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      小區(qū)前期物業(yè)管理試行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)

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      第一篇:小區(qū)前期物業(yè)管理試行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)

      參考資料三

      關(guān)于北苑之星住宅小區(qū)前期物業(yè)管理試行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)

      南京永和物業(yè)管理有限責(zé)任公司:

      你公司《關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)示》悉。根據(jù)《南京市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)研究,現(xiàn)就北苑之星住宅小區(qū)前期物業(yè)管理收費(fèi)問(wèn)題批復(fù)如下:

      一、公共服務(wù)費(fèi)試行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):以每月每平方米(建筑面積)計(jì)算,多層住宅為0.5元,小高層住宅為0.9元,非住宅用房收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由當(dāng)事人協(xié)議約定。公共服務(wù)的內(nèi)容按合同或業(yè)主公約約定實(shí)行。

      二、停車(chē)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):以每月每輛計(jì)算,小汽車(chē)地下車(chē)庫(kù)業(yè)主共用車(chē)位停車(chē),平面車(chē)位為200元,機(jī)械立體車(chē)位為300元;業(yè)主專(zhuān)用車(chē)位停車(chē),機(jī)械立體車(chē)位為130元。小汽車(chē)臨時(shí)停車(chē)按寧價(jià)房[2005]58號(hào)文件規(guī)定收取,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每輛每次5元。有專(zhuān)人管理的封閉式共用車(chē)庫(kù)停車(chē),自行車(chē)為5元,助力車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)為10元,摩托車(chē)為20元。

      三、電梯、水泵、公共照明等公共水電費(fèi)應(yīng)單獨(dú)列帳,按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和使用情況由使用人合理分?jǐn)偂?/p>

      四、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)應(yīng)明碼標(biāo)價(jià),使用價(jià)格主管部門(mén)監(jiān)制的價(jià)目表,物業(yè)管理企業(yè)必須定期公布年度費(fèi)用預(yù)算、收支帳目和費(fèi)用分?jǐn)偳闆r,接受業(yè)主委員會(huì)和業(yè)主、使用人的監(jiān)督。

      五、本批復(fù)自物業(yè)交付之日起試行,試行期至與業(yè)主委員會(huì)簽訂委托合同時(shí)終止。

      南 京 市 物 價(jià) 局

      二○○七年五月二十二日

      第二篇:前期物業(yè)管理及收費(fèi)協(xié)議

      前期物業(yè)管理服務(wù)及收費(fèi)協(xié)議

      甲方:XXXX管理服務(wù)部

      乙方:房號(hào):

      前期物業(yè)是指:自房屋出售之日起至業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽定的《物業(yè)管理合同》生效時(shí)止的物業(yè)管理服務(wù)。

      根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就“金域藍(lán)灣”小區(qū)前期物業(yè)管理服務(wù)相關(guān)收費(fèi)達(dá)成如下協(xié)議:

      第一條、甲方權(quán)利及義務(wù)

      1、在業(yè)主委員會(huì)正式選聘物業(yè)管理企業(yè)前為“金域藍(lán)灣”小區(qū)提供管理

      及服務(wù)。(業(yè)主委員會(huì)應(yīng)于本小區(qū)入住率達(dá)至70%以上時(shí)由開(kāi)發(fā)商召集業(yè)主大會(huì)選舉成立)

      2、建立健全的物業(yè)管理檔案資料。

      3、制止違反物業(yè)管理制度的行為。

      4、甲方可委托專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān)本物業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)管理與服務(wù)業(yè)務(wù),但不得將本

      物業(yè)的整體管理責(zé)任轉(zhuǎn)讓給第三方。

      5、向乙方提供房屋自用部位、自用設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)等有償服務(wù)。

