第一篇：工程監(jiān)理第1章 建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)

建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。

建設(shè)單位也稱業(yè)主、項(xiàng)目法人，是委托監(jiān)理的一方。建設(shè)單位在工程建設(shè)中擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等工程建設(shè)中重大問(wèn)題的決定權(quán)。（代建制與代建單位）

工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。

建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)1．服務(wù)性2．獨(dú)立性3．公正性4．科學(xué)性

建設(shè)工程監(jiān)理的作用

1．有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化

2．有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為

3．有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

4．有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益

現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)

1.建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度

2.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性

3.建設(shè)工程監(jiān)理具有單一性

4.市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制

建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)

1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理發(fā)展

2.適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)

3.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

建設(shè)工程監(jiān)理的原則參照國(guó)際慣例，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，適應(yīng)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)是控制工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，即控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。

監(jiān)理工作的內(nèi)容是通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等基本方法，與工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位和承建單位一起實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。

工程監(jiān)理的目標(biāo)是控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量。

三大目標(biāo)的關(guān)系 相互關(guān)聯(lián)、相互制約

目標(biāo)控制的任務(wù)把計(jì)劃執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，排除和預(yù)防產(chǎn)生的差異的原因，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

反饋控制:是把控制對(duì)象的輸出信息經(jīng)過(guò)加工整理后回送到控制器輸入并產(chǎn)生新的輸出信息,再將輸入被控制對(duì)象,影響其行為和結(jié)果的過(guò)程。前饋控制是在科學(xué)預(yù)測(cè)今后可能發(fā)生偏差的基礎(chǔ)上,在偏差發(fā)生之前,就要采取措施加以控制,防止偏差的發(fā)生。

被動(dòng)控制：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生偏差，分析原因，采取糾偏措施。主動(dòng)控制：預(yù)先分析目標(biāo)產(chǎn)生偏差的可能性，估計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的偏差，采取預(yù)防措施進(jìn)行控制。

第二篇：通信建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)

通信建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)

一、理工作方式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證

二、項(xiàng)目部人員組成：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員?？偙O(jiān)理工程師助理。

三、監(jiān)理控制原則：

1、程序化控制原則；

2、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合原則；

3、關(guān)鍵點(diǎn)控制原則；

4、工程質(zhì)量控制原則。

四、通信建設(shè)工程監(jiān)理主要工作內(nèi)容：

審查設(shè)計(jì)文件，審批施工組織設(shè)計(jì)（方案），審核工程開(kāi)工條件，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，處理工程暫停及復(fù)工，處理費(fèi)用索賠，處理工程延期及工程延誤，分析工程安全事故并參與處理，參加工程驗(yàn)收等。

五、編制規(guī)劃的程序及主要內(nèi)容

（一）編制程序

1、收到監(jiān)理合同及設(shè)計(jì)文件

2、由總監(jiān)理工程師主持

3、由總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改。

（二）主要內(nèi)容（12項(xiàng)）

1、工程項(xiàng)目概況

2、監(jiān)理工作范圍

3、監(jiān)理工作內(nèi)容

4、監(jiān)理工作目標(biāo)

5、監(jiān)理工作依據(jù)

6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃

8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

9、監(jiān)理工作程序

10、監(jiān)理工作方法及措施

11、監(jiān)理工作制度

12、監(jiān)理設(shè)施配備

六、監(jiān)理細(xì)則的編制程序及主要內(nèi)容

（一）編制程序

1、中級(jí)以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)編制細(xì)則

2、細(xì)則由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

3、專業(yè)監(jiān)理工程師編制。

（二）主要內(nèi)容

1、專業(yè)工程的特點(diǎn)

2、監(jiān)理工作的流程

3、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值

4、監(jiān)理工作的方法及措施

七、信息管理系統(tǒng)五個(gè)子系統(tǒng)：投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理和安全管理。

八、工程信息的特點(diǎn)

