第一篇：汽運(yùn)公司民主管理職代會(huì)提案落實(shí)情況匯報(bào)材料

堅(jiān)持職代會(huì)代表提案制度，開拓公司民主管理的新渠道

南通汽運(yùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司工會(huì)主席張光德

通過(guò)代表提案的方式，已經(jīng)在南通汽運(yùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成為落實(shí)“依靠”方針，保障職工參與民主管理的權(quán)益，化解矛盾、相互交流和激勵(lì)職工積極性的重要措施。如今，代表提案的工作已經(jīng)在公司沒(méi)有爭(zhēng)議了，形成上上下下的共識(shí)，從而進(jìn)一步拓寬了民主管理的渠道。職工對(duì)代表提案也由當(dāng)初的“被動(dòng)應(yīng)付”變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”，成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，使公司決策更具民主化、科學(xué)化，從而顯現(xiàn)出充滿生機(jī)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

一、關(guān)于職代會(huì)代表提案落實(shí)情況

公司堅(jiān)持開展了征集職工代表提案的活動(dòng)，職工代表十分踴躍，受到黨委、總經(jīng)理室的高度重視和一致好評(píng)，提案工作開展的有聲有色，發(fā)揮出公司民主管理的應(yīng)有作用。具體做法：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動(dòng)，精心組識(shí)。

代表提案是職工參與民主管理的有效制度，公司已經(jīng)堅(jiān)持了這個(gè)制度。職工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理最基本的形式，每次職代會(huì)召開前，集團(tuán)公司和各代表組都能利用多種形式進(jìn)行動(dòng)員，從而消除和克服了代表們的三怕：一怕提出來(lái)的提案質(zhì)量不高；二怕提出的提案流于形式；三怕提出的提案被打擊報(bào)復(fù)的顧慮。近幾年來(lái)，代表們參政議政的積極性越來(lái)越高，積極運(yùn)用提案為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，體現(xiàn)了職工代表們的責(zé)任感意識(shí)和主人翁精神。職工代表都能將向所在單位職工搜集的意見(jiàn)或建議，在職代會(huì)期間踴躍填寫代表提案書，每件提案都能真實(shí)反映職工的心愿，為開好每年的職代會(huì)提供了可靠保證。通過(guò)發(fā)動(dòng)和組織改變了過(guò)去少數(shù)代表組沒(méi)有提案的狀況，三次職代會(huì)共收到代表提案269件，代表提案的數(shù)量逐次增加，質(zhì)量逐次增強(qiáng)，民主意識(shí)逐次增長(zhǎng),正氣上升了，反之小道消息、職工來(lái)信、上訪少了。公司每年都召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人與代表提案人的雙向交流座談會(huì)，出現(xiàn)怒氣少了，贊美多了；困難少了，辦法多了；失誤少了，成效多了的場(chǎng)面，公司領(lǐng)導(dǎo)與職工形成一股合力。反映出職工的命運(yùn)與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，形成心往一處想，勁往一處使的良好風(fēng)氣。

2、加強(qiáng)指導(dǎo)，力求務(wù)實(shí)，確保質(zhì)量。

在認(rèn)真總結(jié)往次代表提案工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合每年公司發(fā)展的實(shí)際變化，集中集體的智慧，每件代表提案力爭(zhēng)做到選題貼切、分析透徹、建議可行的意見(jiàn)或建議，內(nèi)容集中度、準(zhǔn)確度都一次比一次好，好多提案與公司領(lǐng)導(dǎo)意圖不謀而合，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策基礎(chǔ)和信心，從而更加堅(jiān)定地推行各項(xiàng)有效措施。如：二屆二次職代會(huì)期間如東汽車總站代表李建華等同志提出“加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作”的提案，此類提案占提案總數(shù)的20%以上，公司在代表提案的基礎(chǔ)之上，研究決策了對(duì)駕駛員進(jìn)行全員免費(fèi)培訓(xùn)，投入重金近80多萬(wàn)元，這是公司自承包以來(lái)未有過(guò)的舉措，提高了駕駛員的安全意識(shí)和駕駛操作技能，從而為全公司實(shí)現(xiàn)262天安全無(wú)責(zé)任行車死亡事故的好成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了安全形勢(shì)歷史最好水平。今年會(huì)議期間，南通汽車站代表王淑蘭等同志提交的“加強(qiáng)公車公營(yíng)管理”的提案，公司在收集辦理該類提案的基礎(chǔ)上，研究制定出《公車公營(yíng)管理規(guī)范》文件，提高了公車公營(yíng)管理的水平，使部分公營(yíng)車由虧損轉(zhuǎn)為減虧或盈利；貨運(yùn)總站代表游衡等同志在多次職代會(huì)上反映“加快物流業(yè)發(fā)展”的提案，將其列入集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，購(gòu)買了10輛廂式貨車，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴外地考察；啟東汽運(yùn)集團(tuán)代表龔兆豐等同志提交的“線路資源合理利用”和啟東汽車總站代表黃勝平等同志提交的“兩站經(jīng)營(yíng)線路整合”的提案引起集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的重視，已列入集團(tuán)公司的規(guī)劃。這些都反映了廣大職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的意識(shí)不斷增強(qiáng)，充分行使民主權(quán)力，促進(jìn)廉政建設(shè)，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。職工代表有好的提案，促使辦理得更快、更實(shí)，公司形成了萬(wàn)眾一心，齊心協(xié)力的生動(dòng)局面。

