第一篇：忻州煤銷——忻州公司加強全面計劃管理

忻州煤銷——忻州公司加強全面計劃管理

為深入推進全面計劃管理，加大計劃管控力度，充分發(fā)揮計劃的指導(dǎo)作用，進一步明確2014年工作重點、工作目標計劃和具體措施，忻州公司于12月2日—4日召開了由張安慎常務(wù)副經(jīng)理主持、相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加的綜合計劃會審會議，會議采取單獨匯報，各專業(yè)全面審定的形式，對公司基建投資、收入利潤、成本費用等經(jīng)濟指標計劃管理工作進行了詳細安排部署。

按照集團全面計劃管理要求，忻州公司細化目標計劃內(nèi)容，對各項任務(wù)目標分解到每月、每季度，確保時間與任務(wù)進度協(xié)調(diào)并進；不折不扣執(zhí)行確定的全年任務(wù)計劃，將2014年計劃項目列入全面計劃管理體系；各項計劃數(shù)字指標要切合實際，科學(xué)合理，統(tǒng)籌抓好資金使用，有效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，推進項目落地。

綜合計劃會審為2014年全年各項工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)，全面計劃管理的進一步推進，有力地提升了企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)。

第二篇：忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會

忻州煤銷——忻州公司召開專題民主生活會3月20日，忻州公司按照集團巡視辦的巡視工作整改要求，組織召開了市公司班子專題民主生活會，生活會由忻州公司黨委書記郭少勇主持。會議認真領(lǐng)會巡視反饋意見和整改建議，深刻剖析原因，仔細研究整改措施，為制定整改方案，進一步規(guī)范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經(jīng)營管理水平達成共識，并提出整改意見。

為開好這次專題民主生活會，公司組織班子成員認真學(xué)習(xí)了巡視三組對忻州公司的巡視報告。針對巡視三組指出忻州公司在經(jīng)營管理中存在的六個方面的問題，班子成員暢所欲言，依次對照檢查，開展批評與自我批評，結(jié)合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎(chǔ)上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見：一是強化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強經(jīng)濟合同的管理；三是強化財務(wù)管控、審計監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營活動；四是加強煤礦的生產(chǎn)、基建、銷售工作；五是堅持推進人資集約管理，提升人力資源競爭力。忻州公司黨委書記郭少勇提出，整改落實要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強頂層設(shè)計，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進制度的執(zhí)行和落實；三是加強中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進一步加強監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。同時要樹立“一家人”的文化理念，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要加強團結(jié)，堅持“六個一”，就是圍繞一個中心、樹立一個目標、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個調(diào)子、走好一盤棋。其他班子成員針對巡視組發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體整改措施。會上共提出整改措施和建議67條。

陳學(xué)志指出，要以此次整改活動為契機，推進企業(yè)精細化管理，要團結(jié)一致，履好職盡好責(zé)，凝聚起廣大員工的正能量，為實現(xiàn)現(xiàn)代化大型綜合煤炭能源企業(yè)的目標奉獻自己的一份力量。

第三篇：忻州煤銷——強化管理 治亂堵漏

忻州煤銷——強化管理 治亂堵漏

10月15日，中央電視臺焦點訪談欄目曝光了我省左云縣公路三亂問題，針對此次事件，省紀檢、監(jiān)察部門召開了全省治理公路“三亂”專題會議，并作出安排部 署。10月18日下午，忻州市紀委緊急召開忻州市治理公路“三亂”聯(lián)席會議，要求各涉路部門成員單位認真貫徹落實省紀檢、監(jiān)察部門治理公路“三亂”專題會 議精神，強化內(nèi)部管理，嚴防死守，堅決杜絕公路“三亂兩黑”的發(fā)生。

為強化站點管理，嚴厲打擊公路“三亂兩黑”、“吃拿卡要”等違規(guī)違紀行為，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，切實提高服務(wù)意識、責(zé)任意識，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，促 進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的穩(wěn)步推進，公司針對出省站、營業(yè)站、駐礦（駐場）點、開票點等各類站點提出五點要求。一是各單位黨、政一把手、全體干部職工要站在講政治 的高度，對當(dāng)前形勢有一個清醒的認識。要有緊迫感、使命感，對此項工作要認真安排部署，落實到位，責(zé)任到人；二是在此期間，班子成員要堅守崗位，取消輪班 制，全員到位，實行常態(tài)化管理；三是立即認真開展自查自糾，查找管理漏洞，有目標、有方法、有步驟、有措施，對存在的問題進行嚴肅、認真、徹底整改，保持 治理工作的高壓態(tài)勢；四是吸取左云事件教訓(xùn)，舉一反三，嚴肅工作紀律，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強責(zé)任監(jiān)管，嚴格貫徹落實省、市公司關(guān)于站點管理的相關(guān)制度、規(guī) 定，確保站點各項工作平穩(wěn)運行；五是在此期間，如發(fā)生違規(guī)違紀、“兩黑”行為，一律從嚴、從重、從快處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅決剎歪風(fēng)，樹正氣，樹立 站點良好形象。

