第一篇：支會建設(shè)“職工之家”情況報(bào)告

支會建設(shè)“職工之家”情況報(bào)告

李懷念

（2011年10月）

各位代表，同志們：

我受設(shè)保支會的委托，將一年來支會工作匯報(bào)如下，請予評價(jià)。

設(shè)保支會現(xiàn)有員工 168人，會員 168 人，會員代表 12 人，支會兼職委員4人。

一年來，設(shè)保支會在公司黨委和公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我設(shè)保支會認(rèn)真貫徹黨的“十七”大和工會“十五”大精神，緊隨公司發(fā)展步伐，堅(jiān)定不移走科學(xué)發(fā)展道路，以完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線的基礎(chǔ)上，及時(shí)地解決職工最關(guān)心的利益問題，切實(shí)履行支會的各項(xiàng)基本職能，推動(dòng)并維護(hù)公司的穩(wěn)定與和諧。在公司建設(shè)3A等級“五好”工會的號召下，堅(jiān)持“服務(wù)生產(chǎn)、心秉職工”的工作理念，把建設(shè)“職工之家”作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，積極創(chuàng)新工作思想，廣泛聽取職工的建議，激發(fā)職工愛家、建家的積極性，不斷提高建家活動(dòng)水平，在廣大職工的共同努力下，支會工作有成效，有意義，為公司新形勢下的穩(wěn)定與發(fā)展，起到了積極的推動(dòng)作用。

一、健全組織體系，完善組織機(jī)構(gòu)。

嚴(yán)格履行相關(guān)程序，按時(shí)換屆選舉支會委員，各委員在干好自己本職的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極為會員做好服務(wù)工作，并廣泛聽取職工的意見，最大程度滿足職工的真實(shí)意愿。對新員工辦理入會手續(xù)，進(jìn)行入會教育，入會率100%。完善會費(fèi)管理制度，賬目清晰可查，使用透明，定期向會員公布賬務(wù)情況，便于會員對支會經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。積極參加工會組織的培訓(xùn)，參加市總工會召開的“大連市總工會會員評議‘職工之家’觀摩會”，增強(qiáng)了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，明確了工作方式方法，開展創(chuàng)選“五好”職工之家和“五型職工之家”及班組爭創(chuàng)

先進(jìn)職工小家的活動(dòng)。通過建家活動(dòng)的有效開展，保證了支會各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，增強(qiáng)了支會組織的吸引力，凝聚力。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展工會各項(xiàng)工作。

1.由于公司搬遷，設(shè)備、保衛(wèi)處職工雙線作戰(zhàn)，人員極度匱乏，最大限度調(diào)動(dòng)在崗人員的積極性和創(chuàng)造性，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。本支會將“穩(wěn)定職工思想，崗位建功立業(yè)”作為工作重點(diǎn)，深入開展“人人學(xué)王亮，班班創(chuàng)五型”活動(dòng)，利用板報(bào)開展宣傳教育活動(dòng)，宣傳公司的形勢、任務(wù)、方針、目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營情況，配合黨政做好員工的思想工作，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)工作熱情，加大對先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)力度，引導(dǎo)員工從大局著眼，立足自己的崗位，埋頭苦干，與公司一起渡過階段性難關(guān)。

2.落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，安全文化建設(shè)，提高安全健康意識和素質(zhì)，掌握安全技能，加強(qiáng)工會群眾監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”和“兩個(gè)為零”建立生產(chǎn)長效機(jī)制，結(jié)合部門的實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)，爭當(dāng)“零字工程”排頭兵活動(dòng)，要求班組嚴(yán)格班會制度，把安全放在第一位，積極推廣“手指口意”工作模式，強(qiáng)化員工的工作理念。

3.把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工會的基本職責(zé)，完善維權(quán)機(jī)制，推進(jìn)公開民主管理機(jī)制，建設(shè)維權(quán)平臺，做好平等協(xié)商工作，切實(shí)維護(hù)好員工的勞動(dòng)權(quán)益和民主權(quán)益，認(rèn)真做好《勞動(dòng)合同法》的宣傳工作，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識企業(yè)階段性的困難，堅(jiān)定職工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共同發(fā)展的決心。健全勞動(dòng)爭議調(diào)節(jié)機(jī)制，完善平等協(xié)商制度，及時(shí)向公司反映職工的訴求與愿望，充分發(fā)揮職工與公司工會的橋梁紐帶的作用。

