第一篇：效能檢查工作總結(jié)

萬(wàn)隆科技發(fā)展分公司2011年度

效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我公司認(rèn)真按照萬(wàn)隆公司效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)研發(fā)，管理以及企業(yè)效益開展了效能監(jiān)察，并取得了較好的監(jiān)察成果。通過效能監(jiān)察，我公司節(jié)支2.5萬(wàn)元，增收1萬(wàn)元。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我公司的效能監(jiān)察工作，在年初我們就做出了《關(guān)于2011年開展效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》等。同時(shí)，成立了以楊晉和為組長(zhǎng)，徐計(jì)凡書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建

設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。

1.作為我公司主打產(chǎn)品之一的耐磨管，由于制造工藝步繁瑣，常常會(huì)因?yàn)槟骋徊襟E導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，特別是焊接和卷管，總是出現(xiàn)問題，這樣就大大增加了產(chǎn)品的成本。后來(lái)經(jīng)過大家的認(rèn)真商量后，決定購(gòu)臵臺(tái)自動(dòng)焊接機(jī)，并去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)。這樣，在焊接的質(zhì)量和效率上都有了明顯的提高。在卷管這個(gè)環(huán)節(jié)，研制壓彎裝臵，保證了卷管的圓度，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了廢品率為企業(yè)創(chuàng)造了不少的效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這兩項(xiàng)為企業(yè)節(jié)支了18000元，創(chuàng)造利潤(rùn)1萬(wàn)元。

2.在安裝這個(gè)項(xiàng)目上，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。原來(lái)的安裝管道中，采用的是舊技術(shù)，舊設(shè)備，這樣不僅浪費(fèi)人力，物力，還浪費(fèi)了顧客的寶貴時(shí)間，甚至有時(shí)候還遭到投訴，領(lǐng)導(dǎo)為此很是著急。于是效能監(jiān)察小組開會(huì)商量對(duì)策，決定室外安裝采用紅外水平測(cè)試儀，這樣能更快更好的確定坐標(biāo)，節(jié)省安裝人員的時(shí)間以及提升安裝的準(zhǔn)確性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅這一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)支7000多元。

三、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。

2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局

服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,做到監(jiān)察一批項(xiàng)目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

四、今后工作目標(biāo)和努力方向

總之，今年效能監(jiān)察工作，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié), 與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在公司紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任, 弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

萬(wàn)隆科技發(fā)展分公司

年十一月十日

二○一一

第二篇：2013效能工作總結(jié)

××××××學(xué)校 2015年效能建設(shè)工作情況報(bào)告

一年來(lái)，我校在上級(jí)黨委和教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中四中全會(huì)精神，全面貫徹黨的教育方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，狠剎“四風(fēng)”方面存在的問題，圍繞努力辦好人民滿意的職業(yè)教育，繼續(xù)堅(jiān)持“糾建并舉、標(biāo)本兼治、綜合治理、注重預(yù)防”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，努力營(yíng)造人人講和諧、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍?，F(xiàn)將2014年效能建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、明確目標(biāo)，健全組織機(jī)構(gòu)。學(xué)校高度重視效能建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落相關(guān)文件精神，確保效能建設(shè)工作落到實(shí)處：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，建立了領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，科室負(fù)責(zé)人具體抓，工作人員認(rèn)真履責(zé)的工作機(jī)制。二是成立了由校長(zhǎng)翟盛中為組長(zhǎng)的效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹實(shí)施了上級(jí)制定的效能建設(shè)工作方案。三是落實(shí)了責(zé)任，設(shè)立了效能建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)效能建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、督查。四是制定實(shí)施方案，明確責(zé)任，加強(qiáng)了對(duì)效能效能建設(shè)的監(jiān)察督查和考核。五是將效能工作列入目標(biāo)考核，與獎(jiǎng)懲掛鉤，并認(rèn)真進(jìn)行檢查和督辦，強(qiáng)化了效能工作的進(jìn)一步的落實(shí)。

二、完善制度，強(qiáng)化效能建設(shè)。我校以深入學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中四中全會(huì)和省市縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會(huì)議精神為契機(jī)，認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，積極開展效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，明確提出效能建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容，建立完善了各項(xiàng)制度和工作機(jī)制，確保效能建設(shè)工作的順利實(shí)施。一是制定了《昔陽(yáng)縣高級(jí)職業(yè)中學(xué)校關(guān)于效能建設(shè)的實(shí)施方案》，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化具體工作。二是建立完善了《學(xué)校中層干部管理制度》、《實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暫行規(guī)定》、《民主生活會(huì)制度》、《黨員干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《談話制度》等制度，進(jìn)一步規(guī)范了效能行為。三是認(rèn)真組織教職員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，通過對(duì)制度的學(xué)習(xí)，使干部提高了認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、政策、規(guī)定的自覺性。四是加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督，確保各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了行政決策、行政行為和內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化。五是把效能建設(shè)工作與師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，力求作風(fēng)建設(shè)有明顯改善，力求教職工整體素質(zhì)有明顯提高。

