第一篇：區(qū)水務局社區(qū)達標工作匯報
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區(qū)水務局社區(qū)達標工作匯報
區(qū)水務局社區(qū)達標工作匯報
地下排水管網(wǎng)的暢通，關系著城市的和諧發(fā)展和人民生活環(huán)境的質(zhì)量。近三年來，區(qū)水務局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動，從提高服務質(zhì)量入手，在改善紗帽城區(qū)居民的居住環(huán)境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績，逐步解決了紗帽城區(qū)排水不暢的問題。
在今年的文明創(chuàng)建達標社區(qū)工作中，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實踐“三個代表”、體現(xiàn)“創(chuàng)新、親民、務實”責任政府的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實。
一、社區(qū)排水管網(wǎng)改造基本情況
紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區(qū)由于歷史原因，排水設施不健全，排水管網(wǎng)之間脫節(jié)、不配套現(xiàn)象極為嚴重。有的社區(qū)排水管網(wǎng)老化或根本沒有排水管網(wǎng)，“大雨大漬，小雨小漬，無雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區(qū)居民苦不堪言，都說“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。
為徹底解決以上問題，創(chuàng)建達標社區(qū)，我局投入大量人力、物力、財力對三個社區(qū)的排水管網(wǎng)，進行了為期5個月的工程改造，累計投入資金51萬元（其中政府投入15萬元），解決了居民小區(qū)內(nèi)長期漬水問題，打造了社區(qū)干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。完成新建和改造的工程有：
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一是投入資金8萬元，新建了月亮灣社區(qū)銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500×600箱涵，增設檢查井5座。
二是投入資金8萬元，改建了社區(qū)農(nóng)墾街路以北200米長500×700的箱涵、管涵100米，擴挖明溝120米。
三是投入資金5萬元，改建廖家堡社區(qū)菜市場225米規(guī)格為500×700的箱涵，擴挖明溝400米、疏浚下水道440米。
四是投入資金30萬元，新建綠苑路碧霞軒小區(qū)5條總長750米，規(guī)格為500×700箱涵，增設檢查井25座。
二、主要作法
（一）加強組織領導，成立工作專班。
我局成立了社區(qū)排水管網(wǎng)改造領導小組，分管局長任組長，給排水科、城市排水設施維護隊、設計室組成工作專班，全面推進這項工作。區(qū)城市排水設施維護隊負責項目的具體實施。
（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進。
一是派工程技術人員深入三個社區(qū)對排水設施情況進行實地調(diào)查，摸清了需進行改造的排水管道的條數(shù)、長度和管網(wǎng)周圍現(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基礎。二是先易后難，交叉組織實施。三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度分布進行。第一步從漬水矛盾最突出的社區(qū)入手，從5月25日至7月9日對廖家堡農(nóng)墾街以北的地段進行改造；第二步從8月2日至9月20日對月亮灣社區(qū)銀紗軒小區(qū)和綠苑路社區(qū)碧霞軒小區(qū)排水管網(wǎng)進行改造；第三步在從8月26日至9月14日對廖家堡社區(qū)
菜市場進行改造。在改造過程中對工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。
三是及時進行竣工驗收和跟蹤審計。在三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作中，我們依據(jù)施工合同中規(guī)定的工程竣工驗收實施方案，請區(qū)文明委、民政局、設計部門、施工單位、紗帽街各居民委員，對各個小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程及時進行竣工驗收，并督促施工單位到工程監(jiān)理部門辦理備案手續(xù)。為加強工程資金使用的透明度，加強廉政建設，嚴格控制工程投資，對工程項目進行嚴格審核，按工程進度及時撥付工程款。我局還組織審計部門對已竣工的排水管網(wǎng)改造工程進行了跟蹤審計。
（三）以人為本，加大工程協(xié)調(diào)力度
