第一篇：成立運(yùn)輸公司計劃書（寫寫幫整理）

成立運(yùn)輸公司計劃書

項目名稱：運(yùn)輸公司

項目單位：攀枝花市安和汽車經(jīng)貿(mào)有限公司

地址：攀枝花市天駿汽車城

電話：

傳真：

聯(lián) 系 人：

目錄

摘要…………………………………………………… 第一部分公司基本情況…………………………………第二部分公司管理層……………………………………第三部分服務(wù)……………………………………第四部分行業(yè)及市場情況………………………………第五部分營銷策略………………………………………第六部分管理……………………………………………第七部分財務(wù)計劃………………………………………第八部分風(fēng)險控制………………………………………第九部分項目實施進(jìn)度…………………………………第十部分其它……………………………………………

摘要

1、公司基本情況（公司名稱、股東、主營業(yè)務(wù)、公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名）

3、服務(wù)描述（服務(wù)介紹，服務(wù)的競爭優(yōu)勢。）

4、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來三年市場銷售預(yù)測。）

5、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。）

6、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，勞動合同，人事計劃。）

7、財務(wù)預(yù)測（未來三年或五年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）

8、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）

第一部分公司基本情況

公司名稱：運(yùn)輸公司

項目單位：攀枝花市安和汽車經(jīng)貿(mào)有限公司

股東：楊永興

地址：攀枝花市天駿汽車城

電話：

傳真：

聯(lián) 系 人：

公司性質(zhì)：個人獨資

主營業(yè)務(wù)：汽車二級維護(hù)、代審道路運(yùn)輸證、代審汽車年檢

第二部分公司管理層

董事長：楊永興

總經(jīng)理：

副經(jīng)理：

第三部分服務(wù)

由于近幾年交通事故頻發(fā)，市交通局要求對汽車運(yùn)輸加強(qiáng)管理。因此涉及汽車安全檢查、保養(yǎng)維護(hù)等相關(guān)方面的管理顯得尤為重要。西區(qū)現(xiàn)擁有的貨車量僅次于東區(qū)，因而市交通局將西區(qū)交通運(yùn)輸管理所作為攀枝花市對汽車二級維護(hù)管理改革的試點與先行者，對汽車的二級維護(hù)進(jìn)行了相當(dāng)細(xì)致的規(guī)定與管理：首先，要求車主在修理廠開汽車維護(hù)合格證時要出具大修廠的檢車報告單；其次，要求修理廠在出具汽車維護(hù)合格證的同時還要填寫維修檔案；最后，要求修理廠要建立同一的維修檔案。隨著該模式在全市范圍內(nèi)的運(yùn)用，我們可以預(yù)見，汽車二級維護(hù)這一領(lǐng)域必將規(guī)范化、細(xì)致化。

第二篇：成立公司計劃書

篇一：公司成立計劃書

公司成立資料

濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓山東節(jié)能市場，借鑒國際先進(jìn)營運(yùn)經(jīng)驗和行銷理念成立的一家集銷售、、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國內(nèi)獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。

深圳四方節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團(tuán)隊由具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團(tuán)隊中，碩士占15%、本科占 40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗，再結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風(fēng)機(jī)水泵、球磨機(jī)、擠出機(jī)、中央空調(diào)、注塑機(jī)、空壓機(jī)等一系列“sf”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場的一致認(rèn)可和好評。

公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實施經(jīng)驗，基于先進(jìn)的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

四方公司已通過了軟件企業(yè)認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、is09001：2000認(rèn)證，所有產(chǎn)品均通過ce認(rèn)證、省級smq質(zhì)檢認(rèn)定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請多項技術(shù)專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進(jìn)，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠(yuǎn)的未來。

濟(jì)南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負(fù)荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運(yùn)用cew專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。

投資成立公司計劃書

一、基本情況：

1、企業(yè)名：濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限責(zé)任公司

2、經(jīng)營范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品（照明、電梯、中央空調(diào)、電機(jī)等）的代理銷售、應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試；節(jié)能技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)；低壓配電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、暖通設(shè)

備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調(diào)試；循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設(shè)備、工程的應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試。

3、組織形式：有限責(zé)任公司

4、經(jīng)營地點：山東濟(jì)南

二、公司戰(zhàn)略

1、公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標(biāo)是進(jìn)入、并打穩(wěn)濟(jì)南和濟(jì)寧兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐?jì)寧周邊市場，并實現(xiàn)資金回攏。

2、公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)： 在有一定的知名度和認(rèn)可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運(yùn)制度、風(fēng)格，擴(kuò)大營銷范圍，爭取將業(yè)務(wù)發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。

三、組織管理: 公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓濟(jì)南、濟(jì)寧兩地市場。

工程部設(shè)若干名設(shè)計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等事務(wù)。

四、經(jīng)濟(jì)可行性分析：

１、投資估算：成立公司費用：工商注冊費5000元左右；辦公室租賃全年費用控制在3萬元，室內(nèi)裝修1萬元，辦公設(shè)備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺4000元；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)各一臺5000元。合計6萬元。

五、員工薪資待遇

銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：（1）產(chǎn)品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的30%。另：根據(jù)當(dāng)月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費。

設(shè)計安裝工程師底1000元/月，享受當(dāng)月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。

人事行政主管薪水1500元/月，享受當(dāng)月效益獎；

所有員工每月50元交通補(bǔ)貼、50元電話補(bǔ)貼；

六、如何切入市場：

宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關(guān)行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會再請媒體的去happy一下，送點重金給你渲染一下。

七、出資情況：

1、周金鑫個人出資51萬元，持股比例 100%，完全為個

人公司。

2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。

經(jīng)營理念：誠信做事 客戶至上

企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠 團(tuán)結(jié)創(chuàng)新

經(jīng)營宗旨：節(jié)能環(huán)保 奉獻(xiàn)社會

總經(jīng)理致辭

作為專業(yè)節(jié)能服務(wù)解決商，我們的奮斗目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導(dǎo)地位，綜合運(yùn)用技術(shù)手段，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗，篇二：新公司成立規(guī)劃策劃方案

公司規(guī)劃 組織架構(gòu) 產(chǎn)品分類 管銷費用 投資預(yù)算 營銷模式 利潤預(yù)測

公司職能架構(gòu)圖：(暫編10人)管銷及預(yù)備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶

運(yùn)作方式: 前期三個月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運(yùn)營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。

訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等

第四個月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營利增長點。走省代理模式，服務(wù)好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運(yùn)作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運(yùn)營加盟方式，半年后力爭自己自足。

訂單來源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等

客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項。利潤控制：oem、貼牌，預(yù)計毛利5~15% 自有產(chǎn)品，預(yù)計毛利30~50% 產(chǎn)品篇

一、總則

1、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及oem產(chǎn)品，對常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強(qiáng)經(jīng)銷商對常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。

2、提高非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力

3、繼續(xù)進(jìn)行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級和經(jīng)濟(jì)型差異化產(chǎn)品。

4、主要銷售產(chǎn)品價格貼近市場，并保持國內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競爭力。并完善t8/t5產(chǎn)品線及細(xì)分市場差異化。

5、對工程項目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進(jìn)行oem及立項開發(fā)各類市場主流led應(yīng)用照明產(chǎn)品。

二、產(chǎn)品分類 共分為五大系列(價格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度)1、2、3、4、5、根據(jù)以上劃分類別的不同，進(jìn)行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。

led室內(nèi)照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對稱式/非對稱式)、led隧道燈 景觀類(管類、投光燈、點光源等)銷售模式