三、加大宣傳，規(guī)范辦學(xué)行為。2014年2月，學(xué)校效能建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議，研究布署一年的工作，力求活動(dòng)開展得具體，落在實(shí)處，能深入人心，起到實(shí)效。一年以來(lái)，我們以標(biāo)語(yǔ)、集會(huì)、校園廣播、黑板報(bào)等多種形式，大張旗鼓的宣傳效能建設(shè)的意義，時(shí)刻提醒師生要規(guī)范自己的言行，牢記責(zé)任和義務(wù)。

學(xué)校組織全校教職工開展了《規(guī)范辦學(xué)行為實(shí)施細(xì)則》專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體解讀 “總則”、“教學(xué)管理”、“考試與學(xué)生評(píng)價(jià)”、“招生和班級(jí)編排”、“補(bǔ)課辦班行為和教育資源管理”、“教師管理”、“監(jiān)督和獎(jiǎng)懲”和“附則”等八章，解讀過程中緊密結(jié)合了學(xué)校教育教學(xué)的實(shí)際問題，尤其是在“規(guī)范作息時(shí)間”、“改進(jìn)教學(xué)方法”、“落實(shí)課程計(jì)劃”、“嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生用書”等方面作了重點(diǎn)探討。

四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治效果

為了貫徹掀起效能風(fēng)暴提高教師隊(duì)伍執(zhí)行力的活動(dòng)要求，我校將重點(diǎn)整治以下三個(gè)方面的問題。

（一）大力整治我校部分教職工存在的事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，精神萎靡不振，工作不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀。大力整治在工作上拈輕怕重，敷衍了事，做事只求過得去，工作不求過得硬。大力整治不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，辦事效率低下，工作質(zhì)量不高。工作中不作為，慢作為，亂作為等等行為。

（二）大力整治長(zhǎng)期不深入班級(jí)了解情況，該做的事不做，該管的事不管，該報(bào)的事不報(bào)，做事能拖就拖。大力整治平時(shí)不加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作能力低下，對(duì)于學(xué)校交辦的事情不會(huì)做、不能做、做不了。教學(xué)水平不高，工作思路不清。大局觀念、全局觀念和協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，不以集體利益為上，工作中各自為政，推諉扯皮，影響學(xué)校整體工作。

（三）大力整治教職工在工作中服務(wù)意識(shí)淡漠，對(duì)往來(lái)單位和家長(zhǎng)態(tài)度生硬，愛理不理，故意刁難，嚴(yán)禁給學(xué)校聲譽(yù)造成不良影響。大力整治工作自由懶散，上班隨意遲到或早退，外出不按規(guī)定請(qǐng)假，擅自脫崗等行為；大力整治上班時(shí)間聊天、打牌、下棋、看報(bào)紙、上網(wǎng)聊天、玩游戲等行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

五、全面推進(jìn)，營(yíng)造教育環(huán)境

（一）抓好教師隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。首先，樹立為師生服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)務(wù)實(shí)精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)工作。其次，深入教學(xué)一線，深入班級(jí)和課堂，以聽課為契機(jī)，詳細(xì)了解教師的教育教學(xué)情況和學(xué)生學(xué)習(xí)情況。再次加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。最后，科學(xué)分工，層級(jí)管理，責(zé)任到人，激發(fā)各個(gè)層面創(chuàng)造力。

2、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。通過改革，學(xué)校還建立和健全了班主任評(píng)教、學(xué)生評(píng)教、校委會(huì)評(píng)教等多重評(píng)價(jià)體系，樹立教師的憂患意識(shí)。同時(shí)，學(xué)校各項(xiàng)工作，均采取競(jìng)爭(zhēng)上崗策略，增強(qiáng)了教師的責(zé)任感、危機(jī)感，使各項(xiàng)工作有不同程度進(jìn)步，學(xué)校也有了活力。