三、關(guān)愛職工，開展文化娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)集體凝聚力，做職工的貼心人。

1.組織開展形式多樣化內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶職工情

操。組織徒步愛好者參加大連國際徒步大會。在建黨九十周年“紅歌聯(lián)唱”活動(dòng)中，組織一支由十一人組成的女子合唱隊(duì)，隊(duì)員工作在新舊兩廠并且是運(yùn)行工，她們克服困難，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，不計(jì)個(gè)人得失，出色地完成演出任務(wù)。在“同升一面旗，同唱一首歌”活動(dòng)中，我支會克服人員分布散，職工年齡偏大的困難，先新老兩廠分頭練，后合練，經(jīng)過努力，圓滿地完成任務(wù)，在參加公司工會舉辦的各種體育競賽中，排球比賽通過隊(duì)員們的努力，取得了優(yōu)異的成績。通過職工文體活動(dòng)的廣泛開展，促進(jìn)了職工的身心健康，營造充滿活力，融洽和諧，積極向上的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.以人為本，關(guān)愛職工，為職工排憂解難辦實(shí)事，積極做好一年一度的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的參保工作和困難職工的救濟(jì)工作及“愛心眾助”的救助工作，定期走訪困難職工。職工生病住院，到醫(yī)院探望，把組織的溫暖及時(shí)帶到，職工的親屬去逝，前往吊唁幫助解決善后事宜，讓職工及家屬感到組織的關(guān)愛和溫暖，做職工的貼心人。

3.積極開展女工工作，提高女工隊(duì)伍的素質(zhì)，嚴(yán)格按照女工工作要點(diǎn)開展工作，開展“學(xué)習(xí)十姐妹，爭當(dāng)崗位能手”，立足本職，建功立業(yè)活動(dòng)。維護(hù)婦女權(quán)益，利用板報(bào)和打印材料的形式宣傳《婦女權(quán)益保障法》。積極做好每年一度的婦科檢查工作，普查率90%以上。

今后的支會工作依然繁雜，我們有決心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)支會的思想建設(shè)，提高支會的工作效率，提高服務(wù)水平，大膽創(chuàng)新，勇于開拓，把支會建成職工可以依賴的“家”。

匯報(bào)完畢。

謝謝！

2011年10月

第二篇：建設(shè)職工之家

建設(shè)職工之家，是提升工會工作整體水平的有效形式。我公司工會始終把職工之家建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)常抓不懈，使職工之家發(fā)揮聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護(hù)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

——加強(qiáng)組織建設(shè)，完善基礎(chǔ)資料。在建家活動(dòng)中，我公司工會堅(jiān)持“黨建帶動(dòng)工建，工建服務(wù)黨建”，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，按照行政機(jī)構(gòu)變更調(diào)整基層工會組織，并按黨組織建制配備基層工會主席；建立了61個(gè)工會小組和農(nóng)民工檔案及會員、會籍檔案，使職工入會率保持100%。同時(shí)，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，使工會工作做到了有據(jù)可查、資料翔實(shí)。

——建塑企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織?？当５V業(yè)公司工會重點(diǎn)實(shí)施了“五個(gè)結(jié)合”：一是與貫穿集團(tuán)公司文化理念相結(jié)合。錄制了《以文鑄魂，跨越發(fā)展》、《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)和諧，和諧企業(yè)促發(fā)展》等專題片，在礦區(qū)建起企業(yè)精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強(qiáng)化了職工歸屬大集團(tuán)的榮譽(yù)感和責(zé)任感；二是與規(guī)范職工行為相結(jié)合。通過廣泛征集，制定了《企業(yè)文化建設(shè)手冊》，規(guī)范了職工行為準(zhǔn)則；三是與兩個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合。每逢節(jié)假日，各基層分會自編自演節(jié)目，依托當(dāng)?shù)亍岸伺_”劇種，開展豐富多彩的演唱活動(dòng)；四是與營造良好環(huán)境相結(jié)合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區(qū)環(huán)境，讓職工切身感受到企業(yè)的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識；五是與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。區(qū)隊(duì)每月評選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績的良好礦風(fēng)。

