第一篇：企業(yè)員工政治思想工作演講稿

人類歷史上，總有一段歷程會(huì)因影響一個(gè)民族未來(lái)而光芒四射，總有一些時(shí)刻會(huì)因決定一個(gè)國(guó)家前途而永載史冊(cè)。二零一二年十一月十五日召開的濟(jì)南市投資控股有限公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會(huì)暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)必將因其審時(shí)度勢(shì)、立意深遠(yuǎn)而在控股公司發(fā)展歷程中留下濃墨重彩的一筆。

過去的八年，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)風(fēng)云突變，世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)撲朔迷離，中國(guó)進(jìn)入改革開放

前所未有的攻堅(jiān)階段，各行各業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中步履維艱。面對(duì)歐美國(guó)家需求不振，國(guó)內(nèi)政策迷霧重重，民營(yíng)私企異軍突起，國(guó)有企業(yè)在這場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的大戰(zhàn)中，如何能夠站穩(wěn)腳跟，把握機(jī)遇，笑到最后才是我們每個(gè)控股人都應(yīng)該思考的。

同樣是過去的八年，在黨中央、國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，政府通過宏觀調(diào)控等相應(yīng)手段，確保了我國(guó)經(jīng)濟(jì)這艘巨輪在復(fù)雜的形勢(shì)中穩(wěn)健前行。中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)新的契機(jī)。胡錦濤同志在中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)上“堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)為全面建成小康社會(huì)而奮斗”的報(bào)告中明確指出：“深化改革是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系。”控股公司作為一家集政府職能及企業(yè)監(jiān)管于一身的綜合企業(yè)，又一次站在了改革的風(fēng)口浪尖。在尊重市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí)更好發(fā)揮政府作用應(yīng)是我們未來(lái)發(fā)展必須遵循的原則。而十八大報(bào)告中提到的“推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，深化國(guó)有企業(yè)改革，完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，推動(dòng)國(guó)有資本更多投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?！备窃谡邔用鏋榭毓晒咎峁┝酥С趾鸵龑?dǎo)，也是對(duì)控股公司的未來(lái)發(fā)展指明了前進(jìn)方向。

還是在這過去的八年，控股公司承擔(dān)了國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)、改革、重組的重任。國(guó)企是共和國(guó)的長(zhǎng)子，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨著歷史的變遷，尤其是1994年社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的正式實(shí)施，市場(chǎng)化浪潮對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制形成強(qiáng)烈的沖擊，也對(duì)國(guó)有企業(yè)的定位提出新的要求。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的需要，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革，其中最主要的是：下崗分流、減員增效、企業(yè)破產(chǎn)、重組。為了解決這些問題我們控股公司應(yīng)運(yùn)而生。成立之初面對(duì)管轄企業(yè)人心渙散、資金短缺的現(xiàn)狀，控股公司在穩(wěn)民心、固資本、找出路，夾縫之中求生存。經(jīng)過八年地不懈努力，控股公司初步實(shí)現(xiàn)了從資產(chǎn)監(jiān)督管理著向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的轉(zhuǎn)變、從低水平維持向維持與追求利潤(rùn)最大化共存的轉(zhuǎn)變。為濟(jì)南市國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值做出了積極貢獻(xiàn)。在2010年底，隨著現(xiàn)實(shí)國(guó)情及公司實(shí)際情況的不斷變化，根據(jù)公司的發(fā)展需要，公司黨委提出了“A+4”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2012年底，在公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會(huì)暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上進(jìn)一步細(xì)化了“A+4”集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了公司發(fā)展的“五化”戰(zhàn)略思想。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際，又提出了“講政治，敢擔(dān)當(dāng)，求圓滿”的思想，實(shí)際上就是為我們以后的工作提供了工作方法上的指南。這些都進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，講明了工作的方式方法，為控股公司日后的發(fā)展指明了道路。

