第一篇：第一生產(chǎn)部三季度工作總結(jié)

第一生產(chǎn)部三季度工作總結(jié)

第一生產(chǎn)部三季度工作圍繞蒲城系統(tǒng)支渠建設(shè)，分別就蒲城系統(tǒng)Ⅰ標(biāo)西四支、西八支和Ⅲ標(biāo)西三支渠開展工程外圍協(xié)調(diào)，渠道土方、襯砌施工等方面工作。具體完成工作如下：

一、工作完成情況

（一）、支渠施工

1、蒲城系統(tǒng)Ⅰ標(biāo)完成工程量

蒲城系統(tǒng)西四支渠三季度分別完成渠道填土21779M3，渠槽開挖6100 M3，渠道砼襯砌4500米，現(xiàn)澆砼1120 M3，新修建筑物6座，完成工程投資160余萬元。累計完成支渠填土40309 M3，挖土18530，完成合同土方量的94%，渠槽開挖9800 M3，渠道砼襯砌4500米，新修建筑物8座，完成合同襯砌的47%，累計完成工程投資210余萬元。

2、蒲城系統(tǒng)西三支渠

蒲城系統(tǒng)西三支渠三季度主要完成渠槽開挖2640 M3，渠道砼襯砌1200米，現(xiàn)澆砼310 M3，新修建筑物2座，完成工程投資25萬元。累計完成支渠填土9500 M3，挖土12920 M3，完成土方量的85%，渠槽開挖2640 M3，渠道砼襯砌1200米，占合同長度的34%，累計完成工程投資81萬元。

3、蒲城系統(tǒng)西八支渠

蒲城系統(tǒng)西八支渠三季度完成渠槽開挖2400，渠道砼襯砌1050米，現(xiàn)澆砼262 M3，完成工程投資18萬元。累計完

成支渠填土19500M3，挖土46700 M3，占完成土方的80%，渠槽開挖1250米，渠道砼襯砌1250米，新修建筑物2座，完成合同襯砌的13%，累計完成工程投資80余萬元。

（二）西八支與蒲白鐵路交叉工程施工

完成了西八支與蒲白鐵路交叉工程，分別完成頂管挖土106.38M3，工作井接收井挖土114M3，砼管道購置與施工28米，SBS防水處理140，管道內(nèi)完成砼渠道現(xiàn)澆52.5M3，渠道連接砌石16.5M3，鋼筋564KG。完成投資59.9萬元。

（三）、完成了蒲城系統(tǒng)西七支渠7.1KM，西三支改線1.0KM的征遷測量放線工作。

（四）、完成了洛河渡槽進(jìn)口砌護(hù)土方工作。完成挖土1300M3，填土1020M3。完成投資5萬余元。

二、主要做法

1、積極協(xié)調(diào)聯(lián)系，減少施工外圍影響。支渠施工中牽扯大量群眾征遷、地面附屬物賠償，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。我們一方面就征遷中出現(xiàn)的問題及時向局相關(guān)科室反應(yīng)，和指揮部積極聯(lián)系溝通，力爭最短時間解決。另一方面我們主動與村組和牽扯的群眾協(xié)調(diào)，想方設(shè)法解決存在問題。截止目前，通過我們與村組的協(xié)調(diào)，西四支渠前段6KM存在的征遷問題已全部解決。

2、采取多方措施，加快施工進(jìn)度。支渠施工中我們分別針對各支渠施工特點采用不同工藝施工。三季度三條支渠

施工中采用了三臺施工機(jī)械和兩個模板施工班組進(jìn)行施工。由于前段天雨影響，施工進(jìn)度未達(dá)到計劃工作。

3、加強(qiáng)施工安全管理。施工中明確安全責(zé)任，落實安全員，不斷加強(qiáng)安全檢查，整個施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