      6、提前將裝飾裝修房屋的注意事項(xiàng)和限制條件書(shū)面告知乙方,并與乙方

      訂立《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》。

      7、自本協(xié)議終止起5日內(nèi),與業(yè)主委員會(huì)選聘的物業(yè)管理企業(yè)辦理本物業(yè)的物業(yè)管理移交手續(xù)。(物業(yè)管理移交手續(xù)須經(jīng)業(yè)主委員會(huì)確認(rèn))

      8、依據(jù)本協(xié)議向乙方收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用。

      第二條、乙方權(quán)利及義務(wù)

      1、參加業(yè)主大會(huì)或業(yè)主代表大會(huì),享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

      2、監(jiān)督甲方的物業(yè)管理服務(wù)行為,就物業(yè)管理的有關(guān)問(wèn)題向甲方提出意

      見(jiàn)和建議。

      3、遵守本物業(yè)的物業(yè)管理制度及相關(guān)公示內(nèi)容。

      4、依據(jù)本協(xié)議向甲方交納前期物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用。

      5、裝飾裝修房屋時(shí),遵守《房屋裝飾裝修管理協(xié)議》。

      6、不得占用、損壞本物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備或改變其使用功能。

      因搬遷、裝飾裝修等原因確需合理使用共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的,應(yīng)事先通知甲方,并在約定的期限內(nèi)恢復(fù)原狀,造成損失的,給予 賠償。

      7、轉(zhuǎn)讓房屋時(shí),事先通知甲方,告知受讓方與甲方簽定本協(xié)議。

      8、對(duì)承租人、使用人及訪客等違反本物業(yè)的物業(yè)管理制度和《物業(yè)使用

      守則》等造成的損失、損害承擔(dān)民事責(zé)任。

      9、按照安全、公平、合理的原則,正確處理物業(yè)的給排水、通風(fēng)、采光、維修、通行、環(huán)保等方面的相鄰關(guān)系,不得侵害他人的合法權(quán)益。

      10、其它未詳述方面以有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

      第三條、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容

      按照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》制定執(zhí)行。

      1、房屋公共部位的維護(hù)和管理

      公共部位是指:房屋主體承重結(jié)構(gòu)部位(包括基礎(chǔ)、內(nèi)外承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂?shù)龋?hù)外墻面、門(mén)廳、樓梯間、走廊通道等。(甲

      方僅負(fù)責(zé)上述公共部位的維護(hù)及管理,如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的,由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理)

      2、公共設(shè)施的維護(hù)和管理

      公共設(shè)施是指:共有的上、下水管道、落水管、供電線路、通訊線路、照明、換熱站、供熱線路、供氣線路、消防設(shè)施、綠地、道路、路燈、溝渠、井、非經(jīng)營(yíng)性車(chē)場(chǎng)、車(chē)庫(kù)、公益性文體設(shè)施和公用設(shè)施使用的 房屋。

      3、環(huán)境衛(wèi)生

      (1)對(duì)公共部位及公共道路進(jìn)行清掃和保潔;

      (2)綠化帶的衛(wèi)生清理;

      (3)日常生活垃圾的清運(yùn)。(業(yè)主需按照物業(yè)指定的時(shí)間、地點(diǎn)放置

      垃圾)

      4、治安、交通、消防

      (1)保安24小時(shí)巡邏,保證小區(qū)治安穩(wěn)定,并協(xié)助公安部門(mén)維護(hù)本物

      業(yè)區(qū)域的公共秩序;

      (2)小區(qū)車(chē)輛出入登記、停放管理;

      (3)小區(qū)消防管理。

      5、綠化

      (1)對(duì)中心廣場(chǎng)、小區(qū)綠化帶的設(shè)計(jì)、施工及管理;

      (2)對(duì)花草、樹(shù)木的修剪、噴藥、施肥、澆水等管理。

      第四條、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及收繳方法

      物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)構(gòu)成包括:公共設(shè)施維護(hù)、維修費(fèi)、統(tǒng)一管理費(fèi)、保