3、加強(qiáng)考核，規(guī)范運(yùn)作，不斷創(chuàng)新。

職代會(huì)代表提案做到提案基本符合一個(gè)議題一張表，有主要提議人和有三個(gè)以上附議人聯(lián)合提案才為有效的規(guī)定，必須通過(guò)職代會(huì)專門小組審查確認(rèn)。嚴(yán)格的代表提案操作程序，體現(xiàn)了代表提案的嚴(yán)肅性、合理性、權(quán)威性，防止了個(gè)別人的惡意炒作。職工代表為提案測(cè)數(shù)據(jù)、找法規(guī)、談體會(huì)，以法論事，以證說(shuō)理，達(dá)到互相溝通，相互理解的崇高境界。如：二屆三次職代會(huì)收到提案135件，職代會(huì)專門小組審理確認(rèn)110件為正式有效提案；二屆二次職代會(huì)期間海門代表徐志發(fā)等同志提出“為職工提出合理化建議設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)”的提案，首次以他的提案修改后，在二屆三次職代會(huì)上被立為議案，并順利通過(guò)了，《合理化建議和技術(shù)拔尖人才評(píng)癬表彰辦法》；這些充分顯示了職工代表提案的操作和作用得到認(rèn)可。集團(tuán)工會(huì)對(duì)代表提案設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，從二屆二次職代會(huì)開始起，被公司基本采納的由56%、上升為61%，被作為調(diào)研處理、解釋說(shuō)明的都有所下降；代表提案進(jìn)行了滿意度測(cè)試：達(dá)到滿意的分別為60、87件，占70%、79%，基本滿意的分別為20、23件，占24%、21%，滿意度分別占98%、100%；不滿意的有1件，占1.24%,評(píng)為優(yōu)秀提案獎(jiǎng)的共有18件。以上數(shù)據(jù)充分說(shuō)明了廣大職工代表對(duì)提案工作非常重視，態(tài)度是認(rèn)真積極的，也體現(xiàn)了職工對(duì)公司的工作非常信任，性化、規(guī)范化、制度化有新的拓展。黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)要成為代表提案的倡導(dǎo)者、落實(shí)的責(zé)任人，工會(huì)要充當(dāng)在提案人與承辦部門、單位之間的橋梁紐帶作用，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，緊密配合，加強(qiáng)跟蹤與落實(shí)，必須形成各負(fù)其責(zé)，各盡其力，協(xié)調(diào)配合，整體推進(jìn)的機(jī)制；代表提案辦理的情況要向職代會(huì)報(bào)告，獲得認(rèn)可；與公司的職代會(huì)、代表視察、廠務(wù)公開等制度，形成互相關(guān)聯(lián)、互相完善、互相提高，共同發(fā)展。三是要加強(qiáng)考核。著力改變過(guò)去的虎頭蛇尾，在質(zhì)量好、落實(shí)好、成效好有新的突破。各單位和職能部門對(duì)提案辦理必須以更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，要迅速落實(shí)責(zé)任人，限時(shí)辦理。對(duì)承諾基本采納的提案建議，年終要回頭檢查落實(shí)效果，此項(xiàng)工作要列入年終考核，對(duì)調(diào)研處理的提案，要盡快拿出處理意見(jiàn)；對(duì)著出解釋說(shuō)明的提案要耐心。必須自始至終做好每件提案的落實(shí)工作，防止代表提案成為一紙空文，而是將它成為公司發(fā)展取之不盡的巨大源泉和動(dòng)力。

公司的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，我們要通過(guò)積極開展職代會(huì)代表提案活動(dòng)，發(fā)揮職工代表的先進(jìn)性和積極性，出謀劃策，集思廣益，力求參政議政的水平年年都有提高,為再提升公司凝聚力爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

二○○四年十一月三十日

第二篇：汽運(yùn)公司民主管理職代會(huì)提案落實(shí)情況匯報(bào)材料

堅(jiān)持職代會(huì)代表提案制度，開拓公司民主管理的新渠道

南通汽運(yùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司工會(huì)主席張光德

通過(guò)代表提案的方式，已經(jīng)在南通汽運(yùn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成為落實(shí)“依靠”方針，保障職工參與民主管理的權(quán)益，化解矛盾、相互交流和激勵(lì)職工積極性的重要措施。如今，代表提案的工作已經(jīng)在公司沒(méi)有爭(zhēng)議了，形成上上下下的共識(shí)，從而進(jìn)一步拓寬了民主管理的渠道。職工對(duì)代表提案也由當(dāng)初的“被動(dòng)應(yīng)付”變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”，成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，使公司決策更具民主化、科學(xué)化，從而顯現(xiàn)出充滿生機(jī)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

一、關(guān)于職代會(huì)代表提案落實(shí)情況

公司堅(jiān)持開展了征集職工代表提案的活動(dòng)，職工代表十分踴躍，受到黨委、總經(jīng)理室的高度重視和一致好評(píng)，提案工作開展的有聲有色，發(fā)揮出公司民主管理的應(yīng)有作用。具體做法：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動(dòng)，精心組識(shí)。

代表提案是職工參與民主管理的有效制度，公司已經(jīng)堅(jiān)持了這個(gè)制度。職工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理最基本的形式，每次職代會(huì)召開前，集團(tuán)公司和各代表組都能利用多種形式進(jìn)行動(dòng)員，從而消除和克服了代表們的三怕：一怕提出來(lái)的提案質(zhì)量不高；二怕提出的提案流于形式；三怕提出的提案被打擊報(bào)復(fù)的顧慮。近幾年來(lái)，代表們參政議政的積極性越來(lái)越高，積極運(yùn)用提案為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，體現(xiàn)了職工代表們的責(zé)任感意識(shí)和主人翁精神。職工代表都能將向所在單位職工搜集的意見(jiàn)或建議，在職代會(huì)期間踴躍填寫代表提案書，每件提案都能真實(shí)反映職工的心愿，為開好每年的職代會(huì)提供了可靠保證。通過(guò)發(fā)動(dòng)和組織改變了過(guò)去少數(shù)代表組沒(méi)有提案的狀況，三次職代會(huì)共收到代表提案269 件，代表提案的數(shù)量逐次增加，質(zhì)量逐次增強(qiáng)，民主意識(shí)逐次增長(zhǎng), 正氣上升了，反之小道消息、職工來(lái)信、上訪少了。公司每年都召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人與代表提案人的雙向交流座談會(huì)，出現(xiàn)怒氣少了，贊美多了；困難少了，辦法多了；失誤少了，成效多了的場(chǎng)面，公司領(lǐng)導(dǎo)與職工形成一股合力。反映出職工的命運(yùn)與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，形成心往一處想，勁往一處使的良好風(fēng)氣。

