第一篇：員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)及制度

員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)及制度

1、目的：

為了滿足酒店各崗位人員需求,發(fā)揮內(nèi)部員工推薦的積極性,鼓勵(lì)員工利用個(gè)人人脈網(wǎng)絡(luò),及時(shí)快速收集相關(guān)人才信息,同時(shí)拓寬公司的人才招聘渠道,提高招聘工作效率和質(zhì)量。

2、推薦人范圍：XX酒店在職員工

3、適用范圍：前廳部、保安部

4、內(nèi)部推薦流程：

被推薦人員→人事部面試→相關(guān)部門面試→合格錄用→人事部核對(duì)推薦資料屬實(shí)→申推薦獎(jiǎng)勵(lì)→總經(jīng)理確認(rèn)→申請(qǐng)交于財(cái)務(wù)部

5、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)方法及制度：

1）、標(biāo)準(zhǔn)及金額：推薦人按成功推薦人數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，被推薦人工作時(shí)間滿半年即將

100元/人，滿一年即200元/人（封頂）。

2）、生效時(shí)間：被推薦人員被錄用后，按入職日期起計(jì)算。

3）、發(fā)放時(shí)間：被推薦人員工作滿半年或一年后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。注：以上推薦人員獎(jiǎng)勵(lì)必須是在職情況下才可享受。

批準(zhǔn)即日實(shí)施生效！

以上方案妥否，請(qǐng)胡總批示！

人事部：XXX

2014年2月15日

第二篇：員工內(nèi)部推薦制度

員工內(nèi)部推薦及獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.目的為了滿足公司崗位人員需求,發(fā)揮內(nèi)部員工推薦的積極性,鼓勵(lì)員工利用個(gè)人人脈網(wǎng)絡(luò),及時(shí),快速收集相關(guān)人才信息,同時(shí)拓寬公司的人才招聘渠道,提高招聘工作效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本

2.適用范圍

公司所有員工.3.內(nèi)部推薦流程

3.1推薦人選:人事行政部發(fā)布并更新內(nèi)部推薦崗位.公司員工依據(jù)相關(guān)招聘崗位的工作職責(zé)及職位要求,以電子文檔形式將推薦資料發(fā)送至haiyan.weng@ciicsh.com郵箱,并請(qǐng)?jiān)卩]件標(biāo)題上注明推薦人+推薦職位

3.2資料審核:人事行政部收到推薦資料后,在三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)資料進(jìn)行初步審核.3.3正常招聘:通過審核的應(yīng)聘者,公司人事行政部及相關(guān)用人部門對(duì)組織人選進(jìn)行初試及復(fù)試,確定是否錄用.3.4 推薦結(jié)果反饋:

3.41被推薦人選,通過面試成功錄用的,名單將由人事行政部進(jìn)行公示,無疑義者,人事行政部將通知推薦人.推薦人將獲得公司內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì).3.42被推薦人選如果未被錄用,其應(yīng)聘資料將進(jìn)入公司人才庫作為儲(chǔ)備.4.內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)方法

4.1.標(biāo)準(zhǔn)及金額:推薦人按成功推薦人數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)500積分/人.4.2 發(fā)放時(shí)間:被推薦人員被錄用后,正式到崗工作一個(gè)月后,由財(cái)務(wù)部安排發(fā)放推薦獎(jiǎng)金.5.推薦成功后推薦人不享受獎(jiǎng)勵(lì)的情況

推薦人為被推薦人的直接或間接主管;

被推薦人為公司現(xiàn)職人員;

6.附則

6.1本制度最終解釋權(quán)在PR人事行政部.6.2本制度自2009年10月1日起實(shí)施.