在排水管網(wǎng)改造中由于涉及到占用農(nóng)戶的棉花地、菜地和部分居民區(qū)自來水管的改道、施工揚塵等，給群眾的生產(chǎn)和居民的生活帶來諸多不便。為解決這其中的矛盾，我局與開發(fā)區(qū)、紗帽街居委會負責人積極展開協(xié)調(diào)工作，反復做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進展。
（四）嚴格要求，確保工程質(zhì)量
一是嚴格按基本建設程序辦事。小區(qū)排水管網(wǎng)改造的單項工程雖小，但它涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。我局工作專班堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業(yè)主制、工程招投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質(zhì)量和造價，我局采取了邀標的方式，選擇了信譽好、有資質(zhì)的施工單位進行施工。
二是進行標準化施工。根據(jù)前期對小區(qū)排水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況，我們依據(jù)城市排水管網(wǎng)改造技術標準，要求設計單位針對不同類型、不同現(xiàn)狀的排水設施采用不同的結構形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可
[1] [2] 依，驗收時有據(jù)可查，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。
三是落實質(zhì)量終身負責制。在項目實施初期，我們要求城市排水設施維護隊在社區(qū)排水管網(wǎng)改造過程中做到每改造一條管網(wǎng)建立一套檔案，如實紀錄管網(wǎng)的現(xiàn)狀、改造標準、項目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、施工程序等內(nèi)容，確保今后任何一條管網(wǎng)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，都可以追查到相關責任單位和相關責任
人。
四是引進社會監(jiān)督機制。請區(qū)電視臺、各小區(qū)居民對工程實施的全過程進行監(jiān)督。
（五）千方百計籌措資金
為政府分憂，為群眾辦實事，面對51萬元的工程建設資金僅靠政府投資的15萬元是遠不夠的。為了籌集資金，局黨委召開辦公會議，要求全局上下厲行節(jié)約，從各方面壓縮和減少不必要的開支，集中資金，重點投入到創(chuàng)建達標社區(qū)建設中。
隨著三個社區(qū)排水管網(wǎng)改造的全面竣工，社區(qū)內(nèi)的污水漫溢看不見了，蒼蠅、蚊蟲漫天飛的現(xiàn)象減少了，環(huán)境衛(wèi)生也搞上去了。居民不再因天氣變化而決定自己的出行，深切地感受到了達標社區(qū)的現(xiàn)代化氣息以及城市設施帶給他們的便利，臉上都洋溢著幸福的笑容。
三、下步工作打算
做好城市排水設施改造，解決好社區(qū)漬水問題，為老百姓解決實際困難，最大程度的讓居民滿意是水務局先進性教育的成果所在。我局將在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和安排下，逐一解決好全區(qū)所有社區(qū)的排水設施問題，為構建“富裕漢南、生態(tài)漢南、和諧漢南”充分發(fā)揮水務部門的職能作用。
第二篇：區(qū)水務局社區(qū)達標工作匯報
區(qū)水務局社區(qū)達標工作匯報
地下排水管網(wǎng)的暢通，關系著城市的和諧發(fā)展和人民生活環(huán)境的質(zhì)量。近三年來，區(qū)水務局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動，從提高服務質(zhì)量入手，在改善紗帽城區(qū)居民的居住環(huán)境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績，逐步解決了紗帽城區(qū)排水不暢的問題。
在今年的文明創(chuàng)建達標社區(qū)工作中，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實踐“三個代表”、體現(xiàn)“創(chuàng)新、親民、務實”責任政府的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實。
一、社區(qū)排水管網(wǎng)改造基本情況
紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區(qū)由于歷史原因，排水設施不健全，排水管網(wǎng)之間脫節(jié)、不配套現(xiàn)象極為嚴重。有的社區(qū)排水管網(wǎng)老化或根本沒有排水管網(wǎng)，“大雨大漬，小雨小漬，無雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區(qū)居民苦不堪言，都說“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。