      安費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、綠化管理費(fèi),合計(jì)收費(fèi)0.7元/月·㎡。乙方簽定本協(xié)議時(shí),必須向甲方交納本管理費(fèi),物業(yè)管理公司贈(zèng)送一個(gè)月的裝修期限(裝修期內(nèi)不收物業(yè)管理費(fèi)),以后每年12月份收取下一的物業(yè)管理費(fèi)。

      第五條、相關(guān)收費(fèi)服務(wù)

      業(yè)主應(yīng)交納的冷水、熱水、電、采暖等相關(guān)費(fèi)用以相關(guān)部門(mén)具體規(guī)定執(zhí)行。(上述費(fèi)用不屬于物業(yè)服務(wù)費(fèi)用)

      第六條、公共設(shè)施及共有部位維修費(fèi)的管理與使用

      維修基金具體使用依據(jù)《長(zhǎng)春市維修基金使用管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      第七條、房屋轉(zhuǎn)讓時(shí)其物業(yè)費(fèi)的使用

      乙方轉(zhuǎn)讓房屋所有權(quán)時(shí),結(jié)余物業(yè)管理費(fèi)用及其他費(fèi)用不予退還,隨房屋所有權(quán)同時(shí)過(guò)戶(hù)。

      第八條、物業(yè)費(fèi)收取依據(jù)

      本協(xié)議收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)自簽定本協(xié)議時(shí)執(zhí)行,若有調(diào)整按有關(guān)部門(mén)規(guī)定予以通告。

      第九條、違約責(zé)任

      1、甲方違反約定,未達(dá)到管理服務(wù)內(nèi)容的,乙方有權(quán)要求甲方限期改正,逾期未改正給乙方造成損失的,甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

      2、乙方違反協(xié)議,使甲方未達(dá)到管理服務(wù)質(zhì)量約定目標(biāo)的,甲方有權(quán)要

      求乙方限期改正,逾期未改正給甲方造成損失的,乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,若由乙方行為產(chǎn)生其他民事責(zé)任的,乙方自行承擔(dān)解決。

      3、甲方違反協(xié)議,擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或亂收費(fèi)的,乙方有權(quán)拒付。

      4、乙方違反協(xié)議,不按本協(xié)議約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間交納有關(guān)費(fèi)用的,甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)交并從逾期之日按每天1%交納違約金。

      第十條、本協(xié)議有效期至業(yè)主委員會(huì)正式選聘物業(yè)管理企業(yè)之日止。(若

      于2008年12月10前,業(yè)主委員會(huì)確認(rèn)仍需甲方繼續(xù)提供物業(yè)

      管理服務(wù)的,相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)雙方另議)

      第十一條、本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,簽字、蓋章生效,具

      有同等法律效應(yīng)。

      甲方簽章:XXXX管理服務(wù)部乙方簽章:

      代表人:代表人:

      年月日

      第三篇:物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

      物業(yè)管理費(fèi)的收取應(yīng)當(dāng)依據(jù)小區(qū)的情況和物業(yè)管理公司的資質(zhì)來(lái)確定,物業(yè)管理費(fèi)應(yīng)當(dāng)包括了綠化維護(hù)、公共部位的水電公攤、衛(wèi)生保潔等,當(dāng)然,如果電梯及水泵的電費(fèi)可以另外收取(具體收取標(biāo)準(zhǔn)另外約定),但要從物業(yè)管理費(fèi)中扣除,或者說(shuō),物業(yè)公司收取的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該降低。具體的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該參照杭州市房地產(chǎn)管理局的物業(yè)管理部門(mén)的具體規(guī)定來(lái)收取。也就是說(shuō),所謂的水電公攤,如果是在單元內(nèi)電梯、水泵等維護(hù)以外,應(yīng)該是在物業(yè)管理費(fèi)之內(nèi)的,否則,企不是要收“綠化公攤”、“衛(wèi)生保潔公攤”了?