三、存在的問題

1、原開挖渠槽由于受九月份長時間天雨浸泡，致使渠槽出現(xiàn)垮陷，需要重新進(jìn)行土方回填和開挖，造成施工成本增加。

2、實際施工過程中解決群眾征遷賠償?shù)倪z留問題發(fā)生協(xié)調(diào)費望予以解決。

第二篇：生產(chǎn)部三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

生產(chǎn)部三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

生產(chǎn)部緊緊圍繞在集團(tuán)深化改革大背景下，穩(wěn)步推進(jìn)部門各項工作?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

三季度工作總結(jié)

生產(chǎn)部三季度重點工作共計67項，均緊緊圍繞著“安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗”的核心思想進(jìn)行開展。

一、三季度生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)分析工作

水廠2019年3季度制水量情況

實際完成7755.75萬噸（其中松平線水量121.68萬噸，占比1.57%）； 較去年同期（8303.14萬噸，其中松平線水量占比10.18%）減少了6.59%； 較上季度（7886.31萬噸，其中松平線水量占比4.49%）減少了1.66%。

水廠2019年3季度供水量情況

實際完成6950.58萬噸；較去年同期（7190.99萬噸）減少了3.34%；較上季度（7255.13萬噸）減少了4.20%。自用水量805.17萬噸，自用水率10.38%，較去年同期減少3.01%，較上季度增加2.38%。

水廠制、供水量分析

1．與去年同期對比分析

制水量、供水量減少主要原因：根據(jù)集團(tuán)調(diào)度指令，依據(jù)市區(qū)用水需求調(diào)配水量。

2．與上季度環(huán)比分析

制水量、供水量減少主要原因：根據(jù)集團(tuán)調(diào)度指令，依據(jù)市區(qū)用水需求調(diào)配水量。

3、三季度影響自用水量的因素：

1)、二期穩(wěn)壓井開啟放空閥15次，共計排放水量33.49萬噸。

2)、清水池溢流22次，溢流水量44.84萬噸。

3)、一、二期濾池清刷、除藻25組，耗用水量1.28萬噸。

4)、一、二期沉淀池清刷、除藻25組，排放水量10.10萬噸。

扣除上述四項因素，三季度實際自用水量715.46萬噸，自用水率9.26%。

混凝劑單耗方面對比分析

水廠2019年3季度混凝劑單耗情況

實際完成94.66千克/千噸； 較去年同期（97.52千克/千噸）降低2.93%；較上季度（97.15千克/千噸）降低2.56%。

1．與去年同期對比分析

減少原因：一是2019年三季度原水濁度為1.61NTU,低于去年同期(5.49NTU)。

二是去年9月中旬二期磨盤山長輸管線發(fā)生爆管事故，致使二期凈水間處理水全部為松花江水，原水濁度高,水質(zhì)復(fù)雜，需要多消耗部分凈水劑。

三是2019年三季度原水中松平線占比1.57%，遠(yuǎn)低于于去年同期（10.18%），混合水處理負(fù)荷減輕，處理難度降低。

四是2019年三季度啟動聯(lián)合供水，工藝系統(tǒng)處理負(fù)荷減少，而去年同期多是滿負(fù)荷運行。

2．與上季度環(huán)比分析

減少原因：一是2019年三季度原水濁度為1.61NTU,低于上季度(2.17NTU)。

二是2019年三季度原水中松平線水量占比1.57%，低于上季度（4.49%），混合水處理負(fù)荷減輕，處理難度降低。

殺菌劑單耗方面對比分析

水廠2019年3季度殺菌劑單耗情況

實際完成28.43千克/千噸（折合成氯氣單耗1.42千克/千噸）；較去年同期（1.62 千克/千噸）降低12.35%；較上季度（1.38克/千噸）增加2.90%。

1．與去年同期對比分析

減少原因：一是去年9月中旬二期長輸管線發(fā)生爆管事故期間,二期凈水工藝全部處理的是松花江水,導(dǎo)致當(dāng)時液氯消耗量有所增加。

二是2019年下半年改用次氯酸鈉消毒，殺菌效果提高。

三是去年同期凈水工藝處于高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，濾池的截留能力可能降低，需要多投加部分殺菌劑來殺菌。

