第一篇：成立公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

成立公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。?chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。完備的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

【成立公司項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書價(jià)值體現(xiàn)】

《成立公司項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：

——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具?！冻闪⒐卷?xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者;

——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具。《成立公司項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》可視為項(xiàng)目運(yùn)作主體的計(jì)劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性;

——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具?！冻闪⒐卷?xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作。

【成立公司項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量保障】

我們具備撰寫高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的能力和資質(zhì)要求：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經(jīng)驗(yàn)高級(jí)產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，這種專業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告課題組強(qiáng)大專家顧問團(tuán)隊(duì)，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的制定也具有同等重要性。

我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書58jihua.com撰寫團(tuán)隊(duì)均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，保證您達(dá)到項(xiàng)目融資、項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作的目的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第二篇：成立廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

成立廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

首先，第一章前言

廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是××廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的××××學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把××廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建××廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂××××學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)凇痢翉V告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

××廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)××××學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

我們將不斷努力進(jìn)取，為把××廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表××××學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述

（一）公司名稱

*******廣告公司

（二）公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

（四）公司目標(biāo)

（五）創(chuàng)業(yè)理念

廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是××廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

（五）公司服務(wù)

1．專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

2．個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。

3．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查1/3123下一頁尾頁

第三篇：公司成立計(jì)劃書

公司成立計(jì)劃書范文

一、公司介紹

張家港友善合金商貿(mào)有限公司為國際接軌，于2016年2月22日在香港成立子公司InterMetal Trading Co., Limited(國際合金商貿(mào)有限公司)。投資總額：160萬美元。公司主要經(jīng)營合金鐵、鋼材產(chǎn)品的批發(fā)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)，廢舊金屬的批發(fā)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

三、市場(chǎng)評(píng)估

a)進(jìn)入市場(chǎng)銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點(diǎn)：

(一)進(jìn)入市場(chǎng)用品牌產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品。

4、按時(shí)對(duì)帳。同超市各部門搞好相應(yīng)關(guān)系，為及時(shí)按期收回貸欲。，5、及時(shí)解決消費(fèi)者因質(zhì)量等問題投訴的各種難題，及時(shí)同生產(chǎn)廠家溝通，為售后做好一切服務(wù)。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好合同內(nèi)容。爭(zhēng)取他們?cè)谑袌?chǎng)營銷中，給予更大的支持和力度。

6、把所經(jīng)銷的產(chǎn)品，分銷給同等的商貿(mào)公司，把那些本企業(yè)投有進(jìn)入的超布，讓他們進(jìn)行營銷。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品有限公司，把我們的產(chǎn)品打入到家樂福超市5個(gè)店、北京6個(gè)店。

7、做好產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的運(yùn)做，即批發(fā)布場(chǎng)。

8、建有網(wǎng)絡(luò)對(duì)帳平臺(tái)。同有條件的超市及業(yè)務(wù)容戶，進(jìn)行網(wǎng)上業(yè)務(wù)往來。

9、運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行營銷管理

五、企業(yè)姐織結(jié)構(gòu)

我作為法人占公司股份90%”，另一名股東占10%。注冊(cè)員工8人，女性6人，7人特有《就失業(yè)證》，6人辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠活動(dòng)》38——48歲7人。1人為下崗職工。企業(yè)被天津市勞動(dòng)保降局認(rèn)定為《勞動(dòng)服務(wù)就業(yè)企業(yè)》，并在河?xùn)|區(qū)國稅局辦理了自2005年1月1日起免三年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。企業(yè)制定了崗位責(zé)任，同員工簽定了三年的勞動(dòng)合同，并在勞動(dòng)保障部門進(jìn)行了認(rèn)定。參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，井為5名員工調(diào)檔成功，企業(yè)具有完整的組織機(jī)構(gòu)。

六、固定資產(chǎn)

自有五菱牌面包年一輛，大發(fā)面包車一輛、傳真機(jī)兩臺(tái)、電腦3臺(tái)、打印機(jī)3臺(tái)，固定電話兩部、手機(jī)四部、辦公桌特，用具齊全。

七、流動(dòng)資金每月在十五萬元左右，在自有資金和廠商貸款支持上能夠平衡。第一年預(yù)計(jì)銷售在180萬員左右，由于超市市場(chǎng)所器的進(jìn)廠費(fèi)、促銷，條碼維護(hù)費(fèi)等費(fèi)用，第一年的營銷費(fèi)用13。8萬元。工資9。8萬元，房租：辦公室9000元，庫房21000元，折舊費(fèi)3000元，保險(xiǎn)費(fèi)2。4萬元，注冊(cè)費(fèi)4000元。年平均銷售利潤6萬元。毛利在35。7萬元。由于新辦公企業(yè)第一年開拓進(jìn)入市場(chǎng)。在現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境中。保平就是爭(zhēng)勝，在第二年里銷售費(fèi)用計(jì)劃將下降50%(見附表)

八、新動(dòng)向、新思堆，利用電子商務(wù)平臺(tái)創(chuàng)辦網(wǎng)上超市。通過將近一年的創(chuàng)業(yè)及市場(chǎng)運(yùn)做。根據(jù)我的資金能力，在極向擴(kuò)大發(fā)展將報(bào)困難，橫向發(fā)展不行。能不能在縱向上發(fā)展，我看準(zhǔn)了電子商務(wù)平臺(tái)。

在互聯(lián)網(wǎng)上辦超市，服務(wù)于天津市市區(qū)將近300多萬戶居民中的百分之一，網(wǎng)上訂購，電話叫貨，24小時(shí)內(nèi)送貨上門，面向社會(huì)上同我一樣的40、50失業(yè)人員組織成物流隊(duì)伍，服務(wù)于現(xiàn)代快節(jié)奏的生存群體。讓我們各取所得，失業(yè)人員得到工作，現(xiàn)代快節(jié)典的人們得到服務(wù)和節(jié)省時(shí)間。擬定在網(wǎng)上開辦1。副食調(diào)料專柜

2、糧油專拒

3、方便食品專拒

4、休閑食品專拒

5、沖調(diào)食品專柜

6、煙酒飲料專柜

7、無糖及保健食品專柜

8、嬰幼兒食用品專拒，、9、家庭生活用品專柜

10、個(gè)人生活用品專柜目標(biāo)，只要你有房子，點(diǎn)擊我們網(wǎng)上超市。將你的日常生活一切用品，送貨上門。讓你省時(shí)省力，還能省錢!利潤在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于營業(yè)費(fèi)用，百分之五為盈利