回顧控股公司成立的這八年，有歡笑、有淚水、有挫折、有教訓(xùn)，更有榮譽(yù)。過去的都已成為歷史，控股公司的未來(lái)還是由我們每位控股人來(lái)創(chuàng)造。隨著世界及國(guó)內(nèi)情況以及控股公司的實(shí)情發(fā)生著變化，我們面臨的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)前所未有。只有把握時(shí)代機(jī)遇、順應(yīng)改革發(fā)展，沿著公司“A+4”集團(tuán)化發(fā)展模式，“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，深刻領(lǐng)會(huì)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“講政治，敢擔(dān)當(dāng)，求圓滿”思想，真抓實(shí)干，控股公司才能真正成為國(guó)企之中屹立不倒的常青樹。

第二篇：企業(yè)政治思想工作之我見

縱向到底 橫向到邊

企業(yè)思想政治工作之我見

李安民

企業(yè)思想政治工作是當(dāng)前加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作總體的重要方面，亦是企業(yè)發(fā)展中凝聚職工、提高素質(zhì)的重要保證。改革要涉及各項(xiàng)管理體制和觸及人們的思維方式，引起人們思想和心靈的巨大震動(dòng)。特別是隨著改革的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)常體制改革的逐步建立，人們的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念、思維方式也出現(xiàn)了多變性。這里有積極的也有消極的，這就要求我們?cè)绞巧罨母?，越要加?qiáng)思想政治工作，越是企業(yè)在探索自己的發(fā)展出路時(shí)期，就越要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作；形勢(shì)和任務(wù)越是復(fù)雜、繁重，就越要通過思想政治工作，分清是非，理順情緒，化解矛盾，保持穩(wěn)定，把握方向，弘揚(yáng)正氣，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，保證企業(yè)改革順利進(jìn)行。

企業(yè)思想政治工作首先要有一個(gè)明確的定位，這就是要把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為工作目標(biāo)，以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展為工作職責(zé)，著眼于調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高職工對(duì)技術(shù)含量大的機(jī)械化設(shè)備或施工工序的操作水平，以此來(lái)制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。通過思想動(dòng)員、精神鼓勵(lì)、國(guó)務(wù)培訓(xùn)及競(jìng)賽形式，為企業(yè)改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供扎實(shí)有效的思想保證與智力支持。其實(shí)企業(yè)思想政治工作要深入群眾，想職工所想，要注重解決職工實(shí)際問題，做職工的貼心人，要注重從群眾反映強(qiáng)烈的問題中找出領(lǐng)導(dǎo)班子工作的不足。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的如何，一是靠領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平，更重要的是靠

員工的參與程度。思想工作同樣如此，單靠專職政工人員做思想政治工作，總是少數(shù)人面對(duì)多數(shù)人，難免不全、不細(xì)、不深。這也是所有企業(yè)思想政治工作所面臨的共同問題。解決這一問題的根本出路是政企融合，齊抓共管，分層落實(shí)工作目標(biāo)和責(zé)任人，從領(lǐng)導(dǎo)體制上保證思想政治工作形成網(wǎng)絡(luò)。一些企業(yè)之所以存在不和諧的現(xiàn)象，其根源來(lái)自傳統(tǒng)觀念的誤導(dǎo)，或者一些問題處理不及時(shí)、不公正，導(dǎo)致思想上想不通，行動(dòng)上難統(tǒng)一，使一些矛盾和問題升級(jí)或擴(kuò)大化，釀成企業(yè)不安定因素。因此，我們的思想政治工作者，要客觀地、準(zhǔn)確地摸清和掌握企業(yè)干部職工所關(guān)心、所期盼、所焦慮、所困惑的問題，認(rèn)真分析其原因，創(chuàng)新思想觀念，解開思想疙瘩。思想政治工作者要關(guān)心和激勵(lì)職工，激發(fā)職工的工作熱情，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)和責(zé)任感，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證。

