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      關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

      時(shí)間:2019-05-13 03:29:41下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告》。

      第一篇:關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

      關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

      一、調(diào)查背景及目的隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),挖掘機(jī)行業(yè)得到飛速的發(fā)展,中國(guó)己成為世界上最大的挖掘機(jī)市場(chǎng),關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告。世界上幾乎所有著名的挖掘機(jī)制造公司、國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)都看好中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng),紛紛進(jìn)入中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全球化競(jìng)爭(zhēng)的沖擊下,國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在這個(gè)市場(chǎng)中取得一定的優(yōu)勢(shì),必須在自身所處的市場(chǎng)環(huán)境中營(yíng)造企業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)需求。在此情況下,通過(guò)對(duì)我所在公司的營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查、分析,希望對(duì)國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)能有一個(gè)借鑒的作用,以更好的發(fā)展中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)。

      二、調(diào)查方法

      1、調(diào)查時(shí)間:2010年4月10日~2010年6月23日

      2、調(diào)查對(duì)象:合肥中建工程機(jī)械有限責(zé)任公司

      三、調(diào)查內(nèi)容

      我所在的合肥中建是一家主要以代理日本挖掘機(jī)的機(jī)械工程公司,公司連續(xù)12年成為日立挖掘機(jī)整機(jī)銷售量最大的代理店,被日立建機(jī)株式會(huì)社授予“世界規(guī)模最大最優(yōu)秀的日立挖掘機(jī) 代理商”稱號(hào),并于2009年通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,調(diào)查報(bào)告《關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告》。而公司能12年不變代理日本挖掘機(jī)主要和其獨(dú)有的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分不開(kāi)。下面分別從宏觀和微觀來(lái)介紹公司的營(yíng)銷環(huán)境:

      (一)宏觀環(huán)境要素

      1、經(jīng)濟(jì)因素

      現(xiàn)階段我國(guó)正處于高速發(fā)展的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)重建、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、房屋在建等都需要大批機(jī)械設(shè)備,國(guó)家也大力支持該些項(xiàng)目,從而在一定程度上促進(jìn)了挖掘機(jī)行業(yè)的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),也使得個(gè)體投資者也大力投入到該行業(yè),尤其為房地產(chǎn)行業(yè)。

      2、人口因素

      我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家,在一定程度上,需求總是大于其他國(guó)家。且人口主要集中在中東部,也剛好迎合了外企及相當(dāng)多的企業(yè)在該地區(qū)的發(fā)展。

      3、技術(shù)因素

      對(duì)于高科技產(chǎn)品在大眾行業(yè)中的應(yīng)用,國(guó)內(nèi)還是一個(gè)空缺,但日本的挖掘機(jī)在引進(jìn)中國(guó)的時(shí)候就采用了高科技的、高質(zhì)量的材料等,所以在中國(guó)市場(chǎng)上一路橫行。

      4、政治和法律因素

      國(guó)家支持中西部的建設(shè),對(duì)于機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)又是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),所以它的發(fā)展也是勢(shì)不可擋的。

      (二)微觀環(huán)境要素

      1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

      企業(yè)堅(jiān)持以讓我們的家園更美麗為企業(yè)愿景;與時(shí)代共進(jìn),與伙伴共贏為企業(yè)宗旨;文化激勵(lì),制度約束為管理理念;營(yíng)造客戶關(guān)系,銷售企業(yè)信譽(yù)為經(jīng)營(yíng)理念;超越自我,追求卓越為座右銘;資源有限,市場(chǎng)無(wú)限為市場(chǎng)觀的企業(yè)理念不斷要求自己從而創(chuàng)造神奇。

      2、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道機(jī)構(gòu)

      公司一直堅(jiān)持從日本總部進(jìn)貨,嚴(yán)格要求自己,不弄虛作假,保證質(zhì)量,品質(zhì),信譽(yù),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等,同時(shí)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),把服務(wù)做在客戶開(kāi)口之前。

      3、競(jìng)爭(zhēng)者

      公司組織人員對(duì)同行業(yè)進(jìn)行調(diào)查,分析競(jìng)爭(zhēng)者的一切情況,找出其優(yōu)點(diǎn)借鑒,缺點(diǎn)完善,不斷提高自己在同行之中的優(yōu)勢(shì)地位。做到知己知彼百戰(zhàn)百勝!