九、現(xiàn)金流量計(jì)劃 如果開辦網(wǎng)上超市，我的資金流將出現(xiàn)困難。我將爭(zhēng)取貸款，用于網(wǎng)上超市。我的理念是：保持好已經(jīng)做好的事業(yè)，開辟新的避免大風(fēng)險(xiǎn)的通道，網(wǎng)上超市將得到各生產(chǎn)廠家及代理商的業(yè)務(wù)支持。如果貨品賣不出去，將能夠退貨換貨。在網(wǎng)上超市訂立的供貨合同中，是極其重要的一項(xiàng)(現(xiàn)金流量見附表)

創(chuàng)業(yè)中，克服了種種困難。我們得到了從各自的家庭，從婦女創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，從國家扶持政策的支持和幫助。我們會(huì)不懈努力。堅(jiān)持下去，回報(bào)社會(huì)。壯大企業(yè)，完善企業(yè)，做合格的創(chuàng)業(yè)人。

(二〕消費(fèi)者需要名牌產(chǎn)品。但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。

b)代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時(shí)在價(jià)格上能夠同一線

品牌產(chǎn)品爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。

c)代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費(fèi)者的心理。稍費(fèi)熟悉的老品牌，有祖定的客源。利潤在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。

d)銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達(dá)罐頭休閑系列產(chǎn)品。

e)開發(fā)市場(chǎng)空白點(diǎn)。利用企業(yè)注冊(cè)的商標(biāo)。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。(該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn))按國家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)(區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法機(jī)構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關(guān))保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費(fèi)者的食用安全。

蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強(qiáng)，大的企業(yè)〔因不是滾動(dòng)生產(chǎn))不適宜生產(chǎn)加工。而小的企業(yè)又無法達(dá)到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標(biāo)。危害人的食用健康，是執(zhí)法部門堅(jiān)決打擊的重點(diǎn)，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場(chǎng)的根本。同時(shí)，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進(jìn)行經(jīng)首活動(dòng)中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。

綜上所述。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)穩(wěn)步進(jìn)入市場(chǎng)。

四、市場(chǎng)營銷計(jì)劃

1、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品，按超市的形

態(tài)。推動(dòng)各類超級(jí)市場(chǎng)適合產(chǎn)品，(大賣廠與連鎖便利超市應(yīng)在商品分布及特定消費(fèi)人群進(jìn)行商品分割)。按分類和計(jì)劃，把消費(fèi)者便利(居民區(qū)內(nèi))為主的產(chǎn)品，副食調(diào)料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個(gè)便利店，而物美便利超市的55個(gè)店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市，推出州更附近居民消費(fèi)的產(chǎn)品，再加上流動(dòng)購買力的消費(fèi)的產(chǎn)品。例：加上些休閉食品。

2、物美綜合超市14個(gè)店(包括大榮超市十個(gè)店)。物美大型超市1個(gè)店、米蘭3個(gè)店、世紀(jì)聯(lián)華超市四個(gè)店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進(jìn)入銷售。

3、經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)入了超市，其營銷并沒有結(jié)束，按系列產(chǎn)品中的單品進(jìn)行促銷。以單品促銷帶動(dòng)系列產(chǎn)品的銷售，同時(shí)安排業(yè)務(wù)員巡店，及時(shí)補(bǔ)充貨品，并保證在超市訂單下達(dá)后的24小時(shí)內(nèi)送貨到店。

第四篇：成立公司計(jì)劃書

篇一：公司成立計(jì)劃書

公司成立資料

濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓山東節(jié)能市場(chǎng)，借鑒國際先進(jìn)營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和行銷理念成立的一家集銷售、、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國內(nèi)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。

深圳四方節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團(tuán)隊(duì)由具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)中，碩士占15%、本科占 40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，依次推出商場(chǎng)照明、路燈、風(fēng)機(jī)水泵、球磨機(jī)、擠出機(jī)、中央空調(diào)、注塑機(jī)、空壓機(jī)等一系列“sf”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個(gè)系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可和好評(píng)。

公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，基于先進(jìn)的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

四方公司已通過了軟件企業(yè)認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、is09001：2000認(rèn)證，所有產(chǎn)品均通過ce認(rèn)證、省級(jí)smq質(zhì)檢認(rèn)定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請(qǐng)多項(xiàng)技術(shù)專利，同時(shí)獲得國家創(chuàng)新基金支持項(xiàng)目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場(chǎng)需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進(jìn)，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠(yuǎn)的未來。

濟(jì)南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負(fù)荷狀況，來制定極富個(gè)性化的用電管理解決方案，并運(yùn)用cew專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。

投資成立公司計(jì)劃書

一、基本情況：

1、企業(yè)名：濟(jì)南智源四方節(jié)能科技有限責(zé)任公司

2、經(jīng)營范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品（照明、電梯、中央空調(diào)、電機(jī)等）的代理銷售、應(yīng)用設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試；節(jié)能技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)；低壓配電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、暖通設(shè)

備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調(diào)試；循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設(shè)備、工程的應(yīng)用設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試。

3、組織形式：有限責(zé)任公司

4、經(jīng)營地點(diǎn)：山東濟(jì)南

二、公司戰(zhàn)略

1、公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)(第1-2年)：發(fā)展前期的主要目標(biāo)是進(jìn)入、并打穩(wěn)濟(jì)南和濟(jì)寧兩個(gè)市場(chǎng)區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展?jié)虾蜐?jì)寧周邊市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)資金回?cái)n。

2、公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)： 在有一定的知名度和認(rèn)可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略研究和山東其他地市的市場(chǎng)開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運(yùn)制度、風(fēng)格，擴(kuò)大營銷范圍，爭(zhēng)取將業(yè)務(wù)發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。

三、組織管理: 公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓濟(jì)南、濟(jì)寧兩地市場(chǎng)。

工程部設(shè)若干名設(shè)計(jì)安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等事務(wù)。

四、經(jīng)濟(jì)可行性分析：

１、投資估算：成立公司費(fèi)用：工商注冊(cè)費(fèi)5000元左右；辦公室租賃全年費(fèi)用控制在3萬元，室內(nèi)裝修1萬元，辦公設(shè)備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺(tái)4000元；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)各一臺(tái)5000元。合計(jì)6萬元。

五、員工薪資待遇

銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎(jiǎng)，并提成，提成比例：（1）產(chǎn)品以最低限價(jià)銷售，提成比例為銷售價(jià)格的5%；超過最低限價(jià)，除按照最低限價(jià)提成5%外，另提成差價(jià)的30%。另：根據(jù)當(dāng)月簽訂合同額，銷售員可報(bào)銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費(fèi)。