為徹底解決以上問題，創(chuàng)建達標社區(qū)，我局投入大量人力、物力、財力對三個社區(qū)的排水管網(wǎng)，進行了為期5個月的工程改造，累計投入資金51萬元（其中政府投入15萬元），解決了居民小區(qū)內(nèi)長期漬水問題，打造了社區(qū)干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。完成新建和改造的工程有：
一是投入資金8萬元，新建了月亮灣社區(qū)銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500×600箱涵，增設檢查井5座。
二是投入資金8萬元，改建了社區(qū)農(nóng)墾街路以北200米長500×700的箱涵、管涵100米，擴挖明溝120米。
三是投入資金5萬元，改建廖家堡社區(qū)菜市場225米規(guī)格為500×700的箱涵，擴挖明溝400米、疏浚下水道440米。
四是投入資金30萬元，新建綠苑路碧霞軒小區(qū)5條總長750米，規(guī)格為500×700箱涵，增設檢查井25座。
二、主要作法
（一）加強組織領導，成立工作專班。
我局成立了社區(qū)排水管網(wǎng)改造領導小組，分管局長任組長，給排水科、城市排水設施維護隊、設計室組成工作專班，全面推進這項工作。區(qū)城市排水設施維護隊負責項目的具體實施。
（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進。
一是派工程技術人員深入三個社區(qū)對排水設施情況進行實地調(diào)查，摸清了需進行改造的排水管道的條數(shù)、長度和管網(wǎng)周圍現(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基礎。
二是先易后難，交叉組織實施。三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度分布進行。第一步從漬水矛盾最突出的社區(qū)入手，從5月25日至7月9日對廖家堡農(nóng)墾街以北的地段進行改造；第二步從8月2日至9月20日對月亮灣社區(qū)銀紗軒小區(qū)和綠苑路社區(qū)碧霞軒小區(qū)排水管網(wǎng)進行改造；第三步在從8月26日至9月14日對廖家堡社區(qū)菜市場進行改造。在改造過程中對工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。
三是及時進行竣工驗收和跟蹤審計。在三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作中，我們依據(jù)施工合同中規(guī)定的工程竣工驗收實施方案，請區(qū)文明委、民政局、設計部門、施工單位、紗帽街各居民委員，對各個小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程及時進行竣工驗收，并督促施工單位到工程監(jiān)理部門辦理備案手續(xù)。為加強工程資金使用的透明度，加強廉政建設，嚴格控制工程投資，對工程項目進行嚴格審核，按工程進度及時撥付工程款。我局還組織審計部門對已竣工的排水管網(wǎng)改造工程進行了跟蹤審計。
（三）以人為本，加大工程協(xié)調(diào)力度
在排水管網(wǎng)改造中由于涉及到占用農(nóng)戶的棉花地、菜地和部分居民區(qū)自來水管的改道、施工揚塵等，給群眾的生產(chǎn)和居民的生活帶來諸多不便。為解決這其中的矛盾，我局與開發(fā)區(qū)、紗帽街居委會負責人積極展開協(xié)調(diào)工作，反復做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進展。
（四）嚴格要求，確保工程質(zhì)量
一是嚴格按基本建設程序辦事。小區(qū)排水管網(wǎng)改造的單項工程雖小，但它涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。我局工作專班堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業(yè)主制、工程招投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質(zhì)量和造價，我局采取了邀標的方式，選擇了信譽好、有資質(zhì)的施工單位進行施工。
二是進行標準化施工。根據(jù)前期對小區(qū)排水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況，我們依據(jù)城市排水管網(wǎng)改造技術標準，要求設計單位針對不同類型、不同現(xiàn)狀的排水設施采用不同的結構形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可
第三篇：區(qū)水務局社區(qū)達標工作匯報
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區(qū)水務局社區(qū)達標工作匯報
區(qū)水務局社區(qū)達標工作匯報
地下排水管網(wǎng)的暢通，關系著城市的和諧發(fā)展和人民生活環(huán)境的質(zhì)量。近三年來，區(qū)水務局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動，從提高服務質(zhì)量入手，在改善紗帽城區(qū)居民的居住環(huán)境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績，逐步解決了紗帽城區(qū)排水不暢的問題。