真實(shí)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性、不完全性、層次性

九、工程信息的構(gòu)成：文字圖形信息，語(yǔ)音信息，電子圖像信息。

十、施工階段的監(jiān)理材料有哪些：

1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同；

2、勘察設(shè)計(jì)文件；

3、監(jiān)理規(guī)劃；

4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

5、分包單位資格報(bào)審表；

6、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要

7、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；

8、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令

9、測(cè)量核驗(yàn)資料；

10、工程進(jìn)度計(jì)劃；

11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；

12、檢查試驗(yàn)資料；

13、工程變更資料；

14、隱蔽工程驗(yàn)收資料；

15、工程計(jì)量單和工程款支付證書；

16、監(jiān)理工程師通知單；

17、監(jiān)理工程師聯(lián)系單；

18、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；

19、會(huì)議紀(jì)要;20、來(lái)往函件；

21、監(jiān)理日記；

22、監(jiān)理周（月）報(bào)；

23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；

24、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；

25、安全監(jiān)督管理資料；

26、索賠文件資料；

27、竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書；

28、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；

29、監(jiān)理工作總結(jié)。

十一、常用監(jiān)理表格分類：三類A（10個(gè)）承包單位用表B（6個(gè)）監(jiān)理單位用表C（2個(gè)）各方通用表。

A類：

1、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表

2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表

3、分包單位資格報(bào)審表

4、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

5、工程款支付申請(qǐng)表

6、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

7、工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表

8、費(fèi)用索賠申請(qǐng)表

9、工程設(shè)備/材料/儀表報(bào)審表

10、工程竣工驗(yàn)收證書 B類：

1、監(jiān)理工程師通知單

2、工程暫停令

3、工程款支付證書

4、工程臨時(shí)延期審批表

5、工程最終延期審批表

6、費(fèi)用索賠審批表 C類：

1、監(jiān)理工作聯(lián)系單

2、工程變更單

十二、工程協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：

1、工程進(jìn)度協(xié)調(diào)；

2、工程造價(jià)協(xié)調(diào)；

3、工程質(zhì)量協(xié)調(diào)；

4、合同管理方面協(xié)調(diào)；

5、外部協(xié)調(diào)。

十三、協(xié)調(diào)方法

1、工程協(xié)調(diào)會(huì)；

2、監(jiān)理工程師通知單；

3、監(jiān)理指令；

4、函件；

5、監(jiān)理工作聯(lián)系單。十四、三控：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制。

十五、進(jìn)度控制的基本原則：動(dòng)態(tài)控制原則，系統(tǒng)原則，封閉循環(huán)原則，信息原則，彈性原則，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原則。

十六、進(jìn)度控制的方法：經(jīng)濟(jì)方法，管理方法（規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)），技術(shù)方法。

十七、進(jìn)度控制措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施，信息管理措施。

第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理

1.掌握建設(shè)工程監(jiān)理的定義及職責(zé)

2.熟悉我國(guó)監(jiān)理制度的發(fā)展歷程

3.掌握監(jiān)理的工作內(nèi)容及任務(wù)

4.掌握不同建設(shè)階段監(jiān)理的主要任務(wù)

5.了解監(jiān)理工程師考試的相關(guān)內(nèi)容。

第四篇：建設(shè)工程監(jiān)理

第一章

一、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，承擔(dān)其工程項(xiàng)目管理，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)。

二、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同。

三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)

（一）服務(wù)性

由概念可知，建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托而開(kāi)展的技術(shù)服務(wù)性活動(dòng)。是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理的需要。因此，其直接服務(wù)對(duì)象是客戶，是委托方，也就是項(xiàng)目建設(shè)單位。

這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)重大問(wèn)題的決策權(quán)。同時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。

（二）科學(xué)性

為適應(yīng)當(dāng)今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)發(fā)展日新月異，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)開(kāi)展監(jiān)理工作，不斷地采用更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)。

按照科學(xué)性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度；要配備計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。

（三）獨(dú)立性

獨(dú)立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)國(guó)際慣例。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)明確認(rèn)為，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”，監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員進(jìn)行工作”。

我國(guó)《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。

（四）公正性

《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭(zhēng)議、索賠。

公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德之一，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長(zhǎng)期生存、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方立場(chǎng)上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。

四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些？

組織形式：分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)

五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)

根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)。同時(shí),按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為房屋建筑工程、公路工程、機(jī)電安裝工程等十四個(gè)專業(yè)工程類別。

六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么？

（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則

工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。

1、守法

守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、誠(chéng)信

誠(chéng)信就是忠誠(chéng)守信用。誠(chéng)信是做人的基本品德，每一個(gè)人都應(yīng)以善意的心態(tài)、誠(chéng)信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。

3、公正

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中，既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同，公平、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議乃至索賠。

4、科學(xué)

工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平，才能為建設(shè)單位提供高智能的、科學(xué)的服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。

七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責(zé)是什么？

一、監(jiān)理工程師的概念

概念:指在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。

分類:按其崗位職責(zé)不同分為四類，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。

（一）總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師對(duì)外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