——投資基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業(yè)公司工會加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對現(xiàn)有的面積800多平方米的職工俱樂部進(jìn)行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動(dòng)室和燈光球場的設(shè)施設(shè)備；在張紀(jì)井新建工會辦公室、圖書室、職工活動(dòng)室和區(qū)隊(duì)活動(dòng)室，新建籃球、排球、羽毛球等場地，購置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓(xùn)中心，投資20多萬元配備了教學(xué)器材及用具，每年對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工參加電大、函授及自學(xué)考試。

——推進(jìn)區(qū)隊(duì)化管理，延伸“小家”建設(shè)?？当５V業(yè)公司工會加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)“小家”建設(shè)，在每個(gè)區(qū)隊(duì)都建立了職工活動(dòng)室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學(xué)習(xí)日及優(yōu)差職工評選等活動(dòng)，并進(jìn)行區(qū)務(wù)公開，加強(qiáng)了民主管理。今年，開掘區(qū)分會被授予河北省“模范職工小家”榮譽(yù)稱號。

求發(fā)展 打造建功立業(yè)的“展示平臺”

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，是工會發(fā)揮好基層組織協(xié)調(diào)作用、充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的一大主題?？当５V業(yè)公司工會堅(jiān)持圍繞中心，組織、發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺，有力地推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

開展勞動(dòng)競賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁?？当５V業(yè)公司工會堅(jiān)持組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展挑應(yīng)戰(zhàn)競賽，并在第一時(shí)間為創(chuàng)下新生產(chǎn)水平或突破生產(chǎn)紀(jì)錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發(fā)獎(jiǎng)品，組織文藝骨干到井口為一線職工進(jìn)行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補(bǔ)衣服、送湯、送水、送營養(yǎng)餐，為生產(chǎn)鼓勁造勢。2006年，重點(diǎn)組織開展了機(jī)電會戰(zhàn)活動(dòng)；2007年，開展了以促“雙超”為目標(biāo)的勞動(dòng)競賽；2008年，重點(diǎn)開展了“增效益、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽、“大干下半年，大打開掘會戰(zhàn)”活動(dòng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高潮迭起。

加強(qiáng)群眾監(jiān)督，為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策。康保礦業(yè)公司工會設(shè)置了群監(jiān)管理分會，在每個(gè)區(qū)隊(duì)班組聘任群監(jiān)員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。他們還組織“安康杯”知識競賽、“節(jié)日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動(dòng)，建立職工代表安全評價(jià)制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動(dòng)，發(fā)起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節(jié)目到區(qū)隊(duì)班組演出，由家屬子女為職工發(fā)放安全理念卡片，并由職工與區(qū)隊(duì)簽訂“三不傷害”承諾書，及時(shí)排查事故隱患，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

搞好節(jié)能減排，創(chuàng)建優(yōu)美和諧環(huán)境。康保礦業(yè)公司工會開展了“節(jié)能減排進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，教育職工從我做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，營造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍；以工會小組長、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，使噸煤用電量和噸煤電費(fèi)大大降低；重點(diǎn)落實(shí)節(jié)能減排項(xiàng)目6項(xiàng)，環(huán)保項(xiàng)目3項(xiàng)，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。

開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？当５V業(yè)公司工會每年組織開展技術(shù)練兵活動(dòng)，評比申報(bào)合理化建議、科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2007年重點(diǎn)突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運(yùn)輸難題和機(jī)具設(shè)備改造；對排水、供電、供暖等系統(tǒng)進(jìn)行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團(tuán)公司多項(xiàng)“科技進(jìn)步（合理化建議）”成果獎(jiǎng)，被集團(tuán)公司評為“科技進(jìn)步（合理化建議）先進(jìn)單位”。

創(chuàng)和諧 構(gòu)建民主溫馨的“文明礦山”

構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，是工會組織的主要任務(wù)。康保礦業(yè)公司工會在構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業(yè)與職工互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

充分發(fā)揮職代會的作用，切實(shí)完善民主管理?？当５V業(yè)公司工會堅(jiān)持完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項(xiàng)都提交職代會討論審議，涉及職工利益的重大事項(xiàng)都經(jīng)職代會審議通過；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個(gè)公開欄，公開安全獎(jiǎng)罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購、干部任免及重大決策事項(xiàng)等。部門逐月公開工資、獎(jiǎng)金分配方案及分配明細(xì)，財(cái)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公費(fèi)用、電話費(fèi)用、招待費(fèi)用等，工會、勞資公開職稱考評、干部考評、雙先評比、困難補(bǔ)助等，請職工評議，接受職工監(jiān)督。