      4、公眾

      公司通過(guò)對(duì)公益事業(yè)的支持等提升在市場(chǎng)上的知名度和信譽(yù)度,讓消費(fèi)者知道、了解自己的產(chǎn)品,擴(kuò)大銷售規(guī)模。

      四、環(huán)境要素的分析

      雖然我們看到國(guó)家對(duì)機(jī)械行業(yè)的支持力度以及其美好的發(fā)展前景,但不得不指出的是機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)銷繼續(xù)增長(zhǎng),但其速度卻有所放緩。而挖掘機(jī)等建筑產(chǎn)品已步入加速增長(zhǎng)期。因此,公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,品質(zhì),技術(shù)方面多做要求,盡量在同行中顯示其與眾不同的保障。

      第二篇:關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

      一、調(diào)查背景及目的隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),挖掘機(jī)行業(yè)得到飛速的發(fā)展,中國(guó)己成為世界上最大的挖掘機(jī)市場(chǎng)。世界上幾乎所有著名的挖掘機(jī)制造公司、國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)都看好中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng),紛紛進(jìn)入中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全球化競(jìng)爭(zhēng)的沖擊下,國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在這個(gè)市場(chǎng)中取得一定的優(yōu)勢(shì),必須在自身所處的市場(chǎng)環(huán)境中營(yíng)造企業(yè)獨(dú)特的

      第三篇:關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

      關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

      一、調(diào)查背景及目的 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),挖掘機(jī)行業(yè)得到飛速的發(fā)展,中國(guó)己成為世界上最大的挖掘機(jī)市場(chǎng)。世界上幾乎所有著名的挖掘機(jī)制造公司、國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)都看好中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng),紛紛進(jìn)入中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全球化競(jìng)爭(zhēng)的沖擊下,國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在這個(gè)市場(chǎng)中取得一定的優(yōu)勢(shì),必須在自身所處的市場(chǎng)環(huán)境中營(yíng)造企業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)需求。在此情況下,通過(guò)對(duì)我所在公司的營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查、分析,希望對(duì)國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)能有一個(gè)借鑒的作用,以更好的發(fā)展中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)。

      二、調(diào)查方法

      1、調(diào)查時(shí)間:2010年4月10日~2010年6月23日

      2、調(diào)查對(duì)象:合肥中建工程機(jī)械有限責(zé)任公司

      三、調(diào)查內(nèi)容

      我所在的合肥中建是一家主要以代理日本挖掘機(jī)的機(jī)械工程公司,公司連續(xù)12年成為日立挖掘機(jī)整機(jī)銷售量最大的代理店,被日立建機(jī)株式會(huì)社授予“世界規(guī)模最大最優(yōu)秀的日立挖掘機(jī) 代理商”稱號(hào),并于2009年通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。而公司能12年不變代理日本挖掘機(jī)主要和其獨(dú)有的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分不開(kāi)。下面分別從宏觀和微觀來(lái)介紹公司的營(yíng)銷環(huán)境:

      (一)宏觀環(huán)境要素

      1、經(jīng)濟(jì)因素

      現(xiàn)階段我國(guó)正處于高速發(fā)展的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)重建、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、房屋在建等都需要大批機(jī)械設(shè)備,國(guó)家也大力支持該些項(xiàng)目,從而在一定程度上促進(jìn)了挖掘機(jī)行業(yè)的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),也使得個(gè)體投資者也大力投入到該行業(yè),尤其為房地產(chǎn)行業(yè)。

      2、人口因素

      我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家,在一定程度上,需求總是大于其他國(guó)家。且人口主要集中在中東部,也剛好迎合了外企及相當(dāng)多的企業(yè)在該地區(qū)的發(fā)展。