（二）總監(jiān)理工程師代表

總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

（四）監(jiān)理員

監(jiān)理員是經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員。

八、監(jiān)理工程師注冊(cè)有哪幾種？

監(jiān)理工程師的注冊(cè)分為三種形式，即初始注冊(cè)（有效期為2年）、續(xù)期注冊(cè)（有效期為2年）和變更注冊(cè)。

第二章

一、1.2.3.4.組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？P30-31

分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)

管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責(zé)一致

5.效率與彈性

二、簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。

1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理。有三種具體形式： 1)按子項(xiàng)目分解的直線制組織形式 2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)定若干職能機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級(jí)，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)中的專家管理作用。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門，其人員有權(quán)指揮下級(jí)，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé)。另一類是職能部門，其人員是直線指揮部門的參謀，只能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，無(wú)指揮權(quán)。其主要優(yōu)點(diǎn)是在直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機(jī)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。有點(diǎn)事加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。

三、1.2.3.4.5.6.7.四、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序如何？

任命總監(jiān)理工程師，組件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 規(guī)范化地開(kāi)展工作

參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn) 向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)

案例分析：各類監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么？P41

第三章

四控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)

第四章

論述：如何進(jìn)行進(jìn)度控制？

1.總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 2.總監(jiān)對(duì)監(jiān)理進(jìn)度控制方案的審定 3.監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度滯后的處置

4.總結(jié)對(duì)工期延期及工期延誤的處置

第五章

一、何謂限額設(shè)計(jì)？設(shè)計(jì)部門在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)超限額設(shè)計(jì)可不承擔(dān)責(zé)任？P77 1.所謂限額設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目投資的有力措施，監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計(jì)監(jiān)理中充分運(yùn)用這一措施控制投資。

2.要求設(shè)計(jì)單位完善各專業(yè)限額設(shè)計(jì)考核制度。設(shè)計(jì)開(kāi)始前，按照設(shè)計(jì)過(guò)程的估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。問(wèn)題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個(gè)專業(yè)突破控制投資限額指標(biāo)時(shí)，應(yīng)首先分析突破的原因，用修改設(shè)計(jì)的方法解決。對(duì)設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)下列情況之一導(dǎo)致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定，扣取一定的設(shè)計(jì)費(fèi)：1）設(shè)計(jì)單位味精建設(shè)項(xiàng)目審批單位同意而擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項(xiàng)目造成投資增加；2）由于設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)或下一步設(shè)計(jì)仍有較大變動(dòng)導(dǎo)致投資增加。3.以下情況導(dǎo)致的投資增加不承擔(dān)責(zé)任：

1)國(guó)家政策變動(dòng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)調(diào)整 2)工資、物價(jià)調(diào)整后導(dǎo)致的差價(jià)

3)土地征用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水庫(kù)淹沒(méi)損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的改變

4)由原審批部門同意、重大設(shè)計(jì)變動(dòng)和項(xiàng)目增加引起投資增加 5)其他單位強(qiáng)行干預(yù)改變?cè)O(shè)計(jì)或不合理攤派等造成投資增加等

二、如何做投資控制（論述）

三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？

根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成，明確投資控制負(fù)責(zé)人及部門組織，明確投資控制目標(biāo)

編制施工階段各、季度、月度資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核

已完成實(shí)物工程量的量測(cè)、審核確認(rèn)，簽認(rèn)相應(yīng)工程價(jià)款支付憑證 合同外實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用的審核、確認(rèn) 施工索賠處理及可能的反索賠

協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過(guò)程中的糾紛等

挖掘設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算

定期向業(yè)主報(bào)告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時(shí)提供工程資金等。

四、我國(guó)現(xiàn)行建安工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有哪幾種？

按月結(jié)算 分段結(jié)算

結(jié)算雙方約定并經(jīng)開(kāi)戶銀行同意的其他結(jié)算方式

五、工程預(yù)付備料款如何扣回？（計(jì)算）作業(yè)P81

六、工程變更對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)會(huì)帶來(lái)什么影響？

由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更，無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。

任何工程變更都必然會(huì)對(duì)工程的造價(jià)、質(zhì)量、工期及項(xiàng)目的功能要求帶來(lái)或多或少的變化，總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核，并加強(qiáng)工程變更程序管理，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補(bǔ)充協(xié)議

案例分析

第六章

一、何謂建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗(yàn)收的角度、企業(yè)管理的角度對(duì)質(zhì)量的含義有什么側(cè)重？

二、如何做好質(zhì)量控制？

1.設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目的影響表現(xiàn)在哪些方面？ 2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理對(duì)質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

1)審批工程項(xiàng)目單位工程、分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會(huì) 5)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理 6)必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單