1． 鞏固地級以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進(jìn)行交叉覆蓋，強(qiáng)化快速交貨及

優(yōu)化售前售后服務(wù)，提高經(jīng)銷商忠誠度。

2． 以設(shè)計獎勵的方式建立設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關(guān)系，獲得工程信息和

訂單。獎勵政策見附件

3． 建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，尋找核心代理商。

協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。

4． 建立特種照明、智能照明市場重點客戶群，重點攻關(guān)地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍

方采購系統(tǒng)，政府采購系統(tǒng)，地產(chǎn)采購系統(tǒng)等，形成省、地級市特種照明銷售網(wǎng)絡(luò)。5． 白光照明(商業(yè)照明/家居照明)，重點客戶群拓展,針對連鎖大賣場、酒店、大型

工廠、車廠、超商、醫(yī)院、學(xué)校、行政事業(yè)單位等光源替換市場加大力度開發(fā)。6． 植物生長燈系列產(chǎn)品針對蔬果類重點客戶進(jìn)行細(xì)化攻堅，與大型蔬果種植基地用

各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內(nèi)外銷售團(tuán)隊進(jìn)行銷售。7． 釣魚燈系列善用電子商務(wù)平臺及全球釣魚網(wǎng)及內(nèi)外銷售團(tuán)隊進(jìn)行銷售。b2b/b2c電子商務(wù)針對我司產(chǎn)品向企業(yè)、團(tuán)購、重點客戶、零售客戶進(jìn)行銷售。

oem銷售分解表

1、月任務(wù)分解表 單位：萬元（rmb）

特種照明 業(yè)務(wù)銷售分解表

篇三：公司成立計劃書模板

公司注冊計劃書模板

第一部分：概述

以下對于aa演出策劃公司的描述都是介于注冊和現(xiàn)今階段的描述。

1.01 定位概述

即將成立的aa演出策劃公司一家專注于晚會承辦、演出策劃、明星代理、設(shè)備租賃、以及大型商

業(yè)慶典活動等業(yè)務(wù)的策劃公司。公司將以領(lǐng)先的服務(wù)理念、優(yōu)秀的方案設(shè)計、完美的創(chuàng)作水準(zhǔn)、卓

越的執(zhí)行能力、規(guī)范的價格標(biāo)準(zhǔn)打造商務(wù)演出的優(yōu)秀品牌。同時，把握社會熱點，幫助客戶塑造良

好的公益形象、轟動的演出效應(yīng)，以客戶的豐厚回報，作為成功的標(biāo)準(zhǔn)。

公司近兩年的定位是：成為天津演出策劃行業(yè)的前五品牌。

1.02 注冊概述

本次融資金額為50萬，其全部資金有合約代理公司協(xié)助辦理，并出資驗資，我方為此付注冊費用若干（幾

千元）。

公司本次投資者屬于原始股東，公司將把所有的硬件設(shè)備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件

設(shè)備的全部所有權(quán)。公司只享有硬件設(shè)備的使用權(quán)。

發(fā)起人負(fù)責(zé)公司全部市場業(yè)務(wù)，承擔(dān)公司流動資金的籌備和未來支付，負(fù)責(zé)最后的業(yè)務(wù)損失責(zé)任。

投資人和發(fā)起人各占公司原始股份由協(xié)約規(guī)定

無論投資人投資的固定機(jī)器設(shè)備資金，還是發(fā)起人籌集的流動資金，都將計入公司成本，并在經(jīng)營利潤中

逐步收回。

第二部分：業(yè)務(wù)及前景

2.01 概要

演出策劃以廣告?zhèn)髅綖檩d體，目的是為了讓客戶通過有效的互動活動，傳播自己的品牌和產(chǎn)品，為人所知。

成立演出策劃公司，是為了更好的策劃此種商業(yè)活動，并執(zhí)行策劃決案。

本次注冊成立為有限責(zé)任公司，即有限公司。

原始股東為內(nèi)部議定。無論轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出都必須由其他股東同意。

演出策劃業(yè)在產(chǎn)業(yè)分類上屬于傳媒服務(wù)行業(yè)，屬于業(yè)務(wù)密集型行業(yè)，區(qū)別于資金密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

這種產(chǎn)業(yè)對于資金時間段利用率高，資本滾動迅速，同時，基本不涉及到資本糾紛，是小本投資的良好方向。

本演出策劃公司將從專項業(yè)務(wù)起步，逐步過渡到獨立業(yè)務(wù)。即，從承攬演出的某一部分業(yè)務(wù)開始，到整臺

演出的全部策劃。這是一個業(yè)務(wù)成長和發(fā)展的過程。我們的計劃時間為1年。

本演出策劃公司自注冊開始，就將規(guī)范化運(yùn)作，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)和發(fā)展路線，從最基本的演出服務(wù)入手，做好“公對公”類型的業(yè)務(wù)，積累客戶，積累經(jīng)驗，積累資金，進(jìn)而將業(yè)務(wù)伸展到整體策劃領(lǐng)域，會展服務(wù)，承辦等；再發(fā)展到娛樂演出領(lǐng)域領(lǐng)域，成為真正的演出策劃公司。

演出策劃，不求一步登天式的大，而是希望能夠逐步擴(kuò)大，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好每一步，從一個領(lǐng)域到另一個

領(lǐng)域，實現(xiàn)良性發(fā)展。

2.02 業(yè)務(wù)的實質(zhì)

演出策劃公司提供商務(wù)演出服務(wù)，以娛樂方式傳播商家品牌。主要承接：慶典活動，會展演出，大型促銷

演出，開業(yè)商演，娛樂晚會等。

在業(yè)務(wù)拓展方面，我們將制定詳盡的拓展方案，保證業(yè)務(wù)的順利推廣和逐步擴(kuò)大。在本計劃書的后面章節(jié)

中有詳細(xì)介紹。

2.03 業(yè)務(wù)的歷史

我們現(xiàn)在的主要精力還不是以業(yè)務(wù)收入為目的，而是對于公司業(yè)務(wù)的宣傳，讓更多的公司知道本商業(yè)演出

策劃公司，并且了解本公司的服務(wù)內(nèi)容。

為了保證業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，我們必須通過合理的分工和協(xié)約模式，簽訂基本器材的租賃商，對價格的把握

也是打造未來一年的市場基礎(chǔ)。

2.04 業(yè)務(wù)的前景

我們制定了詳細(xì)的第一個5年計劃，通過5年的發(fā)展，使本演出策劃公司初步發(fā)展成為全方位商演服務(wù)的公司，并且擁有天津周邊幾個重點城市的分公司結(jié)構(gòu)。下面是第一個5年計劃的內(nèi)容概括： ? 2010-2012：立足商業(yè)演出專項領(lǐng)域，做好天津市場，成為天津優(yōu)秀的商業(yè)演出品牌。

? 2013：主動策劃大型的商業(yè)活動，外包方式，更快拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