3、重視師德教育。師德的核心是愛生。培養(yǎng)教師關(guān)愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)從教、嚴(yán)于律己的精神，不做有損教師形象的事，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和教育部門的“五條禁令”和“八不準(zhǔn)”，做到依法執(zhí)教、愛崗敬業(yè)、為人師表。

4、加強(qiáng)紀(jì)律教育。本，為了嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律，我們狠抓了師生考勤、升旗、上課等方面工作：教師每天實(shí)行簽到制，學(xué)生每班每節(jié)課均需填寫考勤單，并進(jìn)行考核，規(guī)范請(qǐng)假行為；通過掛活頁(yè)備課形式，有效杜絕了教師不備課上課的現(xiàn)象；通過考核，也規(guī)范了學(xué)生上課行為。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)校通過新教材培訓(xùn)、理論講座、聽評(píng)課簽到制、課題研究、業(yè)務(wù)進(jìn)修等活動(dòng)提高教師教育教學(xué)水平。切實(shí)抓好教師“六個(gè)一”活動(dòng)，使教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)扎實(shí)而有成效。

（二）重視學(xué)生養(yǎng)成教育

1、樹立不求人人成才，但求人人學(xué)會(huì)做人的教育理念，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生在“如何做人”上下功夫，始終把德育放在首位。我們提出做一個(gè)遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，尊重他人，肯為集體服務(wù)的合格小公民。

2、加強(qiáng)管理，培養(yǎng)良好習(xí)慣。為了培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，我們通過每周晨會(huì)、班會(huì)、紅旗下的講話，紀(jì)律整頓周等形式，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)《學(xué)生一日常規(guī)》、《學(xué)生禮儀常規(guī)》、《學(xué)生課堂常規(guī)》、《學(xué)生安全條例》等，加強(qiáng)學(xué)生文明禮貌和衛(wèi)生習(xí)慣、安全教育，并通過評(píng)選“文明班級(jí)”、“文明寢室”形式，強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

（三）狠抓常規(guī)課改，提高教學(xué)質(zhì)量

1、堅(jiān)持科研先導(dǎo)，深化教學(xué)內(nèi)涵

學(xué)校的提升和發(fā)展靠科研。只有教師把教育科研的思想內(nèi)化為自己的教育理念，才能有力指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐。我校要求人人樹立科研意識(shí)。開學(xué)初，每人至少承擔(dān)一項(xiàng)教研課題。建立學(xué)校管理、教研組、備課組、教師科研網(wǎng)絡(luò)，每周定時(shí)間、定地點(diǎn)開展教研活動(dòng)，使教研工作扎實(shí)有序開展。我校以備課組為依托，以“四人合作小組”方式開展集體備課、聽評(píng)課活動(dòng)，教學(xué)反思等工作，取得了較好的效果。通過高密度的教師常規(guī)課，觀摩課、公開課，使教師課堂教學(xué)水平迅速提高。

2、本學(xué)期還改革了作業(yè)檢查制度，有定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，教導(dǎo)處成員深入各班，隨時(shí)走到班級(jí)隨時(shí)就檢查，加大了教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控。

3、改革教學(xué)方式，深入課堂管理

在改變教學(xué)觀念、改革教學(xué)模式基礎(chǔ)上，我校采取第一課堂與第二課堂相結(jié)合、顯性課程與隱性課程相結(jié)合的方法，一方面圍繞課程設(shè)置相關(guān)任選課，實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室實(shí)行開放式管理，為學(xué)生提供課內(nèi)課外兩位一體的學(xué)習(xí)資源;另一方面，讓學(xué)生參與各種產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，興趣小組活動(dòng)、專項(xiàng)集訓(xùn)隊(duì)活動(dòng)，以提高學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使學(xué)生從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”,形成行動(dòng)導(dǎo)向、工學(xué)結(jié)合特色鮮明的教學(xué)方法。

4、開展讀書活動(dòng)，營(yíng)造書香校園

本，我校加強(qiáng)了圖書館建設(shè)和“精讀百書工程”的工作，由專人張瑞萍負(fù)責(zé)管理。開學(xué)初，學(xué)校建立和健全了有關(guān)制度，及時(shí)開放圖書館和發(fā)放精讀書本，教導(dǎo)處積極倡導(dǎo)“每日兩小時(shí)讀書活動(dòng)”，班主任高度重視，圍繞“精讀工程”進(jìn)行了一系列活動(dòng)，使讀書活動(dòng)開展得有聲有色，為營(yíng)造書香校園創(chuàng)造了良好開端。