      3、技術(shù)因素

      對(duì)于高科技產(chǎn)品在大眾行業(yè)中的應(yīng)用,國(guó)內(nèi)還是一個(gè)空缺,但日本的挖掘機(jī)在引進(jìn)中國(guó)的時(shí)候就采用了高科技的、高質(zhì)量的材料等,所以在中國(guó)市場(chǎng)上一路橫行。

      4、政治和法律因素

      國(guó)家支持中西部的建設(shè),對(duì)于機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)又是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),所以它的發(fā)展也是勢(shì)不可擋的。

      (二)微觀環(huán)境要素

      1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

      企業(yè)堅(jiān)持以讓我們的家園更美麗為企業(yè)愿景;與時(shí)代共進(jìn),與伙伴共贏為企業(yè)宗旨;文化激勵(lì),制度約束為管理理念;營(yíng)造客戶關(guān)系,銷售企業(yè)信譽(yù)為經(jīng)營(yíng)理念;超越自我,追求卓越為座右銘;資源有限,市場(chǎng)無(wú)限為市場(chǎng)觀的企業(yè)理念不斷要求自己從而創(chuàng)造神奇。

      2、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道機(jī)構(gòu)

      公司一直堅(jiān)持從日本總部進(jìn)貨,嚴(yán)格要求自己,不弄虛作假,保證質(zhì)量,品質(zhì),信譽(yù),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等,同時(shí)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),把服務(wù)做在客戶開(kāi)口之前。

      3、競(jìng)爭(zhēng)者

      公司組織人員對(duì)同行業(yè)進(jìn)行調(diào)查,分析競(jìng)爭(zhēng)者的一切情況,找出其優(yōu)點(diǎn)借鑒,缺點(diǎn)完善,不斷提高自己在同行之中的優(yōu)勢(shì)地位。做到知己知彼百戰(zhàn)百勝!

      4、公眾

      公司通過(guò)對(duì)公益事業(yè)的支持等提升在市場(chǎng)上的知名度和信譽(yù)度,讓消費(fèi)者知道、了解自己的產(chǎn)品,擴(kuò)大銷售規(guī)模。

      四、環(huán)境要素的分析

      雖然我們看到國(guó)家對(duì)機(jī)械行業(yè)的支持力度以及其美好的發(fā)展前景,但不得不指出的是機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)銷繼續(xù)增長(zhǎng),但其速度卻有所放緩。而挖掘機(jī)等建筑產(chǎn)品已步入加速增長(zhǎng)期。因此,公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,品質(zhì),技術(shù)方面多做要求,盡量在同行中顯示其與眾不同的保障。

      五、國(guó)內(nèi)企業(yè)的對(duì)策

      1、加強(qiáng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,積極吸取外企的管理理念和先進(jìn)的技術(shù),在技術(shù)和設(shè)備上不斷拓進(jìn)。對(duì)于較小的企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該先于外企合作,以其力量壯大自己的實(shí)力,用以比較充分的資金以及海外比較先進(jìn)的管理模式與本土化相結(jié)合2、引進(jìn)先進(jìn)的人才并組織新技術(shù)、新技能的培訓(xùn),在對(duì)人才使用上要揚(yáng)長(zhǎng)避短、因人而 異,最為重要的是要充分發(fā)掘員工的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)造潛力,能夠?qū)⒆詈线m的人放在最合適的位置上,那么企業(yè)必定能吸聚人才、穩(wěn)定隊(duì)伍、開(kāi)拓創(chuàng)新、持 續(xù)發(fā)展來(lái)擴(kuò)充企業(yè)的內(nèi)部人員素質(zhì)和管理要求。

      3、實(shí)現(xiàn)5S、6S管理,能夠嚴(yán)格控制生產(chǎn)原料的購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售的管理。在企業(yè)文化的建設(shè)方面上,公司要以建立“誠(chéng)信合作、精簡(jiǎn)高效、坦誠(chéng)溝通、團(tuán)隊(duì)合作、渴望成功”為企業(yè)文化理念。

      六、總結(jié)

