第一篇：工程造價標(biāo)準(zhǔn)化管理典型經(jīng)驗

工程造價標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程造價管理屬于工程管理的重要組成部份，和工程質(zhì)量、安全、進度管理同等重要且相互依存，工程造價管理貫穿于工程建設(shè)整個過程。其中，造價管理的精髓就在于構(gòu)建工程造價控制流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實施工程造價全過程模板化管理與控制，整合公司相關(guān)部門的優(yōu)勢和資源，實現(xiàn)工程造價全過程、全部門管控的連動和閉環(huán)機制，從而有效地降低工程造價。

一、工程造價管理目標(biāo)

通過合理地確定工程造價，有效地控制工程造價，達到提高資金的使用效率性和效益性，尋求小投入，大產(chǎn)出，節(jié)約投資。工程造價管理是一門綜合學(xué)科，既有技術(shù)上的管理也有經(jīng)濟上的管理，技術(shù)是經(jīng)濟的載體，反過來經(jīng)濟又制約著技術(shù)，所以工程造價管理的理念、范圍、內(nèi)容和要求處處與技術(shù)緊密相連。

1.1 工程造價管理的理念

工程建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)按期建成投運，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，資金使用高效。造價管理的理念也就是工程造價的宗旨和目的，是指導(dǎo)工程管理的基礎(chǔ)。通過合理地安排工程資金、合理地確定和有效地控制工程造價，采用先進的技術(shù)、新材料、新工藝，標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟。

1.2 工程造價管理的范圍：

工程造價管理專業(yè)知識體系涉及的范圍很廣，有工程質(zhì)量、進度、投資、安全、財務(wù)、招投標(biāo)、合同、設(shè)計、審計、信息資料管理等，與造價管理密切相關(guān)，相輔相成。

1.3 工程造價管理目標(biāo)就是合理地確定工程造價，有效控制工程造價，達到小投

入、高產(chǎn)出的投資效果。

1.4 工程造價管理的指標(biāo)體系：工程估算、工程批準(zhǔn)概算、工程施工圖預(yù)算、工

程竣工結(jié)算、工程財務(wù)決算。

二、工程建設(shè)技經(jīng)管理的主要方法

為了實現(xiàn)全過程造價管控的連動和閉環(huán)機制，通過深入貫徹“典型設(shè)計、典型造價、通用設(shè)備規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化工藝”，達到了“標(biāo)準(zhǔn)化提資、標(biāo)準(zhǔn)化編制、標(biāo)準(zhǔn)化審查”，提高了造價控制效率。每個階段制定造價預(yù)控目標(biāo)，然后把目標(biāo)進行分解，羅列出關(guān)鍵控制點，明確每個階段、每個流程的控制措施、辦法及關(guān)鍵點。

2.1項目建議書、可行性研究、項目決策階段

根據(jù)典型設(shè)計、典型造價、通用設(shè)備典型規(guī)范，結(jié)合實際情況合理確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保可研的深度，為后續(xù)的初步設(shè)計奠定扎實的基礎(chǔ)。

此階段是工程造價管理中的關(guān)鍵節(jié)點之一，該階段對造價影響為80%-90%，其成果指標(biāo)為批復(fù)的工程估算。

2.2工程初步設(shè)計階段

加強設(shè)計優(yōu)化管理，在可研的基礎(chǔ)上，利用考核和合同等手段，要求設(shè)計單位進一步優(yōu)化設(shè)計方案，確保初步設(shè)計的編制深度，減少施工過程中的設(shè)計變更，從而達到降低工程造價的目的。

此階段也是工程造價管理中的關(guān)鍵節(jié)點之一，該階段對造價影響為70%-80%，成果指標(biāo)為工程批準(zhǔn)概算。

2.3工程建設(shè)準(zhǔn)備及實施階段

加大設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備的招標(biāo)力度。施工、設(shè)計、監(jiān)理及工程主要設(shè)備、主材一律進行招標(biāo)；根據(jù)測算此制度的實施，直接降低工程造價約3-5%。

根據(jù)工程設(shè)計變更管理辦法，加強工程變更管理；220千伏工程超過5萬元、110千伏工程超過3萬元、35千伏工程超過1萬元，要實行報批批復(fù)方可進入結(jié)算，有效地控制過程中變更，降低工程造價

此階段是造價管理中關(guān)鍵節(jié)點之一，該階段成果為施工圖預(yù)算、合同價（中標(biāo)價）、經(jīng)濟簽證。

2.4竣工驗收階段

該階段造價管理主要集中在竣工結(jié)算和竣工決算管理。

聯(lián)合審計部門實施全過程造價控制。把審計進行前置管理，在建設(shè)準(zhǔn)備階段，審計開始介入，一直到工程竣工財務(wù)決算結(jié)束，全過程參與工程造價管理，縮短工程結(jié)算的時間，也達到降低造價的目的。

此階段是造價管理中關(guān)鍵節(jié)點之一，該階段成果為竣工結(jié)算報告、竣工結(jié)算批復(fù)、工程財務(wù)決算、竣工決算完成率。

2.5工程后評價階段

此階段造價管理主要為投資分析，對投資分析的結(jié)果得出的管理經(jīng)驗反饋到工程前期、建設(shè)過程、竣工結(jié)（決）算管理過程中去，實行“連動機制”和“閉環(huán)管理”。

該階段成果為投資評價報告、造價分析報告。

第二篇：農(nóng)電管理典型經(jīng)驗

農(nóng)電管理典型經(jīng)驗

一、農(nóng)電管理的的目標(biāo)描述

1.1農(nóng)電管理的理念或策略

要把縣供電公司建成”一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司,以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會精神，按照國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署和要求，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重和總體規(guī)劃、穩(wěn)步實施的原則，以客戶為中心，以科技為先導(dǎo)，以改革為動力，以抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流為主要手段，加快推進農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，強化管理，開拓創(chuàng)新，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代縣供電企業(yè)的步伐，實現(xiàn)由行業(yè)壟斷向?qū)嵙Ω偁幍霓D(zhuǎn)變。

1.2農(nóng)電管理的范圍和目標(biāo)

1.2.1農(nóng)電管理的范圍

國家電力公司國電農(nóng)[1999]561號文《轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委進一步做好農(nóng)村電力體制改革工作有關(guān)問題的通知》中規(guī)定：“在對躉售縣代管后，各省電力公司一定要注意工作方法，管理要歸口，除人事任免外，根據(jù)農(nóng)電工作特點，其他業(yè)務(wù)原則上要由公司農(nóng)電部門統(tǒng)一歸口，防止多頭對縣局，要充分調(diào)動代管躉售縣的積極性。”隨后,集團公司地電部也出臺了文件,明確了農(nóng)電管理的范圍,多年來,龍南供電公司一直按照這一要求,在管理范圍內(nèi),求實、求新、求發(fā)展。1.2.2農(nóng)電管理的目標(biāo)