2、加強(qiáng)指導(dǎo)，力求務(wù)實(shí)，確保質(zhì)量。

在認(rèn)真總結(jié)往次代表提案工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合每年公司發(fā)展的實(shí)際變化，集中集體的智慧，每件代表提案力爭(zhēng)做到選題貼切、分析透徹、建議可行的意見(jiàn)或建議，內(nèi)容集中度、準(zhǔn)確度都一次比一次好，好多提案與公司領(lǐng)導(dǎo)意圖不謀而合，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策基礎(chǔ)和信心，從而更加堅(jiān)定地推行各項(xiàng)有效措施。如：二屆二次職代會(huì)期間如東汽車總站代表李建華等同志提出“加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作”的提案，此類提案占提案總數(shù)的20%以上，公司在代表提案的基礎(chǔ)之上，研究決策了對(duì)駕駛員進(jìn)行全員免費(fèi)培訓(xùn)，投入重金近80多萬(wàn)元，這是公司自承包以來(lái)未有過(guò)的舉措，提高了駕駛員的安全意識(shí)和駕駛操作技能，從而為全公司實(shí)現(xiàn)262天安全無(wú)責(zé)任行車死亡事故的好成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了安全形勢(shì)歷史最好水平。今年會(huì)議期間，南通汽車站代表王淑蘭等同志提交的“加強(qiáng)公車公營(yíng)管理”的提案，公司在收集辦理該類提案的基礎(chǔ)上，研究制定出《公車公營(yíng)管理規(guī)范》文件，提高了公車公營(yíng)管理的水平，使部分公營(yíng)車由虧損轉(zhuǎn)為減虧或盈利；貨運(yùn)總站代表游衡等同志在多次職代會(huì)上反映 “加快物流業(yè)發(fā)展”的提案，將其列入集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，購(gòu)買了10輛廂式貨車，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴外地考察；啟東汽運(yùn)集團(tuán)代表龔兆豐等同志提交的“線路資源合理利用”和啟東汽車總站代表黃勝平等同志提交的“兩站經(jīng)營(yíng)線路整合”的提案引起集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的重視，已列入集團(tuán)公司的規(guī)劃。這些都反映了廣大職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的意識(shí)不斷增強(qiáng)，充分行使民主權(quán)力，促進(jìn)廉政建設(shè)，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。職工代表有好的提案，促使辦理得更快、更實(shí)，公司形成了萬(wàn)眾一心，齊心協(xié)力的生動(dòng)局面。

3、加強(qiáng)考核，規(guī)范運(yùn)作，不斷創(chuàng)新。

職代會(huì)代表提案做到提案基本符合一個(gè)議題一張表，有主要提議人和有三個(gè)以上附議人聯(lián)合提案才為有效的規(guī)定，必須通過(guò)職代會(huì)專門小組審查確認(rèn)。嚴(yán)格的代表提案操作程序，體現(xiàn)了代表提案的嚴(yán)肅性、合理性、權(quán)威性，防止了個(gè)別人的惡意炒作。職工代表為提案測(cè)數(shù)據(jù)、找法規(guī)、談體會(huì)，以法論事，以證說(shuō)理，達(dá)到互相溝通，相互理解的崇高境界。如：二屆三次職代會(huì)收到提案135件，職代會(huì)專門小組審理確認(rèn)110件為正式有效提案；二屆二次職代會(huì)期間海門代表徐志發(fā)等同志提出“為職工提出合理化建議設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)”的提案，首次以他的提案修改后，在二屆三次職代會(huì)上被立為議案，并順利通過(guò)了，《合理化建議和技術(shù)拔尖人才評(píng)選、表彰辦法》；這些充分顯示了職工代表提案的操作和作用得到認(rèn)可。集團(tuán)工會(huì)對(duì)代表提案設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，從二屆二次職代會(huì)開始起，被公司基本采納的由56%、上升為61%，被作為調(diào)研處理、解釋說(shuō)明的都有所下降；代表提案進(jìn)行了滿意度測(cè)試：達(dá)到滿意的分別為60、87件，占70%、79%，基本滿意的分別為20、23件，占24%、21%，滿意度分別占98%、100%；不滿意的有1件，占1.24%,評(píng)為優(yōu)秀提案獎(jiǎng)的共有18件。以上數(shù)據(jù)充分說(shuō)明了廣大職工代表對(duì)提案工作非常重視，態(tài)度是認(rèn)真積極的，也體現(xiàn)了職工對(duì)公司的工作非常信任，寄托了無(wú)限的希望。

二、關(guān)于繼續(xù)開展組識(shí)代表提案活動(dòng)的探討。

開展職工代表提案工作，我們有了很大的進(jìn)步，但離職工的很高希望，與公司的快速發(fā)展，仍然有很多的差距，必須從落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，全心全意辦理好職工代表的每一件提案，堅(jiān)決防止和克服形式主義、敷衍了事等不良現(xiàn)象。這項(xiàng)工作還要堅(jiān)持以人為本，常抓不懈的方針。必須做到：