在
今年的文明創(chuàng)建達標社區(qū)工作中，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實踐“三個代表”、體現(xiàn)“創(chuàng)新、親民、務實”責任政府的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實。
一、社區(qū)排水管網(wǎng)改造基本情況
紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區(qū)由于歷史原因，排水設施不健全，排水管網(wǎng)之間脫節(jié)、不配套現(xiàn)象極為嚴重。有的社區(qū)排水管網(wǎng)老化或根本沒有排水管網(wǎng)，“大雨大漬，小雨小漬，無雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區(qū)居民苦不堪言，都說“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。
為徹底解決以上問題，創(chuàng)建達標社區(qū)，我局投入大量人力、物力、財力對三個社區(qū)的排水管網(wǎng)，進行了為期5個月的工程改造，累計投入資金51萬元（其中政府投入15萬元），解決了居民小區(qū)內(nèi)長期漬水問題，打造了社區(qū)干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。完成新建和改造的工程有：
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一是投入資金8萬元，新建了月亮灣社區(qū)銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500×600箱涵，增設檢查井5座。
二是投入資金8萬元，改建了社區(qū)農(nóng)墾街路以北200米長500×700的箱涵、管涵100米，擴挖明溝120米。
三是投入資金5萬元，改建廖家堡社區(qū)菜市場225米規(guī)格為500×700的箱涵，擴挖明溝400米、疏浚下水道440米。
四是投入資金30萬元，新建綠苑路碧霞軒小區(qū)5條總長750米，規(guī)格為500×700箱涵，增設檢查井25座。
二、主要作法
（一）加強組織領導，成立工作專班。
我局成立了社區(qū)排水管網(wǎng)改造領導小組，分管局長任組長，給排水科、城市排水設施維護隊、設計室組成工作專班，全面推進這項工作。區(qū)城市排水設施維護隊負責項目的具體實施。
（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進。
一是派工程技術人員深入三個社區(qū)對排水設施情況進行實地調(diào)查，摸清了需進行改造的排水管道的條數(shù)、長度和管網(wǎng)周圍現(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基礎。
二是先易后難，交叉組織實施。三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度分布進行。第一步從漬水矛盾最突出的社區(qū)入手，從5月25日至7月9日對廖家堡農(nóng)墾街以北的地段進行改造；第二步從8月2日至9月20日對月亮灣社區(qū)銀紗軒小區(qū)和綠苑路社區(qū)碧霞軒小區(qū)排水管網(wǎng)進行改造；第三步在從8月26日至9月14日對廖家堡社區(qū)
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菜市場進行改造。在改造過程中對工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。
三是及時進行竣工驗收和跟蹤審計。在三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作中，我們依據(jù)施工合同中規(guī)定的工程竣工驗收實施方案，請區(qū)文明委、民政局、設計部門、施工單位、紗帽街各居民委員，對各個小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程及時進行竣工驗收，并督促施工單位到工程監(jiān)理部門辦理備案手續(xù)。為加強工程資金使用的透明度，加強廉政建設，嚴格控制工程投資，對工程項目進行嚴格審核，按工程進度及時撥付工程款。我局還組織審計部門對已竣工的排水管網(wǎng)改造工程進行了跟蹤審計。
（三）以人為本，加大工程協(xié)調(diào)力度
在排水管網(wǎng)改造中由于涉及到占用農(nóng)戶的棉花地、菜地和部分居民區(qū)自來水管的改道、施工揚塵等，給群眾的生產(chǎn)和居民的生活帶來諸多不便。為解決這其中的矛盾，我局與開發(fā)區(qū)、紗帽街居委會負責人積極展開協(xié)調(diào)工作，反復做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進展。
（四）嚴格要求，確保工程質(zhì)量
