第一篇：生產(chǎn)線操作工現(xiàn)場管理規(guī)定

生產(chǎn)線操作工現(xiàn)場管理規(guī)定（試行）

1：操作工要遵守公司和車間各種管理規(guī)定，不遲到，不早退，文明生產(chǎn)。

2：愛護公司的各種財物，不損壞，不丟失。

3：操作人員在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照工藝要求，操作流程規(guī)定生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

4：絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，有任何疑問，本著先執(zhí)行后解釋

原則。

5：在工作中有任何本崗位工作問題隨時向線長求得幫助，也可

向線長提出技能培訓(xùn)的請求。

6：操作工在日常生產(chǎn)中有任何比目前操作流程更好的改進方法

時，可隨時向任何一級上司書面提出，公司鼓勵大家積極參與，并作為以后提升，評選，考核的依據(jù)。

7：操作工要嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)場5S管理規(guī)定，保持自己所在工作區(qū)域的整潔。

8：操作工嚴(yán)禁私自串崗，閑聊，做任何與工作無關(guān)的事。9：操作人員如有身體不適等原因可向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出休假，調(diào)

換崗位請求，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自離崗。

10：操作人員可拒絕領(lǐng)導(dǎo)任何有危及人身安全，危險操作的要求。11：車間員工請假須經(jīng)所在線長，車間主任同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)

后方可休假，本著同崗?fù)ぶ粶?zhǔn)一人假，以不空崗為原則。12：車間現(xiàn)場操作人員，每逢工作間修，午飯和晚飯前離開崗位

時，要先清理整潔自己工位，將廢棄物品，包裝物放到指定區(qū)域。

13：車間員工未經(jīng)車間經(jīng)理同意，嚴(yán)禁工作期間回宿舍或其他部

門。

14：車間員工之間嚴(yán)禁工作期間打斗及各種不文明舉止，若發(fā)生

打架，吵架之類事件，雙方將同時被處罰，希望大家和和氣氣工作，創(chuàng)造一個良好工作氛圍。

15：車間員工應(yīng)妥善保管和使用公司配發(fā)的各種工具，任何刻意

損壞工具將依據(jù)工具價值予以一定的經(jīng)濟處罰。

16：員工在使用砂輪等輔助設(shè)備后，要隨即清理，清掃，保持干

凈整潔環(huán)境。

生產(chǎn)部：楊衛(wèi)東

2008-3-8

第二篇：生產(chǎn)線勞動紀(jì)律管理規(guī)定

生產(chǎn)線勞動紀(jì)律管理規(guī)定

目的：加強勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運行，強化生產(chǎn)（工作）制度的落實。

內(nèi)容：

一、勞動紀(jì)律

1、上班不準(zhǔn)遲到、早退，違者罰款100元； 1.1班長以上管理人員提前10分到崗；

1.2無論倒班人員，還是長白班人員都必須正點以后下班，違者以早退論處。

2、工作時間不準(zhǔn)串崗、脫崗。確因工作聯(lián)系須離開崗位者，經(jīng)班長批準(zhǔn)（頂崗），并嚴(yán)格控制時間。違者。車間里每次罰款20元；出車間，須經(jīng)車間主任同意。違者，每次罰款50元；出生產(chǎn)處，須經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意，違者，罰款100元。凡當(dāng)班時間出入生產(chǎn)區(qū)須先請假，私事原則上不批，特殊原因，每次扣考核分2分。四小時按半天事假計。管理人員同上。

3、上班時間不準(zhǔn)睡覺，打瞌睡，違者視情節(jié)罰款100～200元，直到下崗。（上班時間躺睡者一律作下崗處理。如眼睛閉著，檢查人員到跟前仍無反映的視為睡覺，罰款200元；有反應(yīng)的視為打瞌睡，罰款100元。）

4、上班時間不準(zhǔn)吃零食（專業(yè)性評酒除外）和違規(guī)就餐，違者，罰款50元。

5、工作時間不準(zhǔn)干私活，辦私事，違者，視情節(jié)罰款50～200元，情節(jié)嚴(yán)重者作下崗處理。

6、上班時間不準(zhǔn)閱讀與本崗位無直接聯(lián)系的書刊，報紙，違者罰款50元；如在工作現(xiàn)場和休息室發(fā)現(xiàn)與工作無關(guān)的書報，每本（份）罰款30元。