      物業(yè)管理費(fèi)可以最多預(yù)收一年,但如果業(yè)主沒(méi)有入住的,應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)的70%收取。收取的起算期間為:建設(shè)單位向業(yè)主送達(dá)交付使用通知之日起滿(mǎn)1個(gè)月后,即為2005年1月30日,之前的物業(yè)管理支出應(yīng)當(dāng)由開(kāi)發(fā)商支付。

      附:相關(guān)法規(guī)依據(jù)

      第二十條 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)內(nèi)容:

      (一)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的使用管理、養(yǎng)護(hù)、維修和更新;

      (二)物業(yè)共用部位和物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路的保潔服務(wù);

      (三)公共綠地、花草樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)、管理;

      (四)協(xié)助公安部門(mén)維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共秩序、進(jìn)行安全防范;

      (五)物業(yè)裝飾、裝修的管理服務(wù);

      (六)物業(yè)維修、更新費(fèi)用的賬目管理和物業(yè)檔案的保管;

      物業(yè)管理企業(yè)可與業(yè)主委員會(huì)約定其他服務(wù)項(xiàng)目。業(yè)主和使用人對(duì)物業(yè)管理企業(yè)提供的特約服務(wù)有自主選擇權(quán)。

      第四十四條 物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定,應(yīng)當(dāng)遵循合理、公平、公開(kāi)以及與物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、服務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的原則。

      物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。具體標(biāo)準(zhǔn),由物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)在政府指導(dǎo)價(jià)基礎(chǔ)上協(xié)商確定,并報(bào)價(jià)格管理部門(mén)備案。專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)費(fèi)和特約服務(wù)費(fèi)除價(jià)格管理部門(mén)另有規(guī)定外,實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。

      第四十五 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)由物業(yè)管理企業(yè)按物業(yè)管理服務(wù)合同約定的期限向業(yè)主收取。預(yù)收期限不得超過(guò)12個(gè)月。業(yè)主與使用人約定由使用人繳納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的,從其約定,業(yè)主負(fù)連帶繳納責(zé)任。

      其他任何單位和個(gè)人不得重復(fù)收取項(xiàng)目或性質(zhì)相同的費(fèi)用。

      第四十六條 建設(shè)單位未出租、出售的物業(yè)以及交付使用但業(yè)主或使用人尚未居住的物業(yè),物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)按應(yīng)收標(biāo)準(zhǔn)的70%收取。物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向全體業(yè)主公布。

      物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理服務(wù)合同約定之外自行提供服務(wù),未經(jīng)業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主認(rèn)可的,業(yè)主或使用人可以不支付費(fèi)用。

      國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》

      第四十二條 物業(yè)交付使用前發(fā)生的前期物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用,由建設(shè)單位承擔(dān);物業(yè)交付使用后至前期物業(yè)管理服務(wù)合同終止之日發(fā)生的前期物業(yè)管理服務(wù)費(fèi),由建設(shè)單位和物業(yè)買(mǎi)受人按照前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議的約定承擔(dān)。

      前款所稱(chēng)的已交付使用,是指物業(yè)通過(guò)綜合竣工驗(yàn)收,建設(shè)單位向業(yè)主送達(dá)交付使用通知之日起滿(mǎn)1個(gè)月后。

      第四十三條 物業(yè)交付使用時(shí),除物業(yè)銷(xiāo)售、租賃合同約定或價(jià)格管理部門(mén)規(guī)定外,物業(yè)的建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)以及其他部門(mén)不得向業(yè)主或使用人收取任何費(fèi)用。

      第四篇:別墅小區(qū)前期物業(yè)管理之我見(jiàn)

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      別墅小區(qū)前期物業(yè)管理之我見(jiàn)

      別墅小區(qū)前期物業(yè)管理之我見(jiàn)

      別墅小區(qū)的管理

      其實(shí)別墅小區(qū)的管理和一般住宅的管理一樣都是物業(yè)管理,都是按照《物業(yè)服務(wù)合同》的約定,《物業(yè)管理?xiàng)l例》對(duì)小區(qū)進(jìn)行管理、服務(wù)。