      國(guó)內(nèi)企業(yè)在面對(duì)外企的沖擊是,要能穩(wěn)住步伐,積極應(yīng)對(duì),這不僅是一種挑戰(zhàn),也是發(fā)展、壯大自身企業(yè)的一個(gè)良好的機(jī)遇。在應(yīng)對(duì)時(shí)能抓住核心競(jìng)爭(zhēng)力,用SWOT分析法來(lái)隨時(shí)勉勵(lì)自己、提升自己的品牌,而不是臨時(shí)磨槍,慌亂陣腳。用本國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)不斷改善企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和措施。

      第四篇:關(guān)于銷售電梯單位營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

      關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營(yíng)銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

      一、調(diào)研概述

      (一)實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

      上海三菱電梯:

      上海三菱電梯自從1987年上海機(jī)電股份有限公司與日本三菱電

      機(jī)株式會(huì)社等四方合資以來(lái),上海三菱電梯有限公司堅(jiān)持“成為國(guó)

      際區(qū)域性知名企業(yè),并力爭(zhēng)跨入世界知名電梯企業(yè)行列”的發(fā)展愿

      景,始終滾動(dòng)引進(jìn)全球最先進(jìn)、最節(jié)能環(huán)保的電梯技術(shù),全面推進(jìn)

      卓越管理質(zhì)量體系,創(chuàng)造了令人矚目的經(jīng)營(yíng)成就與社會(huì)效益,并自

      1993年以來(lái)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)保持了中國(guó)電梯行業(yè)第一的領(lǐng)先

      地位??谔?hào)為“上上下下的享受,上海三菱電梯”。

      公司概況:(截止2012年底)

      1,公司地址:上海市閔行區(qū)江川路811號(hào)

      2,成立時(shí)間:1987年1月

      3,投 資 方:上海機(jī)電股份有限公司(52%)

      日本三菱電機(jī)株式會(huì)社(32%)

      中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司(8%)三菱電機(jī)香港(集團(tuán))有限公司(8%)4,投資總額:20,000萬(wàn)美元

      5,占地面積:273,000平方米

      6,建筑面積:180,000平方米

      7,員工人數(shù):1836人

      8,直屬分公司:69家

      銷售業(yè)績(jī):(截止2012年底)

      1993年,累計(jì)出場(chǎng)交付1萬(wàn)臺(tái)

      2000年,累計(jì)出場(chǎng)交付5萬(wàn)臺(tái)

      2002年,年產(chǎn)銷售突破1萬(wàn)臺(tái)

      2004年,累計(jì)出場(chǎng)交付10萬(wàn)臺(tái)

      2005年,年產(chǎn)銷售突破2萬(wàn)臺(tái)

      2007年,累計(jì)出場(chǎng)交付15萬(wàn)臺(tái)

      2008年,累計(jì)出廠交付20萬(wàn)臺(tái),年產(chǎn)銷量突破3萬(wàn)臺(tái)2010年,年產(chǎn)銷量突破4萬(wàn)臺(tái),主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破100億2011年,電梯累計(jì)交付30萬(wàn)臺(tái),年產(chǎn)銷量突破4.5萬(wàn)臺(tái)2012年,電梯累計(jì)交付36萬(wàn)臺(tái),年產(chǎn)銷量突破6.2萬(wàn)臺(tái)

      (二)調(diào)研背景及目的調(diào)查背景:在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天,人們追求的享受越來(lái)越高,無(wú)

      論是精神的享受,還是肉體的享受?,F(xiàn)在人們的住處越來(lái)越追求奢侈,樓房的高度日趨見(jiàn)高,所以,人們上下樓的便利就變成了重要的一關(guān)。因?yàn)檫@個(gè)課題,電梯的出現(xiàn)和發(fā)展,變成了當(dāng)今社會(huì)重要的經(jīng)濟(jì)狀況。調(diào)研目的:為了了解當(dāng)今社會(huì)的天地行業(yè)的發(fā)展,我為大家介

      紹一個(gè)在世界都有一定影響力的電梯企業(yè)“上海三菱電梯”。具體有:上海三菱電梯的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,產(chǎn)業(yè)政策分析,社會(huì)文化環(huán)境,行業(yè)市場(chǎng)需求分析,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析,企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)分析,企業(yè)外部

