第一篇：2014 7月份恒強(qiáng)群體管理員技術(shù)質(zhì)量測試題目

恒強(qiáng)群體管理員技術(shù)質(zhì)量測試題目（120分）時間 15：00-17：00

管理姓名：

一.選譯題（50分）

1.恒強(qiáng)十六把沙嘴系統(tǒng)最新版本為（）

1.9102.9203.9504.960

2.恒強(qiáng)八把沙嘴收針色碼之中120-183色碼用于做什么（）

1.引塔夏 2.使用者巨集3.小圖色碼 4.收針色碼

3.14G針機(jī)恒強(qiáng)編譯選項中V領(lǐng)安全針數(shù)因設(shè)置為（）

1.72針2.86針3.50針4.84針

4.12G針機(jī)恒強(qiáng)編譯選項中引塔夏安全數(shù)因設(shè)置為（）

1.32針2.54針3.18針4.22針

5.沙嘴規(guī)定沙嘴安全距離為多少寸（）

1.四英寸 2.六英寸3.八英寸 4.十英寸

6.恒強(qiáng)十六把沙嘴中度目圖有何作（）

1.調(diào)整全部花形字碼 2.給花形縱向加字碼 3.給花形橫向加字碼 4.觀察每段度目

7.圓筒提花之中加入萊卡作用（）

1.光滑花形 2.使前后連接 3.增加彈力 4.提升效率

8.恒強(qiáng)制版翻針默為多少段（）

1.222.233.253.15

9.最新版恒強(qiáng)十六把沙嘴系統(tǒng)縮針方法一共有幾種（）

1.22.33.44.5

10.最新版恒強(qiáng)十六把沙嘴系統(tǒng)之中199號色碼功能（）

1.小圖 2.自動進(jìn)行連接3.禁止連接 4.收針

二.判斷題（20分）請?zhí)顚?錯：

1.打花——打轉(zhuǎn)或多轉(zhuǎn)含在針嘴內(nèi)，再織半轉(zhuǎn)把此含針織平，此組織形成打花。（又稱集圈組織）

2.橫條提花＝三平撥花

3.正針＝前板=面針=表目反針＝前板=底針=里目

4.坎毛——分底面兩層，面一色,底另一色,通過坎毛紗咀,面毛把底毛得松軟。

5.提花：單面背后拉浮線提花=虛提=單面提花

6.元同——雙機(jī)板滿針

7.搖床功能線最多搖八次

8.掛花=嵌花

三.回答題（10分）

1.橫機(jī)針種一共有多少類（5分）？

2.一件衣服從織機(jī)開始的生產(chǎn)工序流程（5分）？

四.實戰(zhàn)題（40）

1.請將此圖用恒強(qiáng)制版畫出花形（5分）

.2.請將此圖用恒強(qiáng)制版畫出花形（10分）

3.請將此圖用恒強(qiáng)制版畫出花形（10分）

4.請將此圖用恒強(qiáng)制版畫出花形（15分）

第二篇：蕪湖恒強(qiáng)質(zhì)量考核細(xì)則

蕪湖市恒強(qiáng)電氣有限公司

質(zhì)量管理規(guī)定及考核條例

一、目的:

1、嚴(yán)肅品質(zhì)剛性，提高所有員工品質(zhì)意識，提高公司整體質(zhì)量水平；

2、減少質(zhì)量事故，做到穩(wěn)定生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成品；

3、提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格順暢交付客戶。

二、使用范圍：

本條例適用于與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各部門，包括生產(chǎn)部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、倉庫物流。

三、職責(zé)：

1、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人對公司交貨質(zhì)量負(fù)責(zé)，對交貨產(chǎn)生的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；

2、注塑車間負(fù)責(zé)人對車間生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本部門產(chǎn)生的質(zhì)量事故有直接考核權(quán)利。

3、車間員工應(yīng)對其所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，根據(jù)品質(zhì)作業(yè)要求對產(chǎn)品及操作進(jìn)行自檢，對于因個人操作不當(dāng)及自檢失職導(dǎo)致的產(chǎn)品不合格，根據(jù)相應(yīng)考核條例承擔(dān)責(zé)任。

4、班長、工藝應(yīng)對其所管轄班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品質(zhì)量要求應(yīng)熟悉了解，承擔(dān)質(zhì)量管理、監(jiān)督責(zé)任；

5、檢驗員對其所檢驗產(chǎn)品負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督員工操作，對因工作失職或漏檢發(fā)生的批量不合格品承擔(dān)考核責(zé)任。

6、倉儲物流負(fù)責(zé)人對倉儲物流防護(hù)、防塵負(fù)責(zé)，對于因防護(hù)不當(dāng)、物流配送不當(dāng)導(dǎo)致的批量不合格承擔(dān)責(zé)任；

7、品質(zhì)部主導(dǎo)質(zhì)量事故的處理，出具《質(zhì)量事故處理通報》，責(zé)任部門配合調(diào)查，《質(zhì)量事故處理通報》由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人會簽。