      我們現(xiàn)在管理的別墅還是前期管理,按《福建省物業(yè)管理?xiàng)l例》第二十八條 前期物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)主要包括以下內(nèi)容:

      一、物業(yè)共用部位和物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的日常維修、養(yǎng)護(hù)和管理;

      二、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)安全防范、日常環(huán)境衛(wèi)生、綠化、公共秩序、公共停車(chē)場(chǎng)所管理。

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      三、物業(yè)的裝飾裝修管理;

      四、物業(yè)檔案管理。

      我們也是按照法規(guī)、合同來(lái)管理的。所以我們?nèi)粘9芾碇兄饕⒁獾氖马?xiàng)如:

      一、共用設(shè)施設(shè)備的日常維修、養(yǎng)護(hù)和管理:別墅一般沒(méi)有電梯,也沒(méi)有二次供水,所以日常的設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)上,對(duì)前期物業(yè)問(wèn)題不是很大(設(shè)備設(shè)施都是新的)。但管理上我們要有心,如:別墅小區(qū)面積大,各水電表分布位置就有點(diǎn)遠(yuǎn),要管理好讓業(yè)主、開(kāi)發(fā)商在最短的時(shí)間所要找的表位置,我是自己建立一個(gè)水表、電表位置分布表,以便我們員工在日常管理過(guò)程中,很快找到所要找的位置。平時(shí)要加強(qiáng)管理,防止人為的破壞。

      二、綠化面積超大,養(yǎng)護(hù)困難:要督促開(kāi)發(fā)商做好綠化水龍頭的合理布置,或建議設(shè)定旋轉(zhuǎn)噴水式澆水點(diǎn)。不然在我們的養(yǎng)護(hù)澆水過(guò)程中,就可能是因塑料水管子拉的太長(zhǎng),管子容易破損、漏水,造成水資料的極大浪費(fèi),同時(shí)也因此水公攤高了,業(yè)主就會(huì)認(rèn)為我們沒(méi)有管理好,而拒交水公攤,甚至遷涉到管理費(fèi);水管的破損了還要更換,無(wú)形中增加我們物業(yè)的管理成本。

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      做好安全防范工作:因別墅業(yè)主不多,我們對(duì)內(nèi)管理上嚴(yán)格管理、善待員工,避免了員工頻繁的流動(dòng),現(xiàn)在小區(qū)的業(yè)主我們基本上認(rèn)識(shí),平時(shí)加強(qiáng)巡查、詢(xún)問(wèn),給業(yè)主安全、安心的感覺(jué)。

      三、別墅的裝飾裝修管理:在業(yè)主辦理裝修手續(xù)時(shí),就要詳細(xì)告知業(yè)主裝修時(shí)的注意事項(xiàng),同時(shí)要申明若大家都不按要求裝修,我們這別墅以后就象個(gè)難民營(yíng)了,一點(diǎn)也體現(xiàn)不了高尚小區(qū)別墅的品味。平時(shí)在巡查過(guò)程中,要緊盯著外墻外觀是否被破壞、空調(diào)是安裝到指定的位置。而對(duì)衛(wèi)生間、廚房的滲水問(wèn)題就可以不象公寓那樣緊盯著啦,畢竟樓上樓下都是業(yè)主自己的。只是在交房、驗(yàn)房時(shí)要注意,通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收時(shí)要業(yè)主簽字確認(rèn)。

      四、資料的收集與保存。入伙時(shí)要驗(yàn)證業(yè)主身份證原件或代理人身份證原件,收集業(yè)主的身份證復(fù)印件,若是他們代理的,還要加收代理人身份證復(fù)印件,代理交房公證(委托)書(shū)、購(gòu)房合同復(fù)印件(按揭合同復(fù)印件)、《業(yè)主公約》(業(yè)主簽名)、《業(yè)主資料登記表》、《交房驗(yàn)收表》?!岸?shū)”(房產(chǎn)驗(yàn)收合格書(shū)、房產(chǎn)質(zhì)量保證書(shū));