一是嚴格按基本建設程序辦事。小區(qū)排水管網(wǎng)改造的單項工程雖小，但它涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。我局工作專班堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業(yè)主制、工程招投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質(zhì)量和造價，我局采取了邀標的方式，選擇了信譽好、有資質(zhì)的施工單位進行施工。
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二是進行標準化施工。根據(jù)前期對小區(qū)排水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況，我們依據(jù)城市排水管網(wǎng)改造技術標準，要求設計單位針對不同類型、不同現(xiàn)狀的排水設施采用不同的結構形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可
[1] [2] 依，驗收時有據(jù)可查，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。
三是落實質(zhì)量終身負責制。在項目實施初期，我們要求城市排水設施維護隊在社區(qū)排水管網(wǎng)改造過程中做到每改造一條管網(wǎng)建立一套檔案，如實紀錄管網(wǎng)的現(xiàn)狀、改造標準、項目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、施工程序等內(nèi)容，確保今后任何一條管網(wǎng)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，都可以追查到相關責任單位和相關責任 人。
四是引進社會監(jiān)督機制。請區(qū)電視臺、各小區(qū)居民對工程實施的全過程進行監(jiān)督。
（五）千方百計籌措資金
為政府分憂，為群眾辦實事，面對51萬元的工程建設資金僅靠政府投資的15萬元是遠不夠的。為了籌集資金，局黨委召開辦公會議，要求全局上下厲行節(jié)約，從各方面壓縮和減少不必要的開支，集中資金，重點投入到創(chuàng)建達標社區(qū)建設中。
隨著三個社區(qū)排水管網(wǎng)改造的全面竣工，社區(qū)內(nèi)的污水漫溢看不見了，蒼蠅、蚊蟲漫天飛的現(xiàn)象減少了，環(huán)境衛(wèi)生也搞上去了。居民不再因天氣變化而決定自己的出行，深切地感受到了達標社區(qū)的現(xiàn)代化氣息以及城市設施帶給他們的便利，臉上都洋溢著幸福的笑容。
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頁眉文字
三、下步工作打算
做好城市排水設施改造，解決好社區(qū)漬水問題，為老百姓解決實際困難，最大程度的讓居民滿意是水務局先進性教育的成果所在。我局將在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和安排下，逐一解決好全區(qū)所有社區(qū)的排水設施問題，為構建“富裕漢南、生態(tài)漢南、和諧漢南”充分發(fā)揮水務部門的職能作用。
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第四篇：區(qū)水務局社區(qū)達標匯報材料
地下排水管網(wǎng)的暢通，關系著城市的和諧發(fā)展和人民生活環(huán)境的質(zhì)量。近三年來，區(qū)水務局在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動，從提高服務質(zhì)量入手，在改善紗帽城區(qū)居民的居住環(huán)境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績，逐步解決了紗帽城區(qū)排水不暢的問題。
在今年的文明創(chuàng)建達標社區(qū)工作中，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實踐“三個代表”、體現(xiàn)“創(chuàng)新、親民、務實”責任政府的一項重要工作來抓，精心組織，狠抓落實。
一、社區(qū)排水管網(wǎng)改造基本情況
紗帽街、綠苑路、廖家堡三個社區(qū)由于歷史原因，排水設施不健全，排水管網(wǎng)之間脫節(jié)、不配套現(xiàn)象極為嚴重。有的社區(qū)排水管網(wǎng)老化或根本沒有排水管網(wǎng)，“大雨大漬，小雨小漬，無雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區(qū)居民苦不堪言，都說“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。
為徹底解決以上問題，創(chuàng)建達標社區(qū)，我局投入大量人力、物力、財力對三個社區(qū)的排水管網(wǎng)，進行了為期5個月的工程改造，累計投入資金51萬元（其中政府投入15萬元），解決了居民小區(qū)內(nèi)長期漬水問題，打造了社區(qū)干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。完成新建和改造的工程有：