農(nóng)電管理的目標(biāo)就是要建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代縣供電公司，具體目標(biāo).1.2.2.1電網(wǎng)堅強,就是要建設(shè)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進，安全可靠，運行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)濟高效的堅強電網(wǎng)。1.2.2.2資產(chǎn)優(yōu)良,就是公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強；不良資產(chǎn)比重低，無效資產(chǎn)少；成本費用低，現(xiàn)金流量大，客戶欠費少。

1.2.2.3服務(wù)優(yōu)質(zhì),就是生產(chǎn)及經(jīng)營事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務(wù)高效，社會滿意度高，公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)卓有成效，品牌形象好。

1.2.2.4業(yè)績優(yōu)秀,就是公司安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)同業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)健康發(fā)展，對社會貢獻大。

縣供電公司要建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人制度、組織形式和治理結(jié)構(gòu)，要充分利用先進技術(shù)，全面推行現(xiàn)代化管理，在同規(guī)?？h公司中具有國內(nèi)領(lǐng)先水平。

1.3農(nóng)電管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

根據(jù)“一強三優(yōu)”及現(xiàn)代公司的目標(biāo)要求，“一強三優(yōu)”的縣供電企業(yè)的指標(biāo)管理體系包括資產(chǎn)運作指標(biāo)、企業(yè)服務(wù)指標(biāo)、電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)、公司業(yè)績指標(biāo)。

1.3.1資產(chǎn)運作指標(biāo)：企業(yè)總資產(chǎn)，流動比、速動比率，資產(chǎn)負(fù)債率，成本費用利潤率，資產(chǎn)保值增值率，電費回收率，不良資產(chǎn)率，資本收益率。

1.3.2企業(yè)服務(wù)指標(biāo)：城區(qū)供電可靠率，農(nóng)村供電可靠率，輸電事故率，變電事故率，配電事故率，客戶滿意率，服務(wù)超時限率，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率，客戶投訴舉報查實率。

1.3.3電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)：電網(wǎng)雙電源率，變電站雙主變率，微機綜合自動化率，主變有載調(diào)壓率，開關(guān)、互感器無油化率，圖像監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋率，綜合電壓合格率，110kV變壓器容載比。

1.3.4公司業(yè)績指標(biāo)：銷售收入，利稅，供電量，安全生產(chǎn)天數(shù)，全員培訓(xùn)率，科技投入率，社會貢獻率，綜合實力評價。

二、農(nóng)電管理的主要做法

2.1農(nóng)電管理體系（建議使用VISiO繪制并編號）。

2.2主要職能崗位經(jīng)驗說明。

2.2.1黨委會或總經(jīng)理辦公會,是農(nóng)電管理重大事項的決策機構(gòu)。公司黨委高度重視農(nóng)電管理工作，縣公司創(chuàng)建一流供電企業(yè)，做為龍南供電公司的奮斗目標(biāo)寫入公司職代會報告，同時，在公司的職代會報告中，用很大的篇幅總結(jié)、部署農(nóng)電工作。公司總經(jīng)理、黨委書記、分管副總經(jīng)理經(jīng)常到縣公司進行農(nóng)電工作調(diào)研，對縣供電公司的工作起到了很大的推動作用。

2.2.2農(nóng)電部是農(nóng)電管理的職能部門，代表龍南供電公司對縣公司行使管理職能，一是堅持向市政府勤匯報，多服務(wù)，通過積極配合搞好龍南市區(qū)建設(shè)改造和優(yōu)化招商引資供電環(huán)境，千方百計為市領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，贏得了他們的信賴，為爭取當(dāng)?shù)卣闹С值於ɑA(chǔ)。二是順利完成了縣公司更名和職能移交工作。積極為縣公司爭取了12項管電權(quán)，以市政府的名義予以下發(fā)，方便了今后的用電管理。三是針對電力線路清障老大難問題，我們積極爭取市政府出臺了《關(guān)于加強電力設(shè)施保護的實施意見》、《關(guān)于電力線路保護區(qū)內(nèi)道路林帶建設(shè)的緊急通知》等文件，并在當(dāng)?shù)馗鞔竺襟w進行了廣泛宣傳，將電力設(shè)施保護這一企業(yè)行為變?yōu)檎袨?，加大了線下障礙物的清理力度。四是面對小火電發(fā)展迅猛的嚴(yán)峻形勢，我們與市經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合下發(fā)文件，對全市的小火電進行了調(diào)查摸底，關(guān)停了一批違規(guī)機組，對違規(guī)嚴(yán)重的2個縣市區(qū)，進行了通報批評，對違規(guī)單位給予了暫緩建設(shè)有關(guān)電網(wǎng)項目等處罰，并根據(jù)小火管理中存在的漏洞制定了4 條措施并狠抓落實，有力支持了各縣公司遏制小火電的工作。在日常的管理中，農(nóng)電部主要負(fù)責(zé)農(nóng)電的安全培訓(xùn)管理、農(nóng)電工程管理、農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)管理、農(nóng)電經(jīng)營管理、農(nóng)電同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流、農(nóng)電統(tǒng)計管理、農(nóng)電企業(yè)的業(yè)績考核等工作。

2.2.2.1農(nóng)電安全培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)農(nóng)電安全管理工作。負(fù)責(zé)組織農(nóng)電事故的調(diào)查，做好農(nóng)電事故的統(tǒng)計、分析和上報工作。負(fù)責(zé)農(nóng)電教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。在實際工作中，深入開展創(chuàng)建“無違章縣供電企業(yè)”活動，堅持硬指標(biāo)查禁違章，按照“以人為本，關(guān)愛職工”的理念，嚴(yán)字當(dāng)頭找問題，糾正違章現(xiàn)象。狠抓“三大措施”的學(xué)習(xí)和落實，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢修卡、風(fēng)險分析卡和作業(yè)指導(dǎo)書，切實規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)禁超范圍工作。突出抓好電力設(shè)施保護工作，搞好警企聯(lián)合，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，做好線路通道清障工作；在內(nèi)部落實護線責(zé)任，包干到人，嚴(yán)防死守，防止電網(wǎng)事故的發(fā)生。為了提高農(nóng)電安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理水平，我們積極探索安全生產(chǎn)科學(xué)管理的新路子，市公司與高密公司聯(lián)合研制開發(fā)了“供電企業(yè)超前控制行為違章管理系統(tǒng)”，運用先進技術(shù)手段成功地做到了超前控制違章行為，有效減少了事故發(fā)生。這一創(chuàng)新成果已通過省科委和集團公司的成果鑒定。我們結(jié)合 “素質(zhì)工程”的實施，在全市廣泛開展了配電線路、變電運行、電能計量、供電所長綜合素質(zhì)等技術(shù)比武活動，對在各類比武中取得前三名者大張旗鼓地進行獎勵，同時，優(yōu)先考慮職稱晉級，優(yōu)先考慮年終評先，優(yōu)先考慮提拔重用，農(nóng)電員工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性空前高漲。針對農(nóng)電員工素質(zhì)偏低的實際，我們還分期分批地組織進行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每人每月至少拿出1天時間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每月進行一次技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，目前農(nóng)電員工持證上崗率達到了100%。在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，我們加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，廣泛發(fā)動，創(chuàng)新工作，縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作在全省處于領(lǐng)先水平。編制了同業(yè)對標(biāo)三年規(guī)劃和目標(biāo)計劃，建立獎懲機制，組織縣公司積極開展了最佳實踐工作，建立了龍南農(nóng)電系統(tǒng)最佳實踐庫，有16項最佳實踐入選集團公司最佳實踐庫，有8個專業(yè)成為國網(wǎng)公司標(biāo)桿，高密市供電公司成為國網(wǎng)公司的綜合標(biāo)桿單位。繼續(xù)深化創(chuàng)一流工作，2006年又有寒亭公司、臨朐公司被命名為國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。目前，全市9個代管縣供電企業(yè)全部成為國家一流縣供電企業(yè)。