2．與上季度環(huán)比分析

增加原因：一是2019年三季度出廠水余氯平均為0.66毫克/升，高于上季度（0.57毫克/升），殺菌劑消耗量增加。

二是今年三季度原水耗氧量（5.17毫克/升），高于上季度（4.34毫克/升），有機(jī)物含量增加，所以殺菌劑消耗量增加。

電單耗方面對比分析

水廠2019年3季度電單耗情況

實際完成53.39千瓦時/千噸；較去年同期（58.50千瓦時/千噸）減少8.74%；較上季度（56.61千瓦時/千噸）減少5.69%。

1．與去年同期對比分析

電單耗同比減少原因：一是今年三季度送水泵房變頻機(jī)組運行時長（8855小時）比去年同期（8807小時）增加48小時，而定速機(jī)組運行時長（5569小時）比去年同期（5949.5小時）減少380.5小時，變頻機(jī)組利用率提高，定速機(jī)組運行時長減少，機(jī)組耗電量減少。

二是因今年下半年殺菌劑改用次氯酸鈉，加氯增壓泵停用，耗電減少。

2.與上季度環(huán)比分析

電單耗環(huán)比減少原因：一是今年三季度送水泵房變頻機(jī)組運行時長（8855小時）比上季度（8791小時）增加64小時，而定速機(jī)組運行時長（5569小時）比上季度（5637小時）減少68小時，變頻機(jī)組利用率提高，定速機(jī)組運行時長減少，機(jī)組耗電量減少。

二是因今年下半年殺菌劑改用次氯酸鈉，加氯增壓泵停用，耗電減少二、水質(zhì)波動較大，沉著應(yīng)對

由于三季度哈市強(qiáng)降雨天氣較多，水庫及松花江水質(zhì)均波動較大，格局此期間沉后水質(zhì)變化情況，進(jìn)行藥劑單耗相應(yīng)調(diào)整，保證水質(zhì)安全。

三、大計劃完成情況

次氯酸鈉改造工程施工有序推進(jìn)，制定了次氯酸鈉操作規(guī)程、應(yīng)急處置流程及安全告知卡等，臨時投加系統(tǒng)已經(jīng)停止，正式投加系統(tǒng)手動狀態(tài)下運行。自動控制系統(tǒng)需下一步完善。并完成了一二期沉淀池絮凝池除藻、一二期F1井室改造工程、13個生產(chǎn)廠區(qū)井室修復(fù)及堵漏工程、一期19、21號濾池濾料更換工程等。

四、部門精細(xì)化管理工作

班組月度考核工作持續(xù)推進(jìn)，在運行兩年班組考核制度中，更加細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核項目，加大獎懲力度，結(jié)合班組考核，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，誰主管誰負(fù)責(zé)。

結(jié)合目前生產(chǎn)部實際情況，對生產(chǎn)各單體風(fēng)險點進(jìn)行再培訓(xùn)工作，首先各單體人員將自己所在崗位的風(fēng)險點掌握到位，在延伸至凈水廠總風(fēng)險管控點熟悉學(xué)習(xí)工作。

五、次氯酸鈉改造工程階段性工作

9月20日臨時投加系統(tǒng)轉(zhuǎn)手動運行狀態(tài)下正式投機(jī)系統(tǒng)，將臨時投加系統(tǒng)停止，待正式投加系統(tǒng)穩(wěn)定運行后，進(jìn)行臨時投加系統(tǒng)拆除工作，天健人員將臨時設(shè)備拆除后安裝至正式投加系統(tǒng)。在做好前期各項工程收尾的同時，保證安全、文明施工常抓不懈。恰逢“十一”國慶假期，部門結(jié)合隱患自檢自查，深度查找次鈉施工現(xiàn)場隱患，不留死角，保證在節(jié)假日前施工進(jìn)行收尾和找零工作全部完成，國慶期間，停止一切施工。在次氯酸鈉自控系統(tǒng)尚未接入之前，為提高臨時設(shè)施運行的安全系數(shù)，以現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及監(jiān)控設(shè)備為基礎(chǔ)，本著修舊立新的工作理念，對次鈉工作現(xiàn)場架設(shè)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)中控室24小時對次鈉投加流量進(jìn)行實時監(jiān)控，并于人員巡視相結(jié)合，確保臨時投加設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行。