設(shè)計(jì)安裝工程師底1000元/月，享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。

人事行政主管薪水1500元/月，享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)；

所有員工每月50元交通補(bǔ)貼、50元電話補(bǔ)貼；

六、如何切入市場(chǎng)：

宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請(qǐng)會(huì)，邀請(qǐng)同行及相關(guān)行業(yè)人員來與會(huì)，邀請(qǐng)媒體前來采訪，做專題報(bào)道，這比單純廣告更有效，這個(gè)會(huì)議議程要求簡(jiǎn)單重點(diǎn)突出，不要求多長時(shí)間，重點(diǎn)突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會(huì)再請(qǐng)媒體的去happy一下，送點(diǎn)重金給你渲染一下。

七、出資情況：

1、周金鑫個(gè)人出資51萬元，持股比例 100%，完全為個(gè)

人公司。

2、注冊(cè)資金盡量由代理注冊(cè)公司墊付，公司成立一個(gè)月后代理公司抽走。

經(jīng)營理念：誠信做事 客戶至上

企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠 團(tuán)結(jié)創(chuàng)新

經(jīng)營宗旨：節(jié)能環(huán)保 奉獻(xiàn)社會(huì)

總經(jīng)理致辭

作為專業(yè)節(jié)能服務(wù)解決商，我們的奮斗目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導(dǎo)地位，綜合運(yùn)用技術(shù)手段，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗，篇二：新公司成立規(guī)劃策劃方案

公司規(guī)劃 組織架構(gòu) 產(chǎn)品分類 管銷費(fèi)用 投資預(yù)算 營銷模式 利潤預(yù)測(cè)

公司職能架構(gòu)圖：(暫編10人)管銷及預(yù)備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶

運(yùn)作方式: 前期三個(gè)月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種方式運(yùn)營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時(shí)，增加公司收入開發(fā)新客源，為新產(chǎn)品上市鋪路。

訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等

第四個(gè)月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營利增長點(diǎn)。走省代理模式，服務(wù)好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運(yùn)作市場(chǎng)，盈利模式形成后以利潤中心制運(yùn)營加盟方式，半年后力爭(zhēng)自己自足。

訂單來源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等

客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項(xiàng)。利潤控制：oem、貼牌，預(yù)計(jì)毛利5~15% 自有產(chǎn)品，預(yù)計(jì)毛利30~50% 產(chǎn)品篇

一、總則

1、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行整合，并引入商業(yè)照明及戶外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求積極開拓公司確定受控自有產(chǎn)品及oem產(chǎn)品，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲(chǔ)物流。

2、提高非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理銷售能力

3、繼續(xù)進(jìn)行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級(jí)和經(jīng)濟(jì)型差異化產(chǎn)品。

4、主要銷售產(chǎn)品價(jià)格貼近市場(chǎng)，并保持國內(nèi)銷售產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。并完善t8/t5產(chǎn)品線及細(xì)分市場(chǎng)差異化。

5、對(duì)工程項(xiàng)目或流通產(chǎn)品等因應(yīng)客戶需求進(jìn)行oem及立項(xiàng)開發(fā)各類市場(chǎng)主流led應(yīng)用照明產(chǎn)品。

二、產(chǎn)品分類 共分為五大系列(價(jià)格體系產(chǎn)品確認(rèn)后制度)1、2、3、4、5、根據(jù)以上劃分類別的不同，進(jìn)行多種組合，根據(jù)管道的不同有針對(duì)性的設(shè)立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理商。

led室內(nèi)照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對(duì)稱式/非對(duì)稱式)、led隧道燈 景觀類(管類、投光燈、點(diǎn)光源等)銷售模式

1． 鞏固地級(jí)以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進(jìn)行交叉覆蓋，強(qiáng)化快速交貨及

優(yōu)化售前售后服務(wù)，提高經(jīng)銷商忠誠度。

2． 以設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式建立設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)。配合經(jīng)銷商建立持續(xù)關(guān)系，獲得工程信息和

訂單。獎(jiǎng)勵(lì)政策見附件

3． 建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)，尋找核心代理商。

協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。

4． 建立特種照明、智能照明市場(chǎng)重點(diǎn)客戶群，重點(diǎn)攻關(guān)地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍

方采購系統(tǒng)，政府采購系統(tǒng)，地產(chǎn)采購系統(tǒng)等，形成省、地級(jí)市特種照明銷售網(wǎng)絡(luò)。5． 白光照明(商業(yè)照明/家居照明)，重點(diǎn)客戶群拓展,針對(duì)連鎖大賣場(chǎng)、酒店、大型

工廠、車廠、超商、醫(yī)院、學(xué)校、行政事業(yè)單位等光源替換市場(chǎng)加大力度開發(fā)。6． 植物生長燈系列產(chǎn)品針對(duì)蔬果類重點(diǎn)客戶進(jìn)行細(xì)化攻堅(jiān)，與大型蔬果種植基地用

各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內(nèi)外銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。7． 釣魚燈系列善用電子商務(wù)平臺(tái)及全球釣魚網(wǎng)及內(nèi)外銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。b2b/b2c電子商務(wù)針對(duì)我司產(chǎn)品向企業(yè)、團(tuán)購、重點(diǎn)客戶、零售客戶進(jìn)行銷售。

oem銷售分解表

1、月任務(wù)分解表 單位：萬元（rmb）

特種照明 業(yè)務(wù)銷售分解表

篇三：公司成立計(jì)劃書模板

公司注冊(cè)計(jì)劃書模板

第一部分：概述

以下對(duì)于aa演出策劃公司的描述都是介于注冊(cè)和現(xiàn)今階段的描述。

1.01 定位概述

即將成立的aa演出策劃公司一家專注于晚會(huì)承辦、演出策劃、明星代理、設(shè)備租賃、以及大型商

業(yè)慶典活動(dòng)等業(yè)務(wù)的策劃公司。公司將以領(lǐng)先的服務(wù)理念、優(yōu)秀的方案設(shè)計(jì)、完美的創(chuàng)作水準(zhǔn)、卓

越的執(zhí)行能力、規(guī)范的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)打造商務(wù)演出的優(yōu)秀品牌。同時(shí)，把握社會(huì)熱點(diǎn)，幫助客戶塑造良

好的公益形象、轟動(dòng)的演出效應(yīng)，以客戶的豐厚回報(bào)，作為成功的標(biāo)準(zhǔn)。

公司近兩年的定位是：成為天津演出策劃行業(yè)的前五品牌。

1.02 注冊(cè)概述

本次融資金額為50萬，其全部資金有合約代理公司協(xié)助辦理，并出資驗(yàn)資，我方為此付注冊(cè)費(fèi)用若干（幾

千元）。

公司本次投資者屬于原始股東，公司將把所有的硬件設(shè)備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件