      裝修過(guò)程要收集:《裝修申報(bào)表》、《裝修事項(xiàng)告知書(shū)》、《裝修許可證》、《裝修合同》、《裝修設(shè)計(jì)圖》、《裝修檢查記錄表》、《裝修押金退還審批表》。

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      《業(yè)主反饋問(wèn)題整改表》

      設(shè)備資料的交接表

      鑰匙的管理:因我們還是前期物業(yè)管理,所以,開(kāi)發(fā)商可能會(huì)同意把一些房子借給綠化工人、焊鐵欄桿的暫住,或借工程隊(duì)存放水泥等。售樓處也可能因帶顧客看房方便,向我們借鑰匙,這些都要經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)商的同意,并做好相應(yīng)的記錄。

      物業(yè)為了方便開(kāi)發(fā)商的統(tǒng)一整改,也會(huì)每套鑰匙抽一支,集中方便開(kāi)門(mén)。這個(gè)過(guò)程一定要做好標(biāo)記,還要時(shí)常盤(pán)點(diǎn),若標(biāo)簽丟了,應(yīng)即時(shí)補(bǔ)上。

      別墅小區(qū)前期的管理特點(diǎn):

      在物業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天,物業(yè)企業(yè)只有靠用心服務(wù),主動(dòng)工作,專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)來(lái)贏的業(yè)主的心,感動(dòng)業(yè)主。

      1、提高全員管理水平。因?yàn)閯e墅管理面積大,入住率不高,收費(fèi)面積少,所以公司就希望我們能一人多崗,如電工是否能也是管理員?或管理員兼著財(cái)務(wù)。這樣就可以為公司省下管理費(fèi)用、降低管理成本。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度,按公司制度來(lái)工作。做到人人都熟悉

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      贏了網(wǎng)s.yingle.com 小區(qū)、設(shè)備分布情況,平時(shí)我們加強(qiáng)保安素質(zhì)的訓(xùn)練,爭(zhēng)取做到人人都是好馬,告知大家每周工作的重點(diǎn)。以便更好按合同要求、公司要求做好本職工作,感動(dòng)業(yè)主。

      2、細(xì)節(jié)的管理尤其突出。由于我們的別墅還處于前期物業(yè)管理小區(qū)建設(shè)之中,各種配套設(shè)施不健全,管理的內(nèi)容也在逐步擴(kuò)展,但對(duì)管理的細(xì)節(jié)要求非常高。譬如在裝潢過(guò)程中,服務(wù)中心既要口頭說(shuō),墻上貼,還要現(xiàn)場(chǎng)盯。別讓他們不小心破壞了綠地,到他人別墅大小便;防止發(fā)生因業(yè)主裝潢損壞公共部位事件。

      綠地鐵欄桿正在焊接,是否太粗糙,是否會(huì)刮傷業(yè)主?若是鐵欄桿堆放在業(yè)主家道路上久了,會(huì)生銹,造成大理石難以清理。如此都要馬上提醒工人注意,馬上反饋開(kāi)發(fā)商叫工人整改,不然就會(huì)為我們以后的工作造成不必要的負(fù)擔(dān)。業(yè)主也會(huì)不滿(mǎn)意。

      3、面對(duì)的是全體業(yè)主、開(kāi)發(fā)商。前期物業(yè)管理現(xiàn)在重要的工作是交房,由于沒(méi)有成立業(yè)主委員會(huì),我們?cè)趯?shí)施管理中必須接受所有業(yè)主的咨詢(xún)、質(zhì)疑,平時(shí)我們積極的向開(kāi)發(fā)商工程師或建筑商請(qǐng)教業(yè)主可能提出的問(wèn)題。及時(shí)、正確解答處理屬于物業(yè)管理的問(wèn)題,又要收集反饋屬于開(kāi)發(fā)商答復(fù)處理的問(wèn)題。我中心還做到每天服務(wù)中心都有人(雙休日輪流值班),業(yè)主隨時(shí)來(lái)交房都有可以;售樓處無(wú)論幾點(diǎn)帶人來(lái)看房,我們都也熱心接待并給她們開(kāi)房。工作過(guò)程中,我們不