8)對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)

3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令？

1)建設(shè)單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理

3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時(shí)停止施工的緊急事件

5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理 4.竣工階段總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的主要工作有哪些？

竣工階段對(duì)質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口，驗(yàn)收通過(guò)后，工程將移交建設(shè)單位，因此監(jiān)理更要重視驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量的竣工驗(yàn)收

工程竣工后，承包單位在自驗(yàn)達(dá)到要求后，將向監(jiān)理報(bào)送竣工申請(qǐng)和相關(guān)資料?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽字后再報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加竣工驗(yàn)收

監(jiān)理規(guī)范明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，有總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

三、怎樣驗(yàn)收？

第七章

如何做好安全監(jiān)理？P142

第九章

施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？

由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來(lái)往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導(dǎo)致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下：

1.合同協(xié)議書 2.中標(biāo)通知書

3.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 4.專用合同條款

通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙

已標(biāo)價(jià)工程量清單 其他合同文件

第十章

一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別？

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開(kāi)展的監(jiān)理工作來(lái)編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。監(jiān)理細(xì)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。

二、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)科學(xué)、有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作；2是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù)；3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？ 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：

（一）工程項(xiàng)目概況

工程項(xiàng)目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)工程投資總額、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。

（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍。

（三）監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：

1、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容

2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容

4、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容

5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容

6、合同管理工作內(nèi)容

7、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容

（四）監(jiān)理工作目標(biāo)

通常以工程項(xiàng)目的建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來(lái)表示。

（五）監(jiān)理工作依據(jù)

1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；

2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；

3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；

4、其他建設(shè)工程合同。

（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（見(jiàn)第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）

（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃（見(jiàn)第二章）

5.6.7.8.9.（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見(jiàn)第二章）

（九）監(jiān)理工作程序（見(jiàn)第二章）

針對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。

（十）監(jiān)理工作方法及措施

重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。

1、投資控制目標(biāo)方法及措施

2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施

3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施

4、合同管理的方法及措施

5、信息管理的方法及措施

6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施

（十一）監(jiān)理工作制度

主要包括施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設(shè)各階段以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。

（十二）監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)、測(cè)試所必需的設(shè)備和儀器，以及監(jiān)理人員開(kāi)展工作所需要的工作條件等。

監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備；通汛設(shè)備；測(cè)量設(shè)備；交通運(yùn)輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。

可能有案例

第十一章

一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息有哪些（填空選擇）

1.建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中涉及大量的信息，可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類。

2.按照建設(shè)工程的目標(biāo)和實(shí)務(wù)內(nèi)容劃分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理信息和合同管理信息等； 3.按照信息的層次劃分：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息；

4.按照項(xiàng)目管理功能劃分：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息； 5.按照收集信息的時(shí)間階段劃分：決策階段的信息、設(shè)計(jì)階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。

二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？

建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗(yàn)收文件。歸檔、移交詳見(jiàn)P234。

三、建設(shè)工程監(jiān)理文件有哪些？

分10大類27個(gè)：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項(xiàng)管理、監(jiān)理工作總結(jié)。詳見(jiàn)P236

第五篇：工程監(jiān)理

一、填空題

1.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。

2.按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間不同，控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。3.監(jiān)理工作中，對(duì)質(zhì)量、安全的控制措施一般包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

4.其他監(jiān)理文件主要有管理報(bào)表體系、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)。

5．我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是安全第一，預(yù)防為主。

6.現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的主要方式有旁站、巡視和平行檢驗(yàn)三種。

7.在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4種。

8.組織是管理中的一項(xiàng)重要職能，其分為組織結(jié)構(gòu)和組織行為學(xué)兩個(gè)相互聯(lián)系的分支學(xué)科。9.《建設(shè)工程施工合同》（GF-1999-0201）由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成，并附有3個(gè)附件。

二、單項(xiàng)選擇題

1.在旁站監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由(B)下達(dá)局部暫停施工令或采取其他應(yīng)急措施。A.監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師 C.監(jiān)理員 D.監(jiān)理單位總工程師 2.依據(jù)控制原理，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成不包括(B)。A.確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解 B.對(duì)系統(tǒng)的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷

C.描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排 D.進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理 3.下列工程不可分包的是（A）。

A.主體結(jié)構(gòu) B.裝修工程 C.單位工程 D.防水工程

4.實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的建設(shè)工程施工監(jiān)理收費(fèi)，其基準(zhǔn)價(jià)根據(jù)《建筑工程管理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算浮動(dòng)幅度為上下（B）。A.10% B.20% C.30% D.40% 5．在項(xiàng)目監(jiān)理組織中，（A）應(yīng)具有審核并簽署工程款支付憑證的職責(zé)。