7、工作時間必須服從工作分配，聽從指揮，服從管理，不準(zhǔn)無理取鬧，妨礙他人的生產(chǎn)和工作，違者罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重者作下崗處理。非工作時間，因緊急或搶修任務(wù)，必須服從急或搶修任務(wù)，必須服從安排，違者作下崗處理。

8、不準(zhǔn)酗酒上班，違者罰款100元，并勒令離崗（作事假處理）。

9、生產(chǎn)線內(nèi)嚴(yán)禁亂涂亂畫或擦抹涂改獎罰欄，通知欄及宣傳板報等，違者罰款50元。

10、工作時間不允許請人代班，違者作曠工處理。

二、考勤規(guī)定

1、考勤員必須在上班半小時內(nèi)考勤，休假憑證必須與考勤相符，違者，每次罰款20元。

2、凡在考勤上弄虛作假或不規(guī)范管理，當(dāng)事人第一次按事假處理，并罰款100元；第二次免職并作下崗處理。

3、請假規(guī)定按總公司相關(guān)文件執(zhí)行，包括病、事、補休、年休，輪休等，按有關(guān)程序和審批手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后，可以休假。

三、交接班制度

1、交班人員必須嚴(yán)格按各項規(guī)定作好交班，交明白班，交滿意班，不得弄虛作假。

2、接班人員要提前到崗，檢查并確認(rèn)工藝，設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生等情況，然后與交班者面對面進行交接班，并在原始記錄本上簽名。交班人員必須在接班人員簽名后方可正點離開崗位。未辦交接手續(xù)離崗者，按早退論處。

3、交接班手續(xù)完后，原則上實行“誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé)”。但對經(jīng)本車間分析核實，確屬上個班次的問題，將根據(jù)責(zé)任大小，分別處罰。

4、接班者對交班工作不滿意時，交班人員必須虛心聽取意見，對存在的問題進行整改，直到接班者認(rèn)可為止。接班者不要過分挑剔，特殊原因，應(yīng)予以認(rèn)可。

四、行為規(guī)范

1、上班必須衣著整齊，不得敞胸露背。

2、不準(zhǔn)穿拖鞋上班。

3、不準(zhǔn)穿裙子，短褲上班。

4、不準(zhǔn)穿背心，光膀子，打赤膊。

5、不準(zhǔn)光洶酒后上班。

6、不準(zhǔn)吸煙。

7、不準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場坐在包裝物上休息。

8、不準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場打架嬉鬧。以上每違有一次，罰款50元。

第三篇：生產(chǎn)線操作工安全操作規(guī)程

喜之寶服飾生產(chǎn)線操作工安全生產(chǎn)操作規(guī)程

1、各種設(shè)備的使用操作要經(jīng)公司考核，合格者經(jīng)批準(zhǔn)方可使用，設(shè)備要專人使用、專人負(fù)責(zé)、他人不得亂用。

2、任何人、任何情況都絕不允許拆卸其他設(shè)備的零件及配件，違者重罰。

3、啟動電動機時應(yīng)不加負(fù)荷，腳踏板應(yīng)在中間位置。注意聽電動機運轉(zhuǎn)的聲音是否正常，防止缺項而燒壞電動機。

4、縫紉前要合理選擇機針、縫線、壓腳、小工具。準(zhǔn)確調(diào)整縫跡密度、縫紉速度、電腦程序。正確調(diào)整上下線松緊度，禁止無底梭子而穿著上線運轉(zhuǎn)。

5、正確穿好上下線，開始縫紉時需將上下線頭處理好，防止機器轉(zhuǎn)動時造成纏繞及夾線，而損壞旋松及零件。如發(fā)生夾線應(yīng)馬上關(guān)機，電腦機此時絕不準(zhǔn)使用自動剪線功能。

6、工作中要注意察油泵供油情況。注意機器運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)有異味現(xiàn)象應(yīng)馬上停車，查出原因方可工作。操作者離開設(shè)備時必須關(guān)閉電源。電熨斗降溫放置可靠地方。

7、縫紉機打底線應(yīng)在縫紉中進行，個別情況需空車打線時，應(yīng)將上線從機針及挑線桿孔中抽出，壓腳抬起，不得超過中速。

8、同機梭芯的內(nèi)孔應(yīng)一致，與線車軸有適當(dāng)緊度。梭芯裝卸不可敲擊，不能變型，不允許用其擰螺絲。梭芯繞線緊度適當(dāng)。繞線應(yīng)平行，線量不超過其外徑。