? 2014：在北京成立工作室，開始跨市作業(yè)，拓展市場范圍。

? 2015：穩(wěn)定北京市場，在唐山成立工作室，實現(xiàn)京津唐三地演出聯(lián)盟。

本演出策劃公司的發(fā)展方針是：做穩(wěn)一個市場，再發(fā)展下一個市場。

本演出策劃公司的發(fā)展目標(biāo)是：做典范的演出策劃公司。

2.05 獨特之處

商業(yè)演出一般經(jīng)營的模式都是由傳媒公司，或是公關(guān)公司兼營。一般的活動器材或演員都是臨時找選的。

我們要想在市場立足，就必須擁有一流的策劃方案，對于活動流程，演出排列的合理組合有獨特的匠心，并且

具有優(yōu)質(zhì)的演員隊伍，能夠完美呈現(xiàn)我們的策劃意圖。

對客戶而言，除了完美的策劃案之外，還有合理的，或者更低的價格優(yōu)勢，因此，我們必須通過整合演出

資源，和良性的收入分配制度，讓更多的有能力的演員加入我們的隊伍，掌握一手資源，掌握價格優(yōu)勢。

2.06 產(chǎn)品或服務(wù)

我們所提供的服務(wù)主要包括：

禮儀慶典、奠基典禮、開業(yè)典禮、周年慶祝、商務(wù)推廣、產(chǎn)品發(fā)布、會議策劃、公關(guān)策劃、活動組織、文

體賽事等。專業(yè)策劃制作禮儀慶典，企業(yè)開工慶典、奠基策劃、開業(yè)慶典、慶典策劃、開業(yè)慶典策劃、開業(yè)

典禮、開業(yè)策劃、公司年會，新產(chǎn)品上市推廣發(fā)布，產(chǎn)品巡展促銷活動策劃，活動文藝表演、禮儀小姐，禮儀

策劃、剪彩儀式、會議策劃、開業(yè)禮儀、開業(yè)活動、節(jié)日慶典、禮儀策劃、活動策劃、禮儀慶典、展覽展示、咨詢、婚禮等

2.07 產(chǎn)品的消費者或購買者 目前，對于演出策劃，和文藝表演，晚會慶典等，我們的主要客戶將集中在以下類型的企事業(yè)單位中： 1)2)3)4)大型企業(yè)，例如：康師傅，脈動，等飲料和食品行業(yè) 專業(yè)市場：大型購物廣場，大型博覽中心，汽車大賣場等 事業(yè)單位機(jī)構(gòu)：政府部門的慶典活動，學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位 展會展覽：各種季節(jié)展會的開幕儀式，閉幕儀式等。

以上單位會選擇我們的服務(wù)，不僅在于我們有著價格優(yōu)勢，還在于我們提供的設(shè)計方案，可以滿足他們的市場要求，同時，我們采用的會員制服務(wù)，可以為會員企業(yè)提供及時和回饋的價值。

2.08 行業(yè)或市場

演出策劃的市場面廣闊，從產(chǎn)業(yè)鏈條上看，演出策劃所需要的物品廣泛，從硬件器材，到演員隊伍；從方

案策劃，到流程執(zhí)行都必須有專業(yè)的人操作。其所面對的各種客戶，都會提出各種要求，屬于服務(wù)定制，個性制作。

其屬于傳媒業(yè)的一個分支，發(fā)展至今，已經(jīng)十分成熟，行業(yè)內(nèi)部也有相當(dāng)完善的管理模式，但

是由于傳媒業(yè)總是隨著新媒體的出現(xiàn)而不斷的被重新洗牌。同時，也有很多的小型演出策劃公司在

市場上活動，因此，市場比較混亂，難以綜合，這就給演出公司的立足提供了客觀而實際的條件。

傳媒業(yè)市場廣闊，清華大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)與管理研究中心發(fā)布了《2010傳媒藍(lán)皮書》，報告指出，根據(jù)統(tǒng)計

分析與推算，2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值預(yù)計將達(dá)5620億元。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于傳媒的價值

認(rèn)同感正在不斷提升，因此，傳媒業(yè)的未來一定具有更大，更為廣闊的發(fā)展空間，無論是傳統(tǒng)的媒體，還是新

興媒體，企業(yè)對于廣告?zhèn)髅降囊蕾嚦潭日诓粩嗉由?，通過和傳公司合作，獲得更迅速的市場推廣效應(yīng)，這是

未來企業(yè)行業(yè)分工的必然。作為傳媒業(yè)的分支之一的演出公司，是其重要的經(jīng)濟(jì)規(guī)模之一。因此，我們必須要

堅定未來之路。

我們將從何其他同業(yè)公司合作的模式入手，慢慢經(jīng)受市場歷練，積累經(jīng)驗，進(jìn)而承攬演出活動的某個單項，再到對整個活動的承包。

之上都是被動的市場行為。

我們對市場的目標(biāo)是：根據(jù)市場熱點，主動策劃活動，外包給其他公司，而自己控制策劃和流程監(jiān)理這兩

個主流環(huán)節(jié)，從而控制利潤，贏得市場。

2.09 競爭

我們應(yīng)對競爭的策略就是，不和大型演出公司進(jìn)行正面碰撞，但要主動出擊，接觸大客戶，爭取大客戶。

業(yè)務(wù)的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協(xié)議，有了大客戶的維護(hù)，我們就將獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

這些是基本的業(yè)務(wù)求勝之路，也是我們面對市場競爭的選擇之路。

就目前市場的運(yùn)作情況來看，競爭主要出現(xiàn)在大型購物商場方面，對于其他如上所列的行業(yè)，競爭不是很

明顯，因為現(xiàn)在的策劃公司，一般沒有很多的業(yè)務(wù)人員，當(dāng)市場發(fā)展到一定程度的時候，便開始怠慢，第一個

是市場服務(wù)范圍的影響，第二是公司發(fā)展資金的影響。

2.10 銷售

我們的市場銷售策略是，會員制演出服務(wù)銷售。

我們的股東分工策略是，發(fā)起人即業(yè)務(wù)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)市場開拓。

會員制的銷售，就是和客戶簽訂長期的合作協(xié)議，例如承攬其一年的所有促銷演出活動等，按照協(xié)議，我們將提供合理而優(yōu)惠的價格，同時保證服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量等。能夠快速有效地應(yīng)對市場需求，在市場出現(xiàn)波

動的時候，我們能夠是公司的業(yè)務(wù)不斷的穩(wěn)定。在行業(yè)出現(xiàn)大的機(jī)遇的時候，我們就充足的客戶基礎(chǔ)。會員制的客戶服務(wù)，還在于，我們要定期舉辦客戶會，讓客戶能夠參觀我們的公司，和客戶聚會，舉辦回饋客戶的活

動。會員制的另一大優(yōu)勢，還在于，我們能夠集中客戶資源，為以后主動策劃市場活動，包括行業(yè)展會之類的大型媒體活動，奠定充足的市場客戶資源。這將是我們寶貴的市場財富，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基本要求。

股東分工制度，投資人都必須參與公司的業(yè)務(wù)督察工作，其他的不做要求。但是發(fā)起人，也就是本方案提

供者將全面負(fù)責(zé)市場開拓，在成本回收期間，將帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊伍，在第一線進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，同時，負(fù)擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任