依法訂立集體合同，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)?？当５V業(yè)公司工會與行政簽訂了《集體合同》，每個(gè)職工都與公司簽訂了《勞動(dòng)用工合同》、《勞動(dòng)協(xié)議》。同時(shí)，工會建立了勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)委員會，公司與工會又分別簽訂了勞動(dòng)安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護(hù)兩個(gè)專項(xiàng)合同，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工雙方利益的維護(hù)。

真情關(guān)愛職工，推動(dòng)和諧共進(jìn)。作為職工的“娘家人”，康保礦業(yè)公司工會始終把關(guān)愛職工、解決職工實(shí)際問題作為大事來抓，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦好事、辦實(shí)事。2005年為職工辦理了工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險(xiǎn)；制定了《醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》，并按規(guī)定報(bào)銷職工大額醫(yī)療費(fèi)。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認(rèn)定、傷殘等級鑒定，落實(shí)了工傷待遇；啟動(dòng)了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進(jìn)行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動(dòng)中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅(jiān)持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對特困職工及困難職工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金6萬多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。

強(qiáng)基礎(chǔ)，求發(fā)展，創(chuàng)和諧。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，康保礦業(yè)公司工會既當(dāng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，更是職工利益的維護(hù)者，在企業(yè)與職工之間搭建溝通信息、共謀發(fā)展、共享成果的利益平臺，開創(chuàng)了職工之家建設(shè)的新局面。

第三篇：淺談職工之家建設(shè)

淺談職工之家建設(shè)創(chuàng)建方法

一、牢牢把握新時(shí)期建家工作的方向，明確建家五個(gè)目標(biāo) 當(dāng)前，我國正處在社會轉(zhuǎn)型期，群眾利益訴求、意見表達(dá)及價(jià)值判斷呈現(xiàn)多元化特征，各種社會矛盾日益凸顯，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、組織形式、利益和分配關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，這就要求建家必須適應(yīng)新的形勢。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我系統(tǒng)建家工作的總體要求是：堅(jiān)持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的方針，以規(guī)范化建設(shè)為主攻方向，以服務(wù)發(fā)展、切實(shí)維權(quán)為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮基層組織作用，努力把各級工會組織建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的名副其實(shí)的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設(shè)和民主管理為重點(diǎn)，以民主建設(shè)季為主題；2015年第二季度，以文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為重點(diǎn)，以文化建設(shè)季為主題；到2015年第三、四季度，全系統(tǒng)工會達(dá)到“合格職工之家”標(biāo)準(zhǔn)；把工會組織組織建設(shè)成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點(diǎn)，健全完善以職代會為基本形式的民主管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、程序化、規(guī)范化，認(rèn)真落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)，關(guān)系到職工切身利益政策的出臺都應(yīng)提交職工代表大會討論通過；要依靠職工辦好企業(yè)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵(lì)廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)落實(shí)解決職工代表提案。要全面實(shí)施廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，自覺接受群眾監(jiān)督，利用ISO9001貫標(biāo)程序推動(dòng)廠務(wù)公開工作更具科學(xué)性、合理性。

發(fā)展之家。以服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，鼓勵(lì)職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，改進(jìn)工作方式，提高工作效率；以完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為落腳點(diǎn)，扎實(shí)開展形式多樣的勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在實(shí)現(xiàn)本單位各項(xiàng)任務(wù)完成中發(fā)揮作用。

和諧之家。規(guī)范決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的議事規(guī)則，重要事項(xiàng)集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動(dòng)為職工排憂解難；充分發(fā)揮建家凝聚人心的作用，營造事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風(fēng)貌。

文化之家。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，培養(yǎng)知識型職工，提高職工綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)先進(jìn)典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊(duì)、興趣組，陶冶職工情操，豐富業(yè)余生活。