A．總監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)理工程師代表 C．總監(jiān)理工程師辦公室 D．投資控制監(jiān)理工程師 6．每一個(gè)控制過(guò)程都是經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、（D）等基本步驟。A．檢查 B．分析 C．反饋 D．糾正

7.工程監(jiān)理企業(yè)中專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的甲級(jí)注冊(cè)資本不少于（A）。

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A.300萬(wàn)元 B.500萬(wàn)元 C.600萬(wàn)元 D.100萬(wàn)元

8.加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決疑雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。這樣監(jiān)理組織形式是（D）。A.直線制監(jiān)理組織形式 B.職能制監(jiān)理組織形式 C.直線職能制監(jiān)理組織形式 D.矩陣制監(jiān)理組織形式 9.《中華人民共和國(guó)建筑法》于（B）起實(shí)施。

A.2000年3月1日 B.1998年3月1日 C.2001年5月1日 D.1998年12月1日 10.下列工程監(jiān)理規(guī)劃性文件中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制的是（C）。A.監(jiān)理大綱 B.工程監(jiān)理規(guī)劃 C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D.監(jiān)理日記 11．全國(guó)建設(shè)監(jiān)理工作的歸口管理機(jī)構(gòu)是 A。

A.國(guó)家建設(shè)部 B.國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部

C.國(guó)家計(jì)委、發(fā)改委 D.國(guó)務(wù)院各有關(guān)工業(yè)、交通部門 12．工程建設(shè)監(jiān)理行為主體是 B。

A.設(shè)計(jì)單位 B.監(jiān)理單位 C.工程咨詢單位 D.科學(xué)研究單位 13．社會(huì)建設(shè)監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是 C。A.代理關(guān)系 B.雇傭關(guān)系 C.委托關(guān)系 D.監(jiān)理關(guān)系

14．監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是 A。

A．守法、公正、科學(xué)、誠(chéng)信 B．客觀、公正、科學(xué)、誠(chéng)信 C．守法、公正、科學(xué)、信用 D．客觀、公正、科學(xué)、信用 15．我國(guó)的監(jiān)理工程師是指 D 的一類人。

A．具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的從事監(jiān)理工作 B．取得監(jiān)理工程師資格證書 C．監(jiān)理單位從事工程技術(shù)管理工作 D．取得監(jiān)理工程師崗位證書 16．工程項(xiàng)目總控核心是 D。

A.費(fèi)用控制 B.質(zhì)量控制 C.資源控制 D.合同控制 17．項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的 C 階段。

A．投資決策 B．設(shè)計(jì) C．投資決策和設(shè)計(jì) D．施工準(zhǔn)備 18．負(fù)責(zé)審核并簽署工程款支付申請(qǐng)的是 A。

A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)辦公室負(fù)責(zé)人 C．項(xiàng)目總監(jiān)助理 D．投資控制監(jiān)理工程師

19．初步設(shè)計(jì)完成后即進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)的大型復(fù)雜工程施工承包合同，應(yīng)采用 D 方式承包。A．總價(jià)合同 B．工程咨詢合同 C．成本加酬金合同 D．單價(jià)合同 20.合同法律關(guān)系 B，是參加合同法律關(guān)系，享有相應(yīng)權(quán)利、承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的當(dāng)事人。

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A．事實(shí) B．主體 C．客體 D．內(nèi)容

三、多項(xiàng)選擇題

1.(ABDE)屬于DRB(DAB)方式工作程序。

A.糾紛提交。B.現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)。C.工程師準(zhǔn)仲裁。D.解決糾紛建議書。E.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的。2．職業(yè)道德要求，監(jiān)理工程師不得(ABC)。

A．以個(gè)人名義承攬監(jiān)理任務(wù) B．在政府部門任職 C．登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告 D．公開(kāi)發(fā)表與監(jiān)理對(duì)象有關(guān)的資料 E．擅自聘請(qǐng)外單位咨詢?nèi)藛T 3．工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要條款是：(ABCDE)。A．監(jiān)理的范圍和內(nèi)容 B．雙方的權(quán)利和義務(wù)

C．監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取與支付 D．違約責(zé)任 E．雙方約定的其他事項(xiàng) 4．根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理工程師一般具有(ABCD)。