后果。

就目前的市場狀況和傳媒業(yè)未來的發(fā)展看來，傳媒業(yè)正在以幾何倍增的態(tài)勢發(fā)展著，演出業(yè)也更加凸顯其

在媒體傳播的效應(yīng)。

2.11 供應(yīng)商

我們所需要的物件非常廣泛：從各種型號的音響到視頻轉(zhuǎn)播系統(tǒng)；從后備舞臺到會場裝飾；從現(xiàn)場錄像到

后期制作；從基本演出演員到特級演出演員，從前期搭建人員到后期現(xiàn)場還原人員，我們都應(yīng)當(dāng)知道價格的計

算和供應(yīng)商所在。

我們的供應(yīng)商可選擇的余地很多，價格也有很多優(yōu)惠。在天津，有很多的器械租賃地方，我們可以逐個簽

署協(xié)議。通過有效的價格獲得市場的成熟。

對于基本的物件，我們應(yīng)該自己準(zhǔn)備，這樣可以省卻很多的租賃費用。具體按照需要準(zhǔn)備。

2.12 設(shè)備及所有物

我們需要的固定設(shè)備如下：

舞臺，臺幕，各種電源變壓，各種人數(shù)需要的音響，現(xiàn)場視頻系統(tǒng)，現(xiàn)場錄影系統(tǒng)，足夠的座椅，道具。

我們所有的其他需要物品：

辦公室，辦公電腦，座椅，其他耗材等。

2.13 定單

我們主要的訂單，將是如上所列明類型行業(yè)的企業(yè)客戶。

同時，我們還將主動開發(fā)一些市場策劃活動，通過專項活動和市場活動，有效增加市場容量，進(jìn)而增加自

己在行業(yè)中的地位。為以后的訂單做好基礎(chǔ)。

2.14 保險

公司將為長期合同的員工購買五險，讓員工能夠安心工作，保證公司的后勤力量和公司之間不產(chǎn)生大的利

益沖突。

同時，公司還考慮為財產(chǎn)購買一定數(shù)量的火災(zāi)險，避免硬件發(fā)生意外燃燒而毀壞公司財產(chǎn)的可能性。

2.15 稅收

演出策劃公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營業(yè)稅和企業(yè)所得稅;營業(yè)稅稅率5%, 企業(yè)所得稅基本稅率33%。其他的稅收，基本不會涉及到。

2.16 公司結(jié)構(gòu)

本次融資，所要注冊的公司為有限公司，公司為獨立法人，依法獨立運(yùn)營業(yè)務(wù)，不受任何公司和個人的干

涉。

公司注冊，股東為投資人和發(fā)起人

第三部分：風(fēng)險因素

3.01 有限的資源

在演出策劃業(yè)，客戶是公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)和最大的資源。目前有限的客戶資源，會影響到持續(xù)生產(chǎn)。

克服方法：客觀上存在著眾多的潛在客戶，我們需要加快節(jié)奏，必然能夠?qū)⑦@些潛在客戶，變成實實在在的客戶。

3.02對核心人員的依賴

公司存在兩大核心人員，一種是精尖的業(yè)務(wù)人員，另一種是長于策劃的流程設(shè)計人員。

當(dāng)業(yè)務(wù)人員流失，就會帶走公司的客戶，同時，會對公司的客戶帶來不好的印象，甚至?xí)构驹谝欢〞r

期內(nèi)，陷入業(yè)務(wù)困境。進(jìn)而影響到其他的工作人員的情緒。

當(dāng)專業(yè)設(shè)計人員流失時，公司就會因為設(shè)計不出合格的圖樣，而不被客戶采納，影響業(yè)務(wù)進(jìn)程?？赡軙?/p>

得已經(jīng)簽約的業(yè)務(wù)流失，甚至使得業(yè)務(wù)積累，而無法生產(chǎn)。

克服方法：就目前而言，由發(fā)起人親自負(fù)責(zé)市場，主動進(jìn)行市場開拓，并帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊伍開展業(yè)務(wù)，這樣，就算是有個別業(yè)務(wù)人員流失，我們也可以清楚真?zhèn)€客戶情況，進(jìn)而維護(hù)住這個客戶不流失。從長遠(yuǎn)來說，我們

會制定合乎業(yè)務(wù)人員發(fā)展的薪酬制度，給業(yè)務(wù)人員以優(yōu)厚的市場待遇，讓業(yè)務(wù)人員看到公司的長久發(fā)展。

對專業(yè)設(shè)計人員而言，我們要在適當(dāng)時候，給予優(yōu)厚的在職身股和獎金制度。同時，我們需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)，只有業(yè)務(wù)加強(qiáng)了，我們才能夠雇傭更多的設(shè)計人員，就算有某個設(shè)計員流失了，我們也可以有相應(yīng)的設(shè)計人員

替代他的設(shè)計工作，給公司贏得時間，招聘新員工。

3.03什么可能發(fā)生錯誤? 就行業(yè)狀況而言，容易發(fā)生的錯誤主要是客戶要求的效果和我們所設(shè)計的效果中間存在的理解偏差。造成尾款支付的困難。

客服方法：將每一個流程細(xì)節(jié)和客戶描述詳盡，不隱瞞，不欺騙。讓客戶清楚的知道我們所策劃的流程是

一種如何的畫面和效果。

3.04可能發(fā)生壞賬? 目前，長期協(xié)議客戶都采用尾款月末結(jié)賬的方法，一旦協(xié)議客戶出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，就會影響到未收賬款的安

全，這是各種公司都會面臨的問題。

克服方法：嚴(yán)格考察協(xié)議公司的信用等級和實力狀況，避免沒有把握的大額業(yè)務(wù)。及時回收應(yīng)收未收賬款；

能夠當(dāng)時結(jié)算賬款的，就是當(dāng)時結(jié)算清楚。

第四部分：營運(yùn)及預(yù)測分析

4.01 綜述

我們對于演出策劃業(yè)務(wù)的開展有著強(qiáng)烈的欲望和信心。同時對于業(yè)務(wù)的操作也有一定的經(jīng)驗和明確的方

向。前期我們通過同行轉(zhuǎn)包的方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)開展。

就目前而言，我們存在很多的瓶勁，各種限制都將為我們營運(yùn)帶來影響，因此我們必須考慮充分。

4.02營運(yùn)成績

銷售業(yè)績的上升來自于固定客戶的增加和長期宣傳所帶來的廣告客戶效應(yīng)。

首先，公司的業(yè)務(wù)開展將會隨著業(yè)務(wù)人員在市場上的活動，不斷的提高。同時加上公司對于客戶的回饋活

動，也讓客戶不斷的增加我們的信任和自我傳播，會形成一個一個的客戶轉(zhuǎn)介紹中心，而這種以客戶為中心所

帶來的傳播效應(yīng)，會省卻業(yè)務(wù)人員很多的展業(yè)成本。這就使得公司利潤率不斷上升，營業(yè)純收入比率高于營業(yè)

成本比率。

其次，公司對于演出市場操作的熟悉度也會不斷的提高，對于成本和利潤的控制也會越來越游刃有余。如

此，公司就能夠輕易的控制業(yè)務(wù)效率，同時合理的規(guī)劃業(yè)務(wù)方案，及時進(jìn)行業(yè)務(wù)促銷，或是進(jìn)行高利潤業(yè)務(wù)項

目的活動策劃，相應(yīng)市場號召。4.03 金融條件

公司運(yùn)作離不開科學(xué)及時的金融條件。

演出公司對于流動資金的要求比較高，（租金和自我積累購置硬件設(shè)備）；多數(shù)原因在于公司對于演出項目的運(yùn)作所需資金和長期合作伙伴墊付資金之間的矛盾，尤其是同時應(yīng)對多個訂單的時候。篇四：公司成立策劃書