9、嚴(yán)禁在機器各部位亂貼、亂畫。隨手用的工具要輕放在機臺上或放在保護墊上。機器的正確操作應(yīng)兩腳分前后放在踏板上。結(jié)合離合器要平穩(wěn)。水杯不許放置機器臺面上。

10、要合理使用工具，認(rèn)真做好例行保養(yǎng)條例。遵守公司的有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度。保管好自己的工具及配料。受護使用好附屬設(shè)施，機斗、方臺、椅子、運輸車等。

第四篇：現(xiàn)場管理規(guī)定

*******銅業(yè)制品有限公司

總辦管字「2012」第002號

【密級】機密□ 秘密□

內(nèi)部□ 普通□

【急度】特急□ 緊急□ 普通□ 版本B 共6頁

現(xiàn)場管理規(guī)定

一、目的：

為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的行為，進一步強化質(zhì)量意識。

二、范圍：

適應(yīng)公司所有部門和全體員工。

三、檢查項目：

1、制度建設(shè)：

1.1、所有主管級的部門（辦公樓各部門除外）皆有5S推行的組織結(jié)構(gòu)，明確5S推行的人員，明確責(zé)任區(qū)域劃分；

1.2、根據(jù)公司現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本部門的實際情況，可考慮建立適合本部門的現(xiàn)場管理規(guī)定，在現(xiàn)場管理規(guī)定上應(yīng)明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；

1.3、結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個部門的每件設(shè)備、工具、小車（周轉(zhuǎn)車）、消防設(shè)施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責(zé)任人，同時明確檢查的頻次。

2、地面清潔：

2.1、所有地面24小時保持清潔，不允許存在超過5平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；

2.2、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的銅粉，加工過程中產(chǎn)生飛屑、地面的余料在交接班時應(yīng)及時清理；

2.3、各種周轉(zhuǎn)框、產(chǎn)成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢； 2.4、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；

2.5、紅沖車間及機加工車間的模具、夾具、檢具、各類產(chǎn)品等不能直接放置在地面上，需要通過膠皮、木方等物品墊??；

3、物品擺放：

3.1、嚴(yán)格按照劃分區(qū)域、定點、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的標(biāo)示；

3.2、嚴(yán)禁私人物品，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產(chǎn)品上，或直接放置在工作臺上，應(yīng)放在指定的位置，例如茶杯必須放入茶杯柜或架上，雨傘、雨衣等必須放入密封的箱子里面等；

3.3、生產(chǎn)現(xiàn)場不允許帶入零食、炒粉、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺上； 3.4、車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴(yán)禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，各部門的廢料、銅糠銅屑要合理擺放，不可堆于機動車道或通道上；

3.5、公共區(qū)域的各類通道嚴(yán)禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場要做到隨時開走；

3.6、清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放； 3.7、倉庫擺放的物品嚴(yán)禁有灰塵和腳印，物料按區(qū)域分開擺放；

3.8、在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)隨意、到處停放的小車、頭尾料、各類周轉(zhuǎn)工具等，未放到規(guī)定的位置，無人管理，直接處罰責(zé)任歸屬的主管，若已經(jīng)明確被借用，直接處罰借用部門主管；

4、看板管理：

4.1、各部門看板（包含）確保真實、實時并且有效，不允許出現(xiàn)敷衍了事，看板不及時刷新、維護的現(xiàn)象；

4.2、看板上應(yīng)粘貼員工月度考核情況，近期質(zhì)量狀況，公司下發(fā)的各項管理制度和報表通知（制度下發(fā)的一周以內(nèi)），讓員工通過看板了解公司動態(tài)和管理者的要求等情況；

5、物品清理：

5.1、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的頭尾料、鋸屑銅粉、壓余（沖壓邊角余料）等應(yīng)及時清理，當(dāng)班結(jié)束后必須全部清理完畢；

5.2、垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當(dāng)班結(jié)束時必須清理垃圾筒； 5.3、調(diào)試模具、維修設(shè)備、生產(chǎn)結(jié)束時必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場不使用的物品；