六、拓寬渠道，完善監(jiān)督體制。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了監(jiān)督小組，完善了監(jiān)督機(jī)制；二是制定了監(jiān)督實(shí)施方案，定主題、定目標(biāo)、定任務(wù)，確保監(jiān)督工作順利進(jìn)行；三是做到監(jiān)督工作經(jīng)費(fèi)保障；四是學(xué)校設(shè)立舉報(bào)信箱，公布舉報(bào)電話，主動(dòng)接受社會(huì)、學(xué)生及家長(zhǎng)的監(jiān)督，廣泛開展征求意見建議和問卷調(diào)查工作。五是聘請(qǐng)學(xué)生家長(zhǎng)、居民代表、機(jī)關(guān)干部為我校政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)校收費(fèi)、師德師風(fēng)及其他方面的工作，并對(duì)我校的發(fā)展提出寶貴的意見建議。

通過效能建設(shè)，我校教職工思想素質(zhì)明顯提高，敬業(yè)精神明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，形成教師愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，學(xué)生奮發(fā)圖強(qiáng)、積極向上的良好風(fēng)氣，學(xué)校教風(fēng)好、校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃。

七、今后工作打算

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善效能建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成工作有部署、實(shí)施有檢查、年終有考核、違規(guī)違紀(jì)有責(zé)任追究的工作機(jī)制。二是繼續(xù)建立和完善各項(xiàng)制度，確保效能建設(shè)工作的順利實(shí)施。三是加大對(duì)上級(jí)部門效能建設(shè)有關(guān)文件精神的落實(shí)力度，著力提高教職員工的履職力、執(zhí)行力和公信力，使作風(fēng)有切實(shí)轉(zhuǎn)變，更上一層樓。

效能建設(shè)工作關(guān)系到規(guī)范辦學(xué)秩序、提升辦學(xué)效益，意義十分重大。但它本身就包括多層要素，情況十分復(fù)雜，需要長(zhǎng)抓不懈才能抓好抓實(shí)。但我們堅(jiān)信，只有嚴(yán)格按照上級(jí)安排部署、穩(wěn)步實(shí)施、強(qiáng)力推進(jìn)，才能進(jìn)一步把我校效能建設(shè)工作推向新高潮，讓我校的發(fā)展日新月異。

效能建設(shè)年活動(dòng)，旨在與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)校的辦學(xué)水平和管理水平，實(shí)現(xiàn)依法治校、依法治教、效能建設(shè)，使學(xué)校各項(xiàng)工作走上有規(guī)可循、有法可依的軌道。我校根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，認(rèn)真研究和部署了學(xué)校的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)地將發(fā)展工作落到實(shí)處，并層層推進(jìn)。

〇一五年三月十日

二

第三篇：關(guān)于效能檢查整改情況的報(bào)告

×××關(guān)于效能檢查整改情況的報(bào)告

市糾風(fēng)辦：

2月20日，我局收到《整改通知書》后，局黨組高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出批示，局紀(jì)檢監(jiān)察小組迅速采取措施，加強(qiáng)干部職工教育工作者，著力糾治存在的問題。我局決心吸取教訓(xùn)，跟進(jìn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員效能意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升工作效率?，F(xiàn)將整改的主要情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)傳達(dá)作風(fēng)辦通報(bào)精神。收到《整改通知書》后，我局主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即指示，要迅速傳達(dá)，切實(shí)整改。局黨組成員及時(shí)傳閱了該文件，并傳達(dá)到全局干部職工，使全局人員及時(shí)知曉通報(bào)的內(nèi)容。

二、召開效能工作專題會(huì)議，研究制定整改措施。2月20日下午，我局召開效能工作專題會(huì)議，全體干部職工參加了會(huì)議。會(huì)議點(diǎn)名批評(píng)了受通報(bào)的3位同志，并要求受到通報(bào)批評(píng)的人員作出檢討。會(huì)議還全面分析了我局效能工作存在的問題，將進(jìn)一步修改完善有關(guān)制度，確保內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范。今后，局紀(jì)檢監(jiān)察小組將加大考勤的監(jiān)管力度，對(duì)機(jī)關(guān)干部職工考勤提出了更明確、更具體的要求，考勤也將更加規(guī)范。除了要求按時(shí)簽到之外，紀(jì)檢小組將不定期進(jìn)行查崗，杜絕遲到、早退等問題，嚴(yán)肅紀(jì)律。抽查發(fā)現(xiàn)不在崗的，無(wú)正當(dāng)理由以曠工論處，并將日常考勤結(jié)果與考核掛鉤，以進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的思想意識(shí)，改善全局工作作風(fēng)。