設(shè)備的全部所有權(quán)。公司只享有硬件設(shè)備的使用權(quán)。

發(fā)起人負(fù)責(zé)公司全部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，承擔(dān)公司流動(dòng)資金的籌備和未來支付，負(fù)責(zé)最后的業(yè)務(wù)損失責(zé)任。

投資人和發(fā)起人各占公司原始股份由協(xié)約規(guī)定

無論投資人投資的固定機(jī)器設(shè)備資金，還是發(fā)起人籌集的流動(dòng)資金，都將計(jì)入公司成本，并在經(jīng)營利潤中

逐步收回。

第二部分：業(yè)務(wù)及前景

2.01 概要

演出策劃以廣告?zhèn)髅綖檩d體，目的是為了讓客戶通過有效的互動(dòng)活動(dòng)，傳播自己的品牌和產(chǎn)品，為人所知。

成立演出策劃公司，是為了更好的策劃此種商業(yè)活動(dòng)，并執(zhí)行策劃決案。

本次注冊(cè)成立為有限責(zé)任公司，即有限公司。

原始股東為內(nèi)部議定。無論轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出都必須由其他股東同意。

演出策劃業(yè)在產(chǎn)業(yè)分類上屬于傳媒服務(wù)行業(yè)，屬于業(yè)務(wù)密集型行業(yè)，區(qū)別于資金密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

這種產(chǎn)業(yè)對(duì)于資金時(shí)間段利用率高，資本滾動(dòng)迅速，同時(shí)，基本不涉及到資本糾紛，是小本投資的良好方向。

本演出策劃公司將從專項(xiàng)業(yè)務(wù)起步，逐步過渡到獨(dú)立業(yè)務(wù)。即，從承攬演出的某一部分業(yè)務(wù)開始，到整臺(tái)

演出的全部策劃。這是一個(gè)業(yè)務(wù)成長和發(fā)展的過程。我們的計(jì)劃時(shí)間為1年。

本演出策劃公司自注冊(cè)開始，就將規(guī)范化運(yùn)作，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)和發(fā)展路線，從最基本的演出服務(wù)入手，做好“公對(duì)公”類型的業(yè)務(wù)，積累客戶，積累經(jīng)驗(yàn)，積累資金，進(jìn)而將業(yè)務(wù)伸展到整體策劃領(lǐng)域，會(huì)展服務(wù)，承辦等；再發(fā)展到娛樂演出領(lǐng)域領(lǐng)域，成為真正的演出策劃公司。

演出策劃，不求一步登天式的大，而是希望能夠逐步擴(kuò)大，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好每一步，從一個(gè)領(lǐng)域到另一個(gè)

領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

2.02 業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)

演出策劃公司提供商務(wù)演出服務(wù)，以娛樂方式傳播商家品牌。主要承接：慶典活動(dòng)，會(huì)展演出，大型促銷

演出，開業(yè)商演，娛樂晚會(huì)等。

在業(yè)務(wù)拓展方面，我們將制定詳盡的拓展方案，保證業(yè)務(wù)的順利推廣和逐步擴(kuò)大。在本計(jì)劃書的后面章節(jié)

中有詳細(xì)介紹。

2.03 業(yè)務(wù)的歷史

我們現(xiàn)在的主要精力還不是以業(yè)務(wù)收入為目的，而是對(duì)于公司業(yè)務(wù)的宣傳，讓更多的公司知道本商業(yè)演出

策劃公司，并且了解本公司的服務(wù)內(nèi)容。

為了保證業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，我們必須通過合理的分工和協(xié)約模式，簽訂基本器材的租賃商，對(duì)價(jià)格的把握

也是打造未來一年的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2.04 業(yè)務(wù)的前景

我們制定了詳細(xì)的第一個(gè)5年計(jì)劃，通過5年的發(fā)展，使本演出策劃公司初步發(fā)展成為全方位商演服務(wù)的公司，并且擁有天津周邊幾個(gè)重點(diǎn)城市的分公司結(jié)構(gòu)。下面是第一個(gè)5年計(jì)劃的內(nèi)容概括： ? 2010-2012：立足商業(yè)演出專項(xiàng)領(lǐng)域，做好天津市場(chǎng)，成為天津優(yōu)秀的商業(yè)演出品牌。

? 2013：主動(dòng)策劃大型的商業(yè)活動(dòng)，外包方式，更快拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

? 2014：在北京成立工作室，開始跨市作業(yè)，拓展市場(chǎng)范圍。

? 2015：穩(wěn)定北京市場(chǎng)，在唐山成立工作室，實(shí)現(xiàn)京津唐三地演出聯(lián)盟。

本演出策劃公司的發(fā)展方針是：做穩(wěn)一個(gè)市場(chǎng)，再發(fā)展下一個(gè)市場(chǎng)。

本演出策劃公司的發(fā)展目標(biāo)是：做典范的演出策劃公司。

2.05 獨(dú)特之處

商業(yè)演出一般經(jīng)營的模式都是由傳媒公司，或是公關(guān)公司兼營。一般的活動(dòng)器材或演員都是臨時(shí)找選的。

我們要想在市場(chǎng)立足，就必須擁有一流的策劃方案，對(duì)于活動(dòng)流程，演出排列的合理組合有獨(dú)特的匠心，并且

具有優(yōu)質(zhì)的演員隊(duì)伍，能夠完美呈現(xiàn)我們的策劃意圖。

對(duì)客戶而言，除了完美的策劃案之外，還有合理的，或者更低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此，我們必須通過整合演出

資源，和良性的收入分配制度，讓更多的有能力的演員加入我們的隊(duì)伍，掌握一手資源，掌握價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

2.06 產(chǎn)品或服務(wù)

我們所提供的服務(wù)主要包括：

禮儀慶典、奠基典禮、開業(yè)典禮、周年慶祝、商務(wù)推廣、產(chǎn)品發(fā)布、會(huì)議策劃、公關(guān)策劃、活動(dòng)組織、文

體賽事等。專業(yè)策劃制作禮儀慶典，企業(yè)開工慶典、奠基策劃、開業(yè)慶典、慶典策劃、開業(yè)慶典策劃、開業(yè)

典禮、開業(yè)策劃、公司年會(huì)，新產(chǎn)品上市推廣發(fā)布，產(chǎn)品巡展促銷活動(dòng)策劃，活動(dòng)文藝表演、禮儀小姐，禮儀

策劃、剪彩儀式、會(huì)議策劃、開業(yè)禮儀、開業(yè)活動(dòng)、節(jié)日慶典、禮儀策劃、活動(dòng)策劃、禮儀慶典、展覽展示、咨詢、婚禮等