8、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)監(jiān)督本條例的執(zhí)行。

四、質(zhì)量管理要求及質(zhì)量事故考核條例：

1、注塑車間考核條例：

1.1注塑生產(chǎn)工時2小時以內(nèi)的批量不合格品，巡檢不負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)班組視情節(jié)給予50~100元罰款處理（作業(yè)員、工藝員、班長處罰金額分?jǐn)?:4:2）。1.2注塑生產(chǎn)工時2小時以上的產(chǎn)品考核責(zé)任如下： 1.2.1注塑件單項不合格比例在5%~10%，給下道工序或客戶造成不良影響的，生產(chǎn)班組承擔(dān)主要責(zé)任，處罰金額100~300元（作業(yè)員、工藝員、班長處罰金額分?jǐn)?:3:1），巡檢不負(fù)主要責(zé)任；

1.2.2 注塑件不合格比例15~30%范圍，視情節(jié)處罰金額200~500元（作業(yè)員、工藝員、巡檢、班長處罰金額分?jǐn)?:3:2:2）；

1.2.3注塑生產(chǎn)的批量不合格品（不合格比例30%以上），視情節(jié)處罰金額300~800元（作業(yè)員、巡檢、工藝員、班長處罰金額分?jǐn)?:3:2:2）連續(xù)超2個生產(chǎn)批次（24小時作業(yè)時間）的重大批量不合格（30%以上）將追究當(dāng)班品質(zhì)主管及生產(chǎn)主管責(zé)任，視情節(jié)考核300-1000元；

1.3如批量不合格因尺寸、顏色、重量不合格，作業(yè)員不承擔(dān)主要責(zé)任，處罰金額200~500元（巡檢、工藝員、班長處罰金額分?jǐn)?:3:1）；若品質(zhì)提出不合格問題點，當(dāng)班車間不作為不處理，將由車間班長、工藝分?jǐn)偪己私痤~（5:5）。1.4注塑巡檢務(wù)必保證每個生產(chǎn)機(jī)臺有合格的樣件，以便員工對比檢查，如檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)臺無首樣給予巡檢每臺機(jī)20元處罰(白班早9點之后無簽樣視為無首樣、新開機(jī)臺在車間工藝通知30分鐘內(nèi)未確認(rèn)產(chǎn)品視為無首樣，確認(rèn)不合格未簽樣，視為產(chǎn)品未確認(rèn))。

1.5所有注塑件應(yīng)保證生產(chǎn)合格率在97%以上，另對于關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵部位（如內(nèi)風(fēng)道底座水口位、接水盤水口位，蝸殼風(fēng)道位、浮筒把手，水箱水槽，指示燈孔等）即要求劃線的重點位置出現(xiàn)不合格，比例0-5%，考核金額100-300（作業(yè)員、巡檢、工藝員、班長處罰金額分?jǐn)?:2:2:2）比例5%-15%，考核金額200-500元（作業(yè)員、巡檢、工藝員、班長處罰金額分?jǐn)?:3:2:2）比例15%-100%，考核金額300-800（作業(yè)員、巡檢、工藝員、班長處罰金額分?jǐn)?:4:3:2）。1.6、注塑生產(chǎn)的所有不合格品，如追查是因加料不當(dāng)、裝模不當(dāng)、工藝調(diào)試低級錯誤、模具維護(hù)維修不當(dāng)(老化嚴(yán)重難以徹底維修模具視為特殊情況，從輕考核)、包括模具運水不通等直接原因造成的，可追溯到相關(guān)責(zé)任人的，相關(guān)責(zé)任均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)考核，考核金額視情節(jié)在200~500元范圍。

1.7、注塑車間對于注塑工藝參數(shù)設(shè)定固化后，任何員工不得私自調(diào)整，因注塑工藝調(diào)試不當(dāng)造成批量不合格，班長、工藝承擔(dān)主要責(zé)任。

2、絲印、組裝、噴涂車間考核條例

2.1 檢驗不合格的產(chǎn)品由班組安排返工，如返工后再次檢驗仍不合格，視情節(jié)給予班組負(fù)責(zé)人50~100元/次罰款處理，可追溯到具體操作者的，操作者也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。2.2班組在使用注塑毛坯時，第一道工序應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)毛坯不合格直接挑出隔離擺放，如不合格品比例超過10%，應(yīng)停止使用，并通知注塑車間主任或品質(zhì)負(fù)責(zé)人，由注塑安排人員跟線挑選；由于班組上線檢查漏檢（注塑不良原因）造成成品返工，由班組自行返工（注塑不負(fù)責(zé)返工）；由于毛坯不合格比例很高，注塑未派人跟線挑選或處理，（絲印組裝噴涂）無法使用而造成交貨影響，注塑車間承擔(dān)主要責(zé)任。

2.3 由客戶端及內(nèi)部發(fā)現(xiàn)由于絲印、組裝線造成的不合格品將追究，絲印巡檢、印工、絲印班長、批量重大質(zhì)量事故直接考核絲印負(fù)責(zé)人。