我們將以此次效能檢查通報(bào)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，嚴(yán)肅紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)考勤制度管理，規(guī)范內(nèi)部工作流程，提高服務(wù)水平和辦事效率，確保效能建設(shè)的要求落到實(shí)處，形成人人講效能、處處抓效能、事事顯效能的濃厚氛圍。

×××

××年×月×日

第四篇：效能檢查匯報(bào)材料

通州區(qū)地震局關(guān)于行政效能建設(shè)檢查的情況報(bào)告

區(qū)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

按照《關(guān)于對(duì)各單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況進(jìn)行檢查的通知》（通效辦發(fā)

[2010]3號(hào)）文件要求，區(qū)地震局效能領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況進(jìn)行了認(rèn)真自查?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下。

（一）效能組織體系和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況：

1.成立效能領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，詳見《組織機(jī)構(gòu)備案表》和《實(shí)施方案》；

2.擬定出臺(tái)《折子工程》和《考核辦法》，在動(dòng)員會(huì)上展開研究、交流，進(jìn)一步明確全年效能工作要點(diǎn)。

（二）行政效能機(jī)制建設(shè)情況

2010年地震局將努力完善公共政策導(dǎo)向的預(yù)案編制機(jī)制、切實(shí)高效的法制與宣教機(jī)制、綜合統(tǒng)籌的監(jiān)測(cè)實(shí)施和監(jiān)督機(jī)制、重大項(xiàng)目的推進(jìn)服務(wù)機(jī)制四大機(jī)制，全面提升防震減災(zāi)工作水平、全面提升地震管理行政效能。

為此，地震局于四月底出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（通震發(fā)[2010]4號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《方案》），提出以?加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保效能建設(shè)工作落到實(shí)處?、?結(jié)合實(shí)際，開展‘三抓三促’主題活動(dòng)?、?強(qiáng)化監(jiān)察，嚴(yán)肅紀(jì)律?三項(xiàng)措施保障效能機(jī)制建設(shè)的順利進(jìn)行。

截至目前，應(yīng)急預(yù)案修訂工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì)下半年完成，并將成果匯編成冊(cè)，全區(qū)印發(fā)；法制工作方面已根據(jù)各科室職責(zé)需要，集

中安排了應(yīng)急志愿者隊(duì)伍組建、車輛管理、校舍設(shè)防、示范校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工作調(diào)研活動(dòng)；宣傳工作方面認(rèn)真汲取2009年聯(lián)動(dòng)宣傳經(jīng)驗(yàn)，2010年著重突出對(duì)抗震應(yīng)急指揮部基層單位助理人員進(jìn)行宣傳，通過交換方式發(fā)放部分宣傳資料。新聞宣傳和信息保障方面建立信息報(bào)送審批制，新聞庫(kù)正在進(jìn)一步完善中，網(wǎng)站維護(hù)和信息公開工作明確了責(zé)任主體。測(cè)報(bào)工作一方面積極組織各臺(tái)點(diǎn)開展觀測(cè)資料評(píng)比活動(dòng)，認(rèn)真組織區(qū)域會(huì)商并擬寫會(huì)商報(bào)告；另一方面組建異常落實(shí)工作隊(duì)，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)、素質(zhì)教育培訓(xùn)；重大項(xiàng)目推進(jìn)工作包括積極開展運(yùn)河核心區(qū)地震小區(qū)劃項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，還包括成立局?十二五?規(guī)劃編制小組、成立局校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、處置和信息報(bào)道。

（三）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建設(shè)情況

1.立?三牌?工作制：做到工作人員上下班佩帶工作牌、各科有科室名稱牌，對(duì)外業(yè)務(wù)科室有人員去向告知牌。

2.健全內(nèi)部管理制度：全面檢查現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步修訂、完善。在2009年13項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，起草補(bǔ)充6項(xiàng)制度，分別是機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范、文明禮儀規(guī)范、去向告知制度、效能回訪制度、效能跟蹤訪制度、責(zé)任追究制度等，并將制度匯編成冊(cè)。將2009年效能建設(shè)材料整理存檔，建立效能建設(shè)檔案，做到有章有循，以制管人，增加機(jī)關(guān)內(nèi)制力，提高局機(jī)關(guān)整體效能。

3.堅(jiān)持?兩公開一監(jiān)督?辦事制度：公開辦事程序、流程圖、依據(jù)、要求、時(shí)限和結(jié)果，公開工作人員職責(zé)、工作紀(jì)律守則和違紀(jì)舉報(bào)辦法，自覺接受群眾監(jiān)督。