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      贏了網(wǎng)s.yingle.com 斷的努力學(xué)習(xí),用心、全力以赴做好工作,確保有比較高的業(yè)主滿(mǎn)意率、讓開(kāi)發(fā)商滿(mǎn)意。

      4、各種資料的收集量大。物業(yè)管理的基礎(chǔ)在物業(yè)的基礎(chǔ)資料是否齊全,前期物業(yè)管理是各種資料大量形成的時(shí)期,服務(wù)中心要更好地開(kāi)展物業(yè)管理,必須注意收集、整理、保管好各種資料,例如物業(yè)的構(gòu)成明細(xì)、物業(yè)公用部位明細(xì)、物業(yè)公用設(shè)施設(shè)備明細(xì)、各種管線和地下排水系統(tǒng)的圖紙資料、業(yè)主的入伙資料、業(yè)主裝飾裝修資料、業(yè)主反映物業(yè)存在問(wèn)題整改情況資料等,都要及時(shí)收集分類(lèi)建檔,以便查考。我們還要注意整理好各房源鎖匙,各類(lèi)資料,以便業(yè)主還是開(kāi)發(fā)須要之時(shí),能以最快的速度提供。晚上,我還會(huì)整理工作記錄,思想當(dāng)天的工作情況或整理明天的工作思路,爭(zhēng)取明天更好的服務(wù)。

      5、因國(guó)家已經(jīng)停止了別墅開(kāi)設(shè),許多業(yè)主就把這別墅物業(yè)做為投資,所以當(dāng)然就不想簡(jiǎn)單的空置著,而別墅一般地處一般比較偏避,可租性不大,為了業(yè)主的利益、公司的利益,我們就在網(wǎng)上登小區(qū)出租信息,聯(lián)系周邊的工廠,做廣告。以此提高出租率。

      6、協(xié)調(diào)各種矛盾。前期物業(yè)管理各種矛盾比較集中,譬如房屋質(zhì)量問(wèn)題,購(gòu)房合同規(guī)定的內(nèi)容沒(méi)有兌現(xiàn)問(wèn)題、小區(qū)配套設(shè)施沒(méi)有到位問(wèn)題、小區(qū)安全秩序問(wèn)題等,甚至因裝飾裝潢引起的鄰里糾紛亦找我們服務(wù)中心協(xié)調(diào)解決。在這些矛盾當(dāng)中絕大多數(shù)不是服務(wù)中心造成法律咨詢(xún)s.yingle.com

      贏了網(wǎng)s.yingle.com 的,也不是我們服務(wù)中心能夠解決的,但業(yè)主認(rèn)為交了物管費(fèi),服務(wù)中心就應(yīng)該負(fù)責(zé)解決。另外,業(yè)主認(rèn)為既然開(kāi)發(fā)商經(jīng)過(guò)投標(biāo)讓我們來(lái)管理,那么開(kāi)發(fā)商與服務(wù)中心就是一家,發(fā)生問(wèn)題理所當(dāng)然找我們解決。對(duì)此,我們服務(wù)中心既不能將所有矛盾推卸給開(kāi)發(fā)商,簡(jiǎn)單的認(rèn)為與己無(wú)關(guān),更不能大拍胸口承諾解決。