六、安全生產(chǎn)工作

在大維修計劃等各項工作急鑼密鼓開展的同時，安全生產(chǎn)工作不能放松，根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總體部署，嚴(yán)格按照廠部對安全生產(chǎn)的各項要求，及時傳達(dá)安全會議精神至班組，有傳達(dá)有詳細(xì)記錄，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實落靠，層層傳導(dǎo)，層層壓實責(zé)任。消防安全不放松，由于廠區(qū)今年草高人雜，對生產(chǎn)單體及施工現(xiàn)場動火加強(qiáng)管理，室外嚴(yán)禁吸煙，消防安全常抓不懈；并通過廠部“包?！卑踩ぷ鞯某掷m(xù)推進(jìn)，部門隱患自檢自查工作有效開展。排查出隱患點及時整改，整改不了及時上報。細(xì)致的安全隱患排查，有效的風(fēng)險處置措施落位，強(qiáng)化值班值守力量，有力保障國慶期間安全生產(chǎn)工作。

七、黨務(wù)工作的開展

根據(jù)水廠黨群工作部的工作要求，第二黨小組定期組織部門全體黨員召開黨小組會議，督促部門黨員學(xué)習(xí)黨務(wù)學(xué)習(xí)材料，做好筆記。在實際工作中找初心，保證全市人民喝上放心的飲用水，以實際行動踐行使命擔(dān)當(dāng)，保障供水安全的前提下，做好節(jié)支降耗工作。

四季度工作計劃

一、生產(chǎn)部培訓(xùn)工作

1、生產(chǎn)部繼續(xù)在保質(zhì)保量的完成規(guī)定動作的同時，向著創(chuàng)新方向的自選動作發(fā)起沖擊。針對創(chuàng)新后勁能力不足問題，我部計劃從夯實基礎(chǔ)工作入手，組織人員首先學(xué)習(xí)各工藝生產(chǎn)的操作規(guī)程、制度以及各工藝等突發(fā)問題處置及相關(guān)工藝調(diào)整的技術(shù)參數(shù)，并結(jié)合目前部門風(fēng)險管控點進(jìn)行學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，查找生產(chǎn)運行中的問題及更加符合我廠水質(zhì)或工藝的一些創(chuàng)新工作。

2、目前生產(chǎn)部現(xiàn)有工種包括的特種操作證包括：電工證，加氯工證，吊車證、壓力容器操作證等，但由于人員崗位調(diào)整，造成部分人員處于無證上崗。因此，將在下半年著重對人員從業(yè)資格進(jìn)行再次審核，與安保辦共同對特種作業(yè)人員進(jìn)行資格申報工作，保證各工藝崗位人員均持證上崗。

二、大維修計劃工作

1、次氯酸鈉改造工程安全、有序推進(jìn)中。9月20日臨時投加系統(tǒng)轉(zhuǎn)手動運行狀態(tài)下正式投機(jī)系統(tǒng)，將臨時投加系統(tǒng)停止，待正式投加系統(tǒng)穩(wěn)定運行后，進(jìn)行臨時投加系統(tǒng)拆除工作，天健人員將臨時設(shè)備拆除后安裝至正式投加系統(tǒng)。在做好前期各項工程收尾的同時，保證安全、文明施工常抓不懈。在次氯酸鈉自控系統(tǒng)尚未接入之前，對次鈉投加車間24小時實時監(jiān)控，并于人員巡視相結(jié)合，確保投加設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行。