2.07 產(chǎn)品的消費(fèi)者或購買者 目前，對(duì)于演出策劃，和文藝表演，晚會(huì)慶典等，我們的主要客戶將集中在以下類型的企事業(yè)單位中： 1)2)3)4)大型企業(yè)，例如：康師傅，脈動(dòng)，等飲料和食品行業(yè) 專業(yè)市場(chǎng)：大型購物廣場(chǎng)，大型博覽中心，汽車大賣場(chǎng)等 事業(yè)單位機(jī)構(gòu)：政府部門的慶典活動(dòng)，學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位 展會(huì)展覽：各種季節(jié)展會(huì)的開幕儀式，閉幕儀式等。

以上單位會(huì)選擇我們的服務(wù)，不僅在于我們有著價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還在于我們提供的設(shè)計(jì)方案，可以滿足他們的市場(chǎng)要求，同時(shí)，我們采用的會(huì)員制服務(wù)，可以為會(huì)員企業(yè)提供及時(shí)和回饋的價(jià)值。

2.08 行業(yè)或市場(chǎng)

演出策劃的市場(chǎng)面廣闊，從產(chǎn)業(yè)鏈條上看，演出策劃所需要的物品廣泛，從硬件器材，到演員隊(duì)伍；從方

案策劃，到流程執(zhí)行都必須有專業(yè)的人操作。其所面對(duì)的各種客戶，都會(huì)提出各種要求，屬于服務(wù)定制，個(gè)性制作。

其屬于傳媒業(yè)的一個(gè)分支，發(fā)展至今，已經(jīng)十分成熟，行業(yè)內(nèi)部也有相當(dāng)完善的管理模式，但

是由于傳媒業(yè)總是隨著新媒體的出現(xiàn)而不斷的被重新洗牌。同時(shí)，也有很多的小型演出策劃公司在

市場(chǎng)上活動(dòng)，因此，市場(chǎng)比較混亂，難以綜合，這就給演出公司的立足提供了客觀而實(shí)際的條件。

傳媒業(yè)市場(chǎng)廣闊，清華大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)與管理研究中心發(fā)布了《2010傳媒藍(lán)皮書》，報(bào)告指出，根據(jù)統(tǒng)計(jì)

分析與推算，2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值預(yù)計(jì)將達(dá)5620億元。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)于傳媒的價(jià)值

認(rèn)同感正在不斷提升，因此，傳媒業(yè)的未來一定具有更大，更為廣闊的發(fā)展空間，無論是傳統(tǒng)的媒體，還是新

興媒體，企業(yè)對(duì)于廣告?zhèn)髅降囊蕾嚦潭日诓粩嗉由睿ㄟ^和傳公司合作，獲得更迅速的市場(chǎng)推廣效應(yīng)，這是

未來企業(yè)行業(yè)分工的必然。作為傳媒業(yè)的分支之一的演出公司，是其重要的經(jīng)濟(jì)規(guī)模之一。因此，我們必須要

堅(jiān)定未來之路。

我們將從何其他同業(yè)公司合作的模式入手，慢慢經(jīng)受市場(chǎng)歷練，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而承攬演出活動(dòng)的某個(gè)單項(xiàng)，再到對(duì)整個(gè)活動(dòng)的承包。

之上都是被動(dòng)的市場(chǎng)行為。

我們對(duì)市場(chǎng)的目標(biāo)是：根據(jù)市場(chǎng)熱點(diǎn)，主動(dòng)策劃活動(dòng)，外包給其他公司，而自己控制策劃和流程監(jiān)理這兩

個(gè)主流環(huán)節(jié)，從而控制利潤，贏得市場(chǎng)。

2.09 競(jìng)爭(zhēng)

我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略就是，不和大型演出公司進(jìn)行正面碰撞，但要主動(dòng)出擊，接觸大客戶，爭(zhēng)取大客戶。

業(yè)務(wù)的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協(xié)議，有了大客戶的維護(hù)，我們就將獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

這些是基本的業(yè)務(wù)求勝之路，也是我們面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的選擇之路。

就目前市場(chǎng)的運(yùn)作情況來看，競(jìng)爭(zhēng)主要出現(xiàn)在大型購物商場(chǎng)方面，對(duì)于其他如上所列的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)不是很

明顯，因?yàn)楝F(xiàn)在的策劃公司，一般沒有很多的業(yè)務(wù)人員，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，便開始怠慢，第一個(gè)

是市場(chǎng)服務(wù)范圍的影響，第二是公司發(fā)展資金的影響。

2.10 銷售

我們的市場(chǎng)銷售策略是，會(huì)員制演出服務(wù)銷售。

我們的股東分工策略是，發(fā)起人即業(yè)務(wù)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓。

會(huì)員制的銷售，就是和客戶簽訂長期的合作協(xié)議，例如承攬其一年的所有促銷演出活動(dòng)等，按照協(xié)議，我們將提供合理而優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)保證服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量等。能夠快速有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)出現(xiàn)波

動(dòng)的時(shí)候，我們能夠是公司的業(yè)務(wù)不斷的穩(wěn)定。在行業(yè)出現(xiàn)大的機(jī)遇的時(shí)候，我們就充足的客戶基礎(chǔ)。會(huì)員制的客戶服務(wù)，還在于，我們要定期舉辦客戶會(huì)，讓客戶能夠參觀我們的公司，和客戶聚會(huì)，舉辦回饋客戶的活

動(dòng)。會(huì)員制的另一大優(yōu)勢(shì)，還在于，我們能夠集中客戶資源，為以后主動(dòng)策劃市場(chǎng)活動(dòng)，包括行業(yè)展會(huì)之類的大型媒體活動(dòng)，奠定充足的市場(chǎng)客戶資源。這將是我們寶貴的市場(chǎng)財(cái)富，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基本要求。

股東分工制度，投資人都必須參與公司的業(yè)務(wù)督察工作，其他的不做要求。但是發(fā)起人，也就是本方案提

供者將全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓，在成本回收期間，將帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍，在第一線進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，同時(shí)，負(fù)擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任

后果。

就目前的市場(chǎng)狀況和傳媒業(yè)未來的發(fā)展看來，傳媒業(yè)正在以幾何倍增的態(tài)勢(shì)發(fā)展著，演出業(yè)也更加凸顯其

在媒體傳播的效應(yīng)。

2.11 供應(yīng)商

我們所需要的物件非常廣泛：從各種型號(hào)的音響到視頻轉(zhuǎn)播系統(tǒng)；從后備舞臺(tái)到會(huì)場(chǎng)裝飾；從現(xiàn)場(chǎng)錄像到