      因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商既然指定我們來(lái)實(shí)施前期物業(yè)管理,就希望我們服務(wù)中心能為開(kāi)發(fā)商分憂(yōu)解難,替開(kāi)發(fā)商撐一把,如我們將業(yè)主反映的問(wèn)題不分青紅皂白,直接推到開(kāi)發(fā)商身上,開(kāi)發(fā)商不滿(mǎn)意,業(yè)主也不滿(mǎn)意。同時(shí)服務(wù)中心也不能將業(yè)主反映的問(wèn)題一概承諾解決,尤其是一些涉及工程質(zhì)量的問(wèn)題更不能擅自做主,承諾解決的具體時(shí)間。我們對(duì)業(yè)主反映的問(wèn)題,首先要分清性質(zhì),弄清情況,做好解釋工作,以使業(yè)主了解實(shí)情真相和解決處理的程序。同時(shí)積極協(xié)調(diào),根據(jù)存在問(wèn)題的大小和難易程度,在最短的時(shí)間解決業(yè)主反映的問(wèn)題,協(xié)助開(kāi)發(fā)商、工程隊(duì)或配套廠家做好整改工作,并及時(shí)反饋給業(yè)主,感動(dòng)業(yè)主。

      7、處理好三者關(guān)系。前期物業(yè)管理中,存在著開(kāi)發(fā)商、服務(wù)中心、業(yè)主之間相互關(guān)聯(lián)制約的關(guān)系。雖然三者之間表現(xiàn)形式是一種契約關(guān)系,但開(kāi)發(fā)商與我們服務(wù)中心是整體與部門(mén)的關(guān)系,是上下級(jí)關(guān)系,服務(wù)中心要聽(tīng)開(kāi)發(fā)商的指揮。服務(wù)中心與業(yè)主是管理服務(wù)與被管理服務(wù)的關(guān)系,是主與從的關(guān)系,在管理上我們服務(wù)中心是主,業(yè)主是從;在服務(wù)上,業(yè)主是主,服務(wù)中心是從。業(yè)主與開(kāi)發(fā)商的關(guān)系純

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      贏了網(wǎng)s.yingle.com 粹是一種買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,契約關(guān)系,在業(yè)主與開(kāi)發(fā)商之間,服務(wù)中心起著一種協(xié)調(diào)和媒介作用。在這三者關(guān)系之中,服務(wù)中心既不能得罪開(kāi)發(fā)商,更不能得罪業(yè)主。

      因?yàn)榍捌谖飿I(yè)管理結(jié)束后,物管企業(yè)能否繼續(xù)在這里實(shí)施管理服務(wù),不是開(kāi)發(fā)商說(shuō)了算,而是業(yè)主大會(huì)說(shuō)了算。所以服務(wù)中心要特別注意協(xié)調(diào)好業(yè)主與開(kāi)放商之間發(fā)生的矛盾,既要承擔(dān)起開(kāi)發(fā)商賦予的管理服務(wù)職責(zé),為開(kāi)發(fā)商排憂(yōu)解難,又不能犧牲業(yè)主的利益,尤其對(duì)業(yè)主反映的問(wèn)題,服務(wù)中心無(wú)法解決或無(wú)能力解決時(shí),切不可盲目應(yīng)允,給自己留下后患。

      我們以保證在前期物業(yè)管理結(jié)束后繼續(xù)在該小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理為最終目標(biāo)。

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      第五篇:小區(qū)前期物業(yè)管理投標(biāo)保證書(shū)

      我公司愿意從接到《投標(biāo)單位入圍通知書(shū)》之日起,參與全過(guò)程投標(biāo)活動(dòng)。在此期間,我公司保證在資格預(yù)審中所提交的一切資料是真實(shí)的,在投標(biāo)過(guò)程中完全遵守文件規(guī)定操作,中途不會(huì)采用任何不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段,并服從招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組作出的決定,并保證中途不撤出投標(biāo)活動(dòng)。若違反上述保證,我公司愿被沒(méi)收投標(biāo)保證金并承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。

      特此保證

      投標(biāo)單位:

      法人代表:

      日 期:

      下載小區(qū)前期物業(yè)管理試行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)word格式文檔
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