一是投入資金8萬元，新建了月亮灣社區(qū)銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500×600箱涵，增設檢查井5座。
二是投入資金8萬元，改建了wmxz.cn社區(qū)農(nóng)墾街路以北200米長500×700的箱涵、管涵100米，擴挖明溝120米。
三是投入資金5萬元，改建廖家堡社區(qū)菜市場225米規(guī)格為500×700的箱涵，擴挖明溝400米、疏浚下水道440米。
四是投入資金30萬元，新建綠苑路碧霞軒小區(qū)5條總長750米，規(guī)格為500×700箱涵，增設檢查井25座。
二、主要作法
（一）加強組織領導，成立工作專班。
我局成立了社區(qū)排水管網(wǎng)改造領導小組，分管局長任組長，給排水科、城市排水設施維護隊、設計室組成工作專班，全面推進這項工作。區(qū)城市排水設施維護隊負責項目的具體實施。
（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進。
一是派工程技術人員深入三個社區(qū)對排水設施情況進行實地調(diào)查，摸清了需進行改造的排水管道的條數(shù)、長度和管網(wǎng)周圍現(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了工程投資，為此項工程的實施奠定了良好的基礎。
二是先易后難，交叉組織實施。三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作按輕重緩急和工程實施的難易程度分布進行。第一步從漬水矛盾最突出的社區(qū)入手，從5月25日至7月9日對廖家堡農(nóng)墾街以北的地段進行改造；第二步從8月2日至9月20日對月亮灣社區(qū)銀紗軒小區(qū)和綠苑路社區(qū)碧霞軒小區(qū)排水管網(wǎng)進行改造；第三步在從8月26日至9月14日對廖家堡社區(qū)菜市場進行改造。在改造過程中對工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。
三是及時進行竣工驗收和跟蹤審計。在三個社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作中，我們依據(jù)施工合同中規(guī)定的工程竣工驗收實施方案，請區(qū)文明委、民政局、設計部門、施工單位、紗帽街各居民委員，對各個小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程及時進行竣工驗收，并督促施工單位到工程監(jiān)理部門辦理備案手續(xù)。為加強工程資金使用的透明度，加強廉政建設，嚴格控制工程投資，對工程項目進行嚴格審核，按工程進度及時撥付工程款。我局還組織審計部門對已竣工的排水管網(wǎng)改造工程進行了跟蹤審計。
（三）以人為本，加大工程協(xié)調(diào)力度
在排水管網(wǎng)改造中由于涉及到占用農(nóng)戶的棉花地、菜地和部分居民區(qū)自來水管的改道、施工揚塵等，給群眾的生產(chǎn)和居民的生活帶來諸多不便。為解決這其中的矛盾，我局與開發(fā)區(qū)、紗帽街居委會負責人積極展開協(xié)調(diào)工作，反復做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進展。
（四）嚴格要求，確保工程質(zhì)量
一是嚴格按基本建設程序辦事。小區(qū)排水管網(wǎng)改造的單項工程雖小，但它涉及千家萬戶，關系到人民群眾的切身利益。我局工作專班堅持把這項工作當大項目來抓，嚴格實行項目業(yè)主制、工程招投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊伍，有效地控制工程質(zhì)量和造價，我局采取了邀標的方式，選擇了信譽好、有資質(zhì)的施工單位進行施工。
二是進行標準化施工。根據(jù)前期對小區(qū)排水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況，我們依據(jù)城市排水管網(wǎng)改造技術標準，要求設計單位針對不同類型、不同現(xiàn)狀的排水設施采用不同的結構形式。在項目實施過程中，要求施工單位嚴格按技術標準、按設計圖施工，做到施工時有圖可依，驗收時有據(jù)可查，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。
三是落實質(zhì)量終身負責制。在項目實施初期，我們要求城市排水設施維護隊在社區(qū)排水管網(wǎng)改造過程中做到每改造一條管網(wǎng)建立一套檔案，如實紀錄管網(wǎng)的現(xiàn)狀、改造標準、項目業(yè)主、
第五篇：區(qū)水務局河道管理工作匯報
區(qū)水行政部門在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和區(qū)人大的監(jiān)督指導下，在上級行政部門的大力支持下，嚴格按照《省河道管理條例》的各項規(guī)定和要求，著力在依法保護河道，加強河道建設，規(guī)范河道管理等方面下功夫，全區(qū)河道管理工作逐步向規(guī)范化、法制化邁進。
一、基本情況