溫馨之家。職工之家建設(shè)不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現(xiàn)“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時(shí)刻把大家的冷暖放在心上，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和展現(xiàn)個(gè)人才藝的舞臺，關(guān)注職工身體和心理健康，認(rèn)真對待集體中每一個(gè)成員的喜怒哀樂，踏踏實(shí)實(shí)地為他們辦好事實(shí)事，同時(shí)營造一個(gè)大家互相關(guān)心、和睦相處的環(huán)境，使每個(gè)職工真正感受到家的關(guān)愛、家的溫馨。

二、努力探索新時(shí)期建家工作的新途徑，著眼著力于五個(gè)創(chuàng)建

職工之家建設(shè)已經(jīng)走過了多年的歷程，成績斐然，有目共睹。要想在這個(gè)問題上創(chuàng)新上水平，首先要破除 “建家就是建活動(dòng)場所、創(chuàng)新就是搞活動(dòng)，服務(wù)就是發(fā)福利”等一些陳舊觀念和習(xí)慣做法，把思想建設(shè)、文化建設(shè)、民主建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)及維權(quán)機(jī)制等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容作為建家的重點(diǎn)，把職工關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)工作的難點(diǎn)、當(dāng)前形勢的焦點(diǎn)作為建家工作的突破口，通過建家增強(qiáng)工會的群眾基礎(chǔ)。當(dāng)前重點(diǎn)要著眼五個(gè)方面的創(chuàng)建：

要著眼于維護(hù)職工合法權(quán)益進(jìn)行創(chuàng)建。要把維權(quán)作為建家活動(dòng)的第一出發(fā)點(diǎn)，始終以群眾的根本利益為建家活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，進(jìn)一步做實(shí)“職工有困難找工會”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報(bào)告人”、“第一協(xié)調(diào)人”、“第一監(jiān)督人”的職責(zé)，努力為職工群眾辦實(shí)事，以實(shí)際行動(dòng)取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會當(dāng)作自己的家。

要著眼于服務(wù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)建。要引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、動(dòng)員廣大職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏，要充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，把建“家”活動(dòng)更多地拓展到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、改革等領(lǐng)域中去，夯實(shí)“家”的物質(zhì)基礎(chǔ)。要努力探索和尋求服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、評先選優(yōu)等形式多樣的活動(dòng)，動(dòng)員和組織廣大職工立足本職，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題的解決，激發(fā)廣大職工的主人翁意識、創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新精神。

要著眼于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)建。建家活動(dòng)的第一著眼點(diǎn)應(yīng)是提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。工會組織要從建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的高度，通過豐富建家的內(nèi)容與形式，積極開展廣泛持久的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工確立“終身學(xué)習(xí)”理念，制訂崗位學(xué)習(xí)和自學(xué)成才的具體目標(biāo)。要為職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)創(chuàng)造條件，努力使職工增強(qiáng)適應(yīng)新形勢的技能和競爭能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展儲備力量。

要著眼于發(fā)揮職工的主體作用進(jìn)行創(chuàng)建。在開展建家活動(dòng)中，要突出職工群眾在建家活動(dòng)中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認(rèn)可的，不能進(jìn)入職工之家內(nèi)容。因此，在建家過程中，工會要通過各種有效的途徑，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，不斷增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識，把工會建成職工信賴的“家”。要著眼于加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)建。工會組織要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，把加強(qiáng)工會自身建設(shè)與建家活動(dòng)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)“建家強(qiáng)會”、“建家興會”的責(zé)任感和使命感，以更加積極、自覺的行動(dòng)抓好建家工作，提高建家水平，推動(dòng)基層工會組織建設(shè)的不斷進(jìn)步。

三、堅(jiān)持將職工之家建設(shè)融于工會工作全過程，牢牢把握三個(gè)結(jié)合

職工之家建設(shè)與工會的重點(diǎn)工作是一致的，一個(gè)是載體，一個(gè)是內(nèi)容，二者融會貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動(dòng)與加強(qiáng)工會基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來。工會基層組織是整個(gè)工會工作的基礎(chǔ)，工會的各項(xiàng)工作都要通過基層組織落實(shí)，工會的作用要通過基層工會的活動(dòng)來體現(xiàn)。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)。我們要從全面加強(qiáng)基層工會工作的高度，健全工會組織體系，做到“五會同建”（工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、女職工委員會、勞動(dòng)調(diào)解委員會、勞動(dòng)安全監(jiān)督委員會），做到按時(shí)換屆選舉，依法做好工會法人登記和變更、加強(qiáng)會員會籍管理和發(fā)展會員等工作，以更加積極、自覺的行動(dòng)抓好工會組織工作，推動(dòng)基層建設(shè)上新水平。