2.2.2.2農(nóng)電工程管理，負(fù)責(zé)編制全市農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程和大修、更改工程計劃，負(fù)責(zé)對各縣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程和大修、更改工程的實施進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織編制全市農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃;負(fù)責(zé)對各縣農(nóng)電科技進步工作進行指導(dǎo)，編制農(nóng)電科技進步規(guī)劃，并負(fù)責(zé)農(nóng)電“四新”技術(shù)引進試點和推廣的管理。在工作中，堅持以科技為先導(dǎo)，建設(shè)堅強的農(nóng)村電網(wǎng)。電網(wǎng)是供電企業(yè)的本源。無論是大修、技改、新建項目的批復(fù)，還是國家投資的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程，我們的著眼點都是提高電網(wǎng)的裝備水平，提高電網(wǎng)的安全水平，同時要求各縣公司對境內(nèi)的500KV、220KV工程建設(shè)，要無條件的提供全方位的服務(wù)。同時，按照國網(wǎng)公司科技試點縣建設(shè)方案和集團公司科技進步縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大科技開發(fā)應(yīng)用的力度，重點搞好城區(qū)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的實用化，擴大城區(qū)一戶一表集抄系統(tǒng)應(yīng)用范圍，拓展調(diào)度自動化系統(tǒng)功能，全面實施農(nóng)村電網(wǎng)數(shù)字化，從而以結(jié)構(gòu)合理的電源，堅強配套的輸配電網(wǎng)絡(luò)，搶占縣域電力市場。

2.2.2.3農(nóng)電經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)對縣公司通過開展經(jīng)濟活動分析工作、電力營銷管理、開拓電力市場、電費抄、核、收管理、農(nóng)村電網(wǎng)維護的管理費測算與管理、配合客戶服務(wù)中心進行農(nóng)村電價管理，協(xié)助企劃部對縣公司小火電進行管理等工作，確保電量、市場占有率、電費回收等經(jīng)營目標(biāo)的完成，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平。工作中，一是開展農(nóng)電營銷規(guī)范化管理活動。修訂完善驗收標(biāo)準(zhǔn)，對縣公司客戶中心建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營銷工作質(zhì)量提出了具體要求，進一步提高了縣公司營銷管理水平和經(jīng)濟效益。加大了營業(yè)普查力度，依法整頓用電秩序，減少了電力營銷環(huán)節(jié)的“跑、冒、滴、漏”。在電費回收方面，實行對困難用戶實行協(xié)議交費、分期交費、對信譽不高的客戶安裝購電制電卡表等措施，確保了電費月結(jié)月清。努力增供擴銷，壽光公司在營業(yè)窗口實施“綠色通道”服務(wù)，推出電力安裝工程公司與客戶服務(wù)中心合署辦公的新舉措。所有縣公司購置了帶電接火作業(yè)車。諸城、寒亭為幫助困難單位和個體私營企業(yè)及臨時用電單位開展租賃變壓器和配電盤業(yè)務(wù)。二是積極引導(dǎo)縣公司做好經(jīng)濟活動分析工作，編制的經(jīng)濟活動分析樣本成為國網(wǎng)公司系統(tǒng)典型教案。堅持每季度召開一次全市農(nóng)電系統(tǒng)經(jīng)濟活動分析會，對經(jīng)營狀況、資金運營、資產(chǎn)保值增值等情況全面分析，加強指導(dǎo)，科學(xué)調(diào)度，進一步提高了縣公司的經(jīng)營管理水平。我們還把電費回收作為提高農(nóng)電營銷水平的重要環(huán)節(jié)，加大回收和清欠力度，全市電費回收率連續(xù)六年達到100%，9個縣公司全部實現(xiàn)了電費“雙結(jié)零”。三是大力推行供電誠信服務(wù)。我們把誠信服務(wù)作為鞏固提高“彩虹工程”常態(tài)運行的關(guān)鍵措施，把農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與地方政府“創(chuàng)建經(jīng)濟軟環(huán)境”相結(jié)合，提前制訂工作方案，積極營造誠信彩虹的良好環(huán)境。各縣公司加大了資金投入，在城區(qū)增加營業(yè)網(wǎng)點，試點“銀電聯(lián)收”新模式，簡化“上電”辦事手續(xù)完善與之相配套的技術(shù)措施，為客戶提供周到、便捷的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2004年，龍南市委、市政府召開授牌大會，授予我們“誠信彩虹”的品牌，使“彩虹工程”真正成為電力服務(wù)的特色品牌。9個縣公司在地方行風(fēng)評議中全部進入第一名。

2.2.2.4農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)管理，負(fù)責(zé)農(nóng)電系統(tǒng)的電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對全市農(nóng)電系統(tǒng)的電力生產(chǎn)情況進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供電可靠性、無功電壓管理的檢查、指導(dǎo)及考核；負(fù)責(zé)輸配電線路、變電設(shè)備的運行管理及檢查指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)及考核縣公司的“三級護線”管理工作。負(fù)責(zé)縣公司高電壓管理工作的檢查指導(dǎo)。工作中，以細(xì)、嚴(yán)、實的工作作風(fēng)，高度重視生產(chǎn)管理工作，起草了《關(guān)于開展“生產(chǎn)設(shè)備管理年”活動的實施意見》，要求縣公司一是加強檢修計劃管理，根據(jù)檢修計劃，制定詳細(xì)、可操作的月度實施計劃，并抓好落實；二是開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作，要積極采用先進的檢測手段，加強設(shè)備運行狀態(tài)分析，提高判斷設(shè)備狀態(tài)的能力，為設(shè)備檢修提供有效的依據(jù)，做到“應(yīng)修必修，修必修好”；三是抓好春秋檢工作，認(rèn)真落實省集團公司關(guān)于春秋檢工作的要求，做好防火、防小動物專項治理以及接地線掛接點的專項治理工作，加強對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的檢修，特別是要加強對滿載運行設(shè)備的檢修；四是抓好反事故措施的落實。認(rèn)真執(zhí)行各項反事故技術(shù)措施計劃，消除裝置性違章，特別是要注意隨著新安規(guī)的執(zhí)行，將出現(xiàn)新的裝置性違章，一定要做好設(shè)備的整改工作；五是加強電網(wǎng)運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督，完善防誤閉鎖裝置，杜絕誤操作。抓好過程管理，進行細(xì)節(jié)控制，通過管理、技術(shù)創(chuàng)新，解決了安全、質(zhì)量要求高與人員少、素質(zhì)不高的矛盾。