后期制作；從基本演出演員到特級(jí)演出演員，從前期搭建人員到后期現(xiàn)場(chǎng)還原人員，我們都應(yīng)當(dāng)知道價(jià)格的計(jì)

算和供應(yīng)商所在。

我們的供應(yīng)商可選擇的余地很多，價(jià)格也有很多優(yōu)惠。在天津，有很多的器械租賃地方，我們可以逐個(gè)簽

署協(xié)議。通過有效的價(jià)格獲得市場(chǎng)的成熟。

對(duì)于基本的物件，我們應(yīng)該自己準(zhǔn)備，這樣可以省卻很多的租賃費(fèi)用。具體按照需要準(zhǔn)備。

2.12 設(shè)備及所有物

我們需要的固定設(shè)備如下：

舞臺(tái)，臺(tái)幕，各種電源變壓，各種人數(shù)需要的音響，現(xiàn)場(chǎng)視頻系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)錄影系統(tǒng)，足夠的座椅，道具。

我們所有的其他需要物品：

辦公室，辦公電腦，座椅，其他耗材等。

2.13 定單

我們主要的訂單，將是如上所列明類型行業(yè)的企業(yè)客戶。

同時(shí)，我們還將主動(dòng)開發(fā)一些市場(chǎng)策劃活動(dòng)，通過專項(xiàng)活動(dòng)和市場(chǎng)活動(dòng)，有效增加市場(chǎng)容量，進(jìn)而增加自

己在行業(yè)中的地位。為以后的訂單做好基礎(chǔ)。

2.14 保險(xiǎn)

公司將為長期合同的員工購買五險(xiǎn)，讓員工能夠安心工作，保證公司的后勤力量和公司之間不產(chǎn)生大的利

益沖突。

同時(shí)，公司還考慮為財(cái)產(chǎn)購買一定數(shù)量的火災(zāi)險(xiǎn)，避免硬件發(fā)生意外燃燒而毀壞公司財(cái)產(chǎn)的可能性。

2.15 稅收

演出策劃公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營業(yè)稅和企業(yè)所得稅;營業(yè)稅稅率5%, 企業(yè)所得稅基本稅率33%。其他的稅收，基本不會(huì)涉及到。

2.16 公司結(jié)構(gòu)

本次融資，所要注冊(cè)的公司為有限公司，公司為獨(dú)立法人，依法獨(dú)立運(yùn)營業(yè)務(wù)，不受任何公司和個(gè)人的干

涉。

公司注冊(cè)，股東為投資人和發(fā)起人

第三部分：風(fēng)險(xiǎn)因素

3.01 有限的資源

在演出策劃業(yè)，客戶是公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)和最大的資源。目前有限的客戶資源，會(huì)影響到持續(xù)生產(chǎn)。

克服方法：客觀上存在著眾多的潛在客戶，我們需要加快節(jié)奏，必然能夠?qū)⑦@些潛在客戶，變成實(shí)實(shí)在在的客戶。

3.02對(duì)核心人員的依賴

公司存在兩大核心人員，一種是精尖的業(yè)務(wù)人員，另一種是長于策劃的流程設(shè)計(jì)人員。

當(dāng)業(yè)務(wù)人員流失，就會(huì)帶走公司的客戶，同時(shí)，會(huì)對(duì)公司的客戶帶來不好的印象，甚至?xí)构驹谝欢〞r(shí)

期內(nèi)，陷入業(yè)務(wù)困境。進(jìn)而影響到其他的工作人員的情緒。

當(dāng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員流失時(shí)，公司就會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)不出合格的圖樣，而不被客戶采納，影響業(yè)務(wù)進(jìn)程?？赡軙?huì)使

得已經(jīng)簽約的業(yè)務(wù)流失，甚至使得業(yè)務(wù)積累，而無法生產(chǎn)。

克服方法：就目前而言，由發(fā)起人親自負(fù)責(zé)市場(chǎng)，主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)開拓，并帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍開展業(yè)務(wù)，這樣，就算是有個(gè)別業(yè)務(wù)人員流失，我們也可以清楚真?zhèn)€客戶情況，進(jìn)而維護(hù)住這個(gè)客戶不流失。從長遠(yuǎn)來說，我們

會(huì)制定合乎業(yè)務(wù)人員發(fā)展的薪酬制度，給業(yè)務(wù)人員以優(yōu)厚的市場(chǎng)待遇，讓業(yè)務(wù)人員看到公司的長久發(fā)展。

對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)人員而言，我們要在適當(dāng)時(shí)候，給予優(yōu)厚的在職身股和獎(jiǎng)金制度。同時(shí)，我們需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)，只有業(yè)務(wù)加強(qiáng)了，我們才能夠雇傭更多的設(shè)計(jì)人員，就算有某個(gè)設(shè)計(jì)員流失了，我們也可以有相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員

替代他的設(shè)計(jì)工作，給公司贏得時(shí)間，招聘新員工。

3.03什么可能發(fā)生錯(cuò)誤? 就行業(yè)狀況而言，容易發(fā)生的錯(cuò)誤主要是客戶要求的效果和我們所設(shè)計(jì)的效果中間存在的理解偏差。造成尾款支付的困難。

客服方法：將每一個(gè)流程細(xì)節(jié)和客戶描述詳盡，不隱瞞，不欺騙。讓客戶清楚的知道我們所策劃的流程是

一種如何的畫面和效果。

3.04可能發(fā)生壞賬? 目前，長期協(xié)議客戶都采用尾款月末結(jié)賬的方法，一旦協(xié)議客戶出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，就會(huì)影響到未收賬款的安

全，這是各種公司都會(huì)面臨的問題。

克服方法：嚴(yán)格考察協(xié)議公司的信用等級(jí)和實(shí)力狀況，避免沒有把握的大額業(yè)務(wù)。及時(shí)回收應(yīng)收未收賬款；

能夠當(dāng)時(shí)結(jié)算賬款的，就是當(dāng)時(shí)結(jié)算清楚。

第四部分：營運(yùn)及預(yù)測(cè)分析

4.01 綜述

我們對(duì)于演出策劃業(yè)務(wù)的開展有著強(qiáng)烈的欲望和信心。同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)的操作也有一定的經(jīng)驗(yàn)和明確的方

向。前期我們通過同行轉(zhuǎn)包的方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)開展。

就目前而言，我們存在很多的瓶勁，各種限制都將為我們營運(yùn)帶來影響，因此我們必須考慮充分。

4.02營運(yùn)成績

銷售業(yè)績的上升來自于固定客戶的增加和長期宣傳所帶來的廣告客戶效應(yīng)。

首先，公司的業(yè)務(wù)開展將會(huì)隨著業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)上的活動(dòng)，不斷的提高。同時(shí)加上公司對(duì)于客戶的回饋活