1、把思想認(rèn)識(shí),與不斷增長(zhǎng)的積極性相適應(yīng)。

從近年來(lái)職工代表提案征集的認(rèn)識(shí)程度上看，我們必須把思想認(rèn)識(shí),與不斷增長(zhǎng)的積極性相適應(yīng)。為此，我們一是要繼續(xù)營(yíng)造宣傳發(fā)動(dòng)、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)的氛圍。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，使職工代表都能理解提交提案的重要性，這既是職工代表的民主權(quán)利，又是一項(xiàng)義務(wù)，自覺(jué)以飽滿的熱情、始終如一的參與下次職代會(huì)提案工作中去。代表提案就是讓職工發(fā)表意見(jiàn)或建議的正當(dāng)渠道，通過(guò)這個(gè)渠道讓職工講話，可以順民心、暢民氣。鼓勵(lì)職工代表們把職工當(dāng)中的好意見(jiàn)、好建議及時(shí)反饋上來(lái)，多為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，這樣有利于增強(qiáng)干部與職工之間的凝聚力，有利于改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作的作風(fēng)，有利于公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。二是要繼續(xù)消除思想障礙，端正認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。代表提案肯定會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，產(chǎn)生一些誤會(huì)，我們必須通過(guò)互相磨合，互相理解，互相溝通來(lái)解決。如，代表提案工作存在有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職工熱，中間層次冷的現(xiàn)象，有些同志認(rèn)為，職工代表提案年年搞，年年都提一些老問(wèn)題，老一套，沒(méi)新意；也有些人認(rèn)為，職工代表提案內(nèi)容平淡，沒(méi)有多大價(jià)值，因而思想上不予重視，這樣會(huì)傷害職工代表們參與民主管理的積極性。代表們提到的問(wèn)題，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工教育、企業(yè)發(fā)展、職工維權(quán)等問(wèn)題，這些大多數(shù)是公司當(dāng)前確實(shí)還沒(méi)有徹底加以解決的，職工不放心，繼續(xù)給予關(guān)心，這是很正常的。說(shuō)明廣大職工已經(jīng)把公司的事情當(dāng)作自己的事情，把公司的利益與自己的切身利益聯(lián)系在一起了，這體現(xiàn)了一種主人翁精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要珍惜愛(ài)護(hù)，讓它發(fā)揚(yáng)光大。三是繼續(xù)健全雙向交流，增進(jìn)共識(shí)的機(jī)制。職工代表提案工作正常開展，公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)此項(xiàng)工作非常關(guān)注，非常重視的，總經(jīng)理龔建宇同志每次都將每份提案作批閱，并指定有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)答復(fù)和落實(shí)，認(rèn)真審查處理落實(shí)意見(jiàn)。各有關(guān)職能部門也盡快拿出了辦理意見(jiàn)，全部答復(fù)了提案代表，但這還是不夠的。必須采取多種方式廣泛的向職工公示，如，召開座談會(huì)、通報(bào)會(huì)、辦理回復(fù)等雙向交流，進(jìn)行代表視察、評(píng)比優(yōu)秀提案、測(cè)定滿意度等監(jiān)督考核，做到取得職工的滿意，努力為職工所想、為職工所思、為職工辦實(shí)事。

2、把實(shí)際現(xiàn)狀，與公司的發(fā)展目標(biāo)相促進(jìn)。

從近年來(lái)職工代表提案承辦的實(shí)踐成效上看，我們必須把實(shí)際現(xiàn)狀，與公司的發(fā)展目標(biāo)相促進(jìn)。為此，我們一是要抓住代表的參與。由于，每年都開展代表提案工作，有可能出現(xiàn)向單位的意見(jiàn)或建議提完了，提不“動(dòng)”了等不良傾向，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新情況、新問(wèn)題、新矛盾不斷出現(xiàn)，必須將其引導(dǎo)到向更深、更寬、更實(shí)、更高的目標(biāo)上來(lái)，防止走過(guò)場(chǎng)。職工代表們是公司發(fā)展進(jìn)程中的主力軍，做職工的貼心人，成為職工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，平常在一線與職工們生活、工作在一起，最了解職工們的心聲，對(duì)公司的改革、發(fā)展最具有發(fā)言權(quán)、建議權(quán)。發(fā)動(dòng)職工代表主動(dòng)了解情況，收集信息，注意對(duì)職工意見(jiàn)或建議的匯總、整理，把好的反映到公司來(lái)，黨政工領(lǐng)導(dǎo)必須支持職工的呼聲，使公司的決策更具影響力、更加準(zhǔn)確、更快發(fā)展。二是抓住提案的質(zhì)量。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展過(guò)程中，廣大職工代表要更加注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好才能把握質(zhì)量，質(zhì)量好才會(huì)產(chǎn)生好的成效，質(zhì)量是生命，質(zhì)量是品牌。提案來(lái)自基層，來(lái)自第一手資料，職工代表也要注意加強(qiáng)調(diào)查研究，對(duì)廣大職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，要善于分析、歸納和總結(jié)。代表提案既要擺出問(wèn)題，又要有解決的辦法，力盡做到提出一件，成功一件，確保代表的提案質(zhì)量有良好水平，使之代表提案工作的正?；?、持續(xù)化。三是抓住承辦的實(shí)效。根據(jù)實(shí)際需要，廣開言路，不要害怕職工知道，讓職工有充分的知情權(quán)，要讓職工知道各級(jí)干部在干些什么、想些什么、干成了什么，要增加管理的透明度，增加管理的正確性，增加管理的有效性。代表提案要把握重大事項(xiàng)和熱點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真加以分析，既要敢于頂真碰硬，追根問(wèn)底，又要做到局部與全局結(jié)合，具體事情與法律結(jié)合，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合；因?yàn)槭菤v史積累下來(lái)的問(wèn)題，要通過(guò)一定的議事規(guī)則逐步加以解決；職工的待遇通過(guò)發(fā)展逐步解決。職工代表提案得到順暢的有效落實(shí),才能逐步形成公司內(nèi)部發(fā)生任何矛盾、問(wèn)題都能通過(guò)代表提案的渠道反映解決，才能形成融洽和諧的人際環(huán)境。

3、把完善操作，與相關(guān)規(guī)章制度相結(jié)合。

從近年來(lái)職工代表提案制度的操作力度上看，我們必須把完善操作，與相關(guān)規(guī)章制度相結(jié)合。為此，我們一是要注意延伸。著力改變過(guò)去的陳舊觀念，在形式上，內(nèi)容上，方法上有新的提高。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把職工代表提案向各二級(jí)單位召開的職代會(huì)中延伸和落實(shí)，全面加以推廣。今年運(yùn)輸處、工會(huì)派員將提案答復(fù)辦理意見(jiàn)與提案人見(jiàn)面交流，面對(duì)面征求提案人的意見(jiàn)，是一個(gè)很好的態(tài)度和方法，今后對(duì)重要提案，有關(guān)單位、部門都要這樣做。二是要統(tǒng)籌配套。著力改變過(guò)去的被動(dòng)應(yīng)付，在理性化、規(guī)范化、制度化有新的拓展。黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)要成為代表提案的倡導(dǎo)者、落實(shí)的責(zé)任人，工會(huì)要充當(dāng)在提案人與承辦部門、單位之間的橋梁紐帶作用，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，緊密配合，加強(qiáng)跟蹤與落實(shí)，必須形成各負(fù)其責(zé)，各盡其力，協(xié)調(diào)配合，整體推進(jìn)的機(jī)制；代表提案辦理的情況要向職代會(huì)報(bào)告，獲得認(rèn)可；與公司的職代會(huì)、代表視察、廠務(wù)公開等制度，形成互相關(guān)聯(lián)、互相完善、互相提高，共同發(fā)展。三是要加強(qiáng)考核。著力改變過(guò)去的虎頭蛇尾，在質(zhì)量好、落實(shí)好、成效好有新的突破。各單位和職能部門對(duì)提案辦理必須以更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，要迅速落實(shí)責(zé)任人，限時(shí)辦理。對(duì)承諾基本采納的提案建議，年終要回頭檢查落實(shí)效果，此項(xiàng)工作要列入年終考核，對(duì)調(diào)研處理的提案，要盡快拿出處理意見(jiàn)；對(duì)著出解釋說(shuō)明的提案要耐心。必須自始至終做好每件提案的落實(shí)工作，防止代表提案成為一紙空文，而是將它成為公司發(fā)展取之不盡的巨大源泉和動(dòng)力。