2.2.2.5農(nóng)電市場開拓兼統(tǒng)計，負(fù)責(zé)所屬縣（市、區(qū)）供電公司電力數(shù)據(jù)統(tǒng)計、審核、匯總和上報工作；負(fù)責(zé)9個縣公司“責(zé)任書”及實施方案的制定、監(jiān)督、檢查、考核工作；負(fù)責(zé)全市農(nóng)電線損管理工作。日常工作中，一是2005年以來，我們積極配合集團公司，廣泛開展農(nóng)電綜合統(tǒng)計系統(tǒng)的前期調(diào)研，牽頭做出了系統(tǒng)功能需求方案，并率先在龍南進行試點運行，取得了寶貴的運行經(jīng)驗，與開發(fā)公司對系統(tǒng)進行了全面完善，這項工作得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，同時，龍南農(nóng)電的統(tǒng)計工作多年來一直得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是狠抓線損管理。在加強對各縣公司線損考核的同時，先后出臺了農(nóng)電線損管理辦法、線損管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和供電設(shè)備經(jīng)濟運行管理辦法等相關(guān)文件；堅持每季度組織召開一次系統(tǒng)內(nèi)的線損分析會，相互交流經(jīng)驗，推廣了昌邑公司低壓線損理論計算系統(tǒng)軟件，利用計算機對統(tǒng)管村的低壓線損進行了理論計算，強化了線損管理。三是抓好業(yè)績考核，注意選樹先進典型。每年初簽定的業(yè)績責(zé)任書，包含縣公司一年的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及應(yīng)完成的重點工作，農(nóng)電部每季度組織一次完成情況檢查，年終進行一次全年檢查，檢查的結(jié)果做為評選先進、考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。盡管各縣公司的基礎(chǔ)條件不同、發(fā)展也不夠平衡，但在農(nóng)電管理方面卻各有各的高招，各有各的亮點。多年來我們注重發(fā)現(xiàn)和培育各縣公司的亮點，樹立典型，推廣經(jīng)驗，使亮點真正亮起來，典型引路帶起來，以此來規(guī)范和深化縣公司的管理，促進了農(nóng)電整體管理水平的提高。通過總結(jié)推廣高密市供電公司的綜合計劃管理經(jīng)驗，將縣公司的工作納入了正常管理考核的軌道；推廣安丘公司的經(jīng)驗，實行會計委派制，與檢察院聯(lián)合構(gòu)建預(yù)防職務(wù)犯罪體系，增強對財物的監(jiān)督能力； 2.2.2.6農(nóng)電政策研究，負(fù)責(zé)農(nóng)電政策研究，農(nóng)電規(guī)章制度的修編、匯編；重大投訴舉報的處理及重大農(nóng)電民事案件取證、訴訟、代理；負(fù)責(zé)縣公司供用電合同管理的檢查、指導(dǎo)；研究制定防范產(chǎn)生法律糾紛的管理制度和協(xié)議；負(fù)責(zé)基層農(nóng)電管理工作。一是結(jié)合農(nóng)電系統(tǒng)開展的“設(shè)備管理年”等活動，對各縣公司現(xiàn)有的規(guī)程制度進行了重新修訂，結(jié)合供電所專業(yè)化管理，對各種資料、記錄、上墻圖板統(tǒng)一做了規(guī)定。二是結(jié)合農(nóng)村集體電力資產(chǎn)上劃，對這部分資產(chǎn)重新進行登記，建立設(shè)備臺帳，對于這部分資產(chǎn)的管理、改造出臺了管理辦法，同時，依據(jù)供電企業(yè)與農(nóng)村居民的產(chǎn)權(quán)分界，重新簽定了居民供用電合同。三是規(guī)范農(nóng)電工管理，與農(nóng)電工簽訂了用工合同，為農(nóng)電工加入了各種保險，打破農(nóng)電工與正式職工的身份界限，規(guī)定農(nóng)電工可以參加供電所長、安全員等管理崗位競聘，為農(nóng)電工提供了一個與公司正式職工平等競爭的機會，營造了一種“能者上、平者讓、庸者下”的良好用人氛圍。四是深入推進供電所規(guī)范化管理。各縣供電企業(yè)緊緊圍繞“職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠”的工作目標(biāo)，精心組織，全面推進，促進了供電所規(guī)范化管理工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升。制定了《深化供電所規(guī)范化管理實施意見》，在基層農(nóng)電硬件建設(shè)上，我們本著“便于管理、方便客戶、經(jīng)濟合理”的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)毓╇妳^(qū)域特點，進行了整合，全市所有供電所營業(yè)場所有了根本改觀，硬件建設(shè)全部達到了示范窗口標(biāo)準(zhǔn)。為激勵供電所規(guī)范化管理工作，出臺了《基層農(nóng)電規(guī)范化管理常態(tài)運行考核辦法》，縣公司每季度對所轄供電所進行考核檢查，根據(jù)考核檢查結(jié)果排出名次，對連續(xù)一年排在前三名的供電所進行獎勵。排名在后三名按照經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則進行考核，并將考核檢查情況和排名結(jié)果進行通報。實施供電所專業(yè)化管理，進一步完善和深化了供電所規(guī)范化管理。

3.3確保流程正常運行的人力資源保證。

2.3.1農(nóng)電部配置主任、副主任、六名專工。副主任及六名專工要勝任一人多崗的工作，應(yīng)具備供電企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營管理崗位五年以上的工作經(jīng)歷。

2.3.2縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子，堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行國家各項方針、政策、法律和法規(guī)；堅持民主集中制，黨政工關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團結(jié)進取，廉潔勤政；具有較強的經(jīng)營意識、法制意識和科技意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)?，無違法、違紀(jì)問題。2.3.3縣公司中層干部年輕化、專業(yè)化，執(zhí)行力強，創(chuàng)新能力強。

2.3.4縣公司職工精神面貌好，全部達到持證上崗的要求。

2.4保證流程正常運行的農(nóng)電管理的績效考核與控制。

2.4.1業(yè)績責(zé)任書規(guī)定了縣供電企業(yè)內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及重點工作，這是對縣公司考核的重要依據(jù)。（附件某一縣公司的業(yè)績責(zé)任書及當(dāng)農(nóng)電系統(tǒng)的業(yè)績考核方案）。

2.4.2農(nóng)電部組織財務(wù)部、審計辦、政工部、紀(jì)委定期對縣公司業(yè)績責(zé)任書完成情況進行檢查，打出分?jǐn)?shù)，排出名次，結(jié)合人事部對縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察的情況，對縣公司進行經(jīng)濟責(zé)任制兌現(xiàn)。