第二，要把建家活動(dòng)與發(fā)揮基層工會組織作用緊密結(jié)合起來。長期以來，我們對建家工作或多或少存在一些模糊認(rèn)識，過于側(cè)重抓“硬件”建設(shè)、抓文體活動(dòng)等方面；還有的單位因?yàn)槿鄙倩顒?dòng)場所，就錯(cuò)誤地認(rèn)為不具備建家條件。作為一個(gè)家，環(huán)境建設(shè)固然重要，但衡量一個(gè)家是否是個(gè)真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻(xiàn)。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會員體會到“家”的溫暖、“家”的關(guān)愛。因此，必須把服務(wù)發(fā)展和維護(hù)權(quán)益作為建家的重點(diǎn)，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精神文化需要作為建家活動(dòng)的基本內(nèi)容，努力形成一手抓服務(wù)發(fā)展、一手抓維護(hù)權(quán)益的工作新格局。

第三，要把建家活動(dòng)與增強(qiáng)基層工會組織活力緊密結(jié)合起來。要加強(qiáng)組織引導(dǎo)，充分發(fā)揮會員主體作用，以會員是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依靠廣大職工建家、評家、管家。工會的建家計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則必須提交會員代表大會通過，由會員自己定家規(guī)、樹家風(fēng)，依靠會員群眾制定建家措施。每一項(xiàng)建家計(jì)劃的實(shí)施，都要認(rèn)真發(fā)動(dòng)和組織廣大會員群眾積極參加，充分發(fā)揮分會、工會小組和每一個(gè)會員的主動(dòng)性、積極性，保證建家目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；鶎庸?yīng)根據(jù)本單位會員代表大會通過的建家計(jì)劃，在自檢自查的基礎(chǔ)上，向會員代表大會報(bào)告建家工作情況，由會員代表大會審查驗(yàn)收，并確定是否達(dá)標(biāo)及建家檔次，上級工會在考察復(fù)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)通過與職工座談、民意評測等形式，檢驗(yàn)基層單位會員對建家的認(rèn)可程度，最后審定驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)把職工的認(rèn)可率作為重要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或先決條件。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保建設(shè)職工之家活動(dòng)取得新成效

一是要主動(dòng)爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持。建設(shè)職工之家是黨、政、工共同的任務(wù)，各級黨委要高度重視，把職工之家建設(shè)和組織發(fā)展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財(cái)力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報(bào)，多溝通情感，爭取支持。其次要出成績，有為才有位，充分發(fā)揮工會作用，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。年內(nèi)全部建立由黨委主要負(fù)責(zé)同志掛帥的建家工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期研究有關(guān)問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力形成建家工作的合力。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)更有長期性，根本性。要強(qiáng)化組織制度，健全工作制度，完善監(jiān)督考核制度，每項(xiàng)工作都要堅(jiān)持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設(shè)。年底前系統(tǒng)工會將組織新任工會干部和工會后備干部培訓(xùn)班，組織工會干部掌握經(jīng)濟(jì)、政治、法律、管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和工會工作等方面的專業(yè)知識，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，提高做好工作的能力和水平，實(shí)踐證明，哪個(gè)單位主席能力強(qiáng)，黨政支持，職工之家建設(shè)的水平就高。

第四篇：職工之家建設(shè)實(shí)施方案

****分公司職工之家建設(shè)實(shí)施方案

一、開展建家活動(dòng)的意義和作用

建設(shè)職工之家活動(dòng)，簡稱建家活動(dòng)，是全面加強(qiáng)工會建設(shè)，提高工會整體工作水平的綜合性措施；是推動(dòng)工會組織從實(shí)際出發(fā)開展工作，在改革和建設(shè)中發(fā)揮作用的動(dòng)力；是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，密切工會與職工群眾的關(guān)系，增加工會組織吸引力和凝聚力的有效形式。

二、“職工之家”建設(shè)的目標(biāo)

最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型“職工之家”。把“職工之家”建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心，職工參與管理中心，娛樂活動(dòng)中心，生活互助中心。