5.4、不允許生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)多余的垃圾桶、碎磚頭、鐵件等雜物；

5.5、清理的銅屑銅粉中不能混有刀具、夾具、煙頭等廢棄物，必須保持銅屑銅粉的純潔度；

5.6、每個責(zé)任區(qū)域的玻璃必須干凈，無破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象； 5.7、不允許隨意把垃圾、廢鐵件、廢夾具、廢模具、廢刀具等廢棄物品亂倒、亂扔；

6、員工行為：

6.1、嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《員工守則》、員工行為規(guī)范、廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執(zhí)行；

6.2、嚴(yán)禁人員坐在機臺、辦公桌及操作墊板上，嚴(yán)禁人員坐在周轉(zhuǎn)車上或周轉(zhuǎn)框內(nèi)；

6.3、質(zhì)檢人員進入工作現(xiàn)場必須佩戴”QC“標(biāo)牌；

6.4、紅沖模具必須放置在專用運輸車或手拿，嚴(yán)禁在地上滾動，決不允許用腳踢著走；

6.5、嚴(yán)禁在上班時間內(nèi)，員工圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反勞動紀(jì)律的行為；

6.6、生產(chǎn)車間，不允許把板凳放倒坐，不允許直接坐在產(chǎn)品上，不允許直接坐在地上或蹲在地上等狀態(tài)下工作；

7、設(shè)備（計量器具）管理：

7.1、除設(shè)備維護正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈、整潔； 7.2、長期不使用的設(shè)備、工裝夾具等用塑料袋、帆布蓋好；

7.3、設(shè)備附近及表面有油污的，請及時用化油劑或除油粉清洗、擦干凈； 7.4、計測器具：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過計量或校準(zhǔn)合格后才可以投入使用；

7.5、其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；

8、消防管理：

8.1、每個車間消防栓確保有水，滅火器確保有效； 8.2、滅火器應(yīng)及時清掃，確保滅火器干凈、整潔；

8.3、紅沖車間應(yīng)該配置二個或以上的小型滅火器和沙子；各車間按照消防規(guī)定配置滅火器和沙子，確保有效；

8.4、按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由保安隊員負(fù)責(zé)點檢，并留下點檢記錄； 8.5、各個責(zé)任區(qū)域的消防栓不出現(xiàn)漏水，不允許私自撕下封條，不允許出現(xiàn)破損現(xiàn)象，若出現(xiàn)類似現(xiàn)象第一時間向公司行政部門報修；

8.6、公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用；

9、后勤管理：

9.1、宿舍區(qū)域各樓層垃圾每日清理，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈、無異味；

9.2、飯?zhí)?、廚房內(nèi)部、公共區(qū)域、公共休息區(qū)域應(yīng)清潔、干凈，地面無積水和垃圾；

9.3、所有公共通道均無垃圾，無嚴(yán)重灰塵；

9.4、所有公共廁所、公共衛(wèi)生間、公共休息區(qū)域等需要點檢場所，必須執(zhí)行點檢，確保設(shè)施的正常運行； 9.5、其它具體參照相關(guān)宿舍管理規(guī)定；

10、環(huán)保管理：

10.1、每天排污要按程序?qū)ξ鬯M行處理，不可直接排放；

10.2、紅沖車間不能出現(xiàn)嚴(yán)重黑色濃煙，不能因搓灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚；

10.3、生產(chǎn)各類用油（如：潤滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)密監(jiān)控各設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴(yán)肅處理；

11、重點、基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行：

11.1、產(chǎn)品包裝、標(biāo)識管理規(guī)定（后續(xù)補充）執(zhí)行檢查物料包裝及標(biāo)識； 11.2、工藝流程紀(jì)律管理制度（后續(xù)補充）執(zhí)行工藝流程、物料流通檢查； 11.3、產(chǎn)品自檢、巡檢、抽檢（后續(xù)補充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查；

11.4、其它規(guī)定后續(xù)補充完善；

12、辦公室5S檢查內(nèi)容：

12.1、辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；

12.2、文件夾用統(tǒng)一字體標(biāo)識，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時的文件，應(yīng)及時清理；

12.3、辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔； 12.4、辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定；

