第一篇：機(jī)采科2010年技術(shù)工作總結(jié)及2011年思路

機(jī)采科2010年技術(shù)工作總結(jié)和2011年技改思路

2010年以來機(jī)采科的工程技術(shù)人員在科黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科技興礦戰(zhàn)略，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地組織了職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)改造工作，收到了很好的效果,員工素質(zhì)得到了大幅度提升，在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升企業(yè)綜合能力和加快“雙高”礦井建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，取得了豐碩成果。主要工作如下：

一、每周四組織管技干部、班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由管技干部輪番授課，講解有關(guān)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、液壓支架、電器等基礎(chǔ)知識(shí)，管技人員的管理和技術(shù)水平有了明顯提高；每月召開一次技術(shù)例會(huì)，對(duì)一個(gè)月來的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一個(gè)月的技術(shù)工作進(jìn)行安排布臵，并由管技人員對(duì)本月的技改工作進(jìn)度情況進(jìn)行匯總并上網(wǎng)。

二、積極組織職工參加技術(shù)培訓(xùn)：機(jī)采科認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于職工培訓(xùn)工作的安排布臵，針對(duì)設(shè)備不斷更新，技術(shù)含量不斷提高的實(shí)際，以提高職工的操作技能和駕馭新設(shè)備能力為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)開展了技術(shù)培訓(xùn)工作，收到了較好的成效：一是對(duì)入礦新工進(jìn)行為期5天的入礦教育及安全知識(shí)、崗位操作規(guī)程、本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)并考試，二是管技人員作為兼職教師每周進(jìn)行一次安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，每季度末進(jìn)行一次崗位操作規(guī)程考試，每半年進(jìn)行一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試。并嚴(yán)格按照年初制定的考核機(jī)制進(jìn)行考核。

三、積極組織職工參加上級(jí)有關(guān)部門組織的培訓(xùn)、起證、復(fù)審工作。一年來組織了井下電鉗工、電工、焊工、起重工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)、電氣設(shè)備防爆六個(gè)特種作業(yè)工種共計(jì)108人次參加了集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)、起證和復(fù)審工作；組織了綜采維修鉗工、煤礦搬運(yùn)工、絞車操作工等12個(gè)工種的復(fù)訓(xùn)工作，其中綜采鉗工148人、機(jī)修鉗工6人，煤礦搬運(yùn)工71人，冷作工14人，車工9人，絞車操作工18人，鉆工2人，刨工2人，木工

1人，共計(jì)256人參加了復(fù)訓(xùn)，收到了良好的效果。

四、積極組織職工進(jìn)行技能鑒定工作，2010年共有煤炭行業(yè)綜采維修鉗工、綜采維修電工、液壓支架（柱）檢修工、礦井維修鉗工、礦井維修電工5個(gè)工種；通用行業(yè)車工、冷作工、機(jī)修鉗工、起重工、刨插工、制圖工、電氣焊工7個(gè)工種共計(jì)143人參加了技能鑒定的理論與實(shí)際操作考試，及格率達(dá)95%以上。

五、建立健全了計(jì)量器具臺(tái)帳：將各車間的計(jì)量器具如游標(biāo)卡尺、外徑千分尺、氧氣表、乙炔表、壓力表等以車間為單位分門別類建立了管理臺(tái)帳，并由科直建立總賬，設(shè)專職計(jì)量人員監(jiān)督、管理臺(tái)帳。計(jì)量工作除認(rèn)真做好日常管理工作外，積極配合計(jì)量科做好計(jì)量器具的鑒定工作，對(duì)不合格的計(jì)量器具及時(shí)封存或報(bào)廢。一年來共鑒定計(jì)量器具158臺(tái)件。

六、此外，針對(duì)綜采設(shè)備在使用中存在的問題，積極組織技術(shù)人員、工人技師、職工參與技術(shù)革新和改造工作，一年來共完成技改項(xiàng)目96 項(xiàng)，解決了許多制約生產(chǎn)的技術(shù)難題。主要技改項(xiàng)目如下：

1、20T 天車操控室改造：20T場(chǎng)地與液壓車間的軌道在場(chǎng)地南側(cè)，進(jìn)出廠房支架都是由20T吊至平車再進(jìn)廠房，原操縱室在南支腿的里側(cè)司機(jī)面朝北，正好看不到進(jìn)出的平車和向廠房吊運(yùn)平車的位臵。天車支腿阻礙司機(jī)視線，造成天車司機(jī)不能準(zhǔn)確地將設(shè)備起吊指定位臵。經(jīng)車間技術(shù)人員與天車司機(jī)結(jié)合并實(shí)際考察后，在20T天車北行走側(cè)新安裝一個(gè)操控室，并在操控室的西側(cè)分上下設(shè)臵了兩個(gè)外凸的玻璃窗口，擴(kuò)大了司機(jī)的視野。通過近段時(shí)間的使用，改造后的操控室實(shí)際使用效果比較好，在起吊設(shè)備尤其在靠近兩側(cè)軌道作業(yè)時(shí)，天車司機(jī)的操作準(zhǔn)確性大大提高，不但提高了工作效率，而且保證了作業(yè)人員的安全。

2、710采煤機(jī)380V電源接線鼻子改進(jìn):在使用中發(fā)現(xiàn)1125工作面的710采煤機(jī)總出現(xiàn)故障，表現(xiàn)在變頻器遠(yuǎn)程控制盤上，其故障顯示“DC.UNDERVOLT”，而變頻器遠(yuǎn)程控制盤上的顯示電流、電壓、頻率，轉(zhuǎn)矩

均正常，故障多數(shù)在生產(chǎn)班的后半班發(fā)生，經(jīng)過工程技術(shù)人員多次認(rèn)真查找，最終發(fā)現(xiàn)熔斷器的連接處有點(diǎn)過熱，再仔細(xì)觀察銅鼻子，又發(fā)現(xiàn)內(nèi)徑是10毫米的，而連接螺栓卻是8毫米的，把M8的拴改成M10的拴使得電流承載能力大大提高，使用數(shù)班實(shí)踐之后，變頻器遠(yuǎn)程控制盤上也沒有故障信息，沒有出現(xiàn)任何故障。

3、BK30氣扳機(jī)試驗(yàn)臺(tái)成功應(yīng)用：BK30氣扳機(jī)在井下的使用數(shù)量逐年增加，從而維修量加大，維修質(zhì)量的好壞直接影響安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，所以提高維修質(zhì)量是關(guān)鍵的一步，以前維修沒有檢測(cè)手段，維修后氣扳機(jī)是否能達(dá)到使用要求無法測(cè)定，這樣有一些機(jī)件老化，達(dá)不到額定轉(zhuǎn)矩的的氣扳機(jī)不能及時(shí)淘汰下來，又往復(fù)使用，即影響正常生產(chǎn)，又增加員工工作量，所以我們引進(jìn)了一種檢測(cè)儀器，自制了固定臺(tái)，組成了氣扳機(jī)試驗(yàn)臺(tái)，維修后的氣扳機(jī)上臺(tái)旋轉(zhuǎn)試驗(yàn)時(shí)，其扭矩反應(yīng)在壓力表上，通過壓力表的讀數(shù)反應(yīng)扭矩的大小，經(jīng)過投入半年的使用效果良好，沒有出現(xiàn)返修的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了返修率為“0”。