三、農(nóng)電管理的持續(xù)改進

4.1農(nóng)電管理存在的問題

3.1.1管理權(quán)限不清晰。雖然前國家電力公司有過規(guī)定，但后來國家電網(wǎng)公司沒有明確的文件規(guī)定，省集團公司人事部門出臺的文件不能與專業(yè)管理部門的要求相一致，導(dǎo)致基層執(zhí)行起來無所適從，對縣公司的管理有的地方多個部門重復(fù)管理，有的地方?jīng)]部門管理，形成管理真空。

3.1.2對縣公司的經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)不到位。目前的考核兌現(xiàn)存在兩個問題，一是不能完成按照業(yè)績責(zé)任考核方案的規(guī)定兌現(xiàn)；二是目前只兌現(xiàn)到縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

3.2今后的改進方向或?qū)Σ摺?/p>

3.2.1躉售代管縣供電公司是一個獨立的法人企業(yè),目前代管這種模式下,不能把縣公司做為市公司的一個部門(車間)對待,應(yīng)在生產(chǎn)、經(jīng)營、多產(chǎn)發(fā)展諸方面，給予足夠的空間，讓其在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)盡力發(fā)展。要做到這一點，就只能按照前國家電力公司規(guī)定的，由農(nóng)電部一口對縣公司，實施的管理辦法就是專業(yè)管理與行業(yè)管理結(jié)合，寬嚴(yán)相濟，松緊適度。

3.2.2代管縣業(yè)績考核方案與業(yè)績責(zé)任書一樣，是農(nóng)電系統(tǒng)內(nèi)對縣公司考核的法律文書，一經(jīng)確定，任何人都不能隨意變動，要嚴(yán)格執(zhí)行?？己藘冬F(xiàn)不能只兌現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)班子，要兌現(xiàn)到每一位職工。

四、補充

農(nóng)電管理這個專業(yè)，市供電公司看農(nóng)電部，是一個單一的專業(yè)，而農(nóng)電部面向縣公司，就是包含生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、行風(fēng)、多產(chǎn)等的全部，本文中只是涉及了農(nóng)電管理的主要方面，而對于黨建、紀(jì)檢、電氣化建設(shè)、多產(chǎn)、宣傳、群眾團體的管理等諸多方面未能面面俱到，需另文詳述。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗材料

近年來，隨著國家建設(shè)的發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理在向縱深發(fā)展，鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已趨于完善，為實行標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了條件和經(jīng)驗，也對施工單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高。標(biāo)準(zhǔn)化管理是實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的需要。推行鐵路四電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是十分必要的。沒有良好的管理就沒有效益在目前更加突出，對此，我項目部自組建以來，按照集團公司 “謀劃要細(xì)、起點要高、開局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”的工作要求，認(rèn)真貫徹原鐵道部 “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞創(chuàng)“精品武咸、和諧武咸”的目標(biāo)，抓好管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實質(zhì)量、工期、安全、投資效益、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新等建設(shè)目標(biāo)。各管理部門按照項目部提出的“工程管理一流，隊伍管理穩(wěn)定，現(xiàn)場管理優(yōu)良”的目標(biāo)為工作思路，以質(zhì)量安全管理為中心，以“爭創(chuàng)一流”為動力，以抓施工管理為重點，通過努力工作，工程全面受控，各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了集團公司和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。武岡線中標(biāo)就是很好的體現(xiàn)。現(xiàn)將武咸項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與經(jīng)驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。

一、建立健全各項管理制度

項目部成立以來，按照先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程的目標(biāo)。以管理制度化為基礎(chǔ)。以嚴(yán)格考核為保障，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，全面落實管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，形成現(xiàn)場配備標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。對此，結(jié)合武咸城際鐵路的特點，吸收借鑒其他項目的先進管理經(jīng)驗，完善各種管理制度，只有制度健全了，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，管理才會走上新臺階，取得明顯的效益。同時，結(jié)合項目運轉(zhuǎn)過程中不斷出現(xiàn)的新問題、新情況、不斷完善管理制度，使制度更加嚴(yán)密、更加有可操作性，正是通過武咸項目的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，才有今天的武咸面貌。才有武咸城際鐵路以工程質(zhì)量安全為核心，落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，建立健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控的良好局面。

二、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠

（1）關(guān)于三大標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵路的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我單位的技術(shù)和管理優(yōu)勢，吸收、吸取其他項目的管理經(jīng)驗，在“施工技術(shù)指南”的基礎(chǔ)上制定更具體和系統(tǒng)的高標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實施。

關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)：鐵道部制發(fā)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了工程質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求的各個方面。這些規(guī)章和規(guī)范性文件是鐵路建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。我項目部認(rèn)真貫徹落實各項管理標(biāo)準(zhǔn)，按照管理制度的不斷更新，不斷修訂、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，不能因標(biāo)準(zhǔn)問題造成施工瓶頸，因標(biāo)準(zhǔn)問題影響施工，各項施工正常進行。

關(guān)于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底和施工作業(yè)要點卡片，試驗、測量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，我項目部根據(jù)實際工程結(jié)合新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。編制完成四電集成方案，報鐵道部審批通過。完成四電施工組織設(shè)計編制，報監(jiān)理及業(yè)主審批通過，并根據(jù)工期調(diào)整，進行了七次修訂完善。修訂編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，2011年新驗標(biāo)出來后，又根據(jù)新驗標(biāo)要求重新進行修訂完善。同時，在作業(yè)過程中，不斷修訂、完善作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底中不合理部分。作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)監(jiān)理單位審核后，匯編成冊，下發(fā)所屬單位執(zhí)行。技術(shù)交底實行四級作業(yè)交底，技術(shù)交底內(nèi)容傳達到作業(yè)人，施工作業(yè)要點卡片下發(fā)到作業(yè)人，結(jié)合作業(yè)人從事的作業(yè)，以相應(yīng)的作業(yè)要點卡片為教材進行技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會。在鐵道部首件工程驗收中，各專業(yè)又根據(jù)首件要求，修訂、完善相關(guān)資料，從而保證施工的規(guī)范性和一致性。結(jié)合各專業(yè)的特點，編制了各專業(yè)施工組織設(shè)計、重難點方案和專項施工方案。

專業(yè)針對武咸工期調(diào)整，施工速度放緩這個情況，積極進行技術(shù)儲備、探討質(zhì)量管理的完善辦法，按照“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，狠抓程序管理,完善各種制度,建立健全各類基礎(chǔ)臺賬,梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)資料, 充實內(nèi)業(yè)資料,為施工安全和質(zhì)量鋪平道路。

（2）講科學(xué)。鐵路工程要求高精確度、高穩(wěn)定性、高平順性，廣泛應(yīng)用四電集成施工等技術(shù)，必須尊重科學(xué)，以科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)、科學(xué)的方法實施。我項目部充分借鑒其他客運專線建設(shè)的成功經(jīng)驗，不斷研究建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)項目，正是這種做法，施工質(zhì)量、施工安全等受到上級的表揚。