A．竣工期限的簽認(rèn)權(quán) B．進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和構(gòu)配件質(zhì)量認(rèn)定權(quán) C．開(kāi)工、停工和復(fù)工令的發(fā)布權(quán) D．工程質(zhì)量的否決權(quán) E．工程價(jià)款支付權(quán) 5.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的不是(ACDE)。

A.檢驗(yàn)批 B.分項(xiàng)工程 C.分部工程 D.單位工程E．綜合運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同手段 1．總監(jiān)理工程師一般應(yīng)當(dāng)具有下列職責(zé)中的 ACE。

A．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門負(fù)責(zé)人 B．主持編制監(jiān)理大綱 C．審查并確認(rèn)分包單位 D．審查施工方案 E．審核并簽署工程竣工資料 2． BCD 屬專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。A．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé) B．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收

C．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)等 D．核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件的大原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等 E．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄

3．建設(shè)監(jiān)理協(xié)調(diào)過(guò)程中，監(jiān)理工程師要 ABDE。

A．從監(jiān)理工作內(nèi)容出發(fā)研究和處理問(wèn)題 B．重視發(fā)揮系統(tǒng)整體功能

C．側(cè)重于控制 D．善于通過(guò)別人的工作把事情辦好 E．把工作重點(diǎn)放在人員/人員界面、系統(tǒng)/系統(tǒng)界面、系統(tǒng)/環(huán)境界面 4．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在 CD 編制的。

A．簽訂監(jiān)理合同前 B．監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中 C．監(jiān)理規(guī)劃編制后

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D．正式開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)前 E．開(kāi)展監(jiān)理工作過(guò)程中 5．《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》由 ADE 組成。

A．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 B．委托人對(duì)監(jiān)理人的授權(quán)委托書 C．規(guī)范、圖紙 D．標(biāo)準(zhǔn)合同條件 E．專用合同條件

6．在建設(shè)工程施工階段，承包申報(bào)工程延期的條件有 ABE。

A．異常惡劣的氣候條件 B．設(shè)計(jì)單位延期交圖 C．施工方案不當(dāng) D．施工機(jī)具和人力不足 E．工程業(yè)主造成延誤 7．工程質(zhì)量控制的實(shí)施主體中，CE 單位屬于自控主體。

A．政府 B．業(yè)主 C．設(shè)計(jì) D．監(jiān)理 E．施工 8．施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的方式包括 ABC。

A．旁站 B．巡視 C．平行檢驗(yàn) D．交叉檢驗(yàn) E．見(jiàn)證取樣 9．按事故的性質(zhì)及嚴(yán)重程度劃分，可分為 BD。

A．未遂事故 B．一般事故 C．操作責(zé)任事故 D．重大事故 E．已遂事故 10.在工程質(zhì)量驗(yàn)收各層次中，總監(jiān)理工程師可以組織或參與 DE 的驗(yàn)收。

A．檢驗(yàn)批 B．工序 C．分項(xiàng)工程 D．分部工程 E．單位工程

四、問(wèn)答題

1.工程監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式主要有哪些？

答：工程監(jiān)理信息的表現(xiàn)形式主要有：文字?jǐn)?shù)據(jù)；數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)；各種報(bào)表；圖形、圖像和聲音。2.當(dāng)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量事故處理的程序是怎樣的？

答：（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。（2）監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無(wú)責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。（3）當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。（4）技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。（5）對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。（6）簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。

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3.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合什么規(guī)定？

答：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。（4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。4.監(jiān)理員的職責(zé)是什么？

答：監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé):(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。(5)擔(dān)任旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

5.什么高切坡？什么是高大模板？

答：高切坡是指巖質(zhì)邊坡超過(guò)30m,或土質(zhì)邊坡超過(guò)15m的邊坡。超高、超重、大跨度模板支撐系統(tǒng)是指高度超過(guò)8m、或跨度超過(guò)18m、或施工總荷載大于1OKN/m2、或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)

6．工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？

答：工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）有利于提高工程投資決策的科學(xué)化水平；（2）有利于規(guī)范工程建設(shè)各方的建設(shè)行為；（3）有利于保證工程質(zhì)量和使用安全；（4）有利于提高工程的投資效益和社會(huì)效益。7．什么是“三寶、四口、五臨邊”？

答：（1）“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。（2）“四口”即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞,如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護(hù),如上部作業(yè)應(yīng)滿鋪腳手板,外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。（3）“五臨邊”即施工中未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)(走臺(tái))周邊,無(wú)外架防護(hù)的屋面（或平臺(tái)）周邊,框架工程樓層周邊,跑道（斜道）兩側(cè)邊,卸料平臺(tái)外側(cè)邊等均屬于臨邊危險(xiǎn)地域,應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。