4、SZZ960/400型轉(zhuǎn)載機(jī)與S-400（1米）皮帶搭接的改造：今年十月份，我礦安裝2075工作面，因巷道截面積有限，設(shè)計(jì)用SZZ900/400型轉(zhuǎn)載機(jī)與S-400（1米）可伸縮式皮帶機(jī)的配套使用，而SZZ900/400型轉(zhuǎn)載機(jī)原是與DSJ120/140/3*200可伸縮式皮帶機(jī)單一配套使用，這兩種皮帶機(jī)的寬度和連接方式不一樣，所以無法直接搭接使用，需設(shè)計(jì)一個(gè)連接支撐，既能承受裝載機(jī)機(jī)頭的重量，又能將皮帶機(jī)尾罩在下面，還要適應(yīng)巷道斷面的要求。我們經(jīng)過研究制定了一個(gè)方案：在轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭大底斜槽底部焊制加固箱體板，用δ40mm板制成加固底，加固底與轉(zhuǎn)載機(jī)最底部持平，利用20#工字鋼制成五根橫向加固梁，并將工字鋼兩側(cè)用鐵板封好，成為箱體梁，五根橫向加強(qiáng)梁分布在轉(zhuǎn)載機(jī)水平底和加固底底部，在整體加強(qiáng)梁下接水平底。根據(jù)皮帶機(jī)尾的高度及轉(zhuǎn)載機(jī)與皮帶的配套尺寸利用20#槽鋼制作八個(gè)支撐架，支撐架上下兩端分別設(shè)臵連接孔，以便上和水平底連

接，下與地腳連接。現(xiàn)已經(jīng)制作完成并裝車下井。

5、簡易破碎機(jī)的制作：根據(jù)2872工作面的地質(zhì)條件及采煤機(jī)割下的煤和矸石情況，多次出現(xiàn)煤塊和矸石塊砸皮帶和甩出飛濺現(xiàn)象已經(jīng)對(duì)皮帶等運(yùn)輸設(shè)備帶來磨損，并對(duì)與系統(tǒng)范圍人員行走造成不安全隱患，影響了工作面的安全生產(chǎn)和運(yùn)輸，同時(shí)加大了設(shè)備及備件的維修工作量，經(jīng)相關(guān)部門和車間有關(guān)技術(shù)人員考察分析論證，由于煤塊矸石大型化，需要在轉(zhuǎn)載機(jī)中間部位加設(shè)破碎機(jī)，為此有關(guān)技術(shù)人員經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)分析研究，設(shè)計(jì)了一部由40轉(zhuǎn)機(jī)頭及傳動(dòng)部作為主體的破碎機(jī)。井下使用效果良好。

6、華明800A饋電開關(guān)斷路器改造:錢家營礦業(yè)分公司井下綜采工作面使用的BKZ1-800/1140、600礦用隔爆型饋電開關(guān)共有14臺(tái)，因?yàn)榇朔N饋電開關(guān)的斷路器為空氣式斷路器，通過提閘電機(jī)來控制三相觸頭的吸合，在使用中發(fā)現(xiàn)這種結(jié)構(gòu)控制方式在大電流情況下，容易產(chǎn)生弧光短路，造成觸頭損壞，甚至更嚴(yán)重的事故，正常使用一段時(shí)間后觸頭表面磨損較嚴(yán)重，更換起來很不方便，并且國內(nèi)的觸頭生產(chǎn)廠家極少，進(jìn)貨困難，影響生產(chǎn),經(jīng)車間有關(guān)技術(shù)人員考察，分析、論證后，將原設(shè)計(jì)空氣式斷路器改用真空斷路器替代，從而降低了事故率，保障了正常生產(chǎn)。

7、20T與30T環(huán)形車場(chǎng)的設(shè)計(jì)改造：20T與30T工業(yè)廣場(chǎng)是錢家營礦業(yè)公司設(shè)備上下井的樞紐，是工作要塞，先前的通道不暢通嚴(yán)重制約著樞紐的工作效率，不能交叉作業(yè)，導(dǎo)致板車費(fèi)用花費(fèi)較大，生產(chǎn)供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)計(jì)改造后，設(shè)備物料上下井通道暢通，再也沒有礦車擁堵現(xiàn)象，不僅保證了生產(chǎn)的正常銜接，而且節(jié)約了大量的運(yùn)輸費(fèi)用，從多方面帶來了良好的效果。

8、風(fēng)泵房及排液系統(tǒng)改造：液壓支架以及許多液壓設(shè)備在冬季到來前必須采取相關(guān)措施來保證其的可持續(xù)使用性能，為此通過用空氣壓縮機(jī)來排凈設(shè)備內(nèi)部殘留的液體，以防止被凍裂，排液設(shè)備和排液系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)可為此舉提高速度和準(zhǔn)確度，車間通過現(xiàn)場(chǎng)研究和布局，對(duì)設(shè)備的安裝

位臵和系統(tǒng)盡心精心設(shè)計(jì)，達(dá)到了預(yù)期的目的。

9、20T天車軌道加固改造：20T龍門吊是20T工業(yè)廣場(chǎng)主要的裝卸吊運(yùn)設(shè)備，它的投入使用也有一些年頭，其軌道基礎(chǔ)也有些老化，在惡劣的風(fēng)雨天氣及物件較重時(shí)天車會(huì)產(chǎn)生扭矩，對(duì)安全帶來不利因素，為此經(jīng)各相關(guān)部門研究，車間制定具體方案，對(duì)天車軌道進(jìn)行了科學(xué)性的加固，解決了安全隱患，提高了工作效率。

10、30/10t-35mm雙梁門式起重機(jī)人梯改造：此天車是2008年安裝在機(jī)采科鉚焊車間廠房外的主要起重設(shè)備，在使用過程中我們發(fā)現(xiàn)原天車存在一些問題：人梯的安裝方向和角度不合理，司機(jī)上車時(shí)安全。針對(duì)這一問題我們進(jìn)行了改進(jìn)：將人梯的起始方向改為橫梁外支撐梁外側(cè)起梯，并減小了人梯的傾斜度。改造后，保證了司機(jī)員工的安全，提高了工時(shí)利用率，節(jié)省了場(chǎng)地空間。

11、EBH—132型掘進(jìn)機(jī)改造：EBH-132型掘進(jìn)機(jī)于2006年投入我礦使用，于2008年對(duì)一些不足進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)過使用效果較好。今年的改造方案是：

1）去掉齒輪分動(dòng)箱，重新設(shè)計(jì)制作油箱。

2）去掉原設(shè)計(jì)齒輪泵，采用進(jìn)口負(fù)載感應(yīng)控制柱塞泵，并臵于油箱外，增加兩個(gè)銅管冷卻器，提高冷卻效果。

3）重新設(shè)計(jì)改造了液壓系統(tǒng)。

4）對(duì)切割升降缸增加安全裝臵。

5）對(duì)電控箱進(jìn)行改造。增加兩個(gè)漢顯屏，采用高可靠性的PLC，增設(shè)瓦斯斷電儀。此次改造吸取上次掘進(jìn)機(jī)改造成熟的技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)，使其結(jié)構(gòu)更合理，性能更加可靠，工作穩(wěn)定性更強(qiáng)。改造后，降低了事故率，提高了工作效率，降低了維修成本。