動(dòng)，也讓客戶不斷的增加我們的信任和自我傳播，會(huì)形成一個(gè)一個(gè)的客戶轉(zhuǎn)介紹中心，而這種以客戶為中心所

帶來的傳播效應(yīng)，會(huì)省卻業(yè)務(wù)人員很多的展業(yè)成本。這就使得公司利潤率不斷上升，營業(yè)純收入比率高于營業(yè)

成本比率。

其次，公司對(duì)于演出市場(chǎng)操作的熟悉度也會(huì)不斷的提高，對(duì)于成本和利潤的控制也會(huì)越來越游刃有余。如

此，公司就能夠輕易的控制業(yè)務(wù)效率，同時(shí)合理的規(guī)劃業(yè)務(wù)方案，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)促銷，或是進(jìn)行高利潤業(yè)務(wù)項(xiàng)

目的活動(dòng)策劃，相應(yīng)市場(chǎng)號(hào)召。4.03 金融條件

公司運(yùn)作離不開科學(xué)及時(shí)的金融條件。

演出公司對(duì)于流動(dòng)資金的要求比較高，（租金和自我積累購置硬件設(shè)備）；多數(shù)原因在于公司對(duì)于演出項(xiàng)目的運(yùn)作所需資金和長期合作伙伴墊付資金之間的矛盾，尤其是同時(shí)應(yīng)對(duì)多個(gè)訂單的時(shí)候。篇四：公司成立策劃書

公司成立策劃書

商業(yè)計(jì)劃樣本(第一版)這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或項(xiàng)目名稱] 商業(yè)計(jì)劃 [出版時(shí)間：年 月] [指定聯(lián)系人] [職務(wù)] [電話號(hào)碼] [傳真機(jī)號(hào)碼] [電子郵件] [地址] [國家、城市] [郵政編碼] [網(wǎng)址] 保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定： 1)若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。

本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

商業(yè)計(jì)劃編號(hào)： 授方：

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日期：

目錄

以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：摘要 1 第二章：公司介紹 3

1.產(chǎn)品及服務(wù)a： 3 3

則 4

售量 5 析 5

除壁壘 6 務(wù) 7 7

務(wù)規(guī)劃 8

售 11

一、市場(chǎng)計(jì)劃 11

一、宗旨(任務(wù))3

二、公司簡(jiǎn)介 3

三、公司戰(zhàn)略 3

第三章：市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)介紹 3

二、目標(biāo)市場(chǎng) 4

三、顧客的購買準(zhǔn)

四、銷售策略 4

五、市場(chǎng)滲透和銷第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分

一、競(jìng)爭(zhēng)者 5

二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消第五章;產(chǎn)品與服

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā) 8

三、未來產(chǎn)品和服

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) 10

五、包裝 11

第六章 市場(chǎng)與銷

二、銷售策略 11

三、銷售周期： 12

四、定價(jià)策略 12

五、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);13

六、社會(huì)認(rèn)證 13 第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 14

一、財(cái)務(wù)匯總 14

二、財(cái)務(wù)報(bào)表 14

三、資金需求 15

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表 16

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表： 16

六、現(xiàn)金流量表： 17 第八章 附錄 18

一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二、市場(chǎng)背景： 19

三、管理層人員簡(jiǎn)歷 19 18

四、公司現(xiàn)狀 19

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料： 19

六、顧客名單 20

七、新聞剪報(bào)與發(fā)行物： 20

十一、專門術(shù)語 20 篇五：新公司成立計(jì)劃方案

新公司成立計(jì)劃方案

1項(xiàng)目類型

公司立足于機(jī)電設(shè)備安裝，設(shè)備檢修，建筑安裝和裝飾方向。涉及到工廠設(shè)備安裝，門面裝修，室內(nèi)裝修，室內(nèi)外電力設(shè)施機(jī)械設(shè)施改造。

2項(xiàng)目特點(diǎn)

項(xiàng)目周期一般控制在45天以內(nèi)，人員一般控制在15人以內(nèi)，需要特殊人員，可以臨時(shí)聘請(qǐng)和調(diào)動(dòng)。另外，項(xiàng)目的整體規(guī)劃一般在3到5天內(nèi)完成，盡快拿出方案和計(jì)劃。初期項(xiàng)目完成的最大風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備的損壞，人員安全，人員穩(wěn)定性。

3項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目的預(yù)算每一項(xiàng)都要有根據(jù)，做到預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用差距控制在5%以內(nèi)。一般工程的預(yù)算要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件定，做到每一步都在預(yù)算范圍內(nèi)。

4項(xiàng)目盈利點(diǎn)

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電項(xiàng)目和裝修項(xiàng)目在正常完工的情況下的盈利一般在30%到40%，當(dāng)然根據(jù)項(xiàng)目大小，市場(chǎng)行情，難易程度而定。

5資金流轉(zhuǎn)

新公司的成立資金流轉(zhuǎn)是放在第一位的，前期的合同一定要有預(yù)付款，或者是只出人工和輔料，或者投資回報(bào)都非常確定的情況下進(jìn)行施工。在運(yùn)營正常之后公司的利潤會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)保留，以用于更大的投資。

6公司運(yùn)營規(guī)劃

規(guī)劃流程如下：在開始3個(gè)月之內(nèi)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同總金額在50萬以上，在半年之內(nèi)要實(shí)現(xiàn)合同總金額100萬以上，半年盈利達(dá)到20萬以上，在一年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)合同總金額在200萬以上，這樣到年底時(shí)除去內(nèi)部成本公司能到年終盈利達(dá)到50萬以上.以上是我對(duì)新公司的初步規(guī)劃，完成項(xiàng)目的一些措施和制度一定要完善，不能出現(xiàn)任何事故和意外，否則必會(huì)影響公司的運(yùn)營。初級(jí)階段盡量找到親戚和朋友介紹的項(xiàng)目，在達(dá)到練兵的同時(shí)要清楚項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和要注意的地方。也要求公司每位員工展開業(yè)務(wù)搜索，提出業(yè)務(wù)并完成者有額外獎(jiǎng)勵(lì)。起初公司分銷售部、技術(shù)部和工程部，財(cái)務(wù)可以占時(shí)由總經(jīng)理兼認(rèn)，公司各項(xiàng)流程和安排必須由總經(jīng)理和各個(gè)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

第五篇：公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

互聯(lián)網(wǎng)廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第一章 前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是即刻分享傳播公司與眾不同之處。

第二章 公司描述

(一)公司名稱

即刻分享傳播有限公司

(二)公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

(四)公司目標(biāo)

