驗收流程的關(guān)鍵節(jié)點，積極參與工程前期工作，成立專項審查小組，重點對設(shè)計方案、技術(shù)要求等進行嚴(yán)格審核，確保方案符合實際。組織專業(yè)技術(shù)人員對入網(wǎng)設(shè)備實施出廠驗收，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，檢驗元件制造質(zhì)量，避免設(shè)備帶缺陷入場。

二是嚴(yán)把施工過程控制關(guān)。通過組建現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督小組，針對施工現(xiàn)場，采取專人“分擔(dān)區(qū)”監(jiān)管方式，把隱蔽工程、安裝工藝、交接試驗等作為關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)全天候、全范圍監(jiān)督，監(jiān)督覆蓋面達到100%，有效避免了缺陷遺留。

三是嚴(yán)把設(shè)備投產(chǎn)驗收關(guān)。針對輸變電設(shè)備驗收環(huán)節(jié)，編制了《標(biāo)準(zhǔn)化驗收作業(yè)指導(dǎo)書》，明晰了9大類驗收工藝流程，細化了1700余個關(guān)鍵控制節(jié)點。同時，嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任追究，切實做到驗收項目精確、齊全、嚴(yán)細，保證了驗收質(zhì)量。今年，在建新一次變新改擴建工程中，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化驗收，及時發(fā)現(xiàn)了二次寄回路、電纜附件型號錯誤等18項問題，逐一進行整改，保證了設(shè)備健康入網(wǎng)。

五、突出實戰(zhàn)應(yīng)用，推行應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升了快速反應(yīng)能力。

應(yīng)急管理是提升電網(wǎng)應(yīng)對突發(fā)事故能力的有效手段。為使應(yīng)急管理工作更具針對性和實用性，該公司全面推行應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化，增強了快速反應(yīng)能力。

一是著眼實效性，進一步完善應(yīng)急預(yù)案。強化應(yīng)急體系建設(shè)，組織編寫了187套三級標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急預(yù)案，新增應(yīng)急預(yù)案9項，內(nèi)容涵蓋公司23個專業(yè)，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生等五

類預(yù)案，并增設(shè)了現(xiàn)場處置方案這一關(guān)鍵內(nèi)容，實現(xiàn)了應(yīng)急工作專業(yè)管理、分級負責(zé)和全要素覆蓋，切實增強了應(yīng)急預(yù)案實用性和操作性。

二是著眼聯(lián)動性，進一步明確監(jiān)督職責(zé)。公司成立了公司、大隊、站隊三級應(yīng)急工作小組，明確職責(zé)分工，落實應(yīng)急責(zé)任，建立健全指揮協(xié)調(diào)、信息報告、應(yīng)對處置聯(lián)動等制度，形成了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、干部靠前指揮、相關(guān)單位協(xié)同配合的工作格局。同時，按照“管理層、技術(shù)層、操作層”的三維體系要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急預(yù)案宣傳和培訓(xùn)，并將培訓(xùn)效果納入“雙文明”考核體系，不僅讓應(yīng)急救援人員熟悉新預(yù)案的內(nèi)容及操作方式，而且強化了全員應(yīng)對突發(fā)事故的反應(yīng)和意識。

三是著眼實戰(zhàn)性，進一步開展分級演練。針對電網(wǎng)各類突發(fā)事件典型案例，編制完善應(yīng)急演練計劃，并在應(yīng)急演練上實施分級控制，即公司、大隊、站隊班組，按每年、每季、每月開展應(yīng)急演練，有效提升了應(yīng)急搶險能力。同時，加強應(yīng)急物資動態(tài)管理，先后建立6個應(yīng)急物資庫，為快速處置突發(fā)事件提供了可靠的物資保障。今年以來，該公司先后有效應(yīng)對了喇一次變110千伏設(shè)備線夾斷裂和35千伏西四四線電纜故障等41次電網(wǎng)突發(fā)事件。

第五篇：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

關(guān)于推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及在高危關(guān)于推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及在高危關(guān)于推

進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及在高危關(guān)于推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及在高危行業(yè)組織開展崗位

達標(biāo)專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標(biāo)專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標(biāo)專業(yè)達

標(biāo)和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標(biāo)專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)建設(shè)活動情況的匯報材料達標(biāo)建設(shè)活

動情況的匯報材料達標(biāo)建設(shè)活動情況的匯報材料達標(biāo)建設(shè)活動情況的匯報材料為貫徹落實上級主管部門關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，根據(jù)州安辦[2011]36號文件

及貞安辦[2011]30號文件要求。使我單位在安全質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進一步提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平?，F(xiàn)將2011建筑工程質(zhì)量開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)、在高危行業(yè)組織開展崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)情況總結(jié)如下：

一、制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，并按照實施方案，開展各項

工作。推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的督促檢查，嚴(yán)格開展達標(biāo)考評。通過推進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，從源頭上有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。

二、分類指導(dǎo)，重點推進。針對建筑行業(yè)（領(lǐng)域）的特點，把影響工程質(zhì)量、安全生

產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、應(yīng)急能力提

升、消防安全保障等作為重點。在達標(biāo)建設(shè)過程中切實做到“六個結(jié)合”，即與深化開展執(zhí)

法行動相結(jié)合，依法嚴(yán)厲打擊各類非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。與安全專項整治相結(jié)合，深

化重點行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理。與推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相結(jié)合，強化安全生

產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)。與促進提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，著力提高先進安全技術(shù)裝備和互

聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用等信息化水平。與加強職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，改善從業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和

條件。與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，加快救援基地和相關(guān)專業(yè)隊伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切

實提高實戰(zhàn)救援能力。

三、嚴(yán)格按照建筑規(guī)范行業(yè)要求，制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細則。項目部

質(zhì)量管理機構(gòu)健全、人員到位、有完善的質(zhì)量管理體系、各項質(zhì)量管理制度和崗位制度健全、工程實體實測實量合格率在80%以上。不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，實施安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

管理，堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢

查標(biāo)準(zhǔn)》。公司經(jīng)理親自安排部署安全文明施工管理工作，并督促檢查落實。安全組織機構(gòu)

健全，人員到位，每2萬平米設(shè)置一名安全員、質(zhì)檢員，有完善的安全管理體系，各項安全

管理制度和崗位職責(zé)齊全，并有具體的目標(biāo)管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。

四、對在建工程抓達標(biāo)，嚴(yán)格考評。我縣下屬設(shè)有施工企業(yè)，重點工作放到在建

設(shè)的具體項目上，對在建的每個具體項目，組織開展達標(biāo)考核。對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化，按照建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案進行考評，不收取任何費用。嚴(yán)格達標(biāo)等級考評，結(jié)合本行業(yè)實際情況具體安排，實行動態(tài)考評。對項目分部、分項考評，對不達標(biāo)的分項，規(guī)定具體整改時間，整改仍不具備最低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等級的在建項目企業(yè)單位，依法責(zé)令停

產(chǎn)整改直至依法關(guān)閉。