12、四平630饋電開關(guān)內(nèi)部插接裝臵的改進(jìn)：在使用中發(fā)現(xiàn)，四平生產(chǎn)的630饋電多次發(fā)生內(nèi)部短路現(xiàn)象，針對(duì)這一問題，我們將插接裝臵的接觸面采用優(yōu)質(zhì)的銅磷合金材料制作，并且采用面接觸方式，增大了接觸面，提高了長期通過電流的能力，改造后，沒有發(fā)生過熱短路現(xiàn)象。

13、C620-1車床溜板箱起落蝸桿托板改造：C620-1車床是比較老的設(shè)備，托板磨損很嚴(yán)重，自動(dòng)進(jìn)給后不到位，吃刀時(shí)起落蝸桿很容易脫落，購配件相當(dāng)困難，我們就利用原有托板進(jìn)行改進(jìn)加工。由于托板的材質(zhì)是球墨鑄鐵的，不能用普通焊條補(bǔ)焊，我們采用506焊條補(bǔ)焊，焊后用砂輪粗加工，然后用油石研磨到所需尺寸，加工后組裝試驗(yàn)，效果良好，改造后六個(gè)月以來從未發(fā)生蝸桿脫落現(xiàn)象。

2010年為了充分調(diào)動(dòng)廣大管技人員求實(shí)創(chuàng)新的積極性，不斷提高技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)，穩(wěn)定礦山技術(shù)管理隊(duì)伍，在煤礦安全生產(chǎn)中更好地應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，發(fā)揮技術(shù)管理工作在企業(yè)中不可替代的作用，圍繞集團(tuán)公司“雙五”和“雙十”奮斗目標(biāo)落實(shí)，認(rèn)真做好技術(shù)管理工作,在2010年技術(shù)管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合2011年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定2011技改工作安排：

1、百噸整形壓力機(jī)的制作：針對(duì)設(shè)備逐漸大型化和井下工作環(huán)境的情況，通過提高壓力機(jī)千斤頂?shù)墓ぷ鲏毫铀賹?duì)變形及斷裂大型部件的整形速度，改善其整形效果。

2、多功能鏈輪軸組拆卸裝臵：由于鏈輪軸組在井下長期使用中造成軸承位鏈輪位很難拆裝，通過液壓千斤頂制作一個(gè)拆卸裝臵，適用于多種傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的拆卸，既減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高生產(chǎn)效率。

3、挖溝機(jī)的制作改造：根據(jù)井下巷道的實(shí)際情況以及皮帶輸送機(jī)落煤需清理的需要，利用液壓原理研制小型簡易挖溝機(jī)，并進(jìn)行改進(jìn)達(dá)到生產(chǎn)需要的揚(yáng)程。達(dá)到節(jié)約材料費(fèi)和提高生產(chǎn)效率的目的。

4、ZYY20／42液壓支架立柱拆裝機(jī)：公司新引進(jìn)的高端液壓支架中心距為1.75米、立柱缸徑φ380毫米、并且為矩型螺紋，需要設(shè)計(jì)專用的檢修裝臵，利用液壓原理加工制作立柱拆裝機(jī)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效

率。

5、四平630饋電改造：四平630饋電 母線連接方式采用插板連接，連接面積小，長時(shí)間使用容易松動(dòng)造成過熱，嚴(yán)重時(shí)造成開關(guān)放炮，設(shè)計(jì)并改進(jìn)連接的卡簧和插座，增大壓緊力和連接面積，減小故障率，提高使用壽命。

6、500采煤機(jī)噴霧系統(tǒng)改造：原設(shè)計(jì)噴霧系統(tǒng)滅塵效果不佳，不利于井下安全生產(chǎn)，粉塵多對(duì)員工健康有害，通過改造，解決原設(shè)計(jì)不足造成的問題，提高滅塵效果，改善井下采煤工作面作業(yè)環(huán)境。

2011年機(jī)采科將繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，廣泛開展小革小改活動(dòng)，不斷提升全科員工的技術(shù)水平，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用，推動(dòng)群眾性的技改工作，在2010年的基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階，為明年礦山的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

機(jī)采科2010、11、18

第二篇：2013年機(jī)采棉技術(shù)工作總結(jié)和以后發(fā)展思路

2013年機(jī)采棉技術(shù)工作總結(jié)和以后發(fā)展思路

多年來我團(tuán)一直致力于機(jī)采棉采摘技術(shù)總結(jié)落實(shí)，隨著勞動(dòng)力成本的逐年提高，實(shí)

2012年機(jī)采棉技術(shù)工作總結(jié)和以后發(fā)展思路

施機(jī)采棉技術(shù)是降低成本和實(shí)現(xiàn)職工增收的最有效手段。2012年我團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從節(jié)本增效創(chuàng)收益著手，落實(shí)機(jī)采面積面積2.51萬畝，實(shí)現(xiàn)畝平均單產(chǎn)486.2公斤，是歷史以來我團(tuán)機(jī)采籽棉單產(chǎn)最高的一年，現(xiàn)就2012年我團(tuán)機(jī)采棉相關(guān)配套技術(shù)及存在的問題總結(jié)如下：

根據(jù)機(jī)采棉采收、加工工藝的要求，機(jī)采棉在選擇品種中應(yīng)具備的特性：一是始果

一、品種的選擇

節(jié)位高度應(yīng)距離地面18厘米以上，否則容易漏采或機(jī)械撞落;二是生長勢(shì)較強(qiáng)，后期生長穩(wěn)健，株高在75厘米以上;三是結(jié)鈴性較強(qiáng)、吐絮集中、不夾殼，含絮率較好，四是培育健壯植株，莖稈堅(jiān)韌挺拔，葉片小而上舉，利于后期脫葉和抗倒伏性，五是加工品質(zhì)較高的品種，六是中、晚熟搭配種植，利于延長采收時(shí)間，根據(jù)我團(tuán)多年的種植示范，我團(tuán)在選育機(jī)采棉種植品種中，選擇各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)的新陸中-35和新陸中-

41、新陸中-32為機(jī)采棉推廣運(yùn)用品種。

2、機(jī)采棉主要栽培管理

2.1株行距配置

機(jī)采棉模式為(66+10)模式，不僅適應(yīng)機(jī)采機(jī)械作業(yè)質(zhì)量，提高機(jī)棉機(jī)的采凈率，同時(shí)能夠較大程度發(fā)揮棉花群體優(yōu)勢(shì)。

機(jī)采棉適期早播，有利于加快棉花的生育進(jìn)程，對(duì)后期產(chǎn)量的影響較小。4月12日

2.2適期早播

前播種棉田全面采用雙膜覆蓋，適時(shí)早播技術(shù)，促使棉花早現(xiàn)蕾、早成熟。

4月7日-4月12日新陸中-35136486.965.5522.40.5

4月1日-4月7日新陸中-35136727.05.5526.31.25

3月22日-3月31日新陸中-35132407.335.5534.22.8

播期品種保苗株數(shù)單株結(jié)鈴單鈴重籽棉單產(chǎn)增產(chǎn)率%

播期與產(chǎn)量的關(guān)系

4月12日-4月15日新陸中-32137736.865.5519.8——

通過此表可以看出，適期早播有利于棉花產(chǎn)量的提高，在3月31日前播種較4月12日后播種 增產(chǎn)14.4公斤，增產(chǎn)率2.8%，因此，根據(jù)我區(qū)的氣候條件，適當(dāng)早播可增加成鈴，促使棉花早現(xiàn)蕾、早結(jié)鈴、早吐絮，增加機(jī)采棉加工品種，減少機(jī)采棉產(chǎn)量損失。