2、新生水項目將在下半年開工進(jìn)行建設(shè)，我部前期做好排泥水、反沖洗水每日產(chǎn)出量的統(tǒng)計工作，以及反沖洗水回流穩(wěn)壓井對我廠原水水質(zhì)的影響，工藝參數(shù)的調(diào)整等，做好前期調(diào)研工作。

3、做好一期四系列2組沉淀池斜管更換跟蹤工作，針對前兩年斜管更換的經(jīng)驗，做好施工現(xiàn)場監(jiān)管的同時，施工日志及進(jìn)度進(jìn)行有效記錄。

4、做好2019年大計劃完成情況統(tǒng)計及2020年大維修計劃提報工作。

三、供暖前期高峰供水生產(chǎn)工作

針對供暖期開始前往年供水實際情況，制定相應(yīng)的高峰供水工作實施方案，確保供水生產(chǎn)安全。

四、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作與“不忘初心、牢記使命主題教育”相結(jié)合。生產(chǎn)部如何守住“初心”，即如何讓全市人民喝上安全、放心的飲用水，如何保障我廠水質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)；“使命”擔(dān)當(dāng)，用實際性行動踐行責(zé)任，在保證水質(zhì)安全、供水安全的同時，如何實現(xiàn)節(jié)支降耗工作。

生產(chǎn)部

第三篇：二季度生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)及三季度工作計劃

二季度生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)及三季度工作計劃

2012年二季度，電解“二〃五”后20臺電解槽通電焙燒以及“一〃五”和“二〃五”的安全生產(chǎn)開展各項工作；針對“三〃五”投產(chǎn)、設(shè)備安裝、調(diào)試、檢查、跟蹤、缺陷處理等，生產(chǎn)設(shè)備部開展了大量的工作。

4月11日—4月15日，電解二區(qū)、五區(qū)陸續(xù)通電焙燒電解槽20臺。截止4月19日，電解“一〃五”、“二〃五”電解槽全部啟動完畢。

配合項目部及施工單位對凈化水廠10KV配電室進(jìn)行驗收檢查，移交電解分公司動力車間；

5月9日，空壓站2#、4#空壓機(jī)級間溫度高報警，檢修車間現(xiàn)場檢查，空壓機(jī)冷卻器管道內(nèi)水垢較多，導(dǎo)致空壓機(jī)冷卻效果下降。檢修車間協(xié)調(diào)借用橋頭鋁電解鋁分公司設(shè)備通過酸洗對5臺空壓機(jī)冷卻管道疏通清垢，保證了空壓機(jī)的健康穩(wěn)定運行；

動力車間1#整流變北側(cè)至散熱器第一個出油管連接法蘭處漏油；2#動力變底部放油塞密封墊老化漏油，動力車間暫做處理；2#機(jī)組純水裝臵加熱器接線盒處滲水；2#機(jī)組純水裝臵離子交換器下部管道有沙眼，有滲水現(xiàn)象；各機(jī)組純水裝臵冷卻風(fēng)機(jī)電源空開頻繁跳閘；諧波室溫度較高，不能滿足電容器運行要求；上位機(jī)報表中園香I、II線電量不正確（電能采集裝臵不能正常向管理機(jī)上送數(shù)據(jù)）；5月19日，環(huán)境溫度為39℃，三臺機(jī)組運行時，整變油溫達(dá)87℃，純水溫度達(dá)44℃，機(jī)組A、B柜內(nèi)溫度達(dá)52℃，均已接近或超過報警值；針

對以上缺陷協(xié)調(diào)設(shè)備物質(zhì)部、工程部、監(jiān)理單位等，要求施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行消缺。

電解車間及計算機(jī)站對“三〃五”電解槽及鋁母線的對地絕緣檢查、電解槽缺陷的處理、槽控機(jī)的檢查、調(diào)試、消缺等工作，主動上手，積極配合施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行消缺，確?！叭ㄎ濉彪娊獠鄣捻樌懂a(chǎn)。