企業(yè)和諧的基礎(chǔ)是職工個(gè)體的和諧，而每個(gè)職工自身和諧的關(guān)鍵又在于心理和諧。當(dāng)前，企業(yè)改革處于攻堅(jiān)階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員分流、職工下崗等，事關(guān)每個(gè)職工的切身利益，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)職工，產(chǎn)生煩燥、焦慮、沖動(dòng)、低沉甚至抵觸情緒。這些疑慮和消極情緒化解不開，必然會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我們要通過思想政治工作把思想和心理疏導(dǎo)的著力點(diǎn)放在干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題上，善于從苗頭上發(fā)現(xiàn)潛在的思想問題，從漸變過程中預(yù)測(cè)到突發(fā)的可能性，切實(shí)幫助職工解除心靈深處的困惑和疑慮，以更加積極的姿態(tài)，更加健康的心理參與企業(yè)改革改制，自覺地投身

到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中去。

完成階段目標(biāo)，要充分依靠職工骨干隊(duì)伍，切實(shí)地發(fā)揮它們的積極性和主動(dòng)性。尤其要利用文化水平高、富有正義感和號(hào)召力的職工去更好地聯(lián)系群眾，帶動(dòng)群眾，使企業(yè)思想政治工作縱向到底，橫向到邊，從而保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三篇：淺析如何創(chuàng)新企業(yè)政治思想工作

淺析如何創(chuàng)新企業(yè)政治思想工作

攀成鋼保衛(wèi)部王靖

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟企業(yè)改革不斷深入，政治思想工作必然會(huì)產(chǎn)生許多新情況、新問題。我們?nèi)绾卧谛滦蝿?shì)下積極開拓、探索新方法，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，這是時(shí)代的要求和需要。

一，思想政治工作要解決的問題是觀念的問題

隨著企業(yè)改革的不斷深入，有的人對(duì)思想政治工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為主，政治思想工作要不要無(wú)所謂。不重視政治思想工作的開展。第二，改革的深入使政治思想工作服務(wù)的對(duì)象發(fā)生了重大的變化。政治思想工作的內(nèi)容和方法無(wú)法適應(yīng)。面對(duì)這些問題的出現(xiàn),如何解決是我們新政治思想工作的一大課題。

二，我們新政治思想工作的方法

創(chuàng)新思想政治工作是通過教育和引導(dǎo)職工適應(yīng)自身和發(fā)展的需要，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、社會(huì)進(jìn)步起到推動(dòng)作用。

1、加強(qiáng)新形勢(shì)下政治思想工作的滲透力。第一，企業(yè)政治思想工作應(yīng)找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住問題的本質(zhì)，把握政治思想工作變化及發(fā)展趨勢(shì)，積極尋找應(yīng)對(duì)措施，有針對(duì)性的作好工作。第二，應(yīng)科學(xué)尋找政治思想工作的切入點(diǎn)和接和點(diǎn)。

2、加強(qiáng)新形勢(shì)下政治思想工作的適應(yīng)能力。改革的步步深入，政治思想工作服務(wù)的對(duì)象發(fā)生著急劇變化。因此，企業(yè)政治思想工作的機(jī)制必須適應(yīng)新的形勢(shì)要求，不斷創(chuàng)新，建立起一套市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適

應(yīng)的新的工作機(jī)制。專職政治思想工作人員必須提高自身素質(zhì)，以適應(yīng) 企業(yè)多方面的工作要求。同時(shí)，應(yīng)建立起交叉任職，專兼結(jié)合政治工作機(jī)構(gòu)，從體制上構(gòu)成企業(yè)“大政治工作”的工作格局以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的運(yùn)行機(jī)制。

3、調(diào)動(dòng)政治思想工作者做思想工作的積極性。思想政治工作是否抓的好，關(guān)系到企業(yè)職工人心凝聚，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，發(fā)揮職工聰明才智的問題，我們企業(yè)的各級(jí)思想政治工作者要以思想政治工作來(lái)振奮精神、化解矛盾，理順情緒，為企業(yè)改革提供強(qiáng)大的思想保證。