      市場(chǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)外部市場(chǎng)威脅,企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)。,(三)調(diào)研方法

      1、調(diào)研對(duì)象:上海三菱電梯

      2、調(diào)研時(shí)間:2013年10月-------2014年4月

      3、調(diào)研方法:實(shí)地與資料收集方法

      二、公司行業(yè)外部營(yíng)銷環(huán)境分析

      (一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

      1,資 方:上海機(jī)電股份有限公司(52%)

      日本三菱電機(jī)株式會(huì)社(32%)

      中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司(8%)三菱電機(jī)香港(集團(tuán))有限公司(8%)2,資總額:20,000萬(wàn)美元

      3,面積:273,000平方米

      4,筑面積:180,000平方米

      5,工人數(shù):1836人

      6,屬分公司:69家

      企業(yè)從建廠到現(xiàn)在,企業(yè)占地面積是合資初的3.3倍。企業(yè)凈資

      產(chǎn)是合資初的74倍。企業(yè)建筑面積是合資初的5倍。企業(yè)總資產(chǎn)是

      合資初的80倍。

      上海三菱電梯屬于中日合資企業(yè),并且通過(guò)自我積累,自我發(fā)展,加快擴(kuò)展企業(yè)上產(chǎn)規(guī)模和工廠改造的步伐,先后完成了第一到第六期的工程建設(shè),大量裝備世界一流的最先進(jìn)設(shè)備,增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力和

      發(fā)展后勁,為企業(yè)抓住機(jī)遇,迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)發(fā)展打下來(lái)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      (二)產(chǎn)業(yè)政策分析

      公司成立以來(lái),在各方攜手合力和企業(yè)技術(shù)中心體負(fù)責(zé)下,加快

      引進(jìn)和轉(zhuǎn)化日本三菱具有世界領(lǐng)先水平的全電腦交流變壓變頻

      (VVVF)電梯技術(shù),成為國(guó)內(nèi)首家推出VVVF系列電梯制造企業(yè)。

      在此基礎(chǔ)上,持續(xù)動(dòng)態(tài)引進(jìn)和轉(zhuǎn)化世界領(lǐng)先的最新技術(shù)全電腦控制智

      能化系列電梯和新型的自動(dòng)扶梯系列,并與日本三菱電機(jī)聯(lián)手開(kāi)發(fā)優(yōu)

      質(zhì)的。近年來(lái)又加快轉(zhuǎn)化了ELENSSA最新無(wú)機(jī)房和NEXWAY小機(jī)

      房等具有節(jié)能、環(huán)保的電梯技術(shù)。

      在加快引進(jìn)、轉(zhuǎn)化的同時(shí),加大自主開(kāi)發(fā)的力度,先后開(kāi)發(fā)了先

      進(jìn)技術(shù)水平的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制交流變壓變頻HOPE系列和菱云

      (LEHY)系列電梯,使自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)總量的比例逐年提高。2006

      年自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品占銷售總量60%。20多年來(lái),以技術(shù)創(chuàng)新為

      核心,堅(jiān)持做到引進(jìn)與開(kāi)發(fā)并重,使電梯技術(shù)始終保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,國(guó)

      際先進(jìn)水平。目前,公司已發(fā)展到34個(gè)產(chǎn)品系列200多種不同規(guī)格的產(chǎn)品,形成了覆蓋市場(chǎng)不同層次需求的可供產(chǎn)品體系。

      20年來(lái),公司堅(jiān)持以顧客為中心,貫徹“全面覆蓋、縱深發(fā)展”和“精

      耕細(xì)作”的營(yíng)銷理念,不斷建立和完善市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作體制和服務(wù)體系,在全國(guó)成立了7大區(qū)域和36個(gè)直屬分公司,并建立了230余個(gè)銷售、安裝和維修服務(wù)代理點(diǎn)。

      公司不斷吸收和借鑒世界上先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理方法,努力實(shí)現(xiàn)

      企業(yè)管理與國(guó)際接軌。先后通過(guò)ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三個(gè)管理體系的認(rèn)證以及歐盟CE電梯指令認(rèn)證。

      公司加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用工程,經(jīng)過(guò)全面規(guī)劃,循序漸