推遲頭水時(shí)間，促根系下扎，促壯苗生長。頭水不施肥，見花后每天按照每天1公

2.3、水肥管理運(yùn)籌

斤/天投肥，打頂后每天按照1.5-2.2公斤/畝投肥，重視花鈴肥，肥料后移，停水停肥，增加根系活力，防止棉花早衰脫肥，增加棉株抗倒伏性。

化調(diào)嚴(yán)格按照日生長量進(jìn)行化調(diào)化控。9-10葉期，日生長量大于2厘米進(jìn)行化調(diào)，2.4化控

小于2厘米/天輕調(diào)或不化調(diào)。見花噴施硼肥40克/畝，盛花期(見花后15天左右)進(jìn)行第二次噴施。

打頂后根據(jù)頂部果枝伸長長度及時(shí)進(jìn)行化調(diào)，頂部果枝長度不超過20-22厘米，防

對(duì)于機(jī)采棉條田，打頂時(shí)，按照目標(biāo)產(chǎn)量進(jìn)行打頂，保證打頂時(shí)，留足9苔果枝。

2.4、打頂時(shí)間

治棉花貪青晚熟。

根據(jù)我團(tuán)氣候條件，通過多年實(shí)踐最佳噴施時(shí)間為9月18日-9月22日，噴施時(shí)間

2012年我團(tuán)選擇的脫葉劑為脫吐隆12克+助劑36克+70克乙烯利。

3、脫葉劑的噴施

早，鈴期不夠，單鈴重減輕幅度較大，影響產(chǎn)量。噴施晚，達(dá)不到溫度要求，落葉效果差，影響棉花采凈率。

噴施脫葉劑的劑量和方式：

1、棉花自然吐絮達(dá)到40%以上，日平均溫度穩(wěn)定在20℃以上時(shí)開始噴施脫葉劑;

2、生長發(fā)育正常的棉田先按照劑量進(jìn)行噴施;

3、貪青過旺的棉田后進(jìn)行噴施;

4、噴施早、氣溫高用藥量可適當(dāng)減少，噴施晚、氣溫低應(yīng)適當(dāng)增加用量;

5、噴施藥劑時(shí)應(yīng)使棉株上、中、下均勻著藥，不重、不漏，藥劑量不小于40公斤/畝。

噴施藥劑前，即9月10日前，拔除田間地邊雜草，并帶出地外，以防采摘時(shí)污染棉

4.1、田間準(zhǔn)備工作

四、采收管理

花，堵塞采棉機(jī);將田間地面支管進(jìn)行回收，滴灌帶接頭及破損薄膜進(jìn)行掩埋壓實(shí)，以防吸入異物損害采棉機(jī)械，防治異性纖維混入棉花中，造成棉花等級(jí)下降;人工進(jìn)行清理打藥行，以便打藥機(jī)車順利通行，以防碾壓棉花;噴霧器安裝噴頭掉管，掉管角度適宜，保證棉花均勻著藥;采收前人工撿拾地頭地邊，接幅不準(zhǔn)地邊，拔出地頭棉稈，清理殘膜，滴灌帶，確保采棉機(jī)15米的轉(zhuǎn)彎地帶。

當(dāng)吐絮率達(dá)到98%以上，脫葉效果達(dá)到90%以上進(jìn)行采摘。采收時(shí)應(yīng)避免選擇在露水

4.2、采收

較大的夜間，采摘時(shí)每個(gè)一個(gè)工作時(shí)間及時(shí)保養(yǎng)、檢修機(jī)采，使機(jī)車保持最佳工作狀態(tài)，通過田間調(diào)查，2012年我團(tuán)棉田平均采集率達(dá)到96.9%以上，損失率較小。

機(jī)采與手采棉田種植模式，管理技術(shù)水平?jīng)]有差異性，只有在采摘前對(duì)棉田噴施脫

5、經(jīng)濟(jì)效益分析

葉劑。

方式面積測(cè)產(chǎn)單產(chǎn)實(shí)收單產(chǎn)(扣雜后)扣雜率損失率單鈴重衣分%采收費(fèi)成本合計(jì)畝

2012年三十一團(tuán)機(jī)采棉與手采棉的產(chǎn)量比較

產(chǎn)值畝效益

通過此表可以看出，機(jī)采棉單鈴重較手采棉單鈴重降低0.17克，實(shí)收單產(chǎn)較手采棉

機(jī)采棉25108522.7486.213.83.15.3339598.72323.53889.61566

手采棉(ck)48403519.6534.6 5.50401069.22759.54260.71501 花減少48.4公斤，即包括田間損失和單鈴重降低影響產(chǎn)量的降低。但隨著拾花價(jià)格的增長，機(jī)采棉畝效益較手采棉畝效益增加65元/畝。

6.3、選擇中早熟、中熟和中晚熟品種交叉種植，保證噴施脫葉劑前，棉田吐絮率達(dá)

6.2、適期采摘，當(dāng)棉田吐絮率達(dá)到98%以上，及時(shí)進(jìn)行采摘，降低機(jī)械撞落損失。

6.1、提高機(jī)采棉田間采摘作業(yè)質(zhì)量，降低機(jī)采棉產(chǎn)量損失;

雖然我團(tuán)今年機(jī)采棉工作進(jìn)展比較順利，但在機(jī)采棉仍存在需要解決和注意到問題：

6、小結(jié)

到40%以上。

6.5、及時(shí)調(diào)查，當(dāng)頂部成鈴天數(shù)在40天以上時(shí)，開始噴施藥劑;先噴施早播棉田，6.4、提高棉花脫葉效果，增加棉花加工品質(zhì)。

6.3、采用適時(shí)早播技術(shù)，當(dāng)溫度適合時(shí)開始播種，以便正常成鈴?fù)滦酢?/p>

后噴施晚播棉田，先噴施吐絮早的棉田，后噴施吐絮晚的棉田，先噴施長勢(shì)較弱的棉田，后噴施長勢(shì)較旺的棉田。

7、今后我團(tuán)發(fā)展思路

7.1、品種選擇：選擇中早熟、絨長較長、品種較高、吐絮率較為集中的新陸中-32為主栽品種，中早熟新陸中-32和中晚熟的新陸中-35為搭配品種。

7.2、適期早播，3月底前開始播種，保證4月中旬見苗，5月中旬現(xiàn)蕾、8月底正常吐絮。

7.5、降低密度，增加高度，發(fā)揮棉花個(gè)體優(yōu)勢(shì)，增加棉花棉鈴空間分布，提高單鈴

7.4、試驗(yàn)單行種植模式，提高采凈率。

7.3、100%面積采用雙大膜播種技術(shù)，縮短出苗期，有利于促苗早發(fā)。

重，增加棉花品種。

7.7、采用肥料后移技術(shù)，延長根系活力，增加頂部成鈴品質(zhì)，保證棉田正常吐絮。

7.6、采用高低吸勢(shì)噴霧器，提高棉花脫葉效果。

第三篇：2012年機(jī)采棉工作總結(jié)

2013年機(jī)采棉工作總結(jié)