公司的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，我們要通過(guò)積極開展職代會(huì)代表提案活動(dòng)，發(fā)揮職工代表的先進(jìn)性和積極性，出謀劃策，集思廣益，力求參政議政的水平年年都有提高,為再提升公司凝聚力爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

二○○四年十一月三十日

第三篇：職代會(huì)提案落實(shí)工作制度

職代會(huì)提案落實(shí)工作制度 在作出召開職工代表大會(huì)的決定后，工會(huì)或提案審查委員會(huì)即可發(fā)出征集提案的通知，向職工代表發(fā)放提案單。及時(shí)收集職工代表超出的提案，并對(duì)提案進(jìn)行審查，經(jīng)審查符合條件即可立案，不夠立案的予以說(shuō)明。對(duì)已立案的提案，要認(rèn)真整理，分類登記，然后送交有關(guān)部門負(fù)責(zé)處理、實(shí)施。有關(guān)企業(yè)重大問(wèn)題的提案請(qǐng)交職工代表大會(huì)討論，因條件限制一時(shí)不能落實(shí)的提案，應(yīng)向提案人說(shuō)明情況。對(duì)提案的落實(shí)情況要進(jìn)行檢查、督促，組織職工代表巡察，并在下次職代會(huì)上報(bào)告提案的處理和落實(shí)情況。

第四篇：加強(qiáng)民主管理 落實(shí)職代會(huì)職能

學(xué)習(xí)宣傳實(shí)踐中國(guó) 特色社會(huì)主義工會(huì) 發(fā)展道路網(wǎng)絡(luò)征文

加強(qiáng)民主管理 落實(shí)職代會(huì)職能 構(gòu)建和諧共贏的勞動(dòng)關(guān)系

作為剛進(jìn)企業(yè)不久的基層工會(huì)的專干，本人業(yè)務(wù)上還有很多東西不是很精通，還有很多知識(shí)要去學(xué)習(xí)，這次全總發(fā)起網(wǎng)絡(luò)征文活動(dòng)，我們企業(yè)高層非常重視，積極響應(yīng)號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)全總十五屆六次執(zhí)委會(huì)議的精神。現(xiàn)緊將本集團(tuán)在職代會(huì)工作方面的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和心得奉上，與大家共同學(xué)習(xí)。

龍門科技集團(tuán)是經(jīng)國(guó)家工商總局登記注冊(cè)的國(guó)家級(jí)集體企業(yè)，山西省五星級(jí)職代會(huì)。多年來(lái)，龍門村在十七大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、黨委書記、集團(tuán)董事長(zhǎng)原貴生一班人的帶領(lǐng)下，以“發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)共同富裕、構(gòu)建和諧龍門”為宗旨。創(chuàng)新發(fā)展以集體經(jīng)濟(jì)為主體、股份、聯(lián)營(yíng)、個(gè)體齊發(fā)展、的四輪驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)模式，使集團(tuán)逐步形成了煤、電、鋁、建材、發(fā)運(yùn)、運(yùn)輸、旅游七大支柱產(chǎn)業(yè)。

龍門集團(tuán)工會(huì)在省總、市總工會(huì)的親切關(guān)懷和大力支持下，不斷探索新時(shí)期工會(huì)工作的規(guī)律，逐步形成特色，取得了一定成績(jī)。特別是2008年郭海亮主席親臨龍門視察指導(dǎo)后，提出了“全省各級(jí)工會(huì)學(xué)習(xí)龍門精神”。使我們倍受鼓舞，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的肯定，這既是榮耀，更是壓力和動(dòng)力，不斷鞭策著我們朝著更新更高的目標(biāo)邁進(jìn)。職代會(huì)的各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善，企業(yè)的民主管理不斷加強(qiáng)。

一、認(rèn)真落實(shí)完善職代會(huì)八項(xiàng)制度。

多年來(lái)，我們堅(jiān)持按照上級(jí)規(guī)定，及時(shí)召開職代會(huì)。四年一換屆，每年一次代表大會(huì)雷打不動(dòng)。每次職代會(huì)前，集團(tuán)工會(huì)都主動(dòng)向市總請(qǐng)示并提前半月填報(bào)《基層工會(huì)職代會(huì)前情況報(bào)表》和大會(huì)有關(guān)資料，市總審查批準(zhǔn)后并派員親臨大會(huì)指導(dǎo)，我們才召開大會(huì)，每次大會(huì)都以簡(jiǎn)潔、務(wù)實(shí)為宗旨，開出效率，解決實(shí)際問(wèn)題，使職代會(huì)真正開成職工當(dāng)家作主、求真務(wù)實(shí)的職代會(huì)。代表以謀發(fā)展、抓維權(quán)、促和諧為己任，建言獻(xiàn)策，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，解決職工實(shí)際問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)雙贏。

為了充分發(fā)揮職工代表的參政議政作用，切實(shí)保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)，每次大會(huì)召開前工會(huì)都提前十天把大會(huì)議案和需要提交大會(huì)決定的重大事項(xiàng)發(fā)給各代表團(tuán)，組織職工充分討論，提出修改意見(jiàn)，既節(jié)約了大會(huì)時(shí)間，又使民意得到充分體現(xiàn)，所以每次大會(huì)時(shí)間短、議程緊、效果好，均收到圓滿的預(yù)期效果。