針對電解車間天車軌道、滑線缺陷較多情況，檢修車間提出技改項目，對電解一、二車間天車滑線進(jìn)行技術(shù)改造加裝膨脹段。

在“二〃五”生產(chǎn)及“

三、五”投產(chǎn)檢查過程中，先后統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)缺陷135條、120條。各車間積極主動上手聯(lián)系設(shè)備技術(shù)部、工程部，要求施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家處理，繼續(xù)做好缺陷處理跟蹤、檢查工作。

針對“一〃五”、“二〃五”的正常生產(chǎn)、缺陷處理、“三〃五”順利投產(chǎn)，對2012年三季度及今后的工作做如下計劃：

1、繼續(xù)做好各個車間缺陷處理的協(xié)調(diào)、檢查以及計劃完成情況的檢查與落實工作；

2、做好“三〃五”設(shè)備的檢查、消缺、調(diào)試、投產(chǎn)工作。

3、對已投入使用的各設(shè)施、設(shè)備以及備品備件做好移交、接收準(zhǔn)備等工作。

4、建立并完善各車間設(shè)備臺賬、特種設(shè)備臺賬、泄漏點臺賬等。做好變壓器絕緣油檢測，特種設(shè)備年檢的計劃安排等各項協(xié)調(diào)工作。

5、完成公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各項工作.

第四篇：銀行信貸部三季度工作總結(jié)材料

前三季度，在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力支持配合下，我部認(rèn)真落實省行、市行工作會議安排和部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高風(fēng)險控制能力、加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，狠抓各項措施落實，緊緊圍繞防范和化解各類風(fēng)險這一主線，積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化和樹立風(fēng)險意識，主動開展工作，積極發(fā)揮全行風(fēng)險管理的“總規(guī)劃、總協(xié)調(diào)、總計量、總閘門

”作用，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，推動了全行信貸業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、全行信貸業(yè)務(wù)基本情況

（一）各項貸款穩(wěn)步增長

截止9月末，全行人民幣各項貸款余額為192.92億元，較年初增加19.95億元,增幅11.53%，從五級分類來看，正常類貸款余額189.66億元，占全部貸款的98.32%，關(guān)注類貸款余額2.44億元，占全部貸款的1.26%，不良貸款余額0.8077億元，占全部貸款的0.42%，其中的77.42%為次級類貸款。

（二）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、到期貸款收回率實現(xiàn)控制計劃。截止9月末，我行到期貸款收回率達(dá)99.87%，高于目標(biāo)計劃1.37個百分點。超額完成控制計劃。

2、低效信貸客戶退出任務(wù)完成全年任務(wù)的110%，超額完成全年任務(wù)。截止9月末,全行實際完成退出5戶，金額3300萬元，完成全年核定退出計劃的110%。

3、銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內(nèi)。根據(jù)省行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行承兌匯票管理的通知》要求，我部切實加強(qiáng)了銀行承兌匯票管理，截止9月末，全行銀行承兌匯票余額44.32億元，較年初增加8.41億元，控制在全年計劃（45億元）以內(nèi)。

4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃。截止9月末，我行不良貸款8077萬元，較年初下降55216萬元，超額完成全年不良貸款控制計劃（63293萬元）。

二、以來，我部以上級行信貸業(yè)務(wù)全流程管理為指導(dǎo)，深化信貸審批體制改革，狠抓新辦法新制度落實，加強(qiáng)授信執(zhí)行工作管理，全行信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理水平取得新進(jìn)展。

（一）深入推動信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。

前三季度，我們嚴(yán)格落實國家宏觀調(diào)控政策和全行風(fēng)險管理要求，從客戶準(zhǔn)入、授權(quán)授信及低效客戶退出等方面，進(jìn)一步加大了對信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的指導(dǎo)和管理，全行有效信貸投放快速增加，信貸客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)向好。