（3）不懈怠。要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。應(yīng)該看到，在項目成立之初，大部分人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深，重視不夠，有的甚至消極應(yīng)付；技術(shù)人力資源短缺，有的參建人員技術(shù)水平不高、工作責(zé)任心不強；有的自控體系不健全，個別人存在較嚴(yán)重的落后的工作習(xí)慣，管理粗放、憑經(jīng)驗自以為是。使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣是個長期的轉(zhuǎn)變過程，又往往不是自覺接受和完成的過程，有的經(jīng)過反復(fù)糾正有時時反彈。為扭轉(zhuǎn)這種不良風(fēng)氣，項目部狠下力氣，開展各種專項整治活動，以更大的力度，高強度、深入持久地推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，以嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的考核，以制度管理人，用制度規(guī)范人的行為，通過一系列措施，各項管理進行有序，這不僅是武咸城際鐵路建設(shè)的需要，也將為培育現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)，為鐵路建設(shè)做出貢獻。

三、注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)

（1）抓源頭。一是加深對推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面提升鐵路工程建設(shè)的管理水平；二是按標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，做到凡事有章可循。

（2）抓過程。要強化過程控制，以過程保證結(jié)果，以施工工序控制嚴(yán)格確保單位工程質(zhì)量優(yōu)良。落實各方責(zé)任，注重閉環(huán)管理。要落實各方責(zé)任。施工隊伍是現(xiàn)場管理的主體，健全自身質(zhì)量安全保證體系，配齊符合要求的質(zhì)量安全保障人員是實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。有效地實行質(zhì)量安全自控自檢是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的核心，這個核心問題解決不好，工程安全質(zhì)量就沒有基本的保障。注重閉環(huán)管理。每一項作業(yè)、每一道工序、每一個安全質(zhì)量問題和每一個違犯標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，都必須閉環(huán)銷號。各施工隊都要建立各類工作臺賬，做到有關(guān)工程事務(wù)凡事可追溯，有據(jù)可查。

為保證施工質(zhì)量，我們對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到每個部門、每個崗位，對工程質(zhì)量實行逐級負(fù)責(zé)制。堅持班前安全質(zhì)量講話，周末例會制度，有針對性地講解、布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量防范措施。建立技術(shù)檔案，專業(yè)主管工程師、工長認(rèn)真填寫工程日志，做好定期檢查工作，及時提出改進意見的糾正預(yù)防措施，對不合格工程項及時處理；加強與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系配合，及時向監(jiān)理通報工程質(zhì)量和工程進展情況，主動征求意見，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作。特別是隱蔽工程項和重大、重要電氣設(shè)備安裝，及時請監(jiān)理到場檢查確認(rèn)。對隱蔽工程做到隨工檢查，及時簽認(rèn)。安質(zhì)員負(fù)責(zé)協(xié)助隱蔽工程檢查，隱蔽工程記錄應(yīng)詳細(xì)真實。建立原始資料檔案，保證技術(shù)資料、竣工文件、原始憑證、數(shù)據(jù)和記錄的完整清晰、真實準(zhǔn)確。此項工作實行分工負(fù)責(zé)保管收集。堅持“四驗”制度，不合格的材料、設(shè)備一律不得進入施工現(xiàn)場。建立物資進出庫檢驗制度，凡不合格物資器材不得使用。加強大型設(shè)備的開箱檢查工作。做好物資設(shè)備的運輸、倉儲、安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的安全工作，設(shè)備自身完好率達100%。各級安質(zhì)人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照“驗標(biāo)”、定測紀(jì)要、設(shè)計文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（3）抓細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是否精細(xì)處理，表征了施工管理水平。要求施工工藝精益求精，要以細(xì)節(jié)的可靠性確保整個工程的質(zhì)量和安全。不注重細(xì)節(jié)是“質(zhì)量通病”，是釀成嚴(yán)重安全質(zhì)量隱患的重要原因。

項目組建之初，還存在這樣那樣做事不認(rèn)真，有大而化之、馬馬虎虎的毛病，人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)?！?隨著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個體系的正常運轉(zhuǎn)。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個由無數(shù)個環(huán)節(jié)所組成的機器的正常運轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難。

而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個比較難的事。最為艱巨的工作不是研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是施工流程中比如一個基礎(chǔ)，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在制作基礎(chǔ)上都要無任何偏差那就是難上加難。所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。在我國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，正是我們項目部這種細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)的做法，確保我們施工質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可。

（4）強化標(biāo)準(zhǔn)化管理支撐條件。工程建設(shè)機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化是進行標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐條件。為此必須由專業(yè)隊伍使用專業(yè)設(shè)備進行專門管理的施工；積極組織工程管理信息化系統(tǒng)研究，形成工程建設(shè)信息化管理的比較完整的體系，全面、認(rèn)真貫徹，使建設(shè)管理過程實現(xiàn)信息化。

（5）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為基礎(chǔ)和支撐，必須摒棄落后的管理理念和施工方法，只有具備機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化這個平臺，才能擴展創(chuàng)新。在吸收國內(nèi)外建設(shè)高速鐵路的技術(shù)、經(jīng)驗為我所用，實行機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以專業(yè)為依托，積極開展鐵路建設(shè)的集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，大力開展消化吸收再創(chuàng)新。開展創(chuàng)建可以提高效率、提高質(zhì)量、更安全的新工藝、新工法；鼓勵參建員工提出疑難技術(shù)問題，根據(jù)需要組織技術(shù)攻關(guān)。組建技術(shù)咨詢專家?guī)?，與群眾性的創(chuàng)新活動相結(jié)合，針對項目建設(shè)中的專項技術(shù)問題進行攻關(guān)咨詢。

（6）信息化管理。按照要求配置硬、軟件，配備信息化管理專業(yè)人員，接受信息化管理的培訓(xùn)，在工程信息管理系統(tǒng)的平臺上，全面推進工程建設(shè)的信息化管理。

四、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此職工學(xué)習(xí)氛圍高漲。

五、狠抓活動，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。我們的具體做法是：（1）、組織全員進行安全和技能培訓(xùn)，利用工期拖后的時機，組織技術(shù)人員專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對新進員工開展針對性的安全技術(shù)教育活動等，結(jié)合新員工多的特點，簽訂師徒合同，制定培訓(xùn)計劃，組織學(xué)習(xí)、考試。結(jié)合項目部技術(shù)人員年輕化的特點，組織科研課題培訓(xùn)、TQC培訓(xùn)等。

（2）、按照項目部全年開展的各項活動，結(jié)合專業(yè)特點，細(xì)化措施，圍繞安全、質(zhì)量開展各項活動。

（3）、組織開展安全質(zhì)量大檢查，大反思活動，全員參與，查找不足，進行整改。

（4）、按照項目部開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展身邊無事故無違章活動。

（5）、組織開展項目部和工程部的內(nèi)業(yè)資料大檢查和勞動競賽活動。

（6）、組織開展派員到其他項目部學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)其他項目部優(yōu)點，查找自身不足，為以后開工做好準(zhǔn)備工作。