      進(jìn),已建立覆蓋公司本部和全國(guó)分公司信息化網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)集成、同步、高效、穩(wěn)定的信息化網(wǎng)絡(luò),全天候以先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理理念支

      撐著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。

      (三)社會(huì)文化環(huán)境

      電梯行業(yè)的產(chǎn)生,一直是以高端的產(chǎn)品,出色的服務(wù)來(lái)服務(wù)大眾。

      隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電梯的銷售量越來(lái)越大,需求也越來(lái)越大,開(kāi)發(fā)商的購(gòu)買(mǎi)行為也逐漸增多。電梯的生產(chǎn)以及銷售,是服務(wù)于全人民的,所以不需要擔(dān)心生活習(xí)慣的差別,也不存在價(jià)值觀念的區(qū)別。沒(méi)有地

      區(qū)民族的差別。所有,電梯的銷售幾乎和經(jīng)濟(jì),文化,種族沒(méi)有聯(lián)系。

      三、公司行業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境分析

      (一)行業(yè)市場(chǎng)需求分析

      電梯行業(yè)的出現(xiàn),滿足了人們上上下下方便。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大大、進(jìn)了電梯行業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)需求也隨著人們逐漸享受生活,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而需求量逐漸加大。

      (二)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

      電梯行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少,但是壓力很大。因?yàn)槿澜绲碾娞菪?/p>

      業(yè)就那么幾個(gè),這簡(jiǎn)單的幾個(gè)電梯企業(yè),要滿足全世界的電梯需求,競(jìng)爭(zhēng)的壓力由此而來(lái)。面對(duì)如此大的壓力,只有增加自己的優(yōu)勢(shì),才可以立足于世界電梯品牌的前段。

      (三)企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)分析

      1.優(yōu)勢(shì):公司是中國(guó)機(jī)械制造業(yè)和外商投資企業(yè),是中國(guó)機(jī)械工

      業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)企業(yè),多次被評(píng)為國(guó)家質(zhì)量效益型企業(yè),二次榮

      獲全國(guó)質(zhì)量效益特別獎(jiǎng)。2002年榮獲我國(guó)質(zhì)量管理領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)

      ----“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”,2006年又獲“上海市質(zhì)量金獎(jiǎng)”。在精神文明建

      設(shè)中獲得了上海市“文明單位”八連冠,上海市“最佳工業(yè)企業(yè)形象單

      位”三連冠,榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)

      單位”,在2005年又榮獲首屆“全國(guó)文明單位”稱號(hào)。

      在加快引進(jìn)、轉(zhuǎn)化的同時(shí),加大自主開(kāi)發(fā)的力度,先后開(kāi)發(fā)了

      先進(jìn)技術(shù)水平的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制交流變壓變頻HOPE系列和菱云

      (LEHY)系列電梯,使自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品占銷售總量的比例逐年提高。2006年自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品占銷售總量60%。20多年來(lái),以技術(shù)創(chuàng)新為核心,堅(jiān)持做到引進(jìn)與開(kāi)發(fā)并重,使電梯技術(shù)始終保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,國(guó)際先進(jìn)水平。目前,公司已發(fā)展到34個(gè)產(chǎn)品系列200多種不同規(guī)格的產(chǎn)品,形成了覆蓋市場(chǎng)不同層次需求的可供產(chǎn)品體系。

      四、企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅的對(duì)策

      ()企業(yè)外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)

      1、上海三菱電梯已經(jīng)在全國(guó)推廣,但是憑借自身的高端技術(shù),已經(jīng)

      打開(kāi)了世界市場(chǎng)的大門(mén),正在進(jìn)一步推廣全球。

      (二)企業(yè)外部市場(chǎng)威脅

      1、上海三菱電梯憑借世界先進(jìn)的制造技術(shù),領(lǐng)先于全國(guó)的電梯行業(yè)。但也是因?yàn)榧夹g(shù)的優(yōu)勢(shì),是電梯的價(jià)格比同行的價(jià)格要高出一些。所以,有一些開(kāi)發(fā)商因?yàn)閮r(jià)格的原因,去選擇其他品牌的電梯。