1、堅持“有進(jìn)有退、有保有壓”的信貸政策，認(rèn)真落實客戶名單制管理。一是加強(qiáng)行業(yè)信貸政策指導(dǎo)。年初，為適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化需要，把握信貸投向大局，切實從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營銷，提高行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險的管控能力，我們根據(jù)總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策，結(jié)合我市各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及客戶特點，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，明確了進(jìn)與退、保與壓的具體界限，提高了行業(yè)政策管理的可操作性，有效控制了宏觀經(jīng)濟(jì)波動形勢下部分行業(yè)的信貸風(fēng)險。二是深入實施法人客戶名單制管理。根據(jù)總行下發(fā)的電網(wǎng)、火電等行業(yè)客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和客戶分類名單，我們對已確定分類結(jié)果的，有針對性的制定差異化管理策略，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的支持和維護(hù)力度，同時，加大低效客戶退出工作，保證退出質(zhì)量，全面加快全行法人客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。首先加大信貸對經(jīng)濟(jì)社會薄弱環(huán)節(jié)、就業(yè)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面的支持，保證重點建設(shè)項目貸款需要，嚴(yán)格控制高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)中不符合國家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款；其次加快退出落后產(chǎn)能客戶和項目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)名單，深入排查、摸清底數(shù)，及時采取措施、防范化解風(fēng)險。

2、嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入，進(jìn)一步加強(qiáng)法人客戶評級授信管理。一是認(rèn)真做好信用等級評定工作。4月份，根據(jù)省行《關(guān)于做好信用等級評定工作的通知》的有關(guān)精神，我們對全行客戶信用等級評定工作進(jìn)行了部署，首先進(jìn)一步明確了評審程序和調(diào)查內(nèi)容，對全行評級資料從行業(yè)政策、環(huán)評政策、財務(wù)狀況、資料上傳等方面進(jìn)行了集中審查，保證了評審質(zhì)量和效率；其次對于省行集中評審發(fā)現(xiàn)的問題，我不安排專人進(jìn)行組織反饋工作，第一時間將初審問題發(fā)到各經(jīng)營單位，指導(dǎo)各單位有針對性地做好補充反饋工作。今年，經(jīng)我行集中審查，共審查評級材料331份，上報省行審批通過aaa級客戶80家，aa+級客戶116家，aa級客戶122家，有效地優(yōu)化了客戶結(jié)構(gòu)，為降低經(jīng)營風(fēng)險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是科學(xué)調(diào)整授信管理策略。在嚴(yán)格授信額度核定管理的同時，積極推行了整體授信項下用信業(yè)務(wù)品種的組合管理，根據(jù)風(fēng)險大小和風(fēng)險控制難易程度，明確了客戶授信的不同業(yè)務(wù)品種組合方案要求，積極引導(dǎo)了業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低了信貸風(fēng)險。

3、強(qiáng)化風(fēng)險前瞻性意識，繼續(xù)做好潛在風(fēng)險客戶退出工作。今年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與去年相比有了顯著變化，國務(wù)院、省政府都陸續(xù)下發(fā)文件嚴(yán)格控制

第五篇：三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

三季度安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作總結(jié)

為全面提升裝維員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識，確保實現(xiàn)公司全年的安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，公司于2016年9月9日進(jìn)行了第三季度安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，大力宣揚“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。員工的安全理念、安全意識、風(fēng)險防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)取得成功的保證。季度安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)作是廣泛開展學(xué)習(xí)活動的一個重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實在，形式多樣，突出結(jié)合安全意識、安全風(fēng)險及施工實際，通過生動的畫面，詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。

三、嚴(yán)格考核，獎懲分明，培訓(xùn)過程中，對學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤管理，每次上課均進(jìn)行簽到。培訓(xùn)剛結(jié)束馬上進(jìn)行理論考試?？荚嚦煽兒蛦T工的績效掛鉤，并對考試成績優(yōu)異及全出勤率的學(xué)員給予物質(zhì)獎勵。

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險防范和職業(yè)責(zé)任四個方面有了很大的進(jìn)步。安全生產(chǎn)工作是一項長期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項工作，使公司的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。