三、“職工之家”規(guī)劃

“職工之家”的建設(shè)將本著節(jié)儉的原則，盡量利用單位現(xiàn)有的資源。

1、“職工之家”要有一個(gè)書架，擺放至少100本書，供廣大職工閱覽、借閱。

2、“職工之家”同時(shí)還要做如下準(zhǔn)備：

（1）乒乓球臺一張、乒乓球拍兩副

（2）象棋、圍棋各1副。

（3）毽子、跳繩（已兩個(gè)。

（4）報(bào)紙雜志架一個(gè)，配相應(yīng)報(bào)紙雜志若干。

（5）牌匾一個(gè)，用于掛在墻的上方，上寫“職工之家”

四、“職工之家”建設(shè)的內(nèi)容

1、動(dòng)員職工學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)技術(shù)知識，不斷提高職工的技術(shù)、文化素質(zhì)。

2、深入學(xué)習(xí)、貫徹單位各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)，定期開展職業(yè)道德教育。

3、開展各類文體活動(dòng)，組織讀書讀報(bào)等活動(dòng)，寓教于樂，豐富職工業(yè)余文化生活。

4、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，動(dòng)員職工為單位經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，召開座談會，聽取職工意見、建議，使“職工之家”建成民主之家。

5、關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，及時(shí)為職工提供咨詢服務(wù)，奉獻(xiàn)愛心。

五、“職工之家”的管理

1、“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

2、任何使用“職工之家”物品的個(gè)人，必須貫徹“誰借用、誰負(fù)責(zé)”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應(yīng)的損壞人按購價(jià)進(jìn)行賠償，每個(gè)部門的職工之家由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總部由政工部負(fù)責(zé)。

第五篇：職工之家建設(shè)之我見

“職工之家”建設(shè)之我見

近日，偶爾翻看公司4月份的新聞，看到集團(tuán)公司“職工之家”交流活動(dòng)在公司開展的圖片，看著各單位的同志們在我們公司 “點(diǎn)贊”的表情，心有感觸。

“職工之家”是什么？我們每一個(gè)做工會工作的人都有自己的理解，我想，它首先應(yīng)該是一個(gè)“服務(wù)”的載體，最主要的是要樹立“職工事，無小事”的理念，切實(shí)做到“有困難找工會”，全心全意為職工服務(wù)。同時(shí)，要具備行之有效的規(guī)章制度，這樣，職工才能對之產(chǎn)生興趣，才能形成工會積極實(shí)施、職工熱情參與的良好局面。

“職工之家”建立后，具體工作怎么做？我們最熟悉的情景是幫扶體系，我們以小家為載體，讓困難職工得到及時(shí)有效的關(guān)心幫助，讓職工感受到“職工之家”的存在和溫暖。但我們的工作不能僅限于此，我們的“職工之家”不僅要解困難職工之“憂”，更要建成與廣大職工“心連心”的紐帶，這幾年，公司陸續(xù)建成了各種活動(dòng)場所，更新了大量的活動(dòng)設(shè)施，我們完全可以利用這方面優(yōu)勢，把我們的“職工小家”建成有形小家，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，搭建良好的學(xué)習(xí)、娛樂、交流、健身平臺。

“職工之家”建立容易，保持并延伸工作難，這是大家的共識。因此，有創(chuàng)新意識很重要。更進(jìn)一步做好“職工之家”工作，一是要做好制度建設(shè)，這種制度，應(yīng)該是建立在職工集思廣益基礎(chǔ)上的制度，這樣才能指導(dǎo)基層工作，二是要走入到群眾中去，不斷完善基層工會監(jiān)督體系，切實(shí)落實(shí)職工的各種權(quán)利，比如：合理休息、休假的權(quán)利、定期健康體檢的權(quán)利，公平開展績效考核的權(quán)利，積極爭取職工定期療養(yǎng)的權(quán)利等等。三是積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，提高職工在生產(chǎn)技能，崗位練兵，技術(shù)比武等方面的成績，讓廣大職工以“職工之家”為“家”，積極投入到活動(dòng)中去。

總之，“職工之家”是公司實(shí)現(xiàn)走近基層、走近職工、走近生活的一個(gè)平臺，我們每一個(gè)員工都有責(zé)任去建設(shè)、營造好它。

王來定 2015年7月14日