代表的產(chǎn)生，堅(jiān)持競(jìng)選制度，先確定群眾威信高、工作優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、且有參政議政能力的各方面職工，包括領(lǐng)導(dǎo)管理層、技術(shù)骨干層、一線工人層為候選人，其中女職工代表占一定比例，候選人當(dāng)場(chǎng)述職，全體職工無(wú)記名投票產(chǎn)生代表，職工積極踴躍參加投票，參會(huì)人數(shù)達(dá)90%以上，充分體現(xiàn)了代表產(chǎn)生的公開、公平、公正的原則。

職代會(huì)上有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決策和涉及職工利益方面的議案表決，一律采取無(wú)記名投票的表決形式，現(xiàn)場(chǎng)投票、唱票、總票，結(jié)果在公開欄內(nèi)公布。

集團(tuán)和基層工會(huì)分級(jí)建立了職工代表述職評(píng)議工作委員會(huì)和職工代表述職評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)組，在職代會(huì)前十五日組織述職評(píng)議工作，以無(wú)記名投票的方式對(duì)被評(píng)議的職工代表進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果分優(yōu)秀、稱職和不稱職三個(gè)檔次，對(duì)不稱職的代表予以誠(chéng)戒、觀察、以至罷免，確保了代表的優(yōu)秀性。

為了充分發(fā)揮代表在職代會(huì)閉會(huì)期間的參政議政作用，堅(jiān)持了職工代表巡視檢查制度。去年四月份，工會(huì)在村黨委的安排下，組織全體職工代表對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目100萬(wàn)噸水泥熟料施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了全面巡視檢查，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，保證了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。今年元月份，又對(duì)引資的5萬(wàn)噸炭黑項(xiàng)目進(jìn)行了巡視檢查，代表對(duì)其環(huán)保設(shè)施提出了質(zhì)疑，促使企業(yè)及時(shí)改進(jìn)，達(dá)到環(huán)保要求。

食堂飯菜質(zhì)量一直是職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，為了徹底改變 3

食堂面貌，我們一方面采取措施，重新組織承包，還把食堂飯菜質(zhì)量評(píng)比納入企業(yè)民主管理之列，每季由職工代表進(jìn)行一次巡視檢查，對(duì)搞得好的授予流動(dòng)紅旗，并在年終職代會(huì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)，使職工的飯菜質(zhì)量有了明顯的改變。

堅(jiān)持職工培訓(xùn)制度。職工代表培訓(xùn)不同于職工技能培訓(xùn)，它是企業(yè)民主管理的重要組成部分。幾年來(lái)，我們都較好的堅(jiān)持了對(duì)職工代表民主政治教育和參政議政的培訓(xùn)。集團(tuán)多次派專員赴太原、運(yùn)城等地區(qū)參加上級(jí)工會(huì)組織的培訓(xùn)，在各公司積極組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工代表參政、議政的能力。并先后采用職代會(huì)會(huì)前培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式，使代表素質(zhì)、參政議政能力都有了明顯的提高。

我們從2008年起就建立了職工代表津貼制度，制度規(guī)定每名代表在任職期間，每月發(fā)給10元代表津貼，隨同月工資一起發(fā)放，代表資格取消時(shí)停發(fā)。雖然錢數(shù)不多，體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工代表的重視，增強(qiáng)了代表的責(zé)任感和使命感。

二、落實(shí)職代會(huì)提案，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。龍門集團(tuán)是以煤、焦、電、鋁為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的能源型企業(yè)。近年來(lái)，市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，面對(duì)困難，在職代會(huì)上，職工代表提出了許多富有建設(shè)性的好提案，集團(tuán)工會(huì)綜合代表提案，及時(shí)發(fā)出了“增強(qiáng)信心渡難關(guān)、同舟共濟(jì)保企業(yè)”的倡議，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮職工的聰明才智，共同戰(zhàn)勝困難。工會(huì)及時(shí) 4

開展了“四創(chuàng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)，集團(tuán)工會(huì)認(rèn)為要戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)，要使企業(yè)在疲軟的市場(chǎng)形勢(shì)下，立于不敗之地，就要把工作重心放在降成本、減消耗、節(jié)能源、提效益上。工會(huì)動(dòng)員全體職工為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策革新技術(shù)，焦化公司組織技術(shù)人員和職工把各種不同成分含量的原煤經(jīng)過(guò)合理配比，反復(fù)試驗(yàn)，研制出一套產(chǎn)品強(qiáng)度大、成本低的新配方，使噸焦成本降低近百元。電力公司3號(hào)鍋爐通過(guò)技改，粉煤灰燒失量由10下降到7，由廢渣變?yōu)樗嗌a(chǎn)的可用資源。建材公司把生產(chǎn)熟料的原料改造技術(shù)作為節(jié)能降耗的突破口，充分利用焦化洗煤廢物——煤矸石替代粘土，就地取材，既節(jié)約了能源，又優(yōu)化了環(huán)境。工人的智慧創(chuàng)造了財(cái)富，技術(shù)革新帶來(lái)了效益。

在安全生產(chǎn)方面，由于喊的多、落實(shí)的少，管理人員不務(wù)實(shí)動(dòng)真，一線人員僥幸麻痹，每年都會(huì)出現(xiàn)大小安全責(zé)任事故，給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)職工及其家庭造成不幸。職代會(huì)上代表們針對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題，提出了不少尖銳的提案。根據(jù)代表們的提案，工會(huì)組織全集團(tuán)開展了事故大討論，安全生產(chǎn)意識(shí)真正在職工心中扎下根。接受教訓(xùn)，圍繞促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，工會(huì)組織職工深入開展“安康杯”安全生產(chǎn)立功競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步深入開展安全在我身邊的查找隱患，杜絕事故活動(dòng)。進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，推廣安全“金點(diǎn)子”學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和好做法，進(jìn)行“安全隱患排查事故應(yīng)急演練”堵塞漏洞，防患于未然，確保了企業(yè)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