四、檢查與整改：

1、由現(xiàn)場稽查小組帶隊，檢查到某一區(qū)域，該區(qū)域負(fù)責(zé)人陪同，并現(xiàn)場解答問題，每周檢查3次；

2、檢查過程中，用數(shù)碼相機拍照，由公司現(xiàn)場管理稽查小組將進行書面整改報告發(fā)往責(zé)任部門，如果發(fā)生爭議可以直接查找彩色相片（在收到整改報告后一個工作日內(nèi)可查看）；

3、責(zé)任部門收到書面通報后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進行整改；

4、現(xiàn)場稽查小組負(fù)責(zé)相關(guān)需要整改工作的時間和結(jié)果的跟進；

5、檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項目直接罰款，不再扣分：

5.1、其中1至12項中一項不符合項扣責(zé)任主管10元，第二次檢查仍未整改另扣責(zé)任主管20元；

5.2、發(fā)現(xiàn)檢查項目中關(guān)于環(huán)保管理不符合規(guī)定的，請示總經(jīng)理處理，或者根據(jù)公司另行的制度處罰；

5.3、發(fā)現(xiàn)檢查項目中關(guān)于重點、基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時，按相關(guān)原制度處罰；

五、評比與獎罰：

1、所有處罰先期按以下方法執(zhí)行：第一次只發(fā)整改通告，要求其限期整改，第二次檢查時發(fā)現(xiàn)仍未進行整改者下發(fā)通報批評，并再次下發(fā)整改通知，要求限期整改，第三次檢查時發(fā)現(xiàn)未進行整改者，處以2倍以上的罰款；從開始執(zhí)行現(xiàn)場稽查制度計算三個月后為后期，按取消第二次

通告批評，直接采取罰款處理；

2、被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責(zé)成罰款后，應(yīng)主動在3個工作日內(nèi)主動到財務(wù)部門交納現(xiàn)金，財務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日常考核單》開具罰款收據(jù)，對拒不主動到財務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個工作日仍未主動到財務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財務(wù)部另外設(shè)立獎罰專項資金，?？顚Ｓ?，用作獎勵基金。

六、備注：

1、《現(xiàn)場管理規(guī)定》A版作廢，執(zhí)行B版；

2、附《“5S”責(zé)任區(qū)域分布圖》；

3、本制度自2012年3月1日起開始執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，各部門在執(zhí)行過程中有意見請書面反饋，以利后續(xù)完善修改。

*************銅業(yè)制品有限公司

總經(jīng)辦：

2012.2.20

呈報：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

張貼范圍：公司各宣傳櫥窗 發(fā)放范圍：主任級以上人員、公司各級管理部門

一線員工

印發(fā)1份

存檔1份

第五篇：現(xiàn)場管理規(guī)定

現(xiàn)場管理規(guī)定

為了加強現(xiàn)場管理工作，特制定以下處罰規(guī)則。

1.現(xiàn)場管理責(zé)任要落實到班組，甲乙班必須做好現(xiàn)場交接工作，接班班組對交班班組衛(wèi)生狀況不滿意，接班班組有權(quán)拒絕接班，接班班組沒有在交接班記錄本上簽字確認(rèn)，交班班組就離開了，接到投訴一起，將對該班班組處以200元處罰?？?分。

2.小卷不能超過48小時，超過48小時，將對當(dāng)班班組每卷1分扣罰。

3.待處理料卷不能超過72小時，否則將對當(dāng)班班組按每卷2分扣罰。

4.正常鋼卷不得停留超過72小時，超過將按每卷2分扣罰。

5.鋼卷必須放在料架上，違反將按1分扣罰。

6.料架必須擺正，否則將按2分扣罰。

7.地面不得有積水，否則將按每次3分扣罰。

8.衛(wèi)生區(qū)域不得有雜物，否則將按6分扣罰，兩個以上機組公共區(qū)域，將由機組均分。

9.地面不能有灰塵，不合格將按3分扣罰。

10.地面不得有油泥，否則將按2分扣罰。

11.衛(wèi)生區(qū)和操作室不得有煙蒂，否則將按2分扣罰。

12.設(shè)備衛(wèi)生檢查不合格扣2分。

檢查頻次每周至少一次

其它條款將在以后的檢查中增補，各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)在管理不滿意你，不滿意內(nèi)容將來就是修訂的內(nèi)容。

每次檢查將對照以上扣罰明細(xì)計分，每月匯總一次，扣罰最多的前三名處以1000、500、200的罰款，罰款的一半分別獎勵給扣罰最少的前三名。

三強冷軋廠