4、增強(qiáng)新形勢(shì)下思想政治工作的進(jìn)取性。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，思想政治工作也要具備“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”和“占領(lǐng)意識(shí)”，用代表企業(yè)改革要求的新思想、新觀念，解決主動(dòng)占領(lǐng)思想輿論陣地，解決一切與發(fā)展不相適應(yīng)的傳統(tǒng)觀念，擺脫一切思想障礙，促進(jìn)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。同時(shí)，思想政治工作也應(yīng)遵循職工發(fā)生、發(fā)展、和變化的規(guī)律，站在企業(yè)生存發(fā)展的角度，洞察職工的內(nèi)心世界，預(yù)見形勢(shì)對(duì)職工思想的影響，以及由此產(chǎn)生的思想認(rèn)識(shí)問題，使工作具有超前性和前瞻性。

5、體現(xiàn)新形勢(shì)下思想政治工作的時(shí)代性。新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作也體現(xiàn)時(shí)代特征，突出時(shí)代要求，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的科技含量。一是注重改進(jìn)思想政治工作手段，擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面和滲透力，提高思想政治工作的及時(shí)性和有效性。二是創(chuàng)新思想政治工作載體。再企業(yè)實(shí)施全員、全過程的思想政

治工作中，思想政治工作與各種生產(chǎn)要素及各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合，達(dá)到最佳效果。滿足職工的民主需要，敢于和善于運(yùn)用民主手段作好思想政治工作。三是提升企業(yè)內(nèi)部的文化品位，把企業(yè)文化建設(shè)感染力的重要載體，弘揚(yáng)企業(yè)精神，改善企業(yè)形象。

6、優(yōu)化新形勢(shì)下思想政治工作的機(jī)制。建立一套有利于調(diào)動(dòng)思想政治工作者積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制，從理論學(xué)習(xí)、政治修養(yǎng)、道德水平，基礎(chǔ)文明等方面對(duì)企業(yè)思想政治工作者的思想政治素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不斷提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

7、利用科學(xué)技術(shù)為思想政治工作服務(wù)。思想政治工作本身就是一門涉獵政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、教育、文化、藝術(shù)等多方面內(nèi)容的科學(xué)。把正確、健康、的思想政治工作內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合。一是思想政治工作者可以相互借鑒學(xué)習(xí)。二是通過網(wǎng)絡(luò)建立一個(gè)傳播企業(yè)思想政治工作環(huán)境。使科技更好地為思想政治工作服務(wù)。

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線，重視思想政治工作，發(fā)揮思想政治工作的作用是我們傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。只有重視和作好思想政治工作才能最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康、良性的發(fā)展。

第四篇：如何做好青年員工政治思想工作

如何做好青年員工政治思想工作

進(jìn)入新時(shí)代的中國(guó)特色社會(huì)主義新環(huán)境下做好青年員工思想政治工作是一項(xiàng)重要的政治職責(zé)，在新時(shí)代下青年員工逐漸成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要力量，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在全面深化改革的前提下，我們要深入了解青年員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)青年員工的思想政治教育，培養(yǎng)青年員工正確的政治思想認(rèn)識(shí)，從而激發(fā)青年員工的積極性和創(chuàng)造性，這將對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展壯大有著十分重要的意義。

一、青年員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

目前，共有正式員工32人，其中35歲以下青年員工26人，占員工總數(shù)的81.25%，青年黨員7人，占青年員工總數(shù)的26.9%，青年團(tuán)員12人，占青年員工總數(shù)的46.1%，青年群眾7人，占青年員工總數(shù)的26.9%。青年員工中具有本科學(xué)歷的11人，占員工總數(shù)的34.3%。具有專科學(xué)歷的12人，占員工總數(shù)的37.5%。具有二級(jí)建造師證件發(fā)4人，具有中級(jí)工程師職稱的1人。