抓職工培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)，也是職代會(huì)職工代表關(guān)注的提案較多的熱點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)建立起政策扶持、職工積極參與的人才培訓(xùn)和評(píng)估機(jī)制，去年系統(tǒng)組織了11個(gè)工種800余人參加的全面集中專業(yè)技能培訓(xùn)，推動(dòng)了職工知識(shí)化、專業(yè)化的進(jìn)程，為企業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，為科技興企降成本、增效益提供了人才保證和智力支持。每年工會(huì)還組織了崗位練兵、技術(shù)比武并把它作為常規(guī)性活動(dòng)，常抓不懈。出臺(tái)政策為報(bào)考技師的職工落實(shí)1000元的報(bào)名補(bǔ)助，取證后每月增資20元。在龍門集團(tuán)最受尊敬的是優(yōu)秀技術(shù)人員，最享受優(yōu)厚待遇的還是優(yōu)秀技術(shù)人員。在龍門集團(tuán)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好社會(huì)氛圍已經(jīng)形成，廣大職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、苦練技能、走崗位成才、技術(shù)成才之路已蔚然成風(fēng)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在廣大職工的努力下，節(jié)能降耗大見(jiàn)成效，相對(duì)低成本、高效益的運(yùn)行沖淡了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的軌道。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，職代會(huì)上代表們心系企業(yè)，提出轉(zhuǎn)型發(fā)展，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的提案和建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層廣泛聽取職工意見(jiàn)建議，并通過(guò)全方位市場(chǎng)調(diào)研和慎密的形勢(shì)現(xiàn)狀綜合分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，邁出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐：延伸鋁業(yè)深加工產(chǎn)業(yè)鏈，投資1500萬(wàn)元研發(fā)精鋁深加工鋼芯鋁絞線項(xiàng)目，投資3.5億元建設(shè)日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料及配套余熱發(fā)電項(xiàng)目。廣大職工以為企業(yè)建功立業(yè)的主人翁責(zé)任感，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，3個(gè)月完成了鋼芯鋁絞線項(xiàng)目，18個(gè)月建成水 6

泥熟料項(xiàng)目，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添了無(wú)窮的后勁。去年的職代會(huì)上，總經(jīng)理詳細(xì)向職工代表匯報(bào)了新項(xiàng)目的啟動(dòng)建設(shè)過(guò)程以及財(cái)務(wù)收支情況，向職代會(huì)做了讓代表們比較滿意的報(bào)告。

三、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，保障職工合法權(quán)益。

職代會(huì)定期對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，使集團(tuán)董事會(huì)及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的威信與工作實(shí)效，及時(shí)掌握民情、民意，為干部的合理使用提供了第一手資料。每次職代會(huì)上都要對(duì)當(dāng)年的財(cái)務(wù)執(zhí)行費(fèi)支出和財(cái)務(wù)、企務(wù)情況進(jìn)行審查，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律起到了民主監(jiān)督作用。

為了建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，每次職代會(huì)上工會(huì)干部都要就有關(guān)勞動(dòng)合同的建立，職工工資待遇，勞動(dòng)保護(hù)，社會(huì)保障等方面的問(wèn)題向職代會(huì)做出專題報(bào)告，保障了職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。幾年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起職工上訪事件，更沒(méi)有職工集體上訪事件。

企業(yè)工會(huì)堅(jiān)持平等協(xié)商簽訂集體合同和工資協(xié)議，集團(tuán)堅(jiān)持每年一次職工與企業(yè)簽定集體合同，并按照集體合同、工資協(xié)議、共同約定行使雙方各自的權(quán)利，履行義務(wù)。

職工工資待遇實(shí)行崗位與績(jī)效相結(jié)合的方案，根據(jù)不同崗位、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)要求、貢獻(xiàn)大小實(shí)行按勞分配，并逐年增長(zhǎng)。全員年工資達(dá)到19308元，2009年以來(lái)員工三年工資凈增2088元。另外，每月發(fā)給職工30元用餐補(bǔ)助券。不管遇到多大困難，企業(yè)都盡力解決好員工的工資福利，從未拖欠、克 7

扣。員工愛(ài)企業(yè)，企業(yè)愛(ài)員工，形成良好的工作氛圍，構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

定期發(fā)放勞保用品，每月向員工發(fā)放洗衣粉、手套等勞保用品，夏季發(fā)白糖、茶葉用于防署、降溫。每年春冬兩身工作服，工作崗位配有防毒面具、安全帽、防護(hù)眼鏡等。并不斷改善工作環(huán)境，及時(shí)查堵安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

集團(tuán)對(duì)女工每月發(fā)放10元衛(wèi)生費(fèi)。三八節(jié)組織多種形式的文體活動(dòng)，部分女工還實(shí)行六小時(shí)工作制，生育有三個(gè)月產(chǎn)假。

每年還組織一次職工健康體檢，及時(shí)預(yù)防和檢查職工潛伏的疾病，消除健康隱患。

幾年前集團(tuán)就全面啟動(dòng)了職工社會(huì)保險(xiǎn)，為職工按時(shí)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金，個(gè)人部分也由企業(yè)繳納，使職工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)的問(wèn)題逐步得到解決。建材公司五大社會(huì)保險(xiǎn)已基本落實(shí)到位，其它公司正在逐步落實(shí)中，廣大職工的勞動(dòng)權(quán)益得到保障。

四、幫扶送溫暖、構(gòu)建和諧溫馨職工家園。

由于職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，民主管理體制的形成，集團(tuán)始終秉承“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行人性化與制度化管理模式，致力于把企業(yè)建設(shè)成員工溫馨的家園。

積極為員工營(yíng)造一個(gè)溫馨家園。“職工利益無(wú)小事”是工會(huì)工作的指針，每季度進(jìn)行一次全面衛(wèi)生大檢查，為職工創(chuàng)造干凈衛(wèi)生的工作生活環(huán)境，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，保證職工 8

“住”的好。為職工娛樂(lè)活動(dòng)中心配備各種健身器材，臺(tái)球桌凳，保證職工“玩”的好。2009年新建31#高檔公寓樓亦稱功臣樓，專門分配給外聘的工程技術(shù)人員和為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干、勞動(dòng)模范，使他們安下心、留得住。目前，符合條件應(yīng)分住房的職工，已全部入住廚衛(wèi)配備齊全、水、電、暖三通的職工宿舍樓。