8.施工單位寫出的安全隱患處理報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括哪些？

答：施工單位寫出安全隱患處理報(bào)告,報(bào)監(jiān)理單位存檔,主要內(nèi)容包括:1)整改處理過(guò)程描述；2)調(diào)查和核查情況；3)安全事故隱患原因分析結(jié)果；4)處理的依據(jù)；5)審核認(rèn)可的安全隱患處理方案；6)實(shí)施處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、驗(yàn)收記錄、資料；7)對(duì)處理結(jié)果的檢查、驗(yàn)收結(jié)論；8)安全隱患處理結(jié)論。

五、案例分析題（共25分）

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1、某職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓工程，工程位于海拔2500米的高程，框架結(jié)構(gòu)6層，建筑面積3800㎡，總高23米，總投資為5000萬(wàn)元，建設(shè)單位以公開(kāi)招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)學(xué)生公寓施工階段的監(jiān)理工作，在簽訂委托監(jiān)理合同前，建設(shè)單位起草了初步委托監(jiān)理合同，商談中確定監(jiān)理費(fèi)下浮10%，又有其中一條是只要施工單位在公寓工程施工過(guò)程中發(fā)生一起人身傷亡事故，則監(jiān)理單位將受到2萬(wàn)元的處罰，依次遞增。問(wèn)題： 1.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)監(jiān)理單位有哪些要求？ 2.監(jiān)理工程師應(yīng)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理？ 3.監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)從哪些方面重點(diǎn)管理？

4.監(jiān)理合同中關(guān)于安全的一條規(guī)定是否合理？應(yīng)如何修正？ 5.該工程的施工監(jiān)理服務(wù)如何收費(fèi)？列出計(jì)費(fèi)過(guò)程。

1.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2．監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位開(kāi)始施工前重點(diǎn)審查施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否完備，是否能夠確保施工安全，是否能使存在的安全隱患得到消除和化解，將即將發(fā)生和可能發(fā)生的安全事故消滅在萌芽之中，以便使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核也是監(jiān)理工程師采取事前控制的措施之一。

在施工過(guò)程中，特別是監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻注意發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。

3．監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以下方面重點(diǎn)管理：

(1)土方開(kāi)挖工程。特別注意按土質(zhì)類別進(jìn)行放坡。由于現(xiàn)場(chǎng)用地緊張不能采取放坡的，應(yīng)采取其他相應(yīng)的支護(hù)措施，采取錨桿支護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)注意承載能力極限狀態(tài)支擋結(jié)構(gòu)本身和被支護(hù)土體的破壞，其中包括支擋結(jié)構(gòu)彎曲破壞。支擋結(jié)構(gòu)嵌入土體深度不夠，擋土墻的被動(dòng)土承壓力小于主動(dòng)土壓力值而引起的塌方或整體滑坡。錨桿深度不夠，抗拔力不足，使邊坡土體失穩(wěn)造成破壞。由于排水效果不佳，使土體經(jīng)受不住地下水的沖刷及管涌造成的土體流失而產(chǎn)生破壞。支擋結(jié)構(gòu)位移過(guò)大造成的邊坡破壞。

(2)腳手架工程。應(yīng)根據(jù)其類型對(duì)腳手架的立桿、橫桿、扣件穩(wěn)定性計(jì)算；連墻件強(qiáng)度和穩(wěn)定性及連接強(qiáng)度計(jì)算；腳手架荷載包括永久荷載、活荷載及風(fēng)荷載等的計(jì)算。腳手架的搭設(shè)必須符合安全規(guī)程及設(shè)計(jì)要求。所使用的材料應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。

(3)模板工程。近年來(lái)，特別是商品混凝土廣泛應(yīng)用之后，由于模板支撐體系傾斜和折斷等原因使模板整體坍塌造成安全事故的事件屢見(jiàn)不鮮。給人民的生命和財(cái)產(chǎn)造成很大的損失，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)模板支承架整體坍塌。2）支承模板的局部坍塌。3)模板由于側(cè)向支撐出現(xiàn)傾斜或折斷坍塌。4）由于架體過(guò)高，接管不垂直和不牢、扣碗漏扣、支點(diǎn)重心偏離，不能承受自重和混凝土本身及施工荷載的重負(fù)而坍塌。

國(guó)家對(duì)模板工程的施工規(guī)定如下：1)模板及其支架拆除順序及安全措施應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行。2)模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土的類別、施工設(shè)備及材料的供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性、能可靠地承受混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。