按照兵團(tuán)黨委提出“加大力度、突出重點(diǎn)、形成優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)特色”的要求及師農(nóng)機(jī)局進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全程機(jī)械化的工作思路。2013年農(nóng)機(jī)工作密切配合團(tuán)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，出思路、定措施、抓落實(shí)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械的作用，圓滿地完成了團(tuán)黨委賦予的機(jī)采棉工作任務(wù)。現(xiàn)就2013年機(jī)采工作開展情況總結(jié)如下：

一、我團(tuán)機(jī)采工作完成情況

2013年全團(tuán)種植棉花面積2.6萬畝，100%的實(shí)行機(jī)采模式播種，實(shí)際機(jī)采2.6萬畝，占棉花總面積的100%，總產(chǎn)籽棉9600噸，單產(chǎn)籽棉369公斤，順利的完成機(jī)采棉工作預(yù)計(jì)目標(biāo)，為團(tuán)場(chǎng)增收，職工增效提供了有力保證。

二、團(tuán)黨委重視

為了更好的組織落實(shí)棉花機(jī)采工作，做到管理，采收協(xié)調(diào)一致，團(tuán)成立機(jī)采棉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由團(tuán)長、政委任組長，下發(fā)《棉花機(jī)械采摘工作組織領(lǐng)導(dǎo)管理辦法》，為確保機(jī)采棉工作順利實(shí)施，嚴(yán)格控制采摘過程中的水雜、嚴(yán)防機(jī)采棉發(fā)生霉變，提高棉花內(nèi)在質(zhì)量，做到安全高效保質(zhì)保量地完成機(jī)采棉任務(wù)，要求各單位也要成立機(jī)采棉工作組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保證機(jī)采棉工作的順利完成。

（一）品種的選擇：選擇適合機(jī)采的品種是提高采凈率的一個(gè)關(guān)鍵因素?？紤]機(jī)采特點(diǎn)，選擇種植中上部結(jié)鈴好、株型緊湊、吐絮集中、棉鈴破口性好、不夾殼的中早熟品種，實(shí)行中早熟品種搭配種植。今年我團(tuán)棉花種植的品種為皖

14、G169、新陸早50等，采凈率和去年相比有較大的提高。

（二）農(nóng)機(jī)具的購置：購置采棉機(jī)2臺(tái)，全團(tuán)擁有采棉機(jī)10臺(tái)，實(shí)行66+10cm三膜十二行機(jī)采種植模式，平均行距38cm，株距9.5cm，理論株數(shù)1.85萬株/畝。

（三）脫葉劑的使用

1、建立“機(jī)采條田脫葉噴施作業(yè)檔案”必須有技術(shù)員、駕駛員和承包戶三方簽字。記錄好噴施時(shí)間、氣溫、面積、作業(yè)速度、配方等，做到分工明確、責(zé)任到人，實(shí)行二次施藥法，第一次施藥5-7天后進(jìn)行第二次施藥。噴藥時(shí)間9月3日開始，9月17日結(jié)束。

2、噴施藥量：第一次瑞脫隆25克/畝，第二次瑞脫隆25克/畝+乙烯利70克/畝。

3、通過兩次集中施藥，棉花脫葉率達(dá)95%以上，吐絮率達(dá)90%以上，采摘率達(dá)95%以上。

（四）在保證機(jī)采棉水份達(dá)標(biāo)的前提下，應(yīng)堅(jiān)持前期早收、快收，堅(jiān)持機(jī)采棉落地，保證棉花品質(zhì)。

（五）機(jī)械采收我團(tuán)在2012年機(jī)采工作的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按師、團(tuán)兩級(jí)機(jī)采棉工作管理辦法執(zhí)行，機(jī)采工作于2013年9月30日開始，10月30日結(jié)束，機(jī)械采摘籽棉9600噸。順利完成機(jī)采任務(wù)，無安全事故發(fā)生。

三、存在的問題：

1、由于春季氣溫較低，棉苗前期生長緩慢，造成始果枝節(jié)位較低，對(duì)機(jī)采收造成較大的影響。

2、脫葉劑的使用量要進(jìn)一步研究，根據(jù)不同團(tuán)場(chǎng)的氣候環(huán)境和棉花發(fā)育進(jìn)程，確定施藥量，施藥時(shí)間。

3、確定品種應(yīng)早、中、晚熟搭配種植，便于棉花分階段采收，使各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，減少損失。

2013年機(jī)采棉工作已全面結(jié)束，今年機(jī)采棉在機(jī)械購買、種植、采收、攤曬、拉運(yùn)、收購、加工等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在減輕職工負(fù)擔(dān)，降低拾花成本上效果非常顯著，職工積極性高漲。隨著社會(huì)發(fā)展和職工生活水平的提高，積極推廣機(jī)采棉勢(shì)在必行?？梢赃m度穩(wěn)步地推廣機(jī)采棉，只有這樣才能降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)利益。

農(nóng)機(jī)科

2013年11月14日

第四篇：話術(shù)思路

話 術(shù) 思 路

一、開新

1、私信話術(shù)

模板1：您好 我是平臺(tái)星選聯(lián)盟服務(wù)商/運(yùn)營方，咱們這邊有很多性價(jià)比高（轉(zhuǎn)化率高/復(fù)購率高/爆品/高傭/高評(píng)分）的產(chǎn)品，請(qǐng)問怎么聯(lián)系產(chǎn)品對(duì)接人呢？

模板2：你好，我家有XX類產(chǎn)品，工廠發(fā)貨，轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率都比較高，價(jià)格和傭金也都有優(yōu)勢(shì)，想和你談下合作，請(qǐng)問怎么聯(lián)系你？

模板3：您好！我是星選聯(lián)盟團(tuán)長商務(wù)對(duì)接，我這邊有母嬰/零食/或者什么其他類目爆品，請(qǐng)問怎么聯(lián)系對(duì)接人呢

模板4：你好，母嬰/食品源頭好物，有價(jià)格和傭金優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)問怎么聯(lián)系？

2.添加微信

1)備注（格式：日期+昵稱+ID+電話+類目風(fēng)格）

2)查看粉絲畫像做好梳理，便于選品

模板1：你好！剛剛抖音私信了，XX類目產(chǎn)品對(duì)接

模板2： 抖音星選聯(lián)盟服務(wù)商/運(yùn)營方/機(jī)構(gòu)，這邊根據(jù)您經(jīng)常賣的產(chǎn)品，給你介紹幾款高性價(jià)比（高復(fù)購率/高轉(zhuǎn)化率）的產(chǎn)品。

二、發(fā)樣要求及話術(shù)（找優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)，商品鏈接一定記得提醒主播復(fù)制我們發(fā)的專屬鏈接，通過櫥窗添加商品，不然拿到的是普通傭金比例）

加微信后開場(chǎng)白：（一次20個(gè)字以內(nèi)，可分次發(fā)送）

你好（表情）我是星選聯(lián)盟商務(wù)XXX，很榮幸和你進(jìn)行1對(duì)1的官方優(yōu)質(zhì)好物對(duì)接服務(wù)（工牌照片）

步驟：推薦爆款+手卡2至3個(gè)品---同類目、同品優(yōu)勢(shì)對(duì)比---爆款的優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品介紹梯隊(duì)：