針對此項行動，省市糾風(fēng)部門從即日起對各涉路部門明察暗訪，對發(fā)生問題的單位和個人嚴肅查處并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為做好此項工作，忻州公司成立了治理公路“三 亂”領(lǐng)導(dǎo)組，全力配合此次行動，對本單位的各類站點開展明察暗訪，對落實不力，安排部署不到位的單位將予以通報批評，并對單位負責(zé)人給予處理。

第四篇：忻州煤銷——深化管理 落實規(guī)章制度

忻州煤銷——深化管理 落實規(guī)章制度為進一步加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運行機制，確保工作職責(zé)、履職行為明確，促進站點管理工作的規(guī)范化、標準化，忻州公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范各項規(guī)章制度的通知》。通知要求，各縣（市）公司、出省煤焦管理站認真梳理省市公司關(guān)于出省站、縣公司營業(yè)站點管理工作的各項規(guī)章制度，根據(jù)標準化管理要求、職責(zé)要求、制度要求，細化崗位職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。嚴格按照公司規(guī)范化、標準化要求，通過深化管理，落實制度，進一步創(chuàng)新管理模式，完善管理機制，使干部職工行為標準、工作標準、服務(wù)意識進一步提高，管理效能進一步提升，精細化管理工作取得較好成效。各單位要于6月上旬將上述管理制度、規(guī)定、職責(zé)進行歸納整理，組織廣大員工認真學(xué)習(xí)貫徹，做到人人熟悉制度、遵守制度，形成以制度管人、按制度辦事的機制體制，形成“規(guī)章制度上墻，一絲不茍站崗”的良好工作作風(fēng)，充分提高干部職工的職業(yè)道德規(guī)范。近期，公司行業(yè)管理部將對各類站點相關(guān)規(guī)章制度進行匯編成冊，盡快下發(fā)各單位以供學(xué)習(xí)。

通知指出，公司行業(yè)管理部將于6月中旬對各單位制度整理及學(xué)習(xí)貫徹情況進行專項檢查，對執(zhí)行不力，不予落實的單位給予通報批評。希望各單位積極行動起來，通過整章建制，規(guī)范制度建設(shè)，不斷深化管理體制改革，不斷完善管理制度和運行機制，盡快使各項工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

第五篇：忻州煤銷——淺談企業(yè)安全管理

忻州煤銷——淺談企業(yè)安全管理在企事業(yè)單位我們都一直堅定的貫徹著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，但是事故仍有發(fā)生，從多年的事故教訓(xùn)中我們也可以看到人的因素在安全生產(chǎn)中往往是決定性的因素。所以要管理好煤礦降低煤礦的事故發(fā)生率，就必須要加強人的理念的管理，以人為本管理煤礦，以人為本抓安全抓生產(chǎn)提效益。

我們煤礦單位在抓安全管理與經(jīng)濟效益的同時，首先必須要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟利益或其他的安全發(fā)生沖突時要無條件地服從人的生命，只有勞動者的生命財產(chǎn)得到保障，勞動者才能盡最大能力替單位創(chuàng)造效益，而勞動條件的改善，職業(yè)疾病的防治，生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進步，都使得勞動者的工作待遇有所提高，同樣會使勞動者可以把大部分精力放在工作上，也可以避免很多因工作環(huán)境不好或者設(shè)備差等造成的工作分心引起事故的發(fā)生。

盡管在實際工作中人身傷亡事故是難以避免的，但作為企事業(yè)單位的煤礦在對企業(yè)日常的安全生產(chǎn)管理中，仍應(yīng)確立以人身傷亡事故零指標的目標來管理，這是企事業(yè)單位管理體現(xiàn)人文關(guān)懷的一種追求。要做到傷亡零指標，就必須跟隨一系列的技術(shù)組織措施，分析威脅零指標實現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的管理措施。

企業(yè)安全水平與投入的資金、人力有正相關(guān)關(guān)系，這也是我們常說的安全與經(jīng)濟的關(guān)系。企業(yè)的安全投入工作不得有半點僥幸心里，安全投入是企業(yè)生存發(fā)展的保障，運用科學(xué)的管理手法進行安全投入，最大限度發(fā)揮安全投入的作用，減少事故的發(fā)生減少經(jīng)濟的損失，要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益就要始終把安全投入放在第一位。不可貪圖眼前利益而減少安全投入。

對我們煤炭行業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們才能創(chuàng)造效益才能爭取更好的成績！

所謂一失足，千古恨！當(dāng)我們注視著河道里的水安安靜靜流淌時，當(dāng)我們看見藍天下河道勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當(dāng)我們贊美50多年來黃河歲歲安瀾時???我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識離開我們頭腦的一剎那間，那可怕的瞬間，一切的美好，單位的興旺甚至生命的珍貴???都將化為烏有！所以，居安思危、防患于未然，安全工作常抓不懈、這是何等的重要。