打造代表騰訊社交廣告在武漢的窗口形象。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

即刻分享傳播有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是即刻分享傳播有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。

(五)公司服務(wù)

1.專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是武漢市第一家大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)流量投放的公司。

——為客戶提供專業(yè)美工 廣告投放計(jì)劃

3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)

4.其他

——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

第三章 市場(chǎng)分析

(一)市場(chǎng)描述

武漢有“九省通衢”之稱，是中國內(nèi)陸最大的水陸空交通樞紐，13個(gè)市轄區(qū)

TOP1江漢路商圈 TOP2武廣商圈 TOP2武廣商圈 TOP3漢正街商圈 TOP4王家墩商圈 TOP5司門口商圈 TOP6中南商圈 TOP7街道口商圈 TOP8光谷商圈 TOP9徐東商圈 TOP10鐘家村商圈

廣告行業(yè)在武漢將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。

(二)目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按行業(yè)特點(diǎn)分為16類：數(shù)碼，電商，移動(dòng)應(yīng)用，汽車，游戲，日化，旅游，教育，服裝，o2o，金融，食品，婚紗，餐飲，家居房產(chǎn)，其他

周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

武漢市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查，活動(dòng)策劃，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告等。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在武漢市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

(四)建設(shè)進(jìn)度

即刻分享傳播公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與武漢市各地公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個(gè)月開始，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)武漢的個(gè)個(gè)行業(yè)精英，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案(1)：與一些公司聯(lián)系，謀求建立利益聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案(2)：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天即刻分享傳播公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。

2.聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹即刻分享傳播公司。

3.與網(wǎng)站建立推廣，在網(wǎng)上宣傳介紹即刻分享傳播公司。

4.開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

即刻分享傳播公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在武漢市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立騰訊集團(tuán)旗下即刻分享傳播公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

1.初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在武漢市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)武漢市覆蓋。

2.把即刻分享傳播公司向全國各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第四章 公司經(jīng)營

(一)公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1.市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查?？蛻舴?wù)。

2.設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。展示制作。

3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃?；顒?dòng)策劃。

4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。

后期的業(yè)務(wù)還要包括：

1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。

2.大力推廣和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告項(xiàng)目。

(二)經(jīng)營策略

1.對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2.加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)門店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。

(三)成本核算

俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為100000元。公司人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔定為10——12人。場(chǎng)地面積：50平方米以上。

(四)經(jīng)營障礙

1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2.作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3.公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4.知名度不高。

第五章 公司管理

(一)組織結(jié)構(gòu)

管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)、展示制作。

市場(chǎng)部——負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。

信息部——負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取即刻分享傳播公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部——負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部——負(fù)責(zé)完善即刻分享傳播公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

(二)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.外部風(fēng)險(xiǎn)

——有限的資金資源

建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

——市場(chǎng)的巨大變化

激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。面對(duì)高度分化的市場(chǎng)，對(duì)廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對(duì)企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告也千變?nèi)f化。

——市場(chǎng)的不確定性

一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托即刻分享傳播公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。

——尋求與其他大中型公司合伙的不確定性

其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們即刻分享傳播公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。

3.合理性和可實(shí)現(xiàn)性

選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)轵v訊社交廣告具備強(qiáng)大的品牌效果，它為公司業(yè)務(wù)員提供了強(qiáng)有力的后盾，這是其他武漢各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而武漢的騰訊廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。

第六章 財(cái)務(wù)分析

(一)資金來源

資金來源：項(xiàng)目總投資10萬元人民幣，其中自籌資金5萬元，擬融資5萬元左右，建設(shè)期一個(gè)月。

形式：(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。

(2)合資、合作、股份制。

(二)方案及回報(bào)

1.內(nèi)部收益率 40%，投資回收期3個(gè)·月。

2.以公司名義出面融資，投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方確保投資方固定回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回報(bào)方式：

按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。(不計(jì)復(fù)息)每年還本付息50%，每年結(jié)算一次。

(三)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下幾個(gè)保證：(-)基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會(huì)招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是投資方得以回報(bào)的主要途徑。(二)公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。(三)騰訊集團(tuán)是正規(guī)，財(cái)政擔(dān)保，信用高，無風(fēng)險(xiǎn)。(四)融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。

中介人員由融資方給予一定手續(xù)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)面議。

(四)公司收入

收入將來自(初期)

1.廣告收入

成本分析

底材單價(jià)：3-4分/條

目前武漢市場(chǎng)上價(jià)格普遍為7-10分/條，按此價(jià)格減去制作的的成本，可得毛利潤為3-4分/條。

鑒于市場(chǎng)容量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，在此打個(gè)折扣，業(yè)務(wù)量每月10萬進(jìn)行以下計(jì)算，則利潤為—— 5萬元

2.平面設(shè)計(jì)

插畫類

150-500元/一次（根據(jù)內(nèi)容版面豐富程度）

此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元

●以上報(bào)價(jià)為制作費(fèi)，不包含創(chuàng)意費(fèi)，創(chuàng)意費(fèi)另計(jì)●所有作品的著作權(quán)歸屬即刻分享廣告公司，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)以及使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶的要求另議●以上報(bào)價(jià)不包含稅金，插畫費(fèi)最終付費(fèi)金額應(yīng)在以上報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收4%的營業(yè)稅金。

3.互聯(lián)網(wǎng)廣告

(1)Banner(旗幟廣告)：

旗幟廣告是一個(gè)表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用GIF格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動(dòng)畫圖像。設(shè)計(jì)費(fèi)用：500元/個(gè)(起)

(2)Button(按鈕廣告又稱logo廣告)：

一般制作成企業(yè)的標(biāo)識(shí)，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面，適合有一定知名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設(shè)計(jì)費(fèi)用：500元/個(gè)(起)

(3)Floating Icon(移動(dòng)圖標(biāo)、浮動(dòng)廣告)：

可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)浮動(dòng)軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式靈活，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識(shí)出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)形象設(shè)計(jì)，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中最受用戶青睞的廣告產(chǎn)品。設(shè)計(jì)費(fèi)用：300元/個(gè)(起)

(4)Opening Window(彈出式廣告)：

網(wǎng)絡(luò)廣告主流，即打開頁面時(shí)跳出的廣告頁面，無需點(diǎn)擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。設(shè)計(jì)費(fèi)用：1000元/個(gè)(起)

完成其它業(yè)務(wù)(包括市場(chǎng)調(diào)查等)委托所獲取的傭金

第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述

項(xiàng)目建議人等對(duì)所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯?，相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員有實(shí)驗(yàn)性運(yùn)作實(shí)踐并堅(jiān)持了較深入的廣告業(yè)務(wù)。

(二)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述

這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。