公司成立策劃書

商業(yè)計劃樣本(第一版)這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或項目名稱] 商業(yè)計劃 [出版時間：年 月] [指定聯(lián)系人] [職務(wù)] [電話號碼] [傳真機(jī)號碼] [電子郵件] [地址] [國家、城市] [郵政編碼] [網(wǎng)址] 保密須知

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定： 1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。

本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

商業(yè)計劃編號： 授方：

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目錄

以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：摘要 1 第二章：公司介紹 3

1.產(chǎn)品及服務(wù)a： 3 3

則 4

售量 5 析 5

除壁壘 6 務(wù) 7 7

務(wù)規(guī)劃 8

售 11

一、市場計劃 11

一、宗旨(任務(wù))3

二、公司簡介 3

三、公司戰(zhàn)略 3

第三章：市場分析

一、市場介紹 3

二、目標(biāo)市場 4

三、顧客的購買準(zhǔn)

四、銷售策略 4

五、市場滲透和銷第四章，競爭性分

一、競爭者 5

二、競爭策略或消第五章;產(chǎn)品與服

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā) 8

三、未來產(chǎn)品和服

四、生產(chǎn)與儲運(yùn) 10

五、包裝 11

第六章 市場與銷

二、銷售策略 11

三、銷售周期： 12

四、定價策略 12

五、市場聯(lián)絡(luò);13

六、社會認(rèn)證 13 第七章 財務(wù)計劃 14

一、財務(wù)匯總 14

二、財務(wù)報表 14

三、資金需求 15

四、預(yù)計收入報表 16

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表： 16

六、現(xiàn)金流量表： 17 第八章 附錄 18

一、[你公司或項目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、市場背景： 19

三、管理層人員簡歷 19 18

四、公司現(xiàn)狀 19

五、競爭對手的文件資料： 19

六、顧客名單 20

七、新聞剪報與發(fā)行物： 20

十一、專門術(shù)語 20 篇五：新公司成立計劃方案

新公司成立計劃方案

1項目類型

公司立足于機(jī)電設(shè)備安裝，設(shè)備檢修，建筑安裝和裝飾方向。涉及到工廠設(shè)備安裝，門面裝修，室內(nèi)裝修，室內(nèi)外電力設(shè)施機(jī)械設(shè)施改造。

2項目特點

項目周期一般控制在45天以內(nèi)，人員一般控制在15人以內(nèi)，需要特殊人員，可以臨時聘請和調(diào)動。另外，項目的整體規(guī)劃一般在3到5天內(nèi)完成，盡快拿出方案和計劃。初期項目完成的最大風(fēng)險是設(shè)備的損壞，人員安全，人員穩(wěn)定性。

3項目預(yù)算

項目的預(yù)算每一項都要有根據(jù)，做到預(yù)算和實際費用差距控制在5%以內(nèi)。一般工程的預(yù)算要根據(jù)現(xiàn)場的施工條件定，做到每一步都在預(yù)算范圍內(nèi)。

4項目盈利點

根據(jù)以往的經(jīng)驗，機(jī)電項目和裝修項目在正常完工的情況下的盈利一般在30%到40%，當(dāng)然根據(jù)項目大小，市場行情，難易程度而定。

5資金流轉(zhuǎn)

新公司的成立資金流轉(zhuǎn)是放在第一位的，前期的合同一定要有預(yù)付款，或者是只出人工和輔料，或者投資回報都非常確定的情況下進(jìn)行施工。在運(yùn)營正常之后公司的利潤會在一定時間內(nèi)保留，以用于更大的投資。

6公司運(yùn)營規(guī)劃

規(guī)劃流程如下：在開始3個月之內(nèi)要實現(xiàn)項目合同總金額在50萬以上，在半年之內(nèi)要實現(xiàn)合同總金額100萬以上，半年盈利達(dá)到20萬以上，在一年以內(nèi)實現(xiàn)合同總金額在200萬以上，這樣到年底時除去內(nèi)部成本公司能到年終盈利達(dá)到50萬以上.以上是我對新公司的初步規(guī)劃，完成項目的一些措施和制度一定要完善，不能出現(xiàn)任何事故和意外，否則必會影響公司的運(yùn)營。初級階段盡量找到親戚和朋友介紹的項目，在達(dá)到練兵的同時要清楚項目的風(fēng)險和要注意的地方。也要求公司每位員工展開業(yè)務(wù)搜索，提出業(yè)務(wù)并完成者有額外獎勵。起初公司分銷售部、技術(shù)部和工程部，財務(wù)可以占時由總經(jīng)理兼認(rèn)，公司各項流程和安排必須由總經(jīng)理和各個部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

第三篇：公司成立計劃書

公司成立計劃書范文

一、公司介紹

張家港友善合金商貿(mào)有限公司為國際接軌，于2016年2月22日在香港成立子公司InterMetal Trading Co., Limited(國際合金商貿(mào)有限公司)。投資總額：160萬美元。公司主要經(jīng)營合金鐵、鋼材產(chǎn)品的批發(fā)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)，廢舊金屬的批發(fā)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

三、市場評估

a)進(jìn)入市場銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點：

(一)進(jìn)入市場用品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品。

4、按時對帳。同超市各部門搞好相應(yīng)關(guān)系，為及時按期收回貸欲。，5、及時解決消費者因質(zhì)量等問題投訴的各種難題，及時同生產(chǎn)廠家溝通，為售后做好一切服務(wù)。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好合同內(nèi)容。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度。

6、把所經(jīng)銷的產(chǎn)品，分銷給同等的商貿(mào)公司，把那些本企業(yè)投有進(jìn)入的超布，讓他們進(jìn)行營銷。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品有限公司，把我們的產(chǎn)品打入到家樂福超市5個店、北京6個店。

7、做好產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的運(yùn)做，即批發(fā)布場。

8、建有網(wǎng)絡(luò)對帳平臺。同有條件的超市及業(yè)務(wù)容戶，進(jìn)行網(wǎng)上業(yè)務(wù)往來。

9、運(yùn)用財務(wù)軟件進(jìn)行營銷管理

五、企業(yè)姐織結(jié)構(gòu)

我作為法人占公司股份90%”，另一名股東占10%。注冊員工8人，女性6人，7人特有《就失業(yè)證》，6人辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠活動》38——48歲7人。1人為下崗職工。企業(yè)被天津市勞動保降局認(rèn)定為《勞動服務(wù)就業(yè)企業(yè)》，并在河?xùn)|區(qū)國稅局辦理了自2005年1月1日起免三年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。企業(yè)制定了崗位責(zé)任，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進(jìn)行了認(rèn)定。參加了社會養(yǎng)老保險，井為5名員工調(diào)檔成功，企業(yè)具有完整的組織機(jī)構(gòu)。

六、固定資產(chǎn)

自有五菱牌面包年一輛，大發(fā)面包車一輛、傳真機(jī)兩臺、電腦3臺、打印機(jī)3臺，固定電話兩部、手機(jī)四部、辦公桌特，用具齊全。

七、流動資金每月在十五萬元左右，在自有資金和廠商貸款支持上能夠平衡。第一年預(yù)計銷售在180萬員左右，由于超市市場所器的進(jìn)廠費、促銷，條碼維護(hù)費等費用，第一年的營銷費用13。8萬元。工資9。8萬元，房租：辦公室9000元，庫房21000元，折舊費3000元，保險費2。4萬元，注冊費4000元。年平均銷售利潤6萬元。毛利在35。7萬元。由于新辦公企業(yè)第一年開拓進(jìn)入市場。在現(xiàn)行市場環(huán)境中。保平就是爭勝，在第二年里銷售費用計劃將下降50%(見附表)