4.推行服務(wù)承諾制：積極推行承諾服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)和辦事期限，做到有諾必踐，違諾必究。推行文明用語(yǔ)、禮貌待人，熱情服務(wù)，做到耐心傾聽，有問必答，幫助解疑釋惑，變地震管理?熱門?為利民之家的?方便之門?進(jìn)一步落實(shí)抗震設(shè)防管理?六方?規(guī)定，即：

1）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便無(wú)故拖延辦理手續(xù)、對(duì)業(yè)務(wù)單位敲詐勒索、行賄受賄、吃、拿、卡、要等；2）不準(zhǔn)利用職便喪失原則違反政策規(guī)定為親朋好友做項(xiàng)目走后門；3）不準(zhǔn)利用職便和各種經(jīng)商牟利或以權(quán)換錢搞權(quán)錢交易；4）不準(zhǔn)用公款請(qǐng)客送禮搞鋪張浪費(fèi)；5）不準(zhǔn)對(duì)前來(lái)辦理手續(xù)的群眾態(tài)度粗暴，對(duì)各項(xiàng)目手續(xù)的辦理要多做工作，服務(wù)一門，指導(dǎo)入門，嚴(yán)防官僚主義現(xiàn)象的滋生；6）不推諉、不拖延群眾舉報(bào)案件，對(duì)群眾信訪案件要區(qū)分情況，按照職責(zé)權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行辦案程序，做到件件有落實(shí)，事事有反饋。案件辦理要做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、手續(xù)完備，處理恰當(dāng)。營(yíng)造文明、公開、公正的辦事環(huán)境。

5.工作督查臺(tái)帳制：各科室根據(jù)各自職責(zé)分工，將工作內(nèi)容、要求、發(fā)現(xiàn)問題、落實(shí)或解決措施、取得成效、責(zé)任人等內(nèi)容列成日常行政工作督查管理臺(tái)帳，既方便科室自身和主管領(lǐng)導(dǎo)查看，又有利于個(gè)人在工作開展中主動(dòng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

（四）制定開展教育活動(dòng)工作方案和開展教育活動(dòng)情況

通州區(qū)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，地震局黨組于4月26日召開全體黨員會(huì)進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá)，對(duì)全區(qū)即將啟動(dòng)的重點(diǎn)區(qū)域和規(guī)劃政策進(jìn)行詳細(xì)介紹，并就相關(guān)系列工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

4月30日，區(qū)地震局?jǐn)M定踐行?三個(gè)心系?主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，確定以?有效防震減災(zāi) 服務(wù)社會(huì)公眾?為主題，以切實(shí)加強(qiáng)三大體系建設(shè)（監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、震害防御、應(yīng)急救援）為載體，方案中擬定多種活動(dòng)落實(shí)效能建設(shè)機(jī)制的實(shí)施。

5月5日下午，地震局召開專題黨課教育活動(dòng)，活動(dòng)交流了全區(qū)開展踐行?三個(gè)心系?主題實(shí)踐活動(dòng)的深刻內(nèi)涵和重大意義，對(duì)黨員思想、作風(fēng)、責(zé)任意識(shí)等認(rèn)識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)性教育。

2010年5月7日

第五篇：質(zhì)量技術(shù)部效能檢查報(bào)告

原燃料計(jì)量、取樣、化驗(yàn)管理

效能監(jiān)察報(bào)告

根據(jù)公司黨委安排，公司紀(jì)委成立原燃料計(jì)量、取樣、化驗(yàn)管理效能項(xiàng)目小組，于5月15日開始重點(diǎn)對(duì)原燃料計(jì)量、取樣、化驗(yàn)的相關(guān)制度是否健全，是否有效落實(shí)；結(jié)果是否準(zhǔn)確，信息傳遞是否及時(shí)等相關(guān)方面工作進(jìn)行了效能監(jiān)察。期間，監(jiān)察小組制定了嚴(yán)密的工作計(jì)劃和日程安排，采取深入現(xiàn)場(chǎng)，查閱原始資料、找相關(guān)人員談話、進(jìn)行抽檢、核對(duì)計(jì)量、取樣、化驗(yàn)數(shù)據(jù)，詢問崗位工作情況、跟班檢查工作流程等多種方式從各個(gè)方面深入細(xì)致地調(diào)查、了解、分析、掌握情況，先后組織監(jiān)察小組成員和質(zhì)量技術(shù)部管理人員前往金川公司檢測(cè)中心，紀(jì)委學(xué)習(xí)取經(jīng)1整天，與堅(jiān)質(zhì)量技術(shù)部召開聯(lián)席會(huì)議6次，深入班組、崗位、現(xiàn)場(chǎng)40多次，現(xiàn)場(chǎng)取樣、樣品抽檢和比對(duì)40多個(gè)，并對(duì)監(jiān)察期間職工群眾的一些反映進(jìn)行了認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查，已基本完成了監(jiān)察任務(wù)，現(xiàn)將監(jiān)察情況匯報(bào)如下：