(4）高處作業(yè)。高處作業(yè)是指墜落高度基準(zhǔn)面超過(guò)2m（含2m)、包括工民建及構(gòu)筑物工程的臨邊、洞口、攀登、懸空、交叉作業(yè)、操作平臺(tái)及坑、溝、槽等的工程施工必須按規(guī)定

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設(shè)置圍擋、護(hù)欄和安全網(wǎng)，高處作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

吊裝必須編制施工方案，施工人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)和技術(shù)交底，明確吊裝程序，了解吊裝機(jī)械性能和安全措施。吊裝前應(yīng)對(duì)設(shè)備、吊索、吊環(huán)、卡具、地錨等認(rèn)真檢查。吊裝人員提前體檢，不適合高處作業(yè)的，不應(yīng)參加高處作業(yè)；

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。審查臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或安全用電技術(shù)措施、防火措施。審查專業(yè)人員的上崗證。審查臨時(shí)用電易出現(xiàn)安全隱患部位，提醒施工單位引起重視。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改、消除。(6)施工機(jī)械。審查施工方案中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改消除。審查設(shè)備操作人員及安、拆人員的上崗證等。

4．經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商，最終委托監(jiān)理合同的上述條款應(yīng)改為：在監(jiān)理工程盡到以上職責(zé)的情況下，只要不是監(jiān)理工程師的直接責(zé)任、連帶責(zé)任，對(duì)事故的發(fā)生只承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

5.監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算

（1）按我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)查得，該工程屬建筑工程，專業(yè)調(diào)整系數(shù)為1.0，工程復(fù)雜程度為Ⅰ級(jí)，調(diào)整系數(shù)為0.85；位于海拔高程2500m，高原調(diào)整系數(shù)為1.1。

（2）計(jì)算施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)。已知5000萬(wàn)元的監(jiān)理收費(fèi)基價(jià)為120.8萬(wàn)元；

（3）施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)×專業(yè)調(diào)整系數(shù)×工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)×高程調(diào)整系數(shù)=120.8×1.0×0.85×1.1=112.948萬(wàn)元。

（4）施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)×(1±浮動(dòng)幅度值)=112.948×（1-10%）=101.6532萬(wàn)元。

2、背景資料：

某建筑公司承擔(dān)了250公里長(zhǎng)某國(guó)道的修筑任務(wù)。根據(jù)工程的特點(diǎn)，總承包三建公司將工程分成三個(gè)標(biāo)段向外發(fā)包。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，最后中標(biāo)的分別是北克、安東、溫泉建筑公司。建設(shè)單位以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段的監(jiān)理任務(wù)。某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后第七天委派了總監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的綜合辦公室負(fù)責(zé)檔案管理，合同部負(fù)責(zé)投資和進(jìn)展，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢測(cè)，安全部負(fù)責(zé)安全管理。根據(jù)三個(gè)標(biāo)段設(shè)立了三個(gè)監(jiān)理組，每組有組長(zhǎng)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員若干名。問(wèn)題：1.監(jiān)理單位有哪些內(nèi)部管理制度？

2.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則有哪些？ 3.開(kāi)展監(jiān)理工作的程序是什么？

4.根據(jù)以上情況繪出適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理組織形式圖。為什么采用這種形式的監(jiān)理組織形式？ 5.建設(shè)單位應(yīng)將竣工工程檔案于幾個(gè)月內(nèi)移交城建檔案館？

答案：

1、監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度有：人事管理制度；組織管理制度；勞動(dòng)合同管理制度；財(cái)務(wù)管理制度；經(jīng)營(yíng)管理制度；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度；設(shè)備管理制度；科技管理制度；檔案文書管理制度。

2、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則有：（1）權(quán)責(zé)一致的原則。（2）公正、獨(dú)立、自主的原則。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則。（4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則。（5）綜合效益原則。

3、建設(shè)工程監(jiān)理開(kāi)展工作的程序?yàn)椋海?）編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作。（4）參與驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)。（5）向建設(shè)單位提交檔案資料。（6）監(jiān)理工作總結(jié)。

4、應(yīng)選擇矩陣制監(jiān)理組織形式。因?yàn)檫@種組織形式能發(fā)揮縱向職能作用和橫向子項(xiàng)目監(jiān)理組的作用，將上下左右的集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最佳的結(jié)合，便于解決復(fù)雜問(wèn)題，且有較大的靈活機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，矩陣制監(jiān)

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理組織形式，如圖所示。

5.建設(shè)單位應(yīng)于工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)將工程檔案資料移交城建檔案館。

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