第三篇：內(nèi)部介紹員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

內(nèi)部介紹員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

公司的成長依賴于全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也依賴于優(yōu)秀人員的不斷加盟。公司在不斷從社會(huì)上各種渠道招賢納士的同時(shí)，也積極鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工推薦企業(yè)發(fā)展所需要的各類賢能，倡導(dǎo)全體員工共同參與公司管理事務(wù)，公司的人才引進(jìn)是所有員工的共同責(zé)任，為感謝并鼓勵(lì)為公司成功推薦優(yōu)秀人才的員工，特制定本辦法。

1、目的：

（1）拓展公司內(nèi)部招聘渠道，提高招聘效率，及時(shí)為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才；

（2）鼓勵(lì)全體員工參與公司的人才引進(jìn)活動(dòng)，增加員工在“大家庭”中的責(zé)任感。

2、適用范圍：

本制度適用于人事行政部發(fā)布的空缺崗位。

3、基本流程：

（1）人事行政部公布空缺崗位：人事行政部將通過公司網(wǎng)站、公司郵件等方式，公布空缺崗位名稱及其崗位職責(zé)，任職資格要求等信息；（2）公司員工為被推薦人提交《公司內(nèi)部推薦表》；

（3）被推薦人在面試后，人事行政部將通知推薦人和被推薦人面試結(jié)果。

4、獎(jiǎng)金發(fā)放額度及方式：（1）發(fā)放額度：200元/人。

（2）被推薦人入職滿3個(gè)月后，推薦人向人事行政部申請(qǐng)，人事行政部審核通過后，該筆獎(jiǎng)金直接連同當(dāng)月工資打入推薦人帳戶中。

5、本方案解釋權(quán)歸人事行政部。

6、相關(guān)表單《公司內(nèi)部推薦表》。

人事行政部

2014-9-16

第四篇：員工內(nèi)部招聘獎(jiǎng)勵(lì)方案

七彩系統(tǒng)員工內(nèi)部招聘獎(jiǎng)勵(lì)方案

因市場(chǎng)人力資源緊缺，現(xiàn)公司決定對(duì)內(nèi)部人員代招聘新珠寶從業(yè)人員實(shí)施一定獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

1.凡門店在崗員工，招募一名無珠寶銷售經(jīng)驗(yàn)員工，圓滿參加培訓(xùn)并上崗，經(jīng)上報(bào)人力資源部后，可給予該名在崗員工獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元。

2.凡門店在崗員工，招募一名有珠寶銷售經(jīng)驗(yàn)員工，圓滿參加培訓(xùn)并上崗，經(jīng)上報(bào)人力資源部后，可給予該名在崗員工獎(jiǎng)勵(lì)人民幣100元。

3.凡門店在崗員工，招募一名行業(yè)內(nèi)店長，可再其圓滿參加培訓(xùn)并上崗，經(jīng)上報(bào)人力資源部后，獎(jiǎng)勵(lì)100元，其招募店長在崗3個(gè)月（轉(zhuǎn)正）后經(jīng)人力資源部核實(shí)后該員工可再獎(jiǎng)勵(lì)50元*。（店長以精英身份入職）

*如招募店長在不滿一年內(nèi)離職，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的該名員工需將150元退還公司。如招募店長公司任職一年后離職，則獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工無需退還獎(jiǎng)勵(lì)。

以上

品牌部

2014年11月18日

第五篇：內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案3

內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、目的

鼓勵(lì)在職員工對(duì)公司需求崗位進(jìn)行推薦，推薦成功者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、適用范圍

公司全體員工（人力資源部除外）。

三、職責(zé)

1、人力資源部負(fù)責(zé)方案制定、實(shí)施、調(diào)整；

2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金發(fā)放；

3、各部門主管負(fù)責(zé)宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

四、獎(jiǎng)勵(lì)要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、要求：

被推薦人需有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過培訓(xùn)考核錄用入職。

2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

被推薦人在職工作滿兩個(gè)月后，推薦人次月工資獎(jiǎng)勵(lì)200元。

五、獎(jiǎng)勵(lì)程序

1、推薦人到人力資源部填寫《人才推薦表》，被推薦人按照公司要求參加培訓(xùn)考核，正式辦理入職手續(xù)。

2、被推薦人入職一周內(nèi)人力資源部開具《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》，蓋章生效，一式二份，人力資源部、財(cái)務(wù)部各一份。