八、新動向、新思堆，利用電子商務(wù)平臺創(chuàng)辦網(wǎng)上超市。通過將近一年的創(chuàng)業(yè)及市場運(yùn)做。根據(jù)我的資金能力，在極向擴(kuò)大發(fā)展將報困難，橫向發(fā)展不行。能不能在縱向上發(fā)展，我看準(zhǔn)了電子商務(wù)平臺。

在互聯(lián)網(wǎng)上辦超市，服務(wù)于天津市市區(qū)將近300多萬戶居民中的百分之一，網(wǎng)上訂購，電話叫貨，24小時內(nèi)送貨上門，面向社會上同我一樣的40、50失業(yè)人員組織成物流隊伍，服務(wù)于現(xiàn)代快節(jié)奏的生存群體。讓我們各取所得，失業(yè)人員得到工作，現(xiàn)代快節(jié)典的人們得到服務(wù)和節(jié)省時間。擬定在網(wǎng)上開辦1。副食調(diào)料專柜

2、糧油專拒

3、方便食品專拒

4、休閑食品專拒

5、沖調(diào)食品專柜

6、煙酒飲料專柜

7、無糖及保健食品專柜

8、嬰幼兒食用品專拒，、9、家庭生活用品專柜

10、個人生活用品專柜目標(biāo)，只要你有房子，點擊我們網(wǎng)上超市。將你的日常生活一切用品，送貨上門。讓你省時省力，還能省錢!利潤在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于營業(yè)費用，百分之五為盈利

九、現(xiàn)金流量計劃 如果開辦網(wǎng)上超市，我的資金流將出現(xiàn)困難。我將爭取貸款，用于網(wǎng)上超市。我的理念是：保持好已經(jīng)做好的事業(yè)，開辟新的避免大風(fēng)險的通道，網(wǎng)上超市將得到各生產(chǎn)廠家及代理商的業(yè)務(wù)支持。如果貨品賣不出去，將能夠退貨換貨。在網(wǎng)上超市訂立的供貨合同中，是極其重要的一項(現(xiàn)金流量見附表)

創(chuàng)業(yè)中，克服了種種困難。我們得到了從各自的家庭，從婦女創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，從國家扶持政策的支持和幫助。我們會不懈努力。堅持下去，回報社會。壯大企業(yè)，完善企業(yè)，做合格的創(chuàng)業(yè)人。

(二〕消費者需要名牌產(chǎn)品。但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。

b)代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時在價格上能夠同一線

品牌產(chǎn)品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。

c)代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的客源。利潤在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。

d)銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達(dá)罐頭休閑系列產(chǎn)品。

e)開發(fā)市場空白點。利用企業(yè)注冊的商標(biāo)。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。(該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn))按國家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)(區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法機(jī)構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關(guān))保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費者的食用安全。

蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強(qiáng)，大的企業(yè)〔因不是滾動生產(chǎn))不適宜生產(chǎn)加工。而小的企業(yè)又無法達(dá)到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標(biāo)。危害人的食用健康，是執(zhí)法部門堅決打擊的重點，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本。同時，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進(jìn)行經(jīng)首活動中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。

綜上所述。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)穩(wěn)步進(jìn)入市場。

四、市場營銷計劃

1、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品，按超市的形

態(tài)。推動各類超級市場適合產(chǎn)品，(大賣廠與連鎖便利超市應(yīng)在商品分布及特定消費人群進(jìn)行商品分割)。按分類和計劃，把消費者便利(居民區(qū)內(nèi))為主的產(chǎn)品，副食調(diào)料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個便利店，而物美便利超市的55個店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市，推出州更附近居民消費的產(chǎn)品，再加上流動購買力的消費的產(chǎn)品。例：加上些休閉食品。

2、物美綜合超市14個店(包括大榮超市十個店)。物美大型超市1個店、米蘭3個店、世紀(jì)聯(lián)華超市四個店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進(jìn)入銷售。

3、經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)入了超市，其營銷并沒有結(jié)束，按系列產(chǎn)品中的單品進(jìn)行促銷。以單品促銷帶動系列產(chǎn)品的銷售，同時安排業(yè)務(wù)員巡店，及時補(bǔ)充貨品，并保證在超市訂單下達(dá)后的24小時內(nèi)送貨到店。

第四篇：公司成立計劃書

公司成立資料

濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓山東節(jié)能市場，借鑒國際先進(jìn)營運(yùn)經(jīng)驗和行銷理念成立的一家集銷售、、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國內(nèi)獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。

深圳四方節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團(tuán)隊由具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團(tuán)隊中，碩士占15%、本科占 40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗，再結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風(fēng)機(jī)水泵、球磨機(jī)、擠出機(jī)、中央空調(diào)、注塑機(jī)、空壓機(jī)等一系列“SF”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場的一致認(rèn)可和好評。

公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實施經(jīng)驗，基于先進(jìn)的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

四方公司已通過了軟件企業(yè)認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、IS09001：2000認(rèn)證，所有產(chǎn)品均通過CE認(rèn)證、省級SMQ質(zhì)檢認(rèn)定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請多項技術(shù)專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進(jìn)，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠(yuǎn)的未來。

濟(jì)南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負(fù)荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運(yùn)用CEW專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。

投資成立公司計劃書

一、基本情況：

1、企業(yè)名：濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限責(zé)任公司

2、經(jīng)營范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品（照明、電梯、中央空調(diào)、電機(jī)等）的代理銷售、應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試；節(jié)能技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)；低壓配電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、暖通設(shè)備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調(diào)試；循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設(shè)備、工程的應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試。

3、組織形式：有限責(zé)任公司

4、經(jīng)營地點：山東濟(jì)南

二、公司戰(zhàn)略

1、公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標(biāo)是進(jìn)入、并打穩(wěn)濟(jì)南和濟(jì)寧兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐?jì)寧周邊市場，并實現(xiàn)資金回攏。

2、公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)： 在有一定的知名度和認(rèn)可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運(yùn)制度、風(fēng)格，擴(kuò)大營銷范圍，爭取將業(yè)務(wù)發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。

三、組織管理: 公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓濟(jì)南、濟(jì)寧兩地市場。工程部設(shè)若干名設(shè)計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等事務(wù)。

四、經(jīng)濟(jì)可行性分析：

１、投資估算：成立公司費用：工商注冊費5000元左右；辦公室租賃全年費用控制在3萬元，室內(nèi)裝修1萬元，辦公設(shè)備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺4000元；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)各一臺5000元。合計6萬元。

五、員工薪資待遇

銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：（1）產(chǎn)品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的30%。另：根據(jù)當(dāng)月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費。

設(shè)計安裝工程師底1000元/月，享受當(dāng)月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。人事行政主管薪水1500元/月，享受當(dāng)月效益獎； 所有員工每月50元交通補(bǔ)貼、50元電話補(bǔ)貼；

六、如何切入市場：

宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關(guān)行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會再請媒體的去HAPPY一下，送點重金給你渲染一下。

七、出資情況：

1、周金鑫個人出資51萬元，持股比例 100%，完全為個人公司。

2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。

經(jīng)營理念：誠信做事 客戶至上 企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠 團(tuán)結(jié)創(chuàng)新 經(jīng)營宗旨：節(jié)能環(huán)保 奉獻(xiàn)社會