第一梯隊(duì)：產(chǎn)品名稱、價(jià)格、規(guī)格、傭金、鏈接

第二梯隊(duì)：同類產(chǎn)品價(jià)格規(guī)格傭金對(duì)比、相同產(chǎn)品平臺(tái)對(duì)比、誰帶過

第三梯隊(duì):口感、復(fù)購率、轉(zhuǎn)化率、店鋪評(píng)分

話術(shù)模板案例：

第一梯隊(duì)：草本味阿克蘇手剝核桃220g/箱(4袋)紙皮核桃，9.9元4袋，4個(gè)/袋，傭金15%（1.49元/單）

第二梯隊(duì) 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):

例：這款紙皮核桃原價(jià)19.9元，現(xiàn)價(jià)9.9元，可以說是全網(wǎng)最佳方案！xxx賣了2萬多單（配截圖），很適合給咱們主播引流和寵粉！要不給咱寄一份先嘗嘗？

第三梯隊(duì)：這個(gè)阿克蘇紙皮核桃99%開口率，一捏就碎。店鋪評(píng)分高達(dá)4.8多！真正好品！粉絲的復(fù)購率和轉(zhuǎn)化率都很高！要不給咱寄一份先嘗嘗？

三、動(dòng)銷話術(shù)

1、到貨話術(shù)

1）小哥哥/小姐姐，給您郵寄的XXX到了，這個(gè)是咱們XXX的手卡和商品ID，你看什么時(shí)候咱帶一下呀。（針對(duì)主播）

2）小哥哥/小姐姐，給您郵寄的XXX到了，咱那邊試吃了嗎，（沒有品嘗的）口感很好的，你試吃一下，我下午再給您打電話哈?。ㄡ槍?duì)主播選品）

3）小哥哥/小姐姐，給您郵寄的XXX到了，咱那邊試吃了嗎（品嘗過），那我把產(chǎn)品的手卡和ID給您吧 要不咱們今晚帶一下試試？

2、排期話術(shù)（最好直接打電話或者打微信電話）

1）小姐姐/小哥哥，咱這個(gè)產(chǎn)品排在哪一天呢?到時(shí)候我跟同事們都去給您捧個(gè)場(chǎng)??！

2）小姐姐/小哥哥，咱這個(gè)產(chǎn)品您也都選上了 今晚（這兩天）給咱帶一下唄！

3）小姐姐/小哥哥，您看咱們都選上品好久了，公司對(duì)我們業(yè)務(wù)員也是有考核的，樣品發(fā)出15天（7天/30天都可）有一個(gè)產(chǎn)品銷量考核，因?yàn)樵圻@邊時(shí)間馬上要到考核期了，您看今晚（這兩天）能不能給帶一下？（針對(duì)長時(shí)間沒有動(dòng)銷回復(fù)的主播）

3、如何快速追出動(dòng)銷（話術(shù)、技巧）

技巧：優(yōu)先打電話為主，可以對(duì)自己的聲音有個(gè)優(yōu)化，語氣、語調(diào)和語速，讓對(duì)方在接電話的時(shí)候?qū)δ惝a(chǎn)生好感。

1）催試吃的時(shí)間點(diǎn)

簽收后的當(dāng)天下午，打電話催試吃。

2）催試吃的話術(shù)

①你好，是豆豆（主播）那邊嗎？我是星選聯(lián)盟的XXX，給你郵寄的XX已經(jīng)到了，咱這邊試吃了嗎？

②（如果沒有吃）那好的哥，如果咱這邊沒吃，那我明天再給您聯(lián)系。

③（如果吃了）咱這個(gè)品還是挺不錯(cuò)的，口感不錯(cuò)，9.9元4包，傭金15%，全網(wǎng)最佳方案（產(chǎn)品方案和賣點(diǎn)），您看今天安排帶一下，就當(dāng)給咱粉絲的一個(gè)福利唄。

④（如果今晚拒絕帶）好的哥，您看這兩天哪天帶呢，我和同事一起去給你捧個(gè)場(chǎng)。

⑤（如果主播說不一定）那行哥，那我明天或者后天再給您聯(lián)系。

4、二次動(dòng)銷話術(shù)

1）個(gè)人形象的建立（真誠 熱情 自信）

距上次動(dòng)銷后 根據(jù)動(dòng)銷質(zhì)量，1—3天的頻率聯(lián)系一次，加深在對(duì)接人心目中的個(gè)人印象(三天內(nèi)印象是最深刻的)，深度合作最遲不要超過5天不聯(lián)系。

2）新品的推薦

①第一款郵寄的樣品動(dòng)銷比較好，想推薦新品：

小姐姐，我看咱之前麻油雞賣的特別好（先評(píng)判一次動(dòng)銷情況），咱這邊又推出了最新的一款爆品（然后介紹方案、優(yōu)勢(shì)）。

②如果第一次郵寄的樣品動(dòng)銷不理想，想推薦新品：

小姐姐/小哥哥，我看您之前賣的咱家XXX粉絲可能不太喜歡，所以咱這邊又給咱們店鋪?zhàn)隽朔治龊?給您找了幾款適合您的產(chǎn)品。（產(chǎn)品信息 賣點(diǎn) 優(yōu)勢(shì)）

3）如果老品的樣品動(dòng)銷不錯(cuò)，想讓達(dá)人繼續(xù)帶：

老品的推薦：

話術(shù)模板：小姐姐咱這邊XXX賣的很不錯(cuò)呀，要不我再給您發(fā)點(diǎn)樣品，您再帶帶吧？

小技巧：到貨之后1-7天最容易追出動(dòng)銷，追動(dòng)銷的黃金期是1—3天 越早越好。

四、跟蹤維護(hù)：

達(dá)人短視頻發(fā)布以后，要時(shí)時(shí)關(guān)注流量走向及出單狀況。出現(xiàn)一分鐘兩單以上的狀況，及時(shí)進(jìn)行電話溝通引導(dǎo)開播。

思路：小姐姐，運(yùn)營部反饋你的短視頻有爆單的趨勢(shì)，建議開播。短視頻流量引入直播間提高轉(zhuǎn)化，同時(shí)直播間轉(zhuǎn)化也會(huì)增加系統(tǒng)推薦，繼續(xù)引爆短視頻，進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。你開播一小時(shí)后，運(yùn)營同事會(huì)根據(jù)直播間這一小時(shí)的粉絲畫像精準(zhǔn)推送流量，辛苦一天，可能抵過平時(shí)一個(gè)月。開播時(shí)間不要低于四個(gè)小時(shí)，投流轉(zhuǎn)化需要一定時(shí)間。（此階段是建立粘性的重要階段，在主播直播過程中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議，主播下播后以朋友/專業(yè)的口吻談?wù)勆唐方M貨）

五、有助于我們工作效率和質(zhì)量提升的表格

1.寄樣盤點(diǎn)表（追動(dòng)銷反饋隨時(shí)更新最遲7天）內(nèi)隨時(shí)抽查動(dòng)銷反饋

2.大客戶表（指打算深度合作的客戶）隨時(shí)更新跟進(jìn)狀態(tài)，1～3天跟進(jìn)一次，最遲不超5天

3.產(chǎn)品貨盤表/專場(chǎng)表

六、做一個(gè)優(yōu)秀的BD需要具備哪些能力：

—— 時(shí)刻反思自己已經(jīng)具備哪些 需要提升的是哪些方面。

?1.不怕拒絕

?2.專業(yè)性（平臺(tái)市場(chǎng)和產(chǎn)品知識(shí)）

?3.執(zhí)行力

?4.熱情自信

?5.溝通能力強(qiáng)