區(qū)地處市中部偏北、黃河上游，總面積2106平方公里，轄2鄉(xiāng)5鎮(zhèn)4個街道辦事處，總人口21.3萬人，全區(qū)耕地面積26.9萬畝，有效灌溉面積13.56萬畝，實施農(nóng)業(yè)高效節(jié)水面積3.2萬畝。
二、貫徹實施《省河道管理條例》情況
(一)強化宣傳引導，不斷增強全民水法律意識。為了不斷增強全民水法律意識和水法制觀念，自覺運用法律手段規(guī)范各種水事活動，區(qū)水務局把加大宣傳力度、明確宣傳要求、深化宣傳主題、運用多種宣傳形式作為貫徹實施《河道管理條例》的重要環(huán)節(jié)。堅持在每年的“世界水日”、“中國水周”宣傳活動期間，通過專欄、標語、宣傳單等形式廣泛宣傳《河道管理條例》，全年共發(fā)放宣傳單300余份，宣傳手冊80余冊。同時，將《河道管理條例》列入普法內(nèi)容，選擇典型案例，以案說法，加大了《河道管理條例》的宣傳深度。同時加大開展業(yè)務培訓和水法律法規(guī)宣傳活動，共參加省、市、區(qū)的各種培訓不少于10余次，做到學法、知法、懂法、嚴格執(zhí)法。形式多樣的宣傳活動有效增強了廣大干部群眾的水法意識，為我區(qū)建立嚴謹、規(guī)范、科學的河道建設與管理秩序營造了良好氛圍。
(二)強化項目建設，大力開展河道堤防除險整治。截止目前，已建成的河堤70公里，其中黃河干流13.5公里，堤防48.61公里護岸5公里。2020年實施了區(qū)中小河流紅土梁沙河堤防工程。目前已完成河道治理6km，新建提防4km，護岸1.3km，完成投資900萬元。工程建成后可保護耕地2.65萬畝，保護人口1.45萬人，可以有效提高河道的設防標準，改善河道現(xiàn)狀，恢復和強化河道行洪等綜合功能，穩(wěn)定河勢;提高基礎設施和基本農(nóng)田抵御洪水的能力，使國家財產(chǎn)和人民的生命安全得到保障。
(三)強化執(zhí)法監(jiān)管，努力維護良好水事秩序。區(qū)水務局深入貫徹落實《中華人民國水法》、《中華人民國防洪法》《省河道管理條例》等法律法規(guī)，完善了相關執(zhí)法制度，堅持定期巡查和不定期巡查相結合，對違法事件早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理。會同公安、自然資源、環(huán)保等多家單位聯(lián)合執(zhí)法，共巡查河道80余次，累計發(fā)放《責令停止違法行為通知書》32起，關停非法采沙場16家，拆除洗沙設備5臺套，依法行處理水事矛盾糾紛2起。通過一系列強有力的舉措，在河道采砂、行政強制等方面取得了一定進展。今年來我局下發(fā)采砂許可證2家，根據(jù)《中華人民國河道管理條例》、《省河道管理條例》，2020年6月18日在市公共資源交易中心對區(qū)26條河道采砂權公開出讓，將所屬河道成功進行拍賣，拍賣所得3290萬元已進國庫。
(四)強化體系建設，積極開展河長制工作。一是按照國家全面建立河湖長制“四個到位”總體要求，建立了以區(qū)、鄉(xiāng)、村三級河湖長為主體的河湖長制組織體系。全區(qū)設立總河長2名、區(qū)級河長7名、業(yè)主湖長1名，鄉(xiāng)級總河長18名，鄉(xiāng)級河長51名，村級河長112名，在河岸、河道醒目位置設立省市區(qū)鄉(xiāng)河湖長公示牌132塊，各級河湖長名單在主流媒體和政府網(wǎng)站進行了公布。二是督促各級河長巡河、履職盡責，并對部分《河長公示牌》進行更新。今年以來，各級河長共巡河990次，解決河湖問題25起。三是組織召開總河長會議1次，對全區(qū)河湖長制工作落實情況和河湖“清四亂”專項行動開展情況進行通報，對全區(qū)河長工作進行了安排部署。四是開展專項整治行動，發(fā)出《督辦令》5份，開展聯(lián)合執(zhí)法2次，排查出涉河湖違法問題22個，完成整治3個，正在進行整治19個。水利部河湖管理中心檢查組在市組織開展“清河行動”排查工作中，發(fā)現(xiàn)黃河段河道管理范圍內(nèi)存在的問題4起，區(qū)完成清理整治4起。
(四)制定工作方案，深入開展河道劃界工作。我區(qū)需要劃界的河流共4條，分別為楊稍沙河、、、，四條河流全部都是規(guī)模以下河流。按照《省水利廳關于開展河湖管理范圍劃定工作的通知》文件及省、市相關要求，結合我區(qū)實際情況，我局制定了《市區(qū)楊稍沙河管理范圍劃定工作方案》，目前楊稍沙河管理范圍劃定工作已全面完成，并發(fā)出了公告，水域岸線保護與規(guī)劃編制工作正在進行中。
三、河道管理制度落實情況
河道采砂執(zhí)法情況：近年來水政監(jiān)察大隊組織河道執(zhí)法巡查280余次，平均每周巡查3次以上;發(fā)放責令停止違法行為通知書118起;拆除非法洗沙設備45臺套;關停非法采沙場72家。立案調(diào)查7起，結案7起。對非法采砂等違法行為處以罰款9萬元。
開展聯(lián)合執(zhí)法情況：區(qū)河長辦、水政監(jiān)察大隊聯(lián)合區(qū)檢察院、市自然資源局分局、市公安局分局、鎮(zhèn)政府等開展聯(lián)合執(zhí)法行動，動用挖機1臺，鏟車2輛，運輸車5輛，同步開展工作，進行強拆，取締黃河段采砂場2家，清理污染和非法占用河道2處0.36公里，整改拆除違法建筑4處210平方米，清理生活垃圾、建筑垃圾9處172噸，疏浚了河道，確保行洪安全。通過一系列強有力的舉措，在河道采砂、行政強制等方面取得了一定進展。
四、各類督查反饋問題整改情況