總經(jīng)理致辭

作為專業(yè)節(jié)能服務(wù)解決商，我們的奮斗目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導(dǎo)地位，綜合運(yùn)用技術(shù)手段，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗，減少環(huán)境污染，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

我們以完善的服務(wù)和誠實守信的職業(yè)品格贏得了廣大用戶的信任。在今后的發(fā)展道路上，我們將會時刻關(guān)注世界尖端節(jié)能技術(shù)，進(jìn)一步探索、改進(jìn)、完善品質(zhì)服務(wù)，長期致力于為客戶提供綜合整體解決方案，建立和鞏固與各方長期友好的合作關(guān)系，在雙贏互利的基礎(chǔ)上，共同開創(chuàng)節(jié)電領(lǐng)域的新天地，共建節(jié)能環(huán)保型和諧社會。

怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書？

財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。

可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。

創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個營運(yùn)計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。

第五篇：成立物流公司計劃書

籌備物流公司計劃書

一、公司發(fā)展意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)資料的獲取與生產(chǎn)商品的營銷范圍在逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)業(yè)、物資流通業(yè)、商品交易業(yè)及其管理方式也正在發(fā)生深刻的變革。物流業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，在社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時，現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，越來越受到人們的高度重視，我國物流科學(xué)研究還處于起步階段，物流高級化還遠(yuǎn)未普及，企業(yè)物流蘊(yùn)含的巨大效益潛力還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)，可以預(yù)見，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。

二、公司的創(chuàng)立背景

由于我公司成立較早，發(fā)展模式傳統(tǒng)化，要想打造快捷體系與信息化服務(wù)的物流產(chǎn)業(yè)，一個地區(qū)性、針對性較強(qiáng)，依靠高度的信息化來經(jīng)營的小、精、專的新型物流公司。我們制定較低的市場價格，并依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和客戶關(guān)系管理來吸引客戶，依靠規(guī)模經(jīng)營來盈利。我們以雙贏為最終目標(biāo)，以合作為競爭手段。無形中擴(kuò)大自身規(guī)模，提高了公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。但當(dāng)前物流業(yè)普遍存在分工不合理、技術(shù)裝備比較落后，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。

三、公司經(jīng)營理念與服務(wù)管理

服務(wù)宗旨：提供更便捷，更安全，更準(zhǔn)時的物流服務(wù)。

經(jīng)營范圍：運(yùn)輸服務(wù)、保管（即倉儲）、采購、代加工、包裝物流、電子物流、相關(guān)信息服務(wù)的綜合性公司。

服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用公司采購、、倉儲、生產(chǎn)、銷售等現(xiàn)有資源，減少資源浪費，經(jīng)營模式：我們本著4R原則：即把產(chǎn)品在正確的時間、正確的地點，以正確的數(shù)量、正確的價格給顧客提供服務(wù)。物流成本已不再是客戶選擇物流服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn)，我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量.四、區(qū)域優(yōu)勢分析

市是鐵路、公路、高鐵交通樞紐城市，市的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、人力資源等環(huán)境占據(jù)優(yōu)勢，且有良好的工業(yè)基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品豐富，周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。目前正處在工業(yè)化加速期和城市化擴(kuò)張期，產(chǎn)業(yè)升級與發(fā)展領(lǐng)域拓展存在較為廣闊的空間，能夠為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇。市專業(yè)市場涉及日用百貨、裝飾建材、干雜海貨、機(jī)械機(jī)床、玻璃制品、食品藥品、水果蔬菜等40多余個門類，物流市場面大量廣，地位突出，規(guī)模也不斷攀升，五、市場分析

落后的物流嚴(yán)重的制約著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對物流的粗放式管理和過多的物流程序重復(fù)，無形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競爭力。所以，越來越多的企業(yè)清醒地認(rèn)識到物流的重要性。一些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過建立或整合自己的物流系統(tǒng)來提高企業(yè)的競爭力。但大多的中小企業(yè)，由于規(guī)模小，資金相對薄弱，沒有能力建立自身完整的物流系統(tǒng)

現(xiàn)今，大多數(shù)中國的物流公司大多都是以前的運(yùn)輸公司，配貨公司改名而成。物流設(shè)施落后，管理水平低下，服務(wù)態(tài)度差，并且現(xiàn)今物流公司競爭并不是十分激烈。如果以先進(jìn)的物流設(shè)備，先進(jìn)物流管理理念，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將能確立行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

我們所面對的市場是一個完全開放的市場，我們的任務(wù)是將本公司與本地的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，與國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運(yùn)作及管理水平。

六、市場營銷

營銷目標(biāo)：以最快的速度進(jìn)入本地市場，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額。本著用心服務(wù)的原則，與國內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。

營銷策略：憑借過硬的服務(wù)，較低的價位去開拓市場。公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用如下策略：

以服務(wù)贏得市場的經(jīng)營策略，完善自身的服務(wù)水準(zhǔn)。

根據(jù)市場的需要制定靈活的價格策略，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系，提升公司的區(qū)域影響力。

廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務(wù)支撐我們的品牌。通過電子平臺，建立可靠的信息支持系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。

七、公司的發(fā)展規(guī)劃

(一）、大型規(guī)模物流公司

1、運(yùn)輸

（1）注冊資本：預(yù)估在1500萬元（2）運(yùn)營車輛：預(yù)估250余輛

（3）出資人包含：地市交通運(yùn)輸企業(yè)、以貨幣資金形式出資的其他投資人（4）組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、行政經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理

（5）部門設(shè)置：綜合辦公室、財務(wù)部、營運(yùn)管理部、投資發(fā)展部、人力資源部、安全技術(shù)部

（6）運(yùn)營程序：基本業(yè)務(wù)運(yùn)輸需制定完備的調(diào)車系統(tǒng)，跟車、追蹤系統(tǒng)，下單系統(tǒng)，具體包括接單、登記、調(diào)用安排、車隊交換、提貨發(fā)運(yùn)、在途追蹤、到達(dá)簽收、回單、記賬一系列程序。

（7）經(jīng)營范圍：預(yù)計經(jīng)營范圍包括旅客運(yùn)輸、物流（貨運(yùn)）、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售、汽車培訓(xùn)、旅游業(yè)、酒店、餐飲等

（8）運(yùn)營規(guī)模：貨物運(yùn)輸購進(jìn)車輛100輛為運(yùn)輸規(guī)模200萬噸以上250萬噸以下，客運(yùn)購進(jìn)車輛100輛為運(yùn)輸規(guī)模3000人以上4000人以下。（9）利潤空間：預(yù)估實現(xiàn)年利潤400萬以上。

2、倉儲

（1）注冊資金：預(yù)測在500萬元（2）人員管理：在職員工至少50人

（3）部門設(shè)置：倉儲服務(wù)部、人事部、保安部、裝卸服務(wù)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、運(yùn)輸部、后勤綜合服務(wù)部

（4）倉儲設(shè)備：運(yùn)輸車輛在48臺、社會協(xié)議車輛75臺、叉車、抱叉車各四輛（5）運(yùn)營規(guī)模：日處理貨物進(jìn)、出、裝卸能力達(dá)900噸

（6）空間占壓：倉庫最高點114米，最低點10米，地面最大承重3.8噸，倉庫格局1600-3000㎡/間，基地占地面積300畝，實際倉儲面積6萬平方米（7）環(huán)境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（8）利潤空間：預(yù)估實現(xiàn)年利潤150萬以上