?6.應(yīng)變能力強(qiáng)

?7.有耐心

?8.敢于挑戰(zhàn)（突破）

?9.有責(zé)任心

?10.轉(zhuǎn)介紹能力

第五篇：機(jī)采崗位責(zé)任制

刮板輸送機(jī)司崗位責(zé)任制

1、刮板輸送機(jī)司機(jī)熟悉本機(jī)的技術(shù)特征、安全操作規(guī)程、經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。

2、開工前檢查好本崗位地點(diǎn)的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機(jī)的各部件。

3、開機(jī)時(shí)要點(diǎn)動(dòng)1-2次后再正常啟動(dòng)，防止刮板輸送機(jī)內(nèi)有人被拉倒或有卡鏈吃勁地方發(fā)生斷鏈?zhǔn)鹿省?/p>

4、在工作中司機(jī)要精神集中嚴(yán)謹(jǐn)睡覺，時(shí)刻注意信號(hào)及前部輸送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)開停輸送機(jī)。

5、對(duì)輸送機(jī)各部件實(shí)行“四檢”即班檢、日檢、同檢和月檢以及包機(jī)制，始終保持設(shè)備的完好狀態(tài)。并有合乎質(zhì)量要求、足夠數(shù)量的備品備件。

6、執(zhí)行好“一堅(jiān)守”、“二做到”“三勤快”、“四嚴(yán)格”、“五認(rèn)真”。即：堅(jiān)守工作崗位；做到設(shè)備整潔，機(jī)頭、機(jī)道、機(jī)尾無浮煤、淤泥和積水；眼、腿、手勤快；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；認(rèn)真檢查、修理、注油、清理和操作。

電鉗工崗位責(zé)任制

1、電鉗工必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)后方可上崗。

2、熟悉礦井維修電氣設(shè)備的基本知識(shí)，作到會(huì)安裝，會(huì)檢修，會(huì)使用，會(huì)排除故障。

3、掌握負(fù)責(zé)范疇內(nèi)的各種設(shè)備的構(gòu)造性能和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)，保養(yǎng)電氣設(shè)備防爆性能和督促檢查匯報(bào)。

5、保證各種電器設(shè)備的狀態(tài)完好，不受淋水影響。

6、保證綜保等各種保護(hù)裝置完好并能正常使用。

7、每月提供設(shè)備維修材料計(jì)劃，積極修舊利廢，保證電氣設(shè)備及線路正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足安全供電要求。

8、保證供電達(dá)到“二齊、三全、三無、四有”，保持設(shè)備防爆性能。

9、有權(quán)拒絕違章作業(yè)。

10、不玩忽職守，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，不影響生產(chǎn)，節(jié)約材料配件，節(jié)約用電，搞好文明生產(chǎn)。

班長崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真組織所管理的班級(jí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)抓好全班的組織紀(jì)律，維護(hù)好生產(chǎn)秩序，做好考勤考工工作，做好交接班工作。

3、負(fù)責(zé)全班人員的管理、學(xué)習(xí)、教育和思想政治工作，按照礦規(guī)礦紀(jì)做好獎(jiǎng)懲工作。

4、當(dāng)班班長必須與當(dāng)班工人一起入井,一起升井,隨時(shí)對(duì)班組執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，班組長要隨時(shí)檢查本組執(zhí)行安全規(guī)定情況；班與班之間在交接班時(shí),要填寫交接班日志；作業(yè)中發(fā)現(xiàn)較大隱患,班組長應(yīng)立即向井長報(bào)告,聽候處理決定,必要時(shí),有權(quán)暫時(shí)停止作業(yè)；對(duì)上級(jí)違章指揮,班長有權(quán)拒不執(zhí)行；對(duì)于違章違紀(jì)的人員,班長有權(quán)停止其工作。并處以罰款。

5、負(fù)責(zé)組織和指揮全班生產(chǎn)，發(fā)動(dòng)好全員安全生產(chǎn)活動(dòng)。調(diào)配好勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，利用好時(shí)間，提高時(shí)間利用率，提高勞動(dòng)效率，保證完成或超額完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和執(zhí)行情況，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，按時(shí)組織做好本班安全生產(chǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)組織搞好故障和事故的排出及搶險(xiǎn)工作，服從統(tǒng)一指揮積極組織全班完成任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)做好違章處理工作，拒絕違章指揮，處理本班違章人員，可對(duì)本班違章人員提出扣工、罰款等處分意見。

9、及時(shí)向井長和有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求匯報(bào)工作，提出意見或建議。

采煤技術(shù)人員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和三大規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)編制采煤作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并向職工傳達(dá)貫徹 ,協(xié)助隊(duì)長組織兌現(xiàn)。對(duì)工作面的重大技術(shù)問題,親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同隊(duì)長指揮處理。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握工作面的地質(zhì)條件變化情況,修改規(guī)程或補(bǔ)充技術(shù)措施。掌握各采掘工作面的頂板特征及礦壓規(guī)律。

4、負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)的教育工作。

5、協(xié)助隊(duì)長組織正規(guī)循環(huán)作業(yè),掌握好工作面的推進(jìn)方向,確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

6、及時(shí)掌握掘進(jìn)方向，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的方位進(jìn)行掘進(jìn)，并且要保證工程質(zhì)量。

7、協(xié)助隊(duì)長抓好工作面工程質(zhì)量。

8、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

10、參加技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

采煤工崗位責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一”的思想，把安全放到第一位，定期參加安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2、服從安排、聽從指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行任何違章指揮。

3、各班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，把上一班存在的隱患現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

4、進(jìn)入工作面首先觀察頂板是否完好，如發(fā)現(xiàn)頂板切頂和頂板破碎及時(shí)進(jìn)行處理，工作面上下出口是否暢通和機(jī)電設(shè)備是否完好，在確保安全的情況下方可進(jìn)行作業(yè)。

5、進(jìn)行支護(hù)時(shí)，必須把柱腿支在實(shí)底上，嚴(yán)格按照迎山腳打設(shè)，嚴(yán)禁前傾后仰。

6、嚴(yán)禁從事與本職無關(guān)的事情，否則出現(xiàn)任何事情后果自負(fù)。

7、在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，如當(dāng)班整改不了及時(shí)匯報(bào)。

8、保質(zhì)、保量完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

采煤隊(duì)隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定，以及礦長、副礦長布置的有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。

2、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施及月度工作規(guī)劃組織生產(chǎn)。

3、建立健全工區(qū)干部跟值班制度，和安全工作匯報(bào)制度，做到井下現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)不失控。井下發(fā)生災(zāi)變事故時(shí)，組織自救和避災(zāi)，對(duì)本工區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，狠抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及通風(fēng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各種安全設(shè)施管理責(zé)任到人。接受安全人員監(jiān)督，支持安監(jiān)人員履行職責(zé)，積極處理工作場(chǎng)所存在的各類不安全隱患。

5、穩(wěn)妥指揮處理本工區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的傷亡事故及非傷亡事故，并積極協(xié)助公司安全管理部門分析調(diào)查事故原因，采取防范措施。