(一)中央環(huán)保督查反饋問題整改情況。針對黃河和段河道采砂綜合整治不到位，甚至存在規(guī)避檢查，違法作業(yè)的問題(2020年底前整改完成)。經(jīng)排查，黃河段現(xiàn)有兩個石料開采廠，分別為玉泉和安寧渡石料廠，于2018年7月份開采證到期，由于位于黃河水產(chǎn)種質(zhì)資源保護區(qū)范圍，現(xiàn)已關停，待進一步組織核查，進行整改。
(二)省級環(huán)境保護督查反饋意見。一是針對河道非法采砂整治不徹底，偷采亂挖河砂現(xiàn)象依然存在的問題(已整改完成)。我局對轄區(qū)內(nèi)河道采砂全面進行了排查，建立了河道非法采砂清單臺賬，并按照“一河一策、一廠一策”治理方案，對非法河道采砂場明確整改目標、整改措施、完成時限，清理整頓非法采砂破壞生態(tài)環(huán)境行為。二是針對卞家臺村內(nèi)偉亞商貿(mào)有限公司采沙廠未完成環(huán)保手續(xù)從事采砂活動的問題(已整改完成)。進一步核實偉亞商貿(mào)有限公司采砂廠建設項目環(huán)保手續(xù)，在未取得環(huán)評文件批復之前，企業(yè)不得投入建設;并對環(huán)境違法行為依法進行查處。嚴格按照《中華人民國環(huán)境影響評價法》相關要求，督促企業(yè)落實建設項目環(huán)境保護“三同時”制度，完成環(huán)境環(huán)?？⒐を炇蘸?，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。三是關于區(qū)清源污水處理廠運行負荷率低的問題(已整改完成)。區(qū)清源污水處理廠位于區(qū)中區(qū)(省道308線北側，黃水溝沙河東側)，占地面積55.0畝，批復總投資9135萬元。該廠于2009年5月開工建設，2012年12月31日建設完工。處理規(guī)模設計為2.6萬m3/d。設計依據(jù)按區(qū)規(guī)劃10萬人口設計，每人每天綜合用水約130升，城市每天產(chǎn)生生活污水14212方。工業(yè)污水按《市城市總體規(guī)劃》(城區(qū))區(qū)近期2015年工業(yè)用水量將達16000m3/d，污水收集率取0.7，則工業(yè)每天產(chǎn)生污水11200方。綜前水量之和為25412m3/d。2017年平住建發(fā)號《關于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)污水處理及配套管網(wǎng)工程建設項目初步設計的批復》，新建工業(yè)污水廠一座，負責處理所有工業(yè)廠區(qū)的污水。
五、存在的問題
一是《條例》宣傳教育不夠深入。宣傳僅停留拉橫幅、貼標語、出宣傳欄等，效果不夠理想。個別干部對保護河道的重要性認識不夠，法律意識不強，對農(nóng)村和相關企業(yè)的普法宣傳重視不足，河道內(nèi)隨意堆放傾倒生活、生產(chǎn)垃圾、違規(guī)占用河道現(xiàn)象仍時有發(fā)生。二是河長制工作缺少專項資金，影響了河長制工作的順利開展，同時河(湖)長制工作缺少統(tǒng)一人員管理、編制相關政策，存在工作人員不穩(wěn)定和一人多崗的問題。三是河長制情況還沒有完全落實，個別河長履職不到位。四是河湖管理范圍劃定工作及河湖水域岸線保護與利用規(guī)劃編制工作有待加快。
六、下一步工作打算
一是加強政治理論知識和水事法律、法規(guī)的學習力度。全面提升干部素質(zhì)，堅決貫徹習近平總書記視察時的重要講話和指示精神，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，運用理念指導工作實際，使河道管理逐步走向法制化、正規(guī)化的軌道。對照央視報道的渭河有關問題，以此為鑒，強化干部職工法律意識，堅決有力推動河湖清“四亂”工作。
二是全面推進河長制從“有名”向“有實”轉變。督促各級河長全部上崗到位，嚴格執(zhí)行“區(qū)級總河長半年1巡、區(qū)級河長每季度1巡、鄉(xiāng)級河長每月1巡”的規(guī)定，對各自管轄的河道全面摸排，建立健全巡河臺賬和巡河日志，密切跟蹤所屬河流的“四亂”問題，對所管轄河段深入一線，切實履職盡責，發(fā)現(xiàn)問題建立問題清單，實行銷號制度，及時清理問題;對已整改的問題，開展“回頭看”確保已整改的問題不回彈;同時開展河道日常保潔、監(jiān)督管理工作，充分發(fā)揮河道保潔員、河道監(jiān)督員的作用。
三是進一步健全長效機制，鞏固河道治理成果。嚴肅查處各類河道違法案件，努力將各類違法行為消除在萌芽狀態(tài)。加大對在建的河道治理工程督導力度，協(xié)調(diào)解決在工程建設中存在的問題，確保工程建設目標如期實現(xiàn)。同時完善汛期查險制度，按照汛期不過，檢查不止的要求，切實做好各項防汛檢查工作，確保河道安全度汛
四是繼續(xù)加強宣傳力度，提高全民水法律意識。運用媒體、微信等平臺廣泛宣傳《河道管理條例》、《防洪法》等有關法律、法規(guī)，增強人民群眾對水事法規(guī)的理解，營造良好的輿論氛圍。
五是繼續(xù)深入開展河湖劃界和河湖岸線保護與利用規(guī)劃編制工作。、、劃界工作已于7月開始計劃，12月底前完成劃界工作。對于區(qū)剩余的20條沙河開展實地調(diào)研，以確定是否劃界。
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