      2、隨著社會(huì)的日益發(fā)展,電梯行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快。同類的電梯企

      業(yè)也開(kāi)始增多,比如博林特電梯,巨人電梯,康力電梯,奧迪斯電梯…...所以同行之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

      (三)企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)與威脅的對(duì)策

      1、加大自身的建設(shè)規(guī)模,加強(qiáng)技術(shù)的引進(jìn),在這兩方面都滿足的條

      件下,降低一點(diǎn)產(chǎn)品的價(jià)格。

      2、加大宣傳力度,擴(kuò)張銷售范圍。

      第五篇:實(shí)習(xí)單位調(diào)查報(bào)告

      實(shí)習(xí)單位調(diào)查報(bào)告

      1.企業(yè)歷史、文化

      XXXXX機(jī)電有限公司(其前身為成立于2004年9月的XXXX機(jī)電有限公司)。主營(yíng)產(chǎn)品為油鋸、割草機(jī)等園林工具,是一家外向型生產(chǎn)企業(yè)。公司堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以顧客為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)得到了持續(xù)、快速發(fā)展。2008年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入17322萬(wàn)元,自營(yíng)出口1822萬(wàn)美元,上繳國(guó)家稅收360萬(wàn)元。公司目前是浙江省科技型中小企業(yè)、金華市高新技術(shù)企業(yè)、金華市外貿(mào)出口先進(jìn)單位、金華市專利示范企業(yè)、金華市勞動(dòng)合同簽訂和管理示范單位。

      公司的油鋸、割草機(jī)等產(chǎn)品,作為一種手持式工具,因其體積小、重量輕、升功率大、操作便攜等優(yōu)勢(shì)在園林綠化、森林采伐等領(lǐng)域得到了廣泛發(fā)展。其中“PAINIER”牌油鋸是金華市名牌產(chǎn)品,產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)明顯,通過(guò)了CE/GS/EPA等多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證。在核心技術(shù)層面,公司擁有14項(xiàng)專利,公司成立了技術(shù)研發(fā)中心,有近1500平方米的行業(yè)內(nèi)檢測(cè)水準(zhǔn)一流的六大實(shí)驗(yàn)室,2008年通過(guò)承擔(dān)國(guó)家火炬科技項(xiàng)目,使產(chǎn)品的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)領(lǐng)先于同行,同時(shí)能滿足歐盟二階段排放的要求,大大拓展了產(chǎn)品的銷售空間。公司目前的客戶群遍及歐美、東南亞等63個(gè)國(guó)家和地區(qū)。“PAINIER”商標(biāo)于2007年按馬德里協(xié)議在愛(ài)爾蘭、法國(guó)等14個(gè)國(guó)家或地區(qū)注冊(cè),品牌影響力日益增強(qiáng)。公司目前與國(guó)際知名的園林配件供應(yīng)商和國(guó)際大型聯(lián)鎖超市建立了長(zhǎng)期的、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,派尼爾通過(guò)良好的產(chǎn)品性價(jià)比、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),為推動(dòng)全球園林綠化事業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

      展望未來(lái),公司將積極響應(yīng)政府倡導(dǎo)的“抓投入、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”等方針,在產(chǎn)品質(zhì)量上繼續(xù)精益求精,在市場(chǎng)拓展上合理布局,力爭(zhēng)在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超3億目標(biāo)。派尼爾人愿與全球知名買(mǎi)家、零配件供應(yīng)商攜手共進(jìn),共謀發(fā)展,共同分享園林工具行業(yè)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的巨大商機(jī)。

      2.地理位置、交通情況

      位于浙江省金華市神麗路727號(hào)。

      交通便利,位于朱基頭工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),具有良好的發(fā)展前景。

      3.人員素質(zhì)、構(gòu)成

      現(xiàn)有員工300多人,中高級(jí)技術(shù)研發(fā)人員25人。

      4.產(chǎn)品類型、型號(hào)