集團(tuán)工會(huì)建立了幫扶中心，制定了幫扶措施和送溫暖制度，開展進(jìn)百家門，知百家情，解百家難活動(dòng)，建立特貧職工檔案，為困難職工家庭解決最低生活保障，開展職工大病醫(yī)療互助工程，開展金秋助學(xué)活動(dòng)，開展一幫一幫扶活動(dòng)，與困難職工結(jié)對(duì)子，開展送溫暖活動(dòng)，建立幫工服務(wù)隊(duì)，建立了特困職工檔案，及時(shí)向市總工會(huì)申報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助，解決他們的生活困難。堅(jiān)持兩節(jié)救濟(jì)慰問(wèn)活動(dòng)，始終堅(jiān)持把“職工有困難找工會(huì)”落到實(shí)處，確實(shí)做到為困難職工排憂解難、收到實(shí)效。另外，村工會(huì)為了吸引人才、留住人才規(guī)定凡在龍門村工作十年以上的企業(yè)工程技術(shù)人員視為龍門村榮譽(yù)村民，享受和村民一樣分股、分紅等待遇。

工會(huì)為職工著想，職工為企業(yè)操心。和諧帶來(lái)了團(tuán)結(jié)，帶來(lái)了同心，營(yíng)造了企業(yè)蓬勃發(fā)展、職工人心思干的雙贏局面。

做好職代會(huì)工作，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。我們決心在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，保障職工切身利益，發(fā)揮好企業(yè)與職工間的橋梁紐帶作用。團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工積極 9

投身企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，構(gòu)建和諧共贏的勞動(dòng)關(guān)系，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開！

2012年5月29日

第五篇：汽運(yùn)公司工作總結(jié)

汽運(yùn)公司工作總結(jié)

今年是實(shí)施興化交通運(yùn)輸“十二五”規(guī)劃的“開拓、奮進(jìn)、跨越”之年，我們?cè)诰贮h委的正確引導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)開展工作，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將我司全年的工作匯報(bào)如下：

一、運(yùn)輸工作：

1、今年共完成客運(yùn)量1012862人，比去年同比增長(zhǎng)3.3%（2012年980506人），完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量457729940人/公里。

2、為給群眾提供更優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)，我公司安排專項(xiàng)資金，用于車輛的更新改造，更新3輛省際班車，更新了2輛市際客運(yùn)班線車輛大大提高了車輛檔次，改善了車輛技術(shù)性能，提升了服務(wù)質(zhì)量。

3、協(xié)調(diào)處理班線車輛的經(jīng)營(yíng)矛盾，并對(duì)部分矛盾較大班線進(jìn)行整合；完成我公司南通啟東線與大運(yùn)公司徐宿淮班線的置換工作；繼續(xù)推進(jìn)對(duì)城區(qū)上海班線的公司化經(jīng)營(yíng)的改造；申報(bào)了計(jì)劃發(fā)展了三條客運(yùn)班線：兩條省際班線興化至安順、興化至鄭州，一條市際班線興化至沭陽(yáng)。

二、安全管理：

1、安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn)，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解安全目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實(shí)各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、安全例會(huì)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等；按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范使用渠道；加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案；重視并組織好各重大節(jié)的安全監(jiān)督與檢查工作。

2、根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，國(guó)家對(duì)道路客運(yùn)企業(yè)提出了進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的新要求，我司及時(shí)成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由安全、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的專門力量對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)安全管理、完善以往工作的不足，對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過(guò)堂，經(jīng)過(guò)梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠，并及時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過(guò)大半年的努力，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得初步成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，建立長(zhǎng)效管理。

三、精神文明及服務(wù)工作：

繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，以更加熱情的態(tài)度對(duì)待旅客，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”制度，在確保安全的前提下，力求做到正點(diǎn)運(yùn)行。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理，對(duì)旅客投訴事件及時(shí)處理，及時(shí)回復(fù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。

四、其他工作：

1、繼續(xù)開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，我司認(rèn)真貫徹習(xí)總書記“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”的學(xué)習(xí)實(shí)踐精神，按照市局的統(tǒng)一要求，在全公司開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，指定閱讀書目、并制定按照任務(wù)分解表的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)成果交流；開展“成才在崗位、奉獻(xiàn)在交通”主題活動(dòng)，提升全員的奉獻(xiàn)意識(shí)，樹立人人為交通、人人有作為的理念；完善監(jiān)督約束機(jī)制，向社會(huì)公開承諾，進(jìn)一步暢通群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督渠道。

2、認(rèn)真開展黨建工作，以局黨委《今年交通運(yùn)輸系統(tǒng)黨建工作意見(jiàn)》為指導(dǎo)，結(jié)合我公司特點(diǎn)開展黨建工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；善待職工，改善工作環(huán)境，適當(dāng)提高職工待遇，關(guān)心慰問(wèn)困難職工群眾；組織開展了黨員冬訓(xùn)、黨員承諾踐諾活動(dòng)、民主評(píng)議黨員工作、“貫徹十八大、學(xué)習(xí)新黨章、永葆先進(jìn)性純潔性”主題教育；積極參加黨的十八大精神知識(shí)競(jìng)賽；開展基層組織建設(shè)提升年活動(dòng)；推選優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵。

3、積極開展創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市工作，美化車輛車容車貌，提高駕乘人員文明服務(wù)水平；做好南站的文明管理工作及單位“門前三包”及內(nèi)部衛(wèi)生工作，進(jìn)行了多次搬家式的大掃除，做到整潔、衛(wèi)生、無(wú)死角，全力參與、支持、配合交通系統(tǒng)及全市的創(chuàng)衛(wèi)工作。

回顧全年的工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，我們工作取得了一些成績(jī)，但這些成績(jī)只能代表過(guò)去，我們將不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，以更飽滿的熱情投入到今后的工作，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步和更長(zhǎng)足的發(fā)展。明年發(fā)展方向：

為做大做強(qiáng)，做好本土客運(yùn)企業(yè)的發(fā)展，我們按照局黨委的要求與板橋公司抱團(tuán)發(fā)展，成立正式意義上的XX市華通汽車運(yùn)輸有限公司，由粗放型的企業(yè)向緊密規(guī)范型的企業(yè)邁進(jìn)，因此我們的任務(wù)很重，我們將以積極的態(tài)度做好企業(yè)的融合與發(fā)展。