一、已經(jīng)整改的問題

效能監(jiān)察工作開展以來(lái)，在監(jiān)察小組的直接指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，質(zhì)量技術(shù)部結(jié)合公司質(zhì)量、計(jì)量管理工作實(shí)際和部門實(shí)際,大力、深入地進(jìn)行自查自糾，對(duì)部門各個(gè)方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)梳理，并針對(duì)過去工作中存在的問題和不足及效能-1-

監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，堅(jiān)持邊監(jiān)察，邊整改，一些問題已經(jīng)得到有效解決，效能監(jiān)察取得了顯著效果。

在計(jì)量管理方面，四個(gè)磅房計(jì)量人員實(shí)行了定期輪換，建立了人員流動(dòng)機(jī)制；根據(jù)現(xiàn)有人員情況，先在南大門磅秤房實(shí)行了雙人雙崗，一人司秤，一人監(jiān)秤；規(guī)范了計(jì)量數(shù)據(jù)日常比對(duì)制度和計(jì)量設(shè)備日常點(diǎn)檢制度，使之有據(jù)可查；磅秤軟件更新、南大門磅秤房配備打印機(jī)、各項(xiàng)工作職責(zé)和操作規(guī)程上墻工作即將完成。同時(shí)，針對(duì)日常工作中出現(xiàn)的新問題，加大管理力度，對(duì)外購(gòu)原燃料車輛進(jìn)廠時(shí)推行了水箱放水制度，制定了《燒結(jié)礦落地上料計(jì)量管理規(guī)定（暫行）》，對(duì)鼎立公司礦山過磅車輛實(shí)行了收費(fèi)制度等。

在質(zhì)量管理方面，重點(diǎn)是嚴(yán)格把好外購(gòu)原燃料質(zhì)量關(guān)，完善了編碼制度,不斷摸索新的物理檢驗(yàn)、化學(xué)分析手段，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢查和雙休日、中午的值班力量，緊盯現(xiàn)場(chǎng)不放松,取得了明顯的效果。5月份以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)和處理鐵精礦大的質(zhì)量異常情況3次，零星異常情況10多次，均按公司規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的處理。

二、需要繼續(xù)整改的問題和整改建議

（一）計(jì)量工作

1．一些計(jì)量管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)十幾年未修訂，目前已不能適應(yīng)實(shí)際工作的需要。

整改建議：修訂、完善《計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《能源計(jì)量器具管理辦法》；合并修訂《計(jì)量管理標(biāo)

準(zhǔn)》、《物資及水電計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》。

責(zé)任單位：職能部門牽頭整改期限：6月30日前

2.礦山選礦1#廢石監(jiān)控難度大，存在薄弱環(huán)節(jié)。

整改建議：1#廢石拉運(yùn)制定專門的制度，嚴(yán)密監(jiān)控，杜絕疏漏（采取加強(qiáng)攝像監(jiān)控、司機(jī)按噸位結(jié)算運(yùn)費(fèi)、發(fā)小票等方式）。責(zé)任單位：礦山安全技術(shù)部牽頭整改期限：6月30日前

3.各磅秤房微機(jī)老化，反映速度慢，過磅遲緩。尤其是燒結(jié)磅房微機(jī)，主機(jī)沒有外接設(shè)備插口，給維修帶來(lái)很大不便，數(shù)據(jù)拷貝、比對(duì)無(wú)法進(jìn)行。

整改建議：逐步更新

責(zé)任單位：裝備能源部整改期限：7月31日前

（二）質(zhì)量工作

1．一些質(zhì)量管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)十幾年未修訂，目前已不能適應(yīng)實(shí)際工作的需要。個(gè)別管理制度零散，需要?dú)w類系統(tǒng)化。部分內(nèi)部管理制度不規(guī)范，需重新制定。

整改建議：⑴修訂、完善《取制樣管理標(biāo)準(zhǔn)》、《化驗(yàn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。