二、青年員工的思想特征

自主意識(shí)強(qiáng)。有位企業(yè)家提到：“真正才華橫溢的有用之才，往往又充滿個(gè)性而難以駕馭?！庇腥苏J(rèn)為青年員工是“最難管理的人”。的確，青年員工不會(huì)被動(dòng)地適應(yīng)崗位需要，他們就像富有活力的細(xì)胞體，思想活躍，觀念新潮，對(duì)傳統(tǒng)思維和管理方法、管理模式存有一種反叛心理，他們傾向于擁有自主的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)工作中的自我引

為自己的工作尋找突破口，全面提升思想政治工作者在職工心目中的形象和地位。

2、建立青年員工與企業(yè)的共同愿景

美好的企業(yè)愿景能夠激發(fā)人們內(nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力。對(duì)于缺乏理想和信仰，對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心的青年員工，如何做好思想引導(dǎo)工作？答案是建立共同的企業(yè)愿景。共同的企業(yè)愿景能夠幫助這些青年員工了解企業(yè)發(fā)展方向，明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確定位自己，激勵(lì)他們不斷為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力拼搏，奮斗不止。不斷激勵(lì)著青年員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，胸懷大局，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)愿景緊密結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展洪流中留下屬于自己的濃墨重彩的一筆。

3、牢抓青年員工的艱苦奮斗教育

艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的中國(guó)夢(mèng)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。企業(yè)也需要艱苦奮斗的精神支撐其前行、發(fā)展、壯大?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)?！弊鳛槠髽I(yè)發(fā)展中流砥柱的青年職工，他們的艱苦奮斗精神就是要能吃苦、肯奉獻(xiàn)，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干。只有堅(jiān)持不懈地對(duì)青工進(jìn)行艱苦奮斗教育，幫助他們樹立正確的價(jià)值觀，使他們安心于本職、安心于基層、安心于企業(yè)，才能幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成就一番事業(yè)。不斷提高青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，充分挖掘青年員工的敬業(yè)精神。

4、創(chuàng)新與青年員工的交流溝通載體

和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，參與管理決策的機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)他們創(chuàng)造性地為企業(yè)開展工作，通過工作創(chuàng)新而為企業(yè)創(chuàng)造效益。青年員工有不滿足于現(xiàn)狀的特點(diǎn)，可鼓勵(lì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中不斷提高，通過競(jìng)爭(zhēng)改變自己的現(xiàn)狀。鼓勵(lì)青年自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，并通過組織知識(shí)講座、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等多種形式為青年提高業(yè)務(wù)技能創(chuàng)造條件，引導(dǎo)青年要在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

四、重視青年團(tuán)組織引導(dǎo)的作用

需要人才的企業(yè)，無(wú)疑造就了一個(gè)當(dāng)代青年人追求理想一個(gè)大舞臺(tái)。有臺(tái)無(wú)戲不行，有戲無(wú)臺(tái)也不行。沒有人上臺(tái)就會(huì)演戲，總的有個(gè)引導(dǎo)者。團(tuán)組織就要擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。通過上述的分析了，團(tuán)組織能結(jié)合自身的條件，充分發(fā)揮團(tuán)組織的引導(dǎo)作用，并從兩方面做工作，一是做好青年工作團(tuán)干自身功夫要強(qiáng)；二是引導(dǎo)方向要正確，引導(dǎo)方法要新穎，要引來(lái)青年人的積極參與，并取得實(shí)效。

（一）做好青年工作團(tuán)干自身功夫要強(qiáng)

1.做青年工作要有四心即愛心、熱心、恒心、耐心。有愛心才能熱愛團(tuán)干工作，有熱心才能激情演繹為引導(dǎo)青工搭建平臺(tái)服務(wù)于青年，有恒心才能持之以恒，堅(jiān)持到底，有耐心才能孜孜不倦，引導(dǎo)青年。只有熱愛團(tuán)的工作，忠于青年教育事業(yè)，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)并有為之獻(xiàn)身的精神，它既是做好團(tuán)青工作的基本條件，也是團(tuán)干部工作熱情和工作積極性的不竭之源。