3、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后檢驗員應(yīng)在物料標(biāo)簽上蓋章，如檢驗不合格，檢驗員及時貼不合格標(biāo)簽（紅色標(biāo)簽），注明不合格原因，當(dāng)班記錄上報；整批產(chǎn)品不合格未返工、未處理、未經(jīng)品質(zhì)同意，任何班組及作業(yè)員不得將不合格標(biāo)簽撕掉，否則給予重罰，考核500-1000元。

4、所有的批量不合格品，如無法返工返修只能報廢處理的，考核金額一律從重考核；

5、對于客戶投訴的不合格，給公司造成很大不良影響，一旦查實生產(chǎn)批次后將對相關(guān)責(zé)任人從重考核。

6、批量不合格屬于很嚴(yán)重且很明顯的問題，生產(chǎn)責(zé)任人除不合格數(shù)的工資扣除外，另雙倍按考核規(guī)定處理。

7、不合格品質(zhì)考核減免辦法：經(jīng)判定整批產(chǎn)品不合格可以返工處理的，班組可安排生產(chǎn)責(zé)任人加班無償返工，必須在3個工作日之內(nèi)完成（含當(dāng)日且不影響客戶交貨），返工后沒有給公司造成損失，可以適當(dāng)減免考核；所有有償返工均按正?？己肆鞒烫幚?。

質(zhì)量考核條例自2018年9月11日起執(zhí)行！

蕪湖市恒強(qiáng)電氣有限公司

品 質(zhì) 部 2018年9月11日

第三篇：技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)(培訓(xùn)管理員)

培訓(xùn)管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制本廠培訓(xùn)需求計劃

2、負(fù)責(zé)對本廠特殊工種人員的取證、換證、證書復(fù)審方面的培訓(xùn)

工作

3、負(fù)責(zé)新崗位及轉(zhuǎn)崗的上崗培訓(xùn)工作

4、負(fù)責(zé)以知識技能更新、提高和新技術(shù)普及推廣為目的的培訓(xùn)教

育工作

5、負(fù)責(zé)做好本廠的培訓(xùn)工作總結(jié)

摘自《拌和廠管理職責(zé)》

第四篇：技術(shù)質(zhì)量部投標(biāo)管理員崗位職責(zé)

工程技術(shù)質(zhì)量部投標(biāo)管理員崗位職責(zé)

1、在技術(shù)質(zhì)量部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)標(biāo)編制負(fù)全面責(zé)任，并接部

長的檢查考核。

2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)標(biāo)書的編制工作。

3、標(biāo)書編制前的現(xiàn)場勘察工作，道路、交通、水、電源等情況分析，研

究對工程施工的影響。

4、完成投標(biāo)文件內(nèi)容的調(diào)整，參與制作投標(biāo)文件。

5、搜集和整理與投標(biāo)方案相關(guān)的新技術(shù)、新工法。

6、建立投標(biāo)方案、技術(shù)資料和測算關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫及相關(guān)臺帳、記錄，為投

標(biāo)做好相應(yīng)的基礎(chǔ)。

7、指導(dǎo)、協(xié)助、項目部、分公司較大項目的投標(biāo)方案、技術(shù)文件的審核

工作。

8、協(xié)助項目部進(jìn)行項目前期策劃。

第五篇：《電氣控制技術(shù)與PLC》測試題目

《電氣控制技術(shù)與PLC》測試題目

下面兩個題目，任選一個。根據(jù)要求寫出文檔報告，不少于6頁。期末成績評定此報告占70%，實驗成績及平時成績占30%。此兩個題目都可以在實驗室上機(jī)調(diào)試，希望大家抽時間去上機(jī)，并根據(jù)上機(jī)調(diào)試情況寫出報告。要求在第18周五（7月10號）由班長收齊所有報告交于任課教師。

1.模擬恒壓供水系統(tǒng)中水泵的切換問題。說明：此題稍難，可以在實驗室中進(jìn)行測試。工藝要求如下：有三臺泵，分別為1號泵，2號泵和3號泵。每臺泵都有變頻和工頻供電兩種方式。當(dāng)壓力（壓力范圍為0-10Mpa，對應(yīng)模擬電位器0-255）在4-6Mpa持續(xù)10秒時，1號泵變頻工作；當(dāng)壓力低于4Mpa且持續(xù)10秒時，1號泵轉(zhuǎn)為工頻控制，2號泵啟動變頻；如果壓力繼續(xù)低于4Mpa且持續(xù)10秒，則2號泵轉(zhuǎn)為工頻，3號泵變頻啟動；若壓力高于6Mpa且持續(xù)10秒時，則先啟動的泵先停，即1號泵停止；若繼續(xù)高，則2號泵停止。

同樣，啟動時，先停止的泵先啟動。

要求：編制I/O分配表，編寫PLC程序，并且可以調(diào)試運行。

2.三層電梯的控制。

結(jié)合實驗室PLC訓(xùn)練裝置的“電梯控制模塊”設(shè)計三層電梯的控制程序，內(nèi)容包括：設(shè)計電梯的工作過程，編制I/O表，畫出接線圖，通過實驗室的電梯控制模塊進(jìn)行驗證。