6、開展安全教育，完成本單位安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施并考試。

7、定期召開班組長會(huì)議，每周認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)補(bǔ)充措施。實(shí)施安全生產(chǎn)“自我管理，主動(dòng)管理，超前管理，細(xì)化管理”辦法。

8、認(rèn)真組織本單位自查“三違”活動(dòng)，對(duì)查出的“三違”人員嚴(yán)肅處理。

采煤驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1、積極配合工區(qū)管理人員搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、必須嚴(yán)格履行職責(zé)，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、要有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收原始記錄單，做到當(dāng)班質(zhì)量情況清楚、齊全、詳細(xì)、作為評(píng)分計(jì)資的依據(jù)。

4、嚴(yán)禁弄虛作假造假數(shù)或涂改基礎(chǔ)資料。

5、對(duì)不合格的工程或影響安全的質(zhì)量隱患，有權(quán)停止作業(yè)安排整改。

6、對(duì)驗(yàn)收不合格的有權(quán)令其返工。

7、定期學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

8、加強(qiáng)同工區(qū)管理人員間的溝通，及時(shí)總結(jié)個(gè)人工作管理方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新經(jīng)驗(yàn)。

9、要及時(shí)匯報(bào)工作中遇到的重大問題，嚴(yán)禁漏報(bào)和瞞報(bào)。

10、嚴(yán)禁以權(quán)謀私。

采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、必須熟悉采煤機(jī)的工作原理、性能和構(gòu)造，熟悉操作規(guī)程，善于維護(hù)保養(yǎng)采煤機(jī)，懂得回采基本知識(shí)，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度和交接班制度，啟動(dòng)采煤機(jī)前，必須巡視采煤機(jī)周圍，確認(rèn)對(duì)人員無危險(xiǎn)和機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)范圍內(nèi)無障礙物后，方可接通電源。有權(quán)拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)禁強(qiáng)行截割硬巖和帶載啟動(dòng)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，按完好標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)采煤機(jī)。采煤機(jī)采煤時(shí)，必須開啟噴霧裝置噴霧降塵。無水或噴霧裝置損壞時(shí)必須停機(jī)。

4、嚴(yán)禁采用采煤機(jī)牽拉、頂推、托吊其他設(shè)備、物件。

5、采煤機(jī)因故暫停時(shí)，必須打開隔離開關(guān)和離合器；采煤機(jī)停止工作、司機(jī)離開采煤機(jī)或檢修時(shí)，還必須切斷電源，打開其磁力啟動(dòng)器的隔離開關(guān)。

6、采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)注意各部響聲是否正常，如有異?；蛲＼囆盘?hào)要立即停車。

7、司機(jī)必須持證上崗，無證不得獨(dú)立操作，實(shí)習(xí)人員要有熟練司機(jī)指教。做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、能排除一般性故障，保證設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備完好。

8、向接班司機(jī)詳細(xì)交待本班采煤機(jī)運(yùn)行情況、出現(xiàn)的故障、存在的問題。按規(guī)定填寫采煤機(jī)工作日志。

采煤機(jī)檢修工崗位責(zé)任制

1.在單位主管直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采煤機(jī)的檢查、維修和保養(yǎng)工作。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)采煤機(jī)維修技術(shù)文件和安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章現(xiàn)象。熟悉采煤機(jī)檢查維修機(jī)具、儀表使用方法，并能正確使用，并能嚴(yán)格按照要求時(shí)間進(jìn)行檢修，并做好檢修記錄。

3.熟練掌握本礦采煤機(jī)的結(jié)構(gòu)性能原理及技術(shù)特征，及時(shí)掌握采煤機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好采煤機(jī)的定期檢查、維修工作，確保采煤機(jī)處于良好的狀態(tài)。

4.對(duì)維修采煤機(jī)所用的工具、材料、配件做到心中有數(shù)，備用備品、備件要準(zhǔn)備齊全，存放整齊、掛牌管理。

5.嚴(yán)格遵章守紀(jì)，在工作時(shí)間不擅離職守，不干私活及與工作無關(guān)的事。業(yè)余時(shí)間積極認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。

6.維修采煤機(jī)時(shí)，必須集中精力，對(duì)采煤機(jī)的各部位都要按點(diǎn)檢內(nèi)容認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)的問題，必須當(dāng)班處理完，不準(zhǔn)留給下一個(gè)班，不能維修的部件，及時(shí)匯報(bào)單位。

7.正常檢修、維修拆下來的液壓元件、膠管等要及時(shí)封堵，防止污物進(jìn)入，并妥善保存，不得亂扔、亂放和丟失，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。8.檢修好的采煤機(jī)各部分要運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并對(duì)采煤機(jī)進(jìn)行全面試車，確保正常后方可運(yùn)轉(zhuǎn)。

9.井下檢修時(shí)，熟悉避災(zāi)路線和措施，妥善避災(zāi)，杜絕三違。

機(jī)電維修工崗位責(zé)任制

1.熟悉本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及操作順序，并嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行；

2.嚴(yán)格按規(guī)程、措施及操作標(biāo)準(zhǔn)和程序施工，杜絕違章，確保安全； 3.對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患及時(shí)排查，積極匯報(bào)處理，并做好記錄； 4.積極認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。

5.管線懸掛：電纜一條線：電纜平直成線，高度一致，電纜吊掛鉤統(tǒng)一，吊掛鉤間距均勻，符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6.設(shè)備衛(wèi)生：設(shè)備上臺(tái)上架，擺放整齊，安全間隙符合規(guī)定，設(shè)備衛(wèi)生整潔，無積塵。開關(guān)站周圍20m范圍內(nèi)衛(wèi)生整潔。

7.設(shè)備檢修：及時(shí)檢修，不帶電檢修，螺絲禁錮，杜絕失爆，設(shè)備、開關(guān)各種保護(hù)、閉鎖完好。

8.機(jī)電配件定置化：分類擺放，上臺(tái)上架，掛牌管理。備件擺放走向一條線，整齊統(tǒng)一，牌板懸掛一條線，規(guī)格統(tǒng)一，機(jī)電檢修記錄齊全，及時(shí)填寫，及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備隱患排查，并積極及時(shí)處理，機(jī)電牌板懸掛整齊，牌板規(guī)格統(tǒng)一。

9.熟練掌握本班組所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能原理及技術(shù)特征，及時(shí)掌握設(shè)備的遠(yuǎn)行狀態(tài)，及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好設(shè)備的巡回檢查和定期檢修及礦停產(chǎn)檢修工作，并做好檢修記錄，確保設(shè)備處于良好的遠(yuǎn)行狀態(tài)。13.參加本班組事故分析會(huì)，落實(shí)好安全防范措施。

14.對(duì)所維修的設(shè)備所用工具材料配件做到心中有數(shù)，備用設(shè)備備品備件要準(zhǔn)備齊全，存放整齊。

15.遵章守紀(jì)，在工作時(shí)間不擅離職守，不干私活及與工作無關(guān)的事。熟悉避災(zāi)路線和措施，能妥善避災(zāi)。

跟班副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)組織參加班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)。

3、開工前，負(fù)責(zé)與班長、安監(jiān)員、驗(yàn)收員一起對(duì)工作面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無誤后方可開工。

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中各作業(yè)點(diǎn)的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或瓦斯超限等情況時(shí)，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點(diǎn)。

6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。

8、發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故搶救，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。