2.培養(yǎng)一定領(lǐng)導(dǎo)才能。做團(tuán)工作是很好鍛煉機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的團(tuán)干都是兼職的，是各部門的骨干精英，他們有自己的工作崗位，在做好本

必須抓住這一工作重心，要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不搞形式，深入細(xì)致的開展工作。從青年成長(zhǎng)發(fā)展中遇到的根本問題、突出問題入手，實(shí)實(shí)在在的考慮青年的所思、所想、所需，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的具體事情做起，把服務(wù)青年的工作做深做實(shí)做細(xì)，多幫助青年解決一些在學(xué)習(xí)、工作生活中遇到的困難，多為青年的成長(zhǎng)成才提供廣闊的空間、展示的舞臺(tái)，多組織青年喜歡的活動(dòng)。

1.減少木桶的短木板，引導(dǎo)青年職工技能水平全面提高。企業(yè)需求要有高效、高技能、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，進(jìn)入企業(yè)的青年人有一定基礎(chǔ)，有很大的擴(kuò)展空間。團(tuán)組織就利用這一特點(diǎn)從單位的需求下手，引導(dǎo)青年提高認(rèn)識(shí)，擺正自身位置，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。充分利用點(diǎn)將練兵、技能競(jìng)賽、傳幫帶活動(dòng)，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)等平臺(tái)，抓住木桶的最短木板，找?guī)煾笌?，有小灶吃，快速提高技能水平。短木板少了，木桶的水就多了，青年職工的整體技能水平也就提高了。

2.引導(dǎo)文明，共建和諧。

引導(dǎo)文明，就要從提高青年職工素質(zhì)做起。團(tuán)組織利用自身的優(yōu)勢(shì)，加大宣傳引導(dǎo)作用，一是營(yíng)造文明和諧氛圍，倡導(dǎo)文明工作，倡導(dǎo)使用文明語(yǔ)言，樹立文明形象，二是鼓勵(lì)文明，懲罰不文明不和諧行為。

3.引導(dǎo)青年樹立遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)。

針對(duì)部分青年出現(xiàn)的不思進(jìn)取現(xiàn)象，從兩方面著手：一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施末尾淘汰；二是激發(fā)青年斗志，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。利用好

第五篇：淺析如何做好煤礦企業(yè)青年員工的政治思想工作

淺析如何做好煤礦企業(yè)青年員工的思想政治工作

王麗娟

摘要：隨著80后、90后新一代人員成為煤礦企業(yè)青年職工隊(duì)伍的主要成員，如何做好這些青年員工的思想政治工作成為各級(jí)政工工作人員的新課題，本人結(jié)合自身所從事的共青團(tuán)工作，就如何做好煤礦企業(yè)青年員工的思想政治工作談幾點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 青年員工 思想政治工作

隨著企業(yè)的發(fā)展，80后、90后新一代人員已成為煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍的新生力量，80后、90后人員的受教育程度較高、思想活躍，大多是家庭的獨(dú)生子女，在家庭社會(huì)的成長(zhǎng)中一直是呵護(hù)的對(duì)象和關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于從學(xué)生到職工、從子女到下屬的身份轉(zhuǎn)變，以及個(gè)人在工作中的成長(zhǎng)成才，都有著思想上的沖擊，如何引導(dǎo)、帶好青年職工隊(duì)伍，是每一位黨務(wù)工作者的一項(xiàng)重要任務(wù)，本人結(jié)合自身所從事的共青團(tuán)工作，就如何做好煤礦企業(yè)青年員工的思想政治工作談幾點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。