六、抓好技能培訓(xùn)工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件

結(jié)合施工工期調(diào)整的特點，前幾年把施工準(zhǔn)備工作放在重中之重來抓，重點抓人員的技能培訓(xùn)和安全教育，施工組織設(shè)計、方案的制定和作業(yè)指導(dǎo)書的制定等工作，工程部多次對施工組織設(shè)計進行不斷完善、修訂；對作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案等進行反復(fù)修訂，并組織全員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合項目部新員工多的特點，安排導(dǎo)師帶徒活動，講解關(guān)鍵技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新的驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南及各種高速鐵路四電資料。為下一步工程開展做好準(zhǔn)備。同時突出標(biāo)準(zhǔn)化施工過程控制，在現(xiàn)場施工中加大質(zhì)量卡控表的記錄和落實，使過程控制具有真正的可追溯性。除項目部專業(yè)內(nèi)組織的培訓(xùn)外，還積極配合其他形式的培訓(xùn)，組織參加的國家電工入網(wǎng)培訓(xùn)、華中電網(wǎng)公司質(zhì)量員培訓(xùn)、城際公司組織的竣工資料培訓(xùn)、城際公司組織的安全人員培訓(xùn)、南方公司組織的質(zhì)檢人員培訓(xùn)等活動。

第四篇：社會管理典型經(jīng)驗材料2

新格局強合力解難題

探索農(nóng)村基層社會管理新路徑

中共內(nèi)江市中區(qū)凌家鎮(zhèn)委員會

內(nèi)江市市中區(qū)凌家鎮(zhèn)是內(nèi)江市的南大門，地處三縣兩市交界處，全鎮(zhèn)總?cè)丝诮?萬余人，場鎮(zhèn)面積1.2平方公里，常住人口達5000余人，全鎮(zhèn)有21個行政村，1個居民社區(qū)，社會管理難度較大。根據(jù)形勢的變化，凌家鎮(zhèn)黨委切實將加強農(nóng)村基層社會建設(shè)和管理，推進農(nóng)村社會管理體制創(chuàng)新作為有效調(diào)處各類矛盾糾紛，保障經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。從新建格局、增強合力、創(chuàng)新驅(qū)動等方面，積極探索農(nóng)村基層社會管理的新途徑，為新農(nóng)村建設(shè)提供堅實保障。

一、整合資源新格局

鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揮政府、社會組織、基層自治組織、社會成員四大管理主體各自在社會管理方面的積極作用，推動建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)，社會組織為中介，基層自治組織為基礎(chǔ)，社會成員廣泛參與的社會管理新格局。一是建構(gòu)和實施以權(quán)利為導(dǎo)向的社會政策體系，尊重和保障社會組織和個人的權(quán)利和自由，加強社會服務(wù)體制建設(shè)，提升社會管理和服務(wù)水平，消除社會排斥，推動社會融合。建立了社區(qū)農(nóng)村服務(wù)中心1個，社區(qū)周邊農(nóng)村服務(wù)中心1個（高洞村社會管理服務(wù)中心）。二是加強民生制度建設(shè)，確立以政府為主導(dǎo)、社會各方共同參與的民生社會管理發(fā)展新機制。鎮(zhèn)黨委借助掌握的權(quán)力、權(quán)威和信息、資源，調(diào)動社會各界的積極性，使其參與解決民生問題。先后在投資1200萬元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目、投資1400萬元的中央小農(nóng)水重點縣區(qū)項目中采取“一事一議”的辦法充分調(diào)動群眾參與管理，有效推動了項目的實施。三是增強全社會參與社會管理的活力，進一

步完善社會管理的運行機制。鎮(zhèn)黨委通過完善黨委會旁聽、群眾評議等7項制度，建立了不同社會主體之間平等、民主的社會合作機制，形成了兼顧各方各類利益、維護全體人民發(fā)展利益與環(huán)境生態(tài)利益相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展管理機制。

二、四位一體強合力

鎮(zhèn)黨委將政府、社會組織、基層自治組織、公民等四個方面擁有的資源，有效的整合起來，形成了強大的合力，有效推動了社會管理創(chuàng)新。一是加快政府職能轉(zhuǎn)變步伐優(yōu)化配置行政管理資源。堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一和條塊結(jié)合、以塊為主原則，明確社務(wù)辦、勞保所、農(nóng)業(yè)中心等5個部門履行社會管理職能的事權(quán)，并在21個行政村進行了維穩(wěn)、五保、低保、新農(nóng)合等17項事權(quán)公示。有效制止了“競相爭利、推諉扯皮”的不正之風(fēng)。二是大力發(fā)展各類社會組織，深度開發(fā)自律管理資源。按照有序敞開“大門”，規(guī)范準(zhǔn)入“門檻”的原則，規(guī)范了社區(qū)殘疾人協(xié)會、扶貧基金會、韭菜協(xié)會等4個兩新組織的運行，利用社會組織擁有的資源加強了自律管理。三是創(chuàng)新基層社會管理體制，用好基層自治管理資源。從實際操作和現(xiàn)有的村級組織關(guān)系入手，整合基層管理資源，建立健了村黨組織、村民委員會、經(jīng)濟合作社、社區(qū)服務(wù)中心、基層民間組織“五位一體”的農(nóng)村社區(qū)管理體制。四是努力提高公民文明素質(zhì)，激活公民自我管理資源。從加強黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，以好的黨風(fēng)、政風(fēng)帶動社會風(fēng)氣進一步好轉(zhuǎn)。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有效提高了黨員隊伍和公務(wù)員隊伍的文明素質(zhì)，帶動了公民素質(zhì)的提高。

三、創(chuàng)新驅(qū)動解難題

一是推進流動人口服務(wù)管理創(chuàng)新，解決流動人口管理難問題。從就業(yè)、居住、就醫(yī)、子女教育等基本民生入手，不斷創(chuàng)新統(tǒng)一有效管理新機制，建立了潘家壩移民新村文化大院1個，在方碑、五

一、凌家片區(qū)建立了3個流動人口服務(wù)站，使流動人口能夠全面參與并真正融入當(dāng)?shù)厣鐣?，同時結(jié)合計生服務(wù)創(chuàng)國優(yōu)工作，進一步完善了PIP系統(tǒng)。二是推進特殊人群幫教管理創(chuàng)新，解決復(fù)雜人群管理難問題。建立健全了對服刑在教人員、刑滿釋放解教人員、社會閑散人員特別是青少年以及吸毒人員等高危人群的常態(tài)化幫教管控機制，充分發(fā)揮基層組織和社會組織的積極作用，推動教育改造與安置幫教工作雙延伸。累計落實了135名違法人員的幫教工作。三是推進社會治安重點地區(qū)綜合治理的創(chuàng)新。將地區(qū)交界區(qū)和地區(qū)改造相結(jié)合，在完善基礎(chǔ)設(shè)施、改善生活環(huán)境的基礎(chǔ)上，健全基層組織、延伸公共服務(wù)，切實處理好整治、服務(wù)、管理和發(fā)展的相互關(guān)系;對小旅館、娛樂、洗浴場所等實行耐心指導(dǎo)、重點防控、過程監(jiān)管，完善機制，突出指導(dǎo)服務(wù)理念。共建立了治安聯(lián)防組織206個，治保會28個，調(diào)委會25個，計88人。