⑵根據(jù)外購(gòu)原燃料質(zhì)量、計(jì)量工作實(shí)際，重新制定《外購(gòu)原燃料管理制度》（進(jìn)一步細(xì)化和明晰質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)銷售部、武裝保衛(wèi)部、原料車間及相關(guān)單位的職責(zé)；及時(shí)修訂、完善和細(xì)化外購(gòu)原燃料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)）。

⑶制定《質(zhì)量異常信息預(yù)警制度》（完善質(zhì)量異常情況反饋、處理等內(nèi)容）、修訂內(nèi)部《化驗(yàn)崗位抽樣制度》（靈活抽樣方式、增加頻次、項(xiàng)目等內(nèi)容）、《取樣崗位抽樣制度》（增加外部人員抽樣、現(xiàn)場(chǎng)抽樣內(nèi)容）；完善《外購(gòu)原燃料編碼制度》。責(zé)任單位：職能部門牽頭整改期限：6月30日前

2.外購(gòu)原燃料質(zhì)量管理工作基本上由質(zhì)量技術(shù)部獨(dú)自進(jìn)行，缺乏外部的有效監(jiān)督。

整改建議：由原料車間隨機(jī)派人參與質(zhì)量技術(shù)部取、制樣，形成相互的監(jiān)督、制約機(jī)制（外購(gòu)原燃料車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，先由原料車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員目測(cè)合格后，方可卸車、取樣，取樣過程隨時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督）。

3.選礦、原料、高爐各種生產(chǎn)樣全靠人工取樣，存在人為因素和手工偏差。

整改建議：在選礦5#皮帶取樣點(diǎn)（采礦隊(duì)原礦）和2#爐高架配備皮帶自動(dòng)取樣機(jī) ；取樣實(shí)行取樣點(diǎn)崗位工簽字認(rèn)可制度。

責(zé)任單位：裝備能源部、質(zhì)量技術(shù)部

整改期限：7月30日前

4.各類樣品保存柜不規(guī)范，不利于保存、抽樣和互相的監(jiān)督、制約；水分檢測(cè)設(shè)備落后，檢測(cè)時(shí)間長(zhǎng)（標(biāo)準(zhǔn)2小時(shí)，快速1小時(shí)）；制樣設(shè)備老化、落后，故障頻繁；測(cè)硫儀器、高溫電阻爐、馬沸爐老化，且全靠人工掌握時(shí)間，精確度差。

整改建議：配備專業(yè)的樣品保存柜，規(guī)范樣品保管；配備水分自動(dòng)快速測(cè)定儀，提高水分檢測(cè)的精度，縮短檢測(cè)時(shí)間（比原設(shè)備可縮短檢測(cè)時(shí)間40—50分鐘）；更新原料破碎設(shè)備，配

備破碎縮分聯(lián)合制樣機(jī)，解決樣品人工縮份問題，提高工作效率；配備快速智能定硫儀、自動(dòng)工業(yè)分析儀（自動(dòng)測(cè)定煤、焦炭水分、灰分、揮發(fā)份），提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)的精度，縮短分析時(shí)間，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。

責(zé)任單位：裝備能源部

整改期限：7月30日前

5.化驗(yàn)室人員緊張，缺乏后備力量和專業(yè)技術(shù)人員（1.按照目前人的員結(jié)構(gòu)，2012年質(zhì)量技術(shù)部將陸續(xù)有12人退休（男55周歲、女45周歲），其中化驗(yàn)員5人，屆時(shí)，化驗(yàn)室將由目前的4人/班減少為3人/班,化驗(yàn)工作將難以運(yùn)行。2.長(zhǎng)期以來(lái)，我公司化驗(yàn)員一直靠“傳、幫、帶”，基本上都不懂理論，專業(yè)知識(shí)幾乎空白，化驗(yàn)室也缺乏專業(yè)的技術(shù)人員)。

整改建議：盡快為化驗(yàn)室配備人員，以便提前培養(yǎng)，滿足2012年的工作需要。同時(shí)，招聘化驗(yàn)專業(yè)的大中專學(xué)生，充實(shí)化驗(yàn)室的專業(yè)技術(shù)力量;公司能創(chuàng)造條件或提供機(jī)會(huì)，組織或選派化驗(yàn)人員出外學(xué)習(xí)和交流,逐步提高化驗(yàn)人員的專業(yè)技能。

責(zé)任單位：公司辦公室

整改期限：下半年內(nèi)

妥否，請(qǐng)批示！

原燃料計(jì)量、取樣、化驗(yàn)效能監(jiān)察小組

二○一一年六月二十日