一、以企業(yè)文化為指引，做好青年員工的思想政治工作

發(fā)揮企業(yè)文化的教育與引導(dǎo)作用?！叭鞯钠髽I(yè)靠人才、二流的企業(yè)靠管理、一流的企業(yè)靠文化”企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而做好青年職工工作首先要積極引導(dǎo)青年員工融入企業(yè)，使青年員工具有歸屬感，以企業(yè)為榮，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連。只有我們所有員工都融入了企業(yè)，認(rèn)同了企業(yè)，有了理想、有了責(zé)任感、使命感，一個(gè)員工才能成為一個(gè)有活力、有前途的員工，一個(gè)企業(yè)才能成為一個(gè)有活力、有前途的企業(yè)。

強(qiáng)化思想引導(dǎo)，激發(fā)奉獻(xiàn)企業(yè)。要針對(duì)當(dāng)前青年員工價(jià)值取向日趨多元的現(xiàn)狀，通過問卷調(diào)查、青年座談等途徑，在青年群體中積極開展思想調(diào)研，準(zhǔn)確把握青年員工對(duì)公司改革發(fā)展和自身成長(zhǎng)成才的要求。同時(shí)要積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)、崗位成才”等理念，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年正確處理企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成才的關(guān)系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)。共青組織是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是青年成長(zhǎng)的大熔爐，基層團(tuán)組織建設(shè)是共青團(tuán)工作的“活力工程”和“生命力工程”?；鶎訄F(tuán)組織和干部要在創(chuàng)新工作載體、完善工作機(jī)制、增強(qiáng)工作實(shí)效、提升基層組織活力和帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方面下功夫，嚴(yán)格落實(shí)“團(tuán)建不合格，黨建不評(píng)優(yōu)”的要求，像抓黨建工作一樣抓團(tuán)組織建設(shè)。要做到共青團(tuán)的工作一級(jí)往一級(jí)下移，哪里有青年哪里就有共青團(tuán)，使共青團(tuán)工作“眼睛向下，重心下移”，要認(rèn)識(shí)到青年們?cè)谀睦?，以及他們需要什么，使團(tuán)組織的工作及影響覆蓋全體青年。

強(qiáng)化青年人才工作陣地建設(shè)。要強(qiáng)化大學(xué)生協(xié)會(huì)、奮進(jìn)社等青工組織。每年通過開展讀書活動(dòng)、調(diào)研活動(dòng)、專題討論活動(dòng)、演講等卓有成效的活動(dòng)，豐富其工作生活內(nèi)容，提高青年員工的活力與工作積極性，引領(lǐng)青年人才隊(duì)伍健康發(fā)展。

二、以人才工程為基礎(chǔ)，做好青年員工的隊(duì)伍建設(shè)工作

選樹先進(jìn)典型，加快青年人才隊(duì)伍建設(shè)。要有效利用團(tuán)青工作渠道，積極申報(bào)全國(guó)和市級(jí)青年先進(jìn)集體和個(gè)人；同時(shí)要以紀(jì)念運(yùn)動(dòng)周年為契機(jī)，認(rèn)真組織開展“杰出青年”、“青年崗位能手”評(píng)選，樹立一批先進(jìn)青年典型。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人，要利用廣播站、宣傳欄等途徑廣泛宣傳，進(jìn)一步激發(fā)廣大青年學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。通過舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，在新區(qū)和老區(qū)單位分別組織青年，接受主體思想和先進(jìn)事跡的洗禮。以公司人才培養(yǎng)工程為依托，通過選拔優(yōu)秀人才，鼓舞他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

開展重點(diǎn)工程青工技能競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)礦井建設(shè)實(shí)際工作，組建青年技能競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng) 1

導(dǎo)小組，各基層團(tuán)支部要建立青年立功競(jìng)賽活動(dòng)小組，確定競(jìng)賽目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，落實(shí)競(jìng)賽措施，完善激勵(lì)機(jī)制，把青年立功競(jìng)賽活動(dòng)推向深入。深入開展青年科技創(chuàng)新活動(dòng)。深化科技創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，青年是深化企業(yè)科技創(chuàng)新的主要力量。