第五篇：計劃生育村級管理典型經(jīng)驗材料

計劃生育村級管理典型經(jīng)驗材料

計劃生育村級管理典型經(jīng)驗材料

圍繞“星級管理”實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”努力推動人口計生工作向更高層次登攀

我們村現(xiàn)有146戶，580口人，已婚育齡婦女115人，278畝耕地，人均純收入4290元，截止目前，已經(jīng)連續(xù)沒有違法生育。今年縣里對農(nóng)村計生工作實行星級化管理后，全村上下抓緊抓好計生工作的熱情更加高漲，人人體現(xiàn)出爭星晉級當(dāng)排頭、加快發(fā)展創(chuàng)一流的良好風(fēng)貌，晚婚晚育、計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育真正成為全體村民的自覺行動。總結(jié)今年以來的變化，主要有“三個增強”、“三個轉(zhuǎn)變”。

一是村兩委的壓力感明顯增強，實現(xiàn)了由“被動抓”向“主動抓”的轉(zhuǎn)變。以往，我們村兩委對計生工作重視不夠、投入不多、支持有限，上級讓干什么，就干什么，工作缺乏主動性，更多地是依靠計生專職主任一個人抓，靠村民自覺。實行星級管理后，我們的觀念變了，普遍有了危機感和壓力感。我們一班人經(jīng)過討論后認(rèn)為，雖然我們村是五星級，但還有更多的五星級在跟我們賽跑，如不加快行動，就有落伍危險。特別是由于星級管理是動態(tài)的，稍有不慎，出現(xiàn)違法生育等問題，還有被降級甚至撤消星級的可能，真要到了那一步，我們不僅無法向組織交代，也愧對鄉(xiāng)親父老?；谶@個認(rèn)識，我們迅速召開了由村組干部、協(xié)會會員和育齡群眾參加的座談會，對照上級有關(guān)星級村創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定了自己的方案，成立了由我任組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建任務(wù)按陣地建設(shè)、檔案管理、隨訪服務(wù)、宣傳教育、流動人口、政策落實等分別落實到人。特別

是我，作為第一責(zé)任人，凡是計生方面有重大活動，我都親自參加；凡是計生方面的重大決策，我都親自參與；凡是計生工作遇到的困難，我都想方設(shè)法予以解決。原來，村人口學(xué)校、服務(wù)室、協(xié)會之家等基礎(chǔ)設(shè)施簡陋，空間狹小，我們籌集資金38萬元，建設(shè)了這座擁有房屋21間、占地面積7000多平方米的多功能人口文化大院，此外又投資15萬元建設(shè)了幼兒園和老年活動中心，有效解決了幼兒入托難、老人娛樂難的問題。

二是計生專職主任的責(zé)任感明顯增強，實現(xiàn)了由“重管理、輕服務(wù)”向“柔性管理、人性服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。由于星級管理直接和計生專職主任的利益掛鉤，星級補助絕大部分用于獎勵計生專職主任，計生專職主任的責(zé)任感、事業(yè)心和進取心明顯增強、群眾觀念、服務(wù)觀念越來越深。今年，她除了經(jīng)常邀請街道計生人員到村里舉辦不同類型的培訓(xùn)班，運用廣播、黑板報、宣傳欄、文藝節(jié)目等面向群眾開展宣傳教育外，還創(chuàng)

造性地提出了“十登門十到人”的服務(wù)思路，做到婚前登門，晚婚晚育教育到人；新婚登門，生育政策落實到人；孕期登門，優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)到人；產(chǎn)后登門，保健服務(wù)到人；避孕節(jié)育登門，知情選擇服務(wù)到人；術(shù)后登門，隨訪服務(wù)到人；科技致富登門，致富知識培訓(xùn)到人；優(yōu)惠政策落實登門，激勵措施到人；流動人口管理登門，管理服務(wù)措施到人。誰家有困難，她都跑前跑后，想方設(shè)法幫著解決，實在解決不了的，就反映到我們村兩委進行解決，得到全村男女老少的普遍好評，愿意跟她說心里話的多了，背地里發(fā)牢騷的沒了；說她好話、對她支持的多了，說她壞話、故意抵觸的沒了。

三是全體村民的榮譽感明顯增強，實現(xiàn)了由“孤軍奮戰(zhàn)”向“全民共建”的轉(zhuǎn)變。俗話說得好，“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，星級村創(chuàng)建說到底是個系統(tǒng)工程，離不開全體村民的參與和支持。反過頭來，村民們對星級管理的做

法也很認(rèn)可，我從縣里領(lǐng)獎回來那天，村里的男女老少敲鑼打鼓，列隊迎接，場面十分熱烈，都覺著俺們村是五星級，人前臉后很光彩。我們趁熱打鐵，配合街道，將星級村創(chuàng)建目的、晉升標(biāo)準(zhǔn)、降星規(guī)定等有關(guān)內(nèi)容向村民進行詳細(xì)宣傳，做到家喻戶曉、人人明白，并將星級村創(chuàng)建和“好婆婆、好媳婦、好鄰居、五好文明家庭”等評選活動結(jié)合起來，真正做到千斤重?fù)?dān)萬人挑、人人身上有指標(biāo)。同時，我們還出臺了自己的獎勵優(yōu)惠政策：對獨生子女家庭每月發(fā)放10元保健費；對主動放棄二孩生育指標(biāo)的夫婦一次性獎勵1000元；對獨女戶和雙女戶家庭男滿60周歲、女滿55周歲的每月發(fā)放50元生活補助金；對計劃生育家庭子女升學(xué)，按本科、大專、高中，分別給予元、1000元和500元的一次性獎勵；對本村已婚育齡婦女，邀請街道計生站技術(shù)人員每年進行兩次婦科病檢查。同時，對計生困難戶采取重點幫扶措施，及時為他們送去慰問品、慰問金

和致富技術(shù)信息，目前6個困難戶已全部脫貧，有的生活已達小康水平。通過上述激勵措施，全體村民實行計劃生育、參與星級創(chuàng)建的積極性更加高漲。

星級村創(chuàng)建活動的深入開展，有效推動了我村計生工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，促進了村風(fēng)、民風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。今后，我們將以這次領(lǐng)導(dǎo)視察為動力，進一步抓好計生工作，以超常發(fā)展、跨越前進、時時刻刻不落伍、繼續(xù)當(dāng)好排頭兵的實際行動，讓黨更放心，讓群眾更滿意。