3、代加工

4、包裝

（二）、中型規(guī)模物流公司

1、運(yùn)輸

（1）注冊資本：預(yù)估在600萬元（2）運(yùn)營車輛：預(yù)估100余輛

（3）出資方式包含：個人獨資、多人承包

（4）組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、行政經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理

（5）部門設(shè)置：綜合辦公室、財務(wù)部、營運(yùn)管理部、投資發(fā)展部、安全技術(shù)部（6）運(yùn)營程序：需制定完備的調(diào)車系統(tǒng)，跟車、追蹤系統(tǒng)，下單系統(tǒng)，具體包括接單、登記、調(diào)用安排、車隊交換、提貨發(fā)運(yùn)、在途追蹤、到達(dá)簽收、回單、記賬一系列程序。

（7）經(jīng)營范圍：預(yù)計經(jīng)營范圍包括旅客運(yùn)輸、物流（貨運(yùn)）、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售、汽車培訓(xùn)等（8）運(yùn)營規(guī)模：貨物運(yùn)輸購進(jìn)車輛50輛為運(yùn)輸規(guī)模100萬噸以上125萬噸以下，客運(yùn)購進(jìn)車輛50輛為運(yùn)輸規(guī)模1500人以上2000人以下。（9）利潤空間：預(yù)計實現(xiàn)年利潤250萬以上。

2、倉儲

（1）注冊資金：預(yù)測在250萬元（2）人員管理：在職員工至少20人

（3）部門設(shè)置：倉儲服務(wù)部、保安部、裝卸服務(wù)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、運(yùn)輸部、（4）倉儲設(shè)備：運(yùn)輸車輛在25臺、社會協(xié)議車輛30臺、叉車、抱叉車各兩輛（5）運(yùn)營規(guī)模：日處理貨物進(jìn)、出、裝卸能力達(dá)450噸

（6）空間占壓：倉庫最高點114米，最低點10米，地面最大承重3.8噸，倉庫格局1600-3000㎡/間，基地占地面積150畝，實際倉儲面積2萬平方米（7）環(huán)境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（8）利潤空間：預(yù)估實現(xiàn)年利潤75萬以上

3、代加工

4、包裝

（三）、小型規(guī)模物流公司

1、運(yùn)輸

（1）注冊資本：預(yù)估在250萬元（2）運(yùn)營車輛：預(yù)估20余輛

（3）出資人包含：個人承包，個人獨資企業(yè)

（4）組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、行政經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理

（5）部門設(shè)置：綜合辦公室、財務(wù)部、營運(yùn)管理部、安全技術(shù)部

（6）運(yùn)營程序：需制定完備的調(diào)車系統(tǒng)，跟車、追蹤系統(tǒng)，下單系統(tǒng)，具體包括接單、登記、調(diào)用安排、車隊交換、提貨發(fā)運(yùn)、在途追蹤、到達(dá)簽收、回單、記賬一系列程序。

（7）經(jīng)營范圍：預(yù)計經(jīng)營范圍包括旅客運(yùn)輸、貨物運(yùn)輸、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售

（8）運(yùn)營規(guī)模：貨物運(yùn)輸購進(jìn)車輛10輛為運(yùn)輸規(guī)模20萬噸以上25萬噸以下，客運(yùn)購進(jìn)車輛10輛為運(yùn)輸規(guī)模300人以上400人以下。（9）利潤空間：預(yù)計實現(xiàn)年利潤50萬以上。

2、倉儲

（1）注冊資金：預(yù)測在100萬元（2）人員管理：在職員工至少10人

（3）部門設(shè)置：倉儲服務(wù)部、裝卸服務(wù)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、（4）倉儲設(shè)備：運(yùn)輸車輛在5臺、社會協(xié)議車輛5臺、叉車一輛（5）運(yùn)營規(guī)模：日處理貨物進(jìn)、出、裝卸能力達(dá)20噸

（6）空間占壓：倉庫最高點5米，最低點3米，基地占地面積50畝，實際倉儲面積5000平方米

（7）環(huán)境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（8）(7)利潤空間：預(yù)估實現(xiàn)年利潤30萬以上

3、代加工

4、包裝

發(fā)展規(guī)劃，公司成立初期，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計，信息平臺的建設(shè)，在市區(qū)周圍建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在山東地區(qū)的物流服務(wù)提供商。

長期計劃，將公司發(fā)展為該地區(qū)最具實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

八、公司組成與人力資源

1、公司組成部門初步規(guī)劃(1)財務(wù)中心(2)人力資源部(3)電子配送中心(4)規(guī)劃發(fā)展中心(5)市場營銷部(6)倉儲后勤中心

2、員工招聘、選拔、錄用與培訓(xùn)

(1)管理類崗位：一般需要具備管理的愿望，良好的品德，勇于創(chuàng)新的精神，較高的決策能力，能有效地與下屬溝通的能力，善于激勵員工等。

（2）業(yè)務(wù)類崗位：一般需要具備積極樂觀的心態(tài)，具有堅忍不拔的毅力，有責(zé)任心，能很好地與顧客溝通，商務(wù)談判能力較強(qiáng)等。

（3）網(wǎng)站技術(shù)類崗位：一般需要具備較強(qiáng)的計算機(jī)操作能力，能夠熟練的制作網(wǎng)頁并能很好地維護(hù)網(wǎng)站管理系統(tǒng)和一定的編程的能力等。對業(yè)務(wù)受理有全面的認(rèn)識。

九、風(fēng)險分析及對策

（一）財務(wù)風(fēng)險

1．資金不足 2．盈利不足

（二）市場風(fēng)險

1．顧客數(shù)量不足，顧客流失 2．宣傳效果不明顯

（三）管理風(fēng)險

1．市場經(jīng)驗不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失 2．員工的素質(zhì)能力不足

（四）法律風(fēng)險

依法經(jīng)營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。咨詢法律顧問有關(guān)企業(yè)成立的相關(guān)法律事項，嚴(yán)格按照法律程序成立和經(jīng)營。當(dāng)公司經(jīng)營到一定規(guī)模進(jìn)行增資擴(kuò)股時，交由法律顧問進(jìn)行評估。

十、財務(wù)分析

項目所需資金可分為兩個部分：項目初期的啟動資金和后期的擴(kuò)展資金。

1、項目初期的啟動資金:我們采取三種方式進(jìn)行融資:合伙人入股、租賃融資、銀行貸款.1)合伙人入股—由項目的創(chuàng)立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權(quán)利和義務(wù)。這是最簡便的籌資方式，同時因企業(yè)最初的經(jīng)營者由項目創(chuàng)立人構(gòu)成，組織合伙公司可以最大限度的激發(fā)經(jīng)營者的責(zé)任感和事業(yè)心。

2）租賃融資—公司所需的倉庫、集裝箱通過租賃的方式獲取，每年支付一 定的租金。因為企業(yè)處于初創(chuàng)階段，公司的資金有限，通過租賃的方式能夠降低公司的成本，3）銀行貸款—通過付出一定的利息獲得項目啟動所需的資金。

2、項目中期的擴(kuò)展資金：

（1）通過五年規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績公司進(jìn)行上市，通過股票進(jìn)行二次融資，為公司的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ稀?/p>

（2）通過五年規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績吸引國際基金的投資。建立財務(wù)審核及監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的不流失，即投資的收益最大化。實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)電算化，完善基本財務(wù)制度，提高財務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。