以“以人為本”為理念，穩(wěn)定青年人才隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)電子閱覽室、健身活動(dòng)場(chǎng)所、休閑場(chǎng)所等，采取合理措施手段，滿足青年員工們的精神文化需求。建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，以提高員工操作技能，提高新入職員工的崗前培訓(xùn)效果。在新區(qū)礦井周邊建設(shè)生活小區(qū)，滿足青年員工用房需求，開展“留心、留根”工程，這不僅是豐富的物質(zhì)文化的供給，還是更深刻的精神文化層面的建造，以穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍。

以大學(xué)生班組建設(shè)為基點(diǎn)，創(chuàng)新青年人才隊(duì)伍建設(shè)?？筛鶕?jù)本單位人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，在區(qū)隊(duì)建設(shè)上進(jìn)行合理調(diào)整，試點(diǎn)組建大學(xué)生綜采班、綜掘班、機(jī)電班等，通過頂崗培訓(xùn)，為礦及公司發(fā)展建設(shè)選拔、儲(chǔ)備后備人才。

三、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，搭建青年員工成長(zhǎng)成才的平臺(tái)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要有激情、有活力的青年員工隊(duì)伍。結(jié)合公司在 “煤、電、氣”經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，為廣大青年員工提供巨大的發(fā)展空間，對(duì)于一些重點(diǎn)工程、突擊性工程，青年員工們更要發(fā)揮突擊隊(duì)作用，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揚(yáng)礦區(qū)初創(chuàng)時(shí)期的艱苦奮斗精神，體現(xiàn)新時(shí)期新集年輕人的風(fēng)采。要努力把青年人的創(chuàng)新精神融入企業(yè)文化，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，促進(jìn)五小改革、合理化建議等創(chuàng)新能力的提升，借助公司創(chuàng)新成果大會(huì)等平臺(tái)，鼓勵(lì)青年員工多發(fā)明、多創(chuàng)造。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是青年員工的挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。實(shí)踐已經(jīng)多次證明，青年人是事物發(fā)展的主要推動(dòng)力。青年員工是實(shí)現(xiàn)公司“立足煤炭、發(fā)展電力、延伸煤制氣”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。以公司“人才工程年”工作主題為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)好以大中專畢業(yè)生為主體的新進(jìn)員工、一線技術(shù)工人等青年人才的工作目標(biāo)。

建立后備青年人才隊(duì)伍。通過理論培訓(xùn)、掛職鍛煉、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，對(duì)有一定工作經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展空間、思想道德端正的青年職工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)結(jié)業(yè)人員建立檔案，建設(shè)管理人員梯隊(duì)。試行礦領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員“導(dǎo)師制”，每位礦領(lǐng)導(dǎo)年內(nèi)培訓(xùn)2-3管理或技術(shù)人員，每位主管級(jí)管理人員年內(nèi)帶出1名單位業(yè)務(wù)骨干，培養(yǎng)結(jié)果納入年終績(jī)效考核。

建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。按照公司與科研院校聯(lián)合辦學(xué)的思路，選拔有潛力的優(yōu)秀青年人員分批次到科研單位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，選派礦區(qū)優(yōu)秀青年骨干到中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等高校進(jìn)行脫產(chǎn)培養(yǎng)學(xué)習(xí)；針對(duì)礦井關(guān)鍵研究課題，可以選送部分青年員工到國(guó)外先進(jìn)企業(yè)去考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

創(chuàng)新選人用人機(jī)制，開辟青年員工提升通道。在公司創(chuàng)新干部選拔任用的形勢(shì)下，推廣應(yīng)用公開競(jìng)聘機(jī)制。對(duì)于政治過硬、業(yè)務(wù)熟練的后備青年人才可以通過公開競(jìng)聘，選拔到管理干部工作崗位上，同時(shí)要把有潛力的人員安排到難度大的工作中去鍛煉培養(yǎng),要注重啟用年輕的大學(xué)生,充分發(fā)揮他們?cè)诘V井技術(shù)創(chuàng)新中的生力軍作用。