      4.1 汽油鋸系列

      PN1800/PN2200、PN2500/PN3000/PN3200、PN3600-2/PN4100-2/PN4600-

      2、PN3600-3/PN4100-1/PN4600-

      1、PN3800、PN3800-

      2、PN4500-3/PN4600-

      3、PN5200-

      3、PN5800、PN6150、PN6200、PN6200/PN6500-

      1、PN6500-2/PN7200。

      4.2 電鏈鋸系列

      PN1650-2/PN1800-2PN1800-3/PN2000-2。

      4.3 割草機(jī)系列

      PNBC260-

      1、PNBC260-

      2、PNBC260-

      3、PNBC260A-

      1、PNBC260A-

      2、PNBC260A-

      3、PNBC305-

      1、PNBC305-

      2、PNBC305-

      3、PNBC415、PNBC415-

      3、PNBC520。

      4.4 背負(fù)式割草機(jī)系列

      PNBG305、PNBG330、PNBG415/PNBG520。

      4.5 多功能機(jī)系列

      PNM250、PNM430。

      4.6 綠籬剪系列

      PNHT230A-

      1、PNHT230A-

      2、PNHT230B-1、PNHT230B-2。

      4.7 地鉆系列

      PN4900。

      4.8 切割機(jī)系列

      PN350、PN650-

      1、PN650-2/PN720-

      1、PN650-3/PN720-2。

      4.9 犁地機(jī)系列

      PNC1800、PNC520。

      4.10 草坪機(jī)系列

      PNLM18TZWH35/ PNLM18TZWH40、PNLM18TZWH45/PNLM18TZWH50。

      4.11 舷外機(jī)系列

      PNFM10、PNFM15、PNFM40、PNFM60。

      5.企業(yè)職能部門(mén)配置及生產(chǎn)狀況

      5.1 企業(yè)的部門(mén)及職能

      銷售部,接收訂單,與客戶洽談業(yè)務(wù),確認(rèn)產(chǎn)品配置、顏色、外關(guān),制定出貨日期。PMC,根據(jù)訂單出貨日期,準(zhǔn)備物料,安排生產(chǎn)任務(wù),并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

      生產(chǎn)部,分為生產(chǎn)車間和包裝車間。生產(chǎn)車間根據(jù)銷售訂單按照PMC的計(jì)劃安排生產(chǎn),在出貨前完成生產(chǎn)。包裝車間按照客戶要求,將產(chǎn)品打包,擺放整齊等待發(fā)貨。

      品質(zhì)部,分為外檢磨合。外檢主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的配件質(zhì)量檢查,保證配件質(zhì)量。磨合主要負(fù)責(zé)流水線的下線機(jī)器是否正常工作,有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。解決客戶驗(yàn)機(jī)時(shí)遇到的問(wèn)題。

      采購(gòu)部,按照銷售訂單采購(gòu)相應(yīng)數(shù)量的,相應(yīng)機(jī)型的配件。技術(shù)部,新模具的開(kāi)發(fā),以及產(chǎn)品換代升級(jí)。

      工藝裝配部,針對(duì)生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,配合技術(shù)部解問(wèn)題。模具部,負(fù)責(zé)模具的保養(yǎng)與修復(fù),按照技術(shù)部要求開(kāi)發(fā)新模具。財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)公司的賬目結(jié)算,盈利情況,支付欠款,發(fā)放工資等。

      5.2 企業(yè)的生產(chǎn)狀況

      主要生產(chǎn)油鋸、割草機(jī)等園林工具?!癙AINIER”牌油鋸是金華市名牌產(chǎn)品,產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)明顯,通過(guò)了CE/GS/EPA等多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證。在核心技術(shù)層面,公司擁有14項(xiàng)專利,公司成立了技術(shù)研發(fā)中心,有近1500平方米的行業(yè)內(nèi)檢測(cè)水準(zhǔn)一流的六大實(shí)驗(yàn)室,2008年通過(guò)承擔(dān)國(guó)家火炬科技項(xiàng)目,使產(chǎn)品的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)領(lǐng)先于同行,同時(shí)能滿足歐盟二階段排放的要求,大大拓展了產(chǎn)品的銷售空間。

      XX 機(jī)電XXX 2010年3月20日

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